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最神秘的中概股做空者說：「匿名是沒有選擇的選擇」

http://www.infzm.com/content/66297

中概股的匿名殺手：一個鬆散的黑客組織

匿名分析（Anonymous Analytics）是做空界的一顆新星。

這家成立不到一年的機構，至今發出的做空報告不過3篇， 引起的動靜卻不小：在唱空奇虎360之前，它的頭炮是去年9月做空超大農業，導致其獨立外部審計師立信德豪會計師事務所請辭；此後它在今年4月攻擊華寶國 際，使得這家中國最大的香精供應商、亞洲市值最大的香精生產企業股價一夜暴跌20%。

但它卻聲稱自己不是做空機構。在做空奇虎360的報告中，匿名分析這樣介紹自己：「我們不是做空機構，匿名分析沒有直接或者間接持有或看空該報告中所提到的所有證券。」

「請叫我們『匿名分析』，我們從來不用個體的名字。」匿名研究的一位人士在回覆記者的電子郵件時表示。

這種古怪的作風，和其他做空機構的創始人喜歡在媒體面前高調曝光大不相同。它不是已經從事做空12年的香櫞，也不是曾經在做空中概股上名噪一時的渾水。匿名分析通過匿名的方式，刻意為自己披上神秘的面紗。

亦政亦商的黑客組織？

「我們通過不同尋常的方法獲得信息。」這是匿名分析網站的標語。

事實上，這種不同尋常的方法，源於不同尋常的機構性質。

和 一般投資者了然於胸的做空機構機制不同的是，匿名分析是一個更大的叫做「匿名」（Anonymous）組織的分支機構。後者是一個鬆散的全球性的網絡—— 儘管目前公眾對於它的規模不甚瞭解。《金融時報》將它稱為一個鬆散的黑客行動組織：沒有正式的成員名單，他們聯手從事惡作劇、抗議或各種形式的非暴力反 抗。

這個組織宣稱，它的主要目的是支持在津巴布韋、印度等國進行的反腐敗運動，同時為伊朗人民提供安全的批評其政府的平台。

乍聽之下這和做空機構的確沒有關係，政治理想和熱情完全超越了對金融市場的把控，但匿名分析表示，他們的主要任務是將目光轉移到公司層面，監察其透明程度，尤其關注那些缺乏良好公司治理以及捲入大型舞弊案的企業。

它承認，考慮到其「聯營方、合作夥伴、成員組織、顧問、客戶及其他關聯方」所持的空頭頭寸，它不排除在奇虎360的案子中存在一些個人的「間接利益」。

匿名分析宣稱，他們的成員包括遍佈全球的分析師、會計師、統計師、電腦專家以及律師等各行各業的專家。

匿名分析拒絕向記者透露究竟有多少人參與了奇虎360的報告撰寫中，只是表示「我們跟蹤奇虎360已經好些時候了」。

有意思的是，在匿名分析發佈了奇虎360的報告後，香櫞研究的創始人安德魯·萊福特十分積極地通過他的郵件系統轉發該報告的鏈接地址，這和一般做空機構之間不相互引用和推薦的行業習慣不同。

從中國經理人身上找缺口

但匿名分析在唱空中國股票上，和一般做空機構的運作機制毫無二致。

「我 們覺得周鴻禕是一個有趣的人。公平地說，我們相信他相當聰明，但是可能用在了錯誤的地方。」匿名分析向本報記者表示，「舉個例子說，我們聽了奇虎360和 分析師的電話會議，儘管周先生英語說得一般，但是他儘量在說。他是一個很有毅力和決心的人，這一點很好。但問題是，他選擇通過一些可疑的商業運作來傷害或 者激怒公眾，這是對於其才能的浪費。」

匿名分析的做空報告中，對周鴻禕本人的評價佔據了相當的篇幅，從其早年在3721的經歷，到後來創辦奇虎360的種種波折均有提及。

此前，香櫞研究的創始人萊福特曾對本報表示，通過研究一個上市公司高管的性格以及歷史，往往可以發現其對於一家企業管理風格上的影響，這一點往往在中國企業身上十分奏效。

「比如奇虎360的周鴻禕，他是一個很激進的且富有爭議的人物，他把自己的這種個人性格帶入對企業的管理方式中。」他說。

匿名分析明顯學習了這一經驗。

在做空中國概念股上，匿名分析顯然嘗到了不少甜頭。

首次發佈報告進攻超大農業後，香港政府隨即調查超大，導致其股票暴跌26%，隨後被停牌。此後，超大農業審計師數度更換，人們越來越相信匿名分析所言不虛。有些對沖基金甚至認為，匿名分析在超大農業上的影響力，超過了渾水當年做空嘉漢林業所引起的市場波瀾。

