新加坡一半公共工程　都是它蓋的

英國每四件運動短褲就有一件是它的 銘旺陳國雄罹癌 在病床打造隱形冠軍

企業文化篇》台灣年輕人瘋的LOL、天天P圖 都是它做的 橫掃中國的互聯網帝國 員工平均年齡只有26歲！

全球活躍玩家逾一億人的線上遊戲英雄聯盟（LOL）、臉書被武媚娘紅唇洗版的「天天P圖」，這些新奇好玩的東西，都出自平均只有二十六歲的騰訊員工之手，他們是怎麼辦到的？

撰文•張佳婷

根據調查，騰訊員工的平均年齡是二十六歲，比同為電商的阿里巴巴還要年輕兩歲，很大一部分，還是一般企業避之惟恐不及的九○後新人類。這也難怪他們能對社群網站上的「婉君」瞭若指掌。然而，騰訊究竟是用什麼方法，馴服這些難以捉摸的新興物種，把他們年輕的肉體與新鮮的肝，轉化成騰訊產品研發與行銷無數的好點子呢？

每到凌晨兩點，計程車就會自動自發聚集在南方通信大廈底下，等待騰訊微信部門的員工嘻嘻哈哈地下樓回家。你可能會覺得很奇怪，為什麼工作到半夜的他們還能那麼快樂？

不打卡、不加班，給年輕人自由空間因為對這些員工來說，兩點才是夜晚的開始。因此，為因應年輕人的需求，騰訊採用彈性的上班制度：不打卡、不加班，給年輕人最大的自由度。這代表著如果你早上爬不起床，那就回去睡吧！

這恰巧反映了馬化騰曾經說過的，「我們一刻也不能忽視九○後的意見。」對於二十二歲便創業的馬化騰來說，不會有人比他更了解年輕人的創造力，因此在騰訊裡頭，所有的主管都被鼓勵要多與年輕人接觸、傾聽年輕人的聲音，進而才能更清楚理解用戶需求。因而整體的氣氛鼓勵年輕人多創造、多思考，在辦公室隨處可見的黑板，任何人如果有新點子，都可以隨時記下來，「在騰訊內部，我們鼓勵年輕人敢想、敢幹。」薪水高、福利好，老闆跟員工地位一樣這也直接表現在公司的扁平化上。馬化騰沒有架子是出了名的，《馬化騰的騰訊帝國》一書便寫道，在騰訊公司內部「如果電梯只能坐十二個人，馬化騰是第十三個來的人，沒有人會讓位給他，對員工來講老闆就應該跟他們一起等電梯」。

實質獎勵的部分，騰訊也從不虧待員工。大學畢業生起薪每月約一萬元人民幣（約四．九萬元新台幣），每年按表現領十四到十八個月的薪資，和台灣大學畢業起薪的二十二K相比，這樣的薪資水準大約是二．五到三．三倍，然而這還不包含年終獎金。

騰訊國際業務部台灣市場總監林芳璟表示，馬化騰相信「產品會說話」，即便沒有對產品太多宣傳，但功能優秀、符合消費者需求的產品，自然會被注意到，並讓使用者產生黏著度。

員工的福利制度也一樣，從購房無息政策到離職員工的創業關懷專案，甚至到馬化騰只有總裁劉熾平約一半的薪資，他低調不張揚的福利制度，讓員工「揪感心」。也難怪中國最大職場訊息平台「看准網」，在一四年「最受員工歡迎CEO」調查中，馬化騰以逾九○•○四％的員工支持率，搶下第一。馬化騰曾說：「有時你什麼錯都沒有，就錯在太老了！」看來，騰訊要老，還得要等上好幾年！

