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身家20亿美元女富豪朱林瑶从不透露发家史

http://finance.sina.com.cn/leadership/sxyrw/20080805/03425166426.shtml
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從不打賭-勤加緣(2366)及金利來(533)


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https://www.blogger.com/comment.g?blogID=33016168&postID=4796543578287403737&page=1


謙仔:


greatsoup兄,

你的意見有參考價值,亦值得細味.但話時話,大牛市中,大部分股票都升十倍八倍.

事實勝雄辯,我揀2366和你鍾愛的533比較,看看哪隻的升幅較好.以09年底為限.533現價:0.98元;2366現價:1.27元.

兩隻股票都係華資富豪,股東背境相似,主要業務亦集中內地.

輸咗請飲茶,如何?


greatsoup:


我最鍾愛的股票不只是533,但533卻是具有幾項穩定(派息、盈利、增長潛力)者之一,我一直想買,但苦無機會(因出價太低)。

如果我輸了,我肯定賴帳,因為我只是和你在這兒討論,我亦只是在網絡上一個小股民,哈哈。

大牛市中,當然有好多股升十倍八倍,但是有些股你一定不會有把握下全注吧,但是金利來會令我較安心放大注。

這兩隻股有一些分別,2366股權分散,大股東持股只有約30%,股東背景有華資大亨及外國傳媒巨頭,加上缺水,另外要錢做大,未來派息定不會太高,或會有集資需要。

但533略嫌保守,但現金充足,現金流強,大股東家族有錢,加上股權集中,如果價格合適,未來私有化機會較高,但是增長空間絕不會較2366多。

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对话郭台铭:我从不认为自己是最成功的


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-14/HTML_5V0431T34MDJ.html


从制造电视机零件的中小企业起家,到七千亿台币营收的全球化制造业帝国,从电脑配件到手机等硬件,鸿海系几乎纵贯全球IT制造的全产业链,虽然此次金融危机之下,鸿海系的股价有所下震,但并不影响郭台铭先生作为华人企业界翘楚的地位,其一举一动,都备受各界关注。

但在郭台铭自己看来,他并不认为自己是成功的。“一个人如果认为自己很成功,已经到了peak(鼎峰)的时候,那么明天起床,人是往下走不是往上走;明天你出发的第一步,是在走下坡”,坚持、自律和勤力,是业界对这位已经59岁的创业家的一致评价。

9月6日晚还在台湾参加台湾行政院举行的赈灾重建活动,9月7日上午一早就飞抵北京,参加了“忘年交”李开复的创意工场发布会,如此频繁穿梭大陆与台湾,郭台铭戏称自己是“Chinwan”(China + Taiwan)。

之后,郭台铭先生接受了包括本报在内的三家媒体的采访。

这是他第一次接受大陆媒体的专访。

郭台铭坦言,创业35余载,除去寻找“第二春”的那一年左右的时间之外,有34年之久,每天都保持平均工作15个小时之久,没有间断。

为什么还要这么勤力?

“跆拳道打得好,一定是马步蹲的扎实,你知道少林寺和尚功夫千变万化,是过去挑了多少年的水上山吗?”这是“郭语录”中一句经典的话。

“除了喜欢,更重要的是责任”,9月7日接受记者采访时郭台铭称。他引用中国古语“种瓜得瓜、种豆得豆”来形容鸿海系的成功不是偶然的。“花时间和金钱,买到的是经验,No experiences, no judgment (没有经验就没有判断)”。

而我们可以猜对的是,在诡谲不明的经营环境之下,逆境的富士康,必将计划在电子商务方面大有作为。郭台铭告诉记者,富士康对网络经济的关注和研究,已有年许,在软件和网络领域,也会有新的产品举措。

电子商务的时机已经成熟

虽然是制造业的“代工大王”,但郭台铭对互联网、对新技术所带来的产业机会,一直保持高度关注。对电子商务,他是已有很久的研究。他认为,2年前电子商务市场还是“初级阶段”,但现在会进入真正的市场机会阶段。

记者:李开复先生的创意工场,将重点投资“电子商务、移动互联和云计算”,作为投资人之一,您对这三个领域的看法是怎样的?富士康在电子商务方面,又有怎样的计划?

郭 台铭:现在的电子商务C2C像阿里巴巴的模式、包括B2C等,今天真正的网络经济在中国还没有开始。因为现在网络经济最发达是什么?年轻人在杀时间,在 kill time。但如果年轻人都把时间花在kill time。这个在初期可以,叫初期创业阶段。将来中国经济要腾飞,必须要装上互联网这块翅膀。商业的运行、公司的互联,e-commerce将来成长会非常快。

我们关注电子商务也很久了。我们整个富士康集团今年在不景气的情况下,营业额还是持续的成长,会超过600亿-650亿美金之间。当然我们都是硬件。可是我们在软件以及网络这块,开展很久了。我们在网络方面有很多专家,关注很久。

(网络经济)要经过一个测试,游戏规则要建立。比如我们一定要开发票;小公司可以卖山寨机,我们不能卖山寨机;他们可以不经过测试,我们不可以不经过测试。

现在我们认为时机成熟了。过去网络在中国是机会主义者的天堂,将来应该是实力主义者的机会。e-commerce也好,云端也好,移动互联网也好。这三个每个都是富士康全世界的强项。我们只是没有品牌而已。

虽然现在很多网络公司、互联网公司都很成功,目前算来叫做都很成功。但在下一波真正走向剧烈的竞争,谁能胜出,其实还在未定。

记者:您刚才说到没有品牌,现在回头看,您后悔没有做自己的品牌么?

郭台铭:我觉得一点都不遗憾。各位,丰田汽车公司这么成功这么好,去年也都赔钱。品牌背后要有三个支撑,一个是技术,一个是服务,还有一个是信誉的支撑。

今天中国很多太阳能公司都从我这里挖人。为什么?太阳能产品送到欧洲去,一年两年就坏掉了,质量不过关啊,大量退货回来,他们有个共同的结论:说到富士康挖人,富士康的产品做得好。所以我最近也是不少人转到太阳能。

这样子我们说:好,我们也进入太阳能!

