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被遺忘的龔如心故事


這個題目其實在小弟心中已有一年,不過還沒有時間談談。近來,看了一本明報出版關 於龔如心的書,其中兩點我認為可以補充一些。


(1)


當年,龔如心控制的華懋曾欲以1.98元,收購公司醫生韋理曾經控制的亞洲證券(271,前伊人置業), 但其後因長江實業(1)、一位美藉商人及王肇材等人以較低價1.91元接受華地(156,後易名力寶華潤)的收購,結果華地取得公司控制權。香港政府曾經 調查該次股份轉讓事件,但其後調查報告出版,此事又不了了之,最後華懋亦放棄收購,但仍保持該公司的股權。


但明報並沒談及這家公司的名稱,我簡略的再引述馮邦彥先生的研究來談談這隻股的發展。


因華懋持股達25.27%,華地亦持有50.96%,導致公眾持股不足25%,公司被停牌。其後華 地在聯交所壓力下出售少量股權予獨立第三者,使公眾持股量回復至25%,並恢復交易。


當年Juno 父親、中建電訊主席麥紹棠先生私人公司BAL,以1,100萬向華地購入一項認購權,可以每股3.4元購入華地所持的亞洲證券股權,但其後因為未能得到華 懋的合作,在出售物業套現可能有困難,加上要於收購後兩星期減持至25%,他認為時間緊迫,故放棄該項購股權。


又有傳聞顯示,力寶(226)只是試探華懋會否出售股權,從而結束該局面,故此其出價高於資產值, 但華懋無意出售,故試探失敗,故麥紹棠先生棄權告終。

不過 不足一個月間,華地以每股2.9元出售亞洲證券股權予中資背景的丹楓國際,公司亦易名為丹楓控股(271)。


(2)


關於華懋早期的證券投資,該書只有少量著墨,在1987年稱被一家美國的證券公司追討款項,後來和解,但其實這家不幸的證券公司就是嘉信理 財(Charles Schwab)。但根據一本關於嘉信理財的創辦史,他們談了很多這件事的內情。


在1981年,嘉信理財香港分公司成立,華懋約在1984年該處開設戶口。在當時,華懋主要在此從事 期權買賣,在股災前數月,華懋將他們的買賣轉至嘉信理財,主要是賣出看空期權(Sell Short),因此在股災他們損失慘重,故無力賠償,嘉信理財損失慘重。

據書中稱,他們共進行42,000份期權合同買賣,虧損資金以1億美元以上,王德 輝在投入約4,000萬美元保證金後,突然失蹤,掉下約8,400萬美元未還給嘉信理財,為嘉信理財當年一年的盈利。

其後因一位嘉信員工的耐心之下,找到王德輝之餘,並使出各種途徑使王德輝找得他存錢的戶口,並入稟 法庭追債,扣押王德輝的資產。

最後他們和解,嘉信理財取回 80%的款項,即6,700萬美元,但公司仍損失1,700萬美元,但已經較之前的損失減少。


由此可以看到,華懋當年財力已經不少。

遺忘 龔如心 故事
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被遗忘的2008年教训--塞思•卡拉曼

http://blog.sina.com.cn/s/blog_624077750100hcs5.html

塞思•卡拉曼 (Seth Klarman),Baupost基金公司总裁。Baupost集团成立于1983年,该基金从建立到2008年12月31日的26年来的年均收益率为 16.5%,考虑到因为金融危机导致的市场指数回落,这个成绩是极为杰出的,同期的标准普尔500指数收益率为10.1%。在被称为“失去的十年”的 1998年到2008年,Baupost基金的收益率为15.9%,而同期的标准普尔500指数收益率为1.4%。

 

  投资理念和风格

  卡拉曼投资于广泛的领域,从传统的价值型股票到很深奥难懂的投资,比如不良债务、公司破产清算资产、外国股票或债券等。有时,卡拉曼不介意“什么也不 做”。当投资机会缺乏的时候,他可以完全泰然自若地持有现金观望。他经常说,投资不仅仅是追求绝对回报,投资者往往太侧重于回报的数字,而漠视了产生这个 数字所招致的风险。

  卡拉曼的投资风格有时被认为像年轻时的巴菲特,他的投资思路有三大支柱:

  1.追求绝对收益,不去理会相对表现,找到自己的优势,将其最大程度的发挥。现在基金界的“悲哀”是过于关注相对表现,大家只盯着指数,盯着同行,只 要损失比其他人小就算是成功。对相对表现的过度关注,使得机构既不希望太落后,也不希望过于“冒尖”,于是中庸成为最佳策略。但富豪阶层的客户,关注的应 该是绝对收益。

  2.推崇自下而上选股。因为自上而下的难度太大,虽然他不能忽视宏观经济趋势,但任何人不可能每次都踏准宏观经济的节奏。他说:“我不知道有谁能非常 好的长期创纪录地成功预测宏观形势。”而且即便宏观经济预测准确,落实到行业和公司又是另外一回事了。所以他们一直采取的就是自下而上的方法,侧重于每家 公司的业务基本面,对每一家公司做各种情况下的敏感性分析,或者“压力测试”。

  3.首先关注风险,然后才是回报。对公司进行测试带来的不同结果,使得他所认为的风险不等同于BETA,BETA值是学术问题,对投资没有意义,市场 波动也不意味着其他,有时反而意味着投资机会。他们与华尔街投资不同之处就在于,对风险的关注使价值投资方法考虑在不同情景下的损失,这样得到的是一个股 价区间,而华尔街的投资通过某种方法得到一个价位,很自然算出来的是回报。

  他说:“最后,没有什么比让投资者晚上安然入睡更重要的事了。”

 

  他的风险厌恶带来了一些有趣的结果。尽管Baupost是一个对冲基金,他可以被允许做任何他想做的投资,但Baupost几乎总是保持大量的现金持 有量,而且没有运用借贷杠杆。在这次危机到来时,该基金近一半资产是现金,甚至在市场的底部时仍有约20%现金可以继续投资。他持有的空头头寸从来没有超 过资产的1%,部分原因是放空需要了解投资者短期的心理,这与他所坚持的长期投资的风格冲突。他认为长期投资的风格也正是Baupost的一个优势所在。

  价值投资显然是他的投资方法的核心,但他不太赞同价值妄求者逢低便买的做法。“我们寻求令人震惊的价格错位,这一般是由紧急事件、人们惊慌失措、或盲 目的抛售引起的。” 不良债务领域发生的事情是一个很好的例子,由于破产威胁,许多债券基金被迫集体立即抛售其持有的不良债务。在这种情况下,破产过程本身也可以成为释放价值 的催化剂。卡拉曼善于在这样混乱的情况下投资。

  尽管资产价格总是有可能出现上涨过度,相对于趋势投资者,他卖出时的策略是在资产达到其公允价值前就将其出售。“不要依赖、迷恋上公司或其管理层。”

 

 

  2008年的经验教训

  作为经典教材《安全边际》的作者,卡拉曼不仅长期投资业绩遥遥领先对手,而且总是能够在最关键的时刻提出充满智慧的评论帮助投资者提高投资技能。在价 值投资派别中,除了巴菲特及其致股东信,目前市场上最受投资人尊敬的人物以及最受关注的市场观点,卡拉曼一定位列其中。

  我们从他最近致投资者的信中摘录了他总结的关于金融危机的20个 教训,他认为这些经验教训“要么人们好像从来没有学过,要么是被大多数市场参与者很快忘记了。” 所以有必要再次强调,并提醒投资者。这些经验教训中有些是2008年市场崩盘时新产生的,有些是过去几十年我们本来可以认识到的。

  1.以前从未发生过的事情一定会伴随着一些规律而发生。你必须时刻准备市场中意外的发生,包括股票市场和经济体突 然的急剧下降波动。无论你预期情况如何不利,现实可能只会更糟。

  2.当过度宽松的信贷环境普及和持续一段时间后,人们会被带入虚假的安全感中,这会 造成一个更加危险的局面。这些过度投机将最终结束,引发至少和其成比例的危机。当杠杆迅速降下来时,资产类别之间的相关性可能会高得惊人。

  3.投资者并不是应该努力使每一个美元取得潜在利润,对风险的考虑永远应在收益的前面。保持保守的仓位在遇到危机时是至关重要的:它 使人们能够保持以长期为导向,思路清晰,集中发现新的投资机会,而 其他人可能甚至被迫出售自身资产。投资组合风险对冲必须建立在危机发生前。人们不能在危机期间有把握地增加或者替换对冲资产。

  4.风险并不是投资与生俱来的特征,它总是相对于投入支出的价格来讲的。不确定性和风险不相同。例如在 2008年秋季,当巨大的不确定性驱动证券跌到很低的价格时,它们常常成为风险较小的投资。

  5.不要相信金融市场风险模型。现实总是太复杂而无法准确建模。对风险的关注必须是全天候的,与人而不是电脑一起评估或重新评估实时的风险环境。尽管 一些分析人士偏爱复杂的数学模式,但市场是门行为科学,而不是物理科学

  6.将短期资金投资时,不要接触到过大的风险:贪婪地去努力赢得一些额外的收益率基点,必然导致面临更大的风险,这会增加损失的可能,导致当要支付费 用、兑现承诺或者作出杰出的长期投资时面临严重的流动性困境。

  7.证券的最新交易价格制造了一个危险的假象,就是人们会认为它的市场价格接近于其真正价值。这在市场繁荣时期尤其的危险。市场价值的观念作为公司业 务的正常价值锚,可能在沸腾的年代被极大地扭曲了,我们应该总是对其持有一定程度的怀疑。

  8.广泛而灵活的投资方式在危机期间是必不可少的。机会是广泛又短暂地分散存在于各行业和市场中。投资范围刚性在这种时候会是巨大的劣势。

  9.你必须在市场下跌过程中购买。在下跌过程中比在回升上涨过程有更多的容量,而且有更少的购买者相竞争。早点总 比晚些好,但是你必须对价格的继续下降做好准备。

  10.金融创新可以变得十分危险,但几乎没有人会告诉你这一点。新的金融产品通常是为阳光明媚的天气准备的,几乎从来没有接受过暴风雨的压力考验。资 产证券化市场几乎完全符合此描述的一个领域,如次级抵押贷款市场在2008年彻底崩溃,直到现在它也没有完全康复。具有讽刺意味的是,政府现在迫切希望证 券化市场恢复到其崩溃前的地位。

  11.评级机构是有着自身冲突的,无趣且容易被愚弄的。他们只是傻乐着,不去注意逆向选择和道德风险问题。投资者不应该信任他们。

  12.要确保你能弥补流动资金不足,特别是不被控制的流动性不足,因为它会带来很高的机会成本。

  13.在相等的回报下,公共投资一般优于私人投资,这不仅因为他们有更强的流动性,而且因为在处于困境中时,公共市场比私人市场更有可能提供以低于平 均价格买进的有吸引力的机会。

  14.提防各种形式的杠杆。借款人不管是个人、公司或政府,必须要将他们的债务和自身的资产相匹配。借款人必须永远记住,资本市场是变化无常的,而且 借助贷款到期可以结转的假设,是永远不会安全的。即使你不用杠杆,别人用的杠杆也可以驱动戏剧性的价格和价值波动,对经济体来说,杠杆的突然不可用可能会 引发经济衰退。

  15.许多杠杆收购是人为的灾害。当付出的代价过大时,一个杠杆收购的股权比例实在是一个地地道道的蚀价看涨期权。

  16.金融类股有独特的风险。尤其是银行业,这是一个极具竞争性和挑战性的业务领域。欧洲的一家大型银行最近公布其在几年内实现20%的股本回报率 (ROE)的目标。不幸的是,净资产收益率高度依赖于银行的绝对收益率,利息差,保持充足的贷款损失准备金,以及杠杆使用量。如果不能轻易达到20%的收 益,银行要怎样做呢?增加杠杆吗?持有风险较高的资产?忽略损失的风险?在某些方面来看,一个主要的金融机构有净资产收益率目标是要惹祸的。

  17.拥有有着长期定位的客户是至关重要的。对于一个投资公司的成功,没有比保持投资的稳定更重要的了。

  18.当一个政府官员说,问题已被控制,不 要听信。

  19.政府作为最终短期导向的角色,不会忍受经济或金融市场上的痛苦。救助和救援都可能发生,虽然对此投 资者没有足够的预测性,不能舒服地有机可乘。政府将采取的这种干预具有巨大的风险,特别是当开支可以很方便地推迟到未来时。有些价格标签是以承诺保障的, 其费用几乎是无法确定的。

  20.几乎没有人会愿意承担他或她在一场危机中的责任:不是杠杆投机者,不是金融机构的视而不见领导层,当然也不是监管机构、政府官员、评级机构或政 客。

 

  总之,了解而且有效地践行从投资中得来的经验教训,需要一个有纪律、常常反省、以长期为导向的投资方法。它需要坚 决以规避风险为重点,而不是寻求暂时回报的最大化,对金融市场周期性的认识,以 及有时要非凡的耐心。



遺忘 2008 教訓 塞思 卡拉曼 卡拉
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被遗忘的柯达:破不破产,有什么关系?

http://www.infzm.com/content/63884

在传出破产消息之前,柯达已经被人们遗忘了十年之久。这个曾经的黄色巨人,因无法适应技术变革而被新对手们远远甩在身后,一直挣扎求生。也许,未来柯达最有可能去的地方将是在商学院的失败案例中。

2011年9月30日早晨,罗平一如往常地来到位于乐成中心的柯达中国北京公司。

这一天,他所供职的这家131年历史的著名影像产品巨头,传出正考虑申请破产保护的消息——柯达已聘请了以处理破产案闻名的律师事务所琼斯德易。柯达股价随即狂跌54%,至每股78美分,处于38年来最低点;随后评级机构惠誉和穆迪也将柯达债务的评级下调至“垃圾级”。

罗平对南方周末记者说,从微博上看到这一消息后,他意识到10年来一直踉跄跌落的东家似乎“燃烧殆尽”了。

对很多人来说,伊士曼·柯达(Eastman Kodak Company)能够生存如此长时间已经是一个奇迹。近年来,柯达并未失去卓越的声誉,只是被遗忘了,丧失了任何被讨论的价值——生死问题是个例外,柯达陷入一种更可怕的命运。

12个小时后,柯达发表声明称,聘请琼斯德易律师事务所“只是为了满足公司所需要完成的各项义务,公司本身没有提交破产保护申请的意图”。柯达同时声称,仍在寻求变现专利以维持现金流。

无论如何,那个属于传统胶卷的时代,已经一去不返了。在数码相机尚未普及的20世纪,柯达是全球家喻户晓的黄色巨人,一度占据了全球市场的2/3份额。但现在,没人要用胶卷了,谁还需要柯达呢?

