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中環在線:只應承接受電台訪問陸東避傳媒搞到失場 李華華


2009-02-19  AppleDaily
 
 
 

 

好多粉絲嘅瑞銀財富管理及證券顧問陸東,噚日下晝本來上電台做節目,電台公關事先張揚,吸引大批傳媒喺電台門口候駕,華華亦一早到場,打算問吓佢對大市嘅最新睇法。不過陸東一到埗,見到大班記者即刻「變臉」,未踏入電台門口已經掉頭走,結果搞到要取消原定嘅電台訪問。

遇記者圍攻「變臉」即閃

喺 華華眼中,陸東一向性格率直,我行我素,佢喺本新書《智者傲行》入面,都話自己經常獨來獨往,唔鍾意應酬;不過連對傳媒追訪都咁抗拒,真係始料不及。陸東 只係同電台公關講咗一句:「我冇話過接受其他(傳媒)訪問」,就轉身閃人,在場記者只能互相呆望,公關亦面有難色,惟有清場叫記者走人。據了解,陸東最後 都冇返去完成節目,要擇日再來,好彩節目係錄音訪問,唔係現場直播,否則電台方面都幾難交代。電台公關事後解釋,話可能係佢哋同陸東溝通上出現誤會,所以 唔知佢唔想接受其他傳媒訪問,先至出現今次尷尬場面。不過華華覺得,陸東喺財經界打滾多年,論輩份有番咁上下,乜大場面未見過吖,唔想接受訪問,其實有好 多解決方法,例如封口,冇必要搞到失場,要再約過時間做訪問,浪費自己時間,對自認智者嘅佢嚟講,似乎有啲「蝕章」。李華華 LiWaWa@AppleDaily.com
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電台燒銀紙風雲 富豪圍剿大班

2011-10-20  NM

大班鄭經翰蟄伏五年,籌辦全港首個數碼電台,唯開台日期一拖再拖,外界只聞樓梯響,未聞大班聲。上週四,大班終於對本刊表示,香港數碼廣播將於十二月正式開台,他更會在十二月尾重開金咪,主持新節目「大班風波」。 正當大家引頸以待這位「十點前特首」評論時政,一場真實版的「大班風波」正在電台內的董事局上演。本刊發現,自公司成立起已任主席的大班,竟已失掉主席一職,而取代他的,正是有「深圳李嘉誠」之稱的黃楚標。失去主席銜頭的大班,只好在卡片上印上「創辦人/台長」。 這邊廂被富豪孖沙逼宮,那邊廂,大班好友、人稱「紅色大狀」的全國政協胡漢清又在開台前突然退股。胡接受本刊專訪,直指數碼電台發展不明朗,所以拒絕再玩。 大班亦親口承認至今電台已花掉一億多,每月燒銀紙一千萬。這位被嘲「煲呔針」的影子特首,不約而同與真特首曾蔭權的夕陽政府一樣,面臨四面楚歌。


大 班鄭經翰自從○八年離開立法會後,一直專注發展香港數碼廣播有限公司(下稱香港數碼)。電台由○六年開始埋班,但「大班開咪」傳足五年,近日才略見眉目。 新電台現有四條頻道開始試播,本月更開始有著名DJ如陳海琪、梁繼璋、李麗蕊等陸續登場開咪做節目,預計在年底正式啟播。 大班上週四與常務董事何國輝出席一公開活動時,風騷地向記者表示自己將於十二月底正式開咪。電台更正式公布時間表,介紹大班將與昔日「風波裡的茶杯」舊拍 檔林旭華,一同主持新節目「大班風波」。但原來風波二字不離身的大班,所辦的電台尚未開台,先在董事會內掀起一場風波。本刊發現,當日代表旗下香港數碼出 席公開活動的大班,原來已退任主席一職。 從大班的卡片上所見,大班的中文銜頭為「創辦人/台長」,而英文的銜頭則再附加「Chief Content officer(內容策劃總監)」及「President(總裁)」。知情者指:「幾位董事已分庄,大班仍然負責在外做大公關、公司營運由何國輝負責,而 董事局話事人則是黃楚標。」 香港數碼的幕後股東,幾乎全是水頭充足的大孖沙。公司初成立時,黃楚標持大股,佔兩成,其次是大班的一成三。其餘富豪股東,包括東亞銀行主席李國寶、董事 李國章、行政會議召集人夏佳理、偉易達集團主席黃子欣、已故前信興集團創辦人蒙民偉、前《信報》行政總裁何國輝、全國政協兼資深大律師胡漢清,各持股份百 分之六至一成不等。這個極建制派的王牌陣容,無人想過會傳出突變,而取代大班擔任主席的,是全國政協委員黃楚標。

香港數碼廣播股權分布

「深圳李嘉誠」接任主席
現年五十三歲的新任主席黃楚標,在潮陽出生,三歲來港,任東海聯合集團主 席。 黃九四年以投資內地房地產發跡,加上曾住徙置區白手興家,被深圳人稱為「深圳李嘉誠」,傑作是深圳香蜜湖旁邊興建的高尚住宅區「東海花園」。房地產起家 後,黃於○六年染指航空業,注資一億人民幣創立中國首家民營航空企業「深圳東海航空」。一○年,他再創立公務飛機業務。而黃在港亦有東海聯合(集團)及東 海航空兩間公司。 一如其他紅色商人,黃發跡後開始活躍於左派圈子,○五年起任港區全國政協委員,曾捐錢興建香港教育工作者聯會黃楚標小學及中學。○六及○七年,人大委員長 吳邦國及國家主席胡錦濤先後訪港,皆「御用」黃楚標小學學生到機場迎接。 據大班所言,黃楚標與他認識了五、六年:「我同佢一路都係朋友嚟,都係朋友介紹㗎啦,主要係社交圈,唔係政協識。」二人與立法會議員石禮謙份屬老友,同在 一馬主團體中合養馬匹「最着數」,齊齊拉頭馬。 根據本刊獨家得到的一份八月份公司內部員工指引顯示,董事局主席,已由鄭經翰換成黃楚標出任,其餘董事則包括鄭經翰、黃子欣及何國輝。而董事局旗下的管理 委員會,同樣由黃楚標出任主席,其餘成員則包括鄭經翰、黃子欣、李國章及何國輝。

李慧玲成導火線
曾經與大班一同拉頭 馬的好友,為何到頭來會將大班拉下馬?本刊得到多名消息人士證實,大班與董事局有意見,其中一條主要導火線是他極力想找商台「左右大局」的主持人李慧玲過 檔。但董事局內有反對聲音,不太認同李慧玲的評論作風,更用減少投資來「說服」大班。消息人士稱:「有董事揚言,如果大班堅持要找李慧玲,便會關水喉。」 另一消息人士表示,李慧玲不被董事局接納,據聞有中聯辦人士不滿她在商台節目的風格,例如:她○八年發起聲音黃絲帶行動,發動公眾留言支援在內地囚禁的新 加坡《海峽時報》記者程翔。程翔被指犯間諜罪名於○六年八月被判囚禁五年,○八年二月提早獲釋。而她在節目中不時批評考慮參選特首的唐英年,也令唐營支持 者不是味兒。 香港數碼的股東中,有三位來自東亞銀行,包括:主席兼行政總裁李國寶、副主席李國章及黃子欣。據悉他們擔心李慧玲的節目引起中央不滿的話,會影響東亞在內 地的發展。其中李國寶更被指是唐競選團隊之一。因此,大班邀請李慧玲加盟,成為董事局火併的引爆點。 外界傳聞曾指大班開價三年七百五十萬請李慧玲過檔,記者問大班李氏過檔傳言是真是假時,他承認事情曾在董事會內討論過。但他不肯正面回應提議是否被否決, 只大談「社會多元化」:「嗱,呢個比較尷尬嘅,有兩個睇法嘅,佢係商台icon,即係比較民主派,咁如果將佢拉埋嚟,聚埋一齊係唔係好事呢?我當然希望佢 嚟,但係此消彼長嘛,對個社會多元化聲音又係唔係有幫助呢?」是否董事局就此施壓?「如果佢請得鄭經翰,唔使擔心李慧玲啩?我都唔會妄自菲薄,如果佢驚李 慧玲唔驚鄭經翰,對我嚟講可能係一個侮辱,哈哈!」 話雖如此,但知情者表示,大班有名「煲呔針」,大家早已視大班為自己人,認為他會在適當時候做適當的事。例如在○三年七.一,當五十萬市民遊行表達對特區 班子不滿之際,曾鼓勵市民上街的大班,被發現與曾蔭權在銅鑼灣時代廣場地庫的翡翠拉麵午膳。

大班開台事件簿

大班台DJ開咪時間表

高薪挖DJ惹討論
至 於被指對大班表現有意見的黃楚標,接到本刊致電查詢時,緊張地問:「你點知我係數碼電台嘅主席呢?呢個係我哋董事會內部嘅事,我哋未正式講㗎喎!」對於大 班想請李慧玲,他反問記者:「係咩?大班同你講㗎?邊個提過?佢無講喎,可能嗰兩個(董事)會我唔係香港啦!」主角李慧玲回覆查詢時稱:「不願置評。」 單是一個李慧玲,未至於令董事局變天,事件其實只挑起了董事局內的「深層次矛盾」。有知情者指,董事對大班高薪挖角手法頗有意見。「大班早期高薪聘請一批 DJ過檔,有董事認為花了太多錢。黃楚標揸旗後,公司盤數睇番緊。」外界曾傳,前港台節目《風騷快活人》主持梁思浩過檔,三年合約盛惠一千五百萬元。知情 者續稱:「而家要添置新器材,要睇過諗過,唔似之前咁易拍板喇!」知情者估計公司每月開支要一千萬元,一日未有廣告,亦未知何時才有收入。 新人事新作風,為了節流,有董事局成員透露,本以時事節目為主的香港數碼廣播,將不會有任何新聞時段。有知情者指:「公司要慳錢,暫時沒有計劃聘請記者採 訪自家新聞,聽說會與now新聞台合作,採用now的新聞資訊,略作修改在電台播放。」香港數碼常務董事何國輝曾打理李澤楷有份投資的《信報》,加上大班 與小小超友好,李澤楷旗下的now電視提供新聞內容給大班台亦不為奇。

黃楚標:希望不用揼錢
董事局是否介意大班大花 筒,從黃楚標解釋為何要出任新主席可見端倪。「我哋覺得行政同編輯同董事會應該分開,你唔覺得咩?咁佢(鄭大班)咪太多嘢(做)囉?」他又續指,「我哋都 係分工啦,希望大班佢哋,各方面大家專注啲,剛剛開新台,又無財政收入,未有廣告收入,我哋分工啫,無存在特別嘅想法!」是否因有董事使錢太勁?「邊個使 錢使得厲害呀?董事即係指住呀大班啦,哈哈!你有無問佢呀?我想知佢點講呀。佢有無話使錢使多呀?哈哈,講笑啫!」 黃重申股東希望支出最少,收益最多:「我哋嘅立場希望(電台)捱多一年啦,明年多番啲廣告啦,咁可以平衡番個財政,我哋唔使揼錢等佢(電台)自己運作啦, 都要一、兩年時間㗎!」 對於電台被指燒銀紙,大班毫不諱言:「發射站都用咗幾千萬啦,直播室又幾千萬啦,人工呢?咁多人嘅使費都用咗幾千萬。」他又指,現時電台未有任何廣告收 益,但每日開支已達三十萬,股東們亦由本來預算開台初期注資一億四千萬,增至二億元,以維持電台開支。多次搞傳媒生意皆虎頭蛇尾的大班更笑言:「我唔識睇 數啦,咁辛苦,我又唔識做生意。你睇我同Morris(何國輝),我哋只係識使錢唔識賺錢。(換主席)無乜陰謀,so far so good!」

大班:我有壓力
現 時,香港數碼廣播的董事局已分成兩大陣營。黃楚標跟李國寶、李國章、黃子欣等同一陣線,這班大富豪共佔電台逾五成股權。鄭經翰、何國輝是同營,但兩人股份 加起來約三成,難以跟黃李營匹敵。 董事局轉為紅色商人任主席,對於電台定位及編採有沒有壓力?大班答得巧妙:「未開台,唔會有干預,開咗台我唔擔保呀!真係唔知,呢個世界好複雜!你都知 啦,一定會有壓力,我認為最worst 嘅情況我唔出嚟做節目。」至於當初老友黃楚標加入成最大股東,是否想借此平台有政治目的,大班說得委婉:「我唔排除一樣嘢呢,作為一個傳媒嘅投資者或者老 闆,係有少少政治影響力,呢個係附帶利益!」

胡漢清:拖得太耐
風波裡的董事局,近年可謂一波三折,先有去年七月股東蒙民偉逝世,復又出現內鬥疑團。而離年底正式開台前兩個月的關鍵時刻,董事兼股東之一的胡漢清突然宣布唔玩。他向本刊表示在五、六月時,已全面賣股並辭任董事,並埋怨電台發展過慢。 胡漢清接受本刊專訪,大談跳船原因:「第一個理由我係覺得吃力,因為到底我係一個專業人士,我唔同佢哋有生意背景……儲得幾多錢啫?」 「我知道個投資係幾長線嘅,但我都要養妻活兒,唔可以就咁一路填落去,同埋呢樣嘢唔係即時有回報㗎喎。」 談及當初預計的開台時間,他說:「搞咗好耐喇,到而家都已經五年喇,○六年開始埋班,○七年申請,○八年俾咗個AM(牌)我哋……我哋去坪洲(起發射塔),大家反對我哋,又停咗喺度……」 大班○六年開始埋班籌備搞電台,○八年年尾獲發廣播牌照及一條AM頻道,曾經希望○九年九月開台。當時大班想在坪洲建一個AM頻道發射站,結果遭當地居民反對,整個AM台計劃擱置,改為用數碼廣播試播。


