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资产清算组进驻太子奶 李途纯疑败于对赌陷阱

http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20081030/03205446972.shtml
資產 清算組 清算 進駐 太子奶 太子 李途 途純 純疑 疑敗 敗於 於對 對賭 陷阱
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老x系正式進駐 136

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080407/LTN20080407427_C.pdf

委任董事會主席及副主席
董事會欣然宣佈,執行董事Peter Temple Whitelam先生(「Whitelam先生」)已獲委任為董事會主席,本公司執行董事兼董事總經理鍾紹淶先生(「鍾先生」)則獲委任為董事會副主席,兩者均由二零零八年四月七日起生效。

Whitelam先生於二零零七年八月一日獲委任為本公司執行董事。有關Whitelam先生的履歷,請參閱本公司於二零零七年八月一日刊發關於委任Whitelam先生為本公司執行董事之公佈。

鍾先生於二零零八年一月二十八日獲委任為本公司執行董事兼董事總經理。有關鍾先生的履歷,請參閱本公司於二零零八年一月二十八日刊發關於(其中包括)委任鍾先生為本公司執行董事兼董事總經理之公佈。

greatsoup:
Peter Temple Whitelam 是 279 的獨立非執董,鍾紹淶是913合十投資的主席兼執行董事,大家如有看我這篇老千股更新,就知這個A系的所作所為,看埋呢個股東分佈圖,你就明。

















































股 東 名 稱今 次 持 股 量所 佔 率 %日 期上 次 持 股 量所 佔 率 %日 期
DIRECTOR CHAN OI LING193,340,00020.5202007/09/30193,340,00036.8402007/07/17
HENNAxxx175,224,0009.1902008/01/16175,124,0009.1902008/01/02
913106,126,0005.5702007/11/13106,126,0008.2802007/11/07
27397,000,0005.0902007/11/1397,000,0007.5702007/11/07


由此看見913,273 和 Hennaxxx 是 A系的股票,已持有公司20%,和榮譽主席陳小姐的股權相近,接近成為大股東,請大家小心小心。

其 實,A系的公司有273,279,901,913和855,現在136已經盡有老千股A系的特徵,看埋這個投資者的資本已亮起警號,他們的手法我們勝不過 他們。若有股票,請從速沽出,若無股票,老友叫你買,同他「炒蝦擦蟹」,勸慰一番,不聽的話,就由他去給老x集團奉上寶貴的金錢吧,哈哈。
正式 進駐 136
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SOHO中国进驻上海外滩 潘石屹


http://blog.sina.com.cn/s/blog_4679dbbf0100j978.html

—— 就收购外滩项目回答记者提问

 SOHO中国进驻上海外滩


外滩204地块(图中红色区域)位于上海外滩第一 排的黄金宝地

 

  《上海商报》袁晨晨:潘总,SOHO中国收购外滩204地块的价格是多少?新项目有何优势?

  潘石屹:SOHO中国收购外滩204地块的代价约为人民币22.5亿元,其中包含拟承接的债务。我们拥有国鼎公司 90%股权,并间接持有项目公司61.506%的股权。

  新项目位于上海人流量和游客数量最多的外滩,临近城隍庙和外滩立体交通枢纽及游艇码头,该地区的租金回报率极高,升值潜力无可限量,它是外滩过去60 年间唯一的整体新建项目,也将是最后一个新建项目,并已取得国有土地使用权证,我们对这个项目很满意。
 

  香港《信报》Julian Luk:SOHO中国收购的外滩204地块建筑面积大约是多少?收购资金是来自公司的自有资金还是贷款,比例如何?
  潘石屹:我们这次收购的外滩204地块规划总建筑面积约为189,000平方米,其中公司收购的国鼎公司享有的地 上面积约为6.9万平方米,地下面积1.2万平方米,还有5万平米的库房和车位及其它设施。此次收购金额是22.5亿,我们公司现在账面现金还有140多 亿,财务状况很好,但这个项目的贷款条件非常成熟,所以我们计划50%以上的收购款使用银行贷款。


 

  香港《信报》Julian Luk:外滩204地块附近的租金目前大概什么水平?
  潘石屹:外滩不久前刚改造完重新亮相。上海外滩在过去三年都处在改造施工中,商业租金受到很大的影响。在世博会举 办后正在逐步恢复,租金也在较快上升。根据中介公司的调查,我们看到目前这个地块周边的租金水平大概在40至50元人民币/平米(使用面积)/天。我们收 购的这个项目大约2013年下半年建成,我相信三年后的租金水平应该比现在有较大增长,具体增长水平不好预测,我想应该可以参考上海另外几个成熟的高端商 业区如南京西路、陆家嘴的租金水平。
 

  香港《文汇报》赵建强:新购项目何时完工?土地使用规划上会有什么变化?
  潘石屹:这个项目我们将在准备工作就绪后尽快开工,预计在2013年下半年竣工。
至于使用规划,我们会按照土地的用地性质去做设计规划,不会突破政府对这个地块的限制要求。在具体的建筑设计规划上,我们会有一些新的想法,会请最好的设 计师为我们做设计。我们的建筑规划与设计都会充分尊重和符合上海市政府对于外滩整体的统一的考虑和规划。
 

  观点地产网周静怡:外滩项目与SOHO中国在上海的第一个项目SOHO东海广场有什么不同?收购价格上有什么不 同?
  潘石屹:外滩项目和东海广场有相似之处也有不同。相似之处在于都处在上海的黄金地段。不同之处是:外滩汇集了众多 高档商业,商业气氛浓厚,处于立体交通枢纽,与城隍庙相邻,人流密集,也有大量旅游人群。所以外滩项目的商业面积比例会很大;而东海广场在南京西路,以办 公为主,90%以上的面积是办公物业。因此价格还是有些区别。此次收购的外滩项目,我们认为价格是合理的。
 

  香港经济通Maggie Xu :这个项目今后将有多少比例是写字楼,有多少是商铺?你们会自持吗?
  潘石屹:外滩204地块可用作商业、办公等用途,具体分配比例我们会在做规划的时候再确定。
外滩是上海人气特别旺、人流特别密集的地方,我们的项目又临近城隍庙,有成熟和活跃的商业氛围,所以我们会考虑多做商业面积。
我们在考虑长期保留商铺部分,因为我们认为这个地方的商业物业潜力非常大。当然我们也会继续保持和政府及各方面的交流和沟通,听取更多建议。
 

  《财经》张杰:这个项目的交易最初什么时候开始的?你们谈这个项目花了多少时间?此次交易对SOHO中国的股票会 有何影响?
  潘石屹:这个项目差不多7年前就有了,在世博会之前才完成最后的拆迁,7年来这块地都处于拆迁、设计和准备阶段。
我们从接触这个项目到今天收购完成大约持续了一年左右,因为这个项目特殊位置等等原因,交易过程并不是非常简单。这次收购对公司的股票应该是一个比较 大的利好消息,因为SOHO中国一直以来坚持做北京、上海核心地段的商业物业,应该说外滩这个位置不亚于北京前门这样的地段,是最好、最有代表性的地段, 加上它有大量的商业物业,对我们公司发展是一个大的利好。至于股市具体情况我们还要看看周一香港开市后怎么样,希望有好的反应。
 

  网易潘秀林:SOHO中国还有收购上海其他项目的计划吗?
  潘石屹:上海是我们未来特别看好的城市,我们在积极寻找合适的项目,确定下来后一定会及时公告。
 

  香港《信报》Candace Chow:你们收购东海广场,出租率怎么样?现在租金水平如何了?
  潘石屹:SOHO东海广场的出租情况很好,我们去年进驻的时候,东海广场的出租率不到30%,经过短短几个月时 间,我们出租率很快达到80%以上,目前进驻的大多是大公司。租金大约在6-8元/天/平米,平均每天每平米7块钱左右。
 

  香港《苹果日报》Suki Ko:这个项目地段比较特别,建筑设计上政府有没有规定?
  潘石屹:我们会与政府保持沟通交流,听取政府的相关意见。在上海外滩上盖房子我们特别谨慎,这里的古建筑保护得很 好,新建筑我们将力求既与周围环境和谐又能带有现代的个性,这是一个很大的挑战。 
    
首先,我们会充分尊重外滩的历史文化环境和上海的规划要求。黄浦江畔的上海外滩中外闻名,有着丰富的人文历史,被称为“万国建筑博览群”。我们在外滩 的核心位置开发物业,一定会注重与外滩的历史文化和现实环境相谐调。
第二,我们会请世界一流的设计师来做建筑设计,做好我们在外滩的这个作品,让它成为经典的,配得上外滩历史文化的优秀建筑。目前我们正在和著名建筑师 赫尔佐格(北京奥运鸟巢的设计师)一起研究,希望能为外滩做出一个优秀的建筑作品。
第三,我们期望能为外滩注入新的活力,带来SOHO的创新与特色。欢迎大家都给我们提建议,我们将尽力将新项目建成外滩的又一个亮点,为古老的外滩增 添新的风景。
 

  观点地产网周静宜:购买这个项目是否意味着SOHO中国认为目前是在上海扩张的好机会?
  潘石屹:SOHO中国在未来的方向还是很明确,就是集中在北京和上海的繁华地段开发商业地产。此次收购的上海外滩 项目与公司的发展目标完全一致。
上海外滩的项目我们接触很长时间了,这个过程中有一些房地产的调控政策出台,市场上有一些波动,我认为这些都不会影响我们SOHO中国在北京和上海的 繁华地段发展项目的大策略,在市场泡沫比较多的时候,这些项目要出手时开价会比较高,这时我们就很冷静地等待时机,当它的价格回归到它真正价值的时候我们 就开始收购。
 

  财新网王晓庆:现在很多住宅开发商想转向商业地产您怎么看?有什么建议吗?
  潘石屹:商业地产(商铺和写字楼)受政策的影响非常小,在过去一些年,它没有享受到优惠政策,而住宅在2009年 享受到的优惠政策是按揭贷款利率可以打七折等,同样,商业地产也没有受到调控政策的打压,因为商业地产跟普通老百姓的住房没有关系。所以现在可能有一些声 音看好商业地产,但是不是有更多开发商转向做商业地产的开发,我还没有看到具体的动作。我觉得住宅开发实际上跟商业地产的开发还是有很大不同的,需要的经 验和技术也是完全不一样的。





SOHO 中國 進駐 上海 外灘 潘石 石屹
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神州数码进驻鼎捷上市进展渐明

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101230/2177050.shtml

每经记者 郎振 发自北京
由神州数码控股的鼎捷集团此前上市“绯闻”甚嚣尘上,如今,其上市进展已渐渐明晰。
虽然仍对上市地点避而不谈,但鼎捷集团董秘林连兴在接受《每日经济新闻》采访时明确表示,上市一事已经到了正式运作阶段。
“上市是鼎捷非常明确的目标之一,公司于近期对上市做了详细的规划,专业的投资公司正在做整体规划,但是在比较明确的上市时间和地点没有送达之前,目前 相关细节还是一个不能说的秘密,”林连兴告诉记者,“我们虽然是台湾的企业,但很多客户都在大陆市场,大陆市场现在是全球资本的亮点,A股上市是重要的选 择,当然,我们现在不能排除在其他地点上市的可能性。”
据记者了解,鼎捷集团的前身是台湾鼎新电脑公司,作为台湾ERP行业的龙头企业,其市场占有份额达到60%。
为进一步抢占大陆市场ERP市场,鼎捷集团选择了退市再上市的路径。鼎捷集团董事长孙蔼彬告诉《每日经济新闻》,“我们在台湾是唯一一家经营得很顺畅的 公司而下市的,下市原因只有一个,我们希望神州数码成为我们集团的股东,但当时的法令有很多规定,为了这个目标,我们经过了非常复杂的程序。”
10月19日,在经历逐步增资以后,神州数码董事局主席兼首席执行官郭为宣布控股鼎捷集团30%的股份,从而成为后者第一大法人股东。彼时,郭为告诉《每日经济新闻》,选择鼎捷的最重要原因就是其ERP市场的实力,神州数码要通过鼎捷来实现自己在ERP市场的份额。
2010年,MBO后的郭为一跃成为神州数码集团第三大股东、第一大个人股东。此后的11月24日,神州数码又在台湾以存托凭证(TDR)正式上市。
“其实,神州数码在台湾资本市场上的动作,背后更大的目的是计划在台湾寻找有潜力的公司并购项目。”一位神州数码的内部人士向记者表示。
林连兴认为,鼎捷集团在台湾市场有很高的知名度,“神州数码能顺利通过审批也与我们的影响力分不开。”
前述神州数码人士还表示,与鼎捷的合作其实是神州数码在“数字城市”战略中的一步棋。
郭为也对记者表示,未来神州数码IT服务的核心是致力于建设数字城市。而能够提供ERP、管理软件等信息化解决方案的鼎捷集团,将成为神州数码数字城市建设的重要承担者和未来巨大的业绩增长点之一。

神州 數碼 進駐 鼎捷 上市 進展 漸明
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獲利、股價大翻身 租金每坪漲破四千元 陸企進駐發酵 一○一營收看俏


2011-1-24  TWM




完工七年,台北一○一去年終於繳出一張漂亮的成績單,不但營收創歷年新高、首度轉虧為盈,辦公室也只剩下四個樓層空置,距離一○○%滿租只差一步之遙,它翻身的祕訣是什麼?

撰文.梁任瑋

去 年底,台北每家商用不動產顧問公司都收到台北一○一租賃部門發出的通知:即日起不再提供「免租期」折讓優惠。以目前信義計畫區辦公室市場免租期「租一年少 一個月」換算,一○一等於變相調漲一成租金。據了解,這是一○一大股東為了提高獲利能力,在完工七年後首次取消租金折扣,也藉著調高租金,宣示在信義計畫 區的龍頭地位,虧了六年的一○一為何變得強勢?