樂視網要開保險公司了 還有什麽是它不想幹的？

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一財網 林琴思 2016-01-17 21:33:00

1月17日晚間，科陸電子披露公司擬與樂視網、歐菲光、世茂股份等8家公司發起設立新沃財產保險股份有限公司，該公司註冊資本10億元

微熱山丘下一個金雞母 為何是它？ 隔七年首推新品 從原料到切工都顛覆傳統

漲姿勢！讓里約奧運泳池變“碧池”的居然是它

據外媒14日報道，里約奧運跳水池變綠多日，謎底終於解開了。巴西工作人員表示， 在清洗水池時用了過氧化氫(即雙氧水)，但錯誤與氯混合使用，兩種化學物質產生作用讓水中氯氣被中和，浮藻得以滋生，才會令池水變綠。

此前里約奧運會官員堅持綠水無害，但為求方便此後參與花樣遊泳的選手及裁判，所以決定在巴西時間13日為比賽池放水，然後再重新註入多達100萬加侖清水。

不過，在花樣遊泳比賽池隔壁的跳水池，則會繼續在余下的比賽中繼續使用無毒“綠水”，且只會更換濾水器，並等待池水變得清澈。

然而，有美國媒體采訪化學家指出，這種解釋不可盡信， 過氧化氫及氯氣有可能是池水不幹凈的成因，但除非兩種化學物合成氫氯酸，水是不會這樣變綠。過氧化氫不穩定及分解快，所以只是有產生化學反應的可能性而已。

那麽，究竟有哪些原因可能導致泳池的水變綠呢?

原因一：氯氣和過氧化氫產生化學反應

首先，我們來看一個化學方程式：H2O2 +Cl2 ==2HCL + O2 。

氯氣作為常用的池水消毒劑，能夠起到殺菌作用，還能徹底的氧化有機物，使水體呈現出令人心曠神怡的蔚藍色。過氧化氫( H2O2 )和氯氣( Cl2 )反應，產生氧氣( O2 )，其中產生的氧氣使得池中的水體富營養化，從而使得浮藻滋生。該反應也是巴西工作人員認為的泳池變綠的原因。

原因二：滅藻劑不足

常用的滅藻劑以硫酸銅為主，不僅因為它的價格低廉、持續時間較長，還能通過擾亂藻類的光合反應， 有效的抑制各種單細胞藻類的生長。

另外，硫酸銅還能像臭氧消毒劑一樣，增加池水的蔚藍度。一旦池水中的滅藻劑不足，就給了藻類大量繁殖以絕佳的機會。

從1984年洛杉磯奧運會中國代表團參加奧運至今，只有1984年洛杉磯奧運會、1992年巴塞羅那奧運會和2016年的里約奧運會采用了露天跳水的比賽方式， 因為里約奧運會采用了露天跳水的比賽方式，這就給了泳池直接接觸室外天氣變化的條件，池內的化學反應也更加難以捉摸。如果池水處理系統中的滅藻劑不足，藻類就更肆無忌憚的生長，出現了綠色池水。

原因三： 氰尿酸在搞怪

此外，據國家遊泳池水質標準起草人之一、水立方水質運行管理人陳雷介紹，室外遊泳跳水池常使用一種叫“三氯異氰尿酸”的消毒劑，這種消毒劑消毒時生成一種物質叫做氰尿酸，能防止氯被陽光中的紫外線分解，但是這種物質會鎖定水中的自由氯，當水中這種物質含量偏高時，會嚴重影響氯的殺藻及消毒效果。如果真的是池水氰尿酸值偏高，應該換一部分水，並使用不含氰尿酸的氯制劑。

用Pixel手機砸蘋果沒什麽 谷歌發布會真正的主角其實是它

谷歌在北京時間10月5日淩晨的舊金山召開了一場硬件發布會，這場發布會的口號是“Made by Google”，從沒有代工廠標示的Pixel手機，Daydream View VR眼鏡到升級版的 Google Home，谷歌制造的態度非常明顯。

在舉行這場發布會之前，谷歌放棄原有Android手機品牌Nexus的傳聞就已經在科技圈傳的沸沸揚揚，事實也果然如此，谷歌用新發布會的Pixel手機代替了原來Nexus的位置。

