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今年四月的最後一個週末,兩大三 C通路巨頭間的競爭,變化之大,讓所有人都看傻了眼。 四 月二十四日,藍天電腦轉投資的三C電腦賣場百腦匯,在重慶舉辦新店開幕儀式。這個 人口高達三千萬人的城市;其中三C產品高達七○%的銷售額,集中在石橋鋪,百腦匯重慶店,就開在這。 這個點,是百腦匯花了十年才相中的店 面,而且就坐落在最大對手──鴻海轉投資的賽博數碼旁邊;然而,賽博數碼早在十年前就進駐重慶,在這裡已是喊水會結凍的三C通路老大。 這 場通路激戰,在百腦匯重慶店開幕當天凌晨,發生了超級戲劇化的事件。賽博數碼竟然在暗夜發生大火,共一萬五千平方米的商場一夕燒光;當百腦匯準備和賽博正 面交戰,賽博卻在開戰前就先意外「繳械」。 根據麥肯錫的 報告,中國有高達八○%的IT產品,仍是透過像百腦匯、賽博數碼這種三C賣場售 出,身為電子產品的最大通路,雙方競爭激烈可想而知。 賽 博在一九九九年於上海開了第一家店後,隨即大舉擴張,最多時全國有高達六十個店, 但營業額跟不上展店速度,鉅額虧損造成大規模關店;而一九九八年第一家百腦匯開幕,十二年後,重慶店只是第二十家。 百腦匯採用購地自建商 場的方法,雖然初期顯得慢,卻是磨功夫的必經過程。現在,二十家店已經有十五家獲利。站穩腳步後,百腦匯預計未來五年還要再展店三十家,一舉超越過去十年 的數量。 光華三期BOT案再戰 只不過,燒掉賽博的這場大火,似乎沒有燒掉賽博的運氣,隔天,在「台北資訊園區BOT案」 的面試審查,鴻海董事長郭台銘親自上場。面試後經過一天評選,二十七日上午,台北市長郝龍斌宣布,鴻海拿下最優先議約權;原本氣勢超越賽博的百腦匯出局, 也讓藍天的股價以下跌作收。 未來,台北這個據點將成為未 來中國賽博數碼的樣板,除了有三層樓的三C賣場,還結合餐廳、文具賣場、運動服 裝、動漫專區、攝影器材和專業攝影棚,以及由創新工場董事長李開復為顧問的「創新育成中心」。 賽博數碼董事長張瑞麟說,賽博走的是 「Life Style」路線,要打造一個年輕人的創意平台;而郭台銘也沒有給團隊財務壓力,並曾經對幹部說,絕對不作房地產,這裡要作的是「亞洲三C消費的潮流。」 未來三年是雙方在中國的擴張年,短兵相接可以想見,而台 北還有「光華三期BOT案」將招標,可以預期藍天仍舊不會缺席。百腦匯的中國經驗 雖然沒有獲得台灣評審青睞,但兩強的競爭才剛進入白熱化階段。 | ||||||
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怎麼又是頂新? 過去一年,這個市值超過四千五百億元的兩岸食品巨人,已經三度被揪出使用偽劣油品。 強調成本控管的經營模式,讓魏家在中國建立難以撼動的基業,卻在家鄉嘗到苦果。 從○九年總統公開歡迎的歸國台商,淪為全民公敵。 如今不僅可能被迫退出味全,成立台灣之光購併中嘉的計畫,也傳出生變;全台更有五個地檢署磨刀霍霍,準備傳喚魏應充到案……,頂新魏家將付出多少代價,沒有人知道答案。 製作人‧方德琳 撰文‧鄭閔聲、許瓊文、林麗娟 研究員‧張佳婷十月十日傍晚,被層層烏雲籠罩的台北市,天色暗得特別早,室外空氣異常地濃濁潮溼,頂新魏家四兄弟間,也彌漫一股令人窒息的低氣壓。老大魏應州與老四魏應行連夜從中國趕回來,想為眼前的大危機,找到合適解套方法。 這是魏家在中國致富並衣錦還鄉以來,最狼狽的一次國慶日假期。十月八日,頂新國際集團旗下的正義食品,被查獲以飼料用油混充食用豬油,再製成精緻油品上架銷售;國慶日當天,衛生福利部食藥署更進一步證實,頂新製油從越南進口的油品全都是「飼料用」,所有產品立即遭強制封存。 這已經是食品起家的頂新集團,一年之內第三次被查獲產製偽劣食品,全國各政府機關與教育單位,紛紛表態抵制、無數網友發起拒買行動,媒體更直接替魏家冠上「為富不仁」罵名,頂新商譽一夕掃地,就連中國康師傅也難置身事外。市值超過四千五百億元的兩岸食品王國,面臨空前危機。 「你們就是高調炫富,像是在家裡放了一堆汽油,只要來一支番仔火(火柴)就起大火了!」魏家老大、多數時間待在中國的康師傅控股公司董事長魏應州拉高分貝斥罵。入股台北一○一、經營台灣之星、購併中嘉,原本就不是魏應州贊成的投資,他認為這些動作,就是給人高調炫富的想像。 轉向這次風暴源頭的魏應充,據內部人士表示,魏應州最關鍵的一句話是:「管不到的事情,就不要做;如果要做,就應該負責到底。」魏應充臉色鐵青低頭不語。魏家四兄弟共同經歷兩次財務危機後,會議裡大家心知肚明,這是集團的第三次大危機,而且這一次恐怕沒那麼容易過關。 即使開了一場漫長的家族會議,也找不到太多解決方法。最後僅僅決定,宣布正義食品與頂新製油暫時停工,隔日魏應充出面開記者會向消費者道歉。 「頂新是做清香油起家,會不知道是用什麼油嗎?」義美食品董事長高志尚一句話說出民眾的疑惑。