恒隆轟政府益港鐵不滿地皮輸送對發展商不公平
2008-10-04 AppleDaily
【本 報訊】身兼香港地產建設商會副會長的恒隆地產（101）主席陳啓宗，罕有地在最新的恒隆年報內，解釋公司近年不在香港買地的原因時，暗批政府過去30年以 物業收益補貼港鐵（066）經營鐵路，令港鐵「很懂得如何擠壓合作夥伴（即發展商）」，「並須把最大份額的利潤留給港鐵」；意指遊戲不公平。記者：高淑嫻
陳啓宗指出，公司現在不在香港買地，除了是時機問題，主要因為政府不熱衷賣地，反而先讓港鐵向發展商批出合作項目。港鐵以市場「折讓價」從 政府手上取得土地後，再與恒隆等私人發展商合資發展項目，然後「瓜分利潤」。恒隆於70至80年代曾與港鐵合作，包括九龍灣及金鐘港鐵站上蓋項目。但陳啓 宗表明，現在已經拒絕參與，原因是市場競爭激烈，令這類交易缺乏吸引力。
指港住宅市場正萎縮
他指出，發展商與港鐵合作，須承 擔所有風險，「並須把最大份額的利潤留給港鐵」，換言之，地產商要承擔發展商的風險，但只可獲得承建商的回報；意指遊戲不公平，政府明益港鐵。要動用資金 也是恒隆拒絕再玩的另一原因。陳啓宗講到明，公司在內地有更多更好的地方來運用資金，應集中發展這個龐大兼利潤豐厚的市場。而且他認為，香港住宅市場正在 萎縮，雖然二手市場於過去一年甚為活躍，但發展商並無任何得益。陳啓宗今次透過年報暗抨政府與港鐵，並非無的放矢。政府數年前開始不向當時的兩鐵批出土地 作補貼，西港島線亦只以現金資助，但今年初再以物業補貼港鐵發展南港島線，便引來個別地產商反對，指發展商目前難買地，政府將貴重地皮批予港鐵，對其他公 司不公平。
港鐵項目分紅比例高
此外，港鐵在發展項目中分紅比例高，也是公開的秘密。舉例說，市場普遍估計，港鐵07年入賬的 售樓收益約50億元，主要來自調景嶺站城中駅，但結果有83.04億元，反映港鐵在該項目的分紅比例較市場估計高。新世界發展（017）執行董事梁志堅曾 經透露，長實（001）數年前投得的將軍澳日出康城一期首都，當時新世界投標時，建議分紅九成予港鐵都未能投得。這反映長實的分紅比例相當小，市場估計， 長實在首都僅獲利10億元，料其旨在拋磚引玉，之後取得二、三期，分紅比例可能較高。
苹果发布供应商责任进展报告 环保组织不满
http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-16/yNMDAwMDIyMDUyNw.html
2月15日，苹果公司正式发布了2011年度的“供应商责任进展报告”(Supplier Responsibility Progress Report)。
在过去的一年当中，供应链接二连三爆出的丑闻曾让苹果公司颜面扫地，包括代工厂商富士康的员工连续跳楼事件，以及生产触摸屏的台资企业胜华科技上百名员工中毒事件等。
北 京公众与环境研究中心主任马军向本报记者表示，苹果今年的报告已经较往年有了一定的进步，报告首次提到了富士康和胜华科技两家苹果供应商的名字，并披露了 这些供应商对存在问题的整改。不久前马军曾牵头发布一份名为《苹果的另一面》的独立调研报告，披露苹果公司在用工和环境方面存在的问题。
苹果在报告中提供了对127家厂商的审查结果，其中包括供应商严重违反苹果供应商行为准则的行为以及苹果对这些行为的回应，这些回应包括强制升级设施和与违规者终止业务关系等。报告显示，2010年苹果发现37家厂商存在严重违规行为，远多于2009年的17家。
苹果的生产规模在过去几年当中成倍的增长，但一些中国环保人士在调研后得出结论，苹果在对其供应商在劳工、污染等问题上，并没有同步进步。
富士康自杀事件调查过程
这份25页的报告有个两页的章节详细披露2010年苹果对富士康自杀事件的调查过程。2010年初，富士康连续的工人自杀事件，已经在全球对苹果的声誉造成严重影响。
