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獨家專訪PPS總裁徐偉峰 台北夜店服務生變10億身價中國網路電視王

2012-2-6  TWM




他,今年42歲,大學沒畢業,曾 在台北東區知名夜店端盤子,換過至少10個工作;如今卻是中國最大網路電視PPS掌門人,掌握全球一億雙眼睛,身價超過10億元。

他,每天工作超過14個小時,6年未曾休假,他,從來沒有放棄希望,對每一份工作都堅持熱情以對,終於,他看到機會,奮力一搏,成就今日的網路電視王國。

撰文‧劉俞青 研究員.楊卓翰 攝影‧林煒凱「 我的前方沒有道路,路在我的身後形成。」這是日本現代詩之父高村光太郎寫下傳承後世的詩句,卻正是徐偉峰的最佳寫照!

徐偉峰,台北人,老家就住在台北市最具傳統色彩的萬華區,他的另一個身分卻是目前中國收視人口最多的網路電視──PPStream總裁。

提起PPS,絕大多數的年輕人都會長長地「喔!」一聲,PPS是中國用戶規模最大的網路電視媒體,平均全天流量超過三千萬人,每個月全世界有一億雙收視的 眼睛盯著它看,總播放時間長達五億小時。以上每一個數字,都遠勝過台灣所有電視台的加總。

而徐偉峰正是PPS這個「超級媒體」的掌門人,他帶領PPS團隊所做的,正是前方沒有道路,但是路卻在他身後形成的事,他們開創了前所未有的網路電視世 界,而且這個世界仍然逐漸膨脹中。

《今周刊》團隊一月上旬,在不到攝氏五度的寒冬中,敲開PPS位於上海的總部大門,也為台灣數百萬名的長期PPS收視人口,一窺堂奧。

當然,更令人好奇的是徐偉峰這位正港台灣人,如何在高度管制、也高度競爭的中國媒體業,而且是近年竄出就暴紅的新媒體產業中,闖出一片天。

打開大門,今年四十二歲的徐偉峰臉上還不脫一絲稚氣,從公司長廊上迎面走來,地板上反射夜色,映出他邐長的身影。

夜店端盤子當學習

因而對打燈、錄音產生興趣網路電視是全新行業,不只在中國,全世界都一樣,前無古人,後者追兵一大堆,徐偉峰因緣際會一腳跨入,捲起千堆雪。

徐偉峰,曾就讀中興法商(現改名為台北大學)統計系,大學沒有畢業,他在大五那年,因為喜歡音樂,跑到台北市安和路上的EZ five去打工端盤子,那是當時全台北市第一家有現場樂團演奏的餐廳(live house),至今培育出許多知名的唱將,包括黃小琥、彭佳蕙等。

「別小看端盤子,這工作很有樂趣,在一個很新鮮的地方,可以接觸許多不同的人,你要懂得和不同的人溝通,懂得在聲光熱鬧的地方穩定地工作。嗯,當然,還要 懂得如何拿小費。」徐偉峰坐在上海PPS總公司的辦公室,談起十多年前的事,「我工作從來不先想回報,而是想這件事的樂趣是什麼。」徐偉峰和時下許多年輕 人一樣,喜歡新奇、新鮮的玩意兒;除了大學工讀時端盤子,離開學校之後,在目前PPS這個工作之前,他至少換過十個工作。在中國打拚的前期,渺渺茫茫,曾 經想:「乾脆打包回家算了?」故事到此,他的際遇平凡如路上每一個擦肩而過的年輕人,但唯一不同的是,他做所有事情,即使是在餐廳當服務生,時薪只有六十 元,他都充滿熱情。最後,在三十五歲那年,終於找到一個讓他「熱情不滅」的工作,就此,寫下人生傳奇。

當服務生很快就上手,懂得拿捏人際之間的互動,徐偉峰逐漸整理出一套應對的公式,「雖然看起來五光十色,但其實不難。」挑戰沒了,徐偉峰開始對店裡的聲光 產生興趣,他自掏腰包學打燈,還跑到當時全台灣最大的雅弦錄音室去學錄音,從學徒做起,「他喜歡吸收新奇的東西,而且腦筋邏輯清楚,學得很快。」如今和徐 偉峰情同兄弟的EZ five老闆許理平說道。

踏入嚮往的網路業

赴中國打拚遇瓶頸 萌生退意因為長得一張白淨的娃娃臉,綽號「小孩」的徐偉峰,憑著在音控上的專長,後來還曾當過歌手黃安、陳一郎的專輯錄音師。二十九歲那一年,他人生第一 次創業,就在安和路上,開起了一家名為「sir duke」的加州餐廳,還頗獲好評,後來也輾轉當過其他餐廳的總經理。

從服務生到餐廳總經理,徐偉峰說,他的人生換過很多工作,但唯一不變的是,「我從來沒有向任何一位老闆要求過加薪、休假,因為每一份都是我自己喜歡的工 作。」對工作的「熱情」,是徐偉峰一路走來的堅持。

一九九六年,internet(網際網路)誕生不久,徐偉峰深深著迷,常在網路世界裡流連忘返,也注定他後半輩子與網路的不解之緣。

從作業系統Windows 3.1開始,徐偉峰可以清楚細數人類網路發展史上的點點滴滴。剛開始的網路便利性和現在完全不能比,只要會上網的,資訊業都求才若渴,徐偉峰舉例說,當時 蕃薯藤開了一個聊天室,只要點進去,就有人直接問你要不要去電腦公司上班,「那是網路泡沫前的年代」。

徐偉峰一腳跨入心嚮往之的網路世界,他待過甲骨文(Oracle),後來輾轉到音樂下載的軟體公司EZ peer,從行銷部經理做起,做到中國區的總經理,外界看似風光,但中國市場營收遲遲突破不了,徐偉峰此時有些意興闌珊,他告訴友人:「不如回台灣算 了。」這一年,二○○五年,徐偉峰已經三十五歲,很尷尬的年齡,青黃不接,工作有如雞肋,進退維谷,但網路建構的世界對他仍是充滿吸引力,只是一時找不到 出口。

意外遇見創業夥伴

「中國大三角」創辦PPS但生命就在此時出現轉機,他遇見了兩位年輕人,一位叫張洪禹,來自哈爾濱,二十三歲,一位是來自成都的雷量,同樣未滿三十歲。這 兩人其實也只是「網友」關係,在網路上認識,但憑藉著對網路的熱情,這對「網友」初試啼聲的第一個軟體產品,就得到當時雅虎中國的大獎,兩人合作出心得 來,後來又連手設計出如今PPS使用的P2P音樂搜索軟體,讓徐偉峰一上手就驚豔不已,於是,決定辭掉EZ peer的工作,加入他們。

三個年輕人,自嘲為「中國大三角」,徐偉峰是其中年紀最大的,也是最見過世面的,另外二位在當時簡直是鄉下來的小子,但鄉下小子設計出來的軟體一點都不可 小覷。隔年,PPS(中文名稱上海眾源網絡公司)成立,立刻讓人眼睛一亮。

「三個人關起門來常常吵翻天,但只要門一開,徐偉峰說的話,就是我們三個人一致的意見。」三個小夥子之一的雷量曾經對外描述他們的合作關係。

聽起來有些荒誕,如今讓成千上萬的年輕人每天一開電腦,右下角立刻跳出視窗的超級媒體,背後竟然來自天南地北毫不相干的三個年輕人。

「創業不是一二三四五六……一步步算出來的,我現在想想,當初自己真的是,瘋了!」徐偉峰說。

但PPS幾乎是一上線就引來「暴衝式」的流量,成績好到讓人沒有時間猶豫與思考。徐偉峰說,自己幾乎是邊走邊學,如果真要分析PPS成功的因素,「只有熱 情與認真。」徐偉峰想都不想就回答。

才上線流量就暴衝

公司成立六年 沒休過一天假PPS成立六年來,徐偉峰說,每天平均上班十四個小時是常態,遇到重要的運動賽事線上即時轉播,工作時間長達十六小時以上也是稀鬆平常,例如 ○八年奧運,讓PPS打下漂亮一仗,創下同時超過一千萬人線上觀看的網路電視新紀錄。有長達半年時間,他一個禮拜從上海飛北京來回四趟,幾乎把飛機當公車 在坐,過著鐵人般的生活。

忙到連睡覺時間都沒有,更別說休假。六年來,徐偉峰在中國,只在上海、北京、廣州三個PPS分公司地方跑,雖然住在上海,但是就連西湖也沒去過,其他地方 更不用說了,唯一勉強稱為「休息」,大概就是一年兩趟回台灣看媽媽,但回來也要順道拜訪台灣的電視台、買影片,僅存的「休息」也在工作。

這樣的鐵人生活卻換來一張滿江紅的體檢報告單,三酸甘油脂過高、血壓高、脂肪肝……「應有盡有,只能在跑步機上聊以自慰。」徐偉峰笑著搖搖頭說。

但公司幾乎是以「一眠大一寸」的速度迅速壯大,沒有時間等他修身養性,尤其需要更多的資本投入是最重要的事。找錢,就成了徐偉峰重要的工作之一。

截至目前,PPS已引進四輪的創投資金,「一次比一次容易,代表公司體質越來越好。」徐偉峰說,去年第四季,香港富商李嘉誠兒子李澤楷的電訊盈科也參股 PPS,共投入二八六四萬美元,取得二三八.六七萬股份,占PPS持股不到一成。

