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王文祥 小檔案 生日:1965年3月25日 學歷:美國加州大學柏克萊分校法律及政治學士 經歷:1974年和媽媽楊嬌移民美國;1988年大學畢業,回國在南亞塑膠任職;1989年派往台塑總管理處任職;1990年調到美國JM公司,和父親王永慶、李寶珠在美共同生活1年多;1993年接掌JM總裁;2005年貸款,從王永慶手中買下JM股權,隨即因鼻咽癌赴香港開刀,癒後良好。 現職:JM塑膠總裁 家庭:妻范文華,育有1子1女 在三娘李寶珠與王文洋大和解下,國庫即將有史上最大一筆的王永慶一百四十七億元遺產稅入帳,但完稅之後的遺產分配,卻出現變數。 繼承簽字 么弟觀望 本 刊調查,在遺產分配協議書上,目前僅三人簽名,分別是王文洋、大娘及三娘,其餘九名繼承人尚未簽名,主要關鍵是王文洋弟弟、二房次子王文祥,對於遺產分配 另有主張,也獲得其他二房成員支持,因此均未簽名。三房其他成員也就不急著簽名,「反正國稅局審核過後,遺產稅繳納期限二個月到期後,還可展延二個月。」 一名律師說。 知情人士指出:「王文祥日前開口,要跟大哥一塊分大娘那份一百六十一億元的遺產。這件事,讓王文洋氣炸了。」 但王文洋嚴正否認這項傳聞,他說:「王文祥從來沒有提過這件事,外界的不實傳聞,明顯是不希望二房子女重回台塑核心,才故意放出的假消息。」王文洋有信心在近日內勸王文祥簽名,結束爭議。 一 名王家親友向本刊透露,王文祥自小在美國長大,哪裡管遺產獨厚長子的台灣傳統?在王文祥的想法,哥哥是王家的兒子,他也是王家的兒子,因此主張要平分大娘 繼承的那一份,尤其王文祥兒時,也備受大娘的疼愛。且王文洋共計可掌控一百七十多億元遺產,而其他八名子女只能各拿到約十二億元,相差懸殊。同樣是王家兒 子的王文祥,因而遲遲不願簽字。 但王文洋友人則透露,王文祥暫時不肯在協議書上簽名,其實是因二房子女重回台塑的安排迄今沒有定論,去年十二月間,三房王瑞華曾在七人小組提議,安排王文祥擔任南亞塑膠總經理,但遭七人小組否決,讓王文祥備受打擊。王文洋則傾向力勸弟弟接受「南亞董事長」職務。 安排職務 卡在資歷 在二、三房爭產談判時,曾提及由二房出任南亞董事長職務,王文洋支持由弟弟出任。王文洋認為,王文祥對台灣經營環境較不熟悉,要出任負經營權責的總經理職務,容易引發反彈;但若以創辦人王永慶之子、二房子女代表身分,出任董事長,比較不會有阻力。 據了解,在七人小組討論過程中,王文祥年紀太輕、在台塑資歷不夠,也是多數成員反對他空降擔任總經理的主因。一九六五年次的王文祥今年四十五歲,在美國所主持經營的JM公司,是由台塑轉投資,後來由王文祥接手,並非台塑集團內企業。七人小組會議中,有人認為以王文祥的資歷,在南亞應從協理級幹部做起。 台塑七人小組成員包括:總裁王文淵(王永在長子)、副總裁王瑞華(王永慶三房長女)、王文潮(王永在次子)、王瑞瑜(王永慶三房次女),及老臣楊兆麟(總管理處總經理)、李志村(台塑董事長)、吳欽仁(南亞董事長)所組成。據了解,會中老臣和總裁王文淵都對這項人事案的態度保留。 王文祥已在一月中旬返回美國,目前他的母親楊嬌仍在台灣,也將充當協調的窗口,二、三房子女都希望能在農曆年前完成所有繼承人的簽署。但也有王家成員提議:「他不簽字就算了,乾脆先把他的部分提存起來,趕緊完成遺產分配程序,不要再給人看笑話。」 二房返巢 聚焦南亞 早在五年前,王永慶將名下股票分給各房子女時,王文祥即在父親保證下,取得銀行貸款,購入台塑集團美國投資公司JM,自立門戶,成為南亞的下游廠商。