而匿名分析針對華寶國際的調查，質疑其高收入、高毛利數據造假，並以高派息吸引投資者入股，高管則藉機減持套現等，一度拖累在香港上市的中資民企全線下挫。

但 匿名分析透露，他們並不想把自己定位在專攻中國股票上。他們在報告中以諷刺的口吻表示：「我們從研究中國起步，並不是因為中國公司比西方企業有更多的舞弊 行為，而是因為他們更不善於隱藏自己做過的事情。對於資本市場來說，中國是新手，中國的職業經理們對於如何從資本市場偷竊，還不熟練。」

為了證明這一點，匿名分析向記者透露，他們接下來的策略是「要遠離中國一段時間」：「實際上，接下來我們將關注西方公司，我們下一個報告的目標是一家西方公司。我不評論為什麼我們要這麼做，但這麼做的確存在有趣的挑戰。」

一封匿名投稿爆料：即刻搜索20億是怎麼花出去的

覆巢之下，安有完卵?談一談即刻搜索當前的研發負責人王江的商業無間道，明白20億是怎麼花出去的。

即刻搜索(人民搜索)和云壤的故事遠遠比所有人想像的多，王江這一人物有著非常特殊的意義，承載著即刻搜索和云壤公司兩方面的重大「期望」。目前來看王江把劉駿排擠出即刻，自己掌握大權，如魚得水。但是所有表面現象的背後有著怎樣的不為人知的內幕?大家繼續往下看，也許就明白，鄧總為何沒有做成國家搜索了。

在2010年，劉駿帶著幾位從google出來的技術核心人員創建了云壤，在此之前劉駿和王江就認識，王江想進入劉駿的團隊，但當時劉駿及其團隊覺得王江沒有參與過核心搜索技術的開發經驗，技術達不到要求，就沒有同意王江加入其團隊。

為了做好搜索，鄧總(鄧亞萍)向李開復求助要人，李開復給鄧總推薦了劉駿及云壤公司，鄧總求才心切，「如獲至寶」。為了做好人民搜索，鄧總對劉駿千依百順，言聽計從，千方百計想讓劉駿加入到人民搜索，但劉駿沒同意全職加入，只是合作。劉駿也利用鄧總的迫切心理，開始了他的瘋狂計劃，與鄧總簽署了協議，協議裡寫明云壤獲得上億現金+人民搜索15%的股票(國家佔大股，劉駿團隊用技術佔小股，15%已經是極限)，並免費使用人民搜索服務器。

接下來我們的主角王江要上場了。因為劉駿並沒有完全入職人民搜索，只是跟人民搜索進行合作，鄧總還希望有一位公司內部的總監級別的技術負責人。鄧總請劉駿推薦人選，劉駿思來想去，覺得小王江是一個非常合適的人，因為王江技術不好，撐不起來，還得依靠劉駿自己。不過，王江是個玩政治高手，為劉駿被擠出局埋下了隱患。剩下的問題就是王江能不能聽劉駿的。劉駿開始說服王江去人民搜索當「傀儡總監」，王江當然不同意，劉駿只能用現金+股票與王江談條件，這些都是私下交易。談了幾輪之後，劉和王最終就現金+股票的數額達成一致，王江特派員就這樣風風光光的去人民搜索任職去了。鄧總獲得王江，非常高興，對王江加以重用，並心存感激，更加信任劉駿了。

這一切都在劉駿的控制中，王江最初也很聽話，人民搜索所有的事情都要向劉駿匯報。劉駿也毫不手軟，花大價錢購買最高配置的服務器，建立數據中心，總共花費了幾億人民幣，這裡面的每一項花費都要經過劉駿的「批准」，而這些都讓王江非常「眼紅」。隨著時間推移，人民搜索的同事們都已經感覺到王江只是一個「傀儡」，沒有任何實權，實權都在云壤公司和劉駿手裡。王江也漸漸不滿足自己的角色和權力，他開始醞釀著奪權。

王江計劃得比較隱秘，但在這期間，某些事情上，還是能夠體現王江的野心。某次公司集體活動。鄧總不勝酒力提前離場。剩下的王江最大。他拿著麥克走到台上，大聲的對同事們講：「誰是你們老大?」，「誰給你們評績效?」之類的。擔心他發酒瘋，我在一邊就當他在開玩笑，和大家一起都附和著：「It's you!」。很無奈。當時也沒覺得如何，但後來的事情，確實證實了他的野心。

