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游久劉亮:從最具草莽氣質的80後 到上市公司CEO

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編者按:今年3月,國內A股公司愛使股份發佈公告,以支付現金及發行股份方式資本聯姻游久時代(以下簡稱"游久")。為了這一天,游久已經堅持了十一年。創始人劉亮是一位極富土豪氣質的80後,並自稱為草莽,他的游久公司"玩著玩著就玩上市了"。



做過警察,當過兵,還立了個二等功。後闖深圳,做過保潔發過傳單,偶然的機會做起電腦培訓老師,工資從一兩千元漲到2萬多。真正的第一桶金來自在西安做電腦培訓學校。之後涉足遊戲領域,當過站長,做過《傳奇》私服,QQ助手,還做過《魔獸爭霸》RPG地圖。2012年,游久網與周鴻禕的奇虎360合資,一年半後,又選擇單飛,脫離360體系,專心做遊戲媒體和遊戲發行商。

跟劉亮相識多年的巨人網絡總裁紀學鋒,用三個關鍵詞形容劉亮:土豪、遊戲狂、真誠。並開玩笑稱:"曾被劉亮利用過"。紀學鋒稱,劉亮有些做事手法跟周鴻禕挺像。都精力無限,新點子很多,但不夠專注,原本的事還沒做完,又去做更新的事了。

土豪的偽裝

以前有一個讓我覺得特別痛苦、特別累的事兒,但還不得不堅持做,就是為了獲得別人的信任必須裝土豪。當我們還是一家小公司時,沒法跟別人在實力上正面比拚,只能通過一些土豪的方法掩蓋小公司的缺陷,希望別人忽視掉自己的小,願意跟你建立合作關係。

記得第一次去老紀(巨人網絡總裁紀學鋒,《征途2》遊戲製作人)的公司談事,特意買了輛全新寶馬,還沒上牌子,就配了個司機。半年之後就把車賣掉了,因為已經跟老紀混熟了。

那個時候,總請老紀吃飯,因為其他人請不動,就拿老紀做招牌。去參加巨人的慶功晚宴,不是真那麼喜歡參加活動,而是希望讓巨人市場部的同事看到我跟老紀關係鐵,能在廣告預算上給予游久更多支持。創業前期,很多地方都是沾老紀的光,靠他幫忙。很感謝他在我公司還很小的時候也很平等的支持我對待我。

其實,創業過程中,很多苦只有CEO自己知道,不能告訴員工。這是CEO心裡扛的最大的包袱。所有的危機只有自己知道,所有人看到的都是游久一路走來越走越好,但並不知道這十一年來,公司很多次處於生死邊緣,走到今天真正是九死一生。

但是,未來我們有了上市公司的資本助力和背書以後,再也不需要靠這些手法博得別人的信任了。我可以很驕傲的告訴我們的合作夥伴,游久是一家值得信賴的公司,願與大家長期合作。

我對老紀一直身懷感激。一路走來,幾個關鍵點老紀都幫了大忙。所以現在,只要老紀開口的事,我都全力去幫。前兩天我說再買房一定要跟他買一個樓盤,做鄰居。


老紀算是為數不多的對我很瞭解的人,他知道,我其實是一個節約的人,做公司也非常節省。創業早期,為了控制成本,招待客戶點菜時,經常去團購。中間主菜一定要大,比如龍蝦,其它菜都順著菜單價格,從最低價往上點。客戶吃完之後,會記得我吃了龍蝦,忘記其他配菜了。

我節約的方式通常是別人看不到的。比如,在北京或者上海要見客戶時,總是約在最豪華的日價幾萬的五星級總統套房。實際上,我在淘寶上買內部券一天只要幾千元,把客戶集中約在同一天,20分鐘聊一個,外面口碑就傳開了,游久很有錢,是個有實力的公司。

跟我相交多年的朋友都知道我其實很簡單,對兄弟也很真誠。剛開始跟我接觸的人都會覺得我看上去挺賊的,接觸時間久了,就不會有這種感覺了。

遊戲狂人

我十來歲開始玩遊戲,經常在被窩裡偷著玩。當時上網沒有ADSL撥號上網,就叫"貓"。那個"貓"也不知道怎麼回事,一連網就響,我經常用被子捂起來,但還是會被爸媽聽見,只要被聽見就要挨揍。後來相當長時間,我刻苦研究"貓"的發聲,拆壞了好幾個,研究到底哪兒響,也沒成功。

