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“买壳教父”刘梦熊拟赴印尼挖金矿


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090514/20090514025049896.html


每经记者  李凌霞

        智富能源现任主席刘梦熊在香港股市人称  “买壳教父”,非常善于炒作题材概念以及包装上市公司。这一次智富能源准备收购一个充满了不确定因素的金银矿项目,很有可能又是一场炒作股价的行为。

        在 昨天的港股市场上,“仙股”智富能源(01051,HK)无疑是市场表现最为抢眼的焦点之一,一纸收购协议令该公司再度加入低价股炒作的行列。值得注意的 是,就在两个月前,“买壳教父”刘梦熊刚刚获任为该公司的主席一职,而这一次,刘梦熊准备带着智富能源的股东远赴印度尼西亚“挖金矿”。

印尼苏门答腊岛挖金矿

        智  富  能  源  及  中  国  科  技 (00985,HK)昨天同时公告称,智富能源已经行使期权,要求中国科技  出  售  其MaxterInvestmentsLimited的全部权 益,总计为1000万美元(约为7750万港元)的代价,智富能源将以发行2.21亿股代价股的形式支付。

        据了解,Maxter的主要资产将为OZMineralsMartabePtyLtd(OMM),而OMM间接持有位于印度尼西亚的Martabe金银项目的勘探矿物、兴建及采矿权利。

        与 此同时,为了保证有充足的资金收购及开发Martabe项目,智富能源还建议通过摩根士丹利按照每股不低于0.35港元的价格发行最多为130亿股的新 股,以筹集资金最多为45.5亿港元,所募集资金将用作Martabe项目拨付、营运资金以及资本开支等。

        公告显 示,Martabe金银项目位于印尼巴当托鲁分区北苏门答腊省的苏门答腊岛西面,主要蕴含金矿和银矿,相关技术报告列明Martabe项目具备“经验算” 及“可提取”蕴藏量约为3570万吨(平均为每吨黄金1.9克及每吨白银26克)的矿石,蕴藏量为220万盎司黄金及2970万盎司白银。

与印尼富豪旗下公司合作

        值得注意的是,智富能源还为这次赴印尼开发金银矿找来了一位实力显赫的合作伙伴。

        公 司表示,为了进一步Martabe项目的发展能力,在今年5月5日,智富能源还与世联国际集团有限公司订立了一项约束力谅解备忘录。据此,双方将有意建立 策略关系。世联将提供在天然资源行业的丰富知识及在印尼的营商环境,同时,世联将还可按配售价认购3000万美元或双方协定较高金额的配售股份,但不会超 过6000万美元。

        按照智富能源的公告描述:世联国际是印尼名门望族Soeryadjaya家族的成员JudithSoeryadjaya女士控制的公司,而“Soeryadjaya家族在印尼拥有数之不尽的业务权益,包括天然资源行业。”

项目不确定因素颇多

        据了解,智富能源作为一家投资控股公司,其附属公司主要从事提供电子产品及配件贸易、通过互联网及流动电话提供财经资讯、资讯科技相关业务以及天然资源业务投资。若完成上述对于印尼金银矿的收购后,采矿业务将成为本公司一项主要业务。

        虽然此次收购金银矿项目看起来前景光明,但实际上,智富能源要完成该项目的开发并真正盈利还面临着诸多不确定的因素。

        一方面,投资印尼地区的金银矿业务是该公司从未涉及过的地区及领域,而当地的政治及经济状况也令该项投资面临着不确定。因此,智富能源在其公告中明确表明“本公司未能确保自新业务可能获得任何回报或利益之时间及金额。”

        另外,因为上述金银项目目前处于初级发展阶段,有关开采及发展仍有多项证书未获得,这也是该项目不确定因素之一。

        而值得注意的是,事实上对于上述金银项目的真正矿产蕴藏量,智富能源也没有十足的把握。公司表示,技术报告内有关资源及蕴藏量之数据仅为估计,可能与公司在Martabe项目的实际开采结果存在重大差异。

市场观察

收购或为炒作题材

        昨天,从4月27日便开始停牌的智富能源复牌。因受到上述公告消息的刺激,该股昨天复牌急升,全天最高涨幅超过七成,最终收涨40.91%,收盘价为0.124港元,全天成交量高达2.65亿股。

        事 实上,有关智富能源利用收购矿产制造题材来炒作股价的事情也并非第一次发生。刘梦熊曾在2007年2月宣称,获得马达加斯加共和国油气区块勘探开采权,若 按当时的油价计算,该油田市值将高达9000亿美元。而这则消息一出后,令智富能源的前身——香港信用卡系统有限公司的股票疯涨。

        去 年3月份,该公司又宣布,同意向独立第三方收购一处蒙古矿产的51%已发行股本,涉及资金3.5亿港元。在该收购计划公布后的复牌当天,智富能源涨势颇 凶,收盘上涨14.29%,报0.232港元,盘中最大涨幅达31%。然而一年过去了,这项曾被智富能源认为“前景乐观”的项目也终“因为多项不明朗因素 而告终”。

        此次收购会否和去年的那次收购一样而无法完成呢?昨天记者联系智富能源公司,以期得公司方面相应的解释,但截至记者发稿前,该公司仍未有回复。

買殼 教父 劉夢熊 擬赴 印尼 金礦
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刘梦熊:购印尼金矿并非炒作赌的是黄金牛市


每经记者  刘琳  发自北京

        即将赴印尼挖金矿的智富能源(01051,HK)金融(集团)有限公司董事局主席刘梦熊近日再度成为媒体关注焦点。这位拥有“期货教父 ”、“买壳教父”等众多名号的资本市场大腕,正在高调收购澳大利  亚  矿  业  公  司OZMineralsMartabePtyLtd(以下简 称OZ)手中位于印尼北苏门答腊南塔帕努里政区的摩塔贝金银矿项目。

        智富能源曾前往马达加斯加收购石油资产,也曾大举赴蒙古买煤矿,但均无果收场。这使得刚入主智富能源的刘梦熊面临市场颇多质疑——这是否又是一轮新的股价炒作?对此,刘梦熊近日接受《每日经济新闻》记者专访时予以否认。

        他表示,智富能源将以这一项目为重点,借此轮黄金牛市,打造具有国际竞争力的黄金公司。

搭上金融海啸“东风”

        《每日经济新闻》(下称NBD):为什么在现在这个时候看上摩塔贝金银矿这个项目?

        刘梦熊:可以说收购这个项目,是搭上了金融海啸的“东风”。这个矿本来是OZ所掌握的,由于涉及到跨国开采,过去几年的时间里,OZ已经 把需要用到的各种许可证都办了下来。此外,他们又砸入了7500万美元做基本建设,例如修路、搭建营房等。整体项目正在走向投产,是一个被很多机构投资者 关注多年的好矿。

        就在这个时候,金融海啸爆发了。OZ债台高筑,被逼还债之下,只能变卖资产,并急于找到优质可靠的买家。我们出资为其解困,并把这个金银矿和他们的人马拉到了我们的船上。

        NBD:金价现在已是历史高位。未来金价走势将对此项收购的盈利空间有很大影响。已经接近上千美元一盎司的金价还有多大提升空间?

        刘梦熊:我认为未来一年半,国际金价会涨到1200美元一盎司,甚至会向1500美元一盎司的方向发展。这也是我决定投资金矿的原因。做投资永远要顺势而为。现在的大势,就是一个黄金牛市。

        之所以长期看好金价,是基于美元走弱已成定局这一判断。美元未来的趋势,就是王小二过年,一年不如一年。这是美国政府在定量宽松的货币政 策名义下大印钞票带来的必然后果。此外,全球性通货膨胀预期,也将成为继续支撑金价的有利因素。不仅是美国,事实上各国政府都在大量提供流动性。今年第一 季度,我国金融系统已经放贷接近5万亿元,却只把GDP拉动了6.1%。我预测,要想达到“保八”的目标,全年信贷总额会超过10万亿元。所以下一轮经济 周期,必将是来势迅猛的通货膨胀。而黄金显然会成为对冲风险的工具。


预计两年半回笼先期投资

        NBD:能不能介绍一下此次收购的时间表?

        刘梦熊:这个项目我们从今年2、3月份就开始谈了。

        按照现在的计划,在今年6月22日、23日左右,我们将召开特别股东大会,就这笔重大交易进行全体股东表决。当然100%会通过。

        NBD:未来这个金矿回笼投资成本及盈利预期是什么样的?

        刘梦熊:这个金矿运行起来后,生产成本是240美元一盎司。现在的金价为940多美元一盎司。我们将通过大约两年半的时间,把前期投资回笼。这包括OZ已经投入的7500万美元建设费用和现在的股权融资规模。

        配股获得的近6亿美元资金,其中2.2亿美元用于股权收购。另外大约2亿美元预备对矿产再进行追加投资。剩下的大约2亿美元,我们将用于公司的一般运营开销,以及将来继续收购OZ在老挝、柬埔寨的优质金矿。我们日后的收购,也会以100%控股为目标。

“我的股份还不到0.01%”

        NBD:由于此前马达加斯加石油资产收购以及蒙古煤矿收购的项目都不了了之,现在市场上有不少声音质疑您此次收购是股价炒作行为。

        刘梦熊:我只想说,这种质疑是错误的、没有根据的。首先,他们没有了解OZ公司现在处于何种情形。OZ急于找到买家来给银行还债,因此他 们要的是拥有真金白银为他们解困的投资者,岂会陪着我们一起炒作?第二,我们的独家财务顾问为摩根士丹利,他们选择项目总是慎之又慎。如果我们不是用心经 营,摩根士丹利不会选择我们。第三,我们现在已经将OZ原先的骨干吸收到我们旗下,这些人在矿业经营上有多年的从业经验,不会给一个炒作股价的人来效力。 最后,这些质疑的人对我本人的持股情况并不了解。我持有智富能源3千多万股,重组“十合一”之后,持有的股份仅为312万股。

        此次股份配售会使公司股本大幅扩容,发行规模约占发行后扩大股本的95%。我个人的股份比例都不到0.01%。质疑我炒作股价是荒唐的。我相信,当我们生产出真正的金条时,这些质疑就会不攻自破。


智富能源“掘金”澳洲矿商巨资入股

        智富能源自5月12日股价放巨量上涨后,昨天再一次表现抢眼。在“借壳教父”刘梦熊的带领下,智富能源这家此前业绩并不尽如人意的公司不仅要远赴印尼采掘金矿,昨天更宣布,将获得澳大利亚矿商的巨资入股。

        智富能源最新的公告显示,该公司执行董事、行政总裁兼副主席OwenLHegarty将斥资共3000万美元(相当于2.325亿港元)用作认购智富能源的新股。认购价为每股不低于0.35港元,该价格较智富能源停牌前溢价了1.3倍。

        本月12日,智富能源宣布,将斥资超过2亿美元,收购位于印度尼西亚的摩塔贝金银矿项目95%权益。



每经记者  李凌霞

劉夢熊 印尼 金礦 並非 炒作 賭的 的是 黃金 牛市
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香港莹辉74亿港元购内地8座金矿 公司资产仅5亿


http://finance.sina.com.cn/roll/20090929/02456803849.shtml


  一口气要收购内地8座金矿探矿权、储量高达234吨、交易额高达74.1亿港元(新浪财经注:约为65.2亿元人民币),这是香港一家净资产只有5亿港元(约为4.4亿元人民币)的、主业为照明产业的上市公司——莹辉集团(01163.HK)的“大手笔”。

  根据莹辉集团9月26日发布的公告显示,莹辉集团计划从Silver Mark Enterprises手中收购河北省6座金矿,交易总代价为63.5亿港元;从永进投资有限公司手中收购山东省2座金矿,交易总代价为10.6亿港元。

  收购形式是以现金、可换股票据及承兑票据支付。其中发行可换股票据及承兑票据支付绝大部分代价,现金部分只占6000万港元。若Silver Mark和永进投资将获发的可转换债券悉数转为股票,则将分别持有莹辉集团79.93%和13.91%股权。公司现时的大股东兼主席徐振森的持股量,将由 14.36%摊薄至0.89%。

  对于收购金矿项目,莹辉集团认为,公司目前主要的照明产品业务的竞争越来越激烈,或许不能确保日后有客观的增长趋势。所以,这家公司在积极物色 新的投资机会。而黄金作为稀有贵金属,尽管最近全球经济出现波动,但黄金的价值及需求都非常稳定。收购可将公司业务多元化,并涉足有更强增长潜力的新业务 领域。

  “目前,还只是与双方签署了协议,在国庆节之后,还会发布更为详细的方案,而这些协议签署还有一些前提。”莹辉集团财务部的一位负责人昨天接受CBN记者电话采访时说。

  Silver Mark 公司是在英属处女群岛注册成立的有限公司,主要从事投资控股业务。永进投资亦是英属处女群岛注册成立的公司。两家公司都属于外资公司。

  根据公告的介绍,被收购的河北项目涉及六个金矿探矿权,共拥有总矿区面积约5.3021平方公里及黄金储量约204.04吨;被收购的山东项目包括两个金矿探矿权,黄金金属含量共约30.28吨。

  但CBN记者发现,被收购的金矿中,绝大部分探矿权已经过期,或即将过期。如被收购的河北青龙满族自治县大营子金矿探矿许可证,已于2009年8月到期。

  对此,莹辉集团财务部的上述负责人表示,“只有两家公司能够继续拿到许可证,交易才能够完成,否则就无法收购。这将由他们自己去解决,与我们公司无关。”

  2003年,国家对外资进入国内矿业曾一度持鼓励态度。但现在,对于外资而言,已经很难继续在中国获得黄金探矿权和采矿许可证。

  国家发改委和商务部于2007年10月联合出台了《外商投资产业指导目录》,明确限制外商投资勘探开发中国黄金(218,0.49,0.23%)等贵重金属项目的情况下,这样的收购无论从收购黄金数量上看,还是收购方式上,都显得极为特殊。

  莹辉集团财务部的这位负责人表示,公司已经想到这一点,因为Silver Mark并没有直接去河北探矿,而是通过与在中国注册的企业——北京清大德人科技有限公司(下称“清大”),一起组建了北京清大德氏科技有限公司,由清大 去具体运营。其中Silver Mark控股75%,北京清大德人科技有限公司持股25%。

  目前外资在中国金矿市场上大部分只是拥有探矿权,能够获得采矿权的寥寥无几。据CBN记者获得的国家发改委一份内部文件介绍,发改委目前审查在中国取得黄金采矿权的外资(中外合作)企业仅有锦丰金矿公司等4家。即便此次交易能够达成,这两家外资企业也难以获得采矿权。
香港 瑩輝 74 港元 內地 金礦 公司 資產
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吞下74亿金矿莹辉股价一月翻倍


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090929/20090929014710679.html