導火索是劉駿沒有兌現答應給王江的股權，王江感覺自己的利益沒得到保障，他就開始了自己瘋狂的計劃。這便出現了王江大鬧董事會，並在同一時間網上出現《鄧亞萍做搜索引擎兩年花20億 被指不懂行》的新聞。某報社的領導震怒，批評了鄧總，並開始信任王江。就這樣在今年2月27日，即刻搜索內部郵件宣佈管理層調整：人民網副總編輯張善菊空降出任常務副總經理處理日常工作，副總經理王江接管首席科學家劉駿負責的研發。劉駿從即刻搜索出局，王江接替劉駿，這些事情都在王江的計劃中，並被成功實施。

王江掌管搜索研發之後，即刻搜索並沒有任何起色，反而人心越來越散，因為王江在搜索核心技術上的短板，導致他撐不起即刻的大旗。聽負責具體技術的同事講，他之前做運維的，根本不懂搜索，把系統平台部搞成大運維部。真為這些做技術的同事感到揪心。可是，他依舊發揮著他的政治鬥爭的優勢，讓即刻大量的骨幹員工不能舒心工作，紛紛離職，(舉個例子，比如來自百度的大牛xietian已離職)。

據傳鄧總已經被架空，即刻搜索現在很難再獲得某報社的資金支持，困境重重。王江雖然獲得了報社領導的信賴，但搜索做不起來，又沒有收入，又沒有新的資金注入，這樣下去肯定堅持不了多久。王江此時又開始想辦法了，像下面這位同事寫的一樣，出各種主意，動用政治權力，請求上級的支持。接下來王江會想出什麼瘋狂的辦法?在即刻搜索到底還能攪局多久，他還要消耗多少國家的資源呢!

匿名分享應用Secret：分享你的秘密

現在來說，這些通向Secret用戶匿名生活的窗口正在獲得大量反饋，你可以對任何帖子進行「心水」（heart）操作——相當於Facebook上的「贊」（Like）。你也可以匿名對任何「秘密」進行評論，如果原帖作者想要和你進行互動，他/她也可以這麼做。當然了，如果說太多，就有可能暴露身份。這一點在硅谷/舊金山地區可能會引起不少麻煩，目前這款應用已成為該地區的熱點話題。風投資本家凱斯•拉博伊斯（Keith Rabois）發表推文說：「標準的創業咖啡/活動/會議往往會以你對比特幣的看法開始。本週，大部分話題……轉移到了對Secret的看法上。」

這款應用程序十分之受歡迎，並不僅限於這片地區。我所認知的紐約、南加州和芝加哥的科技人士也都在為此沸騰。Secret已經確立了相當的地位，甚至已經有了爆出爆炸性新聞的威脅：上週四有人發「秘密」說：「我在Evernote工作，我們公司要被收購了。」該公司CEO菲爾•禮賓（Phil Libin）立即發表推文否認了這一謠傳。還有很多是嚼舌根的所謂「秘密」：關於老闆的、同事的、創業公司創始人的私人生活和職業生活的。

無論這是一時的風靡——本月的熱門應用——還是下一個大事件的開端，現在還很難說清楚。但清楚的一點是，大眾對「閱後即焚」或匿名溝通的興趣正在升溫。Snapchat的爆炸式增長——該應用允許用戶發送閱讀後即消失的信息——催生了Confide的開發，後者是一款擁有類似功能的專業應用。在由谷歌風投和KPCB支持的Secret發佈之前，有一款名為Whisper的類似應用從紅杉資本和光速創投處籌集到2,400萬美元的資金。Whisper的設計不像Secret那樣美觀，但提供的體驗基本上是類似的：匿名分享任何你想要分享的東西，還可以附上圖像或視頻。

比較大的不同之處在於，Secret提供了「閒話」來自於哪裡的誘人線索。隨著越來越多朋友的加入，你最終可能會看到來自於朋友或「朋友的朋友」的秘密。在線下和朋友談論這些你們都讀到過的秘密，你可能會發現是誰發佈了某個秘密。這裡的關鍵詞是「可能」。你可以肯定的唯一一個辦法是，找到聯繫人列表略有差別的足夠多的人，並最終通過排除法來進行確定。這個應用的設計師們明白這一點。曾經在谷歌工作過的大衛•必托（David Byttow）和克里斯•巴德（Chrys Bader）共同開發了這款應用。大衛借用Quora和Medium平台解釋了這款應用的一些內部工作機制。比如，儘管它會利用你的電話簿來獲取聯繫人信息，但並不會真正將信息發送到Secret服務器上。開發者們也設計了安全措施，以防止你通過嘗試刪除某個聯繫人而「定位」某個秘密來自於哪裡。

