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中環在線:高盛返大陸養豬

2008-08-04 AppleDaily

外 資大行喺大陸又有新投資目標,今次佢哋唔係睇中入股邊隻內地金融銀行股,而係養豬,做豬農。據《中國經營報》報道,以高盛牽頭嘅私募基金,近排斥資二三億 美金喺湖南同福建一帶,一口氣全資收購10幾間專業養豬場。其實今次唔係高盛第一次入股大陸豬業,早喺雨潤(1068)上市前高盛已入股。

聽消息人士講, 今次高盛收購番嚟嘅豬場唔會自己營運,會外判畀人承包,佢哋只會決定價格,咁又係,唔通叫班基金經理落豬欄餵豬咩。據報道講,因為大陸對外資企業投資金 融、礦產、能源同電訊行業等都會睇得好緊,外資想叉隻腳入去玩都唔係咁易,相反農業就較寬鬆,基本嚟講係冇門檻限制,加上內地同國際市場對農業需求龐大, 投資成本又唔算多,所以咪吸引班外資到大陸投資農業,博第日上市或者等併購賺錢。
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中環在線:劉永好呻養豬蝕錢 李華華

2008-12-08  AppleDaily


 

早排內地食品價格高企,新鮮豬肉零售價喺6月更高見每斤52蚊,唔少香港人都要捱貴豬肉,最大得益嘅梗係豬肉供應商啦。不過,噚日有報道話,內地大農企新希望集團董事長劉永好話,自己其實蝕緊錢喎!

麥記定單少四成

經 濟唔好,劉永好話唔止工業同城市受影響,連農村都開始步入寒冬,除咗以前同佢哋買開豬同雞嘅工廠大幅減定單,最慘係連肯德基同麥當勞呢啲國際連鎖快餐店, 都定少咗四成貨。佢仲話年頭個個見到消費物價指數(CPI)咁高,都話佢賺大錢,但佢就話呢啲都係結構同格局造成,睇番家陣內需疲弱,加上肉、蛋、奶嘅價 格持續下跌,養豬收入少咗之餘,分分鐘要貼番轉頭。
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丁磊养猪:一位中国前首富的另类农业实验


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http://tech.sina.com.cn/i/2009-02-19/07552837894.shtml

高永钰

昨天接到神华集团同意将此前540元/吨的2009年电煤合同报价降低50元/吨的消息时,一家参与合同煤价谈判的电力公司燃料部负责人突然一 下子觉得“神清气爽”。他说,此时最大的愿望就是美美地睡一觉。从2008年12月20日到昨天,三个月的艰苦谈判已让他筋疲力尽。

“目前还只是口头报价,尽管五大发电公司目前还没表态,但我想这个价格大家可能会接受。”上述电力公司燃料部负责人在接受《第一财经日报》采访时表示,“尽管这个价格老机组可能还要亏一点,但新机组要好一些,今年经济形势不好,我们的要求只要不再亏就可以了。”

河北一家发电公司的负责人在接受本报采访时表示:“现在是煤炭企业顶不住了,因为电厂开工不足,比如我们有四台机组,已经停了两台。而且现在电 厂的存煤还在20天以上,已经有很多煤炭企业找上门来,要求先签量,以后再结算,一些煤炭企业甚至连预付金也不提了,这样电力企业就占据了主动。”据他所 知,现在全国大部分的电厂都是这种情况。

此前,申银万国发布报告称,煤矿限产可能延续至3月份,但限产力度将逐渐放松;同时,全球需求弱化环境中,进口替代对国内市场的冲击也不容忽视。未来煤炭市场将在供需重新平衡中寻找新的量价均衡点,煤炭价格向下调整的风险没有消除。

这和中金公司的声音基本相同,中金公司预计,未来2~3月内动力煤价格逐步回落将难以避免,幅度有可能超过往年,达10%以上。

上周,秦皇岛电煤价格下跌10%。同样的现象也出现在了广州港,堆放在广州港新沙码头发热量5500大卡的山西优混报价为680元/吨,据深圳能源(11.60,0.60,5.45%)集团的一位财务部人士介绍,去年深圳能源集团的合同标准煤价794元/吨,而昨天到港发热量5400大卡的印尼煤报价只有520元/吨,比国内电煤便宜160元/吨,“这也难怪五大电力公司要去海外购煤了。”上述深圳能源集团财务部的人士说。

截至2月13日,澳大利亚纽卡斯尔港煤炭价格80.28美元/吨,比上周上涨2.11美元/吨,目前国煤炭价格高出国际煤价20%左右。此前有 咨询公司用广州港外贸及内贸煤炭交易指导价格作比较(已包含增值税、关税等税费及运费等因素),发现外贸平均标煤价格高出内贸标煤价格3%左右,外贸煤中 越南、澳大利亚煤价格优势明显,尤其是越南煤低于内贸煤平均价格10%以上(尚未考虑到下调关税)。山西证券煤炭行业分析师梁玉梅认为,进口替代主要影响 的是东部沿海地区的煤价,并可能通过影响港口煤价继而影响国内煤价。

华润集团副总经理、华润电力首席执行官王帅廷称,中国发电企业正寻求从澳大利亚、印度尼西亚和越南进口煤炭。若能与这些煤炭出口商达成协议,华润电力或将煤炭进口量提高至50%。

不过,上述电力公司燃料部负责人表示:“如果神华煤价下调50元/吨,国内外价格将大致持平。现在我们进一步协商,如果神华能将490元/吨的价格落实到合同上,我们就签。神华一年利润超过五大发电企业亏损总额,他们吃鲍鱼,我们吃碗面就行了。”
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养猪业再陷低谷价格跌破盈亏预警点


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090519/2009051903484946.html


每经记者  曹晟源  发展江西

        艾格菲国际集团总裁熊俊宏预测:现在市场价格的泡沫被挤得很光了,估计明年4月才会触底反弹,最快也要到今年10月份之后了。”

        随着生猪投资热逐渐退潮,以及“瘦肉精”事件、甲型H1N1流感的蔓延,国内养猪业不可避免地进入了新一轮低谷,市场价格已经接近甚至跌破养殖户的生产盈亏平衡预警点。

        在这轮低谷中,养殖户和养殖企业是如何面对的呢?日前,《每日经济新闻》记者来到我国的生猪养殖大省——江西省内最大的商品猪集散中心调查发现,当地养殖户已经受到影响。在江西南昌,艾格菲国际集团也在为目前面临的问题积极应对。

        接下来的问题是,这一轮低谷会持续多久?国内养猪业的出路究竟在哪里?