如果與○五年第一次「聯創策源」創投資金的價格相比,這次電訊盈科的增資價格已經差了二百倍之多,是十分驚人的報酬率!即使是股神巴菲特大概都找不出這樣 的投資機會,而PPS寫下了紀錄。

PPS市值逾百億

正在找個好時點赴紐約掛牌徐偉峰首度表示,目前PPS的市值大約新台幣一百多億元,與去年中赴美國那斯達克掛牌的同業土豆網(TUDO.US)不相上下, 只有優酷網(YOKU.US)的四分之一。

其中,這三個年輕人的持股加總占公司三成,如果平均計算,每人上市前身價均已超過新台幣十億元,相較六年前三人都還在各自的生命中載浮載沉,投報率更是難 以計算。

和最初的投入相比,一開始,三個年輕人只拿出很少的錢,「很少很少,少到不用掛上數字都沒關係。」徐偉峰有些腼腆地說,「但中間精神、身體力行的投入,難 以估算價值。」根據中國投資銀行業表示,PPS也已經積極準備赴紐約證交所掛牌,條件資格都已經具備,只是在全球景氣衰退陰影籠罩下,得找一個好的時點。

而徐偉峰的辦公室桌上也擺著一本《紐約泛歐洲交易所集團研究報告》,顯然正仔細研究上市掛牌事宜。他看到記者瞄了一眼,趕緊笑笑收了起來,表示「時機一到 自會公布好消息」。

從三個素昧平生的年輕人合組的辦公室,到如今已是一家六百多名員工的公司,PPS締造的奇蹟一直在業界流傳,但徐偉峰笑笑說,「凡事一步一腳印,沒存半點 僥倖」。

○六年世界杯一戰成名

轉播京奧 近二千萬人上線看最為外界稱頌的,莫過於○八年北京奧運一役,PPS締造驚人同時收看的紀錄,但徐偉峰搖搖頭說,「如果沒有○六年的世界杯,就沒有京奧的 轉播權,世界杯才是關鍵戰役。」○六年的世界杯,當時剛成立的PPS沒有成為主辦單位欽點的主辦轉播,只是備位候選,但徐偉峰知己知彼,他估計拿下主辦轉 播的公司,無論技術還是能力,可能都無法支撐收視的流量,於是下令全公司備戰,「我們當作自己是主辦轉播來準備。」果然,世界杯開幕不到半小時,主辦的公 司技術就撐不住了,PPS緊急接獲通知必須立刻支援。事實上,PPS早就在待命了,徐偉峰的團隊在半小時內接棒轉播,才沒有開天窗,也讓接下來每場賽事順 利播出。這一役,才是讓PPS一戰成名的關鍵戰役。

「網路是夢幻的世界嗎?錯!網路是最無法投機取巧的,你的硬體技術能不能支撐用戶數量,一試就知,完全騙不了人!」徐偉峰說,機會是留給準備好的人,這句 話從小讀到大,但卻是直到這一刻,才真正懂。

有了世界杯的試煉,兩年後,PPS順利拿下京奧的網路轉播權,和北京中央電視台聯播賽事,當時在一天之內,吸引海內外超過一千八百萬的觀看人次,創下紀 錄,也就此奠定PPS的江湖地位。

「如今回頭看,所有流血流汗,都可以笑笑地說了。」儘管事隔六年,但徐偉峰說來彷彿歷歷在目,可以想見當時是如何傾盡全力去做。

中國生存戰正要開打

來不及顧到台灣用戶深感抱歉但競賽不會終止,只會越來越進入肉搏戰。中國的網路電視市場,已經從早期的數十家,廝殺到如今只剩「手指頭數得完的家數」,接 下來,即將進入最後決賽。徐偉峰說,用中國的說法叫作「一群進士進京考狀元」,但考狀元要考什麼科目?你得抓對趨勢。

例如過去兩年,PPS全力在做行動終端,包括iPad、iPhone、Android,當時市場上很多人覺得,PPS的成長好像緩下來了,但如今證 明,PPS是對的,當時如果沒做,現在也來不及了,PPS通過第一輪的狀元考試。

也因此,占營收、收視人口比重大約僅一成的海外用戶,當然包括台灣,一直是徐偉峰口裡「來不及顧到」的族群,徐偉峰說,他耳聞、眼見太多台灣朋友使用 PPS,但是,「真的抱歉!接下來,生存保衛戰在中國市場正要開打,其他的,真的無暇顧及。」今年春節,徐偉峰取消原本好不容易訂好的回台機位,全力顧 盤,這場仗,不只是為PPS打出中國網路電視市場的生存地位,也為他的人生寫下傳奇!

採訪尾聲,上海夜色早已籠罩,徐偉峰快步走回自己不到八坪大小的辦公室裡,辦公桌上已經有一堆過去數小時採訪時間內累積的公文,正等著他批閱,時間已經是 晚上八點,他臉上沒有一絲疲累,眼神還閃閃發亮。

我們走出PPS位在上海漕河涇開發區的總公司,想起他不斷提起對工作的「熱情」,上海的冬夜,似乎也不那麼冷了。

每天征服3000萬雙眼睛!

PPS每日收看人次逐年躍升,迄今每日有3000萬人使用,每月收視人數突破1億人。

2007 1000萬

2008 1800萬

2009 2200萬

2010 2500萬

2011 3000萬

PPS大多免費看 靠廣告年賺9億「網路電視」顧名思義,就是「在網路上播放影音節目」的服務。這些節目是儲存在網路上,透過網路傳送給觀眾。例如PPS及大家熟知的 YouTube,就是網路電視的一種。

PPS這種網路電視是一種全新的影音娛樂,它不像傳統電視照著固定的節目表播放,而是讓觀眾自行挑選想看的電影、影集、綜藝節目,甚至新聞。 YouTube的節目多半由網友自行上傳影音創作,連上網站後就可以觀賞;PPS則需要下載它的專用播放軟體,而節目則是向內容供應商購買完整的電影及電 視節目。現在PPS已經有超過25萬套的節目供觀眾自由挑選,而且絕大多數內容收看都免費。

既不用錢,又有數不完的娛樂節目,PPS這類網路電視從上線以來幾乎每天都在突破最高流量,並逐漸取代傳統電視。在《今周刊》與波仕特合作的調查中,發現 台灣民眾每天觀看網路電視的時間已經與傳統電視不相上下,74%的人每天都用PPS看電視。在中國,網路電視的用戶規模也已經超過了3.25億人。

「挾持」了這麼多雙眼睛,免費服務的網路電視主要的獲利來源就是靠廣告。在PPS每段節目播放前,都會有15秒的廣告。這短短的幾秒鐘,乘以每月用戶觀賞 時間,為PPS在2010年賺進了2億元人民幣(約新台幣9億元),也坐穩中國網路電視市占率第一名的寶座。除了PPS,優酷網、土豆網、酷6等公司都加 入「搶眼睛」的行業,讓網路電視產業競爭更加激烈。

徐偉峰

出生:1969年,生於台北萬華

現職:PPS總裁

學歷:中興法商(現台北大學)統計系肄業

雷量

出生:1978年,生於中國成都

現職:PPS執行長

學歷:西南交通大學肄業

張洪禹

出生:1983年,生於中國哈爾濱

現職:PPS技術長

學歷:哈爾濱師範大學肄業現代桃園三結義勇闖網路世界徐偉峰與張洪禹、雷量合作創立PPS的過程,活像《三國演義》中英雄三結義的現代版。

2004年,張洪禹剛從哈爾濱師大輟學,打算學比爾‧蓋茲在家專心寫程式。他在一個工程師的網路論壇上回答了幾個P2P(也是日後PPS的核心技術)的問 題,因此結識了遠在成都的雷量。一南一北的兩人在網路上越討論越起勁,乾脆合作寫了一個「MP3音樂獵手」的P2P下載軟體。

這套軟體沒有受到廣大回響,3個月後,這2個中國小夥子再接再厲寫了另一套軟體「PPS」。這次,他們引起台灣徐偉峰的注意。當時徐偉峰正在EZ peer音樂公司擔任中國區總經理,想利用P2P這個技術,主動飛到成都和兩人見面。

當時,已經有創投向張洪禹和雷量表示興趣,兩個「宅男」只懂技術,見徐偉峰談吐大器,便邀請他來擔任商業管理者。哈爾濱、成都、台北的「大三角」團隊就此 形成,在網路上相識,一起闖蕩網路世界。「機緣,我會跟他們一起創業,都是機緣。」徐偉峰回憶說。

別忘了,下次你在網路論壇和網友討論時,對方可能就是和你一起創業的夥伴!