不過，也有人懷疑這個平台的安全性到底有多高。據科技博客TechCrunch報導，已經有一個小小的安全漏洞被發現了。安全公司OpenDNS的CEO大衛•烏列維奇（David Ulevitch）認為還將有更多漏洞會浮出水面。「我對Secret的看法很簡單：它會失敗。應用程序需要的是好的安全性設計和好的實施。我認為Secret兩者都沒有做到，或只做到了其中之一。」他在Twitter上這樣寫道。稍後，他稍微玩了玩Secret，研究要如何才能發現一條信息的最初作者。他的分析有點技術化，但以目前的情況來看，要查出源作者是可能的。當然，烏列維奇在這裡沒有做壞人，Secret團隊最好能夠加強此種防護。但值得記住的一點是，如果在某人找出如何解開「匿名」這一神秘面紗的方式之前，你發佈了一些不該發佈的東西，那麼今後你可能會發現自己陷入水深火熱的境地。

不過，目前來說，Secret正炙手可熱。這裡的每一個人都在談論它——也在用它發佈信息。有一種它似乎馬上就要變成主流的感覺。無論它是像Airtime或turntalbe.fm一樣曇花一現——這兩款應用的熱度都只持續了大概15分鐘，還是會成為下一個Instagram或Snapchat，現在還沒人知道。

匿名社交，如何保持用戶粘性？

專訪秘密創始人林承仁：匿名的世界人人平等

匿名社交應用大起底 誰是最後的贏家

天合化工稱沽空報告“毫無根據” 匿名分析表示“非常有信心”

天合化工（01619.HK）在停牌多日後，終於發出一份澄清聲明，聲明中稱來自沽空機構匿名分析（Anonymous Analytics）的報告毫無根據、誤導及動機不良。

【黑問專欄】Whisper CEO邁克爾·海沃德：匿名社交更適合中國人

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1111/147642.html

i黑馬註：國內匿名社交領域風起雲湧，目前市場上包括無秘等在內的匿名社交APP總數已經超過20款應用。作為中國匿名社交學習模仿的主要原型，陌生人匿名社交鼻祖Whisper已經在國內上線，可以預見，匿名社交競爭將一步加劇和白熱化。
 

來源：黑問專欄
作者：南七道（弘毅無線創始人，原創新工場項目負責人 自媒體人 ）

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從上半年爆火的無秘開始，國內匿名社交領域風起雲湧，目前市場上包括無秘等在內的匿名社交APP總數已經超過20款應用。作為中國匿名社交學習模仿的主要原型，陌生人匿名社交鼻祖Whisper已經在國內上線，中文名耳語（beta版），可以預見，匿名社交競爭將一步加劇和白熱化。
 

成立僅兩年時間的Whisper在2014年3月完成了新一輪3600萬美元的融資，估值超過2億美元。投資方包括光速、紅杉、騰訊、Shasta、Thrive Bentures。Whisper已經累計融資6000萬美元。Whisper CEO邁克爾·海沃德（Michael Heyward）近期正式訪華，南七道作為唯一受邀參與訪談的個人媒體，與Whisper（耳語）團隊針對匿名社交、中美互聯網差異等深度訪談。
 

為什麽Whisper現在進入中國？
 

Whisper的創始人&CEO邁克·海沃德，沒有讀過大學，高中畢業後直接開始了自己感興趣的工作。2010年，他加入好友布拉德·布魯克斯創辦的閱後即焚的短信公司TigerText，在這里，邁克體會到了匿名社交對人產生的巨大影響。2012年，24歲的邁克和布拉德創立了Whisper 。創立之後，Whisper迅速在年輕人中走紅。截止到2013年底，成立僅兩年的Whisper月頁面瀏覽量已經接近30億，每位用戶平均每天在該網站上停留20分鐘，每天查看8至10次內容。
 