此外,台北一○一今年將首度出現每坪租金突破四千元以上的單位,位置就在八十樓,目前已有大型外商公司打算租下一整層九百坪作企業總部。一旦拍板定案,將成為信義計畫區第一棟租金每坪四千元以上的商辦,也將牽動今年國泰、新光等壽險業房東,調整辦公室租金行情。

根據台北一○一最新公布財報,二○一○年營收首度突破百億元大關,達一○三.五億元,較前年大幅成長二四%。反映在一○一未上市股價流通表現,已出現三五.五元的成交價,半年來上揚一一七%。獲利、股價雙漲,投資十四年的大股東終於可以露出欣慰的笑容。

除 了租金上調外,台北一○一獨特的地標成為中資企業的最愛,也是投資人看好一○一後勢的原因。一○一高層指出,目前最大營收貢獻來源還是購物中心與觀景台收 入,辦公室租賃並非主力。雖然已有七家中資企業進駐,包括中國中鋼、中國聯想、中石化集團、京泰投資、漢王科技、現代傳媒、中國交銀;但ECFA效應對於 辦公室的去化並未完全發酵。以面積計算,台企與外商公司承租比約為三比七,中資僅占二%。

以唯一進駐一○一的大陸金融機構中國交通銀行為例,面積只有五十坪,對一○一的租金貢獻度並不高;雖然目前陸企對一○一營收貢獻不高,但它卻正在發揮關鍵的影響力。

「市場上哪有房東願意簽一年租約?但是陸企就可以!」商仲業者透露,一○一非常積極爭取中資企業,例如有些中資銀行來台灣一年後才能設立分行,只會簽一年租金。台北一○一對於中企的要求都很有彈性,考量的都是未來合作機會。

「的確有些中企是透過英屬維京群島、開曼群島名義在一○一登記。」商仲業者指出,會以第三地投資公司身分進駐一○一的中企,大多是中小型企業,台面上的國企完全不會拐彎,而且堅持要以所屬省份申請。

目前一○一只剩七十七到八十三樓空置,這些高單價、大坪數的空間,主要吸引對象就是大咖中企,藉著二%關鍵力量發酵,一○一今年的營收應可更上層樓。


獲利 股價 翻身 租金 每坪 坪漲 漲破 破四 四千 千元 陸企 進駐 發酵 一營 收看
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舊傢俬進駐豪宅 點木成金

2011-5-19  NM




四十三歲的廖志強(Dino), 出身「洗頭仔」,綽號「收買佬」,喜歡周遊列國收集舊傢具,早年開設雜架攤「摩登夜冷」賣心頭好,可惜「珍品」看上去不實用無人問津。他手執木頭雜貨決定 「玩大佢」,先用創意改裝,再用豪宅包裝,木頭即時升價十倍,收買佬成功翻身。去年底「摩登夜冷」擴充至四千呎觀塘廠廈,開業半年,上月已賺十三萬元,現 由收買佬親述如何點木成金!

我自小就係「收買佬」,以前每年去五、六次旅行,依家收斂了,每隔三個月飛一轉,由歐洲、泰國、印尼峇里、越南、蘇杭等不同地方,搜集「民間」得意傢具, 有時迷上古代鐘錶電話,有時鍾情舊式門窗,睇中就用船運返香港。唔好話我瘋狂,有人鍾意買車,只係我鍾意買傢俬。久而久之,我儲埋一箱箱心頭好,多到屋企 擺唔落,租貨倉寄存好似好浪費,決定公諸同好,開設「摩登夜冷」。

深入民間搜平貨

香港人最愛泰國等東南亞貨,亦有不少人查詢蘇杭風格傢具。我主要由東南亞、中國或歐洲各地採購,新舊貨通殺,中式貨佔了六成。我入貨無特定地點,因為好多 時同用家買貨,賣完就無。通常我會先逛跳蚤市場,或行入街邊大眾化傢俬鋪「踩場」,跟住會問當地人邊度有特色二手傢俬賣。試過去杭州,跟住兩個男人坐車駛 入爛泥山路,擔心「劏死牛」驚足成個鐘,直至到達一間古式二手傢俬店,我才安心,結果一下子入了二十萬元枱椅櫃,一個一千蚊來貨的木箱,我可以賣三千蚊。 入貨我通常憑感覺,不夠實用就拿回來DIY,有次執到一件爛木頭車轆,加咗四隻木腳,頂層再嵌多塊玻璃,變成一張茶几,又賣到三千蚊。去年底,「摩登夜 冷」搬到觀塘四千呎工廠大廈,月租二萬五千元,多咗地方存貨。附近一間舊式設計傢俬店執笠,問我有無興趣收集傢具,我俾咗萬幾蚊,接手逾千件新貨,結果去 貨太慢,我現在「大平賣」,以數百至數千元促銷,清走部分已經有賺。

豪宅襯托傢具

不過話說回來,淨係開古董傢俬鋪根本好難賺錢,因為原始木椅、梳妝枱,一堆堆放在鋪頭,一般客人睇中都唔知點配襯。我無讀過設計,亦唔識畫圖,但對大小傢 俬擺設敏感度特別高。為令古式傢俬有價有市,我覺得最好係用間屋去襯托,首先由自己間屋開始。我以三百五十萬元買入元朗八鄉二千呎村屋,將花園改造草披、 泳池,變成私家別墅,屋內大部分傢俬裝飾,就用上我最愛的古董傢具,實行室內設計包裝傢俬,傢俬包裝室內設計,雙軌發展。連藝人張栢芝、張家輝都嚟睇過。 屋企每個月開派對,最大型招呼過二百個朋友、髮型屋客人,參加派對亦係參觀示範單位,不到一年,有人睇中,成功連傢俬以八百萬元轉手。七、八年來,我曾搬 過元朗、上水、沙田九肚山、西貢西沙,都係用呢招,裝修後自住再放盤,不過大前提要有二千呎地方,有露台、花園空地俾我「搞花臣」。現自住的跑馬地單位連 平台,好有東南亞度假感覺,大廳成幅牆以舊木頭堆砌,初時裝修師傅見一嚿嚿木都話噁心,但經我砌完,佢哋遠遠睇,又幾靚喎。室內設計風格傳開去,不少客人 問價。最近在大埔沙欄小築,業主有個可租可賣的獨立屋樓盤搵我裝修,一單工程連安裝蘇州門窗、古代木門等,總計三百萬元。屋內枱椅擺設有時須度身訂造,會 以裝修費的百分之十定價出租至租約期滿。我收個業主唔算貴,佢○四年以五百八十萬買入單位,依家開價一千五百八十萬都有人傾,除了樓價升值,亦證明包裝成 功。自己的單位住了兩年,又係時候「金蟬脫殼」。搵自己間屋做招牌,不用交租好過開門市,但有時個人口味不同,放盤賣不出的傢俬,我就收番存倉。

Dino搵錢五大法

1 點石成金:親身搜集各地舊物,以低成本,甚至零成本入貨,花心思進行改裝,高價出售。2 雙軌推銷:室內設計凸顯舊式傢俬擺設,傢俬配襯設計風格,相輔相成。3 屋企做showroom:挑選獨立屋、村屋擺放大型木製古傢俬,自住兼作陳列室,吸引客人參觀,設計裝修連傢俬出售,金蟬脫殼。4 靈活變通:擴大店鋪面積,吸納不同貨源,店內傢俬可租借、可交換、可寄賣、可訂造,擴闊客路。5 勇於嘗試:廣涉剪髮、賣傢俬、室內設計不同範疇,不受傳統經營模式限制,靈活地互相補足。

拓仿製品市場

古舊傢俬一直有市場,但傢俬原件大小未必合用,所以我亦開拓仿製品市場。將設計交由中山合作夥伴的工廠按訂單起貨,原貨則留番鋪頭當陳列。雖然仿製品價錢 不及古董二手貨,但毛利亦可達五成至一倍,上月訂造傢俬生意額達十五萬元。當中最好賣是泰式樹頭茶几,由泰國入樹頭加工,按大小售四千五百元至六千元,每 月賣超過十件。自從觀塘新店開業,打正旗號提供訂造傢俬,公司零售的盈利近月由三萬元激增至十三萬元。此外,店內的傢俬可以租借、寄賣、交換,開拓貨源, 亦擴闊客路。現時公司寄賣舊貨逾百件,主要是一些工藝品,賣出與賣家五五拆賬,如果兩個月內都賣唔出,我會叫佢搬走,所以碰上有買家「壓價」,我會建議賣 家賣平啲,確保貨如輪轉。租借服務就最吸引影樓用作影相,租用前要繳原價作按金,首日收費是售價的百分之十,之後每日減一半,亦是另一穩定收入來源。

十五歲做洗頭

能夠將木頭變成高級傢具,除了加工得宜,亦因為放在豪宅令格調提升。其實我利用雙軌促銷這條橋,已非第一次。九九年在尖沙咀開第一間「摩登夜冷」時,一千 五百呎店鋪放滿煙盒、熨斗、公仔等新奇貨品,一度吸引大批人流,連街坊都讚:「未見過山林道有鋪頭咁旺。」但半年後,新鮮感減退,無人幫襯。我心情梗係唔 好,但窮則變,便將鋪頭後面間開五百呎做回老本行,幫人剪頭髮。逢客人入嚟睇精品,我便派卡片叫佢下次剪髮,個場一下子又「爆棚」,人流旺番,熟客見我啲 夜冷貨夠格調,搬屋裝修買傢俬都叫我俾意見,我心諗,不如自己做埋室內設計啦。「夜冷剪髮店」概念持續五年,○四年我搬去西貢,同時成立埋設計工程公司 Natural High,「室內設計+古董傢具」的財路便由當時開始。我細個讀唔成書,十五歲開始在粉嶺髮廊幫人洗頭賺錢,放工後陪班髮型師飲酒,乘機偷師學剪髮,不出 兩年,由「洗頭仔」升做師傅,客人排晒隊搵我。不過,年輕人愛冒險。一年後,我辭工揸住把鉸剪一個人到西班牙闖蕩,返港後開髮型屋,鋪頭至今仍存在,但我 已轉移主力打理舊傢俬生意。我同太太有一對兩歲孖仔,仲有個細仔剛好九個月。多年來,家人跟住我不停搬屋。最近跑馬地放盤,我亦睇啱大埔一間面積多二千呎 的單幢式住宅頂樓連天台單位,夠我玩,又夠家人住。但我唔諗住長住五、六年,如果住到咁耐,即係搵唔到食啦!

開 業 資 料

(11/2010)租金*$75,000裝修$280,000入貨$350,000雜費$80,000總投資$785,000*兩個月按金,一個月上期

營 業 資 料

(04/2011)總營業額$273,320入貨$90,500租金$25,000宣傳$15,000人工#$16,000雜費$1,955盈利$124,865#一名全職員工


傢俬 進駐 豪宅 點木 成金
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愛立信進駐遠東通訊園區 徐旭東足感心

2011-9-29  TWM




國際通訊大廠愛立信(Ericsson)台灣營運總部,九月八日進駐新北市板橋區遠東通訊園區T-Park。身為遠傳上游廠商,愛立信直接用行動力挺房東 遠東集團總裁徐旭東,讓徐老闆「足感心」!

T-Park的前身是遠紡板橋舊廠改建,徐旭東斥資數十億元將T-Park打造為綠建築,不但開路種樹,還在園區內挖人工湖;為了落實地面雨水回收,道路 底下藏著一座巨大的水資源回收系統。因造價高,遠東通訊園區租金每坪開價一二○○元以上,刷新新北市商辦市場行情。

台灣愛立信總經理曾詩淵表示,板橋快速道路四通八達,視野採光又好,讓他決定從台北市搬來新北市。由於遠東通訊園區以綠建築理念興建,這讓重視環保的瑞典 愛立信總部相當認同,預估每年可省二○%能源費用。不僅省管銷成本,又可維繫遠傳關係,愛立信可說一魚兩吃。

美商高盛是另一個例子。外商投資銀行在台總部幾乎都搬到信義計畫區,高盛辦公室依舊堅守敦化南路遠企大樓。當然,高盛的「堅持」,房東徐旭東也了然於心。 今年以來,兩檔亞泥海外債券發行,高盛都是主辦承銷商。據了解,就連接下來遠東銀籌資案,也都交給高盛主辦。

(梁任瑋)


愛立信 進駐 遠東 通訊 園區 旭東 足感 感心
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地瓜進駐超商 一年創造上億營收


2011-12-05  TWM




這是一個農作物,從台灣最傳統的 田裡,躍升至最現代通路的華麗翻身故事。故事的主角,是一條番薯。

去年底,全家便利商店在其一千三百家門市推出現烤番薯,一年以來,已賣出八百萬條,創造上億元營收,今年底前將擴至兩千店,預估推升明年番薯業績成長五 成。

除了直接帶入的營業額,現烤番薯成為便利商店唯一全時段熱賣的商品。全家便利商店總經理張仁敦說,和三明治、便當等鮮食比起來,番薯在早餐、一路到消夜時 段都有人買,不但創下唯一全時段熱賣商品的紀錄,也成為所有鮮食中,最具差異化的品項,其他便利商店難以複製。

這個成為全家鮮食中秘密武器的幕後功臣,就是以「瓜瓜園」為品牌名的「台南市新化區食用甘藷產銷班」。產銷班班長、曾獲得全國十大傑出專業農民「神農獎」 的邱木城卻說,「和全家合作,是我種番薯三十年來,遇到的最大挑戰!」

關卡一:產季難全年供貨產區輪種,克服雨季限制

第一關,是讓一年有四個月不生產的番薯,可以全年新鮮供貨。

番薯的栽種時間需要五個月,又必須和稻米等其他作物輪種,一年只產一次,而且,七月到十月的雨季,幾乎無法種植番薯,但是全家要求一整年都必須供貨,「完 全打破以前的遊戲規則!」邱木城說。

過去,產銷班合作的廠商需求多以加工品為主,像是供應頂呱呱等速食業的薯條,或是外銷日本等地的冰心番薯,都須先經過加工冷凍,而冷凍儲藏的保存期限可達 一年半,所以可做產量的調節與分配。

但現在,全家要求生鮮供貨,「應付這樣的需求,還是頭一遭!」對於夏天最多在常溫放七天就會長芽、腐爛的番薯,又不能加工冷凍,如何持續供貨一整年,成為 邱木城第一個挑戰。

他花了一年多的時間,透過低溫保存技術,讓七天保鮮期,延長至四十五天。再透過不同產區輪種,調節產量,讓每個季節都能有貨供應。

比方說,把所有產銷班農友的土地,依照地形地勢、土壤土質做分配,「地勢高、土質較鬆的,排水比較快,就安排在雨季栽種,」邱木城說。

關卡二:田區分散不好管用雲端,管理面積擴三倍

但,第二關緊接在後,現有農地的產量來不及供應需求!

