世茂系“複雜化”房地産？
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在頻繁資本運作的同時，許榮茂旗下的世茂系正在房地産主體上不斷增加新的元素，似乎許榮茂正在将其房地産複雜化。在近日的世茂集團合作商戰略聯盟簽約儀式上，世茂房地産控股有限公司執行總裁許世壇向記者透露了世茂系運作的最新進展和計劃。“在傳統住宅産品升級換代的同時，集團将進一步重視世茂商業地産的發展壯大，酒店闆塊的長遠目标将是分拆上市。”上海世茂股份有限公司總裁許薇薇日前也向本報記者表示，世茂将抓住國家政策引導給商業地産帶來的機遇和空間，集團已經确定了未來5年的商業發展計劃。在資産整合告一段落後，許榮茂顯然将世茂系推入了一個新的“業态爆發期”：今年初，世茂股份宣布正式成立世茂國際影城，進軍影視院線；2009年，世茂還新成立了世茂百貨。有觀察人士指出，在不斷有新生力量進軍房地産的同時，一些老牌的房地産企業則進入另一個新的發展階段，表面上而言，房地産被做得越來越“複雜”。世茂系新解構“即使内地樓市面臨新一輪政府調控，港商依然集體看好内地的消費能力，尤其是商業地産項目在内地依然擁有較大的市場空間。”春節前夕，在長江實業旗下香港商業項目1881内地巡演上海站時，長江實業執行董事趙國雄向本報記者表示。而近期内地衆多城市的土地市場上，商業用地正逐漸取代宅地成爲新的地市成交主力，受到各路資本追捧。完成資産整合的世茂股份，已成爲國内最大的商業地産企業之一，并引起了投資者的關注。“商業地産在世茂集團新時期的發展中，具有至關重要的地位。”作爲世茂系商業地産上市公司的“新舵手”，許薇薇坦言。在住宅市場面臨調整壓力的2010年，商業地産正在被逐步放到世茂系業績新增長點的主力位置。作爲一家擁有800萬平米土地儲備的商業地産上市公司，世茂股份在中國長三角、環渤海以及華南區域20多個城市，開發經營着20多個商業項目，涵蓋了商業購物中心、主題商場、商業街、專業市場、折扣店、工廠直銷店、娛樂類商業地産、寫字樓等多種商業形态。招 商證券分析師賈祖國指出，世茂股份土地儲備在快速擴張，資産重組完成後，來公司又先後在南京、青島、廈門、無錫、杭州、武漢等地獲得了優質的項目儲備。報 告期内，目前公司的土地儲備達到了831.4萬平方米，權益土地儲備爲689.3萬平方米。“預期公司土地儲備将很快突破1000萬平方米。”許薇薇坦言，盡管商業地産迎來了全新的發展機遇和空間，但市場上依然有不少商業項目經營慘淡，需要的是商業項目經營的系統營造。“與 傳統松散的戰略合作模式不同，各種不同商業形态的國際品牌商家與世茂股份的緊密連鎖發展，标志着世茂商業正努力實現市場最大化、資源共享化，培育商業氛 圍，聚集商業人氣，創造更好的商業環境，主動促進商圈的形成。”她表示，世茂将依據不同城市的發展狀況，選擇最适合區域消費的商業經營模式，而不僅限于單 一商業形态的發展。在許榮茂的構思中，酒店地産将是商業地産之後，世茂系重點打造的上市資産闆塊。許世壇最新透露，分拆酒店資産上市的目标始終未變。首先是逐步做大酒店資産的規模。“世茂将保持每年都有幾家五星級酒店開業的速度推進酒店項目，今年将有兩家開業，2011年約有3-4家開業。”随着最新的世茂百貨和世茂國際影城平台的搭建，世茂系已經基本完成了從資本積累到資産重組再到多個平台協同發展的關鍵演變。外界更感興趣的則是，在這樣一個新結構的世茂系中，許榮茂接下來要演的是“哪出戲”。“複雜化”之根本新年伊始，世茂集團和中建七局、中建三局三公司等5家重要合作公司簽約。“協議涉及的相關合作，将擴展至世茂集團旗下包括住宅、商業、酒店等多個闆塊的發展中。”許世壇表示，2010年是世茂加緊品牌戰略、整合産品線極爲關鍵的一年。許世壇透露，世茂集團正着手在遍及全國各地日益豐富的項目之間建立起系統完善的品牌網絡，從而在集約化管理和品牌營銷策略上，有所提升和發展。換言之，在世茂系業務複雜化表象的背後，“複雜化”的根本是實現各闆塊業務之間的聯系和相互促進，形成整體優勢。以住宅項目爲例，許世壇透露，世茂今年1月份的銷售已達20多億，但市場調整中的業績增長，不可能依靠漲價實現，而是通過引入更多合作方爲産品增加附加值，實現産品升級，在調整周期中維持并促進銷售。同時，這種綜合性的規模開發，讓開發商低土地成本的目标，依然有機會在土地公開競争的環境下實現。“世茂股份的核心競争優勢在于‘拿便宜的土地，賣貴的房子’。”招商證券的報告指出，目前世茂股份的樓面地價僅爲1395元/平方米。尤其去年，其土地成本遠低于同區域地價，最主要原因是公司的項目基本上都是綜合體項目，競争者相對少，而且容易賣較高的房價。
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