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中環在線 被問炒燶Accumulator入院郭鶴年:冇呢啲事 李華華


2009-04-07  AppleDaily





 

噚日華華途經港島香格里拉酒店,巧遇呢間酒店嘅大股東、嘉里集團董事長郭鶴年啱啱high tea完畢。

一身輕裝冇保鑣

郭 鶴年一身輕裝,恤衫西褲冇打呔,難得一個人離開酒店,冇保鑣傍住,華華諗住同佢老人家打個招呼,背後猛嗌郭生,點知佢一啲反應都冇。不過難得見到大馬糖 王,華華梗唔肯罷休,跟手攞張卡片出嚟,跑去佢面前,郭鶴年即刻停低,面露笑容話自己隻耳聾聾哋,聽得唔係好清楚喎。佢仲講句唔好意思,一啲架子都冇,幾 大方。舊年金融海嘯爆發,曾經有傳某位富商,因為炒外滙Accumulator(累計期權)而心情欠佳,最後搞到要住院休養。大家好想知郭生識唔識呢位富 商,又或者呢位富商係咪佢本人呢?郭鶴年用好平和嘅語氣同華華講:「冇呢啲事,以前冇做(Accumulator)」,之後上咗座駕,絕塵而去。郭鶴年今 年已經85歲,身體不知幾壯健,枴杖都唔使用,但佢話自己年紀大,得閒就會約吓朋友出嚟食飯敍舊。

自己地頭食飯敍舊

咁噚日約咗邊個好友,就不得而知嘞。不過,貴為超級富豪,郭鶴年身家數以百億計,喺自己地頭食飯,身邊一個保鑣都冇,華華相信,佢對香港治安十分之有信心。LiWaWa@AppleDaily.com
 



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郭鹤年:华人世界的隐形冠军


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http://www.p5w.net/newfortune/fmgs/200909/t2569079.htm


  亚洲最大粮商丰益国际、最大酒店管理集团香格里拉、亚洲最大糖王,这一系列之“最”背后,是一个并不广为人知的名字—郭鹤年。低调的郭鹤年,其旗下仅香港和新加坡的部分上市公司市值就近1500亿港元。
郭鹤年能在国际商场叱咤风云,除了过人的商业智慧、胆识及眼光外,出色的交际手腕、广结政商界精英、适时引入策略性商业伙伴也是他成功的要素。如与马来 西亚前总理拉扎克、侯赛因·奥恩、新加坡内阁资政李光耀等政要保持良好的关系,携手东南亚航运家曹文锦进军航运业,携手印尼商业巨人林绍良进军印尼市场, 结盟ADM、中粮进军中国市场等。



郭鹤年祖籍福建省福州市盖山,1923年10月6日出生于马来西亚柔佛州新山,享有“亚洲糖王”与“酒店大王”的美誉。从白糖、酒店、 房地产、船务、矿产、保险、银行、传媒到粮油,郭鹤年不但建立起庞大的商业王国,更让这个商业王国持续向上。郭鹤年可能是除了政治领袖外,最广为人知的马 来西亚人。然而,他异常的低调给他本人及其事业平添许多神秘色彩。

  经营法宝:以产业链整合模式实现扩张
  1947年, 郭鹤年以3万多美元起家,在新加坡戏馆街租下的一座三层老店,成立了力克务公司,经营商务、船务经纪、杂货业等。创立公司次年,父亲郭钦鉴逝世,郭鹤年返 回马来西亚,在母亲郑格如的建议下,于1949年组建了郭氏兄弟有限公司。股东除郑格如、郭鹤举、郭鹤年外,还有郭鹤青、郭鹤尧(郭钦端长子)、郭鹤景 (郭钦仁长子)、郭鹤新及郭鹤瑞(郭钦宝之子)等堂兄弟。该公司联合郭氏兄弟的资产,继承郭氏家族企业东升公司的传统业务,经营大米、面粉、豆类、食糖 等,排行第三、年仅25岁的郭鹤年出任总经理。成功后郭鹤年曾对外界表示:“母亲对我今天的成就有很大的功劳,她是一个受过高等教育的大学生,对儿子的管 教非常严格,也是影响我一生最大的人。”
此后,郭鹤年成立了马来西亚糖厂。1954年,郭鹤年远赴英伦进行学习和考察。除了学习先进的管理方 法外,郭鹤年对期货产生了浓厚的兴趣。当时,作为世界上发展期货交易最早的国家之一,英国已经有了金属、谷物、塑胶、砂糖、羊毛等九个商品交易所。郭鹤年 在期货方面的学习为他在白糖市场上迅速崛起立下了汗马功劳。
马来西亚独立后,郭鹤年回到马来西亚。20世纪50年代末,郭鹤年孤注一掷将郭氏 家族全部资金投入到炼糖业,涉及糖的生产、提炼以及销售等各个环节。1968年,郭鹤年与政府合作成立PPB集团前身—玻璃市种植有限公司,向玻璃市州政 府租下14500英亩的森林地,开垦成为蔗园。1973年,全球市场白糖价格飞涨之时,蔗园首次有了收成,这不仅为郭鹤年的炼糖业规避了风险,同时也标志 着马来西亚的食糖开始自给自足。上世纪70年代初,郭鹤年成功控制了新加坡和马来西亚80%的糖业市场,并通过与印尼首富林绍良合作将业务扩展到印尼。在 其鼎盛时期,郭鹤年控制了国际市场上每年食糖贸易总量的1/10。1976年,郭鹤年发动了一场倒置收购行动,将玻璃市种植变为郭氏的商业舰队,马来西亚 糖厂成为玻璃市种植(即PPB集团)的子公司。PPB集团的经营范围开始不限于甘蔗和糖,积极向其他业务领域扩张,如通过控股PPB油棕进军油棕种植领 域,经由郭氏拥有的棕油厂加以提炼,并通过旗下的香港嘉里贸易,销往中国等地。PPB集团也因此被誉为郭鹤年在马来西亚商业版图上的一颗明珠。
随后,郭鹤年利用在糖业所积累的资本,以“水银泻地,无孔不入”之势多元化发展,分散投资种植业、银行业、地产业、航运业、保险业、酒店业等领域。在某 一具体行业如航运业,他的做法仍是围绕产业链整合展开:建立船务公司后,就建立了与之配套的船坞公司,处理船只维修,而航运业和保险业关系密切,他又设立 保险公司。
酒店业是郭鹤年继糖业以后又一成功投资。1971年,郭氏家族正式进军酒店业,投下1亿令吉在新加坡设立第一家香格里拉酒店。之 后,其分别在各国首都及大城市建立据点,从吉隆坡、曼谷、香港、斐济等一路延伸至中国内地,并成为亚洲首屈一指的酒店集团。如今,郭鹤年所创立的香格里拉 酒店集团,已成为国际著名的五星级酒店经营者。
时至今日,郭鹤年的商业王国不但横跨整个亚洲,而且扩展到巴黎、圣地亚哥、温哥华、智利等地。 公开资料显示,以郭鹤年为首的郭氏家族在马来西亚、新加坡、菲律宾、香港等5个国家和地区对丰益国际(F34.SI)、马国际船务(3816.KU)、南 华早报集团(SCMP,00583.HK)、香格里拉(00069.HK)等10多家上市公司中拥有控股权或投资,合计持有市值近1500亿港元(表 1)。