每经记者  李凌霞

        莹辉集团(01163,HK)这家主营业务为灯饰制造的公司日前又一次大手笔购入资产,这一次收购的是位于河北省及山东省的8个金矿项目。莹辉集团昨日高开低走,报收0.69元,涨幅4.55%,盘中最高涨幅一度高达28.79%。

8金矿借壳上市

        莹辉集团日前宣布,公司已于9月16日签订协议,将以63.5亿港元的价格,收购6个位于河北省的金矿,同时,还将以10.6亿港元收购位于山东省的2个金矿。

        此次收购8个金矿资产斥资总计约为74.1亿港元,公告显示,其中有69.5亿港元将通过发行可换股票据的形式支付,另有4亿港元则是以承兑票据支付,而通过现金支付的仅有6000万港元。

        据 《每日经济新闻》记者了解,香港市场上大多数借壳上市的案例都是通过上市公司发行可换股票据融资收购拟注入资产来完成。就莹辉集团而言,如果可换股票据全 部换股的话,河北金矿的卖方——SilverMarkEnterprisesLtd的持股比例将为公司扩大股本的79.93%,而山东金矿的卖方——永进 投资有限公司的持股比例将为公司扩大后股本的13.91%,莹辉集团现在的大股东徐振森的股权将由14.36%摊薄至0.89%。

        据了解,此次莹辉集团收购的这批资产中,6个位于河北省的金矿黄金储量约为204.04吨;另外两个位于山东省的金矿黄金储量共约30.28吨。资产出售方保证,在2011年底之前,上述金矿的盈利将分别不少于9.5亿港元及1.6亿港元。

转型仍存悬疑

        事实上,莹辉集团并不是第一次进行与其主业不相关的收购,在今年2月份,莹辉集团宣布以3亿港元收购了一项主要从事林业的资产。当时的收购令该股在复牌当日大涨最高达74%。

        莹 辉集团表示,照明产品业务的竞争激烈,尽管公司仍可获利,但一直在积极物色新的投资机会。莹辉集团董事会认为,上述金矿将为公司提供稳定的收入,并有利于 公司多元化发展。不过,由于上述交易仍须达成先决条件,因此对于莹辉集团会否成功转型为金矿公司,仍然存在悬疑。

        早在莹辉集团宣布上述收购消息前,从8月下旬至今,其股价已经由0.3港元涨至0.6港元以上。一位香港投资界人士告诉  《每日经济新闻》记者,在香港市场,通过收购资产的消息来炒作股价的事情不少,投资者对此不要冲动,应保持谨慎。

吞下 74 金礦 瑩輝 股價 一月 翻倍
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鱷兄:高寶(264)金礦交易,誰人得益?


鱷兄對高寶一系素有研究,昨晚11時,高寶宣佈購入一個金礦,轉型礦業,當然,這只是一般的轉型,沒有太大新意,但是鱷兄發現,其實這個殼的前身又有一段一些人暴發的故事,又發覺有些不尋常的偷礦事件,且聽他說些甚麼了。


http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=3420


(1)
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091209/LTN20091209572_C.pdf

高寶綠色(274)宣佈向七位企業股東購入一金礦,總代價為12億元。


代價分兩部分:


(1)304,808,800元以每股40仙發行762,020,000股支付。


(2)餘下895,191,200元,以發行不計息可換股債支付,換股價同為40仙,可換2,237,978,000股。


發行價較今日收市價56仙折讓28.57%,兩項合起來共發30億股。


(2)

賣方是Cosmos Castle Management Limited,為一間於英屬處女群島註冊成立之有限責任投資控股公司,並為澳洲公司之唯一股東。於買賣協議日期,賣方由七名企業股東依法實益擁有。


擔保人王春林,為賣方之其中一名最終實益擁有人並為執行董事葉頌偉先生認識之人士。澳洲公司指Westralian Resources Pty. Ltd.(WES),一間於二零零三年十一月二十六日在澳洲註冊成立之有限責任投資控股公司。


(3)

原來Westralian Resources Pty. Ltd.本來是China Goldmines PLC(CGM)的附屬公司,China Goldmines PLC是一間在英國AIM上市的公司。2009年8月26日,CGM宣佈向Cosmos Castle Management Limited出售Westralian Resources Pty. Ltd.,代價是2,635萬美元,即大約2.06億港元。


時間相差三個月,收購同一間公司,高寶綠色的收購代價是Cosmos付出的5.84 倍。

http://www.chinagoldmines.com/upload_dir/pdf/engpdf/eng_121430_CGM_Circular_FINAL_98.pdf

當CGM出售WES時,Cheng Ziazhong是Cosmos的唯一董事和唯一股東,到高寶綠色宣佈收購WE時,Cosmos就有七名企業股東。


中間的企業重組是甚麼呢?


(4)

點解CGM決定要出售WES?原來今年5月金礦出現嚴重的保安問題,有金礦及廠房被迫暫時關閉,而且更有前科。
http://www.londonstockexchange.com/exchange/prices-and-news/news/market-news/market-news-detail.html?announcementId=10029548

"The Company experienced an alarming attack on the 15th and 16th May that targeted our Xiang Lu(湘魯礦場)(eastern mine site) and the Bao Mu Yuan(抱木園)Plant. Fifty or more robbers broke into the mine sites and raided high-grade ore/concentrate and threatened staff. On the 17th May, CGM's Chinese Joint Venture Company, Hunan Westralian Mining Co.(湖南西澳礦業有限公司), Ltd, decided to temporarily close the Xiang Lu mine site for the safety and wellbeing of the Company's Western and Chinese workers and to avoid further theft of high-grade ore.


....

Prior to this incident the Company has been impacted by small scale skirmishes that have been dealt with by internal security and local police.


In the period under review, these have resulted in the closure of the Xiao Chong Zi(小冲子) Plant, together with the Zheng Jia Shan(張家山礦場) and Jiu Fa(久發礦場) mines. This incident however represents a deterioration of security due to the number of robbers involved, the use of weapons and the physical and verbal threats to staff. It all appeared to be well co-ordinated and organised, with the objective of stealing the high-grade ore.

Currently the Company is assessing the loss which is approximately 5 tonnes of high-grade ore (>1000 g/t) from the Xiang Lu mine site. It is difficult at this time to quantify the fine ore stolen from the Bao Mu Yuan Plant. The Company was fortunate there were no injuries to our workers.


(5)


我對這項收購有一些疑問:


(1) 為何要購入一個有高價盜礦者存在的礦?


(2) 為何不披露低價購入的資料,且公司好像未有提及問題?

雖然如此,下一步不難預料,應是配股解決財困了。


延伸閱讀:
CGM最新的年報(內有高寶購入標的資料):
http://www.chinagoldmines.com/pdfs/Final%20Annual%20Report%20300609%20%28www%29.pdf
金迪之迷-高寶綠色(274)、聯康生物科技(690)、綠色能源科技(979)、大淩國際(211)
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/8118

咁筍?-高寶綠色(274)
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/8136

鱷兄講凱晶-高寶綠色(274)
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/8657

鱷兄: Goldman Lee是誰?(內有賣殼的解畫)
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/10700


鱷兄 高寶 264 金礦 交易 誰人 得益
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=13337

紫金矿业开始“整改” 紫金山金矿将限产


http://www.cb.com.cn/1634427/20100728/140859.html


  受污染事件的影响,临时停牌2天的紫金矿业将被采取限产措施。昨日,紫金矿业发布公告称,公司将对紫金山金矿采取限产措施。

  紫金山金矿限产

  据报道,紫金矿业昨天公告称,根据专家意见,福建上杭县人民政府于7月26日召开会议,专题研究紫金山铜矿“7·3”事故后续处置及配合铜矿整治对紫金山金矿限产事宜。

   紫金矿业公告称,根据专家意见,上杭县人民政府经会议研究确定,要求紫金山金矿在确保环保安全的情况下维持低位生产运行,以减轻金铜矿区环保安全压力。 并全面加强紫金山金铜矿区环境安全隐患排查,集中全部力量加快处理铜湿法厂污水渗漏事故进度,全力以赴做好抗击台风的各项准备工作,确保安全渡汛。

  紫金矿业表示,公司决定对紫金山金矿生产系统按照废水减量化,污水达标排放的原则,生产溶液内部循环,维持低位运行。

  限产一年少掘一吨金

   紫金山金矿号称中国第一大金矿,根据中国黄金协会统计,中国2009年生产黄金313.98吨,其中矿产金261.051吨;紫金矿业2009年度生产 黄金75.37吨,其中矿产金30.65吨,占全国矿产金产量的11.74%%。全国黄金企业实现利润(含非黄金利润)139.589亿元,紫金矿业实现 利润总额为50.18亿元,占全国黄金企业实现利润(含非黄金利润)的35.95%。

  据上海证券报报道,公司2009年年报显示,我国 2009年生产黄金313.98吨,其中矿产金261.051吨,公司2009年度生产黄金75.37吨,同比增长31.50%,其中矿产金30.65 吨,同比增长7.63%,占全国矿产金产量的11.74%。而在矿产金中,紫金山金矿生产18吨。此外,全国黄金企业实现利润(含非黄金利 润)139.589亿元,公司实现利润总额为50.18亿元,占全国黄金企业实现利润(含非黄金利润)的35.95%,而黄金业务销售收入占2009年营 业收入的73.23%(抵销后),归属母公司股东的净利润占73.57%。

  若按公司的预计,2010年将减少黄金产量1吨左右,若以当前约257元/克的金价计算,公司将减少营业收入约2.57亿元。

  相关责任人已被处罚

  调查正在继续

  目前,上杭县环保局局长陈军安已引咎辞职、上杭县经贸局主管工业企业的局长黄仲华被停职检查,紫金山铜矿湿法厂厂长、副厂长以及环保车间主任三人已被上杭县公安局刑事拘留,紫金山金铜矿分管安全环保工作的副矿长和紫金山金铜矿环保安全处处长两人已被停职检查。

   据东方早报报道,国内权威证券媒体昨天报道称,由公安部、监察部、环保部组成的联合调查小组已经到达上杭,对于紫金矿业污染事件做进一步的调查。知情人 士透露,此前环保部的调查结果显示,紫金矿业的环保问题比已被公开的情况要严重,上述三部门对紫金矿业污染事件进行调查势必将进一步追究相关负责人的责 任。

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  紫金矿业“封口费”疑云

  据港媒报道,紫金矿业位于福建上杭县的铜矿厂房发生污水渗漏后,内地有传媒日前揭发,紫金矿业宣传部负责人,曾给前往采访的记者发放“封口费”。但该负责人则坚称没有给记者“封口费”,并认为外界传闻,对其人格构成侮辱。

      编辑 袁森




紫金 礦業 開始 整改 紫金山 金礦 限產
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16991

Nike市值成長一倍 股價創歷史新高 執行長帕克 用右腦變出金礦的超級宅男

2010-10-11  TWM




全球最大的運動用品公司Nike 今年股價創30年來新高,設計師出身的執行長馬克.帕克就是背後推手。

上任五年內,他不但把公司從內到外大改造,更用絕妙創意,讓企業市值變二倍??。

撰文‧楊卓翰、林孟儀

一位企管出身的執行長,和一位設計背景的執行長,有什麼不一樣?

Nike的執行長馬克.帕克(Mark Parker)就是最好的答案。

全球五百大企業執行長都是數字管理的魔人,他們整天盯著財務報表,用盡各種方法從各個環節榨出最大的利潤,自信的氣質、風格幾乎沒多大差別。

辦公室擺滿動漫模型、玩具和公仔但帕克給人的第一印象,確實和財經雜誌上常看到的「執行長」,不太一樣:留著滿臉的落腮鬍,戴著卡西歐的電子錶,看起來很 內向。如果你有機會走進帕克在Nike奧勒岡總部的辦公室,更是擺滿了長年收藏的海報、動漫模型、玩具和公仔;一提到辦公桌玻璃墊下阿波羅計畫的太空人手 冊,還有那雙他為老「蝙蝠俠」電影男主角麥可.基頓所設計的道具靴,帕克的語氣就興奮得像個孩子。

「我想我就是一般人口中說的『御宅族』。」你沒聽錯,帕克就用了日文的原文「Otaku」。

當其他執行長還在不景氣中掙扎求生時,這位宅男帕克率領的Nike,卻交出一張令人不可思議的成績單。今年Nike的營收只算到八月,就已超過整個會計年 度的目標——一百八十億美元,而且成長率還持續以兩位數向上成長,被譽為是金融海嘯後,復甦最快的美國企業。

九月二十八日,Nike在紐約證交所以每股八十美元收盤。這是Nike上市三十年來的歷史高價,市值也來到三八九.八億美元(相當於台幣一.二兆元)。

這麼厲害的執行長,既不是哈佛高材生,也不是華頓商學院畢業的,今年五十五歲的帕克,一九七九年加入Nike時,是擔任鞋子設計師。一位設計出身的 CEO,究竟用什麼「商法」,讓這個全球最大的運動用品公司,市值在五年內成長二倍。

對右腦管理者 視覺才是重點帕克隨身攜帶的不是黑莓機,而是塗鴉本,他最「惡名昭彰」的舉動,就是老在開會的時候自顧自地畫起設計圖來。「我隨時隨地都在畫畫。有些人是 用左腦,用數字目標管理;而我則是右腦管理,對我來說視覺才是重點。」比一般CEO發達的右腦,就是帕克最大的競爭力。過去,他在Nike這家運動鞋王者 企業擔任設計師時,參與設計了Odyssey、Pegasus等經典慢跑鞋,擁有許多專利。

其中,Nike知名的避震氣墊鞋(Nike Air)即是由帕克負責研發。而當競爭者跟著研發各種功能、數據更完美的鞋子時,注重視覺的帕克,與Nike首席設計師Tinker Hatfield合力開發出可見式氣墊(Visible Air)專利,讓減震的氣墊不只是名詞,而是可見證的實體,應用到許多風靡全球的經典鞋款中,讓Nike的營收大幅成長。

帕克的右腦不僅可以發明鞋子,增加銷售量,還進而改變Nike的命運。

○四年,執掌Nike兵符長達三十年的董事長兼執行長奈特(Philip H. Knight)決定向外挖角,找上擅長財務與數字管理的執行長來領導這個運動王國,這個人就是當時莊臣(S.C. Johnson & Son)執行長派瑞茲(William Perez)。沒想到,派瑞茲善於分析的左腦思惟卻和Nike的文化格格不入。重視報表,卻對視覺設計一竅不通的他,和各個部門同仁溝通不良、甚至起口角 的種種情事,不斷傳進奈特的耳裡。

生產線重整 不如用「設計」解決○六年一月,奈特決定改正錯誤的決策,任命屢建戰功的帕克接任執行長,並在記者會上宣布,「他會是耐吉有史以來最棒的領導者!」這位宅 男設計師,為何是創辦人眼中最好的接班人?大半輩子都為耐吉效命的帕克,一九七九年賓州大學畢業之後就進入Nike,在創辦人之一鮑爾曼(Bill Bowerman)所掌管的設計部門工作。

