口述/葉仁浩 整理/創業家記者 和陽
【i黑馬導讀】他頂著富二代的光環卻從艱苦的環境中出脫穎而出；放棄學業毅然走上自己的創業道路。在百家爭鳴的互聯網的時代，「網絡刺蝟」葉仁浩有著自己獨特的見解和眼光，從他的發跡和發展過程一起走進他的創業人生。
初次創業
16歲時，我在Tulane大學校園外的一間咖啡館裡，從《今日美國》上看到網景(Netscape，全球第一家互聯網上市公司)上市的新聞。我意識到互聯網是真實存在的，儘管那時沒人知道互聯網到底是什麼。我變得很狂熱，打算退學(參與其中)。
父親說：你瘋了嗎，你有病嗎?他一直希望我做個律師、醫生，或者銀行職員。他總勸我回到學校，甚至(哄騙我)說，你想建立一個新公司?可以，先回到學校再說。
我說，不。我10、11歲的時候，父親就介紹我認識他的朋友。他的朋友中有好多是富二代。富二代家裡的決策者總是年長的那個，即便二代已經30、40、50歲，他們都只能聽爸爸或者爺爺的。我不想這樣決定我的人生，我有自己的想法，想靠自己變得有錢。
於是，我在網上招募同伴，最後只招到一個程序員。他非常聰明，自己學的編程。他很奇特，一個紐約州的人卻從沒去過紐約市。那年他14歲，我16歲，大家說一起創業吧，然後就在一起了。我們打算開發一款電腦遊戲，希望它能走紅，但沒有錢。我父親來看我，他說你們的電腦速度也太慢了……他給了我3000美元。我用這筆錢買了個筆記本。
那時微軟很強勢地進入了遊戲業，它到處尋找有潛質的程序員，給的酬勞非常高。而且微軟對於極客而言意味著更多機會。我的程序員就這樣被找走了。
我沒覺得特別挫敗，因為我們的確做了一些事，還曾跟別人談判、打交道。對我而言，創業這件事成為了現實。此前，我對於創業什麼都不知道，很多事情都只是在腦子裡想像。碰到微軟，這很公平。我覺得這是一個很好的學習經歷。
還在做電腦遊戲時，我就回到香港在中華網全職工作(當時我的同伴在美國，我們通過網絡交流)。我在BD部門，要寫報告，做PPT，更像個研究員或者分析師，一個月薪水7000港幣。我的工作內容是向老闆解釋美國的某某公司是做什麼的，如果我們與它合作，會是什麼形式。他們(上司)真的不理解什麼叫商業模式，連Double click(雙擊)是什麼都不知道。
1997年、1998年，恰逢香港回歸，不是每個人都知道自己想要什麼，明天會發生哪些變化。我在中華網的兩年，感觸是任何事情都瞬息萬變，我的老闆(直屬上司)大概換了六七個。Always boss is changing。
中華網是我的大學。我在那裡花費很多心血研究商業模式，知道為什麼亞馬遜這樣的B2C公司在互聯網早期就能夠運營。這樣的經驗算是一筆不小的資本。
大部分時間我都待在香港，但很少與父親溝通。我做得對或者不對，他只偶爾跟我說一點兒。直到2001年我賣掉了多來米網站之前，他更多還是勸我回學校唸書。
Myrice與手機漫畫
到了1999年，我想體驗自己的事業，就離開了中華網。父親沒有給我任何投資，我跟合作夥伴找到了投資人。
我們做門戶網站，想超過新浪網。我們想，既然互聯網將成為日常生活的一部分，為什麼不把自己的網站叫做Mynuddle.com呢?有人說，在中國大米比面條更普及，於是我們改名為Myrice.com。中文名則叫多來米。
我們在網易上看到了個人網站的排名，當時覺得唯一能做的就是和一些大玩家聯手整合，這樣才能迅速擴展規模。那時搜狐和網易的規模也不小，但他們不是第一，所以收入比新浪要少得多。互聯網行業很有趣的，只有大玩家才有贏利的可能。而我們才剛成立，要想成為第一，談何容易。若磨煉看家本領，一兩年的時間都不夠。可是時不我待，哪家網站有足夠的投入堅持到那一天呢?
