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太陽能空有三利多　股票漲多別買

為什麽你的公司空有完美的想法，卻無法落地？

經緯創投 2016-08-09 11:10

本文授權轉載自經緯創投（ID：matrixpartnerschina）

創業公司里不缺點子，好的想法總是那麽令人振奮人心。很多情況下我們會聽到這樣的話——“誒，這想法很不錯誒”。然後呢？大部分情況下沒有然後......

算上執行成本與時間成本，讓一個完美的想法變為現實，從來都不是容易的事情。“賦予想法生命力”就像生養一個孩子——沒有人會比你更了解你的想法，因此，無論遇到了何種情況，你都必須對此想法負責。

電影《手機》的原著者劉震雲曾說，生活就是一地雞毛，其實任何事，認真起來做，都會是一地雞毛。任何人都會面對這樣的問題，哪怕是那些酷炫的大佬們，也總是在河邊濕過鞋子的。

想想原因，首當其沖的就是大部分人在完成夢想的時候，頭腦都不算太清楚。被夢想蠱惑的心都是怦怦亂跳的，太多的夢想，太少的執行力和對細節的看重，許多人都成了“空想家”。

美國青年企業家協會（Young Entrepreneur Council）上，有8位成功的創業人分享了他們當初創建公司失敗的原因。其中，創業者Trevor Maunch分享到，他曾經開過三家公司，在不斷失敗的過程中他表示自己一直是“美好的幻想者”以及“困難的回避者”——“我一直在完善自己的想法，卻沒有花太多的時間事先考慮處理危機、解決困難和預算。”

夢想的實現從來就不是某個人的主場秀，它要集合各方的努力。故事的一開始，總是會有一塊美好的大餅，但是大家卻從未註意到彼此“吃大餅”的方式或許是不同的。

加拿大網絡安全高科技公司Entrustet創始人Nathan Lustig在大學時期曾試圖和他的室友共同做一個公寓列表網站，一開始大家對於這個好點子興趣十足，也都信誓旦旦充滿信心。但在實施過程中，Nathan的室友們開始逐漸意識到還有很多事要做——比如要在嚴冬去威斯康辛州散步、拍攝大量公寓照片、收集房東信息......慢慢地，他們的興奮就消失了，然後開始回到學術研究、聚會、和女朋友約會的日子。空有使人振奮的夢想/完美的想法很好，但若是創始人的動機不同，也會導致創業過程中的激情退卻。

好想法從來就不是實現夢想的充分條件。射擊選手固然需要一把好槍，然而冷靜的頭腦與精準的瞄準才是確保勝利的關鍵。所以，今天我們想聊聊怎麽樣同時擁有“頭腦”和“眼光”：THINK-PLAN。

一、Think

1.充分思考

中國有一句老話叫：“三思而後行。”很簡單，所有的想法發展為策略都需要時間。 

維珍酒店是英國維珍集團於2010年推出的酒店品牌。當說到坐落於芝加哥的旗艦店廣受贊譽的“創新舒適”設計時，CEO Raul Leal強調，提出一個具有信服力且具有可發展潛力的想法是一個長期的過程。拿維珍酒店芝加哥旗艦店的室內設計的例子來說，設計團隊首先提出了“居家感”設計的想法；緊接著，基於此想法，他們思考了各種潛在的問題，比如“在僅有的空間里如何營造居家感”；同時，團隊還列出了酒店房間中一系列可能會令顧客反感的細節；最後，通過對各大酒店的競品分析，團隊進行反思，從中得出設計靈感。

任何想法在未成型的時候都需要我們的細細雕琢，鉆石越多切面越見光芒，夢想當然也是這樣。

2.相信自己

其實人在做一些偉大的事情的時候，都容易被看成是瘋子。因此矽谷風投A16Z的創始人Ben Horowit曾經說過，將一個想法付諸實踐不僅需要勇氣和決心還需要忍受外界異樣的眼光，總有人覺得你要麽是瘋了，有麽就是蠢貨...