甚至,這十年,魏家帝國市值不斷增長,十年成長五倍以上,「已經賺那麼多錢了,為什麼還要做這麼黑心的事?」對於魏應充的公開道歉,消費者一點都不領情。 今天的危機決不是一夕之間產生,過去經年累月種種因素才會導致今日的狀況。「何以致此?」從去年發生混油事件後,這一年來,魏家難道沒有警覺,自家油的管理已經漏洞百出? 「用我們這種搾油工,很傷本。」前正義公司搾油班員工說。這名住在正義公司門口的前員工回想,在魏家還沒入主正義前,都是買豬肉回來炸,「早上八點做到晚上八點,一個月可以賺十幾萬元,但公司就受不了。」而魏家入主後,搾油班一直縮編,最後整個裁掉,他自己就是被資遣的一員。 嚴控成本過頭 連一公克也要省的食品帝國 省出大問題魏家入主後,正義開始轉型買油進來調配,做調和油。「這樣可以降低成本,裁掉我們這些搾油工就省多少了?」他說。 嚴密的成本控管,正是康師傅能在中國市場激烈競爭下脫穎而出的法寶。 時光回到一九九二年,當時魏家已在中國賠了一億五千萬元,魏應州拿著僅有的八百萬美元資本孤注一擲,建立泡麵生產線。決定價格時,發現康師傅方便麵定價必須高於人民幣五.八角才能損益平衡,魏應州立刻決定一包麵就賣五.八角,並從嚴格的生產管理、降低耗材、提高產能獲取利潤。 在飲料產品上,康師傅更將成本管控的手法發揮到極致。當競爭對手因原物料價格上漲陷入困境時,魏應州卻想到改進寶特瓶製程,並選擇用量最精簡的印刷油墨,只要瓶身與油墨用量減輕一公克,康師傅就比對手多了一分利潤。這段「贏在一公克」的故事,至今仍讓頂新老員工津津樂道。 二十年過去,盡可能壓低原物料成本的傳統依然延續。一位供應中國康師傅原料的業者透露,頂新每年強制要求原料供應商降價三%,至於原料商要如何降低成本,頂新並不過問。 控制成本是所有企業必須學習的一門課,台灣很多公司都講求降低成本,理論上沒有對或錯;但是,當成本控制過頭,加上企業沒有設定好品質的防火線,降低成本就可能犧牲品質。在工業製造產業,頂多就是產品品質不好被退貨;但若是一家食品公司,影響範圍可能是消費者健康,後果嚴重多了。 「頂新這三件事,都發生在原物料採購端,可見企業太注重成本控管,而未注意品質,更忽略了採購流程存在的漏洞。」政大商學院副院長別蓮蒂認為,這起案例帶給企業的啟示是,KPI(關鍵績效指標)設定必須廣泛而全面,例如業務部門KPI除了業績外,也應考慮顧客回饋;人資部門重視招募人才數量之餘,也該調查員工滿意度。 老董業務太多 掌管全球數十個生產據點 還要投身公益原本在南北雜貨業界工作的阿祥師(化名),曾經被友人找去正義公司工作,由於朋友與魏應充一樣都是慈濟信徒,與魏應充熟識。 阿祥師說,魏應充很低調,總是強調省吃儉用,採購也會壓低價格。一般員工很少看到魏應充,「他一年大概來兩次,很信任總經理與廠長,都說什麼事找他們。」阿祥師說,別家公司他不清楚,但看得出來魏應充對正義管得很鬆。 目前,正義的前任總經理陳茂嘉、現任總經理何育仁都已被收押,就算魏應充推說,不清楚正義日常經營的情況,也難辭用人失當之責。 政大科管所所長邱奕嘉說,經理人若無法巨細靡遺掌控所有業務,至少也該訂出「重大列管」項目,定期審視,「原料安全當然是重大列管項目。」就算平日多麼信任下屬,但去年爆發混合油事件後,就表示管理出問題,魏應充還是沒有親自監督,就是警覺性不夠。 一位與魏家熟識的食品業者指出,魏應充負責集團的糧油事業群與資材事業群,康師傅轄下所有原料產地都歸魏應充管;而產地散居全球各地,包括位於非洲莫三比克的芝麻契作、菲律賓的棕櫚油廠、泰國的變性澱粉廠等數十個生產據點,再加上台灣的食品業務,魏應充所管的範圍太大了。 除了本業,魏應充擔任慈濟志工二十餘年,目前身兼慈濟人道救援食品組召集人,只要一有空閒,就會與妻子一同參與慈濟活動。今年六月,證嚴法師在台北接受扶輪社贈勳,雖然當天並非假日,魏應充依舊撥出整個下午的時間全程陪同。 輕忽危機效應 一年出包三次 宣示強化食安措施毫無成果本業已經大到管不到位,加上本業外的慈濟活動,「大哥說,管不到的事情就不要做;如果要做,就應該負責到底。老三的管理習慣是:要管的就管到底;不想管的,就完全授權。」一名商界人士如此形容。 頂新涉入食安風暴後的危機管理,也像魏應州口中的汽油,讓社會對這家大廠的怒火越燒越旺。 去年十月發生大統混油事件,身兼GMP理事長的魏應充第一時間表示:「食品是老實人做的生意,也是良心事業」、「不要因為個案,抹殺食品業的努力」。當大統董事長高振利抖出含銅葉綠素的劣質油也賣給頂新時,魏家第一時間過於輕忽,只透過味全總經理說明;當事件越演越烈,魏應充迫於壓力再想出面滅火,卻已錯失良機,他避重就輕的說詞,也令消費者難以接受。 魏應充去年公開道歉時,曾承諾頂新將自國外進口油品原料,並以「歐盟最高標準」嚴格品管;味全也宣布投入一億元在雲林斗六工廠設立國家級檢驗中心,強化食品安全。但一年過去,始終沒有任何成果,當頂新今年兩度被查出使用偽劣油品後,無論這些措施立意多麼良善,也只會被外界當成推託應付之詞。 