踏入「花生醬」陷阱 最美CEO難救雅虎背後真相
2015-05-25 TCW
入口網站雅虎(Yahoo)真的沒救了嗎?為什麼連被市場寄予厚望的美女執行長梅麗莎?梅爾(Marissa Mayer),都自身難保?
現在的雅虎到底有多慘?跟去年同期相比,今年第一季淨利衰退九三%。根據五月十八日收盤價計算,雅虎市值約為四百一十二億美元,扣掉其阿里巴巴持股與雅虎日本持股價值,在投資人眼中,雅虎的價值只值四億美元(約合新台幣一百二十億元)。換算下來,只約聯發科市值的五十分之一。
去年九月最慘時,其價值甚至低於零。
這些數字,搭配畫面也怵目驚心。今年三月,雅虎才剛慶祝完成立二十週年,卻宣布關閉雅虎在中國唯一的研發中心。在台灣,雖然台灣雅虎否認裁員,但一位雅虎台灣員工表示,「大家一片低氣壓……,」因為公司每季要做一次績效評估,淘舊換新。績效不合格,當天通知就要大家打包走人。
雅虎在二○一二年七月梅爾上任至今,股價最高曾上漲三倍。但今日,連股東之一私募基金公司Starboard Value都唱衰梅爾,要雅虎直接跟對手AOL合併!
到底這三年,梅爾做了什麼事?本刊搶先摘錄由美國商業網站「商業內幕」記者尼可拉斯?卡爾森(Nicholas Carlson)新書《梅麗莎.梅爾奮力拯救雅虎!》(Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!)的精彩情節,看梅爾是否做錯了什麼,才導致連《富比世》 Forbes )雜誌都認為,雅虎的災難正等在前頭。
答案,令人有點意外,關於轉型,這位女CEO幾乎把教科書上可以做的良好示範,都做了。
她,每件事都做得漂亮考核每季一次,徵人、溝通親自來
根據書中所述,梅爾是個工程型的Geek CEO(怪咖執行長),她在谷歌(Google)任職時,管理產品使用者介面,Google mail和Google news上市前都由梅爾拍板決定。雅虎董事會對她抱持厚望,希望她能帶領雅虎從PC進入行動裝置時代。因為在行動時代,大家已經不習慣從入口網站進入頁面,這讓雅虎廣告業務大降。
卡爾森指出,梅爾喜歡用大量數據決策,曾因為在不同的藍色間游移不定,最後要部屬測試四十一種藍色陰影效果才決定。她外表雖亮麗,但多數時候不敢直視對方,少與人家社交。但她進入雅虎後,並未讓自己局限於工程產品面格局,轉型執行長該做的事情,她都算做得漂亮。
她動手改革。去年,雅虎的員工產值不到臉書(Facebook)和Google的三五%;她將一年一度的績效考核,改為每季一次,並淘汰最後五%的員工。
一位不願具名的台灣雅虎部門主管說:「這對公司本身是有幫助,因為你如果一年打一次(考績),有些人可能好幾個月都在擺爛。」
她精心選才。史丹佛(Stanford University)畢業的梅爾,自小到大都是資優生,相當在意學習成績。從她上任以來,便要求各分公司將新進員工履歷送到總部,清楚標示員工的學校排名和學習成績,就算是有工作經驗的員工,也不能省略。她重視溝通。每週五下午四點半,總部餐廳舉辦的員工大會,梅爾親自回答從管理決策到對產品的任何疑慮,她撤掉辦公室前的警衛,讓雅虎人隨時可以走進辦公室反映意見。
雅虎亞太區董事總經理鄒開蓮形容,「她(梅爾)天天都在看消費者意見,很多消費者直接丟e-mail給她。每天她forward(轉寄)給一線主管大概有七成是消費者對產品的意見。」
連布局未來,她也做了。
在她手上,雅虎的行動部門由六十人擴增到六百人,購併超過四十間公司,超過過去十七年,雅虎購併公司總數的約三分之二。
鄒開蓮認為:「過去雅虎最大的問題是strategy(策略)不清楚,到底雅虎是什麼?Marissa讓策略面清楚了mobile first(行動優先),user(使用者)導向的產品,都往這方向邁進。」
轉型領導者必備的行為,這位被《財星》連續四屆選為全美最有影響力的五十位CEO,都做了。
她,卻找不到公司強項策略資源分散,像麵包上的薄花生醬
但,從今年第一季獲利結構數字看來,雅虎新行動業務的營收成長,還是無法彌補核心廣告業務下滑,「雅虎的核心業務正在蒸發,」商業內幕網站指出。
如果說,雅虎本身的營運邏輯讓它難挽大局,梅爾與歷屆執行長所踏入的「花生醬」陷阱,讓雅虎翻身機會,大打折扣。
