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物流混戰電子商務：狹路相逢誰能勝

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-6/1NMDAwMDIzNjg1Nw.html

絕處相逢的聯盟

http://past.nbweekly.com/Print/Article/11948_0.shtml

       沒有永恆的敵人，但可以有共同的敵人—面對蘋果iPhone手機，谷歌安卓系統，
在移動互聯領域，兩個昔日的敵人、軟硬界的兩大巨人（左為諾基亞CEO
埃洛普，右為微軟CEO鮑爾默）握手結盟。

針對諾基亞與微軟的結盟，谷歌副總裁維克·宮多拉只是在Twitter上發了這麼一句話，「兩 隻火雞變不成一隻鷹」。這不是宮多拉的原創，2005年明基收購西門子手機，當時如日中天的諾基亞執行副總裁anssi vanjoki就說過「兩隻火雞變不成一隻鷹」，事實證明他對了。現在宮多拉又借用這句話，這是又一個預言還是一個笑話？

記者_ 秦旺 實習生_ 雷順莉

2011年情人節前三天，英國倫敦，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)握住了微軟CEO史蒂夫·鮑爾默的手。4個月前，埃洛普還是微軟商業軟件部門總裁，而三年前，塞班和Windows Mobile還是互不相讓的死敵。

如今，下屬成為了合作夥伴，「死敵」通過聯姻變成了「情人」。諾基亞辛苦培育了20個月的Ovi Store，被整合進入微軟的Marketplace，後者的搜索引擎必應採用了前者的地圖服務，微軟將給諾基亞數十億美元，以幫助其銷售及開發 Windows Phone 7 手機，而諾基亞則將其擁有的運營商資源，讓信用卡不太普及的市場消費者，更加容易購買Windows Phone的軟件和服務。

從這一刻起，微軟要同諾基亞聯合起來生產手機了。就像個人電腦時代，大多數用戶用英特爾的核，裝windows操作系統，互聯網分析專家洪波說，微軟想在手機領域裡再造一個「微諾」聯盟。

如果沒有時下大熱的蘋果iPhone手機和谷歌的安卓（Android）系統，誰要認為諾基亞願意採用微軟的系統，業界准認為他是一個瘋子，但世事難以預料，如今兩個昔日巨頭發現，他們能夠選擇的就是聯合。

丘吉爾有句名言，沒有永恆的敵人，只有永恆的利益。用在諾基亞和微軟身上，或許可以稍加修改：沒有永恆的敵人，但可以有共同的敵人—面對蘋果的iPhone手機，谷歌的安卓系統，在移動互聯網領域，軟硬界的兩大巨人不得不結盟迎敵。

同臨困境

2007年對於手機行業而言，注定是個劃時代的年份，擁有出色設計的iPhone橫空出世，重新定義了智能手機，從此消費者願意為它花費高昂價格， 軟件開發商也願意圍繞它構築應用程序。兩年後，Google的安卓開始嶄露頭角，憑藉開源和免費，Google幾乎獲得了諾基亞的所有昔日競爭對手，從摩 托羅拉、索尼愛立信、三星到LG的青睞，在中端市場所向披靡。

就算諾基亞還是全球銷量最大手機廠商，但研究機構Gartner的報告顯示，其市場份額已從2009年的36.4%降至2010年的28.9%。 2010年第四季度，安卓手機出貨量已經超過了諾基亞的塞班（Symbian），從而結束了後者長達10年的手機操作系統王者地位。

「當一天晚上，正在大西洋上的鑽井平台上的工人發現自己被大火包圍的時候，他能夠做些什麼？他唯一的選擇就是跳進黑暗、冰冷、可怕的海水之中。」2月9日，結盟前兩天，埃洛普對所有諾基亞員工講述這樣一個故事。

埃洛普認為公司現在就身處「燃燒的平台」之上，同樣也必須作出決定，決定該如何改變行為方式。每分每秒，諾基亞都在喪失市場份額，沒人再能容忍公司退步，埃洛普並不否認，聯手微軟就是一次賭博，只是他唯有下注。

4年前，他的前任康培凱在上任時，就曾想過改變公司的行為方式，從手機製造商身份轉型為一家互聯網服務公司。為此，諾基亞從2006年起，先後收購 了全球最大的數字音樂發佈商Loudeye和手機導航軟件開發商Gate5；第二年，又以81億美元收購全球最大的手機數字地圖開發商Navteq。

