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旭光(67) 文仔

http://hk.myblog.yahoo.com/siuman1986/article?mid=13

旭光(67),一隻我唔會買的股票,但近來有點特別,所以寫寫~

話說早一兩年我於電視台返工,當時隻股票上巿無幾耐,聽到財演們稱之為「輸光」,覺得個名幾過癮,所以留意過,好似賣芒果個朋友芒銷,一些講左我都唔明的產品。

就係咁,佢被我遺忘左一兩年。

近日在香港某酒店大堂聽到二人對話:

某君A:近來有咩心水呀?

某君B:買左67旭光,3.x,而家4蚊,都幾好丫。

文仔(心想):輸光?係咪真係咁堅呀?

就係咁,我返到屋企走左去睇隻野。

round 1:財政狀況

幾多現金,可以應付短期債。但係總債項多過現金,個人唔係咁喜歡。流動比率年續兩年超過2,唔似有上巿壓低流動比率提高盈利的情況。

round 2:業務及盈利

營業額及經營溢利穩步上揚,稅項亦與現金流報表的已繳稅項相約,似乎係真野。現金流無見紅,雖然好似唔係好穩定,不過都一直上升。

round 3:資產

固定資產一直上升,折舊亦有增加,似乎在擴張。存貨今年急跌一半,應該無滯消情況,不過似乎好誇張。

隨便睇,數字似乎好靚仔,不過有一樣野好礙眼,就係存貨周轉率。

244.08、 99.12、 137.89、 46.86 、37.88

嘩,244.08,除返365日,咪1.5日清1次貨?咁睇賣芒銷真係好賣過白粉喎。

135昆侖能源又係咁,67旭光又係咁,究竟可唔可信?衰在兩隻野都有交稅呢下抵死。

不過,近日有個消息爆左出黎,就係有位股東巿場外半價減持,都咪話唔驚。結果今日就跌足10%

隻野剛上巿,又發CB集資,感覺上都唔係幾好。

 

講到尾都係呢句,做自己能力範圍以內的事。既然覺得隻野怪怪地,就不如唔好買,買些正正常常的好過。

 

(ps* 發帖後睇左湯兄等各高人的討論,旭光果真老千也,數字太靚都係要小心為妙。而且,唔深入分析真係好易中招,原來佢毛利率70幾%,真係恐怖囉.....祝酒店兄台好運,走左就好,未走就好快嚕~)


旭光 67 文仔
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正面迎擊》台中精機走出下市陰霾,10年還清67億元債務 黃明和:坦然面對失敗,打斷筋骨顛倒勇

2014-02-03  TWM
 
 

 

從風光的工具機龍頭,到歷經下市、負債67億元等風風雨雨,台中精機黃明和終於在去年清償債務、完成重整,他的經營思惟從此大轉彎,雖然獲利不比當年,但無債一身輕後,企業正朝向穩健成長之路邁進。

撰文‧林心怡

從全盛時期市值近四百億元的上市公司,到歷經違約交割、股票下市風暴的巨大變革,曾經是中部工具機龍頭的台中精機,整整花了十年,終於在去年清償債務,完成重整。這一堂價值「六十七億元」的教訓,讓董事長黃明和在經營思惟有了徹頭徹尾的改變。

「如果能重新來過,我不會再過度拉大槓桿,用股票質押借款。」談起台中精機當年下市的始末,黃明和不禁長嘆一口氣。一九九○年,當時擔任台中精機副總的他,順利將公司推上市,之後,資本額三十八億元的台中精機,股價一度最高來到百餘元,當時不到四十歲的黃明和開始失去警覺。

急於進軍國際

過度拉大財務槓桿,淪落股票下市命運「靠著台中精機這塊金字招牌,一堆銀行排隊想要借錢給我們。」黃明和回憶,或許是一路順遂,也或許是仗著財務背景出身的優勢,急於把台中精機品牌推向國際舞台的他,「很有膽識」地大舉用股票向銀行質押借貸,做醫療、半導體與光電設備等投資,希望藉此乘勝追擊在國際打響名號。

不料,九七年一場亞洲金融風暴,導致公司股價崩跌;過度拉大槓桿操作的結果,更讓公司股價禁不起外資、法人的倒貨又狂跌;而當時台中精機發動子公司護盤的資金,就像「徒手接利刃」被殺個措手不及;加上銀行雨天收傘的效應,使公司資金瞬間蒸發至少二十億元;再加上借貸投資新事業的資金缺口,爆發了一連串違約交割,面臨下市重整的命運。

這對一路走來都是「模範生」的台中精機來說,相當難堪,「那時候,多少人在背後說我是敗家子!」身為企業家第二代的黃明和,承受很大的壓力,他坦言,剛出事時,即使一向樂觀的他,也曾經整整失眠二周,不時的心悸、頭痛,讓他身心俱疲,全靠規律地打坐、禪修,才能冷靜面對,設想處理對策。

面對外界的不諒解,黃明和都坦然以對,他誠心地向協力廠商解釋,提出解決方案,尋求這些老客戶的支持,並提出「固本專案」,明快結束或轉移新事業,把全盛時期的一千四百名員工,縮減至七百名。然而,令他最感慨的是,大難臨頭親兄弟各分飛。

「一九九九年,適逢政黨輪替,二哥率先退股遠走美國;二○○一年,受到九一一事件影響,景氣低迷,三哥也退股赴英國定居;大哥早年就在海外發展。父親留下來的事業,四兄弟只剩下我一人留在台灣苦撐。」黃明和說,兄長們離開前,一句「沒法度!就算還三代也還不完!」的洩氣話,讓他相當沮喪。

獨力苦撐大局

員工、廠商、客戶相挺,提早完成重整遺憾的是,○二年父親過世時,公司距離「完成重整」還有好長一段路,更讓黃明和愧疚,為此,他在父親靈前立下「一定要加快公司重整腳步」的誓言。

如今,黃明和履行諾言,台中精機完成重整的時間表,足足提早了五年。

「其實,黃明和不是個好大喜功的人,當年他只是衝太快了!」與黃家是三代世交的機械公會理事長徐秀滄如此形容。在同業眼中,黃明和是個為人不錯的經營者,可惜一時衝過頭的「魯莽」,不但害他負債六十七億元,也遭受家族成員的責難。

所幸,台中精機發生危機時,已累積五十年的業界人脈,這是從已故老董事長黃奇煌早年就奠定的事業基礎,因此,協力廠商的情義相挺,以及客戶對公司的極高品牌忠誠度與信任感,都成為公司得以浴火重生的最佳助力。

「以我多年對工具機產業的研究,我發現,雖然公司負債達六十七億元,但核心幹部沒走,專精技術還在,加上許多客戶、協力廠商也願意力挺,從企業評價的角度來看,公司的確有重整價值。」台中精機的重整監察人、建智聯合會計師事務所會計師陳貴端形容。

除了有老員工的相隨與死忠客戶的支撐,黃明和的經營策略也做了很大的「改變」,作風從以往的「大膽積極」轉趨「穩健保守」。

首先,對於公司的任何決策思慮更周全。黃明和回憶,「當時二哥(黃明東)曾不只一次提醒我,借這麼多錢,太危險了!萬一遇到不景氣怎麼辦?」但當時黃明和完全沒把這些「忠告」聽進去,現在想想,整個決策過程真的太過粗糙,以致釀成大禍。

步步為營

毛利率逾二成才接單,近三年獲利平穩「當初公司上市後為了衝營收,很多交易條件都設得很寬鬆,因此呆帳率提高,現在我們只接毛利率二成以上的單子,一旦簽約後,就收三成訂金,做到幾乎零呆帳的程度。」黃明和接著說,「在財務上,我們力求穩健,每半年就會盤點、折扣清庫存,以降低存貨及進一步降低負債比,並只用廠房、機械設備做抵押借款。」正因這樣的堅持,台中精機除了在○九年歷經金融海嘯後,營收大幅下滑僅剩十九.三億元,出現虧損;但隨著一○年景氣復甦,營收翻倍成長,大賺近半個資本額,一一年至一三年則每年獲利平穩,即使沒有驚人表現,卻能提前清償負債、完成重整。

「對我來說,信用貸款就像是裹著美麗糖衣的毒藥!」展望未來,黃明和雖然已取得台中精密機械園區二期三.一公頃的土地,也計畫在上海青浦工業園區投產,著手啟動兩岸三十八億元的投資計畫,但他只想安穩地搭上工具機產業今年的成長列車來擴充版圖,短期也沒有讓公司再上市的計畫。

「我們真的是『打斷筋骨顛倒勇』,現在好不容易站起來了,更要用心守護父親留下來的事業。」現在的黃明和體會到,「魯莽」的變革,容易毀了一家公司,「深思熟慮」的「改變」,才是企業永續經營的王道。

黃明和

出生:1955年

現職:台中精機董事長兼總經理

經歷:台中精機總經理

學歷:淡江大學會計系

改變人生的 2個教訓

● 聚焦核心事業:

上市時採多角化經營策略,但衝過頭、欠缺風險意識;現在專注本業,強化競爭力。

● 財務應用趨保守:

過去因向銀行質押股票借款,以致發生危機;現在力求穩健保守,負債比控制在二成內。

正面 迎擊 臺中 精機 走出 下市 陰霾 10 還清 67 億元 債務 黃明 明和 坦然 面對 失敗 打斷 筋骨 顛倒
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史上最粗心機構:67萬億交易指令震撼日本市場!

來源: http://wallstreetcn.com/node/208928

在史上最牛日本散戶橫空出世之後,日本機構也開始不甘寂寞。一筆總額高達67萬億日元的OTC交易險些刷新“烏龍手”記錄。

根據日本證券交易委員會的數據統計,該交易共有40筆掛單,總額高達67萬億日元。其中最大份額的掛單是一筆19.6億股豐田汽車股票的買單(等於豐田57%的流通股股份)。此外,包括本田汽車、索尼和野村控股等知名日企的股票也在名單之中。

幸運的是,該筆交易在成交之前被發現並被取消,避免了史上最大烏龍的出現。不過交易歷上這種情況並非單例。2012年8月,騎士資本因為掛單失誤而出現巨額虧損,最終宣布破產。早在2005年的時候,Mizuho金融集團就因為在電子盤交易操作失誤造成了270億日元的損失。而瑞銀則在2009年出現過價值3萬億日元的可轉債掛單。

在自動化策略越來越成熟之後,電腦自動掛單買入和賣出已經十分平常。不過如此大規模的掛單還是讓市場參與者大感意外。一家東京的信托銀行的策略師表示,“從未聽說過如此巨量掛單取消,市場或者交易所肯定存在BUG。”

目前尚不得而知是哪家機構因為何種原因而出現了這樣的操作。由於OTC交易的特殊性,很難確定參與方究竟是誰,不過可以肯定的是這家機構有能力調動大量資金。在財經博客ZH看來,這可能是大投機分子或者是日本央行自己的一次失誤。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

史上 上最 粗心 機構 67 萬億 交易 指令 震撼 日本 市場
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樓市短打(67):樓價升跌唔關人事

來源: http://notcomment.com/wp/?p=31739

樓價升跌唔關人事

自從人民幣改與一籃子貨幣掛鉤之後,匯價就一直保持上升,直至今年年初才有一次較像樣的調整,不過這個調整好快就結束了,現時匯價又重拾上升之勢。

加上人民幣的存款利息比港幣高,假如在國內開設定期戶口,再做一筆3年期的定期存款,其間的利息甚至可以跑贏通賬,套用周星馳在《整蠱專家》的一句對白:係好過去搶!