雅虎前資深副總經理葛林浩斯( Brad Garlinghouse)在二○○六年曾上書創辦人指出,Google擅長搜尋,臉書擅長社群,但是沒人知道雅虎擅長什麼。他批評雅虎缺乏聚焦,「傾向從外面空降領導者,帶來完全相異且不連續的策略。就像在每個機會都塗上一層薄薄的花生醬,卻沒有找出任何一個強項。」
這段內容被《華爾街日報》披露後,稱為花生醬宣言(peanut butter manifesto)。
回頭看梅爾這三年的轉型投資策略,確實如花生醬一般沒有大動作聚焦,社交、搜尋廣告流量通包,至今沒有一個購併案有明顯效益。
相較之下,如Google花了十七億美元購併YouTube,預估YouTube每年就能為Google創造四十億美元(約合新台幣一千二百億元)營收。
這與雅虎董事會的結構,有很大關係,不同於臉書、Google的雙層股權制,雅虎董事會極為實際,只要見到執行長業績下滑,它們就會立刻解雇執行長。梅爾上任前五年,雅虎就換了五位執行長。二○○九年擔任執行長的巴茲(Carol Bartz),雖讓雅虎獲利率逐漸轉好,但是營收沒起色,董事會一通電話就要他下台。歷屆執行長雷文松(Ross Levinsohn)最短的任期,只有六十五天。
董事會重視短期利益的做法,讓梅爾不敢冒險重壓新方向,不敢犯錯。「她只能不斷嘗試,然後最後看哪一個成功,」研調機構創市際執行長江義宇說。
鄒開蓮提到經理人的兩難,「你每次跨出一步,那收益是小的,可是你要犧牲的是大的,你每天都有壓力,你敢不敢跳出去?」根據書中所述,當職位與股價表現掛勾,梅爾也會陷入,到底要對股東短期利益,還是對公司長期策略負責的兩難。
為了穩定華爾街信心,發布財報的同時,這位做產品出身的執行長,花最多時間說明的竟然是:她將如何還給股東最多現金,如,分拆阿里巴巴股份等。她還要跟股東的主張妥協。原本她希望不要大幅裁員,以免動搖軍心,所以實施每季績效評估,但持股○?八%的股東卻喊話:「下手太輕,應該砍更多以降低成本。」所以才見到今年裁撤北京研發中心的舉動。雅虎前執行長雷文松預言:「未來不是梅爾被逼著下台,就是雅虎這間公司會被賣掉,又或者兩者皆是。」
一位台灣前雅虎主管說,這家公司現在最大困難是,臉書跟Google都是由創辦人拍板,但是大家卻不清楚,是誰在領導雅虎。
她,最大敵人竟來自內部董事會權力分散,短視延誤改革時機
轉型最大的敵人,有時不一定是對手,而是內部。
我們可以簡略直指:雅虎太過分散的董事會結構,確實拖延了其改革時機。交大財務金融研究所教授葉銀華表示,股權分散可以善盡監督,但挑戰就是,股東會太過短視。臉書與Google就是看到雅虎等科技公司的經驗,在股權設計上,讓創辦人在董事會持有過半的投票權。
但,更需要深思的是:當一個經理人企圖做出讓所有人都滿意的決策時,最後是否會滿盤皆輸?因為每個策略,都需要付出代價。
轉型,本來就需要大開大闔。臉書與雅虎幾乎同時從PC介面出發轉型行動市場,二○一二年,雅虎投入淨利二三%在研發費用上,但是同年,臉書砸入的研發費用卻是淨利的二十六倍。現在,臉書在行動網路廣告市占率成長第一,吃下約二二%的市場。
今年底前,雅虎計畫把阿里巴巴與日本雅虎的股權分拆,屆時,雅虎真正的獲利能力將在市場被赤裸裸的檢驗。跟過去相比,雅虎在梅爾的領導下確實展現有史以來最佳翻身機會,但是假設新獲利沒出來,沒人知道,這位美女CEO在雅虎的年代,還可以撐多久。
唯一可確定的是,她正歷經的矛盾,還在不同的轉型公司當中,不斷重演。
【延伸閱讀】改革,啟動5大策略● 重組董事會以高價收購激進股東羅布的股票,另找4個自己人加入
● 收購公司3年內收購超過40家行動相關新創公司(包括:Tumblr-11億美金,最大金額購併,Brightroll-6.4億美金、Flurry-2億美金、Qwiki-5千萬美金、Summly-3千萬..等)
● 策略透明化每週召開員工大會溝通策略轉型
● 淘汰不適任者績效考核1年1次變1季1次,重新招募行動業務人才
● 提升員工士氣提供免費早午餐、送員工1人1支智慧型手機
資料來源:雅虎 整理:莊雅茜
我們問了一些“23歲”馬上踏入職場的人,他們想要什麽樣的老板?