我喜歡打遊戲。除了睡覺和自己說話的時候不打,開會、別人說話的時候,我都會在玩遊戲,為此我練就了一心二用的能力,都不耽誤,這麼多年已經習慣,融入生命了。

後來做《傳奇》私服的時候,第一年就賺了兩三千萬。所有人都看到做遊戲的暴富,卻忽視多少從業者死去。一百家遊戲公司可能勝出的只有一家。類似巨人這樣的客戶端網絡遊戲公司,當年鼎盛期全國那麼多家,現在只剩下五六家大的了,其他幾百家公司都沒了。

很多人攻擊說遊戲不好,說很多孩子玩遊戲學壞了。我想說,水是不是挺好,但喝多了也能把人撐死。不能因為一樣東西可能有弊端就全盤否定它。其實,遊戲帶給人更多的是美好和快樂。就像今天都講物質文明和精神文明兩手抓,物質文明在互聯網時代其實就是網購,但網購又有另一種說法--一種新型婦科病。因為所有的女人天天都在淘寶上買各種東西。與之對應的男性病就是遊戲,而這也是互聯網時代的精神文明的一種,滿足人的精神愉悅。

360歲月

一晃時間到了2011年,我覺得遊戲行業到了整合期,再孤軍奮戰很難成事兒。我們反覆選擇,凡是有遊戲背景的公司都拒絕了。當時,騰訊跟360都給了我投資意向書,我反覆糾結後最終選擇了360。因為當時的騰訊已經太大了,我不確認我在騰訊的體系裡能做些什麼,同時他們也是一個遊戲公司,我也不想天天為他們的遊戲叫好。

而360當時是非常有誠意的,我跟老周(周鴻禕)和老齊(齊向東)都見了。老齊拍著我肩膀說,小夥子,我覺得你能做成點事。當時我就覺得就這麼定了吧,跟他們幹。

跟老周干還有一個私心是跟他學習討論產品,這也是當時去360我個人非常看重的一點。我覺得,從產品觀、對用戶的理解來說,老周是中國互聯網的大牛人。我和老周在一起不打遊戲,只打槍。儘管我做過警察當過兵,但在手槍射擊上,確實打不過他。他手槍速射特別好,我看過他最好的一張成績單,是50米98、92、93環。我覺得這應該可以讓他有很強的安全感吧。

其實,老周真是一個很特別的人,我在創業的前九年時間裡,一直屬於閉門造車,悶頭幹事,進展很慢,雖然小日子過得也不錯,但始終沒有大突破。直到跟老周接觸的這兩年,才真正厚積薄發,把之前九年的積累全部爆發出來,就像一層窗戶紙被捅開,一通百通了。所以很多人會覺得游久這兩年走的很快,我想說,第一得感謝老周這兩年的提攜,當然也與游久前9年的積累密不可分。

現在360已經不是游久的股東了。我們離開了360體系,這是老周鼓勵我出來的。他當時的原話是:"如果我們總這樣給你上一個枷鎖,可能你也很難再發展壯大了"。他自己感覺我後期在360有點像他當年跟雅虎合作時的狀態,被捆住手腳,很難發揮出自己靈活多變的特長。我們倆都屬於看到機會就想第一時間抓住的人,但這必須是CEO才能做的決策,他是CEO他能做,但是我是他下面的控股公司,就不能這樣做了,要事事匯報。所以我常常覺得錯失機會,也會有挫折,確實之前一直自己創業也是自由慣了。後來,他就鼓勵我自己出來單闖,如果有需要他幫助的地方就直說。

我的搭檔

我創業的前九年,業務始終圍繞在遊戲媒體這件事。我堅持在遊戲領域做優秀的媒體。但是隨著行業大勢的變化,我們也要快速跟上,比如現在的移動互聯網大潮。

這兩年,我越來越意識到,一個公司能否發展好,除了CEO個人單打獨鬥的能力外,關鍵還得看團隊。我覺得如果史玉柱當初沒有慧眼識學鋒,沒有學鋒與劉偉一主內,一主外的搭配,沒有《征途》之後的《征途2》,也許就不會有今天的巨人。同樣,游久也是由我和我的合作夥伴一起努力。

我自己的短板,在於自己一直做個人站長,小點子很多,對玩家很理解,但對行業大勢、大的市場機會把握會偏弱。所以,我請來了一個跟我非常互補的搭檔,就是原奇虎360的副總裁代琳。跟360合作之後,她兼任游久總裁。她曾經是奇虎360的核心高管,經歷過多家美國上市公司。而跟360分開時,她選擇全職加入游久。用她的話說,游久的階段更適合她的發揮。應該說代琳也是在徵得周總的理解下,出來做的二次創業。