去年全家開始打廣告後,需求量暴增,邱木城緊張到每天五點半起床,就開始打電話四處問哪裡還有貨,為了確保供應量,全家甚至派人到田裡實際勘查,邱木城 說:「我種番薯三十年,大家都說我是一級棒的,從來沒有人質疑過我。」

最後,邱木城選擇把戰線拉長,產區從台南新化區一路延伸到整個嘉南平原,甚至到台中。

只是,戰線拉長,另一個挑戰也隨之而來。耕地面積從兩百公頃,增至四百五十公頃,負責田間管理的農耕隊須面對更多陌生田地,「農友就跟我說,你就過那個橋 右轉,再走三個路口,第三塊田就是我的……。」農耕隊成員吳志彬說,常常花半天時間,只為挖兩條地瓜回來,做品質檢測。

邱木城的兒子邱裕翔,看到產銷班規模越來越大,「農耕隊工作量大增,先是要找到田地,然後用紙筆記錄、拍照,很克難。」於是他請人研發一套用iPad結合 雲端概念的「田間即時管理系統」。

邱裕翔運用地籍編號,結合衛星定位功能,把配合契作的上千塊田地一一標示出來。如此不但便於找地點,還可把栽培過程和巡檢結果上傳,以調整耕作排程。增加 效率後,每人的管理面積也擴大三倍。

關卡三:長相不易標準化改良種法,實驗三年成功

但,這還不是結束,即便解決了初期生產量的問題。第三個難關——番薯的標準化「長相」,仍等在前面。

為了在便利商店的機台上,呈現最佳賣相,全家對番薯的外觀都要求標準化,「重量介於一百五十克到三百五十克之間,大小胖瘦要適中,外型要像台灣一樣,橢圓 長條狀。」平均五個番薯,只有一個符合全家的需求。

因此,產銷班被迫改變栽種方法。一般種苗是垂直栽種,因為可以吸收最多養分,塊根才能長得大,「以前都是秤重量賣,長得越重越好。」邱木城說。現在要兼顧 形狀,改成水平斜插,密集栽種,讓番薯吸收有限養分,才能大小適中。這些方式,是經過三年多不斷測試才實驗成功的。

全家便利商店鮮食部部長吳雅卿說,其他的供應商,一方面無法配合全年供貨,另一方面,嫌全家要求的番薯規格、配送方式等過於麻煩,於是退出,只有瓜瓜園通 過考驗。

現在,瓜瓜園還在成長中,兩年內耕地面積從兩百公頃,擴增至四百五十公頃,農友亦從六十位,增加為一百五十位,更吸引了將近十位七年級年輕二代加入。瓜瓜 園的故事告訴我們,人們扭轉現狀的力量,都遠比自己想像的大,只要你願意改變!


地瓜 進駐 超商 一年 創造 上億 億營 營收
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全球最大娛樂度假村 進駐東方拉斯維加斯 美國博弈巨擘金沙 加碼大中華市場


2012-4-30  TWM




美國賭場巨擘金沙集團砸重資打造的金沙城中心,四月在澳門開幕。三年來,金沙集團搭上亞洲消費力成長,才走出金融海嘯谷底,讓獲利逐漸回溫,這次,瞄準中 國遊客的金沙城中心,能否再下一城,值得觀察。

撰文‧葉揚甲

四月十一日,籌備十年、耗資八十億美元的金沙城中心(Sands Cotai Central)正式開幕,這是金沙集團(Las Vegas Sands)的重要里程碑。位於澳門路氹金光大道的金沙城中心,同時引進康萊德、假日及喜來登三大知名酒店品牌,總占地逾三萬坪的規模,不僅笑傲澳門,更 是全球最大的娛樂度假村。

在金沙城中心的開幕儀式上,金沙集團主席蕭登.艾德森(Sheldon Adelson)與貴賓剪綵時興奮地表示:「金沙城中心的揭幕,終於實現當初金沙在澳門所勾勒出的面貌。」從最初一片沙泥的填海造地,發展到目前旅客絡繹 不絕的盛況,「一切均源於沒有人相信的願景。」砸重金 打造財神爺吸陸客艾德森頗有感觸的一席話,點出金沙城中心在集團策略布局上的重要性。從開幕當天,短短六小時內就吸引八萬四千人入場,即可看出亞洲市場的 潛力。

的確,從金沙城中心的許多設計,都透露出這家「純」美式企業對東方市場的強烈企圖。其中,最令華人感到親切的,當屬位於金沙城中心御桃源,一尊高達十六 呎、重達五千五百磅,以富有光澤的銅及二十四K燙金箔面製作而成的巨型財神雕像。

這尊財神爺,是由中國雕塑家孫家彬親自設計,他的作品以「毛澤東主席」漢白玉紀念像最為知名,其在中國雕塑界的地位可想而知。孫家彬此次親赴澳門創作,意 義非凡,對大陸旅客儼然有股無形的號召力。

除此之外,康萊德酒店的設計更具東方神韻。澳門康萊德外觀以富有中國象徵的喜馬拉雅式風格為創作靈感,融合東方元素與現代化的設計,展現出獨一無二的風 格。酒店內的娛樂場更直接以「喜雅」為名,處處可見金沙為求吸引中國旅客,刻意塑造出的客製化環境。

事實上,自「九九回歸」後,長期受到葡式文化薰陶的澳門,隨著時間的推移,正逐漸與中國文化摻揉在一塊。現在到澳門,擁有葡萄牙記憶的,似乎只徒留下教堂 與美食。這種感覺就像,雖然每天有數以萬計的大陸遊客熙來攘往於最負盛名的地標大三巴周遭,但這股熱鬧,反而更顯大三巴牌坊的孤獨。

如今,在澳門賭場內,撲克牌桌旁吆喝的,轉輪盤前圍觀的,或在吃角子老虎機座位上拉霸的,還有絡繹不絕一車車被載來酒店,清一色幾乎全是操著內地口音、吐 著菸圈的中國旅客,陸客幾乎成了澳門的新風貌。

澳門,這座極盡奢華紙醉金迷,卻同時擁有讓人一夕致富能力的城市,將不斷吸引中國日益強大的旅客前來消費與尋夢。

大陸遊客對澳門經濟的貢獻確實不容置喙。根據澳門統計局統計,二月入境澳門旅客的二一三萬人次中,就有高達約六○%一二八萬人次來自於中國,這個數字,是 十年前三十萬人次的四倍之多。

相較之下,其他地區赴澳的觀光客人次,長年增減變動不大,換句話說,未來哪家企業有能力承接最多的「中國訂單」,擴大博彩市占率,就有機會成為這場賽局中 的最大贏家。

值得一提的是,在二○一五年前,金沙城中心是澳門唯一新建的酒店,提供五千八百間客、套房,市占率預期將衝破二○%。然而,在這榮景的背後,卻是一波三 折。

陷危機 從亞洲市場逆轉勝三年多前,金沙集團雖貴為美國拉斯維加斯賭場巨擘,仍不敵金融海嘯威力,大舉融資擴張的旗下物業現金短缺,導致集團陷入泥淖,股價從○七 年高峰一四八美元狂瀉,○九年三月剩不到二美元,險些陰溝翻船。

當所有人看衰的同時,金沙獲利逐漸回溫,近來股價屢創金融海嘯後新高逾六十美元,市值更衝上四百億美元,金沙逆轉勝的關鍵,在於亞洲市場的成長,尤其遠在 東半球的金沙中國,更是名副其實的「大金雞」。

在亞洲市場的這一搏,金沙集團賭對了。在香港掛牌的金沙中國,○九到一一年,獲利從二.二億美元到十一.三億美元,三年即成長超過五倍,亞洲博弈商機由此 可見。

目前賭王何鴻燊的澳博控股,在澳門博彩市占率二七.七%,居龍頭寶座,緊追在後的則是金沙中國,市占率為一八.七%,雖然市占率有些差距,但市場賦予前者 的本益比僅十七倍,後者則高達二十八倍,兩相比較,透露出市場對金沙中國的高度期待。

艾德森指出,博彩並非這次要強調的重點,而是將金沙城中心打造成全亞洲的會議中心,才是金沙渴望達陣的里程碑,「當然,如果大中華市場持續穩定增長,將能 更順利推動金沙的營運動能。」

金沙中國

成立時間:2009年

業務:澳門最大綜合度假村經營商,集合多樣化休閒、商業設施及客運業務,主收入為博彩項目主要物業:澳門威尼斯人、澳門百利宮、澳門金沙及金沙城中心

掛牌地:香港交易所

市值:2500億港幣 (約9500億新台幣)

近三年財報:

年份 2009 2010 2011 營收(億美元) 33.0 41.4 48.8 淨利(億美元) 2.2 6.7 11.3 EPS(港幣) 0.26 0.64 1.09

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蘇州率隊來台 搶誠品、東洋進駐

2012-7-23  TCW




蘇州,一個載滿鳳凰,即將起飛的城市。

韓國三星電子(Samsung)中國最大投資案在蘇州;台灣生技大廠東洋集團,癌症用藥研發據點在蘇州;就連台灣文化象徵的誠品書店在中國第一個投資案,也在蘇州。

來台灣找過誠品洽談合作兩次,蘇州工業園區黨委書記馬明龍說,這是一段「鳳求凰」的故事,也是中國「築巢引鳳」政策最典型的例子。

蘇州工業園區氣派高大的招商局裡,有一座貼滿了企業識別系統的迴廊,上面掛著大大小小知名企業的logo,三星、索尼(Sony)、輝瑞製藥 (Pfizer)、豐田(Toyota)等,「什麼樣的公司才能放上去?」一位在此地投資的台商小心翼翼的問著,「這上頭啊!都是『世界五百強』耶!」招 商局的人抱歉的回答。

為了爭取世界五百強將再建四十棟高樓,迎接它們

蘇州工業園區裡的一片片圍籬,它圍住了蘇州的明天,也把其他不適合的企業隔在門外。

其中一片圍籬內,五月起大興土木,數十台的大型吊高機、挖土機、大卡車、打樁機,散布在這一片廣闊的工地上。圍牆外用中文、英文、韓文標示著,這是三星電 子在中國的最大投資案,初期投資金額就超過三十億美元(約合新台幣九百億元),已可蓋一座最先進的十二吋晶圓廠。未來,這裡將建成八.五代面板廠,就近供 應緊鄰在旁的三星顯示器工廠與其他所需;OLED面板也會從此處產出。

從三星面板廠,往東車行二十分鐘,蘇州工業園區的另一隅。

工人們爬上梯子,仔細擦拭著大廳牆面的「東曜藥業」幾個大銅字,牆的後方,辦公區的裝潢工作正在收尾,實驗室是第一個完成啟用的地方。第一、二期工程將投入超過三十億元,全數完工後,整座廠區只需要四十二名員工,自動化設備承擔主要的生產活動。這是台灣東洋的新廠。

這就是蘇州,園區因為管理良好,八、九成的土地已經開發殆盡,現在還能擠進來的,只有最尖端科技、生技等新興產業與世界五百強。招商局的人員說,兩個星期 前剛到台灣來招商,「但我們拜訪的全是金融業、服務業,沒有製造業。」蘇州工業園區現有五十棟高層與超高層大樓,未來總數將達九十棟,以迎接這些新業態的 進駐。

過去台商在中國大規模用地、大規模招人,只為了不到一○%毛利率的時代,這裡已經不歡迎了。

十年前到蘇州拜訪華碩時,從上海浦西陸家嘴出發,搭乘大巴士得花上兩、三個小時,國道上塵土飛揚,行車狀況直教人心驚膽跳;現在,高速動車只消三十多分鐘,就能讓你在蘇州、上海間自在穿梭。

為了跟上海搶奪東洋開出地價對折優惠,攔劫成功

這裡的物價比台北市貴,尤其是在設有大型摩天輪的觀光勝地——金雞湖畔。湖的東邊,最頂級的洲際酒店旁,誠品在中國的第一家分店正大興土木,集結文化、表演、藝術、商業、觀光以及人才培育而成的跨界創意平台,將在後年完工。

去年東曜在蘇州動土前,曾有過一段小波折。東洋原本中意上海市郊;因為一九九三年它就與中國海普藥廠合資,在浦東設立旭東海普藥業,專做注射用的針劑;但蘇州工業園區主任卻率隊飛來台灣,向東洋董事長林榮錦當面爭取東曜進駐,整個投資案才大轉向。

當時蘇州園區用地已經很緊張,但它不僅特別撥出一塊地給東曜,地價還只收市價的一半,環評、土地證、開工等數十道的行政流程也多方協助,「誠意十足,」東洋副董事長曾天賜說。

東洋對中國投資的策略,也從早年旭東海普時期的「試水溫」,轉變為蘇州廠的大舉投資、研發重鎮。中國的醫藥改革固然代表當地豐沛的市場潛力,「但我們也想 打國際市場,」東曜藥業總經理黃純瑩說,「癌症用藥大多是國外進口,但亞洲人種基因與西方人有些許不同,也有很多是只有東方人才好發的癌症。」

