三重地王掀爭產風暴 過世一年未葬
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三重地產王蔡城1年多前因車禍過 世，迄今未下葬，大體仍停放蔡家靈堂後。本刊調查，蔡城過世後，大房子女才發現，百億元資產已被過戶到二房陳英美及其公司名下，蔡家長輩曾提「二、八分 帳」，但二房不理，大房現已提告。蔡城白手起家成美談，如今卻因兩房爭產風暴而未能入土為安，成了三重奇案。
新北市三重區在升格效應下，房價大漲，尤其捷運新莊線及機場線交會站∣三重站捷運路一帶，地價一年內大漲三成，每坪站上二百萬元，房價每坪更是上看四十五萬元。而這燙金地段的大地主，是擁有三百多坪的神祕女富豪、櫻梅建設公司董事長陳英美。
百億地王 白手起家
本 刊調查，陳英美身價不凡，她在三重、新莊、林口、土城一帶擁有上百筆土地，包括土城市中央路一段海霸王餐廳旁一千坪土地，每坪地價已漲到一百二十萬元；力 行路上八百坪商業用地，每坪已衝破一百五十萬元；此外，還有林口夜市附近七千坪土地、五股工業區內台灣檢驗科技公司等用地、三重祐民醫院用地、台南地區二 十三甲地等，並擁有日本土地、越南土地、房產、銀行股權等，身價超過百億元。
陳英美是誰？在地人大多沒聽過，但講起她已過世的丈夫蔡城，三重房地產業無人不知、無人不曉。蔡城的元配是蔡詹水雲，為全職家庭主婦，陳英美則是二房兼事業助手。
蔡城為尚德實業公司（二○○二年已下市）董事長，財富身價僅次於三重林家，為三重第二大富豪，他白手起家的故事，成了地方傳奇。蔡城一年多前過世，並沒有風光下葬，而他生前累積的龐大資產，則成了他大體仍停放在三重重新路上一棟四百戶社區一樓住家裡、迄今尚未下葬的源頭。
遺產糾葛 停棺挨罰
蔡城靈堂及靈柩設在社區裡，引來鄰居抗議，「誰願意每天經過靈堂？」五個月前被警方以違反社會維護法，處罰蔡城兩房五子三千元罰款。
表面上，蔡城大房三個兒子說：「因為還沒有找到合適的墓地。」二房兩個兒子則說：「我們想辦好父親後事，但因三個哥哥阻止。」實則不然，背後糾葛兩房的，就是蔡城生前逾百億元的資產。
本刊近日找上蔡城大房的兒子們，談起這場家族爭產風暴。蔡城長子蔡宗坤說：「原本兩房的家人都在家族企業內打拚，以父親為核心，共治六家子公司，其中二房持有比重較高，陳英美扮演大掌櫃角色。」
蔡城平時和二房同住，一年當中，只有除夕和清明節才會全家共聚。二○○九年的除夕夜時，大房、二房難得同桌吃年夜飯，蔡城曾對全家人說：「家業那麼大，都不要計較得那麼清楚，團結才會有力量。」
不 料，同一年的十一月，蔡城在台南出車禍過世。由於走得突然，身後的遺產完全沒交代，家族爭產隨即上演。「爸爸進入急救室時，人還沒走，陳英美的二個兒子就 準備好要提領存款帳戶內現金了。」蔡宗坤說，「爸爸走了以後，剛開始，陳英美還對我們說：『沒問題，遺產會好好處理』。」
資產轉移 二房獨厚
但大房始終等不到下文，因而開始調查父親名下的資產，這一查，才赫然發現，早在○三年，蔡城名下多筆土地已被轉讓到陳英美或其主導公司名下。
不僅如此，「這段期間，陳英美也將我媽名下的多筆資產，移轉到人頭戶或者她自己名下，有些還被變賣掉，但錢被她領走。」蔡宗坤拿著領款的紀錄，控訴陳英美將蔡詹水雲原來持有價值至少上億元的多筆三重土地賣掉，大房完全被蒙在鼓裡。
此外，「我媽媽和弟弟的住宅，還被陳英美拿去抵押向銀行貸款，我們三兄弟還是家族公司銀行貸款的連帶保證人。」蔡宗坤說。
長輩勸和 調停無效
「有 一筆以前爸爸還給銀行的借款，陳英美竟說那是爸爸向她借的錢，現在竟寫存證信函來要我們還，我們故意把存證信函貼在靈堂門口，讓大家評評理。三重人都知 道，蔡城會需要向陳英美借錢嗎？」蔡宗坤氣憤地說：「因為二房管公司的帳，我們的印章、房子權狀都在她手上。連一毛都不給就算了，還做到那麼絕。」
蔡 城的小弟、前三重市民代表蔡簿也現身告訴本刊：「蔡城名下九成多的資產都在二房手上，大房這邊幾乎一毛都沒有。我傳話給陳英美，『大房、二房，二八分帳都 可以商量。』已經那麼卑微的訴求了，陳英美還是不回應，後來請出幸福水泥董事長陳兩傳、前立委許登宮勸合，都沒得到對方回應。」大房這邊憤而提告。
認識陳英美超過四十年的蔡簿說：「我都活那麼大了，也不缺什麼，這次是看不下去了，才跳出來說句公道話。」
整修怪手 第一桶金
蔡簿回憶起當年。蔡城十幾歲時，認識同為彰化人的元配詹水雲，結婚後才當兵。退伍後，蔡城到汽水廠開宣傳車，與擔任工廠會計的陳英美二人一起開著宣傳車，巡迴全台，日久生情。「蔡城離職時，陳英美大著肚子，兩手空空和他一起上台北。」蔡簿說。
北上後，蔡城到工地開怪手，陳英美則做內衣手工貼補家用。由於第一胎即將生產，蔡城及元配一塊幫忙照顧。「我還記得很清楚，當時陳英美的父親帶了好幾個人，氣沖沖地來找我要人，我只能說：『不知道』。」蔡簿說。
一 九七四年起，政府推動十大建設，營造業進入大多頭，怪手生意接不完，蔡城趁機與朋友合資，買進中古怪手，整修後再加價賣出，賺到人生第一桶金。「生意好的 時候，一天賣五台怪手就可以買一間房子。」二年後，蔡城成立「毅城建設機械公司」，與幸福水泥長期合作，因而和陳兩傳成為好友。
造鎮大賺 轉戰營建
真正讓蔡城身價暴漲的，則是汐止瓏山林開發案。這個原為國泰十信的開發案，因十信超貸事件而改由三重幫林榮三接手，新的營建團隊中有幸福水泥、台北縣議會前議長陳明雄的保固營造及蔡城。
蔡 城在這個造鎮大案賺了大錢後，隨即以「源城建設」，轉戰營建業，也開始蓋起房子來。這幾十年來，蔡城與客戶吃飯時，都帶著陳英美。最早，大房及二房同在一 屋簷下，但彼此並不合睦，二人曾大打出手，鬧到不可開交，才分住二屋。「大家上了年紀後，漸漸會用商量的。」蔡宗裕說。
蔡城原本默默做，直到意外入主老牌食品業上市公司「尚德實業」，實力才被外界注意。蔡宗坤說：「一九九七年左右，二房的兩個兒子不熟股市風險，和前省議長劉炳偉一起炒作尚德的股價，沒想到被設計套牢，變成持股高達三成的大股東。」蔡城才入主。
遲不下葬 僵局難解
尚德雖有土地資產，但負債累累。為了怕債權人扣押公司負責人名下資產，○二年尚德下市後，尚德大批土地陸續移轉給陳英美名下，以及陳掌控的櫻梅建設、旺德福投資等，這使得陳英美短短五年內身價暴漲。
究竟蔡城的資產跑到哪裡去？「陳英美說錢都虧在尚德裡面了。」蔡宗坤不以為然。就蔡城未下葬一事，風水師陳旺庭則說，男主人若遲遲不下葬，對後代子孫、整個家族的發展，會有不好的影響。對此，本刊致電給陳英美，她僅回答說：「這件事你去問他們的孩子。」隨即掛掉電話。
蔡城家族表
齊人福盡 大某細姨爭產多
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2011年未上市100強全解析 尋找 下一個股王
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《今周刊》連續製作多年的「未上市100強」，不僅每年都能掌握台灣產業新趨勢的崛起，更進一步成為「投資下一個股王」的新指標。
今年，我們剔除股票幾乎不流通的有線電視台、汽車代理及部分傳統產業，調整為以興櫃企業為主的「興櫃100強」，讓讀者可以更精準地捕捉下一輪投資機會。
觀察今年的興櫃100強名單，材料產業無疑已是挖掘未來台灣高科技潛力股，最重要的參考座標，「材料當紅」將會逐漸發酵，未來台灣股市的新股王，很可能就是來自材料產業！
撰文‧林宏文、賴筱凡 研究員‧辛曉昀四月二十三日，新竹清華大學舉行百年校慶，許多校友回校與學弟妹分享最新的產業訊息，身兼國碩總經理、碩禾董事長的陳繼仁，特別挑了一個題目，談他十四年創業過程中，如何克服各種經營上的挑戰，以及股價如何大洗三溫暖的過程。
陳繼仁說，早年創立國碩，光碟片從一片賣五美元，一直跌到現在的八美分，幾乎只剩一％，其間還經歷與飛利浦的官司訴訟，十億元的和解金就幾乎占了股本三分之一，因此國碩股價最低跌到一．八元，市值僅剩不到六億元。