不過人民幣升值這麼多,以往香港人北上消費的模式開始改變了,即是說,香港人對人民幣的需求並不是很高,那麼儲這麼多人民幣有何作用?人家會答你:收息又好過儲港幣,就算唔擺銀行,等升值也好呀。只要香港人對人民幣仍然有升值預期,存款利息(回報)又好過港幣的話,香港人仍然熱衷買樓,而無關有幾需要。

到了這裡讀者朋友可能會問,筆者你談人民幣來幹甚麼?和買樓有關係嗎?筆者可以實在的告訴你,是無關的,不過把上文的人民幣一詞換成香港樓,居然又可以成為一個完全一樣的故事,不信的話就由筆者來二次創作一下。

自從香港的物業可以分層兼可以分期付款之後,樓價就一直保持上升,每隔一排才有一次較像樣的調整,不過這個調整好快就結束了,現時樓價又重拾上升之勢。

加上物業收租回報比港幣高,假如2013年2月才買,要持有3年才可避免繳交SSD,其間的租金收入甚至可以跑贏通賬,套用周星馳在《整蠱專家》的一句對白:係好過去搶!

不過樓價升值這麼多,以往香港人一定要買樓的模式開始改變了,即是說,香港人對樓宇的需求並不是很高,那麼買樓有何作用?人家會答你:收租又好過儲港幣,就算唔收租用來自住,等升值也好呀。只要香港人對香港物業仍然有升值預期,租金回報又好過港幣的話,香港人仍然熱衷買樓,而無關有幾需要。

所以香港樓價上升,純粹是大多數人覺得樓價會繼續升,於是順應民意而已。

同載於property.hk/

 

作者網誌:http://www.ccomentary.com

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樓市 短打 67 樓價 升跌 跌唔 關人
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現場直擊 沒錢沒設備 水公司還用三十年前那一套 全台5.9萬公里管線 只靠67人徒步抓漏

2015-03-30  TWM
 
 

 

三月二十三日,旱象未解的大台北地區,我們隨著一位水管抓漏師傅穿梭在人車雜沓的新北板橋鬧區。

他在幹什麼? 原來他在聽,在尋找地底下漏水的聲音,在這個時刻,每一滴水都彌足珍貴。

台灣自來水漏水率高達一八%,每年漏水量足以提供全台兩個月以上的民生用水。

單就管水能力這一點,就無法說服大家,台灣是先進國家,更何況我們的抓漏技術,還停留在三十年前??。

辛勤,不等於效率台水的測漏員還在使用尋水棒、聽音器等測漏「古法」,小小的團隊,一年要走上千公里。但將近6萬公里的自來水管,土法煉鋼,何時才能巡得完?

撰文‧楊卓翰 研究員‧曾乙申二○一五年三月二十三日早上六點三十一分,桃園天空發出兩聲巨響。那是驚蟄春雷,像爆炸一樣的雷聲,從龜山到台北信義區,震醒許多人。然後是傾盆大雨,從台北下到桃園,讓好多人期待,已經乾涸的石門水庫,是不是進帳了?

但是,隔天水利署水情公告,石門水庫的有效蓄水容量只增加○.一一%。四月一日起的第三階段限水,照常實施。一場雨,救不了岌岌可危的台灣水資源。

當人們仰頭望天,求老天爺降雨時,有另一群人也在求水,只不過他們的目光是緊盯著地上看||他們是台灣自來水公司︵以下簡稱台水︶的抓漏專家。當台灣水情告急,他們的工作更顯重要,因為台灣自來水漏水率竟高達一八.四%︵日本東京只有三.一%︶,甚至比中國北京還要高。

台灣的水,同時面臨高山陡峭、儲水不易的先天不足,以及自來水管理落後的後天失調。

按照台水和北水配水量統計,台灣一年漏掉約七億噸的水,足以供應全台兩個多月的民生和工業用水。而這七億噸的重量,全壓在這群全台為數只有六十七人的抓漏師身上。

還在用﹁尋龍尺﹂

外國已用大數據測漏 我們仍在土法煉鋼採訪的這天,只見趙師傅拿著自製的尋水棒,在路上找水管。這根L形的金屬棒,又稱「尋龍尺」,握在手上,在水栓附近走一走,棒子突然自己轉向。「啊!水管在這裡。」這不是台水的找水管標準配備,「這是我自製的啦!」問是什麼道理,趙師傅一時說不出口,「大概是磁場吧!」「尋龍尺」是古代尋找水源時用的,但卻出現在現代,新北市的板橋熱鬧市區裡用來定位水管。這群台水漏水防治處檢修組師傅的任務,就是找出我們腳底下自來水管的暗漏,我們像目睹了一場現代「水巫」。

會用這招,因為台灣自來水管線圖已經年久失修不精確,早已無用武之地。「我們到現場前,當然會看水管的管線圖,但是現場與管線圖,有很大的差別。」台水漏防處檢修組組長盧烽銘說。

台灣漏水率高,不是沒有原因。當北京和上海都已經開始使用有3G訊號的無線自動水表,透過超音波流量計,每天回傳好幾兆MB的資訊,用大數據測漏水,甚至可以預測在漏水前的異常時,台灣,卻還在用「尋龍尺」找漏水。

確定管線位置後,趙師傅拿著尋龍尺,背著擴大器,戴上耳機,拿著上面有膠帶補釘的測地麥克風,沿著看不到的水管線走一步,聽一步。「這裡水聲比較大!」走了一陣,他停下腳步說。

打開旁邊大樓骯髒破舊的水表蓋,師傅拿出長長的銅製聽音棒,一頭壓在水表上,「如果水表沒有動,但是有水聲,那就是漏水了。」一聽,果然有轟隆隆的水聲,師傅討論了半天,確定這是漏水,然後,他們在地上用白漆噴上大大的「水」字,等待後續檢修。「如果漏水量很大,像地下水道,也是一天好幾百、上千噸都有。」趙師傅說。

很難想像,全台灣五萬八千多公里的自來水管,就是用這樣土法煉鋼的方式找漏水。台水漏水防治處處長李丁來說,台水北中南的九個專責檢漏人員分隊,加上管線隊,只有六十七人,平均一個人要維護近九百公里長的水管,可以來回高雄台北三次。

這些路,都只能用走的。但近六萬公里長的水管,盧烽銘和他的組員,一年辛勤地走了上千公里,也走不到一半。所以,台水測漏水的週期是「兩年一巡」。也就是,如果一個地方漏水,等下一次測到,可能就是兩年之後。

管線舊、沒錢修

水價過低 讓一切變得惡性循環用這個方法,面對台灣破舊的自來水管,如同用紙包火。盧烽銘說,台灣的自來水管,為了求快、求便宜,有一半都是塑膠管,使用的年限是二十年。但是,台灣現在有八成以上的水管,都已經使用超過三十年。

已經硬化的塑膠管,只要水壓一大,就會破裂。「這也是為什麼台灣加壓永遠不夠,高樓一定要有水塔,但在國外沒有這種東西。」內政部前部長李鴻源說。

台灣的自來水網絡,就像一艘破舊不堪的大船。每年台灣降雨量約九百億噸,但能供給自來水的,只有不到四十億噸,又有一八%的自來水漏掉。要補這等同三座石門水庫的水,台水公司手上有的工具卻很落伍。

「我從一九八二年進到台水,就是用這個方法在檢漏。到現在三十幾年後,我們還是用一樣的方法。」盧烽銘說。方法古老,引入現代的漏水管理方式,他坦言:「很難啦!」「漏水是結果。」李丁來說:「真正問題是資產設備管理。」漏防處是去年九月才成立的新部門,專門治台灣的高漏水。但是,李丁來遇到最大的問題,就是沒有資源。

李丁來指出,從一九九四年,水費凍漲到現在,面對台灣自來水需求越來越高、供水率也越來越密集,台水管線長度增加兩萬多公里。資產中的機械及設備,從原本的六百億元,增加到現在的一千六百億元;但在水費不漲的情況下,業務收入只從一三九億元增加到二五一億元。

台水有一六○○億元的資產,占大多數的是自來水管線,但台水一年只有十一億元的維修預算,「算起來,維護成本不到資產的一%。你買一百萬元的車,開了二十年,每年還只花一萬元修車,你覺得這輛車能開嗎?」李丁來說。

他舉東京的例子,東京自來水供水人口約是台灣的七成,但是漏水率僅三.三%,遠遠低過台灣。而東京都自來水事業,每年高達新台幣一千億元的營業額中,投入漏水改善資本支出就逾三成。比照台水常年虧損,「管理維修費用要提高一%,都很困難。」環境工程出身的李丁來,常年走訪日本、德國、新加坡等水資源管理先進國,看到國外紛紛引入高階的檢漏設備和管理系統,他也心急。但是,現實擺在眼前,要治漏水,必須先投資。他舉例,要把現在的傳統水表,換成能夠自動監控漏水的AMR水表,僅硬體設備成本就比現在使用的傳統水表高過一倍以上。

檢漏管理要成本,把已經超過使用年限的老舊塑膠管(PVCP),換成材質更好的耐衝擊管(HIWP),成本更高。目前汰換一公里管線花費,粗估為六七五萬元,塑膠管全部汰換,要一六○○億元。台水目前每年的水管汰換率是一.五%,但是李丁來計算,只能用二十年的塑膠管,每年要五%的汰換率才夠。

「水價過低,是現在水資源管理最大的問題。」經濟部常務次長兼水利署署長楊偉甫說:「水價越低,台水的營收就越少,漏水管理能力就越差,這是一個惡性循環。」但是,他也指出,調升水價的阻力,來自於民眾對台水管理能力存疑,因此最重要的,就是台水的組織和經營,需要大幅進化。

限水 其實可以避免

漲水價之前 台水經營效率得先提升例如這次新北新莊、板橋的第三階段限水,其實可以避免。原來,「板新二期改善計畫」(簡稱板二),其實從○七年就開始施工,計畫在去年完工,目的就是讓板新能接起水量充沛的翡翠水庫,減輕石門水庫的供水負擔。「但是,台水在遇到困難時,例如用地取得,就沒有那麼積極。」楊偉甫說,一延再延之下:「這個計畫如果它(台水)速度夠快的話,板新可以從翡翠(水庫)引水,這次石門水庫的緊張就會比較輕。」「台灣的漏水率,其實在這幾年有降低,但台水還可以更快。其中關鍵的技術和設備,台水願不願意做投資,這是它要檢討的。」綜觀台灣的水情,每年愈趨極端,要停止每年缺水,卻每年漏水的惡性循環,除了台水要努力提高經營效率,全台灣民眾能否接受合理水價,也是改善的重點。

妥善處理漏水

就能延長供水2個月

以全台去年的用水量估算,每年漏掉的水,足夠台灣民生和工業多使用67天。

漏水率 每年漏水可供天數基隆 新北 (註2)29% 22天台北 16.7% 66天新北(註1) 11.91% 43天桃園 17.62%64天新竹 15.36% 54天台中 23.38% 84天彰化 16.82% 62天嘉義 16.17% 59天台南 10.7% 39天高雄14.7% 54天台東 26.63% 106天花蓮 23.8% 90天宜蘭 18.59% 66天註1:涵蓋範圍包括板橋、新莊等區。

註2: 涵蓋範圍包括淡水、汐止等區。

資料來源:台灣自來水公司、台北自來水公司、水利署註1:涵蓋範圍包括板橋、新莊等區。

註2: 涵蓋範圍包括淡水、汐止等區。

資料來源:台灣自來水公司、台北自來水公司、水利署為什麼台水改善不了漏水?