東曜估計最快二○一六年才能損益平衡、開始獲利,「但這是未來的大趨勢,值得等待,」黃純瑩說,蘇州工業園區也表達了同樣的想法,「不是要量大、但只做後 段加工的產業;要的是自主研發與創新。」中國總數超過五千家的藥廠,正隨著醫藥改革,進入一個整合、升級的新階段;蘇州工業園區的轉變,也呼應了中國對製 造業的態度,正全面轉向。

蘇州 率隊 隊來 來臺 搶誠 誠品 品、 東洋 進駐
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陸企、教堂、診所 砸錢進駐 揭開台北一○一神祕房客

2012-8-27  TWM




全台最具指標性的商辦大樓台北一○一,除了有陸資與外資企業進駐,連教堂、醫院與木雕工作室都砸大錢當房客,為的就是服務VIP客戶。

撰文‧梁任瑋

台北一○一大樓董事會即將於今年十月改選,三年前以公股董事長身分兼任總經理的林鴻明,在改選前夕繳出一張辦公大樓出租率九成五的傲人成績單,不僅讓過去看衰的人刮目相看,更讓原本跌破淨值的一○一股價從棄婦變貴婦,股權人人惜售。

正因為如此,一○一大股東金融重建基金(RTC)決定暫緩處分股份,繼續長抱,讓三年來亟欲擴大一○一股權版圖的頂新集團魏家,在收購股權之路碰了軟釘子。

台北一○一變得炙手可熱,財報是最好的證明,台北一○一去年營收一○七億元,首度突破百億元大關,剛出爐的今年前七月營收也有六十七億元,比去年同期成長一四%。內部估計,今年全年營收上看一二○億元,獲利達六億元,台北一○一終於從賠錢貨變金雞母。

台北金融大樓副總經理楊文琪表示,一○一目前僅剩八十樓以上空置,總共不到五個樓層尚未租出,挾著即將滿租的高姿態,高樓層租金每坪已開價四千六百元,創下國內商辦大樓最高價,篩選客戶條件也更趨嚴苛。

陸資租客別苗頭 熱門首選台北一○一能夠揚眉吐氣,陸企這幾年爭相進駐是重要關鍵,尤其是今年進駐的陸資企業較兩年前大幅成長一倍,不僅成為辦公大樓穩定的租金來源,更是國內其他商辦大樓難以撼動的基本樁腳。

一○一租賃部主管透露,目前進駐台北一○一的陸企共有十一家,光是租給陸資的樓地板面積就有四千五百坪,占比約一成。其中又以中國交通銀行、京泰實業,各 承租四百坪面積最大,其餘包括聯想電腦、中國中化、中國石油都是百坪租戶。預期在︽兩岸投資保障協議︾簽訂後,未來進駐的陸資家數還會增加,租金也還有調 升的空間。

同樣進駐一○一的台北高力國際董事總經理劉學龍指出,中國國營企業喜歡互別苗頭,目前看得出來進駐一○一已開始要求樓層要比競爭對手高,氣勢才能略勝一 籌。劉學龍說,租金對陸企不是問題,只是來台設分公司的法令限制多,若要來台設點,考量到門面價值,多數都會首選地標建築台北一○一。

除了陸資之外,根據本刊調查,一○一還有許多神祕房客,甚至連教堂、診所與木雕工作室都砸大錢進駐。商仲業者表示,這些神祕房客走頂級客層路線,並透過一○一森嚴的門禁管理過濾客源,也保護自己的身分。

教會、診所 服務頂級客戶位於一○一大樓中五十二樓的社團法人台灣愛無限協會,幕後就是這一年在基督教圈竄紅的新形態教會「i'M行動教會」。這個透過臉書、智慧型手 機聯繫活動的教會,主要教友為演藝圈藝人以及政商名流,連台塑集團創辦人王永慶之子王文祥都是支持教友之一,讓這個神祕教會迅速在台北政商圈打響知名度。

i'M行動教會是在去年九月以社團法人台灣愛無限協會名義,承租台北一○一當辦公室與教堂,由於坐落位置高,號稱是「台灣最高的教會」。以一○一每坪三、四千元租金計算,一年租金上百萬元,也開了國內頂級教堂風氣之先。

除了台灣最高的教會之外,一○一另一個神祕租戶是去年八月進駐二十八樓的台北德式診所。這家診所專做頂級健康檢查與抗衰老醫美諮詢的診所只接受預約看診,據了解,由於信義計畫區辦公大樓有嚴格使用分區限制,所以德式在一○一只有諮詢,無醫療行為。

台北德式最近還在網站誠徵多名照顧VIP客戶的護士,以及腫瘤科、心臟內科、腸胃醫師,看得出來醫療諮詢科別眾多。對此,台北一○一大樓副總經理楊文琪表示,為了保護租戶隱私,不方便透露房客的背景。

除了教堂與診所外,另一個重金進駐的租戶,是苗栗三義知名木雕師傅康木祥工作室,可別小看這間木雕展示中心,它的客戶可都是大陸的知名億萬富翁包括SOHO中國董事長潘石屹、中國復星集團董事長郭廣昌。

工作室負責人康木祥表示,由於這十年他的作品在兩岸頗獲好評,為了與國際客戶接軌,有別於藝廊多半承租仁愛路、內湖店面當展示中心,去年他突發奇想在一○一承租辦公室,目前每月租金約二十、三十萬元。

因為木雕走高單價路線,一件四、五百萬元起跳,今年一月進駐以來,不少一○一的租客都成為康木祥的客戶,他甚至與中國交通銀行台北分行行長陳越成為好朋 友。更重要的是,每當他拿出名片介紹自己的工作室在一○一大樓,就非常有面子,這讓他覺得每個月付給一○一高額租金付得很值得。

一○一門牌 再貴也值得仲量聯行副總經理吳瑤華表示,台北一○一特殊的門面優勢與門牌效應,對很多租客來說,仍有難以抗拒的吸引力,尤其一○一門禁森嚴,所有訪客都必須在一樓用電腦換卡才能進入,可直接過濾客戶,讓許多高檔服務業趨之若鶩。

更重要的是,一○一可承租的面積非常彈性化,小自一百坪、大至一千坪,「不少企業就衝著擁有一張一○一門牌,再貴都值得」,這也是其他頂級辦公室無法提供的優勢。

顯然,一○一身為全台商辦地標,想進駐的企業依然很多,儘管租金愈漲愈貴,就為了名片上一行一○一的門牌地址,類似教堂、醫院與木雕等特殊的房客,相信未來只會多不會少。

爭氣勢!陸企搶租台北101

公司名稱 樓層

聯想電腦 19

中國海洋燃油 21

網訊通訊 27

中國交通銀行 29

中國中化國際集團 29

台灣花樣年開發 37

現代傳播 46

澳門駐台辦事處 56

中國金貿 61

中國石油 69

京泰實業 70

資料來源:台北101

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港資進駐、台商搶灘、建商華麗轉身 借殼題材紅火 轉型、套利 三路人馬各顯神通

2012-11-05  TWM




由於明年起證所稅規定IPO要課徵15%的稅率,引發市場揣測未來有意回台掛牌的資金將直接找「殼」上市,同時也讓原本已借殼的個股出現飆漲行情,雖然不少公司在新勢力入主後出現新的面貌,但投資人也應留意未來業績是否能夠跟上股價水準。

撰文.張弘昌、周岐原

再過不到三個月,證所稅就要開始實施,面對新的遊戲規則,台股結構已經開始出現微妙變化。最顯著的就是平均成交量維持在七百億元左右,動能明顯減少,另外就是借殼和易主的股票交易特別活絡。

過去台股成為全民運動時,單日成交量可以衝到三千億元以上,未來在證所稅的陰影下,這樣的場面恐怕很難再看到,最大原因就是大戶和金主們的熱情不再。近日 在投信圈就傳出,有一位大戶提前終止和三、四家投信的委外代操,且每筆代操金額在二至三億元,換算這位大戶從市場「抽回」的資金就將近十億元。

購併熱絡程度將遠超過IPO不過證所稅新制,卻意外造就新的上漲族群|| 低價且具借殼價值的個股,由於明年開始IPO(初次上市櫃)必須按一五%稅率核實課徵證所稅,不少有意進入資本市場的老闆,只有兩個選擇,一是提前在今年 第四季掛牌,像證交所預計今年新股上市的家數將有二十三家,其中光是第四季就有十三家;而來不及掛牌的,則直接走捷徑,選擇找個乾淨的殼(公司)入主。

「現在台灣的『整合經濟』前景超過『新創經濟』。」台灣購併與私募股權協會理事長黃齊元指出,在海外企業及TDR(台灣存託憑證)對台灣市場觀望之下,未來企業購併、藉此進入資本市場的熱絡程度遠超過IPO,因此出現的借殼、私募案例將持續增加,而且「會愈來愈多」。

在想像空間下,九月台股出現和過去截然不同的漲升結構。上市櫃公司漲幅前二十名中,有十三家與借殼題材有關,包括祥裕、川飛、力廣、松上、中福、秋雨、力 特等等。其中,力廣原本擬辦理七千萬股私募,由房地產代銷龍頭海悅廣告董事長黃希文等人吃下八二%股權,不過後來因為股價被有心人操弄,從○.八元直奔 三.二三元,海悅廣告已經對外下封口令,面對記者詢問都不願表示任何意見。

另外,股價上漲近一倍的秋雨,市場點名三組人馬有可能借殼。一是精湛建設董事長陳志聲,目前個人持有秋雨近六%股權,同時也掛名董事;另一個是聯聚建設董事長江韋侖;最後則是之前曾經買過秋雨辦公大樓、且一度持有九千張股票的晶華酒店董事長潘思亮的哥哥潘思源。

對於市場傳言,秋雨發言體系表示,如果有借殼或經營權異動的情況,公司一定會依照正規程序辦理,「近期沒有特別召開董事會的情事」;至於潘思源,目前合作 關係只有︽TOGO︾和︽國家地理︾等雜誌的印刷業務往來。不過由於秋雨過去幾年賺少賠多,且每股淨值只剩六.六六元,未來如果經營者想要有所突破,引進 外部勢力並帶進新業務,恐怕是要選擇的一條路。

裕豐、中福、云辰等也是近期市場關注的熱門標的。裕豐在紡織業務逐漸淡化後,轉為土地開發合建,雖然公司七至九月營收掛零,但因帳上現金加短投擁有三.三 億元,足以支應短期營運所需,據聞如果有人願意每股出價十五元,公司高層不排除將「殼」賣掉,但由於價位遠高於市價,迄今沒有傳出任何好消息。至於中福和 云辰,除了借殼題材外,分別在桃園中壢有二萬多坪土地和轉投資生技股基亞一一%股權,股價上演噴出戲碼。

香港也掀起一波借殼潮

事實上,不止台股的借殼潮風起雲湧,香港也同樣驚喜連連。八月時,由中國第一大地產商萬科借殼的南聯地產,因為市場憧憬萬科將藉由南聯走出去,擴展海外市 場,股價在消息宣布復牌後狂飆六五%。而由中糧地產借殼的僑福,則在同日大漲三一%,顯示只要借殼的新經營者擁有足夠實力,即使還沒繳出亮眼成績,市場也 絕對會買單、先買再說。

另外,中國第一大豬肉加工生產商雨潤食品,因為「糖王」郭鶴年旗下的嘉里集團增持股份超過必須公告的五%門檻,股價一度暴漲一九%。嘉里集團本身從事物流 倉儲、運輸貿易以及油糧加工,中國最大的食用油品牌「金龍魚」就是嘉里經營,嘉里趁雨潤股價低迷大買也毫不稀奇,由此可見只要標的本身仍有一定價值,受到 覬覦的想像空間就足夠讓股價狂飆一段。

細數台股過去幾年的借殼股飆漲情形,確實也符合「新經營者擁有足夠實力」或「標的本身具有一定價值」兩大原則,而在新經營者方面,最常見的就是港資、台商和建商等三大勢力。

其中港資多半想複製過去紅籌股買殼上市的成功經驗;台商以海外經營有成、有意鮭魚返鄉的公司為主,其餘則是原有經營者賣給既有的上市櫃公司,如勁永賣給正崴、正道賣給朋程;至於建商因掛牌限制較多、手續較繁雜,借殼成為節省時間和成本的最佳途徑。

在海外台商回流部分,今年以來最引起市場話題的,就是去年十月訊康股東臨時會董監改選所引進的桂盟企業。桂盟是全球最大的自行車鏈條生產商,市占率高達七成,巨大、美利達均是其客戶,後來又切入機車、汽車、工業用的鏈條,在日本和大陸市場都有所斬獲。

目前集團總部在台南,最大的事業體在大陸,分別在深圳、太倉和重慶有工廠,其他包括越南、泰國、印尼等也有布局。外界推算集團一年營收將近二千億元,和國內的台塑、南亞相去不遠,略低於中鋼,不過由於公司不願說明得太清楚,數字也僅止於估算。

現在桂盟(舊名為訊康)的董事長吳盈進和總經理吳瑞章是兄弟,屬於第二代經營者,去年底在吳家勢力正式入主後,訊康立刻出現明顯買盤,股價從二十多元直奔 六十一元高價,讓投資人一陣錯愕。不過由於吳家一向低調,連家族在台南經營的知名酒店桂田,當地人都不知道是吳家所有,因此桂盟集團究竟會帶給訊康多少業 績,在股價飆漲時也無人可以知曉。

桂盟、中美實為經典案例

六月二十一日公司舉辦股東會,將近十位法人和專業投資人特地前往現場,想要一探究竟,結果一聽到公司表示今年只會「灌進」台灣和越南兩地的業績後,盤中立 刻引發失望性賣壓,最後打到跌停板。在法人眼中,集團最肥的部分在大陸的事業體,如果只有台灣和越南,以兩地營收分別八億元、一○%淨利率計算,一年的 EPS︵每股稅後純益︶頂多一.六元,本益比已經太高。