  郭鹤年能在国际商场叱咤风云,除了过人的商业智慧、胆识及眼光外,出色的交际手腕,广结政商界精 英,适时引入策略性商业伙伴也是他成功的要素。如与马来西亚前总理拉扎克、侯赛因·奥恩、新加坡内阁资政李光耀等政要保持良好的关系,携手东南亚航运家曹 文锦进军航运业,携手印尼商业巨人林绍良进军印尼市场,结盟ADM、中粮进军中国市场等。

  商业智慧:跟随最有活力的市场走
  郭鹤年商业基地的转移较为清晰:在出生地马来西亚发家后,到了 上世纪70年代初期,他将商业基地转移到新加坡,标志就是他在那里建立起第一个香格里拉酒店,将他平生创立的第一家公司—力克务公司易名为郭兄弟(新加 坡)有限公司,作为在新加坡活动的基地。70年代中期,郭鹤年又开始以香港为基地巩固自己的商业帝国—80年代,成为香港无线电视的最大股东;90年代, 从英国人手中收购香港英文报《南华早报》,成为举足轻重的传媒大亨。郭鹤年后来在谈到对香港的印象时曾表示:“我1975年刚来香港,头三四年都是在马来 西亚和香港之间来来往往,1978年起就长住这里了、喜欢这里了。作为华人生意场,全世界就没有第二个地方可以跟香港比,这里真正是一个设立生意总部的好 地方。香港的法治好,政府管理有方,很少插手企业运作。”
郭鹤年在接受《大公报》访谈中表示:“我的心分成两瓣,一瓣是爱我生长的国家,一瓣是爱我父母生长的家乡。”近年来,他的投资重点又转向中国内地。
郭 鹤年与中国内地的第一次正面交往始于一场白糖贸易战。上世纪60年代,印尼黄仲涵家族的产业被印尼政府接管没收后,亚洲糖业便无能执牛耳者,中国外贸部看 准了这一机会,以政府作后盾,把大量的中国食糖输入马来西亚销售,以求长期占领这个市场。一时间,一艘艘货轮从中国驶来,卸下大批的白糖,然后以排山倒海 之势倾泻到马来西亚市场。这一攻势让郭鹤年措手不及,由于中国糖价格更便宜,郭鹤年的白糖被积压在仓库里。面对此状况,郭鹤年从印度输入白糖,以更低廉的 价格夺回了失去的阵地。最终,郭鹤年战胜中国糖,奠定了其糖王的地位,从此以后,他称霸亚洲糖业30余年至今。通过这场白糖贸易战,中国政府与郭鹤年结 缘。此后,中国方面通过在香港的商业机构与郭鹤年合作经营食糖生意,并且委任其作为中国相机、颜料以及电冰箱在马来西亚的总代理。
1983 年,郭鹤年与北京四季青公社、五矿进出口总公司在北京海淀区建起了中国内地的首家香格里拉酒店—北京香格里拉。1985年,郭鹤年斥资5.3亿美元与经贸 部在北京合资兴建 “中国国际贸易中心”;80年代末期,绝大多数外资因政治因素放缓投资中国,郭鹤年反其道而行,在中国投下数以十亿计的巨资,使他成为马来西亚企业进军中 国的开路先锋。郭鹤年对此的看法是:“危机就是机会。一名生意人必需保持对时势的敏感与警觉。”
与李嘉诚、李兆基等耳熟能详的顶级富豪相比, 郭鹤年显得异常低调,即便是控股《南华早报》后,他仍然不改其一贯作风—对任何访问都一概拒绝,想多了解一点他私人及家庭的事情绝非易事。最令人称奇的 是,在收购香港无线后,如此重大的举动照例说要举行记者招待会,然而郭鹤年父子自始至终没有在新闻界露面,这更增加了郭鹤年的神秘色彩。
除了 不断扩建自己的事业版图,郭鹤年对领导之道,也有独到的看法。他认为,一个企业领导人的成功要诀有三:一、拥有一批强大及有高度效率的经理人才,并与属下 的各级员工密切合作,为公司奋斗;二、公平及诚实,领导人应以公平及诚实的态度与所有人交往,平时以礼待人,讲究信用,将会建立良好的声誉,一旦面临困境 时,将会得到贵人协助;三、拥有坚强的体魄及精神意志,随时为公司的前途尽力奋斗。对待员工,郭鹤年认为:“员工能否对公司有归属感,与雇主本身是否有公 平对待员工,以及给予他们怎样的报酬息息相关。”
如今郭鹤年已年过80,用他的话说:“人生七十古来稀是旧社会的说法,现在,九十岁才是古来稀。人生一定要有挑战。”■

郭鶴年 華人 世界 隱形 冠軍
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神秘富豪郭鶴年之傳奇故事 亞洲糖王+酒店大王

http://www.chuangyejia.com/archives/20704.html
亞洲最大糧商豐益國際、最大酒店管理集團香格里拉、亞洲最大糖王,這一系列之「最」背後,是一個並不廣為人知的名字—郭鶴年。1990年,印尼《經 濟匯訊》雙週刊評出東南亞25名富豪,郭鶴年榜上有名,並以15億美元資產居大馬的首富。「人生在世,有兩件事要做的,首先要刻苦工作,努力奮鬥,安排家庭的生活。」年近九旬的郭這樣描述自己的工作和生活。
郭鶴年能在國際商場叱咤風雲,除了過人的商業智慧、膽識及眼光外,出色的交際手腕、廣結政商界精英、適時引入策略性商業夥伴也是他成功的要素。 如與馬來西亞前總理拉扎克、侯賽因·奧恩、新加坡內閣資政李光耀等政要保持良好的關係,攜手東南亞航運家曹文錦進軍航運業,攜手印尼商業巨人林紹良進軍印 尼市場,結盟ADM、中糧進軍中國市場等。

  郭鶴年祖籍福建省福州市蓋山,1923年10月6日出生於馬來西亞柔佛州新山,享有「亞洲糖王」與「酒店大王」的美譽。從白糖、酒店、房地產、 船務、礦產、保險、銀行、傳媒到糧油,郭鶴年不但建立起龐大的商業王國,更讓這個商業王國持續向上。郭鶴年可能是除了政治領袖外,最廣為人知的馬來西亞人。然而,他異常的低調給他本人及其事業平添許多神秘色彩。