我們找到黃金書屋(以網絡文學著稱)。這是一家個人網站，創始人都在家辦公，有人負責一頁頁地掃瞄書，有人負責寫圖書摘要。因為缺少程序員，他們自己做所有的事，但效果並不好，所以每個個人網站都很相像。
他們看上去非常疲倦，有人甚至希望離開這個行業，當然也有人在尋求技術、資金的支持希望做得更好。價格很好談，黃金書屋只花了1200美元就買下來了。我們買了16個網站，總共只花了400萬人民幣。我父親當時正忙於中華網上市，也沒太關注我。
後來，我們把Myrice賣給了來科斯(LYCOS)，掙了筆錢。我休息了快兩年，不工作，每天就是跳舞、旅遊、玩。當時我21歲，父親已經不怎麼管我，只是覺得不能一直這麼下去。
2003年左右，我偶然知道漫畫業在日本地位非常高，甚至超過了電影。儘管我不看漫畫，但意識到把漫畫搬到網絡上會是個巨大的閱讀市場。我想試試。
2004年Menue(當時叫做波波魔火)成立，我找了個合夥人負責融資，我親自到日本去說服漫畫家把漫畫授權給我們放到網上，供人付費下載閱讀。Menue類似於出版商，生產部門位於南京和台灣地區，有幾百個人把紙質漫畫製作成可以在手機上閱讀的形式。日本的80多位員工主要負責與漫畫家喝酒、溝通感情。
由於版權環境的限制，我們在中國內地沒有業務。但日本的漫畫家和集英社這樣的出版機構都很封閉，他們不太能接受網絡閱讀這種東西，甚至不知道你在做什麼就拒絕你。等我們慢慢獲得信任後，又發現與日本20多家手機漫畫供應公司競爭熱門產品的成本太高。他們更容易獲得信任，也更有錢授權。
日本漫畫作品總量很少。我們打算以量取勝，找那些不算特別流行的作品，再找一些熱門作品。最後，我們拿到授權的漫畫數量跟對手大約是100:1這麼懸殊的比例。你想要的漫畫，我們都有。
這樣下來的版權費用也非常高。現在我們有大約24000部作品，一半比較流行，一半比較冷門。一個月的版權費用保持在1400萬人民幣左右。
2006年之前，我們得依靠開發java遊戲賣給日本人才能生存。不過到2008年時，Menue的營業額達到了6000萬美元。2011年，我們的營業額大概是1億美元，市場份額做到了第一名。
但這終歸不是個好生意，它很成熟，競爭者也太多。
轉戰安卓
2010年Android用戶數爆發時，我意識到Android正在提供前所未有的巨大機會。谷歌將會掌控主要的移動操作系統，Google Play將會擁有全球85%-90%的Android用戶，所以我們一直以海外市場為主，未來也是。
我先從App入手,在Menue設置了一個業務部門叫TACOTY，是一個20多人的團隊。一般開發者只開發一個產品，而過去兩年多時間裡，我們花了大約1000萬人民幣開發了400多個App，其中三四十款效果不錯。這個團隊在中國，工具、社交、遊戲全都做。我們不做推廣，當一款App達到每天幾百次下載後，靠它推廣、展示公司的其他App。這些APP的下載量超過7000萬次，我們自己有廣告平台，在Google Play的廣告展示量已經達到了10億次。
這個數字很小，但這是一個試驗。我不知道中國本土團隊能不能做出被全球市場認可的App，現在我覺得可以。我們沒有針對中國市場投放App，目前85%的用戶來自海外，集中在日本、韓國、美國、俄羅斯等。我們在海外市場試水各國的用戶喜好，這些就是我們的積累。這很有意思。
2013年Android系統的激活量將成倍增長，所以我想在2013年搶佔市場。目前我們沒有明星產品，我希望在全球市場做出明星級產品。
我們需要更好的人才。美國的人才不是去了谷歌就是去創業了，俄羅斯的人才都跑到了美國。印度也是個選項，但他們從事外包行業太久，創造力不夠，不能完成較為複雜的系統設計。我不夠瞭解中國內地，但我們之前的開發模式很好，所以我把中國開發團隊擴充到了100多人，在北京也設立了分公司。
我的年齡是個缺點。一個45歲的產品經理能設計出20多歲的用戶喜歡的App麼?他不會成功的。我現在30多歲，結婚了，不可能像內地的創業者那樣在工作場所睡覺，而且下了班妻子在等我，我也願意花時間陪小孩。
5年前我放棄美國國籍，把事業重心放到亞洲。我住在中國香港，現在每週都要去日本。我回到中國發展，或許與我父親也有關係。以前創業時，我不懂得要考慮家人的想法，覺得我和父親都是獨立的個體，我就要靠自己的力量去做些事情。現在我知道，沒人可以在這樣的環境中獨立生存。
我曾經覺得，中華網有近千萬美元，用20年才花光，這才是生存的關鍵，並不是因為他們的商業模式有多麼好。現在我明白，我和父親有不同的技能和團隊，他成功過，也經歷了很多困難。
父親老對我說，要注意中國市場，要去內地。他不太能理解App這些東西，他現在退休了在做投資，業餘時間就是喜歡養馬。
(實習生王琳對本文亦有貢獻;本文少量內容摘選自葉仁浩受訪資料)