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最老股民87岁卢大爷赚百万20年炒股不下火线

他是一个87岁的老人,1990年上海交易所开业,他就在上海开户炒股,是名副其实的共和国第一代股民。

温州第一家证券营业部开业的时候,老人家跑回温州,在温信证券(现已改组为上海证券)营业部,一呆就是15年。

老家镇上没有营业部,为了炒股,他干脆在营业部附近租了个旅馆房间,长期住了下来,只在周末的时候回家去呆2天。

他不会说一句普通话,也认不得几个字,股票却炒得挺好。如今,他手握百万资产,却异常节俭,唯一的想法就是到世界各地旅游。

独立炒股赚了上百万元

在上海证券温州谢池商城营业部,卢大爷是个名人,不仅因为他是这里年纪最大、股龄最长的股民,还因为他炒股炒得确实不错。在他的股友看来,卢大爷炒股似乎从不亏钱,这些年至少赚了上百万元,还有人说是500万,不过卢大爷自己不肯说具体数字,他宁愿自己的身家是个谜。

“我现在只有20万元在炒,多的时候也就30多万,赚来的钱都拿出去了。”1月8日,记者在营业部2楼的大户室,见到了正在专心炒股的卢大爷,他对有关钱的提问十分敏感。卢大爷不会说普通话,为了采访,记者专门请了温州当地一个朋友做翻译。

记者面前的卢大爷,个子很矮,背有些驼,头发、眉毛雪白,穿着十分干净。老人家虽然87岁高龄,但耳聪目明,精神矍铄,记忆也很好,什么股票什么价格买的,他都记得十分清楚。不过毕竟年纪大了,大爷对操作电脑还是很不熟练,比如输入账号、密码时,他要盯着键盘,用右手的中指,一下一下地敲打键盘,慢且费力。

“我只读过3年书,不会看报纸,也不看电视,怎么买股票呢,就根据我10多年的经验来。我选的基本上是水、电、煤这些看上去就能赚钱的股票,基本都不会亏钱。”卢大爷说。他打开去年12月以来的股票成交记录,让记者看。

2007年12月11日,卢大爷以14.7元的价格,卖出股票吧)3000股,第二天又卖出2000股,成交价格15.28元。郑州煤电是大爷去年赚得最多的一只股票,两三个月时间,就净赚4万多元。

交易记录显示,卢大爷买卖还挺频繁,12月13日,他买入股票吧)3000股,成交价8.5元;14日又买入2000股,成交价8.3元,当天,他就将13日买入的3000股四川金顶卖出,每股只赚了5分钱。

12月20日,卢大爷将剩余的2000股四川金顶全部卖出,价格为9.09元,这次赚了近1600元。当天,他又买入5000股股票吧)。卢大爷通常以3000股、5000股这样的规模买卖股票,经常同时持有三四只,为的是分散风险。

接下来的两个星期,卢大爷因感冒在家养病,心里一直惦记着买入的股票。1月7日,他回到营业部时,意外的收到了一份惊喜。

原来,卢大爷在几个月前曾买入3000股股票吧),但价格一路下跌。2007年11月22日那天,他想再买3000股,摊平价格,敲键盘时却不小心输入了6000股。让他意想不到的是,这次操作失误,却让他大赚了一笔。就在他买入6000股第二天,桂冠电力就开始了长达40天的停牌。1月3日,桂冠电力以涨停开盘,次日又是涨停。2天时间,卢大爷手上的 9000股,就赚了2万多元。

为炒股长期住3平方米的小旅馆

卢大爷家在乐清市柳市镇。柳市经济十分发达,正泰、德力西等著名企业都在镇上,南存辉这些大老板,卢大爷全都认识。

柳市没有证券营业部,每个周一一大早,卢大爷就从柳市出发,坐一个小时的中巴到温州,周五3点后再一个人坐车回柳市。为了方便炒股,他在营业部附近租了个小旅馆的房间,一住就是六七年。房间不到3平方米,仅能放下一张小床,家徒四壁,条件十分艰苦,一天的租金是25元,但卢大爷乐此不疲,他把房间弄得整整齐齐,脸盆、牙杯、衣服都放得好好的。虽说是个百万富翁,但卢大爷节约惯了,不想多花一个钱,理财周报记者去的时候,房间里就挂着几个饼,估计是大爷晚饭吃的。

但老人家不炒股就闷得慌,10多年下来,他已经把炒股当成最大的生活寄托了。

1990年,上海交易所开业,老八股上市。卢大爷当时正住在上海儿子家里,听说炒股能赚很多钱,就拿了10万积蓄投了进去。老人家一边炒股一边摸索经验,2年赚了2万元。

1992年,温信证券在温州开出第一家营业部,卢大爷听到消息,就从上海赶回温州,成为当时温州最铁杆的股民。此后15年,只要不生病,卢大爷几乎天天都到营业部来,风雨无阻。

不炒股不知能干什么

卢大爷的心态很好,炒股赚了钱就从账户里划出去,他把大部分钱,都借给了别人,赚点利息,据说他在这里面赚的钱,比股市还多。

卢大爷人很热心,他看好一只股票的时候,什么时候买,什么时候卖,都会跟身边的股友说说。前一阵,坐大爷边上的一位大伯,就听大爷的意见,买入1万股郑州煤电,9元左右买入,11元多卖出,赚了2万多元。

卢大爷的儿子一家在上海,大爷一年都要去上海几次,来来去去都是一个人。温州到上海要10多个小时,老人家为了省钱,只买硬座票,到上海也不让儿孙来接,而是自己一个人坐地铁找到他们家里。

早年在供销系统做业务的时候,卢大爷跑过国内许多城市,如今他省吃俭用,就想多去几个国家旅游。前些年,他跟旅行社去过一趟东南亚几个国家, 2007年,他又报名想去法国旅游,可旅行社看他年纪太大,得有人陪着才行。大爷不想麻烦子女,只好忍痛割爱,打消了去法国的念头。

“我炒股炒了快20年啦,准备2008年再炒一年就不炒了。不过到时候能干什么呢?还真想不好,估计还要继续炒。”卢大爷说。
最老 股民 87 歲盧 大爺 賺百 百萬 20 炒股 不下 火線
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87股災至今 股價論英雄 李兆基稱王 何車

2007-05-25 AppleDaily

昨日問題,由 87年 10月股災至今,新世界發展( 017)的股價升幅是: 1 0.5倍以下; 2 0.5至 3倍; 3 3倍以上?答案是 1。
■ 87年美國股市引發全球股市災難, 10月 27日,生指數低見 1980(只不過在此前 12個交易日,指創 3969),屍骸遍野。 17年下來,指升至 13719,升幅高達 5.9倍,當年低位投下 10萬元,今日變成 69萬元,未計股息收入。
■中大型地產股中, 17年來升幅最大的是基地產( 012),由 2.57元升至 34.70元,升幅 12.5倍;李兆基稱王,薑始終是老的辣。
新鴻基地產( 016)升 946%,長江實業( 001)升 945%,以 1個百分點之微,「屈居」第 3。新地昨升 0.50元,長實昨跌 0.25元,若非這一兩個價位的變化,以前日收市價計算,則長實升幅 949%,較新地的升幅 939%為大,在三甲中排第 2。 17年下來,地的盈利由 6.04億元增至 18.60億元;新地由 18.35億元增至 55.49億元;長實盈利由 15.81億元增至 123.80億元。全部都交出成績表。

「草繩綁大笨象」

■在名牌大型地產股中, 87年 10月股災至今,新世界發展與合和實業( 054)升幅同是 39%(均經股本變化 adjusted),合和於中國開放後初期,進軍國內基建業務,已故股壇老手香植球,有名句形容:「草繩綁大笨象」(意即合和的發展會失控),他的上市公 司「泰盛發展」在合和的持股量,由 20%以上減至零。不過,合和由 03年沙士前至今,升幅 2.7倍,「段速」快得多了。
■股價低過 87年 10月股災的,有聯合地產( 056)、世紀城市( 355),當年百利保( 617)尚未上市。麗新發展( 488)在 88年 3月分拆上市,經 adjusted後的股價,由當時最低的 1.673元跌至昨日 0.118元,跌幅高達 93%。若由 94年 1月的歷史高位 5.07元起計,灰飛煙滅程度更達 98%; 10萬元頂價上車,今日只餘 2千元股票。
■ 10年前的 5月底,你投下 10萬元買控( 005),今日,變成 37萬元,成績不錯。如果時光可以倒流,你仍然會買控,還是買全球最大的銀行股花旗銀行?
趣味統計系列(之六)
何車

87 股災 至今 股價 英雄 李兆基 稱王 何車
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揭秘芒果傳媒:以迪士尼為榜樣 由87個子公司撐起

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12221
格局:87個子公司撐起的芒果傳媒

三年後,2013年年末,湖南廣播電視台全年度實現創收183.4億元,超額實現了三年前的承諾。這是一場資本的盛宴,也代表了新一代電視人和電視觀眾的崛起。
據悉,目前擔任湖南廣播電視台台長、芒果傳媒董事長的呂煥斌,正在領銜湖南廣電新一代啟動新一輪改革,目標是建立未來的媒體生態,並「一云多屏」(不同智能終端之間互相聯動的)地推進「芒果森林」種植,最終打造全媒體集團。

這個想法3年前已有雛形。其時,芒果傳媒意圖一口氣打包87個子公司,從尾大不掉的湖南衛視、湖南經視,到尚在孵化期的芒果TV、快樂陽光,再到已經在外接項目做活動的天娛傳媒、快樂購物、華影盛視,還有衰落到幾無產出的芒果影業、瀟湘電影……另外包括固定資產如世界之窗、國際會展中心、酒店等。

芒果的榜樣是迪士尼:旗下非廣告收入佔80%以上,擁有自己的影視產業鏈條、特效製作公司、主題樂園和旗艦服裝店等。

核心:綜藝節目分體式覆蓋定位人群

2014年,《爸爸去哪兒2》,總收入預計16億以上,《我是歌手2》的總收入預計則在11億以上,僅這兩檔核心綜藝節目,就能讓湖南衛視的年收入接近30億。

除了「爸爸」和「歌手」兩大王牌節目外,《快樂大本營》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》等都是芒果長期以來的高收視保障。目前,能和湖南衛視的收視率比拚一下的,也只有江蘇台的《非誠勿擾》和浙江台的《中國好聲音》,但值得注意的是:這兩家衛視目前只有一檔節目獨大,遠不如湖南衛視百花齊放來得風光。

湖南廣播電視台副台長、總編輯張華立在之前的幾次改革中曾經提出,新聞類產品是低水平的重複競爭,而芒果改革所釋放出的創新力和競爭力,應該來自可能擁有全國甚至全球市場的綜藝節目,以及由此衍生的影視活動、傳播事件的策劃平台和組織執行平台——這才是包括湖南廣電在內的中國傳統廣電媒體的真正未來。

芒果一直走在這條路上。它對觀眾的定位為:女性、兒童、年輕人、中年男性人群(高端廣告目標人群)。所有綜藝節目都是為了覆蓋特定人群。引進《爸爸去哪兒》,目標受眾是女性和兒童;《我是歌手》,觀眾以中年男性人群居多;《快樂男生》則與《我是歌手》的產品線截然不同,以年輕人、女性為主。很明顯,2013年播出的這三檔節目中,「快男」無疑是相對失敗的。而最近火熱的《花兒與少年》則填補該觀眾群體的空缺,且從正式立項到播出,只用了一個多月時間,堪稱神速。

未來:打造屬於自己的視頻?

芒果傳媒之中,最令人期待的當屬芒果TV和快樂陽光。

轉型對電視傳媒已是迫在眉睫的現實。目前,視頻網站對電視行業的衝擊咄咄逼人。阿里巴巴、百度這樣的互聯網大佬,已紛紛滲透到娛樂產業。更可怕的是用戶量。據出身湖南衛視的唯眾傳媒總裁楊暉介紹:他們與某網站共同製作的節目《你正常嗎》,第一期的網絡點擊量就達4000萬,與此同時,電視機的家庭開機率呈明顯下降趨勢。顯然,湖南衛視未來最強大的競爭對手,不是電視同行,而是網絡視頻。

此種局勢下,湖南衛視攜芒果TV推出「芒果獨播戰略」,稱《花兒與少年》《唱戰記》《變形記第八季》等幾檔新節目將不再對外銷售互聯網版權,只在旗下的視頻網站芒果TV獨播。

雖然每檔節目都可能因此損失幾百萬收入,但芒果TV此次選擇獨播的時間點,在業內看來也頗為講究。一方面,去年年底,虧本多年的「優土」(優酷和土豆)終於迎來盈利,因此2014年被視為各大視頻網站有望停止燒錢、起死回生的元年。另外據悉,在今年開啟獨播戰略也一直是湖南電視台的想法。「實際上我們從去年年底就開始準備,從獨家銷售變成獨家播出」,快樂陽光(全資擁有芒果TV)的CEO張若波介紹。

獨家播出也是快樂陽光不得已的選擇。此前,快樂陽光的兩大板塊分別是網絡遊戲和網絡電視(電信包月)。由於電信SP收入下滑以及網頁社交遊戲下降,目前快樂陽光早已沒有了幾年前的風光,那時,一個互動植入廣告就可盈利3000萬。

來源:時代週報
揭秘 芒果 傳媒 迪士尼 榜樣 87 個子 公司 撐起
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不顧大房子女反對 87歲張榮發迎娶二房

2014-07-10  TNM
 
 

 

資產高達4千多億元的長榮集團,本週將有新女主人。高齡87歲、以420億元身價名列《富比士》台灣富豪第26名的集團總裁張榮發去年喪偶後,現年66歲的小老婆李玉美即爭取扶正。經過1年,儘管大房子女表示異議,張榮發終於點頭,2人預計本週辦理戶政登記,隨後在家中辦簡單婚宴。

李玉美名分到手,成為正大光明的張太太,也把張榮發龐大王國的接班及財產的分配問題,搬上檯面。張榮發共有5名子女,僅么兒張國煒是李玉美所生。目前張國煒一手掌控長榮航空,隱然有接班之勢。

張榮發佔地百餘坪的八層樓豪宅,隱身在台北市民生東路的一條巷子裡。老人家個性剛強,加上年事已高,本就不喜親友打擾,去年六月原配張林金枝過世後,原就寂靜的大宅邸,略顯清冷。

家庭會議 二房扶正

本週一(七日)下午,車馬稀的門前,突然熱鬧起來,房車一輛接一輛,頻繁進出。因為數天前,張榮發突然要祕書通知他的子女,下午四點回到家中,有重要事情宣佈。張榮發有兩房、共五名子女,與大房張林金枝育有三子張國華、張國明、張國政及一女張淑華;與二房李玉美則育有一子張國煒。子女們心裡有數,父親要宣佈的可能是他即將再婚的事。下午三點半,早上就到這裡探視張榮發的李玉美,先一步離開;而大房子女,只有張國政夫妻一起出現,張國華和張國明都缺席,僅由妻子代表出席。一名知情人士說:「總裁原本要宣佈他與二夫人預計本週登記結婚、宴客,但後來只簡單的說他要娶二夫人李玉美後,就讓所有人離開。」這位人士透露,現場有人先問老先生,能否不要這麼急著辦結婚登記,但張榮發只回說:「就是要娶阿美啊!」還反問大家「有什麼意見?」張榮發向來強勢,晚輩在他面前只能聽話。見沒人發言,張榮發便要大家散會,全程不到十分鐘。

自宅設宴 未邀外賓

本刊調查,大房子女原本就與平時被稱為「李阿姨」的二房極為疏遠,如今自己母親過世才剛滿一年,父親就要續絃,母親地位被阿姨取而代之,讓他們不太能接受。一位張家親友透露,原本今年六月中旬,就在大房忌日週年隔天,早上十點多,住在一江街的李玉美,就瞞著大房子女,跑到民生東路家中,推著坐輪椅的張榮發要到戶政事務所辦結婚登記。未料二人還未走出家門,張榮發就突然感覺暈眩,被送到台大醫院就醫,住院多日才出院。張榮發突然住院,大房子女懷疑可能是二媽「逼婚」所致,對李玉美的動作頗有微詞。知情人士說,二房或許擔心現在結婚會引發大房子女反彈,才安排七日由張榮發自己宣佈婚事。親屬透露,依二房的規劃,由於張榮發的行動不便,家人已向戶籍所在地的中山區戶政事務所申請到府登記,預計本週內,會有二名戶政人員至民生東路幫張、李二人辦理結婚登記。至於婚宴,則在完成登記後隔日舉辦,地點亦是在民生東路自宅,席開二桌,受邀人員僅限於自家親戚,沒有外賓。事實上,兩房疏離的狀況,從大房過世時,子女所發的訃聞就可看出端倪。