  經營法寶:以產業鏈整合模式實現擴張

  1947年,郭鶴年以3萬多美元起家,在新加坡戲館街租下的一座三層老店,成立了力克務公司,經營商務、船務經紀、雜貨業等。創立公司次年,父 親郭欽鑑逝世,郭鶴年返回馬來西亞,在母親鄭格如的建議下,於1949年組建了郭氏兄弟有限公司。股東除鄭格如、郭鶴舉、郭鶴年外,還有郭鶴青、郭鶴堯 (郭欽端長子)、郭鶴景(郭欽仁長子)、郭鶴新及郭鶴瑞(郭欽寶之子)等堂兄弟。該公司聯合郭氏兄弟的資產,繼承郭氏家族企業東昇公司的傳統業務,經營大 米、麵粉、豆類、食糖等,排行第三、年僅25歲的郭鶴年出任總經理。成功後郭鶴年曾對外界表示:「母親對我今天的成就有很大的功勞,她是一個受過高等教育 的大學生,對兒子的管教非常嚴格,也是影響我一生最大的人。」

  此後,郭鶴年成立了馬來西亞糖廠。1954年,郭鶴年遠赴英倫進行學習和考察。除了學習先進的管理方法外,郭鶴年對期貨產生了濃厚的興趣。當 時,作為世界上發展期貨交易最早的國家之一,英國已經有了金屬、穀物、塑膠、砂糖、羊毛等九個商品交易所。郭鶴年在期貨方面的學習為他在白糖市場上迅速崛 起立下了汗馬功勞。

  馬來西亞獨立後,郭鶴年回到馬來西亞。20世紀50年代末,郭鶴年孤注一擲將郭氏家族全部資金投入到煉糖業,涉及糖的生產、提煉以及銷售等各個 環節。1968年,郭鶴年與政府合作成立PPB集團前身—玻璃市種植有限公司,向玻璃市州政府租下14500英畝的森林地,開墾成為蔗園。1973年,全 球市場白糖價格飛漲之時,蔗園首次有了收成,這不僅為郭鶴年的煉糖業規避了風險,同時也標誌著馬來西亞的食糖開始自給自足。上世紀70年代初,郭鶴年成功 控制了新加坡和馬來西亞80%的糖業市場,並通過與印尼首富林紹良合作將業務擴展到印尼。在其鼎盛時期,郭鶴年控制了國際市場上每年食糖貿易總量的 1/10。1976年,郭鶴年發動了一場倒置收購行動,將玻璃市種植變為郭氏的商業艦隊,馬來西亞糖廠成為玻璃市種植(即PPB集團)的子公司。PPB集 團的經營範圍開始不限於甘蔗和糖,積極向其他業務領域擴張,如通過控股PPB油棕進軍油棕種植領域,經由郭氏擁有的棕油廠加以提煉,並通過旗下的香港嘉裡 貿易,銷往中國等地。PPB集團也因此被譽為郭鶴年在馬來西亞商業版圖上的一顆明珠。

 隨後,郭鶴年利用在糖業所積累的資本,以「水銀瀉地,無孔不入」之勢多元化發展,分散投資種植業、銀行業、地產業、航運業、保險業、酒店業等領 域。在某一具體行業如航運業,他的做法仍是圍繞產業鏈整合展開:建立船務公司後,就建立了與之配套的船塢公司,處理船隻維修,而航運業和保險業關係密切, 他又設立保險公司。

  酒店業是郭鶴年繼糖業以後又一成功投資。1971年,郭氏家族正式進軍酒店業,投下1億令吉在新加坡設立第一家香格里拉酒店。之後,其分別在各 國首都及大城市建立據點,從吉隆坡、曼谷、香港、斐濟等一路延伸至中國內地,並成為亞洲首屈一指的酒店集團。如今,郭鶴年所創立的香格里拉酒店集團,已成 為國際著名的五星級酒店經營者。

  時至今日,郭鶴年的商業王國不但橫跨整個亞洲,而且擴展到巴黎、聖地亞哥、溫哥華、智利等地。公開資料顯示,以郭鶴年為首的郭氏家族在馬來西 亞、新加坡、菲律賓、香港等5個國家和地區對豐益國際、馬國際船務、南華早報集團、香格里拉等10多家上市公司中擁有控股權或投資,合計持有市值近1500億港元(表1)。

  郭鶴年能在國際商場叱咤風雲,除了過人的商業智慧、膽識及眼光外,出色的交際手腕,廣結政商界精英,適時引入策略性商業夥伴也是他成功的要素。 如與馬來西亞前總理拉扎克、侯賽因·奧恩、新加坡內閣資政李光耀等政要保持良好的關係,攜手東南亞航運家曹文錦進軍航運業,攜手印尼商業巨人林紹良進軍印 尼市場,結盟ADM、中糧進軍中國市場等。

  商業智慧:跟隨最有活力的市場走

  郭鶴年商業基地的轉移較為清晰:在出生地馬來西亞發家後,到了上世紀70年代初期,他將商業基地轉移到新加坡,標誌就是他在那裡建立起第一個香 格里拉酒店,將他平生創立的第一家公司—力克務公司易名為郭兄弟(新加坡)有限公司,作為在新加坡活動的基地。70年代中期,郭鶴年又開始以香港為基地鞏 固自己的商業帝國—80年代,成為香港無線電視的最大股東;90年代,從英國人手中收購香港英文報《南華早報》,成為舉足輕重的傳媒大亨。郭鶴年後來在談 到對香港的印象時曾表示:「我1975年剛來香港,頭三四年都是在馬來西亞和香港之間來來往往,1978年起就長住這裡了、喜歡這裡了。作為華人生意場, 全世界就沒有第二個地方可以跟香港比,這裡真正是一個設立生意總部的好地方。香港的法治好,政府管理有方,很少插手企業運作。」

  郭鶴年在接受《大公報》訪談中表示:「我的心分成兩瓣,一瓣是愛我生長的國家,一瓣是愛我父母生長的家鄉。」近年來,他的投資重點又轉向中國內地。

  郭鶴年與中國內地的第一次正面交往始於一場白糖貿易戰。上世紀60年代,印尼黃仲涵家族的產業被印尼政府接管沒收後,亞洲糖業便無能執牛耳者, 中國外貿部看準了這一機會,以政府作後盾,把大量的中國食糖輸入馬來西亞銷售,以求長期佔領這個市場。一時間,一艘艘貨輪從中國駛來,卸下大批的白糖,然 後以排山倒海之勢傾瀉到馬來西亞市場。這一攻勢讓郭鶴年措手不及,由於中國糖價格更便宜,郭鶴年的白糖被積壓在倉庫裡。面對此狀況,郭鶴年從印度輸入白 糖,以更低廉的價格奪回了失去的陣地。最終,郭鶴年戰勝中國糖,奠定了其糖王的地位,從此以後,他稱霸亞洲糖業30餘年至今。通過這場白糖貿易戰,中國政 府與郭鶴年結緣。此後,中國方面通過在香港的商業機構與郭鶴年合作經營食糖生意,並且委任其作為中國相機、顏料以及電冰箱在馬來西亞的總代理。

  1983年,郭鶴年與北京四季青公社、五礦進出口總公司在北京海淀區建起了中國內地的首家香格里拉酒店—北京香格里拉。1985年,郭鶴年斥資 5.3億美元與經貿部在北京合資興建「中國國際貿易中心」;80年代末期,絕大多數外資因政治因素放緩投資中國,郭鶴年反其道而行,在中國投下數以十億計 的巨資,使他成為馬來西亞企業進軍中國的開路先鋒。郭鶴年對此的看法是:「危機就是機會。一名生意人必需保持對時勢的敏感與警覺。」

