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最近立法會發表專責委員會調查報告，質疑前高官梁展文退休後加入新世界為他「度身訂做」的新職，是對其在紅灣半島事件的「延後利益回報」。報告同時點名批評以俞宗怡為首的六位高官，對他們審批梁展文退休「下海」的申請時敷衍塞責，未能履行把關責任感到遺憾。

這次調查用了兩年時間，耗資1,750萬，傳召了數十位證人，結論只是對事件「感到遺憾」，沒有人要為此負上任何責任。有議員認為執法機構應該跟進調查，看看有沒有貪污舞弊、以權謀私的情況。

廉 政公署成立於1974年，至今已30多年。過去廉署成功偵破不少重大貪污案件，將貪官污吏及不法商人送入監牢，獲得普羅大眾的稱讚。但隨着時間日子的過 去，行賄和受賄的不法之徒自然懂得應變，新的貪污手法層出不窮，根本難以偵查。近年廉署一些打擊貪污罪行的調查手法，更受到市民和法庭質疑，公信力和聲譽 受到影響。

現時的高官貪污方法，很少會像《歲月神偷》一戲中，直接向市民收取金錢，或者類似前房署高官陳裘大，收受賄款後在辦公室中數銀紙。正如港大前校長黃麗松在他的回憶錄中所述，經過多年參與廉署的公職，他對一些貪污的高明手法實在感到驚嘆，自己亦可以成為貪污方面的「專家」。

2003 年陳裘大被裁定罪名成立時，當時的房屋及規劃地政局常任秘書長（房屋）恰巧是梁展文，他重申政府絕不容忍任何貪污行為，並將繼續與廉署及業界合作，完善工 作程序，防止貪污及一切違法活動。梁展文對貪污條例十分熟悉，知道什麼可以做和什麼不可以做，當然不會以身試法。立法會調查報告中所述的「延後利益回 報」，根本難以找到足夠證據支持。即使執法機構介入調查，恐怕最終又會像電盈私有化種票、中信泰富炒燶澳元、恒地天匯事件一樣，很難見到調查有所進展。

事 實上，大財團要回報貪官，大可發揮創意，又何須承諾提供沒有約束力的退休高薪工作。九七回歸前，大量高官透過內部認購，可以優先選購地產商的優質住宅單 位，認購價可以遠低於市價。一些官員負責審批樓宇圖則和監察建屋質素，同時向地產商內部認購單位。據悉一幢豪宅的頂層複式單位，便住了幾個高官，他們都以 特殊方式向地產商認購單位。倘若高官不方便以自己名義購買，還可以選擇找代理人，或者以信託形式購買，便能夠避過別人的耳目。

貪官另一個收 受利益的方法，就是讓家人成立沒有實質業務的公司，公司最好在海外註冊並且難以追查股東身份，然後再透過公司收受貪污的利益。退休貪官亦可以選擇成立自己 的顧問公司，從事一些與退休前的職責沒有牴觸的顧問工作，透過這個途徑收取「延後利益」。有些貪官在制訂和審批政府合約時，故意在合約上留下一些不清晰的 條款和漏洞，退休後加入商界，將這些「內幕資料」出賣給有關人士。

總括而言，高官若要貪，實在毋須等待「延後利益回報」。今次梁展文事件令 到筆者感到不尋常的，反而是政府為何會容許一個官員長時間負責土地房屋政策達七年之久，而梁展文退休後竟然又有勇氣不避嫌向政府申請加入地產公司工作，而 最離譜的是多位高官，又同時失憶忘記梁展文曾經長時間負責土地房屋政策，有份參與賤賣紅灣半島。整個事件不禁令人對問責制度和公務員體系的健全性，感到極 之憂慮。

林本利現任教於理工大學，專門研究公用事業及公共政策。

核四商轉恐無限期延後！知情人士 透露，核四龍門電廠因電纜線鋪設錯誤、電磁干擾嚴重，甚至無法確保火災時可安全停機，在原能會要求下，台電以人工方式，展開全區122萬公尺電纜線路大重 整，使核四總投資經費將突破3千億元，但商轉卻遙遙無期。預計到今年底，台電累計虧損將高達1千1百餘億元，創歷年新高，陳貴明任台電總經理、董事長至今 7年，實難辭其咎。

核四廠施工出現重大錯誤，電纜線鋪設問題百出，主控室安全系統電纜和儀控信號電纜全拉在同一串，造成靜電干擾嚴重，且纜線布設混亂，台電又檢驗不實，嚴重影響核安。

在原能會要求下，龍門電廠全區一百二十二萬公尺電纜，將採人工方式逐條檢查，並重新隔離鋪設，自去年九月起核四廠相關試營運檢測已全面停止，未來電纜鋪好後，還要重新檢測。為此，經濟部長施顏祥一月十二日無奈地向立委透露：「核四完工時程已無法估計！」

纜線重整 再加預算

知情人士說，陳貴明自二○○四年起擔任台電公司總經理，二○○六年升任董事長，掌管台電長達七年，核四工程主要施作期間均由他主政，如今電纜鋪設的基礎工程竟發生如此嚴重錯誤，台電還要求第五度追加預算，實在是罪無可赦，朝野立委也同聲撻伐，要求陳貴明應為此下台負責。