调查·现场

生猪交易市场生意冷清

        位于南昌市罗家镇的佛塔生猪交易批发市场,是江西境内最大的商品猪集散中心,也是江西生猪市场行情的风向标之一。

        5月9日,佛塔生猪交易批发市场。天气异常闷热,没有一丝风。

        熊严(化名)早早来到自己的生猪批发交易行。在猪贩子没有把猪运来之前,他要把猪舍打扫干净,尽管他知道今天运来的猪可能不多。

        7时07分,熊严蹲在生猪行门口,一根接一根地抽烟。以前在这个时候,市场上已经很热闹了,但在这一天,整个市场听不见一声猪叫。

        过了半小时,几辆中型货车拉着生猪开进市场。一些从附近跑来收猪的客户也陆陆续续赶来,但他们并不急着下手,而是在各猪行来回走动。

        又过了20分钟,一辆运猪的三轮摩托车拖着浓浓的尾烟,开进了熊严的猪行,熊严的眉头放松了不少。

        “今天什么价啊?”“5块2,绝对值这个价。”“有点贵,你这里的猪又不多,4块9差不多了。”熊严和摩托车主争得面红耳赤,最终以5元/斤将这批生猪收下。

        8时一刻,市场里面逐渐热闹起来,讨价还价声音此起彼伏,生猪的交易达到了一天之中的高峰。大家都在守护着自己的价格底线。

        中午12时30分,随着最后一车猪被赶上货车,一天的交易也就宣告结束。熊严全天总共才卖出100多头猪,比以往少了许多,对此,他也只是无奈地笑笑。

        “赚钱很难了!”谈到价格,熊严告诉记者:“5块钱是最低成本,要是少于这个价,基本上都是亏的。”

        据另一个交易行的老板介绍:“前段时间出现甲型H1N1流感时,价格更便宜,一般在4.8元左右,4.1元、4.2元的价格也有人卖过。在知道疫情的发生和猪没有关系后,大家都想卖更好的价钱,市场上的猪少了,价格稍微回升了一点。”

        “今天没有收到猪。”看着一车车被拉走的生猪,一大早就从附近赶来收猪的张某的失望之情溢于言表。

        “今天的交易量特别少,一共只有几百头,平时最好的时候接近2000头。”一位对进市场交易生猪收税的工作人员告诉记者。

调查·公司

艾格菲一年少赚880万?

        实际上,受影响的也包括许多大型养猪企业,比如位于南昌市广场南路恒茂国际中心的艾格菲国际集团。这家美国上市公司旗下的中国生猪养殖机构,通过资本扩张,已在中国拥有40多个规模养猪场。

        艾格菲国际集团总裁熊俊宏和他的管理班子最近都在开会,开会讨论的主题之一就是:怎样在价格不变的情况下获得更多的利润。

        “从整体上来看,上半年的行情会比较糟,甚至还会延续到下半年。”熊俊宏在接受《每日经济新闻》专访时坦言:“中国养猪产业的模式,以及国际金融危机、‘瘦肉精’事件、甲型H1N1流感等综合因素,造成了最近低迷的行情。”

        熊俊宏介绍:“现在我们通过统一采购、统一销售等方式,在兽药、疫苗、饲料等方面降低成本。”比如,原来公司采购疫苗的价格是一瓶180元块左右,现在进行统一采购,90元就能搞定,成本自然节约了不少。

        东方艾格分析师郭会勇认为,“瘦肉精”、“流感”并不是价格下降的主要原因,问题的关键是行业本身出现了供给过剩。

        “国内容量大于市场需求,这是肯定的。”熊俊宏也表达了类似的看法:“根据我们了解的情况,现在整个行业的存栏量还是比较大的,所以会有些压力。”

        农业部畜牧业司的统计显示,3月份全国生猪存栏4.4861亿头,能繁殖母猪4942万头,这一数字远超过国家宏观调控指标确定的4.1亿头和能繁殖母猪4100万头的水平。

        面对这一情况,艾格菲自然难以独善其身。熊俊宏坦言:“对公司的影响肯定是有的。”此前,艾格菲曾表示,今年的目标是实现出栏40万头猪,按照每头猪220斤计算,1斤少赚0.1元。在成本固定的情况下,40万头猪将使公司一年少赚880万元。

        “现在市场价格的泡沫被挤光了,但估计明年4月才会触底反弹,最快也要到今年10月份以后。”熊俊宏预测。

调查·前景

利润或向大企业集中

        2008年曾有人预测,以后个体散养的农户利润将会越来越少,利润将向大型养猪企业集中。

        中粮集团显然看准了这一点。去年5月,中粮集团表示拟筹资97亿元,5年内在湖北新建1000万头的生猪养殖小区。去年7月,中粮集团入股全球最大的猪肉生产商和供应商——史密斯菲尔德公司,集团方面表示,这是一次战略投资。

        目前行业陷入低迷,中粮集团却加快了在生猪养殖方面的投入,大有“抄底”之势。今年3月9日,中粮集团与天津市政府签署了累计投资80亿元的生猪养殖产业化相关协议。

        中粮集团大规模投入生猪养殖行业,郭会勇分析认为:“中粮集团的这次投资,将是一次长期投资,具有储备性质。”

        熊俊宏认为:“中国市场可能会出现十个甚至二十个这样的养猪集团,它们将占据30%~50%的市场份额。对政府来说更好管理,对消费者来说,可以吃得更放心。”

        看准这一行的还有网易CEO丁磊,他在年初高调宣称,自己将投资养猪。但是,转眼到了5月,网易的养猪场似乎并没有动静。5月11日,面对外界对网易养猪计划的种种猜疑,丁磊宣布,自己的养猪计划不会改变。他还透露,养猪项目将选定在浙江。

        “国内养猪业正经历新一轮的洗牌,最先熬不住的肯定是小企业。”熊俊宏透露,“最近就有不少人打电话来问我要不要猪。”

        中国有大量的养殖散户,他们的前景何在?熊俊宏分析:“依照国外的经验,‘公司+农户’生产模式会是今后的发展趋势,由公司和政府一起扶持有实力有优势的农户一起发展。”

同步播报

国家发改委:部分地区生猪养殖出现亏损

        国家发改委价格监测中心日前发布的监测数据显示,4月29日全国大中城市生猪平均出场价格为每千克10.13元,比上月底下降10.4%,一年时间内,生猪价格较最高价格下跌了40%。

        5月6日,全国36个大中城市猪粮比价为5.9:1,低于6:1的生产盈亏平衡预警点,为2007年5月份以来的最低点,部分地区生猪养殖已经出现亏损。

        2009年,对养猪户来说一直没有轻松过。

        甲型H1N1流感爆发之前,肉价就呈下降之势。尽管疫情对行业的影响短暂,但无疑加速了行业低谷的来临。国家发改委12日发布生猪市场预警信息表示,我国生猪生产出现过剩苗头,未来可能进一步加剧。