王文祥主掌JM沒多久,美國遭逢卡翠納風災重創,重建過程亟需塑膠水管等,生意大好。 王文祥大賺後,乘勝追擊,併購其他工廠,但投資成本不低,加上二○○八年美國房市急凍,景氣逆轉,JM也難逃金融海嘯波及,營運獲利不如預期,令王文祥傷透腦筋。王家人對王文祥的財務壓力,很能體諒。 然對台塑人來說,王文祥是最陌生的王家第二代,且他的作風迥異於王家人。王文祥在美國住大宅院,不時租賃私人飛機做為代步交通,豪氣的美式作風,讓王家長輩、甚至台塑老臣很不以為然。 二房子女重回台塑管理核心的爭議,儘管有關安排仍未明朗,但焦點一度都集中在台塑四寶之一的「南亞塑膠公司」。使這家市值近五千億元、年賺百億元以上的上市公司成為焦點。現任南亞董事長吳欽仁是台塑老臣,近年來台塑內部頻傳出他有意退休。 瞄準核心 躋身決策 其實,多位二房子女都和南亞淵源很深,王文洋在一九七五年從英國學成返國後,就被王永慶安排到南亞擔任課長,一直到一九九五年,從課長慢慢升到協理;二房長女王貴雲的先生陳徹也在南亞任職,曾擔任南亞董事,退休後才把董事的棒子交給王貴雲,王貴雲現在也還在南亞任職。 據王文洋友人透露,去年的爭產和解協商過程中,擔任協調中間人的表哥周俊雄確曾提議,二、三房未來共同支持王文洋回鍋,擔任南亞董事長,但當時由於爭產訴訟仍對峙中,王文洋未置可否。 友人說:「如果能在十五年後,重回年輕時耕耘的南亞,對王文洋來說,其實是不小的誘惑。」況且,台塑決策核心的七人小組組成,就是由王永慶、王永在昆仲的子女各二人、台塑四寶(台塑、南亞、台化、台塑化)董事長、總管理處總經理共同組成,王文洋若任南亞董事長,就理所當然進入七人小組。 南亞塑膠小檔案 成立時間:1958年 董事長:吳欽仁 主要產品:石化產品、塑膠加工、電子材料及聚酯纖維製品。 員工數:約1.25萬人 市值(註1):4,868億元 EPS(註2):1.14元 註1:依1月26日收盤價計算。 註2: 2009年第3季數字 高層洗牌 言之過早 但王文洋日前在二房子女大團結的耶誕節團聚後,曾對外說,二房將共同支持弟弟王文祥進入台塑,如果台塑高層真能讓出南亞董事長一職,他希望能由王文祥出任,他自己則以其他方式進入七人小組。 王文洋雖有自己的盤算,但台塑決策核心對二房子女的企圖心仍有所保留,台塑總裁王文淵,一月十日參加王泉仁婚宴前說:「現在談這些,還太早。」說明了台塑高層的真正想法。 為了爭取叔叔王永在家族對二房子女的支持,王文洋已安排在農曆年期間向王永在拜年,希望藉親情力量,爭取堂兄王文淵等人未來的支持。 賣股抵稅 國庫豐盈 本刊調查,王永慶在國內約有五百九十五億元遺產,扣掉用於繳遺產稅的一百四十七億元,還有約四百四十八億元,由繼承人分配繼承,依目前大部分繼承人同意的分配方式,王月蘭將繼承約一百六十一億元,楊嬌和李寶珠各約八十六億元,九名子女則各約十二億元。 除 了約八成的股票外,王永慶遺產中還包括部分土地和球證等,同樣依市價納入分配。據透露,愛打高爾夫球的王永慶,生前擁有的球證也成子女們想要收藏的紀念 品,多張球證平均分配給有意願的子女。至於龐雜的股票和土地如何分配,各繼承人意見當然也很多,仍是靠著中間人∣王家子女的表哥周俊雄奔走協商,逐漸達成 共識。 此外,王永慶身後留下的國內遺產,經國稅局計算核定,十二位繼承人須共同繳納約一百四十七億元遺產稅,也創下歷史紀錄。 王永慶繼承人已在日前接到稅單,經律師與繼承人商議後,決定賣股繳稅。也就是以王永慶遺產中的股票,用「變價抵繳」方式繳納稅額,稅務單位事後再處分股票,換取現金。