當年,鮑爾曼以怒斥菜鳥設計師聞名,據說他罵人時,兩千坪的設計實驗部每個角落都聽得到。而帕克撐過來了,因為他除了有設計師的天分,還具備運動員的堅毅 特質——他是賓州馬拉松冠軍。

學生時代,帕克就經常思考如何更改球鞋設計,讓自己跑得更舒適;進入Nike,更是經常動手修改和為自己客製化球鞋,這個習慣沿襲至今。

九○年代中期,帕克開始委任紐約當代街頭塗鴉大師Futura等藝術家,為Nike設計限量版球鞋。一九九六年開始,他更負責陸續簽下老虎伍茲、NBA球 星柯比布萊恩等明星運動員的代言合約。

帕克簽下老虎伍茲,更是右腦思考的極致。一九九六年,高爾夫品牌如波士(Hugo Boss)、羅夫勞倫(Ralph Lauren)的成長都遇到瓶頸,苦思新產品時,帕克突破疆域,藉由伍茲年輕大膽的形象成功打入年輕族群。一夕之間,打高爾夫變成了年輕人的運動。帕克除 了為Nike每年多賺進二億美元的營收,更成功為高爾夫吸收了年輕消費者,重新定義高爾夫運動的年齡層。

帕克接掌Nike時,公司還和採用童工的血汗工廠聯想在一起,生產線的能源浪費也備受攻擊,一長串有待改進的清單讓人頭痛。除了裁員、組織重整,他的右腦 還做出不同決策,靠設計解決問題。

他和團隊開發出一套系統,讓設計師在設計階段,就能計算出生產時將耗用的資源、人力、碳足跡等對環境的衝擊。他把效率、環境成本、安全等因素全列入公式考 量,在十六個國家中選出最適合成為生產線的二○%工廠,並將八○%的生產集中於此,讓資源做更有效的利用。

改變生產流程後,帕克還成立研發實驗室,並組織了一個專做未來創新研發的探索小組(Explore)。「我們在這裡,讓每個人都能拿出X,它就會變成X的 三次方!」帕克強調。

當其他執行長在數字堆打滾時,帕克的右腦已跳躍產業界限,他不只製造運動鞋,還將穿在腳上的鞋子打造成藝術品,找來紐約街頭塗鴉大師Futura、日本潮 流教父藤原浩等,並且和葛萊美獎得主Kanye West等名人合作,推出聯名設計款球鞋。帕克相信,「不斷創新最好的方法,就是找到最有才華的人,然後放手讓他們去構思新的想法、新的產品。」○七年一 雙在HBO影集「我家也有大明星」(Entourage)裡出現的金白色限量鞋款「FUKIJAMA」,是由設計師Mark Smith採用雷射皮雕技術所做的鞋面,在eBay上被喊到一萬五千美元。帕克右腦創造的不只是熱門產品,而是一種讓全球的潮男、潮女頂禮膜拜的流行文 化。

在帕克的帶領之下,Nike從更多面向切入消費者的生活中。他購併了英國的足球服飾大牌UMBRO,還和六次奪得環法自行車賽、戰勝癌症的選手藍斯.阿姆 斯壯合作LIVESTRONG運動用品店。

當蘋果遇上Nike的創意火花而跨界合作的案例,最特別的當屬Nike和蘋果這兩個支持創新與設計文化的企業合力出招。帕克接任執行長後,飛到矽谷當面說 服蘋果執行長賈伯斯(Steve Jobs),由探索小組負責和蘋果合作開發出與iPod搭配的NIKE+套件。

只要在耐吉球鞋和iPod裡分別放入小型的傳輸器和接收器,當你一邊慢跑、一邊聽音樂時,iPod便會記錄下距離、速度、卡路里等自我鍛鍊的數據;這些資 料還可傳送到iPhone和NIKE+的社群網站上,追蹤管理運動的成效。

帕克不只管理公司用右腦,他平常的生活也與美國明星企業的CEO大不同,帕克不做政商關係、也不愛經營媒體曝光;很「宅」的他,比較喜歡例行性地邀請二十 五名左右的藝術、文化圈友人聚餐,大家聊天閒扯,把各種天馬行空的點子都丟出來討論。

到各國出差,帕克也都會走出公司,拜訪當地藝術家、小商店的老闆,在他眼裡,這些對大眾文化產生影響的人都是刺激右腦思考的養分。

雖然靠創意領導公司,但是帕克在經營面也相當有遠見。當中國消費市場還在成長時,帕克早就決定重押中國市場,光是去年,Nike就投入了一百五十億美元開 發中國市場,今年更將推出中低價球鞋,並向二、三級城市展店。

美國趨勢學者丹尼爾.平克(Daniel Pink)在《全新的思惟》書中提到,以「左腦」的邏輯、線性、計算能力為主的資訊時代即將過去,取而代之的是一個全新的、以創意、娛樂感等「右腦」能力 為主導的概念時代。

在左腦充斥的時代,帕克以活潑的右腦讓一家三十年的老企業再創高峰,甚至改變自己的命運:去年帕克的薪酬是七百萬美元,今年公司又幫他加薪八四%,一舉攀 上一千三百萬美元(約新台幣四億元),他可說是當今全球最富有的宅男。

馬克.帕克 Mark Parker

出生:1955年

現職:Nike執行長

學歷:賓州州立大學

經歷:Nike運動鞋設計師、品牌總裁

右腦力發威

帕克領軍 Nike無懼金融海嘯

1996

市值128.5億美元

帕克任行銷部總裁,簽下老虎伍茲,正式進入高爾夫領域

2003

市值149.5億美元

帕克發表正式進入慢跑領域,圖為NIKE慢跑鞋 ;同年他簽下籃球明星柯比.布萊恩

2004

市值198.3億美元

十一月 奈特任命派瑞茲接任CEO

2006

市值202.5億美元

一月帕克取代派瑞茲成為CEO;五月帕克發表NIKE+

2008

市值294.1億美元

NIKE 購併英國UMBRO,鞏固足球市場

2010

市值389.8億美元

十月 耐吉股價創歷史新高 站上80美元


Nike 市值 成長 一倍 股價 歷史 新高 執行長 執行 帕克 右腦 變出 金礦 超級 宅男
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愉景灣荒地變金礦 查濟民愛國發大達


2004-12-02  NM




上週三,審計署發表報告,揭發由 香港興業所發展的愉景灣,原來最初原意是興建度假村及酒店,香港興業廿多年來不斷申請更改土地用途,大建住宅,但大部分單位卻從不用補地價。市場估計,政 府因此大約損失五億元。報告一出,令立法會議員咬牙切齒,準備傳召當年有份開綠燈的前布政司鍾逸傑調查。事件亦同時翻開香港興業主席查濟民,一段不為人熟 悉的發達傳奇。愉景灣地皮原是一個荒蕪的養牛場,在中蘇關係緊張的七十年代,更一度落入蘇聯財團手中。被譽為愛國商人的查濟民,當年收到一個電話,便以三 千萬元「啃」下這幅無人肯投資的不毛之地。結果,荒地今天變金礦,香港興業過去廿年在島上興建並售出七千多個單位,帶來八十億元巨利,更令做染廠起家的查 濟民,搖身變成身家七十八億的紅頂商人。佔地達七千萬呎的大嶼山愉景灣,四、五十年代人跡罕見,只是太平洋戰爭後,一批從中國逃出來的修士,在愉景灣建了 一座神學院。如今島上已發展得像外國小鎮一樣,佈滿售價五、六百萬元的花園洋房,又有會籍過百萬元的高爾夫球場。島上一切設施包括水塘、公路等,皆由香港 興業興建。車輛出入愉景灣得向發展商申請牌照。過去廿年香港興業在愉景灣已售出七千多個單位,為公司帶 來總共五十億元利潤。連同於九四年,香港興業把愉景灣一半發展權益售予中信泰富,換取三十四億元現金計,愉景灣就此讓香港興業勁賺八十億!現時島上尚有九 十萬呎住宅準備在未來數年發售,連同尚待開發的六十二萬呎單位連商業樓面,按現時樓面每呎四千元計,又可讓香港興業再袋六十億元。難怪在紡織界中人指出, 查濟民最賺錢生意並非做廠,而是發展地產。

牛場闢作度假村堪稱查家代表作的愉景灣,當年的投資契機,源於一場政治風波。最初在六十年代開發 愉景灣的,並非現時的香港興業主席查濟民,而是商人王永祥。王永祥在四十年代末,以貨船運載中國難民到香港及東南亞致富,當年家勢顯赫,其妻子石崇傑,更 是立法局非官守議員。而王氏除了發展船務航運地產,亦在澳洲涉足畜牧和農業。六六年,中國爆發文化大革命,香港恐防大陸不再供應牛隻,王永祥於是選址在偏 遠的愉景灣開牛場,並從澳洲輸入牛隻。據離島區議會主席林偉強憶述,這個牧牛場名為「大興牛房」,規模龐大,設備亦相當先進。「我好記得大興牛房出名劏牛 快,工人喺牛頸開一槍後,其他工人即時夾手夾腳剝皮拆骨。當時劏一隻牛只要五分鐘,快過劏一隻雞!」到七十年代初,王永祥在前新界鄉議局主席陳日新獻計 下,要將牛房發展為大型度假村。陳日新說:「王永祥搵隻大輪船載我去愉景灣睇地皮,我還替他找律師、測量師,諗吓發展高爾夫球場度假村。」王永祥於是成立 香港興業(Hong Kong Resort Company Ltd),又找來林偉強父親林樹春當經紀,在元朗一帶向原居民收購乙種換地權益書,藉此向政府交換愉景灣度假屋的發展權。一九七六年九月,行政局落實以六 千一百多萬元補地價,批准香港興業興建四百三十萬呎度假屋,及一百五十萬呎酒店。王永祥還打算在度假村內開設賭場,準備把愉景灣項目上市集資。

恐 蘇聯勢力侵港本來愉景灣計劃已發展得如火如荼,部分公路亦正興建,可惜卻臨門脫腳。事關王永祥在澳洲經營牛場令他蝕大本,加上航運業出現不景氣,他的財政 出現危機。王永祥為求挽救項目,曾四出尋找合作夥伴,包括英資的香港置地。香港置地勘察過愉景灣地皮後,覺得無發展價值,最終沒有投資。王永祥唯有把香港 興業的股份抵押予一些財團,當中包括公和建築創辦人陸孝佩,他說:「王永祥無錢發展愉景灣,我借出八百萬俾佢。」而其餘大部分香港興業股權,則抵押了給國 營的莫斯科納羅尼銀行(Moscow Narodny Bank)。七七年王永祥未能償還到期貸款,被該銀行追債三千三百萬元,並隨時沒收愉景灣地皮。當時正值中國與蘇聯冷戰時期,如愉景灣這幅地落入蘇聯手 上,自然惹來北京關注,而港英政府亦不欲見蘇聯勢力在港伸展。當時港澳辦主任廖承志便着《大公報》社長費彝民,致電正在歐洲度假的查濟民,向他告之中央十 分關注愉景灣地皮去向。查濟民外父是常州紡織大王劉國鈞,是廖承志的統戰對象,雙方關係稔熟。查濟民收到電話後,回港以三千萬港元,向納羅尼銀行贖回持有 愉景灣地皮的香港興業股份。

查家少爺中槍要發展愉景灣這個半島,需要開山劈石,由零開始,查氏家族除付出買地的代價外,查家長子查懋聲亦付 出「血的代價」。事緣王永祥密謀發展愉景灣期間,已找來一名劉姓判頭包伙食,而該判頭亦已購置好餐具設備;但查濟民接手後,卻不再找該判頭繼續合作。判頭 找查家追討賠償,但都不得要領。結果在七九年八月,判頭闖入中環聯邦大廈(現已拆卸)二十六樓,香港興業的寫字樓,向查濟民長子查懋聲開了一槍,其後還脅 持四個職員做人質,與警對峙近五小時才投降。槍傷後查懋聲即時送往瑪麗醫院,他胸腹間中槍,因失血過多,送院時已陷昏迷,後來急救後度過危險期。但由於子 彈位置接近脊椎,施手術取出彈頭恐有癱瘓危險,故該彈頭至今仍留在查懋聲的身體內。而被判監數年的判頭,放監後仍去找查懋聲,據悉獲對方賠償四、五十萬元 了事。查濟民四八年從國內到港,一直經營紡織業,對地產發展可謂門外漢。他之所以能順利發展愉景灣,原來多得好友前布政司鍾逸傑從旁幫了一把。

港 英政府開方便之門查濟民本在荃灣開設中國染廠,而鍾逸傑就曾任職荃灣理民官,雙方早於五十年代有交往。查家接手愉景灣不足一年,香港興業就向當時已升任為 新界政務司的鍾逸傑,申請剔除四百三十萬呎度假屋單位,改為加入五百多萬呎房屋單位,將度假屋項目徹頭徹尾轉為住宅出售。就此,城市規劃處的官員提出反 對,但鍾逸傑不理,認為「興建度假勝地這基本概念仍然存在」,大開綠燈。愉景灣一期在八○年推售,每呎售價六百元,首批二百五十個單位一日售罄,買樓人龍 一度由香港興業寫字樓的廿六樓,排至樓下八樓,成為報紙及電視新聞頭條。然而即使整個一期悉售帶來近八億現金,但相對香港興業初期十二億的投資金額,仍是 入不敷支。加上八三、八四年正值中英前途談判,香港樓市大跌。愉景灣呎價跌至每呎三、四百元,令落重鎚投資的查濟民十分沮喪。「當時查家好 desperate(絕望),於是賭一鋪,計劃起high-rise(高層大廈)。」查濟民的老朋友道。香港興業於是大膽建議把愉景灣剩餘的酒店和商用建 築樓面以一換一方式,轉為房屋建築樓面面積。

當時有地政總署官員對此提出質疑,認為項目已大大偏離建設一個度假勝地,反而更似一個典型的住宅項目,建議提交行政局討論。不過,當年已升任布政司職位的 鍾逸傑,又力排眾議,認為毋須提交行政局審理。此後政府中人對計劃已無反對聲音,而香港興業就名正言順興建住宅。此後他多次更改圖則亦毋須補地價。其中在 八五年,香港興業曾申請增加地盤面積五十一萬呎,而當時的地政總署並無要求發展商補地價。查實當年的地政總署署長杜,升任此位前曾任職新界政務部門,正 是鍾逸傑的得力頭馬。此後接任地政總署署長的周湛燊、陳達文等,按照「前朝」規矩,未要求發展商補地價,而鍾逸傑退休後,便到查家的上市公司名力,出任董事。 香港興業不用補地價大舉增加愉景灣的住宅面積,加上香港樓市在八十年代中開始起飛,令愉景灣在八七年前後開售的第三期,開始錄得盈利。其後政府在九四年決 定選址在赤鱲角,興建新機場,更一度令愉景灣樓價升逾每呎五千。當年憑着一股愛國熱誠而啃下「豬頭骨」的查濟民,也許料不到,愉景灣會帶來八十億元巨利。 而查濟民當年有幸被中央欽點,全因他外父劉國鈞的關係。