說 罷他又大彈數碼廣播前景,認為市場未成熟,很少人車內會裝數碼收音機:「你而家點去氹一個用戶買digital radio呢?……又加埋金融風暴個啲咁嘅嘢,大家消費都慢㗎!」 據知情者透露,胡漢清原已答應為大班台開咪!「胡生應承咗大班,入到去會開咪,可以有兩把聲音喺度,但而家都唔知等到幾時,胡生又唔方便喺第二度開咪!」 胡是基本法研究中心主席,有個電台宣傳總是好事,但他說得隱晦:「我哋有基本法研究中心,都好多嘢要推出,我需要一個平台,但我出去開咪好難,第一次開 咪,個處男俾咗人哋。」 原來從○九年起,胡漢清已開始減持股份至百分之三,其餘全數賣給大班,老友胡漢清要止虧離場,大班顯得不在乎,更玩踢爆:「唔係,佢只係因為離婚,佢無同 你講咩?我唔怕講,佢唔係無錢,因為佢離婚,影響咗佢個現金流,同埋佢係有啲無耐性,無所謂。我哋仲有個股東死咗添(指蒙民偉),我哋其他股東買佢留下的 股份。」大班指自己以原價購入胡的所有股份,更計埋額外利息。胡漢清承認「離婚對退股有些影響, 但不是最大影響。」 胡漢清睇淡數碼前景發展,同為電台董事兼股東的何國輝無奈指:「幾多人相信數碼廣播會賣到呢,呢樣嘢有人信有人唔信,可能question mark更多,呢樣嘢唔會有共識……胡生係一種選擇。」

數碼電台前景不明
上週四,大班及何國輝一同出席政府舉行的數碼聲音網絡系統共用安排簽署儀式,與其餘三個數碼電台 (新城廣播、鳳凰優悅、香港電台)簽署協定,合共斥資近五千萬,出錢在七個山頭發射站加建數碼廣播系統。 幾經波折,現在才算「傾掂數」興建發射站,大班無奈道:「我哋四個台要一齊起一個平台,如果我自己一間公司起,老實講我舊年已起好,四個台一齊,難聽講就 係分贓不均,所以夾錢呀買咩嘢器材呀,跟住又有香港電台參與呢,佢樣樣跟足政府程序去招標呀,總之就阻咗好多時間!」 提及數碼電台發展前景,大班說:「而家收音機唔夠,我哋自己生產十二月先有三萬套。」數碼收音機成本近百五至二百元一部,零售價二百六十元。而香港數碼亦 準備向全港的士免費派發共一萬六千部小型數碼收音機,每部成本約一百六十元,單是派機也要花費二百五十多萬。 中文大學新聞及傳播學院導師梁麗娟表示,眾多數碼廣播的投資者中,大班的香港數碼壓力最大,「它的頻道最多,又沒有既定班底.而對手都是在沒有壓力下擴展 市場。」 外國於九十年代起已發展數碼聲音廣播,但多鎩羽而歸。英國九○年起推行數碼廣播,二十年後的今天,亦只得百分之三十九家庭擁有數碼收音機。芬蘭的市場亦反 應欠理想,○五年已停止數碼聲音廣播發射。而澳洲於○九年在部分地方推行,截至今年五月統計,悉尼、墨爾本等五個大城市只有共九十四萬人收聽。 香港新批出的四個數碼電台中,鳳凰台的投資僅次於香港數碼,預計未來六年投資二億三千萬元改善設備。台長于盈表示鳳凰台棄用名嘴,改為訓練自家新秀,並會 以普通話廣播主攻內地客。而新城投資相對較少,未來六年投資約一億三千萬元。新城發言人表示估計要三年,數碼廣播才能普及。 數碼電台今年底陸續啟播,但覆蓋率仍然欠理想,本月中政府公布,明年年底才會於四條隧道,包括香港仔、紅磡、獅子山及將軍澳安裝數碼廣播系統,其餘七條隧 道,最快要到二○一三年底才完成。而港鐵的工程則遙遙無期,要求四家電台夾錢才肯安裝天線。

大班靠富豪上位
65歲的 鄭經翰一直在傳媒打滾,但他出身是飛機工程師,22歲已移居加拿大。星島集團主席胡仙在加拿大度假時認識大班,並於83年邀請他加入星島擔任業務拓展總 監,展開大班上位之路。86年大班自立門戶,成立三思傳播,引入《Playboy》在香港出版中文版,三年後將雜誌以三千多萬元賣給林百欣長子林建名。 87年他又創辦《資本》雜誌、《Forbes》中文版及《星期天周刊》等。 隨後他涉足幕前工作,93年在亞視主持清談節目《龍門陣》,95年在商台主持節目《風波裡的茶杯》,聲名大噪,「名嘴」稱號因此而來。 乘科網熱潮,他於2000年創辦36.com在創業板上市,集資1.1億元,李澤楷的盈動、替李嘉誠做過多單交易的前高盛亞洲主席曾國泰,分別認購4%及 6%,集團出版《茶杯》雜誌,月刊創刊號由李嘉誠做封面。 可惜科網潮瞬間即逝,兩年虧損1.3億元,但與李嘉誠稔熟的「殼王」陳國強出價2.5億元買殼,替大班收拾殘局。 大班在電台仍然吃香,但04年遭商台解僱,與俞琤決裂,他跳入政治圈,當選立法會議員。不過從政未能滿足大班「開咪癮」,08年他卸任議員後,籌辦新電台 「雄濤廣播」,今年初終取得數碼廣播牌照,改名為香港數碼。 百足咁多爪的大班,80年代曾加入狄娜的顧問公司,擔任副總裁競投屯門輕鐵工程,後來又創立公司代理滅蚊磁場機,02年登革熱時大收旺場,客戶包括新鴻基 地產、長實、康文署等。 ####

電臺 臺燒 燒銀 銀紙 風雲 富豪 圍剿 大班
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電台聽到獨立思考的故事 止凡

http://cpleung826.blogspot.com/2012/04/blog-post_25.html
有一日下班乘車回家途中, 聽電台有一段嘉賓批評香港教育的聲帶, 當中有一個獨立思考的故事, 十分有趣。

嘉賓在聲帶中提及他曾經被一位大學生訪問對政府的強制驗樓的看法, 事原大概是該學生要交畢業論文之類。當學生問嘉賓對政府的強制驗樓的看法時, 嘉賓就反問學生的看法, 而學生的答案都是在電視看到的一類答案, 例如這是好東西, 可以減少危樓之類。

而嘉賓就進一步問學生 :「按你所知, 政府有否任何資料把因危樓所產生的意外率, 跟自然意外率或交通意外率比較過呢?」學生在思考著, 沒有回答。

嘉賓再問 :「如果沒有的話, 誰能證明這是一個好東西及必須呢?  又或者轉另一個角度看, 這會否是一種迫遷的手段呢? 當強拍比例由九成降至八成, 這個是政府支持加速回收舊樓的證明, 要協助發展商加速收回舊樓重建, 強制驗樓亦可以是一把刀, 預期花時間精神在收舊樓的價錢及步驟上, 不如由政府發出警告書要強制驗樓, 一些老公公老婆婆的業主自然非常主動地想賣樓...」學生繼續沒有反應。

嘉賓強調他也只是假設, 而他的重點不在他的立論是否正確, 只是著眼於這名大學生的反應 - 「無言以對」。說明這就是典型香港教育的產品, 因為超出課本範圍, 於是便無法處理及分析問題。

我也不完全同意他的立論, 有點太過陰謀論, 先假設官商鈎結是必然的事才能成立。再者, 強制驗樓討論多年, 亦實在不是壞事, 很多樓宇沒有完善的業主法團, 樓房超過 50年從未維修過, 實在有危害公眾利益, 好像馬頭圍榻樓實在要正視。

但事實是香港這個教育系統是前英國殖民地時期港英政府沿用的, 因為是殖民地, 政府政策不用公務員有創意, 只需要執行, 所以這是針對執行力的教育制度。香港人讀書成績好的一群都有很高的能力, 但都是語文, 數、理、化及背誦的資料, 以及考試技巧。但挑戰權威的思維及創意力就非常弱, 簡單一點, 就是被訓練得比較聽話。不過, 這個只是主流人士, 當然也有不少例外。

說到挑戰權威的思維及創意力, 令我想起電影「作死不離3兄弟」 中有一幕。工程學總教授指出由於太空環境特殊 (無重力, 無壓力, 極端溫度), 一般原子筆都不能書寫, 所以一群科學家就用超過 100萬美金研製出一支可以在太空中書寫的原子筆。然後教授就高舉手中的原子筆, 指手上就是這支原子筆, 他只會送給他認為非常好的學生, 不過多年來他都沒有找到一個這樣的學生, 所以一直保留這支筆, 希望這群學生努力, 有一天可以從他手上拿到這支筆。當一眾學生都用渴望得到這支筆的眼神看著這位教授時, 教授亦非常驕傲。就在這個時候, 主角 (其中一名學生)舉手問 :「為何在太空要用原子筆, 而不改用鉛筆呢?」
電臺 聽到 獨立 思考 故事 止凡
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由聽眾決定播放曲目的網絡電台——Jelli

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/06/233339.html

Jelli是一個大眾化的美國網絡廣播電台。近日這家電台宣佈已獲得900萬美元的額外融資,領投的公司是Intel Capital和Relay Ventures,跟投的是First Round Capital,同時包括EMI Music的前任董事長Roger Ames。

Jelli成立於2009年,除了融資的消息,該公司還公佈了自己的成長歷程。自去年實行擴張計劃後,它的用戶已擴大到去年的250%,電台廣告贊助商是原先的500%,站台合作夥伴也在不斷擴增,現在這個電台每個月已達200萬名聽眾。

這個廣播電台和平常我們所收聽的點播電台不同,用戶不需要通過搶線的方式打爆電台的電話才能點播到一首自己喜歡的歌曲。

Jelli側重為用戶提供個性化的電台,它是一個結合了潘多拉、Digg和老式無線電台元素的電台。Jelli播放的歌曲完全由用戶的喜好決 定,Jelli的用戶可以通過自己手中的任何一個Jelli客戶端進行對自己喜歡的歌曲進行投票。Jelli平均每小時會選出兩首票數最高的歌曲播放。節 目總監安排節目的時候,點歌和歌曲播放之間沒有導播,電台播放的歌曲完全由聽眾的投票數決定。

Jelli並不是全天候人工控制廣播電台,相反Jelli的電台都有一個特殊的服務器。該服務器和網站鏈接,它自動整理用戶的投票隨之播放對應的歌曲。這樣Jelli不但不需要聘用大量的電台DJ守在站台前,又能讓用戶一天24小時都能聽到電台的歌。

今年三月份的時候,Jelli已和20個美國電台形成市場合作關係,並計劃發展更多的合作夥伴。這些合作夥伴包括費城電台、亞特蘭大電台、明尼阿波 利斯電台、拉斯維加斯電台等等。直到今年十月份,該公司的合作夥伴已經擴大到70多個電台。Jelli的創始人兼總裁MichaelDougherty 說:「我們已在全美設立超過6000萬個地面信號熱點,與去年相比增加了500%。」不僅如此,Jelli在Facebook上授權的Jelli電台應用 也深受用戶的喜愛,而該公司的合作夥伴也親眼見證Jelli神速般的發展。

Jelli不僅有網頁版,還有其專屬的桌面客戶端,並且它也支持iPhone和Android客戶端。Dougherty說:「Android用戶 對我們來說一個巨大的市場。Jelli的用戶中,Android用戶就佔據50%的比例;iPhone佔據其中的30%;而最早推出的網頁和桌面版反而只 佔據了20%。」Jelli在它的(iOS)2.4版本中引入了幾個在Android版本中汲取的經驗,希望能推進iPhone用戶方面的市場。同時,新 的網頁版和桌面版也正在更新改進中,不久也將發佈新版。

Jelli的用戶還可以控制自己所收聽的電台。用戶可以自己選擇收聽的電颱風格,如搖滾樂、流行樂等等。(國內的網絡電台類似豆瓣電台等也有此項功 能)。這些歌曲會按照電台原先預訂播放循序排列,但用戶也可通過投票來對順序進行快速調整。同時,如果用戶聽到不喜歡的歌曲也可對其進行投票,如果這首歌 達到一定的「討厭」票數,服務器會自動把它從電台頻道中刪除。

Jelli帶給用戶的是一個大眾化的交流平台,它讓所有的音樂愛好者在一起,用一個協作的方式選出最受大眾歡迎的音樂。現在,Jelli用戶可以訪問遍佈全美的電台,以及一些澳大利亞的電台。

有了這筆融資,Jelli公司將會更專注於繼續產品的開發,特別會關注到Jelli的廣告效應方面。Jelli還會用此資金招攬一些在市場營銷方面 的人才,並計劃將其市場擴大到美國以外的地區。Dougherty表示,與國際夥伴合作的計劃已經展開,但目前不能透露出更多的合作細節。

Jelli是英特爾投資的為數不多的新公司之一,該公司透露,將會在美國加州組織為期兩天的全球峰會。據悉,本次英特爾公司共準備了4000萬美元的投資金,共投資了10家公司,其中包括Box內容分享平台、Hungama.com、遊戲開發商LIFO等初創企業。最終投資細節並沒有對外公佈。

目前Jelli電台只在美國設立信號點,所以美國以外地區的朋友就暫時沒有機會使用Jelli電台。希望Jelli盡快進軍中國市場,讓國內的朋友也能享受到Jelli電台投票的歡樂。


聽眾 決定 播放 曲目 網絡 電臺 Jelli
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網絡電臺迎來洗牌潮:盈利模式單一 車聯網或成突破口

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1126/147971.html

來源:騰訊科技

作者:劉亞瀾

網絡,在人們生活中扮演的角色日益重要。播客、廣播整合平臺等分散的力量隨之覺醒,網絡電臺陸續上線,而投資熱也在網絡電臺領域蔓延。本月,網絡電臺APP多聽FM宣布完成1000萬美元的B輪融資,由Ivy Capital領投。

此前的2013年1月,蜻蜓FM獲創新工場200萬美元A輪投資,10月喜馬拉雅獲得由SIG(海納亞洲)領投,KPCB(凱鵬華盈)和Sierra Ventures(席拉創投公司)跟投的千萬美元A輪投資。近年來已有多家網絡電臺團隊收獲千萬元人民幣以上級別的投資。

而借助資本的力量,多聽FM、喜馬拉雅、荔枝FM等領先的網絡電臺用戶數也突破千萬級別。有業內人士認為,隨著市場的蘇醒和資本的催化,音頻市場在今年底或明年初,將是一個爆發階段。
 

\內容為王:UGC、PGC各領風騷

按內容分,網絡電臺有UGC和PGC兩大類。

UGC,User Generated Content,也就是用戶生成內容的意思。用戶將自己原創的內容通過網絡電臺展示給其他用戶。這一類型的電臺代表包括喜馬拉雅電臺、荔枝FM等。以荔枝FM為例,用戶可以直接點擊“話筒”進入錄音界面錄制自己的電臺節目,完成後,還可添加背景音樂。