關係疏離 公祭洩底

該份訃聞內容長達四張A4紙,說明:「家母(張林金枝)和家父(張榮發)是透過友人介紹認識…,婚後才十五日,家父就上船遠行,家母毫無怨懟…,家父常謂,航海乃其志業,最大遺憾係無暇照顧家庭。婚後子女陸續出生,幼兒成長期間,多在船上航行,教育子女責任,都由家母肩負…。」內容還強調,「長榮集團的創立,是靠父親的篳路藍縷打拚,和母親的無怨無悔持家…。」大房的地位與功勞十分彰顯,最後的署名,則只列了大房的四子女,張國煒則不在其上。對此,民俗專家楊登嵙說:「這代表大房不願承認其他房的存在。因為依照台灣習俗,表面收養、但實際上為他房所生之子女,也會因名義上要稱大房為母親,而被列在訃聞的孝子、孝女欄中。」由於不被認可,大房出殯時,張國煒也未和其他大房兄弟站在一起,只以長榮航空董事長的公事身份出席,公祭完後隨即離開。一名老臣透露,原配的過世,對張榮發的打擊很大,因為在他年輕打拚事業時,都是由小他三歲的原配在家中照顧老幼。因此,原本經常到一江街二房住處的張榮發,在大房過世這一年多來,大部分的時間都待在之前與原配居住的民生東路舊宅。這段時間,張榮發的身體狀況不如以往,仍住在一江街的李玉美非常慇勤,幾乎天天去噓寒問暖。

航運帝國 海洋發跡

一名張家親友說:「大房還在的時候,除非老先生帶她回家,不然二房是不敢走進民生東路舊宅的。如今大房才剛過世,二房就用探望老人家的名義,天天進出,現在又說動老人家跟她登記(結婚),讓人實在不知該說什麼!」長榮海空帝國由張榮發在一九六八年創立長榮海運開始,目前業務網絡遍佈全球八十多個國家,去年營收一三九二億元;長榮航空則創立於一九八九年三月,被專業航空雜誌評為全球十大安全航空公司,去年營收一二四一億元,空運和海運對集團貢獻幾乎平分秋色。祖籍澎湖的張榮發,出生在蘇澳,早年長居基隆,三地都靠海,讓他認為「海洋才是真正的故鄉。」由於是討海人的父親在他十七歲時過世,張榮發一肩扛起家計,上船討生活。他先在「南日本汽船株式會社」工作,一九四四年到「貴州丸」見習,後又在「新台」「明台」「富台」「榮台」等貨輪運送香蕉、木材。一九六一年六月,他以六十萬元和二名合夥人創立「新台海運」,之後內鬨拆夥。一九六五年張榮發與人合組「中央海運公司」,從日本買二手船營運,結果對方趁他人在日本時,開會解除他董事身份。二次合資的不愉快,張榮發不再人合夥,一九六八年他創立長榮海運,靠著日本丸紅商社相助,獲得資金,在五十歲擁有自己的第一艘船,奠定事業基礎。

接班安排 屢生變數

生意做開後,張榮發在應酬場合認識了李玉美,後來李玉美懷了張國煒,被收為二房。在張榮發的五個子女中,最早被栽培的是老大張國華。他早早就進入長榮海運。一九九一年,自美國波士頓大學企管系畢業的三子張國政,也被父親安排回集團歷練,負責航權談判。但隔年,他因擅自接洽一條歐洲航線,被張榮發調職。一名老臣回憶:「當時張國政剛從菲律賓談完航權回國,發現被調職,一氣之下,當天就遞辭呈走人。」直到一九九六年才回鍋。同時,一九九六年接下長榮海運總經理的張國華,因大刀闊斧改革引起反彈,被「升任」長榮海運副董事長後,於一九九八年請辭。張國政補上接管海運,張榮發另安排女婿鄭深池出任長榮航空董事長。在大房全面掌握海空二大事業體時,一九九六年進入長榮航空的二房獨子張國煒,還只是企劃本部經理。但個性豪爽的張國煒,深得張榮發信任與喜愛,逐漸對大房子女產生威脅。張國煒在二○○○年娶了長榮空姐蔡菁珊,不到半年二人分居。○四年底,七十七歲的張榮發主導接班佈局,老三張國政接掌長榮海運董事長,老四張國煒接掌長榮航空總經理,並同時宣佈,張國政是未來集團接班人。

二房獨子 為愛出走

但張國煒不久又戀上自家空姐葉淑汶,並在二○○四年與蔡菁珊離婚,令張榮發很生氣。○六年六月,因張國煒執意再娶葉淑汶,張榮發大怒解除張國煒的總經理職務,自己上第一線。九月,張國煒不顧父親反對,與葉淑汶公證結婚,隔天返美。

當時張國煒為了宣示決心,在他和葉淑汶公證結婚的一個月後,就把名下八萬多張、當時市值達十.五億元的長榮航空股票,以及三.八萬張、當時市值達五億元的長榮國際股票,全部捐給「張榮發基金會」,不久後,也辭去長榮航空的董事。

在外界以為張國煒接班出局的同時,張國政被拔升為長榮集團首席副總裁,在二○○六年還代表長榮集團,與當時的中共國家主席胡錦濤握手長達八秒,風光十足。但○七年他與父親因李阿姨回家過年引起不快,六月間,他突然淡出集團核心,轉調長榮轉投資的中央再保險公司副董事長。

反倒是張國煒,○九年又低調返回長榮航空擔任協理,隔年九月接掌長榮航空首席副總經理,接著迅速接下總經理、董事長大位,全盤掌管長榮航空。

兩房此消彼長,多年來,張國煒在集團扶搖直上,大房兒子卻全部缺席。直到今年六月,長榮海運股東會,張國華才赫然出現在董事名單上。

續絃再婚 父意難撼

一名長榮老臣對此表示,這是為了接班準備。「長榮以海運出身,海運還是集團最穩定的根基,把張國華找回來,就是希望張家後代能保持海運的霸業。」在張家兄弟中,除了二子張國明因身體不好,張榮發覺得對他有虧欠,讓他自行經營電腦公司外,其他儲君都上上下下,接班人始終喬不定,張榮發也遲遲無法退休。今年張國煒代表長榮集團,參加連戰領軍的訪問團在北京見到中國國家主席習近平時,還與習近平握手,接班地位已呼之慾出。儘管大房子女對二房辦理結婚登記之事深感不平,但老爸意志難以撼動。母親已逝,人情不在,身為子女,也只能無奈。

張榮發小檔案

年齡:87歲學歷:台北高等商業學校附設商業實踐講習所畢業、海洋大學航管學榮譽博士、美國南卡羅萊納州州立大學企管學榮譽博士、英國諾丁罕特倫大學企管學榮譽博士事業:擔任長榮集團總裁,旗下有4家上市公司,集團總資產逾4,600億元身價:2014年《富比士》台灣50富豪排名第26,估約14億美元(新台幣420億元)榮銜:總統府資政、巴拿馬駐華名譽總領事,並獲頒荷蘭皇家「奧倫治拿索司令勛章」婚姻:與原配張林金枝育有1女3子,與二房李玉美育有1子

回應

本刊記者致電李玉美女士,向其詢問有關與張榮發總裁結婚之事,她在電話中一開始只說:「沒有啦,哪有…,沒有這回事。」後來本刊又詢問有關家族本週一在民生東路聚會,甚至宣佈將於本週辦理結婚登記一事,她笑著回答說:「沒有啦!是傳言、傳言,那是大家開玩笑的。」臨掛電話時還開心地向記者說謝謝。本刊也另致電長榮集團發言人聶國維,他表示:「根據我的瞭解,沒有要登記結婚的訊息。」

本刊詢間台北市中山區戶政事務所賴姓科長,張榮發有無申請到府辦理結婚登記,賴科長苦笑了一下,未直接否認,他只說:「事涉個資法,不便透露細節?。」只要申請人超過65歲,都可享有這項服務。

壹週刊提醒您:「飲酒過量,有礙健康。」

不顧 大房子 反對 87 張榮 迎娶 二房
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品火鳯(40):無頭不行/斬首行動(第11冊第87回)

來源: http://notcomment.com/wp/?p=23310

軍隊是最典型的組織,有領導者,有策劃者,有指揮者,有執行者,環環緊扣。
就正如一間公司,會有董事會,行政總裁,部門經理,前線人員,也是環環緊扣。
要做一好一件事情,要先定目標,然後制定計劃,再交由管理人員,由前線人員執行。
在事前的準備階段,領導和策劃的角色吃重,但到實施時,則依靠管理人責成執行。

在兩軍相遇之中,除了前線個別人之間相拼鬥之外,背後還有指揮者,好令到一眾士兵知道如何配合整體行動。
要短時間內癱瘓對手,最快的方法是進行斬首行動,所謂「蛇無頭不行」。

第十一冊,第八十七回 出山良敵

斬首行動01

斬首行動02

燎原火行刺攻城王田盛,令到曹操軍的攻城計劃受到阻礙。
到城外連石陣,夏候惇也同樣地以刺殺山頂上的副將,獲得相同的效果。
申引到一般的公司組織操作,即使上層如何機關算盡,若然中層指揮的管理人員有所差池,又或者因故而未能貫徹上層的策略,整體的操作也會大受影響。
所以在資源許可之下,可以在中層小組管理當中,加插副手,甚至以一正兩副作為監督管理。

 

斬首行動03

斬首行動04

斬首行動05

 

作者網誌:http://blog.tokuhon.org

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品火 40 無頭 不行 斬首 行動 11 冊第 87
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品火鳯(41):投石滾石/造勢順勢(第11冊第87回)

來源: http://notcomment.com/wp/?p=23309

上星期所講的斬首,是針對攻城和攻山兩役,都是因為為首者被殺而告吹。
今次想講的,也是這兩役,不過想帶出另外一種道理。

第十一冊,第八十七回 出山良敵

投石滾石01

投石滾石02

徐州人多石也多,守城方以投石器守城,等攻方的人馬集合城牆之下,才投以石塊。
結果攻方的攻城車不能靠近,反而成為守軍的拱衛。
投石,就像造勢,石頭放在地上不會傷人,但投之向敵就成為武器。
就好似時勢,有時也可以人為而成,有心人假造時勢而獲利。

比如最近人人都講股市的滬港通,在四月公佈之後,股市先大跌一千幾百點。
然後才是像這三四個月,陸續咁升到好似唔停咁。
事後看當然知道,先下跌的原因,是大戶要入貨,入夠貨就踢上。
可憐不明就裏的人,低價賣貨,現在才去高追。

投石滾石03

投石滾石04

水向低流,石頭滾下山,股票由高息炒到變低息,這就是順勢。
筆者分析投資,未必是著眼於升跌,而是看平與貴。
平的東西變貴,貴的東西變平,就是趨勢。

套用在很多事情,如果能看到事情的大趨勢,然後加以利用,是順勢。
大多數人,是沒有能力造勢,可是有一些不自量力的人,不去順勢,而是想造勢來逆勢操作。
造勢不成,反被勢所壓的人,大有人在喇!

 

作者網誌:http://blog.tokuhon.org

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品火 41 投石 滾石 造勢 順勢 11 冊第 87
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=110942

雲圖:詳解阿里上市前後24小時,和87年後的商業世界

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1002/146262.html

i黑馬:阿里巴巴,與它的創立者馬雲一樣,有個性但並不完美。上市後,他們面臨的首要挑戰是怎樣領導一群“土豪”作戰,這比領導“屌絲”難多了。

\阿里巴巴集團(以下簡稱阿里)上市敲鐘前一天(美國當地時間9月18日),馬雲拜訪了投資大鱷喬治·索羅斯。從索羅斯家里回酒店的路上,沒走多遠,突然聽到背後有人叫“Jack”(馬雲的英文名)。他心中納悶:在這里還有人認識我?回頭一看,是原通用電氣(GE)董事長傑克·韋爾奇。

2008年5月,馬雲與韋爾奇成了很好的朋友,那一年是馬雲的“學習年”,除了韋爾奇之外,他還拜訪了比爾·蓋茨、巴菲特和稻盛和夫。他曾告訴本刊,新經濟行業在此前是破壞規矩,到後面建規矩的時候,必須向傳統公司學習。

和稻盛,我必須要在經營理念、哲學層面、人的層面、道的層面上交流。理的層面必須要和傑克·韋爾奇談。機會層面要和比爾·蓋茨談。學習生態系統的層面,要和沃爾瑪談。你希望獲得長期發展的思想,去看巴菲特……
 

\兩個傑克聊了一會兒。“6年前我們兩個人討論,觀點就是一樣的”,馬雲說,當時韋爾奇從通用電氣已退休7年,有人批評他所倡導的價值觀只適用於GE,出了美國就行不通,對高科技企業也無效,這次,馬雲告訴韋爾奇:你看,堅持價值觀的企業在中國也能成功。

晚上,幾個阿里合夥人在一起喝酒,馬雲後來趕到。“其實我們在杭州的時候,不太有機會聊業務以外的東西,昨天晚上聊的更多的是感情,”彭蕾說,“與當時氛圍可能顯得不太搭調,但我們真就是這樣的。我喜歡你什麽,我怎麽看你,我覺得你哪些地方讓我覺得心里不舒服,然後你讓我感動的是什麽。那天晚上我們都談了這些。

喝酒時,馬雲感嘆:我們從沒想到會走到今天,我們也沒準備走到今天,我們也不應該走到今天,我們這些人的能力是被拉長的。就是我馬雲也沒這個能力,沒這個才,我們是被逼成這個樣子的。你今天已到了這個層面上來了,就沒有別的辦法後退,別人說阿里很有耐心,堅持了15年,是我們沒選擇。

第二天,美國時間19日清晨6點30分,紐約證券交易所門前已擠了二百多人,紐交所大樓上,掛起寫著聚劃算、AliExpress、淘寶天貓、阿里雲的彩帶,這也是此次上市的主要資產。賣熱狗的攤主晃著手說:BABA,BABA,他覺得阿里開盤價能沖到90美元以上,相比於68美元發行價,這是很樂觀的預測。其判斷依據很簡單:他在這里賣了七年熱狗,從沒有哪家公司上市之前自己的生意這麽好過。

7點鐘左右,突然,所有人都湧向一個方向,所有相機都指向一個方向,不用看就知道,馬雲出現了。

他沒有穿日常參加活動的標配套頭衫,筆挺的西裝穿在他身上顯得略大了一些。他的頭發罕見的梳理得光可鑒人,並且是三七分。他向人群揮手,微笑,轉頭與身邊的軟銀集團董事長孫正義低語。孫比他到的更早,最終確定IPO定價之後,孫正義就很開心。幾天之前,軟銀集團希望收購美國第四大移動運營商T-Mobile,由於監管審核等因素遇阻。這小小挫折與今天的收獲相比不值一提。2000年和2004年,軟銀為阿里巴巴兩次提供融資,上市一周之前,軟銀股價就大漲16%,孫正義個人財富凈值達到了166億美元。

投資人與阿里之間曾經爆發激烈沖突,而巨大利益已經把戰場打掃幹凈。2011年支付寶股權轉移事件中,孫正義曾堅持認為支付寶可以通過“協議控制”方式繞開央行政策。馬雲盛怒之下曾說:孫正義是個善於談判的商人,他習慣在“骨頭里面挑刺”,他心里只有六個字:“軟銀、軟銀、軟銀”。後來兩個人又都在公開場合說過,自己和對方“永遠是朋友。”
 

\馬雲與孫正義

這次來捧場的朋友不少,除了沈國軍與史玉柱等,還有優酷CEO古永鏘。據說,當年馬雲曾與古“競聘”過搜狐首席運營官。2014年4月,阿里巴巴和雲鋒基金以12.2億美元收購優酷土豆A股普通股,其中阿里巴巴持股比例為16.5%,雲鋒基金持股比例為2%。

9時30分,阿里巴巴的8名客戶敲響了開始鐘。馬雲與其他合夥人放棄了這一榮譽。“對我們來說,這不是件重要的事,”馬雲說,“但對他們來說,可能會記一輩子。

確實是足以令敲鐘者記一輩子的開盤,它創造了紐交所近十年來最漫長的一次。詢價開始後,馬雲在做市商巴克萊銀行的交易櫃臺後看到,買家洶湧,但賣家很少,幾乎都不賣,一直拉鋸。”“太久了,我也沒想到這麽久。”馬雲告訴我, “潛意識里是啥都好,只要不低於發行價,”低於發行價對股東不好,但是一下漲太高了,例如到100美元,團隊壓力會很大,“絕大多數買進來的都是機構而不是散戶。200多億美元的募集規模,怎麽賣給散戶?”