        2006年,是我国生猪市场发展的一个节点,当年5月,生猪价格跌至5.96元/千克,为近年历史最低点。随后国家开始大力度对养猪户进行补贴,价格开始回升,越来越多的人投入到养猪业中。

        2008年4月底,生猪价格上涨到17.02元/千克,价格波动达到峰值,趁着这轮行情各路资本投奔养猪业,其中包括艾格菲、中粮集团等“大鳄”,甚至很多房地产开发商也到养猪业来“避风”。

        今年以来,生猪价格持续下滑,从3月下旬开始,市场上的猪肉更是每天都在回落,到4月29日,生猪价格达10.13元/千克,较最高价格下跌幅度达到40.48%。

        生猪期货有避免猪肉价格的波动给生猪饲养及猪肉深加工企业的生产经营带来负面影响的作用,一度盛传今年之内生猪期货即将上市。

        2月3日,中共中央、国务院出台的《关于2009年促进农业稳定发展持续增收的若干意见》中首次提到采取期货交易等措施稳定发展养猪产业。但国际金融危机的蔓延和流感疫情的出现,延缓了这一机制的出台。

        生猪、猪肉价格牵动的绝不仅是资本的投资收益、老百姓的餐桌菜肴,它的波动最终会在统计部门的CPI数据中得到体现。

        根据数据比较,食品占据了我国CPI将近33%的比重,猪肉在食品类别中的权重估计至少在10%。今年4月我国食品价格较上年同期下降了1.3%。国家发改委数据显示,4月份我国主要城市的猪肉价格较上年同期下滑了10%。

        根据以往市场波动的规律,已经有业内人士预测,接下去猪肉价格可能会上涨。为此,有关部门已在考虑或已开始增加猪肉储备,并为养猪农民提供补贴,以确保未来的猪肉供应。

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养猪亏损惨重 业内建议启动猪肉收储


http://www.yicai.com/news/2010/04/334765.html




现在出栏一头90公斤的生猪亏损250元左右,全场存栏有6万多头,你可以算出来我们的亏损有多大。”上海市种猪场场长毕波对《第一财经日报》做出 了如上表示。

而在山东临沂,据本报记者了解,一头200多斤的老母猪,如果春节前卖的话可以卖到2000元左右,春节后则只能卖800多元,一头猪收入减少 1200元,而且收猪商人十分挑剔,不够一定斤两的生猪不收,以前则会基本全收。

正在四川出差的中 国畜牧业协会副会长乔玉峰告诉记者:“预计有一半的养猪户处于亏损状态,如果有母猪、自繁自养的养殖户情况能好一点。四川的生猪价格只有每斤 4.3~4.7元,价格掉得很厉害。”毕波说,“养猪业现在不是亏损,而是严重亏损,亏损的水平与2006年相当。”

“soozhu-中国生猪市场预警系统”监测数据显示,截至4月6日的2010年第13周,全国生猪市场进一步深入严重亏损区,猪粮比价跌破 5:1,养殖盈利水平已经跌至每头亏损180元,成为2006年亏损期以来的最低点。截至3月31日,农业部统计活猪、仔猪和猪肉价格分别连续12周、 13周和11周呈下降趋势,累计降幅分别为19.7%、13.1%和12.5%;与去年同期相比,活猪、仔猪和猪肉价格分别下降12.6%、21.6%和 9.8%。

猪肉价格跌跌不休,而猪饲料所需的玉米、鱼粉等价格却一直坚挺,让养猪企业叫苦不迭。毕波介绍,生猪出栏价格从春节前的每斤6.5元下降至 5.0~5.3元,而玉米则从去年的每吨1850元上涨至现在的2050元,鱼粉价格从去年的每吨7500~8000元暴涨至现在的1.5万元,毕波说: “我们出栏生猪的成本价折合每斤6.25元,每斤要亏损1元以上。”

广东省中山食品进出口有限公司白石猪场场长余丽明对本报记者说:“猪肉价格连续下降的根本原因还是生猪市场供过于求,究竟多出多少,谁也说不准。金 融危机时期仅广东东莞一地的农民工就少了几百万人,农民工返乡一方面减少了对猪肉的需求,另一方面受鼓励养猪政策的刺激,不少人加入养猪队伍,这些新增的 生猪正是从2009年下半年开始大量上市。”

乔玉峰认为:“回乡农民工有多少人养猪没有统计数据,估计因此增加的生猪数量不是很大。”

业内人士说2008年猪肉价格暴涨前后,为了增加国内猪肉供给,有关方面出台了不少鼓励养猪的政策,包括母猪存栏补贴每头最高达200元,现在仍然 维持在100元的水平,种猪补贴如果引进国外种猪最高一头达到数千元,引进一般种猪在1000元左右,另外养殖户和企业还可以获得每头48元的保险补贴, 政策激励导致供应量猛增。乔玉峰说现在母猪占全部生猪存栏量的比例达到11%,正常比例应该是8%~9%。

乔玉峰说,在猪粮比价下跌至5:1左右的情况下,建议有关部门考虑启动猪肉收储,遏制猪肉价格继续下跌。
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大笔热钱入川养猪:遭遇红色警戒线


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-30/xNMDAwMDE4NDMxNA.html

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萬隆:殺豬不養豬

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100238570&time=2011-03-19&cl=115&page=all

「資產重組、基金經理、接班人、市場都是問題,但我最擔心的還是食品安全」
財新《新世紀》 記者 李箐

 

  萬隆一直擔心的事真的發生了。

  3月16日,財新《新世紀》記者撥通雙彙集團董事長萬隆的手機,先後兩位女性應答,態度和藹,語氣平和,「只是一個地區廠的問題,萬總一直在開會,這個事情對資產重組沒有影響。」

  此前一天,央視播出了雙彙集團下屬濟源工廠收購吃了「瘦肉精」的生豬,雙匯發展(000859.SZ)立刻跌停,當日晚間,雙匯即發佈停牌公告,至今未復牌。

  外界立即將豬肉「瘦肉精」事件和奶粉的「三聚氰胺」危機相提並論,甚至聯想到了倒掉的三鹿和仍監獄裡服刑的三鹿前董事長田文華。

  2010年11月底,在云南昆明,雙匯的全國經銷商大會上,萬隆接受財新《新世紀》記者採訪時表示,「資產重組、基金經理、接班人、市場都是問題,但我最擔心的還是食品安全。」一口河南話的萬隆每談及重要問題,都壓低語調。