尼克胡哲的例子估計大家都耳熟能詳了。這個失去了四肢的男子，曾經每天都在懷疑自己是否能夠正常生活下去，甚至想過自殺。然而他人生的轉折點，正是發現了自己內心的信仰，選擇相信自己，擺正態度，積極生活。現在的他，活的無拘無束：周遊世界，也會經常各地演講，鼓勵千千萬萬的年輕人相信自己，樂觀的活著。

正如丘吉爾說的那樣，“相信自己看似微不足道，實際上卻能改變人的一生”。

二、Plan 

SMART分析法”詳細詮釋了制定計劃的五個方面。分別是specific具體性，measurable可度量性，attainable可實現性，relevant相關性以及time-based實效性。任何計劃，最起碼要能夠滿足這五項基本條件。

1.管理目標 

目標不是孤立存在的，目標是計劃相輔相成的，目標指導計劃，計劃的有效性影響著目標的達成。學會從整個行業的大局觀管理目標，把握“執行勢頭”的方向，才能夠保證自己最大限度獲得成效。

講一個石匠的故事。有個人經過一個建築工地，問那里的石匠們在幹什麽。三個石匠給出了三個不同的答案。第一個石匠回答：“我在做養家糊口的事，混口飯吃。”第二個石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作。”第三個石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”

三個石匠的回答給出了三種不同的目標，第一個石匠說自己是為了養家糊口，他只考慮了自己的生理需求；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，做工作只考慮本職工作，很少考慮大局；而第三個石匠的回答說出了目標的真諦，不同於前兩種的短期目標導向和職能思維導向，這是經營思維導向的人的答案。

這些人思考目標的時候會把握“執行勢頭”的方向，從整個行業價值的角度看待自己的發展，管理目標，從而獲得更大的發展。

擁有290件發明專利的日本“發明大王”中松義郎的目標一致理論講的就是這一點，當一個人的目標與組織的目標越一致，這個人潛能發揮就越大，就越有發展。

2.Think the worst，do the best

任何人都應該做好最壞的打算，更重要的是，保持高度的透明化——讓所有人了解最壞情況發生時自己的角色，這樣每個人在一開始就能保持一致的想法，從而避免執行過程中因想法沖突而無法落地的現象。

當然，創業中更多的是無法預見的狀況，投資人Brett Commaille說過，比起理論，真實的經歷與經驗更為可信。相比瘋狂而空洞的理論，翻翻前人的例子，吸取教訓，才能夠幫助我們繼續前行。

基於好的“頭腦”和“眼光”，我們就應該抓住時機立即執行。

針對想法的執行，一個名為“RIBS”的測試可能能為你提供一些靈感，這個測試代表的是四個英文單詞：Relevant（相關性），公司所需解決痛點是否是用戶想解決的問題；Inevitable（大勢所趨），你的idea是否順應潮流，如果大環境不成熟，這類的idea就在和整個環境作對；Believable（堅信），你要能說服別人自己的公司是解決某個問題的最好方式，而你本人則是最適合帶公司走向終點的人；Simple（簡約），每個人的時間都是寶貴的，不要啰啰嗦嗦，把自己的idea以最簡單的方式傳達給用戶。

權衡優先級

每一天，團隊都應該對想法和目標進行優先級的排序。不管是大公司還是創業公司，資源都是有限的，尤其創業公司，投入產出比非常重要。因此，排列優先級，主要是將有限的精力投入具有高度重要性的方向，並優先解決他們；如果不是那麽重要，比如一些小的改動，並且不影響產品關鍵數據/性能的，就得往後放。

不要安於現狀

時不時進行拓展，完善自己的想法。當你開始意識到點能連成線之時，就應該挑戰自我，聯合董事會，咨詢團隊等，將想法塑造得更加完美，盡力實現更大的飛躍和突破。

谷歌IPO時除了核心的搜索和廣告業務之外，產品屈指可數，只有谷歌新聞、Gmail、Blogger、Picasa和Orkut（被描述為“一個人們可以進行社交的網上聚會地”）等幾項，如今，谷歌已是一個包羅萬象的帝國：產品、應用程序、服務、在個人電腦和移動設備上運行的計算平臺，包括全球最流行的網絡瀏覽器和手機操作系統。