外父賞識查濟民祖籍浙江海寧,於杭州讀書,進入前身是浙江大學的求是書院附屬工專, 學習染織。一九三三年畢業後,查濟民到常州打工,常州是中國紡織名城,自明、清以來一直是全國的棉布集散地。查濟民入了常州最大的「大成紡織集團」當練習 生,而大成的老闆便是後來查濟民的外父劉國鈞。劉國鈞在一九三○年,在上海儲蓄銀行創辦人陳光甫的支持下,以四十五萬購入在常州陷入財困的大綸久記紗廠, 改名為大成紡織股份有限公司,劉國鈞後來在常州再興辦大成、二、三廠,又到武漢、重慶等 地設廠,「劉國鈞是無錫榮德生(榮智健祖父)及唐星海之後,在江蘇一帶有名工業家。」專門研究紡織歷史的無錫江南大學教授陳文源說。大成專門生產做長衫的 藍布,稱為「大成藍」,劉國鈞對日本人能用棉布生產出的燈芯絨十分仰慕,多次到日本考察,後來大成成功在中國生產這種布料,並名命為「征東牌」,寓意是征 服東洋(日本)。查濟民在大成紡織廠工作時很勤奮,並獲得劉國鈞賞識,入廠一年後即升為印染部主管,其後更把獨女劉璧如許配給他。自此一直跟隨外父身邊學 習經營紡織廠這門生意。三九年劉國鈞在重慶籌辦大明紡織廠,一手交由查濟民打理。四八年解放前夕,劉國鈞把資金移到海外,由女兒劉璧如及女婿查濟民及兒子 漢堃、漢棟及漢良則遷到香港。而劉國鈞與妻子一直留在大陸,並把大成紡織機器捐給南京政府,亦帶頭搞公私合營化,全面愛國,五六年更當選江蘇省副省長,前 後達十年之久,被稱為紅色資本家,至七八年在江蘇省工人醫院病逝,享年九十一歲。

查家媳婦政壇新星查濟民到港後,選址在荃灣籌建中國染廠。 而其舅仔劉漢堃及劉漢棟則在附近成立東南紗廠。「中國染廠經營手法是Verticle Setting,即係紡紗、織布、印染一條龍,好多人交貨俾中國染廠做。」上海一廠家說,同樣從上海到香港發展紡織業的老廠家李德昌說:「查濟民是首批到 非洲開廠商家,在加納、尼日利亞等地開廠,那兒工資便宜,五個工人相等於香港一個工人的工資。」八八年查濟民在香港擁有的中染國際、香港興業和名力集團重 組後在香港上市。查濟民擁護前國家領導人鄧小平的改革路線,八三年獲中央邀請赴京見鄧小 平,後來擔任基本法選舉委員、港事顧問及區籌委會成員等。查濟民有三子四女,長子查懋聲,原本一直打理愉景灣及海外的酒店項目,直至三年前因患有胰臟癌, 要到美國史丹福醫病兼休養,雖然他仍留任香港興業副主席,但少沾手公司事務。而查濟民的次子查懋成,本打理染廠業務,現已接替哥哥掌舵愉景灣發展,並出任香港興業董事總 經理。他的妻子史美倫,律師出身,○一年離開證監會副主席一職後,被中國前總理朱鎔基任命為中國證監會副主席,任內處理過大案,包括銀廣廈及三九集團等 等,被國內金融界稱為中國股市鐵娘子,更揶揄她的名字為「查死你們」。今年九月,她離任中國證監會,十月隨即加入行政會議成員,查史美倫憑藉其家翁與中央 的關係,以及個人在國內的經驗,成為政壇上一匹黑馬。


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PE投資「銀發」產業:挖「銅礦」還是等「金礦」?

http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-28/zNMDAwMDIyMjczNQ.html

「十年之後,銀發產業可能才會凸顯巨大的投資機會」。建銀醫療基金研究部相關人士在接受本報記者採訪時說:中國養老產業今天猶如銅礦,十年之後卻是金礦。

與 其他產業類似,美、日、歐的今天就是中國的明天,「在全球範圍內銀發產業有很高的淘金價值」。目前中國65歲的老年人口已經高達1.13億人,相對應的是 一個超過3萬億需求的「銀發市場」。清華大學就業與社保中心主任楊燕綏的研究認為,到2035年中國老齡人口將貢獻:至少增加1400萬的勞動人口、佔 GDP總量5.7%的稅前消費能力。

供給卻未跟上需求。全國老齡委提供的數據稱,當前每年為老年人提供的產品與服務總價值不足1000億元。「但在相當長時間內,銀發產業只會浮現出一些投資機會。」接受本報採訪的PE人士認為。原因何在?

產業成長性受制於消費力

《21世紀》:銀發產業龐大的需求,為何沒有激生諸多投資機會?

建銀醫療基金:從長遠看,隨著老年人在人口比重中所佔比例的不斷提高,銀發產業會有很多機會。短期內機會卻比較少,適合PE投資的機會則更少。這其中有深層次的原因。

首 先是中國整體的支付能力尚未發展到位,很難產生高層次的投資。以日本為例,世界銀行的數據顯示,截至2009年其人均GDP將近4萬美元,而中國的人均 GDP只有3744美元。日本的這一數據約為中國的10.6倍。中國老年人的消費水平在城鄉平均後,恐怕會比這個數據更低。

中國社會對於養 老的觀念也尚未改變。中國的老年人可能會出錢給孫子買房,但不見得會願意多花5毛錢去買棵白菜。這種觀念,則又與中國社會的養老體系息息相關。儘管這10 年來中國政府已經啟動養老體系建設,但很多政策的落實仍尚需時日,比如與養老有關的金融支付體系的建設等等。這種情況則又直接導致了養老產業的非產業化: 事實上其各個細分領域都尚未出現非常成熟、發展得非常好的企業。

但中國銀發產業的爆發仍然是可以預期的,倘若中國GDP能平穩增長以及財政投入地持續增長。

《21 世紀》:從去年年底開始,資本似乎已經開始關注這個領域。不僅僅是摯信資本對親和源的投資,也還有天津鴻福養老產業基金、北京華齡集團聯合40多家機構成 立養老產業金融投資聯盟等等,謝渡揚董事長此前也說,建銀國際正在積極探討成立中國養老產業基金的可行性。這是否與您所說的,銀發產業十年後才會爆發大的 投資機會有矛盾?

建銀醫療基金:每個特定領域的投資都有一個學習的過程。資本對養老產業的關注並非始於今天,北京的華夏老齡等等機構就有民 營資本介入的歷史。無論是福老基金會發起設立鴻福養老產業基金,還是華齡集團借由養老產業基金撬動近1000億元資產,無一例外都表達了對這個領域的關 注,希望能在銀發經濟大爆發之前先練好兵。建銀醫療基金一直關注我國養老產業的發展,人口老齡化將帶來巨大的產業投資機會,可是單個的投資只能說明大家都 在做這方面的嘗試,能否撬動整個產業的發展、或者是否意味著養老產業投資大潮的到來?可能還有待觀察,但是建銀國際對養老產業一直保持高度的關注。

PE機會:醫療為主要切入口?

《21世紀》:從目前看,養老產業有哪些細分領域的投資機會?

建銀醫療基金:我們的研究發現,目前高端養老機構還是比較多的,諸如北京的華夏老齡這樣的高端養老機構,在很多地區都有若干家。分析其中原因,可能還是由於需求相對比較明確,比如歸國華僑、海歸以及東南亞的一部分華人都會到海邊或者環境較好的國內城市呆一段時間。

針對老年群體的信息服務、媒體網絡則是另一個投資方向。儘管步入老齡化時代,但絕大多數人對如何養老、怎麼保健等等知識都是一知半解。所以這方面的需求是極其突出的。

如果從投資可行性分析,包括保健、器械以及藥品在內的老年醫療市場則大有可為。老年人可能不捨得多花5毛錢買白菜,但即使花費五六千塊錢看病、吃藥、做保健卻也是樂意的。

當然老年旅遊、服務以及護理市場也會有機會,事實上市場上目前尚無老年人專屬的衣食住行的品牌。但其影響投資介入的一個關鍵點:這些領域的投資回報率相對較低。

《21世紀》:如何看待養老地產呢?

建銀醫療基金:養老地產號稱是房地產領域裡的最後一個金礦。但是很多切入其中的投資人往往只是由於國家相對優惠的土地政策,但養老社區的關鍵並非在建房子,而是在管理、服務體系的建立。

目前國家政策要求所有地產開發都要兼顧養老社區,這或許會是一個重大的機會。但作為財務投資人的PE機構是否就會介入?還有待觀察。光 大亞雷的執行董事周以升就說:養老地產從中期看有大機會,這是一個結構性的機會。其作為財務投資人總是要比行業先鋒慢半步,主要是要考察風險點,畢竟目前 真正有成功經驗的養老地產開發和運營商都很有限。所以其態度就是,如果碰到合適的合作夥伴、成功案例也會投資資源去做。

與PE不匹配?

《21世紀》:從PE本身而言,對養老產業還處在審慎階段是否也有自身的原因?

建銀醫療基金:這裡面有若干個原因。首先中國的私募股權投資領域從起步到現在也不過10來年的時間,而行業性的贏利也是在2006年才出現的。

其次,養老產業的整體收益率與要求高回報的PE投資之間實際上是不匹配的。我們也曾與日本同行討論過:在日本也很少有PE介入到養老產業的投資。舉個例子,即使國內運營最好的養老機構,200畝建築面積、1600張床位全部入住的情況下,淨利潤也不過7%。

在國外,保險資金才是養老產業的投資主力,因為其屬性與養老產業更匹配:對回報率的要求不如PE基金來得高,自身規模大、也可以承受十年二十年的投資週期。


PE 投資 銀發 產業 銅礦 還是 金礦
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36億港元收購南非金礦

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-18/yMMDAwMDIzODgyMw.html

5月16日,在澳大利亞和南非上市的金屬公司Gold One International Limited (ASX and JSE:GDO)發佈公告稱,已與白銀有色金屬公司所牽頭的財團簽署協議,後者以4.7億美元(約36億港元)收購該公司,從而獲得其在南非的金礦資源。

公告顯示,該財團成員包括中信集團旗下的白銀有色金屬集團有限公司(下稱「白銀公司」),國開行旗下的中國與非洲發展基金(CADF),以及Long March Capital Group。

其中,白銀公司股權結構為甘肅省國資委43%、甘肅省國有資產經營有限公司8%、中信集團4%、中信國安集團公司45%。

該財團以每股0.55澳元的價格,準備買下該公司75%的股份,在維持該公司在澳大利亞和南非上市的同時,尋求在香港上市,該價格比Gold One 12日收盤的股價溢價28%。

此前4月,中信財團曾買入Gold One近18%的股份,從而引發收購的猜測。

「作為我們走出去戰略的一部分,我們一直在尋找投資貴金屬資產的機會,特別是在非洲。」16日,白銀公司董事長李沛興在聲明中表示:「我們投資戰略的重點是擁有高品質的資源、低現金成本、以及豐富業務經驗公司。」

目前Gold One在南非擁有金礦,並在莫桑比克和納米比亞也擁有礦產項目,與中信財團的這項交易,將為Gold One提供資金用於未來的發展。

李沛興表示:「財團將投入大量的資金和技術支持,協助Gold One實現在非洲擴大其資產組合的戰略,及其國際資產。」

除了進軍非洲,中信集團的海外資產投資步伐,還做了一道減法。

此 前一天,中信集團旗下上市公司中信資源(1205.HK)宣佈,以5120萬澳元(約4.2億港元)作價,把旗下澳洲昆士蘭新規劃煤礦項目 Codrilla的8%權益,出售給中信資源與Macarthur Coal煤礦集團等公司合營的CMJV,將中信資源的持股量降至7%。

資料顯示,Codrilla煤礦估計藏量為7950萬公噸,估計年產量320萬公噸,預計在明年起動工建設,計劃發展成為一個傳統卡車和挖土機作業的露天煤礦,但尚需獲得澳洲環境和外國投資審查委員會的批准。

中信資源行政總裁曾晨表示,這筆交易除能為公司在投資上獲得理想回報,更可透過資源整合提升公司在澳洲煤礦業務的協同效應,以及加強與Macarthur Coal的合作關係。

2010年,中信資源的收入增長66%至322.5億港元,2009年為194.3億港元;實現淨利潤11億港元,2009年為1.157億港元。

在今年3月的一次業績說明會上,曾晨曾預計,中信資源今年旗下項目的總資本開支約30億元,期內將繼續在海外物色收購項目。


36 港元 收購 南非 金礦
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天時軟件變身金礦股 股壇老兵鍾記

http://hk.myblog.yahoo.com/iam-zhongji/article?mid=75

 

今個星期,天時軟件(8028.HK)公佈了一項非常重大的收購(very substantial acquisition)。公司將以一億零三百萬元的代價(其中六千萬是票據,餘四千三百萬發行兩億九千萬新股,每股作價HK$0.15支付),收購位於中國新疆共十二個金鐵銅礦的26%有效權益(effective interest)。

礦主陳奕輝先生將成為天時的單一最大股東,占20%股權,而原來的最大股東兼創辦人鄭健群先生的股權將被攤薄至15%。礦主變相把他的金鐵銅礦資產注入上市公司,借殼上市 (reverse takeover / backdoor listing)。

這道消息,我感慨良多。

我相信老股民一定知道天時軟件的戲劇性故事。她是第一家在創業版(GEM board)上市的公司(一九九九年十一月)。當時正值科網股泡沫,公司發行一億五千萬股新股,另加兩千五百萬綠鞋期權(greenshoe),每股三元,集資共五億兩千萬港元。上市後,股價很快被「炒」到HK$8.5的最高水,市值超過五十億。

我記得當時鄭主席豪情地說過:「天時軟件可在五到十年之內,超過微軟(Microsoft),前題是中國必須採用公司自主開發的互聯網軟件平臺(Internet software platform),作為互聯網標準」。他這個偉大的「夢想」,令我交了不便宜的「學費」。

財大氣粗,令公司在二零零零年一摘千金,以過萬元一尺的價錢(當時是天價),買入中環中心的頂樓全層,作為公司的新辦公總部。可惜的是,科網股的神話爆破後,公司由於缺乏流動資金,在二零零五年,被逼把該物業低價賣出,未能享受最近幾年地產市場的瘋狂上漲。為了節省成本,公司的辦公總部搬到大埔科學園。