我跟代琳意見衝突時,一般會聽她的。因為我覺得她方向感很明確,一般是在非常有把握的情況下才會堅持一件事情。所以只要她堅持,我就不堅持了。
比如,2012年下半年的時候,她就提醒我說,手游這波大潮來的很快,公司不能錯過,我們應該在手游領域進行快速佈局,應該通過自主研發打磨一個手游團隊,為明年發行做準備,她說我們應該做一個手游發行商,後來看她提出這個觀點比行業大家都在說的時間要早差不多半年多。我說好,那就先去做一款手游。我行動力很好,很快就在上海搭起了手游班子。其實這些東西對我來說都會做,但一直沒有去做的原因是因為我不知道做這個東西跟我的目標、理想有什麼關係。我之前一直覺得做中國最好的遊戲媒體是我的理想,後來代琳成為我的搭檔之後,她說其實你要的是一直做遊戲玩家喜歡的產品,媒體是,遊戲也是。只要你沒離開遊戲,就沒有遠離你的理想。一下子我覺得理想好像比原來豐富多了,可做的事情也多多了。

關於進入資本市場,我開始並沒有這個野心。只是跟代琳提出說,我要做更好的媒體、更好的遊戲,需要招更多人,需要更多市場宣傳和硬件投入,我需要更多的錢。她就幫我想辦法,除了通過商業化、產品去掙錢外,她建議我們要快速對接資本市場,借助資本的力量可以更好更快實現我的夢想,我就說,那好,我們去做吧。

我確實很看中她的能力。在此之前,她跟過三個老闆,第一任老闆是搜狐的張朝陽,第二任老闆是空中的王雷雷,第三任老闆就是周鴻禕,當時她是360的副總裁,負責戰略合作和商業化。跟隨三個老闆的十幾年中,她練就了一個能力,能在眾多的方向中,快速找到適合公司發展的戰略方向,並幫老闆選出最優、最簡潔的實現手段,把其他的雜質過濾掉。這個能力,是前面的三個老闆培養的,這點我比較看中。

創業風雨

今年是我做遊戲媒體的第十一年。最近一兩年才開始做手游研發,做的是DOTA體裁體裁,Dota玩家也是我做媒體這麼多年最用心經營的一群用戶。熟悉游久的玩家都知道,我們是魔獸地圖起家的網站。我們熟知他們,也瞭解他們的喜好。有人說你們既做媒體又做遊戲,相當於既做裁判員又做運動員。我想說,要做一個好裁判,必須要知道運動員怎樣跑比賽,如果不瞭解這些,我這個裁判做得也很業餘。

媒體行業很特殊,確實不是那麼容易做到上市,特別是一個垂直細分領域。到今天,你說提得起來的上市媒體其實也就是那麼幾家。多年來,每一個遊戲廠商都嘗試過自己做媒體,不管盛大還是網易,都以失敗告終,而十一年來始終有一群忠實的游久粉絲對我們不離不棄,我也非常感謝他們。

為什麼我對遊戲媒體這麼情有獨鍾?之所以當初做遊戲媒體,是因為我自己遇到了很多遊戲中的問題,不知道怎麼解決,希望有地方能告訴我,而當時沒有解決的好的,就索性自己做一個。

做了以後發現,媒體能帶給我很多快樂。每當我創業覺得撐不下去的時候,我就帶著團隊去網吧。找正在玩《魔獸爭霸》魔獸爭霸的玩家問,你在哪兒下地圖啊?在哪兒看攻略啊?當他告訴我是uuu9的那一刻,心裡再大的苦,再多的難都覺得能扛過去了,經常聽到游久那幾個字的時候就已經熱淚盈眶了。其實這麼多年真的是玩家的認可,一直在支持著我們前進。

五年前、七年前玩《魔獸爭霸》的,我可以很自豪的說沒人不知道游久。我前兩天參加一個大學生的頒獎活動,我說我們做過一張著名的地圖是澄海3C,所有的玩家大學生站起來為我鼓掌,我沒想到今天的90後依然在下載我的地圖,玩我的遊戲。當年我在《魔獸爭霸》RPG地圖上投入了近百人團隊,但十多年從來沒收過玩家一分錢。今天,我們出了一個手游《刀塔女神》,這些可愛的游久玩家們紛紛為此買單。

遊戲媒體堅持下來很不容易,這麼多年剩下的也就是17173、多玩和我們了。17173屬於暢遊了,多玩的主營也變成網絡秀場和網上教育了,而我們還始終堅持在遊戲的第一線,保持著自己的獨立性和公正性,曾經,巨人、盛大遊戲也曾經希望併購游久,最終對遊戲的熱愛,讓我在最後一刻放棄了,很多時候大家會覺得我是一個很會變通的人,但在這個問題上,始終沒有過自己這個坎,因為不從屬於任何一個遊戲廠商,所以能夠公正公平的報導評點各家遊戲。

