在被蘇寧收購度過了一年多的“蟄伏期”後，視頻供應商PPTV終於開始發力破局。
在11日下午與英超利物浦俱樂部就品牌合作的簽約會上，PPTV管理委員會主席範誌軍向外界透露，今年PPTV的戰略方向是體育為先，同時向產業鏈上遊（如自有品牌賽事）和下遊（如彩票、旅遊）拓展，要從視頻網站燒錢買版權的傳統模式中調頭。

向體育產業上下遊進軍
2013年10月，蘇寧聯合弘毅投資斥資4.2億美元戰略投資PPTV。但在外界印象中，PPTV在這之後似乎並未有多大動靜。特別是在諸如優酷土豆、愛奇藝、樂視等行業內競爭者動作頻繁的2014年，PPTV未掀波瀾。直到去年12月蘇寧增持PPTV股份至64%，蘇寧系入駐管理層後，PPTV踩下了油門。
按照PPTV的新年設想，就是要在體育產業的一整個鏈條上掌握話語權。在上遊，除了購買賽事版權，將重點圍繞PPTV第1體育打造自有品牌賽事（比如奔跑中國、PP真人足球經理聯賽等），向線下拓展；同時計劃在今年成立PP影業公司，試水自制劇。據透露，上遊自有品牌賽事業務在2015年將有6-7 億元的投入規模。而在下遊方面，則是與第三方合作彩票、旅遊、甚至是教育、汽車等垂直領域，並開發各類體育產品。
那麽，PPTV為何選擇在此時發力轉型，這條與傳統視頻網站相比的差異化路線究竟能否走通？
有業內人士對《第一財經日報》記者說，一方面，體育是PPTV最優質的一塊資產，盡管公司尚未盈利，但第1體育已實現營收平衡，目前已獲得英超等歐洲四大聯賽、歐冠、亞冠等賽事版權，強化體育垂直優勢是可選路徑；另一方面，蘇寧在經歷了2014年的互聯網轉型陣痛期後，財務業績開始轉好，對PPTV 的扶持更有底氣；再者，國家層面在去年10月表示了對體育產業的扶持決心，也為其向體育產業鏈上下遊拓展帶來政策東風。
範誌軍預測，2015年PPTV將實現盈利，在其營收貢獻占比中，廣告收入將只會占到整體規模的20%-30%，轉型將摸索出一套新的盈利模式。
“對傳統視頻網站來說，用戶不是網站的用戶，而是內容的用戶。”範誌軍稱，用戶對視頻網站的忠誠度讓位於娛樂類版權內容，而PPTV未來的方向是做生活化視頻網站（教育、旅遊、房產、購物等），借助社區化形成用戶黏性。

將出智能電視和手機
記者向蘇寧方面了解到，2015年蘇寧的戰略重點中有移動端、互聯網超市、互聯網金融、紅孩子、物流等，這其中也包括PPTV。對於PPTV的未來角色，是作為蘇寧整體業務O2O轉型的一個輔助者，還是更多地獨立發展？
對此，範誌軍對《第一財經日報》記者說，PPTV是一家獨立的公司，會選擇自主發展。就在上個月，他還曾表示PPTV爭取在未來兩三年內完成上市。
但對於正駛入互聯網轉型快車道的蘇寧，PPTV的平臺資源將為其轉型助力。比如在電商和視頻的結合方面，PPTV剛剛上線PP雷達，實際是利用雲視鏈技術打通觀看視頻和網購之間的界限。
此外據範誌軍透露，硬件市場也將是PPTV在2015年的重點戰略之一，預計今年將在市場上推出智能電視和智能手機（預計做80-100萬部）。蘇寧除了作為銷售渠道外，也能和自身的智能家居、物聯網計劃進行合作。
不難預測的是，這些硬件設備將與PPTV的內容資源和蘇寧的電商資源進行整合，在軟硬件方面找到合作模式，實現互聯網零售的多端融合。
有分析認為，PPTV這一思路和亞馬遜在2014年的硬件領域的發力有類似之處。目前，在積累了大量版權內容的同時，亞馬遜已擁有Kindle閱讀器、Kindle Fire平板、Fire TV機頂盒、智能手機Fire phone等終端，讓版權資源與終端硬件實現融合。但一個現實問題是，多頭出擊的亞馬遜目前仍處於虧損狀態。
最近，阿里巴巴斥資36億元入股手機品牌魅族，除了作為移動互聯網入口、落地阿里旗下各種無線端策略外，魅族也將扮演阿里智能家居、客廳計劃以及物聯網領域的載體角色。分析認為，2015年電商與智能硬件的結合將會更緊密。