儘管本業管理漏洞百出,魏應充卻還有時間透過媒體美化個人形象。慈濟基金會所屬的大愛電視台,今年六月特地前往彰化永靖,採訪魏應充與兄弟如何在故鄉「修古厝蓋園區」、「嘉惠鄰里」。 不把真正該做的檢驗中心做好,卻流於表面的「公關處理」,讓外界認為魏家在維護食安上搞錯重點,既無能也無心。 一九八八年,當時在台灣發展不順利的魏家兄弟遠赴對岸打拚;二十年後,當年名不見經傳的魏家,已經搖身一變成為大富商,更是台商鮭魚返鄉的代表。 二○○九年,可說是他們最風光的日子。這一年,康師傅營收、獲利屢傳佳績,連帶使得股票價格飆漲,市值創下四千五百億元歷史新高,魏家期待已久的「衣錦還鄉」時機終於到來。頂新集團也開始將注意力轉向台灣,先是大舉收購台北一○一大樓股權,計畫將集團總部遷入這座台北地標,魏應交也順勢出任一○一副董事長。 鮭魚高調返鄉 狂買帝寶、入股台北一○一 甚至跨足電信業此外,當時魏家還透露,四兄弟已斥資十三億元買下九戶帝寶,目的是為了在台灣有個共同的家(編按:目前已增加到十四戶),隨後更廣邀賓客參觀自家豪宅,毫不掩飾功成名就後的意氣風發。 同年底,頂新公開發行康師傅台灣存託憑證(TDR),更引發詢價熱潮,儘管頂新TDR承銷價高出市價,釋出的三十八萬張股票,卻仍吸引超過兩百萬人抽籤申購,「康師傅」三個字,對投資人的吸引力可見一斑。募得一七一億元資金的頂新魏家,至此正式宣告站穩台灣市場。 也是在○九年,魏應州三子魏宏丞結婚,魏家更在一○一高調舉辦結婚酒會,並於世貿二館席開一五○桌宴客,來賓不乏政商名流,如立法院院長王金平、台新金控董事長吳東亮;相對○六年,魏應州長子魏宏名婚宴僅席開五十桌,賓客多為頂新多年員工與合作夥伴,事後還將禮金贈予彰化縣政府作為弱勢家庭營養午餐基金,排場不可同日而語。 或許是衣錦還鄉的欲望太強,這幾年魏家踏入電信、有線電視,動作頻頻。但從一三年開始,魏家陸續被爆出頂新TDR開放政壇有力人士「圈購」,募得的資金當中,還有六十一億元被挪用來購買一○一股權;央行總裁彭淮南點名魏家購買帝寶資金的九成九來自銀行貸款,有炒房嫌疑;以至於去年十月爆發混摻油事件時,魏應充先宣稱食品是「良心事業」,事後卻被發現,味全與頂新也使用劣質混充油等負面消息,讓輿論風向開始轉變。 中國市場遭殃 媒體痛批「無良企業」 網友也開始抵制現在,消費者發動有史以來最大規模的抵制活動,想讓魏家得到深切教訓的目的很明顯。 知情人士透露,繼魏應充辭去味全董座後,魏應交與魏宏名近期也將辭去董事職,期望藉魏家全面退出味全董事會暫時滅火後,再評估後續策略。 業界人士分析,頂新面對危機時,最大的焦慮就是怕火勢延燒到對岸,因此「迅速切割」,就成為魏家一貫的處理方式。去年的混充油事件,頂新除了澄清是在不知情狀況下購入大統劣油,並強調旗下其他食品的原料安全;九月味全使用強冠餿水油時,中國康師傅也主動聲明與事件無關,甚至對指控康師傅捲入餿水油風波的中國媒體強勢提告。 近期正義食品與頂新製油使用越南飼料油,康師傅依舊稱中國產品僅使用當地原料,試圖「捉大放小」,但這招恐怕難以奏效。十月十二日,中國中央電視台以超過六分鐘的新聞時段,報導頂新集團在台灣進口問題油、工廠被勒令停工,新聞更點名頂新集團就是康師傅的母公司。 具官方色彩的《新京報》,也以社論痛斥頂新是「無良企業」,但集團大家長魏應州始終不願站上第一線,僅由魏應充一人面對外界炮火。這些官方報導,被視為媒體風向球,自此以後,在新浪、搜狐、微博等中國重要入口網站,有關頂新問題油的新聞,如雨後春筍般浮現,甚至已有中國網友開始抵制與退貨,若情勢持續延燒,恐將波及今年上半年營收超過一千六百億元的康師傅營運。 二十年前,事業剛起步的魏家,雇用大批業務員用雙腳走遍城市角落每一家商店,不厭其煩地反覆推銷方便麵,好不容易才在全中國擦亮康師傅招牌。二十年後,消費者透過網路就能獲取資訊,品牌形象容易建立,卻也可能快速崩毀。這一波食安海嘯對魏家食品王國的衝擊,才正要開始。 飼料油風波爆發後的10月10日,魏家四兄弟開了一場閉門會議…… 魏應州罵魏應充 「管不到就不要做,要做就要負責到底。」魏應州罵弟弟高調炫富(入股101、經營台灣之星、購併中嘉等)「弄了一堆汽油在家裡,一支番仔火,家裡就起大火了。」兩岸食品巨人為何走到這一步? ──頂新集團近年受爭議事件錯誤1 過度控管成本康師傅泡麵低價搶市,從降低耗材、提高產能等方向獲得利潤;康師傅飲料產品改進寶特瓶製程,減輕瓶身與印刷油墨用量降低成本。 錯誤2 管理太過鬆散頂新近3年從越南進口飼料油數量合計高達3216噸,但近3年來,頂新僅在去年11月前往查廠。魏應充擔任正義食品的董事長,但一年僅到正義公司兩次。無論幾次的食安危機魏應充是否知情,都顯示管理失能,對於上游採購缺乏監督。 