  「瘦肉精」事件曝光後,雙彙集團連續發佈公開聲明,在責令濟源工廠停產自查的同時,免掉了濟源雙匯的總經理、主管副總經理、採購部長、品管部長。

  年過七旬的萬隆,遇到了他人生最嚴峻的考驗。

絕對的「君王」

  「萬隆一說話,甚至是一表現出想說話的樣子,全場瞬間就鴉雀無聲。」一位中介機構的人士稱萬隆在雙彙集團是絕對的「君王」。談到退休和接班,萬隆表示自己現在不抽煙不喝酒,「不把雙匯的銷售額做到1000億元,不會退休」,而「只要機制設計好,我不擔心選拔不到人」。

  「萬隆任終身董事長,是寫在雙匯的企業法裡的。」一位雙匯的員工說。

  上世紀80年代,參軍復員的萬隆來到漯河市肉聯廠下屬的製藥廠擔任辦公室主任。當時的漯河市肉聯廠在河南十大國營肉聯廠排名第九,但連年虧損。

  「當時省裡通知開會,大家誰都不想去,去了就是挨批,推來推去,為此省裡還專門點名批評。」萬隆回憶說。

  1985年,肉聯廠開始民主選舉,萬隆全票當選廠長,當年即盈利500萬元,一舉抹平虧損。

  萬隆盈利的法寶就是敢幹。在當時計劃經濟的年代,生豬實行統購統銷的政策,許多企業貨源不足。萬隆經過調研,提出在國家收購生豬規定價格的基礎上每斤上調2分錢,從而引來了大量的豬源,雙匯也因此一舉扭虧。

  據雙彙集團的老員工說,當時雙匯內部管理不嚴、紀律渙散,偷盜企業財物現象嚴重。萬隆上來就開除了一個偷盜火腿腸的市領導親屬,立下了嚴格的廠規。

  之後,萬隆大膽引進國外「冷鮮肉」概念。從過去的凌晨宰殺、清早上市,不經過任何降溫處理的辦法,演變成冷卻環境下屠宰生豬。這在當時的中國生豬屠宰業屬於首次。

  雙匯又將肉類出口到前蘇聯和一些東歐國家,一舉發展成為國內最大的肉類出口基地。不過,這樣的日子沒有持續幾年,隨著前蘇聯解體、東歐巨變,雙 匯的國外市場戰略嚴重受阻,雙匯只有轉向國內。萬隆拿出當時僅有的1000萬元自有資金,從國外引進了多條火腿腸生產線。當年火腿腸的三大品牌春都、鄭榮 和雙匯都集中在河南省。在激烈的競爭中,起初不分伯仲的三個品牌,鄭榮、春都先後倒下,惟獨雙匯走到了今天。

  「漯河是個小城市,財力很弱,從銀行貸款很困難。我們怎麼辦?只有引進外資一條路。」萬隆說。

  從1992年起,雙匯開始引進外資,合資設立子公司,先後引進包括香港華懋、日本火腿和美國杜邦等六個國家和地區的16家外資機構,獲得了擴大投資急缺的資金,也築造了雙匯帝國龐雜的子公司系統。在合資過程中,雙彙集團一直堅持股權和經營上的主導。

  1998年,雙彙集團設立子公司雙匯發展,登陸A股市場。

MBO圓夢

  萬隆的外表普通,禿頂、細眼,戴一副眼鏡。即使身處高級賓館,秘書也得給他準備一個垃圾桶放在固定位置供其吐痰用。這樣一個普通到帶著點土氣的企業家,卻執著於股權激勵。

  「管理層的激勵,我覺得我們這個行業更需要。殺豬賣肉是中國很傳統但競爭又非常激烈的行業。你看全國性的國營肉聯廠都在大城市,我們在漯河這個 小城市——要錢沒錢,要市場沒市場,要資源沒資源,要人才沒人才。如果不把管理層套牢,很難發展。」萬隆在去年11月底接受財新《新世紀》記者採訪時表 示。

  從2002年起,雙匯管理層開始通過境內兩家公司平台進行MBO的第一次嘗試,之後因為證監會的規定,萬隆放棄了在國內設立公司實行MBO的操作而轉向境外。

  其後,高盛和私募股權基金鼎暉合資的羅特克斯拍得雙匯發展60.72%的股權。

  2007年,雙匯的員工持股會正式在維爾京群島成立興泰公司,開始接盤高盛持有的羅特克斯股權,從而間接持有雙匯發展。通過信託安排,263名雙匯發展及其關聯企業的員工持有興泰集團股份。其中,萬隆持有股份14.4%。

  去年年底,在A股投資者壓力下,經數月停牌,雙匯啟動新一輪資產重組,決定將主業資產整體注入A股上市公司。如果這輪資產重組完成,萬隆運作多年的雙匯MBO也將正式收官。

  然而,就在即將注入上市公司的資產中,出現了雙匯濟源工廠的名字。

只殺豬不養豬

  對於雙匯的未來,萬隆態度明確,「我就做屠宰行業的產業整合。」

  萬隆每次接受採訪,必然要把「我就是個殺豬賣肉的」作為口頭禪,一方面表示謙卑,另一方面也為其職業貼上標籤。

  在生豬屠宰行業,養豬與殺豬屬於上下游領域,雙匯多年來一直沒有染指生豬飼養行業,源於萬隆所擔心的「養豬風險高,疫病問題很多,成本變動也過大」。

  萬隆提出的產業整合指的是生豬屠宰與肉類加工行業,目前,中國每年屠宰生豬6億多頭,市場份額領先的四家企業屠宰量僅佔約5%,其他各色中小型定點屠宰廠和無證屠宰點分食了剩下95%,行業整合的空間還很大。

  雙匯也提出,要在「十二五」期間實現對生豬飼養行業的延伸,不過這一目標目前仍停留在口頭上。

  「瘦肉精」事件的爆發讓萬隆措手不及,據接近雙匯的投行人士透露,萬隆希望把這次事件侷限在濟源當地,「不然就真要出大事了」。

  不過,外界對於雙匯是否只有濟源一地的工廠涉及「瘦肉精」問題看法不一,有人悲觀地認為全國的生豬飼養都用各種添加劑,「瘦肉精」只是滄海一粟,中國的食品安全問題非常嚴重。

  目前雙匯產品僅在部分地區的部分超市下架,全國大多數城市仍然有售雙匯產品。

  只殺豬不養豬的萬隆,能否挺過這一劫?

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中畜協:丁磊養豬想成功太難

http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-31/3NMDAwMDIzMDE3NA.html

自行育種、產品追溯體系及豬場設計均遭專家質疑

 

網易養豬:一場宣傳「秀」?