创新要有想象力

郭台铭认为,创业者要保持创新力,要敢于想象,敢于去碰那些“会让人发笑”的想法,但同时要有脚踏实地的基本功。

记者:但是做投资、尤其是前期投资,要选项目、选对人,是蛮难的。

郭 台铭:对,问题是选人,怎么选人?这些人想创业,又是冒险家。在这些创投里,真正有多少懂技术,真正有贡献的?在开复的选择里面,每一个投资者都要有 value(价值)。对这一个idea(想法),到商品化,人才将来怎么承担,也许将来也可以培养另外一个yahoo,另外一个google。开复就从选 手进入到教练。

我们也期望将来接第二棒、第三棒、第四棒,也许收购,也许把它成长。我们的经验,我们在12个国家,有70万员工,有内部软件工程师,有座云端的总经理,可以让他的创意很快落实,缩短从idea到商品的时间。

记者:那在您看来,怎样的人才算是有创新精神的人呢?

郭 台铭:创新者人格的特质我想有三个。第一个他一定要脚踏实地,不投机取巧;第二个创新者的特质要诚信;第三个敢冒险。敢冒险跟脚踏实地是矛盾吗?我觉得一 点都不矛盾。因为敢冒险的人一定要有武功,你才敢冒险。我们家乡烟台有句老话,“淹死的都是会玩水的”。所以一定要先脚踏实地干好再来冒险,进少林寺你要 先把蹲马步学好。

记者:您怎样评价富士康的创新?

郭台铭:去年圣诞节在美国最畅销的前十个产品,有7个是富士康做。我想大家都看到这个报道。比如你手上这个照相机,这个伸缩镜头,就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。(如果有谁做得到)你告诉我,我马上把那家公司买下来。

富士康一直在制造技术上创新。我们认为将来网络、设计,将来尤其再走e-commerce,或者是走上B2B的商业模式, 我们在搭建一个平台,可以帮非常多的中小企业、创业者,今天怎么使用网络、怎么使用电脑,还可以给他全套的软件,他在卖他的商品的时候,甚至都不需要自己的IT部门。我们可以帮他整个的解决。他只要把他的创意放上去,就可以很快的销售。这些我们都已经在做。

我 们最近在做virtual reality。现在我们已经在设计一个东西,将来你再在网络上买匹萨的时候,可以让你闻到匹萨的味道。这就叫创新。这个目前现在的技术基本上在几年时间 都可以做得到。可是将来怎么样直接Cable送到你面前,用水一泡就变成一个匹萨。你说那是不可能的事。只要你认为它是不可能它就永远不可能。但如果你认 为可能,它最起码有一天可能会变成可能。这是一个创新的特质。



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歷史從不昭示未來 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102ee6t.html
 朋友小Q敬仰敬畏大師名家,我何嘗不是?

    昨天,小Q特地把金學偉最新文章《A股牛市的動力與契機》(http://finance.stockstar.com/MS2012102000001048.shtml打印下來,拿來與我共同學習和討論。

    金學偉大師將當前的股市與2005998點時進行對比,認為這是「尋找股市上升動力的最好方法」,從而判定未來兩年多的股市只會:強則以2000點為依託整理,弱則圍繞2000點上下折騰。

    於是,我們對他的幾個對比項目逐一進行了學習和討論。

    第一項是:估值。998點的平均市盈率高於現在,但平均市淨率低於現在。這一點可以互相抵消。但在平均股價上,998點為4元,現在是7元。因此,在估值上,目前並不優於998點。

    估值是這樣看股價高低來的嗎?早年,12元的股票滿地都是,倘若這樣比較的話,那4元也真是太貴了!倘若你非要這麼來估值而投資,那你就等到遍地都是1元股的時候再買吧!就好比,以前上海、北京、廣州等地市中心的房價每平米1000元都不到,現在你想買房,就等著房價跌到1000元吧!

    第二項是:供求。從1994年到2005年,A股流通市值的年均復合增幅為22%,而從2005年到現在,年均復合增幅高達53%!由此導致在潛在供求關係上,998點的流通市值佔M1的比例為8%;現在是63%,提高7倍以上。在現實供求關係上,998點時股票保證金餘額佔流通市值比例超過13%;現在不到6%。無論潛在還是現實供求關係都已不可同日而語。」

    現在的市場確實與以前不可同日而語,但誰說流通市值年均復合增幅就不能大幅度地增長?股市的市值究竟反映的是什麼?它不是複製以前的歷史數據,也不是反映 當前的數據,而是對未來預期的反映,這就是說,市值與過去和現在都沒有直接關係。用歷史數據來衡量當前的市值,沒有多大意義,更不用說來推測將來了。實在 是因為,股市並不是由供求關係決定的,而是由「預期收益與風險」所決定的。由此可知,歷史從來不昭示未來。倘若真的可以按照以前的供求關係的數據來推斷的話,那怎麼沒見金大師根據2005998點以前的歷史數據而告示世人,之後將掀起一輪兩年波瀾壯闊的天量大牛市呢?事實上,當時連鬼神都不知道會漲到6124點呢!

    第三項是:外部支持。在998點,為支持股改,以向證券公司貸款形式,投入了3000億元啟動資金,相當於流通市值的1/3和保證金存量的3倍。現在雖有各種利好,但都杯水車薪,或遠水不解近渴。

    股市走牛的根本是靠這種資金注入政策的嗎?其實從根本上講,股市是實體經濟的反映,假如當時沒有強勁的實體經濟增長,能夠走出那波史無前例的大牛市嗎?金大師顯然又用靜態的供求關係的眼光來看未來了。沒有相當於流通市值的1/3和保證金存量的3,股市就不能上行了?哪怕來個慢牛或小牛都不成?再說一遍,股市價值是不受供求關係影響的,它是預期收益與風險的均衡的反映。倘若供求關係真的靈驗,那麼儘管都杯水車薪,引發不了大漲或大牛市,但也不至於跌跌不休吧?