開盤持續了144分鐘,上一次創造紀錄的是Twitter,花了一個多小時。通過10輪詢價,終於在11時53分,阿里巴巴(BABA)定格在92.70美元/股。

等待中,馬雲請來的朋友們各自做出預測,史玉柱覺得能到85美元-90美元之間,最神的是沈國軍,他給出的答案是93美元左右。

以開盤價計,阿里巴巴市值將達到2383億美元,約合14631億元人民幣,這一刻,全中國的媒體都在幫馬雲數錢,計算出各種等價物。有人說,根據2013年的統計,這個數字居於第56位的越南(1705億美元)及55位的烏克蘭(1762億美元)之間,而超過了其他一百多個國家。

據《華爾街日報》分析,要維持如此估值,將面臨市場嚴厲檢驗,其營收在接下來幾年內需要創造30%至35%的年增長率,這也是電子商務行業整體預期增長率。截止到美國時間9月23日收盤,股價已回調到87.17美元/股。

中午12點30分,馬雲與陸兆禧參加了簡短的新聞發布會,他的演講如同發型一樣精致光滑。“阿里這15年來,靠市場、激情、創業,我們需要永遠支持為客戶服務(的精神),阿里對中國、互聯網、創業者最大的價值(是)——如果你想做、堅持、有團隊,一定能成功”。他說融到的不是錢,而是信任。

發布會結束後,他匆匆去參加了前紐約市長邁克爾·布隆伯格的午宴,共同赴宴的,都是美國最頂級的CEO。午餐會上有人認為,中國也可以產生一些世界級公司,並且已經有了。

傍晚5點40分,他趕到了曼哈頓42街Cipriani餐廳,那里有近100位投資者與合作夥伴,每個人都等著與他合影。“我曾經在淘寶網上開過店”,一位年輕女士與他合影時說。“是嗎?感謝你”,馬雲大笑。我拿出一本隨身攜帶多年的《道德經》請他簽名,他說,“這是本好書,中國人都應該讀一讀。”
 

\阿里合夥人在納斯達克慶祝上市

他發表了五分鐘即興演講,講了十五年前來美國融資被拒絕的老笑話,他談到了國際化:今天我們來到這里並不是為了錢,而是為了尋找合夥人,為了共同發展阿里巴巴,在很多國家我們都有投資人,比如韓國、泰國、阿根廷、新西蘭、挪威等等。

對於IPO,馬雲沒有刻意表現的淡定。當他終於有機會坐下時,嗓子有些啞,卻沒有表現的太疲憊。他說今天全世界對中國企業的態度發生了變化,過去他們一直認為中國企業基本都是暗箱操作。“我們本來準備8月份IPO,一直到9月份,我就說你們(投資者)有什麽問題,如果需要說清楚可以再拖久一點。不行我再給一個月行不行?”他強調自己的透明,“我又不是賣導彈的,賣軍火的,我有什麽背景?也沒那個需要。”

當天晚上,上市操盤手,阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信也在他紐約的家中舉辦了一場晚宴,招待其投行的朋友們。蔡崇信持有阿里巴巴3.6%的股份,上市當日其資產凈值達到48億美元,他是阿里最重要,也最神秘的合夥人之一。

第二天,9月20日,馬雲就飛回中國,23日他再次回到美國,參加克林頓全球倡議大會。他與克林頓的女兒、克林頓基金會副主席切爾西·克林頓有一場對話。他再次展現口才:今天想告訴你們阿里巴巴的商業機密,阿里巴巴70%的買家是女性,55%的賣家是女性,這就是我們主要的資源。所以,我要感謝女性,沒有你們阿里巴巴不可能到紐約來上市。

這像是對近日流行的一個網絡段子的回應:每一個成功的男人背後都有一個女人,但馬雲除外,他成功的背後,有千千萬萬個“敗家”的女人。
 

\馬雲與切爾西·克林頓

到在紐交所樂開花了的馬雲,你會忘了他實際是“退休員工”。2013年5月10日在杭州黃龍體育館曾有場盛大的退休儀式。當時馬雲說,“48歲之前,工作是我的生活;今後,生活將是我的工作”。很多人並不明白其中的含義,到2014年9月上市,十六個月中,他可一點都沒閑著,現在看起來,對這句話的準確解讀是:工作是工作,生活還是工作。

“過去一年中,我在學習怎麽做一個Chairman(董事局主席),而老陸(陸兆禧)在學習怎樣做一個CEO。”馬雲說,“其實真正當好主席很難,我們現在有點青黃不接。”我讓他總結做主席的感受,他側頭想了一下說,還在總結。

將時距拉開,看看過去十六個月中主席馬雲和阿里巴巴都忙了些啥。這是上市前的最後沖刺階段,也是一段特別折騰的日子,之前累積的棘手問題,必須要在這段時間解決。例如能否理清支付寶與集團的關系,如何解釋尚未遠去的VIE事件,怎樣展示在移動互聯網時代沒有落後等。上市之前,集團拿出了一份靚麗財報:2014財年淘寶總交易額為1.172萬億人民幣,天貓交易額為5050億人民幣。2013年全年業績,營收79.53億美元,凈利潤為35億美元,在全球互聯網公司中盈利能力僅次於谷歌。可是若沒有處理好上述問題,阿里巴巴估值依然會大打折扣。一位阿里財團顧問中的投行人士透露,2014年5月,他甚至一度感到上市可能會折戟。

十六個月來,如果將馬雲與阿里捆綁在一起觀察,可簡單概括為:發表九篇公開講話(含內部郵件),去了三次韓國,改了六版招股說明書,力推兩個產品(來往與余額寶),花了近百億美元(用於收購或參股公司),正面對撼微信,打了幾場嘴仗。

就在2013年5月28日,他宣布退休後半個多月,阿里巴巴集團、銀泰集團聯合複星集團、富春集團、順豐集團、三通一達(申通、圓通、中通、韻達),以及相關金融機構在深圳成立“菜鳥網絡科技有限公司”。馬雲為菜鳥站臺,出任董事長。“阿里對外提及物流好多年,在內部也一樣,好像從來沒有哪個戰略經過這麽反複討論的”。合夥人之一、現任菜鳥首席運營官童文紅接受本刊專訪時說,“連續幾年我們都覺得應該要嘗試物流,又不知道要怎麽做,從其中的反反複複也可以看到,集團對物流十分重視”。

早在2012年底馬雲已預見到2013年淘寶交易額會達到萬億規模,再往後物流會成為整個電子商務的瓶頸。他認為,這股自我成長的民營力量的增長速度,已經與快速發展的電子商務不匹配了。根據童文紅回憶,馬雲當時定了幾個大指標:第一是24小時送貨可達。可達不只是送到就行,還要按照指定的時間送到;第二個就是菜鳥人數不超過5000人。

童文紅把天貓、淘寶形容為阿里的上半身,菜鳥是阿里的下半身,下半身的第一要務就是服務好上半身。馬雲卸任CEO之後,多次為菜鳥奔走,2013年底,他與海南省委書記曾就物流倉儲基地項目接洽。2014年1月5日、6日,他接連拜訪吉林、河北省,隨行人員中都有菜鳥人,顯然,這是為了菜鳥網絡選擇合適的落腳點。

2013年6月13日,馬雲現身母校杭州師範大學,出席阿里巴巴商學院畢業典禮。作為該校最出名的校友,馬雲頗念舊,一直對外稱杭州師大是中國最好的學校。他還大秀書法,寫下字體獨特的“智信仁勇嚴”五個大字。十六個月中,他曾出現在多所校園並發表演講,除了杭州師大之外,還有清華大學、北京大學、韓國首爾大學與美國斯坦福大學。

跳回來看,2013年7月對馬雲是比較煎熬的一個月,在這個月,馬雲、趙薇拜訪“大師”王林的照片曝光。王林瞬間成為熱點。這並非馬雲第一次陷入類似漩渦,他微博回應稱,“對未知的探索、欣賞和好奇是我的愛好,好奇心讓人受益”。同月13日,香港南華早報中文網刊登了對馬雲5月底的專訪內容,其中一些言論引起了爭議。《南華早報》與阿里巴巴先後就此事發表聲明,雙方對言論解讀問題上各執一詞。有分析人士建議,阿里巴巴應該與馬雲盡快在對外形象上進行分割。

7月23日,有消息傳出阿里巴巴有意赴港上市,預計10月份掛牌。

2013年8月,阿里巴巴集團遷往杭州市西溪園區,8月中旬即傳出消息,由於馬雲希望能在上市後保持對該公司管理層的控制權,可能導致阿里赴港上市計劃流產。

公司控制權曾是阿里巴巴發展的隱患,雖然它從未離開馬雲的掌心,但確實有幾次已滑落到邊緣,馬雲對此非常警惕。為了回購雅虎所持股權,阿里引進了大量第三方股東。IPO啟動時,馬雲團隊合計持股比例僅為13%左右。“合夥人制度”可以實現少數股東對企業的控制。

9月10日是馬雲生日,也是阿里成立日,馬雲在給阿里員工的一封信中,首次詳解了已試行3年的“合夥人”制度。

關於合夥人制度細節已多見報道,在此不做贅述。總之,阿里認為這是保證公司的使命、願景和價值觀可持續性的必然措施。通過合夥人制度,馬雲團隊能夠實現對董事會的絕對控制,而且通過與股東協議,馬雲所控制的投票權,除了他自己與管理層團隊控制的大約13%外,還包括軟銀授出的4.4%,外加中投財團承諾的7.2%,總計在25%左右。

有分析人士指出,馬雲本來可通過1:10之類的超級投票權設計來實現相同目的,而阿里最終還是選擇了“合夥人制度”。其官方解釋為:雙層股權結構一般將超級投票權的股份集中在幾個創始人手中,而“合夥人制度”體現的是一個大集團合夥人的視野,這可以保證團隊創新能力與管理持續性和穩定性,不會由於個別創始人的退休或者身份變動而影響到公司運營。但是,這也給外界留下治理不透明的口實。

9月25日,阿里推出了社交網絡手機客戶端來往,社交是其在移動端最薄弱的環節。10月21日,阿里要求全集團“ALL IN無線”,並表示“來往”是“必打之仗”。22日,馬雲在其來往賬號上發布了一條其在飛機上花費15分鐘草就的信息,稱要關掉微信賬號,去給自己家的孩子“來往”餵奶。這暗示阿里對騰訊在無線端可能產生的威脅,感受已越來越明顯。

2013年10月也是關鍵的一個月。9日,香港財經事務及庫務局局長陳家強在立法會上回應,為了保障投資者必須堅持同股同權原則,香港上市規則規定不能設有雙重股權。這意味著,香港監管層正式否決了阿里以“合夥人制度”在香港上市的可能。第二天,陸兆禧就對外界稱“決定不選擇在中國香港上市”。

這個月,前任總理朱镕基與現任總理李克強先後接見了馬雲。在當月26日的世界浙商論壇上,馬雲炮轟銀行沒有好好發揮手中牌照的作用:“中國銀行業服務了20%的客戶,賺了80%的錢,這也不能怪他們,但也不知道該怪誰,反正我總覺得,不應該這樣。”這是阿里與銀行之間一系列角力的序幕。

11月第一天,阿里巴巴小微金融服務集團宣布了公司新股權架構,按照披露的信息,馬雲本人在小微金服的持股比例,不會高於他在阿里巴巴集團持股比例7.3%,而不是之前一直被認為的80%。這個月的“雙11”,淘寶與天貓一天的交易額相當於香港五周的零售額。

一個月後,阿里巴巴集團與海爾集團宣布達成戰略合作,前者對後者子公司海爾電器集團有限公司(股票代碼:01169.HK)進行總額為28.22億港元的投資。這是互聯網由虛到實的標誌性事件。馬雲說沒有實體經濟的參與,互聯網就是個大泡沫。張瑞敏說,如果傳統經濟不顛覆,就會到山窮水盡的境地。

2013年9月開始,騰訊在移動端逐漸展示的商業化野心就給阿里形成了壓力。2013年第二季度,阿里在移動端的貨幣化率(收入/交易額)僅為0.58%,與PC端相比尚有巨大鴻溝。

從這一時期阿里的動作與馬雲講話可以看出,公司曾為此不安。2014年1月20日,馬雲發出新年信件,宣布將員工年終獎與來往的推廣相掛鉤。但是春節之後,騰訊在移動端連出四記重拳,推出微信紅包,入股大眾點評搶占O2O入口,巨資支持自己投資的嘀嘀與阿里投資的快的爭奪市場,入股京東。這對正謀劃上市的阿里是一連串的打擊。

2月28日,馬雲再發內部郵件,號稱要全面從雲打到端。天貓總裁王煜磊(花名喬峰)接受《中國企業家》雜誌采訪時曾說,那一陣確實是來勢洶洶。“春節後我們要分析有什麽,要什麽”。他覺得,微信帶來的沖擊倒不是實質性的,而是觀念上的。“我們曾擔心,現在做的事情是不是未來的商業?過去十年,是我們在定義電子商務,現在突然有了很炫的玩法,很容易讓人迷失。另一個觸動是,我們忘記了怎樣去和社會的動態變化對焦”。
 

\上市後的晚宴上,馬雲不承認自己有過焦慮。“春節假期提前回來,開了幾天會議以後我們就全面反應過來了。在此之前等於我們是亂了一下,原因是一夜之間所有人都認為好像我們要死了似的。”他仔細回顧了阿里6年前做的戰略決定,進一步明確自己沒有走錯路線,只是外面對阿里的看法發生了變化。“但我們自己還是得走自己的路,15年來我們做的任何戰略人家都不明白,憑什麽我們現在做人家肯定能明白?騰訊的問題就在於他們做了微信以後,所有人都知道它想幹嘛,那就是錯了。也許我們應該理解,但不應該所有人都能理解”。

如果用更通俗的語言理解馬雲所說的“理解”,其大意應是騰訊抓了一手好牌,但應該打得更好。我問他,如果這手牌在他手里,他會怎樣出?他大笑:這我可不能告訴你。總之春節過後兩個禮拜我們就回過神來了,微信不是萬能的,阿里也沒那麽爛。

2014年3月註定不會平靜。13日,央行下發緊急文件《中國人民銀行支付結算司關於暫停支付寶公司線下條碼(二維碼)支付等業務意見的函》,叫停支付寶、騰訊的虛擬信用卡產品,同時叫停的還有條碼(二維碼)支付等面對面支付服務。3月23日,針對“四大行”相繼下調對支付寶快捷支付額度一事,馬雲在其來往“紮堆”中發表文章稱這是支付寶“最艱難的時刻,也是最光榮的時刻”。就在此前16日,阿里巴巴剛剛宣布在美國啟動上市事宜。肯定是難以抑制心中的憤懣,他的言辭才會如此激烈:雖千萬人吾往矣。支付寶,生逢其時?死得其所?