為 亡羊補牢，原能會建議台電，採奇異集團集步型沸水反應爐（ABWR）標準設計的龍門電廠，和日本東京電力公司的柏崎刈羽K6、K7號機相同，龍門電廠目前 遭遇的電纜線整線問題，值得向日方詢問、吸取經驗；為此，台電副總經理徐懷瓊特地在去年七月前往日本，尋求日立（HITACHI）公司協助。

原能會更在去年十二月底前往核四廠，進行第四十一次定期視察時，正式要求全面檢查台電進行纜線重整的施作、檢驗等相關作業資料，顯然已不相信台電之前所做的監工及驗收報告。

百年國慶 商轉成空

知 情人士指出，核四廠電纜線鋪設問題嚴重，施顏祥和陳貴明為此，元旦假期剛過就趕赴行政院，向吳敦義院長報告核四問題「代誌大條！」該人士表示，施、陳向吳 揆表明，因原能會在二○一○年六月的定期視察中發現，核四廠一號機所在的龍門電廠，全區電纜線鋪設施作不良，加上核電廠人員檢驗不周，已嚴重影響核安，若 不重整纜線，將產生嚴重電磁干擾。因此要求龍門電廠重整全區電纜，原本的試營運測試作業只好停擺，甚至連已經完成檢測的項目都可能要全部重作。

該人士指出，由於此一基礎工程施作錯誤，不僅建國百年國慶核四商轉美夢確定落空，甚至連何時才能鋪好纜線，施顏祥與陳貴明也都沒有把握，更提不出具體時程，但吳敦義聽完報告後，仍指示儘量趕工。

施顏祥私下向立委蕭景田透露，為今之計，只能由工人鑽進原已鋪設好的電纜管線通道，逐條檢查並重整全區一百二十二萬公尺電纜，由於花費的人力和工程實在過於浩大，所以纜線重整何時才能完成，實在無法估計！

不過，施顏祥與陳貴明在公開場合對此問題的說法，卻只輕描淡寫。一月六日，施顏祥率陳貴明赴立法院報告時，竟避重就輕地說，核四廠大約再過一年左右，「樂觀地說，在二○一二年十月或該年底即可運轉。」因此要再追加一百億元預算，投資總金額將達二千八百多億元。

粉飾掩蓋 台電失職

對於電纜線重整問題，經濟部在報告中也僅表示：「進度略有落後。」但蕭景田認為，這只是經濟部和台電為安撫外界的說法，台電連電纜線重整時程都提不出來，未來核四經費恐怕不只追加一百億元可以解決，總經費勢必要突破三千億元。

知 情人士指出，原能會去年六月二十一日至二十五日赴龍門電廠進行定期視察時，有工程師向原能會人員報告纜線鋪設問題，經現場勘察，才發現情況嚴重。原能會在 該次訪察報告中清楚載明：「電纜線之鋪設係為電氣與儀控安裝工程的基礎工程，攸關日後電廠運轉之可靠度。」如今總工程進度都已完成九成二，電纜問題此時才 被發掘出來，顯示「監工、驗收等一系列品質與品保把關機制均失效！」

因此，原能會要台電公司徹底檢討龍門施工處及電廠核安文化，「使工作同仁在發現問題時，能勇於提出質疑，並謀求解決。」原能會在這份視察報告的結論，正清楚點出台電在面對核四廠發生核安問題時，屢屢粉飾太平、掩蓋真相的鴕鳥心態。

廠區失火 欺上瞞下

在原能會的結論出爐前，本刊去年七月就已接獲檢舉，並報導核四廠電纜配置和管線設計錯誤一事，當時台電公司發言人兼總工程師杜悅元面對環保團體的抗議，僅輕描淡寫地說：「目前只發現線路有些凌亂，並沒有想像中嚴重。」

事 實上，原能會在去年六月發現電纜線鋪設問題後，就已要求台電公司專案討論多次，甚至在九月間裁罰台電五十萬元；去年十二月二十七日到三十一日進行第四十一 次定期視察時，還正式要求全面檢查台電公司纜線重整施作、檢驗等相關作業，且不只核四一號機纜線出問題，連已開始施工的二號機電纜線工程也要求比照重整， 問題比台電對外宣稱的嚴重許多。

身為核四廠安全監督委員的崔愫欣不滿地指出，環保團體一直聽聞核四廠電纜線設計和鋪設有嚴重問題，龍門電廠 附近的居民也曾多次檢舉廠區內有電線走火情況，顯然都和廠內電纜線鋪設錯誤、造成嚴重靜電干擾有關，但始終無法獲得台電證實。更可議的是，從去年六月至 今，台電都不曾向監督委員說明此一問題，明顯有欺瞞之嫌。

驗收不實 核安堪慮

知情人士說，原能會定期視察核四廠區發現電纜線 鋪設問題，包括一號機主控室地板下安全系統電纜和儀控信號電纜，未依規定適當隔離，違反「不同串別應分離」的要求，現場還有同一纜線上竟有不同串列的標 識，即為一條纜線上竟有部分段落貼上紅色標示，另一段落則變成應屬不同纜線的綠色標示。