PPS (上海眾源網絡有限公司)

總裁:徐偉峰

成立:2006年1月

市值:超過新台幣100億元

近三年營收(新台幣):

2009 3.7億

2010 9.2億

2011 18.4億(估)《今周刊》網路電視大調查「爸爸在客廳看2100 孩子在房間看PPS」如果你還沒聽過或看過PPS,不妨先看看以下的數字。

根據《今周刊》委託波仕特科技行銷公司所做的問卷調查發現,在有效樣本2014份的取樣下,目前台灣的網路覆蓋率高達8成以上,其中有84%的人曾經收看 過網路電視,也有高達82.3%的人表示收看過PPS,換算下來,PPS在台灣至少有超過一千萬的收視人口,影響力驚人。

其中有高達6成以上人口表示每天花二小時左右的時間收看PPS,也認為PPS等網路電視對台灣下一代的文化認同,會產生深遠的影響。所有調查的數字都表 示,對於這個近6年來才在市場上出現的「超級媒體」,不可輕忽對待。

等於如果以上這些數字還不足以讓你意識到PPS的重要性與影響力,那麼,換個方式說,今天晚上,出其不意去敲敲孩子的房門,他可能就躲在房間裡收看 PPS,因為類似的場景,「爸爸坐在客廳裡看《2100全民開講》或《大話新聞》,而小孩躲在房間裡看PPS」,其實在許多台灣人的家裡天天上演。

不要懷疑,當台灣還在為電視數位化進程落後全世界爭論不休之際,PPS早就已經悄悄攻占我們的生活。在網路的世界裡,不分藍綠,沒有種族,PPS像水分子 般地滲透,席捲全球華人的下一代。


獨家 專訪 PPS 總裁 徐偉 臺北 北夜 夜店 服務 生變 10 身價 中國 網路 電視
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PPS:視頻+社交+電商 打造復合視頻帝國

http://news.imeigu.com/a/1330479420229.html

放眼群雄逐鹿的網絡視頻行業,PPS一直是低調穩重的實力派:擁有近5億裝機用戶,仍一心埋頭技術的研發;國際品牌廣告客戶成倍增長,卻只推出過2支自己的廣告宣傳片。第三方數據顯示,PPS憑藉超過3000萬的日均覆蓋人數,與優酷一同位列視頻行業的第一陣營。

2011 年,PPS提出了打造「複合型平台」的戰略規劃,並先後搭建起「PPS娛樂圈」和UGC平台、分別完成了對蘋果IOS、MAC系統和谷歌Android系 統的全面覆蓋。2012年伊始,PPS率先推出了「娛樂豆商城」,創造性地結合視頻與電商,將視頻服務的行業鏈進一步延伸,開啟了打造復合視頻帝國的新篇 章。

視頻+社交 打造更大互動影視交流社區

視頻網站與社交網站的頻繁互動,是2011年最受業界關注的焦點之一。先有人人網大舉投資56網、後有騰訊入資開心網。越來越多的視頻網站希望通過社交網絡獲取用戶流量。

作 為國內網絡電視領域領先品牌,PPS很早就發現了互聯網社交話的趨勢,並一直著力深化著SNS應用。2011年是PPS的大年,一個「全終端、全平台、全 覆蓋」的「復合平台」悄悄建立起來了,互動平台「PPS娛樂圈」 圈住了四千萬PPS網友,創造出一個網絡視頻同好者的社交網絡。

PPS對 外表示,旗下SNS平台「娛樂圈」是目前國內最大的互動影視交流社區之一,該平台不但自身具有極強的互動性,更能夠增強視頻客戶端用戶的粘性,提升用戶忠 誠度。相對於網站與網站間的合作,PPS打造的獨立社交平台,能夠實現與人人網、新浪微博等其他平台的對接,高效吸收這些平台上的用戶加入到「娛樂圈」 中。

視頻+電商

探索復合營銷新模式

成立已7年的PPS,將自己取得的成功的秘訣歸結於永不停步的創新。在各大 視頻網站紛紛拓展平台服務的2012年,PPS率先在年初推出了「娛樂豆」商城,開啟了視頻+電商的復合新模式。在各家大張旗鼓的整合併打通平台之 時,PPS領先同業,依託忠誠且龐大的用戶群體,昇華用戶體驗服務,增強用戶粘性,邁出2012年網絡視頻行業前瞻性的一步。

經過一個月的 試水,「娛樂豆商城」獲得了來自廣告商和用戶的共同肯定。目前,唯品會、歐萊諾、凡客、攜程、優購、銀泰等眾多電子商務平台已進駐PPS娛樂豆商城,品牌 廣告主對PPS龐大的用戶數和高效的轉化率表示滿意。而用戶可以花費娛樂豆兌換電商的優惠券,對他們來說是一項看PPS之餘的額外收益。

娛樂豆商城的推出,無疑是PPS不斷創新發展的又一力作,也是視頻行業的商業模式的又一次創新。在各大視頻網站紛紛提升廣告投放機制的同事,PPS通過與其它電商的互動,開啟了整合營銷的新思路。

視頻+「?」

探索發展新方向

無論是已具規模的視頻+社交,還是初試啼聲的視頻+電商,其背後表現出的是網絡視頻不斷向外延伸的服務鏈。繼社交和電商後,將會湧現更多的服務,與網絡視頻擦出不同的火花。PPS將會不斷伸出觸手,探索新的發展方向。

身 為視頻行業的元老級人物,立業多年來,PPS深知互聯網是一個「新」勝「舊」汰的行業。只有不斷地嘗試、不斷地創新才能避免大浪淘沙,成為浪尖驕子。 PPS的團隊是一個充滿活力和創意,並努力付諸實現的團隊。PPS總裁徐偉峰曾在採訪中提到,PPS看事情的角度自成一格:「PPS從沒有把眼光放在業內 競爭上。互聯網行業中最激烈的廝殺不是發生在競爭對手身上,而是發生在和新技術、新功能的較量上,PPS很清醒地認識到了這一點。嘗試推出新的客戶端、嘗 試推出新的互動平台,都是PPS重要的創新和嘗試。如果成功,用戶和數字自會證明PPS的高瞻遠矚。」

(責任編輯:張昌輝)

PPS 視頻 社交 電商 打造 復合 帝國
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PPS總裁徐偉峰:優酷土豆合併管理上難題最大

http://news.imeigu.com/a/1331719595122.html

(i美股訊)3月14日(週三)PPS總裁徐偉峰做客雪球,與大家就優酷土豆合併及視頻行業競爭格局等話題交流看法,以下為此次交流整理稿件。與徐偉峰先生交流,請直接@PPS徐偉峰

1.優酷、土豆合併後最大的難題來自管理

提 問:1)對於土豆來說,本次合併是主動出擊,還是無奈之舉?是經營業務上的需求,還是資本運作方面的被迫?2)二者的合併,是否涉嫌壟斷,在視頻分享這個 細分的領域,二者相加的市場份額遠過半,是否會對消費者權益形成威脅?3)獨立視頻網站與背靠大樹的搜狐視頻、奇異相鬥,是否出於下風?客戶端和網頁版、 點播與直播的領域重合度是否日漸提高,pps與優酷土豆必有一戰?

徐 偉峰:每一家公司在創立時都有自己的夢想,最後的合併往往是根據現實市場考量才做的決定。經營視頻公司,我們不斷強調的都是用戶,所以一直在服務體驗上追 求完美及差異。之前有人說,第三次世界大戰已經在中國視頻業悄然開打,我覺得這句話很貼切,視頻的市場戰爭一直存在,我們能做的是讓它更合理更和平。

提問:在您看來,優酷土豆合併後,面對的主要難題是什麼?

徐偉峰:管理上的難題會最大,包含人員上的、文化上的。

提問:請問徐總怎麼看優酷收購土豆,而不是收購奇藝,或其他視頻網站?

徐偉峰:細節不得而知,但是對於優酷來說,土豆還是一個具有威脅性的對手。

提問:我想優土合併本身代表了視頻行業對於絕對市場份額的一種追求,接下來,在PPS和PPTV以及風行這樣的客戶端視頻之間,是否會產生新的整合?您個人對PPS和PPTV(如果可能)的合併抱什麼樣的態度?

徐偉峰:同性質的合併其實困難很大,互補性較小,這一般來說都是最難得合併,土豆優酷面臨的困難就是這樣,短期內PPS不打算併購其他公司。

2.PPS 2009年已盈利 日均獨立用戶超3000萬

提問:是否能透露PPS目前日均訪問量、註冊用戶數量及用戶日訪問時長?

徐偉峰:根據艾瑞統計,PPS日均訪問獨立用戶已經超過三千萬。

提問:PPS有贏利的時間表了嗎?有2012年或者2013年上市的打算嗎?

徐偉峰:有,2009就已經盈利了。

提問:請問PPS有沒有自己的客廳計劃?拓展到客廳最大的難處是什麼?

徐偉峰:有,PPS在技術上已經完美實現了對於電視機終端的傳播,並且目前是中國市場上市場佔有率最高的技術提供方。

提問:請問PPS是否會和百視通、歌華有線這類公司合作,以便更順利進入消費者的客廳?

徐偉峰:已經合作了。

提問:PPS是否會走移動客戶端的路子?

徐偉峰:PPS目前針對主流移動終端例如iOS、Android系統都已經有APP運行,未來也會根據新的手機系統,不斷更新。移動終端是未來競爭的重點。

提問:我想知道貴公司在視頻直播方面有沒什麼下一步的規劃?