自2014年4月開始,阿里調入了上市沖刺模式,集團與馬雲為實際控制人的機構都明顯加大了投資力度。

其中最值得關註的是,北京時間7月12日淩晨,阿里巴巴提交了第三版招股書。此次更新的招股書中,阿里巴巴首次披露了VIE及支付寶詳細架構。招股書顯示,阿里巴巴集團共有202個附屬子公司和業務實體。阿里還主要披露了C2C業務淘寶、B2C業務天貓和海外B2B業務alibaba.com,國內B2B業務1688.com以及海外B2C業務速賣通的VIE股權架構,這些業務VIE結構都多達四層。同時,招股書也披露了市場最為關心的支付寶股權情況以及未來的股權安排,並對2010年支付寶事件做出解釋。

VIE與支付寶事件,是埋在投資人心中的刺。北京時間8月12日淩晨,阿里又拿出了第四版招股說明書,針對支付寶問題再次進行更詳細解釋,重新確立了支付寶對價。該版本以兩者間股權和資產購買協議替代了阿里巴巴集團與小微金融服務集團自2011年7月29日起效的框架協議。新協議取消了支付寶或其控股公司上市時給阿里集團支付現金回報的上限,並將下限提升至93.75億美元,較之2011年框架協議中規定的20億美元下限高出近4倍。不過,新協議對小微集團上市開出的條件是市值不低於250億美元。

支付寶是阿里系最有價值的資產之一,小微金融的獨立上市,將是另一場盛宴。為什麽直到上市前夕,阿里才解決這個問題?期間經歷了哪些複雜的利益博弈?接近交易的一位投行人士告訴《中國企業家》,各方一直在等待時機。

談起這段往事,馬雲延續了他一貫的口吻。“把這個公司放進我口袋里,25000名員工,40%都有阿里的股票,我還天天跟他們講價值觀,你給他們拿走試試看?你說我吃得消吃不消,他們怎麽看我?第二,如果說股權轉移股東會從來沒討論過,當時有6次記錄,每一句話,每次討論都有,我們今天還保持那份傳真,因為我們不想把這件事捅出來,有時候有些錯誤不要追究是誰幹的,既然是錯了,要有能力扛下去。”他自述,路演時,鼓勵投資人有問題就問,看到別人不好意思問,他還主動說,“我跟你講講VIE”。

8月28日,馬雲在廣州天河體育場觀看恒大主場比賽。在兩個月之前,阿里已投資12億元,獲得恒大足球俱樂部50%股權。恒大贏得了本場比賽,馬雲看得很開心,他或許不懂恒大衛冕冠軍因少一粒客場進球慘遭淘汰,已止步本賽季亞冠八強。

這是路演開始前他最後的消遣。

演中,馬雲兜售的不是股票,而是帶有阿里價值觀的股票。馬雲與他的合夥人聲稱,價值觀是阿里能繼續存活87年的基石。在2011年,外界一度懷疑其價值觀並不像馬雲描述的那樣堅不可摧,2014年9月19日,馬雲用這種方式展示了自己、公司、以及價值觀的回歸,由此可以理解他興奮的真正原因——對他而言,成為受到東西方都認同的企業家,比成為銀行賬戶上又多了幾個零的商人更有成就感。

當然,投資者不會僅出於價值觀而選擇一家公司。阿里的高估值,與其不僅具有電商概念,亦描繪了一幅生態藍圖有關。

馬雲對此並不完全認同,他說中國買股票才講概念,西方不講概念。“別瞎扯什麽概念,他就關心你到底想幹什麽,你以前幹了什麽,今天幹什麽,未來在幹什麽,然後他用邏輯給你推導。你不但要說清楚,還要有記錄。投資者問題多了去了,但是概念沒有用。”

不過,他承認“生態系統”是阿里所要到達的方向。上市後接受新浪財經的一次采訪中,他談到關於生態系統建設的思路,“我們曾經糾結過。因為原來的大企業走的都是帝國思想,我不喜歡這種理念。這種強勢的、以我為中心的觀念在21世紀是不會成功的”。馬雲說,自己大概七八年前就意識到,必須共同為中小企業打造一個生態系統,解決支付、快遞、信用、IT等諸多問題。這個工程要無數人參與,使小企業可以用最低成本獲取所需要的一切資源。“我覺得全世界還沒有一個幫助小企業成長的生態系統,所以我們要做的事情也很複雜,因為世界上找不到可參照的範本,所以我們治理架構也複雜”。

對於這套生態系統如何搭建,阿里內部也在探索。盡管馬雲稱阿里不想成為帝國,但經過多年高速擴張與令人眼花繚亂的收購後,包括上市資產之外的阿里系,目前仍像帝國多於像生態系統。阿里系包含電商平臺、社交、數字娛樂、互聯網金融、物流、零售、O2O本地生活服務等多個板塊,這些板塊每一部分都有旺盛生命力,但如何將它們構建成一套系統,尚看不清楚。對新收購資產的整合,也剛剛開始。

縱觀阿里系發展史,就是從平臺戰略開始,先建立C2C淘寶平臺,後來淘寶平臺成為大淘寶,衍生出支付寶等業務,並在2008建立了B2C平臺淘寶商城(天貓前身),再後來又延伸到移動互聯網和本地生活服務。對於組合、打通、共享電商,以及圍繞電商的各種平臺之間的資源融合,它已非常熟練。平臺競爭的本質是,讓平臺各邊群體成為綁定彼此的力量,讓用戶和顧客都對其所創造的環境產生依附,然後贏家通吃。這也是阿里巴巴作為平臺帝國,如同成吉思汗一樣所向披靡的原因。

而一個持久運轉的生態系統,不僅平臺自身要強大,更要有界面友好的交互性。這個問題曾一直困擾阿里巴巴,幾乎每一次它調整平臺遊戲規則,都會遭遇來自賣家與用戶的強烈反彈。“誰他媽的願意當阿里巴巴的CEO,這是世界上最痛苦的工作。”馬雲有一次曾和我抱怨。阿里管理和服務的人群超過一個大型城市,“所有人都可以毫無顧忌的罵你”。

王煜磊說,天貓每一年面對招商時都特別糾結。他曾經歷過淘寶賣家“圍城”等事件,如今電商業務每一年涉及到大的規則變化時,都“慎言謹行”。“各種調研,各種分析,各種討論,各種各樣的溝通,然後才會出臺”。現在阿里在集團層面有一個應急小組,每年敏感時刻,都會針對這些沖突有所準備。而業務團隊在做業務判斷時,需要不同團隊從不同視角一起來判斷。

“單一視角或許沒錯,但放到社會性環境中,很多問題就不是1和0的關系,而是要判斷0加在1前面還是後面”。王說,在不斷複盤過程中,他們逐漸發現個體業務能力的成長已不足以去做業務判斷,還必須要有社會學的知識,了解社會的矛盾點。據他透露,馬雲經常請一些生物學家和天文學家來公司講座,最開始很多人都覺得不可思議,不過現在想明白了,“對於類似生態系統的研究,還沒有頂尖的人,因為傳統經濟學中,沒有人有機會面對這樣的問題。而生物學家或者天文學家,他們研究的是事物之間的關聯。多聽他們講講,就會發現不應該把事情放在靜態或真空的環境中去考慮到底好還是不好。”

如果這已讓你有些眩暈,或許在集團內部,有眩暈感的人也不在少數。即使只從電商這一個維度,阿里作為生態系統還有很長進化之路。

頂尖的科技公司,如今都想成為生態系統。不管是谷歌、微軟、蘋果,還是國內的騰訊、小米。不過,它們建立生態的路徑都更清晰,便於描述,這也許是因為它們都圍繞一個強勢產品來連接世界。例如谷歌通過Android系統,騰訊通過微信,小米通過手機。而阿里的社會屬性比產品屬性更明顯,與社會交集更多,其野心也更大,因此它的生態系統就顯得更加複雜。

按照前文馬雲所述,在他的邏輯中,不讓別人看懂的招數才是絕招,他對阿里生態的構想,或許五年之後才能揭盅。

支撐一個如此龐大複雜的生態系統,需要強大的後臺數據能力與技術能力。阿里並不缺數據,截至2014年3月,阿里數據平臺事業部的服務器上,已攢下了超過100PB處理過的數據,這相當於4萬個西雅圖中央圖書館,580億本藏書。而僅淘寶與天貓兩個子公司每日新增數據量,足以讓一個人連續不斷看上28年電影。

阿里的技術能力一直為人詬病,認為其不如騰訊和百度。馬雲覺得,技術與服務,是兩樣唯一不能吹牛的東西。他除了再次強調自己不懂技術,也不瞎指揮外,也認為外界實際低估了阿里的技術。“你說我沒槍,我沒必要跑出去把一桿大槍到處顯擺啊,那樣人家早防你了。”阿里技術部門的管理人員介紹,阿里在“便捷”和“安全”兩個方面的技術實際比較領先,例如阿里雲每天都要扛住上億次的黑客攻擊。

上市當天對阿里的報道中,最熱鬧的遊戲是計算阿里出現了多少“土豪”。按照當日股價計算,馬雲總財富達到265億美元,得益於公司在授予期權方面的慷慨,有上千名員工獲得了以千萬人民幣計的財富。據招股書顯示,這次IPO將有4000多名員工(不包括公司高級管理人員)與超過1000名前員工出售他們所持股票,其所出售所持股票合計價值將達到10.6億美元。

暴富之後,阿里如何保持戰鬥力?馬雲承認確實是個難題。“我們告訴他們,不要把這些錢財當作財富,而是當做責任。”但說教不一定有效,“你說我們兩萬多人都沒問題,是不可能的。不過機制文化方面,我們還是有點自信的,這是多年來打拼下來的”。

馬雲常引以為豪的是,阿里最早的員工都是他“撿回來”的,不過,領導“土豪”,要比領導“屌絲”困難的多。

與其用“偉大”來形容阿里,不如說它是一家“有趣”、“有個性”的公司。在電商、金融、雲服務亦或娛樂等領域,它的潛力尚遠未發揮,它之前曾充分借助“大勢”的紅利——馬雲曾在多個場合屢次感謝時代賦予的機遇,這並非僅是客套——下一輪競爭中,它也已積聚起足夠勢能,前提是,它不能被自己打敗。

阿里遠非一家完美公司——這里的完美並非指飄渺的終極意義上的完美,哪怕與國際同行,例如谷歌相比,阿里仍存在差距。“我認為他們比我們成熟,當然他們是在一個成熟的市場上成長起來的。”馬雲告訴我,“谷歌不斷拓展技術邊界,我們則是用技術不斷拓展商業的邊界,這是彼此間的不同,但不得不承認,谷歌上市這麽多年後依舊保持著活力,至少今天還不錯,我們上市幾年後還能像它這樣,那才叫水平”。

他所沒有談到的是,谷歌是一家更容易讓人看懂的公司。盡管他強調,不管是否願意,阿里巴巴都必須接受透明治理的文化,可阿里還是一家擁有202家附屬公司和30個事業部,觸角遍布數十個領域的複雜實體。它如何梳理自己的業務、股權與關聯交易,是繞不過去的問題,不會因上市的轟動而讓虎視眈眈的做空者失去關註的興趣。

馬雲希望阿里延續百年的願望,也是對現實商業環境的挑戰。不同時代,人們對於大公司的邊界擴張都懷有對“老大哥”般的恐懼,來自政府、社會與自身的力量,曾令鍍金時代的美國工商業巨頭分裂成至今仍活躍,可不那麽具有威脅性的細胞,這一幕也可能在阿里身上出現。

另一種馬雲不會喜歡的假設是:阿里最終無法實現至少存活102年、橫跨三個世紀的目標。產業變革如此殘酷,適合大商業發育的土壤依然貧瘠,中國民營企業平均壽命只有五年半,誰有把握一定成為明日贏家?

不管怎麽說,阿里巴巴在紐約證券交易所的表現,至少為它多賺得了一些面向未來的籌碼。上市真正解放了馬雲與阿里,他與合夥人團隊能夠沒有後顧之憂地管理這家公司,從而保證價值觀與控制權都不會遭到稀釋。

IPO的意義也溢出華爾街之外,它在全球經濟中心掀起一場“中國概念”風暴。這場風暴自去年開始醞釀,2014年5月22日,京東在納斯達克創造了一個小高潮。當時站在它贈送給納斯達克的金牛下,來自摩根士丹利的一位投資家提醒我,阿里上市才是真正的“大煙花”。果然,後者創下美國乃至全球資本市場史上最大規模的科技股IPO紀錄,美國主流商界也開始思考,它們應該怎樣看待中國公司的崛起。接下來,中國還有數家優質公司也將陸續走向資本市場,例如小米、萬達、泰康人壽等,這一震蕩或仍將持續。

“他們第一次認為中國有厲害的公司,而過去一直以為印度人在美國越來越厲害,中國公司則一家都沒有。”馬雲談起前文所述,與美國“最牛逼最頂級”企業家的飯局,“但是當年印度公司剛來的時候也是一塌糊塗,現在也在慢慢轉變。今天對我們來講是一個過程”。

這個過程,如今剛剛開始。如果一切如馬雲所願,87年之後,世界也許會多這樣一個“國家”:它沒有疆界,卻無處不在;它沒有法律,卻管理著數十億人的生意與生活;它沒有印刷過一張鈔票,卻是全球最大的銀行;它沒有生產過一公斤水泥,卻是全球最大基礎設施供應商。

它就是“阿里國”。與它匹敵的,還有“騰訊國”、“谷歌國”與“FACEBOOK國”,以及其它諸侯聯盟。

2101年,O2O是扔進博物館的話題,虛擬與現實融為一體,所有產業重新定義,互聯網與實體經濟並無區隔。

馬雲,“阿里國”的創立者,估計很難見證這一天,人們更可能瞻仰的是他的墓碑,上面的墓誌銘是:一代太極拳宗師,順便辦了一家公司。

雲圖 詳解 阿里 上市 前後 24 小時 87 年後 商業 世界
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2014最大杠桿收購:BC Partners87億美元收購PetSmart

來源: http://wallstreetcn.com/node/212027

路透報道,寵物用品零售商PetSmart周日接受了一部分股東的要求,同意被BC Partners Ltd所領導的私募股權財團以87億美元收購。這將是2014年規模最大的杠桿收購。

PetSmart表示每股收購價為83美元,較PetSmart今年7月2日公布有對沖基金看中該公司前一天的收市價有39%溢價。對沖基金Jana Partners其後宣布,持有PetSmart的9.9%股權,並開始推動出售交易。Jana的平均成本價不到55美元/股。

BC Partners擊敗Apollo,成為PetSmart的買家。與PetSmart上周五收市價77.67美元相比,溢價為7%。

上月PetSmart公布的第三季凈利持為9220萬美元,凈營收上升2.6%至17億美元。

“杠桿收購”(Leveraged Buyout,即LBO)是企業兼並方式的一種。之所以稱之為杠桿,是因為這種收購的方式很特別:將要收購公司的新股東出的錢不是很多,但他們會用被收購的公司作抵押以借債,之後拿這些借來的錢給老股東,將他們買斷。理論上來說,這是一種多贏的局面:老股東可以出售他們手中的股權套現,新股東因為用了債務,所以可以用低廉的價格買下一個公司,而借錢給新股東的銀行及債券購買者等則多了一個安全的投資項目。

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2014 最大 收購 BC Partners 87 美元 PetSmart
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【美文】87歲褚時健:我已經甘心了,我筋疲力盡了

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0108/148799.html

i黑馬:他是紅塔集團原董事長,他曾是有名的“中國煙草大王”,他的名字叫褚時健。1994年時,他是全國“十大改革風雲人物”。眼看他起高樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了。1999年,因貪汙受賄,他被判處無期徒刑。

這是個閑不住的老頭兒。2002年,他辦了保外就醫,出獄。出獄後開始種褚橙,一種十幾年,2012年,褚橙在全國風靡。今年他已87歲,還能活多少年,他也沒把握。但只要活著,他就能幹出一些事兒來,讓人期待。

這是《中國企業家》的一篇人物特寫,文辭優美,讀完黑馬哥都醉了。


 

“心累。”
 
這是褚時健對我說的第一句話。他頭發花白、蓬亂,倚坐在老式皮沙發里,我能清楚看見他灰毛衣上成片的毛球和藏藍色褲腳上的泥。
 
他語速緩慢,有老年人的含混並夾帶方言,需要人仔細辨別他說的每一個字。這令我想到馬龍•白蘭度扮演的“教父”。有人聲嘶力竭也沒人要聽,有人低沈含混卻聽眾雲集。
 
現在,媒體、幫助對接此次采訪的萬科公關和褚時健的幹女兒、紅塔集團派來記錄褚時健生平的攝像師、幾名照顧他生活起居的工作人員,或站或坐,全聽他說。
 
這是褚時健的成功,也是他的負累。
 
從“紅塔山”到“褚橙”,作為罕見的、身陷囹圄之後還能以古稀之年東山再起的企業家,通過電商和媒體的演繹,他變成了一個勵誌符號,他跌宕悲辛的人生也被省去了晦暗不明的部分,成了最佳的心靈雞湯。本不願面對媒體的褚時健不得不拋頭露面,為“褚橙”代言。他給人們的正能量,也是“褚橙”前進的力量。
 
他是企業家心中的企業家,王石、柳傳誌都對他倍加推崇。“80多歲了,心還是不甘。”
 