  與李嘉誠、李兆基等耳熟能詳的頂級富豪相比,郭鶴年顯得異常低調,即便是控股《南華早報》後,他仍然不改其一貫作風—對任何訪問都一概拒絕,想 多瞭解一點他私人及家庭的事情絕非易事。最令人稱奇的是,在收購香港無線後,如此重大的舉動照例說要舉行記者招待會,然而郭鶴年父子自始至終沒有在新聞界 露面,這更增加了郭鶴年的神秘色彩。

  除了不斷擴建自己的事業版圖,郭鶴年對領導之道,也有獨到的看法。他認為,一個企業領導人的成功要訣有三:一、擁有一批強大及有高度效率的經理 人才,並與屬下的各級員工密切合作,為公司奮鬥;二、公平及誠實,領導人應以公平及誠實的態度與所有人交往,平時以禮待人,講究信用,將會建立良好的聲 譽,一旦面臨困境時,將會得到貴人協助;三、擁有堅強的體魄及精神意志,隨時為公司的前途盡力奮鬥。對待員工,郭鶴年認為:「員工能否對公司有歸屬感,與 僱主本身是否有公平對待員工,以及給予他們怎樣的報酬息息相關。」

  如今郭鶴年已年過80,用他的話說:「人生七十古來稀是舊社會的說法,現在,九十歲才是古來稀。人生一定要有挑戰。」

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糖王風暴三房亂局郭鶴年$3000億待領

2013-09-19  NM  
 

 

豪門爭產,近年在香港接連上演,揭盡世家望族的隱私。繼新鴻基郭氏兄弟鬩牆後,最新的重頭戲碼,是以「糖王」郭鶴年為首、香港另一赫赫有名的郭氏家族。

今年十月就九十大壽的嘉里集團主席郭鶴年,至今未言休,業務遍布星馬、中港,估值達三千億。其中在香港上市的三間公司:嘉里建設(683)、香格里拉(亞洲)(69)及南華早報(583),向由一、二房仔女打骰;然而郭鶴年至今,從未如另一重量級人馬李嘉誠般,欽點接班人。

上月中,曾經失勢的郭鶴年長子郭孔丞,突然接替正休假的胞弟郭孔演,出任香格里拉(亞洲)主席。傳聞是正上位的郭孔演,因壓力爆煲入院,讓大哥上演一幕「太子復辟」。但戲肉才剛開始,皆因郭鶴年心中的真命天子另有其人。新「郭氏風雲」,波譎雲詭,置身其中,猶如一套現實版《康熙王朝》。

向來甚少動作的嘉里系上市公司,上月突然大執位。原為嘉里建設主席的大哥郭孔丞,突然辭任,重返香格里拉(亞洲)做主席,至於今年四月開始離奇休假﹑原應於九月復工的胞弟郭孔演,則辭任主席位,轉做非執董。表面看似風平浪靜,但真正的戰場,原來在鰂魚涌嘉里中心頂樓﹑母公司嘉里集團的總部。

本刊在嘉里中心外守候數星期,發現快將九十歲的郭鶴年,仍不時返回總部坐鎮。「他通常早上十時左右返來,飲杯咖啡睇吓報紙,十二點幾就走。」有嘉里職員透露。除郭孔丞及郭孔演外,郭氏二房的三名弟妹,亦每天準時上班,包括任《南華早報》執董的郭惠光,及初出茅廬的孻女郭燕光。樣子俊俏的二房孻仔郭孔華,則經常傍着父親出入。繼室子女迅速上位,皆因長房所出的孔丞﹑孔演兩兄弟內訌白熱化,互拖後腳,令郭鶴年不得不重新布局。

次子壓力爆煲入院

三千億嘉里王國,狀況如同一套現實版的《康熙王朝》,郭鶴年如戲內的康熙,垂垂老矣,卻仍未欽點接班人。五十九歲的長子郭孔丞,原為名正言順的「太子」,但八十年代時,他與歌星鄧麗君的一段情,在家人反對下無疾而終,郭大受打擊,與父親關係亦留下芥蒂。太子失寵,晚年郭鶴年改捧次子郭孔演上位。五十八歲的郭孔演,○○年已任《南華早報》主席,○八年轉任香格里拉主席,翌年兼任首席執行官,同時沾手郭氏在泰國及馬來西亞的上市公司,並代表父親,出任世交李國寶旗下東亞銀行非執董。「香格里拉係郭鶴年晚年最重視嘅生意,擴張得好快,郭亦經常喺金鐘港格及上海浦東香格里拉酒店打躉。」熟悉郭家的基金經理表示。不過,郭孔演的表現卻令父親大失所望。今年七月,香格里拉發盈警,八月公布中期業績,核心盈利大跌六成六。業績公布前,郭孔演突然宣布「休假」,有郭氏世交家族成員透露﹕「佢壓力太大,郭鶴年對佢好大期望,大哥孔丞對佢亦唔算支持。最終壓力爆煲,入咗院,而家已出咗院休息。」中期業績記者會上,執董錢滿都承認郭孔演有「health issue」(健康問題)。郭孔演敗陣,大佬郭孔丞乘機奪回太子之位,出任香格里拉主席。

培育二房上位

根據上市通告,郭孔丞現為母公司嘉里集團副主席兼董事總經理,可說是一人之下。但是,仍手握大權的郭鶴年,另有盤算。熟悉郭家的人表示﹕「郭鶴年最錫二房嘅三個子女,尤其係細仔郭孔華,成日帶喺身邊,周圍去見世叔伯。」與父親同住深水灣大宅的郭孔華,雖在上市公司無任何職位,但其實是父親助理,二人辦公室就在隔壁,事事都由父親親自指導。而畢業於名校哈佛的二房長女郭惠光,性格高傲,是二房子女中最早參與家族生意的。○四年出任《南華早報》執董,○九至一二年曾任董事總經理及行政總裁。「佢鍾意控制人,好多《南早》嘅人都唔鍾意佢。」消息人士表示。今年二月,《南華早報》再次因公眾持股量不足而停牌,至今仍未有解決方案,備受市場非議。但不減郭惠光的受寵程度。根據《南早》年報,去年底,她在母公司嘉里集團的權益為3.22%,但今年中,已大增至11.87%。同一時期,太子郭孔丞所佔權益,僅由13.52%微升至13.63%。可見郭鶴年對二房子女的重視程度,急速攀升。另外,郭鶴年在上海有第三房,已是富豪界公開的秘密,傳聞三房仔女年紀尚幼,郭鶴年經常飛往探望。