UGC無疑是用戶從單純的接受者變成“體驗+生產”雙重身份的轉折點,但它也是一把雙刃劍:一方面,UGC提高了用戶的參與度,豐富了平臺內容,彌補了專業媒體覆蓋不到的個性化角落;另一方面,UGC過低的門檻無法給內容帶來保障,娛樂化、低俗化趨勢明顯,而未來還面臨網絡版權、利益分配等問題。

PGC,就是把UGC的U換成了Professional的P,意為專業生產內容。考拉FM、窄播、懶人聽書等都是這一類型的代表。相較於UGC,PGC的內容有專業把關,內容更紮實,更具說服力。

目前,PGC的來源主要有三種:與電臺電視臺合作,購買版權,自媒體人。其中,自媒體人的內容特別值得關註。《羅輯思維》登陸喜馬拉雅,《老冀說科技》落戶考拉FM……這些成功的自媒體無疑能將自身吸引力導入相應電臺。《老冀說科技》的制作者冀勇慶告訴騰訊科技,這檔節目一般是由他基於自己在科技領域的積累,選取一周熱點來確定選題。

考拉FM會為他提供主持人和專業錄音棚,並為其完成音頻的後期編輯、傳播工作。而他和考拉FM的合作模式也十分簡單,考拉按照合作的期數向他支付一定的勞務報酬。

但與UGC模式相比,PGC也有一些不足:如果過於專業就容易做出不接地氣的高冷內容;此外,PGC門檻高,酬金或版權費用也會成為電臺的成本負擔。

但兩種模式並非截然對立,這兩者對於一個成功電臺都很重要。UGC負責內容廣度,主要貢獻流量和參與度,PGC維持內容深度,樹立品牌、創造價值。時間一長,UGC轉換為PGC也不是沒有可能,畢竟吸引足夠的用戶流量才是硬道理。

商業模式:廣告還是主要渠道

音頻和視頻一樣,盈利是建立在用戶增長與活躍的基礎上。而獲得用戶無疑需要資金支持。喜馬拉雅電臺創始人余建軍就曾公開表明態度:“這個行業肯定很燒錢,我們已經準備好了。”

但燒錢的目的還是為了將來更好地實現盈利。考拉FM告訴騰訊科技,盡管他們目前沒有在音頻里插入任何廣告,但在不久的將來,通過大數據進行的精準投遞定向廣告會成為獲得盈利的主要法寶。

廣告方面,喜馬拉雅、豆瓣FM都已經有所行動。喜馬拉雅在一檔單期播放量60萬左右的欄目《段子來了》中植入了某水果電商的小廣告,而這檔欄目已獲得上百萬元的年度冠名。豆瓣FM則是有音頻插播式的廣告。但這類簡單而粗暴的廣告植入方式如果操作不當,容易引發用戶反感。

也有一些電臺已經在探索采用向用戶收取服務費、將音頻節目出售給傳統電臺、在直播互動內容中植入付費虛擬道具、版權分銷和遊戲聯運等方式作為輔助的盈利手段。

破局之道:與車結合或可突圍

聲音不像圖片和文字,用戶收聽之前無法預覽。精確推送用戶喜歡的音頻內容顯得尤為重要。精確的推算算法,強大的大數據分析以及符合用戶收聽習慣的音頻流編排都是網絡電臺潛在的核心競爭力。

隨著車聯網的興起,網絡電臺也在尋求借東風。根據美國調查機構IHS的數據,2012年有160萬輛汽車整合了網絡電臺。到2019年,這一數字預計將達到924萬輛。

放眼國際,今年拉斯維加斯消費電子展和底特律的北美國際車展上,松下就推出其為Aupeo電臺量身定制的汽車計劃。而福特汽車和通用汽車也決定向程序開發人員開放各自的信息娛樂系統。通過福特的AppLink開發平臺,車主可以直接通過SYNC系統進入互聯網音樂服務。

再看國內,無論是發布車載USB的多聽FM,背靠車語傳媒的考拉FM,還是AppLink落地中國後推出本土應用中的豆瓣FM和蜻蜓FM,汽車這一應用場景無疑成為網絡電臺的兵家必爭之地。

網絡 電臺 迎來 洗牌 盈利 模式 單一 聯網 或成 突破口 突破
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【專欄】主播電臺怎樣開啟網絡音樂新戰場?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1212/148338.html

i黑馬註:在移動互聯網給網絡音樂帶來的新機遇里,網易雲音樂、酷狗音樂也紛紛加入到主播電臺的戰場中,網易雲音樂更是借此不到百日便新增用戶千萬。雲音樂用戶規模高速增長的背後究竟有什麽奧秘?為何無論是新興勢力還是老牌網絡音樂平臺,他們都如此熱衷主播電臺這塊蛋糕?主播電臺又是怎樣地開啟網絡音樂新戰場呢?

\來源:黑問專欄
作者:moqianisme


根據《2014中國音樂產業發展報告》顯示,2013年中國數字音樂市場規模達到440.7億元人民幣,其中無線音樂市場規模達397.1億元。發展迅猛的移動互聯網,在壯大無線音樂市場規模的同時,也讓一批新興的音樂電臺,成為了網絡音樂領域不可或缺的選手,例如現今流行的喜馬拉雅、考拉FM、荔枝FM等電臺類產品。

在移動互聯網給網絡音樂帶來的新機遇里,網易雲音樂、酷狗音樂也紛紛加入到主播電臺的戰場中,網易雲音樂更是借此不到百日便新增用戶千萬。雲音樂用戶規模高速增長的背後究竟有什麽奧秘?為何無論是新興勢力還是老牌網絡音樂平臺,他們都如此熱衷主播電臺這塊蛋糕?主播電臺又是怎樣地開啟網絡音樂新戰場呢?

背景:網絡音樂風起雲湧原創差異化內容成競爭焦點

當移動互聯網襲來,壯大了無線音樂市場之後,整個網絡音樂市場也發生了改變。新的商業模式給網絡音樂平臺帶來的新的挑戰與機遇,而原創差異化的內容更是漸漸成為了網絡音樂平臺競爭的焦點。

為何原創差異化內容會在如今變得這麽重要呢?第一,在移動互聯網爆發期里,網絡音樂平臺也在不斷增多,數量越來越多的網絡音樂平臺,讓整個網絡音樂行業內容的同質化的問題更加厲害。當同一首歌曲,不斷地在一個又一個的網絡音樂平臺出現,雖然這首音樂的價值在傳播過後會被放大,卻無法讓人感受到網絡音樂平臺獨特的價值。原創的差異化內容,將明顯地凸顯網絡音樂平臺對於人們的網絡生活的重要性,有助於網絡音樂平臺的發展。

第二,隨著整個網絡音樂市場的不斷擴大,網絡音樂規範化發展的時代也會漸漸到來,網絡音樂平臺也遲早就和網絡視頻平臺一樣,走向正版化內容的發展。在這樣的情況下,網絡音樂平臺發力原創的差異化內容,不僅可以解決當下的平臺價值未能完美凸顯的問題,還可以讓網絡音樂平臺對未來布局,提前構建好正版化內容的競爭壁壘,在未來的市場競爭中取得先發的優勢地位。

在原創差異化內容中做出最大貢獻的就是主播電臺,也正是因為主播電臺能夠在生產傳播原創差異化內容上有著非常明顯的優勢,喜馬拉雅、考拉FM、荔枝FM等新興電臺產品,方能在巨頭的夾擊中生存。而網易雲音樂更是在其官方宣布的數據中表示:“最近半年用戶數:總凈增幅157%,是原來的2.57倍”。為何主播電臺可以成為網絡音樂平臺們的救星呢?三大優勢決定了主播電臺在新的網絡音樂競爭中的重要性。

1、主播電臺可生產原創內容,構建差異化內容優勢

在上文中我們就談及了差異化內容對於網絡音樂平臺發展的重要性,移動K歌工具的興起,讓普通人也更容易生產音樂,打開目前網易雲音樂、酷狗音樂這些進軍主播電臺的網絡音樂平臺,就會發現其中已經出現一部分的原創音樂內容。

主播電臺與人們的生活聯系更加緊密,其不僅對明星歌曲進行翻唱,還鼓勵網友們將自己的原創內容分享到主播電臺所形成的一個社圈中,不僅普通的用戶可以通過翻唱、樂器伴奏的形式表演,專業的原創音樂用戶也可以在這個社圈中,讓更多人聽到他們的音樂。

因此,憑借主播電臺所形成的一個音樂社圈,主播電臺也可以為整個網絡音樂平臺生產原創內容,甚至在平臺簽約優勢的原創用戶之後,還可以構建一定的版權優勢。

2、主播電臺深受用戶歡迎,可提升用戶活躍度

根據媒體報道:網易雲音樂超過5500萬,最近三個月用戶總量增加近50%,之所增長如此顯著,和其開啟主播大賽有很大關系。

截至目前,網易雲音樂用戶總量超過5500萬,並且上升勢頭顯著,是近年來在移動音樂領域發展最迅速的一款應用。據TalkingDate移動數據研究中心發布的數據顯示,2014年1月至9月份,網易雲音樂以36.5%的用戶月增長率居所有音樂類APP的第一位,超過QQ音樂等同行產品。

從YY語音、到9158、再到如今網易雲音樂,主播電臺由普通網友運營,也就更加深得普通網友們的認可。由於主播電臺能夠形成一種基於音樂的社交粉絲效應,這無疑對提升整個網絡音樂平臺用戶活躍度也有著很大幫助,網絡音樂平臺要構建競爭壁壘,提升用戶活躍度也是至關重要的事情。

3、主播電臺,全新的有聲自媒體平臺

在自媒體風潮興起之後,自媒體以迅猛的發展態勢成為新媒體的重要組成部分。除卻文字形式的自媒體已經真正發展起來之外,視頻自媒體、音頻自媒體還是一片前景美好的藍海。在入局網絡音樂平臺的過程中,自媒體也將反哺網絡音樂行業,為網絡音樂平臺提供大量由自媒體生產的原創內容。

要知道,自媒體充分利用微信和微博的傳播優勢或社交優勢,已經成功構建過很多個粉絲社區。羅振宇與高曉松在音頻自媒體領域所作出的努力,更是讓羅振宇粉絲社區與高曉松的粉絲社區進一步地擴大了規模,這也讓音頻自媒體平臺的未來給予非常美好的期待。

正因為音頻自媒體入駐網絡音樂平臺,不僅為音樂平臺帶來了原創內容,還帶來了一部分的粉絲,甚至還能夠將既有的普通用戶轉化為音頻自媒體的粉絲,從而在自媒體的音頻節目的幫助下,實現普通用戶到深度用戶的轉化,這無疑是網絡音樂平臺想要看到的場景。

上述主播電臺的這三大優勢,網絡音樂平臺不僅可以在新的競爭時代里,更好地解決內容差異化問題,還能夠借助主播電臺,生產原創的自有版權內容,形成粉絲社區,提升平臺的活躍程度。因此,主播電臺也因此備受新興音樂APP和傳統網絡音樂平臺的青睞,從而開啟了網絡音樂新戰場。

作者:小謙,千軍遊戲創始人,互聯網觀察員,微博@小莫謙,微信聯系net1996.

本文僅代表作者觀點,非i黑馬官方立場

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專欄 主播 播電 電臺 怎樣 開啟 網絡 音樂 戰場
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多聽FM、荔枝FM被下架 網絡電臺混戰

來源: http://www.infzm.com/content/109077

4月17日,多聽FM、荔枝FM同一天被App Store下架。 (小塵4x/圖)

最文藝的圈子也撕逼:多聽FM、荔枝FM被App Store下架

上周開始,網絡音頻戰場硝煙彌漫,多家網絡電臺打起了口水戰。

4月17日,荔枝FM和多聽FM兩家電臺被蘋果商店下架。荔枝FM官方微博聲明表示,被同行惡意投訴以至於在蘋果應用商店下架。

“在發展的過程中,同行間的競爭是不可避免的,我們不是沒有設想過這將是一個見血封喉的戰場,只是對於這種背後放箭的行為,我們始料未及。”荔枝FM強調。

多聽FM也發聲明稱,除了惡意投訴導致同行的應用被下架外,某競爭對手還通過惡意搶註關鍵詞、惡意刷榜、偽造評論等手段,侵害其他應用開發者合法權益。同時,多聽FM表示,被惡意投訴下架與NewRadio無關,其早已在今年2月初下線所有NewRadio節目。

到底兩家電臺聲明中的“惡意投訴”來自何許人也?對此,荔枝FM的創始人Marco對36氪表示,這次荔枝FM的下架原因是喜馬拉雅FM訴其侵權。“我們有律師非常清晰的溝通清楚我們的授權情況,之前已經多次證明喜馬拉雅的投訴無效。”

Marco還稱,以往AppStore官方發來侵權警告後,只要在規定時間之內給出回複,證明投訴無效,就不會給下架。但這次並沒有預留回複時間,蘋果商店直接就將荔枝FM下架了。

有內部人士稱,兩家公司的聲明均指向喜馬拉雅FM。對此,喜馬拉雅版權部門負責人對36氪回應稱,這次版權糾紛的標的是郭德綱相聲——系喜馬拉雅花費重大代價購買的版權,而荔枝FM擅自傳播了該內容,喜馬拉雅方面1月初時通過郵件、電話與之溝通五六次未果後,便向AppStore投訴了荔枝FM此行為,期間還有不斷溝通但荔枝都沒有相應行動。

隨後,蜻蜓FM工作人員跳出“揭短”喜馬拉雅,稱為喜馬拉雅站臺的《羅輯思維》版權也並不是什麽“獨家排他的”。

此外,近日考拉FM也以侵權為由起訴了蜻蜓FM,理由是蜻蜓FM非法傳播考拉版權節目《二貨一籮筐》和《野史三國》。

一時間,圍繞內容版權,網絡電臺企業各自開始廝殺,網絡音頻戰場刮起一陣腥風血雨。

移動網絡電臺的金礦誰在挖?