原能會人員循線檢視控制廠房的高架地板下纜線問題， 發現和主控制室一樣，不同串的纜線裝置在同一盤面、彼此混雜擁擠，甚至還發現部分纜線的外皮已完全破損，勢將影響纜線的傳輸功能。原能會人員也發現，台電 提供電纜鋪設有關檢驗紀錄和現場實際狀況並不相符，顯然監工、驗收不實。

原能會人員指出，核四龍門電廠的電纜線問題嚴重，如何確保火災發生時，至少有一串安全系統可以執行安全停機，將是台電進行高架地板下電纜線整線時，應該要特別注意之處，原能會已要求台電自去年九月展開整線作業，並停止試運轉測試，且部分已完成試運轉的系統也要重新測試。

領導無方 朝野同批

民進黨立委潘孟安直言，核四龍門電廠的電纜線問題雖因原能會及時喊停重整，否則一旦開始商轉，後果不堪設想，勢必引發核災。但電纜線鋪設屬於核電廠施工的基礎工程，見微知著，核四廠整體施工品質和監工、驗收之草率可見一斑，陳貴明應負最大責任下台。

此外，國民黨立委吳清池也質疑，從一開始設計、發包到管理，恐有人謀不臧，另一國民黨立委蕭景田更抨擊：「台電興建核四廠一再追加預算，工期卻一再延宕，背後恐有不法商業利益，陳貴明應下台負責。」

陳貴明 小檔案

年齡：63歲

學歷：清華大學核子工程碩士

經 歷：1973年進入台電公司原子動力處服務，歷任工程師、股長等職務，1981年升任核燃料營運課長，1985年升為燃料處副處長，1993年接任處長， 長期負責台電燃料採購業務，主導澳洲班卡拉煤礦投資、建立運煤船隊、開拓核燃料供應來源等。2002年1月升任副總經理，2004年8月接任台電總經 理，2006年4月當上台電董事長，核四興建工程主要由其督導。

台電回應：纜線重鋪 商轉不及

台電發言人杜悅元坦言，就是因纜線重鋪，核四年底商轉才來不及。台電去年9月就開始整線重鋪，原預計今年2月底完成，因整線時控制室要停電，所以試運轉的檢測也都停下來，待5月完成重整後的纜線測試，才能恢復各系統的試運轉。

她說，整廠纜線共122萬公尺，其中30％有問題，並非全部，目前的重點是先趕工，再討論人員懲處問題，如果現在就懲處，工期可能又要延了。

有大陸量販店獲利王稱號的中國大潤發，原本打算七月十五日風光在香港掛牌，沒想到卻在上市前一天爆出財報烏龍，甚至連南山人壽交易案都被掃到颱風尾，背後有著不為人知的角力故事。

撰文‧林讓均、梁任瑋

七月十四日，對潤泰集團總裁尹衍樑而言，恐怕是他在商場上最五味雜陳的一天。

上午，台灣金管會通過潤成投資取得南山人壽九七．五七％股份申請案，尹衍樑還來不及開香檳慶祝；不到幾個小時，下午，香港證交所就要求高鑫零售(SUN ART)須重提財報，延至二十七日上市。

高鑫掛牌、拿下南山，原是尹衍樑「大陸零售王」與他重返台灣金融業新里程碑，未料，一個數字失誤，讓這件雙喜臨門蒙上陰影。

財報錯誤延誤上市計畫

原本打算以中國零售龍頭之姿，在香港風光掛牌的高鑫，在十五日掛牌前夕臨時喊卡，主要是香港交易所接到投訴，高鑫零售招股書中的ＥＰＳ（每股稅後純益）計算有問題，經過調查，港交所在最後一刻要求高鑫暫停掛牌。

高鑫零售七月上旬開始在市場募集資金，就取得逾四十一倍超額認購，凍結市場資金逾三四○億港幣，轟動兩岸證券業。如今發生這種離譜的錯誤，令中國大潤發、 歐尚高層發飆，「負責的會計師事務所（「畢馬威事務所」）不僅要抓起來打屁股，還應該要扣錢才對！」根據高鑫十四日當晚聲明，公司曾在今年六月底進行股本 重組，把一股拆成二十六股，但高鑫招股書內過去三年ＥＰＳ，都是以重組前股數計算，也就是去年ＥＰＳ要從人民幣四．八八元修正為○．一九元，差了近二十六 倍。

相差二十六倍的財報錯誤，震撼業界，呂張投資團隊總經理張献祥表示，中國大潤發與中國歐尚兩大集團合併，之間的股權整合與營收計算可能過於複雜，才會出現這種不該犯的錯。

這個財報烏龍也點出高鑫零售募集三四○億港幣資金背後，兩大股東潤泰與歐尚長期以來存在的衝突與矛盾。

兩大股東對上市不同調

十五年前，尹衍樑在台灣成立大潤發，面臨財務和轉型問題，歐尚適時伸出援手，雙方成為事業夥伴。當時大潤發將三分之二股權出讓給歐尚，潤泰只持股三分之一，之後又以合資形式發展中國大潤發和歐尚品牌賣場，使得大潤發與歐尚多年來都是生命共同體。

