在奶粉行業，或者無人不識張利鈿。他19歲創立了雅士利集團，後來雅士利成為了國產奶粉第一大品牌，到2014年，張利鈿家族以60億元於胡潤百富榜中位居324名。
有人說，張利鈿的成功是借助了當年奶粉行業的東風。最近，張氏家族二次創業了，這回希望借到的“東風”是互聯網。由張利鈿投資了5億元，兒子張雁鋒擔任CEO的世界嬰童網最近上線。近日，張雁鋒接受了《第一財經日報》的專訪，講述張氏家族對嬰童行業、電商以及二次創業的想法與判斷。

再創業

2013年，蒙牛以110億港元收購雅士利後，張氏家族開始慢慢淡出經營，但對於他們而言，未來不是再造一個“雅士利”，因為母嬰行業很大，到2016年，預計市場規模能達到2.3萬億元，這回，他們選擇了最火的電商介入行業。

《第一財經日報》：父輩做了一輩子的奶粉，你為什麽選擇電子商務這個行業？

張雁鋒：雅士利已經包含了張家做奶粉的思想，即使現在，我們仍是股東，對奶粉有想法也依然可以在雅士利體現。如果我再做一個一模一樣的東西，意義何在？我們家族在母嬰行業有30多年的經驗，關註中國寶寶的健康成長，這是很全面的想法，不僅僅包含了嬰幼兒奶粉、營養這塊，還包括了嬰幼兒的生長和發展，涵蓋了方方面面。其實，在創立世界嬰童網之前，我曾經做過一些母嬰品牌的中國總代理，這是一個不錯的方向，但它有一個缺陷，就是要培育很長時間，電商，是目前最具投資價值的方向，它在互聯網+的浪潮中可以很快地發展起來。

《日報》：目前世界嬰童網的發展情況如何？

張雁鋒：網站初建，還有很多地方需要完善，但我們的發展很快，2015年3月組建團隊只有3個人，現在團隊已經有100多人，網站的SKU（最小庫存單位）從200個到現在已經有3000多個，我們希望年底SKU能達到8000個，世界嬰童網的所有產品都是通過公司，或者總代理處拿貨，能最好的保證產品安全，目前已經跟達能、法國蘭特黎斯集團、美國葛萊公司等簽署了戰略合作協議。

《日報》：父親是怎麽看你這次創業的？現在電商上的母嬰產品很多，競爭激烈，你憑什麽能脫穎而出？

張雁鋒：之前幾次創業，父親只會在金錢上支持我，不會評價。但這次父親給了很多建議、想法，也全力支持，因為他認為，方向是對的，我們之前做的早慧嬰童研究報告也開拓了我們的想法，研究中，影響早慧寶寶發育有3點對我們最重要，這是孕期合理的營養攝入，用品安全、啟發性玩具，三點緊密結合，缺一不可，這是世界嬰童網的一個方向。

現在母嬰電商確實競爭很激烈，我們正在美國開發一套能夠讓嬰幼兒實現早慧的系統，有私人定制的概念在里面，我認為這是世界嬰童網未來的核心，這套系統計劃會在2016年推出。

拼爹壓力也很大

對於張雁鋒而言，在父輩的光環下，他沒有選擇繼續留在雅士利，因為這可能連承受挫敗的機會都沒有，“做錯了不會有人告訴我，做對了就被捧上天。”張雁鋒說。對於他而言，錢不算問題，因為剛開始創業，已經有5億元資金，有自己的總部基地，用他的話來講，起點很高，剛開始就可以跟國際大牌合作，並引進平臺，但要再次突破前人的成績，並不容易。

《日報》：作為創二代，也是富二代，父輩曾經有輝煌的創業經歷，你覺得壓力大嗎?

張雁鋒：壓力肯定有的，父親不少朋友都問我，想幾歲超越父親，父親在我這個年齡時，公司的規模已經不小了，雅士利2014年的市值超過120億元。當然，我希望青出於藍，父親用20多年將雅士利上市，我希望3~5年就能讓這家公司上市。但數字，只是比較的一種方式，超越有很多方式，我覺得做一番事業，最重要的是自己的想法，而不是為了賺錢，賺錢的方法很多，走私、造假也能賺錢。

《日報》：你跟父親對這個創業項目有什麽期望？

張雁鋒：我希望能很紮實地做一個事業。2015年到2016年能將網站做到行業內前十名。現在，已經不是靠自有資金單打獨鬥的時代，未來這家公司希望能引入風投，這方面父親也會給予支持。但我們不會為了拉攏消費者虧本地賣產品、打廣告，因為這不是為了賣給風投而做的。