繼承人將在二個月內,將全部稅額繳清,以利接下來的遺產繼承分配。 按今年財政部所編列的遺產稅歲入預算,原只有六十二億元,王永慶一人將貢獻超過二年的稅收,對日益拮据的國庫不無小補。如果政府將這筆台灣經濟成長的遺贈平均用於全民的話,二千三百萬人,每人約可分到六百三十九元。 百億遺產 紀錄難破 據透露,在國稅局核定稅額的計算過程中,對於「配偶剩餘財產分配請求權」,依法仍然只認定大房王月蘭一人,享有剩餘財產請求權。二房楊嬌、三房李寶珠雖沒有這項權利,但同列為繼承人,可以參與分配遺產。 依 據王家繼承人向國稅局申報的遺產內容,王永慶國內遺產,包括台塑企業股票,部分土地和高爾夫球證等,合計總額約五百九十五億元,依「配偶剩餘財產分配請求 權」,王月蘭可請求繼承她和王永慶二人財產總額的半數,不必扣遺產稅,由於王月蘭本人名下財產不多,因此五百九十五億元中約近半數都免稅,剩餘部分則依舊 制稅率課五○%遺產稅,共計約一百四十七億元,約占全部遺產的四分之一。 王永慶生前就經常是國人納稅榜首,去世後遺產稅額仍創歷史紀錄。由於遺產稅率已在去年調降,最高稅率調降為二○%,未來即使有人的遺產金額超越「經營之神」,遺產稅額卻很難再刷新紀錄了。 | ||||||
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官司纏身的辜家,近日陰霾頓掃。 中信金董事長辜濂松的次子、開發金顧問辜仲的金鼎證案,2週前一審宣判,擺脫內線交易等重罪。讓辜濂松心情大好的,不只這一件,還有他即將抱孫女。本刊直 擊,辜濂松長子辜仲諒相識多年的新歡、錢姓女祕書,2日下午在振興醫院產下1女,3100餘公克,長相與辜仲諒神似;連日來,錢姓母女在辜家派車及隨扈、 看護照料下,順利出院。 而辜仲諒與妻子羅惠玲鬧得轟轟烈烈的「王子與灰姑娘」婚姻,5年前開始分居、協議離婚,只等女方簽字。 辜仲諒小檔案 現職 中國信託慈善基金會董事長 生年 1964年,獅子座 家庭 中信金董事長辜濂松的長子,妻羅惠玲,育有2子,和錢姓女友育有1女。 學歷 東吳大學日文系畢、美國華頓商學院企管碩士 經 歷 1982年進入中信銀任職;1999年升任中信銀總經理,大推個人金融,促3年後中信成台灣最大發卡銀行;2003年升任中信銀董事長,主導中信銀購併萬 通銀行,躍居國內最大民營銀行;2004年兼任中信金控總經理,當年中信銀標下鳳山信合社,並透過香港分行結構債交易插旗兆豐金;2006年因涉入中信金 插旗兆豐金弊案,滯留國外遭通緝,6月起陸續辭去中信銀總經理、董事長、中信金副董事長等所有金控職務;2009年12月因涉及背信、洗錢、違反證交法等 罪名遭起訴 為了兒子們的官司,憂心不已的辜濂松,二年多來蒼老不少。八月二十七日,次子、開發金顧問辜仲的金鼎證案一審宣判,擺脫重罪,辜濂松總算鬆了口氣。「老爺子最近心情特好,與另一件即將臨門的喜事有關。」熟悉辜家人士透露。 祕書女友 產女嬰 本刊接獲讀者報料,辜仲諒與元配羅惠玲正在談離婚;報料者還指稱,辜仲諒與一名曾擔任他祕書的錢姓女友(英文名Jean),九月將產下與辜仲諒的女嬰。 本 刊直擊,上週四(九月二日),辜家位在天母的大宅院有了動靜。原本氣象預報,當天有三大颱風撲台,但這天天氣意外睛朗。近中午時刻,辜家大宅後門開出一輛 黑色凌志(Lexus)轎車,繞幾個彎,不到五分鐘就開到鄰近一棟新豪宅,進入地下停車場,十餘分鐘後又開出來,向西過璜溪,直奔振興醫院。 凌志車避開人來人往的振興醫院前門,刻意繞到後面的急診處門口,車一停好,後車門隨即打開,一名留著學生短髮,身穿藍色上衣、黑色七分褲子,身高約一百六十多公分清秀女子,由看護協助緩慢下車。