郭鶴年家族表

1.自小離開福建祖家遠渡南洋生活,後來與兄長們在馬來西亞經營白米生意成為小富,於1948年12月病逝,享壽56歲;2.畢業於福州協和大學,於1995年7月逝世;3.榮獲馬來西亞政府敕封(丹士里爵位),曾先後出任駐荷蘭、丹麥等國大使,及後調任國家旅遊部部長,2003年逝世;4.天資聰敏,熱衷公益,是馬來西亞民主同盟成員,在一次英軍剿共突襲中,被英軍所殺;5.約90歲,原在父親的東昇公司工作,父親病逝後與兄長成立「郭兄弟有限公司」,由於受到鶴齡之死打擊,遂往英國居住散心,其間研究商品交易,及食糖的買賣,於1958年藉英國撤走及馬來西亞獨立,大舉發展白糖業務,1976年更將其王國由新加坡遷來香港,發展地產、酒店、傳媒等事業;6.與大哥鶴舉的妻子是親姊妹,於1983年8月逝世;7.約63歲,空中小姐,在往新加坡的旅程中遇上;8.家族基金公司董事;9.家族基金公司董事;10.約59歲,自2008年起出任嘉里建設主席及執董,於本年8月辭任,但同期取代胞弟出任香格里拉主席。另外,曾與鄧麗君相戀,因家族反而對分手;11.二人在日本認識,因貌似鄧麗君而迅速發展,於1986年7月在大會堂結婚,但於2009年分居;12.58歲,原任香格里拉主席,但本年4月起放無薪假,至8月時辭去職務,轉任公司非執董;13.35歲,家族基金公司董事,近年經常陪伴父親外訪;14.約36歲,於2004年獲委任為南華早報集團執董,2009年1月出任董事總經理及行政總裁,2012年6月辭職,現仍留任公司執董;15.約37歲,「公仔麵大王」、南聯實業周文軒的外孫,現任嘉里建設執董。

叔伯子姪大鬥法

說得上「九子奪嫡」,當然沒那麼「簡單」。郭鶴年的千億王國,基本上是家族生意,郭是總司令,率領各房子姪共同打理,令形勢變得極之複雜。有金融界人士指,曾在港島香格里拉的中菜廳夏宮,看到一張郭氏家族圖﹕「就貼喺廚房附近,方便伙記唔好認漏咗人,郭氏旗下嘅深灣遊艇會都有一張。上面有齊各房關係及子女姓名,係無女婿,但已有三、四十人,配埋相片,好誇張。」郭氏家族內,除郭鶴年一房外,勢力較大的是大伯郭鶴舉的兩名兒子郭孔輔及郭孔錀,二人曾前後出任香格里拉執董及主席,郭孔錀亦曾任嘉里建設主席。當年,兩兄弟權勢甚至高於郭鶴年的親生兒子。由於集團內子姪眾多,個個都有權,令公司政令「五時花﹑六時變」。後來,郭鶴年陸續安排兩名兒子進入上市公司,取代姪兒。但在嘉里集團的數間控股公司內,董事及股東名單上,仍有大量家族成員的名字及公司。家族最早成立的兩間公司,包括在一九四九年在馬來西亞註冊的Kuok Brothers,以及一九四八年在新加坡註冊的Kuok(Singapore),現時仍分別有五十七及一百二十個股東。Kuok Brothers持有馬來西亞上市公司PPB Group超過五成權益,以及另一家族旗艦﹑新加坡上市的豐益國際一成八權益。

「雍正」隨時奪位

郭氏第三代孔字輩中,表現最出色的是掌管豐益國際的郭孔豐,郭鶴年曾公開讚賞這名姪兒,指他是眾子姪中最聰明的。今年六十三歲的郭孔豐,一手建立豐益集團,○六年,郭鶴年注入馬來西亞棕油業務,成為股東。豐益現成為全球最大的棕油生產商,亦是內地最大的食油供應商,市值近千三億港元。根據年報,豐益去年盈利逾一百億港元,幾乎是嘉里系香港三間上市公司的總和。「孔豐係好勁嘅人,務實低調。有次同佢喺舊中銀大廈嘅中國會食飯,走嗰時,佢自己行路返去金鐘嘅香格里拉,好樸實,車都唔坐。」熟悉郭家的基金經理說,「郭氏家族會議上,有叔父提過郭孔豐是更好的接班人。」一手建立嘉里王朝的郭鶴年,九二年已宣布退休,卻一直退而不休。○八年金融海嘯,傳聞炒accumulator輸掉一百億,而不適入院,「當時傾掂數,分幾年攤還。郭鶴年還晒之餘,以八十幾歲之齡,仲可以賺番有凸!」但各房的明爭暗鬥,就如燒着的燈籠,一發不可收拾,未必就在郭鶴年掌握之中。

大馬首富炒糖成名

有「糖王」﹑「酒店大王」之稱的郭鶴年,出生於馬來西亞柔佛州新山,此處亦是郭氏家族的發跡地。一九○九年,十六歲的郭父郭欽鑑步兄長之後塵,從福州坐船抵達新山。六兄弟中排行最小的他,跟隨兄長在新山經營「東昇號」,專營米糧生意,家境殷實。當時,新山以潮州人勢力最大,有「小汕頭」之稱。仍住在新山、郭鶴年的兒時玩伴洪細俤回憶﹕「原本新山的米糧生意,由潮州人壟斷,郭家能跟他們競爭,很不容易。」

米糧生意起家

洪細俤指,郭欽鑑曾在菜市場經營肉檔,賣牛肉及羊肉。「我爸爸曾幫他打工,馬拉人不吃豬肉。」後來,因為郭的妻子鄭格如是佛教徒,反對殺牛,郭才結束肉檔,專注糧食生意。愛打麻雀的郭欽鑑,交際手腕了得,與柔佛州的州務大臣拿督翁是深交。日戰前,郭氏已承包政府糧食供應。四五年日治結束後,拿督翁出任糧食統制官,郭欽鑑獲推薦,專營米糧及糖的進口生意,為商業王國奠定基礎。現時,新山有條街便以郭欽鑑命名,表揚他對新山的貢獻。不過,真正將郭氏王國發揚光大的,卻是兒子郭鶴年。一九二三年十月六日出生的郭鶴年,是三兄弟中的老么。他出生時的老房子,位於新山依不拉欣街(Jalan Ibrahim),旁邊就是柔佛海峽,遙望對岸的新加坡。

三兄弟各有千秋

郭氏三兄弟各有所長。郭鶴年和大哥郭鶴舉均畢業於新山英文書院。洪細俤指郭鶴年每天騎單車去上學,放學後,還要掃地﹑洗地。大哥郭鶴舉(Philip)外表洋化,後來成為馬來西亞著名的外交官。新山錦華咖啡室老員工彭先生表示﹕「Philip後生好像鬼佬,留鬚、短褲﹑長襪,好smart。」二哥郭鶴齡(William)是共產黨員,才情橫溢,曾任《海峽時報》記者,後來跟隨馬共展開武裝鬥爭,逃入森林。五三年,於森林中被射殺,死時年僅三十一歲。這件事,對郭氏一家打擊很大。郭鶴年與第一任妻子謝碧蓉,亦在新山認識,並於日治時期結婚。他和大哥郭鶴舉,分別娶了謝氏兩姊妹,成為一時佳話。洪細俤笑說﹕「謝氏姊妹的父親是西醫,在新山開藥房,信基督教,但鄭格如是信佛的。兩對情人初時偷偷來往,後來鄭氏要求媳婦拜祖先,才肯答允婚事。」