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0412/155151.shtml
導讀 : 我們總會想看看初入職場的下一代是什麽情況:他們有什麽不同……以此希望抓住這個群體。
六月畢業季即將到來,前方正有一大批22、23、24歲的朋友要投入職場(以下,我們取個中間數,統稱他們為“23歲”。我們不打算用“90後”這個標簽了,因為年齡跨度太大,以及我們一直覺得這麽劃分挺不對勁的)。
我們總會想看看初入職場的下一代是什麽情況:他們有什麽不同……以此希望抓住這個群體。我們想說,與其看市面上對年輕人的分析文章,不如直接更為聚焦地問問一些有針對的年齡段的人,他們在想什麽,又要什麽。
以下我們跟一小隊“23歲”先聊了聊:他們對老板和工作是怎麽看的?這一小隊“23歲”大約有500人,他們來自於經緯系招新生集中的公司;以及如北大、北外、中傳等高校。以下我們抽象出一些共性的和旗幟鮮明的特點,供你參考,Enjoy:
“23歲們”是怎麽看待老板的
“老板今天又發了微笑的表情給我,他是在說‘真想呵呵你一臉’嗎?”
“我有一個好老板,因為他從來不在朋友圈推銷成功學書籍。”
“我竟然和老板在茶水間討論《太子妃升職記》,所以是不是應該向他安利《上癮》了……”
在你看不見的地方,他們是這麽“吐槽”和老板的關系的。當然在這撥兒年輕人看來,“吐槽”不能狹義地等同於說老板壞話。
大部分“23歲”還是職場新人,他們在入職前,對於老板以及領導的刻板印象大多來源於《穿Prada的女魔頭》、《杜拉拉升職記》、《未生》等影視劇之流,真遇見活的老板還是頭一遭。
“23歲們”的特點
他們對於“老板”這種生物,既畏懼又新奇,雖然當面少言少語,但是內心戲一定異常豐富。如何讓他們心服口服並且願意追隨,是一件挺難的事情,因為腦回路還是有些不一樣:
他們討厭被貼標簽,他們追求個性。也就是說,當一個23歲的人看到這里時,已經要嗤之以鼻了……他們信奉“我就是我,是顏色不一樣的煙火”,他們不希望自己被看做是“XX學校的”、“XX省人”,而是希望自己的特質可以被其他人註意到。
他們最大的特點不是創新,也不是叛逆,而是愛憎分明。“我不知道自己喜歡什麽,但我特別清楚自己討厭什麽”。所以大部分年輕人更加願意去試錯,畢竟只有真的試過了才知道自己喜不喜歡,因此他們的實習經歷大多不止一個,種類五花八門。
他們學習能力、適應力很強,互聯網伴隨著這一代人成長,他們是網絡用語的創造者和使用者;他們習慣了撲面而來的要聞新知;他們最快適應了微信支付……因此他們是互聯網產品的重要消費人群,也是被營銷的客體,如何借助他們的力量,是每一個公司需要思考的問題。
當總結“23歲們”的特點時,你會發現,這其實是所有年輕人的特質,每個人都會經歷這麽一段。每個人在年輕的時候,都會告訴自己要拒絕平庸,決不能成為無聊的人。但難的是做到這一點,如何不被社會和職場的規矩消磨自我,
他們喜歡什麽樣的老板
所以這幫正年輕的“小孩兒”到底喜歡什麽樣的老板?或者按照“23歲們”的特點,他們討厭什麽樣的老板?
我們喜歡真·優秀的老板
雖然年輕人大多數是外貌協會,但是這僅限於刷劇的時候。當談論到自己的老板時,他們一般不對老板的顏值抱有任何要求(帥只是加分項),而是更加看重老板這個人的特質——他是否一個踏實的人?思路明確、畫風真誠的老板最受歡迎。
老板穿的是阿瑪尼還是紀梵希也不重要,年輕人喜歡觀察老板的工作能力和領導力是不是夠優秀,願不願意和員工溝通交流。因為在優秀的老板身邊工作,能夠不斷地提升自己,對於缺少實踐經歷的人來說,恰好彌補了他們內心對於“零工作經驗”的恐慌感。能夠讓他們信服的老板,才能夠真正的領導他們。
我們喜歡比我們更有個性的團隊
好的團隊是靠彼此的吸引力凝聚在一起的,所以有個性和有趣的地方顯然更加能夠留住年輕員工的心,因為他們精力充沛,害怕無聊,做最酷的工作,認識最有趣的老板,這樣的人生才顯得有意義。
我們喜歡“有愛”的氛圍
能夠和員工坐下來聊一聊太子妃的老板,簡直棒呆了好嗎?