錯誤3返鄉高調炫富 狂買帝寶2008.07—先花13億元買9戶帝寶,至今已擁有14戶 吃台北101 股權2009.09—花70億元入股台北101,成為單一最大民股豪奢娶媳2009.10—魏應州替三子魏宏丞在台北101娶媳,並花3000萬元宴客 回台發 TDR2009.12—募資171億元,刷新台灣證券史上IPO最大規模 設全台 最高總部2013—「為了比統一高一點」,在台北101的84樓設集團總部,四位董事長辦公室分居四角 錯誤4危機處理不當 去年大統混油事件、今年強冠餿水油,到這次正義飼料油,每回食安風暴頂新都在問題名單中,似乎沒能從過去的危機記取教訓。 2013/11頂新製油廠向大統買混油魏應充在事發後20天,才被動承認味全向大統購油,卻仍強調自己「童叟無欺、守住誠信。」2014/09味全香豬油採用餿油主動通報北市衛生局,並將相關產品預防性下架回收;但味全強調是因為去年油品事件,對原料把關更為嚴格,才轉向強冠購油。 2014/10正義豬油涉用飼料用油事發三天後,魏應充才出面道歉,並請辭味全等三公司董座,卻避談事前是否知情。 整理:許瓊文、梁任瑋 魏應充管太多事業油品卻沒管好──頂新集團版圖與兄弟分工(魏應交為頂新集團董事長,四兄弟各持20%股份,伊藤忠持股20%) 頂新國際集團 魏應交(老二) 電信台灣之光台灣之星地產頂禾開發台北一○一 魏應行(老四) 便利餐飲中國全家德克士快餐 魏應州(老大) 食品康師傅 魏應充(老三) 糧油事業頂新製油正義公司 食品味全 社會公益頂新和德文教基金資財事業群頂峰(天津、杭州)頂志(非洲莫三比克)普羅星(泰國)頂盛(天津、杭州)秉信(杭州、廣州、重慶)頂正(天津、杭州、重慶)負責集團包材、澱粉、紙箱以及塑料製品(總計至少有六家公司,遍布中國北中南、東南亞、非洲等地) 整理:張佳婷 |
(全文發表於《創業家》雜誌2015年1月號,如需轉載,請聯系本刊,並註明出處)
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從電視誕生開始,就有很多人預言廣播的“末日”就要到了。但直到今天,連電視都已經步入衰落期,而廣播依然還是我們生活中,特別是開車的朋友不能缺少的夥伴。進入網絡時代,廣播也開始面臨轉型,從新的平臺和形式出發,我們身邊出現了像喜馬拉雅、蜻蜓FM這樣新的廣播流媒體。
在美國,這股潮流也越來越勁。這樣的新媒體到底如何玩?筆者帶著這樣的問題走訪了前美國國家公共廣播電臺NPR節目制片人Alex Blumberg,他創辦了一家新媒體播客(Podcast)公司Gimlet。
2014年夏天,Alex毅然離開了與之相伴15年的百萬廣播粉絲,創建Gimlet,幾乎同時推出了記錄自己創業過程的全新廣播節目“StartUp”(《創業》),一炮走紅。短短幾個月,Gimlet訂閱量過百萬,博客排行榜上躋身前十。Gimlet還被《Fast Company》評選為全球十大新媒體公司之一。
Alex告訴我,他離開NPR的心情是不舍的,做出這樣的選擇是因為廣播載體的變化,讓他看到了強大的契機和更大的靈活度,可以做一些在傳統媒體不能做的事。但是,他並不認為傳統媒體即將沒落,“人們預測廣播會死,這個說法已經有50年了,但有一些特定的事情,廣播能做得更好,比如直播報道,這些都是播客節目做不到的。”鳳凰FM總裁呂靖也有類似觀點,他同樣認為傳統廣播並不會被完全取代,在中國最火的路況播報就是廣播市場很大的一塊,而且體驗一直非常好。
不可否認,新媒體在這場較量當中的優勢也是非常明顯的。第一,新媒體具有時間和內容的靈活性,不受有限的平臺資源和時段的限制;第二,人才和內容的極大豐富給新媒體帶來了更好的競爭機制。新媒體平臺本身的門檻比較低,有才能的人都能展示自己的天賦,有好的創意就能脫穎而出。而這些優點也讓播客在美國人中加速發展,根據Pew Research的數據,1/3的美國人聽過播客,經常性聽眾達到2008年時的兩倍。
說到傳統媒體和新媒體的區別,Alex認為,它們的共同點就是“內容為王”。他給出了自己對於好內容的定義。“第一,真誠、真實性,當人們真摯地表達感情時,你是能聽出來的,你能在一定程度上將真誠賦予播客之中;第二,陪伴感,當你在聽播客的時候,播客上的人會讓你感覺他們是你的朋友。”
中國的新媒體行業也是越來越火,大家最愛談的一個話題是新媒體如何掙錢。美國的播客圈也有著同樣的疑惑,Alex在融資時一開始四處碰壁,投資人也是對於他們的經營能力和發展速度存在疑問。而抱著“好內容不缺買單人”的信念,Alex也在節目盈利模式上,有了很多嘗試,首先就是革新廣告。我們平時看節目、聽廣播,最反感的就是其中插播的廣告。然而,Alex通過紀錄片的形式,把廣告和節目內容真實融為一體,通過一些和投廣告公司的有趣對話,用直白、實誠的廣告形式,反倒贏得聽眾的支持,自然讓節目和贊助方真正做到雙贏。
除了贊助外,擁有200萬粉絲的Gimlet,還在今年7月正式開通會員制。在免費節目外,提供給付費會員更多額外資訊及幕後資料。Alex認為,對於媒體公司,盈利模式很多,但粉絲、聽眾是必須要抓住的一塊。所以,他專註做為會員提供付費內容這個項目。事實證明,很大一部分聽眾願意為此買單,為能收聽更多的內容而付費。