谷歌還在打造無人駕駛汽車、恒溫器和機器人，並試圖延長人類的生命。2011年佩奇擔任CEO以來，就一直進行著他認為合適的投資，包括了無人駕駛汽車、谷歌眼鏡、125億美元收購摩托羅拉、分拆移動硬件部門售予聯想等等。更為重要的是，谷歌為員工提供了自由的選擇。每周，員工都有一天時間從事自己選擇的項目——智能個人助理GoogleNow、探索機器人、借助氣球實現互聯網接入“登月工廠”GoogleX......在佩奇的率領下，大批谷歌人一直不停地在尋覓下一個能推動科技前進一大步的驚世之作。

正如佩奇和他的“二把手”布林說的：“我們是一家非傳統公司。我們不打算變成那樣。”永遠不要安於現狀，我們應永遠地前行，永不停歇地尋找下一個大熱門。

將信息透明化

首先，保證內部溝通順暢。如果是技術性創業公司，就可以定期開技術研討會，提供分享看法和激發潛能的空間。

專註於深度鏈接技術的移動廣告服務公司URX一直以來都會在每周五下午聚集公司的所有團隊成員召開“有意見直接提”工作例會。CEO John Milinovich想讓公司的所有員工都知道，在“有意見直接提工作例會”上，他們可以毫無顧忌地表達自己的真實感受。URX的很多問題都是在“有問題直接提工作例會”上解決的，包括URX是否應該和某個客戶合作、員工的休假制度的制定等等。對於員工提出的所有意見反饋，URX的領導層都會作出積極回應。保證內部溝通順暢，創造一個能夠讓大家說出自己真實想法的暢所欲言的開放環境可以增強員工對公司的歸屬感。

接著，為了避免具體項目落入無人負責的境界，需要指明項目負責人。責任需要權力匹配，“獨狼戰術未必能成功”。Yesware的CEOMatthew Bellows認為在公司的發展過程中，確定經理人選是最具挑戰性的一部分。新選出的經理會去負責他們原來的夥伴。每個季度，公司內部都有一個經理會議，所有經理聚集起來討論他們遇到的問題。不僅如此，Bellows還為經理們開通了一個Slack頻道，類似聊天群組，並準備通過同僚支持系統來增進他們的關系，讓他們互相幫助。

最後，坦率評價員工表現。制作出《紙牌屋》等大熱劇集的Netflix現任CEOReed Hastings的回答很有指導性：你要把關於員工表現的討論常態化。大家應該經常進行這種談話，並且應該誠實地評價別人。

諸葛亮有雲“誌當存高遠”。然而幻想飛得太高，墜在現實上的時候，傷的就格外沈重。

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空有產能銷量低迷 石墨烯產業鏈脫節

作為21世紀最具顛覆性的新材料，自誕生之日起，石墨烯就成為科技界和資本界追逐的熱點，而其所承載的贊譽和爭議一樣多。

石墨烯是由碳原子組成的只有一層原子層厚度的二維晶體，作為唯一的二維碳材料，結構的特殊性也讓其在性能上呈現出其它碳材料所不具備的優勢——強度高、韌性強、透光率高、重量輕、導電性佳、導熱性優。

制造之難

在中科院上海微系統所(下稱“中微所”)研究員丁古巧看來，獨特的結構帶來的優異性能從某種程度而言也成為石墨烯材料普及的制約因素。“從材料結構而言，單個碳原子層組成的二維材料，沒辦法單獨使用，而石墨烯自身化學鍵飽和，又很難和其他材料複合。”丁古巧向《第一財經日報》介紹道。