當然我們不是要老板們去補《太子妃升職記》,而是要說明一個問題,公司的氛圍是不是有愛,很大程度上跟老板有關系。在休息時間和“23歲們”聊一聊他們喜歡的話題,偶爾來一兩句“友誼的小船說翻就翻”,能夠讓他們覺得老板跟得上潮流,放得下架子,開得了玩笑,對於從小被稱作是“垮掉的一代”的孩紙來說,能夠被人理解是一件很幸福的事情,那工作效率簡直要乘火箭上天了。
我們喜歡錢
談錢是俗氣,可年輕人一大特質就是窮!雖然還能在家里賴吃賴喝,但是能夠支配的money還是太少,因此不要欺負我們年齡小,就給得少啊!在工資方面表現大氣的老板,絕對會獲得員工死心塌地的熱愛。所以,能用錢解決的事,既不要談感情了。
我們喜歡聽到來自老板的意見和工作反饋
盡管剛從大學里畢業,在公司里很容易小孩子,但我們摩拳擦掌地想要實踐自己在大學中所學的知識與技能,內心希望能夠得到來自社會的認同。所以努力工作,想讓老板看到自己的價值所在,故而老板們大可不必“手下留情”,完全可以用一樣的工作要求去考察“23歲們”,另外給予他們更多的機會和展示平臺,多多給出自己的意見和工作反饋,這些“小孩子”們會很願意傾聽你的指導意見。
我們不喜歡霸道總裁
那些明明沒什麽能力,只知道用上級身份逼迫員工做事的霸道總裁最可怕。個人人格太過突出的老板,會抹殺整個公司的形象。每每看到那些獨裁老板瞎指揮工作,內心總是很想甩一打小S的不屑表情在他的臉上,然後把他炒了。
我們不喜歡被強制參加團建活動
“每次都是吃飯加唱歌,不會喝酒,歌又唱不到一起去,這樣的活動有什麽意義?”
對於出生在改革開放前的幾代人,集體認同感可能非常重要,但這種集體榮譽感對於年輕人來說已經很淡漠了。他們會懷念自己的母校,但絕不會甘願參加公司強制舉行的唱歌活動。相比起這些已經過時的團隊活動,追新番、逛街、聽演唱會,比和一群人吃飯唱歌有趣多了。
“23歲們”討厭參加團建的另一個理由是,這些活動限制了他們在休息時間的自由。對於他們來說,自由是一件很重要的事情:工作是工作,休息時間應該完全屬於自己(傳媒狗例外)。如果老板幹涉了工作之外的生活,會引起他們的反感。礙於老板的權威,他們不情不願地來了,然而內心的白眼已經翻了好幾圈,並且更加討厭你了。
不要以為他們能因為一頓飯而感激公司,畢竟這些“23歲們”都是可以為了偶像不吃不喝省錢買專輯的人。所以下次組織團隊活動前,要征求大家的意見,並且不要強制大家來參加。
我們不喜歡在公司里表演“宮心計”
年輕人直來直去,你可以將這看作是未經世事的“幼稚”,但是辦公室政治這些事情,他們看得透,卻不願意參加。陪你玩宮心計?“我的心好累”。
如果老板對員工後當面一套背後一套,挑撥團隊之間惡性競爭,年輕人們也不傻,明明白白看在心里,只是懶得陪你玩罷了……有任務就直接布置,有正當理由的加班要求也可以接受,如果有做的不好的地方,也請直接指出來。畢竟他們拼命上班的理由就是為了有一天能夠不上班,所以不會把心思浪費在很無聊的事情上。
我們不喜歡加班(這是要鬧哪樣嘛)
雖然下班回家不用做飯帶孩子,但他們的人生中有更加重要的事情要做,比如刷微博,比如追劇。從老板的角度看這些事的確沒有意義,但是它們對於“23歲們”來說也是很重要的。所以不要在下班時間後宣布開會,明明可以在上班時間做好的事情,為什麽要拖到下班後來做?如果加班是因為自己的工作沒做好,那麽他們會主動做完再下班,但是沒有理由的加班是完全無法接受的。
我們不喜歡被老板當成小孩
“你一個小孩子懂什麽!”
“嗯看得出來用功了,但是具體的東西下次再說吧。”
聽到這些話的員工都會對老板很失望吧。做了很久的調研,小心翼翼提出自己的建議,結果被這樣糊弄過去,剛燃燒起來的工作激情瞬間就被澆滅了。其實他們在乎的不是建議被駁回這件事,他們在乎的是老板這種漫不經心的態度,對於他們的工作沒有幫助和建議的老板,是得不到員工的信任的。
綜上,“23歲們”自出生起衣食無憂,他們絕不會為了物質屈從任何人或者集體,他們想追求的是自我價值的實現。能夠讓他們見識到更廣大的世界,幫助他們成為更好的人,這樣的老板會贏得員工死心塌地的追隨,你也能相應地得到他們為公司創造的價值和利益。
那麽你作為老板會喜歡他們麽?你有自信被他們喜歡麽?