後 來，國碩成立碩禾，投入太陽能導電漿材料的研發，國碩本身也開發太陽能矽晶圓長晶材料，如今占營運比重已超過光碟片。目前碩禾股價已超過七百元，國碩也在 四十五元附近，連同轉投資公司，總市值已達四百億元，陳繼仁說，﹁真的有如洗了一場三溫暖！﹂陳繼仁是從清大材料系大學部一直念到博士畢業，後來到工研院 材料所工作八年，創業至今十四年，在材料科學領域已浸淫超過三十年，能夠把國碩從瀕臨破產的局面挽救回來，靠的就是他深厚的材料研發功力，讓國碩能夠跳脫 低階的硬體生產，往高毛利、高成長、高競爭門檻的材料領域發展。
趨勢：材料概念熱
各大電子集團開始收割投資效益在《今周刊》每年製作的未上市一百強專題中，碩禾名列去年未上市一百強的第二名，也是本刊推薦十個最有機會問鼎股王寶座的候選人；去年十一月碩禾掛牌上櫃後，也果如預期成為股價七百元以上的股王級企業。
仔 細審視今年入榜的未上市一百強名單，類似像碩禾這類往高階材料升級發展的案例越來越多，從發光二極體(ＬＥＤ)上游的藍寶石材料、太陽能上游導電膠、印刷 電路板用的聚醯亞胺（Polyimide，PI）薄膜、液晶面板用的各種光阻劑、保護膜、增光膜、導光板、偏光板，以及電動車使用的電池正極材料等，全部 藏身在這個有如投資藏寶圖之中。
其實，往上游關鍵材料產業發展，已是許多電子集團布局多年的策略，只是近幾年才逐漸成熟並顯現出投資效益； 從鴻海、奇美、聯電、友達、大同、台塑等集團，都已有不少開花結果的案例。例如鴻海、奇美集團轉投資的奇美材料(今年未上市一百強排名第四十三位)、兆晶 (第十一)及鑫晶鑽；聯電轉投資的兆遠(第二十七)；友達集團投資的達興(第三十七)、達虹；大同投資的晶美(第五位)；台塑集團投資的長園、新纖投資的 友輝(第三十)等公司，如今都已經成為替集團挹注不少獲利的小金雞。
以組裝代工為主的鴻海集團，在合併奇美電子後，便積極整合雙方在面板、ＬＥＤ及太陽能等產業的上游材料。至於過去轉投資以ＩＣ設計為主的聯電，近年來也轉向重點布局ＬＥＤ產業。而大同集團在華映面板產業技術及產量都已落後的情況下，則更明確地以綠能材料為主要發展方向。
同屬聯電集團的欣興電子，轉投資部分也包括印刷電路板、觸控面板的上游材料，例如達邁(第九十一)及卓韋，此外還包括微機電、立體電路（３Ｄ ＩＣ）等領域，例如亞太優勢、利順精密及台灣立體電路等公司。
欣興電子董事長曾子章表示，台灣發展電子業多年，往上游材料投資進行更完整的垂直整合，已是必走的趨勢，尤其三月初日本大地震後，掌握關鍵零組件與材料，更顯得迫切與重要。
利多：日本強震
供應鏈大亂 台灣材料廠商受惠國內對日本地震感受最深刻的，應該非友達集團莫屬。一方面友達在日本投資的太陽能矽晶圓材料廠M. Setek，受到停電影響而全面停工，損失難以估算；另一方面，友達已布局多年面板產業的關鍵材料，在日震後卻因此受惠不少。
三月十二日，日本大地震隔天，各國面板化學材料的駐台業務員全都忙翻了，因為全球有逾八成的化學材料來自日本，所有面板廠都急著打電話確認料源，這一震不僅讓整個供應鏈都繃緊神經，更震出台灣材料廠的商機。
「日 本地震後的第一個工作日，我們就開始接到客戶的電話，希望我們能增加出貨量。」達興材料總經理郭宗鑫指出。早在達興二○○六年成立前，長興化工就開始耕耘 面板材料市場，所以在長興化工與友達攜手投資達興後，在長興工作二十五年後退休的郭宗鑫，也被派駐到達興負責研發工作。
坐落在中科的達興，從辦公室內設計、文化風格，都隱約顯現著友達文化，對於一家化學材料廠而言，達興非常年輕，卻擁有無限的潛力，去年以每股稅後純益（ＥＰＳ）四．四一元傲視群雄，在未上市一百強的獲利排行榜躍居第三十七名。
打從達興成立五年前，長興化工就積極布局面板材料，「那時，剛好是台灣面板廠正要起飛的時候，技術、設備、材料多半來自日本。」達興董事長林正一回憶，那時他剛從美國貝爾實驗室返台不久，後來加入友達集團負責蓋廠，友達的四代線至七．五代線，幾乎都在他的手中完成。
熱門領域一：化學
達 興研發力強 成本只需外商一成為了追求技術獨立，加上縮減成本的壓力，友達開始尋求供應商本土化的可能性，達興因此應運而生。只是一開始，根本沒有面板廠敢用本土的材 料供應商，「但這些材料為何不能在台灣做？」在製程逐漸轉換下，台灣材料廠的機會出現了，「我們動手做才發現，以前日廠的材料，供應本地化後，成本居然少 了一個零，只剩十分之一。」很難想像，當時友達一個廠所需的化學材料成本，幾乎相當於現在所有友達面板廠的化學材料費用，「這就是材料廠的利基，高研發能 力、高毛利、固定成本低。」這等於是激勵了達興的研發團隊，只要他們有本事開發出與日廠相同品質的原料，就能替面板客戶節省下大筆成本，成本競爭優勢高下 立見。
在材料產業尚未有成熟分工的完整供應鏈前，達興積極強化研發能量，「這個行業客戶買我們的不是原物料，而是達興兩百人的服務及研發實力。」目前達興約有一百位研發人員，擁有博士學位的占了三十位，在國內電子業中應該是比率最高的企業之一。
林 正一說，達興之所以能迅速地切入材料產業，就是長興化工多年的研發實力，加上友達的平台，﹁做材料業裡的設計廠，就是達興的定位。﹂「化工廠有材料研發實 力，可是真正要切入材料領域又不是那麼容易，因為他們多用化工思惟來開發產品，可是當化學材料要用在面板上，機、電都得要考慮進去。」所以，化工背景出身 的郭宗鑫與研發團隊，都要重新換過腦袋，在開發產品時，就要把客戶的需求考慮進去。
此外，材料人才又不易培養，以電子業碩、博士畢業生為例，訓練期約在六至十二個月，但是材料業裡的研究員，卻要花上二至三年養成，更別提在半導體、面板廠快速起飛下，擁有材料學歷的畢業生多半投入半導體、面板產業，做的是製程工作，真正進入材料業的畢業生非常少。
所以，達興為了培養人才，每位研究員的招募，都是林正一與郭宗鑫一同面試，他們還親自跳下去當教練，就是希望將達興研發實力的根扎深，這也是為什麼達興成立才五年，就能繳出亮麗成績。
熱門領域二：太陽能
中美晶、綠能、福聚揮軍上游矽晶圓除了達興力鞏化學材料市場外，友達集團在材料產業的布局還有不少，例如達虹轉攻觸控面板關鍵零組件，達方朝太陽能導電漿，明基材料往生技及電動車材料發展，未來都值得密切關注。
日 本大地震引發的核電洩漏問題，也讓太陽能業者相當振奮，因為一一年，核電占全球發電量仍達一五％，但太陽能發電只有○．三二％，太陽能未來成長的空間會相 當大。在今年未上市一百強名單中排名第六十五位的旭晶董事長廖國榮預估，太陽能的成長空間大得難以想像，「以德國、日本大力轉向太陽能下，市電平價 （Grid Parity）兩年後就會出現。」不過，在過去幾年已大幅擴充的太陽能電池產業，未來要從哪個環節切入，才最具競爭力？答案當然是越上游越好，在台灣太陽 能電池、模組廠遍地開花下，插旗更上游的太陽能矽晶圓材料，成了新一輪競賽的最重要關鍵。
搶先站在制高點的廖國榮，已經嗅到前哨戰開打的硝煙味，所以他從昱晶離開後，接手旭晶，為的正是占到更有利的戰略地位。廖國榮分析，過去全球多晶矽被六大供應商掌控，可是在半導體矽晶圓缺料下，矽晶圓廠手上的產能多半拿去生產半導體用的晶圓，導致太陽能用的矽晶圓缺料。
供需失衡給了矽晶圓廠最好的漲價藉口，成本只有三十美元的矽晶圓，卻賣到七十美元，下游太陽能電池與模組廠產能過剩，矽晶圓成本降不下來，又得面臨殺價戰，下游廠商苦不堪言，上游卻坐享高毛利。所以，誰能搶先在上游矽晶圓卡到位置，誰就等同拿到縮減成本的門票。
中美晶、綠能、福聚都是在這個大前提下，頻頻揮軍矽晶圓市場，但要生產太陽能用的矽晶圓豈是易事，「半導體矽晶圓的厚度在○．○七至○．○八公分，可是太陽能矽晶圓的厚度卻要○．○二公分。」這也是為什麼福聚量產時間從去年一月，不斷推遲至今年，都還未大量生產。
太 陽能上游矽晶圓材料的門檻還不僅於此，一個多晶矽廠建廠時間動輒三到四年，太陽能晶圓廠也要耗時十二至十八個月，多晶矽廠的資本支出是太陽能電池廠的二． 五倍，太陽能晶圓廠是電池廠的一．七倍，越往上游走，資本也就越密集，口袋不夠深的人根本玩不起。所以當全球最大太陽能矽晶圓廠ＭＥＭＣ開口要投資旭晶 時，廖國榮二話不說就引進這個世界級大股東。
同樣積極想吃太陽能矽晶圓商機的，旭晶不是唯一玩家，大刀一揮分割為三的中美晶，就是希望本業更聚焦在太陽能矽晶圓，綠能、茂迪、福聚也因而合資成立太陽能矽晶圓廠，昱晶更是轉投資昱成搶攻這塊商機。他們一致性的動作，都直指一個趨勢：誰能握緊材料源頭掌控權，誰就稱王！