搭上中國內需成長，中國大潤發獲利躍進，五年前尹衍樑就計畫中國大潤發赴港掛牌，但香港聯交所認為中國大潤發與歐尚交叉持股，中國大潤發若單獨上市，則有向非上市公司輸送資金之嫌，因此要求中國大潤發與歐尚一併上市。

歐尚反客為主，成了中國大潤發赴港掛牌的成敗關鍵，但歐尚母集團經營策略保守，對於上市興趣缺缺，雙方對上市與否不同調。

不過，尹衍樑仍不斷加快展店腳步，近三年大舉在二、三線城市攻城掠地，只要有二十萬城市人口就開店。○九年以四百億人民幣營收，打敗原中國量販龍頭家樂福，成為中國量販店新霸主，每年營收都有二○％以上的成長。

為了大力扶植中國大潤發這隻金雞母，尹衍樑更加積極進行掛牌計畫，甚至不惜對歐尚做出讓步，儘管歐尚在中國只有四十一家店，但尹衍樑還是讓歐尚在高鑫零售 持股達五一％，大潤發僅持有四九％。不只如此，連未來高鑫零售的執行長都讓歐尚中國董事長梅思勰（Bruno Robert Mercier）當，做足面子裡子給歐尚。

尹衍樑的兩個讓步，終於讓歐尚點頭答應上市。但中國大潤發綁歐尚上市，在市場卻有雜音，因兩者獲利能力有別，卻整併為「高鑫零售」掛牌，張献祥分析，這不僅加深了投資人分析的困難度，而且連最基本的獲利數字都發生錯誤，短期恐怕會讓投資人卻步觀望。

南山人壽投資案受牽連

根據高鑫七月十四日公布配股結果，中籤率高達六成，等於抽兩手就可中一手，並沒有外界傳聞般搶手；不過，受到延後掛牌影響，逾一．七萬名散戶須於七月十八 日至二十日確認是否繼續認購。香港券商表示，「已接到不少台灣客戶反應『還沒上市就出槌，氣不好，』考慮要放棄；高鑫打掉重認的機率滿高的，未來若洽特定 人認購，充滿很大想像空間。」另一個讓投資人卻步的是，香港新股認購可向銀行與券商融資，成數最高達九成，延後兩周上市的空窗期，投資人還是要照繳利息， 「投資人還沒賺到蜜月期甜頭，就要先拿錢出來繳利息，實在是『虧很大』。」香港券商指出。

對於投資人的疑慮，大潤發表示，目前中國大潤發有一五六家店、歐尚有四十一家店，兩者合計一九七店，預計到今年底，中國大潤發將擴增為兩百店；也就是今年底前，高鑫零售集團至少將再擴增四十四家店，前景依舊可期。

不過，計畫趕不上變化，高鑫零售上市喊卡的時間點，剛好遇上潤成投資購買南山人壽的節骨眼，金管會要求潤成提供三百億元現金或等值資產，存放於主管機關認 可的銀行保管帳戶，且十年不能動用；潤成提供潤泰集團持有六．八八％高鑫持股做擔保，因此，高鑫延後兩周上市，也將成為尹衍樑吃下南山人壽的最大變數。

高鑫零售

資本額 ：24.67億港幣 (新台幣91.44億元)董事長： 鄭銓泰(潤成董事長)首席執行官兼執行董事：Bruno Robert Mercier (梅思勰，歐尚中國董事長)募集股數：11.43億股發行價格：每股7.2港幣募集金額：82.36億港幣 (新台幣305.28億元)高鑫零售股權結構複雜！

潤泰高層個人股東 10.67％潤泰 49％ 吉鑫 51％ 歐尚18.91％ 59.16％ 11.26％

高鑫零售

100％ 大潤發大賣場

100％ 歐尚大賣場

資料來源：高鑫零售

十月二十四日，在世界的注目下，由安藤忠雄設計的「亞洲大學現代美術館」終於正式開幕，從二○○七年到一三年，耗費六年，亞大美術館終能與世人見面；若論催生「台灣第一座安藤忠雄建築」的時間，台灣，已經等了十年。

台灣有沒有得過普立茲克獎的國際大師建築？答案是肯定的，但卻已是半世紀前的事。六○年代時，曾有三位國際大師為台灣設計三座建築，但在六○年代後，台灣與國際建築的接軌長期停頓，直到今年，由札哈．哈蒂（Zaha Hadid）設計的新北澳底共生住宅、伊東豐雄設計的台大社科院，以及安藤忠雄設計的亞洲大學美術館相繼完工，台灣土地上，才又有了國際級的大師建築扎根。

其中，安藤建築從邀請大師設計到落成，歷經重重磨難。○三年，時任交大建築所所長的劉育東成功請到安藤忠雄為交大設計建築館、美術館，設計案雖已成形，但因在地建築師經驗不足、行政程序繁瑣困難等問題，只能宣告安藤建築興建無望。