就參與股東會的法人表示,吳家雖已借殼成功,但現在的態度顯然只願意按部就班進行,待磨合期過後才願意進一步發展,公司也明確表達這樣的立場。

因此,未來桂盟的營運,必須觀察大陸廠何時挹注進來,由於想像空間仍在,目前股價仍在五十元上下進行遊走。

在眾多借殼股中,化工業者中美實的轉型規畫幅度較大,由於公司大股東的操盤手是中國知名百貨商王恒,若能順利調整體質,不排除因業務重心轉往中國,在評價時以中國收成股的水準衡量。

一九六四年成立的中美實,原生產紡織用染料及胡蘿蔔素添加劑,由於競爭激烈,過去十七個年度公司只有三年賺錢,因此在一一年四月進行私募時,由香港上市的金鷹商貿取得四九%股權,六月補選董監事後正式納入金鷹集團旗下。

應留意業績是否跟上股價水準當時幕後買家身分曝光,中美實股價便曾大漲一波,一度觸及三十元,但直到近期,中美實才逐漸揭露轉型規畫。

公司在私募案資料中指出,未來除維持染料業務,也會透過金鷹在中國的布局,發展與百貨相關的美食商場、主題餐廳及個人流行飾品業務。但美食商場的內容及執行進度究竟如何,公司態度頗為低調,似乎暗示對外說明的時機未到。

市值規模幾乎達遠百三倍的金鷹,在大本營江蘇、安徽省等地經營十七家分店,是中國內需股標準成員。未來公司計畫先以江蘇省的金鷹百貨為試點,透過合資引進 知名餐飲及個人飾品,再逐漸朝自有品牌發展。打個比方,未來金鷹百貨中一樓以上的專櫃可能將由金鷹自行經營,至於地下一、二樓的美食街、超市等零售通路, 便可能由中美實主導。

由於金鷹董事長王恒先投資地產、再興建百貨的發展模式頗為成功,未來中美實除了搶攻中國內需市場,也不排除有取得部分資產產權的可能;此次私募案中,胡定吾旗下的定利開發及富邦蔡家兄弟成立的國基投資都參與其中,可以看出不少商界大亨都關注其轉型效應。

惟截至上半年為止,中美實仍小虧,要見到公司脫胎換骨,須等待一段觀察期。投資人追逐熱門借殼股之餘,也應同步留意業績是否能夠跟上股價水準。

證所稅IPO課稅規定

將衝擊新股掛牌

按照今年7月立法院通過的證所稅法案,從明年(2013年)起,投資股東在初次上市櫃前取得的股票,除了因承銷取得數量在10張以下外,其餘在上市櫃後出售時,就必須課徵證所稅,稅率為15%,持股滿一年者,可以半數課稅,繼續持有滿3年者,則按四分之一課稅。

由於今年3月王品掛牌

後股價大漲至600元,大股東和抽籤獲得的投資人獲利豐厚卻不必繳納所得稅,引發外界不同的聲音,因此又被稱為「王品條款」。然而此舉卻可能造成準備來台掛牌的企業因賦稅考量而打退堂鼓,或者轉往其他證券市場掛牌。

新經營者若有足夠實力 借殼股的業績可望出現轉機—— 港資、建商、台商三大勢力掀起的借殼風潮新經營者類別 股票代號 公司名稱 舊名稱 入主勢力 入主時間 股本

(億元) 每股淨值

(元,2Q)* 1H稅後EPS(元)*港資 5457 宣 德 宣 德 達擎投資及立康企管 2012.06 23.36 5.35 -0.74 2425 承 啟 承 啟 億城投資 2012.01 6.18 8.60 0.22 4529 雷 風 力 武 中南創發集團 2011.06 5.23 10.95 -0.53 4702 中美實 中美實 香港金鷹集團 2011.06 7.64 7.37 -0.06 建商 1436 福 益 福 益 華友聯建設 2012.10 6.00 33.67 -0.74 2348 力 廣 力 廣 海悅廣告 未定 3.87 0.07 -6.56 5206 坤 悅 經 緯 聚合發建設 2011.06 7.66 6.65 1.44 1808 潤 隆 國賓大 興富發建設 2010.06 14.37 18.23 3.48 6264 德士通 德士通 國礎建設 2010.03 13.76 7.40 -0.08 6219 富 旺 視 達 昌運建設 2008.11 15.66 8.77 0.58 3056 總 太 駿 億 總太地產 2007.05 13.35 15.57 1.26 3266 昇陽開 弘如洋 昇陽建設 2007.12 12.32 13.10 0.17 台商 2496 卓越成功 卓越光纖 陳安之、黑馬資產 2012.05 3.61 1.30 -0.36 6276 安鈦克 名 鐘 ANTEC 2012.05 3.96 11.49 1.42 4703 揚 華 金美克能 氮晶 2012.03 6.84 7.58 1.82 5306 桂 盟 訊 康 桂盟 2011.10 10.30 8.68 0.32 3171 新 洲 天 馳 炎洲 2011.05 4.92 9.61 -0.17 6156 松 上 科 橋 松上電子 2011.02 8.27 7.56 0.48 1506 正 道 正 道 朋程 2010.11 7.23 10.18 0.07 6145 勁 永 勁 永 正崴 2010.07 22.25 5.80 0.16 6195 詩 肯 旭 展 詩肯 2009.06 3.99 9.47 2.07 6240 松 崗 統一元氣 國寶集團 2009.06 6.27 1.61 0.10 具借殼價值 1435 中 福 中 福 N/A N/A 13.98 7.74 0.11 1438 裕 豐 裕 豐 N/A N/A 10.24 4.90 0.07 2390 云 辰 云 辰 N/A N/A 21.53 11.07 -0.36 9929 秋 雨 秋 雨 N/A N/A 14.92 6.66 -0.21 註:入主時間係指更換董事長或改選董監事(*)藍色字體表示每股淨值低於10元;紅色字體表示上半年EPS虧損。

投資借殼股的三大風險

風險一:「殼」乾不乾淨?

「『借殼』不是正規的上市方式,無論是對借殼者、或者小股東,都有一定的風險。」國泰證券董事長朱士廷表示。IPO有一定的財務審核標準,包括公司必須連 續三年獲利等,如此可以保護小股東。如果走「借殼」管道,誰能確保被入主公司有沒有藏汙納垢?這層風險沒有法規規範,借殼者和小股東必須自行承受。

風險二:小股東權益容易被減資犧牲掉「IPO就像走正常交流道上高速公路,號誌標示都清楚,但『借殼』就像路邊自己開條小徑,歪歪斜斜也硬開上去,會發生 什麼事很難預料。」一位前大型券商總經理形容。而且在入主的過程中,常會發生減資、再增資等稀釋舊有股權等方法,在股權結構重新調整的過程中,小股東的股 東權益一不小心就被犧牲掉。

風險三:借殼股變成有心人的炒作工具借殼原本該是中性的,新入主的勢力也不乏經營有成的優等生,但因為缺乏法令的嚴格規範,讓借殼容易成為有心人士操弄股價的題材,甚至爆發掏空公司的情事,因此投資人宜留意借殼者的形象和過去的口碑。

(劉俞青)

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證所稅衝擊獲利、中資進駐搶食生意 國票證退出香港 揭開台資撤退序幕?

2012-12-03  TWM
 
 

 

在證所稅襲擊下,國內券商今年獲利大幅縮減,而有在香港設點的券商,也陷入艱困經營。多數券商從金融海嘯後幾乎連年虧損,國內法令不鬆綁,再加上中資進駐,讓台資券商更沒競爭力,未來是否會有更大波撤退潮,值得有關單位注意。

撰文‧許瀞文

證所稅寒風襲擊,證券業的營運已經是勒緊褲帶,瑟縮不已,尤其遠在香港的證券子公司,一直以來就是經營維艱,加上這一波緊縮,成了第一道倒下的城牆。

退出香江,國票開出第一槍九月二十八日,國票金控正式公告國票證券(香港)解散清算,同時,也傳出兆豐證券、台灣工銀證券有意要縮編,甚至撤退,並私下詢問在港台資券商是否有意接收財富管理客戶及相關資產。

其中兆豐證券在前身倍利證券時代曾經盛極一時,倍利香港在香港的台資券商圈,是重要的代表券商,曾經參與協辦復旦電子等多家H股(大陸國企股)的上市承銷案;如今,卻面臨業務停滯,尤其令人不勝欷歔。

兆豐證在香港主要有兩家子公司,一為兆豐資本(亞洲),主要負責承銷業務,二是兆豐證券(香港),主要負責經紀業務,其中兆豐資本是主要的獲利來源。

在今年四月,兆豐資本因為台商洪良國際一案,被香港證監會以未履行承銷商的職責為由,勒令停牌,並罰款二千四百萬港幣,不僅罰款金額是歷年最高,也是台資券商中唯一一家被停牌的承銷商。

沒了主要獲利來源,經紀業務也呈現停滯狀況。據兆豐證券內部人員透露,目前在港證券據點,今年以來平均每月營收約二五○萬新台幣,與去年同期相比僅剩三成,公司內部員工從高峰期的六十多人,如今只剩下二十多人。

台灣工銀證券自二○○五年到港設點後,在○八年金融海嘯前也曾有過一段榮景,○七年時證券獲利接近台幣三千萬元,但至今年第二季變成虧損台幣一千二百萬元。據當地台資券商表示,工銀香港據點目前僅留交易平台及自營團隊,員工約在二十人左右。

對此,兆豐證券及台灣工銀證券均雙雙否認撤退傳聞。兆豐證券表示,在中國的證券辦事處由兆豐資本(亞洲)持有,雖然遭停牌,但不會撤銷牌照,而在證券端也不會停止相關業務。台灣工銀證券發言人趙凱韻也指出,不會輕易結束香港業務。

其實不只這三家券商在港發展不順遂,幾乎所有在港券商都在證所稅的寒風吹襲下,勒緊褲帶,其中許多家都虧損連連,只是勉強度日。

連台資證券在香港發展最好的券商之一—— 凱基證券也表示:「經營艱困。」凱基證券發言人盛嘉珍說,如今若在地化不夠深的台資券商,真的很難做到生意。

為何台資券商當年趨之若鶩的香港寶地,至今卻成了賠錢的燙手山芋?

內外交迫,台資券商很難熬一九九二年開始,有多家台灣券商到香港設立子公司,至今為止共有十七家,當時希望能將香港據點作為前進中國市場的前哨站;再加上九二年底,中國政府陸續開放國有企業到香港上市,更吸引台資券商爭先恐後成立香港子公司。

其中,赴港上市的承銷當然是首要業務,即使拿不到枱面上的協辦券商角色,至少在地經營久了,也能私下拿到一些「額度」,再將拿到的額度回台配發給VIP客戶,藉此鞏固許多「重量級」的客源;另一方面也證明自己的承銷實力,當然也能從上市蜜月期中賺取利潤。

因此,在台資券商老闆的算盤上,「東方之珠」曾經是肥滋滋的撈金地。

最有名的案例就是在○六年時,中國銀行到香港掛牌,群益金鼎證券是唯一搶進承銷團的台資券商,風光一時。

不過,群益金鼎證券當時也因為將拿到的中行股票給台灣客戶認購,而被金管會裁罰、記警告,三個月內不准新增業務。自此之後,鮮少聽聞台資券商在港承銷到大型公司業務;再加上○七年美國次貸危機、○八年金融海嘯,○九年後,中國開放中資券商到港設立子公司,台資券商的生意越來越難做了。

尤其是○九年開始中資券商大舉進入,連帶推升了許多營運成本,成了台資券商的沉重負擔。券商解釋,若在金融中心中環的商辦行情,二年前每坪租金約是台幣十五萬元,但現在每坪要台幣二十萬元以上才租得到,漲幅超過三成。

且中資券商入駐香港後,大舉挖角人才,開出比原薪資多一半以上的行情,墊高人力成本,以一名大學畢業生為例,一○年時的起薪是港幣一.二萬元,但現在的起薪要港幣一.五萬元左右。人力、房租成本雙雙大幅上漲,等於營運成本大增,加上生意難做,營收急速下滑,幾乎是內外飢寒交迫,日子更難熬了!

沒想到,二月開始,一道「證所稅」打得證券業幾乎要抬不起頭來,香港的台資證券圈從今年下半年就開始傳出「鳴金收兵」的耳語,家家都風聲鶴唳,等著「誰要開第一槍?」但如今,隨著國票金控正式公告,市場傳言後續將有多家也會跟進,即使不跟進的,很多業務也「急凍」,幾乎接近停滯狀態。看來,這一波證所稅寒風也冷得香港的台資證券圈直打哆嗦,真的冷進骨子裡了!