Whisper（耳語）之所以選擇在現在這個時間進入中國，邁克爾·海沃德說了三個理由：第一，中國國內的匿名社交市場已經被培養起來了，形成了一個大的趨勢；第二，中國大都是獨生子女，這和美國很不一樣，美國家庭一般都有2-3個小孩，小孩他們會很自然的和哥哥姐姐討論事情，但是在中國，沒有這個機會，很少有途徑去說一些內心的話；第三，中國人的性格比美國內向，交流也不是那麽直接，更加壓抑；綜合這三點，在邁克爾看來，匿名社交更適合中國人，是一種剛需，市場前景很大。
 

與此同時，最核心的人員也逐漸到位。目前Whisper中國本土團隊已經有20多人，在進入中國時，並沒有采用外資公司常見的聯合搭建團隊或者從相應的公司挖人的做法，而是采取了成本最高也是認為最有效的一種方法：由畢業於普林斯頓大學的鄭辰雨和康奈爾大學的王宇成來牽頭組建。兩人出生在中國，在美國念書，均在Whisper（耳語）美國總部工作過，在派駐中國之前，對中國市場和相關情況進行了充分的研究。美國總部對於中國公司高度授權。在財力、物力、人力方面都給予了高度的靈活和信任，團隊可以做關於市場、方向等決定。中國版本的耳語並不是原封不動的照搬之前的美國版本，而是以whisper為精髓，深入定制的一款適合中國本土的產品。
 

對於國內產品廠被模仿和抄襲的問題，Whisper團隊並不擔心。恰恰相反，團隊成員認為“抄襲是最好的致敬”，即使有人抄襲，抄的不過是UI和前端、視覺效果，但是在這後面的東西是無法抄襲的。Whisper作為匿名社交應用的鼻祖，在美國創立和運營了兩年多，積累了上千萬用戶，深厚的運營根基積累起來的經驗，能夠有效的幫助他們去調整和優化各種運營策略，這不是一朝一夕可以達到的。同時，自主研發的whisper綜合性的後臺分析處理系統，迅速高效的辨識處理各種信息源。這是他們最核心競爭力之一。
 

隨著中國創業項目大潮的興起，很多創業者想要進入美國，邁克爾·海沃德對此的建議是必須解決產品和創新的問題。首先是從產品和設計的角度，美國用戶體驗東西非常多，美國用戶跟中國用戶相比，註意力時間很短，因為他們接觸的應用非常多，創業者在設計的時候，就要考慮到美國人註意力時間很短暫，在這種情況下，創業者必須試圖去找最好最好的東西。但是在中國，並不是說最好的產品最終會贏，比如說阿里巴巴跟亞馬遜，從產品角度可能阿里巴巴做得沒有亞馬遜好，但是最終阿里巴巴在運營上勝出了，但在美國，可能產品更為重要一些，所以說，如果中國創業者想開拓美國市場，這的重心要放在產品上。
 

產品需要不斷創新，從另一個產品角度來說，需要提供美國用戶沒有的東西，如果是同類產品進入美國，那極大的概率是競爭不過美國本土的創業者的，如果一旦提供了一些差異化的東西，那就不僅僅是進入美國，而是一個全世界通用的東西。提供一個同質的產品，單純像通過一些市場推廣手段去占領市場，這可能在中國可行，但在美國競爭這麽激烈的情況下，基本上是不可能的。
 

陌生人匿名社交更符合人性需求
 

相比其它應用，Whisper無需註冊，直接由系統生成賬戶，大大降低了用戶進入的操作成本。發表秘密的形式更加豐富。用戶在分享秘密的同時，同時可以將秘密加上自己的創意：用戶可以拍攝或者從相冊中選擇一張背景圖，也可以自己搜索一張趣味圖片。在背景圖片上輸入自己想要分享的秘密，字體可以根據自己需求調節。
 

Whisper同時也具備應用社交功能。應用提供發表秘密的地理定位，用戶除了可以查看最熱、最新的分享信息之外，還可以查看“附近”用戶的分享內容。同時還可以私信自己感興趣的用戶。在原有內容分享的基礎上加入社交元素，將用戶沈澱下來。
 

在whisper團隊看來，舍棄通訊錄等相關的熟人關系鏈來做社交性質的產品充滿了挑戰性。因為沒有事先的關系鏈支撐，完全靠內容難度要大很多。但是，靠關系鏈支撐的熟人間的匿名社交其實還是有很大的弊端，那就是用戶發布秘密後，能看到的全是朋友和朋友的朋友，盡管是匿名的。但是由於共同工作生活的場景、語言表達的個人特點等有跡可循的因素，會極大的限制用戶的表達欲望。用戶表達的真實度和深度都會有局限性，有很多的現實顧忌和局限。
 

