3年100億元打造一個文娛產業創業平臺
差不多半個月前，愛奇藝首席內容官馬東、優酷土豆集團副總裁盧梵溪相繼出走，宣布自主創業的消息在業內引發了強烈震動，一邊是業內熱議視頻自媒體時代已經到來，一邊優酷土豆將合並愛奇藝的小道消息甚囂塵上。
的確，2015年對於優酷土豆來說是變革的關鍵年。今年年初，優酷土豆進行架構再調整，組建了6大BU與9大中心，重在構建去中心化的組織結構。8月6日，優酷土集團董事長兼CEO古永鏘在“合樂而不為？！”生態開放大會上又宣布了一項新的變化，不是與愛奇藝合並，是優酷土豆正式更名為合一集團。優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘表示，視頻純媒體時代終結，文化娛樂產業進入以“自頻道”為中心的合樂時代。
通過一組數據來看自頻道的爆發趨勢：優酷、土豆的網生內容流量占比已超過50%，每月自頻道播放數已超過100億次，每分鐘可產生30小時的網生內容，過去一年間發布內容的自頻道數超過1000萬，這些數據還在以成倍的速度刷新和提升。
基於上述，古永鏘認為2005年到2014年間，視頻純媒體時代下的流量導向、傳統內容和以硬廣為主的變現模式都將在當下這個時代被顛覆。而新的時代將具備三個重要特征：
1、重新定義生態價值指標。古永鏘認為，在衡量生態價值方面，用戶的忠誠度、訪問時長和標誌用戶含金量的ARPU值（每用戶平均收入）已經凸顯出比UV（獨立訪問用戶數）和VV（視頻播放次數）指標更重要的位置，用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現能力比流量更值得追求和關註。
2、出現新的變現模式。古永鏘表示，網生內容已催生內容營銷收入的穩定增長，目前內容營銷的收入已過億，而合一集團的用戶業務收入更實現了連續五個季度增長50%。三年內，用戶收入+內容營銷必將超過傳統硬廣從而走向持續盈利的發展新階段。
3、重視新的內容生產者。互聯網時代的內容生產者可以是文化娛樂的愛好者、從業者還是創業者都可以成為網生內容生產的主體。
此觀點與早前馬東在“2015視頻進化論”的行業論壇上發表的觀點不謀而合，馬東以純網綜藝打比方，稱視頻網站的平臺已經成熟，90後，甚至00後已經是今天互聯網那個內容的主要創作者，視頻平臺應加大對純網內容的投入。
古永鏘下決心要幹的正是這個事，他宣告，未來三年優酷土豆將投入百億元現金和資源支持網生內容，打造文化娛樂產業的最佳創業平臺，扶植“自頻道”。
如何準確定義“自頻道”？優酷土豆總裁魏明解釋稱，“自頻道”是一個自力更生的頻道，會有自成一格的頻道，具備自吹自擂的個性特征（獲得粉絲），擁有自命不凡的氣質（獲得名氣），最後具備自食其力的能力（獲得一些利益）。
一個計劃，一種投資
優酷土豆正在從一個視頻播放平臺“進化”成一個文化娛樂產業的創業平臺：一方面通過“合計劃”尋找內容、硬件、遊戲、運營商等領域的合作夥伴，同時以戰略投資催生網生內容，其技術開放平臺將為自頻道主提供從創作、用戶運營到收入的全程服務。
自頻道如何玩轉？優酷土豆首席產品官顧思斌表示，自頻道將打破以往編輯推薦為唯一手段的模式，優酷土豆將全面向開放平臺轉變，主要圍繞自頻道的創作、用戶、收入三個維度實現功能開放，滿足頻道主更多元的自主經營和發展需求。
為了扶植自頻道，除開放平臺外，直接投資似乎顯得更有誠意。大會上，合一集團主管投資的副總裁邵峻正式公布了首批五家投資企業，包括了加意新品、容藝教育學校、AcFun、著迷和羅輯思維。按照古永鏘的設想，合一集團要建構的是中國最大專業內容興趣服務社群，你也可以理解為，它會是一個文化娛樂產業創業孵化平臺。
按照古永鏘的規劃，合一集團將基於六億用戶投入百億元資源，打造三大計劃：“新人計劃”——產生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道；“萬萬計劃”——產生1萬個月收入過萬的自頻道；產生100個估值過億的自頻道。如果按這個KPI來算，優酷土豆如果能建成一個自頻道矩陣，將撬開一個萬億的市場。
在商業模式上，“自頻道”的產業模式設想是：在廣告分成模式（硬廣/植入廣告/定制內容）的基礎上，重點發展粉絲經濟模式（打賞送禮/專屬會員/付費觀看）和電商+視頻模式（邊看變買/遊戲/App下載/定向卡券）。
而這些都有賴於更多垂直生態領域的跨界合作。早前，優酷拿下了大疆除Youtube以外的唯一合作權益，據說他們用3個月的時間就造出了優酷土豆大疆訂制無人機，據說能實現視頻一鍵上傳功能；今天，合一集團聯手攜程開啟跨界合作。由優酷提供的視頻電商產品“邊看邊買”將優惠的旅遊路線、路線紅包等購買信息植入視頻中，用戶可以直接完成機票和酒店的購買支付；此外，優酷視頻還將和聯通推出沃派優酷視頻卡，意思是，學生用戶的手機4G流量捆綁優酷土豆觀看視頻的流量。
盡管技術門檻的降低讓網生內容空前繁榮，優酷土豆也誠意表達了對“自頻道”自主運營的全力支持：讓數據全透明，讓流量可支配、可采買。問題的是，能制造超越傳統內容、能實現月收入過萬，甚至估值過百億勢能的“自頻道”有多少個？對於合一集團而言，在發展“自頻道”平臺時，如何做好各項開放功能的體驗或許是吸引“新人進駐”的重點。有了上述條件，或許一個視頻愛好者真的就能在粉絲的供養下成為一個領域的從業者，進而變成一個創業者。
作為第一批被投資的“自頻道”運營者，羅輯思維的創始人羅振宇調侃稱，合一集團是一個很好的“幹爹”，V酷（古永鏘）這番話可以總結為一句話，那就是：我有錢，給你花。
版權聲明：本文作者卡西，文章為原創，i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。