現在的Alex已經開始淡出錄音棚。過去的一年里,他花更多力量選出新人,推出新節目,自己則更願意做一個策劃人,不斷嘗試新的想法,推出新的節目。無論如何,他對內容的執著還會一直堅持下去。
作者簡介
陳一佳,80後著名雙語主持人和財經評論員、路透社北美地區唯一華人女主播,紐約三橙傳媒創始人兼 CEO,《創業美國》制片人和主持人。
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513越南排華事件即將滿2年,當時受創最慘的鋒明,現在情況如何? 鋒明是世界前10大的自行車座墊生產廠,年產量7百萬個。排華暴動中6千坪廠房被燒,員工一死一重傷。董事長蔡文瑞出身彰化海繚,這塌火沒能燒毀他。 不到2年,他在鄰近的大登工業區再起7公頃新廠,舊廠廢墟也還留著,像留蓍心上的遺跡。他說:「那一天不該被遺忘,我要記得是從哪裡再次站起來。」「這裡是我的辦公室,那邊擺書桌、這邊是沙發…」蔡文瑞像個盡責導遊滔滔不絕,這個導覽他可能已做了數十次。我們腳底喀擦喀擦踩過一片廢墟,燒斷的鋼樑從頭頂垂下來,透過破了大洞的屋頂,可以直接望見越南很藍很藍的天空。 蔡文瑞是鋒明集團董事長。在513越南排華暴動之前,他只是個低調做代工的自行車座墊廠老闆,一年生產七百萬個自行車座墊,雖然產量高居世界前十大,但身為傳統產業他一直很低調,直到兩年前的那一天。 多年心血毀於一旦 二〇一四年五月十三 日,為了抗議中國大陸在南海設鑽油平台,越南民眾串聯抗議,結果暴動失控,波及平陽省、同奈省的外資企業,暴民們打砸搶燒,受害的台商高達二百五十四家。 位於平陽省神浪工業區的鋒明,是本次受損最嚴重的台商,佔地六千坪的廠房不但被搬空,還遭縱火燒了三天三夜,一名員工重傷、一個外包技師葬身火窟,就連蔡文瑞的三弟蔡仁賓都失聯二天,損失超過台幣三億元。 當時蔡文瑞正好返台洽公,二天後他急著趕回越南,是最早返越的一批台商,當車彎進巷子,蔡文瑞看見他十五年的心血,只剩一片斷壁殘垣。 「我才剛增建廠房,搬了好多藝術雕像進來。」他指著地上一個斷了脖子的白色天使說。「你哭了嗎?」我問他,他吸了口煙搖搖頭:「我從頭到尾沒有落過一滴淚。有個大姐人很好,送我好幾箱威士忌,那半年每天晚上我就靠它們睡覺。」 出身海線從小堅強 堅強是蔡文瑞從小最大的本錢。他出身彰化福興,父親經營機車座墊行,但好賭嗜酒,母親天天以淚洗面,因為討債人常常上門,蔡文瑞跟兩個弟弟幼年不得不寄養在親戚家,直到他念國小時才團聚。 「我看媽媽辛苦,總想要幫家裡忙。」蔡文瑞從國小就在店裡幫忙,機車座墊為求平整,需要雙手使勁塑形,切割皮料也易受傷,他幼嫩手掌滿滿都是繭跟傷疤。因為不打算升學,國中他讀放牛班,突發奇想找同學幫忙:「這樣家裡得到人力、同學能賺零用錢,有什麼不好?」放學前他翹課去買豆花、餅乾,笑吟吟堵在校門口等同學。 「想逃都沒辦法,我又用零食吸引他們,這叫軟硬兼施。」早熟的處世風格,讓他從那時起就是團體領袖。 國中畢業後蔡文瑞回到家 中座墊行工作,父親仍沈迷賭博,他已成為實際負責人,但年輕的臉龐卻仿彿原罪,出門跑業務常被人瞧不起,他很不甘心:「我每天工作超過十六個小時,這一定不是我的錯,是因為背後沒有一個響亮品牌!」「台灣機車三大廠不會找我們,只能接一些副廠的零單不死不活地做。」一九八〇年代台灣自行車產業崛起,蔡文瑞接到一些外銷的自行車座墊訂單,他決心快刀斬亂麻,收了機車座墊生意,專攻自行車座墊,取「Foaming」當英文名,打算攻進國際。 跨境出擊草莽設廠 「我犯了很多土生土長台灣企業犯過的錯。」他自嘲:「直接把鋒明翻英文,還以為很帥哩,外國人看你根本亂造字,沒格調。」一九九六年他將品牌名稱改為「Active」,靠著年輕敢衝價格低,自行車座墊同業從極盛期三十幾家收到不到十家,他卻能倖存下來。 「但這行還是勞力密集,留在台灣競爭力持續下降。「一九九八年台灣政府鼓勵南向政策,蔡文瑞決定跟團出國找活路,跑了印尼、菲律賓、泰國、越南等地:「印尼排華嚴重、菲律賓對台灣不友善、泰國快要跟台灣一樣貴了,最後拍板確定越南。」隔年二十九歲的蔡文瑞帶著二弟、跟台幣一千萬元,到異國從零開始:「我錢最少,挑最小的地、地點也是人家挑剩的巷道裡…」蔡文瑞常常一天只睡三個小時、溝通也有困難,花了一年多將廠房建好後投產。 當時越南基本工資約八十元美金(約台幣二千五百元),再加上陸續將簽署貿易協定、加入TPP等,對於外銷為主的鋒明而言是佔盡了一切優勢。產量逐漸增加,又在二〇〇四年成立全球行銷部,廠房不敷使用又增建二廠,把集團取名DDK:「因為我想要做『Saddle King』(座墊王)」。從彰化海風裡成立的小工廠,逐漸站穩世界一線地位。 暗夜噩夢政商相援 「越南人衝進工廠,就在我面前砸毀電腦,我傻在原地,助理連拖帶拉把我帶走。」蔡文瑞的三弟媳、鋒明資材部副理陳莉欣回想起那一天仍心有餘悸:「我找不到我的丈夫,帶著兩個孩子逃命,三天我就瘦了九公斤。」