但在一個全陌生的平臺上，就不存在這樣的問題，在陌生人的匿名社交里，可以放松的表達，“whisper提供一個像青年旅舍或火車上一樣的環境，在這把你的心里話對陌生人說出來，並且找到真正的共鳴。”Whisper提供的匿名社交的需求，其實並不是一個新的需求，它在互聯網來很久之前，就已經存在了，傾訴和發泄是人內心深處的最底層需求之一， 不管是一個家庭主婦，還是一個大學生，他們都有傾訴的需求。當然傾訴內容是非常不一樣的，whisper要做的就是滿足不同用戶的需求。
 

不管是在Facebook、Twitter還是Instagram上面，用戶展示的都是最光鮮的一面，比如旅遊、社團活動、美食、收到禮物等等，基本都是用戶有意無意的一種包裝，很多時候展示的不是“我是誰”，而是“我希望別人眼中我是誰”。一個正常的人，是會有喜怒哀樂各種情緒的，但是在熟人關系的社交平臺上，有很多情緒不能隨意表達。但進入到陌生人社交平臺後就不存在這個問題了，用戶自由揮灑自己的喜怒哀樂，讓各種情緒得到淋漓盡致的發揮。
 

但是，在用戶自由揮灑自己情緒的同時，負面或者攻擊信息的泛濫就成了監控的重點。對於惡意攻擊、不符合法律的圖文、血腥暴力類的信息等，whisper有一套強大的後臺系統分析處理，針對實時發布的文字內容進行篩選，如果看到值得懷疑的圖文信息等，系統就會自動把這些內容歸到待審核的部分，暫不發布。同時還針對圖片進行審核處理。這套系統在美國經過上千萬級的用戶的檢驗，已經是一套非常成熟的系統。這套系統在剛開始創業時，就開始搭建了。
 

匿名是一把雙刃劍，用戶既可以用它來傾訴調節自己，也可能利用匿名的特性去傷害別人，但後者不是whisper看到的，平臺的有效幹預從一開始就保證了整個平臺相對的幹凈。同時，whisper有專門的團隊進行人工過濾和幹預，及時處理不合時宜的內容。Whisper搭建了全職的編輯團隊，任命尼特贊·齊默曼(Neetzan Zimmerman)擔任Whisper總編輯，團隊整理編輯Whisper上的有趣的內容。他們和Mashable等多家媒體合作，提供有意思的內容。
 

90後用戶並不是中國獨特現象
 

不管是國內的創業者，還是投資人、媒體，對於新興的90後用戶都充滿強烈的好奇心和疑惑。在邁克爾看來，90後現象不僅僅是中國獨有的，這其實是一個全球化的問題。現在在美國，移動互聯網相對也是個比較新的產業，在美國也是發展不久， 90年前後的用戶是最早接觸到這一批的用戶之一，他們是生活在信息化和網絡化中的一代。邁克爾舉例說，這就像60年代，電話剛剛面世的那個時代，老一代人極少使用電話，因為他不習慣，但是後面成長起來的那一代人很自然的就開始使用了。90年代之前出生的用戶，由於互聯網在那個時代並不興起，在使用習慣、思維模式等方面都會有很大的差異。即使在美國，也面臨著9後用戶這樣一個同樣的問題。
 

在邁克爾看來，中美文化背景和發展階段、公司基因的不同，直接影響到了中國互聯網和美國互聯網不同的發展模式。以社交應用為例，Whatsapp和Wechat（微信）就是最典型的案例, Whatsapp在發展過程中一直都非常克制，只是圍繞著社交和聊天之類的功能，廣告和其它流行的元素都沒有，而Wechat卻越變越大，包括聊天，電商，遊戲，購物，充值什麽都有。這是一個與不同國家消費結構緊密相關的事，比如15年前，在美國就已經有這種案例，賣電視和VCD是綁定的，但是生意慘淡，沒賣起來，因為美國的消費者就會覺得說這電視不好，VCD也不好，大家都認為不好的東西才打包在一起賣的，這是美國的一個消費習慣和文化。
 