2010年6月，苹果分管供应链的首席运营官库克(Tim Cook)带着一批苹果高管以及两名资深防自杀专家抵达深圳，开始对富士康自杀事件展开调查。
多年以前，正是在库克的主导下，苹果决定关闭自己所有的工厂。库克在那时给老朋友郭台铭打去电话，并将苹果产品逐步交由富士康这样的代工厂生产，以减轻苹果庞大的财务负担，同时也将管理数十万人巨型工厂的负担转手扔给了富士康们。
库克随即在深圳和郭台铭进行了会谈，在这份报告中苹果提到，当时苹果要求富士康立即采取措施，防止更多的工人自杀。
报告同时指出，苹果公司随即组成了一个由防自杀专家组成的独立调查小组，对富士康展开调查。这个小组调查了超过1000名富士康工人，和他们展开面对面的交谈，并详细询问他们的生活质量、焦虑的原因、心理健康状况。这个小组是在没有富士康干预的情况下发放的调查问卷。
调查小组在2010年8月时出具了调查报告。不过，苹果并没有在《2011年苹果供应商责任报告》中过多透露此项调查对富士康存在问题的结论，只是表示在苹果的建议下，富士康立即采取了措施，例如开通了24小时心理疏导热线等。
苹果公司的年度供应商责任报告中写道：“专家组对富士康的反应速度表示赞赏。富士康在处理这次危机的过程中，毫不隐瞒地和很多外部专家和政府官员合作。更重要的是，调查发现，富士康的对策明显地产生了挽救了生命的效果。”
责任全推给供应商？
马军评价道，今年苹果的报告显示出苹果公司对其供应商社会责任的管理上有了一定的进展，例如提到一些供应商整改的具体事例。
在此前不久，马军等NGO人士一起发布了自己的调研报告《苹果的另一面》。
中国的民间环保人士曾多次联系苹果美国总部，就联建科技等苹果供应商员工中毒事件要求苹果回应，但屡次遭到苹果的拒绝。“苹果此前一直不肯承认联建科技是其供应商，因此表示不能采取更多的行动。”马军告诉记者，这让他们感到非常意外。
在本次苹果的供应商责任报告第20页，有较大篇幅提到苏州联建科技中毒事件，报告中写道：“在2010年，我们得知苹果供应商胜华科技（联建科技的台湾母公司）在苏州的工厂有137名工人接触正己烷后出现不良反应……”
而联建科技正己烷中毒事件发生在2009年下半年，且有多家中国媒体对其进行过报道。
马军认为，对如此重大的事件，苹果一直到很晚时才了解到，说明了苹果对自己的供应链缺乏有效管理。
近年来，苹果产品在全世界飞速扩张，苹果供应商的队伍也成倍增长。但遗憾的是，苹果公司在对其供应体系管理上所表现出来的水准，并没有随着苹果产品的增长一起发展。
苹 果采购的零部件通常要求世界最精密的工艺。同样一块触摸屏，如果有一点轻微划痕，在其它消费电子厂商那里可以过关，但在苹果严密的检测标准下，往往会被退 货。这往往把苹果的供应商逼上一个两难的境地：尽管苹果的订单利润高，但是如果生产良率上不去，同样赚不到钱，并且拿不到苹果更多的额外订单。
一些苹果供应商不惜铤而走险，使用非法的工艺流程，胜华科技在苏州的工厂中毒事件就是最典型的代表。2008年9月起，胜华科技的子公 司苏州联建科技“突然要求使用正己烷代替酒精，让员工擦拭苹果手机显示屏”。理由是使用酒精擦拭显示屏出厂的产品良率较低，使用正己烷能够获得更好的效 果，但因为在密闭的车间内，导致多名员工中毒住院。
虽然苹果制订了《苹果供应商行为准则》，要求供应商必须遵守诸如禁止雇佣童工、严禁使用 有害物质等要求。但马军认为，苹果不能简单地将全部责任都推给供应商，而其报告正有这样的倾向，这样会导致苹果的采购人员只看产品的质量，而忽视苹果对生 产这些产品过程中对劳工及环境的损害，也无益于将来类似情况的防止发生。
马军谈到，在苏州联建科技的中毒事件调查中发现，在同一个工厂里生 产其它公司产品时就没有出现中毒现象。一些工人们向环保组织反映，苹果要求联建科技用大的塑料片把整个工作台全部包起来，以保证iPhone的触摸屏在无 尘的环境下进行生产，这样密闭的环境导致了工人们的中毒。