被数码浪潮甩在身后的柯达已回天乏术。 (东方IC/图)

卖专利求生

在进行重组以及试图构建新业务的过程中,2005年,柯达斩获美国数码相机市场销量第一——不过对于拥有百余年历史的柯达公司而言,这份快乐短暂得犹如幻觉。

1975年,斯蒂文·赛尚在美国柯达实验室研发了世界上第一台数码相机。它不需要胶卷,通过电子方式拍摄黑白静像,并将它们记录到音频级盒式磁带机上——那时没有人会想到,第一台数码相机的研发成功,没有给柯达带来方向性的指引,反而成了其百年基业的葬送者。

1998年,这家当时全球最大影像产品供应商也深感传统胶卷业务萎缩之痛,但传统胶片业务的巨大成功,让它无法迅速适应市场需求和行业变迁——由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数字业务。

通向数码世界的转型之路迟滞5年后方才开始——对技术革命反应迟钝招致了灾难性后果。在更换了4位CEO后,曾经在惠普任职25年的彭安东于2003年加盟柯达,并于2005年成为公司CEO。当时人们期待这位前惠普高管能帮助这家胶卷巨头向专注于数码技术的公司转型。

在进行重组以及试图构建新业务的过程中,2005年,柯达斩获美国数码相机市场销量第一——不过对于拥有百余年历史的柯达公司而言,这份快乐短暂得 犹如幻觉。2004年以后柯达只有一年实现了全年赢利,那就是2007年。而柯达公司的市值从1997年2月最高的310亿美元,降至21亿美元(按9月 30日收盘价计算)。十余年间,市值蒸发了99%。而柯达的负债已经超出资产14亿美元。

为节约经营成本,柯达自2004年以来不断裁员。2010年,该公司罗彻斯特总部员工人数从1.63万锐减至7100人,其全球员工总数则从5.48万减少至1.88万。

这艘缓慢下沉的巨轮仍不放弃生还的希望。2011年被彭安东视为柯达转型路上的里程碑之年。家用喷墨打印机业务预计将在2011年实现收支平衡,彭 安东认为这项业务是柯达未来的基石之一。与此同时,他极力推动公司向数码业务转型,但却面临着内部缺乏核心技术、外部激烈竞争的致命威胁。

彭安东同时筹划出售专利求得生存。在2011年7月中旬召开的一次董事会上,柯达批准了出售专利的计划,希望通过出售专利获得现金,来缓解投资者对该公司业绩长期亏损及股价下跌的担忧情绪。

没落的柯达并非毫无价值。它拥有的巨大专利库引来了IT巨头的觊觎,苹果、谷歌、微软等大公司纷纷表示出了对于柯达专利的兴趣。彭安东称柯达聘请的顾问公司Lazard LLC已经“与许多人进行接触,很多人已经签署保密协议”。

链接:柯达的同路人

乐凯

1998年,中国政府为乐凯注入8亿元,以支持其与美国柯达和日本富士胶卷在中国竞争。这使乐凯的业绩在2000年达到鼎盛,其净利润为2.15亿元。但 一年后,胶卷巨头们迎来了共同的敌人——数码相机。为拯救利润,乐凯选择了做光学薄膜。2005年10月,乐凯第一条光学薄膜生产线在保定开工建设。

光学薄膜业务看上去要比胶卷争气许多。其2010年以平板显示用光学薄膜为主的膜材料的收入同比增长80.5%,占集团总营业收入的19%,利润总额同比 增加9800万元,占同期集团利润总额的42%。2011年9月13日,乐凯集团宣布并入中国航天科技成为其全资子公司。现在,胶卷收入仅占公司营业额的 1%至2%。

富士

富士胶片最早的转型始于2000年。目前,富士已经确立将医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷等,一并列为富士集团今后的六大重点发展事业。

其中,医疗健康事业是富士公司新业务板块的重点。富士甚至在利用胶片渗透技术改行做化妆品。年初,富士胶片株式会社在上海高调宣布,其高端护肤品系列艾诗缇正式进军中国市场。传统胶片业务仅占其收入的1%。

(资料来源:根据公开资料整理)
小众公司

“破产是可以避免的,这家公司会越来越小,在很专业的市场领域,成为摄影发烧友们喜爱的小众公司。”

中国市场一直被视为可帮助柯达完成艰难蜕变和自我拯救的另外一块大陆——它一直希望中国对胶卷的持续需求,有助于减轻它在其它市场向数码技术转变的压力。

为此,1990年代末,柯达斥资逾10亿美元收购了中国本土胶卷和相纸企业,并与中国本土领军企业乐凯结成了联盟,出其不意地领先于日本富士等对 手。当时的柯达首席执行官裴学德于1998年表示,挺进中国很可能成为“柯达所做过的最重要的事情”,而大举投资为公司带来的市场份额,曾被一些官员斥为 破坏性垄断。

这其中,柯达全球副总裁叶莺功不可没。这位前美国驻华使馆商务参赞长袖善舞,拿下了中国所有感光胶片公司,并把中国市场变成了柯达的全球第二大市场——在她到来之前,中国是柯达的第17大市场。

裴学德和叶莺的所有努力都建立在一个假设上:传统的胶卷业务在中国市场上的尾宴还未结束,数码影像时代还远着呢——现在,所有人都把这当成一个愚蠢的笑话了。

前柯达公关人士、捷信顾问执行董事李意欣向南方周末记者指出,正是十年前投入巨资收购中国的胶卷企业,并对此寄予了过大的期望,部分影响了柯达全球业务的转型。

在举足轻重的中国市场,柯达忽然发现自身已远离主流市场。2005年后,柯达在中国市场投放了大量数码产品,如数码相机、大型数码喷墨打印机等,但 由于柯达在数码领域的品牌效应较弱,这些产品在市场上的能见度很低。这一尴尬也导致2009年以来大中华区高管连续更换:叶莺辞职后,已接连有陈志轩、傅 志君、李强担任柯达大中华区总裁职务,但业务至今也未见生机。一位前柯达员工评价说,柯达大中华区高层的更迭太快,导致转型方向无法延续。

彭安东说,柯达将变为一家依赖于单一盈利业务模式的“小”公司,专注于消费数码影像和商业图文影像两个领域。这一观点正被行业不少人认同。“破产是 可以避免的,这家公司会越来越小,在很专业的市场领域,成为摄影发烧友们喜爱的小众公司。”李意欣说,柯达的衰落没法去责备谁,迄今没有谁能睿智到看清楚 未来几年的道路。

只不过无论是柯达还是彭安东本人,对抗被遗忘宿命的斗争仍将继续。而随着1990年代出生的年轻人步入消费市场,彭安东们若仍旧扮演数码消费时代“附庸者”角色,或许很快以后没什么人知道谁是柯达了。

(应被访者要求,文中罗平为化名)


遺忘 柯達 破不 破產 有什 關系
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被遺忘的恆指創製人

http://magazine.caixin.com/2012-01-20/100350435.html

 無論有無炒股,香港人都知道「恆生指數」這個名詞。要瞭解當日香港股市行情,港人都會打開電視財經台或報紙財經版,先看恆指多少點。但對於它的創造者關士光,很多人並不瞭解。

  關士光1925年1月出生在香港一個傳統華人金融世家,父輩都是傳統儒商。他就讀於名校皇仁書院,後來太平洋戰爭爆發,關士光成為防空救護員。 至1941年香港淪陷,他也被迫輟學,到柳州投靠親人。滇緬戰爭期間,在國民政府的號召下,他入伍為美軍當翻譯官。抗戰勝利,20歲的關士光曾想入讀專為 培訓革命幹部的廣州南方大學,但很快對國共內戰感到厭倦。有朋友勸他,既然英文好,不如先回香港,在瞭解國際經濟及社會中增加積累,重回祖國服務。這樣一 句建議,改變了他的一生。

  關士光返港後,於1962年加入華資恆生銀行工作,擔任資料研究室主管。正是在這期間,關士光目睹了1965年恆生大擠提的最緊張時刻。那一年 恆生面臨倒閉大危機,提款者的長龍從中環恆生總行排隊到天星碼頭,關士光也要到銀行大堂協助維持秩序。直至4月12日,恆生與英資銀行匯豐談判,結果由匯 豐入股51%,恆生變成匯豐屬下銀行,始告解除危機。

  1968年香港經濟開始復甦,股票市場興旺,時任恆生主席,即該行創辦人之一何善衡決定,推出「恆生指數」,以創立「屬於香港的道瓊斯指數」。 很多人認為,這樣的事情應該由洋人銀行去做,但何善衡力排眾議,認為恆生指數一旦推出,報刊、電台及電視就會不斷提及恆生兩個字,等於幫恆生免費做廣告。

  關士光於是受命籌備。他花了差不多一年時間,向大學統計系教授求教,又向其他銀行及香港統計署求助,最後根據33只成分股(即藍籌股)市值計算 出來。此等成分股涵蓋了港股市值七成以上,也因此,其升跌對其餘股票走勢也有極大影響。最後恆生銀行決定,以1964年7月3日為恆指基數(即100 點)。當恆指在1969年11月24日正式推出時,恆指是158點。由於恆指的成功,港府後來聘請關士光與統計署合作,在1974年推出了「恆生物價指 數」。

  不過,恆指的誕生也給關士光帶來不少壓力。他曾透露,當時有傳媒戲稱恆指為「老友記指數」,暗示恆生與某些成分股公司關係密切。不少上市公司也 都試圖說服恆生,以其股票作為成分股。關士光為保持恆指的客觀中立,為此得罪了不少人,幸好何善衡對他的工作極力支持,一一婉拒外界的不合理要求。

  1978年關士光升任為高級經理。1984年,59歲的他退休,與妻女移民加拿大。移民的另一個原因,是他認為香港回歸已成定局,自己做出抉擇 正是時候。不過後來香港經濟起飛,證明關士光對形勢判斷有誤。關士光另一處眼光失準,或許是看錯內地經濟的發展機遇。隨著上世紀70年代初中美和解、尼克 松總統首次訪華,中國對外開放有所鬆動。1972年他受邀參觀北京,曾率直地對接待他的官員稱,中國人民的生活很窮,很多地方落後。當時官員告訴他中國已 經制定了四個現代化的目標,但他認為這不過是另一個空口號,不以為意。如果關士光和恆生管理層當年能把握中國經濟的發展前景,相信恆生銀行會較另一間華資 香港銀行東亞銀行更早地打入內地市場。

  關士光退休時,香港股市上市公司已增至250家。他所創設的恆生指數包含了整體大市市值的75%,或整體成交額的70%,吳士光頗有理由躊躇滿 志。恆生指數確已成為香港股市甚至經濟冷暖最具權威性的指標。不過,自2006年9月11日恆指第一次加入H股作為指數成分股開始,香港本地企業在指數中 的地位已開始沒落。至今港股近半指數權重股來自中資股,餘下一半成分股如匯控、和黃、利豐等,接近一半業務來自世界各地,反映香港經濟的傳統藍籌股只佔成 份股略高於兩成半。有香港評論慨嘆:自香港回歸以來,港股的內地色彩與日俱增。

  2011年的最後一天,關士光在加拿大悄然離世,終年86歲。這樣的日子,似乎標誌著恆生指數作為反映本地經濟指標的一個時代也告終結。

  作者為香港傳媒人

遺忘 恆指 創製
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土地糾結60年 被遺忘的北大荒

http://www.infzm.com/content/94929

在中國東北角那片似乎被遺忘的黑土地上,114個國有農場頑強地以計劃經濟方式運行至今。農場與農工之間,土地權屬糾紛、控制與反控制的矛盾越積越多,卻囿於體制與財力之限而無力解決。三十多年來,黑龍江農墾始終在苦苦尋找著改變之道。

在中國東北角那片似乎被遺忘的黑土地上,114個國有農場頑強地以計劃經濟方式運行至今。

2013年7月,大興農場農工楊志國等來自6個農場的一百多位農工,就黑龍江農墾中的土地等問題向國務院農村綜合改革工作小組辦公室(以下簡稱綜改辦)申請行政復議。因為此前一年,綜改辦曾下發《關於開展國有農場稅費改革專項檢查的通知》。

當月,二十多位農工還在北京辦了一場黑龍江農墾民生與法律問題研討會。

這群農場農工來自北大荒,曾經的流放之地。他們的身份頗為詭異,既是農場職工,又是土地承包者。除了上交土地承包費之外,還得接受農場的各種計劃方式的指令。而農場既承擔著非生產人員的工資、農場職工的社會保障費用,又需要為部分政府職能出錢,總是收不抵支,而將許多負擔事實上壓在土地承包者也就是農工的肩上。

在北大荒,167萬人都靠著這塊黑土地吃飯。這裡每年產出的糧食佔全國的1/30,從這裡運出去的糧食佔全國各省糧食調出總量的1/4。但這裡的114個國有農場與農工的矛盾衝突,近年來卻有增無減。

從大鍋飯到承包制

到了1983年,北大荒墾區農場開始小範圍嘗試家庭聯產承包制。等到1984年結算的時候,王木存的承包小組賺了兩萬多元,這對於之前每月只有40元工資的王來說,簡直是天文數字。

北大荒第一批國營農場出現於1947年,在其早期建設者中,有王震率領的8.15萬從朝鮮戰場復原的轉業官兵、被下放的「右派」,還有北京、上海、天津等城市的54萬知識青年。

1983年之前,各個農場完全遵循著國有企業的運行模式,有盈利上交國家,虧損由國家補貼。生產隊是農場最小的生產單位,農場職工被分配在各個生產隊裡,由農場統一發工資。74歲的858農場職工王木存回憶說:「每天的工作由生產隊隊長統一安排,到了田間,發現活幹不了,也不能回來。」

到了1983年,時代變了,安徽小崗村率先試行的家庭聯產承包責任制已經在全國鋪開,北大荒墾區農場也開始小範圍嘗試家庭聯產承包制。

王木存向生產隊借了一台拖拉機、一台小型車,承包了2200畝地,帶著全家5口人,組成一個承包小組。農場不給承包小組發工資,到秋收的時候,除了交「公糧」(即農業稅)之外,每畝地交給農場17元租金。

等到1984年結算的時候,承包小組賺了兩萬多元,這對於之前每月只有40元工資的王木存來說,簡直是天文數字。

但經營不善的承包小組也比比皆是,於是出現了掛賬現象。黑龍江農墾總局副巡視員劉錫榮曾在《關於黑龍江墾區家庭農場欠款掛賬問題的探討》一文中指出,墾區家庭欠款掛賬由1984年的0.45億元,上升為1988年的9.35億元。859農場的農工於文珍透露,她名下掛了近30萬元的欠賬,退休後,從養老金中逐月扣除。

不得已,兩年後開始,大批家庭農場重新回歸了生產隊。

當時,由於糧食價格不高,種地總是賠錢,職工的積極性不高,大片的土地荒著沒人種。農場就到周邊的農村招一些農戶到北大荒種地,還能解決戶口。52歲的張桂榮,就是在1989年從內蒙古敖漢旗來到北大荒的青龍山農場,承包了300畝地。

一直到了2002年,土地承包制才在黑龍江墾區農場全部落實到戶。墾區實行「四到戶,兩自理」,即通過承包租賃的方式把土地使用權明確到戶;農機到戶;核算到戶;盈虧風險責任到戶。家庭農場生產費和生活費全部自理。

據張桂榮回憶,2006年前,農業稅20元/畝,土地承包費90元/畝,每畝地總共要給農場交110元。扣除稅費,每畝地能賺上500元。

農業稅沒了,負擔卻更重了

現在承包土地的人也就事實上承擔了農場部分非生產人員的社會保障費用。

2005年12月29日,延續了2600年的農業稅退出歷史的舞台。但出人意料的是,農工的負擔反而從此變得更重了。

這一年,黑龍江農墾總局——也就是這些耕地的最高管理者——曾出台18號文件,規定規模田承包費每三年可在10%的幅度內上下調整。

兩年後,該局又出台了《關於推進黑龍江墾區國有農場稅費改革操作方案》,規定國有農場通過降低土地承包費的方式,落實免除農業稅、農業特產稅政策,降低農工社會負擔。農工承擔的類似農村「鄉鎮五項統籌」收費也給予全部免除。

但這一方案也為農場公共事業經費留了口子——農場、管理區和居民點內公益事業建設投入,可以參照農村「一事一議」籌資籌勞的有關規定執行。最高限額,要根據農工收入水平和負擔能力合理確定。

這項改革後,農工要承擔多少「一事一議」的費用呢?以青龍山農場為例,土地承包合同上就列有水利建設費、水田基礎建設費、道路建設費、社會事業建設費等項目,其中道路建設費平均每畝達到90元。

而規模田承包費也沒有真正按照每三年在10%的幅度調整。以大興農場為例,一類地水田承包費由2009年的220元/畝,上漲到2013年的430元/畝,一類地旱田由200元/畝,漲到420元/畝,足足翻了一番。

儘管可以享受國家補貼(包括糧食直補和農資綜合補貼,以牡丹江管理局為例,每畝共有補貼70元),但農工們仍覺得承包費太高。

其實,在農場的國有體制下,要制定出承包費,需要走一套繁瑣的程序。

調整收費標準和增加收費項目,必須經農場職工代表大會討論通過,報總局審批,並報農業部農墾局和財政部農業司備案。每年年初,農場會召開職工代表大會確定租金,並以文件形式下發,這也被農工們稱為一號文。

但農場農工們並不認同職工代表大會的公正性。大興農場的姜寶貴就發誓,這輩子再也不當職工代表了。「2008年以前,大興農場每年職工代表大會召開前,各個生產隊隊長書記,指派連隊的幹部參加,還叮囑不要亂說話,叫舉手就舉手。」

後來,職工反對聲太大,農場就讓反對者進行民主選舉。姜寶貴就是這麼被選上去的,2008年到2010年,連續當了三屆農場職工代表。

姜寶貴發現,承包的地價農場已經事先定好,在職工代表大會召開前,故意每畝多報20元。開會的時候,職工代表反映地價太高,農場就減掉20元。即使投了反對票也絲毫不會改變結果,因為職工代表中,農場各機關及基層單位領導的人數要遠超過一線職工代表人數。以大興農場第二管理區為例,2010年共有17名職工代表,其中13名為農場幹部或幹部家屬。

但說起來,農場方面也有一肚子苦水。「墾區各農場屬農業企業,其主要收入來源,甚至是唯一的收入來源就是土地承包費。」黑龍江農墾總局宣傳部人士對南方週末記者說。

國家核定墾區的糧食直補和農資綜合補貼資金明顯不足,需要農場補貼;國家同村、同鄉公路建設、危舊房改造中,農場還要予以一定的配套資金。

國有農場的支出也逐年增加。不僅包括全省社平工資的增長、農業職工五項社會保險繳費逐年增加,從2009年起,黑龍江省還將原來沒有養老保險的「五七工」、「家屬工」也納入養老保險統籌,並要求企業補貼20%的參保繳費。

結果,現在承包土地的人也就事實上承擔了農場部分非生產人員的社會保障費用。

「買了轎車去種地」

城鎮化建設中,原本住在田間地頭的職工,都被要求搬到農場總部附近的小區。耕種區離農場總部近則10公里,遠則50公里。黑龍江冬天,氣溫零下二十多攝氏度,騎摩托車不行,職工們只得買了轎車去種地。