然而這些舉動並沒有止住諾基亞的下滑，正如博客作者Michael Mace說的那樣：「每當想起諾基亞和它的智能手機操作系統塞班時，總會浮現出一個人在粘稠沒膝的糖漿中拚命奔跑的畫面—滿身汗水，跌跌撞撞，卻自豪地跟 人說感覺很好。」說這話的Mace還有一個身份，他曾是前Palm和蘋果公司高管。

他的體驗代表了大多數人的感受，用戶發現塞班界面複雜難用，開發者抱怨為塞班開發應用，難度數倍於iPhone操作系統。埃洛普不得不承認，從他的前任到現在，諾基亞還拿不出一種能夠為用戶提供類似iPhone體驗的產品。

微軟早就想將自己在PC桌面上的輝煌，複製到智能手機上。在競爭日趨激烈的全球智能手機市場，微軟一直尋求能夠建立繼蘋果iOS和谷歌 Android系統之後的第三大智能手機操作平台。2008年9月，微軟為WP7申請界面專利，此前相關的研發已經啟動，不過這套手機系統正式發佈卻要等 到兩年後，鮑爾默常說WP7與眾不同，他們已經投入巨大的資金和人力，目的就是要一款可與iPhone媲美的操作系統。

但微軟並不好過，就在諾基亞被蘋果逐漸攻陷的同時，微軟為新系統Windows Phone 7花了5億廣告費，WP7手機卻只賣了200萬部，而同期iPhone銷售量是1410萬部。在移動互聯網時代，諾基亞和微軟，已是過去的代名詞。

不同抉擇

因為同一個競爭對手，諾基亞和微軟開始有了相同目標。不同的是，最初諾基亞選擇自己幹，2008年6月，諾基亞從三星、索尼愛立信、松下和西門子手裡，買下了所有塞班股份，而在此前一個月，他們還建立了自己的應用商店Ovi Store。

微軟更想與人合作，2000年他們與愛立信合資成立了愛立信微軟移動合資公司，2003年與摩托羅拉，2009年與LG，不過Windows Mobile系統一貫使用的是PC界面和使用習慣，在手機市場上毫無競爭力。在Google的安卓出現後，因為利潤虧損，上述廠商都終結與微軟的合作，轉 投安卓懷抱，最可怕的是，結果它們均是扭虧為盈。

而一家軟件公司Nortel，2006年與微軟達成結盟，為Windows Mobile提供減少語音、郵件、即時消息和多媒體會議之間的壁壘，最終結局卻是Nortel宣告破產。就在諾基亞打算轉型，微軟下決心改造自身手機系統 時，2008年9 月，Google和HTC聯手推出了首款搭載安卓系統的產品—G1。

當時，諾基亞和微軟恐怕沒有意識到，他們不僅要落後於蘋果，而且還將落後於Google。此後，微軟開始了艱難的WP7研發過程，特裡·梅爾森堅信 微軟最終會回到手持設備的競技舞台，梅爾森是微軟手機工程部門的副總裁，他在那一年10月接手了新一代手機操作系統的研發重任。

他和同事要確保給用戶帶來快樂體驗，因此，他們列出了一張單子，上面寫滿了蒐集而來的，人們對WM6系統各種各樣的嘲笑。一切都得重新開始，梅爾森 的團隊要為WP7設計全新的界面，互聯網的內容和信息將直接呈現在手機界面上，比如在背景上添加好友後，便能隨時獲得好友在社交網站以及博客等全部信息。

WM6手機系統是舊有的圖形框架，新系統卻截然不同。工作難度之大，曾讓梅爾森感嘆：「我們試圖追趕，但這需要5年，才能把產品打造成我們想要的樣子。」這番悲觀言論甚至嚇走團隊不少人。

諾基亞也感受到了獨自開發操作系統的艱難，2009年第三季度，其竟然出現了過去二十年來的首次虧損。2009年，坐不住的諾基亞開始求助於外力，對象卻是芯片巨頭英特爾，2009年8月，他們推出了搭載凌動處理器的上網本，並宣佈雙方共同開發下一代移動互聯網終端設備。