    第四項是:催化劑。在998點有股改做催化劑,現在,人們只能找到正面因素,卻找不到正面催化劑因素。

    歷史儘管會重演,但絕不會簡單地重複,股市跌透了就一定會漲,而所有制度性改善與建設都是催化劑。

    第五項是:經濟週期。998點時,經過連續4年去庫存,上市公司利潤進入週期性快速增長軌道。現在,公司利潤能夠不降就已上上大吉。還有一點是,從信用(社會經濟主體包括法人和個人對資金和槓桿的使用程度)週期講,998點是一個遲到的底。實際的信用緊縮週期在2004年就已見底,而股市卻遲至2005年才見底,2006年 才正式上升。遲到的漲跌更強勁,因為,遲到意味著蓄勢。而目前,信用收縮週期剛剛到來,有機不敢投,能借不敢借,成為主流傾向,大家追求的不再是提高資金 運用效率,而是資金的安全。股市既缺乏公司業績推動,也缺乏風險偏好推動,上漲動力嚴重不足。就是大環境也與當時有很大差別。因此,A股缺乏上升動力。

    對於這項比較,我們認為金大師說得好像還是很有道理的。但經濟週期永遠不會千遍一律,上漲動力嚴重不足,並不意味著就如他所言,今後兩年多只能強則以2000點為依託整理,弱則圍繞2000點上下折騰

    還有,目前,信用收縮週期剛剛到來,有機不敢投,能借不敢借,成為主流傾向,從逆向投資角度來看,這恰恰不是股市潛在的利好時期嗎?

    通過對上述998點時的五個方面的比較分析,金大師認為實際上已找到A股下一輪牛市的幾個先決條件,即逐步解決上述一系列的問題(有的也正在解決之中),化解各種矛盾,為今後的牛市做充分蓄勢。

    對於金大師這一觀點,我們認為沒錯。然而,股市中所有的條件都是必要條件,而非充分條件,所以這幾個「先決條件」究竟有多「先決」,可能還真不好說呢。

    對於金大師通篇以供求關係為理論基礎、以998點的歷史數據為依據,從而斷定今後兩年多股市為「2000點整理或折騰式走勢的結論,我們尚存疑問。其實,只跟蹤拜讀金大師今年以來的一系列文章,就已發現,供求關係為原理、以歷史數據為依據的分析判斷,出錯多次。

    對於股市乃至所有金融市場,歷史從不昭示未來。

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【黑馬法律顧問】如何從不做業務的股東手里要回股份?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1213/57121.html

創業之路註定充滿風險和挑戰,還時不時要面對各種複雜的法律難題。因此,i黑馬特別上線【黑馬法律顧問】欄目,組織了“黑馬金牌律師團”,免費為各位創業者們提供最靠譜的法律咨詢服務。i黑馬將會把來自i黑馬CEO法律咨詢群;微信公共賬號上的創業者疑問,及時推送給專業的創投律師,給您最可靠的答案。提問者:陳辰 某垂直社區CEO答題律師 何德文 資深創投律師 (微信公共賬戶Steven-ho)案例:我叫陳辰,在美國從事漁業。後來,我和另外兩個朋友在美國註冊了自己的公司。大家股份各占3/1, 其中我和股東之一的馮客幾年來一直在公司的第一線直接參與運營,花費了非常大的精力和心血。另外一個股東張佳不參與任何運營,但是年底公司分紅的時候大家領取的金額是一樣的, 唯一的不同就是我和馮客每月還領取一定金額的工資。時間久了,我們覺得不公平,希望能夠在利益分配上有所調整,使得大家的付出和回報比率更合理。另外,我們的公司也希望能夠從公司現有的股份中拿出一部分(例如10%)的股份當作期權池,但是這10%的股份從哪里出來,可否從這位不做業務的股東的現有股份中拿出?這種情況如何處理?何德文:你的問題很有代表性,是所有創業企業或早或晚會碰到的共同問題,即創業企業的股權分配制度問題。從技術角度來講,讓不參與創業的股東拿出股份來做員工激勵,法律上、技術上完全可行。比如,讓該股東將10%股權轉讓給員工持股公司或公司核心創始股東(你和馮客),明確約定該10%股權用於公司員工股權激勵計劃。從原則性角度來將,股權分配是分天下的制度設計。但是,大家只有先打下天下,分天下才有意義。創業夥伴們由於分配不公,很容易導致內訌散夥。因此,創業企業的股權配置應該有利於團結大多數人,群策群力把事業做好做大。否則,如果創業團隊因分配不公導致內訌散夥,創業企業事業做不起來,創始股東手里抓著100%的股票也只是一張廢紙,甚至是100%的負債和義務。明智的人永遠算遠帳,算大帳,而不是算短帳,算小帳。海底撈的創始股東施永宏說:“後來我想通了,股份雖然少了,賺錢卻多了,同時也清閑了。還有他是大股東,對公司就會更操心,公司會發展得更好。”海底撈碰到過與您類似的問題。你可以看看這篇文章(真功夫VS海底撈:世上最差股權結構公司的不同命運),供您參考。(i黑馬點評:何律師認為律師能幫助大家解決具體的操作問題。但是無法主導戰略的方向。事實上如果張佳不願意妥協,那麽任何提出的方案都可能無功而返。何律師也建議提問的陳先生,不要只在股權上和自己的股東們折騰不休,要從大局考慮,充分考慮這個股東對企業長期發展的價值,否則可能會因此出現本末倒置的問題。如果三方同意,可以按照法定的程序采用何德文律師推薦的方案去執行。)陳辰:另外如何正確合理的建立一個期權池讓團隊里面的中層幹部有更多的積極性和更明確的目標?何德文律師:創業是個打怪升級的遊戲。打個小怪,升一小級。打個大怪,升一大級。打小怪時,用小馬拉小車即可。打大怪時,公司平臺已經很好了,打怪高手自己會找上門來。《三國演義》里劉備的初創班子也只有自家結義三兄弟,也是經歷了屢次找工作、換工作、創業,打了一系列的小怪,後來才引入能人諸葛亮的。因此,找到合適的創業排擋,比想方設法讓不合適人產生積極性、樹立目標更靠譜些。專業的創業投資律師,可以協助創業者建立具體的期權制度設計。比如,設定期權的兌現安排(Vesting Schedule),員工離職時期權的處理等。大家都是明白人。給中層幹部發期權時,不妨敞亮些:期權就是墻上的美女,變現是自家炕上的媳婦。期權變現,就是要把墻上的美女,變成自家炕上的媳婦。如果公司事業做不起來,期權確實是畫餅充饑。大家一起努力把事業做起來,期權才有價值。這有助於激勵大家群策群力參與創業。(應當事人要求,本案例所有人物皆為化名。本文法律意見,不能替代律師的服務,具體操作請委托相關專業人士。)歡迎各位創業者把您創業路上碰到的法律問題發送給我們,i黑馬將每周挑出若幹問題,請我們的豪華律師團為您解答。問題請按以下格式直接發送給[email protected]留言請參考以下格式:姓名:電話:職位:公司:問題:(越具體越好)-------------------------------------------加入i黑馬CEO法律咨詢群,在這里你們能交流創業路上的心得,互相分享創業路上規避法律風險的知識和技巧!另外還有各種福利等你來拿。加QQ群:157782701 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:i黑馬 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