人力缺乏,一個人要維護879公里台灣水管線長58944公里,但是專職檢查漏水的人員只有67人,平均一個人要維護879公里的水管。

經費不足,維修比率不到1% 台水一年花在維修管理的成本只有11億元,面對1649億元的資產,比率不到1%。

水費凍漲,業務收入成長不到1倍1994年水費凍漲至今,台水管線等資產從615億元增加1649億元,成長近2倍;但是業務收入卻只從139億元成長到251億元,成長不到1倍。

漏水率最高,但水價卻最便宜——台灣的水價是亞洲主要城市中最低的,但漏水率卻最高漏水率(%) 水費負擔率(%)台北市 16.7 0.16 全台平均 18 0.16 北京 12.5 0.27 韓國首爾 7 0.32 新加坡 4.6 0.39 日本東京 3.1 0.96 註:水費負擔率=家庭用水每年200度水費╱人均GDP 資料來源:IWA、台灣自來水公司、台北自來水公司

現場 直擊 沒錢 錢沒 設備 公司 還用 用三 三十 年前 那一 一套 全臺 5.9 公里 管線 只靠 67 徒步 抓漏
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同業一家一家關了 最老掛鎖廠隆輝還在 67歲老店變潮 打造愛情鎖突圍

2015-04-27  TWM  
 

 

隆輝,是台灣最老的掛鎖廠。走過一甲子,它仍然堅持著高品質、高技術的理念,曾奪下新加坡國宅訂單、打入國際精品Louis Vuitton等名牌包掛鎖的供應鏈。現在,它要靠文創再闢新疆土。

撰文‧黃家慧

沉甸甸地掛鎖躺在門上、行李箱上……,靜靜地捍衛著主人的財物與隱私,在一九七○年代,台灣是這類掛鎖的全球最大出口國,當時的最大聚落所在的屏東,三步就一家掛鎖店、五步一家製鎖廠。豈料好景不常,十年之間,中國大陸業者起而代之,台灣掛鎖業者不敵競爭,紛紛關門大吉;這種蕭條景氣下,台灣最老牌的掛鎖廠隆輝卻屹立一甲子,不僅創立以來不曾出現虧損,甚至打進名牌包LV掛鎖供應鏈。不斷反映市場的變化,尋求突圍轉型,正是隆輝能在殘酷紅海中不敗的關鍵。

去年,隆輝跨出製鎖的傳統市場,以六十七歲老店之姿,敲開文創大門,把一把把沉重的掛鎖,轉型成繽紛甜美的禮品「愛情鎖」,令人見識到隆輝拒絕被淘汰、不甘於沒落,努力奮起的中小企業精神。

打敗大廠 奪下星國宅訂單早從八○年代接下父親創立的公司,董事長陳金隆就看出,製鎖業僅靠低價競爭不是長久之計,增加產品附加價值,才是生存之道。他不吝於投入產品研發創新,每年投資超過兩百萬元在生產設備上,並擁有五人的研發團隊,至今已累積約五百項相關專利。

金屬工業研究發展中心專案經理侯佰良表示,隆輝是個穩扎穩打的公司,當其他掛鎖廠試圖跨足其他領域,隆輝卻專心聚焦在原有的領域,把自身產品做到最好。

一九九三年,經濟部舉辦第一屆台灣精品甄選,隆輝以承襲中國古鎖設計的橫掛門鎖入選,這副鎖包含著無數的專利,連油壓剪、鋸子也無法破壞。九四年,新加坡政府大規模興建國宅,向全球鎖廠徵求適合的掛式門鎖,隆輝憑著這副高功能產品,打敗歐美各大知名廠鎖,奪得訂單。

這類客製化產品,曾讓隆輝風光好幾年,中國的同業雖虎視眈眈,技術卻落後兩三年,「當時這個鎖可以賣到六、七百元,賣一個賺一個……。」陳金隆回憶當年的情景,透露一種專屬台灣人的驕傲神情。

歐盟分級 打不進高價巿場也因技術到位,隆輝打進歐洲市場,陸續成為歐洲第二大鎖廠法國奧維(Viro)、德國第三大鎖廠堡格(BURG)代工廠,也曾打入精品市場路易威登(Louis Vuitton)等名牌包掛鎖的供應鏈。但陳金隆不甘於僅能代工的宿命,他最大遺憾是無法打入歐盟分級市場,只能在低階的不分級市場徘徊。

二○○一年,歐盟頒布掛鎖分級標準「EN12320」,將鎖類分六級,一旦產品獲歐盟審查通過認證為高階級數,便有機會打入「高價位市場」;同樣品質的產品價格可翻漲四至五倍。

為了突圍,○七年起,陳金隆即與金屬中心合作,研究打進歐盟的方法,他一面開發出符合歐盟第五級的掛鎖產品,同時努力推動台灣鎖製品的分級規範,希望與國際接軌。一一年他陸續舉辦產官學公聽會,將「掛鎖國家標準建議書」送進標準檢驗局,只差最後一哩路,豈料歷經兩任局長,卻遲遲等不到簽署通過。台灣掛鎖業者被擋在歐盟外,陳金隆無奈地說:「(鎖業分級的)路好像越走越長……。」成功大學機械工程系講座教授顏鴻森指出,台灣的傳統產業必須走出代工模式,做出產品差異性,才能在國際間找出自己的立足點。這正是隆輝孜孜努力在做的事。

對陳金隆來說,台灣製鎖業一直是在狹縫中求生,技術層次高的業者若只能接代工單,只要原物料一上漲,利潤就被血淋淋地壓縮,譬如○三年起,國際銅價一路飆升四倍,對製鎖業猶如雪上加霜,隆輝的營業額從原先的七千萬元跌至○五年的三千五百萬元,幾乎腰斬。陳金隆回想那段痛苦的經歷,每天早上醒來第一件事情就是追蹤國際銅價。所幸客戶只是減少訂單量,仍維持合作關係,不致造成虧損。

但也因此,陳金隆更積極開發市場,鎖定新市場如墨西哥、巴西等,讓業績逐漸走出陰霾;一一年甚至拜新市場之賜,營業額一度突破八千萬元。

拓展商機 文創顛覆老產業儘管自嘲製鎖業是黃昏產業,但陳金隆一路走來,絲毫沒有氣餒認輸,苦思突圍之道,他與工業局合作,開發出「馬卡龍愛情鎖」,把掛鎖從居家用品變禮品,闖蕩全新市場。

陳金隆表示,鎖除了實用性,也涵蓋各種情誼或宗教祈福的意象。例如法國塞納河畔、韓國首爾塔,都掛滿代表堅貞不移的愛情鎖,但這些鎖多半未經設計而粗糙。他的「愛情鎖」造形、顏色都有新意,去年底一推出就受到網友熱烈回應,今年完整產品系列將正式鎖定飯店、婚宴業者、宗教團體等市場。

隆輝這家年近七旬的老店,在黑夜中走得辛苦,陳金隆感慨地說:「同業一家一家關了,你發覺自己還在,有時候覺得這是一種驕傲。」他強調,社會環境不斷改變,惟有不斷創新求變,才能跟上時代的腳步,否則就成為下一個被淘汰的對象。

陳金隆

出生:1956年

現職:隆輝金屬製鎖董事長、

台灣鎖業發展協會顧問

學歷:輔仁大學企管系

隆輝金屬製鎖

成立:1948年(正式成立於1972年)

負責人:陳金隆

營業額:7000萬元

主要業務:掛鎖製造(65%代工、35%自有品牌CROWN)主要客戶:瑞典第二大掛鎖廠Anchor Las AB、法國、加拿大、新加坡皆有代理商

老店創新雙重奏

1. 破框:用文創概念轉進禮品

市場

將鎖具重新定義,除了安全功能,也能當成禮品及紀念品。

2.出擊:配合節令推出產品情人節推出「馬卡龍愛情鎖」;屏東東港黑鮪魚季將推黑鮪魚造型鎖。

同業 一家 關了 最老 掛鎖 廠隆 隆輝 輝還 還在 67 老店 變潮 打造 愛情 突圍
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一年三百億元收入 兩成去向有爭議 亂象!菸捐67億淪為政府小金庫


2015-08-31  TWM

菸捐要不要再提高、菸捐收入是否濫用,近來成為話題。《今周刊》追查發現,菸捐收入扣除給健保的準備金外,使用彈性大,成為相關單位的小金庫,許多花法令人咋舌,難怪不少稅制專家呼籲:讓菸捐回歸稅制,杜絕弊端。

撰文•林思宇

台灣菸捐的奇特定位,從最近兩件事可以看出。首先,董氏基金會揭發,高雄市政府官員年花兩百萬元菸捐收入出國考察菸廠;稍早之前,衛福部則表示,擬將菸捐從目前二十元調高至四十元,引發爭議。

兩件事,意味菸捐從徵收的比率與調整原則,到徵收後的使用監督機制,都存在著檢討空間。而最重要的關鍵問題是,這個世界少見的「菸捐」制度,是否該持續。

台灣從二○○二年加入世界貿易組織後,施行菸酒稅制,菸稅每包十一.八元,由於加「稅」不易,為了「寓禁於徵」,同一年政府遂徵收「菸品健康福利捐」每包五元。而菸捐與菸稅雖然都是繳給政府,但「菸捐」是專款專用在衛生醫療上,「菸稅」則進入國庫由財政部統籌支配。

○六年菸捐漲到十元,至○九年再漲到二十元後,菸捐收入每年破三百億元,最高曾超過三百五十億元。如此龐大收入,讓菸捐成了衛福部的救火隊,包括長照服務 發展基金與研議中的「醫療糾紛補償基金」等,都寄望菸捐的挹注。財稅學者出身的立委曾巨威就說,衛福部菸捐「收得很爽」,成為自己的小金庫。

菸捐正當性「走在鋼索上」「澳洲、泰國都曾一度有菸捐,但在達到菸害防制專款專用目的後,就停止課徵菸捐,希望回歸正常稅制。」董氏基金會菸害防制組主任林清麗說。

不論是菸捐或菸稅,最直接反映在菸的價格上。根據董氏基金會資料,台灣現在一包二十根香菸平均價格是七十五元,鄰近的香港、澳門平均每包新台幣兩百多元, 美國甚至高達新台幣四百元。而菸稅占菸價比率,台灣約四成(菸捐加菸稅),低於香港的近七成,以及澳門和美國的五成五。因此,反菸團體認為台灣菸價太便 宜,菸稅也課得不夠重。