事件發生後,蔡文瑞身為平陽台商會的榮譽會長,又是受創最嚴重的台商,四處奔走焦頭爛額,客戶看到新聞畫面紛紛來探詢狀況。「我都說媒體亂報啦,沒有那麼嚴重。」蔡文瑞苦笑:「其實什麼都燒光了,真的就那麼嚴重。」但蔡文瑞長期在當地積累的好人緣發揮功能,有人借他縫紉機、發泡台,甚至整個塑膠射出廠,他在附近工業區租了廠房,隔週就恢復生產。台灣各界前往越南探視,他積極導覽,大家都看到了他的慘烈,保險理賠、信保貸款很快核發下來,蔡文瑞在事發後四個月,開始籌建比原廠大三倍的新廠。 「要恨他們嗎?暴民走後,是越南員工去隔壁拉水線灌救,大火熄了後,也是越南員工搶救出模具。」對於越南,蔡文瑞的感情很複雜,雖然家人都希望他撤離,但他肯定的是不能走這個決定:「薪資一個員工就差一萬元以上,出口關稅又差百分之二十,走了,我能去哪裡?」像蔡文瑞這樣的台商很多。兩年了,雖然越南政府的賠償承諾尚未兌現,保險公司理賠也還有許多家在掙扎,但排華暴動後,沒有一家台商撤出越南,根據經濟部的資料,越南的台商超過四萬人,而且還持續增加中。 產量大增浴火重生 「如果不是那場暴動,我可能不會這麼快籌建新廠,這場火,讓我學到很多。」蔡文瑞意氣風發走在剛落成的新廠中,為了避免延燒,六座廠房棟距都加寬;為了保護台幹,宿舍必須用指紋辨識才能進入,目前產量已經回到事件前的水準,二〇一六年底預定將再成長三分之一。 走在舊廠裡,蔡文瑞不斷接電話、撥電話,他又習慣事必躬親,叨叨絮絮用電話叮嚀員工:「我是說,新廠那個緊急出口燈不是向左啦,要向右…」我環顧四週,卻在一片黑濛濛斷壁殘垣裡,瞥見一只不知從哪飛來、顏色鮮麗的鳳凰風箏,在風裡緩緩搖動,振翅欲飛。 撰文:鄭郁萌 攝影:許添瑞 設計:簡崇寧 |
10月20日消息,巴斯夫公司向第一財經透露,經過對安全現狀深入的評估以及和德國南部結構及許可委員會的密切協調,巴斯夫在路德維希港的兩套蒸汽裂解裝置將在接下來的幾天內逐漸重啟。在重啟過程中,過剩的氣體將通過火炬燃盡。在德國當地時間2016年10月20日淩晨以及接下來的幾天里,這將導致火炬燃燒和基地北部噪音上升。
這兩套蒸汽裂解裝置因為10月17日北部港口火災導致原料供應中斷而停車。一體化基地乙烯和丙烯價值鏈的其他下遊裝置因此也停車或減產。共有24套裝置因為火災停車,包括兩套蒸汽裂解裝置。一些裝置依靠現有的原料庫存繼續生產。
巴斯夫正為蒸汽裂解裝置準備另一個石油腦供應渠道,經由弗里森海姆島上的港口,這一渠道不在事故區域內。當蒸汽裂解裝置啟動之後,大多數受影響的裝置也將在接下來幾天內逐漸重啟或提升產量。
火災破壞了數個管道,其中一些用於輸送從外部采購來的原料。所以巴斯夫宣布了石油腦、乙烯、丙烯采購的不可抗力。
目前,巴斯夫正評估各項措施,盡量減少對客戶貨物交付的影響。同時,巴斯夫與客戶保持密切聯系,及時告知他們產品的最新供應情況。
物流方面,北部港口目前停止運作。江邊港口、弗里森海姆島港口以及槽罐區仍在運作。液體產品可在弗里森海姆島港口出入,江邊港口可以處理各類液體和固體產品。
路港基地15號門目前關閉。卡車司機到達基地後,需在巴斯夫汙水處理廠的停車場等候巴斯夫員工的進一步指示,隨後將被調度到12號、11號和6號門。
多式聯運站目前由於安全原因關閉。設備沒有受損,清理工作完成後將開放。鐵路系統沒有受到事故的損壞,基地的列車服務照常。鐵路交通將由南出口到達和出發,因為北出口由於安全原因目前關閉。路港主站和基地之間的客運交通服務正常運營。
德國時間11點30分左右,全球最大的化工企業巴斯夫(BASF)位於德國西部城市路德維希港北部的一個化學工廠發生爆炸發出巨大的爆炸聲,火光沖天並升起濃煙。火災已造成兩人死亡,六人重傷,數人輕傷。受傷員工已在事故現場得到救治或送往當地醫院進行進一步醫治。目前仍有兩人失蹤。
隨後在德國當地時間2016年10月18日淩晨5時,路德維希港北部港口大火已被撲滅。
當地時間12月2日23:30分,美國加州奧克蘭市一間經過改裝的倉庫在舉行派對時發生火災,救援隊表示,目前已經確認有9人死亡,保守預測死亡人數將會上升至40人。
奧克蘭消防隊長Teresa Deloche-Reed稱,在火災發生時,倉庫能估計有50~100人,當時Golden Donna樂隊正在里面表演,而且還有其他6隊表演者準備進行表演。
據消防隊部門拍攝的視頻顯示,當時火災現場火勢非常兇猛,大火一度蔓延至倉庫屋頂。Deloche-Reed表示,倉庫內部並沒有裝有灑水裝置,而且連火災警報器也沒有,藝術家們在倉庫內添置的家具及模特兒模型為消防工作帶來了阻礙。最重要的是,整個倉庫唯一的逃生出口就是在2樓的一個木梯。
此次火災被稱為繼奧克蘭市1989年發生的洛馬普列塔地震後最致命的災難,當時的地震令到63人喪生 。而美國歷史上最致命的火災發生在2003年,羅德島的The Station夜店內,當時的火災造成了近100人死亡。
《中國有嘻哈》團隊將要打造《中國有街舞》 !
