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中小企业悲惨时代 黄震

http://magazine.caing.com/2011-06-04/100266330.html

每遇社会转型阶段,总会有一批牺牲者。这一次终于轮到中小企业主了
黄震

  前几天,一位以前的江苏客户到北京拜访我,刚一见面,我就吓了一跳:五年前挺精神的小伙子,现在怎么变成两鬓如霜、满面倦容的小老头了?他才40出头,细聊得知,他的企业倒闭了。

  这位兄台是个能干人,大学毕业分到科研机构,自己研究了一套印染设备的创新发明,后下海办厂,那会儿他还不到25岁。五年前我认识他的时候,他的工厂已经达到上亿元资产的规模,雇佣了超过500名员工,是当地的高新技术明星企业,他本人也是当地知名企业家。

  2008年起,他就不断遭遇人生中一场接一场的噩梦:下游的成衣行业由于金融危机的影响,纷纷取消订单,或是拖延乃至拒付货款;好不容易打开的 印度、菲律宾和拉美地区等海外市场,却由于人民币不断升值,逐步失去了比较优势;同时从前年开始,员工工资的不断上涨更吞噬了企业本已微薄的利润,亏损随 之而来;今年年初,压倒他的最后一根稻草也来了。因无法从银行获得贷款,他只好以高出正常利率十倍的成本从地下钱庄融得巨资,用来进行一个海外订单的新产 品研发。不料他培育了近八年的研发团队春节后集体跳槽,导致研发无法进行,订单取消。一番豪赌告败,他最终落得卖掉土地、厂房、设备去还债和支付借款违约 金。

  他告诉我,现在计划花半年的时间到处走一走,会一会老朋友,理一理思路,准备明年东山再起。他还笑言:“早死早托生”,牺牲得早,“再投胎”也早,他们那儿还有一大批中小企业已经奄奄一息,只不过还没“死”,到时候“死”了还不知道怎么办呐。

  每遇社会转型阶段,总会有一批牺牲者,古今中外,概莫能外。这一次,终于轮到改革开放30多年来,为中国作出巨大贡献,且自身也受惠颇丰的众多中小企业主了。

  中小企业的盈利空间正在遭遇全方位的挤压,生存环境日趋恶化。通货膨胀导致能源及原材料价格的不断上扬;人口红利式微导致劳动力短缺、人工工资 猛涨;国际市场依然萎缩不振,等等。但最要命的还在于政策层面的因素:人民币不断升值,央行不断加息,各大商业银行紧缩银根,国有企业强势垄断,税负过 重,地方保护致使国内市场进入门槛受限等,这些政策层面因素的恶性叠加,令中小企业主们雪上加霜。

  未来两三年,中国中小企业倒闭潮将如期而至,中小企业主的悲惨时代到了。很多中小企业主认为,中小企业为中国的GDP作 出了68%的贡献率,为税收作出了63%的贡献率,“为什么不让我们活”;也有的中小企业主威胁说:“中小企业为社会就业的贡献率达到了71%,如果大量 中小企业倒闭会影响社会稳定。”但这些喊冤或者威胁不会有用——一元政治结构下能够允许二元经济结构的存在,尤其是容忍如此庞大规模的民营经济存在,已属 不易,妄论其他就是“僭越”了。

  临渊羡鱼,不如退而结网。对于正遭受灭顶之灾的众多中小企业主而言:企业可以没有,企业主不能没有;对于正在转型阵痛期的这个国家和民族而言: 中小企业主可以没有,企业家不能没有!指望从现如今一个个肿胀如“巨无霸”的国有企业中培育出企业家,无异于痴人说梦——根本问题在于,国有企业的管理者 们连自己的命运都决定不了,他又如何去决定一个企业的命运?无法决定企业的命运,他又何以堪称企业家?

  惟有这些历经磨难而不死,几经大浪淘沙、凤凰涅槃的中小企业主们,能够领悟到什么是真正的企业家精神,才有可能成为真正的企业家。也惟有真正的企业家才会是这个国家与民族真正的支撑力量,他们比那些大量占用社会资源铺张浪费的“共和国长子们”管用得多了。

  作者为投资业者

中小 企業 悲慘 時代 黃震
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他把相機事業賣鴻海,成身價百億投資大亨 代理法拉利的黃震智 為何逆勢開飯店

2016-05-23  TCW

兩岸氣氛不明、陸客限縮陰影,觀光業景氣罩烏雲,普立爾前董事長卻接手債務、產權複雜的飯店。

五月十二日正午,桃園大溪笠復威斯汀度假酒店開幕,飯店的角落,只見一個人走在磨亮得白淨的大廳地板,一邊動手將桌上的花歸到定位,一邊招呼客人,一會兒還會指點員工檢查地板乾不乾淨。當天的鎂光燈沒有照在他身上,但是熟知內情的人都知道,這家飯店幕後的推手就是他,普立爾前董事長黃震智。

以往,黃震智的出手都有點讓人「看不懂」,全球相機大廠柯達還在迷戀傳統相機膠捲的魅力,黃震智已經一股衝勁,登上了數位相機全球第二大代工廠的位子;正當數位相機產業如日中天,他又把整個事業賣給了鴻海集團總裁郭台銘,獲利估計超過百億元出場。而這一次投資度假型酒店,又是在一個兩岸政治氣氛最詭異的月份,陸客限縮的陰影揮之不去。黃震智的勝算是什麼?