但這是否表示要漲菸稅或菸捐?財稅專家卻不以為然。台大財稅法學研究中心主任葛克昌說,菸捐與菸稅收入占國庫比率約四.五%,遠高於奢侈稅(約二%)等其 他稅收,不合比例原則,「應該先釐清吸菸者用掉多少健保資源,再精算到底要課徵多少。」換句話說,菸捐的調整,應有更合理的評估機制。

台北大學財政系名譽教授黃世鑫也說,健保醫療費用一年五、六千億元,其中就有三百多億元來自抽菸的人,完全違反比例原則,菸捐正當性是「走在鋼索上」。國 外菸價高,國民所得也高,如果未來還要再增加,只會加重勞工階層的負擔,不符合「賦稅讓有錢人多繳一點」的普世價值。

財稅專家反對再加菸捐的另一原因是,菸捐雖有指定用途,但其中存在的彈性空間大,爭議也大。

菸捐如何使用?以一四年總計三二七.四八億元菸捐收入為例,依《菸品健康福利捐分配辦法》,其中七成、二二九.二四億元是作為健保安全準備金;一成作為社會福利之用;另外兩成,則用於中央與地方的菸害防制及衛生保健。

存在最多爭議空間的,也就是這兩成菸捐的去向。

金額分配及運用 不夠透明攤開一四年菸捐使用情況,這最受爭議的兩成菸捐,約六十六.九七億元,分別用於國健署菸害防制及衛生保健基金(簡稱菸害基金)的四十二.四億元、 財政部國庫署作為各縣市查緝獎金的二.九五億元、疾管署疫苗基金的十一.四六億元、衛福部醫療發展基金的九.八三億元。其中,日前被揭發的高市府考察日菸 工廠經費,就是來自於國庫署撥給各縣市的查緝獎金。

至於在這兩成菸捐中占比最大的國健署菸害基金部分,一二年立法院法制局曾經提出報告,形容這筆錢是國健署的「小金庫」。

報告指出,菸捐分配及運用透明度不足,「資料顯示,計畫用在許多荒唐名目上,但國健局(未升格前)未清楚交代完整明細。」透明度不足外,菸害基金的餘額也 見逐年減少;翻開決算書,一四年基金實際分配到的菸捐收入僅四十二.四億元,但基金支出仍達五十九.六億元的預算金額,短絀十七.二億元,動用剩餘基金補 足。

國健署菸害基金怎麼花的?《今周刊》查詢國健署一四年各季季報,總結一四年補助個人、團體及醫院共約三十六億元。其中,受捐助單位為「個人」者有五十一筆,補助團體則有一百三十個,獲得最多補助的是中國醫藥大學二九九四萬元,其次是台北醫學大學二九八七萬元。

不過,較令外界好奇的是,單筆金額一、兩萬元的補助非常多,立委田秋堇就因此質疑,國健署菸害基金的補助發放,儼然淪為公關用途。《今周刊》查詢申請補助 的各民間團體相關董監事,總共有十三個團體與現任或前任立委有關,雖然都是小金額,加總也達一百七十多萬元。獲補助金額最高的是立法院長王金平擔任董事長 的台灣癌症基金會,拿到六十八萬元,其次是前立委高明見擔任名譽理事的台灣腦中風學會五十萬元。

對此,國健署副署長游麗惠表示,民間團體和醫院都可以申請補助款,只要符合︽菸害防制補助辦法︾的標準,審核通過後就可以依法補助。

爭議點不止於此,在一四年菸害基金預算決算書中寫道,國健署補助醫院參加「全球無菸健康照顧網絡」的評比,全球只有二十國有醫院參與,且歐美先進國家都只有一、兩家醫院參加,台灣卻有兩百家醫院通過認證,是否值得花大錢推動,值得商榷。

國健署廣告耗 億 引發爭議此外,菸害基金扣除前述三十六億元,還有數億元用到哪去了?

在預算決算書中,僅有載出「菸害防制計畫」、「旅運費」、「服務費用」、「印刷裝訂及廣告費」等粗項,並無細項可查。但在其中,一四年國健署「印刷裝訂及 廣告費」花掉兩億三千萬元,這部分也已引發爭議;國健署常在媒體刊登廣告,國健署署長邱淑媞常在廣告露臉,屢遭台聯等在野黨質疑為個人宣傳。

《今周刊》查詢「國健署執行政策宣導(廣告)一覽表」發現,國健署一四年下半年密集在宜蘭打廣告:七月肝癌防治宣導、八月預防代謝症候群宣傳、九月及十月 的菸害與婦癌防治宣導、十二月的口腔癌宣導,這些廣宣活動若與往年相比,特色都是「新增許多宜蘭在地媒體曝光」。巧合的是,邱淑媞正好在一四年競選宜蘭縣 長。對此,游麗惠強調,所有支出都是合法使用。

花大錢宣傳降低吸菸率了嗎?台灣吸菸率從○九年的二○%降到一四年的一六.四%,但是,同期間財政部統計的紙菸銷售量不減反增,從十九.○八億包增加到十九.六八億包。游麗惠解釋,財政部的統計數字包括外銷菸品數量。

種種亂象,讓反菸團體與財稅專家站在同一陣線,希望把菸捐變成菸稅。曾巨威認為,未來應該要增加的是菸稅,以杜絕假借名義亂用經費的弊端。消基會副董事長 游開雄說,稅收由財政部統一規畫,可受到全民嚴格監督。林清麗也認為,菸害防制經費應由國家整體規畫,不要淪為一個單位的私房錢。

從徵收的金額調整原則,到浮濫花用的爭議,菸捐制度,儼然已背離當初課徵目的,讓菸捐回歸正常稅制,有其必要。

一年300多億元的菸捐收入,理應回歸正常稅制,才能杜絕濫用弊端。

國民健康署花2.3億元在各媒體刊登廣告,引發在野黨批評。

327億菸捐用到哪去?

用途 獲配單位 實際獲配數

(億元)

全民健保之安全準備 中央健康保險署(健保安全準備金) 229.24 補助經濟困難者之保險費 19.65 罕見疾病等之醫療費用 1.80

國民健康署

(菸害基金) 4.75

癌症防治 18.01

中央及地方菸害防制 9.82 中央及地方衛生保健 9.82 醫療資源缺乏地區 衛生福利部(醫療發展基金) 8.19 提升預防醫學與臨床醫學醫療品質 1.64

疾病管制署

(疫苗基金) 11.46 中央與地方私劣菸品查緝及防制菸品稅捐逃漏 賦稅署 0.33

國庫署 2.95

中央與地方社會福利 社會及家庭署 9.82

合計 327.48

資料來源:國健署 製表:林思宇

有爭議小金庫

66.97億

台灣菸價、菸稅比率與鄰國比較

國家

(地區) 現行菸稅

(未含營業稅與關稅) 平均菸價 菸稅占菸價

比率(%)

香 港 160元 231元 69 美國紐約 220元 400元 55 澳 門 120元 220元 55

台 灣 31.8元

(菸捐加菸稅) 75元 42 幣別:新台幣;資料來源:董氏基金會;製表:林思宇


一年 年三 三百 百億 億元 收入 兩成 去向 爭議 亂象 菸捐 67 淪為 政府 小金庫 小金
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67歲男裝傳奇天王 復仇記超展開 創辦男士衣倉被炒 憑裁縫界Uber重出江湖

2016-07-11  TWM

男裝天王喬治.齊默(George Zimmer)自從三年前被他一手創辦的服飾品牌「男士衣倉」(Men's Wearhouse)炒魷魚後,做得有聲有色。

曾經是男裝界的傳奇人物,現年六十七歲的齊默,做生意之道卻是男裝界最創新的。他打造Generation Tux與zTailors兩家新創公司,而且活得比過去更好,前者經營線上禮服出租,後者根本就是裁縫界的Uber(編按:線上預約裁縫師到府服務)。他目前擁有一百多名員工,還有投資人投注的三千多萬美元(約十億元新台幣)資金。

當年男士衣倉開除齊默,全美譁然,脫口秀名主持人基墨(Jimmy Kimmel)還說,開除齊默,就像「開除聖誕老人」一樣。男士衣倉一開始不予回應,後來察覺不妙,只得聲明齊默交棒給新執行長杜.艾華卻反悔,而且處處與董事會作對,想將公司私營,董事會只好出此下策。

反攻契機

老東家股價跌 華爾街看衰趕走齊默以後,男士衣倉起先似乎做得不錯,花十八億美元買下競爭對手Jos. A. Bank男裝(齊默還在時,曾極力反對這件收購),公司股價也因此幾乎倍增到六十五美元。但後來Jos. A. Bank表現貧乏,男士衣倉也因這項交易負債過重而欲振乏力,股價一路走低,在十幾美元區間徘徊。

今年二月,男士衣倉宣布改組為Tailored Brands控股公司,意圖控制虧損,儘管本業業績仍佳,華爾街卻有人預測男士衣倉破產在即,巴克萊銀行分析師最近還說它「不宜投資」,律師也開始忙著準備替股東打集體索償官司。

對齊默而言,這是「我早就告訴你了」的美好一刻,更妙的是,他還很可能重振過去榮光。事實上,齊默接受《Inc.》獨家專訪時說,他正與幾家私募基金討論想買回男士衣倉,「將我這兩年建立的事業,與我四十年前創辦的事業結合,一定能立下最佳新生意典範。

當然,男士衣倉現有的董事會與主管團隊必須走人。」

另類思惟

以人性價值為決策基礎

想了解齊默一路走來的人生,先得了解他與所謂「思惟學研究所」(Institute of Noetic Sciences)的關係。這個研究所專攻「科學與精神交會的領域」,齊默說,思惟學是「一種來自五官感知以外的知識,像直覺一樣」。他多年來一直是該研究所董事,創辦人是一位已故的登月太空人,也是幽浮信徒。

齊默說,每在做重大決策時,他都倚仗思惟學的指點。如果說重視分析、頭腦冷靜的人,是今天創業家的典範,齊默就是「反典範」,「我們必須學會用我們的心來思考,之後再讓我們的腦來做估算。」就商業角度來說,這等於以人性價值、而不以純經濟價值作為決策基礎。對齊默而言,過去男士衣倉的核心價值是「寬厚」,是他的心靈延伸。

創業初期,齊默靠著從父親那裡借來的三萬美元與自己的七千美元,一九七三年在美國休士頓開了第一家男士衣倉。接下來十年,他以每年一家的速度在休士頓展店,並於八○年代初期進軍舊金山。他開始用自己的理念塑造公司,當時零售商的傳統作法是先將價格提高,再不斷以折扣價促銷,他決定反其道而行,建立「天天都是低價」的作法。