他對王石說的這句話,通過王石女朋友田樸珺小姐的文章在互聯網上廣為傳播。
 
“還有什麽不甘心?”他耳背,我又大聲重複了一遍。
 
“我已經甘心了,我筋疲力盡了。”87歲的老人說。
 

 
密集的炮火聲中,年輕的褚時健精疲力竭,上級要求撤退的命令一次比一次急迫。但他仍在戰場上徘徊,一具一具翻開那些屍體,有自己人,也有國民黨的人。
 
這個不是。
 
這個也不是。
 
都不是二哥。
 
他執拗地尋找,最終,褚時健背著二哥的屍體回來了。
 
1949年加入雲南武裝邊縱遊擊隊,上過戰場,見過生死的褚時健勇毅、果敢。因為這些優秀品質,他被迅速提升,入黨、提幹,歷任區長、區委書記、玉溪地委宣傳部幹部管理科科長和行署人事科長。
 
但這個從大山里走出來、當過遊擊隊員的男人並不適應政府官員的生活。他的直接和執拗,讓他得罪了一些人。接下來狂風暴雨般的政治運動中,他很快被打為右派,一家人一起被下放到新平縣紅光農場。
 
褚時健的商業天分卻在這段艱難歲月顯露出來。1970年開始,他主持工作的華寧糖廠成為當時雲南少數盈利的糖廠之一。造反派整日互毆,卻都舍不得把他這個幹事的往死里整。 彼時右派相聚,多滿腹牢騷。
 
一個縣委書記總和褚時健講,“怎麽就把我劃成右派”。
 
“莫管那些事啦。不公平大家都無奈,關鍵是把事情做好。”褚時健寬慰對方。多年以後,他仍清楚記得當年的情景,“他們發牢騷沒有用,起碼我當時做企業,把小企業那一套都弄懂了。”
 
褚時健很快等到了他的機會。1979年,他被調進瀕臨倒閉的玉溪卷煙廠擔任廠長。
 
他馬上開始大刀闊斧地對這個半作坊式小廠進行改造。一方面,大舉借債購入國外生產設備,煙廠負債率最高時達到500%;另一方面,引進品種改善種植,從源頭幫煙農種出好煙葉。更關鍵是他分利於人,竭力改善員工待遇。這在那個吃大鍋飯的年代尤為難得,極大地提高了生產積極性。據煙廠老員工回憶,起初當地小夥子都不願意去煙廠工作,褚時健來了一兩年,大家就爭著要進煙廠。
 
好運接踵而至。1988年,雲南連發兩次強震,中央財政無力支援,決定放開雲南的煙草管制。與此同時,國家還放開了名煙的價格管制。在這樣的時代背景下,褚時健同時擔任玉溪卷煙廠廠長、玉溪煙草公司經理和玉溪地區煙草專賣局局長,絕對權力,所向披靡。
 
紅塔山迅速崛起。那時的有錢人,穿個“的確良”襯衫,胸前口袋透出里面裝的“紅塔山”,倍兒有面子。
 
1990年,玉溪卷煙廠躋身中國工業利稅大戶第三名,此後一直高居榜首,撐起雲南財政半壁江山。褚時健也走上了人生巔峰,“五一勞動獎章”、“全國勞動模範”、“全國優秀企業家”、“中國十位改革風雲人物”等榮譽接踵而至。
 
偏安一隅的小煙廠成為政商名流趨之若鶩的名利場。但很快,又成了人人噤若寒蟬的調查所。1995年,褚時健被匿名檢舉貪汙受賄。眼看他起高樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了。
 
廣為流傳的說法是他即將卸任,面對個人創造的巨大財富和所得薪資的落差,他鋌而走險,“在不該拿錢的時候,拿了該拿的錢”。比較陰謀論的說法則是,他得罪人了。這樣的說法幾乎存在於所有類似的企業家入獄故事里。
 
1999年1月,褚時健被判處無期徒刑,剝奪政治權利終身。此時,他的女兒已於河南獄中自殺,夫人也身陷囹圄。
 
大時代的浪潮把他打翻過,又把他送上巔峰。現在,他第二次被拋棄了。
 

 
2001年大年三十。一大早,玉溪市紅塔區大營街居委會書記任新明便上山摘菜、殺雞。像前兩年一樣,他要帶上燒好的菜,到監獄陪褚時健過年。這是褚時健入獄後的第三個春節。
 
從1979年到玉溪卷煙廠蓋職工宿舍認識了褚時健,“褚廠長”一直是任新明的偶像,那時他二十出頭,褚時健五十多歲。褚時健看中他年輕肯幹,便提拔他做事,後來把煙廠的輔料交給他做。他們既像朋友,又似父子。“在我眼里,他就是個神一樣。”任新明說。
 
“褚廠長”出事後,他十分想不通。那麽好的人,為什麽會遇到這種事。在他看來,“褚廠長”對國家貢獻多,就應該多拿一點。
 
那兩年,只要貼個“褚”字,沾個“馬”(褚時健夫人馬靜芬)字的人都要被徹查盤問。很多原來和褚家來往密切的人,都不敢來了。專案組的人說任新明,“沒見過你這樣的人,大家都跑了,你怎麽還天天來。”任新明說,“我不一樣,沒有他就沒有我,砸鍋賣鐵我也得幫他。”
 
“做事先做人”,這是他從“褚廠長”身上學到最重要的東西。他自己和整個大營街都是在紅塔集團的蔭蔽下富起來的,現在是他報恩的時候了。
 
他把“褚廠長”的外孫女接到自己家中。這個自幼養尊處優的小女孩,現在失去了母親,外公外婆深陷囹圄,成了一只孤雁。征求她父親的意見後,任新明把她帶到了自己身邊。小女孩要上初中,他找到玉溪最好的中學,向校長懇求:“幫幫忙,我的孩子沒什麽,這是褚廠長的孩子。”
 
他天天送這女孩子上學、放學,心里想的就是等“褚廠長”夫婦出來,他能把孩子好好交到他們手中。等女孩初中畢業,他花了不少錢,把她送到加拿大讀高中。
 
任新明一邊做飯,一邊想起從前在煙廠,都是“褚廠長”做飯。“褚廠長”喜歡逛農貿市場,也愛做飯。他做飯非常好吃,就是味道要硬一點。“褚廠長”做的雲南“蘸水雞”是一絕,蘸水無比美味,他每次吃剩下都要打包。
 
天輪到他給“褚廠長”燉雞了。
 
但到了獄中相對,兩人反而沒多少深沈的話要講。“褚廠長”只是問他的企業做得怎麽樣,而他一遍又一遍地讓老人註意身體。
 
這是褚時健在獄中度過的最後一個春節。2002年,他辦了保外就醫。
 
“他們原來在玉溪卷煙廠的房子漏雨。我和褚廠長說,是不是修一下。他說你看著辦,我就修了。我和我愛人在里面生著火住了三天,把房子烘熱了。等到馬老師回來,說真不敢相信。”任新明回憶。後來,在褚時健夫婦的堅持下,他們的外孫女改跟任新明姓“任”。
 
像褚時健這樣出獄後的企業家,若要重出江湖,多半從事老本行。任新明也和褚時健討論過,但褚時健覺得,社會變了,現在做出“褚煙”也未必好賣。
 
一天,75歲的褚時健和任新明說,自己要種橙子。這是褚時健老家華寧縣的傳統作物。
 
任新明極力反對,“你那麽大歲數,就安享晚年吧。我來負責你生活,也吃不掉多少。”
 
“我閑不住。”褚時健說。他向昔日朋友們籌了1000萬,包下了哀牢山上2400畝的政府農場。
 
“當時沒敢想大規模。搞規模要投資,我投不起。但我有個目標,就是我這個橙要搞到最好。所以我起個名字叫‘雲冠’,雲南的冠軍。”褚時健對我說。
 
所謂英雄本色,說的是男人失意落魄時,怎樣找回尊嚴。
 

 
3000公里外的文藝男馬鉞剝開一只“褚橙”。不同於一般的橙,它皮薄,柔軟,易剝,味甜微酸,質綿無渣。
 
“閹橙。”馬鉞不屑道。這不是他喜歡的口味。在他看來,橙的辛辣香氣、強烈酸甜都被馴化了。但更多人對這口味趨之若鶩。2014年,因為災害天氣,“褚橙”嚴重減產,產量僅8000噸,一個月內全部售罄,價格提高還供不應求。
 
馴化滿山的冰糖橙,褚時健用了6年。起初,橙子的味道不行,銷量也不暢。全靠褚時健昔日的朋友、徒弟們幫襯,雲南的各大煙廠就把哀牢山的橙子消化泰半。
 
但就像當年褚時健出山並非僅憑時機,現在,他也不想全靠人脈。他又用上了煙廠的那套打法:重視技術,利益共享。事實證明,這在種橙子上同樣奏效。
 
他對肥料、灌溉、修剪都有自己的要求,工人必須嚴格執行。種橙期間,遇到任何難題,他的第一反應就是看書,經常一個人翻書到淩晨三四點。他不上網,但是每天看報、聽收音機。就算在山上,《新聞聯播》也是他每天必看的。
 
“管理果園和管理煙廠一樣,首先要考慮員工利益,不讓他們吃虧,事情就好辦。”說起種橙子,褚時健談興漸濃。他詳細地和我說起,以前這些農民在家鄉種玉米、種甘蔗,一年就賺一兩千塊,現在跟著他種果樹,一年賺四五萬。“每家都有兩臺摩托。他們原來在老家是最窮的,這才出來打工。現在他們回老家請人吃飯,算是最富的。所以幹活才特別周到。”
 
“雲冠”在雲南聲名日盛。2012年,褚時健種橙的第十個年頭,經過生鮮電商平臺“本來生活”網的社會化營銷,“褚橙”挺進北上廣,成為全國範圍的勵誌象征。
 
他再次證明了自己,也為聲名所累。每天都有大量的人前來拜訪,青年想從他那里得到智慧,企業家想從他那里得到力量,媒體想從他那里得到故事,官員想從他那里得到助力。他們有時候會問很實際的問題,更多時候只是想要一張和褚時健的合影。尋褚,更像一種儀式。
 
雲南新平縣褚橙莊園,中間的水塘是冰糖橙的灌溉水源
 
在地方政府的盛情下,褚時健不情願地上馬了一個新項目——褚橙莊園。
 
雲南省計劃5年內在全省打造100個現代特色農業精品莊園。建成後的褚橙莊園,將囊括當地上萬畝冰糖橙果園,容納遊客在莊園內吃住。
 
褚時健並不相信這個投資2000萬元的莊園可以產生政府所期待的效益。建這個莊園,他需要出資600萬元,其它部分由雲南省、玉溪市、新平縣三級政府承擔。
 
 
褚橙莊園主打休閑旅遊牌,莊園內可垂釣
 
“一年最多1/3的時間有人來,其余時間都閑置。我一年要拿100多萬來補貼這個莊園,不然人家來了吃不好住不好。”褚時健說。
 
莊園建設和未來迎客,對果園的影響也很大。可以想象,大家來莊園多是想見褚時健,會給這位年邁的老人帶來多大的困擾。
 
“他(褚時健)說如果回絕了,有點對不起來說這件事兒的好心人。政府也是想把這件事做大,以點帶面。我們新平種了二十多年橙子。銷路一直不行,現在大家都好賣了。”任新明說。
 
“是‘褚橙’讓你滿足了、甘心了?”我問褚時健。
 
“也不完全是。搞了這麽多年,我感覺我現在全身心都搞不動了。兩條腿不行了,心臟、血管都不行了。”褚時健說,自己隨時可能因為心肌梗塞而死去。
 
但接著,他話鋒一轉,“可我心里還老想著,現在是1萬噸果子,過個三五年要搞到五六萬噸。這個目標還一直壓著我。如果我現在因為這些毛病一下子不行了,我還有點不放心。這個目標怎麽實現?品質能不能維持?我還希望再有十年時間,讓我把這些都辦了。”
 
“人生總有起落,精神終可傳承”,這句廣告語讓“褚橙”打動了很多人。從生產到品牌都打著深刻褚時健烙印的“褚橙”將如何傳承?
 
褚時健咳了兩聲,“還能再活多少年,我也沒把握。所以我希望能趕緊把差的東西補上。”
 
2014年11月20日,褚橙莊園開門迎客,遊客如織。褚時健與遊客閑聊,逗小孩兒玩。
 
在他的主持下,2014年果園的土地又被深翻一次,旨在提高保水能力,應對高溫幹旱天氣。 他點燃了一根煙,是“紅塔大師”。據說這是紅塔集團向褚時健的致敬之作,空心過濾嘴,1000塊一條。本來還想讓他在上面簽名,但顧慮到簽名就要對品質完全打包票,他最終還是沒簽。
 
“品牌靠質量,一旦質量出問題,這個品牌就不行了。”褚時健希望兒子褚一斌可以繼承自己的這片心血,把品牌和質量延續下去。
 

 
從二十多歲開始,褚一斌就一心想離開父親。
 
一個具有絕對權威的父親並不是一件讓人愜意的事,尤其對一個血氣方剛的青年而言。他有了堅強的靠山,也生活在山的陰影里。
 
剛從學校畢業,褚一斌就被父親安排到煙廠做工人。一天工作11個小時,他沒太多空間設想自己的理想和未來。老父代他做了規劃,但不是他想要的。
 
更難堪的是,不論他走到哪里,人們都會說,“這是褚時健的兒子”。他想往外跑,想給自己爭一口氣。
 
剛好一個朋友說有機會去日本留學,褚一斌要奮力一搏,脫離父親的庇護。褚時健給他的條件是“成家了就可以走”。
 
這有點像民國時期新青年離家求學前的最後一個任務。褚一斌在半年時間內迅速完婚。1987年,他奔赴日本求學,其後在新加坡定居並從事金融工作。此後,褚家突生變故,盛極而衰,褚一斌一直流寓在外。
 
“我對老爺子一直很佩服,也同情。作為兒子,我肯定想盡力幫他,但我又不願把自己犧牲掉。”褚一斌說,起初自己不太想回來,因為父親實在是個性格很強悍的人。
 
褚時健家族觀念極強,家族的事業需要有人繼承。在父親的強烈要求下,褚一斌最終還是回到玉溪。他結束了自己的事業,第二次進入到父親的事業里。
 
“我今年五十幾歲了,走到哪里還都是‘褚老的兒子’。”褚一斌有些無奈。但他也到了知天命之年,對這些也釋然了。
 
褚一斌的做派和褚時健截然不同。盡管也回國幹了幾年農業,在他身上還能清晰感受到海外生活多年的金融精英氣息。
 
2007年底,他剛回國,受父命所托去看一塊地。那天,他和村長、支書、會計等人聊到很晚,索性住了下來。會計把床讓給了他,他才躺下把被子一蓋,就被沖鼻的味道熏個夠嗆。
 
“從那里作為一個起點,現在我一個月不去田里還真覺得少了點什麽。原來的朋友叫我去打球,我說我正打著呢,不過不是用球桿,是用鋤頭。我的球場也夠大,有幾千畝地呢。”褚一斌玩笑道。他搞金融時做海外市場,常年過著晝夜顛倒的生活,現在終於能睡個安穩覺了,身體也好了不少。
 
12月的玉溪,正是一年中最冷的時候,加之天氣陰沈,我們在褚家位於大營街的別墅小院里烤火,聊天,並在火上烤起了紅薯、雞翅和雲南特色的包漿豆腐。
 
正熱哄哄的吃著,原本在客廳休息的褚時健忍不住跑了出來,“我來指導你們一下,他弄得不好吃。”
 
可惜他最終還是沒加入我們。他看了一會我們燒烤,又看了一會院內的花草,最後在一棵結著黃澄澄橙子的小橙樹前久久駐足。
 
“前年冬天,也是在這里烤火。我一個做基金的朋友來看望老爺子,說您這個東西我給您打包上市多好,老爺子不同意。”褚一斌說。金融是他的本行,可以感覺到,他對資本的看法和父親並不一致。
 
“我相信我父親對社會進步是理解的。拒絕上市,一個是他年齡大了,一個是他覺得自己承載不了上市後對社會的責任。他的表達方式比較簡單直接。但這個事情我覺得只是時機成熟與否的問題。”在褚一斌看來,眼下“褚橙”的重點還在種植。至於“褚橙”上市,現在不可能,但未來可期。
 
