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嚴凱泰創納智捷七年 最難熬股東會

2015-04-20  TCW  
 

 

股東會旺季即將到來,是檢視上市櫃公司老闆成績單的時刻,對裕隆集團執行長嚴凱泰而言,投入近七年的自主品牌納智捷(Luxgen),什麼時候能開始回本?是他在今年股東會上,必須面對十二多萬位投資裕隆汽車股東們的提問。

根據裕隆最新公布,包含裕融、納智捷等轉投資公司的合併報表顯示,儘管去年國內車市大好,新車銷量創下九年來的新高,納智捷兩岸銷量更暴增八成,獲利卻是不增反減,不但去年第四季出現單季虧損的紅字,全年每股盈餘(EPS)更是二○一○年以來的最差表現,僅一.五一元,過去五年大減了逾四成!

檢視財報,不但獲利失色,裕隆負債比亦逐年攀高;去年以來,台股上看萬點,但其股價卻屢破底,甚至跌破淨值。財報亮黃燈,外資已先一步反映。三月二十五日至四月十四日,外資連續賣超裕隆達十三個交易日,出清逾九千六百張持股。

鉅豐財經資訊執行長郭恭克指出,裕隆雖營收大增,但獲利力道轉差,去年第四季營業毛利率、營益率,均創下二○○八年金融海嘯以來新低,顯示營運績效遭遇空前挑戰。

他分析,從投資人的觀點,裕隆「自由現金流量」(編按:指企業營運帶來的現金流入,扣除投資所需資金後,公司可自由應用的剩餘資金),連續六年為負,顯示營運賺回的資金,長年不足以支應投資需求;也代表這段期間,每年平均超過百億元,固定資產投資等的大量資本支出,未能創造代表投資效果的足夠淨現金流入,這已經造成長期資金需求沉重壓力。

研發壓重本兩千人團隊與速霸陸相當

對此,裕隆財務副總經理蕭明輝解釋,裕隆目前手邊可動用的現金存量還有一百一十四億元,且沒有銀行借款;合併報表顯示的自由現金流為負,是因旗下轉投資公司、經營分期付款車貸業務的裕融企業,業務大幅成長所致。他強調,裕隆一向採取嚴謹的財務試算,提前認列模具攤提費用、擴大編列過年前廣告促銷預算,是導致第四季虧損主因。

但他也坦言,吃掉裕隆獲利最主要的,是持續投資納智捷自主品牌,不計廠房等前期投入,「光目前四個車款開發經費,累計就已超過兩百億元。」這數字,比裕隆汽車資本額一百五十七億元還高。

他指出,對岸一檔品牌行銷預算,動輒是人民幣十億元(約合新台幣五十億元)起跳,但汽車品牌是長期投資,還好今年兩岸預估銷量逾八萬輛,可望跨越規模門檻,損益兩平;加上車口數逐年累增,將帶進售後服務新增營收,「今年元月、二月,兩岸納智捷都開始獲利了,」他強調。

不惜重本扎根自主技術,是新車開發成本居高主因,尤其裕隆轉投資、擔綱納智捷整車研發的華創車電,研發團隊達兩千人,規模相當年銷量約九十萬輛的日本速霸陸(Subaru)車廠。大手筆投入研發,連曾主導開發日產(Nissan)Primera、Skyline、GT-R超跑等知名車款、去年底出任華創日本分公司副社長的水野和敏,都極為訝異。

海外布重兵全球展銷,購併進軍東協

再回頭看過去這段時間納智捷的海外布局,可以發現,不只赴杭州設廠,還相繼遠征多明尼加、越南、阿曼及俄羅斯等國,設展銷據點;兩年前更加碼買進日產菲律賓汽車(NMPI)全數股權,布局進軍東南亞國協生產基地,品牌建立初期戰線過長,亦加重資本支出壓力。

以二○一三年八月,在俄羅斯當地組裝的LUXGEN7 SUV車款為例,因銷售低迷,上市一年之後便宣布停產停售。陸媒《鳳凰網》評論文章即指出,品牌知名度低卻走高價豪華車路線,犯嚴重戰略錯誤,是導致裕隆投資淨損五億元盧布(約合新台幣三億元)的主因。

品牌浴血戰衝自主品牌,財務風險增

財報難看,卻動搖不了嚴凱泰打造自主品牌的雄心,反緊催油門,從強化產品實力、加強行銷火力,雙管齊下的拉抬聲勢。

除了重金禮聘水野等日籍高階主管加入研發陣容,操刀改款明星產品U6休旅車;今年初更以空前行銷規格,請來華語流行天王周杰倫,在中國市場替品牌代言,爭取對岸年輕車主青睞。

「納智捷已站穩了第一步,新改款的U6,是C/P值最高國產休旅車,」日前新車發表會上,納智捷總經理胡開昌信心滿滿的表示。《Carstuff人車事》總編輯楊欣儒則指出,「GT-R之父」調校下,納智捷操控性將大幅進步,但水野在記者會上強調要以創新工法,加速產品開發進度,也意味須更多銀彈奧援研發。

「造自己的子彈,打自己的天下」是嚴凱泰投入自主品牌的宣誓,但汽車工業是資本與技術密集產業,誠如拿破崙所言,打勝仗三要素就是:錢、錢、錢。這場品牌浴血戰,還須調動多少兵力上陣?如何精算投資風險?面對股東們的疑慮,嚴凱泰必須回答。