從產品特性和公司基因來看，要想形成微信這樣的產品閉環，只有一種可能性，就是在做這些事時，大多都要做得很好，但其中有一個核心模塊必須做得特別好，比如說微信，聊天做得特別好，它可以在現有的資源和有事上去做衍生的功能，比如電商等。但Whatsapp肯定是沒有這種實力去做，能做到的公司可能只有Google，或者Facebook、或者Apple，所以，Whatsapp在一開始就沒有辦法涉足這麽多領域，因為它如果試圖做了，也肯定做不好，它沒有這個實力，反觀Google、Facebook、Apple要做這些，肯定要傾公司之全力才可以做，所以風險很大，Apple現在也在努力形成這個閉環，有支付，有健康，但是它要想做到像微信這樣，它如果覺得風險非常大，它也不願意這樣做，所以就導致了像騰訊這樣的公司才有可能做這樣的東西，其他公司要麽做不了，要麽根本沒有能力做。
 

在采訪結束時，邁克爾·海沃德送了我一副撲克牌，是由whisper用戶生成的內容摘錄編輯而成，其中有一張他特別喜歡的：我在我的婚禮上和兩個男人跳了舞，一個是我嫁的男人，另一個是我想嫁的男人。
 

南七道訪談其它問題（南七道，簡稱南，邁克爾，簡稱M）：
 

南：剛才談到的80後和90後用戶之間的巨大差異，因為用戶的這種差異性，你們對產品方面做不同側重點嗎？
 

M: 不會，雖然用戶的年齡階段有些不一樣，但實際上，從人的本性來講，傾訴是不分年齡階段的，是人的根本需求。
 

南：在PC互聯網的時代，產生了如谷歌、騰訊等巨型公司，在移動互聯網時代，用戶的區分會更加精細化，你覺得可能再產生這種巨無霸的公司嗎？
 

M：現在移動端呈現一個非常碎片化這樣一個情況，任何一個市場細分都有這樣的現象，移動互聯網公司競爭，可能有若幹個相對較大的公司。現在一個勢頭就是說，用戶和行業越來越細分，這其實是一個越來越不可阻擋的勢頭，這些所謂大公司，越來越難在某一個領域、所有的小領域都獲得先機。後面很難再出現巨無霸的公司。
 

南：中國互聯網創業處於一個高峰期，科技媒體也很多，但實際上這些媒體生存得都很困難，在美國，科技媒體的生存是一個什麽樣的狀況？是怎麽賺錢的？
 

M：科技媒體在美國也挺慘的，現在已經沒有幾家了。它有一個很有意思的價值所在，受眾群體很小，但是這些人又有很大影響力，它有這樣一個特點，所以說科技媒體如果想賺錢的話，你只要營造這樣一個生態系統，比如說很多公司的各種會議，比如說孵化器這樣的一些東西，包括招聘，或者各種活動，這些是在這樣一個生態系統之內的，我們應該借助科技媒體為核心把它聚集起來。
 

南七道：個人媒體，虎嗅、創業家等媒體專欄作者，微信公眾號：南七道

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Secret關閉，3500萬美金的災難，錯在匿名？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0514/149826.html

黑馬說：前不久匿名社交應用“Secret”創始人David Byttow用一篇標題為“落日”的文章宣布了公司的關閉。隨後引起了社會各個角度相對激烈的討論，早期投資人Google Venture從資本市場角度表達了看法，矽谷的媒體直接把這個項目定義為3500萬美金的災難，匿名社交的同行們則借此發布了各自角度的公關文案。

但David Byttow的一句話，卻讓匿名社交“聽說”的創業者方寧印象深刻。David說，目前Secret的產品形態已經偏離他一開始做這事的初衷和願景。稍微對行業有些了解的人都會理解，負能量沒有約來剛需，所以今天的失敗，早就看到這一天了。
 
文 | “聽說”創始人 方寧
 
匿名不等於秘密，八卦。這不應該是匿名的本質，它更多的是隱藏或是弱化了人的身份，嘗試還原了人與人之前原始的平等和自由。在Secret剛成為行業新寵的時候，David Byttow在Medium上分享過他看到這個創業機會的一個原因是，他發現自己還有身邊的人（包括那位後來離職的合夥人）在Facebook和Twitter上因為自己的身份，讓自己的言行舉止有了很多顧慮，也產生過無謂的誤會。不難看出，人與人之間身份的關系有時候是雙刃劍，有些事情和情緒會因為社會的現實和勢利而扭曲。所以，我更願意相信David Byttow的初衷是營造一個平等，自由的場景，讓每一個人能放下分享的顧慮，純粹的找到自己想要的內容。