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從不良貸款率看銀行股的估值 chedaka

http://xueqiu.com/2865243291/29620588
目前,國內上市銀行股還未曾經歷過一次真正意義的債務危機,我是指至少像歐債那樣,伴隨不良貸款率飆升的危機。從官方公佈的數據來看,截止2014年3月,國有商業銀行的不良貸款率為1.03%。股份制商業銀行的不良貸款率為0.92%。
  顯然,如果中國銀行真實的不良貸款率為1%左右,那銀行股顯然被無限低估了。但我們認為中國的潛在不良貸款率遠高於1%。以興業銀行為例,其在2013年年報確認的不良貸款率為0.73%。
查看原图查看原图    另外,商業銀行的高撥備覆蓋率,也預示著銀行真實不良貸款率不低。截止2014年3月,商業銀行的撥備覆蓋率達273.66%,相比2009年3月的123.90%,有大幅的提升。

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                                 一   中國銀行業歷史不良貸款率

  人性永恆不變,歷史會不斷重演,只是換了劇本而已。
  歷史上,國有商業銀行的不良貸款率在2004年3月曾達19.2%,之後隨著財政部的注資和經濟的發展,該比例才不斷下降。

查看原图   股份制商業銀行的不良貸款率也曾上躥至7.10%。

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                                     二  歐債危機下的不良貸款率

      希臘銀行的不良貸款率從債務危機前最低4.5%上升至2013年的31.30%,是上升前的6.95倍。

查看原图      西班牙銀行的不良貸款率從危機前最低0.7%,危機後上升至7.5%,是上升前的10.71倍。

查看原图    葡萄牙銀行危機前最低為1.3%,危機後最高上升至11.00%,是上升前的8.46倍。

查看原图   愛爾蘭銀行危機前最低為0.70%,危機後飆升至24.6%,是上升前的35.14倍。

查看原图  平均而言,危機發生後,銀行的不良貸款率要提升(6.95+10.71+8.46+35.14)/4=15.38倍,如果剔除35.14倍,則提升至8.71倍。

                           三  潛在不良貸款率對銀行淨資產的損失測算

     A股市場之所以給予銀行股較低的估值,其主要原因是認為未來中國會爆發一次較大規模的債務危機。為了簡單測算A股市場的潛在不良貸款率對銀行股淨資產的殺傷力,我們以歷史數據和國外數據為準,分別計算兩種情況下,不良貸款率所帶來的每股淨資產損失和彌補損失年數。

   1)當不良貸款率7.1%;
   自2004年期,國有商業銀行最高不良貸款率為19.2%,股份制商業銀行為7.10%。考慮到國有銀行上市後治理的提升,因此,以7.10%為潛在不良貸款率,進行損失測算。

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    彌補虧損年數最短的三家銀行是為南京銀行、興業銀行和農業銀行,其彌補損失年數為1.21、1.31和1.34年。不良貸款對淨資產所造成的損失為2.20元/股、3.15元/股和0.69元/股。

   2)不良貸款率平均提升至8.71倍;
   以歐債危機下的西班牙、葡萄牙和希臘銀行不良貸款率平均提升至8.71為不良貸款的計算依據,分別計算各銀行的不良貸款率,並測算損失。

查看原图     彌補虧損年數最短的三家銀行分別為興業銀行、北京銀行和南京銀行,其彌補損失的年數為1.17、1.20和1.38年,不良貸款對淨資產造成的損失為2.81、2.10和2.52元/股。






                                                         後記
    本分析由於未詳細考慮歷史和現在的差別及中國和外國的差別,同時,對於每家銀行股的具體風控能力,未加區別,因此,潛在不良貸款率的確定難免武斷。但對於那些瞭解各家銀行特點的投資者,有一定的參考價值。
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互聯網公司的自信:我預測世界盃從不在乎博彩業的准不准,反正沒我准

http://newshtml.iheima.com/2014/0716/144146.html

用大數據來分析世界盃賽事,對很多人來說,聽起來更像是一個噱頭。不過事實上,從大數據的能力來看,世界盃預測並非僅僅是吸引眼球這麼簡單,百度、谷歌、微軟等這次是動真格的,以至於不少博彩業的專家擔憂,大數據預測與體育賽事的結合,可能會摧毀博彩業。這其中一個最簡單的道理就是,過去只有博彩業才具備的火眼金睛,被大數據給抹平了,並開放給了公眾,這才是最可能令博彩業生畏的。

博彩業的秘密

正如前文所說,互聯網公司對體育賽事的大數據預測,讓原本博彩業獨佔的預測能力正在被大眾化,任何一個普通的參與者,如果有了博彩公司的「秘密武器」,這場對抗就變得有趣了。這與互聯網顛覆傳統行業是一個道理,信息不對稱和能力開放共享,讓草根也擁有了「尚方寶劍」。這種大數據預測所帶來的「賦能」,雖然不能砸掉博彩公司的飯碗,但至少「坐莊」的難度大大增加了。

看一下百度、微軟、谷歌等這次世界盃的表現。據媒體報導,百度在本屆世界盃的14場淘汰賽和總決賽預測中,準確度達到了100%。即使在冷門頻出的小組賽中,百度預測準確率也達到了58.33%,微軟的準確率也達到了56.25%,緊隨其後。有媒體報導透露,一些「足彩」高手們以這些互聯網公司的預測為「藍本」去下注,遠遠勝出了靠經驗判斷的足球鐵桿。

實際上,世界盃乃至足球的五大聯賽賽事,每一場背後都有博彩公司的身影。如果從大數據的應用和普及來看,博彩業算得上是歷史最悠久的,每家博彩公司背後都有無數精算師和適時調整的預測模型在「工作」,只不過博彩業也有自己的「秘密」,比如無論比賽的結果如何,只要押注兩支隊的投注額落在某一個特定區間,博彩公司就穩賺不賠,這個特定區間就是博彩公司的盈利區間。但當博彩業的數據「秘密」被大多數人掌握,那盈利區間要如何設定,將難上加難。

大數據預測怎麼玩的?