花了2年時間考察48個備選地,又聘請清華大學人居設計團隊設計養豬場後,網易 CEO丁磊3月23日終於宣佈:網易養豬場落戶浙江省安吉縣,養豬項目正式進入全面實施階段。

「網易養豬項目可以帶來一場豬肉革命。」丁磊說,「我們未來要做的就是養豬業中國式的公開課,把養豬模式、過程放在網上,全免費的,給大家呈現一套安全、科學、有資本投入的生產模式,最後還是不賠本的。」

不過,互聯網大佬丁磊在浙江家鄉進行的這項實驗,並不被業界看好。

「要不是因為丁磊養豬,社會也很難關注到我們這個行業。」中國畜牧業協會副秘書長馬闖在3月24日接受本報記者採訪時表示,「不管動機怎樣,結果如何,我們首先都要歡迎各路社會資本進入養豬業。」

馬闖分管養豬分會,長期跟蹤、研究養豬行業。在歡迎丁磊成為同行的同時,他並不看好網易的養豬模式:「坦率地說,照他們的做法,想成功太難了。」

利潤率10%

養豬並非暴利行業

以2009年、2010年為例,這兩年豬肉價格走勢均出現「W」型波動,政府兩次出手,使用國儲收購生豬的手段才穩住肉價。在這種行情下,養豬企業「有賠有賺,總體不賠」。

「養豬業絕對不是一個暴利行業。」馬闖告訴本報記者。

他介紹,在2008年前後,由於豬肉價格暴漲,不少房地產、家具、煤炭行業的資本湧入養豬業,在當時「確實掙了不少錢」,但是從長期來看,養豬業的平均利潤率並不高。

以2009年、2010年為例,這兩年豬肉價格走勢均出現「W」型波動,政府兩次出手,使用國儲收購生豬的手段才穩住肉價。在這種行情下,養豬企業「有賠有賺,總體不賠」。

「養豬企業平均利潤率也就是10%,最多超不過15%。」馬闖表示,這還需要「風調雨順」的前提,即不爆發大規模的豬病,也不出現類似於「瘦肉精」這樣的熱點質量問題。

「我們是典型的傳統行業,又是第一產業,這不是個輕鬆掙錢的行當。」馬闖說,「網易這樣的知名企業養豬,希望能給行業帶來觸動,推動社會化發展畜牧業的進展。」

實際上,網易養豬項目在前期準備過程中,已經備感「不輕鬆」。

「養豬,除了技術、資本和耐心之外,更重要的是要有一個地方能夠養豬,但這些地方,會涉及到農民利益的補償,鄉里、村裡,我們挨家挨戶地跟他們談,非常漫長的過程。涉及到的土地流轉簡直太痛苦了,整個過程可以寫一本書。」丁磊接受媒體採訪時曾表示。

「浙江養豬的條件並不算好。」網易農業事業部相關負責人告訴本報記者,「氣候上,夏季高溫高濕,冬季寒冷乾燥遠離飼料主產區,物流成本高昂;人口稠密,生物環境複雜,土地承載量低;水網密集,環保壓力很大都是浙江養豬的困難所在。」

為了在浙江這樣寸土寸金的地方找到一塊難得的養豬淨土,網易農業團隊幾乎把浙江的山山水水翻了個遍,邀請的專家團隊在先期完成了包括地質災害調查、地下水文勘測、土壤條件評估、生物安全測定、交通組織考察和其他飼養條件在內的綜合調查。

「我們僅在浙江就排查了48塊地,在選地方面我們遵循高標準嚴要求,行使專家一票否決制,完全由專家表態決定。」上述網易農業事業部負責人表示。

三五年內難出產品

據劉云生測算,即便是直接引入種豬,「滿打滿算」出欄都需要13個月時間。而丁磊宣稱要自行育種,則這個時間至少還要翻一倍。而前期圈地、設計、建場房、引入設備,還需要1到兩年時間。這樣算下來,「3到5年網易的養豬場難出產品」。

在馬闖眼中,從網易宣稱的自行育種、產品追溯體系及豬場設計等方面來看,網易養豬模式存在不少硬傷。

「既要自己育種,首先得明確目標,然後買豬種、建立基因庫、設計育種方案、開始育種和繁育工作。這套流程,即便是有基礎的企業,沒5年時間做不下來。像網易這樣沒有任何專業背景的企業,恐怕時間會更長。」馬闖表示。

「現在誰還自己育種?」對於網易宣稱要自己育種,中國畜牧業協會豬業分會常務副會長劉云生教授表示很吃驚。因為在國內養豬業,各大企業經過二三十年時間努力,也沒有培養出一個可以替代進口豬的品種來。

劉云生是原北京養豬育種中心主任、北京三元種業總畜牧師,幾十年從事養豬業的「老豬把式」。

據劉云生測算,即便是直接引入種豬,「滿打滿算」出欄都需要13個月時間。而丁磊宣稱要自行育種,則這個時間至少還要翻一倍。而前期圈地、設計、建場房、引入設備,還需要1到兩年時間。這樣算下來,「3到5年網易的養豬場難出產品」。

國內知名的養豬龍頭企業,都花了15年左右才培育出經得起市場檢驗的品種。」劉云生說,「從各養殖中心的經驗看,前期都在砸錢,至少5年後才能有錢往裡進。網易要自行育種,有這個勇氣當然是值得鼓勵的,但要熬到見效益,一定要耐得住時間考驗。」

網易農業事業部總經理毛山此前接受媒體採訪時表示,網易養豬恰好可以發揮網絡企業的強項,使消費者可以隨時檢查,從育種到屠宰上市整個產品的過程都可以追溯,「哪怕製成了肉製品我也能找到是來自於哪一頭豬的」。

「有必要讓消費者知道哪塊肉是從哪頭豬身上來的嗎?」劉云生質疑說,「我想恐怕很少有人關心自己吃的豬肉是從哪頭豬那裡來的。」

他認為,即便是在目前畜牧業追溯體系最發達的北歐國家,也做不到對每頭豬進行產品追溯,「真要這麼做,成本太高了。」

網易 CEO 助理周炯透露,網易還請到清華大學人居設計的頂尖團隊來設計養殖場,「中國南極考察站就是這支團隊設計的,在養殖場裡,實現濕度溫度的精確控制,讓豬生活在一個最舒適的環境中。」

在國內外主持設計過六七十個養豬場的劉云生,認為網易豬場的設計方式頗為費解:「養豬跟養人是兩碼事,人居設計的專家不見得懂豬場的設計。」

「從養豬場設計來講,是工藝設計決定專業設計,之後再交給工程設計。必須首先從養豬的工藝流程入手,佈局時需考慮各建築物間的關係、衛生防疫、通風、採光、防火、節約佔地等多重因素。」劉云生說。

