經濟觀察網 記者 李超 馳援中鋁4個多月，葛紅林的白頭發多了很多。4個多月前，這位鋼鐵系統出身的研究型高管主政成都10多年。回歸商界之後，全國人大代表，中鋁董事長葛紅林向經濟觀察網記者坦言，“管理一座城市和管理一個企業角色完全不一樣，對企業來說，每一步都涉及到生與死的問題”。
葛紅林的壓力來自於中鋁的業績。此前，中鋁旗下上市公司中國鋁業（601600.SH）發布業績預告，2014年全年預虧163億元，此次虧損規模也一舉打破了國內A股上市公司的虧損紀錄。
在入主中鋁的最初，葛紅林忙於在各地分公司調研了解情況，但對於有行業研究背景的他來說，這並不是什麽複雜的問題。此後，葛紅林開始為了完成中鋁2015年本質脫困努力，在入主中鋁的幹部大會上，葛紅林亦承諾，“將努力完成這個目標”。
這意味著，2015年將成為葛紅林帶領中鋁扭虧的元年。
沒有讓人等太久，葛紅林很快拿出了自己的藥方。根據經濟觀察報此前的報道，在中鋁2015年幹部大會上，對於2015年的結構調整計劃，葛紅林形象地用“加、減、乘、除”四則運算形容。
具體來說，做加法，堅持做強做優做精主業，加快培育新的增長點；做減法，淘汰落後，處置不良資產，止住“出血點”，減少“出血量”；做乘法，把創新驅動作為扭虧脫困和轉型升級的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高勞動生產率和資本回報率。
葛紅林告訴經濟觀察網記者，“今年中鋁的業績一定會有大幅度的改善，我已經要求今年各個板塊不得虧損。”按照葛紅林的要求，從2015年開始，下屬子公司將按月按季完成經營目標，並逐月聽取板塊扭虧脫困進展情況的回報。
實際上，葛紅林對鋁業的現狀和發展方向有著清醒的認識。“目前，電解鋁確實存在過剩，但高端應用還是欠缺，以鋁代鋼是一個重要的方向。”葛紅林分析，“區分開來看，在移動物體中，以鋁代鋼肯定是一個趨勢，如軌道交通，包括一些新材料等；而靜物中，鋁的應用也在加強，關鍵是要做好鋁的深加工。”其中，“以鋁節木、以鋁代鋼、以鋁代銅等使鋁的應用領域不斷擴展”也是一個重要的方向。”
除了改進管理和加強技術創新，全球化的視野定位也是葛紅林主政中鋁提出的發展思路，特別是對中鋁來說，近些年的發展也一直飽受國際大宗商品價格波動等因素的影響。“搞經濟要立足經濟全球化，一定要放到全球，要註意全球礦產資源的勘探和開發。”葛紅林告訴經濟觀察網記者，“中鋁的發展不僅僅在中國，包括生產要素的配置等都要放眼全球。”
“經濟危機來臨時，企業要堅持，比的是誰最後倒下。”葛紅林最後說道，“當處於經濟恢複期時，企業要找準路子，比的是誰最先站起來。”