過去,博彩業對應的是一個「黑匣子」,既神秘,又不可言。來自於互聯網巨頭們的大數據預測能力,徹底將神秘面紗摘了下來,甚至還實現了突破。那麼,這些巨頭是怎麼捅破「黑匣子」的呢?大數據預測到底是怎麼玩的?

以本次世界盃預測準確度頗高的百度為例,其預測模型涉及到19972名球員和1.12億條數據,包括百度搜索數據、球隊和球員基礎數據、賠率市場數據等,所分析的球隊不僅包括207支國家隊,還囊括了歐洲、南美、亞洲等聯賽俱樂部及低級別球隊信息。據悉,為提升預測準確率,百度大數據研究院派遣了資深科學家團隊,搜索了過去5年內全世界987支球隊的3.7萬場比賽數據,並與樂彩網、歐洲必髮指數獨家數據供應商Spdex等合作引入數據,還將博彩市場數據融入預測模型。微軟的預測雖然數據規模沒有百度龐大,但也是通過對Betfair等彩票交易市場數據來構建模型;谷歌同樣基於自身的搜索、網友關注度和球隊球員等數據進行預測。

互聯網公司的大數據預測玩法,一方面說明了博彩公司對世界盃等體育賽事的影響不可小覷,預測的結果準確性在一定程度上取決於這些博彩公司的賠率數據,但就另一方面也證明了,通過自身的大數據能力,互聯網公司已經打破了博彩業原本對賽事預測的壟斷。

大數據是博彩業天敵嗎?

針對大數據預測能力與博彩業的未來發展,有人提出一個觀點認為,大數據能力越來越普及和常用化後,會不會讓球賽結果等懸念度降低,尤其是博彩業多少年來所建立起來的「防護牆」會不會轟然倒塌?雖然這有些杞人憂天,但作為任何一項全球重大賽事標配的博彩業,必然會受到影響,兩者間也會形成一種競合關係。

屆時會出現的可能有兩種:一是利益重新洗牌,博彩業尋求與百度、谷歌、微軟等擁有大數據預測能力的巨頭合作,引入更多數據源,共同將博彩業這個遊戲玩下去,後者也會成為博彩鏈條中的一員,也會拿到應得的利益;二是博彩業拒絕與互聯網公司們合作,兩者間鬥智鬥勇,原因是博彩業還擁有自己的殺手鐧,同時也擔心被後者的大數據能力「反噬」,喪失話語權。

但無論是哪種結果,大數據預測能力將深刻地改變博彩業,是毋庸置疑的事實。

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從不被看好到四千萬用戶 CTO王堅談阿里為什麽要做國產操作系統

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4724317.html

從不被看好到四千萬用戶 CTO王堅談阿里為什麽要做國產操作系統

一財網 李娜 2015-12-11 12:47:00

從中小手機廠商入手,阿里走的是“農村包圍”路線,雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作,如魅族,如錘子,但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用,占比75%左右。

“世界需要一個操作系統作為創新的變量,正是由於合作夥伴的支持,才讓YunOS走了下去,這一走就是五年時間。”12月10日下午,阿里巴巴集團CTO王堅在YunOS年度發布會後對《第一財經日報》記者表示,對於做操作系統,很多人剛開始都不敢相信(會做成),但是阿里堅持下來了,從華強北的“朋友”起步,後來又得到了產業和國家的支持,到現在才算是有了一點成績。

YunOS脫胎於2010年被阿里收購的猛獁科技,隨後從阿里雲獨立,成為雲操作系統業務,五年後,YunOS的體量已經是全球第三大操作系統。根據YunOS事業總經理張春暉的介紹,團隊從最早的二十余人發展至今已近千人,累計用戶超過4000萬,最近一個月新增激活用戶為500萬。

但面對谷歌和蘋果各自的生態系統已經形成兩強割據的局面,外界對國產操作系統的發展前景依然有所質疑,YunOs的生存空間在哪?在采訪中,阿里給出了自己的答案。

CTO王堅

YunOS這五年

“YunOS這一路走來並不是一帆風順的,做操作系統就像是在玩三節棍、九節鞭,過程很艱難,但是現在的形勢已經越來越明朗。”阿里巴巴集團OS事業群總裁姜鵬此前如此這樣總結YunOS的這一路。

他對記者表示,通過和中國中小手機廠商的合作以及與芯片廠商之間長期的磨合,阿里已經摸著了門路,知道了哪些環節應該用力,怎麽去和芯片廠商打交道。

事實上,作為阿里在終端生態圈布局中不可或缺的一塊,YunOS在一開始走的是“農村包圍城市”路線,和中國手機集散地華強北的淵源頗深,但隨著合作的加深,背後卻也無可避免被貼上了“華強北標簽”。

而隨後與宏碁之間的“烏龍事件”更是其將與安卓操作系統的矛盾放大。由於在發布會前受到谷歌或取消Android授權的壓力,宏碁被迫退出了與阿里巴巴合作推出的A800手機,當時雙方的新品發布會也一並取消。那時候,是阿里操作系統第一次直面來自Android的挑戰。

“在這五年多的時間里,阿里YunOS遇到過很多的困難,做操作系統看上去很美好,但實際上卻十分辛苦。”阿里的一名內部員工對記者表示,移動互聯網時代需要實踐,在這五年的實踐中阿里付出了很多別人沒有付出的成本(代價),在操作系統上,阿里沒有走捷徑,也沒有捷徑可走。