偉峰:PPS的版權購買一直是根據戰略,計劃性購買,對於內容採購我們必須先滿足大多數用戶需求,體育我們也會考慮在內。謝謝你的建議哦~

3.視頻客戶端相比視頻網站 用戶粘性更高寬帶成本更低

提問:您對視頻網站、視頻播放器客戶端兩種形式的產品,未來在國內視頻領域的地位怎樣看待?目前視頻網站似乎佔據了主流,相比而言,客戶端的優勢和特性體現在哪裡?

徐 偉峰:視頻網站在取得用戶的便利性上還是具有一定的優勢,更容易做推廣及市場活動,所以感覺上似乎佔領了主流。但是從數據上顯示,視頻播放客戶端播放每日 的用戶使用量跟視頻網站還是不相上下,視頻播放客戶端的優勢在於它是內容到達最短、最快路徑,擁有極強的黏著性及用戶使用時長,並且帶寬成本更低。從目前 已披露的數據看來,視頻網站的成本結構與利潤率根本無法與視頻播放客戶端相比。

提問:請問pps帶寬成本是否較網頁視頻節省很多?這方面技術優勢怎麼體現?

徐偉峰:是的,P2P相對於CDN,在抗擊突發流量的增長及網絡環境較差的地區的架構有絕對的優勢,具體會體現在帶寬成本上。

提問:看到你提到「視頻客戶端的用戶屬性與網頁端有很大差異,客戶端有特別的優勢」,請問是否能詳述客戶端相比網頁端的優勢在哪裡?

徐偉峰:一般會選擇客戶端的用戶,大多都是對網絡視頻有高度使用習慣的人,因此客戶端的用戶黏著度、忠誠度都較高,同時,對於高清畫質和流暢度的要求也相對較高。

提問:如何看待此次視頻行業併購浪潮之後的格局?視頻行業最後是否只留下3-4個玩家?

徐偉峰:很多人是這麼預測,最後戰場剩下多少人是由用戶決定的。我想最重要的還是各家是否穩健自己的步伐,看清方向,才能夠一步一步地走到最後。

4.版權市場已開始走向理性 付費市場前景看好

提問:請問徐總怎麼看待未來1-2年的版權市場?還有可能持續不斷的上漲嗎?PPS是否有囤積版權的預算?

徐偉峰:其實我們可以感覺到版權市場開始有走向理性的趨勢了。另外,PPS在版權的採購上一直都是有計劃性、戰略性的購買版權。

提問:身邊朋友,甚至包括業內的很多分不清PPS和PPTV,請問PPS如何增強差異化?和PPTV未來有沒向優酷土豆這樣啊的合併的空間?!

徐偉峰:差異化是每個視頻企業都應該做的事,我們也在這方面做了很大的努力。目前還沒有任何與其他視頻網站合併的計劃。

提問:中國由於版權保護力度不夠,導致「付費視頻」基本成為空話。請問您如何看待視頻付費市場的前景?

徐偉峰:告訴你一個好消息,其實PPS在付費用戶這兩年一直有明顯的成長,我們不要對中國版權保護意識失望哦。

提問:請問你覺得視頻行業什麼才是最重要的核心競爭力?是優酷這樣的流量,還是樂視這樣的版權?

徐偉峰:所有互聯網的服務,用戶是唯一價值。得用戶者得天下。

提問:文化產業的重中之重就是版權加內容,而不是傳播。你覺得視頻行業是這樣嗎?

徐偉峰:視頻行業絕對需要尊重版權和內容豐富性。

提問:對於視頻網站來說,收費和廣告那個更加靠譜?

徐偉峰:都靠譜,但是收費更需要獨特內容。

(雪球獨家稿件 轉載請註明出處)

PPS 總裁 徐偉 優酷 土豆 合併 管理 難題 最大
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百度為啥花4億美元買PPS,中間頁戰略或再次發力!

http://www.iheima.com/archives/39079.html

今天早上各大門戶科技頻道都以頭條的力度「證實」百度把PPS給併購了,出價在3.5-4億美元之間。在i黑馬看來,大買家百度這次出手是其2010年以來的中間頁戰略的再次「落槌」的體現。

之前i黑馬跟曾在百度投資部任職的凱旋創投姚亞平溝通時,他提到「百度是一個通用搜索,用戶需求會逐漸細化,比如你買一件衣服,不會去百度上搜,可能去淘寶或者凡客等,這就意味著在用戶需求越來越細化的情況下,通用搜索在垂直領域的價值會被繞過。所以2010年,百度出了一個中間頁戰略,嘗試在每個領域都做一些投資和併購在垂直領域做一些佈局。」

百度確實是這麼做的。I黑馬從投中拿到的百度2010年以來的戰略投資數據顯示,百度投資的中間業業務有:房產信息網站安居客——2011年3月,5000萬美元;本地生活服務有上海齊家信息——2010年12月,1.9億元,以及愛樂活和重慶融度科技;旅遊網站去哪兒——2011年6月,3.06億美元。這次收購PPS也是其加強視頻中間頁的大手筆。

姚亞平以百度收購去哪兒為例,說明百度在投資類似中間頁的思考:

A、百度有個優勢,通過後台流量監控,可以看到某個行業哪個公司做得好,哪個做得不好。百度搜索加上愛奇藝對行業的瞭解,也自然能知道哪個公司比較有收購價值。I黑馬之前曾採訪愛奇藝高級財務總監李亦鵬,他提到「在移動端,市場份額最高的公司是PPS、PPlive,而四大視頻網站差不多。」

B、百度還可以知道哪個行業是非常有「錢」途的,能讓其流量更值錢。所以它選了本地生活、房產、旅遊等變現能力很強的垂直領域進行投資,網絡視頻無疑是一個變現能力越來越好的垂直領域。

C、百度一定會評估如果不戰略投資,自己做一個類似的業務會不會能做得更好。可以想見,每個跟百度接觸的公司都會非常謹慎地透露信息,「在百度有了非常明確的意向之前,都不會說得非常具體。」PPS屢次出來闢謠,也是謹慎起見。萬一這個事情不成,而自己又對百度披露了過多信息,未來百度+愛奇藝要打自己會非常有殺傷力。當然,百度最後落槌PPS,也說明百度內部評估過,自己雖然努力做視頻客戶端,還是有差距。

據說百度曾從快播挖了一個人過來,還把快播賴以起家的合作夥伴MaxCMS收購了。2011年2月,百度推出了百度影音客戶端,模式跟快播一模一樣。「百度要求站長們勾選百度影音作為播放器,否則就有下降排名的危險。 同時,百度影音為了拉攏中小電影站長,還會與站長們分成,這使得快播平台的變現能力變弱了。」一個小電影站的站長曾這樣對I黑馬錶示。(詳情見http://www.iheima.com/archives/3540.html) 2011年,百度影音一度進入艾瑞今年發佈的「2011年中國十大最佳影音播放類軟件排行榜」的前十名單裡。現在看來,百度還是等不及百度影音的長大。可以想見,如果PPS進來,百度影音有被整合到PPS的問題。

D、百度和戰略投資的中間業務之間的協同效應如何?去哪兒跟百度的協同效應最大的是「流量」,去哪兒最大的成本是流量,百度正好有流量,所以兩家一拍即合。而說到PPS,最大的成本和風險其實是:內容和流量變現。

李亦鵬曾提到,視頻是內容為王的業務,哪裡有用戶想看的內容,用戶就在哪裡。客戶端類視頻網站在移動互聯時代並不會迎來第二春,因為監管會越來越嚴,這些客戶端類的視頻網站的盜版視頻會越來越少,用戶還是會流向有優質內容的四大視頻網站。而且現在移動視頻的變現比較難,2013-2014年移動視頻產生的收益較少。因為有盜版,品牌廣告主也不敢輕易投,客戶端類視頻網站恐怕扛不到爆發的時候。它們只能靠流量推廣和遊戲聯營等賺到一些錢。

而百度有強大的流量和品牌廣告變現能力,愛奇藝買了大量的版權,彌補了PPS發展後勁不足的最大的內容問題。這可比PPS單獨上市獲得的好處多多了。而百度正好也需要在移動端加強優勢。如果百度把PPS作為其搶佔「移動互聯網船票」的殺手,那麼所有的資源都堆上去,還真有可能出來。PPS的裝機量號稱也是號稱過3億的。那也是跟微信一樣的船票級的用戶量。

百度 為啥 美元 PPS 中間 戰略 再次 發力
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PPS賣了,下一個是誰?

http://www.yicai.com/news/2013/04/2665280.html

2010年4月22日,奇藝(後更名愛奇藝)與網民見面;

2010年6月 1 日, 酷6網借殼上市;

2010年8月12日,樂視網A股上市;

2010年12月8日,優酷赴紐約交易所上市;

2011年7月20日,原定於在納斯達克IPO的迅雷突然決定暫停上市;

2011年8月17日,Nasdaq出現了土豆的身影;

2011年9月27日,人人宣佈收購56網;

2012年3月12日,優酷土豆合併;

2012年3月28日,百事通收購風行在線部分股權;

2012年4月10日,證監會文件顯示暴風尋求國內上市;

2012年11月2日,百度收購美國私募公司普羅維登斯資本所持有的愛奇藝股份;

2013年4月25日,多方消息源確認,百度收購PPS。

網絡視頻是目前重要的網絡娛樂方式,十年間,這一行業已經催生出不少成氣候的團隊。然而,這些團隊大多仍然面臨著盈利上的壓力或者困難,再加上人口紅利的利好消失殆盡,一些不堅挺的團隊已經被淘汰,也有一些團隊通過上市、被收購等找到了自己的出路。