由於公司的產品未能廣為市場接受(天時的最大的客戶是寧夏市政府,可惜后者未按合約,依期付款),營業額有限,入不敷支,所以公司年年虧損。天時上市以來,不斷「燒錢」,在二零一一年三月底,現金只有六千八百萬港元。算一算,公司過去十二年,總共「燒」了四億五千萬港元,平均每年「燒」三千八百萬港元,認真利害。現價較招股價下跌97%,長線的股民輸到「一殼眼淚」。

我所認識的鄭主席,是一個意志很堅定(或是固執)的人,有理想,看錢看得很輕。雖然上市以來,很多他身邊的好朋友和同事都離他而去,他還是沒有放棄,堅持孤軍作戰,這點我倒是佩服的。如果不是「山窮水盡」,我真的不會相信他會甘於賣殼。難道他要利用「挖金」的業務或是資本市場的資金來繼續追尋他的軟件「夢」?還是他真的想退休(畢竟他已年過七十)?這時,我沒有答案。

無論如何,天時的股票,我是不會沾手的。畢竟人生沒有多少個十年。


天時 軟件 變身 金礦 股壇 老兵 鍾記
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網路金礦 來自解決人們抉擇痛苦


2012-3-5  TCW




搔癢,對找不到對症下藥的過敏性 皮膚炎患者來說,是件令人苦惱的事,但日本最大不動產資訊平台創辦人、Next株式會社執行長井上高志,卻從這個不便,發展出該公司最新的服務項目。

方法是,透過下載App軟體,患者記錄自己的搔癢頻率,再透過網站判讀出最佳治療方向。「從出生到死亡,人們經常面臨諸多抉擇,正如抉擇住怎樣的房子,也 得抉擇如何找對醫生,透過網路,可以降低這些抉擇風險。」來台宣布投資網路家庭集團旗下樂屋網的井上高志,闡述他對網路商機的觀點。

以提供購屋者免費物件資訊起家的Next,是繼伊藤忠商社,第二個注資網路家庭集團的日本商社,去年營收破百億日圓。和軟體銀行創辦人孫正義、樂天創辦人 三木谷浩史齊名,井上高志是日本網路界的創新代表人物。

網路家庭董事長詹宏志表示,Next扮演促成房仲業與購屋者資訊媒合的角色,提高不動產交易效率,是全世界少見成功打造房屋資訊平台的典範性公司。

提供便民的生活數據庫

井上高志認為,人們所有的不安、不滿和不便等,都是來自資訊不對稱,移除這些「不」,正是網路商機所在。因此,Next除建置不動產資訊網站 Home's,也先後發展出,提供各社區、地區情報的生活網站Lococom,以及與購屋關聯的房貸、理財網站Moneymo,建立以居住者為中心的生活 數據庫,協助人們找到最適合居住的房子。

Next已陸續在中國、泰國成立分公司,下一步,將發展連結亞洲各國的不動產資訊跨國平台,把日本的房子外銷出去。

這兩年,Next年營收成長兩成,井上高志證明,即便處在資產泡沫年代,只要人們依舊需要一個家,仍有抉擇的痛苦,生意就會做不完。


網路 金礦 來自 解決 人們 抉擇 痛苦
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萊州金礦倒手迷局

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-7/4NNDE3XzQ0OTM4NQ.html

萊州,山東省的一個縣級市,因黃金資源儲備量出眾,成為世界有名的淘金寶地。

國內三大黃金企業之一山東黃金集團及其上市公司山東黃金(600547.SH)在萊州贏得了一場金礦爭奪戰。

6 月2日,山東黃金公告稱,公司以37.58億元的價格分別與山東盛大礦業股份有限公司(下稱「盛大礦業」)、山東天承礦業有限公司(下稱「天承礦業」)的 股東簽署了受讓其各98.5%股權的《股權轉讓協議》。此次收購最核心的資產,就是位於萊州的焦家礦特大型單體105噸金礦項目。

該金礦對山東黃金至關重要,據本報記者瞭解,焦家礦原本就是山東黃金最核心的一塊資產,但由於礦區礦體為傾斜狀,山東黃金只有淺層地區的採礦權,深層地區的採礦權歸山東地質局第六地質大隊,而此次105噸金礦位於焦家礦1000米的深層地區。

因此山東黃金從2003年開始,就積極與礦權所有者談判,但歷經多年無果,據本報記者調查,該礦實際控際人股權9年來歷經多達5次變更,相關股權多次加價轉手,最後一次山東黃金才得以高溢價獲得該礦的持有者魯地礦業的55%股權。

值得注意的是,在魯地礦業的多次股權變更中,天承礦業和盛大礦業在其中的角色。公開資料顯示,這兩家公司實際控制人均為萊州民營企業家張安康,其在魯地礦業的幾進幾齣中,獲利豐厚。

張安康獲利豐厚

張安康現任山東省政協委員,曾任萊州市人大常委,於2010年登上山東當地媒體發佈的富豪榜,以35.9億元的財富位列榜單第66名。

山東黃金此次收購,將成為張安康個人財富的另一個轉折點。僅一年時間,張安康通過青島東裕投資有限公司間接控股51%的盛大礦業淨資產,從3.6億元迅速飆升至30.8億元。

盛大礦業淨資產何以在短時間內增長近8.6倍?本報記者查閱盛大礦業在天津股權交易所發佈的2011年經營計劃和目標,除了計劃對已有鐵礦進行開發,還有兩項重要工作是「特別傾力獲取本地的特大型金礦礦權和鐵礦礦權」以及「繼續執行『IPO和借殼上市兩條腿走路』」。

一位接近盛大礦業的業內人士稱,2011年,除了收購焦家礦特大型單體105噸金礦項目,盛大礦業並無其他新增資產。

此外,山東黃金對盛大礦業和天承礦業均為打包整體收購,在山東黃金在公告中所列出的收購資產中,只有焦家礦特大型單體105噸金礦項目為新增項目。

這意味著,焦家礦特大型單體105噸金礦就是盛大礦業淨資產飆升的核心砝碼。

有業內人士認為,此次收購對105噸金礦項目之外的礦產項目估值偏高。

工商資料顯示,張安康的另一家公司天承礦業2010年末的淨資產僅有1.51億元,而山東黃金的公告顯示,截至2012年1月31日,天承礦業淨資產評估預估值約7.6億元,增值5倍多。

盛大礦業2010年年報顯示,在盛大礦業7.13億元的總資產中,非流動資產僅有2.5億元,刨去4800萬的無形資產,固定資產和在建工程僅約2億元,而此次收購對盛大礦業2010年已有的資產估值約8億元,增值達4倍。

也就是說,張安康控股的盛大礦業和天承礦業2010年淨資產共5.11億元,目前,山東黃金以37.58億元的代價買下這兩家公司98.5%的股權,張安康控股的這兩家公司一年就資產增值高達33億元。

山東黃金的苦衷

焦家礦特大型單體105噸金礦對山東黃金至關重要,山東黃金一位內部人士對本報記者表示,「我們努力了近十年,志在必得。」

一家大型黃金公司的管理人士對本報記者解釋,焦家礦原本就是山東黃金最核心的一塊資產,但由於礦區礦體為傾斜狀,山東黃金只有淺層地區的採礦權,深層地區的採礦權歸山東地質局第六地質大隊,而此次105噸金礦位於焦家礦1000米的深層地區。

焦家礦特大型單體105噸金礦對山東黃金的重要性在於,「山東黃金焦家礦淺層的資源面臨枯竭,一方面,資源是礦業公司的生命線,另一方面,山東黃金是國有企業,礦山枯竭需要安置大量職工。」

另一位山東黃金內部人士補充表示,焦家礦特大型單體105噸金礦實際上和山東黃金焦家礦是一個礦體,「一個礦體分開開採,這是不可能的事情,但根據目前政策,礦權又是分開的,所以不得不收購。」

山東黃金方面也表示,「出於整合戰略的需要,自2003年以來,山東黃金集團與該礦權持有人進行了多輪併購意向談判。」

知情人士稱,山東黃金此次收購主要針對焦家礦特大型單體105噸金礦,其他礦產山東黃金並不想收,「但對方提出的條件是整體收購」。

上述山東黃金內部人士拒絕告訴本報記者對金礦之外的礦產資源估值偏高的原因,僅表示,「一切都是為了獲得金礦」。

關於此次收購的一個疑問是,山東黃金作為山東地區唯一的「金老大」,為何如此重要又在自家門口的資產反而被民營企業家收走?

知情人士告訴本報記者,剛開始,山東黃金與山東地質局第六地質大隊基本談妥,眼看就要到手,萊州市政府橫插一腳,執意要求該金礦項目必須賣給萊州當地企業。

於是,萊州市政府專門成立了萊州魯地金礦有限公司(下稱魯地礦業),由山東地質局第六地質大隊控股,山東魯地礦業投資公司和天承礦業為參股股東,可見張安康一開始就獲得了焦家礦特大型單體105噸金礦的部分權益。

知情人士稱,該金礦的股權中途多次變化,例如山東省上市公司中潤資源(000506.SZ)後來就買入魯地14%股權。

2007年至2009年間,山東黃金與魯地礦業當時的三大股東山東地質局第六地質大隊控股、山東魯地礦業投資公司和天承礦業經過多輪談判,甚至還一度簽訂了擬100%收購魯地礦業的合同,但最終再次失之交臂。

「由於黃金價格飆升,萊州市政府又不同意賣給山東黃金,並且計劃將這個金礦打造成一家上市公司。」上述知情人士表示。

對此,萊州市政府再度註冊50萬元成立鑫源礦業公司,向銀行貸款10多億元,從張安康等三個自然人手中購買了魯地礦業55%股權,剩餘45%股權依然由山東地質局第六地質大隊持有。

但不到半年時間,計劃上市的鑫源礦業公司以「缺乏後續開採資金」為由,將魯地礦業55%股權掛牌轉讓,「等於碰都沒碰那塊礦。」知情人士進一步表示。

最終,萊州市政府打造的鑫源礦業公司不但沒有上市,還因從張安康等人手中購買魯地礦業55%股權,產生近12億元的債務。

知情人士稱,在第一輪股權倒手中,張安康獲利數億元,初次嘗到了倒手金礦的甜頭。

張安康低價再度買入

鑫源礦業將魯地礦業55%股權在山東產權交易中心掛牌20多天后,張安康捲土重來,盛大礦業作為唯一受讓方,以8151.64萬元的底價承債受讓鑫源礦業公司100%股權,從而也獲得了魯地礦業55%股權。

山東產權交易中心的信息顯示,鑫源礦業的估值僅有45.64萬元,淨資產為50.06萬元,資產總計12.48億元,負債總計12.47億元。正是鑫源礦業如此低的估值,引發了社會各界「賤賣國資」的質疑。

面對如此低的轉讓價格,山東黃金為何再度錯失機會?山東黃金一位內部人士告訴本報記者,主要原因是萊州方面在受讓方條件上限制「只能是萊州當地獨立企業」。

但 在企業經營資質上,萊州國資中心設定的條件並不苛刻。要求受讓方為持有採礦許可證的從事金屬礦業生產的獨立法人企業,生產規模在年100萬噸以上,且從事 黃金開採時間5年以上;受讓方註冊資本1.5億元以上,經審計2010年末淨資產3億元以上,淨利潤1億元以上,且近三年連續盈利等。

知情人士稱,萊州當地符合條件的只有盛大礦業一家。

上述山東黃金內部人士對本報記者抱怨,萊州政府明知此礦對山東黃金的重要性,還以如此低的價格賣給民營企業。

2011年11月,盛大礦業以8151.64萬元、承債12.47億元獲得焦家礦特大型單體105噸金礦的55%股權後,立即對外宣佈,計劃投資30億元用於該項目開發,打造國內單體黃金礦山建設規模最大企業,建成後,將達到年產黃金20萬兩。

但三個月後,盛大礦業與鑫源礦業一樣,將金礦原封不動再次掛牌競拍。不過這一次,受讓方的條件沒有僅限於萊州當地企業。

一位接近張安康的業內人士表示,從此次與山東黃金的交易模式看,「張安康用的是一貫手法」。

2009年前後,張安康曾與一家澳大利亞金礦公司金華礦業合作,將天承礦業下屬的一個黃金冶煉廠轉讓給後者,轉讓後,張安康個人也保留了少部分股權。

本報記者從數位業內人士處獲悉,金華礦業接手前,張安康出具的黃金冶煉廠的財務數據「很漂亮」,但接手後,發現該工廠資不抵債,金華礦業接手一年後,被迫再度出手給另一家澳大利亞黃金公司,該澳大利亞黃金公司經營一段時間後,也無法繼續經營。

此時,張安康提出低價回購該黃金冶煉廠,上述澳大利亞黃金公司表面上維持現狀,私底下將冶煉廠悄悄轉手給當地另一家民營企業,理由是,「如果不採取這種方式,可能血本無歸」。

奪金大戰幕後事

張安康此次掛牌轉讓行為,引來一場奪金大戰。

山東黃金方面表示,今年2月初,在獲知盛大礦業及其所控105噸黃金資源與天承礦業擬同時轉讓的消息後,集團立即啟動併購程序。

中金黃金(600489.SH)也在第一時間宣佈加入競購。知情人士稱,張安康當初還引進紫金礦業加入競購,不過紫金礦業「心動卻放棄行動」。

蹊 蹺的是,4月14日,山東黃金和中金黃金均發佈公告稱,收到轉讓方消息「因相關事宜尚未準備就緒,經轉讓方慎重考慮,決定將本次集中競價轉讓的集中確認、 公佈報價時間推遲至2012年4月25日上午九時」。4月25日,盛大礦業及天承礦業「股權競價轉讓集中確認並公佈報價現場會因故取消,轉讓事宜推遲進 行,具體辦法另行決定。」5月,中金黃金「因故」退出競購,盛大礦業和天承礦業打包轉讓由多方競購方式轉為與只山東黃金一家進行協議轉讓。

一 位接近當事方的權威知情人士告訴本報記者,賣方屢次更改時間的原因,一是山東黃金對此金礦志在必得;二是競購引起社會各界廣泛關注,並廣泛引發「萊州政府 掩護張安康賤賣國資」、「存在集體腐敗」的質疑,4月25日,萊州市政府緊急召開會議,為防止事態擴大,萊州政府令張安康停止競購,改為協議轉讓,由此, 中金黃金退出收購。

上述知情人士表示,中金黃金退出,並不是外界所說出價低於山東黃金的原因,相反,中金黃金的出價高於山東黃金。

經過雙方談判,山東黃金最終出價37.58億元,整體收購盛大礦業和天承礦業98.5%的股權,剩下1.5%股權為張安康個人持有。

去 年下半年至今,黃金價格並未大漲,甚至有所下跌,這意味著,張安康控股的105噸金礦並未在其持有期間發生大幅增值。而按照2010年底盛大礦業和天承礦 業淨資產共5.11億元,再加上受讓鑫源礦業100%股權所花費的8151.64萬元、承債12.47億元的總代價計算,張安康不僅在此次收購中獲利近 19億元,並且還保留了盛大礦業和天承礦業1.5%股權。