不僅是土地承包費逐年上漲,農場方面在各個環節的控制也很嚴密。

一位黑龍江農墾系統的老領導對南方週末記者說:農場要效益,也要增長,由於受以往計劃經濟體制慣性的影響,喜歡對土地生產經營活動發號施令。

2006年前後,農場開始統一供應種子和化肥。簽訂承包合同上寫著,每畝要交納種子統供保證金10元/畝,自留和另行購買種子的,不享受良種補貼,保證金不予退還。

2010年年初,張桂榮到農場問種子、化肥的價格,會計表示要等到第二年結算的時候才知道。後來張發現,農場供應的種子和化肥的品種在市面上都能買到,但價格卻更高,一噸化肥要貴200元;種四百多畝地,如果自行購買種子和化肥,要少花15000元。

到了2013年,農場供應的肥料統一換上了北大荒專供的包裝,農工們無法跟市場比價。

在858農場,農場要求耕種面積超過400畝的農工一律配備大型收割機。這樣的收割機一天能收割近150畝水稻,對於一個種植400畝的農工來說,利用率是每年三天。大型收割機的價格20萬,由農工個人自行承擔。

該農場的一名職工說,其實現在每家每戶都配有小型收割機,一天收40畝地,400畝地10天也就收完了。

每個連隊會建一個露天農機停放點,即便張桂榮把收割機停在自家車庫,也要每年交給農場800元。

在收糧環節,《黑龍江省大興農場2011年深化改革實施方案》(農場1號文)規定,水田承包戶必須在2011年12月20日前向農場上繳200公斤/畝,按當時水稻市場價格折算後用於預交下一年土地承包費、種子統供保證金、合同定金等款項。

農場收糧,要扣掉5%的雜質和水分,算下來,每斤要比市場價低1毛錢。交夠了糧食,剩下的才能賣給米廠或糧販子。要是不願把糧食賣給農場,就要補給農場每斤1毛錢的差價。絕大多數農工,還是選擇把糧食賣給農場。

交地租的時候,每畝地還要交20元的保證金,轉年結算,這筆錢幾乎被扣光了。比如說,大棚內標識牌、溫度計擺放不到位,不予返還5元保證金。水稻池要做到四周整齊劃一、棱角分明,切面平整,不然也要扣保證金。在張桂榮與農場簽的承包合同上,扣保證金的項目超過20項。

2006年以後,黑龍江墾區開始推行城鎮化建設。黑龍江省社會科學院課題組的報告顯示,2008年到2011年,墾區每年新建改造住宅面積一千多萬平方米,相當於以往每年10倍的規模,每年建設規模比歐洲一個國家還大,城鎮化率由57%提高到80%。

原本住在田間地頭的職工,都被要求搬到農場總部附近的小區。這樣一來,許多農工不得不在新樓附近的綠化帶種上大蔥、白菜。

下田幹活也成了問題。耕種區離農場總部近則10公里,遠則50公里。張桂榮本想省點錢,騎輛摩托車。但在黑龍江的冬天,氣溫下降到零下二十多攝氏度,摩托車根本發動不了。於是,職工們只得買了轎車去種地。

既然有如此多的限制條件,農工為何不能用腳投票、索性不承包土地呢?事實上,現在的土地承包制是當年家庭農場的延續,很多農工都在這片土地上耕作多年,如張桂榮一家十口人二十多年來都在此種地。雖然收入比以前少了,但至少可以維持生活。一旦離開,成本很高,去周邊農村很難獲得更高收入以及像農場這樣的社會保障。

糾結的荒地產權

農場開荒地的權屬問題,成為農工與農場矛盾的導火索。

各家農場曾經從1986年開始幾度出台政策鼓勵開荒。但這些荒地的權屬問題,卻成了農工頻繁打官司、上訪的導火索。

1995年,黑龍江農墾總局《黑龍江墾區五荒資源開發實施辦法》(五荒指的是荒山、荒灘、荒地等未開發土地資源),其中規定:農場職工群眾可購買、租賃、承包開發「五荒」,使用權歸開發者所有。五荒資源使用權年限,根據資源開發項目具體特點和使用者的要求,一般不少於20年,最長可至50年。

第二年,農場就以「舊證換新證」的名義收回了農場頒過的各種證。但新證至今也沒有發下來,大興農場農工楊志國多次到農場詢問此事,農場的答覆是,農場不再頒發土地證,只需每年簽承包合同即可。

事實上,1996年,黑龍江農墾總局曾發過一則通知,要求「所有開發性家庭農場在1996年6月底前必須到農場土地管理科辦理重新登記手續,登記時需要提供原有土地證等,按照國家規定上足應繳費用,發給國有土地使用證」。

但多個農場的數十位職工均表示,沒有聽說過上述通知。

楊志國查詢其所在的大興農場的土地證後發現,1994年,大興農場耕地面積36萬畝,到了2001年,換新的土地證,耕地面積變為了42萬畝。相差的6萬畝耕地,正是職工自行開墾的國家未利用土地,國土資源部門直接將這部分土地證頒給了農場。

此後,很多曾自費開荒的農工由於種種原因被農場收回土地,而成為上訪大軍中的一員。

七星農場的農工薄義就因為農場在2011年夏天強行收回了他的開荒地,到北京上訪。此後,被農場信訪幹部直接帶到松花江農場的一棟平房,這裡也被訪民稱作「信訪學校」。

2011年9月,經常在個人博客披露黑龍江農墾問題的作家蔣巍聽說這事,要來「解救」這些上訪戶。農場聽到消息,就把「信訪學校」的大鐵門敞開了,訪民們不走,農場抱走被縟,拆了床鋪。於是,薄義就這樣結束了48天的學習生活。

青龍山農場農工張桂榮也是上訪戶之一。2006年,青龍山農場鼓勵職工開墾自家耕地範圍內的泡子地、沼澤地,被改造的地塊五年不收費,這也俗稱「連片五荒」。一整年,農場的廣播台都在播放這則消息。於是,張桂榮整理出一百多畝地。

但張桂榮後來發現,自己開發的這些荒地也都被計算了承包費。對簿公堂的結果,是農場贏了官司。張桂榮上訴到農墾中級人民法院,維持原判。無奈之下,張桂榮也踏上了漫漫上訪路。

2012年2月,因為農工上訪問題,國務院綜改辦下發《關於開展國有農場稅費改革專項檢查的通知》。

於是,大興農場農工楊志國等來自6個農場的一百多位農工,2013年7月將土地承包合同、收費憑證和各農場的收費文件交到了國務院,向國務院綜改辦申請行政復議。同時,他們在北京舉辦了一場研討會。

不過,研討會結束後的第十天,楊志國就被從北京帶回了黑龍江農場,並被要求撤銷復議申請。

在這期間,黑龍江農墾總局宣傳部給每個參會的專家都打了電話,還寫了份回應研討會問題的書面材料。

關於荒地產權問題,材料是這樣寫的:《黑龍江省拍賣「五荒」資源使用權的暫行規定》裡提到,「一般不少於30年,最長可至70年。」這裡使用的是「可」、「一般」等字眼,並非是「必須」或「應當」。該《暫行規定》也規定各農墾可依據此政策制定實施細則。


土地 糾結 60 遺忘 北大荒 北大
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被遺忘的中國金融沙皇 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/04/blog-post_14.html
今天中國的經濟奇蹟,不少人認為是鄧小平改革開放的功勞。但這一代的中國人,可能對另一個在1980年代中國政壇中跟老鄧地位同樣舉足興重的元老陳雲(不是近年在香港鼓吹什麼城邦論的那一位不學無述之流的學棍)感到陌生。作為由毛澤東時代的史太林經濟模式至鄧小平時代邁向資本主義經濟模式,陳雲均扮演著非常重要的角色。筆者對這位中共經濟沙皇陳雲所知有限,但由有關其本人零碎的資料可見,陳雲這名沒有任何正規學歷的土包紅色經濟學家,其對經濟金融之了解比當今任何央行行長、象牙塔學究或投行中的金融老千還來得通透。
根據大紀元的『中國500噸黃金下落不明 隱藏信貸危機信號』報導,「…中國經濟進一步放緩,不斷刺激投資人士迫切囤積黃金避險。外媒報導稱,中國目前的信貸緊縮正在給世界黃金價格帶來不可預見的巨大影響…。」筆者委實不理解黃金價格和中國經濟和信貸危機有什麼關係,但反正近日西方傳媒又再炒作中國信貸風暴即將爆發。那今天筆者且由中國近年的進出口數據替這場危機把脈。不過,且讓筆者回顧一個當年陳雲做對了的經濟決定。 
話說在1978年許四人幫倒台之後不久,那時華國鋒恃毛澤東一句「你辦事,我放心」手執天下大統。這時碰巧鄧小平(當時還未正式坐正做揸Fit人)及其他高幹外訪後決定大量引入外國技術替中國推行四個現代化。那時華國鋒及後來地方逐步提升的鄧小平主張以急進的手段向外國(當年主要對象是日本)賒借各項工業設備和技術,可是在1979年底他倆的大躍進式的雄心卻被中共元老陳雲叫停。陳雲指出1979年估計的外匯流入只有美金40億元,卻簽訂了超過美金70億元進口合同,這可令中國陷入由出超衍生的外債所帶來的金融危機風險。後來已經技術上奪權成功的鄧小平決定支持陳雲的建議,立即大規模地替近多出來的美金30億元進口合同悔約。如果眾博友還記得1997年的亞洲金融危機,其主因便是東亞諸國因欠下過鉅的外債而招致近毀滅性的金融風暴打擊。
自Nixon Shock以還,全球實行以美元馬首事瞻的紙幣經濟,而這個世界只有購買力江河日下的美元才是真正全球硬貨幣。一個國家的欠債有兩種,其一是本國貨幣債,其二是以美元為首的外幣債。在銀行系統中的本國貨幣債,央行大不了用印銀紙、QE、或所謂資產管理公司之類的技倆透過貨幣化(Monetarization)解決(米帝便是用這個方法處理2007年的次按風暴)。但外幣債則必須用透過貿易進入本國的外幣頭寸找數。因此貿易順(逆)差便是量度經濟體承受金融和信貸風暴的重要指標。 
根據2003年至2013年中國進出口數據(假設其數字可信),出口總額由美金4,382.28億元上升至美金22,100.19億元,年複合增長17.56%。進口總額由美金4,127.60億元上升至美金19,502.89億元,年複合增長16.81%。貿易順差由美金254.68億元上升至美金2,597.53億元,年複合增長26.14%。
以世界工廠作為推動中國經濟引擎的重要性正逐步減少,但這可不代表中國面對金融、經濟和信貸風險上升,其中的關鍵便是進口貨物的成份是什麼。以2013年以依金額多少次序計,機電產品為43.07%、高新技術產品為28.62%、原油為11.26%、鐵礦砂及其精礦為5.42%。但值得留意是機電產品和高新技術產品的進口是用作在中國加工後出口外國,因此機電產品和高新技術產品同樣排出口首位兼同時貢獻中國貿易順差,因此兩者進口數字多寡對外幣債的風險只有減輕而不會增加。但由於中國欠缺原油、鐵礦砂及其精礦,因此中國必須預留足夠外匯頭寸應付這兩筆外匯兌付。但進口鐵礦砂及其精礦其實主要用作生產出口鋼材和工業設備,因此原油進口才是中國面對外幣債風險的最大因素。
當年林則徐上疏道光禁煙斷言:「此禍不除,十年之後,不惟無可籌之餉,且無可用之兵!」鴉片戰爭對晚清最大的打撃便是當年的硬貨幣如白銀和黃金大量流出而引發之後晚清的經濟困境。所以原油為主的原材料在今天的角色猶如當年的鴉片和後來的洋軍火,是中國必須以美元這個當世硬貨幣作國際結算。不過由在2003年至2013年間,原油佔進口金額由4.97%上升至11.26%,鐵礦砂及其精礦佔進口金額由1.18%上升至5.42%,兩者佔進口金額由5.97%上升至11.68%。這個比率加上中國豐厚的外匯儲備,其外債風險甚低。至於本國貨幣債,中國尚有大把宏觀調控手段可以玩。要救那一家,要收拾那一個山頭,這實際上是中共內部派系鬥爭的因素主宰大於所謂什麼金融經濟的考慮,這便是有中國特色的金融政策。

以進出口順逆差去分析中國潛在經濟危機有其限制。首先是進出口順逆差僅是其中項因素,其二是決定美元頭寸除了貿易外還有如FDI等國際結算途徑,其三是中國外貿數字究竟有多少水份筆者難以估計,最後是當中究竟有多少美元因為貪污和其他非正常途徑流出海外筆者亦無法估計。純粹以近年官方進出口順差金額計,其銀碼升幅大致和進口原油或其他原材料同步,相信中國未來爆發不可收拾的金融風暴風險微乎其微!
遺忘 中國 金融 沙皇 朱泙 泙漫 屠龍
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億豐從下市到市值600億的改造之路 被市場遺忘的那七年 它做了一千次生產改進


2015-12-14  TCW

二○○八年被私募基金購併震撼下市後,沉寂了七年之久,台灣百葉門窗大廠億豐工業準備重新上市。這七年來,到底發生了什麼事?能讓一家產品完全沒有變化的傳產企業,獲利大增近一倍、市值翻至三倍。

改造一家企業,讓它脫胎換骨,需要多久?一家台灣企業找出答案了:七年,相當於二五五五個日子!

這麼說好了,若一家企業的產品完全沒變,還是市場呈高度成熟化與飽和的產品,有沒有辦法在七年內,把毛利率從一三.七%提升至四四.五%,還把淨利翻了近一倍?

中台灣彰化縣發跡的億豐工業辦到了。七年前,億豐主要生產百葉窗、羅馬簾及木製百葉門、窗等所謂的「硬式窗簾」(相對於布製的軟式窗簾);七年後,它還是做這些產品,絲毫未偏離本業。

億豐一九九三年掛牌上市,這家掛在「其他」類股、股性冷門的公司,卻在二○○八年做了一件轟動全台股票市場的舉動:下市。由大股東聯合私募基金公司CVC,以每股四十一.二八元(當時股價三十幾元)公開收購所有股權,自台灣股市下台一鞠躬。

下市後七年,億豐今年一月先重返興櫃,十二月八日在興櫃成交價高達二三一元,市值從下市前的一八○億元暴增至六百億元,過程轉折為何?

億豐為何下市?得從一扇百葉窗的「三噗魯」(sample,樣品的台語發音)講起。

契機》靠一扇窗,賣進美國粘家二公子,現擔任億豐工業副總兼董事,負責業務的粘肇紘回憶,大哥粘耿豪(現擔任董事長兼總經理)剛從美國拿到碩士學位回台 時,「爸爸拿了一扇木製百葉窗的『三噗魯』給大哥,興奮地說,這個東西利潤很高、真好賺,你給我好好研究,看能不能做!」粘肇紘說,那一年大概是○五年, 爸爸手上的「三噗魯」平均每一窗的單價高達四百至六百美元,是一種客製化產品,通常是美國高收入家庭裝潢時,室內設計師畫好圖,再聘請木工師傅刨製出來。

由於慢工出細活,這種木製百葉窗的交貨期短則四周、長則六周至八周。「當時雖曾接到少許的客製化百葉窗訂單,但占整體營收比重很低,因為我們最擅長的還是 標準規格、大量生產的訂單,而且出貨量都世界第一名了。」粘肇紘說,「只不過,大部分產品平均一窗的單價僅有三至四美元!」突圍》縮短交期,拚客製化一家 專擅標準規格、大量製造的企業,亟欲切入客製化、少量多樣的市場,簡直與要求笨重的大象跳芭蕾舞沒兩樣,然而,粘耿豪卻找到了一個「破口」:縮短交期。

當時粘耿豪認為,只要能在中國的工廠培養懂電腦輔助製圖(AutoCAD)、又懂英文的人才,透過網路,就可接遠在萬里之外的訂單;加上大部分工序仍採用 機器生產,不僅可省下高昂木工師傅的人力成本(有經驗的美國木匠平均每小時時薪高達三十五美元),而且「只要五天就可生產完畢。」「即使加上三星期的海運 時間,出貨期可縮短在四星期之內,如果空運則更快許多。不僅在交期上有優勢,價格上也極具競爭力!」粘耿豪苦思出來的「破口」,說來簡單,執行上卻遠比想 像中困難許多!因為,這不僅是在中國培養電腦輔助製圖人才而已,從生產線、庫存管理、供應商、通路,甚至是品牌的重新定位等各個環節,都必須經歷天翻地覆 的改變。

改造》精實生產,自製零件解決之道,只有精實生產(Lean Production)一途。為了取經,億豐禮聘在豐田汽車任職多年的彭評當顧問,後來更請他出任億豐副總暨董事職位。

彭評導入「豐田式生產系統」(Toyota Production System,簡稱TPS),每個月定主題開兩天檢討會,由億豐工廠輪流當東道主,示範TPS成效。

「第一天看工廠實際運作狀況,第二天看工廠的財務日報表,分析每實施一項流程或工序改善,到底能多賺多少錢?能省下多少錢?」彭評說,八年來,進行了超過一千個項目的檢討,讓億豐的庫存從原本的數天降低至數小時。