从现有披露出来的信息可以看出，苹果公司对供应链的各个环节有着很深的干预，“这家工厂的良率在短期内大幅提升，很难相信苹果对此毫不知情。”马军表示。
在对包括惠普、戴尔等多家IT企业进行调研后，中国的环保组织们得出结论，苹果对其供应商社会责任的管控要落后于惠普、GE等企业，这和苹果在IT业界日益攀升的地位不符合。
Zynga铁腕治军引发员工不满 或致人才流失
http://news.imeigu.com/a/1322468760583.html
Zynga CEO马克·平卡斯
员工不满
Zynga CEO马克·平卡斯(Mark Pincus)上月从员工那里了解到很多不满。
在发给全公司的数十封电子邮件中，沮丧的员工纷纷抱怨过长的工作时间的和严格的完工日期。本次季度员工调查共收到了1600份回复，其中很多都持批评态度，还有一名员工表示，将在IPO(首次公开招股)后变现股票，并离开公司。
平卡斯做了笔记，认真研究了评论，并重点摘出了部分内容。在几天后的一次Zynga会议上，他当场阅读了一些最尖刻的内容。平卡斯说，他已经意识到问题，但却需要员工引导他来解决这些问题。
没有几家互联网创业公司能够像Zynga增长这么快，这家专门开发虚拟农场、虚拟城市和虚拟扑克游戏的企业正在筹划上市，并有望成为今年最受期待的IPO之一。
平 卡斯激情十足，在他的领导下，这家公司的运作方式就像是一个城市联邦：每款游戏都有一个自治团队，包括《FarmVille》和《CityVille》。 有时，它还会展开令人抓狂的攻坚战。员工经常加班加点，管理人员则对开发进度步步紧逼，表现欠佳的员工要么被降职，要么直接走人。
多位因为担心被报复而要求匿名的Zynga高级员工表示，这种文化一直以来都是Zynga成功的根基，但现在却有可能成为严重的缺陷。
随着矛盾的加剧，这种状况可能会威胁到Zynga挽留人才的能力，更何况硅谷地区的创业公司都在积极争抢最优秀的高管和工程师。这还有可能会威胁到Zynga的收购交易，这已经成为Zynga重要的增长引擎，该公司过去两年间已经在并购上花费了1.19亿美元。
“Zynga原本完全可以成为企业家精神的优秀案例。但相反，哈佛商学院对该公司的研究重点却是创始人的发展过度——这将成为一个令人警惕的故事。”美国风险投资公司Elevation Partners联合创始人罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)说。
危险迹象
然而，危险的迹象已经显现。
今 年7月，Zynga竞购移动游戏开发商宝开(PopCap)未果，该公司当时的出价为9.5亿美元现金。知情人士透露，在听说Zynga解除了授予员工的 股票，以及激烈的内部竞争后，宝开(Popcap)创始人开始担心该公司的声誉，因此最终接受了EA总额7.5亿美元的现金加股票收购方案。按照该协议， 倘若能够达到特定的盈利目标，宝开还将额外获得5.5亿美元。
今年还有多家创业公司拒绝了Zynga的收购要约，包括《愤怒的小鸟》开发商Rovio。知情人士透露，Zynga于今年夏天给出了约22.5亿美元的现金加股票收购方案，但对方最终放弃了这一交易。
随着IPO的临近，竞争对手也开始加紧对Zynga挖角，吸引对该公司不满的员工跳槽。本月有一家猎头公司向约150名Zynga员工抛出了橄榄枝。
“在股票上市后，我预计很多游戏和科技公司都将开始挖角Zynga的人才。”EA人力资源主管加布里勒·托勒达诺(Gabrielle Toledano)说，“竞争对手的主要卖点在于，他们可以为有创意的人提供更有吸引力的机会。”
Zynga以仍处于IPO静默期为由，拒绝发表评论。
数据导向