齊默回憶,「男士衣倉的業績以兩位數比率下滑。如果是上市公司,我們全部都會被炒魷魚;但我們需要的,其實只是拿出勇氣,堅持自己的信念而已。當時日子很難過,大家不斷抱怨生意越來越差,我對他們說,差就差吧。但到了第二年,情況開始好轉。」齊默甚至自己出馬幫公司代言,打出「我保證」(I guarantee it)的宣傳詞,保證顧客會喜歡他的衣服。九二年,公司公開上市,當時分店約一百家,開始以每年五、六十家的速度擴展。

長年恩怨

對基層大方、 對高層嚴厲公司政策完全以齊默的價值觀為核心,他訂定員工股票分配制度,不斷降低門檻,讓分店經理也能獲得與高階主管一樣多的股票。當齊默去職時,業界分店經理人事異動率平均為二五%,男士衣倉只有一成。

齊默說,「盡量擴大短期股東的利潤。」從來就不是資本主義的目的。不過,華爾街對他這說法不太買帳。在首日公開發行前的說明會上,貝爾斯登投資銀行警告,不要對股東談他那些「瘋狂想法」。但公司經營得好是事實:在齊默被炒魷魚時,美國境內賣出的男士西服,每五套就有一套來自男士衣倉。

九九年,男士衣倉進入禮服租賃業,四年後,禮服租賃業務每年為公司帶來四億多美元營收,毛利高達驚人的八○%,但問題也逐漸浮上枱面。

男士衣倉的基層員工都喜歡齊默,因為齊默給他們豐厚的薪酬,並費心與他們打成一片。每年公司都會在全美各地舉辦幾十場穿正式禮服出席的尾牙宴,齊默都盡量出席,與員工插科打諢,當搞笑老闆。但他對高階主管非常嚴厲,是他們口中「狗娘養的混蛋」。

二○一一年,男士衣倉董事會打算賣掉幾年前收購、表現一直不佳的一家子公司,但齊默不同意。一三年春,公司宣布將考慮出售子公司,並未與齊默商量,就逕行召開董事會投票通過為高階主管加薪。

齊默非常憤怒,想盡辦法要把自己創辦的公司買回來,並開始籌資。

董事會過去也曾幾次討論這個問題,因顧及負債太重而暫緩。兩個月後,齊默被解雇,當時他六十四歲。

一四年初,齊默與另一家線上服飾創辦人班尼奧(Marc Benioff)在夏威夷度假,齊默說他想辦一家線上禮服公司。素以嚴肅著稱的班尼奧,聽完他的計畫後大笑,「天啊!這真是殺手級的好點子。」班尼奧立即以七位數資金投資,Generation Tux就這樣問世;沒多久,zTailors也問世。

不過,戰爭還沒結束。為了對付齊默,男士衣倉禁止旗下裁縫師為齊默工作,因公司股價重挫,許多裁縫師擔心失業而找上zTailors,或許,這才是齊默念念不忘想奪回男士衣倉的主因。

戰爭未完

雙方搶裁縫師白熱化

在Generation Tux與zTailors擔任財務長的海米特說,「換成是我,會認為買回男士衣倉是了不起的大手筆,可以創造許多股東的利潤,更代表最後勝利;但對齊默而言,他只是丟不下那些老員工,要回去幫他們而已。」不久前,齊默說,儘管與私募基金談了好幾回,仍不確定是否該買下男士衣倉,加上他必須支付股東的錢與十七億美元債務,這可是一筆三十億美元的交易。

齊默表示,「我想了一整晚,仍不知道該不該買回男士衣倉,很棘手。」但這是他的腦在說話,其實,他的心早就很清楚他該怎麼做了。

喬治.齊默(George Zimmer)

出生:1948年

現職:Generation Tux、zTailors共同創辦人學歷:美國聖路易華盛頓大學經濟學學士

他的男裝人生起落

1971年 大學畢業,加入父親的雨衣公司,擔任推銷員。

1973年 在休士頓開第一家男士衣倉,以雪茄菸盒充當收銀櫃,還在自己的房車貼上公司標誌。

1986年 齊默自己當主角,打出第一支廣告,後來加上那一句:「我保證你會喜歡你的樣子。」1992年 男士衣倉首日公開上市,集資1300萬美元。八年內,平均每星期開一家分店。

2008年 男士衣倉擁有1278家分店,成為全美最大的男裝零售業者之一。

2013年 齊默與一手提拔的接班人杜.艾華衝突,並打算將男士衣倉私營化,被公司董事會開除。

2015年 齊默成立Generation Tux與zTailors兩家公司,與男士衣倉競爭。

男士衣倉股價重挫。

2016年 齊默在《Inc.》透露,有意將男士衣倉買回來。

撰文 / 譯者•陳曉夫

 
67 男裝 傳奇 天王 復仇 記超 展開 創辦 男士 衣倉 倉被 被炒 裁縫 Uber 重出 江湖
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陸東福任中鐵總總經理 67歲盛光祖退休(圖)

中國鐵路總公司總經理由交通運輸部副部長、國家鐵路局局長陸東福接任,原總經理盛光祖退休。據中國經濟網報道,9日下午,中鐵總在機關總部召開全路電話工作會議,公布了上述任命。

據悉,陸東福今年61歲,原為原鐵道部副部長。2013年3月鐵道部撤銷後,陸東福轉任新成立的國家鐵路局局長。他接任中鐵總“一把手”後,空出的國家鐵路局局長由誰接任,目前還未定論。

現年67歲的盛光祖,是最後一任鐵道部部長。2011年2月,時任鐵道部部長劉誌軍因涉嫌嚴重違紀,被免去鐵道部黨組書記和鐵道部部長職務,盛光祖從海關總署署長任上調任鐵道部部長。2013年3月任中國鐵路總公司總經理、黨組書記。

陸東福

【陸東福簡歷】

男,漢族,1955年11月出生,江蘇丹陽人,中共黨員,1988年7月複旦大學國際政治系政治學(行政管理)專業幹部專修班畢業,2001年7月上海大學成人教育學院(夜大)管理工程專業畢業,在職大學學歷,高級工程師。

1973年11月起先後在交通部、鐵道部上海鐵路局基建工程處第五工程段、第三工程段、上海鐵路局團委工作;

1988年7月任鐵道部上海鐵路局政治部辦公室副主任、宣傳部副部長;

1990年1月任鐵道部上海鐵路局紀委副書記、紀委副書記兼監察處處長;

1993年12月任鐵道部上海鐵路局上海工程總公司黨委書記;

1995年3月起歷任鐵道部上海鐵路局副總經濟師、黨委副書記、上海市軌道交通明珠線工程指揮部副指揮、上海鐵路局軌道交通開發總公司總經理、上海鐵路局副局長兼上海鐵路分局分局長;

2000年11月任鐵道部上海鐵路局局長、黨委副書記;

2003年7月任鐵道部副部長、黨組成員;

2013年3月任交通運輸部副部長、黨組成員,國家鐵路局局長、黨組書記。

盛光祖

【盛光祖簡歷】

盛光祖,男,曾任中國鐵路總公司總經理、黨組書記。歷任上海鐵路局南京分局黨委書記,杭州分局分局長、黨委書記,南京分局分局長、黨委書記,濟南鐵路局局長、黨委副書記。

1994年11月任鐵道部黨組成員、總經濟師,1996年1月任鐵道部政治部主任(副部長級)、黨組成員,1999年1月任鐵道部副部長、黨組成員,2000年4月任海關總署副署長、黨組成員,2002年2月任海關總署黨組副書記、副署長,2003年9月任海關總署黨組副書記、副署長,海關副總監,2007年7月任海關總署黨組書記(正部長級)、副署長,海關副總監,2008年3月任海關總署署長、黨組書記,海關總監,2011年2月任鐵道部部長、黨組書記,2013年3月任中國鐵路總公司總經理、黨組書記。

第十七屆中央委員,第十二屆全國人大常委會委員。

陸東 東福 福任 中鐵 總總 經理 67 歲盛 盛光 光祖 退休
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贛能股份在建電廠發生施工事故 已造成67人死亡

贛能股份11月24日晚間公告,11月24日早間,公司下屬分公司江西贛能豐城三期發電廠在建項目(以下簡稱“豐電三期”)在施工過程中發生施工平臺倒塌事故。截至目前,事故已造成67人死亡,2人受傷,另有1人正在搜救中。

經初步調查,豐電三期項目總承包方承包給具有資質的工程公司(以下簡稱“施工方”)在對豐電三期7號機組冷卻塔施工過程中,施工方搭建的施工平臺發生倒塌,造成施工人員傷亡。截至目前,事故已造成67人死亡,2人受傷,另有1人正在搜救中。公司正全力配合政府部門做好現場救援工作。

據悉,豐電三期項目為建設兩臺100萬千瓦超超臨界發電機組,項目建設為 EPC 工程總承包模式。目前,事故救援、調查及責任認定尚在進行中,公司將積極配合有權部門對本次事故原因進行調查。三期項目重新開工建設時間存在不確定性,事故對三期項目建設工期會造成影響。但由於豐城三期項目為在建工程,尚未對公司業績有所貢獻。目前,公司及下屬豐城二期發電廠、居龍潭水電廠、抱子石水電廠生產經營正常,事故對公司當期經營業績不會產生重大影響。

公司股票將於11月25日開市起複牌。

贛能 股份 在建 電廠 發生 施工 事故 造成 67 死亡
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江西豐城電廠平臺倒塌已致67死,習近平指示國務院全面徹查

據央視新聞消息,江西宜春工地坍塌事故已造成67人遇難,2人受傷已送醫救治,還有1人正在搜救中。目前搜救面積已經過半,救援工作還在緊張進行。

24日清晨7時左右,江西宜春豐城電廠三期在建冷卻塔施工平橋吊倒塌,造成橫版混凝土通道倒塌。報道稱,事故發生時,正好是泥工和鋼筋工交接班的時候,現場施工人員共70人。

據最新報道,中新網報道稱,在事故中失蹤的一人已經找到,正在搶救。

事故發生後,正在國外訪問的中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平立即作出重要指示,要求江西省和有關部門組織力量做好救援救治、善後處置等工作,盡快查明原因,深刻汲取教訓,嚴肅追究責任。近期一些地方接連發生安全生產事故,國務院要組織各地區各部門舉一反三,全面徹底排查各類隱患,狠抓安全生產責任落實,切實堵塞安全漏洞,確保人民群眾生命和財產安全。

李克強作出重要批示,要求當前要把救人放在第一位,爭分奪秒搶救被困人員,全力以赴救治傷員,盡最大努力減少傷亡。安全監管總局要牽頭成立國務院工作組抓緊趕赴現場,指導和幫助地方做好人員搜救、傷員救治等相關工作,查明事故原因並依法問責。進一步督促地方嚴格落實各領域安全生產責任,強化監管和防範措施,嚴防此類重特大事故再次發生。

江西省召開豐城電廠事故新聞發布會,全體起立向事故罹難者默哀

豐城電廠三期擴建工程位於豐城市尚莊街道石上村,由江西贛能股份有限公司投資建設、中國電力工程顧問集團中南電力設計院有限公司總承包。監理單位是上海施耐迪工程咨詢有限公司,施工單位是河北億能煙塔工程有限公司。豐城電廠三期擴建工程是2015年12月28日開工,其中冷卻塔項目(總高度165米)是2016年4月份開工,目前冷卻塔已施工完成70多米。

事故救援現場

江西 豐城 電廠 平臺 倒塌 已致 67 習近平 指示 國務院 國務 全面 徹查
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旭光(67)重組注資太貴了?