據了解,市場上移動網絡電臺大致分為以下三種:第一種是以蜻蜓FM為代表的綜合性電臺,他們與傳統電臺合作,將傳統電臺的內容搬到了移動互聯網上;第二種是以喜馬拉雅為代表的“聽書類”電臺;第三種則是以荔枝FM為代表的原創性的播客電臺。

南方日報消息,目前,國內主流的電臺App有豆瓣FM、人人FM、蜻蜓FM、荔枝FM、考拉FM、多米FM、喜馬拉雅電臺等。各個電臺用戶數量競爭激烈,截至2014年年底,蜻蜓FM擁有超過1.2億註冊用戶,日活躍人群達600萬,喜馬拉雅電臺用戶逾1.2億,多聽FM下載用戶達5000萬,荔枝FM擁有2000萬用戶。

另據最近Talking Data的行業研究報告,移動電臺應用用戶覆蓋爆發式增長,用戶使用頻次增速良好,蜻蜓FM使用頻次最高,荔枝FM增速居首位。

網絡電臺的快速發展吸引了資本的註入。2014年優聽Radio、多聽FM、喜馬拉雅電臺等先後完成近千萬美元融資。今年年初,荔枝FM獲2000萬美元的C輪融資。

新浪科技消息,幾家公司一邊在市場上爭奪得不可開交,另一邊在業務方面卻在逐漸滲透到各自的優勢領域,如喜馬拉雅FM、考拉FM開始加強布局電臺直播業務,蜻蜓FM則加強自己的PUGC(專業用戶生產內容)內容。

喜馬拉雅FM的余建軍表示,網絡電臺行業的洗牌是必然會出現的,經過幾輪在內容、渠道領域的“撕殺”後,會像58同城和趕集、滴滴和快的打車一樣出現比較大的行業整合。幾級企業的規模相差不大,並沒有哪家企業有著明顯的優勢,但隨著競爭的加劇,幾家企業可能很快就能分出伯仲,並出現整合。

考拉FM副總裁余建約預計,這種整合將出現在明年,尤其在各家企業普遍完成D輪融資以後。“明年這種資源的消耗戰將達到巔峰,當一場大戰過後,大家拼得足夠慘烈的情況下,投資方很可能就會策動大家走到一起。”

多聽 FM 荔枝 被下 下架 網絡 電臺 混戰
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用戶過億後,網絡電臺將如何賺錢?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662861.html

用戶過億後,網絡電臺將如何賺錢?

一財網 言嘉寧 胡軍華 2015-07-30 22:24:00

在雄厚資金的支持下,網絡電臺的用戶數最近3年高速增長,第三方數據平臺易觀智庫報告顯示:目前喜馬拉雅FM的用戶數超過1.8億,蜻蜓FM擁有1.2億用戶,考拉累計用戶超過6000萬。盡管各個電臺間的用戶爭奪之戰目前仍在持續,但商業模式的布局之戰逐漸走向臺前。

經過一輪又一輪的跑馬圈地、用戶爭奪大戰之後,國內網絡電臺的商業模式和盈利預期愈加清晰。昨日,國內音頻分享平臺喜馬拉雅FM聯合創始人、聯席CEO陳小雨向《第一財經日報》透露,喜馬拉雅FM的打賞系統已經上線,不久分成系統也將上線,付費收聽的基礎設施將逐步完善——此舉意味著一直被指“燒錢圈市場”的網絡電臺行業在經過幾年的市場大戰後,將進入商業模式PK時代。

這是喜馬拉雅FM與閱文集團正式進行戰略合作後,喜馬拉雅FM官方透露的另一重大“戰術性”動作。該公司日前引入全球最大的中文數字閱讀平臺——閱文集團作為戰略投資者,雙方簽署版權合作協議,就文學作品有聲改編、文學IP衍生發展等內容達成一致。根據雙方達成的協議,此次版權合作後,喜馬拉雅FM將獲得閱文集團旗下海量網絡文學作品的有聲改編權。

陳小雨表示,喜馬拉雅FM早在2013年就開始投入資金用於收購版權,獲得一些領域的排他性有聲開發權益。她認為,版權上的投入,相當於基礎設施建設,是為將來商業化鋪平道路,“中國網絡電臺的商業化模式要比國外同行精彩得多”。

模式雖然精彩,但是也離現實有一定差距。“提盈利比較難,畢竟視頻市場也是燒錢燒了很久。”一位業內人士這樣告訴本報記者。

不過,中國網絡電臺的前景從投資者的追捧中可窺一斑——2010年豆瓣FM上線被認為是中國首家網絡電臺(移動電臺)誕生,此後各家網絡電臺相繼上線,也都進行了多輪融資。根據易觀智庫的研究報告,喜馬拉雅FM融資總額已達到6150萬美元。

在雄厚資金的支持下,網絡電臺的用戶數最近3年高速增長,第三方數據平臺易觀智庫報告顯示:目前喜馬拉雅FM的用戶數超過1.8億,蜻蜓FM擁有1.2億用戶,考拉累計用戶超過6000萬。盡管各個電臺間的用戶爭奪之戰目前仍在持續,但商業模式的布局之戰逐漸走向臺前。

陳小雨透露,廣告目前還是網絡電臺的主要收入來源,音頻貼片廣告形式較為常見,這樣的收入來源相對比較單一,還無法讓網絡電臺實現盈虧平衡。

於是,有聲出版成為了喜馬拉雅FM著重發力的領域。據了解,目前喜馬拉雅FM已與市面上9家一線圖書公司簽了戰略合作,擁有市面上70%有聲書的改編權。市場人士對《第一財經日報》記者表示,美國有聲讀物市場在700億美元左右,中國市場尚未開發,預計未來市場規模也能達到上千億。

“不僅是版權的合作,我們也在考慮聯動做後續的文字與有聲模式的不斷創新。以後也有可能聽到作家自己播的節目、講的故事。這次戰略合作,更大的價值是文字和有聲如何進一步在生態鏈上探索創新模式。”陳小雨這樣告訴《第一財經日報》記者。

單以與閱文集團的合作來看,喜馬拉雅FM應該是受益多多。閱文集團目前已經涵蓋了網絡文學、傳統出版物電子版等主要電子閱讀產品,全面覆蓋文學、社科、教育、時尚等主流內容題材,目前擁有的作品總數近1000萬部,50大類型全覆蓋。網絡文學大神級作者90%以上來自閱文集團,莫言、韓寒等200多位知名傳統作家、社會名人的作品在閱文集團發布。

海量的原創內容無疑是一個重要的掘金來源,也是中外網絡電臺都非常重視的部分。

事實上,海外網絡電臺的出現要早於中國,其商業模式也迥異於國內。2008年成立的德國網站SoundCloud,提供音樂分享社區服務,被稱為音頻領域的YouTube,其早先的盈利模式提供類似雲盤存儲的服務收費,每個人都可以免費向SoundCloud上傳音樂,並與他人分享,但是免費上傳的音樂有時長限制,超過免費時長,需要付費。這一商業模式後來被證明是成功的,SoundCloud現在的用戶已經超過2億。

當然,SoundCloud的商業模式並不一定適合中國的網絡電臺,但在中國,由於用戶的群體非常大,在積累到一定數量級後,盈利模式可以更多元。“各家網絡電臺已經進入了商業模式的PK時代。”陳小雨說。

比如在音樂領域,喜馬拉雅FM就“瞄”上了獨立音樂人,並正與國內知名音樂機構深入戰略合作,公開募集原創音樂作品發布合輯,為它們提供長線發展支撐。同時,喜馬拉雅FM也嘗試用互聯網思維探索獨立音樂新模式,並與知名LiveHouse品牌、音樂節主辦方、智能硬件廠商、資深DJ等達成合作,幫助獨立音樂人創造“微”創業機會。

在國內網絡電臺現有的盈利模式中,廣告收入仍以展示類、音頻類廣告為主,未來也將通過LBS技術,整合周邊商家,進行O2O營銷聯動;此外,通過向粉絲銷售衍生品模式、硬件增值、版權分銷及出版都可以有所作為,訂閱收聽內容的模式也將更加重要。

編輯:於百程

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用戶 過億 億後 網絡 電臺 臺將 如何 賺錢
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網絡電臺靠什麽搶占用戶的耳朵

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0831/151756.shtml

從井水不犯河水到FM混戰

今年各家網絡電臺之間爆發了多場口水戰,在AppStore刷榜被下架、內容版權訴訟,這些行業常見的爭端陸續出現在網絡電臺領域。在此之前,網絡電臺是一個相對安靜的市場,中國最有名的4家網絡電臺各有所長,井水不犯河水。

蜻蜓FM:較早的網絡電臺,在2011年便被評為App Store最佳收聽廣播電臺的工具,創始人之一楊廷皓曾做到美國知名視頻網站HULU高級副總裁。蜻蜓FM的核心模式是與3000多家傳統廣播電臺合作,讓用戶可以方便地收聽和點播各個城市的廣播,其後也引入了PGC、UGC模式。發力較早的蜻蜓FM曾獲得創新工場投資,用戶達到2億,DAU(日活躍)1000萬,並計劃在未來一年內在國內上市。

考拉FM:母公司為車語傳媒集團,百度百科顯示其為“中國領先的音頻媒體運營商”,2007年便已進入廣播行業,我理解是幫助企業更好地在電臺做營銷。2013年推出了考拉FM,核心特色是采取PGC(專業創造內容)模式,並瞄準車內這一廣播最核心的應用場景,白領碎片時間和大學生休息時間則是輔助場景。其6月公布的用戶數為1.16億,成為進入“億用戶俱樂部”的三家網絡電臺之一。

荔枝FM:荔枝FM在廣州,筆者之前采訪過荔枝FM,與其創始人賴奕龍有過一次長談。與考拉FM一樣,荔枝FM也成立於2013年,今年拿到了包括小米在內的機構共2000萬美元的融資。荔枝FM主要特色是走UGC模式,理念是“每個人都有一個電臺,滿足用戶的主播夢想”。節目以情感類居多,故事類占比很大,睡前是重要場景。荔枝FM用戶數已超過3000多萬,平均每個活躍用戶一天使用超過1個小時,荔枝FM相對而言調性更“文藝”。

喜馬拉雅:成立於2012年,宣稱要做音頻領域的“Youtube”,足見其模式核心是UGC,即人人可以做主播。與其他家最大不同是,喜馬拉雅嘗試自建內容,即聘請播音員生產一些音頻內容,將書本、文章轉換為音頻內容,以實現點播聽書功能,喜馬拉雅還推出了專門的喜馬拉雅聽書應用,2015年喜馬拉雅宣布用戶數已達到1.5億。

這四家網絡電臺各具特色:蜻蜓FM重視傳統廣播內容聚合、荔枝FM強調人人可參與的大眾化主播、考拉FM重視車內場景和PGC內容、喜馬拉雅則是UGC+點播聽書為特色。四家網絡廣播陷入混戰的核心原因在於,今年大家都陸續走向UGC+PGC的內容生產模式,都期望做音頻自媒體平臺,都期望搶奪對方所專攻的場景,越來越同質化。音頻市場除了數字音樂就是電臺,再加上商業化節點到來,競爭自然會愈加激烈。

緣何紛紛瞄準用戶的耳朵

互聯網出現之前最大的三類傳統媒體是:電視、廣播和報紙。報紙出現最早、廣播次之,因為錄制、傳遞和存儲聲音的技術先於影響技術發明。不過它們一直並存著。到了網絡時代,這三類媒體對應到三種內容形式:影像、聲音和圖文。它們適合不同的內容消費場景,誰也無法取代誰。聲音還具有獨特的魅力。

對於用戶而言,它是一種消費成本最低的內容,不需要占用特別的時間。相對而言,聲音是最不具有“侵入式”的內容形式,你可以在做別的事情,例如走路時、開車時順便聽廣播。還有,音頻所耗費的流量比視頻內容小許多。

站在行業角度來看,移動互聯網已走過“工具階段”,基礎工具的需求被很好地滿足了,內容將越來越重要,就算移動互聯網之後,人類依然還需要源源不斷的內容供給。基於此,騰訊、阿里、小米都將內容作為重要戰略,也有很多內容型創業團隊,視頻、圖文、音頻兼而有之。而相對於視頻而言,音頻內容的生產成本會低很多。

內容型App的核心價值是獲取用戶的註意力,越多用戶安裝、越多次數打開、越多時間使用,App的價值越高。音頻App屬於黏性高、打開頻繁、使用時間長的應用,一聽就是幾十分鐘甚至更久,而工具類App、新聞類App則很難獲得這麽多時間。這意味著音頻App有很強的商業化潛力。雖然基於單屏廣告模式的視頻網站十年來未取得盈利,但音頻廣告可以與汽車這類場景天然結合,變現能力更強。

網絡電臺市場最重要的四件事

在各家網絡電臺紛紛宣布用戶數達到數億之後,接下來這個市場迎來最重要的是四件事情。

第一件事情是商業化

只在汽車內找存在感的傳統廣播電臺,活得很好。不過網絡電臺盈利能力如何還有待驗證——音頻廣告相對而言更難做,它沒有視頻這麽多的廣告插入機會(專業術語可以說是廣告庫存),而且由於無法直接點擊也只能做品牌廣告,但網絡廣告主流是效果廣告。因此網絡電臺必須尋求多元化的商業變現之道,大家目前都還在探索。如果沒有商業模式,用戶再多也只是一個數字而已。考拉FM的車聯網模式、荔枝FM的社群電商,以及精準的聲音廣告都是新的嘗試。

第二件事情是做內容

既然是內容型App,在基礎功能做好之後,最大的精力將放在內容上面,視頻App、文學類App、閱讀類App都陸續走到這一步。即要大而全,又要保持特色和質量,不論是自建、PGC、UGC還是采買,都需要投入更多成本。這是今年版權大戰的緣起,大家都走PGC+UGC模式,甚至出現了內容同質化的情況,例如《羅輯思維》《凱叔講故事》等明星節目就出現在多家平臺。

第三件事情是圈場景

不同用戶群,不同收聽場景需要的內容差距是非常大的。比如車內白領需要財經商業資訊、睡前的大學生則需要一些暖心故事、有孩子的媽媽可能需要一些親子節目……因此網絡電臺必須要找到自己適合的場景。

最受親睞的場景非車內莫屬——這是傳統廣播的主陣地,是最典型的廣播收聽場景。車主是高質量的金主型用戶、每天都可輻射數倍於車主的乘車人、正在高速增長的汽車市場、以及正在崛起的車聯網市場,都讓汽車成為炙手可熱的場景——網絡電臺會是車聯網的重要組成部分。在汽車爭奪大戰中,考拉FM和蜻蜓FM最具優勢:考拉FM母公司本身是廣播媒體運營商,擁有較多汽車產業鏈和廣播廣告主資源,並一直將汽車作為重點場景在做,並為此針對性做內容,通過汽車前裝等手段做定向推廣。而蜻蜓FM打的是傳統廣播內容聚合牌,嘗試與科大訊飛等合作謀求進入汽車。

第四件事情是拼技術

網絡電臺看上去並不是很有技術含量,實則不然。它對這些技術有較高要求:

1、音頻處理技術,包括音頻錄制、直播和收聽技術,處理得好與不好關系到節目質量和收聽體驗。

2、互動廣播技術,傳統廣播便設置有電話互動這樣的環節,互動是互聯網的優勢,因此網絡電臺會將互動做得更好,未來與車聯網結合甚至還可與社交結合。

3、個性化推薦技術,用戶獲取內容不再是調頻而是點播、或者被動推薦感興趣的,因此網絡電臺需要利用大數據技術給用戶推薦需要的頻道、自媒體和內容,這是所有內容平臺都急需的技術。

聲音是十分重要的內容形式,電臺市場有巨大的增長前景以及商業化潛力,網路電臺們正在圍繞著用戶耳朵開戰。上述四件事情,將是網絡電臺決定勝負的四大戰役。

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網絡 電臺 臺靠 什麼 搶占 用戶 耳朵
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考拉FM“一上午”完成大裁員,是業務轉移,還是移動電臺新一輪寒冬?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0604/156308.shtml

考拉FM“一上午”完成大裁員,是業務轉移,還是移動電臺新一輪寒冬?
娛樂資本論 娛樂資本論

考拉FM“一上午”完成大裁員,是業務轉移,還是移動電臺新一輪寒冬?

