第一階段：職位 關鍵詞：權力
在這個階段人們願意聽從你的話是因為他們非聽不可，你的職位比他高，他們拿你的工資，他們非聽你的不可。這個階段不是你該停留的階段，這是最低的境界!最遺憾的是，很多人以為這個是領導力的最高境界，把隨職位而來的領導權力與領導力混為一談。
怎麼讓公司更好呢?有人說想辦法加強營銷，或者是改變公司規範。大家想改的都是別的事情、別人，但是如果你想要改變的人是自己會怎麼樣?
領導力的第一個階段改變的重點就是你自己!去學習，去成長。領導成功的關鍵是要先能領導自己。領導力是非常視覺化的，關鍵就是讓下面的人看見領導在做什麼。說到做到了，這樣的領導才有效。
很多領導不喜歡改變，跟他下面的員工一模一樣。老實說，一個公司的組織不改變，原因都在於領導抗拒而不是員工抗拒。所以，你當領導時要把它當成一個自己可以成長的機會，如果把階段一當成是一個可以學習、培養自己的一個機會，那階段一是一個美妙的階段。
如果你永遠只是一個靠職位領導的人，下面的人盡的力、拿出的努力永遠是最少的，下面的人只做他該做的，要他多做不可能!這樣的領導人是不可能成功的。所以要想辦法從階段一爬到階段二來。
第二階段：允許 關鍵詞：關係
在第二個境界裡，大家聽你的是因為他想聽你的，活力等級提升，你帶的人願意盡更多的心力，工作更努力，他們想要儘量取悅你。當員工的活力、努力都增加了之後，公司整體的成績就增加，就可以看到正面的改變了。
在談領導力的時候，常常會覺得高處不勝寒。領導不能孤單地待在高處。如果你發覺是一個人站在山頂的話，你不是領導，你只是很會爬山的人。領導該怎麼 做呢?就是趕快下山，走到員工的所在地，與下面的人建立關係，去關心、聆聽。成功不是一個人站在山頂，領導在上山的時候必須把大家都帶上，所以一定要好好 和他們建立關係。領導永遠不是在參加什麼賽跑，因為他在跑的時候一定是帶著一群人的，沖線的時候是帶著員工一起衝過終點線的。如果員工和你一起在山頂的 話，那你就是成功的領導，因為你讓他們提升了，你把大家都帶上一個更高的境界。
要能夠近距離地去觀察員工，觀察的目的不在於去控制他們，而是找到員工的長處，把員工放在適當的位置上發揮所長。所以，在階段二里面，你要願意走進人群，必須有觀察能力，知道大家的長處在哪兒。此外，必須為大家服務。
身為一個領導最應該為員工做的事情就是讓他們覺得你重視他們。要不斷問自己：怎麼幫他們減輕負擔，怎樣讓他的工作更有效率，怎樣可以讓他成功?你要激勵大家的士氣，但千萬不要去利用他人，因為操縱一個人的時候，基本上就是在剝奪他的價值。
第三階段：生產力 關鍵詞：結果
如果在階段一和階段二里面你成長得非常完善，第三個階段裡面就可以把你個人的成長轉化成組織的成長，因為你行，所以公司就行。在階段三你要親身示範，給大家看到好領導是什麼樣子。階段三是要靠視覺化的方式來領導的。
怎樣去挑選一個領導人才，怎麼知道這個人是否具備領導的特徵?首先，這個人必須有拿出成績的能力，這樣才可能成功地領導別人。太多的領導就像旅行社 辦旅遊的人，他們幫你策劃旅程、購買機票、定酒店、蒐集很多信息，但是他們自己都沒有去過。領導就常常犯這樣的錯，要求下面的人員做自己都沒做過的事情， 這樣就沒有什麼可信度，會帶不動下面的人。所以你要當一個導遊一樣的人。這些人具備了你希望他們具備的經驗，而且他也做過他希望你做的事情。所以在第三個 境界裡面以身作則是成功的關鍵。
以身作則又能夠當好榜樣的時候，公司開始有動力了。動力是領導者最好的朋友。如果火車在鐵軌上面跑得很快，而前面有一堵鋼筋混凝土牆，火車現在有很 大的動力，撞到鋼筋混凝土的時候，會把它撞得粉碎，朝著一個方向繼續前進。而如果同樣一列火車在鐵軌上一動不動，停在那兒，哪怕在火車前放一塊小小的積 木，這個火車都動不了，問題是什麼?沒動力啊!所以，問題其實不是問題，癥結在於營造動力，所以在下次遇到問題的時候，你就告訴自己，問題在於我們的動 力。
會管理的人都想解決問題，但領導專注的是營造動力，兩種手法之間差別非常大。如果永遠都解決問題，而沒去營造動力，那麼要解決的問題會越變越多。但 如果領導很專注地去營造動力，讓組織能往前進，那大多數的問題就能迎刃而解。所以，在境界三的領導會以身作則，創造動力，而且可以吸引更好的人才進公司。
「領導力21法則」裡有一個叫磁鐵法則，就是我們吸引到的人是和我們類似的人，而不是我們希望得到的人。我們沒有辦法吸引到那種理想中的人才，我們 能吸引到的都是和我們類似的人。如果你心態正確你就可以吸引到心態正確的人，如果你工作不努力就會吸引到不努力的人，如果你是一個自我要求非常高的人就會 吸引到自我要求非常高的人。
假設我是一個領導，從1到10打分數，如果我是5分，那我吸引到的人才就是4分、3分、2分等等，就不可能吸引到5分以上的人。如果我想要改善公司 的人員質量，應該怎麼辦?專注於怎樣提升自己的吸引力。領導成長之後就能吸引到更好的人才。在境界三里面，如果你拿得出成績來，公司能看到好結果，你就能 夠吸引到那些能拿出成績、創造出好結果的人。所以你要盡快地讓自己進入到第三個階段，會花一些時間，但是一定要盡快上到階段三來。
第四階段：培育 關鍵詞：複製
你們要不斷問自己：我該怎麼幫助自己成長?我怎麼去培養周圍的人?公司的表現基本上要取決於你的領導，如果公司平均領導力是4分的話，公司的表現大概也就是這個分數。所以，領導人才的能力一定要設法提升，培養人才有三個有效的方法：
第一，關鍵是人要先挑對，如果挑的人真的有才的話，他成為領導的機會就會比較高，質量比較好。
第二，把人放對位置。教練要觀察球員在哪兒投籃最準，哪一個位置最適合這個球員過去?境界四的領導能夠找到最好的位置讓這個人能成功，讓公司也能夠成功。
所以要招募對，還要放對位置，放對位置之後，好好培育他們，這樣他們才能發揮長處，這一切都在境界四會出現。
第五階段：做人 關鍵詞：尊重
在第五個境界裡面最高的境界就要看你這個人領導的境界了，這個關鍵詞就是尊重。大家願意跟你，因為你長期下來表現這麼好，大家已經把你當成是一個值 得他尊敬的人了。如果前四個階段你能夠長期做好的話，組織裡的人會自動把你升到第五個境界。多年把境界一、二、三、四做得好的回報就是讓你上升到境界五， 如果境界四的時間待得夠久，那你上到境界五隻是時間的問題。