不過,一位黃金業內人士對本報記者表示,如果焦家礦特大型單體105噸金礦的勘探數據屬實,山東黃金花費近38億元收購,從目前的黃金價格來看,也是比較划算的。

「只要萊州市政府肯賣給山東黃金,山東黃金應該願意出大價錢,實際上,2009年山東黃金簽協議時出的價錢就不錯,但為何中間要掛牌低價賣給民營企業,而不賣給山東黃金?這難免令人生疑。」上述業內人士表示。


萊州 金礦 倒手 迷局
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你的記憶 變成它三百億價值金礦

2012-9-3  TCW




社群網站隨著臉書上市,股價腰斬而退燒,另一批新雲端服務公司卻正在矽谷崛起。

八月二十四日,舊金山時序早已入秋,在美國舊金山的設計中心,卻熱鬧得像是盛夏。

這一天,是雲端服務公司印象筆記(Evernote)的全球開發者大會,來自美國紅杉創投(Sequoia Capital)、索尼(Sony)等合作夥伴的主管,跟著來自芬蘭、巴西等世界各地的數百名程式設計師的行列中,進入演講大廳。

台灣大搶當它戰友視為手機服務秘密武器

印象筆記被視為是矽谷的明日之星,是少數市值超過十億美元(約合新台幣三百億元)的雲端服務公司,所有人急著聽印象筆記執行長利賓(Phil Libin)今年要講些什麼。

八月底,印象筆記將正式登台,成為台灣大哥大今年的秘密武器,台灣大首次和矽谷軟體公司合作,希望靠這家公司,拉開台灣大和對手在雲端服務的距離。因為這家公司的服務,就是要把你每天經驗的大小事全吸上雲端,要把你腦中的記憶,變成他們的金礦。

印象筆記做的就是「記憶管理平台」,就像iTunes整合娛樂資訊,可以整合每個人每天遇到的各種資訊。他們的野心,要做一般人的「第二大腦」。

他們為各種手機、電腦平台設計自己的筆記管理軟體,不管你在電腦上看什麼,用手機拍下什麼,甚至是隨手的塗鴉,按下幾個鍵就能上傳雲端。甚至你用手寫在筆記本上的內容,貼上專用的貼紙,經過電腦自動辨識後,瞬間就能轉成可供轉寄的檔案。

Google曾被它擊退先看到商機卻拱手讓出

印象筆記只有兩百名員工,卻直接挑戰微軟(Microsoft)和Google的類似服務,Google推出筆記服務的時間,還比印象筆記早了兩年。但印象筆記推出後一年,Google宣布退出網路筆記服務,拱手讓出市場。

印象筆記能以小蝦米贏過大鯨魚的關鍵,就是「溝通。」利賓說,「我們最重要的產品,是我們的公司文化,」如果把同一個概念交給一個文化完全不同的團隊執行,「結果會完全不同。」

「搬家的時候,我花最多時間想的,就是如何安排座位。」利賓說,因為座位安排就會決定團隊如何互補,如何讓聰明人激發另一個聰明人,「我要這個公司一百年都是一間Startup(創業型的公司),」利賓說。

因此,在印象筆記總部,所有人位置中間沒有任何障礙,你隨時都可以看到同事在做什麼。最特別的是,利賓有一台專屬機器人,如果出差,有事要和同事討論,他 會遙控這台機器人,走到同事的位置前面,他能透過機器人身上的攝影機,看到同事的表情,機器人身上的螢幕,也會顯示利賓的反應。

印象筆記不賣廣告,也不分析會員上傳的資訊,只靠會員每個月付五美元(約合新台幣一百五十元)購買付費服務獲利,為了盡快衝高會員數,他們會特別注意免費 產品的品質,「利賓常說,如果我們的付費會員比率超過七%,表示我們的免費產品做得不夠好,」印象筆記亞太區總經理馬龍(Troy Malone)說。

去年,印象筆記全球使用者只有一千二百萬人,今年卻暴增為三千八百萬人,付費用戶占所有用戶的五%。他們的營收只靠用戶付費,雖然成立才四年,但利賓曾對《紐約時報》表示,去年公司可望損益兩平。

他們的策略,就是不斷「吸」使用者的記憶,把用戶存在雲端的資訊,變成不斷產生價值的金礦。只要讓客戶習慣把自己的資料上傳雲端,老用戶付費的比率就會快 速提高,馬龍說,他們算過,第一年剛使用服務的新用戶當中,只有五%付費,「等到第四年,這群人變成老用戶,這群人的付費比率就增加到二五%。」短期來 看,印象筆記很大方,每個月都讓使用者免費上傳六十MB的資料,但這些資訊全是Google不可能找到的私密內容。使用者把越多記憶儲存在網路上,這個帳 號對他的價值越高。

全球人才被它吸引台灣程式設計師也在列

雲端加上記憶,衍生出許多想像不到的商機,他們的服務之一,是幫使用者整理雜亂的收據,把身邊收到的雜亂收據用手機拍下後上傳,透過雲端服務,系統會自動 辨識收據上的數字,自動整理成報帳用的報表。拍下剛收到的名片,雲端系統就能自動辨識名片上的文字,讓你隨時搜尋聯絡人。

印象筆記的開發者大會,就吸引了全世界想來挖這批金礦的程式設計師,有人設計出能讓手機自動記錄位置的程式,幫使用者記下自己曾造訪的地方。這次大會裡,台灣來的程式設計師,還開發出瞬間就能用筆記裡零碎資訊,快速做成簡報播放的程式。

這種經營模式何時能真正損益兩平,擺脫如臉書一樣難以獲利的魔咒,是這些矽谷雲端公司能否掀起如社群網站般熱潮的觀察重點。

你的 記憶 變成 它三 三百 百億 價值 金礦
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互聯網力量撬動教育金礦:國外模式難複製

http://news.cyzone.cn/news/2012/09/10/232296.html

在國外,互聯網碰撞教育已經產生巨大金礦,投資者聽到了變革的呼聲,胸懷遠大的創業者也聽到了變革的呼聲。但是,當互聯網碰撞中國的應試教育,現狀並不樂觀,而國外的很多模式也很難複製。

近一兩年來,在線教育現在可謂是一個炙手可熱的領域,一批在線教育公司的融資新聞不斷傳來,幾乎每隔一段時間就會有一個提供在線課程的創業公司宣佈獲得百萬美元級投資,而且這些網站用戶活躍度極高,堪稱叫好又叫座。

據不完全統計,規模在千萬美元以上的融資達近十起,如美國網絡教育服務商2tor獲得2600萬美元的巨額融資,欲讓在線教育和學校教育平起平坐, 挑戰哈佛、耶魯等常青藤盟校;創業公司TheMinervaProject則獲得2500萬美元的巨額種子投資,意圖打造「在線版哈佛大學」。此外還有 UniversityNow總計獲得了1730萬美元投資、Codecademy籌集到的資金達到了1000萬美元、Echo360獲得高達3300萬美 元的融資、Coursera總計籌集約2000萬美元的資金……

在線教育可能是一場學習的革命。知識曾經作為一種特權,只有少部分人能獲得;今天,通過網絡教育,優秀的內容得以廣泛傳播。在國外,互聯網碰撞教育 已經產生巨大金礦,投資者聽到了變革的呼聲,胸懷遠大的創業者也聽到了變革的呼聲。但是,當在線教育碰撞中國的應試教育氛圍,現狀並不樂觀,而國外的很多 模式也很難複製。

反觀國內在線教育網站,實際上只是將傳統教學的模式數字化,但在教學方法上並沒有很大的突破,也容易把傳統教學的弊病帶到線上。我們更關心的是新時代的模式,在PC或移動客戶端包含富媒體效果、社交性、遊戲機制、實時互動等元素的教育類網站或應用。

模式創新多樣,國內難以複製

值得注意的是,十年前,一些美國大學的在線教育項目遭到了失敗。2001年,芝加哥大學、密歇根大學和其他大學參與的哥倫比亞大學商業性的在線教育 項目Fathom啟動,但兩年後就夭折了。耶魯大學、普林斯頓大學和斯坦福大學合作開發的非營利性在線教育項目AllLearn也在2006年也被迫終 結。

不過,仍有許多美國教育專家卻對新的在線教育項目寄予樂觀的希望。哈佛大學董事會現任成員勞倫斯·S·巴考(Lawrence.S.Bacow)博士指出,傳統大學未來必須與新技術整合在一起,不然就將走向末路。

毫無疑問,互聯網的出現和爆發,正是這個不可或缺的新技術。在最具價值的高等教育方面,國外在線教育從業者創造出了多種多樣的新模式。

第一種仍然是是大學自身創辦的。哈佛大學和麻省理工學院要在麻省理工學院去年底啟動的在線教育項目MITx平台的基礎上搭建edX,提供理工科和人 文社會科學的課程。麻省理工學院和哈佛大學的相關負責人稱,他們不僅將利用edX這個平台建立一個龐大的全球性在線學習社群,而且還將研究教學方法與技 術。

edX由位於波士頓市劍橋鎮的一個非營利組織負責運營,哈佛大學和麻省理工學院平等共有。兩校將各投入3000萬美元來啟動該項目。edX的前身起 源於麻省理工學院去年12月宣佈實施的在線開源學習項目MITx。通過新的交互式學習平台,MITx讓在線學習的學生出席模擬實驗室,與教授和其他學生互 動交流,完成學業的學生將獲得正式證書。麻省理工學院表示,在其網絡開放課程計劃十週年之際,他們認為需要採用技術改進來打破高等教育的門檻。

對比一下便能發現,交互、個性、社交、富媒體等要素,成為大學在線課程的新模式和新方向。

第二種是與大學合作,為大學提供工具、技能、資金等來幫助大學創建並管理同學校教育同等重要的在線教育項目。在線大學教育先驅2tor正是憑此獲得了2600萬美元的融資。

目前2tor已經有了一些具體的成功案例,主要集中在研究生教育階段。比如其與USC的Rossier教育學院合作創建了教育學碩士的在線項目。在 這些項目的創建中,2tor的角色主要是開發可以讓教授們分享材料、提供教案和交互性課程以及幫助學生的網絡平台。另外該平台目前已經拓展到了移動領域, 學生們可以下載2tor的iPhone、iPad和Android應用通過攝像頭和3G網絡隨時隨地參與學習。

當然這些在線項目每一個都需要花費巨資。創始人Jeremy就表示他們要為每一個具體的項目進行平台定製、同教師合作、設計校園社交網絡和同步視頻 系統,這使得每一個項目的花費都達到了1000萬美元。不過值得欣慰的是2tor創建的首批3個在線學位項目目前已經共有來自30多個不同國家的3500 名學生。而為了保證在線學位項目的質量,這些項目都採取了和學校教育相同的考核體系。這樣畢業出來的學生將真正和在學校獲得教育的學生一樣。

當前,2tor的盈利模式主要是和各大學合作夥伴共享學費收入,不過2tor本身不介入大學的招生和教學工作,仍由大學自己完成。

同樣堅持此模式的還有在線教育產品的公司Echo360,憑藉成立四年多來積累的超過100萬學生,其「混合式學習解決方案」獲得了超過3100萬美元的融資,如今服務已經覆蓋了全美高校10%的學生。

第三種,則是直接想要取代大學的計劃。獲得高達2500萬美元的種子投資的TheMinervaProject的野心是,構建一個虛擬的在線哈佛大學。

據瞭解,TheMinervaProject將採用2tor搭建的實時網上教學系統來完成學生們的核心課程教育。同時其還將和許多在線教育培訓機構 進行合作使用這些教育機構的教學內容作為延展學習的資源。這些都算不上什麼,真正彰顯其野心的則是它真的想要取代大學,成為一種新的權威教育渠道,是優質 的師資、生源和足夠出色的畢業生,這也成為其達成野心的保證。

為此,TheMinervaProject將和傳統的大學教育一樣,採用4年學制,且全部在互聯網上完成。學生們第1年將在自己所在國家或所住地完 成基本的核心課程學習,這樣所有的學生無論語言背景都具備了相同的學術基礎。隨後從第2年開始直到畢業,學生們要到一個新的國家至少是一個新的城市去學 習,,至少掌握2門外語才能順利畢業。

最重要的是,TheMinervaProject將學術能力作為篩選學生的唯一標準。它希望自己的申請人篩選過程和傳統的大學完全不一樣,他們不會 考慮親屬、運動員、國家、宗教以及家庭背景等因素,唯一篩選的標準就是你的學習能力有多強。而在教師方面,TheMinervaProject甚至打算創 建一個教師領域的諾貝爾獎「TheMinervaPrize」,用於獎勵當前最頂尖的大學教授幫助其創建課程。課程創建好 後,TheMinervaProject則會聘用博士畢業生來為學生們講授這些課程。最後在畢業後,TheMinervaProject也不會像傳統的大 學一樣把畢業生們僅僅當作校友資源(潛在的捐助者),他們還會積極幫助畢業生尋找志同道合的夥伴以及各種資助金和機會。

這就是TheMinervaProject的龐大野心。如果說以往的互聯網教育還只停留在課外輔導或者培訓上,那麼TheMinervaProject這樣的項目的真正崛起將創造與現實大學平起平坐的局勢。

當然,以上這些多是模式上的差異,具體到實現上,各種新鮮技術的應用和體驗都十分不錯。此外在其他技能型和中低年齡層次的突破上,可汗學院以及Lynda都十分優秀。除了這些,海外在線教育領域的創業者們還創造了許多其他新模式,並漸次站穩腳跟開始擴張地盤。

技術撬動政策的可能?

不過,在教育資源極度壟斷、教育理念陳舊迂腐的中國,這些模式恐怕都難以走得通。事實上,國內的在線教育問題很多,包括怎樣應用最新科技、解決優秀 師資缺乏、課程創新等,統一的權威平台等。那麼,究竟有沒有一種可能性,依靠互聯網的技術力量,撬開應試教育和資源壟斷的桎梏,為國內更廣大更迫切需要知 識和技能的用戶提供真正的在線教育?