時代變了,幫助褚時健種橙子的是講義氣、人情味、榮譽感、責任心,但最終燒起來的一把火卻是電商的營銷能力。而未來的發展,還需要繼承者更多的權衡和探索。
 
“你怎麽評價自己的一生?”我問褚時健。
 
“讓別人去評價吧,我很難評價。但有一點,我在做事的時候,不怕自己吃虧,怕別人吃虧,這是我的優點。”褚時健回答。
 
少年得誌,壯年失勢,中年一飛沖天,老年跌入谷底,卻能以八十高齡絕地反彈,褚時健人生大起大落,大悲大喜都與社會變革息息相關。
 
“我的心態是不計較社會對我的不公平。因為現實你沒有辦法,多少人都得低頭。別人說我們這一家,是叫花子養鸚哥,苦中作樂。”他還真的養了不少鳥,客廳地上一排的籠子,不知其中有沒有鸚哥。
 
“我來雲南五年了,好像社會上任何有頭有臉的人都受過褚老的恩。”烤著火,萬科的公關回想起自己第一次帶媒體上山見褚時健的情景。那位媒體人發了條拜訪褚時健的朋友圈,立刻就有老領導來回複他,說一定要帶話給褚老,感謝褚老在他們當年最困難的時候,送了一輛車,解決了采訪出行的問題。“所有人都覺得領了他的恩。你看這麽多淘寶小商家崛起,大家並不會說我感謝誰誰,只會覺得是自己的努力。”
 
而此時褚時健鉆進廚房,先是煞有介事地指揮正在做飯的廚師如何蒸香腸,接著又顛起炒勺炒起了豆豉,炒了幾下,似乎覺得無趣,他又把炒勺塞到了廚師手里。
 
這個老頭兒,還是閑不住。
美文 87 褚時健 已經 甘心 我筋 筋疲 疲力 力盡 盡了
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私募大佬但斌:A股一定會經歷一波87年的股災

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0621/150055.html

黑馬說:在喧囂的中國股市里,他似乎是一個孤獨的另類。在他眼中,價值投資不僅是一種方法,更是一種信仰,一種哲學。他就是但斌,被稱為巴菲特最忠實的中國信徒。在6月18日於深交所舉辦的達晨2015年經濟論壇上,但斌攜帶他的“時間的玫瑰”理論再次出現在鎂光燈下。

達晨創投執行合夥人執行總裁肖冰如此評價但斌,“從92年開始做二級市場,在長期的資產管理行業里面一直還活著,並且取得了持續良好的業績,這是非常不容易的。”

但斌當然還活在,並與他在演講中反複提及的“茅臺”“格力”等堅守在一起。

但斌在演講中直言,目前A股各種妖魔鬼怪橫行,未來註冊制和新三板會將這些妖魔鬼怪和新股狂潮全部打回原形。二級市場的高估值,最多也僅能維持2年左右。

對標美國資本市場,但斌預測,當下中國正處於美國1942年的歷史時間段。未來中國的股市將迎來一個非常波瀾壯闊的行情,可能將進入此生最漫長的牛市。“但不可否認,A股市場也一定會經歷一波87年的股災。”因為價值規律可能會遲到,但是永遠不會缺席。
 
演講 | 東方港灣投資公司董事長  但斌
編輯 |  i黑馬  王瑞

 


以下為演講實錄:
 
股市震蕩:跌20%正常,個股有跌50%的可能
 
非常高興有機會參加達晨的年會,也能和在座的企業家交流。最近幾天炒股票的人可能會心情不太好。肖總問現在是不是人類歷史上最大的泡沫?可以這樣說,從我這麽多年做投資來說,目前的神創板,還有一些中小板,除了茅臺,格力這些之外,在20以下,所有的股票,所有的行業,貴得不可思議,怎麽上去就有可能會怎麽下來。

以創業板為例,2014年全年的利潤還不到400億,前幾天市值就到了6.21萬億,你說這個泡沫有多大?大家都寄希望於這些創業板的公司或者是中小板的成長類公司,靠他的快速成長,靠業績的拉動,能夠彌補他的高估值,但是歷史上來看很難通過高增長來彌補他的估值,除非是少數企業。

有一本書,比較了兩個公司的例子,一個是IBM,一個是標準石油。在65年前,中國一個投資人讓你選擇兩個企業進行投資,我相信中國絕大多數的老百姓會願意選擇IBM。

65年的歲月過去了,IBM無論在他的盈利,增長和收益方面,都超過了標準石油的速度。但是,65年的回報誰也沒有標準石油的高,因為65年標準石油的市盈利是8倍,現在還是8倍。但是65年前的IBM是什麽?和神創板的市盈率差不多,用65年的時間來彌補你高峰期的情況。現在創業板當中有5%的企業能夠超過IBM的成長,我覺得都不錯了。

即便是IBM這樣一個65年證明了是全世界最偉大的高科技企業,風險還是非常大的。

當然中國的投資在全世界來看就是一輪一輪泡沫的破滅,誕生,再破滅,再誕生。但是這個泡沫破滅之後可能是一地雞毛。現在絕大多數的公募基金和私募基金,比較活躍的錢全在神創板和中小板里面。

現在比較遺憾的是中國A股很奇怪,很好的股票,非常好的股票很便宜地在賣,可以這樣說,不是特別值錢的公司在非常非常貴的賣,而且大家還趨之若鶩,當然我們也不知道風口什麽時候,比如說這次算不算停,我們不知道。

所以說我覺得可能長沙的那個跳樓的可能是第一例。因為我們現在的資本市場杠桿非常大,這個杠桿一大以後,死人更容易。現在我們的這個有些配資的,可能是1:3,有的1:4,跌30%、40%,就沒有了。如果大盤跌20%是很正常的,因為漲得太多了,跌20%、30%的大盤,可能個股有跌50%的可能。在這樣的情況下,有可能這一輪,可能未來幾天,我估計可能很多的情況都不太妙。也許需要我們在政策上,或者是媒體上有一些變化。
 

說註冊制:交易所間競爭 中國的上市公司將全世界最多
 
當然了,包括現在的註冊制對中國資本市場的影響也是一樣的,中國所有的這些市場的大的方向性的變化和可能具體的政策的執行有關。我個人的判斷,如果註冊制真正能夠市場化運轉的話,讓我們的上海交易所、深交所,還有北京的新三板這三個交易所,如果能夠用一種競爭的方式來讓資本市場發揮作用的話,那麽我想這個註冊制就會影響非常大。

就像我們說的過去一個企業想上市,可能會受到深交所的邀請,會受到上交所的邀請,會受到新三板的邀請,或者是受到上海新興板的邀請,可能會做一個選擇,我到底需要上哪一個板?這樣就會形成一種競爭關系,當然有良性的,也有惡性的競爭。對於企業來說,可能他會選擇一個相對來說估值比較合理的,融資比較容易,上得比較快,後續發展得比較有利的市場。這會讓我們的企業進入發行的快車道。

所以說我個人判斷,就像我們在92年炒股票的時候,當年的成交量基本上是幾個億,我們很難想象23年後的今天,我們的A股市場會達到2萬億的市場成交量,我相信92年炒股票的人,全世界的人加起來展開想象力都不可能想到現在的2萬億的成交量。我相信這三個市場的競爭,最後的結果會讓中國的資本市場會成為全世界上市公司家數最多的市場。
 

說高估值:利潤比毒品還高?高估值最多能挺2
 
如果這個判斷成立的話,那麽我覺得對中國A股的高估值的影響會非常非常大的。我們從常識就可以知道,如果我們的創業板是平均,假設是130倍的市盈率,所有的企業家,包括我,我也會運企業上市,即便你是在早期階段,你是20倍投著,100倍賣掉,這個生意我想比販賣毒品的利潤還要高,這麽高的估值是不可能持續的。

我跟很多朋友說我個人的判斷,這麽高的估值,最多的窗口期是2年左右。2年以後,我相信A股估值會下降很快,否則的話,我想每個人只要做投資的都會大量的運企業上市,如果這個估值級不變,可能就是達晨的春天了,所有PE機構的春天。

對我們來說,我們做投資的,我做二級市場的是非常非常難選擇的,你打開整個行業,所有的股票,創業板平均市盈率130倍,中小板80倍,你怎麽下手?我已經從業了23年,說老實話是越來越難做,而且你做的是什麽?是要冒著巨大的風險,你想想130倍買的,就算漲一倍,這個風險也是非常非常大的。

我們只能寄希望於企業家,130倍的企業,100倍的企業,你不斷的做收購兼並,做外延式的擴張改變你的估值,但是這個難度也同樣非常大,當然資本市場喜歡這種遊戲,喜歡這種邏輯,但是能不能長期的去看?這個是非常難的。

當然了,另外這個高估值的問題我也再交流一下,比如說07年,當時我們犯了一個嚴重的錯誤,07年高位,像茅臺這些我們還在堅持,我們持有茅臺持有了11年,到現在沒有賣過。07年的時候茅臺的市盈率是73倍,到2012年底,茅臺的市盈率變成8.8倍;2007年萬科的市盈率是43倍,2012年底萬科的市盈率到5.9倍,市盈率都損失了80%多。但是這兩家企業,茅臺的利潤增加了4倍多,萬科的利潤增加2倍多。

但是回過頭看07年茅臺的市盈率在73倍的時候要不要賣?事後說,肯定是要賣的。但是事中就很難判斷。

比如說73倍的創業板要不要賣?包括神車這種商業模式,實際上在海外是不值錢的商業模式,包括遊戲企業在海外是不太值錢的,但是估值都是上百倍的PE,所以A股市場的泡沫我認為還是比較高的。

 
對標美國:A股會美國化 一定會經歷一波87年的股災
 
但是對於一個長期的判斷,我們說一個市場的長期判斷,我前一段時間也說過一個觀點,我說A股會美國化,為什麽A股會美國化?我覺得這個判斷是比較重要的。因為如果A股不能美國化,那麽我們A股過去23年的運轉的周期是A股很少有2年以上的牛市,如果A股不美國化的話,那麽A股未來這一段時間,是很長的一段時間應該是走大熊市。

因為我們牛市就是兩年,熊市呢,3年,5年,6年,7年,我們去年一年是牛市,今年已經走到了6月份了,還有幾個月的時間。如果這樣一個循環不打破的話,未來可能我們這個市場又會陷入慢慢“熊途”。

現在的資本市場,因為註冊制的作用,起到了比過去資本市場對整個經濟循環更重要的作用,所以說有可能變得更有韌勁,高估值本身並不妨礙一個市場的長期繁榮,他會有一個中間的平衡的過程,是一些藍籌股和泡沫,中間有一個平衡的過程。就像2000年的網絡股破滅之後,並不是說美國市場就完蛋了,可能有主板市場重新的上升可能又有很好的走勢。

我在3月份的時候說了A股市場會成為全世界上市公司家數最多的市場,我還說A股市場這波行情會走到2020年,會有一個十年的牛市。十年牛市不是我現在提出來的,是1840點的時候我寫了玫瑰底,雖然殘酷,但眼前可能就是鮮花鋪就的玫瑰,可能就會迎來1942年的牛市,因為1942年的這個點非常重要,而且迎接即將展開的持續到2020年前後的漫長又短暫的大牛市。我這個話是2012年8月說的。

我說中國現在正處於美國1942年的時間,未來將迎來一個非常波瀾壯闊的行情,我們可能將進入此生最漫長的牛市。

1942年之前,美國道瓊斯指數的走勢和A股的上證指數走勢非常非常的接近,鋸齒型的變化,1800點以後就變了。這一波,從1942年一直漲到1966年,漲了這麽多年,從83年漲到2000年漲了17年。

我個人認為A股市場一定會經歷一波87年的股災,我不知道今天開始的是不是?就振了一下,但是就是一下也要死人的,這個中間都會有波動,但是總的來說是往上的時光。

我們可以看到中國的資本市場濃縮了美國市場一百多年的變化。我們說二級市場,二級市場表現的所有的特征,在美國一百多年的歲月中當表現過。

比如說IPO科技股熱潮和IPO狂潮,美國1942年到66年這個階段,早期是軍工,後來是馬歇爾計劃,和我們A股市場的軍工和一路一帶是一樣的,中間也出現了剛才我說的部分股票市盈率高達70、80倍的情況。
 

新股狂潮:“妖魔鬼怪”會被註冊制打回原形
 
當然因為我們過去23年的交易的形成習慣都是需求大於供給,這樣一個大的背景下形成的,如果未來我們的資本市場,因為註冊制的到來,讓我們的供需關系發生根本性的逆轉,以後可能供給會非常非常大,需求會因為市場的變化出現變化,也許有一天新股的狂潮就會在一個歷史階段中就永遠不會出現了,我相信這一點。現在的新股一上市,天天漲停,十幾個漲停,這種情況一定是歷史當中很短暫的一段歲月。一定不會長期存在。

所以說在過去23年中,我們所看到的中國資本市場的二級市場的新股的狂潮的特征,應該在未來的幾年,因為註冊制的到來把它打回原形。

像美國一樣,在這一波的24年的牛市中,也出現過這樣的情況,但是他並不妨礙一個市場的長期的繁榮。因為我自己看美國市場,因為我們在國內投了11年,海外也投了11年,那麽在海外的投資是完全的價值投資,是靠藍籌股來成長的支撐的市場。

在海外,如果我們作為一個投資人,犯了一個嚴重的錯誤,一個項目一開盤跌92%,第三天這個公司就退掉了,就沒了。但A股出事了,跌停兩三個停板,現在又回來了。

有人問我,這十幾年,A股市場有沒有變化?我說比過去更惡劣了。中國的妖魔鬼怪舞翩翩,我見過所有的妖魔鬼怪真的是現在活得更加的精采,這是A股市場很大的問題。

不管怎麽樣,中國還是處於一個欣欣向榮的階段,市場會有一些修複,但是我們說價值規律可能會遲到,但是永遠不會缺席。
 

說新三板:會讓中國的高校城市都變成矽谷
 
總的來說是會處於這樣的變化。

很多朋友說現在做企業的朋友可能會這樣認為,說經濟形勢不好,為什麽會有牛市?經濟形勢好,為什麽股市不漲?在美國這兩段歷史中也出現過。比如說1964年到1983年,這17年間美國指數只漲了一個點,但是他的經濟規模也增加了非常大。這兩波大牛市,因為一個是24年,一個是17年,這個是穿越了很多的經濟周期的變化,到底什麽決定資本市場長期的未來?我個人看到的是決定一個市場是不是一個長期的牛市,最根本的是什麽?是利率的變化,就是這兩段大牛市他的主要的原因是因為利率從16%下降到4%,這一波的A股市場的牛市也是從降息開始的,如果未來中國的利率像歐美一樣是0利率的話,如果是一個長期的降息降準的過程,資本市場長期的繁榮還是非常有可能的。

經濟形勢越是不好,越要降息降準,越要釋放這個流動性,這樣的話,就會導致市場可能會有持續的漫長的上漲過程。

這是中國面臨的經濟問題,中國需要靠直接融資推動經濟的增長,而不是間接融資,這個都是中國創業板或者是中小板,或者是新三板制度變革才能讓中國向歐美、日本過渡。新三版和註冊制的到來,會讓中國的只要是高校集中的城市,可能都會變成矽谷。

新三版對中國經濟結構化的推動作用會非常非常顯著和明顯,我也全身心的希望我們的註冊制能夠真正的市場化,讓企業到資本市場的汪洋大海中,靠他們自身的發展來獲得長足的進步,要麽是淘汰。大進大出,好的留下來,不好的就淘汰掉,讓全社會創業的熱潮,或者是情況能夠成為一個社會的主流。這樣我相信中國的經濟結構會因為這樣的一種制度的安排,會發生非常非常大的變化。
 

再說牛市:神創板將成為歷史,下一波再起來一定是慢牛
 
如果這一波就到5千多點就下來,那不是牛市,就是一個反彈,等於說牛市還沒有來。如果是牛市一定會破6124點,一定要破了高點才是牛市。

大概的高點就是5千點左右,需要調整一下,可能會調得很深,然後再起來這一波應該是可以破6千點,而且我們的政府和我們證監會的領導都希望慢牛,下一波再起來的時候一定是慢牛,這一波是快牛,快牛走完了,你想讓他下一波再快,他也快不了。

下一波起來,我覺得可能是真正的有業績支撐的一些藍籌股,或者是真正的好企業,有長足進步的企業會獲得發展。就像網絡股泡沫破滅之後美國的真正的一些好的企業發展。

特別是現在的VIE結構,360也做私有化。類似這樣的企業,回歸A股以後,我覺得會把哪怕是新三板或者是創業板的股票的估值拉下去,因為有真正好的這樣一些企業上市了,有一些邊角的公司就有很大的問題。另外,投資長期的回報是靠分紅和紅利再投資得來的。我自己的判斷,創業板的輝煌歲月一去不複返。

當然這個判斷是對於二級市場的投資人來說,對於在座的企業家來說,你們還可以利用這個高估值,因為即便是130倍跌到70、80倍還是高估的,還是你們的春天,還是你們的熱土。

這一波行情在中國的歷史上留下的歲月就是神創板的故事,這個故事到此結束,可能因為它的量很大,幾萬億的量,活躍的錢都在這個板塊里面,可能會反反複複的振蕩,甚至不排除有再創新高的記錄,但是基本上是尾聲了,是往下走的。

當然現在從資本市場的估值來說,只有這幾個板塊是低估的,就是券商,保險、銀行。品牌消費,環境治理這些也是有機會的,包括核電等等。

時間緣故,我就跟大家交流到這里。因為資本市場的變化非常大,各種各樣的觀點也很多,我說的也不一定對,僅供參考,謝謝各位。
\版權聲明:本文演講者但斌,編輯王瑞,文章僅代表演講者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
 

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中鐵總負債破4萬億,一季度凈虧87億| 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0505/155591.shtml

中鐵總負債破4萬億,一季度凈虧87億| 黑馬早報
i黑馬 i黑馬

中鐵總負債破4萬億,一季度凈虧87億| 黑馬早報

5月5日早報內容

文|i黑馬

1. 中鐵總負債突破4萬億 一季度凈虧87億

7

中鐵總在近一年來,總資產增幅多次跑贏總負債增幅,致中鐵總負債率持續降低。2015年中鐵總收入合計9162.58億元,較去年同期減少785.95億元,同比減少7.9%;其中貨運收入2312.10億元,同比下降10.34%;2016年一季度,中鐵總收入繼續回落,一季度總收入2019.60億元,較去年同期減少96.15億元,同比下降4.54%。

@FIRE星星人:然而票價並沒有下降

@魏賀斌:呵呵了 公司虧損 個人可沒有一個虧錢的哦

@yi23464363:虧4萬個億,一個季度虧87億,真是厲害。不知道有幾個人信?