來源 | 娛樂硬糖(ID:yuleyingtang)
文 | 張家欣
編輯 | 李春暉
現象級的《中國有嘻哈》落幕不過一個多月,人們早已急切尋找下一個風口。 和嘻哈調性類似的街舞,順理成章成為各大平臺下註的綜藝新寵。
借“有嘻哈”的東風,愛奇藝順勢推出《中國有街舞》;而北京衛視的《舞力覺醒》11月即將播出;燦星則聯合優酷啟動了《街舞爭霸》。到目前為止,已有三檔重磅街舞綜藝蓄勢待發。遙想當年葬愛家族們的“鬥舞”歲月,是怎樣的生不逢時!如今若寶刀未老,總算也等到了出鞘的時候。
而對國產綜藝來說,這是一次新爆款的蓄勢,還是自作聰明的衍生偷懶?嘻哈文化到底還能催生多少個《中國有xx》。那個屬於勁舞團的光輝歲月,又要回來了嗎?
嘻哈文化心猶熱,街舞綜藝齊上馬
“ 《中國有嘻哈》團隊將要打造《中國有街舞》 !”雖然節目名只是暫定,其他種種細節也還未揭曉,但這個消息依然引發了業界和網友的熱烈討論。
而總導演車澈透露:“《街舞》已正式啟動,會有頂級流量明星、頂級舞蹈資源和國內最好的舞者參加。”餅畫得依舊很大,節目預計2018年登錄愛奇藝。
愛奇藝在小眾文化領域嘗到甜頭後,希望乘勝追擊,通過街舞這一嘻哈衍生再造爆款,野心和實力都不小, 網傳固定嘉賓就包括黃子韜、陳偉霆和易烊千璽。
這種一看就頗有爭議的流量人選,很符合當初《中國有嘻哈》選擇吳亦凡的套路。吳亦凡弄出了freestyle,這三位想來也能帶火熱詞。特別是wuli滔滔,本身就是多個網絡熱詞締造者。
北京衛視雖沒有愛奇藝的“前作”優勢,但搶先一步已經開始錄制《舞力覺醒》,將於11月正式推出。 這檔街舞綜藝的導師陣容包括張藝興、宋茜和羅誌祥。 看來,以明星引流,吸引路人圍觀,化小眾為大眾,已經成為這類垂直文化綜藝的通用套路。
據悉,此檔節目與美國華納合作,號稱吸取了華納操作全美街舞大賽(America"s best dance crew簡稱ABDC)的成功經驗,並邀請實力舞者秦煜、肖傑、汪坤炅,權誌龍禦用編舞師Parris Goebel等人參與。
唱歌膩了,不如跳舞。今年門前冷落的《中國新歌聲》,綜N代的沒落無可挽回,制作方燦星山不轉水轉,宣布啟動《街舞爭霸》,希望在街舞綜藝領域重燃熱血。
《街舞爭霸》由優酷、天貓、巨匠、燦星聯合投資出品 ,由《中國好舞蹈》、《舞林爭霸》原班團隊打造。值得一提的是,《街舞爭霸》在CHUC的幫助下,還舉辦了一場街舞電視綜藝發展研討會。
燦星在音樂舞蹈類節目方面的經驗頗豐,能否挽回品牌口碑和熱度下降的趨勢,就看這一手了。
街舞紮堆,能否複制“嘻哈”爆款?
其實在國內,街舞比說唱更靠近主流文化,受眾也更廣泛。究其原因,一是影視劇對街舞的展現頗多;二是受韓流唱跳偶像的影響,除了rap,就數跳舞技能最受粉絲追捧。當然,廣場舞算不算在街舞之列,硬糖君就不做學術研究了。
如今哪個大學沒有至少一個街舞社?各類街舞賽事也頻繁舉辦,深圳B2D、炸舞陣線、BOTY中國站、天下布舞等等,直播都能收到數十萬的關註。
街舞甚至還擁有自己的官方機構——中國舞蹈家協會街舞委員會(CHUC),直屬於文化部,以及全國街舞執行委員會(CSDA),直屬於體育總局,可以說是名正言順值得發展的“藝術形式”。
CHUC還弄了一個“CHUC街舞積分排行榜”的微信小程序,舞者通過“個人名片”功能,能夠公布自己的照片、基礎信息、個人履歷和個人作品,方便滿足各大賽事導演、綜藝導演、經紀公司等相關機構的商業需求,還能通過賽事頻道,關註國內各大街舞賽事的動向,並完成在線報名,賺取街舞職業積分等功能。
從這個角度看, 街舞不僅比說唱更加受主流意識重視,商業化探索也更加積極。
有趣的是,《中國有嘻哈》人氣選手“嘻哈俠” 歐陽靖年幼時的夢想不是玩rap,而是做一個跳街舞的人。 但因為父母反對自己出門,“不能出去怎麽跳街舞?我只能在家里跳,才發現我對Rap也有感覺”。
街舞與說唱同屬嘻哈品類,rap火了,還剩打碟(DJ)、塗鴉和街舞。考慮文化和國情,大眾接受度較高的街舞,自然就成了首選。
此前,不少平臺均推出過舞蹈類綜藝,東方衛視購入美國《so you think you can dance》版權,制作了《舞林爭霸》,評委也相當靠譜,請的是楊麗蘋、金星等,此外CCTV舞蹈大賽、《舞出我人生》、《舞林盛典》、《奇舞飛揚》等節目都曾亮相熒屏,卻無一爆款,吃瓜群眾恐怕連節目名都記不住。