Pixel系列手機取消了代工廠的標誌，只在背後留了個“G”，代表著谷歌。當年Nexus手機曾經分別被LG、Moto等廠商代工，背部也會有相應的品牌標識，而這次谷歌對於代工廠的標誌選擇了不妥協，更強調自己的品牌，同時也被認為是其在高端智能手機領域向蘋果iPhone發起的挑戰。

然而，事實上，將聚焦於爆款硬件的視線收回，便會發現，在Android進入7.0時代以來，如何讓硬件產品通過軟件實現智能化才是谷歌此次發布會的主題，而軟硬件結合的更加緊密也成為發布會的主旋律。

先於硬件發布的就是谷歌全新的助理——Google Assistant。相比6.X時代的谷歌助理，7.X上的助理更加註重信息的整合能力，不再是單單的一問一答，而是通過調用系統內更多的權限實現更加智能化信息展示。

谷歌在發布會上展示了全新的谷歌助理整合信息的能力，通過讀取用戶社交網絡的信息，可以為用戶提供導航、社交網絡評價等內容信息，所有的內容都更加的立體並貼近真實的用戶體驗。

而全新的Google Assistant也成為了谷歌全新硬件產品的基石應用。谷歌全新的手機和家庭設備都成為首批支持這個功能的硬件產品。

除了手機硬件以外，在今年6月舉行的I/O大會上，谷歌拿出了一整套的VR解決方案，定名DayDream(白日夢)，而在4個月之後，谷歌發布了Cardboard的替代者——DayDream View。

DayDream View

後者最顯著的變化在於整體的做工相比前者上了一個檔次，不再是單純的紙殼貨，而是使用了更軟的纖維材質打造，讓用戶佩戴更為舒適。同時其兼容使用者佩戴近視鏡，這增加了使用場景的廣度。

谷歌表示DayDream View是為支持DayDream的Android手機提供的傻瓜產品，用戶只需要把手機放入這款VR眼鏡產品內就能使用，並且谷歌還為其配備了一個配備無線控制器，並於用戶控制視角內的場景轉換。這也是Daydream平臺的第一款VR眼鏡，需要配合Pixel手機使用，與之匹配的，是一套VR內容。

谷歌與單純做硬件的科技公司最大區別在於，它的邏輯是讓硬件與軟件融合，硬件產品通過軟件實現智能化，最終將智能化的服務呈現給用戶，於是，谷歌還花了很大篇幅去介紹圍繞Google Assistant的三款智能家居產品。

Chromecast Ultra

Chromecast Ultra是谷歌電視棒的升級產品，它在前代基礎上升級，仍是小烏龜一樣的造型，但速度是上一代的1.8倍，支持4K超高清視頻以及杜比音效，售價69美元，11月發售，內容上還有hulu或HBO等合作夥伴支持。

Google WiFi

Google WiFi是谷歌推出的全新產品之一，它的體形小巧，谷歌介紹它可以自動優化網絡，並且可以增強信號，無論你在哪里，都不會有信號擁堵，如果想手動配置網絡，通過手機app就可以控制了，這款產品在12月份初上市，售價129美元，同時還有三個的套裝，售價299美元。

Google Home

Google Home是谷歌推出的另一個新品，它的直接競爭對手是亞馬遜的echo。它可通過語音直接控制，包括音樂、管理日程、控制家居設備等，其外觀設計也極具家居感，上面有LED顯示，識別到語音之後會有回饋，還可通過觸控來控制，引出谷歌助理。此外，內置的揚聲器采用多角度設計，讓多個位置可以清晰聽音。Google Home支持包括Youtube music在內的眾多平臺。

而谷歌顯然希望將Google Home打造成為智能家庭的核心終端設備，它除了可以幫助用戶處理個人事務外，還可以控制其他兼容Android系統的家居平臺，像Nest等設備都可以通過Google Home來實現管理。Google Home售價129美元，具有Youtube Red的6個月免費版本。

