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智慧型手機與平板電腦的ＣＰＵ，已經不再是英特爾的天下了，取而代之的是，原本做繪圖晶片的輝達（NVIDIA），以及手機晶片的高通。 這場新雙雄之爭，且看黃仁勳如何領軍作戰。 撰文‧楊方儒 身手矯健的胖熊貓阿波，一招招功夫出手，還有極具笑果的歡樂橋段，讓全球愛看動畫的大小朋友，直呼過癮。全球熱映中的「功夫熊貓二」，是夢工廠動畫 （DreamWorks Animation SKG）繼史瑞克（Shrek）系列大成功後，又一新系列巨作。不過，卻極少有人知道，夢工廠動畫風靡全球的動畫，幕後的關鍵推手是輝達 （NVIDIA）。 輝達是世界第六大ＩＣ設計公司，也是第一大的獨立繪圖晶片（ＧＰＵ）業者，全球市占率高達五一％！也就是說，每兩台電腦中，就有一台內建輝達的繪圖晶片。 輝達不只滿足了消費者玩網路遊戲、電腦處理繁複圖形的需求，更在夢工廠動畫加州總部的大批伺服器裡，不斷突破更繁複的繪圖效果。 不畏戰 技術不斷精進 闢三戰場與英特爾硬碰再仔細一點看，功夫熊貓「阿波」黑白相間、身上的每一根細毛，隨著牠的身體震動，一根根都會隨風飛揚！除了功夫熊貓之外，迪士尼皮克 斯（Disney Pixar）的「汽車總動員」（Cars）、「超人特攻隊」（The Incredible）、「瓦力」（Wall．e），也都是靠著輝達的繪圖晶片，從頭到尾塑造出一個個細微小動作。 全球動畫電影雙雄，都是輝達擁護者！這讓創辦人暨執行長黃仁勳笑得開心，他在接受《今周刊》獨家專訪時豪氣地說：「全球每年上映這麼多動畫，少不了我們的 貢獻！」雖然已是繪圖晶片霸王，但黃仁勳並不滿足，早在三年前的台北國際電腦展上，他就把戰場移往中央處理器（ＣＰＵ）上頭，正式推出「Tegra」。 事實上，輝達早就有向上研發ＣＰＵ的大格局，ＧＰＵ如今轉做資料處理的高速運算能力就是最好證明，但是否要與英特爾（Intel）全面開戰？這一直是黃仁勳心頭不斷考慮的大哉問。 因為英特爾也做繪圖晶片，輝達則做晶片組（chipset），再加上ＣＰＵ，相當於輝達在三個晶片戰場，同時向英特爾開炮。 多年來不斷挑戰世界第一大半導體霸主，四十八歲、台裔背景的黃仁勳，眼裡從無懼色。美國《富比世》（Forbes）雜誌評論，他真是矽谷膽子最大的男人。 「過去的三到五年，是輝達的高度危險期！」黃仁勳自承說，但他如果不 這麼做，未來五年將更危險。兩家公司競合如此貼近，也因此每隔一、兩年，華爾街就會傳言：英特爾準備買下輝達。 當然，輝達有如黃仁勳的親生小孩，開個數字說賣就賣，不符他的豪氣本色。 不墨守成規 Tegra晶片失之東隅，收之桑榆黃仁勳在三十歲決定創業。之前他在超微（ＡＭＤ）與LSI Logic電子公司從基層工程師做起，誰也想不到，這位台北出生、泰國長大、美國求學的黃皮膚小子，能夠成就世界第一的繪圖晶片公司。 輝達在一九九三年創立時，全球有超過五十家繪圖晶片公司。黃仁勳當時還被工程師朋友苦勸：競爭太劇烈，千萬不要做這行。 「我們是世界上最後一家獨立的繪圖晶片公司！」黃仁勳語氣加重了幾分說，倒閉的倒閉，收購的收購，迄今只剩下輝達挺立著。 強勢的他，一路上多次與英特爾結下樑子。比起大鯨魚英特爾，輝達的營運規模真的只是小蝦米，黃仁勳卻多次在繪圖晶片規格與授權上，與英特爾唱反調。 黃仁勳喊水會結凍的影響力，早在一九九九年就慢慢展露。當年他首創「ＧＰＵ」這個新名詞，企圖把繪圖晶片的重要性，與ＣＰＵ相提並論；隨著輝達市占率節節高升，加上聽起來簡單明瞭，ＧＰＵ早已得到業界與消費者廣泛認同，琅琅上口。 