我們知道,許多大學也都在開展在線教育。從1999年國內開展遠程教育試點以來,共有69所高校被授權開設網絡教育學院,通過網校獨立招生、授予文憑和學位,一些網校還將精品網絡課程、優秀教學資源等免費向社會開放。

不過,第一代在線教育公司以及知名大學的網校,只是做到了教材的電子化,很少能夠應用靈活豐富的互聯網資源和技術進行真正創新。具體的,國內目前互 聯網與教育結合的一些主要形式包括:將教師的教學過程錄製下來,放在互聯網上供學校或學生選取;或通過門戶網站的形式,將教育資訊、學習資源和各種教材放 在網站上;再者像上海市在推廣的「電子書包」,學生可從學校服務器下載電子課件、輔導材料和作業等。

我們可以看看蘋果公司走的終端突破的進軍曲線。

憑藉iPad的流行,蘋果依靠iTunesU也切入了在線教育領域——這些年來,蘋果從1000多所大學收集了超過50萬份視頻和音頻教學文件,總 計下載量達到了7億次。不過教師公開發布課程仍然還需要得到蘋果的認證。但是,其近期發佈的升級版iTunesUApp已經允許任何教師在上面發佈教學內 容。

蘋果這次新版的功能主要針對在教室使用iPad進行教學的K-12教師,允許他們建立多達12份的私人課程。在每份課程裡,教室都能指導學生使用各 種主要由蘋果驅動的媒介課程如iBooks、教科書、App、視頻、Pages以及Keynote文件。新的iTunesU還提供了新的工具,允許學生在 視頻上做筆記。

而與其他專注於提供內容的在線教育不太一樣,蘋果不僅有來自全球的教師為其提供教學內容,還擁有iPad這個終端設備。因此它在這個演變過程中既能充當傳統教育裡的課堂「教學工具」,也將人們的行為習慣逐漸向在線教育培養。

而當前,隨著Web2.0以及移動互聯網時代的到來,一些新興的、更具個性和效率的模式也逐漸顯現出來,紛紛取得小範圍突破。

最容易吸引用戶的還是重編教材,並資源取勝富的平台,包括可汗學院也屬於這一類。事實上,有些網站的視頻是自主製作的,如剪切電影片段放在課程中, 或者借鑑國外課程時間短、內容精簡的方式;美國網站TED-Ed甚至允許學生對視頻做自主編輯、刪減,再推薦給自己的同學。而另一部分網站用蒐羅的辦法, 如CourseHero就是將YouTube上的教育視頻整合起來。此外,實用的工具類應用、豐富社交屬性、「契約式」DIY學習甚至「拜師」式學習、 「傻瓜式教學」等方式都在國外取得了一些成功的案例,國內方面也有許多較為出色的實踐者。

另一方面,考慮到其實在美國,在線科技的主要途徑仍然還是免費或收費視頻,而這些加上電子郵件、社交網站等工具基本上能夠完成,這樣看來也許太過先 進的技術工具並不是很必要。而如果把精力和資金放在開發課程內容、引進教學資源、擴大開放性等方面,且結合當下互聯網的公開課平台以及其他資源共享平台, 完善互聯網體驗,增強學習成果的認可程度,並真正用互聯網慣行的服務思維來進行推廣運營,也許是另一種「技術性」突破。

至於國內用戶有沒有這麼大的需求,僅僅提供有限的大學課堂視頻的各種公開課,已經十足火爆了。


互聯網 互聯 力量 撬動 教育 金礦 國外 模式 複製
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新浪微博:前無金礦 後有騰訊 已無路可走?

http://news.cyzone.cn/news/2012/11/07/234868.html

從2011年年初的80美元一路攀升至當年4月的135美元,之後一路下跌至50美元——新浪微博的發展是影響新浪股價的最重要因素。

微博,曾經讓新浪這家老牌門戶網站看到了重生的曙光,堅實的用戶基礎和活躍度也為資本市場提供了充分的想像空間。在問世三年之後,背負著沉重業績壓力的新浪來到了一個尷尬的節點:用戶增長速度持續下降,第二季度運營利潤僅20萬美元,同比下降98%。

前有業績壓力,後有對手緊逼。新浪微博,如何賺錢?

如何賺錢?

新浪是一家缺錢的公司。

與其他3家門戶網站不同,新浪長久以來的主要收入來源僅有廣告業務。而網易有網絡遊戲,搜狐有搜索、輸入法等業務集群,這些產品均能帶來大量利潤,騰訊則依靠QQ,成為了全球最賺錢的互聯網公司。

微博讓新浪打了一個翻身仗,2009年8月,新浪在四大門戶中率先推出了微博,這款產品成了新浪的救命草。當時中國的微博產品還處在青黃不接時期,新浪則通過長期積累的名人資源和運營經驗把握住了這次難得的市場空白期。舉全公司之力,新浪微博迅速成為了中國最大和最有影響力的社交媒體平台,用戶基礎較2010年擴大了25倍多,龐大的用戶基數和當時FACEBOOK(臉譜)高達600億美元的估值也激發了投資者對新浪的熱情,股價也一度攀升至135 美元的高位。

被掌門人曹國偉形容為「一個長得蠻高大的小學生」的新浪微博,一方面似乎已成氣候,讓人對它的未來有巨大的想像空間;另一方面,又尚未實現外界對它的巨大預期。在商業化問題上,曹國偉曾一度宣稱不著急贏利,只公佈了微博可能存在的六大商業模式:互動精準廣告、社交遊戲、實時搜索、無限增值服務、電子商務平台以及數字內容收費。

然而,微博這只新浪舉全公司之力養大的奶牛卻不產奶。

龐大的流量就像一座難以開採的「金礦」,最短平快的贏利方式仍是新浪最擅長的賺錢方法——廣告。新浪微博也致力於吸引更多廣告客戶。在最新的微博 V5版本發佈之後,新浪又出台了一種新型的廣告方式,商業賬戶可以在粉絲時間線中置頂微博,以保證廣告信息被用戶看到。這個模式是新浪微博從 Twitter(推特)上借鑑過來的,雖然有利於廣告客戶,卻犧牲了一定的用戶體驗。

新浪已經意識到了自己面臨的贏利難題,在2011年年報的風險提示中新浪稱:「如果我們的貨幣化努力不成功,對新浪微博的投資將會明顯降低我們的贏利能力。」前車之鑑是新浪博客,這款人氣產品曾經也為新浪帶來大量流量,但並未給帶來任何實際收益。

但新浪沒有別的選擇。2011年,新浪已經為微博砸下1.1億~1.2億美元的投入。隨著用戶數量持續增長,新浪還在不斷增加基礎架構、網絡設備等投入,預計今年的投入將超過1.6億美元。這些投入並未給新浪帶來想像中的利潤,新浪仍未擺脫3年前只依靠廣告收入的困境,新浪二季度財報首次公佈了微博營業收入的數據,其中微博廣告收入為1000萬美元,佔新浪集團廣告收入的10%。據曹國偉在財報會議上介紹,新浪微博的80家廣告客戶,其中75%~80%都是原有客戶,即在門戶和微博都有投放,這意味著微博的新廣告客戶實際上只有15家。

過分倚重廣告贏利的風險在於廣告大客戶的數量和廣告展示位本身都是有限的,如果流量和用戶數不能持續增長,廣告收入必將遭遇天花板。但曹國偉則樂觀得多,據媒體報導,他認為微博廣告收入的增速會加快,並幫助新浪提高下半年整體的廣告業務收入增長率。

微博的用戶體驗也始終原地踏步,殭屍粉和垃圾信息橫行讓用戶對新浪微博的熱情正在消逝。隨著新增用戶的下降和來自贏利的壓力,今年以來,新浪加速了貨幣化的試水嘗試。

不過,從微博會員制到微任務官方平台,由於沒有準確把握用戶和廣告客戶的心理,獲得的反應並不積極。在大洋彼岸,新浪一直試圖效仿的Facebook和Twitter面臨著和新浪相似的困境——儘管規模在不斷壯大,但這兩家公司的贏利狀況同樣無法讓投資人滿意。

在海銀孵化器合夥人王煜全看來,新浪微博已經積累了大量用戶,贏利是水到渠成的事情。而現在的商業化舉動,不是太慢,而是太快了,「社交網絡商業模式探索是全球性的,新浪微博不宜做商業模式首發的試探者,而更適合做跟隨者」。

媒體還是社交?

「隨時隨地分享身邊的新鮮事兒。」

儘管新浪微博從誕生之日起就不可避免地成為了一個「社會化媒體」,它依靠名人明星效應打響品牌,吸引用戶,但這句出現頻率極高的廣告詞,暗含了新浪微博對自己的定位:社交網絡。

互聯網觀察人士陳華榮告訴記者:「社交網絡的魅力在於其中蘊藏著巨大的廣告商業價值:與Twitter的『信息流』廣告模式相比,Facebook 基於真實社交關係的廣告收入更多;管理中國網民社交網絡的騰訊,其2012年二季度網絡廣告收入同比增長超過70%,主要收入就來自社交平台上。」

新浪微博正在一步步向Facebook和Google+(谷歌的一項社交服務項目)靠近。今年10月15日,新浪就正式上線了社交化屬性很強的V5版微博,通過發佈「定向發佈」、「密友」等功能,以增強平台的社交功能,進一步完成從媒體到社交方向的轉型。

社交平台更開放、更草根,需要強大的數據挖掘能力,通過對用戶關係、行為數據、傳播路徑的挖掘,才能更好地做到廣告和用戶的匹配。但新浪這家帶有強大媒體基因的公司,將如何完成產品轉型?新浪內部似乎並未形成統一認識,記者就此一系列相關問題聯繫了新浪公司公關部,但截至記者發稿尚未收到回覆。

在陳華榮看來,應用的品種太雜是微博的最大問題,而造成這一現象的根源就在於新浪沒想清楚微博到底是媒體還是社交網絡。定位的混亂也帶來了微博各自為政的產品功能亂戰:商業化層面的微博會員、微號、微幣,社區化功能的微吧、微博V4以及V5改版等,媒體化功能的微刊等。新浪內部員工告訴《新財經》記者,目前的每一個微博產品均處於投入階段,帶來的營業收入微乎其微。在互聯網分析人士魏武揮看來,什麼都干,是四處試探看看哪裡能贏利的做法。

低效的管理

與Twitter、Facebook都不完全相同的新浪微博,當務之急似乎是找到一個清晰的產品方向,但低效的內部管理此時成了新浪突圍的另一塊短板。

由於股權極其分散,新浪與百度、阿里巴巴等互聯網公司不同,一直以來缺乏一位靈魂人物。王志東時代的新浪一度7年之內更換了五任CEO,直到2006年曹國偉上台方休。CFO出身的曹國偉在治理新浪期間,公司治理逐步走向穩定,他極具魄力地將微博定義為和新浪門戶網站一樣重要的戰略級地位,成功地吸引了海量互聯網用戶,也帶領新浪完成了中國互聯網的首例MBO(管理者收購),使新浪管理層真正在董事會掌握話語權。不過,儘管被稱為中國互聯網界最成功的職業經理人,曹國偉並沒有及時對新浪內部整體架構和管理流程進行清晰的梳理和改進。

曾在新浪微博工作的一名工程師告訴記者,「新浪沒有研發傳統,在公司內部,運營是更強勢的部門。新浪的高層雖然兢兢業業,每天加班到很晚,但中層卻只能用一個『混』字來形容,工作不催沒有人會做。」離開新浪幾個月,在他任上未完成的工作和產品開發至今仍處於無人接手的停滯狀態。新浪另一名產品經理則告訴記者,「新浪內部晉陞憑資歷,而不憑能力,這使得一些產品開發由不懂產品的老員工領導。」

這一現象也印證了兩年前IT觀察家程苓峰的判斷:「現在可能是新浪歷史上相對士氣最高、內部最團結的階段。」當新浪微博的地位初步奠定後,管理上的矛盾開始凸顯。作為財務運營高手,曹國偉缺乏對新浪微博戰略上的整體思考是一個不爭的事實。如果不能從管理、產品研發、激勵機制等角度對新浪進行繼續改革,未來的新浪將更難與對手拉開距?離。

追兵騰訊

在KPCB(凱鵬華盈風險投資基金)管理合夥人周煒眼裡,新浪微博活躍度正在嚴重下降,不但是質量下降,數量也在嚴重下降。

新浪的財報似乎並不支持這一判斷,數據顯示:第二季度活躍用戶佔比達10%,共3650萬人。不過這一數據並不驚人,反觀騰訊,早在2011年第三季度,其微博活躍用戶就超過了5500萬人。依靠QQ這一天然的社交關係鏈,騰訊微博始終重視熟人關係與社交,其品牌號召力雖然不如新浪,卻賺取了更多的真金白銀。此外,騰訊在遊戲、電子商務等方面有很豐富的運營經驗,可以與騰訊微博直接對接。新浪既缺乏成熟的遊戲和電子商務資源,也沒有完善的支付體系,基於社交關係上的商業模式探索,並不被外界看?好。

王煜全認為新浪最強大的對手正是騰訊:「新浪就像羸弱的宋朝,只有新浪微博這一道關卡,萬一失守,很可能徹底喪失互聯網第一陣營的地位。騰訊則是驍勇的金兵,坐擁遊戲等贏利奶牛,隨時可以回到大草原休養生息。」手握QQ、微信、微博等多款殺手級應用,騰訊正在等待新浪犯錯的機會。

如何壓制競爭對手?在新浪內部,員工們被告知,新浪必須開放,打造一個互聯網生態圈,完成從門戶網站向平台型公司的轉型。這就意味著新浪微博不能只是一款簡單的互聯網產品,而應成為眾多產品的平台基礎。分別和新浪、騰訊打過交道的王煜全表示,對開發者而言,新浪是一個足夠開放的平台,騰訊則是假開放、真封閉。實力並不強大的新浪必須倚重開發者,在曹國偉的計劃裡,他希望通過微博用戶平台建立一個強勢的生態系統。如果成功,新浪微博會成為將眾多互聯網應用維繫在一起的核心,並借此打造一個用戶、廣告客戶、新浪共同參與的商業體系,衍生出更多商業模式。

但平台不是一天建成的。開放平台計劃推出至今,鮮有讓人驚豔的應用問世。新浪內部工程師告訴記者,「平台的建設是放長線、釣大魚,短期內不可能為新浪帶來大量收入。」與此同時,微博和平台之間沒有建立起必然的聯繫,新浪宣稱開放平台上的應用數量已超過20萬個,但記者在新浪微博應用廣場上看到,首頁顯示的一站到底等第三方熱門應用參與人數不到12萬人次,相對於新浪微博的3億用戶,用戶比例不到0.04%。

開放平台的開發者也並未真正受益。開發了第三方新浪微博客戶端Weico,並積累了200萬活躍用戶的eico公司創意總監張卷益告訴《新財經》記者,「Weico已經獲得了風險投資,短期內並不著急贏利,但產品本身從新浪開放平台並未獲得任何收?入。」

流量變現的方式不清晰,使各大投行對新浪的估值評估爭議也很大。10月10日,瑞信將新浪股票評級評定為「跑贏大盤」,目標股價從81美元調整至78美元。大摩則授予新浪持股觀望評級,目標股價60美元,與一年半前新浪股價最高峰相比,下跌超過一?半。

面對來自資本市場的壓力,將公司前途命運押注在微博上的新浪如今已沒有回頭路可走。


新浪 微博 前無 金礦 後有 騰訊 無路 可走
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搭建億元婚禮港龍後人嫁金礦

2012-11-22 NM
 
 

 

港龍創辦人、毛紡大王曹光彪的廿七歲孫女曹穎惠(Veronica),上週五與同年同月同日生的俄籍年輕企業家柯義(Evgeny Klyucharev)註冊結婚,翌日在西九文化區搭建俄羅斯堡壘舉行盛大婚宴,邀請近千五位中外富豪名人出席。