版權聲明:
本文作者經緯創投 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF。
共享單車踏入物聯網賽道,數據戰爭下一步邁向何處?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0605/163430.shtml
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峰瑞資本
2017-06-05 14:17
來源 | 峰瑞資本(ID:freesvc)
文 | 李豐
人工智能為何現在大熱 ?
2016 年 AlphaGo 橫空出世,打敗世界一流棋手李世石、柯潔。人工智能這個古老的、在過去三四十年里起起伏伏的概念,從教授們的遊戲變成產業界的寵兒,也成為過去一年最熱的創業領域。
從我的理解抽象來看,人工智能其實是一個更好的數據處理以及利用數據來建立模型的技術手段。既然它是一個數據處理的技術手段, 在這個基礎上,我們可以問兩個問題:為什麽它在今天開始熱了?它能解決什麽問題?
人工智能是處理數據的技術手段
人工智能大熱的一個前提是,過去 20 年互聯網的高速發展,產生了大量需要被人工智能處理和加工提煉的數據。
今天,全世界每天產生的數據可能是過去幾個世紀之和。20 年前,我們還用磁盤這類東西來儲存數據,現在我們每個人的手機產生和傳輸的數據量都以 G 為單位計算。
是否擁有大量數據,並不斷搶占數據的高地,已經成為衡量一家人工智能公司的核心 。
數據從哪里來?
一方面,原來在線下已經結構化並且大量存在的數據,由於特定的原因或者歷史進程而被大量數字化。也就是說,原來沒有上網的數據現在上網了 。這能部分解釋為什麽 SaaS、大數據和人工智能容易產生交疊。
過去半年,很吸引眼球的新聞是人工智能入侵華爾街。高盛這類金融巨頭和一些大型對沖基金都在轉向使用由人工智能驅動的系統,預測市場趨勢,從而做出更好的交易決策。與此同時,交易員和對沖基金經理開始擔心失去飯碗,因為技術變得越來越節省勞動力 。
美國資本市場,即我們講的二級市場,從 1980 年代有對沖基金,到 1990 年代中期有量化投資這個概念,用計算機做程序交易,它前臺的交易系統、中臺的數據服務、後臺的基金管理和服務,整個鏈條已經完成了長期、完整的數據積累和數字化。換句話說,整個鏈條大概都已經完整地上線,並且經過了充分發展。
如今,在高速運算和海量數據的支持下,人工智能可以通過大量機器聯網,把金融行業已經存在的數據搬到網上,制造出巨大的乘數效應。除了遠優於人腦的數據分析處理能力,深度學習正在成為智能金融在未來的最大利器。 也許在不遠的將來,計算機能夠聰明到預測我們的需要,並且引領人類進入富裕時代。
一個好奇:
在中國,有哪些行業、領域和正在出現的方向,像金融業一樣,已經具有了大量結構化的數據,且正在開始快速地聯網、流通,從而讓人工智能有了用武之地?
大量數據的另一個來源是,過去 20 年里,原來沒有被聯網的傳感器系統被聯網, 制造了大量的數據,並且上網流通。
我用幾個最簡單的小例子來解釋這些新的數據來源。
今天的智能手機與 20 年前的通訊手機最大的差別,是里面裝了幾個特殊的東西——陀螺儀或者 GPS 芯片、品質更高的麥克風和攝像頭。這些新增的傳感器保持 24 小時在線,成就了我們今天看得到的許多商業模式,比如用語音替代文字、用麥克風來做輸入的微信,利用 GPS 定位和地圖創造出的網約車,基於攝像頭的各類拍照和直播 App,以及接下來我會分析的共享單車模式。
另一個例子是,亞馬遜把一個麥克風陣列和在端上能夠處理語音交互的東西放在一個音箱里,並且讓它 24 小時在線,於是有了近兩年大熱的智能家居產品—— 2016 年賣出了超過 650 萬臺的 Amazon Echo。用戶和 Echo 的每一句交流(語音數據),都會被記錄並上傳到雲端。
商業無人機領域的大疆則把規模更小、精度更好、相對能耗更低的陀螺儀、速度傳感器、通訊芯片、高清攝像頭和 GPS 系統,放到了原來沒加傳感器的飛行器中,而且讓它們在線,並與手機聯通。獨特的視頻、別出心裁的照片,都是無人機產出的數據。
傳感器源源不斷產生數據
這幾個例子都導向一個結論:所謂核心部件或者是核心傳感器的智能化和在線,能誕生新的商業模式。
共享單車的核心機會在哪?