【延伸閱讀】納智捷越賣越好,裕隆財務壓力也越大

● 2010年稅後淨利(億元):40.84EPS(元):2.62負債比(%):47.5兩岸銷量:1.1萬輛

● 2011年稅後淨利(億元):35.59EPS(元):2.28負債比(%):54.4兩岸銷量:2.05萬輛

● 2012年稅後淨利(億元):29.55EPS(元):1.89負債比(%):57.3兩岸銷量:3.95萬輛

● 2013年稅後淨利(億元):23.71EPS(元):1.62負債比(%):56兩岸銷量:3.9萬輛

● 2014年稅後淨利(億元):22.10 (Q4淨虧損3.25億)EPS(元):1.51 (5年來減逾4成)負債比(%):60.5 (負債比攀高)兩岸銷量:7.07萬輛 (納智捷兩岸銷量,4年增逾5倍)

資料來源:公開資訊觀測站整理:尤子彥

 
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快沒錢了 希臘面臨最難熬的夏天

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631448.html

快沒錢了 希臘面臨最難熬的夏天

一財網錢克錦 2015-06-12 09:52:00

對於希臘來說,2015年的夏天將是非常非常漫長的煎熬——這一切,還是因為債務!

對於希臘來說,2015年的夏天將是非常非常漫長的煎熬——還是因為債務!

“希臘快沒錢了”“希臘又想‘賴賬’了”,這幾乎成為定期發作的新聞,或者說已經不是新聞。最新的這一輪,就從2015年6月開始。

自從希臘在5年前深陷主權債務危機以來,國際貨幣基金組織(IMF)、歐洲央行和其他歐洲國家,一共給它2400億歐元貸款。希臘人口1079萬,2013年國內生產總值是1820.5億歐元,把這幾個數字結合看,就知道希臘的形勢多麽嚴峻。

這2400億歐元貸款,不是直接給希臘政府,而是有條件分批地給。這個條件就是希臘要進行相應地改革。債權人(即IMF、歐洲央行和其他借錢的國家)和希臘政府不斷談判,對希臘的改革進行評估,希臘政府要及時還債,這樣才能把錢一批一批地續上。按照規定,希臘這個月應該還的債,單是IMF就有16億歐元。如果這筆錢準時還了,債權人將發放2400億貸款中最後一筆72億歐元。

假如希臘得到這72億歐元的話,還能堅持多久呢?根據規定,到2015年7月,它要還債權人的錢是60億歐元,到8月份,要還歐洲央行30億歐元——可見這個夏天對希臘來說是多麽漫長!而整個2015年,希臘應該償還的債務是300億歐元,到目前為止,其中只有一小部分已經償還。唯一的“好消息”是,根據規定,2015年事希臘應還債務最多的一年,過了這一關,雖然未必是好日子,但可能也不會這麽煎熬。

那麽,現在希臘和債權人的扯皮,主要集中在哪里呢?

國際債權人方面認為,希臘的改革沒有達到要求,還有很大的空間;希臘應該更加努力,讓債權人們看到切實可靠的方案。用歐洲理事會主席圖斯克的話說,“很簡單,希臘需要錢,債權人需要保證。”

債權人認為希臘還可以做的包括:進一步削減養老金;進一步限制工資,提高稅收。

但對於希臘來說,卻有不小的困難。危機以來,希臘已經進行了很多改革:削減政府開支,削減福利,加強私有化,限制工會權力,提高稅收… 一系列的緊縮政策,導致希臘民怨沸騰。養老金、工資的削減,對工會勢力的限制,尤其讓普通人日子難過。

不少人認為,希臘危機的原因有好幾個:當年財政狀況不達標,在高盛等國際公司的操作下,“巧妙”地顯示達標加入歐元區,埋下隱患;政府低效和腐敗;稅收漏洞大;過度“寅吃卯糧”搞福利…如今陷入危機,怎麽能讓普通人來承擔最大的痛苦呢?而且,希臘的困境已經導致人才外逃,有統計說危機以來,有兩萬多具有博士學位的希臘人移居他國。

希臘的處境引起一些人的同情,比如奧巴馬就表示“從一個深陷衰退的國家身上擠壓金錢似乎不那麽好”的意思。希臘國內更是怨聲載道,這也是為什麽齊普拉斯領導的激進左翼聯盟,能夠以“受夠了”“重新界定債務”等口號贏得今年初選舉的重要原因。

在這種情況下,希臘政府一來有困難,二來照顧民意,能躲就躲,能賴就賴,但是對削減工資福利和提高稅收卻不敢輕易承諾,因為削減福利和工資,大部分選民不答應,提高稅收,用希臘政府的話說,會導致消費下降,而且酒店、飲食等與旅遊相關的價格都會上漲——希臘還指望旅遊能掙點錢,補貼一下財政呢。話說到最後,希臘更激進的勢力就說:退出歐元區就退出!

但債權人這方面,如果不能把錢收回,如果把錢向扔進黑洞一樣投到希臘,怎麽向自己的國會自己的選民和自己的機構解釋!而且,如果削減債務,那麽那些同樣面臨危機但依靠自己改革走出危機的國家如西班牙愛爾蘭,就不會答應!但是如果把希臘逼急了,真被迫退出歐元區,那不僅使金融市場動蕩,而且是歐盟政治的一大失敗了。

所以,現在希臘和債權人之間,用一些輿論的話說,就是在玩一個“大膽對視,看誰先眨眼”的遊戲。債權人先眨眼,那就削減債務,希臘賴債成功;希臘先眨眼,那就繼續改革,國內繼續怨聲載道。都眨眼,那就繼續談判,繼續把這個遊戲玩下去。

編輯:孫祺

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