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【幹貨】跨界社群！這個時代最大的商業機會

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0212/149164.html

黑馬說：傳統與腦殘間如何對話，專業與跨界如何整合？這個時代已經被互聯網打散成了各式各樣的群落，如何告別“雞同鴨講”的封閉？答案是，誰能抓住不同領域的交叉地帶做跨界社群，誰就更容易成功。

\文/淩代鴻  旦恩創投創始合夥人

編輯/蒲鴿

 

這是一個“社群”分明的社會。

 

就像不同年代的人之間會有代溝，六七十年代的人，打破腦袋往往也難以理解九零後感興趣的話題，往往嗤之以鼻為“腦殘”。九零後更是不屑於討論或辯解。

 

普通人往往按照成長經歷、教育背景、工作類型、生活習慣、個人愛好等而趨向於不同的社群，現在連商業上也出現了同樣的現象。

 

以前的商業群落更多只是以行業來劃分，隔行如隔山。

 

但隨著互聯網的發展和社會的去中心化，社群的劃分形態正在變化。來自不同社群的商人，除去行業和專業知識，基本邏輯和語境可能都完全不一致，一個群落對與另一個群落溝通起來幾乎是“雞同鴨講”。

 

互聯網的人在一起溝通心領神會，比較容易達成共識，他們同來自傳統產業的人溝通起來則有明顯障礙。互聯網人士覺得自己思想高緯、打法先進；傳統產業的人雖然天天也在看互聯網故事，但內心卻可能認為互聯網是繡花枕頭、蜻蜓點水，解決不了實際問題。

 

連商界領袖之間都存在這種溝通的障礙，比如雷軍和董明珠。

 

這種現象在美國和歐洲沒有這麽明顯，在成熟市場經濟體系下，大家基本商業邏輯還是類似的，但在我國這種特殊商業環境下，就是另外一番景象。

 

然而，這個時代最大的商業機會，恰恰就在不同領域的交叉地帶。所以，跨度越大的社群機會越多，如果創業者還具備企業家特質，或是連環創業者，自然就成了眾多VC追捧的對象。

 

我們身邊很多朋友都認同2014年可能是社會巨大變遷的一年，前面和後面三十年商業形態的驅動力可能呈現鏡像關系，但是因為時間還短，還沒來得及徹底感受。

 

隨著移動互聯網的高速發展與社會觀念的轉變，社群化、去中心化、自我意識彰顯和自媒體發展、互聯網作為基本標配、小眾群體和長尾需求被滿足，等等，這個社會越加色彩斑斕、多姿多彩。不適應現代商業邏輯很快就會被淘汰，即便這些人曾經創造過商業帝國。

 

作為一個早期投資機構，必須刻骨銘心理解這種快速變遷，“在諸多無常中，努力追隨自己的基本邏輯，有所為，大多不為”。

 

沿著這一套基本邏輯，就需要我們努力找到跨界投資機會。旦恩投資就曾標榜自己是“互聯網領域懂醫療，醫療領域懂互聯網的投資機構”。通過複制這個經驗，又投資了社區物流、配眼鏡、雲印刷、印尼跨境貿易、女性私密社區、美術社區、老年人關懷等領域。

 

社會快速變遷剛剛起步，投資正處在加速的拐點，十年後的世界恐怕更是難以想象。

 

經受多次經濟周期和社會巨大變遷才能造就出一個真正偉大的投資機構，這條道路沒有終點。

 

前路漫漫，但曙光就在前方。

 

 

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本文作者淩代鴻，香港兆迪控股有限公司董事長，旦恩創投創始合夥人，2012年和2013年兩年連續獲得《創業家雜誌》頒發的“十大最佳新銳天使”。

 

本文不代表本刊觀點和立場。

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