如今輝達在移動終端ＣＰＵ上的領先，已經反過來讓英特爾害怕，黃仁勳的腳步終於領先了巨人。 不便宜行事 跳脫ＰＣ概念 「超級手機」大躍進第一代「Tegra」採用ＡＲＭ架構，把主要戰場放在行動上網裝置(Mobile Internet Device，ＭＩＤ)與超可攜電腦（Ultra Mobile Personal Computer，ＵＭＰＣ）上頭，這是黃仁勳又一次挑戰英特爾。英特爾當時把ＭＩＤ與ＵＭＰＣ這類螢幕四到六吋、強調隨時隨地隨身上網的掌上型便利裝 置，視為下一波成長動力，主打ＮＢ使用的「Atom」處理器一推出即一炮而紅。 沒想到的是，輝達Tegra系列在ＭＩＤ與ＮＢ收穫不大，在智慧型手機與平板電腦卻大獲全勝。 四月分全球第一支上市的雙核心智慧型手機，南韓樂金（ＬＧ）就採用了輝達「Tegra 2」晶片推出「Optimus 2X」。如果用來玩遊戲，這支雙核手機的處理效率，是單核機種的五倍。在平板電腦上，包括宏碁、華碩、戴爾、ＬＧ、摩托羅拉、三星與索尼（Sony）的不 少產品線，也全都內建「Tegra 2」。 簡單地說，黃仁勳如今是反蘋果陣營的頭號人物，Google安卓作業系統（Android）陣營的幕後推手。 抵台參加台北國際電腦展覽會（COMPUTEX TAIPEI 2011）的黃仁勳，肯定是最受矚目的熱門人物之一。畢竟英特爾已經公開說，將有十款平板電腦會登台亮相，但這只是Tegra 2的零頭而已。 確實誰也沒想到，竟然是由一家繪圖晶片公司跑得最快。如同他當年發明的「ＧＰＵ」一詞，黃仁勳現在也喊出了「超級手機」（Super Phone）概念。 包括宏達電（ｈＴＣ）的Evo 4G、三星Galaxy S都符合黃仁勳對超級手機的定義。根據調研機構Strategy Analytics的估計，超級手機出貨量將由一○年的一五○○萬支，成長至一五年的一億支。超級手機的高速成長，為輝達提供更遼闊的發展舞台。 在黃仁勳口中，ＰＣ對輝達來說仍然非常重要，但與手機、平板電腦市場有著很大的區別，「輝達不會把電腦融入手機，而是從零開始創造一種移動終端。」黃仁勳堅信未來屬於移動的，所以完全從頭開始。這樣的作法，風險很高。 「革新一直往移動這方向走！」二月剛上任的超微大中華區總裁鄧元鋆坦承說。鄧元鋆過去擔任諾基亞（Nokia）大中華區總裁，超微就是看上他在手機市場的經驗，希望帶領超微變革。 的確，英特爾與超微過去採取了比較輕鬆的作法，也就是採用傳統ＰＣ開發技術。靜觀其變，而不是從零開始。 但輝達選擇了大躍進。 輝達從電腦時代的配角，成了移動革命爆發後的主角。如果黃仁勳不在當時選擇躍進，如今可能也不會獲得這樣的好成果。二○一一財年第一季，輝達營收達九．六二億美元，較前一季成長八．五％，尤其毛利率表現更是亮眼，衝上五○．四％，已經連續三季創新高。 總是以小搏大的黃仁勳，如今毫不客氣地對兩大巨頭喊話，「現在，我身處移動世界之中，英特爾和超微卻未在這個領域中立足。」黃仁勳預言，移動終端未來將成 為每個人手中的第一優先，筆記型電腦則是會在「必要時」才使用的，「平板電腦摧毀ＰＣ產業的速度，比任何人的想像都要來得快。」他比喻說，電腦行業面臨著 沉重壓力，ＰＣ將會是一種「非常遙遠」的「輔助」設備。 不怕跌跤 包山包海不夠聚焦 執行力不足是關鍵當然，黃仁勳不是沒有失敗過，甚至常常失敗。○一年，輝達上下還沉浸在成為世界第一繪圖晶片公司的喜悅中。隔年，卻成了他此生最難熬的一 段。輝達員工涉入內線交易案，接著還被美國證管會（ＳＥＣ）查帳。