「丁家豬」模式難以推廣

北 京唯來愛博營銷策劃公司總經理魏奇對於網易養豬「秀」,做了品牌價值傳播方面的評估:「網易趕在『瘦肉精』事件之後不久發佈消息,屬於典型的借勢傳播,從 效果來看,短短3天時間內,就有超過100家知名媒體進行報導、轉載,包括電視、報紙、網絡、廣播都有報導,輿論聲音以正面為主。」

上述網易農業事業部相關負責人稱,網易經過考察,發現現有養豬模式已經問題重重,積重難返。網易要為中國實驗「第三代養豬模式」,就是要從豬場建設、生豬養殖、屠宰等各環節,探索安全健康的生態養豬新模式。

不過,網易農業事業部在接受本報記者採訪時,並未能詳細闡明什麼是「第三代養豬模式」。

此前網易市場部透露,「丁氏豬肉」未來市場價可能在每斤50元以上。按照丁磊面試大學生時給出的成年豬重量115公斤計算,每頭豬可以獲得60公斤白條肉,即每頭豬可獲得6000元收益。如果網易養豬場達到1萬頭的養殖量,則年收益在6000萬元左右。

據劉云生測算,若網易能打開最高端的豬肉市場,網易養豬場是可以盈利的。

記者在採訪中發現,目前國內售價最高的豬肉,是遼寧聖野公司生產的野豬肉,市場零售價為每斤45元。其他知名品牌如北京黑六、黑山豬,經過20多年育種培育出的豬種,市場售價也只有20多元/斤。

「聖野的野豬肉,是中國地方豬種和野豬的雜交品種,屬於資源型的高價豬。」馬闖說,「對於『丁氏豬肉』能否成為第一高價豬,我現在不好評論,還是讓他們接受市場檢驗吧。」

馬闖分析說:「按照網易的養豬模式,市場售價不高,就不可能盈利,而售價偏高的豬肉,對於大眾消費者而言是不具備推廣價值的,這樣網易的養豬模式也就失去了推廣的意義。」

網易養豬,更多的被視為是一場「秀」。

「網易兩次高調宣稱殺入養豬業,都發生在養豬行業的特殊時期,上一次是豬價暴漲引發的養豬投資熱,這一次是『瘦肉精』事件引發的豬肉質量危機。」馬闖說,「這樣做是有轟動效應的。」

北 京唯來愛博營銷策劃公司總經理魏奇對於網易養豬「秀」,做了品牌價值傳播方面的評估:「網易趕在『瘦肉精』事件之後不久發佈消息,屬於典型的借勢傳播,從 效果來看,短短3天時間內,就有超過100家知名媒體進行報導、轉載,包括電視、報紙、網絡、廣播都有報導,輿論聲音以正面為主。」

「要是換做打廣告,估計沒有上千萬元拿不下來,而且很難達到媒體輿論引發的社會關注度。」魏奇笑著說。

「一定程度上說,網易養豬就是要給人模仿的,也是一定要盈利的。」網易農業事業部相關負責人對此並不迴避,但仍堅稱「丁氏豬肉」將在「福利養豬」的同時還有利可圖。


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大武鋼養豬邏輯

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-10/3OMDcyXzQwODM3OQ.html

年內養豬1萬頭

距武漢市中心十多公里外的東郊青山區,三面環山,一面臨江,自古即為兵防要塞,至今仍保留著當年張之洞訓練水軍的基地遺址,今為當地有名的「十里鋼城」。由於持續下雨,鋼城的小馬路上到處是泥水,武漢鋼鐵集團(下稱武鋼)大大小小的高爐在雨中若隱若現。

時近中午,武鋼後勤公司職工姚師傅端來一盤裝有粉蒸肉、紅燒魚、豆腐、青菜和米飯的「武鋼牌」快餐,「我們的快餐在全國市場上都叫得響,全國快餐業50強,整個湖北就武鋼一家」。

「這是我們的招牌菜,今年連豬肉我們都可以自己生產了。」姚師傅樂呵呵地指著餐盤中的粉蒸肉,「養豬、養雞、種菜,我們可能今後都要干。」

3月8日午餐後,本報記者乘車前往武鋼規劃中的新洲區綠色養殖基地。汽車在一條羊腸小路的入口處停下,司機劉智指著旁邊一大片丘林,「這就是武鋼準備建養豬場的地方。」放眼望去,這裡荒山遍野、人煙稀落。

武鋼後勤公司的工作人員告訴本報記者,新洲區為武鋼長期對口扶貧地區,近年來,武鋼已投入近百萬元幫助建設新洲區的農田水利、農村道路等基礎設施。「武鋼在這裡搞養殖,新洲區政府承諾了一攬子優惠政策。」

按照武鋼總經理鄧崎琳的說法,今年武鋼將在武漢郊區周邊承包幾千畝荒地建綠色養殖基地,開展養豬、養雞、種菜的立體生態養殖業,「準備建萬頭養豬場,年內就有生豬出欄」。

新洲區村民劉洪斌告訴本報記者,目前,武鋼正在與當地村民商談徵地事宜,由農民提供土地,武鋼提供資金並負責銷售。

鄧崎琳說,武鋼養豬種菜是從解決十萬職工吃飯想到的,「十萬多職工要張嘴吃飯,每天光快餐供應就好幾萬份,肉、菜需求極大,這些都要大量外采」。

目前,武鋼共有在職職工約10萬人,算上家屬,差不多有四十萬人,「青山區10個人中,有8個是武鋼人」,但只有1萬人左右從事鋼鐵主業。

上個世紀80年代,武鋼在解決職工吃飯的基礎上發展起了龐大的快餐業。從規模上看,武鋼快餐當時建廠號稱亞洲第二、中國第一,即使在今天,班產五萬份、連鎖約30個餐廳的國內快餐公司也不多。

武鋼快餐公司自成立以來,經營形式幾經變化,但為武鋼主體廠服務的福利型模式基本沒變,也就是說,快餐公司的經營費用由武鋼集團公司下撥,只要武鋼的鋼鐵主體工廠在,武鋼快餐公司就基本上沒有什麼生存危機。

但隨著國有企業逐步推行主輔分離,武鋼快餐公司加快了由福利型向市場經營型改革的步伐。

近 年來,按照集團公司要求,武鋼快餐提出了「模擬市場、關聯交易」的發展要求。所謂模擬市場,是指武鋼的團膳供餐雖然還沒有進入完全的市場化經營,但財務從 費用劃撥型改為成本核算型;所謂關聯交易,是指集團公司不再像以前那樣,給武鋼快餐的員工下發工資、獎金,而是將錢存在武鋼職工的飯卡里,由職工選擇是否 消費。