同一個月，諾基亞又找到微軟，希望後者將其Office移動版軟件轉進自己的手機裡，以為用戶提供辦公服務。當時主導合作的人，就是前任微軟高管，諾基亞現任CEO史蒂芬·埃洛普。

昔日的競爭對手，已有了惺惺相惜之意。

被迫聯手

但小規模的補丁，仍然彌補不了塞班落後的設計。諾基亞也嘗試推出新系統Maemo，一個基於Linux桌面環境的移動操作系統。但是這款系統在還沒有讓人看明白甚至還沒有聽說的時候，就已經匆匆消失了。

2010年2月，諾基亞再次拉上了英特爾，共同開發新系統MeeGo，但怎奈兩家公司對互聯網業務都屬於半路出家，MeeGo首次亮相後，研發節奏 穩步到令人髮指的地步，半年才發佈一次重要核心細節，按照這個速度，預計到今年年底，諾基亞才能為市場提供一款MeeGo產品，聽好了，它還不一定是智能 手機。

在尋找新系統的同時，諾基亞又對內容服務嘗起了鮮，他們將2008年開始的音樂下載服務推向全球，並實行免費策略，並極力爭取環球音樂、EMI、華納音樂和索尼音樂四大唱片公司的支持。

2010年4月，在北京798藝術工廠。諾基亞請來歌星莫文蔚、張震岳、羽泉、林俊傑、古巨基以及蘇打綠等人，為這項命名為「樂隨享」的音樂打氣宣 傳，隨後組織幾十輛巡演車，到國內另外20餘座城市進行宣傳。投資可謂驚人，但到今年1月，除了中國、巴西、印尼、印度、土耳其和南非等版權意識差的國 家，諾基亞在其他國家和地區已經停止銷售「樂隨享」服務的手機，原因很簡單，賣不動—只能在一個手機上用這個服務，不方便，而且免費下載，所以受到移動運 營商和版權商聯合抵制。

這再一次證明了，硬件出身的諾基亞，面對內容服務的策略是如何混亂和無效。軟件出身的微軟則不同，它決定將力量投入到自己擅長的領域，他們把XBOX Live的遊戲功能， Zune 的音樂和視頻功能，Office的辦公功能，還有社交網絡等等整合到了一起。

第一個XBOX live的遊戲質量和數量，並不遜於蘋果App store裡的遊戲，Zune的播放器在北美市場，同iTunes相比，也不確實口碑。梅爾森說WP7 把生活和工作都結合了起來，這一點新系統並不比iPhone或安桌缺乏吸引力。

但他們並不滿足，WP7經歷了微軟史上最苛刻的測試，不亞於一個全新版本的 Windows或Office。比如，他們總共動用了超過4500台實體手機和數以萬計的虛擬手機，而上一代Windows Mobile產品也不過是只投入了60台測試機。

這是一個重大改變，過去，微軟只要保證軟件系統沒有BUG就行了，把硬件測試任務扔給製造商和合作夥伴。現在他們卻甘願花費了1500萬美元購置硬件設備，並招收了數百名資深專家，全面優化了測試流程。

2010年的春天，梅爾森接待了來自三星和高通（手機芯片生產商）的合作團隊，他們要挨個分析梅爾森團隊給出的規格問題，這種模式與蘋果是不同的， 在設計製造 iPhone 的過程中，從來都是蘋果一家說了算。微軟也曾想過自己生產手機跟蘋果對抗，但最後還是放棄了這個想法，他們在2010年4月曾推出一款社交網絡手機 Ken，但上市6個星期就死掉了。

梅爾森常常感慨說：「我們的製造廠商水平參差不齊。雖然我們也渴望擁有像蘋果一樣，擁有水平一致的製造商。」何況初選的三個廠商，三星、LG和HTC，都是身在微軟，心在Google，他們都憑藉安卓系統獲得豐厚利潤，要讓他們投入重要資源來做WM7，無疑是天方夜譚。

微軟需要一個深度合作的硬件廠商，諾基亞是個不錯的選擇，IT產品專家磐石之心認為，與其跟競爭對手短兵相接，還不如聯手微軟。就像埃洛普說過的那樣，諾基亞曾找過Google，但安卓上已經擠滿了其他手機廠商。