考拉這次大規模裁員,會是移動網絡電臺新一輪寒冬的先兆麽?

考拉FM,這個曾被譽為“音頻七雄”之一的移動電臺,幾乎只用了一上午的時間,就完成了成立以來最大規模的一次裁員。

今天,小娛偶然發現一位考拉FM的編輯在朋友圈發了離職的消息。後來一打聽才知道,這並不是一次主動離職,而是考拉裁員,“整個考拉音娛中心全被撤掉”。

分析這次人事變動背後的原因,其實邏輯並不難理解。一方面是音樂版權費用高,跟移動音樂APP相比,移動網絡電臺的音樂並不具備更大的優勢。

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另一方面,在考拉FM營收有限的情況下,砍掉占成本比重達9%的音娛板塊,可以把更大的精力和資金,重點用在發展車載音頻的研發和實驗上。

對於考拉來說,整個車聯網上考拉算較有先發優勢的,比如其上遊端背靠的是車語傳媒,有交通電臺廣告代理、整頻運營兩項業務(據悉已是傳統廣播的前三);下遊端在車聯網中(消費場景端),又與十幾家汽車廠商達成了合作。

但是,目前車聯網的盈利前景,受制於硬件條件,仍遙遙無期。

事實上,這樣的窘境並不僅僅發生在考拉FM身上。版權混亂,盈利難,模式同質化,為商家導流困難,需要大規模燒錢做推廣……幾乎是這個行業普遍的問題。包括喜馬拉雅、蜻蜓、荔枝等在內的巨頭也未能建立起自身的“護城河”。甚至在去年,幾家音頻巨頭頻頻爆發數據疑似造假事件,也引發了資本圈的擔憂。

一位朋友戲稱,移動網絡電臺江湖最大的看點不在於誰堅持到最後,而是誰先出局。那麽,此次考拉裁員,是“棄卒保車”的高明策略?還是意味著移動電臺新一輪寒冬?

堅持“性價比”,考拉裁員40位左右

如果你身在文娛行業,今天的朋友圈應該看到不止一位考拉編輯離職的消息。在這次離職之前大概一個星期,考拉FM在北京的公司剛剛換了新的辦公地址,從廣渠門搬到了中關村。

一位從考拉離職的員工向娛樂資本論透露,裁員的事情非常突然,“早上剛剛通知,中午就開始排隊填寫各種離職表格。”

關於這次裁員,小圈子里的說法很多,有人說,裁員範圍包括後期、技術、產品、渠道、設計、推廣等各個部門,人數在八九十人左右;也有人說,考拉FM只解散音娛中心,已有的音樂節目保持不動,但停止所有新的音樂娛樂合作項目。

一位與考拉有版權合作的音樂公司表示,目前,新的音樂節目確實上傳不到考拉上去。另一方面,音娛中心是負責音樂娛樂方面自制的部門,此舉,是否意味著考拉FM今後大量自制節目都不做了?

娛樂資本論聯系到考拉FM,對方工作人員表示,音娛中心確實不存在了,但考拉的幾檔王牌自制節目,《二貨一籮筐》,《不亦樂乎》等仍在正常制作和更新,其他包括新聞中心在內的內容和產品部門今後將統一劃歸為運營中心。“人數沒有大家傳的這麽多,大概是40多人,而且我們從來都沒有下達要停止跟任何第三方音樂和娛樂公司合作的命令。”

但能確定的一點是,這是考拉成立以來,最大規模的一次裁員。娛樂資本論今天聯系到考拉FM CEO俞清木,他表示,這次人事調整的原因主要是考拉第一步後臺搭建任務已經完成,接下來優質的內容不一定要自己做,“關鍵看效率、看性價比”。

裁撤部門占總成本9%,裁員是考拉開源節流之舉?

站在考拉的角度,這次人事調整調整其實是由重媒體轉為重平臺運營的必然結果。也就是說,未來移動電臺不再利用自身的人力進行內容生產,而是與第三方內容平臺合作。考拉內部人士透露,這個戰略的調整也是高層不久前才提出來的,至於裁員,是兩個星期前才做的決定。

但在業內人士看來,此次裁員是考拉在營收有限的情況下,采取的開源節流措施:砍掉一部分花錢的板塊,集中優勢主攻重點業務。

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在所有移動互聯網電臺的運營中,PGC、UGC和版權費用都是重要的內容支出。根據小娛了解,考拉音樂版權的成本是所有內容版權中支出最多的板塊,占整體版權費用的大概30%,而內容版權方面的支出又占整體成本30%左右,也就是說,音樂版權的成本占總成本接近9%。這對於考拉來說,這應該是一筆不小的開支。

如果能砍掉這部分支出,將節省下一筆客觀費用。那麽,節省下來的這部分費用接下來要用在哪里呢?答案是車聯網。

之前,當娛樂資本論專訪俞清木時,對方表示考拉在2014年已經布局車聯網方面了,目前已與國內10幾家汽車廠商達成車載音頻合作。對方也表示融資的所得將主要用於此處。當然,這也和考拉FM脫胎於車語傳媒,以及俞清木本人在汽車領域有比較深厚的資源有關。

但在早期產品中,考拉FM主要是前裝車載移動音頻設備,這需要從汽車設計和研發階段就同步進行研發,一直到汽車出售,這期間需要至少3年的時間,甚至四五年也很正常。

在這期間,考拉的這些產品不僅沒有營收,而且還要為開發產品負擔兩到三位工程師的人力以及研發成本。按照3年的時間計算,最少需要支出1000萬。“在觀察到汽車後裝市場,尤其是智能後視鏡的發展,目前,考拉也在逐漸加大後裝市場的投入。”上述考拉內部人士稱,目前,考拉正在進行下一輪融資。

移動互聯網電臺迎來新一輪寒冬?

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缺錢,難盈利,不僅僅是考拉FM這一家的困難,而是整個移動電臺江湖的縮影。在這個行業內,包括喜馬拉雅、蜻蜓、以及荔枝等這樣的巨頭也還處在燒錢的階段。大家經常聽到的一句話是:“移動網絡電臺還處於圈地時代,還不到談盈利的時候。”

關於移動電臺如何賺錢,業內普遍認同兩種方式:一是植入廣告;二是VIP增值服務。

前者就是最常見的:電臺APP進入前的開屏廣告頁面,應用最下角的Banner宣傳以及音頻廣告植入等;後者指的是,用戶若想聽無廣告或更高質量的音頻便要付費增值訂閱。

但和視頻市場一樣,兩種盈利模式操作起來阻力重重。除了用戶日活基數的問題以外,“在移動臺電做廣告,究竟是互聯網廣告,還是廣播廣告?”這個問題也讓廣告商大為頭疼。移動電臺這種“混血”身份,讓廣告商在財務上難以進行精準把握。

因此,車聯網就成為了移動電臺最想突破的一個點,在小娛看來,車載第四屏,毫無疑問是一個蘊藏萬億市場的掘金點。因為出於安全因素,圖文視頻都不適用車載場景,人們最主要、核心的訴求都需要通過語音交互來實現,音頻將成為車上不可或缺的一大入口。

只是,即便現在幾家電臺都把車載市場作為新的掘金點,但各家電臺內容同質化嚴重,大多數移動電臺企業只是將現有的APP載入車載系統,而節目內容並未重新打磨加工。

一位業內的朋友這樣分析當下的移動網絡電臺局勢:在缺乏盈利的情況下,喜馬拉雅、蜻蜓FM、荔枝FM先後完成融資排隊上市,“不過證監會那里排隊上市的公司估計已經排到2018年了”、“在移動網絡電臺江湖,最大的看點不在於誰能堅持到最後,而是誰先出局。”

那麽,考拉這次大規模裁員,會是移動網絡電臺新一輪寒冬的先兆麽?

考拉FM 裁員 資本寒冬
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考拉 FM 上午 完成 裁員 業務 轉移 還是 移動 電臺 臺新 一輪 寒冬
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喜馬拉雅李海波:從沒當自己是網絡電臺

“我們從來沒有當自己是網絡電臺,所以今天,我們的競爭對手一定是像Google、百度這樣的平臺,當這些平臺在語音識別技術和音頻版權上有所布局,就存在一定威脅性。”在小蠻腰科技大會上,喜馬拉雅FM副總裁李海波在接受包括第一財經在內媒體采訪時說道。

在付費用戶爭奪上,主打“耳朵經濟”的音頻APP 競爭逐漸激烈:喜馬拉雅FM“制造”了首個內容消費節給用戶發2億元紅包,蜻蜓FM邀請專家策劃國學講座,荔枝FM則推出了“FM男友”吸引聲優粉絲用戶。

目前喜馬拉雅已經形成了“會員付費+廣告收入+硬件”的商業模式,其中會員付費收入占比達到50%。

在李海波看來,用戶願意為內容付費在於支付技術的提升以及消費群體意識發生變化。“如果把付費這件事情往前移兩年,一定做不成。”

根據艾媒咨詢發布的《2016上半年付費問答平臺專題研究報告》顯示,手機網民對付費問答平臺的認知度占比達85.0%。66.7%的用戶更加願意就專業領域疑難問題進行付費問答。

網民對於知識經濟的認可給音頻APP帶來機會。

6月,馬東與《奇葩說》明星辯手推出的付費課程“好好說話”在喜馬拉雅上線,開啟音頻付費內容。隨後,在9月新版的喜馬拉雅上,設立付費會員板塊。李海波透露,目前,喜馬拉雅上線付費內容不到三個月,每天帶來2000萬到3000萬的收入。在最近結束的“123狂歡節中”,銷售額達到5088萬,為付費內容帶來爆發性增長。

“今天已經到了粉塵時代,滿世界都是信息,可是時間是有限的。只有做到幫用戶節省時間、空間的應用工具才有價值。”李海波對記者說到。“我們現在大部分的付費用戶年齡都是85年生人到90年生人之間,以一二線城市為主。”

此外,喜馬拉雅也在積極開拓除了廣告、會員付費等傳統方式外的盈利模式,推出耳機硬件設備。“目前,市場需要硬件和內容緊密的結合的方案,我們需要做一些標桿和榜樣的產品,開放給合作夥伴,我們還是以內容為主的公司,硬件只是幫助打造一個生態,更好進行內容分發。”李海波對記者說道。

馬拉雅 李海波 李海 從沒 自己 網絡 電臺
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移動電臺探尋變現之路

經歷了一段時間的跑馬圈地,移動電臺行業逐漸成熟,進入深耕用戶階段。

下半年以來,付費用戶爭奪越發激烈:喜馬拉雅造出首個內容消費節給用戶發2億元紅包,蜻蜓FM邀請專家策劃國學講座,荔枝FM則推出了“FM男友”吸引聲優粉絲。

為了找到合適的商業變現模式,主打“耳朵經濟”的移動電臺尋找不同的內容突破口,深耕垂直領域粉絲用戶。“對比大而全的平臺,小而美才是未來移動電臺的發展方向。”第三方研究機構艾媒市場咨詢創始人張毅告訴第一財經記者。

內容變現

三年前,移動電臺應用出現,音頻方式彌補了開車等無法觀看視頻的娛樂場景。經過發展,在去年達到爆發期,積累大量粉絲用戶。

市場競爭激烈下,移動電臺內容同質化現象漸趨嚴重,不少電臺播放內容重複,無法形成核心競爭力。這種同質化所催生的淘汰機制讓品牌感到前所未有的危機感。

“(今年一個比較大的趨勢是)同質化競爭逐漸走向分化,大家都擔心行業洗牌。”張毅說道。

艾媒發布的《2015年中國移動電臺市場研究報告》數據顯示,用戶在選擇移動電臺APP時,最看重的是內容豐富,占比達72.9%,其次是操作的便捷性,用戶占比54.2%。優質內容作為吸引用戶的關鍵因素,得到了各大電臺的爭搶。

喜馬拉雅借助知識經濟,推出不少課程型內容;蜻蜓FM內容更偏文娛方向;荔枝FM則註重二次元等個性化內容打造。

目前音頻內容與視頻差別不大,主要通過采購版權以及自營兩種方式打造。但對比視頻版權內容,音頻版權成本較低,並且行業規範化程度不深。“未來的版權成本主要看行業收入,行業收入明朗成本就會提升,而語音版權采購目前還是嘗試階段。”張毅說道。

盡管音頻節目還在探索階段,但移動電臺已走上內容變現道路。

6月,馬東與《奇葩說》明星辯手推出的付費課程《好好說話》在喜馬拉雅上線,開啟音頻付費內容。隨後,在9月新版的喜馬拉雅上,設立付費會員板塊。喜馬拉雅副總裁李海波透露,目前,喜馬拉雅上線的付費內容,每月會帶來2000萬到3000萬元的收入。

這些內容在一定程度上刺激月活用戶增長。根據易觀千帆月活量統計數據,從7月到10月,喜馬拉雅月活量環比保持正增長勢頭。

“今天已經到了粉塵時代。滿世界都是信息,可是時間是有限的。只有幫用戶節省時間、空間的工具應用才有價值。”李海波對第一財經記者表示。

除了吸引用戶,建立起具有黏性的核心用戶以外,優質內容還能幫助吸引廣告流量。

李海波透露,喜馬拉雅上廣告所帶來的收入占比已經達到30%,僅次於會員收費占比。

大而全還是小而美

“目前主要是資本投入,而資本忍耐力不會超過5年,5年之後要估值,迎來淘汰期是必然。”對於目前移動電臺格局,張毅評論道。

在這種情況下,制作精細的小範圍內容比大而全的平臺更能幫助品牌保持競爭優勢,免受市場淘汰。

目前,在移動電臺格局中,喜馬拉雅與蜻蜓FM占據主要份額,份額較少的品牌只能從垂直領域取得突破。借助“文藝情懷”的小眾路線,荔枝FM籠絡了大量追求精致、清新內容體驗的用戶,這些用戶具有極高黏性。