(1) 10合1
(2) 1供1,每股合併後8仙(合併前0.8仙),發行5.6億股,集資4,480萬。
(3) 大股東認購11.21億股,每股認購價合併後8仙(合併前0.8仙),集資8,970萬
(4) 注入馬來西亞水泥板業務,作價7.17億,以合併後8仙(合併前0.8仙)發行89.66億新股,每年盈利4,740萬,市盈率約15倍,資產值1億,市帳率7.17倍。

我的疑問是,注入代價太高,是否真的需要降低少許作價?
旭光 67 重組 註資 太貴
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公募FOF破冰在即:67只產品競逐第一單

公募基金中基金(FOF)的監管制度正在逐步完善。尤其在4月以後,伴隨多份指引文件的出臺,困擾業內多時的避免重複收費、估值辦法等一系列實操問題得到了解決。

第一財經從消息人士處了解到,在獲得證監會第一次反饋意見1個多月後,近日約有10家基金公司參與到了第二輪答辯,後期將進一步補交材料,爭奪行業首批名額。華南一家基金公司內部人士稱,由於其所在公司未被列入“二面”名單中,基本已經無緣首批,首批FOF將大概率從上述公司中產生。“即便無緣公募FOF首批,但公司專戶早有投資內部外基金的類FOF經驗,未來專戶FOF經驗也會推廣到公募FOF中。”

有業內人士對此指出,近期監管層頻繁的指引文件和要求已參與FOF答辯的基金產品遞交材料等行為,均說明公募FOF基金產品發行已進入倒計時,第一批產品破冰在即。

面世倒計時

對於公募FOF業內熱議多年,一些基金公司曾通過旗下專戶投資於公募、聯接基金等提前實現了類FOF業務模式。

自去年9月證監會發布首份FOF指引後,公募FOF產品正式被各家基金公司納入業務議程。行業內公司陸續設計產品、申報註冊材料,意在不久的將來搶占這一新生市場的制高點。從2016年11月29日首批FOF申報材料獲得證監會接收,並按照普通流程審核後,行業內的其他公司也加入了申報行列。申請註冊FOF產品的公司們不斷按照監管指示,補交相關材料、參與答辯、充實團隊。

眼下,參與申報FOF的公司早已配備了專門的部門和人員去對接未來的FOF業務,行業內的一撥人早已經通過了FOF資格考試,獲得註冊。此後,監管還組織了後續培訓。5月8日基金業協會發布了一則業務培訓通知,要求相關基金公司1-3人參與其中,培訓內容涉及FOF的組合構建與子基金挑選、FOF估值指引等。

在業內人士看來,如今各類規則漸近完善,首批FOF推出已經進入倒計時階段。據證監會最近一次公布的《2017基金募集申請公示表》,截至2017年4月21日,35家基金公司陸續上報了67只FOF產品,主要涵蓋資產配置、全天候、目標風險、養老、量化等,尚未有公司申報貨幣型FOF。其中招商與華夏上報了4只產品,長盛、諾德、南方、建信、匯添富、國泰、廣發基金、富國、博時9家基金公司各上報了3只產品。

南方基金稱,隨著國內公募基金市場的發展和產品種類不斷齊全,未來FOF的類別也將更加豐富,但整體來看或將還是以配置型的產品為主。國內公募基金數量繁多,個人投資者在篩選上具備一定難度,FOF由專業機構管理,在資產配置和基金篩選上為投資者提供了便利。

在這些FOF中,50只產品在3月中下旬獲得了第一次反饋意見,這也被業內預期為即將推出的首批FOF的熱門備選。在4月下旬5月初,監管發布FOF審核及估值業務指引後,有關FOF運作的具體模式被外界所知曉,FOF推出的進程在加快。5月5日,約有10家基金公司參與了FOF產品的第二輪答辯。上述華南大型基金公司內部人士稱,答辯結束後,還將提交新的材料,參與此輪答辯的公司都有可能獲批行業首單,但沒參與進來的公司基本上無緣第一批了。

第一財經從業內了解到,截至目前,大多數公司設計FOF產品時偏好投資於公司內部基金產品。尤其是一些大型基金公司,其產品線較為豐富,基本囊括世面上大多數產品類型,且投資於公司旗下基金還可以產生規模效應,推動基金產品及公司整體資管規模的增長。而對於投資者而言,這種操作方式可以避免重複收費。與之相反,小公司青睞投資於外部產品,在委外業務斷檔、資本市場艱難運行的背景下,它們對通過FOF產品實現突圍抱有一定的期望。

規則漸近完善

最近一個月,伴隨著相關規則的下發,公募FOF推出的進程正在加快。監管層近日向已經申報公募FOF產品的基金公司下發了《基金中基金(FOF)審核指引》(下稱《審核指引》),對公募FOF的產品類別、投資比例、收費等做出了進一步的規範,並對公募FOF產品的風險隔離制度安排、如何防範利益輸送以及部門人員的準備情況一一明確。

《審核指引》規定,FOF應在發行文件中,明確列出所要投資的各類標的及比例限制。它可以投資QDII,不能投資於分級基金、香港互認基金、股指期貨、國債期貨和股票期權。在FOF投資組合和倉位管理方面,FOF不得投資於其他FOF,其投資於基金的倉位不低於80%,但單只基金持倉不高於20%。FOF產品分類上,采用80%最低倉位的要求,比如股票型FOF投資於股票型基金的倉位不低於80%;債券型FOF投資於債券型基金的倉位不低於80%;貨幣型FOF投資於貨幣基金的倉位不低於80%;商品型FOF投資於商品期貨基金的倉位不低於80%。

值得註意的是,對於之前業內最有爭議的雙重收費難題,《審核指引》規定:基金公司不得對FOF財產中持有的自身管理的基金部分收取管理費;托管人不得對FOF財產中持有的自身托管的基金部分收取托管費;基金公司通過FOF投資旗下基金產品時,應走直銷渠道免征申購和贖回費用。股票型FOF、混合型FOF、債券型FOF、貨幣型FOF的收費分別參照股票型基金、混合型基金、債券型基金、貨幣型基金收取。

相比收費問題,FOF凈值也是大眾議題。近日基金業協會發布《基金中基金估值指引(試行)》(下稱《估值指引》),對公募 FOF 基金的估值方法、估值頻率和披露頻率做了規定。對投資於上市/非上市基金的估值以及特殊情況估值方法、時點做了進一步解釋。並在指引最後強調了對估值監控程序和機制的要求,以確保基金估值的公允性。

此前幾日公布的《審核指引》規定,不投資於QDII的FOF凈值不遲於T+2日公告;若投資範圍包括QDII,則不遲於T+3日公布。而《估值指引》則進一步明確,基金管理人應當根據基金合同約定的投資範圍,對於標的基金按照本指引規定全部以收盤價估值的,應當在取得收盤價的當日對FOF進行會計核算和估值處理,並在次日披露FOF估值日的基金份額凈值和基金份額累計凈值。

華寶證券稱,伴隨著估值指引的出臺,FOF的推進工作已邁出關鍵的一步,公募FOF產品活可在上半年成功面世。在接受第一財經采訪的多家基金公司表示,FOF設計是面向零售的,不走定制產品的套利。南方基金稱,未來FOF或將以散戶投資者為主。然而,另有上海一家大型公募基金人士稱,考慮到目前的市場情況,首批公募FOF推出後,持有人群中極有可能還將是機構占大頭。

公募 FOF 破冰 在即 67 產品 競逐 第一 一單
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中國中車重組貨車業務成立齊車集團,註冊資本67億元

9日,中國中車在黑龍江省齊齊哈爾市宣布實施貨車業務重組。以中車齊齊哈爾交通裝備有限公司為主體成立中車齊車集團,通過組建貨車子集團進一步提升國有資產配置效率,強化中車整體戰略協同、專業協同和區域協同,打造世界級鐵路貨車制造基地。

新成立的中車齊車集團由我國鐵路貨車、鐵路起重機裝備的設計主導企業、制造領軍企業和產品出口基地——中車齊齊哈爾交通裝備有限公司改組成立,並對原中車部分公司進行了重組。重組後,中車齊車集團擁有中車齊齊哈爾車輛有限公司、中車沈陽機車車輛有限公司、中車石家莊車輛有限公司、中車山東機車車輛有限公司、中車風電(錫林郭勒)有限公司5家全資子公司。

重組後的中車齊車集團總部設在齊齊哈爾市,註冊資本67億元,員工總數2.03萬人,核心主業是鐵路貨車生產,產品服務澳大利亞、新西蘭、美國、巴西、哈薩克斯坦等30多個國家和地區。目前,該企業生產的40噸軸重礦石車、箱車一體化集裝箱平車以及煤炭、水泥、糧食專用漏鬥車等車型的海外保有量超過5萬輛,貨車產品齊全、技術先進,制造規模和能力居世界前列。

中國中車股份有限公司執行董事徐宗祥表示,中國中車將支持中車齊車集團提升企業核心競爭力,實現高質量發展,打造成為以全球鐵路貨車一流供應商為核心、戰略新興產業協同發展的裝備制造產業集團。

中國 中車 重組 貨車 業務 成立 齊車 集團 註冊 資本 67 億元
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專訪王石:人生67歲再出發

王石的微博停更了一年半,萬科股權大戰膠著的時候,無論他說什麽都會被無限放大,索性作罷。

時間拉回2016年7月1日,萬科發布8個公告,回複深交所針對公司收購深圳地鐵資產的問詢,確立複牌時間。在此前數天,寶能要求罷免萬科董事會及監事會成員。

這天晚上,王石微博轉發了萬科高級副總裁、物業事業本部首席執行官朱保全寫的一篇專欄,大意是一名萬科物業保安在突降大雨時,不惜用身體擋住防洪板。朱保全說,保安守護的不僅是業主的資產,還有萬科一直傳承的精神文化。風雨飄搖下,萬科依然帶有濃厚的理想主義色彩。

此後王石微博停更。一年後,這出商業大戰終於有了結局。王石宣布,把接力棒交給郁亮,而他個人“事業未竟,仍在路上”。

2018年1月23日,王石在北京水立方發起的一場跨年活動,主題是“回歸未來”。3月2日,他把這場準備了“30年”的活動視頻轉發到個人微博,歷百戰後歸來。

此時的王石並不落寞,萬科之外,天大地大。卸任萬科董事會主席後,王石一肩挑遠大集團和華大控股聯席董事長的兩職,他還主導個人創辦的體育教育公司深潛,擔著40個社會公益組織的職務。