女子肚子隆起,但體型清瘦,乍看之下不像即將臨盆的樣子。 黑色凌志車駕駛將車子停妥後,隨後進入醫院。本刊仔細一瞧,這名駕駛正是長年跟隨在中信金董事長辜濂松以及前中信金總經理、辜家大公子辜仲諒身邊的隨扈。隨扈追上,陪著剛搭載的清秀孕婦,緩步走到醫院一樓抽血櫃台。 送醫生產 隨扈全程陪 辜家隨扈 忙張羅 孕 婦坐下來,伸出左臂由醫護人員抽血,右手不斷撫摸著懷著寶貝的肚子,神情鎮定、專注地做深呼吸,時而因臨盆前的子宮收縮鎮痛,緊縮眉頭,露出疼痛表情。此 時,辜家隨扈緊張地跑到醫院大門口旁,推來一輛輪椅,讓抽完血的孕婦坐上,看護與隨扈小心翼翼推著她進電梯,直上三樓的婦幼中心。振興醫院婦幼中心,設有 產房。 下午一點,孕婦進入產房後,辜家隨扈坐在走廊通道的坐椅等待,與其他孕婦家屬一樣,在產房外等候佳音。稍後,一名穿著白衣男子前來會 合,他將手上的拍立得與攝影機交給看護,交代說:「要拍清楚些呀!」接著,像是清秀女子的媽媽與阿姨的女性長輩也趕到,彼此熱切地說:「待會要去抓一隻 雞,好好給她補一下。」 婦幼中心的自動門,五點多終於打開,醫護人員將生產完、躺在病床上的清秀女子推出來,轉往八樓單人病房休息。這病房 視野優美,設備完善,一晚要價九千九百元。同時,婦幼中心嬰兒室外的資訊欄上,新貼出「錢XX之女」的粉紅色單子,在一旁數張代表男嬰的藍色新生兒單子 中,格外顯眼。本刊調查,粉紅色單子的名字,正是辜仲諒在中信銀期間的貼身祕書Jean。 壹週刊提醒您:「吸菸有礙健康。」 自然順產 哺母乳 不一會兒,約五點四十五分,Jean在媽媽與阿姨推著輪椅下,出現在三樓婦幼中心。Jean特別換上哺乳衣,獨自進入嬰兒室,為女嬰親自哺乳,其他相關女眷則在外頭走廊等待。 Jean的媽媽忙著四處打電話向親友報喜。她以閩南語、高揚的語調,對電話一頭報佳音說:「一點多開始生,自然產,一個多小時就生出來啦!這查某囡仔,三千一百多公克,好會動,恰北北!長得有夠像爸爸,攏不像咱們這邊的人。」 掛完電話後,她和阿姨熱烈地討論著說:「卡等呢,她累了要回去休息,前幾天吃得太補了啦。晚上八點,舅媽與阿麗會過來幫忙照顧。」 很 快的,Jean走出嬰兒室。趁著六點到七點半嬰兒室拉開窗簾、開放探視期間,與媽媽、阿姨三人站在嬰兒室外,隔著探視窗,一邊看看這剛出生的心肝寶貝,一 邊七嘴八舌討論起來,「(剛生產完)還沒有母奶,要不要考慮先喝配方奶?」旁邊牆上掛著衛教海報,大字寫著:「鼓勵產婦哺餵母乳。」這段談話,很快結束。 嬰兒輪廓 像爸爸 Jean坐在輪椅上,手托著臉頰,初為人母,欣喜滿足全寫在臉上。本刊待在一旁,忍不住讚揚寶貝:「真可愛!」她們三人笑臉回應,Jean點點頭、很禮貌地回說:「謝謝!」本刊再仔細端詳,女嬰頭圍較大,頭髮茂密,五官與輪廓的確與Jean的前老闆辜仲諒十分相似。 嬰兒探視時間結束,累了一天的Jean回到八樓病房,拉上薄窗簾休息,留一盞昏黃的小燈。 產 後第二天,也就是週五(三日),Jean大概每二、三小時,就從八樓病房搭電梯下到三樓嬰兒室哺乳。由於振興醫院三樓婦幼中心母嬰同室,只有三間單人病 房,上週四、週五全客滿,直到週六有人辦出院,Jean的家人趕緊幫她轉進三樓母嬰同室的六號病房。辜家貴為台灣第一世家,但Jean與一般民眾一樣,排 隊等候病房。 週六晚間六點,辜家隨扈送來一袋食物。他禮貌敲門:「現在可以進來嗎?」病房打開後,隨扈像是奉老佛爺指令似的,交代說:「這裡面的豬腳與花生通通要吃完。」