劉育東回憶，當他沮喪地向安藤忠雄回報交大建築館的工程無望時，大師反過頭來安慰他：「不要急，建築就是這樣，會耽擱、甚至蓋不成，但有些傑作，是在耐心等候下完成的。」

工程難度高

光營造團隊就找了十個月

而後，安藤忠雄在台灣知名度愈來愈高，也有許多人希望透過劉育東請來大師，為天主堂、佛院或是旅館設計建築，甚至連中國大陸少林寺的住持都親筆來信表達意願，當時劉育東只有一個想法：「成功，不必在我，可以不在交大，在台灣就夠了。」二○○七年，劉育東接到亞洲大學創辦人蔡長海的電話，希望他擔任建築顧問，請安藤忠雄為亞洲大學設計一座美術館，當兩人飛到大阪安藤事務所時，仍深怕會被大師婉拒，「沒想到，安藤先生竟然做好了亞洲大學的基地模型！甚至秀出了九個設計方案！」大師的允諾，其實只是困難的開始。為了實現「在台灣蓋一座安藤建築」的崇高理想，回國後，劉育東由交大借調至亞大擔任副校長，全權負責安藤美術館的一切事宜，原定○九年九月動土，卻又遇上安藤忠雄罹癌，必須手術、休養，短期內無法前來台灣；最嚴重的是，遲遲未能找到符合安藤水準的營造團隊，讓動土日程一再延宕。

即使在日本，安藤忠雄的混凝土建築都屬於難度最高的工程，但他要求海外也必須達到「日本水準」方能動工。歷經兩次公開招標，台灣的營造廠仍全數出局，沒有一家廠商試做的混凝土模型通過標準，在台的日本營造廠也不願接下如此困難的案子；這一找，讓劉育東足足尋覓了十個月。

在擬定的計畫日期即將迎來「死線」，再找不到營造廠就得宣告停工的前一日，安藤事務所終於說動熟悉安藤建築的石田工務店，派出六位資深匠師駐台，協助台灣的營造團隊共同施工，台灣第一座安藤建築才終於見到曙光！

建築水準高

全球安藤建築中前五難

究竟安藤忠雄的混凝土建築有多難蓋？能考倒台灣最精良的營造廠，甚至讓蓋過安藤建築的日本匠師不願再度動手，要三顧茅廬才願來台協助建造。

劉育東解釋，混凝土多作為建築結構材料使用，一開始根本沒人會想將混凝土當成表面材料，但二十世紀的現代建築大師柯比意率先將混凝土外露，展現其粗獷的質樸面貌，也帶起一波混凝土建築風潮；安藤忠雄崇尚柯比意的混凝土建築，但卻致力於將其轉化為細緻、內斂、質樸、沉靜的面貌，要做到這般水準，才能稱為大師級的藝術作品。

「第一重要的就是水泥品質，我當時特地北上拜託台泥董事長辜成允，請他給我們一級水泥，並且要同一批出廠、一次進駐最靠近工地的台泥台中大肚廠。」劉育東笑說，這要求其實相當不合理，「同一批」是為了要精準控制混凝土色澤一致，但要台泥長期囤貨，簡直就是叫人家做賠錢生意。

更困難的是拆模，在日本，拆模是非常重要的儀式，僅能由年紀最長、手藝最精的老師傅親自動手，如果讓經驗不足的後生晚輩拆模，劉育東形容：「就像打開蛋糕盒時，一個不小心將蛋糕碰壞。」模板，就是形塑清水混凝土平滑洗練風貌的最後關鍵，千萬不可在拆模時功虧一簣。

在動工前於大阪召開的台日六方會議（安藤事務所、大元事務所、德昌營造、成舜機電、石田工務店與亞洲大學）中，為了要求精準度，安藤忠雄甚至拿出清水混凝土的施工模型，親自示範施工標準。

劉育東回憶，在一樓牆面拆模當日，安藤忠雄的副手岩間特地來台驗收，當石田工務店的領班山根慢慢拆下模板，清水混凝土顯出如絲般光滑的色澤時，岩間露出滿意的微笑，這一笑，才讓忐忑不安的營造團隊吃下一顆定心丸。

岩間更私下透露，亞大這座美術館，是全球幾百座安藤建築中，最困難的前五座。劉育東轉述這句話時，仍止不住笑意，「你能想像嗎？台灣的亞大美術館，能與日本的住吉長屋、六甲集合住宅、淡路夢舞台，還有德國的朗根美術館相提並論！」

自我要求高

籌備施工期遠高於同等建築能被要求極高的安藤忠雄肯定為幾百座安藤建築中，施工難度前五高，亞大美術館的建造過程確實充滿磨難，稱之為「意志」下的產物也不為過。

今年五月，亞大美術館的工程進度已經完成九九．九％，僅剩下二、三樓的展覽空間必須鋪上○．三公分的混凝土作為地坪，建築師事務所與日本監工更已準備在月底撤離，這○．一％的小工程，眾人都不以為意，未料在鋪設完成後，竟出現顏色落差、鏝刀抹痕，甚至有抹不去的工人腳印！

「開館倒數四個月，那時候所有團隊都準備撤退了，連安藤事務所都說只要小改善就好，我該怎麼做？」劉育東自問，卻遲遲無法決策，但蔡長海一聲令下：「敲掉吧！做到最好！現在不改，等到展品搬進去，連改善機會都沒有。」有了業主支持，營造團隊咬著牙、忍著想回家的心情，閉館大修兩個月，「牆要敲掉只要推土機，但○．三公分的地板表面層，加起來有三百坪，只能用人工慢慢敲掉、重做。」事實上，亞大美術館建坪一二四四坪，僅能算是中型建築。一般來說，同等大小的建築只要花兩個月設計、兩個月畫施工圖、八個月施工即可完成；但從設計到動土，亞大美術館已籌備四年，原定五百天的施工期，更因要求完美而拉長到一千天，到今年七月底才真正宣告完工。