專註街舞的綜藝也不是沒有,剛剛結束的《街舞英雄》,由CCTV《舞蹈世界》欄目和CHUC共同打造,於6-9月連續8期在CCTV3套播出,甚至與《中國有嘻哈》同時期同地點——暑期在北京星光影視園進行了錄制,熱度卻天差地別,《街舞英雄》可以說是毫無水花。
做節目,也要講究天時地利人和。缺少一個引爆點的嘻哈文化,現在通過《中國有嘻哈》爆發成為潮流。大環境在變,現在推出街舞綜藝,乘上這股東風,能夠獲得前所未有的良好效果,也未可知。
而更加具備互聯網基因的制作團隊,更符合年輕觀眾觀看習慣的後期剪輯、話題制造、節目形式,也許能夠拯救蓄力已久的中國舞蹈類節目。
但舞蹈節目做了這麽多年無一爆款,也不是沒理由的。
首先是傳播性,說唱很容易通過旋律達到洗腦效果,人們也可以通過轉發一個模仿視頻,或者一個freestyle表情包,來獲取說唱狂歡的參與感。但偏向表演者個人藝術的街舞,則有更高的參與門檻, 觀眾只能處於欣賞角度,卻很難像學唱“老子吃火鍋你吃火鍋底料”那樣隨便學會一段街舞。
其次,小眾題材總是會遭到已有圈子的天然抵制,其中也包括吃瓜群眾的跟風吐槽。雖然有了《中國有嘻哈》的逆襲案例,街舞類綜藝依舊面臨著行業內部的唱衰。
就連CHUC本身也備受爭議,機構推動街舞交流和發展受認可的同時,也被Underground認為是“褻瀆和毀滅HIPHOP文化”。
而從商業角度考慮,街舞綜藝成本比說唱綜藝更大,風險、意外因素也更多,比如選手受傷等等。
韓國CJ E&M節目模式創意總監黃振宇就曾提到: “舞蹈類節目比音樂類節目需要更大的舞臺和更高科技的設備,也需要更多練習和彩排的時間,這也是為什麽制作經費永遠都是舞蹈節目的一個大難題。我見過許多性價比高的音樂節目,但從未見過性價比高的舞蹈節目”。
誰能做評委?葬愛家族是時候重出江湖了
街舞誕生於二十世紀六十年代末,原是美國黑人城市貧民的舞蹈。七十年代,它被歸納為嘻哈文化的一部分,包括Breaking(霹靂舞),Poppin(機械舞),Locking(鎖舞)等種類,具有較強的表演性,參與性和競爭性。
傳統的街舞比賽分兩種形式:一是battle(鬥舞),單人或組隊的形式進行即興舞蹈,考驗舞者對音樂的理解和應變能力;二是齊舞,需要多人合作完成(一般要求至少五人),具有較強的觀賞性。
而無論是從字面上理解“街舞”,還是鬥舞的概念,都讓人不能不想到上街尬舞的葬愛家族。 想當年只是某種QQ空間風格名稱的葬愛,通過《勁舞團》和《QQ炫舞》形成家族規模,成為亞文化獨樹一幟的存在。
時過境遷,如今在快手等短視頻產品上,殺馬特在大庭廣眾之下尬舞,已然成為了當網紅的捷徑。當然,所謂“尬舞”,完全是俗人的偏見。尬舞圈則稱之為“鬼步”,具體形式是只調用下半身,在雨水中、泥潭里、大馬路正中央瘋狂舞動。
在鄭州金水河畔,曾有一條著名的網紅尬舞街。 最熱鬧的時候,這里每天聚集著夢想一炮而紅的小鎮青年,以及樂此不疲的吃瓜群眾,人數可達數千。只是最近這條街被封了,尬舞者被勸離,人群也隨之散去,令人不勝唏噓。
這里曾風靡一時的“紅毛皇帝”顧東林,安靜回歸了理發老本行,只是忍不住訴苦:“不跳渾身就癢、就難受,騎個自行車還想扭扭呢。”現在看來,“紅毛皇帝”重出江湖的時機已經到了!
街舞類綜藝紮堆,按目前已知情報來看,均是註重素人的街舞類競技,“葬愛”們被壓制的舞蹈欲,說不定會迎來意外的爆發和遲到的社會肯定。網友已經紛紛表示,一定要讓尼古拉斯趙四參加,打造一檔“中國有尬舞”。
而這樣孕育新星的節目,到底誰才適合來當導師?從流量角度,目前的人選都沒問題,但從專業角度,卻難免落人口實。
如今在街舞圈頗受認可的人物,有京舞佳舞的黃景行(Dino)和李崎,上海CASTER的汪珅炅(Danny),廣州SPEED的周任勛和李冰冰,河南UNISON的李陽等,都是些缺少大眾知名度的名字。黃景行、胡宏俊、汪珅炅還在2016年參加了東方衛視的《笑傲江湖》,得了總決賽亞軍,但與GAI和PG ONE從《中國有嘻哈》中得到的人氣相比,幾乎不值一提。相較於“嘻哈”,“街舞”可能更需要倚重不那麽專業的明星加持。
不過,如果有幾個“葬愛家族”式的尬舞場面能引發病毒式傳播,再來個家族“王者”間長達十余年的愛恨情仇,想來和嘻哈選手撕逼一樣有看頭兒。畢竟,對於多數觀眾而言,“嘻哈”或“街舞”不是重點,新鮮有趣的綜藝才是關鍵。