從上面這份不完全的時間表上我們看到,視頻行業風起云湧,競爭越來越激烈。創業邦曾經在《視頻客戶端的黃昏》一文中梳理過幾家視頻客戶端的成長歷程,那我們不妨結合著這些成長記錄,試著探尋在現有網絡視頻格局下,那些尚未做出選擇的團隊會何去何從。

暴風影音:曾錯過在線視頻,有望A股上市

馮鑫到現在都清楚地記得2007年的一個數據:本地視頻和在線播放的市場佔比大概是3:1。但是目前這個比值已經嚴重倒掛為1:9。本地播放市場在嚴重萎縮,且預感到大勢將去,2007年,暴風影音推出了在線影視播放。 「但是,我們做在線犯了錯誤,不是方向的錯誤,是時機的錯誤。」馮鑫對《創業邦》說。

馮鑫堅信,一個傻瓜用戶需要的是,打開一個播放器能看到所有想要的節目。所以,暴風影音準備加入在線觀看視頻的功能,用戶打開暴風影音,不但能看本地內容,還能通過播放器在線觀看。但是馮鑫不打算自己花錢買內容,而是把其他在線視頻資源都聚合到暴風這個平台上來。2008年上線的第一個版本,內容就是從土豆嫁接進來的(酷6也是暴風有意合作的對象之一,但是沒有談成功)。

在馮鑫的邏輯裡,這是一個雙贏的做法。但是在線視頻網站未必買賬,當時土豆和酷6是暴風首選的合作對象。然而,就在暴風準備上線的前幾天,酷6突然終止了合作(當時已經考慮出售),土豆後續反應也並不積極。

基於聚合思路,從上線第一個版本開始,暴風在在線視頻播放上面沒有什麼技術積累,只是在做其他網站的內容索引。據馮鑫說,當時視頻網站起步不久,很不穩定,暴風整合過來,導致用戶的不信任。沒辦法,他們只能自己買版權,做P2P,直到2010年底,暴風才開始做自運營內容,「比他們推出晚了很多,所以貽誤了戰機。」馮鑫說。

「暴風錢融得不多,跟視頻網站拼不起。這才是硬傷。」王濤說。

暴風影音先後在2006年10月和2007年4月,從IDG獲得 300萬美元和600萬美元的投資。直到2008年12月,才再次拿到由經緯中國主投、IDG跟投的1500萬美元。而優酷從成立到提交上市文件,共獲得五輪融資,融資金額為1.6億美元和1000萬美元技術設備貸款。

相比PPS、PPTV要赤手空拳地佔據領地,暴風守著一批數量龐大的本地用戶。艾瑞數據顯示,在影視播放類別,暴風的日均覆蓋人數為2411.8萬人。「如果暴風能把現有的用戶轉化為在線用戶,肯定能省很多推廣費用,而且這些都是最直接的用戶,都是看影視劇的用戶。現在能生存下來的,每家肯定有一些自己的特長,否則早被洗掉了。」王濤分析道。

後來,媒體曝出暴風退而求其次,正在轉向國內創業板上市,另外,暴風也進行了一系列股權梳理。經緯中國和IDG美元基金悉數退出,IDG的人民幣基金保留少許股份。而退出部分的資金由中信證券旗下的金石投資和華為購買。實際上,這些動作早在去年已經完成,是業內公開的秘密。

現在,PPS已經投入百度的懷抱,在某種程度上講,PPS也是暴風的競爭對手,而PPS有了百度這個靠山之後,將繼續擴大自己的地盤,這肯定給暴風一定的壓力。縱使金石投資和華為財大氣粗,但也必然有退出壓力的,坐以待斃只會留給競爭對手更多侵蝕自己的地盤的時間,既然在考察國內上市的行情,相信上市不會太遠了吧。

快播:投資人不著急,創始人還有大計劃

2007年底,王欣創辦了快播。依靠P2P技術,幫助中小站長做視頻網站,短短幾年時間內,快播成為視頻行業的一匹黑馬。周鴻和曾李青是快播的天使投資人,後來快播拿到了軟銀賽富2000萬美金的A輪融資。

快播的模式是這樣的:首先,通過他的P2P技術,不需要很多服務器就可以建立很多影視站點。比如,原來的一台服務器只能承載1萬人同時在線,而現在可以達到15萬人。前提是,必須使用快播的一套服務系統,所以這些網站不同於主流視頻網站的flash播放格式,快播可以控制這些網站的發行鏈。其次,這些網站甚至不需要內容。只要有種子釋放出來,播放得次數越多,分攤的成本越低,量也就越大。

「他比較聰明的地方在於,做成了一個工具。這些工具非常方便,你播什麼跟我無關,所以算是走在邊緣上。」業內人士蘇軍說。

截至2011年底,每天使用快播技術的中小網站接近2萬家,快播播放器周活躍用戶達到1.8億。 鄒勝龍說,「這個模式本身是沒有問題的,他向這些沒有能力的中小網站提供一項技術,這些網站因此就具備了運營視頻的能力,這些技術本身又能大大節省運營的帶寬成本。

但最大的問題在於,這些網站運營的相當一部分內容是不合法的,它的版權甚至於有很多不規範的內容。」 蘇軍說,「快播的模式沒那麼好做的,迅雷也嘗試過做一款快播的東西,做到後面沒人推了,中間還是會遇到不少問題的。他們沒有投入很大的精力,只是一個小嘗試,快播卻是一個公司在做,產品前端的體驗差別很大。」

艾瑞數據顯示,在客戶端影視播放類別,快播已經位居市場第一。而根據快播公司提供的數據,快播安裝已經達到4億次安裝,同時在線人數突破1000萬,2011年收入接近1億元。 跟大部分視頻網站一樣,快播的收入來源主要靠廣告。站長掏錢買服務器,拿到廣告收入後,一般站長拿大頭,快播拿小頭。但是因為涉及到版權問題和色情內容,早年廣告主並不太認可。56網副總裁李浩說,到目前為止,快播都沒有品牌廣告客戶。

「歐萊雅、奔馳、寶馬哪個願意把自己的廣告投放進去?而且版權商現在很聰明,去告那些視頻網站,最多賠小幾千或上萬塊。但是去告那些廣告投放商,賠得很猛,而且品牌形象很受損。現在廣告主非常在意投放的媒體是否正版、是否高端。」蘇軍說。

另外,快播如今還面臨著百度影音的競爭,後者是強有力的競爭對手。很多站長甚至需要在快播播放器和百度影音間做二選一的取捨。

快播正在努力洗白自己,開始自己購買版權資源,希望能變成一條光明的發行渠道。去年,快播還推出了快玩遊戲平台,意在通過遊戲聯運拓寬收入來源。「但是能否洗白,還不一定。」馮鑫說。

而根據2013年1月《民營經濟報》對快播CEO王欣的採訪中我們可以找到這樣一段文字:

「快播其實之前有考慮過上市的問題,還成立了IPO小組。不過當時正好是淘米上市之後,海外上市環境一直不好,後來就停掉了。我們也趁這個時候重新理順自己的模式。」王欣說。「如果我們這個時候上市了,頂多也就是個小360、小迅雷,但是我們覺得這樣低估了快播,因為我們是在娛樂技術上有想法的公司,我們應該把自己的技術和平台完全展開,讓大家認識到快播是一家很牛的技術公司,而不只是一個播放器。」

「投資人也認同我們的想法。現在上市了,他們最多也就增加幾棟別墅。他們要的不是這個,他們要的是另外一次成功。這也是曾李青和周鴻禕至今的唯一一次合作。」王欣不無得意地說。

如此看來,投資人不催,創始人不懈怠,用戶沒放棄,快播的變現能力和玩法仍然有不小的進步空間,但這個空間究竟多大,就要看創始人的智慧了。

迅雷:兩度暫緩IPO,仍不想賣

最早的迅雷看看就是一個視頻門戶,是國內第一家做P2P視頻點播的。迅雷的客戶端被嵌在網頁裡,用戶看不到。馮鑫形容它有點像加插件版的優酷。所以,迅雷是有著客戶端的內核,但外殼走的是網站模式。

2008年,迅雷看看還推出了自己的影音客戶端。對迅雷來說,在線視頻業務和推出客戶端都是為了能圈來更多的用戶。迅雷通過下載推廣自己的播放器,是順手的事情,成本極低。截至2011年2月,迅雷下載在整個中國下載軟件市場已經佔據78.7%的市場份額。2010年,迅雷下載工具每天有1.38億次下載,其中主要下載任務是視頻。

通過用迅雷軟件下載的本地電影,迅雷完全有能力推薦用戶用哪種播放器,甚至默認自己的播放器,就好像消費者在沃爾瑪超市裡閒逛,發現了沃爾瑪的自有產品品牌一樣。

跟所有在線視頻一樣,迅雷看看也同樣面臨版權資源問題。相比馮鑫的借力打法,技術出身的鄒勝龍更偏於保守。蘇軍說,迅雷當時的P2P技術已經做得很牛了,但是版權方面的投入是沒法靠技術來節省的。而且迅雷沒有得到足夠的資本,因為做了那麼多年,董事會很希望迅雷先把收入打平。