在萬物互聯的過程中,我們看見了很多曾經難以想象的事情。一個有點特別的例子是共享單車。這大概是過去大半年許多人想不到的創業模式。
多年以來,自行車給人的印象都停留在七八十年代結婚三大件之一。但當它被安裝上了傳感器之後,在很短的時間內就攻占了地鐵口,並作為一種短距離代步的方式,成為都市流行文化。
我們基金內部曾經帶著疑問去了解共享單車的產業鏈,認為核心的 bug 就是那把掃碼即開式電子智能鎖 ——集 GPS、電子控制和通訊芯片於一身。
掃碼即開的智能鎖集 GPS 和通訊芯片於一身
鎖上帶 GPS,會導致一些問題。第一,對於摩拜、ofo 這類物聯網設備,GPS 是硬件中最消耗電量的元器件之一,特別需要降低定位所需要的消耗。第二,兩次騎行之間的時間間隔不能太長,否則電量消耗完了,就不能支持 GPS 在線和電子鎖開鎖。
共享單車公司們想盡各種辦法,試圖解決這些問題,可見這個問題的難處。辦法包括成本不低的發電花鼓、夜間集中給電瓶供電、在車籃底部裝一塊太陽能電池板等等。
除此之外,共享單車對 GPS 定位傳感器也有要求,在定位上即便相差 20 米,也就是樓前樓後的距離,找起來也會很費勁。
因此,一個非常低能耗又高精度的 GPS 定位傳感器 是共享單車這個商業模式本質上能運轉得更好的前提。這個技術方案曾被許多人判為不存在。
共享單車有意思的點,在於在傳感器沒有演進得足夠好的時候,這個模式就誕生了。不過,這個模式的風靡,反過來一定會刺激技術的進步。共享單車公司和華為、高通、北鬥導航等公司聯手研發物聯網技術就是一個例證。
過去一年多,我們在全球各地見過一些從不同角度解決 GPS 的低能耗和高精度問題的技術團隊,然後投資了一家叫睦星科技 的初創公司。
這家公司的創始人化文生博士原來是斯坦福大學引力波探測器信號處理團隊的核心成員。他的專業背景是廣義相對論,這個專業的人一輩子只幹兩件事,證明愛因斯坦正確,或者證明愛因斯坦錯誤。
睦星科技利用團隊在引力波探測上所積累的技術和經驗,專註於提供低消耗、高精度、低成本並且在複雜環境中高度可靠的室內外定位解決方案。據我了解,它們能做到將 GPS 的能耗降低到現在的 1/50 到 1/70。這意味著,在一般情況下,只需要遙控器 1/2 大小的太陽能電池板就可以支持共享單車電池里的 GPS 持續工作。
我和睦星科技創始團隊開玩笑說,你們的技術正當其時,因為共享電車當下最需要解決的問題就是低消耗的 GPS 定位傳感器。
一個展望:
隨著 GPS 技術的演進,未來哪些東西上可以加上太陽能電池並用上 GPS 功能?
萬物互聯何處去?
簡單小結,伴隨著大量線下數據的線上化以及新數據的產生,會誕生許多基於數據的商業模式創新。當數據大到一定程度,會對數據處理能力和效率 有要求,這時,人工智能就能發揮作用。我們已經可以看見人工智能正在滲透並塑造許多行業。
因此,我們的投資邏輯 是:
如果線下數據的線上化已經做得非常好,我們就投資大數據。
如果某個方向或領域中的大數據做得很好,我們傾向於投資這個方向或領域的人工智能。
如果一個行業還沒有進入到大量數據產生的階段,邏輯上我們就先投傳感器,等傳感器被很好地工業化之後再投大數據和人工智能。
以眼下的熱門方向自動駕駛為例。鑒於很多底層技術尤其是硬件和傳感器相關的技術發展還沒有到位,自動駕駛還停留在研發和試用階段,離建立真正的商業應用還差得很遠。
自動駕駛所需的傳感器技術尚不到位
今年 3 月,中興通訊和美國政府達成和解,代價是交 8.9 億美元的罰單,這幾乎等同於中興 2016 年將近一年的凈利潤。這件事情說明,中興對美國一些技術的依賴使它始終存在技術風險和法律風險。往未來看 5 年或 10 年,決定許多行業發展的,都是底層關鍵技術。
回到當下的中國,對我們投資人和在人工智能方向上努力的創業者而言,更實際的問題是,當我們望向一個萬物互聯的未來時,要解決的是我們還差了哪些技術,以及如何能把這些技術的發展和應用留在中國。
一個暢想
到底哪些技術或者傳感器、芯片能夠繼續叠代,它們將往哪個方向去?以及,哪些東西加上一些新的傳感器,能產生出新數據且能在線,進而創造出新的商業模式?