券商寒風罩頂

在港台資券商近兩年獲利表現 單位:港元

證券公司 資本額

(億元) 2011年損益(萬元) 至2012Q3損益

(萬元)

元大寶來 23.0 -9534 -3783 凱 基 7.9 6023 1802 大 華 4.9 2917 2944 群益金鼎 2.6-846 -698 日盛嘉富 3.0 -1842 -2629 永豐金 6.0 -8180 3776 華南永昌 0.8 -995 -179 第一金 0.6 100 -50 康 和 1.4 -1739 -1000 台灣工銀 1.0 -700 -321

(至第二季)

國 票 0.58 -808 -554

兆 豐

(含承銷及證券經紀) 1.64 -2756.9 -4631.7

(1~10月)

元 富 1.2 446 -304 統 一 1.92 -4766 -1072 資料來源:各公司年報、財報

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統一超再添高家人 高清愿孫女進駐


2013-01-21  TCW  
 

 

「今天,是我到商發院(商業發展研究院)剛通過三個月試用期的日子!」統一超商前總經理徐重仁,以幽默自嘲口吻,在擔任董事長的商業發展研究院尾牙上以此致詞開場。隨著徐重仁轉任新職,統一超正式進入「後徐時代」。最具指標性的人事布局,當屬去年十月悄悄上任,外界從未曝光的高清愿孫女——統一超商總經理室經營企畫部部長高茲伊。

目前單身的高茲伊,是高清愿獨生女高秀玲與前夫所生,從母姓的女兒。結束美國學業後,曾在上海統一的中國事業部門任職,去年底以空降之姿進入統一超,擔任總經理陳瑞堂的幕僚主管,負責超商新事業規畫。由於高秀玲與夫婿羅智先雙雙出任統一超董事,高家第三代高茲伊進入管理階層,並賦予事業發展的核心重任,高家第三代進駐統一超,發揮具體影響力的意味十分濃厚。

對此,統一企業方面不願正面證實,但相較於先前回應統一超人事調整,總以「照制度走」回應的統一企業總經理羅智先,替統一超減了一個不姓高的、加了一個姓高的,如此「減法哲學」,恐是他接下來得面對眾疑的新難題。

 
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首家國際觀光旅館進駐台中 營運三個月就損益兩平高價奏效 日月千禧吹響飯店大戰號角

2013-05-20  TWM
 
 

 

台中旅館市場競爭激烈,但各路人馬仍搶進卡位,今年三月開幕的日月千禧酒店,挾著國際品牌入駐台中市場,試營運期間就損益兩平,它是如何辦到的?

撰文‧梁任瑋

三月初,由中部有線電視大亨、午陽集團董事長賴富源砸下二十六億元投資的日月千禧酒店,在台中地價最貴的七期重劃區風光開幕,這不僅是台中第一家國際觀光旅館品牌進駐,也替台中觀光旅館市場大戰,開了第一槍。

未來五年,台中還有許多旅館新兵要加入,而且檔次一家比一家高。除了在地老牌餐飲集團僑園機構投資的「林酒店」正如火如荼趕工,國際知名連鎖飯店集團洲際酒店、喜來登飯店也都與中部建商合作卡位,一時之間,過去被外界忽視的台中觀光旅館市場,儼然進入戰國時代。

根據交通部觀光局統計,台中一般旅館共有二七七家,房間數高達一.四萬間,若加計民宿,房間已達一.六萬間,已是名副其實的紅海市場。但日月千禧卻創下試營運就達到損益兩平的紀錄,它憑什麼辦到?

孤掌難鳴 難以群起結市「台中觀光旅館房間數僅二千間,根本不夠『結市』,只有我一家孤掌難鳴啊!」日月千禧酒店業主賴富源坐在自家飯店頂樓的總統套房,眺望窗外七期林立的建築群說,台中縣市合併後設籍與流動人口已達三百萬人,一點也不輸新加坡,但新加坡市場可以容納一萬五千間旅館客房,相較之下,台中觀光飯店房間供給量實在不足。

賴富源對台中旅館市場充滿高度樂觀,並非毫無根據。去年,電影「少年Pi的奇幻漂流」好萊塢劇組進駐台中,外國技師要求一人住一間房,加上台灣劇組人員,拍片期間需要三萬間客房,因此,HOTEL ONE賣出六二八○個房間,賺進二千二百萬元;長榮酒店六三○○間,也進帳千萬;台中金典酒店八六三○間房、全國飯店三千間房間,最多的是永豐棧,受惠「少年Pi」一年內賣出了一.四萬個房間。算一算,「少年Pi」劇組在台中支出的住宿費用超過一.一億元。

「少年Pi」劇組在台中停留期間,就占台中觀光旅館一年住房率高達三成,顯見台中只要一辦大型國際活動,飯店房間數就吃緊。

過去,台中的旅館市場皆被坐落在精華鬧區的汽車旅館打趴,因汽車旅館的房間大又漂亮、價格划算,讓觀光旅館很難生存;甚至近年背包客興起,僅二千元的平價旅館又如雨後春筍般冒出頭。過去四年,台中暴增一千餘間平價商旅客房,但定價高昂的觀光旅館,卻是台中旅館業者的死穴。

賴富源透露,當初他委託新加坡豐隆集團千禧酒店經營管理,不少台中同業阻止他,「因為自己管理,一年可以省好幾千萬元。」豐隆集團是新加坡最大的房地產和酒店業投資開發商,該集團旗下的千禧國敦酒店集團是亞洲最大酒店集團,在全球十九個國家營運超過一百家飯店,擁有三萬間客房,不管是餐廳或飯店都有國際水準。

但三十年來,在全球各地做生意的賴富源卻認為,一個城市要國際化,一定要有一家國際觀光旅館品牌進駐,他願意付出「學習成本」,最後還是委託千禧酒店經營,將飯店管理回歸「專業」。

由於找了國際品牌經營,原本只打算投資十六億元的賴富源,最後又追加十億元預算。

賴富源的投入並沒有白費,去年十月試營運、今年三月正式開幕的日月千禧,在今年一月已損益兩平,讓賴富源對未來營運吃了一顆定心丸。他分析,主要原因是日月千禧服務品質高,吸引不少中科常駐客。

儘管如此,面對日月千禧一晚一萬元的房價,賴富源也沒有十足勝算,「與台北相比,台中市場本來就處於一個不平衡狀態,要追上台北住宿房價,住房率要先跟上,而不是盲目拉高房價。」弘光科技大學餐旅管理系助理教授俞克元表示,這幾年中低價旅館在台中市場已飽和,但高端觀光飯店卻因城市國際化程度不足、發展不成熟,觀光住房率始終在三○%至四○%之間遊走。

俞克元認為,台中飯店平均房價只有台北的一半,但薪資成本卻與台北無異,可以想見業者的經營成本很高;更需要克服的是,商務客在台北可以付到一晚五千元的房價,但在台中只願意付三千元,想要靠經營飯店賺錢並不容易。

強化餐飲 滿足市場需求台中高檔觀光飯店,除了房價接受度問題,餐飲營收占比不及台北市場,也讓業者頭痛。

「台中觀光旅館市場經營最困難的是餐飲,不是客房。」林園婚旅機構執行長林協健說,台北晶華酒店餐飲收入占營收比率高達六成以上,但台中消費者沒有上飯店用餐的消費習慣,包括永豐棧、裕元酒店的餐飲占比都遠遜台北同業。

於是,賴富源大膽投資日月千禧酒店的餐飲部軟硬體,該酒店三樓的饗樂全日餐廳自助餐是台中最貴的自助餐,一人單價高達一三八○元。但因位子只有一六九個,每到假日就客滿,現在甚至要提早一個月訂位,這個成績讓當初堅持以波士頓龍蝦、生蠔、肋眼牛小排吃到飽區隔市場的賴富源,相當滿意。

這些事實證明了「台中頂級飯店客層並非不存在,只是過去從未被滿足而已。」賴富源驕傲地替他點燃的台中旅館大戰首部曲下結論,也點出幾家國際連鎖觀光旅館摩拳擦掌進軍台中的關鍵原因。

賴富源

出生:1955年

現職:午陽集團董事長

經歷:五金零件貿易商

學歷:員林高農

高端市場現商機

台中觀光旅館住房及營收概況旅館名稱 客房數(間) 住用率(%) 平均房價(元)全國大飯店 178 81.06 2446 通豪大飯店 22852.35 2472 長榮桂冠酒店(台中) 354 74.92 3108 台中福華大飯店 155 70.23 3358 台中金典酒店 22275.77 3738 裕元花園酒店 149 68.48 4456 台中港酒店 200 12.70 2777 總計 1486 62.81 3205 註:Hotel One、永豐棧、日月千禧飯店未申請加入。統計時間為2013/3 資料來源:交通部觀光局台灣區觀光旅館營運統計月報


首家 國際 觀光 旅館 進駐 臺中 營運 三個 月就 損益 兩平 高價 奏效 日月 千禧 吹響 飯店 大戰 號角
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陳飛龍跨海大舉買樓 進駐餐廳、商旅 南僑前進東京 要賺中國貴婦財

2015-05-18  TCW

過去四十年,南僑靠顧問式行銷奠定油脂、冷凍食品大業,創下一四八億元年營收;七十八歲的陳飛龍,還要再率領南僑迎向下個四十年大業,這一次他要用牛樟芝沐浴皂開闢「生技業版圖」,還要攻下日本東京餐飲業,再創新顛峰。

撰文•黃家慧

靜靜坐落在台北市延平北路老街道,一道退到街道後面的大鐵門阻隔了外界視線,這裡,是縱橫台灣油脂市場六十年的南僑化工總部。去年,這家老公司獲利創新高,股價跟著大爆發,來到歷史新高,今年會如何?這個問題剛出口,南僑化工董事長陳飛龍用活力十足的聲音明快地回答:「今年(十億元獲利)應該是擋不住啦!」靠著油脂、冷凍類食品(含冰品)、餐飲事業三支柱子,南僑去年繳出營收一四八億元、獲利逼近十億元的漂亮成績,但對心有鴻鵠之志的陳飛龍來說,他的目標不僅如此。今年,南僑推出來自阿里山的牛樟芝沐浴皂,搶攻美妝市場;又宣布將前進日本東京,投入四十億日圓(約新台幣十•七億元),建立複合式商務旅館大樓。在陳飛龍緊鑼密鼓的布局下,南僑已將眼光望向第二個十億元。

與國際大廠分手

赴中國發展 做國際的平台南僑做油脂、冷凍食品、餐飲多年,去年成果豐碩,許多生意都是自己找上門。譬如,甫任全聯總裁的徐重仁打算在二代店規畫「現烤麵包區」,他主動登門拜訪陳飛龍。當天徐重仁點明來意:「我一定要提升全聯的麵包,我有三個選擇,第一、自己做一個冷凍麵團工廠;第二、找一家配合;第三、在店裡面畫一個區,讓人家包我的生意。」兩位大老彼此心領神會,陳飛龍一句:「我全心意(配合)。」全聯自此成為南僑的新客戶。

全台包括全聯,有超過兩千家麵包業者使用南僑的冷凍麵團,這個數字還不包括每家業者旗下的分店數量,就連在美國積極展店的85度C都使用南僑的冷凍麵團做麵包,業者紛紛放棄「為了喝牛奶養一頭牛」的概念。陳飛龍說:「當初是幫助小的對抗大的,現在變成大的也非我們不可。」如今,南僑有四成營收來自冰品、餐飲、冷凍食品業,業務趨於分散;但其實二十多年前,南僑曾經慘到只剩下油脂和肥皂。

一九九○年代,許多國際大廠如美國寶僑(Procter & Gamble,簡稱P&G)、日本公司嬌盟等與南僑結束代理或合作關係,南僑年營業額一口氣從新台幣六十億元掉到二十億元,讓陳飛龍體悟到:南僑應該要有更多產品類別,更要走出台灣。從那時起,南僑決定到中國發展,專營B2B(企業與企業之間)的生意。

如今,南僑經營客戶關係根深柢固,就像一塊磁鐵,效應更發散至國際間。

陳飛龍說:「假如我們想要開餐廳,很多人都會找我們去開餐廳,就像三井不動產集團力邀我們的點水樓進駐它在日本的商場;我們做油脂,幾乎全世界烘焙油脂想到中國,都會來找我們合作。」他自豪地透露,南僑就像一塊磁鐵,來自法國、荷蘭的奶油大廠想進軍中國,都找上南僑。

是供應商,也是顧問油脂商化身烘焙業靈魂中樞南僑「磁吸」的魅力,來自過去十九年來深耕客戶關係打下的基礎。十九年前,陳飛龍派次子陳正文登陸,為了讓中國客戶願意花兩倍價錢買更好的南僑酥油,南僑在中國開辦「試吃會」,幾十種的麵包款項一字排開,只要客戶喜歡,就免費教你做。

陳飛龍回憶,當時很多客戶都驚呼沒吃過這麼好吃的麵包!每個新市場、每座新城市,南僑一站一站攻進客戶心坎;如今,南僑在中國累積有五萬個客戶、二十二個據點,每個據點都設有烘焙教室和產品研發單位。這正是南僑的經營祕訣:是供應商,也是顧問。

除了試吃會,南僑每年帶領上千位業者出國考察、舉辦數場烘焙業研討會,讓自己與客戶的關係更緊密。

而為了拓展業務,南僑的員工經常騎著腳踏車,一家一家拜訪那些黑黑髒髒的小麵包店推銷油脂,有時候為了送一桶油給客戶試用,來回七、八個小時的火車行程,也是常有的事。

十九年來,陳正文從南僑總經理變成副總裁,依舊穿梭在各個鄉間的麵包店。陳飛龍說:「我經常也不知道他人在哪裡,他每天中國二十二個據點到處跑??。」事實上,南橋不論是點水樓、潮江燕、本場流麵店,乃至於即將新設的咖啡店,「示範」的作用大於自己做餐飲,目的仍在於示範「自家油脂、麵團等產品可以達到的效果」。

跨足美妝、旅遊

78歲陳飛龍還要繼續拚

從油脂到冷凍麵團,南僑就靠著一步一腳印,扎深客戶關係,靜水深流為南僑凝聚出爆發力。

隨著中國市場的擴大,陳飛龍今年改變了南僑在中國的運作,讓中國的「二十二個系統獨立運行,在各區域培養當地幹部,讓他們自己去打仗,中央只負責政策的決定。」化身為二十二個種子部隊,陳飛龍瞄準的是更次級城市、鄉鎮,打擊面還要再深化,為下一個成長布下重兵。

領導南僑四十多年的陳飛龍,從水晶肥皂跨足食品大業,眼光獨到讓他總能洞悉先機。強調自己做的是食品業,南僑的觸角卻已慢慢爬上美妝與旅遊業的土壤。早在三年多前,陳飛龍見識到韓國「人參面膜」的魅力,他腦筋一轉,心想:「韓國有人參,台灣有牛樟芝!」因此他一腳踏入美妝事業,今年三月南僑隨即宣布「牛樟芝皂」首戰日本!