尽管在局外人看来，Zynga或许是一家充满乐趣和创意的企业，但该公司却非常看重数据。无论是高管还是餐厅员工，都需要提交各种各样的业绩数据。
该 公司的总经理每周都要提交报告，对流量、用户满意度等指标进行衡量。每个季度，各个团队还要根据英特尔(微博)开创的“目标和关键结果”系统来评估各项事 宜的优先级。而对数据异常着迷的平卡斯则会亲自阅读所有的报告，并使用大量的电子表格来密切追踪Zynga的游戏和3000名员工的进展。
美国经纪公司Liquidnet分析师罗·科纳(Lou Kerner)已经关注Zynga多年，他说：“它非常像是一家纽约投资银行。它以数据为导向，内部竞争很激烈。”
这 些数据使得Zynga可以对旗下的游戏进行细微的调整，以便优化互动性，帮助该公司每月吸引到2.7亿独立用户访问量，其中很多都是通过Facebook 获得的。成立4年的Zynga已经成长为全球最大的社交游戏公司，今年前9个月实现收入8.289亿美元，同比翻了一番多。该公司还是屈指可数的几家已经 盈利的互联网创业公司，自2010年初以来，已经累计盈利1.21亿美元。
但由于过度看重数据，因此在这个已经竞争非常激烈的行业中，该公 司形成了一种不妥协的文化，不断衡量员工业绩，并迫使游戏设计师在紧张的截止日期前完成工作。虽然部分员工在这一环境中如鱼得水，但其他人却感到了挫败。 部分前员工描述了自己在那里的遭遇，包括平卡斯的大声斥责、高管的威胁以及同事的潸然泪下。
表现最佳的员工可以获得丰厚的回报：Zynga会为这些员工提供假期，或是10万美元的股票。知情人士表示，在《黑帮战争》两年前达到重要目标后，Zynga带领整个团队前往拉斯维加斯庆祝，购买了80张飞机票，并为每人提供了500美元现金和豪华酒店套房。
但表现不佳的员工却会很惨。
Zynga 于2009年3月聘用了首席人事官科林·麦克格雷利(Colleen McCreary)，他对招聘结构进行了优化，并开始解聘表现欠佳的员工。到2009年夏天，该公司共计裁员约30人。平卡斯还在起草所谓的“MIA” (missing-in-action，战时失踪)名单，用于追踪表现不佳的高级员工，或需要被安排到更有野心的项目中的员工。
同年，Zynga还通过降职削减了股权授予量。部分员工面临两个选择：要么担任另外一个薪水相同的职位，但股权授予量有所减少；要么走人。知情人士表示，这一计划仅对少数几名高级员工产生了影响。
一名Zynga前高级员工在被要求返还部分股权后选择离职，他说：“如果问题的确出在我身上，那也没什么。但这似乎是整个系统设计的问题。”
违反传统
尽管这种情况并不多见，但的确违反了传统的硅谷模式。在这里，人们之所以冒险加入地位不稳的创业公司，就是为了换取数量可观的股票。但知情人士表示，作为哈佛商学院的毕业生，曾经在华尔街打拼的平卡斯却采用了不同的模式，希望建立一种更为完美的英才管理制度。
“平卡斯正在进入一种疯狂的状态。”美国证券公司Wedbush Securities分析师迈克尔·帕赫特(Michael Pachter)说，“Zynga之所以能够这样，是因为它目前拥有强大的竞争优势。”
但Zynga可能会遭遇严重的不良反应。
2009 年春天，Zynga计划收购MyMiniLife，该公司开发的技术随后成为了《FarmVille》和很多Zynga游戏的基础。在一次会面中，重点转 向了报酬问题。据一名知情人士透露，当时有一位身着牛仔裤和牛皮靴的Zynga高级副总裁掏出自己的钱包和一叠百元大钞。他把钱扔到MyMiniLife 创始人的面前，问他够不够。
“这是侮辱。”该知情人士说。