更慘的是，輝達年初股價才創下歷史新高的七十美元，但在不到十個月之內，只剩下七美元。 整體市值從一一○億美元，慘跌到十億美元，不到十分之一。 輝達才被美國科技權威媒體《Wired》譽為下一個英特爾，但短短幾個月內，矽谷人都搖頭說：黃仁勳只不過是又一名一代拳王。 他們質疑黃仁勳的是：產品線過多、不夠聚焦。 黃仁勳包山包海都想做，從桌上型、筆記型、伺服器電腦，到電腦晶片組、手機繪圖晶片都要做，但輝達沒有這樣的研發資源。尤其微軟的電視遊戲機「XBOX 360」琵琶別抱，繪圖晶片由ＡＴＩ（冶天科技）供應，更讓黃仁勳非常落寞。因為第一代的XBOX，領著輝達登上巔峰，此時大訂單卻飛了。 「當時多產品線的目標沒錯，只是我沒有這樣的執行力！」黃仁勳直言不諱說。 金融風暴來臨的○九財年，輝達也虧損三千萬美元，是前所未見的營運低谷。更慘的是，記憶體廠商Rambus控告輝達涉嫌侵犯十多項專利，每天都有律師與記者緊纏著黃仁勳不放。 走過風風雨雨，黃仁勳的娃娃臉上依然帶著笑容，為了向員工展現捍衛輝達的決心，他甚至在手臂上刺青，讓輝達的Logo，分分秒秒都跟著他。但是挑戰鋪天蓋地捲來，除了得應付英特爾、超微、蘋果等勁敵的夾殺，還有一個更恐怖的敵人——高通(Qualcomm)要克服。 為了與高通競爭，黃仁勳在五月中，以三．六七億美元購併了英國ＩＣ設計公司Icera。Icera專精的，正巧就是高通擅長的３Ｇ與４Ｇ手機基頻晶片，從這裡可以看得出來，黃仁勳總是以小搏大，打完英特爾之後，再戰高通。 這位全球ＩＣ產業最善鬥的男人，他以中量級的體重，對戰重量級的選手，儘管已經鼻青臉腫，傷痕累累，卻絲毫未顯疲態。黃仁勳證明了一件事：誰說ＩＣ產業非得要蓋晶圓廠才是好漢，他本身就是一條硬漢！ 黃仁勳 出生：1963年 現職：輝達執行長 經歷：超微工程師 學歷：史丹福大學電機碩士 |
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一家大型國際企業，同時出現三項劣勢，處在一個趨勢向下的產業，消費者轉向更有趣的產品，需求逐漸消失。這樣的處境猶如一把向下墜落的利刃，想要重整它的人，必須精準的握住刀柄，才有機會反轉頹勢。 然而，一把刀直直落下，要準確接刀，談何容易？ 終究，還是有這麼一個人出現了，她的名字是蘇姿丰（Lisa Su），去年十月接任超微（AMD）執行長，與二○一三年上任的英特爾總裁詹姆斯（Renée James）同是全球跨國半導體公司極少數的女性高階主管，也是財星五百大第一位華裔女性執行長、科技業最有權力的五十位女性之一……，擁有這麼多頭銜的 她，是一位台灣人。 今年六月，《商業周刊》獨家專訪到她，她微笑著說，雖然三歲就離開了出生地台南，和父母一同移民到美國，一直在英文環境中成長，但現在中文日常用語中，她還能聽懂五、六成，「我認為，我也是台灣人，」她用英文說。 蘇姿丰相當聰明，不僅大學就進入全球翹楚的麻省理工學院，而且二十四歲前就取得博士學位，也曾在半導體巨擘IBM與飛思卡爾（Freescale）擔任高階主管；即便如此，她如今要接的這把刀——超微，仍是極為艱鉅的任務。 加倍溝通取得共識，化解內部、外部的信心危機；盡速脫離泥淖，找到新的成長動力；決策更明快，要讓高效率成為常態。蘇姿丰幾乎是同時間讓上述三件改變發生，因為她知道，在超微五年換了三位執行長之後，股東、市場、內部員工的容忍度正急速下降中。 成立四十六年來，超微高度依賴「電腦」單一產品，然而，電腦連走四十多年的大成長趨勢後，在二○一二年中不敵智慧型手機與平板電腦的夾殺，全球出貨量衰退，二○一三年竟還負成長一○％，高成長時代正式告終。 