最聽母親話

對郭鶴年及郭氏家族發展影響最大的,正是母親鄭格如。鄭氏乃官家女兒,畢業於福州協和大學,因父母之命,遠嫁至新山。不過,這段婚姻後期卻因第三者而破裂。郭欽鑑在麻雀枱上結識一名女教師,鄭格如容不下這名二奶,憤而返回福州居住。二奶亦誕下數名子女,但一直未能認祖歸宗。一九四八年,郭欽鑑死後,鄭格如返回新山,並牽頭成立郭氏兄弟公司,將家族生意集團化,由年僅二十五歲的郭鶴年出任董事總經理。「鄭格如讀過大學,是郭家唯一的大學生,雖然是第六房,但家族的人都聽她的話,很有權威。」洪細俤回憶。五三年,郭鶴年在母親鼓勵下,帶同妻兒,前往英國進修,其間學懂期貨交易技巧,在日後糖業生意上,大派用場。

多財亦是空

郭鶴年在星馬起家,其商業王國不時與政府拉上關係。事實上,郭就讀新山英文書院時,與拿督翁兒子﹑後來馬來西亞第三任首相胡先翁為同學。之後,郭鶴年考入新加坡著名的萊佛士書院,並結識新加坡前總理李光耀。有馬拉華僑笑說﹕「個個都知佢哋三個好老友,鍾意一齊打麻雀,後來好多國家大事都喺麻雀枱傾出來。」五十年代末,英治時代結束,郭鶴年睇準時機,說服其他家族成員,將家族資金孤注一擲,投入糖業生意,開設馬來西亞糖廠。藝高人膽大的郭鶴年,憑着流利的英語,活躍於國際期貨市場,成為一代「亞洲糖王」。七十年代,郭氏進軍酒店業,在新加坡開設首間香格里拉。同時進軍香港買地起酒店。八八年,曾入股無綫電視成為大股東,並沾手地產等業務,一步步建立起千億王國。雖屬重量級富豪,但郭鶴年及旗下公司,仍十分低調。本刊記者多次在其公司及福臨門等候,但郭鶴年都婉拒受訪,只傳來親筆簽名的信函。對於接班人,郭鶴年在過往訪問中皆避而不談,只重複母親的一句家訓﹕「兒孫能如我,何必留多財;倘若不如我,多財亦是空。」

 
糖王 風暴 三房 亂局 郭鶴年 3000 億待 待領
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【麻煩大了】郭鶴年的中國生意選擇題

來源: http://www.infzm.com/content/114969

就像成人內衣褲的消費量在美聯儲眼中意味著經濟景氣度,而愛馬仕經典包具年複一年14%的增值率,之於歐洲的投資銀行家們又變成了資產標的價值成長的錨,總有一些事情能讓人先知先覺。

“要想找到問題的答案,要看你看不到的。”貝克街21號的夏洛克·福爾摩斯的這句話,同樣適用於投資者。若想對中國房地產市場乃至整個宏觀經濟趨勢做一個壓力測試,最好的辦法是去看看大陸以外華人富豪的資產配置走向。

《華爾街日報》2015年底的一篇報道中,這樣一句平淡的話——“92歲的郭鶴年也在考慮出售部分內地及香港的房地產資產”,迅速在內地網媒演化成了驚悚的標題:“中國樓市,又一個首富要逃跑”。繼“李嘉誠風波”後,郭鶴年這位東南亞華裔大亨也迅速被媒體的聚光燈包圍。

論及身家,郭鶴年以113億美元位列2015全球富豪榜單110位,雖多年保持馬來西亞乃至東南亞華裔首富寶座,但在整個華人圈卻並不顯眼——只位居第16名。以影響力而言,郭鶴年自然比不得李嘉誠、李兆基、鄭裕彤等一幹老兄弟,甚至近日在達沃斯開了場跨界派對而吸足眼球的馬雲,以及在電影、體育市場連續重金出擊的王健林,都似乎要比這位世界糖王、酒店大王拉風得多。

之所以鎖定郭鶴年,無外乎老人家名頭還算響亮,旗下54家位於中國本土的香格里拉酒店和無數嘉里中心商業大樓自然是一流的財富象征。同時,其自1993年合資開辦的五家可口可樂罐裝廠,包括高達45%市場占比的金龍魚食用油,也是從二次元小青年至廚房老大媽觸手可及、喜聞樂見的商品。

或許還有一種考量便是,郭鶴年其實是中國“CBD之父”。

CBD,意為“中央商務區”(Central Business District)。1985年,正是郭斥資5.3億美元與當時的中國外經貿部合資興建故宮向東三里處的大北窯地區的中國國際貿易中心,從而奠定了改革開放之後中國首個中央商務區的核心區域。

待這座深咖啡色玻璃幕墻鋼結構大樓的一期工程5年後正式對外運營後,也正式確定了北京東三環的邊際線。1996年相同外貌的二期落成,2010年擁有90部電梯330米樓高的國貿三期開始招租。對於郭鶴年來說,這個110萬平米只租不售的大建築群意味著每月每平米至少513元租金的凈現金流入。而在外媒看來,作為全球最大的國際貿易中心更是“有雄心的城市向全世界宣揚自己的工具,濃縮了整個國家的商業文明”。

從郭氏這個冒險的傑作大獲成功開始,中國各地掀起了經久不衰的CBD擴建風潮,改變了近百個一二三線城市的輪廓線和基礎規劃。

背負如此盛名,一旦這位“首富”溜號,豈不同樣具備與此前李嘉誠拋售內地800億資產相同的輿論烈度?所以,盡管此前鄭裕彤的新世界系分兩次將7個內地房地產項目合計204億元轉手恒大許家印,由香港前“財爺”梁錦松署理行政總裁的香港南豐集團以及吳光正掌印的香港九龍倉集團以5.05港元和5港元每股價格將遠洋地產逾25%股權售予安邦吳小暉,本都屬於風向標式的交易,但唯有太師輩分的郭的身段挪移才能激起“市場驚詫”。

更何況,郭鶴年與內地素來交好。他於1970年代助力外經貿體系成功在巴西低價購得30萬噸食糖。從1983年於內地投資首家香格里拉酒店後,三十余年累計投資數十億元,獲利頗豐。假如這位低調的華人大亨也急急風從中國內地市場撤退,那麽其頗具聲名的長遠眼光和厚積薄發的商業手段不正合了某種趨勢性分析嗎?