尽管MyMiniLife最终同意被收购，并成为了 《FarmVille》的支柱，但不满情绪很快就浮出水面。两名前员工称，该团队遭到了种种刁难，包括严酷的完工日期、技术缺陷以及更多数据。几个月后， 当《FarmVille》日活跃用户达到2000万之际，该团队的一名备受尊敬的项目经理突然离职。此后不久，这款游戏的多数团队成员都威胁要离开公司， 包括刚刚通过收购MyMiniLife获取的员工，除非Zynga撤换团队总经理。Zynga最终作出了妥协。
虽然这种文化在游戏行业并不 罕见，但却会遭遇很多问题。由于工作环境过于严苛，加之经常撤销已经授予的补贴，EA和动视暴雪都曾经遭到员工的起诉。2006年，EA在一起集团诉讼中 与游戏设计师和程序员达成和解，为原告方每人提供1500万美元补偿。动视暴雪的诉讼仍未判决。
解决方案
Zynga 已经开始着手解决这一问题。该公司已经增加了数据中心并扩充了团队，以此减轻工程师的压力。该公司还鼓励管理者在各个项目阶段之间安排更长的缓冲期，以便 让团队能够在游戏发布前有充分的准备时间。Zynga还为员工提供了种种福利，包括针灸放松、周五的聚会以及提供有机食物的餐厅。该公司甚至花费数百美元 来组织讨论小组和其他项目，加强对管理人员的培训。
平卡斯还试图柔化自己的管理风格。麦克格雷利已经花了很长时间帮助他改变口吻，并采用建设性的批评方式。2010年，该公司还聘请了外部顾问公司对平卡斯展开“360度评估”。该顾问公司采访了大量的员工和董事会成员，并制作了一份包含很多反馈的报告。
不过，竞争对手认为Zynga仍需要通过很多工作来改善形象，否则就有可能在资源稀缺的形势下丧失竞争力。Zynga高企的估值或许只会导致更多员工离职，他们会转而加盟更具潜力且更年轻的创业公司。
“我们已经吸取了教训：如果企业将人才当做商品来对待，后果会很严重。需要好几年的时间才能恢复声誉。”EA的托勒达诺说。
怎樣管理心懷不滿的員工
http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-HR/227243.html
在動盪不定的世界裡，焦慮和不確定性讓人變得有些暴躁易怒。正當領導人需要員工努力工作時，脾氣古怪的人卻到處散佈消極情緒，埋下
懷疑的種子，結果打擊了每個人的士氣。如果他們在績效上又出了問題，令這種日常的乖張情緒愈演愈烈，那麼一旦被公司除名後，他們這種單純的乖戾就會演變為
不滿，也許還會出手去傷害曾經的團隊。
我在職業生涯的早期，與幾位朋友在一所度假屋裡度假時，從人類學家瑪麗·道格拉斯(Mary Douglas)的一部經典著作Purity and
Danger中學到了重要的一課：要保持一切井然有序，需要許多人協同合作，但要把事情搞得一團糟，只要一個心懷不滿的人到處濺灑污泥就夠了。而其他人的
任務是不要讓他得逞。
當我向公司老闆和董事會提供諮詢服務時，這成為最受歡迎的一條管理洞見。在最近的一個案例中，一家小公司的首席財務官(CFO)因涉嫌報銷違規而遭
到解僱，在同事眼中，他還是個不稱職的戰略家，而且不善於團隊協作。這位前CFO並沒有就此罷休。他諮詢了律師，當第一位律師說他的官司打不贏時，他又去
找了第二位、第三位。他召集了一些朋友，讓他們向重要客戶發送電郵，替他訴苦。與此同時，CEO和新任CFO不得不籌集資金和收入來填補虧空，而那位一肚
子怨氣的前任CFO認為這全都是別人的錯。他大張聲勢地到處講述自己的不公待遇，幾乎搞垮了整個企業。
當你面對乖僻、暴躁或心懷不滿的人時，以下這些注意事項可以幫助你。
1. 不要讓他們得勢。不要讓他們的抱怨佔據太多的時間，耗費管理層太多的精力。派一個人去解決這個問題，讓其他人繼續忙正事。
2. 要不斷講述積極故事，包括組織目的、使命、目標和成就。提醒大家關注大局。
3. 不要表現得怒氣衝衝。要保持冷靜和專業。不要講一些庸俗的故事，把自己降格到和他們一樣的層次。最近研究表明，惡意攻擊他人的人最終會自食其果，人們對這種人不會有什麼好印象。