可以看到,從中小手機廠商入手,阿里走的是“農村包圍”路線,雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作,如魅族,如錘子,但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用,占比75%左右。

對這樣的一個數據,王堅認為“沒什麽不好”。“沒有保有量談什麽生態都是胡扯。”王堅對記者說,而姜鵬則補充道,如果是從一二線城市去攻那些已經被“洗腦”的市場,肯定更費勁。

從另一個角度來說,與中小廠商的合作也讓YunOS學會如何和軟硬件廠商如何磨合。2016年1月1日,YunOS將發布YunOS5正式版,並向軟件合作夥伴提供底層硬件數據接口,該服務最早是用於紅辣椒醉視手機中,提供定向流量包推薦、提升視頻推薦命中率。

“我們和其他人唯一的差別就是我們真的是在做操作系統,不是在做一個系統靠刷機去損害廠家的利益,也不是在做一個系統去破壞硬件和軟件的價值,我們希望一個系統能夠讓硬件的價值變得更大,能夠讓軟件的價值變得更大,我覺得這是我們想做事情。”王堅對記者說。

如何挑戰國際巨頭

對於2016年的用戶數量,雖然阿里還未對外正式公布,但工信部相關官員透露希望可以突破1個億,言辭外是對國產操作系統的期許。

工信部副部長懷進鵬在YunOS發布會現場表示,中國的制造業已經成為世界大國,裝備產業的能力也取得了重大的發展,但仍缺少核心技術和產品,這方面需要更多的企業去堅守。

“當時阿里說做操作系統,很多人都笑,過了兩年我問王堅做的怎麽樣,他說沒退貨,這句話不像市場上的豪言壯語,但我看到了他的堅定。”懷進鵬表示,中國企業需要一種精神和執著,也需要一份信心來實現。

而據王堅介紹,阿里目前也參與了國家核高基項目。在2006年國務院發布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》中,該項目與載人航天、探月工程並列為16個重大科技專項之一。

不過,雖然有國家層面的支持,但擺在阿里面前的仍是蘋果和谷歌操作系統兩強瓜分的市場局面。面對這種,阿里YunOS等由國內互聯網公司所打造的操作系統如何破局?

“在所謂的生態建設中,真正把一個信息關系建立起來是我們追求的。這包括了物聯網、車聯網,手機今天是個主戰場,主戰場把最好的兵給變出來了,所以在其他物聯網終端中,我們可以繼續發展。雖然主戰場看起來作戰很辛苦,但是得到的鍛煉也是巨大的。”王堅對記者說。

在阿里看來,YunOS在國內手機廠商中只要有可觀的裝機量,也許就可以成為阿里向其他終端推進的動力之一,而借助操作系統在智能家居、智能車載導航、物聯網、車聯網等智能生態圈的“造夢”,也許正是阿里YunOS下一步的計劃。

值得關註的是,YunOS已經逐步對外發布開放的API,這些底層能力的開放將會幫助開發者更好的開發應用,而對消費者來說,這樣做的效果在於APP不再是一個個割裂的服務,基於系統自動整合的操作系統可以實現高度智能化。

比如說,目前很多智能硬件做不到根據空間和時間自動調節功能,如真正智能的空調,應該可以結合城市電網的情況、結合室內外溫度情況,實時自動調節溫度。而設備與設備、設備與人、設備與雲端之間的交互還不夠,大部分設備是獨立存在的,制約其進一步發展的關鍵在於,缺乏共同的語言,如果終端上都裝有YunOS,阿里則可以完成生態的“統一”。

王堅對記者說,這也是手機(操作系統)的價值,從戰略的角度,手機上的經驗可以複制到物聯網中。

不過,仍有分析認為YunOS未來面對的挑戰並不小,可以看到,有著類似規劃的絕對不僅僅只有阿里,無論是國際巨頭蘋果、谷歌亦或是國內廠商騰訊、樂視和小米,無一不希望能夠通過自身資源圈住智能生活入口,比如用微信和QQ連接硬件平臺,只是路徑有所不同。如此看來,只是看誰跑得更快一些而已。

編輯:邊長勇

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從不被看好到四千萬用戶 CTO王堅談阿里為什麽要做國產操作系統

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從不被看好到四千萬用戶 CTO王堅談阿里為什麽要做國產操作系統

一財網 李娜 2015-12-11 12:47:00

從中小手機廠商入手,阿里走的是“農村包圍”路線,雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作,如魅族,如錘子,但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用,占比75%左右。

“世界需要一個操作系統作為創新的變量,正是由於合作夥伴的支持,才讓YunOS走了下去,這一走就是五年時間。”12月10日下午,阿里巴巴集團CTO王堅在YunOS年度發布會後對《第一財經日報》記者表示,對於做操作系統,很多人剛開始都不敢相信(會做成),但是阿里堅持下來了,從華強北的“朋友”起步,後來又得到了產業和國家的支持,到現在才算是有了一點成績。

YunOS脫胎於2010年被阿里收購的猛獁科技,隨後從阿里雲獨立,成為雲操作系統業務,五年後,YunOS的體量已經是全球第三大操作系統。根據YunOS事業總經理張春暉的介紹,團隊從最早的二十余人發展至今已近千人,累計用戶超過4000萬,最近一個月新增激活用戶為500萬。

但面對谷歌和蘋果各自的生態系統已經形成兩強割據的局面,外界對國產操作系統的發展前景依然有所質疑,YunOs的生存空間在哪?在采訪中,阿里給出了自己的答案。

CTO王堅

YunOS這五年

“YunOS這一路走來並不是一帆風順的,做操作系統就像是在玩三節棍、九節鞭,過程很艱難,但是現在的形勢已經越來越明朗。”阿里巴巴集團OS事業群總裁姜鵬此前如此這樣總結YunOS的這一路。

他對記者表示,通過和中國中小手機廠商的合作以及與芯片廠商之間長期的磨合,阿里已經摸著了門路,知道了哪些環節應該用力,怎麽去和芯片廠商打交道。

事實上,作為阿里在終端生態圈布局中不可或缺的一塊,YunOS在一開始走的是“農村包圍城市”路線,和中國手機集散地華強北的淵源頗深,但隨著合作的加深,背後卻也無可避免被貼上了“華強北標簽”。