埃洛普曾在記者會上被問到，諾基亞是否能夠對WP7進行修改，他給出了肯定的回答，這意味著諾基亞可以對WP7系統自由進行任何修改和調整，但他同時保證要維持WP7系統的靈魂，在軟硬件上的兼容性下更多工夫。

這就是微軟和諾基亞宣稱的第三個生態系統，諾基亞的硬件，微軟的系統，不像安卓世界充滿了各家公司產品，也並非蘋果那般軟硬通吃，但與蘋果一樣，注重軟硬件搭配。

諾基亞與微軟的合作是否真的能創造一個新的生態系統？谷歌副總裁維克·宮多拉(Vic Gondotra)只是在Twitter上輕描淡寫地發了這麼一句話，「兩隻火雞變不成一隻鷹」。有意思的是，這不是宮多拉的原創—2005年明基收購西 門子手機，當時如日中天的諾基亞執行副總裁anssi vanjoki就說過「兩隻火雞變不成一隻鷹」，事實證明他對了。現在宮多拉又借用這句話，這是又一個預言還是一個笑話？

諾基亞CEO埃洛普只是在Twitter回應稱：有一天，來自俄亥俄州代頓的兩個造自行車的年輕人決定要起飛。埃洛普言下之意是說諾基亞和微軟能像當年那兩個造自行車的萊特兄弟那樣，做出飛機上天劃時代舉動。

不過現實仍然是諾基亞需要兩年過渡期，為此他們股價大跌13%，塞班研發中心1800名員工上街遊行抗議。如果埃洛普賭輸了，等待諾基亞的就是一場災難，而微軟依然趕不上蘋果和Google的步伐，但起碼微軟還有PC的帝國版圖。

那時，或許埃洛普就真的是微軟植入諾基亞內部的「特洛伊木馬」了。

EMBA：資源資本一相逢，便勝卻人間無數

清華2002年EMBA的一位學員以及人大在讀的一位EMBA學員均告訴南都記者，男女學員重組這一類的故事，存在，但是比例非常非常低，雖然學員目的多元，但近期緋聞與傳聞的故事萬萬不能反映這一圈子的生態。

除了娛樂心態，各大商學院不斷刷新的學費高度也刺激了公眾的「辛酸」。EMBA在國內已有十幾年的發展，各大商學院的理念以及課程設置也隨著社會經濟發展而變化，學費攀升，門檻提高。商學院也在對自己的EMBA項目進行革新，塑造自己的個性特點以吸引特定的人群，「超級富豪班」的誕生也是在這一背景下。「用市場化的角度來理解EMBA就更容易了。」一位學員說。

國內特有的關係平台

「外界存在一定誤讀，沒那麼神秘，也沒那麼有故事性。」雷振劍說。雷振劍是人大EMBA在讀學員，目前是樂視網副總裁兼總編輯。2009年，雷振劍感覺自己有些浮躁，想重回校園讀書安靜下來，於是他來到了人大EMBA.「大家來讀EMBA的訴求各不相同，其中部分是國有企業高管以及政府官員，由單位送來學習，多半是其工作和發展需要。還有很多為私營企業主，創業多年，希望借此開拓更多人脈和資源。」雷振劍所在班級開學時，也會把某某單身當成話題來討論，開玩笑地撮合，或者介紹給朋友，但還沒聽說哪個就真「重組」了。

陳生，廣東天地食品集團董事長，壹號土豬創始人，2002年在清華讀EMBA，他也是第一批學員，他的看法和雷振劍大同小異。「部分人是有目標地讀書，學些東西，部分是來找資金和資源，當然不會像大家想像的那樣戲劇。」他說，EMBA要求學員具備一定的工作年限和管理經驗，女學員一般都是35歲以上，有自己的事業，有一定閱歷和積累。

「坦率地說，大部分學員第一訴求不是知識，是人脈。」雷振劍說。這的確立竿見影，每屆EMBA班級在學習期間以及結業後都會成立幾家新的公司，比如雷振劍所在班級，有幾位私營企業主某天發現一項目前景不錯，交流之後就拍板合作成立了一家PE，其中一位學員從原來單位辭職，做了這個PE的CEO.