那麽問題來了。在平等和自由的場景下，人會做什麽？它的價值在哪？這個才是值得探討，資本市場願意進入的原因。我覺得在平等和自由的場景下，連接人與人的是內容，正因為這樣的場景，內容成為了唯一的關註點。套用商場上最常聽到的一句話，沒有人際關系，啥事都不好辦。這句話的潛臺詞是，如果每個人都能就事論事，那這個社會會更美好。我想沒人會否認內容的價值，也不會覺得內容社交是沒有價值的。

這時候負能量又要出來了，負能量是無處不在的，匿名能讓負能量放任自由，沒節操沒底線，沒有社會責任感。這里我的看法是，首先，在遵紀守法的前提下，負能量這個感官是主觀的，有人覺得約就是負面的，有人樂在其中，我們應該去探討什麽一個方式能讓大家找到自己要的內容，篩選掉不要的內容。其次，在違背法律和社會責任的條件下，負能量是不能夠縱容的，一些內容的傳播，不是一兩家公司的關閉就能解決的，無論是哪家公司，都應該積極的去處理這些事，Yik Yak在類似的事情上的處理也一定程度上說明它為什麽在很短的時間里超過了Secret。總結上面兩點，無論是好的壞的，從技術角度也好，人工幹預也好，都可以在呈現和篩選內容上做嘗試。

最後想探討的是，在匿名的場景下，如何突顯內容本身。由於匿名的特殊性，我覺得內容的呈現和傳遞造成的差異性不小。文字，圖片，語音這是最常見的呈現方式。文字的優點是簡單直接，圖片的優點是生動，語音作為最自然的溝通方式，優點是個性化，人性化，更準確的傳遞了人的細致的情感。這篇不是軟文，所以我盡量不扯到自己的項目，我們的選擇是圖片和聲音。

對應這篇文章的標題，我覺得匿名社交過於廣義，匿名更多的是以上描素的一個社交場景，在這個場景下的社交方式才具備實踐性，才是探討的方向。因為匿名就作匿名是不合適的。Secret的確是一個3500萬美金的昂貴失敗，但是他絕對不代表一個行業，Whiper，Yik Yak，無秘，都還活著。獨角獸腳下必定踩著那些可驚可畏的對手，創業就是這樣。創業需要信念和堅持，我一直覺得做項目就和做人一個道理，你的產品就是鏡子里的你。但是，情懷不能當飯吃，我覺得Secret關閉在一定意義上不是匿名的問題，而是做這事的人的問題，以下是我從Secret學會的對創業有用的事情：

公關能力

Secret早期在巴西市場被政府禁，產品上一直備受質疑的負面和暴力元素，公司不管從運營還是產品上都沒有能至少讓人有記憶的措施。相比，Whisper雇傭了超過100人的moderator團隊，Yik Yak通過技術把校園區域屏蔽，這些舉動是否能完完全全解決問題，有待考究。但對於公司運營層面，這樣的嘗試和努力還是會有用戶會買單的。所以，產品和運營需要註意節奏。

選擇投資人需要謹慎

相信很多人都知道，Secret早期為了進入中國市場，和國內的抄襲者打仗了，最後是贏了。但是也許很多人不知道，這樣的努力後，Secret自身並沒有進中國，他們其中一個投資方是一家國內機構，這家機構通過投資，變相的“買到”了Secret在國內的所用權，機構找來一個CEO和團隊，獨立的在中國運營起一版漢化的“Secret”。事實證明，國內和國外的Secret的運營和產品叠代完全是不在一個節奏。我是這麽看的，一個對自己產品和運營缺乏堅持和執行的公司，註定走不遠。好的投資人也不會願意像Secret投資人那樣幹預項目。

對於產品方向的決策

14 年底的大改版，Secret完完全全的放棄了那款給他們帶來3500萬美金融資，過千萬用戶的功臣產品，現在看來，也是最接近他們做Secret的初衷的 產品。抄了Yik Yak，一款堅持自己產品，從一家美國高中做起來的針對年輕人群，融資超過7000萬美金的匿名app。Secret幹脆把logo也換了，換成和 Yik Yak相似得幾乎只是顏色不同。我不知道背後的具體原因，但是這絕對需要創始人做的決策，這不是個好的決策。too soft。產品改版後一個月，公司的一個cofounder在媒體宣布離職，原因是：公司的發展方向和自己的期望偏離，祝福Secret。這個挺傷的，各個層面。

所以，因為以上這些因素，Secret才造成了現在“關門”的結果。

謝謝能看到這得每一位，創業很難，也很快樂，一起加油！版權聲明：本文作者方寧， “聽說”創始人；由i黑馬編輯，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

 

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