2014財年，夏普凈虧損2223億日元。為盡快擺脫經營困境，夏普擬在全球裁員10%。 夏普（中國）投資有限公司董事長、總經理新原伸一5月15日在接受《第一財經日報》記者專訪時表示，2014財年夏普中國區業務收入同比增長23.3%，此次裁員不涉及中國區。

為增強資本金，夏普向兩家銀行、日本工業解決方案基金發行優先股，增資2250億日元。同時，夏普將業務重組為五大子公司，希望重建盈利能力。

坦承反應遲緩

已過“百歲”的夏普，在2013財年扭虧為盈後2014財年收入下降約5%至27862億日元，並再次陷入虧損。夏普2013財年的營業利潤達1850億日元，為什麽2014財年營業利潤變為-480億日元呢?

新原伸一解釋說，在未計入體制改善費用前，夏普2014年度營業利潤實績401億日元。體制改善處理，使營業利潤損失882億日元，這包括多晶矽（太陽能業務原材料）長期合同單價預提損失587億日元，以及液晶庫存減值295億日元。計入這一費用後，營業虧損480億日元。

談及虧損，除上述原因，新原伸一還坦誠說，“我們對市場變化的應對能力還是不足”。具體來說，一是對美國電視業務、中小液晶業務的變化，反應遲緩。二是具成長性事業建立遲緩。三是液晶電視和中小液晶面板，相對其它公司強烈的價格競爭，“我們成本競爭力不足”。四是管理經營力度不足。

擴資本金自救

大額虧損，讓夏普2014財年末的凈資產降至445億日元，自有資本比率降到1.5%。為增強資本，夏普將發行優先股，增資2250億日元。

其中，瑞穗銀行、三菱東京日聯銀行將出資2000億日元，認購夏普的優先股，這筆資金將用於償還債務；另外，日本工業解決方案基金將出資250億日元，認購夏普的優先股，這筆資金供給夏普開展面向未來的成長投資，包括液晶、健康環境事業、商用解決方案等。

如果夏普6月份的股東大會批準、並接受了2250億日元的增資，夏普的資本金將達到2091億日元，從而為持續經營提供保障。

欲2015扭虧

夏普計劃2015財年營業利潤扭虧為盈，達到800億日元。如何實現呢？新原伸一說，夏普將通過能源解決方案業務結構改革、液晶業務結構改革、人員合理化、固定費用消減等措施實現。夏普將裁減人員10%，日本國內自願退休3500人左右。

不過，中國區業務不會收縮。2014財年，夏普在中國的銷售額達到11408億日元，同比增長23.3%，占夏普海外市場收入的62.8%。“中國是夏普唯一海外業務增長地區，所以中國業務還會繼續擴大，（夏普在中國的人員）不會縮減。”新原伸一說。

夏普還調整組織架構，從“事業部制”變為“公司制”，設立五大子公司，增強靈活性，加快市場反應。據新原伸一介紹，這五大子公司包括消費電子公司、能源解決方案公司、商業解決方案公司、電子元器件公司和顯示器元器件公司。

新原伸一說：“夏普將拓展B-B-B渠道，如車載、醫療器械等專業方向。這些領域，準入門檻高，對品質要求高，不像智能手機面板那樣有很多公司生產，而夏普有高端面板的生產能力。”

在2015-2017財年新的中期計劃中，夏普希望2016財年、2017財年分別實現營業利潤1000億日元、1200億日元，凈利潤重新變為黑字。

此外，伴隨新三年計劃出臺，夏普中國區也進行了高層人事調整。2015年6月，今矢明彥將接替新原伸一，出任夏普（中國）投資有限公司董事長、總經理，新原伸一將退休卸任現職務，擔任顧問；同時，酒井功將接替椋木康裕，出任夏普商貿（中國）有限公司總裁，負責中國市場的銷售。