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《連線》雜誌:Android平板電腦三大生存法則

http://news.imeigu.com/a/1332486361014.html

儘管Android平板電腦數量龐大,但目前為止,尚未有一款產品能夠與蘋果iPad正面對抗

導語:美國《連線》雜誌網絡版今天撰文 稱,蘋果新iPad的發布將給Android平板電腦帶來沉重的打擊,使之喪失僅有的硬件優勢。如果要繼續在平板電腦市場生存下去,谷歌應當主攻低端市 場,吸引開發者為其編寫獨家殺手級應用,甚至要甘做後台系統,推動Kindle Fire等熱門產品的發展。

以下為文章全文:

蘋果新iPad的發布,有可能令本已處於邊緣的Android平板電腦面臨被徹底打垮的風險。

作 為最成功的「純」Android平板電腦,三星(微博)Galaxy Tab系列產品也僅在全球佔據6%的份額,而且還是4款產品的合併份額。亞馬遜和巴諾書店(Barnes & Noble)的產品表現相對較好,但這些設備並不以Android的品牌來推廣。相反,谷歌的操作系統只是被封裝在亞馬遜和巴諾書店定製的界面中,默默在 後台運行。

目前為止,三星、索尼和華碩等公開推廣Android品牌的平板電腦廠商,都在重點宣揚硬件優勢。換句話說,如果你想要4G數據傳輸速度、頂尖的CPU和出眾的屏幕,便可使用Android設備。

然而,採用現代化配置的新iPad已經發佈了,即使是最高配置的Android平板電腦也已優勢全無,導致谷歌的平板電腦戰略遭遇了前所未有的挑戰。

甚至有分析師提前判了Android的死刑。美國市場研究公司Forrester分析師薩拉·魯特曼·艾普斯(Sarah Rotman Epps)說:「Android想在美國發展品牌平板電腦,已經沒有希望了。」

那麼,谷歌和它的盟友如何才能吸引消費者放棄iPad,選擇Android平板電腦呢?以下是谷歌可以考慮的三大生存法則:

主導低端市場

現在看來,蘋果顯然已經牢牢掌控了高端平板電腦市場。從500美元的入門版,到830美元的高配版,要買一台iPad花費不菲。

然而,早期的銷售數據顯示,新iPad已經獲得了巨大成功。有報導稱,在上市後12小時,iPad在蘋果紐約第五大道旗艦店的銷量就達到1.3萬台。蘋果官方數據顯示,新iPad的預訂需求遠超預期,上市第一個週末的銷量超過300萬台。

毫無疑問,人們都願意花大價錢購買新iPad。

Android平板電腦廠商也在推廣類似的高端設備,但可惜的是,買家似乎並不買賬。摩托羅拉Xoom已經令谷歌顏面盡失,這款產品最低售價都高達600美元,比入門版iPad高出100美元。但Xoom與其他數不盡的高端Android平板電腦都表現不佳。

但亞馬遜似乎找到了正確的方法:打不贏,就降價。

亞馬遜Kindle Fire去年11月上市,很快就躋身亞馬遜最暢銷產品之列。這款產品真正吸引消費者的不是配置和功能,畢竟它只有7英吋,而且沒有配備攝像頭,存儲空間也十分有限。由於亞馬遜的應用商店與蘋果相比完全不是對手,所以應用同樣無法構成吸引力。

亞 馬遜真正的殺手鐧是價格。Kindle Fire的上市價格僅為200美元,還不到成本價,而其他10英吋Android品牌平板電腦的售價則高達400至500美元。除此之外,Kindle Fire還搶佔了Android同胞兄弟的市場,在方興未艾的平板電腦市場獲取了16%的份額,幾週的銷量就超過其他廠商一年的銷量。

在亞馬遜成功後,谷歌或許一直在密切關注事態發展,並重新評估自身的戰略選擇。上週有傳言稱,華碩將推出一款150美元的Android平板電腦,並將採用Nexus品牌。

Nexus 品牌是由谷歌和合作生產商共同協作的產物。以往,這類產品都是以旗艦智能手機的形式發佈的,主要是為了展示新版Android系統的各項功能。如果谷歌能 夠將下一代Android系統安裝在Nexus平板電腦中(而非智能手機中),就可以讓外界相信,谷歌的確重視平板電腦。

「對於一款操作系統而言,Android要獲得更大的吸引力,應該在系統(或內容)與硬件之間營造更強的協同作用。」NPD分析師本傑明·阿諾德(Benjamin Arnold)說,「Nook和Fire的成功源於很多原因,內容與設備的密切整合是其中的重要一條。」