小而美的內容需要更精準匹配用戶人群,因此大部分的移動電臺都具備大數據匹配能力。

“精準的內容投放,會帶來兩個效應:第一個效應就是運營方面的千人千面,不僅是運營的提升,降低運營人工的成本,最主要是增加了用戶價值。” 蜻蜓FM副總裁楊廷皓說道,“如果一個主播上傳了一個內容,我們可以把這個主播更有效地推薦給我們的用戶群。”

這種匹配方式對於增長用戶黏性有極大作用。楊廷皓透露,蜻蜓FM今年上線個性化設置之後,人均使用時長上升20%,從過去的100分鐘的時長,提升到120分鐘。

對比傳統電臺,移動電臺主要有三大應用場景:手機等移動端設備、車載以及家庭場景。也有不少商家嘗試走出固有的手機APP場景,尋找更大的市場機會。

2014年下半年,考拉FM著手進行車聯網布局,從車載前裝領域進入比亞迪、DS品牌首款豪華SUVDS6,並通過BOSCH手機車機互聯方案MySPIN進駐路虎、捷豹等高端車型。

區別於傳統車載電臺,這種類型的互聯網電臺能夠進行個性化定制服務,通過大數據分析實現精準推送。

在智能汽車領域,蜻蜓FM也有所布局,在楊廷皓看來,這個領域未來帶來的紅利將更加突顯。“在不久的將來還有第二波、第三波的紅利,帶來的效果會比智能手機更明顯,紅利更多。”

除了內容,不少品牌也在朝商業衍生品方向發展,喜馬拉雅推出了自主品牌耳機硬件。李海波表示,推出硬件產品主要是為了打造內容硬件聯動生態。“這些硬件產品需要提升用戶黏性以及培養用戶忠誠度,利用粉絲經濟提升用戶對內容產品的認同感。”王傳珍告訴記者。

在張毅看來,目前移動電臺還不具備盈利能力。“行業不夠大,累計使用的人不少,但是目前市場空間、電臺中間沒有大額資金流轉,很難養活團隊。”在其看來,硬件以及周邊商業衍生品是移動電臺可以成為未來的盈利方向。

移動 電臺 探尋 變現 之路
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電台初試啼聲

上月被邀請上新城財經台的財星會客室接受訪問,當日總共錄下四節,每節十分鐘,分開兩天播出。終於播出了,而兩天我也沒有收聽,唯有等重播。今天看到第一天頭兩節貼出來了,問問主持人有沒有fb或youtube link可方便重溫,因為手機播放官方網站的flash檔有技術問題,但他指他們不打算弄fb或youtube,不過我自己整理在youtube分享就無問題。



在此先貼出官方網址:
http://www.metroradio.com.hk/mfd/program/mfd_academy/Archive2016_new.html

要錄製這段聲音檔,真的有點難度,因為我不是弄這些東西的專家,在電腦聽著這段flash檔,不知如何變為youtube檔,最後還是成功製作放於youtube之內,作為個人紀念之用。

今次電台訪問是「處男下海」,緊張到不知說了什麼,加上放工上電台錄音時精神不夠,所以預計出來的效果不太理想。其實當中有個問題,就是事先沒有好好準備,而我亦沒法作什麼準備,因為錄音前問過主持人有否需要準備的題目,他只大概談了一些方向,到時隨心所欲談天說地就是了。

我一向都非常贊成隨意隨心的,所以就靠大腦隨機運作,聽到任何問題,即時想說什麼就什麼吧。但原來情況並非容易,因為事前連有多少時間也未有掌握,到場才知道錄四節,每節10分鐘左右,當主持人拋出一個很宏觀的題目,我要好好組織而在10分鐘內有條理地回應,這不是容易的。面對每個題目,我一面回答,一面看著計時器,腦子好像不懂運作似的,所以出來很零碎,有點「東說一點、西說一點」的感覺。

以前也有看過這個財星會客室的youtube,看到龔成、施永青、王澤基等人的訪問,都是我視聽學習的一個地方。今次主持人希望做一輯財務自由系列的訪問,我覺得甚有意思,於是立即答應了。

當日在開咪之前跟主持人閒聊,原來新城財經台已經歸還牌照予政府,意思應該指以前新城財經台有獨立廣播牌照,今天牌照沒有了,成為網台,他指限制更少,而這個節目仍是會在新城電台的大氣電波廣播的。一面聽一面點頭,長知識了,因為平日都沒有留意這電台的動向,失禮了。

原來主持人本身已經不是新城財經台的員工,只是義工,這應該是不收分文的意思吧。他給我的感覺是年青,有熱誠,面上總帶點微笑,充滿正能量。當我問他正職如何時,他指自己以前在一家證券公司內工作,因為不想做財演,所以近日辭去了工作,今天仍在找新的工作,因此有時間就來搞搞這個財星會客室。

錄音後,看見他拿了三本小弟的著作希望索取簽名,簽名時發覺他很用心看我的著作,也是這些著作令他認識我,速成了這次訪問,緣份就是這麼奇妙的,你永遠不知道你在影響著什麼人。

錄音完畢,除了影少少相、簽書之外,我們還繼續討論。我直言如果我去安排題目,我不會把重點放於股票,因為我最喜歡談的仍是理念,財務自由、人生計劃等都是我最喜歡談的,投資是一個計劃,並不單只是股票。當我一路說,主持人也聽得入神,也頗喜歡那些內容,可惜錄音並沒有依這方向。

主持人指財務自由這個系列只是剛開始,之後還可能找更多人作訪問,尤其是blogger,不知往後會聽到誰的訪問呢?

由於官網上現只有31/12的兩節,而7/1的那兩節還未上載,所以先上載頭兩節,到另外兩節也有的時候就更新這篇文章吧。


財星會客室 止凡01




財星會客室 止凡02

電臺 初試 啼聲
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電台百樂

大年初一黃昏時分,新城電台播出了百樂兄的訪問,止凡沒有時候收聽直播,等待節目的回顧,細心聽完後就在此分享一下,因為有傳媒能成功訪問到遠在美國的百樂兄,實在太難得了。




在此貼出官方網址:
http://www.metroradio.com.hk/mfd/program/mfd_academy/Archive2017_new.html

詳細內容,建議各blog友有時間用心聽聽,平日看到百樂兄在文字上交代理念,難得聽到他的聲音,應該有另一番體會的,在這裡就草草記錄一些印象深刻的點子吧。

首先,百樂兄談及有關財務自由的概念,以他的演繹,財務自由的境界主要分兩個層次,第一個層次是「財務獨立」,這算是我們一般談的財務自由,即從數字上,被動收入大於日常支出,已經能夠不用依靠工作或主動收入而維持生活。

而第二個層次才是「財務自由」,這個「財務自由」的境界比起「財務獨立」更高一層次。百樂兄舉例,好像你今天有一個想法,突然想去外國的博物館,那麼你就立即可以買機票到一些外國博物館,隨意逗留三個月。到這個境界,生活上的自由選擇權才真正體現,達至真正的財務自由。

聽這個節目,大概了解到百樂兄的第一桶金是如何得來的。中學時學業成績不太好的他,到外國升學,畢業後快速致富的途徑主要靠創業、做生意,在美國環境裡無中生有地創業後,把一個個的生意賣盤或上市,於26歲時已經擁200萬美元。今天擁過億身家,近年開始投資地產項目之類,財富越滾越大。

跟百樂兄著作《財務自由速成法》內提及的概念相似,在電台中也有提出30歲與40歲或更年長時才達至財務自由的分別,越年長,財務自由所能帶給人生的精彩將會越減少,即財務自由宜越早越好。正因如此,他認為靠打工累積財富達至財務自由這個方法實在太慢了。

打工的,未來五至十年的收入也大約可以被線性地計算出來,有很大的可預測性,累積財富的速度實在有很多限制,所以應該以非打工的方法去及早達至財務自由。這麼年輕就能財務自由,是否會少年得志,不太好呢?百樂兄認為年輕獲得財富不要緊,最重要是對金錢的態度要正確,懂得如何運用金錢令自己及身邊人生活得幸福快樂。

從訪問中,百樂兄透露了一些做生意的玄機,創業者需要找到市場需求,成功與否取決於能對人類生活帶來多少影響。有很多創業人士以為創業最需要的是個人熱誠,這是重要,卻不是最重要。你有多鐘意你的產品?你對你的生意及產品有多熱誠?其實這是不重要的,最重要是市場是否喜歡你的產品。所以,他創造產品時,喜歡一面做,一面試市場反應,再作調整修正,不斷優化,這是生意人最關鍵的要素,但很多創業者都沒有這個概念。

有關這個點子,令我想起一個故事,有關Apple shop的門面設計,話說Apple教主Steve Jobs生前為了門面設計,找了一位行銷專家回來。要設計門面,先租一個場地,做一個門面雛型出來,在這個試驗場地中,所有細節都試驗一番,包括枱與枱的距離、枱的高度、店內光暗、空間感、樓層高度、門、收銀處等等。試好了,就到市場上選一個位置先開一間,運作一輪,收集意見,再慢慢作出調較。到真正完美後,才正式大量開店,而每一家店的設計都同一個樣,所以我們看見今天的Apple shop,每一家都差不多,玻璃透視、中間一條大樓梯、高樓底、空間感十足,即使Steve Jobs過身,仍是如此。

Apple shop的設計做法,與百樂兄所言殊途同歸,這或許是做生意成功關鍵之一。反觀中國式或香港式的處理如何呢?總希望有一個做生意的好點子,再拿一大筆資金,有不少是希望向政府申請創業基金,一開就是數萬間,所以不少內地生意有「假、大、空」的說法。

論創業環境,美國與香港有一些根本性的分別。美國矽谷的文化對於創業者的態度很有趣,投資者較喜歡曾經失敗的創業者,甚至是失敗次數越多越好,因為他們認為失敗是累積經驗的重要一環,重點在於創業者能否從失敗中作出反省。而香港的文化則不喜歡失敗,對於曾經失敗過的創業者,他們會被標籤為失敗者。所以,百樂兄覺得矽谷環境與文化更有利於創業,亦是他一直留在矽谷發展的其中一個原因。

依他觀察,有較高成功機會的創業之道,應該先試試市場反應,小規模試過有效之後,證明市場需求的確如創業者的預期,又或者對生意計劃作點調整,有點正面成績之後,才應該找資金把規模擴大。但香港則不常有這個概念,香港的創業家多喜歡寫生意計劃書,整本書的字數,論文件的質素來說,絕對可以到學園拿A級,以這些計劃書向政府或天使投資者取資金,其實這根本無法試驗市場需求與反應。

同時,百樂兄不建議年青人一畢業出來就創業,因為沒有工作過的年青人,沒有充足的社會經驗,對社會需求亦不太清楚。綜合以上的概念,他大概明白為何坊間指創業有95%以上的機會失敗,他所指出的就正正是成功與失敗的關鍵,如果對此有所認知,創業的成功機會絕對可以大增。

這些點子,在百樂兄的blog與著作都能看到。然而,我們大腦接收的方法很特別,即使透過網上文字、硬體書,與聲音、畫面,所接收到的是相同信息,有時可能也會有不一樣的領悟,有時間不妨聽聽這個訪問。




百樂電台訪問一






百樂電台訪問二

電臺 百樂
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直播、短視頻之後,移動電臺會成為下一風口嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0105/166783.shtml

直播、短視頻之後,移動電臺會成為下一風口嗎?
新芽NewSeed 新芽NewSeed

直播、短視頻之後,移動電臺會成為下一風口嗎?

隨著互聯網的發展,沈寂了許久的傳統電臺,得到了“重生”,其中以荔枝FM、新世相、蜻蜓FM、企鵝FM、喜馬拉雅FM、夜聽、考拉FM等移動電臺為代表。移動電臺的出現,或將引起新一輪的電臺經濟大浪潮。

來源丨新芽NewSeed

作者丨劉曠

一說到電臺大家想到的會是什麽?是午夜電臺的恐怖,還是夜深人靜的孤獨?是情感的寄托與宣泄,還是感嘆時光的無奈?......

隨著互聯網的發展,沈寂了許久的傳統電臺,得到了“重生”,其中以荔枝FM、新世相、蜻蜓FM、企鵝FM、喜馬拉雅FM、夜聽、考拉FM等移動電臺為代表。移動電臺的出現,或將引起新一輪的電臺經濟大浪潮。

根據速途研究院《2017年Q1移動電臺行業報告》,截至今年4月份,喜馬拉雅FM以48306萬次的下載量排在移動電臺APP下載量排行榜的第一位,蜻蜓FM、荔枝FM分別排在第二位和第三位。隨後的多聽FM、豆瓣FM、企鵝FM、阿基米德FM等移動電臺的下載量均在6000萬次以下,移動電臺第二梯隊平臺的生存情況並不樂觀。

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但就目前整體情況來看,移動電臺還存在很大的發展空間,且隨著移動電臺行業的逐漸成熟,移動電臺在內容資源和內容質量上都得到了提升,讓用戶能夠更好地感受優質內容帶來的良好體驗。隨著人們對內容付費的接受度越來越高,人們也更加願意為優質內容買單,這促進移動電臺行業的良性發展。

從2011年移動電臺進入人們的視線開始,移動電臺從藍海時期發展到現在的紅海,走向下半場。如今,各大移動電臺為吸引聽眾、獲取更大利潤,加重對市場的布局,都想成為頭部平臺。目前,網絡音頻市場上的移動電臺主要由荔枝FM、蜻蜓FM、喜馬拉雅FM三方割據。

荔枝FM:豐富內容資源的背後是盈利難

荔枝FM是一個較為大眾化的移動電臺,其提出的“人人都是主播”鼓勵用戶自創內容資源,給平臺用戶引流帶來很好的效果。荔枝FM的用戶活躍度非常高,這說明平臺對用戶具有一定的粘性。在如今移動電臺“遍地走”的情況下,荔枝FM之所以能成為移動電臺行業三大巨頭之一,主要依靠的是以下兩方面。

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一方面,在發展中荔枝FM更加註重用戶的語音直播以及平臺對素人主播的培育。語音直播模式,讓用戶可對自己感興趣的內容進行點播,拉近了聽眾與主播之間的距離。移動電臺吸引聽眾最為關鍵的因素之一就是內容,所以荔枝FM培育的素人主播,更能保證其內容的吸引力,“言值”成了荔枝FM發展的根本。

另一方面,荔枝FM在用戶交互方面也很看重,為加強用戶與用戶、用戶與商家之間的聯系,荔枝FM平臺打造社區用戶。具體表現在今年9月,新改變的荔枝FM版本中增加了多樣化的社交玩法,將用戶交流的單線性向多線性轉移,形成一個大型的聊天室。此外,荔枝FM將市場對準二次元垂直領域,邀請了四位業界頂級聲優站臺,打造二次元世界“破壁”三次元世界的新嘗試,吸引了許多動漫迷用戶的加入。

不過,荔枝FM主打的“人人都是主播”在給電臺平臺帶來豐富內容與資源的同時,卻造成了平臺內容質量的參差不齊。且荔枝FM中多為情感、文藝類的大眾娛樂化內容,缺少能讓用戶付費的專業性、精品課內容,這點不利於平臺的盈利。

蜻蜓FM:巨額融資下潛藏非UGC痛點

今年9月28日,蜻蜓FM獲得了由百度和微影資本領投的10億元融資。這起投資事件引起了人們極大關註,到底是什麽原因讓這些投資者願意給一個移動電臺投資那麽大一筆錢?