未來，谷歌還將會把Google Assistant開放給各種軟硬件夥伴，讓更多的廠商參與進來推動AI生態的發展，谷歌出品的這幾款硬件產品更像是拋磚引玉。

這場發布會最後的結語也全部放在了Google Assistant上，谷歌不像蘋果那樣善於制造硬件，App的生態也因為系統分裂沒有抓住，如今他們想要的，除了彌補手機的軟硬合一，更多是智能化的未來。

將Google Assistant開放給軟硬件合作夥伴，讓未來更智能，讓標準屬於自己。這是比制造一款熱賣手機更大的野心，也是這場略顯無聊的發布會上，谷歌最想說的東西。

95後最愛的是奢侈品品牌竟然是它！

“奢侈品是一個人的品味的體驗，對生活的追求;把錢花在更值得的地方，例如品味、愛好、培訓之類的。生活需要維持生計也需要一定的品質。”21歲的瀟瀟說。

在中國，奢侈品消費從來不是中年人的特權，年輕人對於這一類消費也有執著追求。如今的95後也開始加入奢飾品消費行列。

第一財經日前聯合騰訊的針對95後(指1995-2000年出生的人群)做了一份市場調研，有趣的是，我們發現超過2成的90後已經買過奢侈品，而在這些受訪的95後中，有近6成的人表示最愛的品牌是CHANEL，而排名第二和第三的品牌則分別是GUCCI和HERMES.

在奢侈品消費的領域中，我們通常將消費者分為四種類型。

第一種是那些夢想擁有奢侈品的消費者，這部分群體多數希望擁有一件奢侈品，但他們的消費並非是那些頂級奢侈品大件，而是一些奢侈品牌入門級別的小件諸如化妝品系列。

第二類是攢錢買奢侈品的消費者，這部分消費者並非奢侈品的忠實消費者，購買頻率較小，往往是看中一件奢侈品需要攢錢去買，如此反複。

第三類則是時尚愛好者的消費者，這部分消費者希望給人以外觀時尚、緊跟潮流的形象，相對於房子等固定資產，他們更熱衷一切時裝、配件、最新的車款，另一方面也是因為他們的消費能力並不能負擔起豪宅，但是消費幾千、上萬的奢侈品則綽綽有余。

最後一類則是土豪型消費者，也就是奢侈品品牌最愛的黏合度最高最忠實的消費者，他們完全不用擔心財務問題，買奢侈品乃家常便飯。

通常情況下，上述情況隨著年齡地增長而層層遞減，也就是說那些夢想購買奢侈品的消費者總是較為年輕，極易通過年齡增長及工作變化成第二和第三種類型的消費者。

我們認為，大多數95後的奢侈品買家屬於第一類。在他們所喜愛的喜愛的位列前幾名的大牌中，CHANEL擁有完整的美妝產品，包括有彩妝、護膚品、香水等;GUCCI雖然在這兩年有化妝品系列上市，比如口紅等;但因為營銷推廣力度不夠(在其中文官網上，你甚至看不到這一類目)而缺乏知名度和影響力。而HERMES較為知名的小件產品則僅限於香氛系列。而對這些年輕人來說，只要花上小幾百元就可以買上一支CHANEL口紅、甲油、不是什麽太難的事情。

在我們的調查中，有66%的95後表示自己在購買服飾類產品時對於品牌倒是無所謂的，但有74%的95後表示自己在購買美妝時會看重品牌。正如瀟瀟說，“買過一些奢侈品護膚品化妝品，還有一些輕奢包包。越長大越覺得，用錢能買的到開心很值得，而且現在大部分人都會認為買奢侈品是一種身份的象征，這也是一種賺錢的動力。”