且慢過早下結論,最早傳出此消息的是華爾街日報中文網,而時間節點恰是2015年12月下旬。當時,郭鶴年以20.5億港元將旗下壟斷香港市場的百年英文報紙《南華早報》出售予阿里巴巴馬雲。

文中引述了郭鶴年王國中的旗艦——嘉里建設2014年的財報,謂該集團中國區業務是年通過物業銷售錄得的營業額為31.42億元,同比下跌22.82%,毛利亦同比下跌53.92%至7.59億元。盡管該文作者同時承認,嘉里建設同期通過投資物業組合,即以嘉里統一命名的商業大樓基本位於內地一、二線城市核心區位置,未來出租率和租金水平也將表現不俗,至少在2014年其租金收入同比增長89.43%至22.94億元,18.21億元的毛利亦同比勁升117%水平。

也就是說,以“雅頌居”冠名的郭氏內地住宅地產項目的回報率不及一系列只租不售的嘉里中心,加上香格里拉酒店的利潤一年間亦下挫了54%至1.81億美元,這很可能導致實際掌權的郭氏第二代收縮乃至放棄內地住宅地產業務。

該文還給出了一張出走路徑圖,即未來幾年香格里拉酒店將在土耳其、印度、菲律賓、斯里蘭卡擴張,而郭氏其它投資則將在大洋洲和非洲發力,文中甚至還給出了一個具體地點:加納首都阿克拉國際機場周邊的大型商住一體化建築。

如果說李嘉誠之輩大舉進軍英國還算可以理解,那麽郭鶴年為何竟然遠赴大洋洲和非洲?

該文並未提及很關鍵的三點。其一,即便在五星級酒店接近飽和且自身布局幾近完滿情況下,未來三五年間香格里拉酒店仍將在中國內地陸續多出四位成員;其二,長期投資礦業和食糖業的郭家原本在大洋洲就有不菲利益;其三,位於幾內亞灣的阿克拉是非洲最富庶的城市之一。

從不拒絕好生意的郭氏家族確有可能對內地住宅地產市場有所策略調整,但這完全基於其獨立的商業判斷,既然中國最高層已不斷明示房地產要去庫存化,既然王健林寧肯傷筋動骨影響2萬以上員工生計,也要將萬達住宅板塊年銷售目標削減近三分之一,那麽本不以住宅地產見長的嘉里建設為何不能做出應變?

網媒對此冠以“首富逃跑”的標題,只能說是一種嘩眾取寵,就如同2015年12月傳出李嘉誠60億元收購上海兩棟商業地產時,部分輿論得出“超人回心轉意”的結論,而全然忽視這不過是李氏參有小量股份公司的商業動作而已。

還有兩則消息不妨一觀。首先,萬科總裁郁亮近日表示,作為中國最大地產商,其2016年的銷售目標是3000億元,利潤目標則為300億元。其次,郭氏旗下豐益國際宣布註資1.7億元人民幣與新加坡著名航空後端服務集團SATS合資成立航空食品公司,大力進軍中國航食市場。

對郭氏來說,中國生意不是進退的問題,而是選擇哪一項的問題。

麻煩 大了 郭鶴年 中國 生意 選擇題 選擇
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林兆鑫透露新僱主是郭鶴年

1 : GS(14)@2010-08-15 18:02:07

【本報訊】參加釋前就業計劃、提早出獄的香港大學醫學院前院長林兆鑫,被傳媒追訪多日後,昨日主動透露現於「亞洲糖王」郭鶴年家族的「鄭格如基金」做顧問,並表示與郭鶴年「好朋友好耐」,希望刑滿後可續為基金工作。
記者:伍浦鋒、程智堅、黃偉民

林兆鑫昨晨約 7時半離開中途宿舍,他似乎已習慣被傳媒追訪,表現輕鬆。
我已經「江才糧盡」

當他看到多名記者守候門外,即苦笑說:「伏住有乜謂啫!我已經江才糧盡(註:應為江郎才盡),冇嘢講!」記者問他睡得可好,他幽默地回答:「今朝唔使倒垃圾梗係好啦! OK嘅……家好啲,初頭難瞓,唔慣呀!」他又表示前日宿舍大掃除,他要抹窗、抹爐灶和清潔風扇罩。昔日拿手術刀的大國手要幹這些粗活,他表現泰然:「好吖,抹乾淨,吹番自己之嘛!」
林兆鑫如常坐巴士到黃大仙再轉港鐵,但昨日不再「遊花園」, 8時零 5分在金鐘站下車,步行到中信大廈 2樓一間快餐店「嘆茶」。此時他終於透露新僱主是富豪郭鶴年,在郭氏旗下「鄭格如基金」做顧問。「郭生係我朋友,佢好低調。我唔敢講……(同基金的)理念好近,想做啲嘢將來都可以做落去,橫掂有時間。」他又解釋與郭鶴年的關係,「(郭)同太太、岳父嗰邊好熟。佢唔係我病人,佢好健康。我哋好朋友好耐,不過都介紹過其他專科醫生畀佢」。
「咁耐最辛苦老婆」

林兆鑫稱基金宗旨幫助中國農民脫貧,「盡量唔畀錢,而係教佢哋方法同技術去生產」。由於基金欠缺醫療專才,他正好提供意見。外界質疑他提早出獄有特權,林兆鑫昨反駁,「既然有得申請,我梗係申請 o架!入到去(監獄)就梗係想早走 o架啦,有啲咁嘅方法,咪叫阿女上網睇吓囉!福利官都好幫手好鼓勵。」
今天星期日,釋囚可離開中途宿舍回家,林兆鑫說會回家與妻子共度,最希望兩個孫兒來訪敍天倫。又說很感激妻子支持,「呢段時間咁耐,最辛苦係老婆。」還自爆出獄後妻子為他煮的第一道菜是白灼蝦,「兩個人成晚淨係剝碟蝦,好有意思、好 enjoy。」
接近 9時,林兆鑫離開快餐店,到中信大廈 21樓的嘉里控股上班。至早上 11時半,林特別到樓下向記者說,周末半天工作,希望記者不要再追訪他下班,林兆鑫說罷折返辦公室。
鄭格如基金行善低調

【本報訊】林兆鑫以釋囚身份任職的鄭格如基金,由「糖王」郭鶴年家族創立,鄭格如是郭鶴年母親。郭鶴年曾說母親是他生命中最重要及最尊重的人,因為母親樂善好施,全賴母親行善積德,郭家才這樣有福氣。
鄭格如基金由郭鶴年擔任主席,行政總裁是機場管理局前行政總裁彭定中。基金宗旨之一是協助內地農民脫貧,資助貧窮農村進行水利工程,解決食水及灌溉,曾捐款甘泉工程在偏遠鄉村建淨水站。
教育是捐款重點

郭家也透過基金捐款賑災,近年內地雪災、雨災,鄭格如基金也會以基金名義撥款協助災民,金額以千萬元計。內地傳媒指,由於郭家不想高調,故多透過基金捐款。林兆鑫說基金有各種專業人士工作,卻缺乏醫療專家,他擔任顧問可發揮專長提供意見,資料顯示,鄭格如基金曾資助江西省兒童治療先天性心臟病,每年約有 50名兒童受惠。教育是鄭格如基金捐款重點,鄭格如基金在香港多間大學也設有助學金、獎學金,國內大學亦然;郭家也在內地建希望工程小學。
林兆 兆鑫 透露 僱主 郭鶴年
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[貼圖]郭鶴年