王石很忙,他把自己的時間分為“3331”,30%給遠大、30%給華大、30%給公益,剩下的10%是個人時間。

今年秋天,“3331”的時間分配會有所調整,因王石有意再續遊學計劃。這與王石有意創業的方向有關——教育,他要近距離觀察、感受世界級名校,並積累教育資源。

人生67再出發。佩戴小豬佩奇手表、穿小豬佩奇T恤,是王石心境開放、適應年輕人語言和好惡的具象表現。但微博的停更,使王石失去與80後、90後溝通的橋梁。他要用更多時間來重建這項工作。

王石從上世紀80年代創業,走過一地荒蕪,帶領萬科從混沌叢林中脫穎而出。揮手告別萬科的熱血時代後,下一個33年,王石或還會有一個新“萬科”,不為財富,只為西西弗斯式的永不對命運投降。

萬科、華大、遠大的共性

王石的團隊把采訪地點定在位於深圳大梅沙的萬科中心,董事會名譽主席辦公室。

5月末,深圳已是暑氣沸騰。他的工作人員說,辦公室空調只開26℃,有時候我們自己都覺得熱。空調設在26℃節能環保,可減少二氧化硫和二氧化碳的排放量;辦公室的門、地板的主要材料是竹子,據說也是為環保考慮。

這是王石作為公益人的一面。2004年,偶然之機,王石參與阿拉善SEE生態協會的創辦,此後便感受公益事業的召喚,跳脫出企業家身份的限制,去思考更宏大的社會命題。

他說不清在卸任萬科董事會主席的前後,各花了多少時間在公益事業上,但加入的組織數量能提供旁證。“還在萬科的時候,我參與了15個組織。現在大概有40個。”根據萬科集團官網資料,王石現任聯合國基金會清潔爐竈項目全球理事、WWF世界自然基金會美國董事、故宮博物院文物保護基金會理事、萬科公益基金會理事長、中國國際商會副會長、亞洲賽艇聯合會主席、深商聯合會理事會主席、深圳市社會組織總會會長……一串長長的詞條。

王石退而不休,是個大忙人。他開玩笑,做他的秘書,最為難的莫過於安排他的時間,“航空公司的航班調度可能最適合做我秘書”。

光是公益組織,平均一周王石就得開兩個會,更何況還有華大控股和遠大集團的任職。

王石到遠大和華大任職的消息最早是由他的好朋友、建業地產主席胡葆森對外透露。這時距離王石離開萬科才2個月左右,創始人退出房地產業明星公司帶來的慨嘆未退。

一切有跡可循,2017年7月底開始,王石頻繁考察華大和遠大。華大的苔蘚植物、蕨類、仙人球、勒杜鵑,遠大總部植物園的毛竹、蝴蝶花鳶尾、柚子、繁星花陸續出現在他朋友圈中的“人與植物”專欄中。

王石曾特意提起盧梭,這名思想巨人聲稱他本有可能成為一名偉大的植物學家。他所撰寫的《植物學通信》被奉為植物學經典,深入淺出地講述科目間的共性。

在萬科、華大、遠大之間,王石也找到了共性。他說,“萬科的理念:讓建築贊美生命;遠大的追求:保護生命,讓人健康多活30年;華大的目標:基因技術讓普通人健康長壽120歲。”王石把他們理解為熱愛生命的異曲同工。

王石不願透露他在華大、遠大履職的具體時間和負責掌控的方向。“等兩年後,由華大和遠大去說,更合適。”

今年初,王石因個人原因申請辭去華大基因獨董職務,這被外界解讀為出任華大控股聯席董事長的鋪墊。而華大的掌舵者、控制人汪建此前受訪時曾透露,未來王石將關註華大控股的經營層面,而他會更聚焦基因技術層面。

王石把時間分為十份,由“3331”組成,30%給遠大、30%給華大、30%給公益,剩下的10%是個人時間。這是王石個人選擇的分配時間和精力的結果。

老兵新途

王石的前半生,世人再清楚不過。這位軍人家庭出身的鐵血漢子,在茫茫戈壁做了5年駕駛兵、在鐵路局做過技術員、在廣東省外經委下做招商引資、倒賣過玉米飼料、經營過科教儀器。

及至萬科成立,王石迎來人生中的高光時刻。萬科從百億、千億到五千億,每一步都有王石的身影,即使在他淡出一線管理去登山和遊學,與郁亮交接的漫長時期。

王石和萬科一道,從懵懂走向成熟,他個人的成長實際上是時代發展的映照。觀察者從他身上倒推那一代企業家的奮鬥史,篳路藍縷、九死一生、波瀾壯闊。

最後萬科已非王石的萬科,有人質疑萬科已丟棄理想主義,但高周轉下談情懷,實在有點奢侈。

偶像黃昏如美人遲暮,令人惋惜,但強人王石並不打算止步於此。他尊敬的企業家、忘年交、老朋友褚時健74歲才開始種橙、開展第二次創業,終成一代橙王。

王石有意在今年秋天重啟遊學的計劃,屆時“3331”會有所調整,而遊學指向他再創業的方向。

一開始王石只把深圳當作出國留學的跳板,“不曾想,做企業之後就沒動過窩”。直至2011年,王石才到哈佛大學學習,那時,出生於1951年的王石已經60歲。

王石一開始安排的遊學計劃是3年:一年哈佛一年劍橋半年以色列再半年伊斯坦布爾,“但實際上我在哈佛學了兩年半,在劍橋兩年,後來又加入了牛津。本來打算在牛津一年,結果才待了半年,因為萬科股權之爭中斷了。”

離開萬科後,王石給了自己兩年的過渡期,未來的方向需要尋找,於是他起身、行走,繼續去看世界。兩年過渡期內,一切皆不確定,唯二可確定的,一是華大和遠大的工作,一是遊學。

“我的興趣更多是辦教育。我為什麽到那麽多名牌大學去,一是為了增長學識修為,二是要積累資源。其實牛津和劍橋去一所學校就夠了,劍橋有很多牛津畢業的教授,牛津也有來自劍橋的教授,但為了資源的積累上沒有障礙,我還是兩個都去了。”

王石現在心里有數的、能明白和溝通的,是45歲到他那個年紀的人。深潛是成人教育的雛形,是他在教育創業上的起步和嘗試。深潛以賽艇為核心基因,目前除了最為經典的企業家營以及面向青少年群體的深潛少年班,還發展了賽艇俱樂部、大師賽、健康管理等業務板塊。

“深潛從2014年辦到現在一共辦了8期,前六期的時候我還在萬科做董事會主席。但這是我個人的行為,我用每年的廣告收入來支撐這個項目。現在深潛一是要規模擴大,二是要更正規,顯然需要更多的資金,這些是要摸索的。”

而80後、90後和00後在王石掌握之外,微博停更後,他和80後的溝通渠道便中斷了,他不確定怎麽教育80後,而不確定就要做很多事情。

接受第一財經采訪的當天,王石穿著筆挺的白襯衣和黑西服,胸前還別著口袋巾,潔白衣袖下是一塊簡約的小豬佩奇手表。實際上王石還有小豬佩奇的T恤,他穿著去劃艇。

小豬佩奇這個超級IP在國內莫名大火,深受年輕人的喜歡,不懂小豬佩奇就算不上“社會人”。王石是懂的。他一向緊跟時代潮流,2000年互聯網開始普及時,他就開通了“王石Online”的BBS,BBS熱潮消退後,他又先後開通博客和微博,玩轉自媒體,有了微信後,他更是一日數更朋友圈,像個網癮少年。

“小豬佩奇”是王石依然年輕的外在表現,起碼心境上如此。他能卸掉身份、社會地位帶來的嚴肅感,保持感知時代的敏銳,這類人有再出發的勇氣。

《朗讀者》在5月19日播出的節目中,王石出場。他朗讀的是古羅馬政治家、哲學家塞涅卡的名篇《論幸福生活》。“新兵蛋子一想到受傷就會大驚失色,而老兵則可以以大無畏的氣概去看自己身上流出的血,因為他知道鮮血往往是勝利所要付出的代價。”

人們記得王石、記得萬科如何成為萬科,也會記得王石離開萬科。但只有王石自己知道,當時乘坐廣深鐵路抵達深圳,真正意義上掌握了自我命運的情景,那一天是1983年5月7日,也是當下。

專訪 王石 人生 67 歲再 出發
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樂視網:上市公司與非上市體系已認定債務規模約67億元

8月17日晚間,樂視網發布公告稱,經上市公司與非上市體系公司不斷溝通,目前雙方已達成認定債務規模約67億左右。公司現任管理層持續督促非上市關聯公司推進債務解決,但本次債務處理進展很大程度依賴大股東處理意願和實際執行,上市公司期望非上市體系更加重視債務問題處理落地並實質性推動執行,截至目前,仍未形成全面有效解決。

樂視網還稱,樂視控股擬以其持有樂融致新股權拍賣並償還樂融致新欠款,本次拍賣程序所需前期工作已於 2018 年 2 月完成,後期待法院對其發布拍賣公告即可進入實質性執行程序,但截止目前拍賣公告並未發布。

本次股權拍賣無法及時完成將導致:一方面,樂視控股推遲償還樂融致新相關欠款計劃執行的風險;另一方面,樂融致新因部分股權凍結或其他原因導致工商變更無法及時完成,進而無法於 2018 年 9 月30 日前完成增資交割條款並構成樂融致新違約,致使樂融致新增資工作將無法如期完成。

樂視網稱,2018年下半年該公司存在持續虧損的可能性,如經審計後公司2018年全年凈資產為負,公司存在股票被暫停上市的風險。

樂視網今日收盤跌2.34%,收報2.09元。

責編:張瑜

視網 上市 公司 非上市 非上 體系 認定 債務 規模 67 億元
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樂視網公布67億債務解決方案,賈躍亭想還錢也指望不上汽車

樂視網(300104.SZ)8月21日晚公布了解決債務問題的最新進展。樂視網已經與非上市體系認定了債務規模約67億左右,由於以債權轉讓、資產處置的方式為主,所以目前樂視網未因債務解決獲得直接的現金流入。因此,樂視網仍然存在2018年凈資產為負的風險。

此前,第一財經記者註意到,樂視網已多次發布了“公司股票存在暫停上市風險警告”。

一位業內人士向第一財經記者分析說,這些解決方案遠沒有完全覆蓋非上市體系拖欠樂視網上市公司的債務,而且實施過程中仍有不確定性。

據公告,樂視非上市體系對樂視網的債務問題主要有三點,一是賈躍亭、賈躍芳違背向上市公司無償提供借款的承諾;二是2016年以來,賈躍亭控制的關聯方拖欠樂視網大量應收款項,造成樂視網對上遊供應商形成大量欠款無法支付和訴訟;三是樂視網違規對外擔保,潛在面臨可能支付投資方持有樂視體育股權收購價款的風險。

針對大量應收款項,樂視網與非上市體系公司已簽署相關協議,並有進展:

一是樂融致新通過債權與股權轉讓款互抵的方式向樂帕支付 97%的股權轉讓款,其中 13.7 億元用於抵消非上市體系對上市公司體系債務;如果樂融致新收購樂視投資金融類業務並進行抵債得以實施,樂融致新將會盡快委托第三方出售樂視投資旗下金融類資產,但實施尚存在不確定性。