研調機構顧能（Gartner）半導體首席分析師李輔邦認為，二○一九年之前，傳統電腦出貨量都將停滯不前，年複合成長率僅有一．八％。 超微與英特爾是全球電腦處理器兩大供應商，但超微不僅是「永遠的老二」，而且市占率僅約兩成，一直與英特爾有非常大的差距；如今電腦高成長不再，就好像池塘的水逐漸乾涸，把這兩隻大魚都給困住了，超微財力與資源都不如英特爾，倍加辛苦。 她不進高通、英特爾「去大公司，不確定能造成很大改變」 雪上加霜的是，超微幾乎完全在高成長的智慧型手機大潮裡缺席，原有的引擎熄火，又錯過新的加速引擎，已經連虧三年；更慘的是，超微在全球晶片設計公司的營收排名，去年正式被手機晶片商聯發科超越，落到第四名。 為什麼這樣的時間點，蘇姿丰還願意挑起這個沉重的擔子，賭上自己二十多年的專業聲譽？ 我們好奇問她，為何選擇超微，而不是全球手機晶片龍頭高通（Qualcomm）、或是英特爾？ 「當我選擇工作機會時，我是這樣想的，我在IBM學到很多技術、管理、激發團隊的技巧，那是很好的經驗，但我真正想要的，是影響性更大的改變。」 她堅定的回答，同時也顯露她選擇的邏輯，「如果你去大公司，或者市占率第一名的公司，一切都已經上了軌道，我不確定你是否能夠造成很大改變，AMD的技術一直都很好，但有些產品的營運績效不如它應該有的水準，所以我認為我有機會在這裡造成很大的改變。」 當她還是個工程師時，成績斐然，但有一天她赫然發現，公司產品方向往哪裡走、哪些產品去或留，其實全是管理階層在決定，她問自己：「嘿！為什麼這麼多麻省理工的博士，都要替哈佛的MBA（工商管理碩士）打工？」原來，真正有影響力的是那些管理職。 於是，她在三十多歲時立下心願：「一定要成為一家半導體公司的執行長！」 比起其他高階主管，她的優勢在於同時掌握「技術」與「市場」，才能夠在超微三年多就連升三階。據悉，某位想和蘇姿丰競爭執行長大位的超微主管，就是MBA出身、非常了解市場，但抓不住產品技術趨勢。 因此去年底，當超微提供給她實現夢想、挑戰自己的機會時，她毫不猶豫的帶著建築師丈夫的祝福，挺身上場，正如人生中的好幾次選擇，她都是「挑最難的做」。 十歲開始，蘇姿丰就喜歡把哥哥的遙控汽車等玩具拆開來，為的只是要了解內部構造；長大了要申請學校，她選擇的是電機系，因為那是當時麻省理工學院公認最難畢業的科系之一；現在，當大家爭先恐後躲到大企業的樹蔭以躲過不景氣時，她選擇了挑戰「接刀」。 她的改造計畫已見效跟微軟、索尼合作遊戲機，獨霸市場 這把刀怎麼接？蘇姿丰心中有個「翻轉大牛」的三年計畫。 為什麼是三年？蘇姿丰解釋，半導體公司從產品開發到量產，「最快兩年、最慢四年才能問世，那是一個漫長的開發循環，我們現在有不錯的進度，但是要真正翻轉半導體公司，還是得要三年。」 她說，今年，超微要改善獲利與財務結構；明年，一系列新產品將要問世；後年，兩者都要強化。 祥碩總經理林哲偉表示，像祥碩這樣營收不到二十億元的小公司，重整都需要一年的時間，更何況超微是營收逾新台幣一千五百億元的大公司，不能要求兩個季度就要看到成績單。 果真，今年第一季，超微交出營收比去年同期大減二六．四％、低於市場預期的成績單，消息發布後，盤後股價暴跌一一％；一位主機板公司高階主管推測，一方面是電腦業景氣不佳，一方面蘇姿丰正清理前朝留下的庫存，「清理得越乾淨，越容易反彈。」 蘇姿丰認為，這是短暫的「過程」，最快下半年就能看到損益平衡。她的信心有所依據，二○一二年她出任超微資深副總裁後，就發現這家公司太過依賴電腦這個單 一產品，因此她利用超微全業界唯一的「運算」加「繪圖」獨特能力（英特爾只有運算能力），開拓新的遊戲機市場，拿下微軟的XBox與索尼的PS兩大遊戲機 訂單，幾乎獨霸這個市場。 