導入TPS,卻引起部分零件供應商的反彈。因為要求供應商交貨更有彈性、交期更短、種類更多,但下單量未必增加。「無法認同TPS理念的供應商離去。」粘 耿豪說:「導致如今,塑膠零組件高達九九%都是自製的,光自製的零組件,每年高達八億個。」因為客製化少量多樣,億豐所需要的紙板與紙箱規格,也變得極為 繁複,高達數千種,紙箱廠認為,與億豐做生意實在太麻煩。「我們乾脆就採購瓦楞紙捲,買機器,自己裁紙板、摺紙箱。成本雖然增加了,卻發現,運送過程的損 壞率降低不少,兩相抵消,其實划得來!」粘耿豪說。

解決了生產端問題,銷售端的挑戰更為棘手,甚至為了徹底改造通路與經銷體系,億豐不惜走上「下市之路」。

粘肇紘指出,在標準規格的大量生產時期,億豐只要搞定二十幾家大客戶,如家得寶、沃爾瑪、HD Supply等大型通路。然而,客製化硬式窗簾的通路市場,卻極為分散與小型化,和以往大相逕庭。

為了快速布建經銷網絡,億豐從購併美國裝潢與建材的地區性經銷商著手。粘肇紘說,「要在短期內接連購併好幾家,公司股票上市,照規定要揭露購併價格,但如 果這樣做,我們購併的價格一定會越買越高。」此外,當時億豐在中國的工廠擴張太快,卻非百分百控股,想買股權回來,鞏固領導權強推TPS,又碰上投資中國 上限不得超過四○%的法令限制。

「左思右想,只有透過外國私募基金,把億豐購併下市,讓它暫時成為外國私人企業,才能進行徹底的轉型與改造。這一切,可說都是被環境逼出來的!」粘肇紘說。

轉型》不惜下市,購併通路CVC是歐洲最大私募股權基金之一。○八年,CVC與億豐大股東在開曼群島設立「環球視景」公司,作為購併億豐的主體。成功購併 億豐股權下市後,CVC持有環球視景四成股權,億豐原大股東粘家與莊家則持有另外六○%股權;換句話說,原本本土的億豐工業經這麼一下市,變成了在海外註 冊的外國公司。

一四年十一月,CVC決定釋出全部股權退場,以每股三.五二美元(約合一○九元新台幣)釋出,國泰人壽與新加坡投資公司(主權基金)等機構法人接手。

據承銷這次億豐重新上市的富邦證券指出,七年來,包含其間所領到的股息,CVC在億豐創造了每年約一三%的亮眼報酬率。而去年十一月釋股後,億豐股價從一 百多元持續攀升至迄今二百多元,國泰人壽(占股權五%)與新加坡投資公司(占一○%)亦在極短時間內,獲利滿載而歸。

下市後,○八年至○九年間,億豐馬不停蹄地購併七至八家美國地區性經銷商,後來更改造成億豐散布於全美的十一家區域銷售中心。透過這十一家綿密的經銷網絡,億豐產品得以打入全美國三千七百多家小型裝潢行。

打破美國原本由「在地公司、在地木匠製造」的模式,億豐讓「網路接單、遠端製造」成為裝潢業的另一種可能;而且七年之內,億豐以自有品牌Norman(創辦人粘銘的英文名)攻下美國客製化高端百葉門窗市場三成市占率。

七年來,固守本業、專注改革,使億豐的稅後淨利從一二.八億元成長至一四年的一九億元(一五年前三季達一八.七億元)。七年真的能做很多事啊!

億豐工業

成 立:1974年

資本額:26億元

負責人:粘耿豪

主要業務:羅馬簾及木製百葉門、窗七年來,億豐工業做了什麼事!

導入豐田式生產管理

存貨從數天下降至數小時計,工序檢討改進項目超過1000個。

垂直整合,零組件高度自製每年自製超過8億個零組件,紙箱紙板自己做,連樹木都在索羅門群島自己種,木材部分自足。

拓展通路,螞蟻雄兵攻市場購併美國地區性裝潢建材經銷商,布局3700個小型建材裝修店舖與室內設計事務所。

拉高客製化訂單、高單價產品比重高單價客製化產品占營收比率,從個位數提高至50%。

撰文 / 謝富旭


億豐 豐從 從下 下市 市到 市值 600 億的 改造 之路 市場 遺忘 的那 那七 七年 它做 做了 了一 一千 千次 生產 改進
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28 Nov 2015 - [經濟一週「香港八十前」] 被市場遺忘的港企

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由今期開始,我不再寫美股,原因並不是如上一篇「美股A餐」文章點題般對美股是否「高處不勝寒」有疑慮,始終美國經濟仍穩中有進,不好景又怎會考慮加息,相對世界其他地方,還有其吸引力。不過,我投資港股已二十年,現時仍是主力投資所在,所以還是在此專欄分析較熟悉的港股,才是雙贏之道。

我是七十年代出生,俗稱「七十後」,亦可說是「八十前」,但此非本欄新名稱「香港八十前」命名主因。自1995年投資港股,那時上市公司只有數百間,並大多是香港資本企業,至於後來紅籌、國企及民企相繼擁入,港股逐漸變天,市場及投資者焦點盡歸中國企業,很多港企卻逐漸被遺忘。隨著中國經濟高速增長,投資中國企業迎來多年的蜜月期,不過近年經濟增長減速,人口紅利優勢漸失,經營成本不斷上升,經濟結構轉型未到位下,開始問題叢生,投資者至愛的內銀股估值因市場擔憂其潛在壞賬而日益下降,資源股因商品牛市週期見頂而業績屢創新低,不少行業面對產能過剩,來港的中國企業平均質素也明顯下降,造假個案越來越多,製造了不少投資陷阱。新政府積極推動各方面的改革,一帶一路、互聯網+、中國製造2025等政策成為市場炒作焦點,但改革不會即時見效,業績未見而暫時只炒憧憬下,換來的只是股價波動。

很多投資者仍熱衷投資中國企業,但賺錢的機會率其實已不斷下降。也有不少投資者喜愛炒賣國策,但新政府推行國策未見章法,若遇上市場不按常理,執行應對更見混亂,令炒賣國策有如炒賣財技股般,投資者有幸可短線賺錢,中長線怎樣大家心照,還看各人造化。所以,我決定人棄我取,反璞歸真,將焦點回歸港企,以業績為依歸,至於小投資者熱衷炒賣的財技股,本著導人向善,並非考慮之列。我將本專欄命名為「香港八十前」,因為我這個「八十前」會主力分析市值未到80億港元(10億美元),市場較少留意的港企。好像港通控股(32),已上市多年,市值約38億港元,現時主要經營香港駕駛學校、Autotoll電子收費系統、西隧及大老山隧道,大家也很熟悉的業務,收入及盈利近年仍穩步上揚,其股價今年走勢標青,經歷股市波動仍一直見平穩,至執筆時股價$10.1,今年連派息更升約40%。我的目標是於本專欄作出更多相類分享,而就著篇幅所限,會將相關財務分析數據放在「紅猴」Blog(按此)上,相輔相乘,實行內容O2O

(利益申報:筆者為持牌人士,於執筆時,筆者或相關人士或客戶,並沒持有上述股票)

(按一下下圖可放大)


證券投資組合管理服務 (按此,再往網頁左下方) 
投資收費專欄「觀微知勢」(按此
2014年著作「港股A餐」(按此
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港企專門店 (按此)
香港八十前 (按此)
28 Nov 2015 經濟 一週 香港 八十 十前 市場 遺忘 的港 港企
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香港,请将我遗忘 —— 一个7年港漂的心路



转贴,不评论,不解释。

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香港,请将我遗忘 —— 一个7年港漂的心路

在决定离开香港的前夜,我再次登上了太平山顶,看着中环鳞次栉比的霓虹灯倒映在维多利亚湾,我突然感到一股浓浓的怅惘和失落:为自己,也为香港。这里曾寄托着我的青春梦想,豪情万丈而来,悄无声息而去。谁曾经拥有谁?谁又放弃了谁?

上 周忙完了搬家,然后离开香港到了深圳新公司报道,身份也从香港居民变成了大陆居民。今年本是我在香港的第七年,按照移民局规定,我可以申请香港永久居民, 虽然只差永久两个字,但代表的却完全不一样。放弃香港身份对我未来的人生究竟意味着什么,我不知道,我只知道,如今的香港肯定不会是我人生的归宿,但是最 终决定放弃时,还是有诸多的不舍。

我对香港最初的喜爱来自小时候看的港产片,那个时候 真的是香港影视业的辉煌时期,很多影片至今仍是经典,很多香港明星一度影响了我的人生:比如找女朋友,我就会潜意识按照赵雅芝的模子去找,而周润发在《英 雄本色》中的形象就几乎代表了我对侠客的全部认识。之后的印象就是小时候极其要好的玩伴,举家搬去了香港,当时香港还没回归,他们脸上洋溢着的喜悦我至今 难以忘记,感觉是中了去极乐世界的船票。多年后我考研到了香港,再见到童年的玩伴时,不知道是时间拉远了我们的距离还是香港社会重塑了一个人,那个当年老 爱打架的他,如今成了大家眼中的乖乖仔,见面都只是礼貌性的和我交流,和我保持着一种莫名的距离。最后我们草草见了几面之后就再也没有联系。除此之外,我 还是非常喜欢香港,喜欢他城市的整洁,喜欢有素质的市民和各个地方透露出人性化的小细节。

但在香港呆了7年后,我还是决定离开。对于一个没有家庭背景,没有祖辈积累,只有一些梦想和一股子拼劲的年轻人来说,香港于我,真的有一种有劲无处使的逼仄和束缚感。

当 我告诉身边朋友我决定离开香港回大陆工作的时候,朋友们没有一丝惊讶,只是叹了口气说到:“哎,又一个。”其实在我们这批学生港漂中,绝大多数是没有什么 地域概念和念家情节的,虽然把香港当作自己的归宿是需要勇气的,最起码也要买得起房,但房价在我们的聊天中从来都只是调侃的话题,没有人把这个视为畏途, “那时我们有梦,关于文学,关于爱情,关于穿越世界的旅行”,而香港正是这样一个做梦的好好地方:包容的文化,廉洁的政府,精干的公务员队伍,良好的法制 框架。但现在,我们讨论的更多话题是回去,而回去的理由各种各样,有回老家找对象的,有买不起房的,有回大陆寻找新机会的,也有纯粹是不喜欢香港的。平时 大家聚在一起都会探讨下香港和大陆优势之类的话题,最后总能达成高度一致:要发展,要么去美国,要么回大陆,留香港看不到什么前途。但促使部分人留下的原 因,怕也是香港最后的优势。这优势是什么,每个港漂的看法都不一样。

很多人心理上都能 接受香港往日辉煌不再,也许早已不是我们曾经引以为豪的那个远东金融中心,但这些年的衰落速度也足够触目惊心:香港1997年回归时人均GDP是澳门的两 倍,但香港GDP17年积累增幅不到四成,如今澳门是香港的3倍。香港回归那年GDP总量是大陆的18%,到2013年已下滑到不足大陆的3%。1997 年,北京、上海、广州的GDP之和都远不及香港。如今,北京、上海、广州、深圳的GDP总量皆已超过香港。据说天津也马上超过了。十年前,香港人均GDP 还超过新加坡一大截,如今新加坡人均GDP则达到了5.2万美元,领先香港1.4万美元。

在 经济停滞的背后,是人才的流失。我不想引用一些数据,只是在生活中感受到,很多接受过良好教育的香港精英,都在慢慢的往外移民,去美国,去加拿大,去澳洲 或去英国,我港大的同学,毕业后留在香港的屈指可数。而这些年支持香港发展人才的补充,恰恰就是类似我们这些大陆学生:在大陆,过去到香港读书是一种荣 耀,很多时候只有高考状元才可以。但现在,很明显已经不是这样了,我的离开也许只是个案,但会不会无意间代表了很多港漂的态度,香港对我们的吸引力也在下 降。

在人才流失的背后,是整个香港社会氛围的变坏,给人一种故步自封,不思进取,甚至 暮气沉沉的感觉。在我小时候的印象里,香港代表的是朝气,代表的是奋斗,代表的是刻苦。那时大家差得不远,机会也多,只要卖力工作,总能有不错的回报。而 现在,随着第一第二产业的消失,香港底层人越来越像条干巴巴的咸鱼,翻身无望。如今,香港贫富悬殊越拉越大,资源被高度垄断,房价越来越畸形,住宅面积越 来越小,毕业生起薪几乎十年没有涨过,但物价却越来越贵:用我香港同学的话说,越来越看不到希望了。

这 种氛围的变坏在职场也有着清晰的感受。我毕业后幸运找了中环的一家外资投行工作,给我印象最深的是与香港同事的交往:刚开始一年与他们的交往基本不存在障 碍,大家有说有笑。但随着香港经济停滞、外加一些族群冲突言论的炒作与发酵,香港同事几乎是一致对大陆背景同事划出了一道隐形界限。你看不到它的存在,但 你能清晰感受到它,感受到那种表面彬彬有礼实际拒人千里外衣遮掩下的防范甚至敌意。这种行为的潜台词非常生硬和冰冷:你不属于我们。

这样氛围导致的结果是:就算我一个人完成了全部门几乎一半的项目,收获的却不是掌声与祝福,而经常是一种集体性的完全无视的不理不睬,像什么事情都没有发生过一样。

我知道,我多少被当做了陆港摩擦的出气筒。每年四倍于香港人口的内地游客蜂拥而至。曾经,他们是香港人眼中的““阿灿”,但是现在,他们是出手阔绰的“土豪”,买LV和黄金,就如同买白菜。用一位香港朋友的话,曾经的穷亲戚跑到自家门口摆阔,这滋味谁受得了。在无望的社会中,曾经港人的奋斗榜样李嘉诚被形容为了挡路者,反而是马云,在传统上一直有着为富者必不仁思想的大陆,被奉为了新一代白手起家的创业导师。三十年河东,三十年河西啊。

以 我7年的香港经历,将心比心的说,普通香港人是可怜的。工作压力那么大,收入那么少,生活成本又那么高,每天回家还只能和老小三代挤在鸽子笼里,心态怎会 平衡?我们过不下去,可以退回大陆。大城市过不下去,可以去小城市。总之中国那么大,总有自己的容身之处。但香港人,他们几乎无路可退。这就可以理解为什 么有一些香港学生会出现在占中或者游行的队伍里:如果毕业就意味着失业,那总需要宣泄一下这种心情?其实对于任何一个社会,学生上街,都意味着社会本身生 病了:学生天然需要做的,是泡图书馆,啃书本,是写诗,郊游,谈恋爱,做各种梦并去实现它。

人 在受到外部环境刺激而又无力改变的时候,倾向于把自己封闭起来,拒绝接受外部的任何信息,在我看来,这多少代表了目前的香港。在隐约的恐惧与挥之不去的迷 茫支配下,部分港人开始逃避,讨厌涌入的大陆人,讨厌涌入的菲律宾人,讨厌所有的改变,缅怀着被统治却可以过安心日子的曾经。这种心态在中下层香港人身上 体现得尤为明显:就只是因为我说着一口普通话,最近两年我曾在美心、吉野家、百佳超市等无端遭受服务人员羞辱性的白眼和非常明显的敌意,也曾多次在坐出租 车的时候听司机一边一脸的不屑,一边用粤语在嘀嘀咕咕——我能听得出他们是在骂人。我想发火,但最后还是忍住了。他们以为我听不懂粤语,但感谢在香港的7 年熏陶,实际上我不仅会听,也能说一口流利的粤语,我甚至能用粤语把黄家驹的《海阔天空》唱得让土生土长的香港同学甘拜下风——只是我平时还是很固执地说 普通话——那是我的母语,来香港前我已经说了20多年了,已成为一种习惯。如果我需要改变这种习惯才能得到接受和认同,才能被融入,那是不是说明香港这个 社会真的生病了?

但我7年前到香港时真不是这样的。那时,彬彬有礼和助人为乐,在香港 几乎是一种理所当然、天经地义。我清楚记得刚到港大报到的时候,真的是两眼一抹黑,但很快我就感受到了香港这个社会的善意与包容:几乎我走到哪里,无论是 在校园,还是街头小巷,只要我张开口,就肯定会有人很热情地帮我,哪怕我的普通话他们基本听不懂,他们的粤语我也完全听不懂。印象最深的一次,是我找一个 社区足球场,我询问的一个茶肆店主硬是把我一直领到了球场旁边才转头回店里去。所以,至今我都很感激香港,他们帮一个内地过来,举目无亲,且语言不通的内 地学生迅速融入了。所以,就算今天我很多次遭受一些莫名其妙的敌意对待,我仍心存感激——只是,这种感激,就真的只是感激,是一种知恩必报的本性,但却再 也无法演变为一种认可甚至亲近。

有些东西,如果被打碎了,就很难重新粘合起来——这里就包括了心理上的信任与不设防。这很像香港目前的族群撕裂,实践起来其实很容易,但,有没有想过,这种撕裂需要未来多久的时间,以及多大的努力,才可能重新弥合?