@新態鑫:說吧,這次又想漲哪個價?太含蓄反而讓人惡心。

2. 外媒的腦洞:蘋果應該收購特斯拉 馬斯克擔任總CEO

8

杜克大學普拉特工程學院創業和商業化研究中心研究總監維維克•瓦德瓦發表評論文章稱,蘋果是時候重新思考其創新模式及其領導層了。蘋果CEO蒂姆•庫克是一位出色的運營高管,但明顯不是一位擁有遠見卓識的科技領袖。

文章還稱,近期蘋果在產品創新上的止步不前以及令人失望的財報表現清晰折射出了CEO蒂姆-庫克遠見能力的不足,而有望挽救蘋果頹勢的或許只有一個人,那就是現實版“鋼鐵俠”艾隆-馬斯克。

喬布斯也曾經這樣形容過庫克:他不是一個搞產品的人…

@盜匪的土匪:對!他不是一個搞產品的人,是一個“搞機”的人

@李美霖:一切就等蘋果七出來看看吧

@概念:馬斯克我男神!

3. 微信支付總經理吳毅離職 將任分期樂集團總裁

騰訊宣布微信支付總經理吳毅因個人原因將離職,吳毅將於下周起任分期樂集團總裁,負責公司的全面管理。而分期樂創始人肖文傑仍任CEO。值得註意的是,吳毅、肖文傑以及分期樂合夥人多來自騰訊財付通團隊。

@雲師大胡家泰:急流勇退

@Switty:拼個你死我活的最後還是阿里騰訊百度

@張華Jimmy:這些大咖應該有禁業協議才對啊,怎麽直接去對手那了

4. 國家電網:不會關閉支付寶或微信繳電費入口

針對網傳國家電網公司將關閉支付寶和微信等其他繳費平臺一事,國家電網公司回應稱,並不會關閉其他繳費平臺入口。支付寶、微信等支付軟件都可用來交電費。支付寶方面也表示目前未收到國網任何官方通知,繳電費業務一切正常。

@性格像豬的猴子:反正就放放風 罵多了就辟謠

@後會無期馬達加斯加:

5. 女教師深夜叫車遇害 滴滴:絕不推諉平臺責任 努力保障安全

深圳女教師鐘某於5月2日晚利用滴滴軟件呼叫並搭乘了一輛假冒車牌的順風車遇害,滴滴就此事作出回應,滴滴表示,在這一事件中,對於平臺的責任,我們絕不推諉,將承擔起應有的責任。

@飛象網項立剛:關於深圳鐘女士乘滴滴被害,很多人把這個怪到滴滴頭上,那麽出租車有出租車公司,出租司機不會殺人吧?搜一下,出租司機殺人,210萬條。當然滴滴應該加強管理,不過現在情況看,網約司機殺人並不一定比出租車高。而因此攻擊網約機制是更有問題。

6. 小馬哥看了要吐血!砸100億的騰訊雲規模只有阿里雲的1/10

德銀最新的研究報告指出,在中國的雲計算市場中,阿里巴巴已占主導地位,其雲計算規模是騰訊的10倍,百度的30倍。72%的受訪者認為雲計算使其大幅降低IT支出,“互聯網+”戰略讓更多的國企和大型私企著手改革IT部門。

@Smile無言:阿里的基因中寫滿了中小企業,做雲計算還是有優勢的

@創工場投資:佩服阿里雲整合後的戰略拓展和跑馬圈地。

7. 搜房網計劃借殼重慶萬里股份回歸A股

搜房網正尋求通過收購電池廠商重慶萬里新能源股份有限公司大部分股份、以借殼方式在A股上市。萬里股份在周二提交給證券監管部門的文件中表示,將通過定向增發融資30億元人民幣(約4.62億美元)以收購搜房網資產。目前該計劃有待監管部門批準。

@OTT-汪:借吧

@孫信才:還上市呢 一點誠信沒有

8. 山東濰坊一公司生產“雷軍電動”車 被判賠小米40萬

9

山東濰坊一公司在其生產的電動車上使用了近似“小米商標”的“M形”商標,並取名“雷軍電動”。因山東濰坊瑞馳公司在其生產的電動車上使用了近似“小米商標”的“M形”商標,並取名“雷軍電動”,北京市海澱法院認定濰坊瑞馳公司侵犯了小米公司的商標權並構成不正當競爭,判令其停止侵權並賠償小米公司經濟損失及合理開支共計40萬元。

@永生:看來做電動車真的很賺錢

@霧色森木:喬丹呢,蘋果呢

@天地玄黃-1993:這估計以後孩子起名字都是問題,動不動都侵權了………

@香蕉我是芭樂:iPhone 哭暈在廁所

9.特斯拉汽車公布第一季度財報:凈虧同比擴大

特斯拉汽車公布第一季度財報。報告顯示,特斯拉第一季度營收為11.47億美元,高於去年同期的9.40億美元;凈虧損為2.82億美元,與去年同期的凈虧損1.54億美元相比有所擴大。特斯拉績好於分析師預期,推動其盤後股價大幅上漲近5%。

@千錘百煉:馬斯克不適合去蘋果公司,去了也會被開除。因為他不能像庫克那樣拼命榨取每一分利潤,而是以推動技術進步為主,會放棄蘋果的封閉式發展模式,放棄圈定用戶的做法,使得蘋果短期內利潤更低。

10. 走出圍棋圈 谷歌要打造醫療界的AlphaGo?

谷歌旗下人工智能部門DeepMind近日與英國皇家免費NHS信托達成一項數據共享協議,允許DeepMind訪問英國國家醫療服務系統的約160萬患者數據,並合作開發一款名為“Streams”的移動應用,旨在幫助醫生和護士診斷急性腎臟損傷病例。

@John-Janson:一個利用高科技為人類造福,一個利用百姓的血淚為自己造福!這就是差距!

@沙與沫ly:呵呵!你們還是too young too sample,百度早就甩你們幾十條街了,前腳百度完,後腳醫院電話就打過來了,媽的連我住哪都知道…

中鐵 庫克 離職 電網 滴滴
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中鐵 負債 萬億 季度 87 黑馬 早報
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中銀航空租賃擬募87億港元 又一IPO巨無霸即將在港上市

來源: http://www.yicai.com/news/5020494.html

“再過兩天,中國銀行子公司中銀航空租賃將在香港聯交所主板上市,本次上市的基礎發行規模達到87億港元,市場超額認購達到37倍。”5月30日,中國銀行行長陳四清在中國企業集團財務公司2016年年會上表示。這意味著,目前亞洲最大的航空租賃公司、境內又一大IPO巨無霸——中銀航空租賃將於6月1日在香港聯交所主板上市。

陳四清稱,本次上市的基礎發行規模為87億港元,最終規模將達到100億港元,這是今年以來全球第三大、香港第二大IPO項目。

根據《第一財經日報》記者梳理,全球範圍內,2016年5月18日韓國樂天酒店(Lotte Co ltd)計劃IPO募集資金5.7萬億韓元,接近48.5億美元,有望成為2016年以來最大規模IPO。國內方面,今年3月,浙商銀行在香港聯交所掛牌交易,募集金額超百億港元。一直在醞釀IPO的郵儲銀行也蓄勢待發。根據外媒報道,郵儲銀行邀請投行為其150億美元香港IPO競逐保薦人席位。而此次中銀航空租賃有望突破100億港元的IPO規模也成為2016年為數不多的IPO巨無霸之一。

陳四清表示,按照股票市場慣例,5月份股票行情是最差的,到七月份才會好轉,在這樣的背景下,中銀航空租賃獲得37倍認購實屬不易。中銀航空租賃上市後,中國銀行多元化的服務能力將進一步增強。

據了解,今年3月4日中國銀行發布公告稱,中銀航空租賃於2016年3月4日通過其聯席保薦人向聯交所提交了上市申請。去年10月18日,中國銀行董事會已經批準中銀航空租賃在香港聯交所主板上市。

公告稱,中銀航空租賃股份的擬議發售規模將不超過發行後總股本的40%,其中包括20%的中銀航空租賃新股及20%的老股。分拆上市後,中國銀行對中銀航空租賃仍將保持絕對控股地位,中銀航空租賃將繼續作為附屬公司,公司名稱中也將繼續保留“中銀”字樣。

中銀航空租賃的招股書顯示,其已經連續22年盈利。截至2015年12月31日,2015年度總收入同比增長10.3%至10.9億美元,其中9.76億美元為租金收入,稅後凈利同比增長11%至3.43億美元,股本回報率為15.1%。

截至去年底,按飛機價值計,中銀航空租賃為亞洲最大、全球第五大飛機經營性租賃公司。目前,中銀航空租賃機隊規模為270架,包括227架自有飛機及43架代管飛機。

中銀 航空 租賃 擬募 87 港元 又一 IPO 巨無霸 即將 在港 上市
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最新調查》87%指標不及格、十大部會6成在放牛班 政府KPI大體檢

2016-05-30  TCW

改變,必須發生。一年前,《商業周刊》進行台灣民間首度「政府KPI大調查」,各界回響不斷,並奪得「卓越新聞獎」、「現代財經新聞獎」,人們說:「你們應該每年追蹤、監督,政府有改善的也要寫出來。」第二年的報告出爐,多數部會仍被評為「放牛班」,但我們發現,公務體系乾硬的土壤有鬆動跡象,新部長一上任已開始關注此事,改變的種子,萌芽中。

「有啊!有啊!不K、不P、不I……。」當我們向政府的企畫管考部門詢問,去年《商業周刊》公布「政府KPI大調查」後,是否在內部帶來改善,內政部、衛福部、國發會等承辦人員和基層官員不約而同用這句話開頭。

KPI(關鍵績效指標),是企業管理工具Key Performance Indicator的縮寫,拆開來就是K(關鍵)、P(績效)、I(指標)。用一句話來形容它的作用,就像是飛機駕駛座前的儀表板。二○○九年,行政院將它引進內閣部會,做為政府績效管理的方法。

簡言之,每年政府上網公布的KPI,就是各部會告訴人民,他們這一年最關鍵的任務是什麼,以及他們將如何檢驗自己有沒有達成這些任務。它必須顯示政府這架大飛機,要載著我們開到哪裡、用什麼方法和資源開過去。

今年《商業周刊》再度與十二位專家,花了兩個多月時間,共同檢視掌握一兆六千億元、預算規模前十大部會的KPI,他們的績效指標設計是否改進?

答案是:八七%的KPI項目訂得「不K、不P也不I」:換句話說,他們做的「既不是最關鍵的事」,指標也「難以檢驗績效」。

雖然總指標項目已減少一四%,剩下二百七十五項,理論上,項目越少,就越能篩選出真正的關鍵,但我們發現仍有一半的項目「不K」 (不關鍵),只有一三%的指標過關(見八十五頁圖)。

十大部會中,仍有高達六個部會是「放牛班」 (見八十二、八十三頁表),只有內政部、交通部、經濟部、退輔會進入「日通班」,沒有一個部會能夠進入「前段班」。其中,內政部因瑣事指標比去年減半,得到「進步獎」;教育部則因瑣事指標暴增,奪下「退步獎」。

為什麼過去一年來,各部會已經知道KPI這儀表板設計得一團糟,「不K、不P、不I」、施政讓人民無感,卻仍讓自己蒙著眼睛開飛機?而今年已飛了快半途才接手駕駛的內閣新首長們,又會如何調整方向?

我們為此展開探索,發現病灶來自公務體系裡一個深植的壞基因。新總統蔡英文、新閣揆林全需要進行一場「放牛班基因大改造」工程。以下先借用蔡英文的三個自我期許,來拆解政府KPI所反映的三大毛病。

衛福部》金針績列重點,部門回應:「去年被批評時已來不及改」

一、解決問題政府VS.挑簡單做的政府。

蔡英文總統就職演說一開頭就說,人民選擇新政府,期待的就是四個字:解決問題。

政府的KPI必須要能幫人民解決問題,它應該與我們每天看到的新聞有關,偏偏政府卻讓它無關。例如,五月中旬的重大民生新聞,是過期海鮮流入五星飯店,以及過期炸雞粉流入鹽酥雞攤。

政府能夠在事前防範嗎?衛福部關於食品安全的KPI,今年重點放在金針、醬菜。去年,我們的調查報導已經指出,金針、菜脯的食安管理相對容易,不必再列為重要項目,但今年衛福部還是「挑簡單的做」。

「海產、肉類這些每天吃的才重要,應該針對這些設定KPI,包括降低動物用藥殘留等,」為了標榜重視食安,而被民進黨列為不分區立委第一名的台大公衛教授吳焜裕,四月底與我們一同檢視衛福部KPI時說。想不到五月中就爆發了業者販賣過期海鮮的大弊案。

我們詢問衛福部綜合規畫司的承辦專員,為何今年還把金針當作重點?電話那頭客氣的解釋:「你們去年批評的時候,今年的KPI已經(訂好)送出去了,來不及改……。」

十大部會KPI,竟有一半以上在交代柴米油鹽例行公事,教育部沒有十二年國教的KPI,內政部沒有防制詐騙的KPI,國防部沒有提升軍中人權的KPI,看來,蔡總統不只要讓政府能解決問題,還得先讓它能「面對問題」。

內政部》總統幕僚看完20頁施政重點:「好像故意讓人看不懂」

二、最會溝通政府VS.有字天書政府。

選前蔡英文宣示,要組成一個最會溝通的政府。希望她看到政府KPI的文字溝通力,不會氣得擺出她罵人時的招牌動作——用食指和中指敲桌子。

例如,針對改善投資環境目標,今年經濟部提出要「篩選國內外關鍵技術擁有者,發掘具投資潛力的案源數五十件」。這到底是指誰要投資誰?找外國企業來台投資?還是要國內資金對外投資?