蜻蜓FM是國內第一家以在線電臺形式為用戶提供有聲內容服務的移動電臺。其內容包含電臺、有聲讀書和頭部KOL的自制節目。自2011年上線到現在,平臺用戶已經突破了3億,日活躍用戶量達到了1200萬人。蜻蜓FM還結合傳統電臺,將全國3000家電臺的內容收入囊中,“新舊電臺結合”的模式讓蜻蜓FM在內容上區別於其他移動電臺,擴展了內容寬度。

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在消費升級下,人們越發願意為優質內容買單。內容付費產業近來的發展也越發火熱,各個平臺都開始在內容付費上布局。據了解,用戶願意為優質內容付費比例正在不斷提升。在如今這個大娛樂化時代,蜻蜓FM與喜馬拉雅、得到等垂直領域的移動電臺不同,喜馬拉雅FM和得到走的是專業化精品課的硬知識付費模式,而蜻蜓FM走的則是泛娛樂化的道路,通過軟知識來吸引用戶,滿足聽眾對優質文化的消費需求。

在內容上,蜻蜓FM簽約網紅、大v作為主播,為用戶提供自產內容。同時,這些網紅、大v的粉絲效應還可以為平臺引流,並能“炒熱”話題溫度,增加平臺內容點擊率。

然而,與荔枝FM用戶自己制作直播內容不同的是,蜻蜓FM不是UGC平臺,這在一定程度上限制了蜻蜓FM內容的原創性;在對內容的推薦上,蜻蜓FM基本以專輯作為主要推薦形式,模式較為單一,區別於荔枝FM和喜馬拉雅FM的單條聲音與專輯共推的形式;且蜻蜓FM的社交屬性還有待加強,目前在聽眾與聽眾、聽眾與主播之間的交互渠道較為單一,社區的用戶活躍度低下。

喜馬拉雅FM:高人氣與低質化兩重天

截至今年12月份,喜馬拉雅FM的用戶已經達到了4.5億人次。2013年才上線的喜馬拉雅FM之所以能得到如此成就,離不開下面幾個因素。

在喜馬拉雅FM中,有流量大V來為知識付費話題造勢,提高話題熱度,吸引用戶。今年11月18日,咪蒙團隊宣布將在喜馬拉雅FM上線付費音頻課程《咪蒙教你月薪五萬》。作為“引流之王”的咪蒙,將一個有爭議性的話題與之進行捆綁,在短時間內提升了喜馬拉雅FM的用戶關註度。

喜馬拉雅FM的內容主要是由PGC+UGC以及獨家版權共同產生的,平臺音頻資源豐富。這些優質的內容資源奠定了喜馬拉雅FM在移動電臺的江湖地位,不僅為其帶來了許多用戶,還讓其在滿足用戶多樣化需求上更具優勢。

喜馬拉雅FM除了生產專業音頻內容之外,還通過打通上下遊形成內容產業生態鏈。上遊是PGC+UGC與獨家版權為主提供整套的孵化系統;中遊確保內容輸出,去年喜馬拉雅FM與許多大出版商完成合作,保證了版權內容輸出,為平臺帶來獨家內容;下遊的喜馬拉雅FM與手機、汽車、音響領域等400家左右品牌商展開合作,增加了變現渠道,讓平臺用戶價值最大化,保障平臺收益。

此外,喜馬拉雅FM用戶節目質與量達到一定標準之後可申請加V,這套加V系統對喜馬拉雅FM的內容質量有篩選與沈澱的作用,並能促進主播對優質內容的生產,還能提高內容質量,為用戶打造高品質內容社區。

作為一個移動電臺,喜馬拉雅FM無疑是成功的,但其成功背後還有一些亟待解決的問題。喜馬拉雅FM內容風格多樣化,但這意味著用戶將對平臺服務提出更高的要求,平臺所要承擔的風險也更高。加之目前喜馬拉雅FM在版面布置上不夠清晰,需要用戶花費大量時間來尋找感興趣的內容,這在一定程度上消耗用戶耐心,易造成用戶流失。

複活的移動電臺無法一勞永逸

如今移動電臺市場已經進入紅海期,荔枝FM、蜻蜓FM、喜馬拉雅FM這三大移動電臺占據了行業市場大頭。巨頭之間的競爭仍在如火如荼地進行,除三大巨頭之外,還有其他如企鵝FM、考拉FM、豆瓣FM等移動電臺也在加緊對音頻市場的布局。然而,移動電臺複活的背後,仍舊存在著一些不容忽略的問題。

目前,市場上的音頻互動平臺差異性不明顯,產品內容趨向同質化。無論是荔枝FM、喜馬拉雅FM、還是企鵝FM,他們的基本運營模式相同,在內容上也多有相似之處。或都有說書區間,或都有深夜情感電臺,內容形式萬變不離其宗。要想改變這種現狀,必須打造平臺內容精品化與差異化,凸顯自身個性化特色。

另外,在短視頻、直播盛行的當下,複活的在線音頻軟件壓力重重。目前,除了音頻市場備受關註之外,短視頻、直播也是人們所關註的領域。先是直播形成風口,接著短視頻也迎來大浪潮,雖說如今視頻直播以及短視頻的發展已經進入下半場決勝階段,但二者給移動電臺帶來的壓力也不容忽視。移動電臺要想突破重圍,一來要借助科技力量篩選用戶,利用大數據分析電臺聽眾,進行精準匹配推送;二來將相同愛好的聽眾集中在他們感興趣的專題之下,激發社區用戶活躍度,促進用戶間的交流;三來整理應用板塊,節省聽眾尋找內容的時間。加強用戶與平臺之間的交互。

內容付費是移動電臺未來盈利的突破口,但在音頻平臺上,用戶還沒有形成像短視頻、直播那樣的付費習慣,移動電臺在打賞以及付費機制上的發展比短視頻、直播要慢上許多。通過聲音與用戶進行交流,用戶可以隨心所欲跟主播聊天並隨意點播,但用戶缺少付費場景,特別是植入廣告極易給聽眾帶來不良體驗。因此,要想讓用戶心甘情願掏錢,就要打造內容高效服務化,只有給用戶提供更優質的內容服務,才能帶動用戶對內容進行消費,從而促進行業發展。

隨著人們生活節奏的加快以及碎片化時間的增多,人們將會更加重視可“一心兩用”的移動電臺,就現在情況來看,音頻領域大體格局已定。如今雖說移動電臺還存在著用戶付費難、內容同質化等諸多問題,但只要打造平臺內容精品化,加強用戶與平臺間的交互聯系,耐心培養用戶的付費習慣,那麽“複活”的移動電臺在資本帶動和科技扶持下,或將再次掀起一波大浪潮。

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直播 、短 視頻 之後 移動 電臺 臺會 成為 下一 風口
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數碼電台

1 : GS(14)@2010-11-07 14:50:36

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14632885

【本報訊】市民收聽電台將有更多選擇,當局宣佈批出數碼聲音廣播牌照給三個電台,三台將投資約 10億元開辦 13條新頻道,最快 2012年中可啟播,但要收聽新電台,市民需花費數百至 1,000元購買數碼收音機。新電台「招兵買馬」勢將引起廣播界挖角潮,有新電台更揚言已邀得至少 10名星級電台 DJ跳槽。
記者:麥志榮 盧文烈

商務及經濟發展局局長劉吳惠蘭昨在記者會上宣佈,行政會議通過批出數碼聲音廣播牌照給新城電台、鳳凰優悅廣播及雄濤廣播,年期 12年。三台合共會開辦 13條頻道,另外有七條頻道已預留給香港電台,詳情稍後公佈。
鄭經翰再做烽煙節目

廣播事務管理局主席何沛謙表示,鳳凰優悅雖屬鳳凰衞視所有,但由於鳳凰衞視並非香港電視台,所以無牴觸跨媒體擁有權規定。新數碼電台的牌照將不會硬性指定提供文化藝術、青少年及長者節目時數,讓電台可靈活發展多元化節目。為防止電台「炒冷飯」,牌照會規定新電台轉播現有 FM電台節目的時數不可多於 50%。
由名嘴鄭經翰、行政會議成員夏佳理及東亞銀行主席李國寶等親特首曾蔭權派系組成的雄濤廣播,獲批七條頻道,投資約六億元。鄭經翰透露,雄濤廣播主持陣容有不多於 10人現職其他電台,由於六個月後才可歸隊,存在變數,因此未能公開名單,而暫時可以開名的陣容有林旭華、梁繼章、李麗蕊及蘇施黃等人。
鄭經翰當年在商台主持烽煙節目時有「 10點前特首」稱號,他預告日後會復出主持最拿手的烽煙節目,同樣選擇在早上 10時前開咪,但拍檔未必一定是林旭華,可能加入新人,「都要搵接班人」,他也會拉攏其他股東客串,「可以搵夏佳理講股票,搵李國章教英文,李國寶介紹吓歌」。他表示,雄濤其中一個頻道會專為少數族裔而設,另有一個頻道開放給慈善團體介紹「業務」,宣揚人間有情。
新城電台將增聘人手

鳳凰衞視發言人表示,新電台會在港招聘人手,但人數未定。三條頻道將以普通話節目為主,包括時事、文化娛樂等,其中一個頻道會教香港人說普通話。電台目標聽眾是希望北上發展的香港人及內地來港人士。
新城電台發言人表示會招聘人手,但詳情未定。三條新頻道初期可能有部份時段與現有新城節目聯播,但日後會發展自己的新節目。
3個新數碼電台簡介

數碼電台:新城電台
股東:長實及和黃
投資額: 1.3億元
頻道: 3條
節目:財經、音樂

數碼電台:鳳凰優悅廣播
股東:鳳凰衞視
投資額: 2億元
頻道: 3條
節目:普通話節目為主

數碼電台:雄濤廣播
股東:鄭經翰、黃楚標、李國寶、夏佳理等
投資額: 6.2億元
頻道: 7條
節目:時事、財經、音樂、少數族裔節目

資料來源:有關電台
數碼 電臺
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香港電台借刀殺人事件 曾廣標

1 : GS(14)@2011-12-22 22:05:20

呢篇讚...梁家x好毒

http://vitus99.blogspot.com/2011/12/blog-post.html
今年搭的士時, 常被司機大哥們質問, 近年為何轉講投資, 完全不再談國際時事, 電台的節目都停止了, 我說, 講投資才有共鳴, 談國際大事也要連同投資一併講呢.司機大哥們大多表示可惜.
我没有說的是與官方電台的恩恩怨怨, 過去也曾撰文解釋不是主動封咪, 而是被突然通知節目不再繼續. 後來官方電視台有人不滿我的「親中言論」, 我鬧了幾句之後, 之後也不再找我了, 於是近年與官台再無任何關係.
我本來不想再談這些舊事, 但近期又發生「借刀殺人」事件, 所以決定談一些內情.
我早在八十年代已和官台結緣, 是慣常的客席評論員, 曾自以為有很多朋友, 但自從官台分了「公務員」和「合約員工」之後, 利益和辦公室政治也成為家常便飯. 在回歸前後, 更是鬥爭不休. 我堅持獨立評論員的作風, 對世界大事和國情, 報喜亦報憂.
911恐怖大襲擊前後, 我的節目每日一次, 都是透過電話, 不影響我當時在報館的正常工作. 及後, 有強積金之設, 我的老同學梁老生某日突然打電話給我, 問我是否視自己為官台員工, 他解釋謂, 若今後作為合約員工, 便要供強積金, 而這些員工的數目有限, 我既然另有正職, 就不如讓個位出來給吳先生.
過去新聞評論界的圈子小, 我和吳兄雖很少交流, 但也算是相識很久的朋友, 聽梁先生這樣說, 於是就簽字同意不當自己是電台的員工. 一個月後, 梁先生和他的上司戴先生約我晚飯, 通知我由於BUDGET問題, 節目要改為每周一次, 而這已是決定. 當時, 我覺得有被出賣的感覺, 但由於工作忙碌, 也不為以甚, 只是笑說二三十年朋友, 這是「最後一次」好了.
改為每周一次之後, 梁先生也升格, 我的節目主持人不久基本上便固定為歐小姐, 雖然當時我認為歐小姐太過親西方不知人間真相, 但也算相安無事.
後來, 歐小姐被外派去BBC進修, 便發生了把我的節目腰斬事件, 歐小姐很有心思, 欲透過電郵誘使我把事情鬧大, 她投訴上頭欲清理時事節目, 減少評論的環節, 她也是迫於無奈, 更謂擔心日後回港後, 她自已都再沒有節目做. 這些白紙黑字的對話, 我部分向歐小姐的上司梁先生投訴, 而當時外借到教統局的戴先生經我投訴後, 也回應謂事件有不妥當及難以解釋之處, 但梁先生強調把我的節目取消是歐小姐自己的決定, 他只是簽字同意而已. 及後, 歐小姐突然說, 她的一切不滿都是自己太疲倦胡思亂想出來, 希望就此告一段落. 我選擇與梁先生和歐小姐絕交, 但既然歐小姐最終決定不一同公開投訴, 我也無謂捲入他們的「內鬥」.
我是書生一名, 不懂辦公室政治, 但終於認識到原來官台的內鬥是這般複雓, 有公務員之間的利益保護, 也有政治立場的分歧.
官台內好似也有些是「親中派」, 但後來經分析, 保釣英雄陳兄不能在港英時代在官台立足, 其他有學運背境的卻仍可以, 可見內情不簡單. 因此, 回歸之後雖有人歸隊, 但特區政府還是千方百計把官員空降進港台.
吳兄出位, 在官台近年差不多只剩一人, 被釘走是遲早間事, 周先生初時以為只是暫時被秧及池魚, 所以對中止合約沒有異議, 但其後, 由於吳兄發難, 今後飯碗似可另有安排, 梁先生也改口批評周先生, 至此, 周先生才如夢初醒, 破口大罵梁先生.
據了解, 梁先生早幾個月曾暗中在外界找人取代吳先生, 指他「失控」, 如今事敗, 才改口謂宜由公務員當主持人.
2 : GS(14)@2011-12-22 22:07:05