而隨後與宏碁之間的“烏龍事件”更是其將與安卓操作系統的矛盾放大。由於在發布會前受到谷歌或取消Android授權的壓力,宏碁被迫退出了與阿里巴巴合作推出的A800手機,當時雙方的新品發布會也一並取消。那時候,是阿里操作系統第一次直面來自Android的挑戰。

“在這五年多的時間里,阿里YunOS遇到過很多的困難,做操作系統看上去很美好,但實際上卻十分辛苦。”阿里的一名內部員工對記者表示,移動互聯網時代需要實踐,在這五年的實踐中阿里付出了很多別人沒有付出的成本(代價),在操作系統上,阿里沒有走捷徑,也沒有捷徑可走。

可以看到,從中小手機廠商入手,阿里走的是“農村包圍”路線,雖然這幾年YunOS也在加強和品牌廠商的接觸和合作,如魅族,如錘子,但賽諾的一組數據顯示阿里的操作系統更多的仍在四五線城市被使用,占比75%左右。

對這樣的一個數據,王堅認為“沒什麽不好”。“沒有保有量談什麽生態都是胡扯。”王堅對記者說,而姜鵬則補充道,如果是從一二線城市去攻那些已經被“洗腦”的市場,肯定更費勁。

從另一個角度來說,與中小廠商的合作也讓YunOS學會如何和軟硬件廠商如何磨合。2016年1月1日,YunOS將發布YunOS5正式版,並向軟件合作夥伴提供底層硬件數據接口,該服務最早是用於紅辣椒醉視手機中,提供定向流量包推薦、提升視頻推薦命中率。

“我們和其他人唯一的差別就是我們真的是在做操作系統,不是在做一個系統靠刷機去損害廠家的利益,也不是在做一個系統去破壞硬件和軟件的價值,我們希望一個系統能夠讓硬件的價值變得更大,能夠讓軟件的價值變得更大,我覺得這是我們想做事情。”王堅對記者說。

如何挑戰國際巨頭

對於2016年的用戶數量,雖然阿里還未對外正式公布,但工信部相關官員透露希望可以突破1個億,言辭外是對國產操作系統的期許。

工信部副部長懷進鵬在YunOS發布會現場表示,中國的制造業已經成為世界大國,裝備產業的能力也取得了重大的發展,但仍缺少核心技術和產品,這方面需要更多的企業去堅守。

“當時阿里說做操作系統,很多人都笑,過了兩年我問王堅做的怎麽樣,他說沒退貨,這句話不像市場上的豪言壯語,但我看到了他的堅定。”懷進鵬表示,中國企業需要一種精神和執著,也需要一份信心來實現。

而據王堅介紹,阿里目前也參與了國家核高基項目。在2006年國務院發布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》中,該項目與載人航天、探月工程並列為16個重大科技專項之一。

不過,雖然有國家層面的支持,但擺在阿里面前的仍是蘋果和谷歌操作系統兩強瓜分的市場局面。面對這種,阿里YunOS等由國內互聯網公司所打造的操作系統如何破局?

“在所謂的生態建設中,真正把一個信息關系建立起來是我們追求的。這包括了物聯網、車聯網,手機今天是個主戰場,主戰場把最好的兵給變出來了,所以在其他物聯網終端中,我們可以繼續發展。雖然主戰場看起來作戰很辛苦,但是得到的鍛煉也是巨大的。”王堅對記者說。

在阿里看來,YunOS在國內手機廠商中只要有可觀的裝機量,也許就可以成為阿里向其他終端推進的動力之一,而借助操作系統在智能家居、智能車載導航、物聯網、車聯網等智能生態圈的“造夢”,也許正是阿里YunOS下一步的計劃。

值得關註的是,YunOS已經逐步對外發布開放的API,這些底層能力的開放將會幫助開發者更好的開發應用,而對消費者來說,這樣做的效果在於APP不再是一個個割裂的服務,基於系統自動整合的操作系統可以實現高度智能化。

比如說,目前很多智能硬件做不到根據空間和時間自動調節功能,如真正智能的空調,應該可以結合城市電網的情況、結合室內外溫度情況,實時自動調節溫度。而設備與設備、設備與人、設備與雲端之間的交互還不夠,大部分設備是獨立存在的,制約其進一步發展的關鍵在於,缺乏共同的語言,如果終端上都裝有YunOS,阿里則可以完成生態的“統一”。

王堅對記者說,這也是手機(操作系統)的價值,從戰略的角度,手機上的經驗可以複制到物聯網中。

不過,仍有分析認為YunOS未來面對的挑戰並不小,可以看到,有著類似規劃的絕對不僅僅只有阿里,無論是國際巨頭蘋果、谷歌亦或是國內廠商騰訊、樂視和小米,無一不希望能夠通過自身資源圈住智能生活入口,比如用微信和QQ連接硬件平臺,只是路徑有所不同。如此看來,只是看誰跑得更快一些而已。

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用心磨2年 他獵下中信舊總部 40歲外資金童詹偉立 「想拿的,從不失手」

2015-11-16  TWM

號稱皇冠上珍珠的中信松壽大樓,終於出嫁,娶親的是私募基金子樂開發,其操盤手,正是近年屢屢在台灣商用不動產市場寫下傳奇的外資不動產投資金童——詹偉立。

十月三十日,延宕近兩年的中信松壽大樓(舊總部)順利以一五一.二億元售出,這個由外資子樂投資(Riant Capital ,簡稱RC)所另組及管理之專案不動產私募基金||子樂開發(Green Heaven Limited),結合大陸建設籌組的投標團隊,不僅完封台北信義計畫區最後一棟擁有完整土地所有權的商辦,也寫下外資在台投資不動產金額的新紀錄,幕後 的操盤手,是今年才剛滿四十歲的子樂投資總裁詹偉立。

過去八年來,詹偉立一直是不動產外資私募基金界的投資金童,他曾帶領花旗銀行、亞太置地私募基金(APL)投資台北內湖亞太經貿廣場、西門町萬國大樓等商 用不動產,經手投資的金額高達五百億元,至今無人能出其右;而這次拿下中信舊總部,更讓他戰功彪炳的成績單上再添一筆。