4. 不要替他們講述他們的故事。不要在會議或對話開始時把整個情況複述一遍。只需發表一兩則簡短的聲明，承認你對員工的抱怨感到遺憾。不要讓人覺得你在辯解。不要通過回答聽眾不知道或不關心的問題來提高自己的可信度。
5. 不要以為只要做得對就夠了。在法庭上，也許掌握事實證據就已足夠，但在輿論法庭上卻未必。你只有通過實際行動才能說服其他人。他們要親眼看到你按原則辦事，要評判你能否做到誠實可靠、始終如一。
6. 要做出一點姿態，即使沒有必要這樣做。無論如何，你也許並不是100%正確。做出一點讓步會讓你顯得寬厚大度、善解人意。那個心懷不滿的人可以宣稱自己取得了部分勝利，這樣公司把他打發走也會更容易些。要明確自己的底線。
7. 要立即對流言蜚語做出反應。不要容忍誹 謗中傷，要做出準確反應，不僅令人信服，還要引人注目。要駁斥顛倒黑白的說法，但不要重複那些侮辱性的語言。
8. 要儘早並經常向你的盟友通報信息。要讓他們瞭解事實和細節，尋求他們的支持。
9. 要繼續前進。不要停止行動。要制定並宣佈令人興奮的計劃，幫助大家構想未來。
最重要的是，你所做的一切都要有利於公司使命和利益相關人。即使在一個動盪不定、需要做出艱難決策的世界裡，要對付性情乖僻的人，最好的辦法就是制定一項鼓舞人心、充滿激情的目標。
美國判處三名黑客232年監禁 年齡均不滿30歲
http://www.chuangyejia.com/archives/26619.html美國紐約南區聯邦法院日前對3名東歐黑客宣判有罪，他們將分別面臨95年、67年和70年總計232年的監禁，而這3名黑客均不滿30歲。據悉，這一量刑創造了黑客刑期的最高紀錄。
法院認為，這3名黑客製造的Gozi木馬病毒感染了全球超過100萬台電腦，僅美國就有4萬餘台電腦被感染，其中160多台屬於美國航天局等重要國家機構。聯邦檢察官稱，這些黑客組織製造並傳播病毒，攻擊特定金融機構，從個人銀行賬戶中竊取了上千萬美元。聯邦法官將案件定性為受商業利益驅動的跨國網絡犯罪。
Gozi病毒早在2007年就引起了美國網絡安全專家的重視，稱其為互聯網史上針對金融機構破壞性最強的病毒之一。該病毒可自動生成虛擬銀行網頁，並彈出提示窗口誘騙用戶填寫賬戶信息；還可以發出指令控制服務器，使其避免被監測。這種狡猾的病毒可以根據黑客的需求，攻擊特定的金融機構。直到2012年，病毒才真正得到有效控制。
2010年11月，Gozi病毒的主要策劃人庫茲明在美國加利福尼亞州被捕。在他的指認下，另兩名同夥分別在其原籍國拉脫維亞和羅馬尼亞落網。
面對日益嚴峻的網絡安全形勢，美國五角大樓早在2011年就將針對美國的一切「網絡入侵行為」進行分級，將最高等級的網絡入侵定義為「戰爭行為」。但是，黑客活動通常為跨國犯罪，在調查和追捕方面有一定困難，定罪服刑更需要引渡條約的幫助。
2011年以前，美國很少真正對黑客「下重手」。曾多次非法入侵美國人造衛星控制系統的20歲黑客傑森·德克曼，在2002年2月僅被判入獄21個月外加罰金8.8萬美元。被控入侵40萬台電腦及兩台軍事設施的加州黑客金森·安切塔在2006年被判57個月監禁。2011年之後，美國明顯加重了對黑客的處罰力度。曾非法入侵多位好萊塢明星電子郵件，盜取個人信息的美國男子查尼去年被判處10年監禁；本月中旬，面臨50年監禁指控的26歲美國黑客亞倫·斯沃茨在紐約公寓內自縊身亡。
事實上，美國儘管重拳打擊黑客，卻也是盛產黑客的「沃土」。美國知名社交網站「臉譜」其實就是黑客文化的搖籃，其位於加州門洛帕克的新園區不僅有「黑客之路」，還有地上寫著碩大「HACK」(黑客)字樣的黑客廣場。這些彷彿都在提醒人們「臉譜」的首席執行官——馬克·扎克伯格在哈佛大學以黑客起家開創公司的「壯舉」。《華盛頓郵報》援引美國硅谷創業之父格雷厄姆的話說，美國過去有種對於「黑客」惜才的情結，但是斯沃茨被起訴則標誌著美國這種情結的喪失。