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高盛尋求清倉工行 總收入將達上百億美元

http://wallstreetcn.com/node/24998

週一,高盛啟動對中國工商銀行11億美元股份的拋售,這也意味著高盛將清倉對工行的全部持股。

據IFR引述該筆交易的條款清單,高盛拋售工行股份的價格定於每股5.47港幣至5.50港幣之間,以週一工行收盤價5.64港幣來計算,高盛的售價要低3%左右。

高盛拋售工行股份,也將標誌著高盛一個時代的結束。

此次拋售將成為高盛一年時間內的第三次類似行動。至此,2009年以來,高盛至少分六次減持工行股份,此前幾次公開出售分別為:

2009年6月

     高盛出售所持工行股份的20%,套現19.1億美元。

2010年9月

     高盛出售價值30.4億股工行股份,佔其所持工行股份比例超過20%,此次出售高盛套現22.5億美元。

2011年10月

     高盛當季財報淨虧損,部分原因是因為10億美元工行股份的減記。

2011年11月

     高盛出售17.5億股工行股份,價值11億美元,至此,高盛持有工行股份降至2.2%*收購時為4.9%,出手前為2.9%)。

2012年3月

     高盛在亞洲出現2008年以來首次全年虧損,部分原因是所持工行股份帶來的損失。

2012年4月

     高盛出售35.5億股工行股份,套現25億美元,買方是新加坡淡馬錫銀行。

2013年1月

     高盛再次出售工行股份,籌得約10億美元。

2006年工行在港上市之前,高盛以25.8億美元買入了工行股份,佔工行股份4.9%。關於高盛清倉工行後能從這筆交易中得到多少收入,路透、FT和WSJ給出了不同的計算版本:

據路透社計算,如果此次高盛成功售出11億美元工行股份,那麼高盛出售工行股份的總收入將達到101億美元。

但FT給出版本稱,總收入將達到99億美元。

而WSJ則報導,高盛將從這個歷時7年的投資中獲得總收入97億美元。

高盛 尋求 清倉 工行 總收入 將達 達上 上百 百億 美元
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全國影視公司多達上萬家 馬中駿:丟掉熟悉的自己,在痛苦中轉型

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-12-09/1060416.html

每經影視記者 丁舟洋 每經影視實習記者 白蕓/文

每經影視編輯 杜蔚

作為一個有著15年資歷的老牌影視公司,慈文傳媒卻看中了網生內容這塊新蛋糕。曾以金庸、古龍等武俠影視劇在市場上占有一席之地的慈文傳媒,何故丟下主陣地,轉戰網絡劇?

在今天(12月9日)的“第四屆中國網絡視聽大會”上,慈文傳媒董事長馬中駿吐露這令他備受煎熬的轉變心聲。“慈文在過去給人的印象是一個老牌的傳統影視公司,在今天的互聯網時代,還能不能適應這樣一個時代?這個是我們非常痛苦的一個思考。”


慈文傳媒董事長馬中駿(馬也/攝影)

“丟掉自己傳統的市場,丟掉自己熟悉的題材,丟掉自己熟悉的業務。”是馬中駿在行業變革面前的一次“自我革命”。

老牌影視公司轉型:“痛苦煎熬,丟掉熟悉的自己”

在過去的15年中,慈文傳媒給人的印象是“老牌”與“傳統”。《小魚兒與花無缺》《神雕俠侶》《雪山飛狐》等一系列傳統武俠精品,讓慈文傳媒在電視時代留下了明晰的辨識度。

不過近年來,觀看影視劇的渠道早已網絡化、移動化、多屏化。電視時代如日中天的影視制作公司們,發現自己在網絡視聽時代的辨識度是那麽地模糊。

慈文傳媒出品的武俠電視劇精品《小魚兒與花無缺》(豆瓣/圖)

馬中駿坦言了自己的危機感。“我到總局跟一位領導聊天的時候,得知在註冊的新老影視公司已經1萬多家了。”而觀眾的註意力是有限的,可想而知,這1萬多家影視公司每年生產出的影視作品是無論如何也消化不完的。大量影視作品也就在炮灰中煙消雲散,在市場上和觀眾心中不會留下一絲波瀾。

在這樣的制做群里面怎樣能出現慈文的身影,這對馬中駿來說是巨大的挑戰。“這在互聯網時代一個非常痛苦的事情,尤其是像我們這種傳統的影視制作公司會更痛苦”。

“一個老牌的傳統影視公司,在今天的互聯網時代,還能不能適應這樣一個時代?”馬中駿表示,變化當前,慈文傳媒如何在新局勢中找到觀眾,他們做出的第一件事就是“丟”——“丟掉自己”。

“要丟掉自己最熟悉的,丟掉自己最擅長的,丟掉自己最可靠的。”馬中駿說,這個過程非常痛苦,對團隊本身來說,也是一個考驗。

紮根文學,保“工匠精神”

即使在向網而生的時代,經歷了各種“丟”的痛苦蛻變,馬中駿依然認為有些東西不能丟, 必須“保”,要保住那些“有自己的特色,自己擅長的東西”。

也許是資深劇作家出身,馬中駿強調的第一點是“文學”,他認為慈文,“能從文學當中找到自己生產影視內容的擅長,文學是影視生產內容最重要的源泉之一。”

慈文傳媒去年出品的電視劇《花千骨》播放量破200億次是IP劇中的“爆款”

因此,大量購買文藝小說的版權,成為了慈文傳媒擅長的一項“老生意”,也是“保”中的一部分。“過去在武俠年代的時候,我們買了大量金庸、梁羽生、古龍、巴金等優秀作家的小說版權。也買了很多互聯網上發布的小說。”馬中駿表示,“現在有不少人認為這些是IP,實際上對我們來說,它就是我們影視生產內容最重要的一個源泉之一。所以我們非常重視版權。把握住版權的孵化和深度開發,這個是我們的一個強項,所以這個是我們要保的。”

在馬中駿看來,“工匠精神”也是慈文不能丟的安身立命之道。即便做網生內容,也要走精品路線。

可以說,慈文傳媒是傳統影視公司里最早吃網絡劇“螃蟹”的。這是馬中駿覺得慈文不能割舍的“創新基因”。

“我們膽子大,敢於做第一個,這是我們的特色。”馬中駿稱,“明年,慈文傳媒會跟騰訊、愛奇藝、優酷、土豆、搜狐一起來做網絡劇和網絡大電影的收費,我們已經在做準備了。”

全國 影視 公司 多達 達上 萬家 馬中 中駿 丟掉 熟悉 自己 痛苦 轉型
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