目前的尴尬是,社会中下层只能看见眼前的一亩三分地,不肯抬头看看远方,不肯改变。少数识大体的精英也只能沦为一枚良币,最终被劣币所驱逐,曾经的“八万五”政策被香港中产阶级否决,曾经有希望引领全球科技行业的数码港愣是被弄成了地产项目。包括上周的政改,都显示了一小部分香港人不愿意改变带来的捆绑后果。

就连香港一直引以为傲的金融行业竞争力,其实都有点老态龙钟、不思进取到无法容忍的感觉——除了中环的办公楼,以及白领们的西装革履仍在昭示着这里曾经是一个金融中心以外,其他软硬件方面其实都已被世界、被大陆甩开了远不止几条大街。不与时俱进,拒绝掉阿里巴巴的合伙人制度,到最近才开始讨论,人家都美国IPO大 半年了。其他还有如本地券商机构极为落后的交易系统(大陆任何一个最三流的券商,其证券交易以及结算系统也好过香港最牛逼的投行),就这样的系统,还收着 远远高于大陆券商的手续费率;配股需要自己电话经纪人操作、证券交易每手可能500股,也可能1千股,2千股,3千股、4千股、6千股,你得先查询核实每 家公司交易单位到底是多少,然后还要计算你买的股数能不能被3、或者被4、被6整除,然后再去下单;一个实时行情仍要收费的港交所;繁碎的银行间转账……,等等,如果你刚从大陆过去,你会被这些不思进取,落后到近乎石器时代的东西目瞪口呆,你会觉得这套系统的所有设置整个就是为了拒绝你去交易,而不是欢迎你去参与,你也能理解为何迄今港股日交易额只有1000亿。

所有这些都在慢慢却严重侵蚀者香港最引以为傲的金融市场的活力。一河之隔的深圳,如同一个黑洞,把科技创新人才全部吸走。这样继续下去,但如果人民币开始国际化,深圳上海金融业开始腾飞,香港的未来在哪里?

下周开始,我将在深圳这个年轻和有活力的城市开始新的追梦之旅。

无论如何,我祝福你,香港,这个曾经寄托了我青春梦想的城市。

祝福我们未来都好!

香港 請將 將我 遺忘 一個 年港 港漂 漂的 心路
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被遺忘的《憤怒的小鳥》,電影會成為它的救命稻草嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0520/155939.shtml

被遺忘的《憤怒的小鳥》,電影會成為它的救命稻草嗎?
楊博丞 楊博丞

被遺忘的《憤怒的小鳥》,電影會成為它的救命稻草嗎?

《憤怒的小鳥》電影版即將登上銀屏與廣大影迷見面。

今天是520,想必有女朋友的人都知道這一天意味著什麽,對,過節!然而,在今天卻還有一件比過節還更能勾起黑馬哥回憶的事兒。是什麽?

也許你曾記得,6年前,iPhone 4為之火爆的年代,也一度隨著iPhone變成街遊的一款遊戲。是的,它就是曾譽為經典遊戲之作的——憤怒的小鳥。今天,《憤怒的小鳥》電影版即將登上銀屏與廣大影迷見面。

5年前,Rovio 還相信自己能靠《憤怒的小鳥》成為下一個迪士尼。但時光飛躍,如今,它的遊戲早已無人問津,而靠著最後一根救命稻草——電影,能挽回Rovio悲慘的命運嗎?Rovio究竟哪兒做錯了?

52次開發終於成功,憤怒的小鳥來了

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《憤怒的小鳥》的起源,還要追溯到2003年的一場手機遊戲開發大賽。2003年,阿爾托大學的三位學生尼克拉斯·亨達、雅諾·赫戈威爾南和金·迪卡茲於參與了由諾基亞和惠普公司贊助手機遊戲開發大賽,三人憑借他們設計的實時多人遊戲《白菜世界之王》最終奪冠。

而該款遊戲經過幾次改良後賣給了蘇美亞公司,《白菜世界之王》成為了首個實時多人遊戲。但是,這一收購的沖擊讓sumea支離破碎,引發芬蘭手遊行業大洗牌。最後,是凱爾赫德的天使投資救了這家公司,並於之後重命名為Rovio Mobile。

2007年,Rovio還只是僅有12人的無名小團隊。當時,是蘋果的應用商店給了他們機會,使他們意識到手遊時時代將要來臨。2009年初,Rovio高級設計師Jaakko Iisalo向他的同事展示了自己的創作概念——一個沒有腿,沒有翅膀,面容憤怒的小鳥。

據傳聞講,Rovio在最初制作《憤怒的小鳥》的時候曾經為憤怒鳥的敵人形象絞盡腦汁,而當時在歐洲正肆虐著豬流感,於是團隊決定將豬作為遊戲的反派形象。這才有了在遊戲里出現的那只綠色的豬。隨後,整個團隊通力協作將Jaakko的草圖由概念變為現實。但隨著遊戲的開發,Rovio也遭遇了越發嚴重的財政危機。

2009年底,Rovio的財政狀況令人絕望,此時,出現了一名救星,他就是前惠普員工,Rovio創始人出道所參與遊戲開發大賽的組織者Vesterbacka,他隨後也成為了公司首席市場營銷官。這才讓《憤怒的小鳥》得以繼續開發。

通過不懈努力,《憤怒的小鳥》最終於2009年12月正式登陸App Store,正像最初的設計思想一樣,這是一款操作簡單,可玩樂的物理彈弓益智遊戲。它足以打發休閑時光。

用了6個月的時間,《憤怒的小鳥》沖至美國App Store下載榜第一,彼時蘋果的應用賣場共有16000個應用,這其中的絕大多數應用生命周都不過上線後的兩個星期,而這個記錄被《憤怒的小鳥》打破,並將這一記錄長期延續。

想成為“荷蘭的迪士尼”,卻被財務危機拖垮

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這只不服氣的怒鳥超越了自己本身,成為移動遊戲時代的新圖騰。隨後,Rovio不斷更新著這款遊戲,並增加全新關卡,推出了《憤怒的小鳥》各種衍生版本。

2011 年,Rovio 市場估值約為 90 億美元。2012年5月Rovio宣布公司旗下《憤怒的小鳥》遊戲全球下載量突破10億。這樣的數字,讓Rovio嘗到了甜頭。當然,成功並非一蹴而就。在“憤怒的小鳥”之前,Rovio公司已經開發了51款遊戲。而“憤怒的小鳥”,是他們開發的第52款遊戲,終於大獲成功。

說到“憤怒的小鳥”的成功秘訣,皮特·韋斯特巴卡首先歸功於這個時代。“是互聯網,是數字技術的能力,讓《憤怒的小鳥》飛到了全世界。”公司創始人之一的皮特說,“就算好萊塢,在創始初期也不可能有這樣的成功。”

“這款遊戲,雖然情節很簡單,但人物特性很明顯,故事也相當有趣。”這應該也是“憤怒的小鳥”可以風靡全球的關鍵因素之一吧。“成功並不需要有很多員工,需要的是創作好故事,設計好人物,再進行新市場的開發和研究。在等待中積蓄能量非常重要,堅持才能做出好產品。

但Rovio的理想並不止於遊戲,它還有更大的野心。2011年7月,Rovio更名為Rovio Entertainment。他們想從一家遊戲公司轉型為娛樂公司,向多元化發展。在他們看來,更想成為”芬蘭的迪士尼“。

但他們未曾想過,Rovio手里只有《憤怒的小鳥》這一個籌碼。而迪士尼擁有上百個著名角色和故事。可以說,這款遊戲在短期內獲得的巨大成功蒙蔽了 Rovio 的判斷力。“我曾經擔心《憤怒的小鳥》只是一個短暫的熱潮,但我現在不再擔心了。《憤怒的小鳥》實在是太成功了,很難想象它會就這樣消失。”創始人之一Niklas Heds曾說到。

距離遊戲大熱僅一年左右的時間,首個主題公園就於 2012年冬季在芬蘭坦開園了,占地大概只有5000平方米。2013年,Rovio開始走下坡路了。根據 Rovio 2013 年的財報顯示,當年 Rovio 的整體營收為 1.56 億歐元,相比 2012 年僅增長 2.3%;凈利潤大幅下滑至 2690 萬歐元,下滑幅度超過 50%。

2014 年底,公司開始進行裁員,裁員數量大約占員工總數的 14%。遭受同樣悲劇命運的還有 Rovio 位於芬蘭的遊戲工作室,它原本是 Rovio 的四個大型工作室之一,但也不得不關閉並被迫將所有業務都轉移至總部進行整合運營。

而在最新的 2015 年財報中,Rovio 報告了連續第三年的營收下降,1.42 億歐元的收入比起去年下降了10%,虧損額達到了1300萬歐元。五年後的Rovio卻難抵失敗,還是陷入了財務困境。

總結失敗:步子太快、業務太全

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《憤怒的小鳥》沒能最終風靡全世界,Rovio 的迪士尼夢也破碎了,即使這款遊戲曾經頭頂著諸多耀眼的光環。

Rovio為何會失敗,可能是源於過分依賴IP。Rovio是一個很重視IP的公司,但它沒有足夠深厚的底蘊,它想借此IP風靡全球,如同迪士尼一樣,建立一個商業帝國。

但他們有所不知的是,迪士尼的成功也並非那麽容易,迪斯尼的成功,不僅僅是只有IP那麽簡單,也不僅在於其在衍生品方面不遺余力的嘗試,而是在於其多年來一直依靠其強大的內容制作部門,不斷輸出其文化及內涵,使品牌得以長期保鮮。所以,這導致了這個行業中的創業者都產生了一種“我可以成為下一個迪士尼”的幻覺,但這從本質來說就是一種空想。

回顧Rovio的歷史,2012年是Rovio發展歷程中最狂飆突進的一年,在這一年,Rovio 的員工數量增長了幾乎一倍,營收較2011年同比增長了101%。然而,Rovio和《憤怒的小鳥》的輝煌到此就全部結束了。

2015年,Pekka Rantala承認,公司在這幾年做了“太多的事情”,步子邁得太快、全面開花的結果是公司根本無法更好地前進。隨後,在2015年,Rovio又進行了一次裁員,在這次重組後,Rovio 將主營遊戲、媒體和消費品這三項最有增長空間的業務。同時,Rovio也宣布公司的兩大業務部門即遊戲和媒體部門將獲得更強的獨立性。並且,公司之前提出的主題公園計劃也停止擴張。

Rovio董事長Kaj Hed曾在接受媒體采訪時表示,“之前我們采用了集中決策的管理模式,但這也使得公司對瞬息萬變的市場的反應表現得過於遲鈍。”外部競爭還是太激烈了,一個走紅產品過氣的速度比任何時候都快。

電影能否力挽狂瀾?

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如今,由Rovio公司和索尼共同打造的電影《憤怒的小鳥》也即將上映,Rovio這次能否用此IP換回往日的熱度,以重新激活《憤怒的小鳥》這個IP帶來的影響力與可能性。

“這將是史上第一款改編自移動遊戲,並達到好萊塢大片水準的電影。”芬蘭迪士尼”的夢想已經遠去,留給Rovio的時間和機會已經不多,即便其依靠這部電影大獲全勝,也難擋其財務危機的命運。

但,這款曾經陪伴我們青春的遊戲卻值得我們回憶。你會去看這部電影嗎?歡迎與黑馬哥進行互動!

憤怒的小鳥 電影
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遺忘 憤怒 小鳥 電影 成為 它的 救命 稻草
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1年4起投資共700萬 東北創業者被”天使”遺忘

來源: http://www.yicai.com/news/5029707.html

李洪誼最終還是選擇離開了中科院沈陽自動化研究所,此前他是這里的博士研究生導師。

沈陽通用機器人技術股份有限公司正在迅速壯大,它的締造者李洪誼需要投註更多的精力於此。在既“沒有創業沖動,也缺乏創業土壤”的東北地區推動一家初創型科技公司跟上科技潮流,甚至試圖超越同儕,並不是一件容易的事。

對於遼寧、吉林和黑龍江東北三省的初創型企業而言,掣肘來自於方方面面。有能力的年輕人更傾向於投身大國企而非冒險進入中小民營企業、配套產業不完備以及近兩年來區域經濟的低迷等因素都會妨礙企業的成長。這其中,一個突出的難題是,作為科技企業催化劑的各類投資資金從未將東北地區視為重點關註區域。

清科研究中心發布的《中國股權投資市場2015全年回顧與展望》顯示,在天使投資市場已披露的投資案例中,東北地區共獲得4起投資,投資金額約為700萬元人民幣。

設立之初,通用機器人拿到英諾天使基金625萬元投資。不過英諾天使基金創始人李竹對《第一財經日報》記者表示,該基金在東北地區的投資,在整體投資規模中占比不到5%。京津冀、長三角和珠三角經濟活躍區,才是“天使們”的最愛。

天使不履東三省

“孤獨到寒冷。”談及近一年在沈陽進行互聯網創業的感受,“道道去”上門養車創始人吳斌如此形容。吳斌道出了大多數東北創業者的心酸歷程,也道出了東北創業環境的艱難與複雜。

東北地區獲得的投資資金少之又少。“主要是可以投資的標的很少,GDP的增速慢說明經濟活力比較低,創新創業的資源相比較其他區域來說有些落後。”清科研究中心研究總監姬利告訴《第一財經日報》記者。

在創投界流行“天使看人、A輪看產品、B輪看模式、C輪看數據、D輪看利潤”,吳斌認為這句話在東北並不太適用。與北上廣深創業者往往擁有一個商業計劃書、一個idea(想法)就可以融到錢相比,在東北地區創業早期資金大多都是創業者或者家里人自掏腰包。

“基本已經做到類似北上廣深A輪的程度,項目落完項,數據、團隊、業務影響力都已經做出來,才能尋找到下一步的資金支持。”吳斌表示。而融資的方式大多選擇走出東北,去資本活躍的北上廣深地區進行融資。

“如果說大部分創業是從0到1,那麽我們在東北地區的創業就是從-1到1。”吳斌有些無奈地調侃道。

李洪誼是幸運的,其所創辦的沈陽通用機器人技術股份有限公司主要生產關節型機器人,2014年底獲得英諾天使基金625萬元天使投資,又於2015年6月,拿到佳訊飛鴻1350萬Pre-A輪投資。

不過在今年的增資過程中,李洪誼坦言,更多的資金來自於產業內的投資,而非風險投資基金。相較於互聯網創業而言,制造業創新往往需要較長時間的技術研發和積累,無法確保短期內穩定的回報收益,這成為很多風險投資基金尤其是當地創投機構止步觀望的重要原因。

在東北經濟下行壓力漸增的情況下,東北各省市地區也在出資設立政府產業投資引導基金,期望通過財政出資謀求經濟效益最大化,以基金來撬動民營資本,擴大財政資金的杠桿效應,為東北經濟穩增長保駕護航。

但投中發布的《2015年政府引導基金專題研究報告》顯示,從國內成立的引導基金地域分布來看,東北地區引導基金數量23個,披露的基金規模僅有323.9億元。無論從基金數量還是規模占比而言,均處於末端。

“東北地區的政府財政收入都在下滑,這也使得能夠投入到政府引導產業基金的金額有限。”吉林省社科院經濟研究所所長孫誌明向《第一財經日報》表示。

東北地區財政收入大縮水確實是不爭的事實,各省發布的2015年國民經濟和社會發展統計公報顯示,2015年,吉林省全年完成全口徑財政收入2144.0億元,比上年下降2.0%,遼寧省全年公共財政預算收入2125.6億元,比上年下降33.4%。

雖然針對創新創業者的幫扶政策不斷出臺,例如通過創業貸款扶持、創業園區軟硬件保障、稅收優惠等一系列細化措施激發大眾創業、萬眾創新的活力。但之於創業者而言,這些優惠政策卻往往讓他們覺得有心無力。

“從申請、盡調到上會、批複,整個審批周期太長了,一般要花費四到六個月,而且門檻很高。”一位在東北的創業者向記者表示。對於互聯網創業者而言,市場機會往往稍縱即逝,公司需要快速進入市場進行產品叠代和推廣,手續辦理流程的繁瑣程度、時間成本都會耗費創業者的精力,背後考驗的是政府的簡政放權和服務效率。

創新人才緊缺

資金之外,招募人才是創業公司更為頭疼的問題。以吳斌為例,為了尋求具備大數據、互聯網經驗的合夥人,他前往北上廣尋找沈陽老鄉,通過高薪資、股權釋放加老鄉情結才將這些優秀的人才“綁架”回來。

在吳斌看來,以沈陽為代表的東北地區,缺乏代表性的互聯網上升公司,對於年輕人而言機會少,上升渠道匱乏,加之上一代“進國企考公務員端鐵飯碗”的思維影響著東北年輕人的就業選擇。

“很多年輕人會選擇先在創業公司工作,然後回到國企或者上市公司,追求更加穩定的生活。”人才的“逆向”流動讓李洪誼難以理解,“缺乏創業沖動和創業土壤。”李洪誼表示。

人口流失問題在東北已持續多年,伴隨國企經營困局加劇,這一趨勢越發嚴重。2000年第五次全國人口普查數據顯示,東北三省人口省外凈遷出數量為40萬人,而到2010年第六次人口普查數據顯示,東三省每年凈流出的人口達到219萬人,除遼寧以外,黑龍江和吉林人口流出狀況尤甚。