自我期許高

用藝術建築與國際對話

「動工這兩年半來，安藤事務所賠錢、大元事務所繼續賠錢、德昌營造一定賠錢，亞洲大學花費無數人力物力，大家只為了成就一座國際級的美術館。」可以說，帶領團隊突破重重困難的，正是這份「打算在台灣蓋出不輸日本品質建築」的執著意念。

有人會問，為什麼台灣第一座安藤忠雄建築，會在中台灣一所年輕的私立大學裡？其實，在蔡長海決定辦學前，曾走訪哈佛、史丹佛、牛津、劍橋大學等世界一流名校，「我發現，這些名校都有美術館、博物館，但台灣的一流大學卻缺乏這塊。」蔡長海說道。

於是，蔡長海在創校時就決定要蓋一座世界級建築水準的美術館，「這棟建築物本身就要是美術品。」不可思議的是，在一二年底時，亞洲大學憑藉還在施工中的安藤美術館，成功邀集了哈佛、史丹佛、劍橋、牛津、東京大學五所名校的美術館或博物館館長來台參加論壇。

劉育東轉述史丹佛大學肯特藝術中心館長康妮的話：「即使在今天的史丹佛，要蓋國際建築雖無經費問題，卻無人願意花時間等待，成就一座大師建築。」下一階段，亞大美術館將啟動與世界大學間的藝術交流合作，而矗立在中台灣天空下的安藤建築，也將成為台灣接軌國際建築的二十一世紀起點。

劉育東

出生：1963年

現職：亞洲大學副校長、講座教授經歷：交通大學建築研究所所長學歷：哈佛大學建築設計博士、麻省理工學院共同博士研究

透視安藤忠雄

你不能錯過的線條之美

安藤忠雄美術館的關鍵密碼建坪1244坪，工程總額逾5億元，單位造價比台北101還高。

2011年1月24日動工，2013年7月31日完工，施工期長達919天。

十年苦鬥─

安藤忠雄的美術館

作者︰劉育東

採訪整理：楊麗玲

出版：天下文化

2013.10.21上市

美術館之眼

三樓展廳的大片玻璃試燒一次要100萬元，燒到第三次才成功；透過一覽無遺的大片玻璃，參觀人群也成為被注視的主體。

層次豐富的安藤講堂

階梯式的講堂可容納106人，對外出租一次2萬元；講堂壁面全由木材拼接，由淺至深、由深至淺，拼出富層次感的空間。

鎮館之寶《沉思者》

亞洲大學創辦人蔡長海為提高美術館層次，花費105萬歐元買下羅丹的大型《沉思者》，為全球編號第18件作品。

地板也是工藝

安藤忠雄評為「比日本還要精準」的石材工藝，由一塊塊梯形石材拼出一樓大廳的三角形地板。

撰文‧鄧 寧 攝影‧陳俊銘

帶領迪士尼股價創下歷史新高的執行長艾格（Robert A. Iger），在他十年任期內，總投資金額超過兩百億美元，其中花了一百五十七億美元所買的三家電影製作公司，已經證明是獲利金雞母。

他的大手筆投資案中，唯一還沒交出成績單的，就是上海迪士尼樂園！

上海迪士尼投資額高達五十五億美元，是迪士尼海外開發投資總額史上最高，比當初加州迪士尼樂園多上十一億美元。

今年迪士尼D23博覽會上的兩大焦點，除了電影《星際大戰七》，另一個讓艾格談最多的就是上海迪士尼。

面對「非常敏感的市場」前期就花12年，資金還追加八億美元

艾格坦言：「中國是一個非常敏感的市場。」光談判就花了六年、建立又是一個六年，且原本四十七億美元投資金額，後又追加八億美元，同時開幕承諾跳票，從今年底延至明年春天。

為何跳票？艾格答：「是為了避開中國年底到農曆年返鄉人潮。」

這凸顯了上海迪士尼最大的問題，不是擔心沒人來，而是得擔心人來得太多了！

雖然延遲開幕，但許多投資機構仍看好上海迪士尼商機。高盛證券指出：「上海迪士尼開幕後，將超越北京故宮，成為中國第一大旅遊景點。」高盛預估，開幕後一天將有超過八萬人以上遊客數到這裡消費，一張票以新台幣兩千元計算，一年光門票就進帳新台幣五百億元。

中國東方證券分析，若按照每年二千五百萬人次、門票加上迪士尼自營兩座飯店住宿，若每人逗留三天計算，一年帶來餐飲和飯店收入，將達新台幣一千二百五十億元商機，看好上海迪士尼不到兩年就能回收投資成本。

迪士尼進軍中國，為了吸引當地商機，整體設計融入濃濃的中國風。負責迪士尼樂園創意工程打造的執行創意總裁威斯（Bob Weis）透露，為實踐在地化，迪士尼團隊就到中國考察了八個城市，研究中國沙漠的沙跟美國沙漠的沙有什麼不同，還特別跑了一趟敦煌。「園內小至一朵牡丹 花、大到《神鬼奇航》主題景區，」他表示，都由這群約五十人左右團隊負責。