據透露，某個國企老總在班級認識了另外一個行業的老總，交流了幾次後，兩個擁有眾多產品線的企業就簽了戰略合作協議，彼此供貨並進行物流等多領域的合作。

上述兩個故事在學員中司空見慣，比較經典的故事是，2008年，三聚氰胺事件後，蒙牛深陷被外資收購的危機，正在長江商學院讀EMBA的蒙牛原董事長牛根生給同學們寫信求救，立刻得到了眾多國內重量級企業家的支持和援助。

北大國際（BiMBA）院長楊壯接受南都記者專訪時曾表示，商學院學員求學目的多元，這種多元是由中國經濟文化社會環境發生巨大變化帶來的心理上的巨大變化。其談到到北大國際學習的一些高層領導，平均年齡是40歲左右，有為知識梳理而來，有為探索人生未來目標和走向而來，解決自己的迷茫，也有些學員希望借這一平台增加積累，交流信息，找到自己未來可能的合作夥伴與發展機會。

「從這個角度來看，EMBA變成一種平台是可以理解的，也是相當重要而奇特的平台。」楊壯說，在西方找不到這樣的平台，西方同學間就是見見面，關係並不特別強烈。

當然，也不是所有同學都能成為有效資源。班級的大圈子裡也有很多小圈子。一位學員告訴記者，在開學之後，大家慢慢彼此熟悉，實力相當，價值觀相同的幾個人會漸漸形成自己的小圈子，彼此在一個實力水平上，而且有互補性。

市場追捧價碼飆升

要借用這樣的關係平台，學員們所費不菲。據一位學員介紹，每年「班費」每人要交幾萬元。此外，EMBA的課程基本上一個月一次，多數課程在校園之外，如果這次去三亞，三亞的同學就為其他成員安排行程並埋單。下次課程去杭州或者三亞，當地的同學一樣處理。而這之前，學員們當然還要交一筆不菲的學費。

據悉，目前國內200多家商學院，具備EMBA辦學資質的已超60家，學費最少需十幾萬，2012年，排名前幾位的商學院EMBA集體攀升到50萬-60萬的水平。此次的中山大學的「超級富豪班」，50億「身價」的「掌門人」門檻引得一片嘩然。

有一種說法是，國內高校的EMBA專業也陷入了一個「比價格」的怪圈，這與國內富人們的消費心理有關，總以為越貴的東西就越好；在同一個競爭格局裡面，價格太低，解釋不清。EMBA的課程設置也的確越加「高端」，海外遊學這種課程模塊設置並不鮮見。

陳生說，其讀的EMBA班學費十年前是26萬，現在50萬左右，十年價格翻了一倍，低於國內GDP增速。其表示，「有需求才有供給，按照市場化的角度去理解EMBA的運作，就容易多了。」EMBA學費不同於其他大學學科的學費，是一種市場定價的行為。

除了學費，學員還要經歷筆試和面試。EMBA一般是針對企業和政府部門的高層管理人員，這裡不僅是董事長、總裁的聚集地，副市長、部級幹部等官員也經常出現在班級學員名單。EMBA也要求「有10年以上工作經驗及6年以上管理經驗、在較大規模企業或政府經管部門任高層領導」等。「排名前幾位的EMBA每年都吸引很多人報班，會刷下來很多。」

北京一知名管理學院工作人員就告訴記者，其學院人數最多的是M BA，最賺錢的則是高管培訓。一位學員則說，一些影視明星會選擇上一些短期培訓班，「可能比較偏重關係，或許是比較容易發生故事的地方。」

EMBA在中國的歷史並不長，1995年第一個EMBA教育項目以中外合作辦學的方式進入中國，2002年，復旦等30家大學當年被正式批覆試點開辦EMBA教育。

伴隨著中國經濟多年來的高速成長，有些商學院過多重視平台價值，更多考慮創收，也因此，遭致社會上各種批判聲音，被指偏離了教育。

記者採訪的一位商學院負責人表示，商學院還是要回歸到教育，對於所謂的「富人俱樂部」極力反對，其表示，學費的確在漲，商學院努力做的是讓其物有所值。

業界觀點：關係是一種品牌

人大在讀EMBA學員雷振劍說，EMBA的玩沒什麼神秘的，就是大家約在一起打打球，爬爬山，找同學們拉練。「發展到一定階段，很多人容易有孤獨感，EMBA同學間沒有利益牽扯，交往也更輕鬆，原來的關係網，不是客戶就是用戶。」