這幾個問題,我們基金內部也在思考,我也沒有明確的答案,期望與創業者和同行一起探討。
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世界政壇踏入「女領袖之年」
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GS(14)@2016-07-13 05:15:12 隨着文翠珊明日拜相,德國總理默克爾(圖)加上希拉莉有望當選美國總統,世界六大經濟國隨時有一半都是由女人主政,令今年世界政壇或成為「女領袖之年」。
小國女性執政走得更前
女性政治領袖在經濟大國中絕對是異數。不只美國,法國、中國和俄羅斯(不計沙皇時代)的國家元首一職,從來都沒有女性份兒。故此,從多方面看,文翠珊、默克爾和希拉莉都是成就非凡。在德國,只有37%國會議員是女性,已算是高;在英國僅29%;美國國會更只有19%是女議員,比例之低在全球排96位。相比下,小國或發展中國家女性執政方面反而走得更前,其中斯里蘭卡早在1960年已出了首位女總理西麗瑪沃.班達拉奈克,之後以色列、阿根廷、印度、巴基斯坦等,都先後有女性領導政府。台灣今年亦出了首位女總統蔡英文。雖然女性領袖的成就不應純以她們的性別來判斷,但肯定多少也會對國內各階層的婦女有啟導作用,並能影響男士看待政權和權力。不過影響力有多大,就有待觀察。就如奧巴馬作為美國首位黑人總統,任內黑人比其他種族人士被捕、被判入獄或遭警槍擊的比例仍然較高;南亞出了多名女領袖,但未有遏止國內女性不時遭騷擾和侵犯的問題。更諷刺是,全球女性政治領袖人數實有減少趨勢,現時僅有24人,是近年來最少,而且當中包括了英女皇伊利沙伯二世和丹麥女王瑪格麗特等象徵性元首。路透社
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160713/19692824
羅家聰:美元踏入第三浪升浪
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GS(14)@2016-10-27 05:36:18 【明報專訊】有「港版末日博士」之稱的交通銀行香港分行環球金融市場部首席經濟及策略師羅家聰笑言,今次講座不要叫他做末日博士。現時港股市帳率是底,相對而言是長線屬吸引,反之香港樓價與周邊城市來比較,真是貴得不合理。由於現時市場關注通脹及美元問題,所以黃金價格屬貴,過去黃金與以上兩個指數拉上關係,都是三分二時間下跌,三分之一時間上升。黃金避險角色時只是偶然出現,抗通脹角色暫不適用,黃金暫難看好。
另美元是踏入第三浪升浪,美匯指數在技術上走在通道頂部,故短暫有機會有調整,但美元升勢要結束相信2017年及2018年才會見頂。市場預期今年會加一次息,明年只會加一至兩次息。歐洲及日本的通脹對油價敏感度相對較高,特別是石油價格反彈,貨幣會所調整,所以油價走勢也是要留意。
留意美30年國債債息抽升
羅家聰建議,投資者也可以留意美國30年國債債息抽升,也帶動歐洲及日本10年債券也債息上升。雖然歐日還是量寬,但通脹跟美國上升。通脹上升會連帶經濟有負面影響,資產價格亦受拖累,他認為港股有機會出現較長期牛皮市。他預期港股會在21000點至25000點上落格局,更有機會伸延至2至3年,情况會似70年代及80年代,如「食咗豬油膏」。他表示牛皮市後,港股有機會出現「小陽春」。
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1357&issue=20161027
踏入第8周 首爾65萬人倒朴
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GS(14)@2016-12-18 11:04:18 【閨蜜干政】南韓首爾民眾昨日再次上街示威(圖),要求憲法法院早日審理總統朴槿惠的彈劾案,令她正式下台,是連續8星期有倒朴示威,組織者稱65萬人參加。在國會月初通過朴槿惠彈劾案後,示威者矛頭已逐漸指向憲法法院和代任總統的黃教安。示威者要求憲法法院盡早審理案件,不要等到6個月限期完結才有裁決。他們又要求朴槿惠自行辭職,黃教安提前大選,縮短權力真空期。檢方繼續調查「干政門」,早前有傳媒揭出,朴槿惠政府在任期間曾非法監視多名法官,試圖干預司法機關運作,青瓦台發言人否認。不過韓聯社引述政府消息人士指,有情報機關的文件證明真有此事。南韓《韓國時報》/韓聯社/美聯社
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161218/19869188
踏入雞年一周 逾半十大屋苑開齋
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GS(14)@2017-02-03 10:54:04 http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4059&issue=20170203