「以前沒有想過盈利,現在盈利觀念強了」,武鋼快餐食品飲料公司總經理馮德和介紹,為解決蔬菜、豬肉等原料採購、配送問題,武鋼快餐公司初步建立了原料區域加工基地和配送流程,執行連鎖店的標準化管理模式,甚至開始「保內拓外」,承接學校、高鐵等快餐業務。

武鋼養豬、種菜,這樣一來,在保證職工快餐需求後,剩餘部分將轉入武鋼與華潤共同設立的「有機農產品連鎖超市」面向市場出售。

「鋼材與豬肉」

將輔業作為獨立的相關產業來做大,甚至涉足養豬這樣的新業務,鄧崎琳坦承,這實屬「無奈之舉」、「迫不得已」。

鄧崎琳的判斷是,至少五年以上,我國鋼鐵業將處於一個經營非常困難的境地,「利潤空間非常小」。

面對媒體對於武鋼選擇養豬的訝異,鄧崎琳算了一筆賬——眼下1噸螺紋鋼的價格大概是4700元,平均每公斤4.7元,而最便宜的豬肉每公斤已接近26元,「一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉」。

武鋼一位宣傳部負責人補充解釋,豬肉毛利率在去年初就能達到20%左右,而鋼鐵業目前的毛利率不到6%,銷售利潤不到3%。

來自中國鋼鐵工業協會(下稱中鋼協)的數據顯示,2011年4季度,若扣除投資收益等項目,鋼鐵生產主業基本全行業虧損,國內鋼鐵行業全年銷售利潤率僅為2.4%。

今年1月份,鋼鐵行業虧損面進一步擴大。1月份以來,產鋼500萬噸以上29家企業中有12家虧損,虧損面達41.38%,盈虧相抵後為淨虧21.77億元,平均銷售利潤率也進一步下滑至-0.89%。

「2.4%的銷售利潤率是去年全年的數據,事實上,目前企業的平均銷售利潤率已降至0.4%至0.5%的水平。」鄧崎琳說。

武 鋼的日子也越來越不好過。2007年,武鋼利潤達到歷史高點的93.8億元;2008年,由於金融危機影響,武鋼利潤破百億沖關失敗,達76億 元;2009年,武鋼盈利降至25億元。2011年,由於發展非鋼產業,武鋼總利潤約35億元,其中,鋼鐵主業利潤不到15億元。除了利潤大幅下跌,武鋼 銷售淨利率也由2007年的11.4%降至2011年的不到1.6%。

今年「兩會」,鄧崎琳說得最多的就是鋼鐵業前景堪憂,「各國經濟還 沒有從歐債危機的陰影中走出來,中國也正處在調整經濟結構、轉變發展方式的時期,在這個過程中,鋼鐵業的很多下遊行業都在放慢投資步伐,而中國鋼鐵行業又 存在嚴重供大於求,加上上游鐵礦石和焦煤高價運行,鋼企的困難更大、利潤更少,能保持微利不虧就非常不容易了。」

武鋼所從事的鋼鐵製造業,曾經在我國最近十年來以投資為主導的經濟運行模式中大有作為。在各地普遍以鋪攤子來拉動GDP的過程中,鋼鐵產品一直不愁銷售出路,但鋼鐵業為此積下的隱患卻是產能大幅過剩。

據中鋼協統計,最近兩年,我國鋼鐵產能嚴重過剩,按粗鋼表觀消費量在6.88億噸左右計算,產能過剩率約已達到122%。

鄧崎琳預計,在這種形勢下,至少20%以上的競爭力不強的中小企業要面臨虧損甚至被淘汰。

武鋼已用調低盈利目標來證明形勢悲觀。2012年,武鋼銷售額調至2300億元,利潤調至30億元,與2011年超過35億元的利潤額相比,今年利潤或出現負增長。

鄧崎琳表示,非鋼業務的盈利空間超過鋼鐵主業,是武鋼加大非鋼業務投資的原因。

數據顯示,2011年,武鋼非鋼業務銷售淨利率約3.5%,而鋼鐵主業的銷售淨利率不到1%,跌至歷史谷底。

3.不僅是養豬

除了養豬種菜,鄧崎琳還有很多想法,譬如,開展幼兒教育、水電維修、汽車租賃等城市後勤現代化服務,「家裡來客人,沒人做菜,怎麼辦?兩口子臨時出差,孩子沒人管,怎麼辦?家裡水管破了沒人維修,怎麼辦?給武鋼打個電話。」

一 個月前,武鋼後勤業務就拉開了向現代城市服務業轉型的序幕。2月底,武鋼與另一家央企華潤集團共同組建「武鋼華潤燃氣有限公司」,該合資公司按雙方各 50%的股比組建,以武漢市、鄂州市為基礎,拓展云南昆鋼、廣西柳鋼、廣西防城港及北部灣地區天然氣業務。預期天然氣銷售量最終可達到20億立方米/年, 銷售收入60億元/年,銷售利潤達到7億元/年,相當於2011年武鋼集團總利潤的20%。

這一合作舉措是基於武鋼多年的天然氣經營經驗基礎之上,目前,武鋼承擔青山區13萬餘戶的管道燃氣供應。

除了合作發展天然氣業務,武鋼與華潤的合作內容還包括開發青山區地產項目、投資醫療產業、發展零售業等。

武 鋼將專門成立一家「城市現代服務公司」來具體操作上述業務,這也是武鋼十二五期間390億元非鋼產業投資資金的一部分投向,其他非鋼產業還包括涉及高新技 術、鋼材深加工、礦產資源開發等。武鋼的目標是要發展形成包括高新技術、鋼材深加工、國際貿易、礦產資源開發、綜合利用、物流服務等6大相關產業集群。

鄧崎琳還神秘地透露,武鋼將在新能源、新材料領域有更大的手筆,但尚不方便正式公佈。

值得注意的是,武鋼計劃發展的上述非鋼業務,實際上絕大部分為武鋼原有的輔業。目前,我國幾乎每一家國有企業都有相關輔業,這些業務一般為主業服務,並依託主業發展,主要目的是為了國企更好履行社會責任,因此,輔業也是我國國企發展過程中形成的獨特業務。

武 鋼非鋼產業佈局始於1993年,當時,武鋼率先在國企中實施「精幹主體、剝離輔助」改革。18年來,在7次大規模的非鋼產業洪流中,37家專業化公司、約 2/3的非鋼生產人員、近7萬人從武鋼集團母體剝離,不再吃「鋼鐵飯」。此舉被稱為當年國企改革典型樣本的「武鋼模式」。

目前,通過改革,武鋼基本實現了「精幹主體」的目標,但「剝離輔助」依然任重道遠,這也是當前我國國企改革的一塊頑石。

鄧崎琳對本報記者表示,武鋼僅幼兒園就有18所,醫院有900多個床位,像這樣的輔業全都要集團公司補貼。

由於鋼鐵主業式微,自2011年開始,武鋼將輔業扶正,改稱為「相關產業」或「非鋼產業」,並提出「五年內,武鋼非鋼產業比例提高至30%,收入超過1100億元」的計劃。