我們請經濟部解釋,兩天後收到四百多字的書面回覆,原來,這是要對外招商,尋找有利於台灣產業升級的僑外商來台投資。為何要寫得那麼迂迴難懂?負責聯繫的經濟部人員停頓了一下,輕聲解釋「因為要比較謹慎」。

類似的「有字天書」在十大部會KPI檔案中,隨處可見。資深都市計畫學者楊重信,是蔡英文智庫國土規畫小組的召集人,已連續兩年與我們一同檢視內政部的KPI。他看完今年二十頁的「年度施政目標與重點」後,關上筆電嘆道:「好像故意要寫得讓人看不懂、無法監督。」

政府被歸類為最大的服務業,但與新加坡政府相比,星國KPI設計多為「使用者導向」,台灣卻是「公務員導向」。例如,同樣要追求便民,新加坡內政部KPI訂的是「八五%申請案件能在六十天內跑完流程」,我們的內政部是「推動免附戶籍謄本,謄本節省件數比上年度成長六%」,如果看不懂,還有另一項,「透過本部電子輓額平台致贈一萬件電子輓額」。

換句話說,我們的政府在訂定KPI時,並沒有要與人民溝通的誠意,許多項目,是公務員自己在跟自己說,「我要做這些事」,卻不去思考「人民需要我做哪些事」。

統籌部會》官員老實說:「制度不鼓勵承擔,大家只有保護自己」

三、誠實面對的政府VS.自訂衰退目標的政府。

蔡總統在就職演說裡,召喚大家「誠實面對」眼前的種種難關,但她可能得交代行政院長林全和各部會首長,先檢查政府的「不誠實」KPI。

例如,財政部今年給自己訂了「國有土地租金收入二十五億元」的KPI,但去年這項租金收入,就已經達二十七億元了。在企業界,主管訂定「衰退預算」,無異就是兩手一攤向老闆宣告,「你可以炒我魷魚、砍我薪水」了,但政府單位竟然可以堂而皇之的訂定衰退目標?

甚者,日前爆發公立收容所運送七十一隻貓狗,交給民間收容所領養,悶死了四十七隻的事件,這讓外界驚覺,原來農委會年初大力宣揚,去年流浪動物領養率達七成的好成績,竟是把整車動物交給私立收容所領養也算在內,這有操弄數字之嫌。

而今年農委會的KPI,竟還大剌剌列著「全國公立動物收容所領養率七?%」這個去年就已超越的目標。這種自訂「衰退目標」的例子,在公務部門比例之高,令人不解。

「公務員一定都弄自己做得到的KPI,」我想起去年採訪前交通部長葉匡時,這位在七年前引進KPI制度到政府的人,他當時坦率的話。「因為文宮系統沒有強烈誘因,這也是為何大家對小政府越來越偏好(編按:小政府觀點主張政府定沒有效率的組織,規模越小越好),」他補充。

但《商業周刊》去年的調查報導不是已經引起政府的重視了嗎?「毛院長(時任閣揆毛治國)有看到,還交代我們要注意,要做好目標管理,」統籌行政院各部會管考的國發會管考處長何全德說。他還表示,「你們的報導很好用,我開會都拿去講,」讓他推動改革變得比較容易,包括要從「全生命週期」來規畫整套KPI、加強與社會溝通、公共建設要做營運評估……。我打斷他興高采烈的一串話,問:那為何今年的許多KPI,還是「不K、不P、不I」?

「如果制度不能鼓勵熱情的公務員去承擔,那到最後,大家就只有保護自己,」他含蓄解釋。

各部會》每個接觸的公務員都客氣又無奈:「你們找的專家看的不一樣」

我們打電話到各部會,想要找出該部會一位統籌、了解每項KPI、能夠為各單位篩檢KPI訂得好不好的人。結果發現,彙整各單位KPI的企畫部門雖然接受最多訓練、最能掌握KPI設計原則,卻常常僅止於彙整,看到不對勁的指標,多半不會積極溝通改善,以免越級惹事。

至於高層首長,多只交代下屬單位各自擬定KPI,而未真正領導部屬一同思考KPI應如何反映部會施政的重點。因為,在《商業周刊》報導之前,這不是媒體關注、民間團體或立法委員監督的蕉點。

我們為這次調查所接觸的每一位公務員和官員都客客氣氣,解釋著他們的無奈,「政府的目標多元化,你們找的專家可能看的面向不一樣,我們是針對本身著力較深的部分去做……。」翻譯成白話,還是葉匡時那句「一定都弄自己做得到的KPI」。

三年前,商周專訪網路家庭董事長詹宏志,他為了向政府爭取開放網路第三方支付,已努力折衝多年,當時他向我們說出最深刻感想:「我面對的公務員,是一群有禮貌的失敗主義者。」這個「失敗主義者」的基因圖譜,白紙黑字的呈現在每年各部會上網公布的KPI裡。

值得期待的是,新政府上任,我們請新部長們提出他們對KPI的初步構想(詳見九十頁十大部會篇),唯有他們的重視,方能帶動國家機器的改革。

第一時間,內政部長葉俊榮、經濟部長李世光、農委會主委曹啟鴻等,都做了具體回應。

我們相信,改變的種子正在萌芽。但願明年的「政府KPI大調查」,我們可以看到真正來自「Keep People In Mind」的KPI思考,回應人民真正的期待。

林全也應該有KPI

行政部會KPI無法讓人民埋單的癥結,在於它理應是部長的KPI,卻弄得像是部會裡三、四級單位的KPI而流於瑣碎。再往上推衍,行政院命令所屬三十六個單位實施KPI制度,院長自己卻沒有KPI。

反觀新加坡總理,給自己訂了國際透明組織清廉印象指數、家戶平均債務占收入比、研發人才供應量,以及生育率等十一項。

行政院長林全曾在三月間與我們閒聊,談及最重要的KPI,林全認為是就業,以及企業扣除經理階層外的員工平均薪資。因為員工薪資高,代表企業創新、附加價值高。

一場小型聚會中,和碩董事長童子賢也對閣揆的KPI提出看法:分別代表成長與分配的經濟成長率、貧富差距,兩個指標都要高於台灣之外的亞洲三小龍平均值。

經濟學者邱俊榮則認為,閣揆在經濟面應有四個KPI,一是人均國民所得(NI),這指標漸成國際趨勢,比國內生產毛額(GDP)更能反映國民的經濟福祉;二是實質薪資成長率,應在兩年內回到金融海嘯前的水平,之後應與GDP成長率同步增加;三是反映貧富差距的大島指數或吉尼係數;四是降低青年失業率和長期失業率。

國民黨不分區立委、前金管會主委曾銘宗則在成長、薪資指標之外,強調新閣揆也應該設計能夠反映兩岸關係穩定與否的量表。這將是最具台灣特色的政府KPI。 (文 田習如)

Key

關鍵:最重要的項目,求精不求多。例如上層機關不應拿下屬的例行瑣事來當關鍵大事。

Performance

績效:達成目標的方法必須有效、與K有密切關聯,最忌牛頭不對馬嘴、邏輯不通。

Indicator

指標:必須能夠具體衡量、有時限,預期的數值也要具備挑戰性或成長性,而非輕易達成。

什麼是KPI?

關鍵績效指標(Key Performance Indicator),用以衡量一個組織的工作成效。它採目標管理,由組織使命、願景、關鍵績效目標,一層層推演,設定具體可行的量化指標,讓各層級成員有所依循,並做為年度考核賞罰的參考標準,是企業界常用的管理工具。

經濟部長李世光,談我的任務:當前經濟部最重要的任務是產業轉型,並兼顧能源與環保。

內政部長葉俊榮,談我的任務:內政部最重要的是人親、土親,KPI要能回應讓人民安心、讓國土永績利用兩大目標。

農委會主委曹啟鴻,談我的任務:農委會要能滿足生產和消費兩端的需求,也就是農民收益增加、消費者農產安全。

撰文者田習如

最新 調查 87 指標 及格 、十 大部 成在 放牛 政府 KPI 大體
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雛鷹農牧:上半年凈利潤4.54億元 同比增長近87倍

雛鷹農牧8月11日晚間發布2016年半年度報告,期內,公司實現營業收入282,910.73萬元,同比上升126.32%,實現歸屬於上市公司股東的凈利潤45,423.20萬元,同比上漲8,694.10%。

報告顯示,公司營業收入主要來自生豬產品,實現銷售收入150,393.53萬元,同比上升143.35%,占本期營業收入的53.16%;銷售生鮮凍品營業收入為63,099.44萬元,同比增長219.33%;糧食貿易營業收入為47,842.23萬元,同比增長40.42%。
公司表示,公司業績有重大幅度增長系2016年尤其是二季度,生豬銷售價格持續高位運行,公司養殖業務盈利水平與上年同期相比上升幅度較大,糧貿業務增加以及生鮮凍品價格同比上漲,公司綜合利潤水平高於預期。

此外,該公司同日公告稱,擬以自有資金出資6億元對全資子公司吉林雛鷹進行增資,用於補充其流動資金。增資後吉林雛鷹的註冊資本由4億元增加至10億元。上述增資完成後,公司持股比例不變。

 

雛鷹 農牧 上半年 上半 利潤 4.54 億元 同比 增長 87
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票務公司內鬼用系統漏洞造門票 迪士尼損失87萬

近日,迪士尼門票盜賣案的犯罪嫌疑人白某某等人因涉嫌盜竊罪,掩飾、隱瞞犯罪所得罪等罪名被上海市浦東新區人民檢察院批準逮捕。

據新華社9月20日報道,2016年7月14日上午,方先生帶著幾位朋友來到上海迪士尼樂園準備入園時,發現之前在阿里旅行網購買的迪士尼樂園電子門票已經在幾天前被他人使用了,不能入園。之後,迪士尼樂園的工作人員經調查後發現,此類情況時有發生,懷疑系統內部相關票務信息被盜。

警方介入調查後,根據網站登錄的IP地址順藤摸瓜,最終將白某某抓獲,繼而抓獲了多名出售偽造迪士尼門票的下線“黃牛”賣家。

犯罪嫌疑人白某某是一名“90後”大學畢業生。案發前,白某某在上海一家科技公司上班。據白某某說,其所在的科技公司為迪士尼樂園票務服務提供後臺支持和管理工作,可獲得迪士尼票務後臺的相關記錄。

2016年6月,白某某結識了“黃牛”丁某,丁某給了白某某一張迪士尼電子門票,詢問是否可進行仿冒。白某某熟知售票軟件運營情況,當天就利用票務系統漏洞成功獲得迪士尼電子門票,通過篡改日期變造了門票。

白某某通過丁某、郭某和其他幾個票販,利用網絡、微信等信息平臺,發布出售迪士尼門票的信息,再根據下家需要的門票數量,更改他人已預定並已付款的迪士尼電子門票日期,後將更改的電子門票的訂單確認號和門票二維碼通過電子郵件發送到下家的電子郵箱內。

迪士尼門票在暑假期間的官方價格為499元,而白某某則以每張280元左右的低價出售給黃牛,黃牛再加價出售給遊客。而這些變造後的電子門票大多能順利通過迪士尼樂園大門的檢查,但原先通過官方渠道購買門票的遊客則無法入園。

據統計,6月27日至7月20日,犯罪嫌疑人白某某在上海迪士尼網站上盜取迪士尼樂園門票二維碼票號2600余張,篡改日期後販賣給他人共計1700余張,獲贓款49萬余元,造成上海迪士尼樂園損失87萬余元。

浦東新區人民檢察院認為,犯罪嫌疑人白某某以非法占有為目的,采用秘密手段竊取公私財物,數額特別巨大,其行為已觸犯刑法,涉嫌盜竊罪;而幫助其銷售變造迪士尼門票的幾名“黃牛”,明知是他人犯罪所得的贓物而予以收購,其行為也觸犯了刑法,涉嫌掩飾、隱瞞犯罪所得罪。

票務 公司 內鬼 鬼用 系統 漏洞 門票 迪士尼 損失 87
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人民幣兌美元中間價跌87點 下調至近三周最弱

外匯交易中心3月3日公布的人民幣兌美元中間價報6.8896,較上日的6.8809下跌87點。上日人民幣兌美元在岸價收盤報6.8820,夜盤收盤報6.8902。

美元指數周五亞市早盤全面持穩,周線仍有線大漲,因外界預期美聯儲可能最快在3月會議上升息,引發美債收益率走揚。美聯儲主席耶倫、副主席費舍爾將在周五稍晚時候發言。

人民幣 人民 美元 中間價 中間 87 下調 至近 三周 最弱
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人民幣兌美元中間價調升87點 美元受避險情緒影響回調

人民幣兌美元中間價報6.8906,較上日的6.8993調升87點。上日官方收盤報6.8915,夜盤收盤報6.8835。

外匯交易中心周三最新公布,3月CFETS人民幣匯率指數較上月末貶值0.97%;參考BIS貨幣籃子、SDR貨幣籃子指數較上月末分別貶值1.11%和貶值0.79%。 

美元指數方面,周三亞市場早盤美元兌日圓周三亞洲時段重新獲得一些牽引,但在朝鮮(北韓)發射一枚彈道導彈後依然承壓。朝鮮在中美兩國領導人即將召開峰會之際發射導彈,增強了市場對避險貨幣日圓的需求。每當地緣政治緊張或者冒險意願升溫時,日圓通常會上漲。

人民幣 人民 美元 中間價 中間 調升 87 避險 情緒 影響 回調
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Wife, 87, divorces ailing tycoon

1 : GS(14)@2011-04-25 16:19:34

http://www.thestandard.com.hk/news_detail.asp?art_id=110353&con_type=1
Wife 87 divorces ailing tycoon
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麥嘉華筆記:提防87股災悲劇重演

1 : GS(14)@2013-07-23 00:20:56

http://realforum.zkiz.com/post.php?type=post&fid=206

                日本政府債券孳息從近期低點跳升一倍,掀開了環球債券孳息過去兩月飛升之旅的序幕。近幾年來,股市之所以能夠順風順水,低息環境功不可沒,如今長息彈升,是否意味着股市將風光不再?

亞洲經濟高增長難再

                  其實,美國債券孳息早於一年前已開始向上,可是在美國經濟依然低迷的情況下,我不排除債息會再次回落,惟超低息的日子恐怕已一去不復返,原因是美國聯邦儲備局已「控制不了」債券市場。
換句話說,聯儲局推出越多量化寬鬆政策(QE),利率到頭來掉頭向上的時候,將會升得越高。自從聯儲局於2009年推出QE以來,美國股市遭人為地推高,我擔心的是,終有一日連美股也失控。
正如我先前所指,最怕這將會變成為1987年的翻版,即是當美股在8月底摸頂後,跟着便崩圍。美股下行的風險,超過因可能錯過美股升市尾班車而失去的潛在回報,所以,對於美股任何的反彈,我都會視之為「趁高出貨」的機會。
另外,有讀者問,為何我對加元和澳元等「商品貨幣」敬而遠之?我在先前的文章已解釋過,這是因為我認為亞洲經濟現時難望再高速增長,而且中國經濟前景可能令人極度失望。
假如中國經濟真的如我所估計般「疲弱」,每年只有最多4%增長,那麼新興經濟的擴張之路不容太過樂觀,到頭來恐會拖累到其本身的貨幣、債券和股市。以亞洲為例,我會沽出印尼、菲律賓和泰國股票。
中國內地經濟放緩,同樣首當其衝的會是香港、工業用商品價格、高負債的加拿大與澳洲經濟及其貨幣。
相對於美國標準普爾500指數和實金,我覺得金礦和銀礦股顯得便宜。我個人的確喜歡持有實金多於金礦股,但面對金價現階段接近見底,價位可以輕易地由現水平反彈三成或以上。麥克萊倫(Tom McClellan)指出,金價出現了兩個「關鍵轉向日」。他解釋道,要成為關鍵轉向日,必須符合三個條件:(1)全日高位和低位必須分別高於及低於前一個交易日;(2)股價極端,呈現超買或超賣;(3)收市價顯現見頂回落或見底回升。
上周一的金價走勢便符合以上三個條件。每當看到這些強烈的轉向訊號,技術分析派都會很雀躍。當然,這並不百分百擔保金價一定會轉強,卻是令人鼓舞的訊號。

金價有力重上1,630關

                                    倘若金價真的形成「雙底」,後市將有機會攀上到大約每盎斯1,630美元。我除了看好美國最大的產金商Newmont Mining,還覺得金礦股和銀礦股板塊目前甚具吸引力,投資者可以視乎本身承受風險的能力,吸納勘探公司如Nova Gold,或者是金礦股ETF如GDXJ和GDX。
還有一句話我不吐不快,全世界都把焦點集中在聯儲局主席伯南克的一言一語,這實在令人沮喪,須知道他其實就是2008至09年金融危機的始作俑者。

麥嘉華
嘉華 筆記 提防 87 股災 悲劇 重演
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283557

聯交所會否根據《上市規則》第6.07條的規定指令甲公司的股份復牌 (LD87-2015)

1 : GS(14)@2015-09-06 22:50:26

http://www.hkex.com.hk/chi/rules ... nts/ld87-2015_c.pdf
聯交所 會否 根據 上市 規則 6.07 條的 規定 令甲 公司 股份 復牌 LD 87 2015
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292125

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