這豬腳燉花生湯,可是發奶食譜裡的第一名,可以幫Jean快點發奶、餵飽新生兒。 半小時後,Jean用膳完畢,體力已恢復的她走出房門,喚上媽媽,「我們去看妹妹吧!」一會兒,母女倆隔著嬰兒室探視窗,看得滿心意足後,再與隨扈一同回房。隨扈走在前面,開心地說:「真像!帥!」Jean呵呵笑開來,小聲反駁說:「她是妹妹耶,不用帥啦!」 出差緊跟 結新緣 週日上午十一點多,Jean產後第四天,辜家大宅派出一輛轎車、一輛保母車,到振興醫院接Jean母女出院,並護送她們回家。隨後,快遞人員就送來知名度頗高的莊淑旂「博士」月子餐。 本刊調查,這位辜家的第五代小公主的母親Jean,一九七一年生,在美國完成學業後返國。兩千年,辜仲諒看好網路,私人投資e coin(電子錢幣)網路公司,親自面試自願由中信銀轉任這家新網路公司的人員,辜仲諒曾面試過Jean。 後 來網路泡沫化,e coin開業沒多久就結束,Jean又回到中信銀。而辜仲諒在中信銀的小祕書離職,Jean剛好接任。從二○○二年到二○○四年間,Jean擔任辜仲諒祕 書三年多,十分受倚重,辜仲諒到海外出差時,常要Jean陪同處理公事。這時也傳出有關二人在日本一塊用餐或到美國出遊的事,也幾乎在同時,辜仲諒與妻子 羅惠玲的婚姻亮起了紅燈。 流亡日本 爆戀情 辜仲諒曾對友人抱怨:「辦公室祕書,全換成男性。」Jean一度被調職,擔任辜濂松祕書,後來又轉調中信慈善基金會。 直 到二○○六年,辜仲諒赴美授領艾森豪獎學金時,傳聞中的「雙J戀情」(辜仲諒英文名字Jeffery及Jean),開始升溫。辜仲諒領獎時,台灣這頭為紅 火案正通緝他,有家歸不得的辜仲諒,只好「流亡海外」。「這段流亡日本、美國期間,Jeffery身邊沒人,只有Jean一人陪他。」知情人士透露,二人 是在患難中爆出新戀情。 辜仲諒是縱橫台灣政商界百年鹿港辜家的第四代接班人。這名金融王國的王儲,在家族大業上,辜仲諒完全順著家族長輩安排的道路走,但在婚姻上,獅子座、高大英挺的辜仲諒,卻「離經叛道」。 私訂終身 補婚宴 辜仲諒與妻子羅惠玲相戀到結婚生子,辜濂松全在狀況外。辜仲諒在美國念書放暑假返台時,在一場聚會上,認識了當年才二十歲的羅惠玲。辜仲諒說:「我那時年輕,看到漂亮的妹妹就想『把』,不過也只是想想,還沒行動,就得回華頓去了。」 一九九一年,二十七歲的辜仲諒從賓州大學華頓商學院畢業,隔年被父親召回到中信任職,和羅惠玲再度相遇,二人有了愛的結晶後,在日本決定私訂終身,辜仲諒三十一歲就當爸爸,但沒敢讓父親知道。辜羅在外租屋,最後辜仲諒才硬著頭皮向父親攤牌,乍知實情的辜濂松氣極了。 有一天,辜濂松說:「我只問你一句,你到底愛不愛她?」辜仲諒說:「當然愛啊,否則怎麼會連孩子都生了。」辜濂松只好同意:「好吧!就成全你們,但一定要補辦一場婚禮,你的婚事我一定要參與。」 辜仲諒說:「可以,但婚禮要在國外舉行。」這時,二人從書房走到臥室,辜仲諒才又補了一句:「其實我第二個兒子也已經生了!」聽得辜濂松睜大了眼,說不出話來。 後來,辜仲諒選在夏威夷辦婚宴。當時辜家自日本人手中買下位在夏威夷的「希爾頓飯店」持股,委託前來來飯店老闆張秀政經營,辜仲諒安排午餐會一票哥兒門,飛到夏威夷參加婚宴,派頭十足。後來,和信與中信辜家「寧靜分家」時,賣掉這間飯店股權。 豪門媳婦 真難為 這段公子與灰姑娘的故事,鬧得轟轟烈烈,故事中,麻雀變鳳凰的羅惠玲,並沒有從此過著幸福快樂的日子,相反的,外省籍的她,不但要學做本省家族、豪門的好媳婦,更要承受家族以外的壓力。 辜仲諒曾說:「如果我打電話告訴老婆,八點要回家,九點到家時,我老婆已放好洗澡水。」