丁古巧所在的課題組從2009年就開始進行石墨烯材料的基礎科學研究，不斷追求更環保、更高質量、規模化的石墨烯材料制備技術，在從通常使用的強氧化技術，逐漸發展到少使用或不使用強酸強氧化劑的機械剪切剝離技術。

這種剝離工藝和英國曼徹斯特大學物理學家安德烈·海姆和康斯坦丁·諾沃肖洛夫最初從石墨材料中分離出石墨烯的方法如出一轍，即利用每個原子層之間相對微弱的結合力，用透明膠帶粘住石墨片層的兩面，反複粘貼撕開，直到獲得只有一層原子厚度的石墨烯。

看似簡單的提取方式雖然可以獲得高品質的石墨烯，但石墨烯的大小只能靠運氣且很難實現量產，因為1毫米厚的石墨薄片就能剝離出300萬層石墨烯。除此之外還有氧化還原法、化學氣相沈積法、超聲剝離法等。

“多數化學方法制備的石墨烯，並不是純石墨烯，其實質為多層的石墨堆積，產品質量無法得到保障;化學氣相沈積制備石墨烯薄膜成本高，成品率低，難以進行批量化生產。”弗若斯特沙利文全球合夥人兼大中華區總裁王昕博士告訴《第一財經日報》。

目前的石墨烯主要有兩種形態，一種是石墨烯薄膜，一種是類似炭黑的石墨烯粉體，兩者的應用方向也不盡相同。薄膜形態的石墨烯已經可以大規模生產，包括重慶墨希科技有限公司、常州二維碳素、無錫格非等公司。

但石墨烯粉體則是爭議最為集中的領域。一些公司和機構將單層和多層混為一談，將厚度遠遠超過10個原子層的石墨烯微片或石墨烯納米片也稱為石墨烯。“目前國內很多公司號稱可以做100噸、 500噸甚至上千噸，誇大成分比較大，且大部分並不是真正的石墨烯，非專業人士很難分辨清楚。”丁古巧說道。

科研和產業未有效銜接

目前我國的石墨烯生產企業已經超過百家，尤其在常州、青島、重慶、無錫、深圳等地形成了產業集群。但與海外三星、IBM、諾基亞、英特爾、陶氏化學等大公司推動產業化應用不同，中國的石墨烯生產多集中於中小型公司，大型企業較少參與。

但推至科研角度而言，中國在石墨烯研究處於世界領先位置。根據中華人民共和國知識產權局、Wind數據庫資料，2015年中國專利申請數量達7925個，居全球第一。而從專利布局來看，企業和學校總占比達80%以上，公司占比低於學校，產業化進程提速有限。

而在王昕的觀察看來，“我國雖然科研人員和成果數量大，但高精尖的原始科研成果還較少，大多采用跟蹤研究的方法，重大創新還比較少，研究成果還主要集中在基礎研究領域，高端應用技術還相對薄弱。”

空有產能 銷量低迷

更為值得關註的是，應用技術突破難導致產業鏈下遊尚未形成，很多宣稱能夠生產上百噸石墨烯的公司，空有產能，卻很難賣出產品。

目前，國內能夠規模化量產的石墨烯公司只有少數幾家。記者查詢了各家官網公開資料，如常州第六元素材料科技股份有限公司2013年11月，一條年產100噸氧化石墨(烯)的自動化生產線宣布投產，並預計2016年可年產1000噸粉體石墨烯，銷售收入超過6億元。

但根據2016年年中業績報告，2016年上半年凈利潤為-1367.27萬元，比去年同期下降38.83%。石墨烯粉體收入增加約122.71萬元，觸摸傳感器收入增加了322.77萬元，雖然產品下遊市場應用逐步打開，但銷售遠不及預期。而常州二維碳素材料有凈利潤-521.4萬元，青島華高墨烯明細利潤-283.8萬元。