獨家殺手級應用

最痛苦的事情莫過於被人遺忘。但不幸的是,在谷歌說服開發者首先為Android編寫代碼前,Android平板電腦用戶確實很難享受到最新、最好、最酷的軟件。

Instagram 就是一例,作為最熱門的iOS獨家應用之一,該產品目前的全球用戶已經接近3000萬。這是一個巨大的成功,而且至今沒有放緩的跡象。雖然該公司CEO凱 文·希斯特羅姆(Kevin Systrom)表示,Instagram很快就將登陸Android,但這卻是經過了眾多Android用戶的長期請求後做出的決定。

「谷歌完全可以對開發者施以援手,與他們共同發揮平台的最大潛力。」跨平台移動記事本應用開發商Catch CTO安德里斯·思科貝爾(Andreas Schobel)說,「關鍵在於應用。」

其 他業內企業也試圖借助谷歌的平台發展自己的Android應用商店。Nvidia就在Google Play應用商店內推出了一款Tegra Zone應用,這其實是一個遊戲門戶,專門提供針對Tegra 2和Tegra 3 CPU優化的遊戲軟件。移動運營商也試圖通過自有品牌的應用商店吸引開發者,包括Verizon的V-Cast應用商店和AT&T的App Center。

但谷歌並不需要通過分化的Android應用商店來吸引用戶。這些雜亂的渠道反而會令用戶困惑,弊大於利。

谷 歌需要做的是借鑑蘋果的做法,並將Google Play——這是一個發佈不久的項目,將應用、音樂、視頻和圖書業務整合到一起——打造成為一項真正有吸引力的業務。進駐蘋果App Store意味著巨大的下載量,所以,如果谷歌也能為Google Play吸引大量關注,開發者將會很願意與谷歌合作。

要進一步增強實力,谷歌還需要通過一套「組合拳」來尋找新的殺手級應用,並將其預裝到新一代Android平板電腦中。「可以在新硬件發佈時推出這種策略,屆時肯定能吸引用戶。例如,《憤怒的小鳥(微博)》特別版。」NPD的阿諾德說。

谷 歌怎樣才能找到下一個《憤怒的小鳥》呢?需要全面發展開發者社區,與他們進行互動,並提供最好的服務。谷歌已經開展了一些項目,例如與麻省理工學院合作為 開發者創造更好的工具,以及借助Android Design網站來明確最佳編碼方式,甚至還在全球推出了一系列Android大學課程,為谷歌吸引更多的第三方開發者。但除此之外,還有很多工作要做。

甘做後台系統

俗話說得好,「拿得起,放得下。」所以,谷歌或許是時候放棄Android平板電腦了。換句話說,只需留下最重要的部分即可。

「作 為亞馬遜和巴諾書店的底層平台,Android可以取得巨大成功,但作為品牌平台,卻未必。」Forrester分析師艾普斯說。她表示,東芝(微博)、 戴爾和HTC等OEM廠商都將採納微軟的計劃,在Windows 8今年晚些時候發佈後推出Windows平板電腦。

作為亞馬遜和巴諾書店 的後台系統,Android能否給谷歌帶來足夠的利益?無論是Fire的Silk瀏覽器還是巴諾書店的Nook,都將谷歌設置為默認搜索引擎,這表明谷歌 仍然可以通過這些產品獲得廣告收入。雖然Android的品牌認知度可能會喪失殆盡,但這是否真的重要呢?

答案很可能是否定的,儘管對於為 Android的外觀而努力工作的谷歌員工而言,這或許有些殘酷。放棄高端平板電腦市場,將精力集中在Fire和Nook等低端設備上,的確有一定的意 義。雖然這相當於為其他OEM廠商提供了一個投入微軟懷抱的機會,但沒有證據表明微軟有能力在平板電腦市場挑戰iOS。

從長遠來看,將更多的精力放在已經廣受歡迎的熱門平板電腦身上,並投入更多資源為Fire和Nook開發應用,將會獲得回報。除此之外,應該將剩餘的精力投入到手機和Google Play中。通過這種方法,谷歌便可建立起一個強大的Android生態系統。(鼎宏)


連線 雜誌 Android 平板 電腦 三大 生存 法則
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【海外連線】中國移動互聯網公司出海潮真的來了麽?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0407/149525.html