創業十一年來,每一天都戰戰兢兢,心存敬畏。因為時代變化太快,而應對變化的唯一方法就是快,快速改變、快速調整、快速執行。作為一個遊戲公司的掌舵人,同時,我也是一個重度玩家,在產品上,我不誇口的說我見過幾乎所有市面上的產品,每天十幾個小時都在遊戲上。最近,曾經成功運營《地下城與勇士》產品六年的騰訊遊戲副總經理黨勇也加入到我的團隊。未來,手游的市場巨大,但競爭也巨大,我相信只要我與一群熱愛遊戲的人一起,一定可以帶給玩家優秀的產品,在長跑中,我們一定可以堅持到最後,因為遊戲是我畢生的事業,也是我唯一堅持的理想。
遊久 劉亮 從最 最具 草莽 氣質 80 上市 公司 CEO
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=99745

遊久上市後大手筆:CEO掏1億獎勵離職老員工

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0903/145407.html

騰訊科技訊(樂天)9月3日消息,就在盛大私有化財團大換血,完美等撤出之際,剛完成與A股上市公司愛使股份資產重組的遊久CEO劉亮宣布,除在個人收益中分給公司在職全體員工現金獎勵外,其個人再拿出1億元,回報離職的前員工。

劉亮給離職員工的獎勵方式是:所有在2014年7月1日前離職的員工,持續工作時間滿半年以上,在遊久工作期間所有收入總和*150%。

劉亮稱,深知遊久今天取得的成績不是自己一個人的,它屬於這十年間所有為遊久付出過青春,沒有這些同事在這十年里為遊久辛勤工作,默默付出,遊久不會有今天的成就。

遊久以DOTA社區起家,2012年360與遊久網成立合資公司,將旗下360保險箱軟件剝離與遊久重組,整合後成立360遊久公司,其中奇虎360持股80%。不過,去年10月,遊久管理層回購360部分股權,脫離360體系。

此後,遊久與愛使股份達成資本合作,經證監會上市公司並購重組審核委員會審核,愛使股份以發行股份及支付現金相結合的方式購買遊久100%股權的重大資產重組事項獲得有條件通過。遊久相當於“借殼上市”。

以下是遊久CEO劉亮內部郵件:

2004-2014,遊久人經歷了幾多坎坷與挫折,然而是那多次跌倒後的自疚與經歷反省,才讓我們共同迎來遊久十周年的生日。可喜的是在生日來臨前的一個月,遊久順利完成了與A股上市公司愛使股份的資產重組,成為一家上市公眾公司。

在欣喜的同時,我深知遊久今天取得的成績不是我一個人的,它屬於這十年間所有為遊久付出過青春,拋灑過熱血的每一位兄弟姐妹,沒有你們在這十年里為遊久辛勤工作,默默付出,遊久不會有今天的成就。

雖然國內並無如同美股一樣可以全員持股的股票期權的獎勵機制,但這決不影響所有遊久人一起來分享遊久成長而帶來的利益。上個月遊久發布了新手遊《酷酷愛魔獸》,首月收入突破3000萬,本月剛在臺灣香港測試的新手遊《君臨天下》各項指標都超越《酷酷愛魔獸》40%以上,我與所有在職遊久人會努力做出一個又一個新成績,不辜負曾經在遊久戰鬥過的兄弟姐妹的付出。

回想往事歷歷在目,激起了我澎湃的思潮。感恩、感謝, 這是我此刻想要表達的全部。我決定除了之前在個人收益中分給公司在職全體員工的現金獎勵外,我個人再拿出1億元人民幣,回報已離職的老遊久人,感謝你們對我曾經苛刻管束的包容,感謝你們賜予遊久的血與肉,十年成長,回首身後,你們的腳印依然清晰深沈。

人生短暫,路途坎坷,揚起風帆,勇往直前!每一個遊久人關上背後的每一扇門,勇敢的朝下一個驛站飛奔而去吧!

感恩紅包計算公式:所有在2014年7月1日前離職的員工,持續工作時間滿半年以上,在遊久工作期間所有收入總和*150%。

各位曾經的老遊久人,若您看到此公告並符合條件,請於2014年10月1日24:00前發郵件至520u9@u9time.com進行申領,務必醒目註明姓名、工作職級、在職時間、聯系方式。

所有遊久人請口口相傳,讓每個遊久人都可以收獲這份碩果。

劉亮

二零一四年九月三日

遊久 上市 大手筆 大手 CEO 獎勵 離職 員工
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=110878

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