當晚八時新娘子戴上六卡婚戒,穿上由Michael Kors設計的婚紗,與新郎乘坐馬車進場,婚宴入口動用真馬和穿制服的士兵迎賓,氣派十足,更花過千萬元邀請太陽劇團來表演,男方家族生意是開採金礦,花成億來辦婚宴,自然濕濕碎。只不過豪華婚宴霸埋海濱長廊出入通道,搞到嚟踩單車嘅市民好唔方便囉。

問新郎點求婚?佢輕佻得戚話:「very easy!」其實去年九月他帶Veronica坐直升機到大浪灣,途中忽然呈上鑽戒求婚,仲搵五十個臨記砌「Marry me Veronica」,女友一口答應更連嘴四、五次。

豪門夜宴

不要以為霍家娶新抱是世紀婚禮,是夜這個西九版克里姆林宮夜宴更是青出於藍,香港一眾富豪名流都賞面出席,真正是豪門夜宴。


搭建 億元 婚禮 港龍 後人 金礦
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28歲小夥掘出390億金礦:1天見5天使 將融資千萬

http://www.chuangyejia.com/archives/23919.html

來源:北京日報作者:張詠

28歲的趙俊利新年伊始就很忙,明天,他要從深圳飛來北京見5位天使投資人,如果談得順利,他的驗證碼廣告創業項目將接受一位投資人千萬元左右的融資。雖然額度並不大,但趙俊利卻是在浩瀚互聯網上不起眼的閒置資源裡挖出這座金礦。


每當需要進行網站註冊、登錄、發帖、下載等操作時,扭曲、難以辨認的驗證碼字符就會跳出來,要求你證明自己不是機器在刷帖、刷流量,而是有血有肉的人。網站為了安全,驗證碼設計得越來越複雜,用戶經常輸入錯誤,這種糟糕的體驗非常惱人。

「要是能用美觀的圖片代替雜亂無章的字符和數字,讓使用者輸入其中的漢字,驗證碼輸入環節就沒那麼煩人了。」2007年,還在華南理工大學上大二的弟弟,突發奇想。

不過理科出身的弟弟,當時的興趣點在於搭建技術平台、改善用戶輸入體驗。直到2009年,兄弟倆一次閒聊,弟弟才說出這一想法。一直從事產品推廣的趙俊利當即靈光一現:「圖片可以作為廣告呀,比如雀巢NESCAFE,看一遍再寫一遍,這印象得有多深!」

由於當時國內外還沒有公司在驗證碼上打主意,趙俊利認為這種新穎的形式肯定會受廣告商青睞。最關鍵的是,驗證碼是網站上的閒置資源,放置廣告不但提升用戶輸入體驗,還能為網站帶來額外的收入。擦出火花的倆人,當晚就興奮得睡不著覺。

緊接著,兄弟倆雙雙辭職,一門心思紮在租住的小屋開始「創業」。弟弟負責租服務器、搭建技術平台,趙俊利負責聯繫廣告主、跑業務。5萬元積蓄半年花光,困難時,趙俊利一度想復職養弟弟,好讓弟弟安心寫代碼。不過他並不甘心,因為時間不等人,萬一別人也想到這個點子,很容易就被超越。幸好,靠著朋友資助的10萬元,倆人又堅持下來。

找廣告走了彎路

代碼寫出來了,平台搭建完成。趙俊利要找到同意嵌入自家驗證碼廣告平台的網站,同時找到願意投放驗證碼廣告的廣告主。在尋找、匹配這兩步上,趙俊利走了不少彎路。

剛開始,他尋找客戶的方式可謂百花齊放,遊戲運營商、電商以及雀巢等知名品牌廣告商,凡是能聯繫到的廣告主資源一個都不放過,這種新穎的模式果然吸引廣告客戶。但是肯同自家平台對接的網站,只有中小網站。每1000次正確輸入,趙俊利給這些中小網站站長分成12元。

對趙俊利的驗證碼廣告平台感興趣的還有電腦之家、太平洋、天極、華軍等偏重IT技術、樂於嘗新的網站。可常上這些網站的多是技術宅男,知名品牌廣告商的目標對象卻是作為購物主力的女性,平台推廣效果之差可想而知。遊戲運營商漸漸也與趙俊利分道揚鑣,因為他們最看重的不是多少人記住了遊戲的名字,或是點擊了驗證碼鏈接的遊戲頁面,而是有多少人真正進去玩遊戲。

怎麼才能把網站資源和廣告資源更好地匹配?在慢慢摸索中,趙俊利找到一家知名度頗高的網絡廣告代理公司幫他在全國範圍內找品牌商資源,自己則集中精力主攻網站。「有了好的廣告資源,不怕大網站不肯同驗證碼廣告平台對接。」抱著這樣的想法,他開始花費大量時間同天涯、貓撲等知名網站進行一輪輪接觸。

婉拒支付寶財援

趙俊利深知,華軍等網站驗證了驗證碼廣告平台的穩定性還不夠,要贏得大網站的另眼相看,還得打響一定的知名度,而當時朋友贊助的資金也已經捉襟見肘。趙俊利想到了北京的車庫咖啡。2011年底,在那裡逗留了一天,向一個關注創業的網站負責人講述了項目,一週後他就接到了一位上海投資人的電話。

2012年2月,獲得第一筆數百萬元的投資後,他才有錢招兵買馬,建立銷售和技術團隊,尋求同大網站的合作。在那家知名網絡廣告代理公司的幫助下,克萊斯勒、脈動、索尼都成為他的品牌商資源。

其間,支付寶也曾慕名上門,希望定製適用於支付寶的,清楚且用戶體驗良好的驗證碼平台,可趙俊利思索一番後還是婉拒。他給自己的驗證碼廣告平台定位的盈利模式既清晰又堅定:必須依靠廣告收入。

「短期來看,支付寶確實會付一筆可觀的佣金,未來也會有後續服務,可這樣,我們就成了純粹的技術服務商,平台的版權可能都是支付寶的。」讓趙俊利顧慮的,還有寶貴的時間。自己的小團隊要為支付寶開發平台,至少要用去半年時間,可在互聯網領域,半年足以讓競爭對手把自己遠遠甩在後面。

果然,趙俊利後來發現,美國和加拿大也有3家小公司,幾乎與他們兄弟二人前後腳地在本國開發這一市場。

盈利前景已現曙光

驗證碼廣告市場規模有多大?趙俊利算了一筆賬:每年中國網站因註冊、登錄、發帖、下載等應用進行的驗證碼輸入次數約1300億次,他給廣告主的開價是300元/千次,由此估算出來的市場規模約為390億元人民幣。

在測試期間,他統計自己的驗證碼廣告點擊率達到12%至15%,而一般傳統網絡廣告的點擊率僅有百分之零點幾。即便不算點擊率,光是當做展示廣告,其效果也非常好。

在接受第一筆投資半年後,趙俊利的創業項目陸續有了收入,去年半年時間裡,已經進賬七十多萬元。「暫時還沒有盈利,預計今年年中就能盈虧平衡。」對於項目前景,趙俊利很樂觀。

手中握有近三千家合作網站資源,日本、中國香港等地風險投資人接踵而來,百事可樂、招商銀行等知名品牌商即將成為趙俊利的廣告客戶,服務器每天運轉的驗證碼是300萬次,穩定到可以承受上千萬次的驗證碼請求,這些都是他的信心之源。盡快讓網站接受「驗證碼變身廣告位」這個全新概念,培育起一個成熟的市場,是他目前考慮最多的問題。

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ST園城600766收購澳洲金礦真相!!! 天地俠影

http://xueqiu.com/8601813520/23229626
研究了一個大早上,也沒在澳洲昆士蘭政府礦產資源部找到ST園城(600766)名下的Canadian(ML3326)、Goldsmiths(ML3327)、Mt Jack(ML6781)三個金礦採礦權的任何檔案信息。

Canadian(ML3326)和 Goldsmiths(ML3327)也只是在2008年被一家名叫 InterMet Resources (ITT)的澳洲上市公司鑽探過,沒有任何有價值的發現,ITT早就放棄了,這家公司也快死了。

ST園城(600766)在澳洲的金礦項目,肯定是一大騙子。ST園城2012年2月設立煙台園城黃金礦業有限公司,隨後,黃金礦業在澳洲設立全資子公司澳洲礦業AUSTRALIA GOLD MINING PTY LTD(AGM),後者在2012年5月以2300萬澳元的價格收購了澳洲Goldsmiths、Canadian、Mt Jack三個金礦採礦權。其實,這是赤裸裸的將上市企業資產轉移海外私吞,然後在國內又因為海外涉礦而大肆炒高公司股價,一石二鳥!

大言不慚,一家什麼都不是的屁企業,竟然在澳洲設立了一家名叫AUSTRALIA GOLD MINING PTY LTD(AGM)的企業,名字叫得比天還大,可能嗎?註冊人徐誠惠,系ST園城的董事長,註冊地,是在南澳阿德萊德市的一間小商舖,好像是賣窗簾的。

ST園城子公司澳洲礦業AUSTRALIA GOLD MINING PTY LTD(AGM),號稱2012年5月以2300萬澳元的價格收購了澳洲Goldsmiths、Canadian、Mt Jack三個金礦採礦權。問題是,前二者採礦權的2008年所有者,這家名叫InterMet Resources(ITT)的澳洲上市企業,今天的市值不過141萬澳元。ST園城的上手賣家名叫AUSTRALIA YA ZE HOLDINGS GROUP PTY LTD(YZG)。

根據ST園城公司公告,上述三個金礦的採礦權人為Aurogen Mining Pty Ltd。2012年3月20日,YZG與Aurogen Mining Pty Ltd簽署了購買協議,購買Aurogen Mining Pty Ltd上述三個金礦採礦權。現三個採礦權的購買款已按合同支付,過戶手續正在辦理過程中。值得注意的是,YZG註冊日期是2012年2月29日,註冊人是Ann Zhang。也就是說,YZG在註冊不到1個月之後即購買了上述三座礦山,並且在不到2個月之後將之出售給了ST園城的澳洲礦業AGM。

Aurogen Mining Pty Ltd為一傢俬人企業,ABN商業註冊號37137076610,註冊日為2009年7月1日。但是,Aurogen Mining是如何從InterMet Resources(ITT)手上獲得這三塊沒多大價值採礦權的,ITT的歷年公告也沒具體交代,應該是主動放棄了。

問題又來了,澳洲昆士蘭政府礦產資源部找不到Aurogen Mining的任何信息!但是這三個採礦權卻是在昆士蘭。

另外,這三個金礦探礦權的直接賣家,AUSTRALIA YA ZE HOLDINGS GROUP PTY LTD(YZG),註冊人Ann Zhang,註冊地24 Angas Avenue, Vale Park, SA 5081。這是一棟典型的居民住宅,並且正在掛牌出售。一切都太蹊蹺!

這樁無厘頭的海外資產收購案,資產評估方是武漢天地源諮詢評估有限公司。鳥人,狗屎!

已經過期的澳洲探礦權、採礦權,竟然能在中國股市裡大手筆倒騰買賣!我可以很肯定,ST園城600766花費2300萬澳元收購的,位於澳洲昆士蘭州的三個黃金採礦權Canadian(ML3326)、Goldsmiths(ML3327)、Mt Jack(ML6781),都早已經被昆士蘭礦產資源部所註銷,因為在昆士蘭礦產資源部網站信息中心查不到這三個採礦權的任何信息。

還有那天業股份(600807)這些年運作的澳洲明加爾(Minjar)金礦,也一樣。山東搞的什麼垃圾企業!我罵了天業股份兩年,這公司還是那鳥樣!現在又冒出個ST園城來!

一群騙子和垃圾!

中國證監會死了!
ST 園城 600766 收購 澳洲 金礦 真相 天地 俠影
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=53416

世界最大金礦公司股價跌至20年新低

http://wallstreetcn.com/node/24433

FT:貝萊德大宗商品基金是黃金市場最重要的投資者之一,該基金主管Evy Hambro警告,對股票投資者來說,黃金礦業公司正面臨變成「野蠻的遺蹟」的風險,除非他們給股東返還更多的錢。

貝萊德大宗商品基金總共擁有超過70億美元的黃金相關資產,Hambro稱,黃金採掘行業已經在犧牲利潤來獲得產量增長。

這一警告之前,上週巴裡克黃金公司(Barrick Gold)的股價降至20年以來的新低,在市場估值上,將世界最大黃金礦業公司的桂冠拱手讓給了黃金集團(GoldCrop)。

自今年初以來,黃金礦業公司遭遇了勞動力成本上漲、新項目預算超支,以及在成熟的礦井中出現品位較低的礦石的問題,世界排名前五的黃金礦業公司股價比黃金價格下跌更快

1月以來,黃金價格下跌了12%,但是在多倫多上市的Barrick黃金公司股價同時期下跌了44%。

其他排名前五的黃金礦業公司表現稍好。總部位於加拿大的GoldCorp股價下跌了20%,在紐約上市的Newmont Mining公司股價下跌了近32%,在悉尼上市的Newcrest Mining下跌了27%,在約翰尼斯堡上市的AngloGold Ashanti下跌了37%。

下面是排名世界前五的礦業公司股價表現圖:

「如果不求改變,黃金礦業公司將變成野蠻的遺蹟。」

在貝萊德慶祝其旗艦基金Gold&General的25週年慶典上,Hambro對自己的聽眾稱。該基金掌管著25億美元的資產,是世界上同類基金中最大的。

凱恩斯是20世紀最有影響力的經濟學家之一,他將金本位稱為「野蠻的遺蹟」。雖然Hambro堅決捍衛黃金,但他批評黃金礦業公司,

「黃金礦業公司管理層在給投資者帶來投資回報上做得很差。」

Hambro是自然資源領域最有影響力的投資者之一,他抱怨,在過去黃金價格大漲的10年中,這些黃金礦業公司可以高枕無憂地發行股票,為他們的擴張募集資金。這樣一來,每股收益下降,傷害了長期股票投資者。

Hambro表示,有跡象表明,採礦行業正在發生改變,在聽了股東的建議後,一些公司承諾提高分紅。

在過去的10年中,礦業公司的問題一直被連續上漲的黃金價格所掩蓋。黃金價格從1999年中的每盎司250美元,上漲到2011年9月名義上的高點,每盎司1902.59美元。但是上個月金價遭遇了自1980年代以來最大的單日跌幅,下跌到每盎司1321.35美元,這是自2011年1月以來的最低點。黃金價格的暴跌導致黃金礦業公司股價更大的下跌。

金價自那以後有所回升,由於中國和印度對實物黃金的強勁需求,週三金價上漲了超過10%,至每盎司1470美元。但是黃金礦業公司的股價一直沒有回升。

世界 最大 金礦 公司 股價 跌至 20 新低
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