今年二月,陳飛龍看準中國貴婦團到日本購買的龐大實力,宣布進軍日本餐飲與旅館業,目前已在東京新宿伊勢丹百貨附近買大樓,估計購地與買大樓的費用達四十億日圓,還不包括購置設備的投入;將來不但要讓點水樓進駐,還會有客房數達三十六間的商務旅館,每間房價高達兩萬八千日圓。陳飛龍還表示,將要在東京再尋覓另外兩地設點。

但是,近來讓陳飛龍最得意的事情,卻是今年四月廣州廠獲得中國高新技術企業認證,除了獲得三年的減稅優惠,陳飛龍自豪地表示,自己成功翻轉一般人對傳統產業的刻板印象,原來傳統產業,也能夠做得很高科技!

陳飛龍的版圖正如火如荼地擴張,問到他的接班人計畫,他不以為意地笑著說:「我覺得我會活到一百歲。」一句話,點出未來的南僑,仍會在他的領導下繼續追求茁壯。

南僑化工

成立:1952年接管南僑工業

董事長:陳飛龍(圖)

營收:148億元(2014年)業務:油脂、冷凍事業、餐飲業、冰品主要客戶:全聯、85度C、郭元益、

順成、大心等

陳飛龍的「識人術」

讓學美術的變餐飲經理人

陳飛龍說,自己58歲開始學開餐廳,78歲才開始學開複合式商旅。要顧及這麼多事業體,不可能凡事自己來,主要還是靠麾下幾位一級戰將。

能夠有一大批戰將打天下,陳飛龍靠的是「識人術」。南僑顧問股份有限公司董事長王志美(右圖),16年前從本場流麵店的店長做起,一開始是端盤子,陳飛龍幾次在美食展注意到她對服務的熱忱,於是指定她負責一些專案,甚至派人教她做計畫、寫簡報,如今她已經獨當一面,負責南僑全台灣的西餐業經營;甚至因為她是學美術出身,台灣6家點水樓店面設計都交辦給她。她興奮地說:「我以前就很喜歡畫畫,但從來沒想過有一天我的工作還能與美術結合。」80年次、才剛到南僑報到不到三周的會長助理黃敬嫻,也是陳飛龍口中「活生生」的例子。由於黃敬嫻的前一份工作是遊戲公司的行政助理,而陳飛龍在台北商業大學擔任講座教師,為了讓幾位即將就業的大四學生了解他們心中嚮往的「遊戲產業」是什麼模樣,陳飛龍就丟了一本666頁、關於遊戲產業的書給黃敬嫻,要她在6天後,給這些大學生好好上一堂課。黃敬嫻直呼好緊張,做夢都夢到上課的事情。

陳飛龍說:「(員工)露出一點點東西出來,我就知道怎麼樣去讓他變成一片東西。」讓每名員工都能在舞台上發揮長才。

南僑「會長前瞻資訊室」室主任李慧珍表示,陳飛龍非常強調員工要懂得學習,然後再靠著「師徒制」傳承,整個南僑都是學習的環境。她說:「會長每次都說,你做主管的人要先學習,然後帶動下面的人一起學習。你學會了,交給別人,你又可以去學新的。」


飛龍 跨海 大舉 買樓 進駐 餐廳 商旅 南僑 前進 東京 要賺 中國 貴婦
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江山控股昨夜10點突換一把手 控股股東合夥人進駐

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4634367.html

江山控股昨夜10點突換一把手 控股股東合夥人進駐

一財網 王佑 2015-06-19 07:47:00

新主席馬驥在此前並無光伏行業經驗,但他的一個重要身份---私募股權基金Pohua JT Private Equity Fund(下稱“保華嘉泰”)普通合夥人,為其加了分。保華嘉泰正是江山控股去年6月以來的新晉控股股東。

一切似乎毫無征兆。

6月18日晚10點多,香港光伏上市公司江山控股(00295.HK)突然更換董事會主席。新主席馬驥在此前並無光伏行業經驗,但他的一個重要身份---私募股權基金Pohua JT Private Equity Fund(下稱“保華嘉泰”)普通合夥人,為其加了分。保華嘉泰正是江山控股去年6月以來的新晉控股股東。

前董事會主席劉文平仍是江山控股的執行董事,並任副主席。對於此次人事重大變動,他於微信朋友圈輕松留言道,“我們花了差不多半年時間,來尋找一位更資深、更有威望的董事會主席,現在終於找到了。”

突然換人

董事會主席的變更,出乎外界的意料。自劉文平入主以來,江山控股展開了多項融資、電站收購及資產出售等行動,僅今年以來的融資總額就高達35億港元,看似布局謹慎且按既定計劃執行。就在前兩日,一幢價值7000萬港元的房地產還被江山控股出售並用於買電站,該房地產所處的位置是香港寸土寸金之地---中環皇後大道110至116號的永恒商業大廈9樓辦公室物業。

不過,正如劉文平所言,這回新露面的主席馬驥看似經歷豐富。他畢業於大連工業大學,化纖高分子專業工學學士、區域經濟地理專業理學博士,上世紀90年代作為高級投資官的角色履職於聯合國開發計劃署圖門秘書處。此後又有諸多跳槽經驗:TCL系(TCL工研院、TCL投資有限公司、TCL資訊產業集團)、深圳東湖存儲技術有限公司董事長兼總裁,賽格---意法半導體有限公司、賽格營銷及賽格三星等。2010年至今,他也是瑞盤投資管理(北京)有限公司(下稱“瑞盤投資”)的執行董事、共同創始人。《第一財經日報》記者發現,瑞盤投資的相關管理層與江山控股有交集。

值得關註的是,馬驥拿到手的薪酬並不高,每月僅2萬港元,相比江山控股高層近300萬元的年薪差距甚大。不過,馬驥還握有江山控股400萬股股權。據公告,前任主席劉文平辭任後,會投放更多時間於該集團核心業務中。他在自己的朋友圈中點評說,“請大家像以往支持我一樣支持馬驥。我也(預計自己)會在這家公司至少工作20年。”

馬驥的到來日,離上一輪劉文平擔任江山控股主席僅僅間隔7個多月。對比前後兩次的董事會成員名單不難發現,馬驥為董事會主席,並且為非執行董事。江山控股的其他董事會成員還有:執行董事張凱南,非執行董事鄭達祖,三位獨董繆漢傑、王海生、陸宏達。

從上述董事會成員的各自任職時間表可看出,只有張凱南是2013年9月30日至今一直擔任執行董事的,其他幾人都在2014年9月之後走馬上任。新董事會主席馬驥出現後,整個班底依然以新人居多。

大股東派人進入

江山控股此前並不是從事光伏業務的,去年上半年逐漸踏入光伏電站領域。到了2014年全年,該公司的營業收入為5.24億元,凈利潤1166.7萬元。

江山控股脫胎換骨的改變,無疑與去年6月進入的大股東有關。彼時,該公司向私募股權基金保華嘉泰配售了65.28億股新股,後者旋即為第一大股東,所得款項凈額約18.5億元,擬用於收購及發展光伏項目等。

《第一財經日報》此前也曾獨家報道,保華嘉泰為開曼群島成立的私募股權投資基金,由三方股東保利集團、華融和嘉泰基金等組成,主要擅長杠桿收購及增長資本交易,集中投資於環保、清潔能源、消費者零售及科技發展等。目前,該投資方管理的資產約為6億美元。

根據本報記者從公開資料中獲得的數據顯示,目前保華嘉泰持有江山控股近60%的股份,當仁不讓的穩坐控股方一席;第二大股東為財通證券(持股10.12%)。除上述機構投資者之外,江山控股的股東名單中還有自然人向軍的身影,他握有江山控股7.52%股份、持股總計7.36億股。

向軍與保華嘉泰在同一天闖入江山控股,他以私募基金聘請的顧問身份買入大量股票,動用資金有2.4億港元左右。向軍的身份是中科恒源科技股份有限公司(下稱“中科恒源”)董事長。截至2013年年底,中科恒源的總資產為24.4億元,凈資產5.66億元,營收10.08億元,凈利潤5972萬元,因而向軍對江山控股的出資是中科恒源2013年凈利潤的3.215倍之多。

知情人士曾透露,向軍從2009年起做LED燈具,並銷售風力發電機組、太陽能等產品,近年來把一些精力轉移到光伏電站領域,一部分收入來自於光伏EPC項目的承攬。就在2015年4月24日,雄韜股份(002733.SH)與中科恒源還聯合宣布,雙方將在大型地面光伏電站的EPC開發、儲能系統建設等方面實現合作。

種種跡象表明,向軍這筆對江山控股的個人投資,看似並非是短線行為。他現於江山控股的持股數7.36億股,已比最初的6.76億股有所增加。而且,中科恒源也與江山控股存在業務匹配。就在去年10月,江山控股的子公司江山永泰投資控股有限公司,還以4107萬元的資金收購了“恒源系”在新疆哈密市的20兆瓦光伏發電站。

該公司6月18日收盤時報於1.2港元美股。

編輯:王佑

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高租金嚇走小店 東區商圈掀退租潮 強者進駐!忠孝東路四段變「快時尚」一級戰區

2015-09-28  TWM

房東天價招租,寧願空置也不願降價,口袋不夠深的品牌很難在此插旗,商圈「國際化、連鎖化、大型化」的趨勢已然成形。而個性化小店,不是轉戰西門町,就是搬進小巷求生。

台灣GDP面臨一%保衛戰,除了出口表現欠佳,占國內經濟總額比重最大的內需市場,也呈現疲弱態勢,連一向被視為全台店面市場一級戰區的東區SOGO商 圈,也掀起房客退租潮,不僅營業三十年的金石堂書店吹熄燈號,「頂好名店城」內的小店鋪也出現大量待租物件,景氣差、消費力不振的衝擊,讓東區SOGO商 圈正上演一場行業淘汰賽。

「現在是一排整齊的牙齒,突然蛀掉好幾顆。」在東區擁有好幾間店面的投資客蕭先生形容,目前東區店面空置情況嚴重,至少有二成以上,包括頂好名店城一樓的 女鞋店Steve Madden今年初退租後,至今仍找不到租客,走進頂好名店城內,隨處可見原本賣服飾、3C配件的小店拉下鐵門貼上招租紅紙條。

房東出價硬

速食店、書店被迫搬家

蕭先生說,現在東區店面一旦退租後,至少要再花好幾個月以上才租得出去,不似過往一釋出立刻就有房客上門洽租;但詭異的是,目前租金仍文風不動,房東仍不 願降租,最主要的原因,是這幾年東區店面售價狂飆,接手的投資客都買在高檔,為了維持二%投報率,房東不得不調高租金,而過高的租金也讓零售業者打退堂 鼓。

這波東區店面淘汰賽最具指標的,就是去年初老牌速食店「頂呱呱」由忠孝東路第一排,退至忠孝東路四段一八一巷內,原址由Swatch錶店以每月一百八十萬元租金進駐。

今年中,近延吉街口的金石堂書店也在租約到期後,不再與房東續租,速食店與書店的退場,也見證東區零售業形態的大幅轉變,「國際化、連鎖化與大型化三大趨勢已成定局,口袋不夠深的品牌很難在東區插旗。 」戴德梁行總經理顏炳立說。

國際化趨勢

月租三千萬 快時尚照買單高力國際總經理劉學龍說,五年前,UNIQLO進駐明曜百貨後,吸引國際快時尚品牌進駐卡位,這些品牌共同特徵是價格在五百元以下,除了少量 多樣因應快時尚機制,平價是吸引年輕人搶購主因,這一波平價時尚價格戰已衝擊到網路平價服飾,甚至年輕人最愛的松山火車站前的五分埔市集業績。

大型快時尚服飾品牌挾規模經濟與低成本優勢進駐東區風潮愈演愈烈,連「韓國UNIQLO」之稱的韓系第一大服裝集團衣戀E-LAND也不缺席,該品牌去年 底租下微風忠孝二館千坪賣場後,旗下兩大主力品牌SPAO、MIXXO,受惠於韓星代言加持,今年中開幕以來,每月營業額高達新台幣一億元,創下國際平價 服飾品牌來台之最,也難怪每月租金高達三千萬元,衣戀集團仍舊付得起。

在快時尚磁吸效應下,首當其衝的,不只包括東區獨立服飾店,連百貨公司都受波及,「近年東區百貨公司要拚業績成長不易,以今年上半年為例,SOGO百貨的 上半年營收也只有成長二%,除非是利基型行業,否則在信義計畫區與西門町兩大商圈夾殺之下,很難突圍。」劉學龍指出。

走進小巷求生

服飾店立足 只剩網拍街

在東區經營服飾店已二十年的林立嫻,早年全盛時期曾在大安路、忠孝東路四段巷內開五家分店,但去年開始,受到網拍服飾與國外連鎖快時尚紛紛進駐東區的衝擊,她已經收掉好幾間,現在只剩一間在經營,生意還是不如以往。

據了解,東區唯一勉強可以撐得下去的服飾店只剩敦化南路一段一六一巷的「網拍街」,女裝網拍業者一方面透過網路大量行銷,實體店面只要設立小型空間讓客戶取貨或試穿,每月租金只要十萬元內,節省龐大成本,包括OB嚴選、小三美日等網路知名商家都選擇在巷內設店。

相較之下,無知名度的服飾店不但沒有快時尚的價格優勢,又受到高租金擠壓獲利,林小姐嘆氣地說,可以感受到台灣景氣明顯轉差,雖然東區逛街人潮看似不少, 但提袋率很低,以前她一間店一個月可以做五十萬元營業額,現在腰斬只剩一半,如果房東再繼續調高租金,不排除把店收掉。

事實上,東區租金飆漲源自六年前中資亨得利鐘錶以每月四百萬元天價租下忠孝東路、敦化南路口的原台灣中小企銀分行,替東區高租金行情起漲揭開序曲,此後就以一年一成的漲幅飆升,帶動周邊店面售價水漲船高。