黑馬說:美國當地時間3月26日,魔漫相機在F8大會上從全球2000個最火爆的APP中脫穎而出,摘得Facebook 2015年度最佳應用。與此同時,作為Facebook重要的合作夥伴,獵豹移動CEO傅盛受邀參加此次F8大會,再次向世界展示了這個下載量已躍居全球第二的應用。中國APP在F8的國際舞臺上著實風光了一把。


文丨 蒲鴿 本刊記者
 
為什麽要出海? 血海&藍海
 

 

魔漫相機的創始人黃光明給出的答案是“只要有能力,一定要出海。早在創立之初,魔漫的目標就不是國內,而是全球。

 

在黃光明看來,全球60多億人口,海外占了40多億;全球智能手機用戶有30多億,海外占20多億;海外機會很多,是一片大藍海。當然,產品足夠好,不管是在國內還是海外,都能找到屬於自己的藍海。

 

APUS桌面創始人李濤的判斷是,相比國內這麽多互聯網公司擠破頭的血海,海外市場機會更大,競爭也更小。李濤從360出來後創立了APUS桌面,以“移動互聯網+海外+中國模式”的組合拳出擊,半年內將1億全球用戶收入囊中,並實現了兩輪融資,而最近一次融資額達1億美金。在他看來,2006年至2014年八年時間里,中國8億用戶已被充分開發,國內競爭十分慘烈,任何一項服務都有幾十上百家公司在競爭。反觀海外,俄羅斯、巴西、印度、東南亞等市場正在興起,相比中國互聯網落後2年至5年,擁有20億-25億智能手機用戶,市場是國內的3倍以上,應用供給量卻不到中國的1%。這樣的發展水平和市場容量,正是中國公司的機會。

 

李濤在360曾接手國際業務,從2013年至2014年,前前後後跑了幾十個國家,足跡遍及美國、歐洲、印度、南美等。在《從巨頭那搶到1億用戶新殺招》一文中,李濤提到了這麽一件小事,那是2013年,他在巴西看到酒店服務生用50美元的功能機,而短短3個月後卻換上了50美金的安卓機。細微的變化沒有逃脫他的眼睛,他感到海外市場正在快速轉型。也正是巴西的經歷讓他毅然拋棄360幾百萬美金的股票,轉而自己創業,專註於海外市場。他有兩點判斷:在中國做互聯網,要麽深入垂直細分領域,如O2O、P2P;要麽進軍海外。

 

在進軍海外這條路上,獵豹殺出了一條金光大道。“先海外,後中國”,這是它在競爭對手奇虎360的高壓下不得已為之的選擇。傅盛在2013年提出“邊緣化”戰略,以“邊緣產品+海外市場”切入,繞過中國的巨頭之爭,在一片新天地里取得了出其不意的效果。據全球知名應用分析商App Annie發布的2015年首份應用報告顯示,按下載量計算,獵豹移動在Google Play名列第二,僅次於Facebook。2014年Q4財報顯示,獵豹移動收入同比增長610%,達2.2億,加之坐擁全球10億用戶,獵豹當之無愧成為全世界矚目的紫牛。

 

而對於中國的互聯網巨頭來說,當國內市場的人口紅利已經不再成為爆發式增長的內驅時,海外市場是另一塊兵家必爭之地,這也是公司實現國際化的必經之路。

 

除了血海到藍海的市場誘惑,國外用戶較強的付費意願也使得國內APP蠢蠢欲動,提升變現能力;國外相對更透明的規則和競爭機制對於國內多年來掙紮於單挑和群鬥的企業也頗具吸引力;此外,google play以及apple store等應用分發市場的全球化讓APP出海也來得更加容易了。

 

第一批成功出海者--工具出海潮
 

 

李濤曾在采訪中談到中國互聯網經歷的三個階段:2006年以前,中國的互聯網市場被歐美產品占據,本土還沒有成形的互聯網產業;2006年到2014年,中國互聯網第一次叠代,美國的理念、技術和方法在中國完成微創新和深加工,成就了阿里巴巴、騰訊及360帝國;而從2014年下半年開始,中國互聯網公司開始放眼海外。

 

其實,早在2014年之間,中國就已經見證了一大批早期成功出海者,其中不乏互聯網巨頭。

 

App Annie曾在2013年7月發布報告稱,百度所有移動應用在全球IOS非遊戲類下載量排行中高居第四位,與世界頂尖公司同臺競技。百度出品的Du speed booster和Du battery saver在國際應用市場下載量均過億,其百度日語輸入法更是打敗了眾多日本本土產品,成為國民級輸入法。

 