所以,一開始的時候,迅雷曾涉足灰色地帶。因為當時缺少版權代理商,所以國外的片子買不著。據說,迅雷被有段時間幾乎天天都有官司找上門。目前,迅雷也在加大版權方面的投入。鄒勝龍告訴《創業邦》,去年(註:2011年)他們有3億元的內容採購。

根據迅雷去年(註:2011年)的招股書,2008年、2009年、2010年,總營收分別為1680萬美元、2960萬美元、4280萬美元,這些數字不僅與優酷不相上下。根據艾瑞的數據,2011年4月,以每月獨立訪問用戶數計算,迅雷是中國第三大流媒體視頻門戶,而且還先於視頻網站實現了盈利。儘管迅雷的財務表現不差,但是估值卻明顯低於同行。這也成為迅雷兩度暫緩IPO的重要原因。

李浩認為,迅雷的情況不完全是經濟環境的原因,美國投資者對BT種子有心理陰影,「他們會覺得版權風險漏洞太大。」在客戶端這一塊,李浩認為PPTV和PPS的機會更大。因為他們的模式從商業法則上來講,相對安全很多。

據說,迅雷現在估值大概三四億美金。一位接近鄒勝龍的業內人士透露,陳天橋曾經願意花5億美金收購迅雷。「但是鄒正龍是很有理想的人,他要是為了賺錢早就賣了,他真的想做一個上市公司,他是很有夢想的人。」

慢慢的,影片下載已經不再是用戶看視頻看電影的主流方式了,在線的播放器很多,包括迅雷自己也在做,那麼,下載的吸引力正在加速消失,而在線播放又面臨眾多競爭對手。當然,我們依然不能忽視迅雷擁有的千萬級的付費用戶數,這對於某些尚未在盈利上有所進展的公司有一定的吸引力。 對版權問題的擔憂導致國外市場不認可,自身盈利能力也只能算是尚可, 努力洗白是需要時間和大把鈔票的,找個合意的婆家雖然有難度,但不失為一個好去處。

PPTV:PPS收購了,PPTV還要耗下去麼?

「80後創業人。因為想在線看球,我創立了PPTV網絡電視,這裡有說不完的創業故事。」這是PPTV創始人姚欣的新浪微博簽名。

PPS和PPTV這兩個團隊,同在上海,成立的時間相仿,做的事情也差不多,經營狀況也基本一致。都曾迷茫,都曾掙扎,都曾試圖上市或尋求收購,甚至一度傳出兩家公司互相收購的傳聞,可見兩個團隊淵源頗深。

可能略有不同的地方在於,PPS的片源更豐富一些,在二三四線城市有著巨大的用戶影響力,這是他們的優勢,而PPTV剛一直以體育直播見長,曾一度是體育直播的不二選擇。

去年底,有消息稱PPS和PPTV同時在市場上尋找買家,這兩家同時經歷著「七年之癢」的團隊,都有一種熬不住了的感覺。此番PPS也算是提前塵埃落定,PPTV仍在徘徊。

我們可以看到這樣一條來自DoNews的消息:由於PPTV在得到軟銀2.5億美元投資後,估值太高,業務又缺乏重大進展,錢卻已燒光,目前面臨無人能夠接手的困境。

這條消息信息量很大,也暗示著PPTV現在狀況並不是那麼理想。PPS現在只賣出了3.5億美元的價格,看來PPTV估值打折恐怕難以避免,當年軟銀的這2.5億美元投進來後,軟銀在PPTV的持股比例為35%。也就是說,本輪融資對PPTV的估值超過7億美元,是現如今PPS售價的2倍。

如果PPTV也以3.5億美元賤賣的話,資方恐怕很難同意。所以,收購這事,特別是PPS交易達成後,PPTV已經卡在了投資方和市場中間,耗下去非長久之計,相信不久後,PPTV的新聞就會登上各家媒體頭條。

上市之路漫漫,整合仍在繼續

曾幾何時大家都覺得上市應該跟隨自己的步調,迎合自身發展需要而上市,但幾家先行者跑步上市後,有些人才意識到悔之晚矣。人們開始忌憚像土豆這樣做「老二」的結局,但流血上市,賤賣公司,似乎已經成了這一行業的主旋律。版權大戰還在繼續,融資已經不易,盈利狀況並不好的這些公司,都有著規模不小的嗷嗷待哺的團隊,心情之焦急我們完全能夠理解。

這兩三年用戶有一個非常直觀明顯的感受便是:廣告越來越多,越來越長,有種廣告中間插播電視劇的感覺。努力造血自然可以續命,而另闢蹊徑或許也是一條出路,比如說快播和愛奇藝,包括國外的Vimeo都有點這個意思,整合了PPS之後的愛奇藝顯然會比當年土豆上市更有底氣。但船小才好調頭,那些已經發展了快十年的准巨頭們,還有能力來個內部創業讓團隊面貌一新麼?

如果收購的可能性仍然存在的話,那麼除了已經有過收購行為的百度、優酷、人人等公司之外,似乎每家都有砸下這筆錢的可能性,這是個好事。不管是上市還是收購,大家看中的都是成長性,沒人喜歡那些一眼就能看到未來的公司。如果團隊不能以創新帶動成長的話,也許互相整合以達到更合理配置資源的目的,還能給資本留下一點想像空間。這也許會是百度收購PPS的理由之一麼?

市面上仍然沒流露出任何整合已經結束的跡象,馬太效應已經將小團隊擋在角鬥場的外面,已經站在擂台上不得不出拳的鬥士們,要麼打到最後,要麼躺著出去。

PPS 賣了 一個 是誰
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愛奇藝與PPS:我們是「自由戀愛」不是「家長逼婚」

http://www.iheima.com/archives/39922.html

【導讀】昨日(7日)下午,在北京中關村,愛奇藝CEO龔宇攜PPS創始人張洪禹、徐偉峰向媒體詳解收購傳聞:我們是「自由戀愛」不是「家長逼婚」。家長指雙方的投資人。

此前,百度宣佈3.7億美金收購PPS視頻業務,並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合併。雙方業務合併後,全平台用戶規模、時長均達到行業第一,愛奇藝將成為中國最大的網絡視頻平台。

再更早之前,愛奇藝與PPS「聯姻」的消息已在業內傳開,有報導稱此樁數億美金的收購案繞開了PPS的創始人和管理層,是由投資人談好之後才告之兩方。

愛奇藝CEO龔宇稱,事實上這項交易已經進行了一年多的談判,按照原計劃,這個合併案應該在2012年的下半年就完成,但是因為競爭對手因素,合併沒有如期順利。

PPS創始人徐偉峰補充,反而是「家長有點擔心我們的結合」。

據悉,PPS併入愛奇藝之後,將作為愛奇藝的子品牌繼續運營,PPS原資方全部退出。龔宇出任新愛奇藝公司CEO,負責新公司的統一管理,PPS創始人張洪禹、徐偉峰任聯席總裁,繼續負責PPS相關業務及新公司的新業務拓展。

值得注意的是,PPS的三個創始人之一雷量先生並沒有出席此次見面會,徐偉峰在回答i黑馬記者疑問時稱,第一,雷量百分之百支持這個交易,第二,基於雷量自己的意願,他希望休息。

 以下為發佈會要點,由i黑馬記者整理。

  百度為什麼做這件事

龔宇:我們這次交易比較有意思,有意思在哪呢?有人幫我們編劇本,我們自己拍到第二集的時候,別人第三集、第四集、第五集都已經編出來了,而且做了劇透,先公佈了,編劇本的人有的地方水平挺高的,但是大部分特別是一些細節,特別一些想像的完全不對。

對於百度來講,為什麼做這件事?我們理解百度愛奇藝和PPS的團隊有兩個要素,第一個要素是規模,第二個要素是移動終端,為什麼這麼說呢?因為規模對於視頻行業來講太重要了,而且隨著科技的發展,這種規模是打通的規模,不侷限於某一個平台,某一種終端,某一種形態,而是全部的終端,只要開視頻,不管是大的電視,小的手機或者平板電腦,或者PC,台式機或者是筆記本電腦,這個都不重要,無所謂。因為大家一天只有24小時,這個服務佔用了你一個小時,他就看不了其他服務商提供的服務,所以搶佔市場份額,規模從這點很重要。

從經營的角度來講也同樣重要,投入同樣的成本,比如說買一部熱播劇兩千萬,一個網站如果播出兩億VV,他對應的是幾百萬個CPM的廣告位,如果同樣一部劇兩千萬,換另一家網站播出的量不是兩億,是六億,顯然生產的產品能銷售的廣告庫存產量就是前一家網站的三倍。做生意的都知道,同樣的成本產生的商品的數量如果是三倍的話,那就可以干很多事。你可以打價格戰或者是通過自己生產的這種市場高佔有率,起到一些定價權,然後去搶佔市場份額各種各樣的手段,市場行為的手段都可以用到,這只是簡單的一個例子。

從別的角度來講,總結起來,你有了市場規模,那麼你就有市場的定價權,你買內容,對於上游來講你有定價權,對於下游來講,你賣你的服務也好,賣你的廣告也好,賣你的內容也好,你也有定價權,這就是規模的作用。