以忠孝東路四段屈臣氏藥妝店為例,原本月租金約二百八十萬元,一年前房東調高至三百九十萬元,原本H&M有意承租,但該店為屈臣氏全台業績「店王」,最後仍咬牙吃下,為的就是東區無可取代的廣告效益。

不過,並非每間店面命運都如此順利,亨得利鐘錶一○年以九億餘元買下原安泰銀行分行店面,是首家中資在台購買的店面,曾轟動一時,但是在安泰銀行租約到期 後,立刻調高三倍,以每月二百五十萬元對外招租,不過因租金開價過高乏人問津,後來一度淪為寢具短拍賣場,直到去年亨得利將店面轉賣給金生儀鐘錶才解套, 目前該店面分割為二間,其中一間由服飾店承租,另一間仍待租中。

東區店面退租潮儼然已成趨勢,背後的原因也與台北精華商圈悄悄移轉至信義計畫區與西門町有關。

前台灣房屋智庫執行長邱太煊分析,這兩年西門町平價旅館如雨後春筍般開設,不少自由行陸客因為住宿方便性,也直接在西門町逛街,去年東區投資客林世昌就逢高賣出忠孝東路四段的ALDO(加拿大品牌鞋店)店面、頂好名店城店面轉戰西區,顯示東區店面已瀕臨高點。

人多租金合理

小型店鋪 轉戰西門町

邱太煊說,台灣長期以來普遍存在房屋價格上漲速度高過租金漲幅,東區店面目前剛好就卡在房客對租金承受度的臨界點,相較之下,西門町因為人潮多與租金合理,也讓商圈熱度重返往年風光。

「商圈沒有變,是屋主心態改變了。」東區投資客江醫師說,部分忠孝東路四段的店面因空間坪數太小,廣告效益不佳,無法吸引國際品牌進駐,但房東依舊開出每坪三萬元的天價招租,自然吸引不到可以負擔高租金的租客,若短時間景氣復甦力道弱,東區店面空置率還會維持一陣子。

東區店面換手潮肇因

1.租金高漲,租客無力負擔投資客房東買在高點,為維持2%投報率,不會輕易降低租金。

2. 西門町商圈崛起,人潮移轉中國遊客眾多,加上當地租金相對便宜,吸引店家進駐。

3. 店面廣告效益不佳,乏人問津空間坪數太小,無法吸引國際品牌,但小店家又無法承受高租金。

撰文 / 梁任瑋


租金 嚇走 小店 東區 商圈 退租 強者 進駐 忠孝 東路 四段 段變 時尚 一級 戰區
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中央巡視組進駐交易所 擬駐紮工作兩個月

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4706693.html

中央巡視組進駐交易所 擬駐紮工作兩個月

一財網 杜卿卿 2015-11-03 20:11:00

近期證券期貨系統頻現大案,多位監管部門人士及企業高層被帶走調查。也因為此,中央巡視自啟動之日就受到市場高度關註

10月31日、11月1日、11月2日,三日三地。中央第七巡視組組長劉卒親自帶隊,先後進駐證監會、深圳證券交易所、上海證券交易所,馬不停蹄,啟動專項巡視。

近期證券期貨系統頻現大案,多位監管部門人士及企業高層被帶走調查。也因為此,中央巡視自啟動之日就受到市場高度關註。

交易所:不隱瞞 不回避

2日下午,中央第七巡視組巡視上海證券交易所(下稱“上證所”)工作動員會召開,黨委書記桂敏傑主持會議並作動員講話,中央第七巡視組組長劉卒就即將開展的專項巡視工作作了講話。第七巡視組副組長董涵英、魏強、胡文容及巡視組全體成員出席會議。

針對組長劉卒提出的巡視要求,桂敏傑做出明確表態。“全所幹部員工一定要在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致,高度重視巡視工作,自覺接受巡視監督。”桂敏傑表示,全所上下要嚴格按照中央巡視組的要求。不隱瞞問題、不回避矛盾。要以這次巡視為契機,把接受檢查的過程轉化為加強和改進上交所黨風廉政建設工作的過程。

就在前一日下午,劉卒帶隊進駐深圳證券交易所(下稱“深交所”)開展專項巡視工作,黨委書記吳利軍主持動員會議並作動員講話。第七巡視組副組長董涵英、魏強、胡文容及巡視組全體成員也出席了會議。

吳利軍表示,所黨委和黨員領導幹部要高度重視此次巡視工作,切實增強政治意識、大局意識和責任意識,積極主動接受巡視組的全面監督和“政治體檢”,堅持問題導向,把紀律和規矩挺在前面。

“支持和配合做好巡視工作,是當前一項重大政治任務,是全所黨員幹部的政治責任。要落實工作責任,細化工作措施,全力做好統籌協調和各項保障工作,確保巡視工作順利開展。要把接受巡視的過程,轉化為發現分析問題、研究措施方法、提高黨性修養的過程,”吳利軍表示,對巡視組指出的問題和提出的意見建議,要即知即改、立行立改、邊巡邊改。

巡視組:經驗豐富

事實上,10月31日下午,劉卒最先帶隊進駐了證監會,啟動了為期2個月的專項巡視。據《第一財經日報》了解,2015年中央第三輪巡視還將對中國人民銀行、銀監會、保監會、外管局、國開行、中投公司、中信集團等主要金融機構及其他單位展開專項巡視,總計巡視單位達31家。

據本報了解,第七巡視組巡視經驗豐富,就在進駐證監會之前,劉卒帶領第七巡視組剛剛完成了對兵裝集團的專項巡視,巡視過程中發現許多較為嚴重的問題。

7月1日至8月31日的兩個月間,劉卒帶領巡視組通過約談個人、受理信訪、調閱資料,發現兵裝集團部分領導人員利用職權為家人、親屬或特定關系人從事關聯交易提供便利;有的貪汙受賄、弄虛作假、失職瀆職;有的忽視風險盲目投資、違規決策、應招標不招標、監管失控等導致國有資產嚴重流失;還有違規用人、“帶病提拔”等問題。

今年3、4月間,劉卒帶領第七巡視組同時對華能集團和中建總公司進行了專項巡視。巡視發現,華能集團存在領導人員貪汙受賄、濫用職權,有的為配偶、子女、親屬等從事關聯交易提供便利的問題,以及資金管理存在薄弱環節,項目應招標不招標、應公開招標不公開招標問題較突出。

第七巡視組對中建總公司巡視後,發現的問題則更加詳細。比如總公司對一些下級單位及其負責人管控不力,在小、遠、散單位“蒼蠅”式腐敗頻發;有的企業領導人員利用國企資質、資金、資源謀取私利,配偶、子女等圍繞中建系統承攬業務;招投標領域腐敗問題易發多發,有的在工程競標中圍標、串標、陪標,在項目分包中不公開招標或違規操作、營私舞弊,有的出借資質掛靠經營或非法轉包。

根據安排,巡視組將在證監會、上證所、深交所分別工作2個月,在此期間,巡視組將受理反映被巡視單位黨組織領導班子及其成員、下一級黨組織領導班子主要負責人和重要崗位領導幹部問題的來信來電來訪,重點是關於違反政治紀律、廉潔紀律、組織紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律等方面的舉報和反映。

編輯:王樂

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大佬謝幕:巡視組進駐17日 王東明宣布退休

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4713077.html

大佬謝幕:巡視組進駐17日 王東明宣布退休

一財網 杜卿卿 2015-11-17 17:47:00

商海沈浮,二十年終。11月17日上午,王東明宣布即將告別中信證券。公司午間公告稱,董事長王東明因年齡原因, 提出將不再參加董事候選人提名

王東明低調退休,留下一片唏噓。

自1995年籌建至今,二十多年的時間,中信證券成為行業龍頭。從一開始即參與公司籌建的王東明,也成為券業大佬們尊稱的老大哥。在今年7月份救市之時,王東明被賦以“救市隊長”之名,帶領21家券商赴證監會共商救市大計,中信證券也成為擔當大任的“救市主力”。

商海沈浮,二十年終。11月17日上午,王東明宣布即將告別中信證券。公司午間公告稱,董事長王東明因年齡原因, 提出將不再參加董事候選人提名。不過,在新一屆董事會成員選出之前,王東明還將繼續履行董事長職責。中信集團方面對其工作表示肯定,希望他做好人事交接,並祝福他“退休生活愉快、健康幸福”。

王東明的退休,恰逢券業經歷金融反腐、專項監管的風疾雨驟時。10月31日,中央巡視組進駐中信集團,展開為期2個月的專項巡視。可以預見,近期縈繞在王東明以及中信證券頭上的各種“緋聞”,恐怕還會再飛一陣。

王東明(圖片來源:網絡)

危機未解

王東明是中信證券的組組建者之一,之後擔任董事長長達13年時間。對於這次離開,王東明“感慨萬千”。在上午的內部會議上,王東明表示,回望過去,始終以中信證券的一員而自豪。

不過,二十年風風雨雨後,一朝陷危機。王東明坦承,當前中信證券面臨著考驗,他希望“中信證券人勇於直面問題,努力在危機中實現升級”。

今年9月,中信證券公告確認3人因涉嫌內幕交易、泄露內幕信息被調查,分別是總經理程博明、經紀業務發展與管理委員會運營管理部負責人於新利、信息技術中心汪錦嶺。

在此之前,中信證券已有多人被帶走,包括經紀業務負責人徐剛、財務負責人葛小波、金融市場業務負責人劉威等高級管理人員,以及中信證券權益投資部行政負責人許駿、證券金融業務線行政負責人房慶利、金融業務線的姚傑、中信另類投資部的汪定國以及董事會辦公室副主任梁鈞。

從總經理、核心高管到業務骨幹,不到一個月時間多人被帶走,中信證券元氣大傷。

中信證券出事之後,當時有業內人士猜測,監管層可能會複制老國泰老君安的思路,找一家證券公司全面接管中信證券。

截至目前,官方尚未披露上述人員因何被查、作何處理。不過,據《第一財經日報》多方了解,相關個人在救市期間從中“漁利”,或是案發之因。

另外,與證監會多位落馬官員的密切聯系,也讓曾是“救市主力”的中信證券處境尷尬,成為各方追查焦點。

今年8月,證監會發行處長劉書帆因涉嫌內幕交易、偽造公文印章、受賄等問題,被依法采取刑事強制措施。而中信徐剛等人被查的消息,與劉書帆案同時公布。

9月15日,中信證券公告確認總經理程博明等被調查,次日,中紀委即宣布證監會主席助理張育軍涉嫌嚴重違紀,接受組織調查。

隨著案件調查的深入,線索越來越多,而被查處的人員級別也越來越高。近日,證監會又失一要職官員——副主席姚剛被調查。

“中信證券與證監會的相關案件,看上去是關聯案。”前資深投行人士、上海師範大學副教授黃建中曾對本報分析稱,近期的案件可能與救市有關。一方面,股災之後,巨資救市史無前例,缺乏相關的操作規範和約束機制;另一方面,證監會指揮救市,中信證券是救市主力,整個救市過程並不透明,也很難排除利益輸送、內幕交易的可能。

目前,中央第七巡視組、第十三巡視組分別在證監會和中信集團開展巡視。其中,第十三巡視組帶隊人員是組長朱保成,在以往的案件巡視中,朱保成曾發現並上報過多起嚴重違紀問題。

此次巡視中信集團,朱保成還有“得力幹將”協助。第十三巡視組副組長為杜淵泉、王海沙、楊正超。其中,王海沙曾在證監會稽查部門工作。資料顯示,自1997年到證監系統工作,他曾先後擔任稽查局副局長,河北監管局黨委書記、局長,後又重回證監會任紀委副書記、監察局局長。

大佬謝幕

上世紀90年代,中國證券市場剛剛起步。1995年6月,王東明加入了正在籌備中的中信證券。

經過二十年發展,中信證券為客戶股權融資9000多億、債券融資超過1.5萬億,旗下資產管理規模超過2萬億。目前,公司在境內外系統員工總計1.3萬人,境內外機構客戶2000多家、企業客戶2300家、零售客戶420萬。

以2014年數據為例,中信證券總資產3483億,凈資產787億,領先全行業;營業收入130億元,以4個億的微弱差距位居國泰君安之後,不過,中信以66億凈利潤規模,位居行業第一。

王東明任中信證券董事長13年,中信證券的發展與他個人的能力和影響力關系密切。對此中信集團也表示肯定,認為“王東明任董事長的 13 年里,有效地促進了中信證券的發展壯大,使之日漸成長為在國內外具有重要影響力的投資銀行”。

王東明在業內以“專業”、“直率”著稱,接觸過王東明的人大都領教過他的“話不留情”。

今年7月4日,證監會組織券商召開會議,商議救市策略。《第一財經日報》記者當時在現場看到,眾券商大佬圍繞王東明周圍,與其交流,並聽取他的建議。

據《財經》當時報道,由於情況緊急,當天的討論也較為無序,救市與不救市、如何救,各種意見交織,肖鋼數次打斷發言者講話,希望大家統一認識。最後,王東明提議:“肖主席,你說怎麽辦,我們就怎麽做。”隨後達成的一致意見是,21家證券公司以6月底凈資產的15%出資,合計不低於1200億元,用於投資藍籌股ETF。

根據中信集團的提名,中信證券“老將”張佑君將參選公司第六屆董事會董事選舉,之後,擬參加中信證券第六屆董事會董事長的選舉。 張佑君現年 50 歲,比王東明加入中信證券僅晚四個月。從業期間,曾任中信證券副總經理、中信建投總經理及董事長、中信集團總經理助理。

二十年後,大佬宣告謝幕。在對中信證券的寄語中,他表達了他的期待——夯實基礎、繼續前行。

中信證券A股股價上午低開高走,午後小幅回落,截至下午收盤,股價報收於20.20元/股,上漲1.51%。

(本報記者楊芮對本文亦有貢獻)

編輯:王樂

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