而為什麽GUCCI會超過其它知名的品牌名列95後們的最愛?我們的判斷是由於這個意大利品牌在去年創意總監換成了Alessandro Michele，在變身 “geek chic”風格後無論是時尚度、話題度都飆升到了一個新境界。

也是因為如此，我們同時也註意到這家公司最近的業績鹹魚翻身並且成了整個行業冬日灰色中的一抹亮光。在開雲最新的一季報中，Gucci倒是成為了集團的動力馬達，填平了BV的下滑甚至還拉升了整個集團的業績。 數據顯示，這個品牌在今年三季度的銷售額為 10.88億歐元，同比增長17.8%，以不變匯率計算增長17%，高於分析師預計的10%。這是Gucci 自從2012年以來，首次實現兩位數的銷售增長。第三季度 Gucci 為開雲集團貢獻了 60%的營業利潤。

所以，GUCCI從一個大媽品牌成為95後的最愛之一也不足為奇了。

而至於HERMES，即使在奢侈品的行列里還是位於金字塔的頂端，對於絕大多數人來說是看的著夠不到的品牌。但正是因為如此才會始終在人們的SHOPPING LIST上，成為一個DREAM。

【並購】全球最大眼鏡公司和鏡片公司合並，以後你買的眼鏡都是它家的

估值250亿美元！最可能干掉Facebook的居然是它！

http://www.xcf.cn/syms/tt/201702/t20170227_779641.htm

　要说2017年科技行业最大的新鲜事，无外乎以阅后即焚为特色的手机聊天工具Snapchat（母公司Snap）的IPO，这个拥有1.5亿日活跃用户的社交类APP是目前最大的非上市社交类应用公司。这不仅将是2014年继阿里巴巴之后美国科技产业规模最大的一次IPO，也是近三年中自推特后第一家上市的美国社交媒体。

　　作者：徐盼

　　来源：新财富杂志（ID：newfortune）

　　最新的消息是，Snap将会在3月1日正式确定发行价，并且在3月2日在纽约股票交易所挂牌上市。据称公司股票发行价区间为每股14美元到16美元，按照这个区间价，两位创始人将成为亿万富翁，其中主角斯皮格尔的财富高达42亿美元。

　　Snapchat是什么？它有多火？为何诞生5年就能在NYSE挂牌上市，估值250亿元？它的独特之处在哪儿？对于它的爆红，为何马化腾都困惑不已？

　　Facebook、谷歌出天价要收购，这家企业拒绝了……理由居然这么霸气！

　　首先，我们来说说Snapchat是什么？

　　你可能或多或少知道一点，印象里它是一个APP，可以照相，可以加滤镜，可以拍照，但是类似的软件这么多，它区别于其他软件的特别之处是什么？

　　最初，让Snapchat出彩的一大功能就是“阅后即焚”。利用该应用程序，用户可以拍照、录制视频、添加文字和图画，并将它们发送到自己在该应用上的好友列表。这似乎也并没有什么，但比较酷的是，所有照片都有一个1到10秒的生命期。用户拍了照片发送给好友后，这些照片会根据用户所预先设定的时间按时自动销毁。如果接收方在此期间胆敢试图进行截图的话，用户也将得到通知！

　　利用“阅后即焚”这个简单却又在市场上独一无二的特点，Snapchat成功吸引了用户，尤其是年轻用户。

　　事实上，Snapchat的前身是FutureFreshman.com，2012年正式转型成为一款以阅后即焚为特色的社交软件，其主打的趣味性社交吸引了不少社交巨头和创业者的关注。更重要的是，这家以趣味性著称的社交网站接收到过无数巨头的青睐。早在2013年，社交网络巨头Facebook就有意出资30亿美元收购Snapchat，但遭拒绝（而这时候的Snapchat仅仅只是一款上线不到两年，既没有营收也没有营收时间表的应用软件）；同年11月，谷歌也提出以40亿美元收购Snapchat，但仍遭拒绝；2014年还曾传出雅虎希望对Snapchat进行战略投资，最终这笔交易在2015年让阿里巴巴来达成了；此外，腾讯也跟Snapchat发生过绯闻。