熱門領域三：光電
茂林導光板獲眾多國際大廠訂單不僅興櫃中有眾多材料相關的個股，即使回國掛牌的台商企業中，也有不少切入材料領域且已有成績的公司，例如五月四日剛通過證交所上市審議、以導光板為主的茂林光電，就是很好的案例。
早 年茂林擁有專利技術，還曾授權擴散板(ＢＥＦ)技術給美商柯達；後來茂林研發出製程技術更強的導光板，除了自己生產外，也將這個技術授權給美商 Rambus公司，是少數可以用技術障礙來賺取超額利潤的台商企業。也因此，茂林不僅取得眾多國際大廠的訂單挹注，也讓東貝及緯創掏錢投資，希望取得更多 的合作商機。
在產業界朝向材料發展的趨勢更為明確下，如今學術界也已嗅到這些方向。過去電機、電子一枝獨秀的情況也在轉變之中，材料、化 工、化學、光電、物理等與材料產業相關科系的人才，如今越來越搶手，也讓許多電機、電子學院加強在材料領域的教學授課比重。從今年未上市一百強的名單中， 不僅可以一窺產業發展趨勢，對於年輕人的職場與科系選擇，似乎也提供了不錯的建議。
過去，宏碁電腦創辦人施振榮曾提出著名的﹁微笑曲線﹂理論，企業要加強利潤，不能聚焦在中間的組裝製造，而是需要往左端的研發、設計發展，或是朝右端創造品牌價值。
以現在的環境來看，要創造出全球品牌，對台灣企業仍有一定的挑戰，也非台灣企業所擅長；但是，提高附加價值，朝向研發與設計的發展，卻很清楚是台灣可以努力的目標，尤其是高附加價值的材料產業，更是台灣最佳的發展方向。
在今年的未上市一百強中，我們已經可以聞出一些﹁材料當紅」的味道，未來這個概念在投資市場將會逐漸發酵，說不定，三年後的台灣股市，股王企業不再是宏達電，很可能會是來自材料產業！
材料當紅 5大集團搶破頭
鴻海、奇美集團
布局：鋰電池材料(鋰科科技)LED藍寶石晶棒(鑫晶鑽)LED藍寶石基板(兆晶)
面板材料(奇美材)
友達集團
布局：面板化學材料(達興材料)面板偏光膜、生醫與電池材料 (明基材料)太陽能導電漿(達方、威力盟)太陽能晶體材料(友達晶材)
台塑集團
布局：鋰鐵電池材料(長園科技)太陽能矽材料(台化矽晶科技)
太陽能矽晶圓(台勝科)
半導體化學材料(台塑大金)
大同集團
布局：太陽能多晶矽(宇駿新能源) 太陽能矽晶圓(綠能)鋰鐵電池材料(尚志化學)藍寶石長晶(尚志半導體)
藍寶石基板(晶美)
再生晶圓(昇陽半導體)
聯電集團
布局：LED藍寶石基板(兆遠)LED藍寶石長晶(元鴻光電)
砷化鎵代工(聯穎光電)
太陽能多晶矽(聯源光電)
太陽能導電漿(致嘉)
ITO導電膜(卓韋)
複合材料(磁震科技)
三大創投選出四檔股王接班人為了替讀者從興櫃市場找出最具成長潛力的個股，本刊特別邀請三大創投總經理，包括益鼎創投總經理邱德成、怡和創投總經理楊邦彥以及華鴻創投總經理鄭明松，票選出他們心目中最有潛力成為股王的候選人。
在三位專家選出的名單中，王品、安心、友輝及瑞鼎各獲得兩票，其餘包括正達、擎泰、智微、傳奇、川寶、華星光通、KY福貞、東精電、廣鎵等九家各得一票。
王品(2727)
成立時間：1963年
實收資本額：6.16億元主要股東：王品戴水社會福利基金會、劉採卿
主要產品：餐飲連鎖
推薦理由：
1. 台灣管理制度最佳的餐飲集團2. 積極布局中國市場，未來成長空間大
安心食品(1259)
成立時間：1990年
實收資本額：2.2億元
主要股東：光元實業(東元)、日商魔術食品
主要產品：食品連鎖
推薦理由：
1. 以自有直營連鎖方式經營，績效良好2. 布局澳洲及中國市場，成長空間大
友輝 (4933)
成立時間：2003年
實收資本額：4.397億元
主要股東：新纖、吳東昇
主要產品：增光膜，主要應用於液晶顯示器背光模組
推薦理由：
1. 國內技術最佳及規模最大的增光膜廠2. 母公司新纖提供人才、技術及財務等支援
瑞鼎 (3592)
成立時間：2003年
實收資本額：6.5億元
主要股東：康利投資、達利投資(友達)主要產品：LCD驅動IC
推薦理由：
1. 連續多年高獲利，觸控面板控制器可望成獲利新動能2. 母集團友達赴中國投資，業務成長空間大近期即將上市櫃公司掛牌進度
股票
代 號 公司名稱 申請掛牌最新進度3528 安 馳 證期局核准上櫃4944 兆 遠 6月初上櫃4430 耀 億 證期局核准上櫃4942 嘉 彰 證期局核准上市4743 合一生技 以科技類股申請第一上市，目前已通過櫃買董事會審議4946 紅心辣椒 已通過櫃買董事會審議3599 旺 能 已送件申請上市3698 隆 達 已送件申請上市4934 太極能源 已送件申請上市8011 台 通 已送件申請上市8199 廣 鎵 已通過上市審議委員會審議4933 友 輝 已通過上市審議委員會審議4941 晶 積 已送件申請上市8038 長園科技 已送件申請上市4939 亞洲電材 已送件申請上市4952 凌通科技 已送件申請上市4735 豪展醫療 已送件申請上市3680 家登精密 已通過上櫃審議委員會審議3645 達 邁 已送件申請上市3669 圓 展 已送件申請上市4960 美 材 已送件申請上市4947 K Y 昂 寶 已送件申請上櫃資料來源：證交所、櫃買中心《今周刊》精準預測歷年股王《今周刊》製作未上市100強邁入第10年，過去我們預測股王的可能人選，命中率極 高。
年度 精準預測股王
2002年 智冠、立錡
2003年 威剛、伍豐
2005年 類比科、原相、英華達2007年 華擎、晨星、瑞鼎、雷凌
2008年 洋華
2009年 通嘉、泰博
2010年 歐買尬、艾笛森、碩禾、宸鴻、友輝
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湯臣上海囤地17年未開發身價上漲數十倍
http://www.yicai.com/news/2011/08/999628.html
上海中原地產顧問有限公司研究總監宋會雍說，按照1994年的土地價格行情，當時每平方米土地樓板價在幾百元已屬高價，而這幅地塊在等待了17年後，身價已經上漲了數十倍。
上海最長時間沒有被開發的已出讓土地是哪一塊？湯臣集團(00258,HK)8月5日發布的一項資產置換公告給出了可能的答案。
根據上述公告，湯臣集團通過旗下合營公司與上海市浦東土地發展(控股)公司簽訂的一份《資產置換協議》中明確，湯臣集團在浦東新區三八河區域附近的一幅土地，實際上早在1994年就由湯臣集團通過訂立《土地使用權轉讓合同》轉讓給了湯臣集團控股的合資公司上海湯臣浦東房地產發展公司(以下簡稱合資公司)。
上海中原地產顧問有限公司研究總監宋會雍說，1994年就已經出讓的地塊直到目前仍未開發，這在上海地產界屬於極少有的，可以掛上“最久未開發土地”的頭銜了。按照1994年的土地價格行情，當時每平方米土地樓板價在幾百元已屬高價，而這幅地塊在等待了17年後，身價已經上漲了數十倍。
長達17年未開發
如果不是湯臣集團自己披露的上述公告，恐怕沒有多少人知道上海還有一幅閒置時間如此長的土地。
據公告，上述被置換的土地被湯臣集團稱為“二號地塊”。湯臣集團於1994年與上海市浦東土地發展(控股)公司簽訂了《土地使用權轉讓合同》，將它和周邊的地塊一同轉讓給兩公司共同成立的合資公司。
根據湯臣集團2006年和2010年報，湯臣集團直到2006年才開工建設的“二號地塊”周邊項目——湯臣湖庭花園一期和二期已經分別在2008年和2010年完工。在湯臣2010年的年報中，湯臣湖庭花園已被列為“本集團持有之待售物業”，而“二號地塊”並未在列。
根據公告，上述地塊截至今年5月31日的評估價是13565元/平方米。上海同策諮詢顧問有限公司研究總監張宏偉說，如果按上海2005年2100元/平方米的土地價格計算，上述地塊已至少升值5倍。但宋會雍卻認為，上述地塊出讓的1994年，土地出讓樓板價在數百元每平方米就算是高價，這一地塊的實際樓板價漲幅遠遠不止5倍。
各家房地產機構給出的價格數據顯示，多年未開發地塊給湯臣集團帶來的實際獲利可能遠遠高於周邊其他的開發商。
中房信根據上海網上房地產的監測統計，湯臣湖庭花園最先推出的花園洋房大部分成交價在3萬元~3.8萬元/平方米，推出的獨棟別墅實際成交價達到8.5萬元/平方米，即使目前13565元/平方米的評估樓板價計算，湯臣湖庭也已獲取了不低的利潤。