空有產能，投入大量資金於設備、人員，卻很難賣出產品，成為我國石墨烯生產的尷尬現狀，由於下遊需求未起，大部分石墨烯企業目前仍無法找到穩定的商業模式和盈利模式。

在石墨烯行業專家看來，雖然從2015年開始下遊廠商對於石墨烯的應用積極性大幅提升，但目前市場上大部分下遊企業家對於石墨烯還停留在概念上，並不清楚怎麽使用。

“不少企業購進石墨烯材料等相關產品後，不針對產品特性進行加工工藝的改變。在這種情況下，石墨烯材料即使品質再高，也難以發揮其優越性，造成‘材料好、用不好’的現象屢屢出現。”王昕表示。

此外，從新材料到新產品轉變的周期較長，下遊企業必須確保添加石墨烯材料的產品具有穩定性。拿電池生產企業舉例， 一批產品約需3個月出試驗結果，同款產品要做5～6批穩定性試驗才能確定其穩定性，決定是否導入。

“石墨烯的成本過高、在鋰電池中工藝特性不兼容等問題，使得‘石墨烯電池’這個技術接近於不存在。”王昕直言。

此外，一些企業粗制濫造生產的東西沒有人要，到處忽悠，使得市場對石墨烯的認知模糊，而當不成熟的產品盲目投放到市場，會帶有很大潛在風險，同樣是以電池生產為例，使用安全性究竟如何仍需要不斷測試。

產業化路徑

在石墨烯產業化方面，國外大公司的推動力量尤為明顯。以韓國為例，由於石墨烯在三星的主營業務領域均有著重大的應用前景，因此對於石墨烯的研究應用極為重視，不僅成立了自己的研發中心，還和韓國成均館大學合作，積累了大批石墨烯相關的技術專利。

而在美國擁有IBM、英特爾、波音等大公司，有利的創業環境催生了眾多小型石墨烯企業，形成了較為完整的產業鏈，覆蓋從制備及應用研究到石墨烯產品生產，直至下遊應用全環節，加速了石墨烯的產業化和應用進程，產業布局呈多元化。

在中國“企業+研發機構+孵化器+加速器”的發展模式尚在摸索起步階段，石墨烯產業化技術路線和產業化路線及產業發展的階段目標、重點任務、重大工程等仍需要進一步明確。

下遊應用反饋到科研方面，下遊應用商到底需要什麽性能的產品，能夠接受的價格是怎樣，想要應用於哪些領域，科研機構才能更具針對性地進行研發。

“只有得到下遊應用需求的支撐，石墨烯產業才能真正散發出生命力和可持續性。”王昕表示。

行業劇蔚然成風：空有其表行不通，觀眾想看更專業的

一般說來，行業劇指的是聚焦某一行業，以該行業的特定生活狀態以及從業者的相關故事等為主要內容，劇情主線脫離行業背景、作品就無法成立的電視劇、網劇。行業劇在歐美影視市場是一個重要類型，在我國香港地區也相當發達，出現過《刑事偵緝檔案》《沖上雲霄》等優秀作品。

▲《刑事偵緝檔案》系列備受好評（豆瓣/圖）

近年來，中國內地行業劇也蔚然成風，包括近期播出的《談判官》及早些時候的《獵場》《產科醫生》《親愛的翻譯官》《法醫秦明》等，題材類型豐富，且都擁有可觀的收視率和點擊量。

然而，這些作品的口碑總體上卻不如收視率、點擊量那樣樂觀，甚至一度飽受詬病。因此，提升行業劇創作水平，成為業界和觀眾的共同關註。

題材呈現多元化趨勢

從觀眾的審美心理出發，一般而言，陌生新鮮的題材、扣人心弦的劇情、賞心悅目的形象更容易吸引眼球，對行業劇來說同樣如此。編劇陳陽表示，那些可能觸及強烈矛盾沖突的、帶有較大戲劇性的行業，更容易拍得引人入勝。因此，醫生、警察、律師等一直是行業劇的寵兒，教師、行政等則較少進入鏡頭。