又為了讓英文徹底在地化，連翻譯都是請中國專家逐字翻成在地中文字義。例如，上海迪士尼樂園中獨有、一座以十二生肖為主題的「Garden of the Twelve Friends」，不是直接翻成「十二隻動物的花園」，而是「十二朋友圈」，特意將中國十二生肖和迪士尼角色如米老鼠、小飛象等結合在一起，營造中國風。

這些是看得見的挑戰，最難的是，看不見的服務。

在迪士尼總部伯本克（Burbank）販賣商店內，最醒目處擺放著講述迪士尼企業文化經典書籍《當我的顧客》中直陳：「（迪士尼顧客服務）就是不斷超越期待。」

最怕越熱鬧越危險中國人不愛排隊、不善服務皆考驗

走進慶祝剛滿六十週年的加州迪士尼樂園裡，你會看到每位服務人員多帶著笑容，包括餐廳女服務生聽到外面街頭秀，也在餐廳外跟著起舞，姿態自然不矯情。即使忙到凌晨一點才關門，人群面前，員工們依然微笑打招呼。

每個迪士尼樂園員工都有一本顧客服務手冊，項目多達三百多條，細節包括：遇見顧客一定要笑著打招呼說：「你好」；喊出「歡迎光臨」時要看著顧客的眼睛。為了不讓顧客覺得這些動作千篇一律，還會時不時在員工訓練時，指導員工去思考即興台詞。

有SOP就夠了嗎？「七成是有規則可循，三成來自察言觀色的發揮，」《當我的顧客》一書指出，這是迪士尼不讓遊客覺得煩膩、一名遊客平均滯留時間十二個小時以上的秘訣。

停留時間越久，就表示花費可能越多，歡笑聲中聽見的是，收銀機開啟喀拉咖的聲音。以日本迪士尼為例，去年，平均每名遊客日花費金額約新台幣三千元，整個園 區年銷售額超過新台幣一百八十七億元，關鍵就在於「服務」兩字滾出的效益。如今搬到連跨年都會出現上海外灘擠死人、世博會上顯露其「軟體服務不足」窘狀的 上海，不免令人既期待又怕受傷害。

迪士尼自己也看見問題。「人才是最困難的。我們發現要培養（服務）人才，如何招募、培訓都是困難；普遍（中國）對迪士尼（顧客體驗服務至上概念）認識都不 夠。」迪士尼大中區主席張志忠觀察。更何況，三百九十公頃大樂園，約等於一百九十七個小巨蛋大，需要上萬名服務員工，難上加難。

硬體打造容易，但要將迪士尼精緻的顧客體驗服務，複製到上海，對艾格而言，萬一處理不善，很容易就成了致命一擊。這也是彭博商業電視台的觀察：「熱鬧中隱藏著風險！」連跟著同行的中國媒體記者也對我說：「真擔心（開幕時）會引起暴動！」

面對民情不同的中國，要他們如美國或日本員工一樣，笑容滿面、以服務為至上，仍是一大問號，對不習慣排隊、沒有耐性的十三億中國遊客，當他們一起湧入上海迪士尼樂園，這才是最頭痛的難題。

當艾格決定將上海迪士尼樂園延後至明年春天開幕，加強服務訓練，這將是他證明自己不是只會靠購併，而是真正具備跨國經營能耐的全球娛樂王國掌舵者，重要的一役！

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■ 197 個台北小巨蛋大：占地390公頃，是中國面積最大的樂園■ 1 張門票約2,000元：1天估8萬人次，1年門票進帳約新台幣500億元，商機1,250億元 ■ 入園最快只須5.4秒：30至40個入口，待命開放，即時計算人流，調整路線■ 投資額約東京迪士尼4倍：開發投資額55億美元，是迪士尼歷來最大筆轉投資

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上海迪士尼樂園尚未開幕，消息就沸沸揚揚，你可知道，早在二十多年前，迪士尼曾考慮過在亞洲設立全球第三座迪士尼樂園，地點就是台灣，也就是現在台中麗寶樂園、過去稱為月眉育樂世界之處。

最後為何無疾而終？

據官方說法，當時考慮地點還包括日本和東南亞幾個城市。雖說跟日本相比，台灣取得土地成本低、且考慮地理位置，又在亞洲中心，應可吸收鄰近國家最多客源；但卻在最後評估輸給日本。

在商言商，迪士尼第一考慮的是遊客數。據評估一年至少需要六百萬遊客數才不會虧本，但當時台灣人口不過兩千萬，而日本已有一億人口，因而成了首選。但若遊客數是主因，那麼香港人口數不過是台灣約三分之一，日後何以也開了一家樂園呢？

官方說法沒提的是，當時迪士尼提出兩個要求，一是高速公路交流道須連通樂園，二是鄰近區域變更為商業用地。這些要求遭到外界質疑政府圖利財團，最後外資撤出台灣，而原本迪士尼樂園預定地，卻蓋起了月眉育樂世界，而聯外道路最後也開了。