湯臣集團2007年至2010年年報更毫不諱言地宣布，湯臣湖庭花園獲利豐厚，在上海物業銷售減少的2009年成為公司主要的業績來源。而去年，湯臣湖庭花園的銷售收入甚至為集團貢獻了40%的經營收益。
張宏偉說，目前湯臣湖庭花園的獨棟別墅售價已經達到了10萬元/平方米。根據湯臣新簽訂的《資產置換協議》，用“二號地塊”換得的一號地塊，如果開發並銷售，其獨棟別墅的售價將肯定高於10萬元/平方米，屆時的收益將更加可觀。
存在被收回風險
《閒置土地處置辦法》中規定，土地閒置時間超過兩年可無償收回。但房地產業內一直普遍認為，只要出讓土地的一部分開工，就不能視為閒置土地。一些房地產業內人士說，有些開發商甚至打了根樁，就認為不算囤地了，以此鑽國土資源部有關政策的空子。
不過，地產商的觀念，未必會被國家有關部門認同。
湯臣集團在《資產置換協議》中就意識到了土地被收回的可能性——在該協議的先決條件中明確規定，若地塊被視為閒置土地而收回，上海市浦東土地發展(控股)公司應根據《資產置換協議》退還所有付款，並儘力協助合資公司申索因土地收回造成的損失。至於為什麼將由浦東土地發展(控股)公司退還付款，公告中未作說明。
事實上，就在湯臣集團發布上述公告之前，國土資源部在8月初剛剛決定開展土地違法違規專項整治清理行動，地產開發閒置用地被納入清理整頓重點，這令部分開發商恐慌不已。
此前，上海新浪樂居的統計顯示，2008年6月至2010年6月上海出讓的102幅住宅及含住宅性質的土地中，77幅已經動工，但其中仍有25幅土地處於閒置狀態，其中不乏眾多容積率小於1、樓板價過萬元的土地。
針對“二號地塊”是否會被收回的問題，《每日經濟新聞》記者向湯臣集團和上海市規劃和國土資源局分別發去了採訪郵件和傳真，但截至記者發稿仍未收到回复。
柯達影像加盟店艱難生存 沖印價格25年未漲
http://www.21cbh.com/HTML/2012-1-21/4NNDE4XzM5Njk4Nw.html
據《新聞晨報》報導，開店25年來，房租漲了100倍，店員工資漲了10倍，沖印照片的費用卻連一角錢也沒有上漲，仍然是每張1.2元，上海柯達加 盟店店主王先生用「艱難生存」來形容目前的經營狀況。記者在昨天的採訪中發現，近年來大部分柯達影像加盟店普遍業績不佳，不少加盟店已被迫歇業。柯達公司 已於美國當地時間19日凌晨宣佈，根據美國破產法第11章在紐約南區法院申請破產重組。
一個月只賣了10多卷膠卷
王先生所在的加盟店位於淮海中路附近，從1987年開業至今，已有25年，這25年間，沖印照片的價格一直沒漲。他介紹說，像這樣一家小型加盟店，每天大約可以接到500－600張數碼照片沖印的生意，但由於沖印照片的毛利只有5%－8%，只能勉強支付房租和店員的工資。
「當 年的房租只要100元，現在卻要1萬元；那時的工資只有200元，現在至少2000元。那時錢很好賺，而現在，唉……」說起經營，王先生有一肚子的苦水。 他介紹，加盟店的業務分為三塊，膠卷銷售、底片沖印和數碼沖印，在上世紀90年代初，前兩塊業務的營業額佔到80%－90%，單單膠卷每天就能賣出100 多卷，到了2008年以後，這兩塊最賺錢的業務迅速萎縮，現在一個月膠卷的銷量只有10多捲了，底片沖印的營業額更是萎縮到只佔1%都不到。
由 於傳統業務的萎縮，柯達影像加盟店也嘗試推出新的業務，例如消費者可以將照片印到瓷磚、牆紙、窗簾、杯子上。王先生的店舖也有這樣的業務，但他表示，效果 一般，收益也不是很好。依靠利潤微薄的數碼沖印維生，柯達加盟店的狀況堪憂。王先生表示，上海很多柯達影像加盟店都陷入了類似困境，不少甚至被迫歇業。
南京東路步行街上一家老牌沖印店的負責人表示，沖印業務與高峰時期相比，銳減了60%，店內把一半以上的櫃檯拿出來用於銷售數碼相機等產品，以此彌補沖印業務上的損失。
不知是因為年關將近提早放假，還是已歇業關門，記者昨天走訪了7家柯達影像加盟店，其中有6家已大門緊閉，店內空無一人。
30秒懷舊廣告勾起回憶
「這 一刻，多溫馨，甜的笑，真的心。串起了，每一刻。」隨著柯達公司宣佈申請破產保護的消息，柯達曾經的電視廣告在網上迅速傳播開來。在一個約30秒的廣告 中，那個把牙膏擠到嘴上的男孩，那個坐在理髮椅上哭喪著臉的男孩，那個扮成小老虎在舞台上跳著跳著褲子掉下來的男孩，勾起了很多人的美好回憶。
很 多市民都感慨地表示，膠卷留下了很多歡笑和記憶，現在雖然有數碼相機，手機也隨時可以拍照，但總是沒有翻看相冊時的那種溫馨。還有攝影愛好者決定多買幾卷 柯達膠卷作為紀念。昨天下午，記者在星光攝影器材城遇到了一名攝影愛好者，他剛剛購買了1800元的柯達膠卷。對於柯達宣佈破產保護的消息，他分析認為， 柯達不會真的因此停產，若能利用這次機會重新定位再出發，或許能再創輝煌。
在一片感懷氣氛中，柯達中國的官方實名認證上，始終發佈著樂觀 的聲音。最新一條更新於昨天上午10:26時發出，其中寫道：「柯達就在您身邊：目前市場上絕大多數的化妝品專櫃店內的燈箱廣告都在使用柯達專業世尊展示 材料」，而「我們為精彩而改變」、「創新，我們從未停止過腳步」等語言也出現在其官方中。
17年未開建的變電站
http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-8/wNNDEzXzQyOTEwNw.html 相關報導 原規劃用地被賣給房地產商，用地緊張成配電網建設滯後主因
夜幕降臨，上海交通大學醫學院附屬第三人民醫院（下稱第三人民醫院）的新大樓卻仍然一片漆黑。
「新樓於2010年開始建設，至今沒有通電。我們醫院和上海電力有過交涉，他們給出的答覆是上級電不夠。」第三人民醫院基建部負責人賈先生告訴記者。
「上級電不夠」背後隱藏的，則是上海電網建設的嚴重落後。
一座原本可以徹底解決該地區「上級電不夠」現象的變電站——上海虹楊變電站，卻在規劃17年後仍然沒有開工建設。17年間，虹楊變電站的規劃範圍幾易其稿，電網建設為商業用地讓步，導致原有建設用地縮小30%-40%。
等候17年未建
第三人民醫院的前身為寶鋼醫院，該醫院新樓2010年起開始建設，今年2月正式完工。「電力公司原本承諾我們在2月底通電，但卻遲遲沒有履行。」賈先生告訴記者。
第三人民醫院在與電力公司的交涉中，「上級電不夠」成為電力公司遲遲不給供電的唯一理由。
第三人民醫院副院長馬延斌告訴記者，幾天前，電力公司通知醫院，答應5月底之前幫醫院解決供電問題，但只做了口頭承諾，並沒有相關的書面文件下達。
「我們醫院由於是特殊機構，所以才答應我們優先供電，周圍還有其他單位至今都無法接入電網。」馬延斌還告訴記者。
而根據寶山地區一用電企業的介紹，2011年12月以後，寶山地區滬太路以東的所有實業公司包括部分樓房都無法再接入電網。
而斷電波及的範圍到底有多廣，該地區電力主管部門上海市電力公司市北供電公司（下稱市北公司）新聞處一位工作人員並沒有給出答案。
記者瞭解到，第三人民醫院的上級電站為楊行站，「上級電不夠」所指的具體含義便是楊行站缺電。該電站歸屬市北公司管轄。
5月7日，上述市北公司新聞處工作人員向記者透露，導致楊行站缺電的根本原因，是外來電無法落地。「一旦虹楊變電站建成，就可以大大緩解楊行站缺電的問題。」
資
料顯示，500千伏楊行站供電區域覆蓋面積296平方公里，所轄區域近年來經濟增長迅速，用電需求迅猛增長，據預測，今夏極端高峰時段楊行分區電力缺口將
達80萬千瓦。更為嚴峻的是，原本為該地區供電的閘北電廠機組2015年將關停，屆時，這一地區用電缺口將達到135萬千瓦。
鑑於此，為該地區接入新的電源成為當務之急。緊鄰楊行電站的虹楊變電站設計規模同樣為500千伏，原本可以解決該地區缺電問題，卻在規劃17年後仍然沒有開工建設。
資料顯示，虹楊變電站的規劃始於1995年，《江灣機場地區結構規劃》對虹楊變電站進行了初步規劃布點。
2000年，上海電力設計院選擇在逸仙路以東、三門路以南的250×220（m）即55000平方米建設用地為虹楊變電站站址。