每一個大的行業再細分下去，又存在著不同層面、不同類型的分工。比如，刑偵、情報、法醫屬於警察類，外科、產科屬於醫生類。對於每個具體工種及其從業者，工作內容、心理狀態等大不相同，作品聚焦行業內不同分工，就產生了行業劇的諸多子類型。從內地行業劇創作情況來看，上述各個子類型幾乎都有代表作出現。

不過，任何一個題材被反複挖掘、拍攝，都難免會讓觀眾感到厭倦，行業劇創作者也在努力尋求突破。比如，電視劇《獵場》關註獵頭行業，電視劇《親愛的翻譯官》呈現翻譯人員的生活、情感，電視劇《特勤精英》講述消防特勤隊的故事，電視劇《談判官》則把鏡頭對準談判官這個不為大眾所熟悉的行業。總的來說，近年來內地行業劇的題材呈現出多元化發展的趨勢。

行業劇的專業性尚待加強

盡管發展趨勢可喜，但內地行業劇的創作質量總體上並不太樂觀。比如，劇中高級翻譯人員的工作狀態與行業真實情況嚴重不符，資深醫生所說、所做竟違背醫學常識等。這些關鍵的場景、細節不專業，影響了全劇的品質，給不少觀眾造成了這樣的印象：所謂的行業劇只不過是披著“行業”的外衣談情說愛，跟普通的都市情感劇、青春偶像劇沒什麽不同。

要想擺脫這樣的印象，行業劇除了要在拍攝、制作上滿足一般電視劇、網劇的要求，還必須尊重相關行業的專業知識和職業道德。“尊重專業性是第一要務。行業劇的主要情節發展都應保持在專業領域內，劇情沖突，矛盾的起因、推動等都應有特定行業的必然性、合理性。劇中主要人物的塑造應帶有鮮明的職業特征，比如其個性、習慣、說話方式等，需要有所屬行業的特定痕跡。否則，行業劇的‘行業’二字，就無從談起。”影評人金小照表示，“在這個基礎上，如果能通過行業故事深挖生活、人性內涵，那就更上一層樓了。”

如果說對行業專業知識的尊重保證了行業劇在劇情、人物設置方面的水準，那麽對特定行業道德操守的尊重，則關系到一部作品的價值取向。“創作行業劇要把握住特定行業的情懷和精神，並選準落腳點，即通過張揚行業的價值觀而歌頌真善美，而不是借以渲染惡與黑暗。”編劇陳陽表示，創作者首先應守住價值底線。

深入生活是成功的關鍵

行業劇創作對編劇、導演的要求，比其他題材更高。在國外，很多優秀行業劇的編劇，本身就是或曾經是某個行業的從業者，他們的創作中沈澱著豐富的個人經驗。盡管不能要求所有行業劇的創作者都是相關行業的從業者，但深入生活，認真了解、體驗，則是必須要做的功課。

電視劇《獵場》的編劇、導演姜偉為了了解真實的獵頭行業，曾在創作前專門走訪多家跨國獵頭公司、中小獵頭公司以及職業介紹所，感受獵頭的工作環境、狀態並從中獲得了大量鮮活的素材。電視劇《急診科醫生》的主演王珞丹、張博宇等，曾到醫院體驗生活，創作過程中還有來自北京協和醫院的專業醫生、護士團隊提供技術指導和專業支持，一定程度上保證了作品的專業性。

▲《急診科》評分情況（豆瓣/圖）

此外，任何題材的作品要想拍得好，充足的創作時間、成熟的生產流程都至關重要，行業劇也不例外。有青年編劇向記者透露，很多時候，投資方留給編劇、導演的創作時間非常有限，使得編劇無法從容地體驗生活，導演不得不趕工、加快拍攝進度。同時，投資方、演員等許多環節都可能對劇作進行修改，甚至邊拍邊改，加入他們想象中觀眾喜歡的情節、橋段（大多是感情戲），這也在一定程度上稀釋了行業劇中的“行業”含量。對此，金小照提醒：“有很多廣受認可的行業劇，感情線很弱甚至根本沒有感情線。創作者無需貪多，把關鍵問題解決好，一部行業劇自然就會成功。”