「刷」一顆小白球劃破天際,與遠方山頭的桐花相互輝映。這是美國高球名將老虎.伍茲(Tiger Woods)造訪過的鴻禧球場,笠復威斯汀度假酒店就在它旁邊。

他挖市場隱形缺口

不攻陸客,搶台灣頂級客「他跳下來做,朋友都說真的好有勇氣!」 回首轉業之路,黃震智的夫人劉秀麗回憶, 當年買下球場時, 光是外債部分就有超過二十件案子。外傳鴻禧集團爆發財務危機,積欠銀行債務最多時達一百五十餘億元,情況相當複雜,靠黃震智和股東們出面談判協商,才終於解決債務和產權的問題。

做生意,黃震智一向喜歡找市場缺口,他心中清楚,轉戰飯店業不能只在品牌上取勝,必須找到長久穩定的客源,才能維持贏面。經過市調,他發現,北部少有結合高爾夫球場和飯店的營運模式;陸客團限縮,國民旅遊卻逆勢成長,因此以全亞洲威斯汀系統最大的親子俱樂部,做為飯店賣點,搶攻親子市場的大餅,擴大飯店客源的分母。

依據世界觀光組織的預測,今年全球旅遊人次仍有四%成長, 在國民旅遊方面, 二○一四年國內旅遊總人次達一億五千六百萬人次,寫下歷史新高,讓黃震智無畏景氣,決心投入觀光業戰局。

黃震智的女兒黃郁婷指出,飯店將著重在國旅的高端市場,客源預計八五%至九○%為台灣人,避免陸客團縮減的地雷;加上鴻禧山莊、球場球友的政商人脈,可為飯店帶來一半以上的客源。台北君悅酒店副總經理陳孝慈分析,加入國際連鎖品牌的好處是,能以免費的會員制吸引國際客源,讓房客能累積住房點數,同時也運用訂房系統,主動記錄房客的個人喜好,以君悅的平台為例,來台房客的住宿滿意度可以藉此提升一成五。

也就是說,黃震智的算盤,內有高端球場會員,外有國際連鎖會員,已有一定的勝算。

「他這個人,事事求第一,」光學產業的大老觀察,黃震智連興趣都很認真,他在五十歲學打高爾夫球,第一年就打到九十桿,第二年就晉升為八十桿的非職業頂尖水準,連打球都要拿第一。

一般人打高爾夫重點在應酬,但黃震智不學則已,一打就想要贏,因此除了買書來看,還調出老虎.伍茲及各大公開賽的影帶來琢磨,三不五時蹲到果嶺上觀察地形、風向,分析伍茲在不同天候下的出桿技法,才在短短兩年打出Pro級的水準。

喜歡開車追求速度的黃震智,除了是蒐集法拉利的玩家,最後興趣變成了事業,與朋友合夥代理法拉利跑車。這次則是喜歡打球,最後在球場邊上玩起了觀光飯店。

鴻禧別館前總經理、中華國際觀光協會行政總顧問周武分析,鴻禧山莊住戶、球場會員人數將近千人,只要能整合李登輝、連戰、郭台銘等住戶的人脈圈,借力使力,加上國際連鎖品牌進駐,可為飯店帶來穩定的高端客源。

他出名一個「精」字

幫大立光做出高獲利決策

黃震智生意經的字典裡,最核心的就是「精」。他對產業趨勢的敏銳,當時影響了股王大立光。一九八五年,當國內相機鏡頭只有玻璃材質時,黃震智觀察到日本廠商開發塑膠鏡頭的趨勢,建議林耀英發展塑膠鏡頭。在黃震智的三度建議下,林耀英決定設計生產塑膠鏡片,成為後來大立光電持續高獲利的關鍵,而這項決策,也成為後來大立光領先其他同業的分水嶺。時任大立光電董事長的林耀英曾在接受媒體訪問時表示,黃震智的「眼光很精準,市場的敏銳度、嗅覺很夠。」就在光學產業景氣正夯之際, 黃震智卻在二○ ○六年宣布, 將畢生心血以二百八十二億元的代價賣給鴻海,跌破外界的眼鏡。

「那一手賣得很漂亮!」一名光學業的董事長分析,普立爾雖位居全球第二大的數位相機代工廠,但黃震智已提前三年就看到產業趨勢,手機的出現有如猛虎出柙,目前國內智慧型手機普及率達七成以上,黃當年決定出售普立爾,是「眼光看很準、很厲害」的決策,更凸顯他審時度勢的精準眼光。

精準,是光學產品的唯一要求,難容一粒灰塵。黃震智也用做電子業的高標準,帶著女兒走一遍。只不過,進入飯店業,他的起步排資論輩應該算是「晚輩」,還能不能像電子業玩出速度、準度,會是不小的挑戰。

撰文者林淑慧

他把 相機 事業 賣鴻 鴻海 身價 百億 投資 大亨 代理 法拉利 法拉 的黃 黃震 震智 為何 逆勢 開飯
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