另外說到了移動終端,其實看視頻的終端越來越模糊尺寸大小這個概念,但是按照我們現在的認識,我們還是有點生硬的把它分成三種終端,PC終端、移動終端和電視終端。過去的網絡視頻集中在PC的終端上,從前年年底到現在迅速的移動終端的市場佔有率提高。不得不想起互聯網其他一些行業,比如SNS這個行業前幾年有一種形態的SNS非常火爆,就是實名的熟人的強關係的社區,後來被陌生人的弱關係的實名的社區取代,最近又是強關係的熟人的封閉式的很緊密的社區又取代了第二代的SNS,所以互聯網就是一個快速更新,快速變化的世界。

對於視頻行業來講,若干年,七年也好,八年也好,主要是PC這種平台上的視頻,用戶端還有收入端規模都很大,而且還在迅速的增長。但是一方面是機會,另一方面有點悲哀,這個市場雖然很大,雖然還在增長,但是這個行業還沒有一家大型企業真正盈利的時候,發現這個市場樂觀的說已經處於穩定增長期了,悲觀的說已經處於巔峰或者是巔峰已過,變成了一個移動端主導的市場,我們相信未來移動端還會演變,演變成移動端加電視綜合的一個市場。第一個是規模,第二個是移動終端,愛奇藝和PPS合併之後的這個體量,通過這個行業比較權威的數據,艾瑞的數據,如果全終端來講,無疑是從媒體時長還是用戶的覆蓋角度來講,都是中國網絡視頻最大的排第一的一個資產。最大的規模能產生巨大的效益,體現在多種規劃方式,包括廣告,包括收入等等,這是從最基本的道理來闡述PPS和愛奇藝的合併動因。

從行業的角度來講,愛奇藝和PPS這種合併進一步加強了這個行業的市場集中度,對行業的健康發展是非常必要和有幫助的,這點通過一年前我們同業的合併已經看到了。我再補充一下,我跟媒體打交道,在這多一半都是見過的,交道比較多了。另外一個就是合併的問題,有些人在幫我們編故事,編劇本,但是這兩個巨大的不同,PPS主要的創始人領導全在場,兩個創始人全在場,他們會進入公司擔任要職,張洪禹和徐偉峰會做聯席總裁,洪禹做技術產品,偉峰會負責前項收入,還有我們新公司創新型的業務,這個是分工,會繼續做下去。對於合併來講,其實重要的就是兩個合併的實體有巨大的差異化,兩個從品牌重合,從提供的服務重合的角度,顯然風險要大很多。我知道同業這幾天都在做第三個一百天的計劃,要達到什麼目標,但是我非常擔心的說,除了剛才說到的在PC端佔領了有利位置,但是很不幸還沒盈利的時候,發現新的一撥浪潮已經來了,自己已經不是領先者了,這種悲哀以外。還有一個悲哀,第三個一百天的時候,我們算了算賬,比較富裕的說,我們這兩個品牌的整合最多三十天足以。為什麼這麼說?原來幹的不同的事,兩個團隊各差不多一千人,兩個團隊業務重合的人大概每個團隊佔10%上下,所以要解決兩個團隊10%,兩個合起來的團隊也是10%,不是加法,加起來還是10%,分母也相加了,所以重合度很低的情況下做這種整合,這個整合挑戰是相對要弱一些的。

更重要的一點,其實這是一個客觀的條件,更重要的一點,我們兩個團隊在交流過程中,我跟偉峰和洪禹談了很長時間了,大家多多少少也知道,我跟偉峰談了一年多了,這個基因是完全一樣的,兩個團隊歷史雖然不一樣,一個八年,一個三年多,但是大家都是互聯網創業型的精英團隊,特點是什麼?第一是激情高漲,大家有共同的一個目標,非常具有激情的,充滿了動力的要去實現這種願望,非常強烈,這是構成我們合併最重要的因素,最重要的是人,不是業務,我覺得特別重要的第一點創業型團隊的特點。第二點是創新,無論是愛奇藝也好,還是PPS也好,大家談到最多的是創新,特別在技術和產品方面的創新,這是一個互聯網企業最重要的基因。雖然我們在做產品的事,但是我們絕對不認為傳統媒體的基因佔唯一主導地位的企業會有前途的,一定是傳統媒體的基因加上互聯網技術的基因,這兩個基因合併起來,就像人的兩個染色體合併起來,才能最終變成一個正常和優秀的人一樣,這是兩種基因的結合,所以這種團隊的吻合是非常強的,第三點各自有相對的專業性。愛奇藝的團隊在媒體方面,在網頁的技術產品運營方面,PPS在客戶端方面,各自具有很強的專業性,而且這種專業性是不同世界的事,洪禹談到很多客戶端的事,無論是PC還是移動終端還是客戶端的事,一談到深處,我佩服的五體投地。愛奇藝做品牌廣告的收入這方面,在交流過程中,PPS團隊也非常需要這樣的強基因的注入,共同來獲益。

  PPS創始人沒有退休計劃

徐偉峰:我們跟奇藝跟龔宇合併的傳聞已經傳了很久,我們今天才宣佈。PPS究竟是從什麼角度來想這個事情的?

第一件事情,我們看到很多報導上面寫說,我們可能會退休,可能會離開公司。我相信很長很長的時間之內,各位媒體朋友都會見到我跟洪禹跟龔宇跟愛奇藝的團隊,跟湯興一起跟大家見面,我們在短時期內沒有任何的退休或退出的計劃,這是第一點。

第二點,我們跟奇藝的合作是出於PPS團隊我們認為視頻未來一個很重要的選擇,我們覺得這個合作,這個合併會是帶動整個中國視頻互聯網的一個偉大的作用,我們希望這個事情能夠讓未來我們想像中的視頻互聯網把這個產品,把這個體驗做到更真實更好,我們在這個過程中間跟奇藝跟龔宇這邊的團隊討論過非常多。我們覺得這是為PPS未來,為整個中國互聯網視頻有一個比較大進步的最好的方式。

另外各位可能好奇PPS到底是從什麼角度來考慮,因為視頻互聯網的公司特別多,很多競爭對手過去陸陸續續有各式各樣的緋聞產生,我跟各位說一下,我們考慮這件事情的時候最重要的兩點,我在這邊也跟各位說明一下。

  合併的唯一條件是龔宇要當CEO

第一件事是人的契合很重要,我開始跟龔宇見面的時間是09年,那時候龔宇奇藝還沒有開始為愛奇藝服務,我們在央視的錄影現場,我覺得這個人很高,可是不知道業務會怎麼做,因為他們還沒上線。經過了過去幾年,然後奇藝已經有一個很不錯的成績,PPS已經在整個行業奮鬥了八年。我們跟龔宇合併我們提出的唯一條件,就是龔宇你一定要當CEO,我們沒有討論過任何我跟洪禹未來要當什麼,這是中國互聯網團隊合並非常少見的,我們希望有一個很強力的領導者帶領公司走向下一步。第二個很重要的契合是業務的契合,大家知道PPS過去在PC客戶端軟件上,在移動終端上有很好的成績,但是我們知道我們也有一些不足,比如我們在媒體經營上,在品牌經營上,甚至內容經營上有一些不足,我們希望透過這次合併,我們不但成為中國視頻互聯網最大的公司,而且能夠將自己原來不夠的地方補足,我們希望PPS未來的路不會一家公司走下去,我們跟奇藝一起探索視頻互聯網的未來。這是我想表達的,謝謝。

龔宇:我再補充一點,其實我們這個行業只要是有一定智慧的,有一定志向的,智慧加志向的人都會追求一件事,這事是什麼呢,一個健康的生態環境,一個價值鏈,形成一個正向的價值鏈,視頻行業我們夢想的,無論是百度的領導還是PPS成員,我們夢想構建一個生態環境,生態環境裡面承載的是內容,內容越多越好,越好越好,這個平台讓觀眾看到的綜合成本,金錢也好,時間也好,空間也好,綜合成本越低越好,這是我們的夢想。這個合併讓我們向夢想邁進了很大一步,移動終端以PPS的形態為主導,愛奇藝和PPS在互聯網電視方面的一些佈局,因為兩個公司這種性格特點,在既有產品部署很多,同時在政策資源方面也佈局,除了大家關心的愛奇藝一年前跟中央人民廣播電台還有江蘇廣電集團成立一個公司,技術產品方面的積累,為我們下半年推出商業模式也好,產品模式也好,有巨大差異的產品奠定了良好的基礎。總之,視頻網站是靠金錢投資的內容,這些內容是市場目前流量的主導,但是天生它有弊端,比如說價格因為競爭的飆升,還有製片商跟網站之間簡單的交易關係,缺乏忠誠度,還有天生的一些缺陷,所以我們第二類大的內容,就是自制內容,今天我們首席內容官馬老師在做一個節目,我們的目標,就是整個愛奇藝的目標,就是做一個視頻製作的強有力的團隊,這個團隊產生的內容是既可以滿足互聯網的要求,又可以滿足電視的要求。我不是說一部劇,一部劇同時滿足兩個平台的要求,目前看是不現實的。但是同一個素材拍成兩個內容,或者不同的素材拍成不同的內容,這種情況是存在的,所以我們在自制內容方面有優秀的團隊,逐步擴大我們貨幣化能量的佔比。