　　值得一提的是，扎克伯格其实早在2012年就看上了Snapchat，只是直到次年才正式发出收购邀约。据说“桀骜不驯”的斯皮格尔不但直接拒绝了扎克伯格的邀约，而且还特意说出了拒绝的理由：几年后要颠覆Facebook。

　　Snap的两位创始人（左：墨菲；右：斯皮格尔）

　　在收购被拒后，Facebook和Snapchat也成为了一生的对手。Facebook不断打压Snapchat，甚至模仿其应用。此前，Facebook旗下的Instagram推出了号称Stories的新功能，能够让用户分享的照片和视频在24小时后消失。而这个其实就是完全抄袭Snapchat的Stories功能，连名字都没有修改。

　　然而，巨头的种种模仿和打压，都没有毁掉Snapchat。在一轮又一轮的资本加持下，Snapchat像开了挂一样。

　　融资记录：

　　2012年，Snapchat 获 LightspeedVenture Partners 48.5 万美元的种子轮融资。

　　2013年，Snapchat 获1350 万美元的A轮融资，估值在 6000 万到 7000 万美元之间。

　　2013年，Snapchat 完成新一轮 1 亿美元的融资，估值达到 5 亿美元。

　　2013年，Snapchat获知名风险投资机构InstitutionalVenture Partners领投8000万美元的B轮融资。

　　2013年，Snapchat获投资公司Coatue Management在第三轮融资5000万美元资金。

　　……

　　2014年，Snapchat完成2000万美元融资，估值达到100亿美元。

　　2015年，Snapchat获23家知名投资方融资6.5亿美元，包括阿里巴巴、Fidelity、YorkCapital和Glade Brook Capital。

　　如此漂亮的融资成绩单，应该是天下所有创业者梦寐以求的吧。

　　Snapchat为何这么火？马化腾表示看不懂……

　　先来说说，Snapchat有多火？

　　数据显示，全美有超过70%的90后使用Snapchat，这个比例在80和70后中分别是41%和14%。毫无疑问，Snapchat最大的价值就是其年轻化的用户。从下图中，我们可以很明显地看到自2012年以来，Snapchat在青少年中的受欢迎程度呈逐步上升的态势，而Facebook、Twitter受欢迎的程度则在大幅度下降。尤其从2016年春季开始，Snapchat已经超过了Instagram、Twitter、Facebook、Tumblr、pinterest、Google+等主流的社交软件，一跃成为美国青少年最喜欢的社交软件。

　　Snapchat的年轻化在其最近发布的招股信息上也得到了印证。从招股书信息来看，截至 2016 年第四季度，Snap 旗下 Snapchat 社交平台已经拥有了 1.58 亿日活跃用户，同比增长48%。其中，Snapchat 用户集中在 18-34 岁的年龄段，年轻化趋势十分明显。而根据 comSorce《2015 移动应用报告》数据显示，Facebook 该年龄段用户仅占其用户总数的 16%。

　　对于所有的互联网社交应用来说，年轻就是未来。任何一个爆款社交应用都是从20多岁的年轻人手中爆发，然后不断传承下去。Facebook是从校园开始，腾讯QQ也是。互联网即代表着“新”，年轻人或许短期无法变现，但长期来看潜力无限。

　　很多人不明白Snap为何会火，这一点儿都不奇怪。毕竟，对于它的爆红，马化腾也困惑不已。

　　年轻人现在在互联网上喜欢的东西，我越来越看不懂了，这是我最大的担忧。包括现在美国一个非常火的发送照片的平台（Snapchat），但是我用起来觉得很没意思，我本来就干这行，但是我都觉得没意思，但是12到18岁的孩子非常喜欢玩，特别火爆。——马化腾