積極準備》

兩年來持續展現得標誠意

「兩年前,中信第一次招標時,我就已開始準備!」坐在信義計畫區子樂開發辦公室十四樓,詹偉立望向只有兩街之隔的中信松壽大樓(以下簡稱A7)說,儘管這兩年歷經新舞臺出售風波,標售案走走停停,但他從來沒有想過要放棄,並持續向中信展現高度得標的誠意。

在講求財務效率的私募基金圈,詹偉立願意花時間磨案子的功力,連擔任A7標售顧問的戴德梁行總經理顏炳立都佩服。

「他很像獵豹,只要是他想拿的案子,從來沒有失手過。」顏炳立說,兩年來有意爭取A7的買方超過十組,包含知名上市建設公司、美日外資私募基金都曾努力評估過,但投標條件中要求買方承諾「新建大樓比照現有新舞臺空間規模、席次及設備條件設置藝文展演空間,並且營運」,讓不少買家打退堂鼓,卻只有詹偉立將這個劣勢扭轉成得標的關鍵。

為了拿下A7,新舞臺出售風波的那兩年爭議期,反而給詹偉立充分的時間準備。

膽大心細》

三步驟說服賣方與投資人

首先,他找上在台灣營造工程界頗受好評的大陸工程與大陸建設擔任合作夥伴,由於過去八年他與亦師亦友的大陸建設董事長張良吉在投資案上有多次交手經驗,讓他在籌組團隊過程中省下不少力,也讓他在資格標上挾著品牌優勢大大加分。

第二,詹偉立把同業視為負擔的新舞臺當作資產,他講究設計,蒐集、閱讀國外最新藝文場地資料,還邀請國際建築師團隊助陣,將新舞臺重新設計為符合國際展演標準的一流藝文空間,納入未來重建後的四合一複合大樓的一部分。

第三,他不斷與仍持有五%所有權的中信溝通彼此的夥伴關係,未來將重現松壽大樓的風華,而非純粹以財務考量切入。

然而,要說服精明的賣方點頭,並讓私募基金投資人完全信任,詹偉立多年來溝通的功力也在此刻展現無遺。

詹偉立說,他曾經花了半年時間親自與國際五星級連鎖品牌總部洽談進駐A7,還特別規畫符合中國信託銀行需求的旗艦分行與辦公空間,並投入人力、資金拍攝了 一支說明影片,加上一幢建築模型,展現他志在必得的企圖心。「不可能會有私募基金為了一個不確定得標的案子,砸這麼多資源。」詹偉立充滿自信地說。

「這完全符合他膽大心細的個性。」認識詹偉立多年的第一太平戴維斯台灣分公司董事長朱幸兒,對於詹偉立拿下松壽大樓這一役,她直說,「他之所以敢挑戰,正是他總能看到別人忽略的細節。」詹偉立最經典一役是坐落西門町中心點的萬國大樓,當年正是他用科學方法打敗眾多競爭對手拿下。

經典一役》

萬國大樓投報率驚豔市場

○九年,大陸工程打算處分萬國大樓,但投報率及租客狀況讓不少買家卻步,當時,詹偉立到處向商仲打聽西門町租金,但每一家回報的行情都不同;為了找到答案,他乾脆自己找了一批工讀生逐街調查,發現萬國大樓租金明顯低於市場四○%。

另一方面,他長年觀察亞洲各國零售市場,也發現當時國際快時尚服飾連鎖品牌都有意進入台灣市場,但始終找不到一千坪以上的大型店面,於是,他「抓緊市場資訊不透明、租客需求存在」這兩點,成為成功拿下案子的關鍵。

拿下萬國大樓後,詹偉立開出一坪一萬多元的租金對外招租,卻不斷被零售業者打槍,「東區百貨公司一坪才七千五百元,西門町租金怎麼可能比東區還高?」沒想到,詹偉立堅信萬國大樓地下二樓到四樓超過千坪的獨立空間無可取代,最後果然招到優衣庫(Uniqlo)進駐作為全台最大的旗艦店。

經過詹偉立包裝,萬國大樓每坪租金跳上一萬元有餘,投報率也高達三.六%,受到追求穩定租金報酬率的壽險業者青睞,讓他在一二年以溢價近一二○%、約六十七億元的金額賣給富邦人壽,再度寫下市場紀錄。

朱幸兒說,優秀的外資私募基金操盤人,一定要在市場上有好的交易紀錄,詹偉立過去八年不僅從無失敗紀錄,並且都替投資人賺進豐碩利潤,更重要的是,他重信用,讓客戶放心將錢交給他管理。

重諾守信》

在商用不動產市場零負評

朱幸兒印象很深,○九年詹偉立替當時任職的APL買下世貿Tower之後不久,就有新的買家透過朱幸兒向詹偉立加價購買,沒想到當天下午又出現另一組買家 攔截,「當時我們只是口頭約定而已,他大可以選擇出價最高的買方,但Aaron(詹偉立英文名)一點都不為所動,還是信守約定將物件賣給第一位出價的買 方。」正是如此信守承諾的行事風格,讓他與台灣五大外商商仲顧問公司始終維持良好關係,「即使對仲介也同樣守信,你說以後只要有好案子,誰不會第一時間就報給他?」朱幸兒說。

在透明度相對不高的台灣不動產市場,外資私募基金要能在台灣找到好案子,除了比實力、情報力,更要比人脈力,在台灣出生的詹偉立,父親是台中知名骨科醫師,但因中學就被送出國留學,他在台灣房地產業的人脈也是十年前回台從零開始建立起來。

雖然手握上百億元投資資金,但詹偉立不論對賣家或商仲顧問都一樣有禮、不卑不亢,絲毫沒有高傲的架子,也正因為喜歡與銀行、建商「搏感情」,讓他在商用不動產市場幾乎沒有負評,每次出手前,在財務融資與經營管理上無後顧之憂。

順利拿下信義計畫區最後一塊黃金寶地,未來,A7將由詹偉立統籌國際資金、專業團隊規畫為包含國際品牌飯店、頂級商辦、展演空間與旗艦店面四合一的複合大樓,在詹偉立的操盤下,這棟複合大樓的未來樣貌,也頗值得期待。

撰文 / 梁任瑋


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