而到了2005年，虹楊變電站建設單位向上海市城市規劃管理局送審《關於虹楊變電站選址選線規劃的請示》，從比例尺分析，虹楊變電站規劃用地範圍把一部分的正文花園二期包納在內。
同年11月上海市城市規劃管理局的批覆除同意選址規劃外，明確指出虹楊500kV變電站的佔地規模約14644平方米，在原來55000平方米的基礎上大大縮小。
而究其原因，正文花園居民上訪上海電力公司時才得到答案。接待負責人答覆居民說：「當時明確的建設用地面積確實是55000平方，但我們沒有把土地買下來，後來給楊浦區批給了房地產開發商。」
此後，由於該變電站緊鄰正文花園小區，且之間沒有任何隔離帶，小區居民和上海電力衝突不斷，導致虹楊變電站至今無法開工建設。也最終導致了楊行地區嚴重缺電的現象。
而5月7日，上海電力李德福處長向記者證實，虹楊變電站的選址已定，一定會在原來的選址上建設，但是目前建設還沒有開始動工。
而一位上海電力內部人士向記者透露，由於與居民的矛盾無法化解，虹楊電站的建設有可能將從地上搬至地下，由此增加的建設費用為14億元。
配電網落後為普遍現象
「上海的缺電，很大部分是由於電網建設嚴重落後造成的。」國家電力監管委員會華東電監局一位研究員告訴記者。
他
隨後解釋道，上海目前已經提高了外送電的比例，上海外送電主要來自浙江、江蘇、福建、安徽、三峽和秦山核電站。由於華東電網對上海的優先保障，外省都比較
願意賣電給上海。「但是合同拿到了，落地卻成了難題，外來電需要建變電站一級級降壓，如今找到這個降壓的落點卻很困難。」上述研究員稱。
而難以找到落點的原因，上述研究員認為其一，是大多數用戶出於對輻射的恐懼，不願意在自己周圍建變電站。其二，是城區規劃過程中，沒有給變電站預留位置。在上海這樣經濟發達地區，地價高，如果把地賣給變電站不賺錢，政府寧願把地賣給商用，導致一些選址也可能會變更。
該研究員也認為，最好的解決辦法就是政府加強規劃，在新區建設時，首先要給電力設施預留空地，並不得更改用途。
而華東電監局一位負責人向記者表示，電網建設困難不僅僅只在上海，之所以在上海這一問題比較突出，是因為上海用電負荷密度比較高。在浙江和江蘇，這樣的現象也普遍存在。
商務部預測數據“消失” 中國外貿增長恐第三年未達標
來源: http://wallstreetcn.com/node/212524
昨日商務部網站發布的一篇新聞稿提及，該部門預計今年貨物進出口總額增長3.5%左右。這意味著今年中國將無法實現全年7.5%的外貿進出口總值增長目標，今年將是連續第三年未能達標。但這篇稿件已無法在商務部網站查看，現在打開相關報道的鏈接網址，電腦顯示“找不到頁面”。
上述“消失”的新聞稿標題為“2014年商務部黨組擴大會議在京召開”，主要介紹了商務部部長高虎城在該部門黨組擴大會議上的講話內容。目前商務部網站又發布了同一標題的另一篇新聞稿，它刪除了“消失”版本新聞稿里提到的多項今年預計數據。其刪減的數據為：
“預計全年社會消費品零售總額增長12%左右，消費成為拉動經濟增長的第一驅動力。貨物進出口總額增長3.5%左右，繼續保持全球第一貨物貿易大國地位，國際市場份額顯著提升，服務貿易增長10%以上，服務外包增長25%左右。實際利用外資1200億美元左右……非金融類對外直接投資突破千億美元，全口徑對外直接投資達到1200億美元左右，即將迎來雙向投資的首次平衡。”
註意到上述商務部新聞稿變化的路透記者致電商務部詢問改動緣由，商務部並未回應。雖然無法得知刪除數據的原因，但今年下半年中國外貿數據的確不止一次遜於預期，一再顯示今年中國經濟下行壓力。
本月初中國海關總署公布：
· 11月中國進出口總值2.27萬億元人民幣，同比下降0.3%，其中出口同比增長4.7%，出口同比下降6.7%，當月貿易順差擴大60.5%；
· 中國進出口總值同比增長2.2%，其中出口增長3.4%，進口下降5.7%。
華爾街見聞此前文章總結國內外分析師觀點稱，11月中國貿易順差雖創下歷史新高，但並不是好事。受進口疲弱影響，中國11月貿易順差現“衰退性增長”。這背後暴露出中國總體內需依然不足，隨著油價下跌，未來貿易順差料將保持高位，年內降準可能性下降。
11月中國進出口貿易數據公布後，一些國內專家就預計今年可能無法達到官方貿易增長目標。中國國際廣播電臺旗下新聞網站“國際在線”援引財經評論員孫喆的評論稱，從已公布的數據看，外貿增速將低於年初的預期：
“1－11月進出口總額與去年相比增長2.2％，出口增長，進口實際上是下降的。估計全年的情況也是如此。年初，政府工作報告把2014年進出口的目標定在7.5％左右，從2.2％這個數據看，（只能說）進出口增長肯定是低於預期。”
中國國際經濟交流中心咨詢研究部副部長王軍還向“國際在線”表示，2014年全年外貿增長6%已經是非常理想的數字，而明年進出口增速有可能進一步下調。
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手機號碼十年未變？恭喜，很多人願意借錢給你！“編碼”全民信用
來源: http://www.infzm.com/content/107207
企業與個人的征信數據，存在於互聯網的每一個角落。 （何籽/圖）
擁有海量豐富行為數據的互聯網公司們正試圖勾勒出每一個中國人的信用形象，每一個數據就是一個像素。
“一個人，如果手機號碼十年沒變，你就可以放心借錢給他。理想狀態下，手機號碼不變，理論上沒有人向他催債。”2015年1月5日，螞蟻金服首席信用數據科學家俞吳傑在一個面向金融記者的信用課堂上說。
作為一個數據研究員，俞吳傑每天埋首於阿里雲平臺上產生的數據，從海量數據中找出能描繪個人或小微企業信用的相關變量。
俞吳傑從數據中讀出了很多信息，例如，“就整體人群而言，如果手機號碼用的時間越長，居住地越穩定，違約率越低，只有5%，甚至1%。”與上述結論相類似的還有，如果你熱心公益捐贈，這也意味著你在金融領域違約的可能性較小。
眼下，俞吳傑和他的團隊經過長期數據積累、挖掘、分析得出的結論，將在幾個月後，被納入一個更複雜、全面的模型中，為國人“編碼”出各自的信用分數或等級。
2015年1月5日晚間，央行在官網上發布《關於做好個人征信業務準備工作的通知》（下稱《通知》），要求芝麻信用管理有限公司、騰訊征信有限公司等8家機構做好個人征信業務的準備工作，準備時間為6個月。這個時間長度，恰與微眾銀行、網商銀行等一批新型互聯網民營銀行審批通過時要求的籌建時間相同。
作為央行征信系統的補充，互聯網公司正試圖從手中的數據中勾勒出每個人的信用形象，這些信息將被各類金融機構作為風險管理的依據，以此提供更快捷、多元的金融服務。
就在《通知》發布的前一天，國務院總理李克強到訪深圳，在國內首家開業的互聯網民營銀行前海微眾銀行敲下回車鍵，完成了第一筆放貸業務——一名叫徐軍的卡車司機拿到了3.5萬元貸款。
《新京報》消息稱，李克強在見證了第一筆業務後說，“我作了見證，可不代表政府對這筆貸款擔保啊！”
新玩家入場
中國的征信市場至少在千億級別。
李克強提到“擔保”，是因為“擔保”確實是在中國借錢最重要的東西。
無論是個人還是企業，要想貸款，得有足額的抵押物。銀行通過測算抵押物的變現能力，確定可貸金額，管控貸後風險。在中國，信用貸款模式稀缺，“絕大多數作抵押，傳統銀行某種程度上類似於大典當行，”1月6日，金電聯行CEO範曉忻在受訪中對南方周末記者說。金電聯行是一個基於大數據的信用評價平臺，通過數據分析，幫助中小企業拿到銀行的信用貸款。
2010年，山東一家註塑件廠遇到資金困難，但又無合適的資產抵押或擔保人。這家工廠的戴姓老板沒法相信，不通過資產抵押也可以貸到款。範曉忻回憶說，“他覺得我們就是釣魚的，為了掙那點服務費。但是實在缺錢，他就配合我們做了（信用貸款）。”
直到取到錢，他才相信信用可以貸款。事後，他坐火車連夜趕到北京，一大早就來到彼時尚在創業艱難時期的金電聯行，帶來了一堆當地的特產——熏肉。普遍缺錢且習慣於“典當行”模式的小企業主們，被自己的生產、供應數據能夠產生金融信用這件事震驚了。
企業如此，遑論個人。
由於沒有足夠豐富可用的信用數據作支撐，針對個人借款的P2P網站往往采取高成本的實地調查取證和抵押物的傳統方式進行風險管控。被存入P2P網站後臺的，往往是借款人的家人照片，身份證、戶口本的照片和資金往來賬目。