「這其實就是一群人，這裡發生的事，別的地方也會發生，還不一定比這裡少，只不過王石、明星等等引人關注的詞，讓大家更多調侃了EMBA.王石除了貢獻房子，也在娛樂上做了點貢獻。」清華2002年EMBA學員陳生說。

EMBA這樣的生態圈如今雖然多了煙火氣，但這一特殊群體加上昂貴的學費，備受關注自然而然。普通民眾對於EMBA也樂於調侃，同時自我解嘲。

一位商學院院長表示，最近社會各界對於EMBA的關注比較多。首先，應正面理解「關係」，在英文當中，該詞也叫做關係網、關聯網，其實就是一種品牌。到商學院「拉關係」，某種意義上講是正常的。目前，社會對於EMBA有負面的看法，其實，學員到商學院仍然可以學到真材實料，可以認識新朋友，拓展交際網絡，也可以改變生活方式。身家相近的學員們找到歸屬，這也是關係，但這不等於「拉關係」。標準的EMBA，這種關係是定位在另外一個層次的，是人和人交流的一個新的圈子和平台，不能誤解。

相逢恨晚！如早三個月巳睇諗樣兄文章決定必不同(答) Home Blogger

是的，投資樓市前是先做點功課。小妹入的兩件貨都唔好，一件間隔差，一件樓齡舊。當然細價樓在呢幾年升幅跑贏大價樓，用事後孔明來說小妹是做對了! 惟其原意是否睇準此浪而捕捉，相信佢心中有數，另外諗樣認為長遠計都係大碼樓號贏細價樓，詳細解說在交流會時再作交待。

對打工人仕，最好都係由計出借貸力開始。因打工仔借貸力最易計出，亦是其用予「逆轉勝」之「武器」。讀者家庭月入約7萬至9萬，最大借貸力為$(90000*50%/10000)*2.59=11.6mil，$$(90000*50%/10000)*2.59=9mil之間。現在持貨為4.2mil+4.2mil+6mil=14.4mil。大為超出可承受能力，亦因此小妹睇埋筆者之文章後會有對最近入貨有點後悔。筆者所作的，只是為大家買唔買樓，加唔加碼時提供一個客觀的考慮吧。還有一點要留意是個人借貸力在淡市有可能大幅縮少的! 金融地產行業更要留意。

上段陳列客觀事實後，應做的就是減磅。現在三間樓只得自住青衣沒SSD，讀者覺得好住不會搬出，現只可考慮沽出奧運站單位，賺價有一定水位，舊版SSD比埋5%都賺近80萬。當然市況未危急，可以密切留意市況等一等，何況近日睇樓人潮再現，且看二月所出辣招可在五月被消化，當然最緊要係環球市場無震盪消息，因香港樓市熾熱是國際金融亙動所產出的問題，只可因國際金融崩壞而瓦解。

除了沽樓減磅外，可能三間房之樓按轉到不同銀行。三間樓總借貸為$(2.0+2.94+2.8)mil=7.74mil。即負債約為找貨(14.4mil)之一半。當然不代表樓市跌一半小妹都仲未有負資產風險，因為結欠是不平均的。可將自住樓加按，如留在原銀行加按，可以傾下有冇得保留原有hibor計劃，而今次加借的就用prime plan計數，利息約為2.4%。萬一樓市走勢向下，請萬勿依戀只剩二百萬的低息hibor貸款，轉按作靈活按揭計劃，放番一半借出金額在戶口中收等同按息之活期利率，洗費不是差很遠而矣。提高現金流是萬全之策，就當每個月比多一至兩千蚊當買個保險亦是明智。

在新政策下新買入三房而不能「反手」沽出，政府想業主們乜都唔好做，你賣樓就係逆佢意，話比人應賣樓有錢賺更應被批鬥! 至於讀者亦不好有感相逢恨晚，現在計清楚自己盤數，預先作出準備，第時見生天時有三間樓在手實是令人鼓舞。自己唯有保重身體，萬勿令自己現金流切斷，多留意市場為妙!

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