【明報專訊】踏入雞年剛滿一周,十大屋苑中至少半數屋苑陸續「開齋」,包括天水圍嘉湖山莊、將軍澳新都城、東涌映灣園、鰂魚涌太古城、荔枝角美孚新邨已錄雞年首宗成交,其中美孚新邨有1房戶以近600萬元易手。
美孚1房逼600萬元易手
荔枝角美孚新邨錄得雞年首宗成交。中原分行經理梁植霖表示,美孚新邨7期萬事達廣場5號低層B室,實用面積467方呎(建築面積623方呎),原則兩房改為1房間隔,以595萬元易手,實呎12,741元(建呎9551元)。據悉,上址最初開價638萬元,惜業主隨後調低叫價至600萬元,最終以595萬元成交。原業主於2008年1月以256萬元買入,持貨9年轉手帳面獲利339萬元或逾1.3倍。
太古城兩房則王925萬沽 37年賺876萬
至於另一龍頭屋苑鰂魚涌太古城,踏入雞年已錄兩宗成交,當中更有一手業主沽售兩房則王,37年賺近900萬元。美聯首席高級營業經理吳肇基表示,太古城高安閣中層E室,實用面積580方呎(建築面積675方呎),為兩房則王,以925萬元成交,實呎15,948元(建呎13,704元)。原業主於1980年以約49萬元一手購入,現轉手帳面大賺876萬元或17.9倍。
新都城雞年連錄3宗成交
另將軍澳新都城已錄3宗雞年成交。中原高級分行經理柯勇表示,新都城2期2座中層B室,實用面積363方呎(建築面積515方呎),以515萬元易手,實呎14,187元(建呎10,000元)。原業主2007年12月179萬元買入,帳面獲利336萬元或逾1.8倍。
另外,荔景翠瑤苑有3房戶以500萬元易手,成交價創屋苑新高。土地註冊處顯示,翠瑤苑中層5室,實用面積610方呎(建築面積717方呎),以500萬元(已補地價)成交,實呎8197元(建呎6974元)。原業主於1980年以26.8萬元(已補地價)購入,帳面獲利473.2萬元或17.7倍。
吳若希下周踏入25歲生日兼囡囡滿月
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GS(14)@2017-05-21 13:16:15 昨日係520「我愛你」嘅日子,你有否跟愛人講我愛你未?新手媽媽吳若希(Jinny)昨日就分別fb同ig同大家講「520」,仲附上谷胸同囡囡淼淼嘅合照添。上月23日,Jinny就為男友Alex生咗囡囡Giselle(淼淼),話咁快,下星期二就係淼淼嘅滿月大日子,但原來嗰日除咗係淼淼滿月外,仲要係媽媽Jinny嘅25歲生日,所以佢昨日就係社交網到貼咗張淼淼嘅合照,見到谷奶嘅Jinny,上圍豐滿,見到Jinny用咗手機app嚟影相,扮咗一隻好可愛嘅兔兔,真係同阿女一樣咁cute呀!而佢留言話,除咗因為阿女就滿月同自己生日而開心之外,原來最開心嘅原因係:「鼻子高高像爸爸,臉圓圓像媽媽,堪稱完美!每天看到你都覺得又愛妳多一點~希望妳快點滿月,除了是因為你媽媽終於25歲生日步入中女之外,還因為妳媽媽終於可以不必用薑水洗澡了!!!」所以話做媽媽真係好偉大㗎,淼淼記得將來要錫多啲媽咪,當然仲有爹哋啦!
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170521/20028371
阿富汗踏入齋戒月52死
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GS(14)@2017-05-28 10:38:10 前日起是穆斯林神聖的齋戒月,但各地暴力浪潮持續。阿富汗東南部邊境城鎮霍斯特(Khost)昨日發生嚴重炸彈襲擊,加上其他地區的激烈戰鬥,合共至少52人死亡。霍斯特政府官員指,塔利班襲擊者當時駕車至一個軍事基地附近的足球場外,在人群中間引爆炸彈,至少18死6傷,目標是保護駐當地美軍的保安部隊車隊,但死傷者多是平民。與此同時,軍方在西北部巴德吉斯省等地清剿極端分子,戰事導致至少36人死亡,包括8名平民,另至少50人受傷。塔利班組織在齋戒月臨近之際,活動更趨頻繁,軍方已加強火力對付。
美穆斯林遭辱罵爆命案
美國俄勒岡州亦有針對穆斯林的暴力事件。一名男子前日在波特蘭市輕軌列車上辱罵兩名女穆斯林,當中涉及種族仇恨用語,旁人不服介入。男子及後出刀傷人,導致至少兩死一傷。警方已拘捕一疑犯,正調查其身份。另一方面,美國國務卿蒂勒森今年拒絕在國務院舉辦慶祝齋戒月結束的開齋節活動。自1999年,不論民主或共和黨執政,國務院幾乎每年都會主辦大型開齋節活動。路透社
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170528/20036329
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