1 : GS(14)@2011-07-24 17:25:29


貼圖 郭鶴年
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郭鶴年用Fax溝通

1 : GS(14)@2016-03-19 22:16:32

百億郭家一向低調,郭燕光性格開朗,講到爸爸郭鶴年、家人,一樣大大方方,阿爸怎看堂堂千金小姐賣舊衫?她說:「爸爸其實唔明白,佢對technology同fashion都麻麻哋了解,佢而家都係冇email,亦冇SMS,佢都係留口訊、打電話,或者send fax畀秘書,等秘書用email通知我哋,佢對網上服裝冇乜概念,但好支持我做自己嘅選擇。」


■Yen早前去巴黎、米蘭時裝周睇騷、買貨,日日換潮look。


Yen早前去米蘭巴黎時裝周,買貨、搬貨,回程120kg行李幾個人搬,連手腕都扭傷,阿爸當然心痛。她指爸爸教路三招生意經:一)保重身體;二)請員工可靠重要過叻仔;三)想像壞人來了。知己知彼,更要想像最差,她說:「佢講,做任何生意,都要想像自己為最奸嘅customer、想害你間公司,有啲乜way to cheat,你要諗定先。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160319/19535974
郭鶴年 Fax 溝通
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郭鶴年家族6500萬入市懿峯

1 : GS(14)@2017-07-28 14:37:43

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2472&issue=20170728
【明報專訊】嘉里(0683)系創辦人、有「糖王」之稱的郭鶴年,其家族成員先後入市。土地註冊處資料顯示,郭鶴年的90後細女郭燕光(KUOK YEN KWONG),本月初以6500萬元連車位購入西半山懿峯中層A室,單位實用1730方呎(建築2348方呎),實呎37,572元(建築27,683元)。原業主於2009年以4876萬元購入單位,持貨8年帳面獲利約1624萬元或33%。

滌濤山雙號屋5500萬 實呎2萬雙破頂

另交投一向淡靜的大埔滌濤山,亦錄罕有洋房易手個案。中原首席分區聯席董事陳韻兒表示,滌濤山雙號洋房,實用2717方呎(建築3960方呎),早前以5500萬元易手,實呎20,243元(建呎13,889元),成交價及呎價均創屋苑(包括洋房及分層部分)新高。原業主於2011年以4330萬元購入單位,持貨約6年,帳面獲利約1170萬元,單位升值約27%。

買家1.3億連掃畢峰2伙

特色單位亦備受追捧,土地註冊處顯示,九龍塘畢架山峰5座頂層連天台A、B室相連戶,獲一名買家以共1.3億元購入,其中實用面積1836方呎(建築2322方呎)的A單位,連1761方呎天台及579 方呎平台,成交價7800萬元,實呎42,484元(建呎33,592元),成交價及呎價均創屋苑分層新高。至於實用面積1406方呎(建築1813方呎)的B單位,成交價5200萬元,實呎36,984元(建呎28,692元)。上述A單位之原業主,於2007年以3980萬元購入,帳面勁賺3820萬元或96%;而B單位之原業主,則於2008年以3250萬元購入,帳面獲利1950萬元或60%。

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2 : 舊會員(60465)@2017-07-28 17:27:36

greatsoup1樓提及
http://www.mpfinance.com/fin/dailyp2.php?node=1501178502472&issue=20170728
【明報專訊】嘉里(0683)系創辦人、有「糖王」之稱的郭鶴年,其家族成員先後入市。土地註冊處資料顯示,郭鶴年的90後細女郭燕光(KUOK YEN KWONG),本月初以6500萬元連車位購入西半山懿峯中層A室,單位實用1730方呎(建築2348方呎),實呎37,572元(建築27,683元)。原業主於2009年以4876萬元購入單位,持貨8年帳面獲利約1624萬元或33%。

滌濤山雙號屋5500萬 實呎2萬雙破頂

另交投一向淡靜的大埔滌濤山,亦錄罕有洋房易手個案。中原首席分區聯席董事陳韻兒表示,滌濤山雙號洋房,實用2717方呎(建築3960方呎),早前以5500萬元易手,實呎20,243元(建呎13,889元),成交價及呎價均創屋苑(包括洋房及分層部分)新高。原業主於2011年以4330萬元購入單位,持貨約6年,帳面獲利約1170萬元,單位升值約27%。

買家1.3億連掃畢峰2伙

特色單位亦備受追捧,土地註冊處顯示,九龍塘畢架山峰5座頂層連天台A、B室相連戶,獲一名買家以共1.3億元購入,其中實用面積1836方呎(建築2322方呎)的A單位,連1761方呎天台及579 方呎平台,成交價7800萬元,實呎42,484元(建呎33,592元),成交價及呎價均創屋苑分層新高。至於實用面積1406方呎(建築1813方呎)的B單位,成交價5200萬元,實呎36,984元(建呎28,692元)。上述A單位之原業主,於2007年以3980萬元購入,帳面勁賺3820萬元或96%;而B單位之原業主,則於2008年以3250萬元購入,帳面獲利1950萬元或60%。

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嘉里唔買自己樓??
郭鶴年 家族 6500 入市
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財經評論:郭鶴年與共產黨

1 : GS(14)@2018-02-28 07:41:32

看見有欄友寫恒基地產(012)與中國,筆者也東施效顰,寫一寫郭鶴年與共產黨。這位「亞洲糖王」、香格里拉(069)創辦人與共產黨的交情,恐怕比想像中更早。他於去年出版的自傳中首次披露,二哥郭鶴齡是馬來西亞共產黨,可惜英年早逝,1953年在叢林遭英軍槍殺,享年30歲。他對哥哥的感情很深,在自傳中形容其為一位偉大但不幸英年早逝的人,寫道「母親對他的影響佔70至90%,而二哥就佔10至30%。」而二哥對他說話亦很有意思,包括叫他關心政治,指當生意做得越好時,政治就會緊纏,所以越早關心政治越好。另外,在郭鶴年大婚之日,他亦叮嚀弟弟要信守婚姻,不要辜負妻子對他的信任。另一段往事則是1970年初,中國農作物收成差,須進口大批食糖,但又缺乏外匯,所以要靠郭鶴年幫忙。當時他知曉中國缺糖,是獨家消息,明明可借此大賺一筆,卻二話不說,放下全盤生意三個月,為中國全力買糖,令國際市場一度以為有神秘日本人在買糖。錦上添花人人有,但郭鶴年當年是雪中送炭,所以說他與共產黨有過命的交情也不為過,可謂「真.愛國商人」。這位商場巨人近年少蒲頭,對上一次較密地出現在報章上,可能要數2015年尾,政府「欽點」與新世界(017)合作擴建星光大道,當中信和(083)及郭鶴年旗下的九龍香格里拉酒店均表示強烈反對,最終突然拉倒。原因為何,筆者至今都諗唔明。記者:張浚浩



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