二是樂視電子商務於 2017 年下半年將與易到相關方債務總額 1.7 億元轉讓於上市公司體系,並簽署相關債權轉讓協議。

三是以樂視控股對非上市體系關聯公司 5.5 億元債權轉讓給上市公司,與上市公司應付該關聯公司未來 8-12 年租金相抵,並簽署相關債權轉讓協議。

此外,樂視控股以其持有樂融致新10%股權進行質押擔保,為樂融致新取得中國民生信托有限公司貸款本息合計約 11 億元。目前,樂視控股質押的股權已進入司法拍賣程序,拍賣所得款項將用於樂融致新償還中國民生信托有限公司貸款,同時抵減非上市體系關聯方對樂融致新債務。

目前樂視控股所持樂融致新10%股權的拍賣工作正在進行中,最終拍賣成交金額尚不確定。拍賣完成後,可能因樂融致新股權結構變化,存在著樂視網失去對樂融致新控股權的風險。樂視網短期無法獲得現金支持,仍存在2018年經審計後凈資產為負的風險。

樂視網稱,期望非上市體系更加重視債務問題處理落地並實質性推動執行,然而“截止目前,仍未形成全面有效解決” 。

8月21日,樂視網的股價飈升10%,漲停收報於2.29元/股。對此,樂視網在晚間澄清公告中表示,除了上述已披露信息,並未與非上市體系關聯公司達成任何償債計劃,就“達成了40多億元的償債方案”的傳聞,樂視網已及時向非上市體系債務處理小組發送郵件問詢,截止目前尚未得到對方回複。

最近,賈躍亭二次創業的FF電動汽車項目獲得恒大集團投資,引發賈躍亭會否盡快償還樂視網上市公司欠款的猜想。賈躍亭是樂視網第一大股東,也是樂視系多項債務的擔保責任人,但他的持股基本已被司法凍結。

德勤財務咨詢合夥人陳紀正對第一財經記者表示:“誰刨出來的坑還是要誰去兜,賈躍亭在汽車項目上募得了大筆資金,這看起來背後像是有口袋協議(意指暗地里簽約,可能涉及比較苛刻的條款),樂視方面還是希望賈躍亭拿出點錢來還債。”

早有孫宏斌攜150億元火速馳援陷入資金鏈斷裂困境的樂視網,如今許家印又以67.46億港元入股法拉第未來汽車。賈躍亭從融創和恒大兩大地產商處至少獲得超過200億元的融資,但對樂視網的關聯欠款卻至今仍未有任何實質性進展。

8月15日,恒大法拉第未來汽車在廣州恒大中心揭牌,當日樂視網強勢漲停。恒大健康集團8月21日發布的2018年中期財報中特別提到已成功布局新能源汽車產業,這將成為公司未來另一個重要增長點。公司稱,法拉第未來FF91將於明年一季度開始正式量產。彭建軍表示:“FF91已經在接受嚴格的測試,我們對實現量產目標很有信心。”

但樂視網的一紙公告早已撇清過關系,“公司目前不了解法拉第未來的長遠戰略規劃,對其未來生產及銷售情況也不知情,亦不直接或間接持有法拉第未來的任何權益,且與法拉第未來無股權關系或任何合作關系;公司無法確認法拉第未來的資金來源與公司關聯方應收款項或賈躍亭未履約的相關承諾借款是否存在直接或間接關系”。

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責編:寧佳彥

視網 公布 67 債務 解決 方案 賈躍 躍亭 亭想 想還 還錢 錢也 指望 不上 汽車
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67歲炒股佬讀歷史

1 : GS(14)@2013-04-29 23:27:40

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130429/18243725

我都想學他

                在「金魚缸」打滾40年的股票行負責人陳洪齡,無懼賭仔怕書(輸)聲,為了興趣,再次背起書包讀中史。現年67歲的他,幾次股災都親歷其中;他指一蚊雞和丁蟹現象,只是碰巧發生,認為全民皆炒才是爆煲啟示,「周圍好多人講,連唔專業(炒股)都講,就係危機之一」。

                陳洪齡73年大專畢業後加入股票行,在遠東交易所任出市代表,仍未退休,現修讀北京大學和樹仁大學合辦的中國近現代史碩士課程二年級,明年完成香港證券對內地影響的論文後便可畢業。他早於02年修畢北大法律學位課程。
平日收市後,他趕緊到樹仁上堂,一上便三小時。由於沒時間看參考書,上堂時特別留心。

公餘讀碩士課程

                  行家知他再讀大學,莫不驚奇,不時有人叫他放棄,「有人話搞錯呀,有乜嘢好上!因為通常收市後,行家都係約埋去打牌、食飯、唱歌輕鬆嚇。讀書唔辛苦就假,但為興趣已習慣」。
他與現屆立法會金融服務界議員張華峰同為香港證券學會理事,早年曾與前金融服務界立法會議員詹培忠是同事。他憶述73年上班第一日,因做錯買賣受了一個很大教訓,「唔想畀公司知,焗住自己負責,輸咗幾萬蚊」,有關金額當時可買一個單位。
73、87、97及08年香港四次股災,他都身歷其中。讀歷史的他深諳其中奧妙,「每件事都循環發生,好似股災10年一次,之後就調整」。身處「金魚缸」,自然也沾手,陳洪齡稱近年已經大為收手,總結40年經歷是蝕多過賺,笑稱少有人如詹培忠般炒股致富。他告誡股民必須懂得止蝕,否則只會輸大錢。

記者:倪清江                                                        
2 : starter(38045)@2013-04-30 00:29:18

真係幾好,要做到唔容易,支持!!
要好有紀律同heart至得,唔係會好辛苦.
3 : Wilbur(1931)@2013-04-30 08:31:37

令我諗起27歲(?)讀歷史又炒股既RF會員
4 : cambo(29079)@2013-04-30 08:36:43

Learn from him.
67 炒股 佬讀 歷史
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新居屋攪珠 67號先揀樓白表每143申請爭1單位

1 : GS(14)@2015-03-27 08:55:18





■黃遠輝昨主持新居屋攪珠儀式,攪出100個號碼決定揀樓次序。陳奕釗攝


【本報訊】被喻為難中過六合彩的新居屋昨日攪珠,首個「中獎」號碼為67號,屬該申請編號的綠、白表家庭申請者可最先揀樓,推算綠表家庭若抽中首14個號碼將有揀樓機會,白表家庭則要首個號碼才穩陣。房委會資助房屋小組委員會主席黃遠輝指是次申請多達13.5萬份,單是白表已有12.3萬份,即143個申請爭1個單位,因不設單身配額,他估計逾7.6萬份白表單身申請揀樓機會隨時是零。記者:鍾雅宜


■今期攪珠首個「中獎」號碼是67號。


政府相隔12年後再推售新居屋,黃遠輝昨日在樂富居屋銷售中心主持攪珠儀式,當局共攪出100個號碼,首10個號碼分別為67、80、98、62、29、74、75、60、37及19,號碼代表申請編號上最後兩個數字,申請人可按此推算自己的揀樓次序。昨不少市民特意前來直擊攪珠儀式,大部份為長者,有人以紙筆抄下攪珠號碼,亦有人即時向親友報告最新情況。




白表單身機會近零


今期居屋提供2,160個單位,黃遠輝公佈最終接獲13.5萬份申請,超額認購62倍,綠表及白表申請分別有1.15萬份及12.35萬份,其中白表單身申請更達7.6萬份,佔白表申請的62%。他指若不按揀樓優先次序又不分綠白表,推算每個攪珠號碼共有1,350份申請,單位共2,160個,即要抽中首兩個號碼才可揀樓。不過,若按家庭優先、單身為次的準則計算,綠表家庭申請宗數是8,800份,推算每個號碼有88份申請,綠表家庭只要抽中首14個號碼亦有揀樓機會;白表家庭申請有逾4.7萬份,估計抽中首個號碼才可揀樓;第二個號碼則僅部份申請者有機會,不過仍要視乎屬核心家庭還是非核心家庭,而單身申請者揀樓機會將較微。黃遠輝補充:「白表單身揀樓嘅機會可能好微或者係零,但綠表稍為好啲,因為可能有人唔合資格或者揀唔到心儀單位,所以綠表單身仲有啲機會。」



以往一成人棄揀樓


對於樓市波動會否影響申請者購樓意欲,他認為居屋申請者均有長遠買樓需要,即使樓市波動影響亦不大。房委會前委員王坤認為,按以往出售居屋的經驗,約1成人會放棄揀樓,估計白表家庭申請者中頭兩個號碼仍有機會揀樓,「一般嚟講完全冇人甩底嘅機會好微,但
新居 屋攪 攪珠 67 號先 先揀 揀樓 樓白 白表 表每 143 申請 單位
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力迫林健鋒 陳浩濂輸67票

1 : GS(14)@2016-09-06 22:15:58

【本報訊】今屆功能組別有近17.2萬選民投票,較上屆多逾2萬人,投票率為74.3%,升5%。不少界別成為建制派內訌擂台,其中在商界(一),自由黨山頂區議員陳浩濂僅以67票之差,不敵成功連任、身兼行會成員的經民聯林健鋒。至於漁農界方面,民建聯何俊賢以63票之差擊敗前黨友黃容根而連任,但勝負差距較上屆大幅收窄。


漁農界何俊賢63票險勝


商界(一)去屆由林健鋒自動當選,今屆遇到陳浩濂挑戰。陳浩濂早前不敢怠慢,功能組別當直選,連日四訪商會選民拉票,加上林健鋒拒絕出席任何選舉論壇,令陳被看成有爆冷機會,惜最終較林健鋒的455票少67票。陳浩濂表示,對於僅以4%些微之差敗給林健鋒,感到非常失望,同時對一直支持他的人士感到過意不去。但他亦表示,作為新人能夠在票數上力迫林健鋒,反映業界選民求變心切。而自由黨主席鍾國斌亦表示,對今次賽果表示滿意。漁農界方面,去屆123張團體選民中,何俊賢得105票,以87票的差距當選。今屆對撼在業界服務數十年、上屆讓位給他但今屆退黨出戰的黃容根,雖然仍以63票之差得勝,但已較百多個提名為少。何昨承認,對手過去在行內有地位、有表現、亦受漁農團體尊重,對自己選情有一定影響,慶幸選民亦認同其政績,對結果感到「acceptable(可以接受)」,日後會加緊努力在議會為業界爭取權益。金融服務界由經民聯張華峰,迎戰同為報稱獨立的詹劍崙及徐聯安,最後張華峰以過半數得票勝出,成功連任。經民聯另一面對挑戰的功能組別議員、工程界盧偉國亦連任。獲中聯辦支持的姚思榮,則以625票在旅遊界冧莊,並且以逾300票差距擊敗同樣立場親中的金怡假期董事長葉慶寧;而聲言可以取得600票的旅遊從業員聯會榮譽會長林少麟,最終只獲得114票。紡織及製衣界方面,自由黨主席鍾國斌面對未有報稱政治連繫的公司董事楊詩傑,以1,138票對361票大比數連任。■記者于健民




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力迫 林健 陳浩 濂輸 67
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