Ticket tap turned off in Aqua rush
1 :
GS(14)@2011-02-12 17:17:05http://www.thestandard.com.hk/ne ... d=107773&con_type=1
海洋公園已達其3萬6千人的最大遊客量(約香港0.5%的人口)，並宣佈不再即場售票。
評論: 很明顯地，假日票價是低估了。作為一個政府資助的團體(軟貸款及土地)，海洋公園對公眾是有責任去增加收入及減少資助。所以假日的票價應該增加以減少需求。
Ocean Park reaches capacity of 36,000 (equal to 0.5% of the population of HK) and closes the gates. Comment: clearly the tickets are underpriced on public holidays. As a Government-subsidised entity (soft loans and land), Ocean Park has a duty to the public to maximise its revenue and minimise its subsidy. A higher price should be set on public holidays to reduce the demand.
科技透視：Tap & Go走本土路線攻年輕人市場
1 :
GS(14)@2017-10-15 16:27:35■梁海儀稱Tap& Go迎合年輕人需要。李潤芳攝
金管局去年起批出兩輪儲值支付工具（SVF）牌照，計及銀行共發出16個牌照，事隔一年，部份持牌商已有較清晰的市場定位。香港電訊（6823）支付業務主管梁海儀表示，旗下拍住賞（Tap& Go）行本土路線，以港人為主要用家；兼且「夠年輕」，從初創企業甚至到18歲以下的學生，均為其主攻客戶群，「因為（帶動）新嘅經濟同behavior要由年輕做起。」記者：溫婉婷 卓茗
對於Tap& Go的發展方向，「年輕」正是要訣。梁海儀稱，改變生活習慣殊不易，電子錢包雖於內地發展一日千里，「但香港唔同，大部份人已習慣現有付款模式，所以有人批評（本港發展落後），但可能一做，就會leap forward（躍進）。」梁海儀稱，Tap& Go能顧及尚未有信用卡的未成年人士，年輕一族越來越喜愛網購，但未必人人均一卡在手，加上信用卡被盜用時有發生，電子錢包即可迎合這些人的需要。「我哋唔係micropayment，唔係講緊十蚊、廿蚊嘅交易；亦唔係信用卡講緊大額嘅交易，我哋啱啱係中間，又安全。」
家長可用電子錢包付費
她透露，用戶通常增值金額介乎數百元至數千元不等，「當然有人會上網買機票，嗰啲用萬幾蚊我都見到有。」一旦用戶試過覺得安全，下次就會再用。她笑言：「佢哋擺啲錢係（Tap& Go）度，通常一個禮拜就會使晒，名符其實真係一個錢包。」近月Tap& Go亦嘗試開拓新市場，於學校試行電子付款，全港約50間學校由新學年起支援其電子支付服務。梁海儀稱，家長常常花很多時間處理校務收費，現時校方可經由應用程式通知家長收費項目及金額，家長即可在程式內用錢包付款。「啲賬目一目了然，校方都唔使上堂逐個對，減省行政程序。」她坦言，香港電訊原本已為不少學校提供網絡支援等服務，要與這些校方溝通合作相對容易，加上本地逾千間中小學，市場需求龐大。雖然獲發牌照超過一年，但事實上，本港電子支付發展仍屬嶄新領域，金管局預計最快明年9月落實快速支付系統，大家都是「摸着石頭過河」。對於本港發展步伐，梁海儀兩次提出「按部就班」，理解本港監管嚴謹，需確保系統穩健才推陳出新。她坦言，「新世代嘅諗法，好多時候都係trial and error」，產品推出後，收集客戶意見再分析、調整，「唔同以前咁諗晒、做晒research就大力推。」被問到是否滿意過去一年Tap& Go表現時，她頓了一頓，說：「我哋過去一年都不斷學習、聽客戶嘅意見、再微調，都滿意嘅。」
指受惠支付寶HK夥長和
對於支付寶HK與長和（001）合作，Tap& Go是否迎來更大的挑戰？她欣然表示，自金管局發出多張SVF牌照起，明顯有意鼓勵競爭，而該合作對市場有帶頭作用，「造就（電子支付）模式快啲普及，咁我哋都一定得益。」她亦相當憧憬未來市場發展，「我哋呢啲上個年代，一出糧就去ATM㩒錢，拎去使；嚟緊可能好快，一出糧就唔係ATM㩒錢，而喺電子錢包㩒錢出嚟使。」
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20171010/20178165