蘇姿丰回憶，因為兩大客戶趕在同一年的耶誕旺季推出新產品，激烈競爭，因此她必須準備兩個團隊，彼此諜對諜、不能交流任何資訊，才能讓客戶安心。短短三年裡，這條產品線從無到有，去年包含其他非電腦的新業務，已經占公司總營收四成，明年更將提升到五成。 她要三年內改造超微布局「明天的產品」：物聯網 然而，要在三年內改造超微，還需要務實的步驟。 第一步，建立共識。蘇姿丰去年十月升任執行長後，就展開為期九十天的「世界旅行」，從美國、中國、台灣、印度到歐洲等地約十四個研發中心，跟全球各地的客戶與總計一萬名員工面對面溝通。 台灣繪圖卡公司撼訊總經理陳劍威已經與超微合作十多年，超微連十二個季度虧損，撼訊也連虧了三年，信心全失。但蘇姿丰上任八個多月，跟他會談約五次，已經 讓他拾回部分信心，陳劍威說，相比起前幾任執行長的舌粲蓮花，卻看不到方向，蘇姿丰雖然話不多，但言之有物，「工程師」個性鮮明，技術底子強，對市場趨勢 很清楚，不了解的部分只聽不說，但一回到美國總部就立刻解決他所反映的問題。 第二步，整合資源。她重新盤點產品線，停掉獲利與成長性欠佳的產品開發計畫，例如微型伺服器系統，再把資源轉移到更有效益的產品上，例如虛擬實境技術。 「很多人問我要不要介入智慧型手機，但那已經是『昨天』的問題了，『今天』的問題應該是，如何找到『明天』的產品。」蘇姿丰說。 在她眼中，「明天的產品」就是物聯網；二○二○年將有五百億個物聯網裝置，產品多樣少量，超微必須改變過去在電腦領域的「大軍團」作戰方式，改「打散彈」，例如主攻需要高效能運算的雲端醫療市場。 第三步，簡化流程。超微全球資深副總裁諾爾得（Forrest Norrod）透過越洋電話表示，之前需要開五次、甚至八次會議才能做成的決議，現在蘇姿丰要求兩次會議後就要有所決斷；更簡化，運作就能更快速。 就是因為看上蘇姿丰簡潔有力的行事風格，諾爾得離開電腦霸主戴爾（Dell）之後不久，去年十月就應邀到超微就任，「我對Lisa（蘇姿丰）非常有信心！她是少數兼具技術與業務能力的人。」 比起各方睜大眼睛的壓力，蘇姿丰坦言其實自己給自己的壓力更大，尤其是「三年一定要做出成績單」的自我目標。因此當上超微執行長後，蘇姿丰愛上了拳擊，儘 管每天工作十四個小時，每兩、三天就要抽空打一次拳擊；「每個人都需要運動來淨化心靈，尤其如果你想要擺脫挫折感，拳擊是絕佳的運動。」她說。 接下來，蘇姿丰可能還有好長一段時間得面對挫折感，因為她把超微的未來賭在物聯網的高階運算（如伺服器、資料中心等）上，但李輔邦認為，這個市場競爭激烈，超微並不擅長低價、低耗電市場，想讓大象轉個大彎、重新跳起舞來，這位台灣女兒得有堅強意志力與卓越的方法。 【延伸閱讀】最依賴的PC，出貨量連跌4年—傳統電腦全球出貨量2012年 3.41億台2013年 2.96億台 (衰退逾10%，史上最嚴重)2014年 2.76億台2015年 2.62億台（預估）(跌幅逐漸縮小)註：此數量不包含筆電結合平板等新型態電腦 【延伸閱讀】自從PC衰退，超微虧損沒停過—超微營收與EPS ● 營收2012年 54.2億美元2013年 53.0億美元2014年 55.1億美元 (遊戲晶片等新業務貢獻營收4成，短短3年從無到有)● EPS2012年 -1.6美元2013年 -0.11美元2014年 -0.53美元註：2015年目前僅公布第1季數字，營收10.3億美元、EPS-0.23 資料來源：顧能、超微 整理：王毓雯 | ||||||