與人口流失相對應的是低出生率和人口老齡化的加劇。2010年全國第六次人口普查數據顯示,全國生育率為1.18,遼寧、吉林、黑龍江分別只有0.74、0.76、0.75。

超低的出生率和年輕人流出,使東北地區的人口結構出現了更快的老齡化現象。各省發布的2015年國民經濟和社會發展統計公報顯示,截至2015年末,吉林省65歲及以上的人口達309.5萬人,占比11.24%,遼寧省達561.9萬人,占12.82%,而全國65歲及以上人口占比為10.47%。

“人口長期凈流出導致東北創新人才不足,就業結構的不完善會影響產業結構的調整,這無疑加劇東北創新創業的難度。”吉林省政府發展研究中心學術委員會原秘書長、吉林省智庫秘書長劉庶明對《第一財經日報》記者表示。

具體到東北三省而言,李洪誼認為各地的人才儲備和產業狀況又各有不同。遼寧省創新創業氛圍優於其他兩省,但由於國企總規模占比龐大,以制造業為主,藍領工人占據大多數,使得人才質量總體不高。

而吉林省產業結構過於單一,農業、汽車產業之外,多元化代表性公司匱乏。黑龍江省聚集了哈爾濱工業大學、哈爾濱師範大學等教育系統的技術性人才,但由於缺乏代表性大公司,使得黑龍江省成為人才流出高地。

鑒於東北地區集群化的機器人產業研發基礎,以機器人研究為核心的人才隊伍也成為東北地區以外機器人公司挖人的重點。例如花費2000萬到3000萬資金,投資整個團隊外出去北上廣深進行創業的情況並不鮮見。

“投資二三線城市創業項目風險會很大,當公司成長起來缺少大的互聯網公司的合作,配套產業和中堅人才跟不上。”李竹表示,其所投資的項目,除通用機器人外,大多集中於北京、上海、深圳等城市。

在李竹看來,一個城市的創投生態環境主要取決於四個因素,足夠多的創業人才、好的大學和科研機構、足夠多的VC以及行業內大公司。“東北缺乏足夠多的人出來進行創業和投資,不能產生群體性的創業氛圍,整個創新創業的生態鏈不夠完善。”

機會何在

投資不足的背後是經濟機構的單一,在劉庶明看來,促進東北創新創業僅僅提倡大眾創新、萬眾創業是不夠的,還需要重大企業和重大項目的創新落地,建立完整的創新體系。

東北產業結構嚴重依賴重化工業和資源型產業,以央企、國有企業為主,民營企業受限,市場化元素過低,單一的產業和所有制結構在遭遇經濟周期尾端資產價格大幅下挫時,難以靈活地應對市場變化,經濟下行壓力較大。

同時這種產業結構較難培育創新創業型產業,“一方面國有企業對於創新的渴求不足,另一方面東北民營企業‘土豪’居多,對於創新創業的敏感度和積極性不足,這就導致創新主體比較弱。”劉庶明表示。

依托東北地區制造業優勢,沈陽機床、新松機器人等,以及吉林的一些制藥公司也在進行醫藥產業的創新升級,在劉庶明看來,“東北的基礎科研力量比較強,但是應用型研究比較弱,應用型人才也比較少,導致技術落地難。”

“產業跟隨應用走,工業機器人率先在佛山等東南沿海地區形成產業集群,正是得益於這些地區的基礎產業應用更多。”佳訊飛鴻電氣股份有限公司董事長兼總裁林菁認為,東北地區的機器人科研工作走在了前端,但東南沿海的應用更為普遍。不難看出通用機器人的客戶也大多集中於浙江、江蘇、廣州等地。

“同時這樣的創新比較難,研發時間長、投入資金大,對於創投而言,投資周期長、成本高,在有限的基金存續期內,創投機構並不太感興趣。”孫誌明表示。

但百步之內有芳草,面臨經濟轉型壓力,政府在積極出臺扶持本地創業的政策,推動高校與科研院所的“聯姻”,激發市場活力,尋求老工業基地經濟轉型升級新的支撐點。

在哈爾濱市老城區南部的哈南工業新城機器人產業園內,工業機器人、服務機器人、關鍵零部件制造、系統工程等領域項目都已開展。哈爾濱經濟技術開發區與哈工大簽署了關於機器人產業發展的戰略合作協議,共建哈工大機器人產業化示範基地,高性能殘疾人假手、特種機器人、精密傳輸機械手、電信抓線機械手等一批產業化項目已入駐基地。

而在遼寧沈陽匯聚了中科院沈陽自動化所、東北大學等一批重點科研機構和高等院校,建有國內頂級的機器人研究機構——機器人學國家重點實驗室和機器人國家工程研究中心。同時以新松機器人為龍頭的五十多家機器人智能制造裝備企業分工協作的產業格局逐漸形成。

“東北地區未來也有空間可以挖掘適合本地產業的增長點和產業項目,先進制造、生物醫藥、新農業等當地具備優勢的傳統產業還是有轉型升級以及投資的機會。”姬利向《第一財經日報》記者表示。

在創業者吳斌看來,未來互聯網服務一定會在二三線城市深度滲透,作為本地創業者,無論是對市場的熟悉程度抑或資源積累而言都有優勢。加之相對惡劣的創業和成長環境,使得東北創業者更具韌性和挑戰精神。對於想要進入東北市場的互聯網公司而言,通過合作、收購或者置換股權的方式,共同做大市場不失為一個很好的選擇。

“如今的創新創業早已經不是鏈條中的一個點的問題,而是需要完善的產業鏈支撐,才能吸引VC的加入。”林菁表示。其中政府的角色不容忽視,創新創業生態環境的建設和重點項目落地需要強有力的支撐。“通過政府引導基金,帶動更多基金到東北投資,鼓勵投資機構落地到東北,可能對整個生態環境有更好的帶動作用。”李竹表示。

投資 700 東北 創業者 創業 天使 遺忘
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個人擁有隱私“被遺忘權”嗎?

來源: http://www.infzm.com/content/118121

(資料圖/圖)

除了“404”,網絡新聞及言論有無其他管理辦法? 韓國的經驗或有借鑒意義。

韓國言論仲裁委員會正在拓展自己在網絡時代的作為。在69.7%的受眾通過新媒體獲得新聞資訊的情況下,該機構已考慮讓門戶網站擔負起跟傳統媒體同樣的責任。甚至不止門戶網站,網絡新聞的跟帖、轉載方、搜索引擎都被納入仲裁委員會的仲裁範圍內。當然,仲裁的前提是權利受到網絡新聞、言論侵害的一方提出仲裁請求。

“在網絡條件下,媒介侵權不僅僅局限於新聞報道本身,網絡跟貼帶來的危害也會很大。韓國發生過藝人因惡性網貼自殺的事情。” 5月24日,韓國言論仲裁委員會委員長樸容相在北京大學新聞與傳播學院的演講中說。面對網貼是否屬於媒體的質疑,韓國的辦法是援引歐洲法院的判決案例,認為跟帖是媒體行為的一部分,因為帖子是寫在報道後面的。但匿名的網絡空間難於確定侵權主體,補救措施最終還是由網絡媒體的管理者承擔。

媒介侵權的補救措施包括更正報道、損害賠償和反論報道。樸容相舉例說,有一次某電視臺報道首爾某監獄給有權有勢的犯人提供特權,韓國司法部認定此報道失實,要求電視臺重新采訪,做一個首爾某監獄平等對待一切犯人的反論報道。另一家電視臺拍攝了一對男女同事午飯後在櫻花樹下散步的場景,在報道中打出字幕:“櫻花樹下的愛情”。被攝男性是已婚人士,此事引起他家庭內部的軒然大波。在向言論仲裁委員會提出仲裁申請後,該男士得到了電視臺數百萬韓元的賠償。

相比電視、報刊一類傳統媒體,新媒體問題報道的糾錯程序要複雜很多。網媒內容的複制輕而易舉,能搜索到就等於侵害仍然存在。因此,韓國言論仲裁委員會認定,一但侵權事實確認,網絡轉載方和搜索引擎提供商都應該刪除相關信息。判定搜索引擎受其轄制,該委員會援引的法律依據是2014年歐洲法院認定,普通公民的個人隱私擁有被“被遺忘權”,用戶可以要求搜索引擎在搜索結果中刪除與自己有關的某些信息。為此,谷歌的工程師曾加班加點對技術架構進行調整。

言論自由和“被遺忘權”是否矛盾,曾在歐洲、美國引發爭論。韓國應對爭議的辦法是,用戶自己在網絡空間書寫的信息,可以向搜索引擎服務商申請刪除。

韓國言論仲裁委員會成立於1981年,該機構存在的前提之一是媒體基本法的存在。委員會的90名委員由韓國文化部長官從資深律師及媒體從業者中聘任。

個人 擁有 隱私 遺忘
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“談全球化像談太空探索”,欠發達國家擔心被遺忘

“對於南太平洋島國來說,很多都是欠發達國家,我們談論全球化和自由貿易的時候,就像討論如何探索外太空一樣那麽遙遠。”在25日舉行的博鰲亞洲論壇開幕式上,密克羅尼西亞聯邦總統彼得·克里斯琴稱自己最擔心的就是在全球化進程中被遺忘。

包括克里斯琴在內的來自多個亞洲太平洋以及非洲國家的政治領袖表達了各自對全球化的理解和推動亞洲發展和全球化進程的意願。

密克羅尼西亞聯邦總統彼得·克里斯琴

“對於我們這樣的小經濟體來說,有時候那些更強大的經濟體沒有考慮到我們的切實想法和期待。不管武力戰爭還是經濟戰爭,我們這些小國不僅會是失敗者,還會因此遭受沈重打擊。”克里斯琴提出,推動全球化的同時必須考慮到,並不是每個社會或者每個國家都有同樣的能力或者意願來中和全球化所帶來的負面影響。

克里斯琴認為,全球化必須是這樣一個過程,他不僅要保證那些有能力直接參與全球化的國家從中獲益,還要考慮減少對邊緣參與者的傷害。

密克羅尼西亞群島是太平洋三大島群之一,漁業資源豐富,但其他糧食及日用品均靠進口,經濟上嚴重依賴美國,聯邦把農業、漁業、旅遊業作為三大支柱產業規劃。

阿富汗:“一帶一路”將令阿富汗重獲榮光

阿富汗伊斯蘭共和國長老院主席法紮勒·哈迪·穆斯利姆亞爾表示,阿富汗是古絲綢之路的重要樞紐,在沿線交往發揮重要作用,通過能源、公路等實現互連互通。

“我們深知‘一帶一路’倡議的積極影響,特別是中巴經濟走廊,我們相信這些項目能讓阿富汗重回榮光。阿富汗擁有價值約3萬億美元的珍貴礦產,目前已探明的只有30%,同時阿富汗也有很多特色農產品,包括藏紅花,葡萄和石榴等,這些都是中國企業值得註意的領域,已經有中企在阿富汗投資了銅礦與油田。”穆斯利姆亞爾稱。

穆斯利姆亞爾還強調,目前包括“伊斯蘭國”在內有20個恐怖主義活躍在阿富汗境內,其中也包括了一些外國武裝分子,一旦他們在阿富汗占穩腳跟,他們將把戰火蔓延至中國中亞以及南亞地區,“一帶一路”戰略必將因此而困難重重,因此,阿富汗的安全與穩定對於“一帶一路”戰略的實施和中巴經濟走廊的建設具有重要意義。

馬達加斯加共和國總統埃里·馬夏爾·拉喬納里曼皮亞尼納

馬達加斯加:希望能夠參與“一帶一路”

馬達加斯加共和國總統埃里·馬夏爾·拉喬納里曼皮亞尼納認為,全球化催生了互相依存的世界大市場,所有國家都在加倍努力融入其中,令貿易自由化,有的國家融入得好一些,特別是以中國為代表的亞洲國家,甚至連非洲也在亞洲對自由貿易的推動中獲益。

“當然,經濟全球化也帶來了一定的風險,比如經濟危機及金融市場的不穩定,這都極大影響到一些國家的經濟發展和就業。”拉喬納里曼皮亞尼納指出了全球化的一些風險,有些國家因此傾向於固步自封、民族主義或貿易保護主義。    

拉喬納里曼皮亞尼納認為,非洲和亞洲是當今世界上增長最為迅速的兩個地區,將會在一段時間內繼續成為世界經濟的主要增長引擎,但前提條件就是世界經濟的全球化,以及貿易自由化過程當中的一些問題必須得以糾正。

目前,非洲有6億的消費市場,現在的發展重點是非洲的工業化,並且正在繼續進行區域一體化進程,拉喬納里曼皮亞尼納認為,包括馬達加斯加在內的非洲國家在道路、鐵路、港口方面的需求巨大,亞洲各國在工業化領域的經驗可以用來幫助非洲國家來實現經濟轉型。“馬達加斯加希望能夠參與到中方倡議的‘一帶一路’當中,希望島國在基礎設施的巨大需求能被註意。”

馬達加斯加擁有豐富的旅遊資源,此外很大一部分國家收入來源於紡織業、礦業和能源,目前,馬達加斯加還是東南非共同市場和東非共同市場等多個非洲區域組織的成員。

南亞:亞洲對全球化非常重要

尼泊爾聯邦民主共和國總理普什帕·卡邁勒·達哈爾認為,全球化是經濟發展的支柱,這種力量使數以百萬計的人口脫離了貧困,但是並不是說全球化就是完美無瑕的。

“全球化和自由貿易的作用是不容質疑的,但也有很多人覺得他們在全球化的過程中被甩在後面,也有很多的人覺得全球化的必然結果之一就是邊緣化。在分享全球化的成果方面存在明顯不對稱性,這種不對稱性使很多國家對全球化有一種恐懼,也帶來了批評,因此,為了要在不確定時代成為穩定之錨,亞洲非常重要。

緬甸聯邦共和國副總統敏瑞稱,緬甸認為貿易一體化對於推動經濟增長是一個有效的手段,緬甸政府為此從2011年開始啟動了一系列具有深遠意義的改革措施,外部來說,包括中國-東盟自貿區,區域全面經濟合作夥伴協定,“一帶一路”,亞洲基礎設施投資銀行都能為緬甸的發展註入動力。

“除此之外,緬甸還采取了一系列改革的措施來營造更有利於投資者的投資環境,在2016年8月18日推出了新的投資法,為投資提供了強有力保障。

全球化 全球 像談 太空 探索 發達 國家 擔心 遺忘
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從“被遺忘”到融資1.8億美金 大搜車憑什麽涅槃

來源: http://www.iheima.com/news/2017/0516/163140.shtml

從“被遺忘”到融資1.8億美金 大搜車憑什麽涅槃
周路平 周路平

從“被遺忘”到融資1.8億美金 大搜車憑什麽涅槃

大搜車估值已在5億到10億美金之間。

瓜子、人人車、優信作為二手車市場聲量最大的一批玩家,談論最多的是去中介化,顛覆傳統。大搜車找到了一條與車商和解的路徑,它通過SaaS系統聲稱籠絡了百分之八九十的車商,進而將其變為自家的產品渠道。這會是一條壁壘更高的路徑嗎?