  合併後將啟動UGC的內容

第三個內容就是愛奇藝原來從來說自己不做的,但是今年有計劃做,但是還沒有實質性開始的,因為這個合併立即可以實質性的啟動,而且這個啟動是在很高的台階上啟動的,就是UGC的內容,因為PPS頻道已經做了一年多的時間,無論是歷史,視頻的數量的積累,在同業中都是非常巨大的數字。我們希望把這種優勢移植到愛奇藝,並且利用百度搜索的資源,構成非常健康良性的價值鏈的一部分,這三類內容在龐大的一個規模的平台上給觀眾提供服務,構成這麼一個良性的循環。

對於觀眾來講,用戶端的平台足夠大,市場份額足夠大,剩下的事,互聯網都清楚,基本規律就是你有了用戶端的規模,那麼無非就是貨幣化,貨幣化早晚,貨幣化多少是水到渠成的事,只要你有一定的能力,有一定的經驗,你犯過錯誤,像我們互聯網創業積累最多的是錯誤,這些犯的錯誤,得到的經驗是巨大的財富。只要你擁有這些,水到渠成的貨幣化是非常簡單的事情,我們可以通過前項收入,可以通過後項收入,後項收入有廣告,效果類的,贊助類的,前項收入可以向用戶收費,通過遊戲,通過社交,只要你有用戶端的規模,貨幣化是水到渠成的,我們為用戶提供優質的服務,獲得更多的市場份額。下面請湯興談一下他的看法。

 合併後成本下降、收入提升、發揮協同效應

湯興:大家好,第一次跟這麼多媒體見面,我想從技術產品角度來說,愛奇藝和PPS的合併其實能帶來最大的協同效應,具體體現在幾個方面,第一成本快速下降。我們知道奇藝是全國數一數二的CDN的提供商,我們大概有2G左右的儲備,同樣在網頁視頻整個運營過程中,我們通過各種調度,我們的商務,包括一些P2P的技術,把我們成本壓的很低。更進一步從PPS來說,他擁有全國最大的P2P的網絡,我們一個在云端,一個在客戶端,兩個網絡相結合,能夠為用戶提供更流暢的體驗,P2P的好處在播放之後更加流暢,我們不但讓用戶播放更流暢,而且點擊之後播放更快。同時在低成本基礎上我們給用戶提供更好的體驗,我們給用戶提供的視頻質量,我們給用戶提供高清晰的1080P的視頻,清高清的視頻,這個在很快時間內我們都會面向整個市場來推出。我相信在今年新的愛奇藝能夠把用戶的體驗能夠提升到一個新的高度,讓整個視頻行業面對的是一個更高的質量要求。

第二點在收入方面,奇藝有著非常精準的廣告投放系統,故障率也是行業內非常低的。但是我們現在最大的一個困擾我們的問題,我們的庫存,我們的廣告量非常非常多,但是我們可能缺乏更大的流量去把它變現。PPS有巨大的流量,有巨大的用戶群,和奇藝的合併會給我們帶來更大的廣告流量,讓我們更精準的廣告系統利用流量進一步的變現,在降低成本方面,提高收入方面都會有很大幫助。

另外和百度各方面的合作,百度貼吧,百度搜索,包括百度的音樂各種整合,會為新的公司導入更多的流量,同時我們也擁有百度大數據全面的支持。我們以後會更加瞭解我們的用戶,我想視頻的未來一定跟著人走,我們說多屏,其實我更多看到的是以後所有的視頻是圍繞著人,我們需要利用更多用戶的數據,瞭解用戶真正的需求是什麼,他在每個屏的需求是不一樣的,通過大數據的挖掘來瞭解用戶,我們可以給他提供他更想要的視頻。同樣我們可以給他播放那些他最不厭煩的廣告,在公司的商業化和用戶體驗方面得到一個最佳的平衡。

我想從三個方面,就是兩個公司的合併在技術產品方面會有巨大的一個協同效應,以後給視頻行業帶來一個巨大的變化。謝謝!

  高清視頻體驗將是重點

張洪禹:我說一下我心目中的這次合併,在我心目中,兩支剛走完長征的隊伍會師了,但是任重道遠,後面做的事很多,比如高清,我們要引導高清這個市場。比如我們用新一代Iphone的時候覺得很完美了,但是它的分辨率又提高了一倍,我們又為之感動了,其實視頻並沒有讓我們真正感動過、失眠過,我們要做的是讓視頻不斷提高,讓人們看到這個視頻太棒了,我以後要用愛奇藝和PPS,我們會師最重要的目標還是用戶用戶用戶,希望從用戶這兒能夠得到更好的回饋。


愛奇 奇藝 藝與 PPS 我們 自由 戀愛 不是 家長 逼婚
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=55429

PPTV創始人陶闖:我怎麼看百度收購PPS

http://www.iheima.com/archives/39879.html

【i黑馬導讀】百度今日宣佈,以3.7億美金收購PPS視頻業務,合併之後,PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續為視頻用戶提供服務。而就在PPS被重金收購消息曝出之後,PPS的「最大競爭對手」PPTV的CEO 陶闖就在自己微博發佈了關於此次收購的個人看法,以下為i黑馬整理陶闖的微博內容。

有感之一:補償了奇藝在客戶端視頻的短板。在移動互聯網客戶端視頻的優勢回歸了,無論在產品體驗,內容推送,用戶推廣上,客戶端(APP)更具用戶價值和粘性。目前艾瑞公佈的移動數據看到,PPTV和PPS兩家客戶端在移動市場上目前排名第一二位。網頁視頻並不具有優勢。

有感之二:收購後如何建立內容差異化將是新奇藝的最大挑戰。奇藝和PPS都是基於影視劇的長視頻公司。移動端用戶一般會安裝幾家視頻APP,如果內容同質化,用戶也就不必要同時安裝兩個APP了。 所以合併後,兩家移動端用戶一定不可能是1+1=2。優酷和土豆希望做到雙品牌的定位來增加用戶,目前效果不明顯。

有感之三:團隊永遠是收併購成功的最大因素。收併購的關鍵不是具體的數字,而是數字背後的團隊。我個人參與過多次的公司併購,在優酷和土豆併購時我就說公司合併只是數字,但真正的合併是『團隊的合併』只有團隊合力,才會有1+1》2的放大效應。如果收購是完全資本驅動的,收併購風險可能會大。

當然,陶闖也恭喜了自己的競爭對手:

公司的收併購是一件非常不容易的事,對收併購雙方在金錢,人性和團隊方面都是很大的挑戰,由於時間資金較大,任何一個環節都可能導致收併購的失敗。這裡沒有贏家和輸家!首先我要恭喜百度和PPS,恭喜PPS創始人張洪禹和徐偉峰,恭喜龔宇!


PPTV 創始人 創始 陶闖 怎麼 百度 收購 PPS
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=55430

愛奇藝與PPS賬號系統互通

http://www.infzm.com/content/91501

新浪科技6月13日報導,網絡視頻公司愛奇藝、PPS用戶登陸賬號系統13日起全面打通。以後,用戶登陸任一平台,可以享受雙平台觀映體驗及其他會員增值服務。

愛奇藝方面表示,此次會員服務打通,一方面能夠讓付費用戶享受到全站無廣告的觀影體驗,同時愛奇藝還將根據兩個品牌主流用戶需求的差異,為會員用戶提供分時段運營、個性化界面等更有價值的差異化觀影服務。

此外,雙方的技術後台、廣告系統、內容生產以及大數據等方面的整合也在緊鑼密鼓進行中。

愛奇藝與PPS的合併始於5月初。據鳳凰科技報導,5月7日,百度宣佈以3.7億美金收購PPS視頻業務,並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合併。

僅20天後,愛奇藝宣佈整合工作完成,合併後的愛奇藝在財務、法律、人事層面實現統一管理。

百度方面稱,愛奇藝與PPS雙方業務合併後,全平台用戶規模、時長均達到行業第一,愛奇藝將成為中國最大的網絡視頻平台,PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續提供服務。

視頻行業的併購事件近年頻生。據《廣州日報》報導,2012年3月,優酷土豆宣佈合併。同月,風行網宣佈獲得上海文廣旗下百視通3000萬美元戰略投資。2012年11月,百度宣佈收購私募公司普羅維登斯資本所持的愛奇藝股份,也是其收購PPS的前傳。

近日,艾瑞諮詢公佈了首次將愛奇藝和PPS合併統計的2013年4月份網絡視頻數據。數據顯示,4月份愛奇藝以4991萬人的PC端日均用戶覆蓋數居於首位,優酷土豆以4959萬人次之。

在對手的緊逼下,優酷土豆發力移動領域。

證券時報網》報導稱,6月7日,優酷土豆集團總裁劉德樂在2013成都《財富》全球論壇一場分組討論上透露,優酷土豆已與新浪微博達成戰略合作,利用超過5億的微博用戶資源推廣優酷土豆的視頻。

而此前不久,優酷土豆已宣稱與人人網戰略牽手,「雙方將充分共享各自優勢的平台和資源,在流量、用戶、內容等領域進行深度合作」。


愛奇 奇藝 藝與 PPS 賬號 系統 互通
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=58634

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