　　对于一部分人来说，Snapchat拍照片和视频发给朋友的功能可能略显无趣，似乎并没有什么特别之处。毕竟，微信、QQ已经完全能够满足我们跟熟人之间的一切社交，不管是文字、语音、图片、表情、视频或者朋友圈点赞互动。但在国外，Snapchat用图片和视频进行熟人社交的模式在目前来看具有独特性，而且很受欢迎。

　　从一定程度上来说，Snapchat开拓了一种全新的社交领域。在Snapchat看来，年轻的一代会逐渐从文字沟通转向更直接、更具象的视觉沟通。所以，Snapchat要做的就是，“教育”用户、“培养”用户对这种社交方式的喜爱。而“方便用户用图片视频的视觉形式跟熟人交流”这一点，直接将Snapchat和Facebook，极其收购的社交软件区分开来了。

　　Snapchat的成功之处就在于，找准了互联网社交市场的一个缝隙，而这个缝隙是Facebook、Twitter、Tumblr都没有覆盖到的。

　　公司累计亏损12亿美元，照样备受投资人追捧！

　　虽然Snapchat打开市场的切口是“阅后即焚”，但并未止步于此。“阅后即焚”不再是Snapchat的唯一卖点。Snapchat想讲的故事还有很多。

　　从公司的发展路径上，产品一直在创新。最开始Snap只有安卓系统的视频功能，然后到2013年有了过滤和回放，到2014年增加了社交属性，包括聊天、及时故事线。2015年到2016年，Snapchat经历了创新大爆发，相继推出了Lenses（动画滤镜），以及Geofilter（地理滤镜），Bitmoji（自制表情），group（群聊）等一系列功能。

　　去年，智能眼镜Spectacles的推出，更是让Snap出尽了风头。据了解，佩戴这款眼镜可以拍摄十秒钟的短视频，并可同步上传至 Snapchat 和好友分享，当然，就像之前上传的那些图片一样，几个小时后这些视频就会阅后即焚。用贩卖机卖眼镜、在纽约开快闪店，与 KOL 合作……Snaptacle推出后，Snap公司便不断地制造话题吸引公众注意。这款眼镜售价130美元，备受年轻人追捧，首批上市时由于出货量有限，有些买不到的用户最后甚至花了 10 倍价钱，就为了拿下这款这款太阳眼镜。在 Snaptacle 的“社会知名度”上取得不错的成绩后，Snap 公司的网站主页介绍也顺势更改为“一家相机公司”。

　　那么Snap的变现方式是什么?作为社交软件起家，Snapchat的变现方式跟Facebook一样依靠于广告收入。目前，Snap主要有传统视频广告和使用Sponsored lenses、Sponsored Geofilters带来的赞助创意广告。页面的最顶端是昂贵的广告位置，公司开设了20个商用频道，给类似于ESPN、CNN这样的媒体品牌。

　　截至2016年底，Snap广告收入有4.04亿美元，相比2015年底的5870万美元增长了6倍以上。2017年预计达到10亿美元。

　　图为Snap财报表

　　那么，Snap为股东赚到钱了吗？

　　答案很残酷，但它们确实还处在赔钱状态，今年它们的亏损额也从去年的3.72亿美元变成了5.14亿美元。

　　数据显示，2011年正式成立以来，Snap总亏损额已经超过12亿美元。在招股书中，Snap还大方地表示公司可能“永远也无法盈利”。

　　既然这样，为什么还能拿到250亿美元的估值？

　　利用原有的社交软件赚取广告利润，同时积极开发硬件设备，试图在原有社交基础上发展成一个新的高科技帝国，斯皮格尔的野心不小。平台拥有年轻的用户，企业拥有不断创新的能力和强大的变现渠道，这位26岁CEO带领下的Snapchat未来不容小觑。

　　作为一家独角兽，Snap能否风光完成上市工作，上市之后Snap的股价将如何表现，我们拭目以待。