文✎周路平

編輯✎劉建強

兩年前,人們一度以為大搜車倒閉了。

姚軍紅從神州租車執行副總裁崗位離開時,頂著光環創辦大搜車,獲得了資本和市場的矚目。但半年的嘗試之後,姚發現二手車零售寄售模式並不適合當時的中國市場,他迅速把軌道切換到了針對車商的SaaS業務管理系統開發,從此極少對外發聲

在互聯網浪潮到來時,二手車商是受沖擊的對象,現在卻被大搜車當成最核心的壁壘和競爭優勢。在姚軍紅看來,這是一個高黏度的群體和現成的渠道,能讓大搜車在推出新產品後,在全國快速落地。

相比優信、瓜子、人人車的高調,在宣布獲得螞蟻金服和神州租車的C輪1億美金融資前,大搜車在百度百科的定位和歷史還停留於上個階段。姚軍紅專門托關系把大搜車的百度百科做了修正。

這個一度被遺忘的企業重新出現在業界,它的背後多了一個規模龐大的二手車商群體。它也獲得了神州租車、螞蟻金服和美國華平投資等企業和基金超2億美金的投資。大搜車聯合創始人張立宇對創業家&i黑馬透露,大搜車現在的估值在5億到10億美金之間。

“車商的唯一賬號”

2014年春節前,中國南方某地進行了一次大規模的掃黃行動,過後當地酒店業蕭條一片,空置嚴重。51汽車專門選這里開了一個行業會議,一千多人的會場坐得滿滿當當,他們都是自掏腰包從全國各地趕來的車商。

此時的姚軍紅與他們的身份一樣,也是一位開著線下門店的二手車商。他在2012年9月獲得風險投資後,在北京世紀金源地下停車場租了2萬平米,采用寄售模式賣二手車。大搜車提供場地和檢測,賣出一輛收取賣家3%的傭金。

姚軍紅在這種行業會議中發現,臺上的演講沒有人聽,臺下亂哄哄一片,都在聊天,交換名片。

姚在兩天的觀察中,總結出三個現象:一是這些車商喜歡開會,目的就一個,交朋友。每個車商都是小庫存,而客戶的需求卻多樣化,需要手拉手做生意。

二是微信都用得很勤,天天發朋友圈,全是二手車廣告,朋友圈成了一個展示車源的地方。

三是們會同時使用很多APP,包括汽車之家、58、華夏二手車、51汽車網等等,他們需要及時獲取車源信息和最新的市場走向。

姚軍紅在密切關註著圈子里發生的一切,他已經遇到困境,大搜車在開業半年後就撞到了銷量天花板。姚軍紅發現規模不經濟,他光開業就花了700萬的2萬平米大店,坪效還不如夫妻店。

“用了一年多的時間,我們感覺這個時機不到,如果硬在線下做迅速複制的話,恐怕會掉坑里。” 當時大搜車的第二家店已經在杭州選好了址,北京的情況最終讓他們決定不再擴張,盤下的門店被改成了大搜車現在的辦公室。

參會回來,姚軍紅在杭州租了兩室一廳,重新招了四個人,針對車商的需求研發產品。早期做產品沒有先例,只有一個念頭,先把人拉進來,他要什麽就給什麽。最初的功能就是幫車商交朋友,形成一個車商社群,後來逐漸加上了微店、信息聚合和線上交易等功能。

2014年5月6日,姚軍紅對這個日子記憶深刻,大搜車的車商交易平臺“車牛”上線,一個計劃做二手車連鎖的公司,正式轉型給車商做軟件服務。

三天後,姚軍紅回到北京門店開動員會,號召大家走出去推廣新項目。

當時大搜車從北京抽調了50人的地推團隊奔赴全國,開疆擴土。他們被分成了十個組,每組負責一個省,一周內把省內的車商掃一遍,三個星期把全中國走遍。全國走完後分片區,開始人少,三四個省為一片,派團隊入駐,現在每個城市有地推。

“渠道是靠信任的,只有互聯網的人會認為,渠道是工具。”姚軍紅對車商渠道的維護不遺余力,大搜車現在全國有四五百人的地推團隊,入駐到了各縣市。他不願意把地推交給第三方, “(這樣)你就想跟渠道一起幹活,你想得天真吶”。

之前與消費者直接打交道,現在的地推變成了和二手商接觸,而這些人使用手機等智能設備的應用並不順暢。車牛剛開始也不上應用商店,全部靠地推面對面教二手車商下載。姚當時給了前線打仗的團隊“一發子彈”,每個車商10塊錢預算。

為方便在異地他鄉與二手車商們搭上話,南方的團隊都把十塊錢換成紅包,作為見面禮,附帶一句“恭喜發財”,屢試不爽。北方不興紅包這套,幹脆把錢買了一堆飲料,往桌上一放,圍過來一群人,侃天侃地。沒有人會排斥如此友好的見面方式。

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大搜車聯合創始人張立宇

高管團隊也被要求奔赴一線。負責財務的大搜車聯合創始人張立宇是首次地推,他跑到北京花鄉二手車市場,在東頭第一家門店看了一圈,發現幾個紋身戴粗金鏈的人在聊天,沒敢進去。轉身在西頭挑了一家面善的車商,滔滔不絕講了半天。當天跑了三家店鋪之後,張立宇回來跟姚軍紅講,他已經信心倍增。

當年9月,車牛已經有了幾千的日活,新的問題開始出現。車牛是二手車商的社區平臺,以規模小的二手車商為主,除了加好友溝通,還增加了微店、交易、資訊等功能。而大型二手車商有自己的展廳,角色分配明確,一家店里包括了銷售、采購、市場、財務、店長等,這些人的需求不同,車牛提供的服務和功能卻沒有差異。換句話說,大車商的需求沒有被滿足,黏性很低。

投資人曾找姚軍紅聊天,專門提及一個概念,BAT里只有B(百度)沒有賬號,用戶不用登錄就可以搜索;阿里和騰訊都有自己的賬號體系,所以百度在三者中市值最小。

“我們這幾年追求的就是變成車商業務接入互聯網的唯一賬號。”姚軍紅對創業家&i黑馬說。這種賬號具有排他性,車商會在易車、58同城、汽車之家註冊自己的賬號,但他們只會使用唯一的系統,里面涉及進銷存、客戶關系管理和財務等。2014年9月,姚軍紅說服團隊,把原來自己使用的門店系統平臺化,免費開放給大車商使用。

2015年元旦,一款名為“大風車”的SaaS系統正式對外推廣,此前在各地教車商安裝APP的地推人員,開始向大型二手車商推薦業務管理系統。相比讓小車商簡單下載一個App,業務管理系統的使用門檻變得很高。

二手車商大多集中在二手車市場經營,很容易找到。大搜車把全國的大車商都掃了一遍,登記造冊,逐家拜訪。

喝酒是打開局面的第一步。

“客戶數量和酒精成正比。”二手車商的老板,大多是修理廠出身,文化水平不高,但講義氣。“以前大家就是靠這種關系和人格魅力,吸引身邊的朋友來買車、賣車,所以大家都會講義氣一些。”元通二手車市場經理張鋒已經在二手車市場打拼多年,人際關系成了最基礎的生意紐帶。

姚軍紅是野路子出身(早年在廣州白雲機場邊上班邊倒賣機票,在北京做交換機代理業務的陸正耀是他的客戶,並在後來一起創辦了中國最大的租車平臺神州租車,他負責市場),但不擅長喝酒,去一次被灌倒一次,擋在酒桌前面的通常是大搜車聯合創始人李誌遠。李是山東人,個子不高,但酒量厲害。他原本負責人力資源,後來被發現有市場天分,幹脆地推團隊也交到他的手中。早期與車商之間的酒桌情誼都靠他發展起來。

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大搜車聯合創始人李誌遠

“朋友都不交做什麽業務?”李誌遠深諳這里的江湖規矩,這個江湖光靠個人很難生存,每個人的庫存有限,但消費者的需求卻分散而多樣,車源和需求互通有無是車商做生意的生存法則。

第二步是拼命學習行業的專業知識。大搜車安排了團隊幾次去美國日本學習參觀。學習國外經驗的好處在於,可以讓說服車商的過程變得很有高度和視野。業務人員從國外的趨勢和現狀,講到采購、定價、運營轉化,把整套邏輯分析得頭頭是道,從而贏得對方的信任和尊重,“不是過來就跪下”。

拉近了關系,展示了專業度之後,第三步是給車商創造價值,以幫助者的身份出現,不在交易中掙錢。大搜車把銷售人員都改叫運營支持專員,成為客戶的運營支持者,給客戶全面培訓和支持,包括如何進行系統匹配、成本控制和數據分析。

大搜車當時喊出了兩句口號:一是不介入交易,不賺交易一分錢;二是幫助二手車商提高50%的效率。

不賺車商的錢是項目推行下去的前提。SaaS系統在各行業都是一個收費項目,B端有付費能力,這也是一個低頻需求,收費理所當然。但姚軍紅認為靠軟件收費做不大,“撐死了5億美金市值”,他的野心不止於此。他把軟件和系統從一開始免費,就試圖把全國的車商都變成大搜車的渠道。

做“妓院”,不做婚介所

在創業家&i黑馬采訪當日,浙江元通二手車公司的市場經理張鋒接待了一位銷售,對方來自專門做車商管理系統的公司“啟擎”,此番拜訪的目的是向他推銷二手車系統。張鋒說公司已經在用了,而且還免費。

浙江元通二手車是大搜車SaaS系統的首批嘗試者。大搜車早期開發的大風車系統,幾乎是根據首批客戶需求打磨而成。

元通二手車從2008年開始,專門花錢找軟件公司做網站和門店系統。項目第一期花了27萬元,每年還要3萬多元維護費用。元通把所有需求告訴對方,到下個月,新的需求出現,對方說改不了。不光是費用的問題,整個底層架構都要修改。“花錢的比不花錢的都麻煩。”元通二手車總經理胡含彬告訴創業家&i黑馬。元通二手車在2013年停止了自建系統。

車商的黏性關乎平臺的價值,這是免費構建起來的壁壘。

“大風車”業務管理系統早期的車商黏性來自一個叫“一鍵發布”的爆款功能。互聯網作為重要的獲客渠道,車商都會盡可能地把賣車信息鋪遍網絡,獲取流量。以元通二手車為例,它的店里擺放了兩百多臺車,每天新增十幾輛車,會同時出現在包括58二手車、汽車之家、華夏二手車、微信朋友圈等十幾個平臺。每一個平臺都需要輸入賬號密碼登錄,一輛一輛發布,需要重複一百多次。元通二手車在一鍵發車的功能出來之前,光發布信息就配置了三個人手,現在只需要關聯所有賬號,一次性發出,一個人半天時間解決。

靠一個功能並不能讓所有人買賬,尤其是對於那些使用大風車業務管理系統的大車商。他們有自己的習慣,比如客戶錄入,以前都是拿本子記,要讓銷售突然把客戶錄入系統,沒有好處他們並不樂意這麽做。甚至很多店員連一些功能鍵也找不到,他們認為功能不全,這種體驗和產品上的bug層出不窮。“每個人都有自己的習慣,但系統只有一種標準。”

甚至互聯網信奉的“快速叠代”思維在這里也不太適用。“我們叠代的是系統,但是客戶叠代的是流程。”李誌遠回憶,大搜車每次叠代系統,車商都不開心,剛適應的流程,突然又要改變。

這種博弈和陣痛期整整過了一年。

2015年8月,大搜車正式關閉了在北京的門店,距離當時成立已經過去了兩年零兩個月,前後燒了1700萬元。

做SaaS是個苦活,趴在地上起不來。但是一旦標桿用戶起來了,你就爬升很快。”姚軍紅自信於自家系統的覆蓋範圍。他公布的數據是,全國百分之八九十的二手車商都在使用他的系統,95%的大型二手車商在使用大風車系統。

不過需要提醒的是,這里的95%並不是指這些車商都會使用大搜車的全部SaaS系統。通常,車商第一步接觸的是庫存系統,第二步要用到營銷系統,第三是CRM管理系統,第四步是交易流程系統,最後才用到財務系統。

這是一個層層深入的過程,也與平臺對渠道控制能力的強弱成正比。在大搜車,使用了訂單和財務系統的用戶還不到一半。他們對系統本身同樣存在顧慮。

“平臺你得做成妓院,你不能做成婚姻介紹所。”姚軍紅把用戶與平臺之間黏性的高低做了如此比喻。他希望緊緊地把平臺與車商捆在一起。

上個月,做二手車交易的優信集團找到胡含彬,說可以提供比大搜車更好用的系統,同樣是免費,並且里面接入了更多的功能。胡含彬婉拒,原因是切換成本太高。“我說你稍微差一點點功能,我都不會來切換的,除非你有一個質的飛躍,這個時候我就要綜合考量了。”

開始賺錢

2016年11月,某日下午4點,李誌遠接到姚軍紅打來的電話,晚上10點前要100家渠道商代理彈個車業務。彈個車是大搜車在四個月前成立專項小組,封閉開發的新產品。這是一次對核心競爭力的檢驗。

李誌遠在後臺系統輸入了幾個關鍵條件,首先使用大風車2個以上的系統模塊,月零售量30臺以上,自媒體的PV(瀏覽量)在當地排名前五。結果蹦出來300多家車商,李誌遠挑選了其中100家,挨個電話通知他們去武漢開渠道會,前後花了一個半小時。3天後,所有的老板出現在會上。

“車商一開始說大搜車有忙我們要幫的吧,當時還沒意識到這個產品對他的意義。” 在李誌遠看來,這是大搜車一直與車商之間保持良好關系的例證。在彈個車推出之前,大搜車的軟件和系統,除了部分接入的第三方服務,全部都是免費使用。

這是大搜車的優勢所在,也是它第一次用產品檢驗二手車商的渠道價值。它掌握了國內百分之八九十的二手車商渠道,通過提供免費的系統和工具,介入到他們的生意中,沒有利益沖突的二手車商就演變成了大搜車的渠道。

姚有自己的原則,靠車商掙錢,不與車商搶食爭利。彈個車在天貓旗艦店和自家App上的訂單,全部導流給各地的門店。車商提供落地服務,並獲得每單5000到15000元的收益。

“彈個車這個產品有幾個最核心的東西,一是車源要極大豐富,二是資金要跟得上。”張立宇對創業家&i黑馬說,他負責彈個車的資金端。

業務早期的車源任務落在了姚軍紅身上。彈個車的第一批車是東風標致,姚軍紅在神州時,已和東風標致的人有業務往來。但新車銷售有自己的渠道——4S店,而且自成體系,外人很難從中分得一杯羹。姚軍紅發現,主機廠非常關心一點:如何確保補充渠道不對4S店造成正面沖擊。就像數碼產品的電商化一樣,當年包括蘇寧國美,都面臨著線上線下同貨不同價的尷尬,給價格體系帶來了沖擊。

彈個車屬於汽車融資租賃產品。用戶在以10%的首付租滿一年之後,有三個選擇:退回、按揭付尾款、全款付尾款。如果退回車輛,等於用戶用首付和一年月供的錢租用了一年新車。退回的車輛將通過二手車市場消化。

3

這種設計巧妙地避開了4S店的價格體系。融資租賃的價格由三部分構成:首付、月供和尾款。消費者沒有辦法把三者加起來得出車輛價格,因為里面包含了保險、利息和渠道傭金。這種以租代售的形式給了新車銷售一個突破口。

“必須要經過融資租賃產品的,要不主機廠也不敢。”姚軍紅解釋,彈個車避開了沖擊車廠渠道的同時,也避開了與二手車商爭利。彈個車的新車都掛在線上,不占用場地,也不占用車商的資金,相當於所有渠道在幫大搜車賣新車。

一個意味深長的背景是,東風標致正處在業務瓶頸期,汽車銷量大幅度下滑。2017年4月,標致雪鐵龍集團(PSA)公布了一季度經營業績,其全球總銷量增長4.2%,但在中國銷量大幅下跌46%。原有的渠道銷售乏力,亟需新渠道的活水。

同時也可以明顯看到,這些融資租賃平臺的車型也與主機廠原有渠道的式微息息相關,德系三大品牌——奧迪、寶馬、奔馳,依舊強有力地把持著渠道控制權,外界很少在4S店之外的渠道看到他們的身影。

姚軍紅聲稱彈個車已經是東風標致單位時間內采購量最大的客戶,而彈個車上線至今不過半年時間。但姚並不願意披露具體的銷量,當被追問到是否有一萬臺時,他的回答是:接近。而這“接近”萬臺的銷量中,70%的訂單來自車商門店。

從資金端來看,把車以租賃的方式賣出去,車輛產權還在平臺手里,然後形成資產包,把資產證券化(ABS),在資本市場發基金認購,再用募集的資金買車,如此循環。“今天有錢了,我把它變成資產,明天再把這個資產變回錢,拿了錢再去拿資產。”大搜車已經發行了三期ABS,每期1億元。除了ABS,與P2P平臺合作也是一種普遍做法。房和車是最為常見的抵押物,P2P平臺發標的,約定年化收益率,充分利用民間資本。

融資租賃的亮點在於低首付,而騙子集團聞到了血腥,盯了上來。他們通過各種手段通過征信,以低首付獲得車輛,然後將新車轉賣給二抵公司獲利。這是行業的頑疾,盡管所有人都聲稱,騙貸的比例在可控範圍之內,但沒有人可以幸免。

姚軍紅早在2011年神州租車時就開始做融資租賃服務,當時沒有個人征信能力,只對企業服務。另外也沒有二手車的處置能力,對車輛殘值定得非常低,這意味著用戶需要支付更多的月供。

彈個車的風控能力建立在螞蟻金服大數據的基礎之上,用戶從掃碼獲得征信,到完成簽約付款,只需要十分鐘。張立宇說,彈個車定位在支付寶實名認證用戶客群,再加上大搜車自建風險控制模型過濾,“預期率壞賬率很低,千分之幾的水平。”

姚軍紅不喜歡外界過分強調彈個車,在他看來,這只不過是大搜車基於二手車商推出的首個產品。類似的產品,包括車抵貸、保險、消費貸等與車相關的其它金融服務,很快會上線。“首先,我們是給車商提供軟件服務,之後是交易,最後是金融。”

姚愛讀歷史,石達開當年帶著幾萬大軍,東征西討,沒有城池,打到最後只剩下孤家寡人。姚之前也沒有自己的城池,不敢作聲,他是被遺忘者。但現在,這家杭州的企業開始頻繁發聲,在他看來,大搜車可以在已構建的二手車商王國里,源源不斷地接入新的產品和服務。

大搜車 二手車 姚軍紅 SaaS
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遺忘 融資 1.8 美金 大搜 搜車 車憑 什麼 涅槃
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被遺忘的武俠作家 沈西城