P2P公司“玖富”的CEO孫雷對南方周末記者說，“目前90%的中國P2P公司還是小貸公司網絡化的翻版，解決線下的信貸問題，沒有互聯網科技進行相應的改造。（互聯網）征信平臺出來，是一個行業利好。”他同時指出，如果可以打通，把P2P平臺的客戶情況上傳到征信體系，對信用閉環的形成會有更大好處。
這個行業甚至已經有些按捺不住。一個細節是，盡管互聯網征信平臺的數據產品還遠未出爐，但就在微眾銀行的網頁於2014年年尾上線後不久，百度的關鍵詞搜索中，輸入“微眾銀行”能夠搜出來的卻是一大批個人信貸廣告，其中不乏一些知名的P2P網站；真正的微眾銀行網站頁面反被一度擠到了搜索結果頁的中下部。
企業與個人的征信數據本來存在於互聯網的每一個角落，但在沒有被系統性地收集並分析計算出來之前，眾多金融機構像視界模糊又害怕跌倒的巨人，只能憑著經驗和謹慎地觸摸蹣跚而行。
個人征信平臺建設不足，也是中國的信用卡數量遠低於借記卡的原因之一，在個人征信更發達的美國，信用卡數量和借記卡數量相當。
一般認為，中國的征信市場至少在千億級別，而央行發布的《中國征信業發展報告（2003-2013）》顯示，截至2012年底，征信行業這片藍海收入約為二十多億元。對數據利用不足的傳統征信業亟待新力量的進場；互聯網公司們也躍躍欲試，以期釋放大數據的更多能量。
《通知》被看作是監管層審慎的認可。
有不願具名的業內人士對南方周末記者分析，當時的民營銀行審批時說的是“籌建”，而這個征信業務說的是“準備”，時間長度相同，分量卻是不一樣的，“籌建”的分量更重。
“央行目前覺得，征信也是可以讓你們來‘玩’的。這6個月里，要讓監管放心。他們是鼓勵創新的，也基本認可，但是要讓他們心里有底。”上述人士說。
大數據的想象力
從個人到公司，其形象與運行狀況都能被數據繪制。
事實上，以央行為核心的征信系統早就在運行。2003年9月，央行設立了征信管理局。央行發布的《中國征信業發展報告（2003-2013）》顯示，截至2012年12月底，金融信用信息基礎數據庫已為8.2億自然人和1859.6萬戶企業建立了信用檔案。
清華大學發布的《征信系統對中國經濟和社會影響研究》報告顯示，2012年，信用記錄良好的小微企業貸款批準比例為54.56%，比沒有信用記錄的小微企業高出近一倍。
但僅靠這些檔案，並不能滿足全社會的需求。央行征信目前可查詢到的主要內容是個人身份信息、銀行信貸記錄、逾期記錄，內容較為單一。
某大型國有銀行負責個人貸款業務的人士表示，央行征信報告最有用的是體現了客戶的逾期歷史、現有負債、還款習慣、信用卡額度，“這樣可以判斷這筆貸款是不是為了還以前的欠賬。信用卡或者貸款記錄很多，還款記錄又非常好的，我對他的還款意願就比較有把握。”
但僅憑這些並不能描繪貸款客戶的信用形象，金融機構還需要參考其他數據，例如根據身份證、戶口本、社保繳納情況去甄別客戶。“央行的征信報告中，銀行上傳的資料都是可信的，但是更新速度也取決於各行；報告里頭客戶自己寫的一些資料，可能就很久都沒更新過了。”
即便如此，央行的征信報告依然是金融機構珍貴的“眼睛”，要借錢就得先去央行打印征信報告。中國人民銀行武漢分行門前曾發生平安和宜信信貸員爭搶客戶的血案，起因之一就是信貸員們多在央行門口蹲守客戶。
在以微眾銀行、網商銀行為代表的一批新型互聯網銀行的運作模式中，大數據成為征信的新手段，互聯網數據比傳統數據涉及的範圍更廣，種類更多。
螞蟻金服信用業務拓展負責人鄧一鳴將自己正在做的事情稱作“央行征信的補充”——這包括人群覆蓋面、數據豐富度和應用場景的補充。
在大數據的幫助下，婚戀交友市場、勞務市場都有可能變得更健康。“婚戀網站上有騙婚的。怎麽證明你真的有需求？只需要把你的數據留下來。”鄧一鳴說。另一個被鄧反複提到的案例是租車。網絡征信平臺向租車公司提供基於大數據和不同場景的信用值，租車公司就可以給相應客戶提供免押金、免擔保的便捷服務，而不再是凍結預授權——刷一下卡，提車走人，成本越來越低，體驗越來越好。
眼下，掌握著3億多實名個人、3700多萬戶中小微企業數據的阿里，每天產生著相當於5000個國家圖書館信息總量的數據。螞蟻金服國內事業群總裁樊治銘在世界互聯網大會上說，余額寶的成功其實不在於2013年6月13日那個日子，而是在於支付寶對數據的積累。財報顯示，騰訊旗下拳頭產品QQ的月活躍賬戶數達到8.08億，微信的月活躍賬戶數則在2014年的第三季度達到了4.68億。
這些擁有大量而豐富行為數據的互聯網公司們要試著勾勒出每一個中國人的信用形象，服務器里的數據就是每一個像素。不過相比於金電聯行獲得的中小企業數據來自申貸企業的主動提供，每一個普通消費者在剛一點擊鼠標或者敲擊鍵盤的剎那，就已被記錄了。
與上億人有關的數據被特定的密鑰按照不同層級的要求保護起來，儲存在兩道門禁里。
這些數據也隨時可以在網絡空間被提取、計算，用以描摹出虛擬的賬號背後，活生生的個人的信用，甚至每一個人的衣著、面貌、起居、飲食，或者欲望。
在淘寶的搜索框旁邊，基於搜索記錄、相似產品和購買習慣出現的其他推銷產品赫然在列，這如同一個如影隨形的機器人，將它猜到的你的喜好琳瑯滿目排到眼前。百度搜索的數據也會沈積下來，數據機器人開始猜測你是不是對這些詞比較了解，然後不時跳出和你的搜索詞相關的問題，在百度知道中邀你回答。
這些數據似乎也在捆綁著人們，有網購達人說，“有時候我也不知道是自己選的，還是數據幫我選的了。”
寡頭再戰寡頭
這些新入場者正在沖擊傳統銀行的個人消費貸款業務和信用卡業務。
支付寶的每一項服務、每一個功能按鈕背後，可能都是一個數據的記錄器。一位熟悉螞蟻金服的業內人士透露，支付寶支持的信用卡還款服務、轉賬服務產生的數據都被做了許多研究，或將成為未來信用評級的重要分析指標。
社交圈的質量也與信用相關。“社交關系中，‘近朱者赤近墨者黑’是解釋得通的。阿里也可以從微博中獲得數據，因為阿里是微博的戰略投資者，”上述熟悉螞蟻金服的人士說。相應地，騰訊對另一個備受關註的電商平臺京東的投資，也讓其在電商領域的數據短板可被補足。
京東在對南方周末記者的回應中稱，其對用戶的消費記錄、配送信息、退貨信息乃至購物評價等數據都進行了風險評級，以建立起一套自己的信用體系。
從京東白條，到淘寶“花唄”，甚至包括微眾銀行的第一筆貸款，一個相同的特點是，互聯網公司基於大數據產生的判斷，主動向用戶提供授信。用戶只需要手指一點，就可以從忍不住花錢的“剁手黨”變成忍不住把將來的錢也花了的“剁手剁腳黨”。
這些新入場者正在沖擊傳統銀行的個人消費貸款業務和信用卡業務。業務重合的部分，即是最依賴於征信平臺所提供的數據產品的部分。擁有龐大消費者行為數據的互聯網公司一旦進軍征信業，戰鼓未響，就已占據了富足的上遊水源。
而新生的網絡銀行，甚至在出生前就開始撬動傳統銀行的領地。
微眾銀行在籌備期從各傳統銀行挖來了幾乎整個高管團隊，僅來自平安銀行的就包括平安集團前執行董事兼副總經理顧敏，現擔任前海微眾銀行董事長；原平安銀行董秘李雨青，現擔任監事長。一批中層也隨他們前往新的崗位。
1月4日，一個有趣的場景是，平安銀行的員工們看到自己的前同事們出現在李克強身邊，還以為這是總理來了平安銀行視察。在會議室里，他們調侃道，“這不是our bank（我們的銀行，指平安銀行）嗎，怎麽後面寫著‘WeBank（微眾銀行的英文名）’？”
互聯網領域垂直招聘網站拉勾網內部人士介紹，由於當時籌備時間緊迫，微眾銀行在接到央行通知後不久的8月就向拉勾網發來需求——“要三百多號人，大多是互聯網金融和安全崗位的”。
《中國銀行家調查報告（2014）》顯示，民營銀行設立之後，銀行家們認為最可能受到沖擊的銀行類型是城市商業銀行（持此觀點的銀行家比例為74.9%），最可能受到沖擊的銀行業務是小微信貸（持此觀點的銀行家比例為75.4%）。這份報告由中國銀行業協會聯合普華永道推出，邀請中國銀行業協會首席經濟學家巴曙松主持實施，2014年是第六年發布。
阿里、騰訊兩個巨頭靜候盛宴。在互聯網領域大門打開之後，流量為王的定律再次應驗。越大的流量帶來越大的信息沈澱，意味著可能產生越複雜的模型，與對個體越精準的描述。