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%A2%81%E5%AE%B6%E6%B0%B8
簡歷

梁家永於1975年在前浸會學院取得物理文憑,之後便在傳媒機構工作至今。2006年,梁在香港公開大學以甲等榮譽成績,取得國際研究榮譽文學士學位[2]。
[编辑] 突然撤換主持人被指責

2011年11月,主持《香港電台》節目《自由phone、自由風》、《千禧年代》多年的吳志森及周融,突然被告知即將不再擔任有關電台節目主持。事件令各界議論紛紛,港台高層解釋是節目改革,撤換主持人的安排已醞釀經年。浸會大學新聞系助理教授杜耀明質疑,港台「節目改革」其實是「借刀殺人」,將吳志森這類嚴厲批評政府、有獨立觀點的節目主持換走,一向立場親政府的周融只是「陪葬」,有議員質疑港台突然撤換敢言主持是新聞自由倒退,事態嚴重且不尋常,將會跟進。[3][4]節目總監梁家永否認是廣播處長鄧忍光施壓,他指一年前開始構思節目改革,絕無政治因素。[5]

2011年12月12日,立法會討論港台節目調動安排,會上周融自言屢獲最佳主持人獎,被突然僱前卻未收過任何警告,也令他聲譽受損,又指出身為節目總監梁家永曾讚賞他的節目,背後卻批評他中斷聽眾電話,暗示他不讓聽眾發言,沒有胸襟。會上周融揚言不會再替港台打工,又公開怒斥梁家永「沒有量度、人鬼同身、最好避之而遠之」。[6]
3 : GS(14)@2011-12-22 22:07:31

我覺得梁先生咁做是咪家庭入面有問題? 又或者是有其他痛腳?

他甘心要做這些角色,肯定是有原因。我們需面了解這位梁先生的問題所在,才是更公允的評論。
4 : GS(14)@2011-12-22 22:08:34

有問題就同人講,不然就唔好亂出埋呢D招,點解事情唔一開始老實講,要用這些用計的方法? 這樣只會使人更討厭你,自己以為呢D是識做人,點知就是咁先得罪人
5 : GS(14)@2011-12-22 22:10:54

有心人可能分析下呢位梁先生的心理,需不需要看看心理醫生,從而給出適當的輔導?
6 : 龍生(798)@2011-12-23 00:48:40

政治生涯就係咁....
7 : GS(14)@2011-12-24 14:18:57

遲D補番D新聞
8 : greatsoup38(830)@2011-12-24 16:26:42

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15922390

梁家永(左一)、戴健文(中)、周偉材(右二)同陳耀華(右一)等港台高層,噚日好客氣咁送走周融。

「同梁家永仲係朋友!」周融噚日係咁樣講㗎,但講呢句之前,周融忍唔住,吞唔落俾梁家永寸佢表現「 ok啦」呢啖氣,「梁家永嘅長處係將複雜事情,簡單表述出來,但弱點係分析唔係好得,佢日後應該請多啲嘉賓為佢分析件事,畀市民睇得清楚件事囉!」
由此可見,做傳媒,最緊要有團淋唔熄嘅火。周融最後一日開咪,一聽到大學迎新營教大學生申請公屋,即時扯火,劈頭狂鬧,「有冇搞錯呀!年輕人呢啲叫做有着數攞到盡,個社會病咗呀!」
名嘴「寸嘴」,所以不愁出路。周融稱鄭大班曾搵佢過數碼台開咪,不過佢婉拒,「都做咗 12年啦,唔係要做電台做到死為止,人生有好多唔同階段。我同佢講,如果我再開咪,我會同佢做節目,但我唔打算再開咪。」
港台係是非之地,但要台前漂亮。當日「杯酒釋兵權」嘅港台高層戴健文同港台中文台台長周偉材,噚日同周融握手講再見。握手過後,周融告別官台,誓不回來。
9 : 亞力士(1473)@2011-12-24 17:18:59

年輕人呢啲叫做有着數攞到盡,個社會病咗呀!<------- 有邊到個社會唔係咁 同個用公帑告社署退租和差响既阿婆 大小一樣
香港 電臺 臺借 借刀 殺人 事件 曾廣 廣標
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青笑怒罵:電台可以很朝陽

1 : GS(14)@2012-08-03 11:01:36

http://www.sharpdaily.hk/article ... 8%E6%9C%9D%E9%99%BD
與在電台工作多年的幕後製作人閒聊,討論網絡化年代,何解仍有大批聽眾肯在揸車以外時間扭開收音機或透過手機、電腦黐住收聽電台節目,畢竟香港已踏入數碼廣播年代,聲畫同步加資訊字幕,不是更立體傳神嗎?說到底,選收聽大氣電波的聽眾,非貪方便,而係要掌握資訊快速轉變。
聽眾需清楚周遭事情,透過智能手機看動新聞及股票報價,本最直接方便,關鍵在智能手機仍難克服驚人耗電量,不少人到咖啡店即找有插蘇位為手機餵奶,亦見過很多人坐下來即為手機插流動充電器,為手機掛個尿袋,用家被迫慳住用。姑勿論有冇畫面,吸引受眾的板斧仍是內容,有人說電台已屆夕陽,但有不少朋友原來是幾個電台的忠實粉絲,把隔晚內容討論一番。內容豐富的電台節目,較千篇一律擺明食老本的電視節目,其實更有價值。
胡孟青
獨立股評人
青笑 怒罵 電臺 可以 朝陽
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蔡東豪專欄:媽媽喜歡的電台

1 : GS(14)@2012-08-13 10:46:29

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120813/16598483
大班是我的朋友,朋友有事,我當然關心。數碼廣播電台( DBC)由最初股東不和,發展至陷入倒閉危機,我由關心變擔心,心裡十分不舒服。這是一件跟公眾利益有關的事,有可能牽涉打壓言論,我仍覺得很難下筆,因為大班是我的朋友,我甚至視他為好朋友。在專欄為朋友講說話,一定惹來偏頗之批評,但寫朋友寫到中立持平,我自問欠缺這種功力。
[我每週到港台做節目,經過大堂都見到媽媽(右二)的相片,提醒我跟電台廣播的淵源。] 我每週到港台做節目,經過大堂都見到媽媽(右二)的相片,提醒我跟電台廣播的淵源。
大班開咪  DBC起爭拗
特別是寫大班和 DBC。大班其中之「大」,是大聲,這幾年 DBC由構思到籌備到開台,我彷彿都在附近,可能是他聲線太大,我避不開。假如有 DBC之友組織,我是創會會員之一。我對 DBC的廣播科技一直有懷疑,但大班胸有成竹,他說話感染力非同小可,而且我留意到他身邊有一班理智聰明人,同樣相信 DBC模式,我沒特意潑冷水,做朋友本份,從旁支持。
10年前,因緣際會(更貼切形容可能是球迷奇遇),我加入電台管理層。加入之前我是大班節目聽眾,每朝早經過他的聲音看香港,我仍記得大班受襲的一朝早,我憤怒至不能工作。聘請我入電台的過程不太傳統,其中一個我要見的人是大班,我感覺到他在電台的重要性和影響力。電台工作上,大班為我帶來的麻煩遠超過歡樂,我從近——太近!——距離認識大班。
那時候一連串封咪風波中,我非自願地離開電台,箇中原因複雜,差不多10年過去了,細節開始變得模糊,不過我仍清楚記得導火線是我對大班的看法,跟電台其他人有分歧。事後我沒深究誰對誰錯,畢竟發生了,我始終要接受結果,面對將來。假如大班事後所作所為,證明我當時是太天真太儍,對我來說,整件事變成輸上加輸。這幾年我見到的大班,仍是我心中的大班,有著大班一切的好與壞。
DBC近期股東爭拗升溫,我曾經想從經濟角度分析這件事,拆解黃楚標等股東對 DBC經營不善的指控。這方面我做了不少功夫,從公開資料組織時間表,股東在甚麼時候掌握甚麼資料,然後作出甚麼決定。從這方面看,我認為問題重心是, DBC股東在2012年2月仍願意出資5000萬元,沒有甚麼比行動更有說服力,因此可確定黃楚標等股東在今年2月不認為 DBC財政狀況是無底深潭,否則他們不會出資。
2012年5月, DBC董事局通過出資5000萬元決議,這是另一證據,確證股東對 DBC前景仍具信心。我認為爭拗疑點是,3個月時間,黃楚標等股東忽然認為 DBC無可救藥。5月至今, DBC發生最重要事,是大班開咪。
經營不善論點不成立
指摘管理層經營不善是要有一個 Reference Point,否則指控虛無,最有力的 Reference Point是管理層對 DBC董事局的承諾。今年2月, DBC股東出資5000萬元,以及今年5月 DBC股東通過出資5000萬元的時候,管理層必定有一個 Business Plan,裡面一定有對將來的財務預測。把 DBC實際情況跟當時預測比較,便可以查證 DBC是否經營不善,我認為這是最公平的驗證方法。從雙方公開指摘,我看不到 DBC這幾個月業務有大變的可能性。大班在今年5月開咪,廣告明顯多了, DBC有變的話,應該是變好,不是變壞。
DBC股東之爭,公眾沒能力掌握所有事實作判斷,又2月又5月又幾多千萬,公眾無所適從,只知道有一班有錢人不和。各位相信我專業但帶有感情成份的分析,我的判斷是,股東爭拗源自 DBC經營不善這論點,不成立。
傳媒冷待 DBC股東紛爭,跟大班「聲大夾惡」、「得罪人多」的往績有關係,更重要的是,這場是權貴之間互鬥,政商利益糾纏不清,一時間忠奸難辨,局外人貿然插手,恐為人利用,所以大都選擇作旁觀者。有人把這場互鬥追溯到曾蔭權、唐英年……有人指摘大班為求自己政治目的,這一役浪費大量政府資源。有人指黃楚標等人是大班邀請入局,「大班抵 X死!」
DBC是香港20年來,需要政府發牌照的廣播傳媒行業,唯一新經營者。 DBC打破了香港廣播行業的冰封局面,它開台代表香港廣播業久未看見的新氣象。 DBC廣播技術提供多頻道,讓非主流聲音在免費大氣電波接觸廣大公眾,有利社會之發展,鞏固言論自由基礎。在香港人擔心核心價值受損的時候, DBC的前途,是公眾應該關心的事。
牌照交政府 絕不理性
我媽媽行動不便,聽收音機是她主要娛樂。大班早前送一部數碼收音機給我,我給了媽媽, DBC曾有一條粵曲頻道,媽媽很喜歡聽。後來粵曲台停播了,媽媽聽 DBC其他頻道。前幾日媽媽對我說,知道 DBC將要結束,她感可惜:「大班呢個電台做得不錯。」媽媽不隨便讚人,對電台有少許認識,我不知怎樣回應她。
黃楚標等股東有其他方案不揀,樂見 DBC倒閉,把珍貴的數碼廣播牌照交還政府,怎看也不是理性商業決定。對於香港社會和全世界關心 DBC的人,這是不負責任的決定。
我們要為 DBC發聲。
蔡東豪
蔡東 東豪 專欄 媽媽 喜歡 的電 電臺
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晨早電台節目和商台 周融

1 : GS(14)@2013-11-19 10:59:04

http://www.skypost.com.hk/column/周融/007001004057/%E6%99%A8%E6%97%A9%E9%9B%BB%E5%8F%B0%E7%AF%80%E7%9B%AE%E5%92%8C%E5%95%86%E5%8F%B0/117286
商業電台把李慧玲從晨早節目調至黃昏,由志雲大師自己頂上,怎說也是大動作。但這新聞上周六沒上頭版,只是內頁頭,似已預告除非李慧玲出來大控訴,此事件極可能「大不了多少」。
大家看了這篇專欄的題目,以為我是在評論這次事件,有此感覺全不出奇。其實我意不在此,因為沒有「八」意,更沒有「八」料,只想借機談談電台節目而已。
香港地電視節目最黃金時間是晚上八至十,至於早上電視節目力度有多少,大家心中有數。電台則相反,黃金時間也是八至十,不過是早上。同類節目早上時段的聽眾可以和黃昏時段的相差三倍。在任何靠廣告收入為入息來源的電台,早上節目主持人肯定是整個台最重要的人選。這次商台棄李慧玲而取陳志雲,假如大家相信是政治理由,當然可以。但談到吸金(廣告)力強,說志雲大師能力高上幾綫也不為過甚。《明周》所說《晴朗》黃金時段廣告「不升反跌」,也許是陣前換馬理由之一。是耶非耶,自己決定好了。
電台利用hate radio作吸收聽眾及廣告工具在外國是常態,香港也不例外,用「仇恨」或「罵字掛帥」為吸引力也有十多年歷史,不過必須承認,似乎最高潮的日子已過。最近不少朋友已放棄早上聽某些電台節目,皆因愈聽愈煩,有理由罵人尚可一聽,有理無理天天找些東西來罵,自己心情也受影響,所以不聽不但沒損失,反而樂得耳根清靜。
商台這次改變是否也洞悉到此吸引力已今非昔比?千萬別誤會這是說社會有不公時,主持人也不會駡不能駡。其實交代理據再來分析,定其對錯,聽取解釋,先討論然後才駡,這才是有水平主持人所為。假如沒有以上前設,不分青紅皂白,對人不對事,凡事先預設立場,但求罵得就駡,那已是趕客。
陳志雲不論是自告奮勇,還是臨危受命,擔上了這個商台重中之重的位置,以志雲大師的EQ及性格,他肯定不會是hate radio的理想人選。不過加上了他的才智、學見及反應,最少我會被吸引去聽聽,看看有甚麼驚喜!
(本欄逢周二刊登)
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