1 : GS(14)@2014-07-17 11:03:50

http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20140716/18801369






鄭義兄送來一本近作《被歷史遺忘的名人》,書厚達五百餘頁,序云「全書卅五萬餘言,分為文官、武將、教育、出版、新聞、文苑、藝術、醫生、貨殖、政客、諜影、叛逆等十二個章……本書定名為《被歷史遺忘的名人》,蓋因這五十六人在世時,盡皆叱咤風雲,猶如蛟龍出水;然而隨着歲月的流逝,已漸漸為後人所忘懷。於是作者當仁不讓,擔負起輯佚鉤沉經緯成章的重任。」十二章中,我的興趣集中在「出版」、「新聞」、「文苑」和「藝術」上,這裏面描述的人物,有不少是我的故知。「文苑」裏,陳蝶衣、張擴強和哈公都是我的前輩老大哥,其中尤以張擴強跟我最善。張擴強的名字大家大抵不熟悉,若然說張夢還,五十歲以上愛好武俠小說的讀者,怕都會記起他。
張擴強是重慶人,筆名夢還,寓意醒裏夢裏都盼望打回老家去。張夢還是軍人,一九四九年成都中央陸軍軍官學校畢業後分發到軍衛戍重慶,參加過重慶、成都保衛戰,跟共產黨軍隊正面交過鋒,可在跟我往還的日子裏,從無提及。自九六年到他○八年離世,我們常見面,地點多約在北角和富中心那家「七重天」西餐廳。那時,張夢還很不得意,阮囊羞澀,每趟喝咖啡,皆由我這個小弟結賬,有一天,他靦腆地說:「西城!過兩天張大哥拿到台灣版稅回請你吃飯,要吃一頓豐盛的!」朋友相交,豈在吃喝,我佩服的是他的文才,他送過我好幾本武俠小說,其中一部《血刃柔情》,九九年台灣「萬象」版,我仔細翻過,讓我驚訝的是他那飛揚的文筆,屬辭比事,點綴渲染,躍躍如生,一點不遜金庸。我告以看法,夢還大哥笑了笑:「老弟!當年我可是跟老查齊名的呀!他請我在他主編的《武俠與歷史》裏寫連載,我的讀者數目不少給他呢!」我半信半疑,迨看到鄭義紹介張夢還的武俠小說──「在民國五十年代(即六十年代)初期,金庸的《射鵰英雄傳》力拼張夢還的《沉劍飛龍傳》,戰況極為劇烈,被香港報界稱為『龍鵰之戰』,《百度百科》則稱張夢還『文字功力直逼金庸,而與梁羽生在伯仲之間』,他結集出版的武俠小說共有十二部,盡皆新派武俠的經典之作。」這才大夢初醒。張夢還最擅長描述女俠,其中《青靈八女俠》更開創了婉約陰柔的武俠小說宗派。創作武俠小說以外,還做過騎師,對馬匹認識的精確,難有人及,「原居民」身處四班時,他對我說「這是好馬,將來定是馬王。」我跟別的馬評家們說了,人人掩嘴笑,四班馬會是馬王?白痴!結果白痴的是他們。有個時期,我紹介他去寫馬評,分析深邃,所予貼士,十中其九,可他不願以寫馬評為生,中國文人的頭巾氣,張夢還總不能甩掉。零八年夏甫過,他的姨甥致電告我,張夢還早上暈倒,送抵律敦治醫院,延至晚上不治,病因是腦裏血瘤迸裂。夢還大哥一直不知道自己有這個瘤,眼睛一閉,悄悄走了,這是他的福份!
遺忘 武俠 作家 西城
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黃翠如做好被遺忘的準備 2015-01-12

1 : GS(14)@2015-01-18 02:39:07

http://www.skypost.com.hk/featur ... %96%E5%82%99/166421去年一月,「女神」黃翠如拍《師奶Madam》與蕭正楠戲假情真,二人愛得高調,多次外遊,亦頻頻微博傳情。是戀愛大過天?「不是,不是,不是。」她一再強調,然後笑笑口補充:「生活的每一方面,我都感恩,每一刻有好的東西,我都想好好珍惜,更何況人生要每一面都兼顧到才算完整,我們只是嘗試過普通人都過的生活,吃飯、睇戲、旅行。」
過去一年,翠如愛情甜蜜,事業有沒有兼顧到就見仁見智,畢竟,自《師奶Madam》後,她已有一年未拍劇。幸好伊人深得網友歡心,去年在Yahoo舉行的電視劇「最佳女主角」選舉中竟打敗佘詩曼、李心潔排第一。「哈哈哈,沒估到,也理解不了,我覺得應該是網站系統出現錯誤。」停頓數秒,她繼續說:「我覺得這是TVB的力量,入行以來,一直都是那樣做,來到TVB才發現,原來一套劇,或一個節目的滲透力可以這麼強。很幸運,我能在旅遊節目中展露真性情,而觀眾也都接受我真實的一面。」
落街買菜的衫
真實的翠如予人鄰家女孩感覺。「很感激,可能從小到大,我都是在一個群體中生活,有一個姐姐、三個妹妹,變成大家的焦點永遠不會落在我身上,所以很習慣做一個自在的普通人。」入了行,她也不會當自己是明星,穿衣打扮沒有太多講究。「以前說明星,指的是哥哥、梅姐,遙不可及,你會有很多幻想;現在大家接觸藝人太容易,逛街、吃飯都會遇到,加上有很多社交網站,變成大家更像是朋友或家人。」
翠如說,在這一行,她很清楚自己的位置。「如果用衣服來作譬如,我一定不是去飲、去參加宴會的衫,也不是有很多功能的運動衫,而是大家都需要的、每天落街買菜的衫。」又坦言自己缺點多多。「譬如不進取,也代表我不會很努力,累了就休息,我對所有事都不執着,除了健康,事業盡力就好;而且我還有選擇困難症,能不用腦就不用腦,一家人出去旅行,照理我去過那麼多地方,應該是我去計劃,但我全程不用腦,由妹妹決定一切,我永遠是很開心在後面跟着的那一個。」
蠢BB的福氣
野心,她真的沒有。「我從來沒有設過目標,接下來要怎樣,我自己都不知道,可能是宗教影響吧,我是基督徒,從小到大都覺得路是被安排好了的,我只能跟着走,唯一能控制的就是心態,保持開心、自在的心態就夠了,我一直相信,蠢的人及愛笑的人,總會有一些福氣。更何況,做藝人是『海鮮價』。我唔輸得,但也不喜歡贏,贏與輸之間有很多位置,那些位置最舒服,所以,我不需要變得進取。」做人,難得自在,而她輕輕鬆鬆做到了。
服裝:Jessica
撰文:黃艷
攝影:林良明
編輯:黃寶恩
設計:Alex
黃翠 翠如 做好 遺忘 準備 2015 01 12
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SF華人辦「樂居鎮一日遊」冀喚起被遺忘的歷史

1 : GS(14)@2016-05-21 19:03:41

美國華人在西部拓荒時期的諸多貢獻常受讚揚,但是在淘金和鐵路建造時期,及往後至少60年間,華人在美受到的不平等待遇及嚴重歧視,卻少被提及。三藩市中華文化基金會今年開始,舉辦第一屆「樂居鎮一日遊」,希望藉參觀這個全美少數僅存、由華人建立的農村,能喚起這段被遺忘的歷史。駐三藩市記者:王欣儀1906年4月23日,《奧克蘭詢問者郵報》發表一篇文章,標題為〈我們的城裏不要再有唐人街〉(Let Us Have No More Chinatowns in Our Cities)。加州在1869年大地震後,於1875年前後修改州憲章,要求每個城市剔除華裔人口。當年的華人即便在1855至1870年間,為加州貢獻約5,500萬美元稅款(佔30%至50%加州總預算),但仍不能擁地,無法成為公民或與非華裔結婚,也不能在法庭上提供辯詞。中華文化基金會的教育及參與總監歐偉明(Darin Ow-Wing)說,自己父親生於1922年。那一年,《舊金山評論報》一篇文章寫着:「全美現在只剩2.8萬名中國人,我們要加油,擺脫他們。」其實在1880年前後,美國西部有多達400至500個由中國移民建造的農村,單是科羅拉多州就有約1.3萬名中國移民。但到1887年,因為經濟蕭條,許多美國白人拿中國移民出氣,認為他們接受較低的工資,搶走工作機會,所以攻擊、燒毀大多數唐人街,導致部份中國移民逃往東岸,另一些則走到西岸的三藩市或灣區。歐偉明更爆料,指三藩市唐人街現今充滿「中國風」,是因為原本的唐人街被大地震震毀。當年不少中國移民被趕到獵人角(Hunter’s Point),經過協商,答應聘請白人設計師打造「異國風情」的唐人街,吸引觀光客。歐偉明又稱,在薩克拉門托的樂居鎮(Locke)相當神奇,並沒有受到太多的暴力襲擊,故吸引大批中國移民前往該區定居,「當我們拜訪樂居鎮時,我們看到的是那段曾經遍佈美國西部,中國社群的歷史縮影」。參加一日遊的市民除可造訪四個博物館,也會參觀一間紀念孫中山的會館、當時的賭博場及一間校舍。歐偉明表示,這間學校特別的地方在於,「不是只是讓小孩子可以學中文,而是那時的流血暴力事件太多,連移民的第二代都怕再發生,所以讓小孩子學中文,要是哪天衝突再起,他們需要逃回中國生活」。歐偉明坦承,暫時報名參加的人比較年長,希望多些年輕華人加入,「這裏(美國)是一個充滿機會的地方,但人們不能忘記現在所擁有的一切都是前人流血奮鬥來的,並且警覺到永遠有人希望時代退步;你以為鬥爭早已經結束了,但我們其實無時無刻都持續與對抗着」。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160521/19621685
SF 華人 樂居 一日 喚起 遺忘 歷史
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腦退化遺忘14公里歷程游水長征伯:濕濕碎

1 : GS(14)@2016-07-06 08:05:21

■傅伯左手擦傷留院觀察,昨午已出院。翁鈺輝攝


【本報訊】83歲老翁傅炳振前日在西貢游水失蹤10小時後在將軍澳堆填區尋回,他左手擦傷送院,昨午已出院。傅伯因患腦退化症,說已遺忘如何游足14公里而無恙的經過,只稱自幼深諳水性,更稱當年橫渡廈門與金門如家常便飯,「十幾公里,濕濕碎啦!」記者:文雪萍 翁鈺輝



記者昨在將軍澳醫院探訪傅伯,只見他左手擦傷貼上紗布,精神奕奕,正與一名女教友聊天。其間,醫生巡房問他怎樣入院,傅伯皺眉想了一想說「問我太太同工人好啲」,似已渾忘一切,反問醫生:「你係邊個?」記者問他前日失蹤經過,傅伯愕然反問:「噚日點會游水?前幾日嘅事啦!」說後吃力地試圖回憶,只說「我一口氣跳落去,嗰日我本來身體就唔好,而家仲有傷患」,又指當日只游了兩小時左右,「冇諗過肚唔肚餓」。至於如何在將軍澳出現及獲救經過,傅伯已記不起。記者指從清水灣游至堆填區有逾10公里,他說:「十幾公里,濕濕碎啦!」傅伯記不起最近發生的事,但憶起年輕往事卻能娓娓道來,他自稱廈門鼓浪嶼人,住所離海不遠,3歲時已學游水,堅持每日游800米,更稱經常橫過廈門與金門之間海峽。傅伯畢業於師範學校,修讀體育科,妻子是同系同學,婚後誕下1子1女,其後舉家移居香港,因學歷不獲承認,只能在美孚油庫工作,當時美孚附近還未填海,說每日放工後他化身飛魚游回家。




專家:順水流非不可行

傅伯又指,當時來港報細年齡,他於1933年出世,實際年齡83歲,雖然身體變差,但仍堅持游水,若身體不適如感冒,只要游水就不藥而癒,「我每日游水,天不怕,地不怕!」傅伯前日早上偕妻子及女傭到西貢清水灣二灘暢泳,其間失蹤,妻子擔心他遇溺報警。近11小時後至前晚9時04分,將軍澳環保大道翠谷堆填區有職員聽到呼救聲,發現傅伯被困沙井內,消防到場將他救起送院。由西貢清水灣二灘游至將軍澳堆填區全長約14公里,傅伯年過八旬能奇蹟地安然無恙,令人嘖嘖稱奇。浸會大學體育學系副教授雷雄德認為並非沒有可能,最重要是當時的水流,倘傅伯是順着水流漂至將軍澳堆填區,應該不太辛苦,逆流則相對困難,況且傅伯熟習水性,懂得時游時停回氣技巧,足以應付14公里的路程。雷表示,當年內地難民偷渡來港,不少要游6、7小時,路程隨時超過14公里,最終成功偷渡上岸者為數不少。





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退化 遺忘 14 公里 歷程 遊水 長征 濕濕
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【洛杉磯直擊】特朗普准油管闖聖地原住民:我們被遺忘

1 : GS(14)@2017-02-11 18:37:53

特朗普(Donald Trump)政府周二正式批准「達州輸油管」(Dakota Access Pipeline)計劃復工,並表示將可能盡快行動。消息一出,許多環保人士都心急氣憤,緊急動員示威抗議。在美國洛杉磯市中心就聚集了數百人,向特朗普政府高聲反對,表達他們心中的不滿。達州輸油管計劃一直以來都頗具爭議性,於北達科達州至伊利諾州之間,建造一條長達1,200哩的輸油管,以方便輸送原油。一旦建造完成,每天的輸油量最高可達57萬桶,十分驚人。據外界推測,方案在此時通過,應該是特朗普政府心急想實現先前「振興能源項目」的競選承諾。美國原住民和環保團體從一開始就對此計劃表示強烈反對,他們認為負責工程的美國陸軍工兵團(US Army Corps of Engineer)根本沒有做出縝密的環境評估,草率地做出決定。尤其其中一段輸油管距離立石印地安蘇族保育區(Standing Rock Sioux Reservation)不到一公里遠,不但影響當地環境,更會對原住民保留文化造成生態性的毀滅。另一段於密蘇里河(Missouri River)河底鑽管道,憂慮影響1,800萬當地人的飲用水健康。不滿的民意在周三化為行動,雖然並非周末,陸軍工兵團洛杉磯分部外仍聚集了許多抗議的市民。其中更有許多原住民參加,他們手持標語、大聲呼喊口號,為的就是希望阻止這項計劃草率執行,影響他們的美麗家園。「他們在屠殺我們的家園,搶劫我們的土地!他們根本不在乎我們的生命」。身為美國原住民的布朗艾斯(Lance Browneyes),正止住在輸油管預定地不遠的地方,對於特朗普政府火速通過這項計劃,他感到十分憤怒。布朗艾斯說,一直以來美國原住民都受到不平等的對待,社會上一直都漠視他們的聲音,「我的族人每天都在被殘殺、被強暴,但有人正視過我們的聲音嗎?沒有!一直都不把我們當人看」。他表示,印地安人非常崇尚自然與神靈,油管的建造會破壞他們的聖地,而這不是他們要的,「油不能喝!乾淨的水是基本的人權,你不能說做就做,這是不對的」。與布朗艾斯一起來的,還有他的妻子托雅(Toyah)。托雅強調,這個油管計劃根本沒有做好環評就草草執行,可想對環境將是多大的浩劫。托雅說,「我來自俄克拉何馬,以前從來沒有過地震,但是現在卻有了,這都是所謂的油管造成的!石油滲入地底已經對我們的地層造成傷害,這完全是他們的錯」。托雅也表示,以前類似的政策一遇到白人抗議就立刻「轉彎」,但是現在政府卻完全忽視當地的印地安人,根本是歧視;何況政府污染了水源,然後再期望人民去買瓶裝水來喝,這根本不合理,也是一種另類的官商掛結。有示威人士大叫:「這不只是南、北達州的問題,而是整個美國都該注意的。」另一位原住民Rootedsky也來到現場靜坐,一身傳統打扮的她顯得十分顯眼。她認為這個計劃只是個開端,如果現在讓特朗普政府得逞,以後連基本的人權都更難以維持了。她認為政府現在的態度就是打算「夾硬嚟」,完全忽視居民的權益,根本是蠻橫的做法。Rootedsky說,「人應該要能夠自在的與大自然共存,我們只有一個地球,我們不能這樣對待我們的大地,政府不代表人類,不能破壞自然資源」。抗議開始不久後,氣氛也越來越緊張。尤其現場傳出當局希望要在晚上動工的消息,更讓示威者氣憤不已。許多人都表示,他們絕對不會在這個議題上退讓,也有決心和政府抗爭到底,未來只會聚集更多的人,一起對抗不合理的對待。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170210/19924033
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【馮仁昭四圍超】陳冠希做老竇怕被遺忘

1 : GS(14)@2017-05-18 02:08:25

之前傳出陳冠希(Edison)同內地女友秦舒培未婚生女,但Edison一直封嘴拒答做老竇問題,前日佢到西安參加草莓音樂節。當唱到《還記得我嗎》時,Edison突然激動問觀眾:「如果我沒那麼瘋,你還記得我嗎?如果我不再拍電影,也會記得我嗎?如果我結了婚,生了小孩,還會記得我嗎?」唔知係咪擔心結婚生仔會被fans遺忘呢!撰文:馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170516/20022343
馮仁 仁昭 四圍 陳冠希 做老 老竇 竇怕 怕被 遺忘
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