在征信業的下遊，不同的金融機構則迫切地期待著這些畫像變得越來越立體和富有細節，以便從中篩選取出自己所需的剖面。
（南方周末記者張玥對本文亦有貢獻）
便利店“巷戰”加劇：7-11入川4年未盈利 成都新帥欲增開20家店
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-01-30/894545.html
每經記者 江然 賀華玲 實習記者 丁舟洋 發自成都
快速增長兩年後，“小而美”的便利店放緩了步伐。
1月28日，全球便利店巨頭7-ELEVEN（以下簡稱7-11）成都公司“換帥”。新上任的總經理西井公一在接受媒體采訪時坦言，公司進入四川近四年尚未實現盈利。
據了解，7-11入川後，截至目前，只在成都開設有門店。此外，7-11在四川發展節奏與行業走向十分一致，最“鼎盛”時7-11在成都曾開店近100家，而截至2015年初已收縮至60余家。不過，西井公一上任便表示，2015年內，7-11計劃在成都再擴大加盟店數量，爭取再開店20家。
便利店“巷戰”日趨激烈，企業如何在貼身肉搏中分一杯羹？
“零售行業前期投入大，盈利周期長，4年未實現盈利亦屬於正常範圍。”商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍告訴《每日經濟新聞》記者，零售業是地域性極強的行業，國際零售品牌在異地擴張時往往本地化做得不夠，而難以被當地市場完全接受。
值得註意的是，7-11成都公司新帥似乎已考慮到這點不足。“今年7-11在快餐等多方面將進一步考慮地域特色。”西井公一表示，另在產品結構上也將加大引進日韓、歐美品牌。
去年關店近30家/
經歷了入川之初的快速擴張，去年成都的7-11店面數量明顯縮減。外界甚至一度提出這樣的猜測——“7-11是要退出成都嗎？”
《每日經濟新聞》記者獲悉，7-11成都公司現有60余家店鋪，而去年3月時，店鋪數曾達近百家。
1月28日，西井公一履新與媒體見面，當被問及去年盈利狀況時，其坦言，“還沒有實現盈利，但差距不多，基本跟著預算在走。”
據了解，根據7-11的開店策略，開店前要先結合當地的區域特色，考察區域內需要什麽樣的商品和服務，通過開設試驗店的方式進一步了解該區域的具體情況，再從商品和服務等方面做出調整。但是如果試驗店因面積、布局和區域等因素達不到預期，公司便會選擇關閉並另行尋找新的店面。
西井公一表示，判斷門店繼續營業還是關門，不是單純從利潤率著手，而是看店鋪未來的潛力。
對於7-11的店面精簡，趙萍認為，憑借強大品牌號召力，7-11在進入一座城市初期，一定會引來投資者的較大期待，因此網點鋪開的會稍顯激進。“有的網點選址可能並沒有經過精心研究，所以在之後會逐漸關閉一些不合適的店面。”
從成都7-11的店面布局來看，多是繁華的黃金地段，在帶來人氣的同時，也意味著不菲的租金。而同一地段，甚至同一條街上，都分布著不少其他品牌便利店，競爭可謂激烈。“租金貴、商品價格又不敢定高，便利店普遍短期難盈利。”趙萍稱。
不過，雖然面臨著盈利問題，西井公一仍認為，7-11成都開店速度比預期步伐慢了點。“原因是之前將沿海城市開店的很多經驗帶到成都，由於地域差異，並未完全融入成都本地市場。”西井公一表示，未來公司將調整經營策略，努力實現本地化，包括人才的本地化。
在趙萍看來，國際零售品牌在異地擴張時全球化特征太明顯，而本地化做得不夠，是它們遇到盈利難題的共同癥結。
事實上，快食類銷售一直是日本便利店招徠顧客的重要方式。記者梳理公開資料發現，7-11的快食類銷售占比達39.6%,中國傳統便利店的為6.4%。
“觀察一家便利店盒飯的菜色，就能看出一家便利店產品結構的本地化程度。”趙萍表示，7-11是北上廣深白領中午就餐的重要地點，而成都有很多好吃不貴的快食店，因此7-11的優勢不一定能完全發揮。
計劃年內再開20家/
值得註意的是，西井公一在履新會上還提出了7-11的 “新年計劃”。其中一條就是繼續擴大加盟店的數量，“計劃年內在成都新開設20家門店”。
“7-11開店方式是高密度集中開店。”西井公一表示，店與店之間的距離沒有特別的標準，而是根據顧客的動向、需求開店。“哪怕是街對面、50米、100米都有可能再開一家店，在確定適合的區域內，店鋪越多越能促進銷售。這種開店方式已在日本、美國取得很好效果。”
而直營、加盟兩種模式中，7-11表現出了對後者的偏愛。據了解，成都去年關閉的7-11店面均屬直營店。西井公一表示，成都公司目前加盟店比例為60%，未來還將大幅發展加盟部分。
據悉，截至目前，7-11全球共有店鋪5.5萬家，日本國內擁有店鋪約1.7萬家。在日本，加盟比例占到門店總數的95%以上。
《每日經濟新聞》記者了解到，僅在幾日前，重慶媒體亦報道稱，“7-11日前宣布，今年將計劃在渝開設不少於20家門店。”
“一年內在一個城市開20家店，這一速度稍顯激進。”趙萍告訴《每日經濟新聞》記者，“特別是在眼下這種競爭格局下。”
實際上，在經過一番“大浪淘沙”後，街頭巷尾的便利店依然處於短兵相接的狀態。以成都市中心某街區為例，方圓500米的距離，大大小小國際國內品牌便利超市，共計7、8家，且一些品牌還在醞釀繼續開店。
在如此激烈的競爭下，7-11也似乎在考慮是否需要調整戰略。“本地化是非常重要的一部分。”趙萍提醒道，並進一步增加增值服務。實際上，7-11本是便利商超提供附加服務這一模式的鼻祖，但其在川內的“便民程度”似乎並不高。
據《每日經濟新聞》記者了解，1月28日，西井公一表示，“在經營中將充分考慮地域特色，比如快餐中加入當地特色美食。”
“相較2012、2013年，7-11在川內增速的確是有所放緩。但不可否認的是7-11模式新穎，在一定程度上帶動了本地商超的發展。”成都零售商協會秘書長宋朝如對記者表示。未來便利超市還有進一步發展的空間。“以成都為例，目前市內便利商超約5000家，到2016年末，爭取發展至8000家。”
14年未換新槍 美軍狙擊手幹不過塔利班？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631888.html
14年未換新槍 美軍狙擊手幹不過塔利班？
一財網 顧鄉 2015-06-14 15:47:00
無論是現役還是已經退伍的海軍陸戰隊狙擊手都表示，他們的硬件裝備比不上美軍其他戰鬥部門，甚至也比不上塔利班和“伊斯蘭國”這樣的敵人
美海軍陸戰隊受制於狙擊步槍射程不足，常常對塔利班一籌莫展
那是在2011年夏天的阿富汗赫爾曼德省，美國海軍陸戰隊陸戰二師三營的本•麥卡勒(Ben McCullar)中士和他的8人狙擊小組打算插入穆薩卡拉鎮北部的高地。
有時他們會向一群敵人開火，有時是敵人首先向他們開火。但只要一交火，麥卡勒的小隊就會被敵人射程更遠的機槍壓制住。
“他們會在最大射程處架起機槍向我們開火。”麥卡勒說，“在叫來飛機或火炮支援前，我們會一直挨打。”
麥卡勒及其狙擊小組的故事並非個案。14年來，美國海軍陸戰隊的狙擊手們在作戰中屢遭挫折，他們認為這與裝備的老化，以及一直無法獲得一款射程更遠的狙擊步槍有關。
在狙擊手們看來，問題的關鍵在於海軍陸戰隊狙擊手相對比較年輕，人員變動又頻繁，導致這一群體在美軍體系中相對邊緣化，難以發出自己的聲音。除此之外，他們認為還與海軍陸戰隊的武器采購流程受制於根深蒂固的官僚主義有關。
狙擊手抱怨沒射程
美國海軍陸戰隊以裝備陳舊“著稱”。在1991年的海灣戰爭中，當美國陸軍開著嶄新的M1A1主戰坦克時，海軍陸戰隊則開著越戰時期的老爺巴頓坦克進入科威特。2003年入侵伊拉克時，海軍陸戰隊狙擊手攜帶的M40A1狙擊步槍，其中許多在越戰結束後不久就已投入使用。
如今，海軍陸戰隊配備的狙擊步槍，即M40系列的一款改進型，仍舊有著大體不變的射程：1000碼(約合914米)。
無論是現役還是已經退伍的海軍陸戰隊狙擊手都表示，他們的硬件裝備比不上美軍其他戰鬥部門，甚至也比不上塔利班和“伊斯蘭國”這樣的敵人。
“即便我們是世界上最為訓練有素的狙擊手，那又有什麽用?”一名不願透露姓名的偵察狙擊手稱，“如果在我們能射擊前，就在1000碼外被人放倒，那有什麽意義?”