去年,武鋼似乎嘗到了發展非鋼產業的甜頭。2011年,武鋼非鋼產業的營收入達600億元,利潤達20.8億元,雖然非鋼業務的營收只佔集團總收入的28%,但為武鋼建廠53年來首次超過鋼鐵主業的利潤,佔到整個集團利潤的60%左右。

十二五期間,武鋼更是計劃斥資390億元發展非鋼產業,併力爭將武鋼光谷高新產業園的業務至少培育一家公司上市;主業方面的投資,除推進廣西防城港千萬噸鋼鐵基地項目建設和提高現有產品質量,「提高鋼鐵產能的投資一分不投」。

面對各界對武鋼發展非鋼產業的質疑,鄧崎琳強調,武鋼「不會跳出鋼鐵的根基」,而是在鋼鐵主業做精、做強的同時,適度多元發展相關產業。

非鋼產業的風險

實際上,發展非鋼產業不僅是武鋼一家的選擇,去年,國內眾多國有鋼鐵企業甚至民營鋼鐵企業明顯加大了非鋼產業的投資力度。

河北鋼鐵集團唐鋼公司總經理於勇對本報記者表示,目前,鋼鐵企業多元化經營的趨勢越來越明顯,非鋼產業在整個生產經營當中所佔的比重也越來越大。過去由於鋼鐵主業的高利潤足以擔負起企業的人員和其它費用,多元化經營和非鋼產業未能引起高度重視。

自 2011年開始,唐鋼也開始提出大力發展非鋼產業。「在當前市場情況下,產能過剩的鋼鐵市場極大地攤薄了鋼鐵主業本身的利潤,很多企業特別是人工成本指標 相對落後的企業,鋼鐵主業的盈利已經不足以承擔企業諸多方面的費用。在這種形勢下,非鋼產業異軍突起,有的企業的非鋼產業已經佔到整個企業經營的半壁江 山,成為抵禦市場風浪的有力支撐。」於勇說。

每次武鋼面對發展非鋼產業的爭議,鄧崎琳總不忘拿出德國最大的鋼鐵產業集團蒂森·克虜伯及日 本最大的鋼鐵公司新日鐵做榜樣,「國內外先進鋼鐵企業普遍都延伸了資源鏈、產品鏈、技術鏈,發展相關產業,開闢了新的經濟增長點。蒂森·克虜伯的非鋼產業 佔50%份額,其中電梯製造成為全球三大生產商之一;新日鐵非鋼份額也佔總規模的40%左右。」

實際上,在提出發展非鋼產業之前,武鋼以 新日鐵為樣本做了深入研究。武鋼得出的結論是,發展非鋼產業要做好自身的技術積累。例如,新日鐵系統解決方案事業剛開始一度持續虧損,幾年後才開始盈利, 新日鐵的經驗就是抓住自身內部的非鋼產業項目積累盈利能力,然後才向外部市場延伸,

武鋼規劃部門的一位負責人對本報記者表示,新日鐵的非鋼產業都有相當技術實力,非鋼產業不能盲目進入不熟悉的行業,更不能哪個賺錢就做哪個,只能具備一點資源、技術儲備後,才能擇機進入。相比之下,「國內大多數鋼鐵企業缺乏雄厚的技術實力」。

相比新日鐵等多元化相對成功的國際鋼鐵集團,武鋼等國內鋼企還缺乏清晰的規劃。「發展非鋼產業不能眉毛鬍子一把抓,要清楚各個非鋼業務所起的作用。」 上述武鋼規劃部負責人認為,新日鐵發展非鋼業務目標明確。

比 如,新日鐵的工程業務在公司所有非鋼業務中利潤率最低,但工程業務對新日鐵拓展鋼材市場、提高鋼材質量至關重要,因此,新日鐵一直將工程業務保持在非鋼業 務的30%以上。相反,新日鐵的城市開發業務的利潤率在所有非鋼業務中最高,但新日鐵並沒有因此擴大城市開發業務的規模,一直保持在非鋼業務的10%左 右,那是因為「新日鐵的城市開發業務的定位是為了給新日鐵多餘的資金提供投資回報」。

不過,我國大多數鋼鐵企業的非鋼產業,都是像武鋼、唐鋼這樣在主輔分離的改革過程中,興辦起來的實體業務,這一部分資產雖然龐大,質量卻不是很高。

上述武鋼規劃部負責人對本報記者表示,由於過去企業將主要精力放在發展主業上,將大部分資金用在主業的設備技術改造上,無暇顧及輔業設備技術的更新,因此,給非鋼產業的發展帶來了先天性的不足。

以武鋼快餐業為例,目前,武鋼快餐面臨餐廳新建、二級單位搬遷改造、混崗大集體職工改制等諸多考驗。

「說實話,武鋼的非鋼產業離市場化還很遠,基本拿不出一塊可以和同行業大企業競爭的非鋼業務。」上述規劃部門負責人表示。

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網易養豬場預計今年11月竣工

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「網易現代農業園」前不久在安吉縣皈山鄉正式奠基開工,「網易養豬」計劃初見眉目。這座投資3億元、佔地1200畝的養豬場預計今年11月竣工,年產將達2萬頭。

自從2009年2月網易CEO丁磊在廣東省人大會議上表達了養豬的想法,外界對「網易豬」什麼時候能擺上餐桌給予了高度關注與猜測。

「我們也希望越快越好,但快的前提是好,我們希望在保證品質的前提下兼顧速度。」網易農業事業部副總周炯告訴《第一財經日報》記者。

在武鋼、復星等集團紛紛涉足養豬業的今天,網易明確表示其目的是建立 「第三代養豬」的新模式。網易用近兩年的時間對新模式進行了考察與預算。據周炯介紹,單單為了保證豬能在一個群體裡自由活動,並且不會打架,網易就專門研究了動物行為學等書籍,確定豬舍養豬的安全距離是14米。「這些以前沒有人研究過,網易只好自己來。我們在學習考察的過程中發現要改進提升的東西太多。」

儘管緩慢,但網易的養豬計劃總體上正在向前推進。

對於這場帶有理想主義色彩的「公開的實驗」, 網易方面表示「模式一定要成功,模式一定要賺錢的」。周炯告訴記者,為研發「第三代養豬」模式,網易已投入了很高的成本,也願意繼續埋單。「但我們希望這個模式本身的成本是可控的,並且是一個賺錢的模式,只有模式能盈利,才能吸引企業倣傚。」


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