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線上與線下協同作戰，整合已有的線下企業資源成為影響力教育電子商務的一條必走之路。
在電子商務從傳統的門戶向垂直轉變的過程中，在線教育的B2C產品似乎早已不再新鮮，然而影響力教育科技集團卻選擇了在線教育的另一選項，它憑藉萬有能力網走上了一條包含B2B模式在內的綜合性道路。
作為一家有著15年管理培訓歷史的傳統教育培訓集團，2007年涉足電商在業內雖不算太早，然而萬有能力網對於影響力教育來說似乎也並不只是多了一個渠道那麼簡單。
「面授行業規模很難做大」，這是集團創始人易發久在傳統培訓行業多年來的體會。在傳統面授行業，教師是吸引學生的決定性因素，他們的高額授課費在很 大程度上擠佔了公司的利潤分成，而在影響力教育科技總裁毛付俊看來，「這種價值鏈條是不健康的」。因此在毛付俊看來，電子商務這種在線模式可以為公司開拓 出另一翻天地。
「現代任何公司都是培訓公司，企業已經進入了生產人的時代」，易發久的理唸成為影響力教育經營電子商務的核心價值。對於向來關注企業市場的影響力教育來說，幫助企業按崗位培養人才也成為他們的職責。
萬有能力網目前開發出的EAP企業網絡商學院、GAT個人崗位能力通、EPE大學生崗位能力通三個系列產品，針對崗位設計課程的理念是共通的，對崗 位研究的精細化也成為影響力教育最核心的競爭力。與集團原有面向中高層管理者的「領袖的風采」、PMBA、「北斗書院」等傳統業務相比，線上產品走了一條 完全不同的路。
據毛付俊介紹，集團將所有行業劃分為1086個行業，而每個學員的在線學習過程都經過「崗測學考證」這一標準化流程，萬有能力網首先會為學員提供崗 位介紹，並根據崗位制定相關的專業能力，並以所需能力為標準對學員進行測評，最終根據其職業勝任模型進行配課。用毛付俊的話來說，這個過程其實就是「因材 施教、用以致學。」而學員在經過學習考試通過之後，才走完這一套教育流程。
發展各地代理商，並經由代理商以宣講會的形式與企業溝通是傳統培訓行業走的老路，然而當教育作為產品走入了線上，需要面對的是環境變了，推廣思路便亟需應時而變了。
影響力教育選擇的方式是產品體驗，開發出不同類型的體驗式產品包，例如在針對企業的課程中，學員只要經過註冊就可以得到相應的課程來體驗學習，而在毛付俊的形容中，「這個產品是一個體驗式的產品，是一個互聯網的產品。」
在線教育這種電商產品從採購、諮詢到交付過程都可以通過在線完成，自然省去了其他產品的物流成本，在經過個人體驗之後消費者則可以直接進行網上交 付。因此毛付俊認為，「我們比其他電子商務企業更加電子商務」，而這一過程也使在線產品的質量成為消費者的關注焦點，因崗位而定的精細化課程便成為影響力 教育最有力的籌碼。
影響力教育對於企業的關注決定了萬有能力網鮮明的B2B模式，在以傳統培訓起家的十多年裡積累了大量的線下企業資源，毛付俊介紹說，「我們在全國有20家分公司，每個分公司接觸的企業就有幾百家」，然而將已有資源在短時間內移到線上存在巨大挑戰。
「例如，對於一家大型零售企業來說，需要培訓全國的幾萬個零售店裡面的10萬個零售員和店長，這種情況下單純依靠網上銷售似乎是無法完成的。」 毛付俊說。因此集團的中小企業客戶或許可通過線上做銷售，然而大型企業項目還是需要通過線下供應式營銷來實現。
因此，線上和線下的結合對於影響力教育來講成為一條必走之路。在代理商直接面向企業的宣講過程中，存在於線下的宣講會便同時扮演了線上產品推廣會的角色，客戶可以直接在現場購買線下課程，同樣也可以完成線上產品的註冊，並以此實現線上和線下的結合。
在毛付俊的經驗中，其實很多企業客戶對於培訓的需求是多方面的，通常只有通過線上產品和線下產品搭配使用才能完成培訓體系。而企業也更傾向於以線上 線下的協同方式來推進培訓的進程，「影響力教育經常通過線下的學習沙龍和交流會來幫助企業客戶提高在線課程的學習效果，而這在企業看來無疑也是必要的」。
線上發展到一定程度通常會損害線下渠道，這是電商普遍遇到的問題，然而這並不是影響力教育的煩惱，萬有能力網在線產品與傳統課程目標客戶不同，從而也避免了銷售上的矛盾，但是經營理念上的衝突卻成為影響力教育的困擾。
據毛付俊介紹，影響力教育科技集團大部分管理層都是來自於傳統的面授行業，說明會上的產品介紹和課程價值塑造之後，現場成交是很容易發生的事情。然 而在線教育產品的消費者則更需要體驗和理性思考的過程，現場成交難以實現，而這種慣性思維成為線上和線下兩個團隊的協同合作中最大的阻礙。
2011年是萬有能力網成立的第4個年頭，這一年，影響力教育科技集團1億左右的營業額中，在線銷售部分已佔據1/3的規模。毛付俊相信在線教育有廣闊的市場，因為畢竟有大量企業已經接受了在線培訓。