眼看著鄰近上海迪士尼開幕將年創造千億商機，更別提去年創造新台幣一百八十七億元進帳的日本迪士尼；令人感嘆的是，台灣不是沒有機會擁有迪士尼樂園，只是機會都流失在自己手上。

(文●黃亞琪)

即將於今年卸任的證券公會理事長簡鴻文，隨著政黨輪替，依舊想爭取連任， 不過，他也面臨黃顯華與賀鳴珩有意問鼎寶座的挑戰，讓選情硝煙味十足。

中華民國證券商業同業公會理事長選舉，每屆都引發高度關注，今年改選更是暗潮洶湧，除了現任理事長簡鴻文、福邦證券董事長黃顯華兩強爭霸，此次多了元大證券董事長賀鳴珩角逐，形成「三強鼎立」情勢。由於三位候選人各有支持者，擁有約一○％票數的公股態度將是關鍵。

但過去都在三月改選的證券公會，卻傳出將延至七月進行，引發外界聯想簡鴻文還在向高層爭取公股證券董事長位置，以力保理事長大位。

對此，證券公會祕書長莊太平解釋，若等五二○後再改選可更穩定會員資格，但實際改選日期，將在證券公會五月底召開的理監事會討論定案。

現任人脈綿密

執掌12年 上演轉枱大戲改選時間未定，但現任理事長簡鴻文，已執掌公會長達十二年之久，近二十一年來共擔任四屆理事長；但面對台灣資本市場日漸萎縮、從業人員叫苦連天，因此每次改選「換人做做看」的聲音從未間斷。

然而，簡鴻文每次總能化險為夷，安全過關，最讓人印象深刻的莫過於一四年五月，簡鴻文辭去兆豐證券董事長，但仍以兆豐證券顧問的身分續任證券公會理事長的職務。

同年六月底，兆豐證券改派代表人，使得簡鴻文理事長的寶座也因此一夕喪失。

但簡鴻文果然不是省油的燈，據聞他利用多年的綿密人脈，讓十一家券商改派代表人，理事資格將自然解任，理事不足額時，公會必須立時進行改選，在他的運作之下，這十一席理事又再度當選，而他則改以大展證券副董事長身分當選證券公會理事長。對此，簡鴻文澄清，當時一切依法改選，外界勿做過多聯想。

這場「順利轉枱」大戲，至今仍為許多業者議論，但更特別的是，在轉換期間，簡鴻文還從證券業「跳槽」到紙業，擔任台紙董事長，這個雙重身分也讓他的「證券公會理事長」寶座更添爭議。

但是，證券公會爭議事件不只這樁，每年補助二百七十餘名會員代表出國旅遊，理監事還另外再加一趟歐洲行程，也引起議論。

以今年剛出爐的海外旅遊行程為例，可選擇的地點有中國、日本、克羅埃西亞、加拿大、越南與泰國打球行程，由於吃、住選擇高檔，團費至少從五萬多元至十二．七五萬元不等，報名表上也註明公會補助會員代表每人團費六萬元。

凱基銀行董事長魏寶生說，以銀行公會來說，雖然每年也有出國考察機會，但都是有公務目的的研習或參訪，像證券公會如此以旅遊為目的的行程，的確會落人口實。

莊太平回應，證券公會會員出國旅遊行之有年，經費都來自會員公司繳納的會費，主要考量平時會員公務繁忙，可藉由參訪聯誼感情，「這項活動，每屆理事長都不敢取消。」另有業者指出，如期貨公會等其他不少公會，亦有為會員規畫旅遊行程的慣例。

台股面臨危機

公會功能 挨批沒有發揮

然而，證券業一向是一個國家展現經濟實力的櫥窗，如今台股面臨生死存亡的危機，也促使賀鳴珩有意出馬角逐證券公會龍頭寶座，「他雖然是證券公會參選新面孔，但挾著國內市占率最高的元大證券資源，與本身調和鼎鼐的能耐，是這次選情的大黑馬。」一位證券業者分析。

「對於證券業從業人員的生計，我心急如焚。」賀鳴珩向本刊表示，因為證所稅逼走股市大戶，至今尚未完全回流，證券公會理事長有責任帶領產業走出困境，他已鴨子划水開始展開拜票行程。

不只如此，向來以「大炮」著稱的黃顯華，更是對證券業有許多建言與期許，他激動地指出，「證券市場二十幾年來每況愈下，公會已到了不得不改革的階段。」證券業是特許行業，根據《證交法》規定，券商須加入同業公會，否則不得開業，但十餘年來主管機關軟弱，非但讓公會功能沒有發揮，甚至讓少數人把持，並批評現任理事長未做出替產業謀福利的政績。

對於黃顯華與賀鳴珩積極爭取理事長，簡鴻文表示，歡迎公會成員一起競選，因為證券市場正值脫胎換骨時刻，他將義不容辭出來承擔責任。

由於泛公股證券商在公會選舉理監事票數，至少會有五席以上的影響力，約占一○％，因此，證券公會理事長候選人誰能掌握財政部的票源，誰當選機率就越高。過去財政部都尊重各公股券商，把票交給證券公會進行配票，但今年政黨輪替之後，人事勢必又有一番大洗牌，究竟證券公會龍頭寶座有沒有可能出現新面孔，外界正拭目以待。

撰文 / 梁任瑋