但在友人眼中,辜對老婆是「又愛、又怕、又疼」。 英 挺的辜仲諒,婚後的異性緣仍佳,頗受女職員、女記者歡迎,情人節、生日都還會收到女生送上家門的花束、甚至性感內褲,羅惠玲因而常神經緊繃,很沒有安全 感。「有時,她看到電視上播出辜仲諒身旁有女記者,就會情緒波動。」知情人士說,其實羅惠玲當時已有憂鬱症,並開始服藥,只是後來更加嚴重。二○○二年 間,羅惠玲還曾因服用安眠藥與鎮定劑,被緊急送往和信醫院。 而妻子罹病期間,正是辜仲諒一展鴻圖之際。辜仲諒是辜濂松苦心栽培的接班人,辜仲諒一九九九年接下中國信託商銀總經理後,二○○二年成立中信金控,○三年接任中信銀董事長,購併萬通銀行。 就 在中信金控資產一舉突破兆元之際,羅惠玲病況加劇,○四年十一月間,還傳出羅意圖攜子尋短,因事態嚴重,同一年底,辜仲諒聽取醫生建議,帶著妻子出國。一 家人先是到溫哥華度假,辜仲諒見妻子病況好了些,一度動念定居海外,後來妻子病情不穩定,○五年辜仲諒轉赴洛杉磯,因為羅惠玲的弟弟在當地念大學。 內外交逼 等簽字 二 ○○六年中信金宣布收購兆豐金一%股權,震撼整個金融圈。這風光一役,也使得辜家得罪當局,被金管會查出從中賺得十億元價差而涉入紅火案,辜仲諒因而遭通 緝。一夕間,金融貴公子淪為通緝犯。滯留海外一年多後,辜仲諒在特偵組的策動下,二○○八年十一月主動返台投案,理由是「不要讓兒子未來二十五年都有個通 緝犯老爸。」 為了澄清與紅火案的關係,辜仲諒曾在法庭上自陳:「○四年底,家裡有了狀況,我太太生病,影響到小孩子,紅火案發生時,我正忙 於安頓家裡,幫太太在美國洛杉磯購屋,也安排兒子到日本念書,兒子想媽媽時,要帶著兒子到美國看母親,因此無暇處理紅火案,當時全部授權給包括妹婿(指陳 俊哲)等專業經理人處理。」 辜仲諒不但賣股票幫羅惠玲購屋,還將羅的父母從台灣接往美國。「一切安頓好後,辜仲諒夫妻倆想,既然二人分居是 既定事實,不如離婚,連羅的父母親也勸離。」辜仲諒身邊友人說:「二人開始協議離婚,但事後羅惠玲病情起起伏伏,幾度要簽,又沒簽,辜大少也沒 push(催促),就擱著,等她想簽時再簽。」因此,這份離婚協議書,從○五年迄今仍未簽完字。 公開出入 喜臨門 正因前一段婚姻尚未結束,辜仲諒的新戀情,始終見不得光。Jean隨著辜仲諒返國,仍在中信集團任職,直到一年前才離職。沒多久,二人就傳出懷女的喜訊。 今年春天,辜仲諒現身一場音樂會,他帶著身邊的高挑短髮美女就是Jean,「Jeffery向人介紹女伴叫Jean,Jean小腹隆起,一看就知道懷孕了。Jeffery很開心地說,小baby預計九月生。」知情人士說。 對這段從未曝光的雙J戀,以及二人孕育的小千金,辜仲諒十分呵護,辜家成員對外也絕口不提。不過,「老爺子最近心情大好。」一位知情人士說。辜仲諒十多年前結婚生子,事後報備,這次大不同。 「因為大少爺有報告此事,老爺子很早就知道情況,全家都接納,也當作家裡大事,充滿期待。更厲害的是,這次懷的是女嬰。」辜家友人說。 盼得千金 等轉運 辜濂松是中信辜家第三代長孫,他與妻子林瑞慧育有三子一女,子女各自成家後,生育的下一代陽盛陰衰。長子辜仲諒家有二名男孩子,次子辜仲先是生了一對雙胞胎男孩,三子辜仲立也是二名男孩,唯一的掌上明珠辜仲玉,也生了一對雙胞胎男孩。 抱孫女心急的辜濂松曾在一場晚會上公開宣布:「生孫女賞一百萬元。」三年前,辜仲與妻子李婷蘭傳出喜訊,結果生下一男嬰。同一年底辜仲玉再度懷孕,產下一男嬰,想要抱孫女的辜濂松再度失望。如今辜仲諒與錢姓女祕書生下女嬰,辜濂松總算如願抱到「孫女」。 由於辜仲諒涉及紅火案、洗錢案及龍潭購地案,遭限制出境管制。為保持低調,辜仲諒不但沒法到醫院陪產,也無法陪伴二名遠在日本的兒子。由於兒子學校開學,辜仲諒特別向法官申請,法官同意八月二十七日到九月二日間可暫時出境。 相較於辜家二少辜仲與妻子李婷蘭,三少辜仲立與妻子辜周靖華的婚姻與家庭,辜仲諒官司纏身,一家人又分散在美、日、台三地,特別讓父母辜濂松、林瑞慧心疼。由於辜仲諒的紅火案一審將在十月中宣判,此時辜仲諒喜獲千金,辜家二老期盼辜仲諒能早日好運到。 | ||||||