開篇所述的麥卡勒，直到本月退伍前，還是海軍陸戰隊位於弗吉尼亞州的狙擊手學校的教官，他對此有著相同的看法。
“平均800碼的交火距離，就已經排除了我們的許多武器。”麥卡勒說。
麥卡勒最近一次執行任務，是於2011年被部署到阿富汗。當時他所在狙擊排的其他成員因為被拍下辱屍的畫面——向塔利班武裝分子的屍體撒尿，引發了巨大爭議。
2011年同樣也是在戰場上倉促應戰的一年，麥卡勒和他的狙擊手戰友們經常遭遇“要是有一把給力點的槍那該多好”的突發情況。
“有時我們能看到(塔利班)的機槍，但我們無法和他們交火。”麥卡勒說，如果海軍陸戰隊有一些好點的武器，比如配有300或338口徑溫徹斯特•麥格農子彈的狙擊步槍(這種槍和子彈的組合，可以讓狙擊手打得更遠、更準)，他們的命中率將會大幅提高。
比如，美國陸軍在2011年就采用300口徑的溫徹斯特•麥格農子彈作為主要的狙擊步槍彈藥，這使它的射程比海軍陸戰隊的M40遠了足足300碼，後者配的是更輕的308口徑子彈。
在一份聲明中，美國海軍陸戰隊系統司令部稱其已經“對更換M40系列狙擊步槍的多個選擇進行了評估;不過該武器仍能滿足我們的作戰需求”。
為何擺脫不了M40狙擊步槍
M40系列狙擊步槍由作為海軍陸戰隊組成部門的精密武器區(Precision Weapons Section)生產，該部門的存在僅僅是為了生產和修理海軍陸戰隊的精密武器。
海軍陸戰隊位於弗吉尼亞州匡蒂科的狙擊手學校前任教官克里斯•沙倫(Chris Sharon)說，砍掉M40項目一直存在阻力，因為這將使精密武器區變得多余。
“沒人想當滅掉精密武器區的惡人。”沙倫說。他曾經還做過海軍陸戰隊系統司令部的承包商，他註意到砍掉M40項目將使海軍陸戰隊的這一組成部門大幅裁員。
沙倫表示，解決海軍陸戰隊這一問題的關鍵，在於精密狙擊步槍招標計劃(PSR，Precision Sniper Rifle)。通過這一計劃，美軍其他部門都能向私營軍火制造商采購武器。
“這又不貴。”沙倫說，“所有我們的北約盟友都有338口徑子彈的狙擊步槍，我們是唯一使用308口徑的。”
海軍陸戰隊特種作戰訓練營前教官蒙泰福斯科(J.D. Montefusco)曾經帶隊參加了一場在加利福尼亞舉行的模擬對抗課程，對手是英國皇家海軍陸戰隊。蒙泰福斯科回憶說，美國海軍陸戰隊的狙擊手在課程中表現出更熟練的技術，但天氣一旦變壞，英國狙擊手子彈更重的優勢就會體現出來。
“基本上就是美國人輸了。”蒙泰福斯科說，“英國人就靠子彈好，他們幾乎不用像我們那樣擔憂天氣的影響。”
蒙泰福斯科還補充道：“我們在阿富汗作戰時應該采用338口徑子彈狙擊步槍。”
美國海軍陸戰隊最近終於決定把M40A5狙擊步槍升級到改進型M40A6，不過射程還是老樣子。
“你不得不審視那些M40項目，好奇到底是誰做的決定?”沙倫說。
麥卡勒、沙倫和其他狙擊手都表達了自己對於下一場戰爭的擔憂：美國海軍陸戰隊的狙擊手到底如何在戰場上和敵人一較長短?
“我們是世界上最好的狙擊手，在任何地形中，我們都是最令人聞風喪膽的獵手。”另一位不願透露姓名的美國海軍陸戰隊狙擊手教官說，“但在下一場戰鬥中，人們將會看到，當你帶著一把刀去參加槍戰時，情況能有多惡劣。”
編輯：應民吾
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網曝中信海直飛行員致董事會一封信：兩年未漲薪 值班一天35元不夠來回車費
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來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-10-25/956054.html
每經網註意到，微信公眾號“停機坪”今日發出一篇《中信海直飛行員的一封公開信》，在信件中，中信海直深圳隊54名飛行員向公司領導及董事會提出三點訴求。
每經網註意到，微信公眾號“停機坪”今日發出一篇《中信海直飛行員的一封公開信》，在信件中，中信海直深圳隊54名飛行員向公司領導及董事會提出三點訴求：一是請公司對飛行員合理使用，停止不合理的使用；二是請公司完善薪酬體制，改善薪酬激勵機制；三是請公司完善出差和值班制度。
對於該信件的真實性及各方反應，每經網正在向中信海直（000099，SZ）方面進行求證，後續將保持密切關註。
以下為信件全文
中信海洋直升機股份有限公司的各級領導和董事會：
這是來自海直深圳飛行隊飛行員的一封信。我們作為海直一線員工和勞動者，一直以來，在跟公司對話中處於絕對劣勢地位。因此我們努力尋求一種既遵守國家法律法規，又合乎飛行員職業道德的方式，來理性表達我們的訴求。
上半年，飛行部工會組織了一次相關的調查，並且通過數據研究得出了一份報告。根據該報告，總結廣大飛行一線員工訴求如下：
第一，請公司對飛行員合理使用，停止不合理的使用。近年以來公司業務取得長足發展，飛行量逐年增加，也由此導致飛行員超負荷作業，嚴重超出人體極限。在人機比本身不足的情況下，罔顧飛行員的休息時間，不斷增加作業量，同時飛行員還要面對低空複雜氣象條件，空域條件，還有高溫高噪音等糟糕駕駛艙環境，每個飛行員都處在身體及精神崩潰邊緣。公司對飛行員這種破壞性使用已經嚴重危及飛行隊伍整體健康情況，由於工作空間狹窄且長時間不能活動導致的腰間盤突出，高溫狀態持久缺水導致的腎結石，尿酸高以及飛行壓力大不能及時休息導致的“三高”飛行員逐年增加，由此引起的中青年飛行員機長教員停飛和休養屢見不鮮。這對於公司來講是損失，對飛行員和家屬更是深深的打擊。
由此懇請公司在療養假問題上給出解決方案，飛行部已經提交方案近兩年，請公司盡快下發相關文件，並且嚴格執行。飛行員休息日，不得施壓開會或進行其他工作。盡快改善超美洲豹機型的駕駛艙環境，並配備降噪效果更好的耳機。延長飛行員職業生涯不僅帶來飛行員家庭的幸福，也是對公司隱形財富的增值。
第二，請公司完善薪酬體制，改善薪酬激勵機制。目前我司並沒有完善的薪酬體制，處在一線的飛行員們通常會有無力感。同行業中，中信海直作為一個龍頭企業，在員工待遇上卻與其他公司相差很大。拿海上業務僅次於海直的南方某直升機公司來比較，海直機長年平均飛行量高於600 小時，大部分接近或超過700 小時，而該公司機長年均飛行量不足我司的2/3，即400 小時左右。在調查比較二者工資後發現，該公司普通機長稅後年薪是我司普通機長的4/3 倍即1.3 倍以上。因此，員工積極性不能提高，抱怨無處不在，這在駕駛艙資源管理和飛行安全中，都是極大的不利因素，給公司的安全運行帶來極大隱患。我司現行的薪
酬激勵機制下，飛行員們無法看到自己的希望。員工們的努力給公司換來三年業績增長，近兩年公司凈利潤增長分別為34.55%和10.69%。在此過程中，廣大一線飛行員工並沒有任何漲薪，反而在國家大力倡導國企高管減薪的時候，只有公司高管年薪的大幅增長，年增幅均在15%以上，尤其個別高管年在年薪基數很大的情況下增長36.3%。這不僅與中央政策背道而馳，更與員工群眾脫離了關系。
中信海直公司是中國通航領域的龍頭企業，無論是公司規模，還是業務量均長期處於行業領先位置。海直公司輝煌成績的取得，與我公司擁有專業能力強，業務水平精湛的飛行團隊和機務團隊密不可分。飛行員是保障公司安全運行的最後一個環節。因此，公司非常有必要保持飛行團隊的穩定，也非常有必要激發飛行員的工作熱情。
第三，請公司完善出差和值班制度。出差制度在調查分析報告中已十分明確給出建議的解決方案。值班費目前仍舊沿襲20 年前的標準，值班一天只有區區35 元，完全低於合理值，甚至可以說不夠員工來回公司一次的車費。希望公司能給出合理的回應，而不是一次次的拖延。公司給我們積極的回應，一定能夠換來廣大一線飛行員的努力工作，為公司創造更大效益的熱情，廣大一線飛行員更會以“向天空領海發展做過家通航棟梁”為己任，為國家通航事業發展做出更大的貢獻。
——中信海直深圳隊54 名參與調查的飛行員
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劉小英
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