關於Focus Media 的投資價值,可參看此文。但今日想談談它和中國仁濟醫療(648,前祥華發展、軟庫發展、的陰陽協議。
2004年3月,當時仍稱軟庫發展的中國仁濟醫療,以600萬美元認購Focus Media 的大股東iMediaHouse Asia Limited的50%股權,以300萬美元現金及300萬美元軟庫發展的新股支付,每股發行價11.8仙,合共發行198,305,084股支付。
據稱,iMediaHouse Asia Limited已與美國上市的分眾傳媒成立一間合營公司,並獲授權在香港經營分眾傳媒業務之特許權、在新加坡及馬來西亞經營分眾傳媒業務之優先收購權、在日本投資於分眾傳媒業務最多達30%之權利,以及為FMC在中國內地之廣告網絡招收廣告之權利。
當時,Softbank已在2003年11月把公司股權降至零,但是當時Softbank已為分眾傳媒的投資者,持有該公司5.6%股權。
其後發生一連串古怪的變化,令軟庫股權逐步減少,下日再續。
(待續)
(續上文)
在2003年12月,公司現金達3,738.7萬元,現金300萬即約2,325萬,佔手上現金量達62.18%,對其屬於一筆重要現金款項,為甚麼軟庫發展在現金緊張的時候,突然要付300萬美金現金呢?原來是用來製造一些非經常性的盈利。
在2004年6月28日,即軟庫發展上半年業績期完結前2日,iMediaHouse Asia Limited宣佈以300萬美元購入軟庫發展手上的Ebizal Marketing (Hong Kong) Limted,全以現金支付,該公司主要經營廣告代理及公關業務,2003年仍錄得虧損172萬港元,可謂是一件無用的資產。
這件資產其實是由前股東金匯投資金匯投資(378,現事安集團,前城市資源、Axion Forrest、中國工業國際、中國國際森林資源)在2001年12月出售予軟庫發展的,其中包括3,000萬以農地作為抵押非上市可換股票據,及今次出售的資產,當年是以1,620萬現金加上值錢的染料銷售業務加上物業,合共作價6,810萬支付。
在2002年年報中,已就該交易的3,000萬非上市可換股票據撇帳2,540萬,以後把商譽估計約1,170萬至2,130萬全部撇銷,所以就這次交易來評論,實際上是用一些實質的資產來換取一堆空氣,明顯是一個騙局。
關於2004年的這次交易,對於軟庫發展而言,此項出售卻可為軟庫發展錄得1,250萬收益,佔2004年中期溢利2,083.8萬元的62%,並可以無本取得這公司50%權益,確是居功志偉。
但這交易的本質實際上是垃圾交易,今次只是利用財技,把一些不值錢的資產轉出去。但是又衍生了一個問題,因為持股超過50%,按例仍需要合併資產及負債,那他們如何使之不用合併負債,變成一項財務資產,美化財務報表?
另外對於iMedia House Asia Limited來說,其實現金只是一出一入,對他集資發展新業務完全無幫,那他如何籌得資金支持這項虧錢業務的運作,以及發展新業務呢?
關於這兩個問題,下回再續。