微信是騰訊借以出海的“王牌”,馬化騰不止一次談到,微信是這輩子國際化的唯一機會。微信在2012年發布海外版後,迅速席卷東南亞,據騰訊Q4財報顯示,微信與微信海外版wechat日前合並月活用戶為5億。

 

除巨頭外,一大批在國內小有名氣甚或名不見經傳的互聯網企業也在第一波出海浪潮中掘得第一桶金,並迅速做大。這一波企業包括做瀏覽器的UC、海豚,桌面應用類如GO桌面、SOLO桌面及APUS桌面,管理應用類如文件大師,輸入法如觸寶,當然還有獵豹的清理大師及電池醫生。縱觀這一波出海的應用,幾乎都屬於工具類型,旨在為用戶提供基礎的手機管理。那麽問題來了,為什麽是工具型應用開啟了中國APP的出海潮呢?

 

著名科技博客TechinAsia對此作出了如下分析:

 

其一,工具類應用可以快速本地化。只需翻譯即可,不需耗費大量的當地人力進行本地化調適。

 

其二,應用留存度高,且不挑用戶,也不需要花心思引起用戶特別的關註。

 

其三,對於垃圾手機遍地的新興市場,工具類應用再合適不過,中低端手機用戶亟需通過省電及加速等盡可能多地榨幹手機性能。

 

其四,實用型應用是西方互聯網公司的盲點。由於省電和加速的開發費用及運營成本比較高,且不會有迅速的收益,從創新角度來看,工具型應用又不會讓人產生興奮點,因此西方有創新能力的公司並不願在此傾盡全力。這樣就給中國公司留下了大量可發揮空間。

 

獵豹早年看準了這個風口,在這一點上簡直做到了極致。據一位多年從事海外營銷的人員所述,獵豹有200多人的運營團隊,對每款安卓熱門應用進行人工分析,深入了解手機APP何時產生緩存,產生什麽樣的緩存,存在哪些地方等。而對於矽谷科技公司來說,在一個運營項目上投入3個人已經算“奢侈”。劍走偏鋒的獵豹因此能夠做到比其他同類軟件多清理30%的垃圾文件。據稱,在垃圾清理領域,1%的運營決定了99%的用戶體驗。正是那1%的空間,獵豹使出渾身解數單點切入,將google play及apple store的好評率常年維持在4.6以上,依靠清理大師Clean Master橫掃全球用戶,奠定了自己全球移動互聯網公司的地位。

 

(圖為獵豹移動在紐交所掛牌上市)

 

獵豹的增長有多生猛,且看看獵豹Q4財報數字。據財報顯示,獵豹全球移動用戶安裝量超過10億,移動端月活躍用戶高達3.95億,同比增長138%,69%的活躍用戶來自海外。總營收5.9億元人民幣,同比增長118.8%;移動收入2.2億,同比增長610.2%;海外收入為1.4億元,環比增長156.5%,占移動收入比重的63%。

 

在過去三年,獵豹收入增長持續保持140%。一個公司連續三年保持季度增長超過100%的全球性公司,應該不超過10家,而獵豹算是一家。

 

看完數字,再來看看獵豹在海外的具體打法。

 

傅盛在2015年年會中強調,工業時代是體系帶單品,移動互聯網則是單品帶體系。在一個扁平的世界,只要一個點足夠好,就可以帶動一整套體系,就像火車頭帶動無數節車廂。

 

在獵豹Clean Master的帶領下,CM Security, CM browser, CM launcher,電池醫生,PhotoGrid等產品,開始繁茂生長,變成龐大的工具矩陣。工具矩陣進而出現商業化,再出現和信息的連接。

 

目前,獵豹有專門的團隊在遊戲盒上投入精力,其遊戲的全球化業已展開。獵豹近期對MobPartner的收購,加速了商業化尤其是全球移動端變現能力。這一步棋走得比谷歌還快了一步。

 

工具矩陣並非獵豹的獨創,早期出海的工具型APP,如百度、久邦都采用這一打法。

 

這樣的打法很適合海外用戶。國內用戶普遍喜歡“大而全”,所用功能打包到一個應用上,而海外用戶傾向“小而美”,功能專一的應用更受青睞。

 

此外,移動互聯網也催生這種打法。原本分散的流量,一批APP,形成矩陣效應,通過互推可以做大總用戶數。即使並非超級APP,也具有爆發力。正如傅盛所說,“我們今天做一款軟件,再不是從零開始。我們能非常迅速完成對一個新品應用的推薦,快速切入新型領域。”他還放出豪言,只要想獵豹想Focus一個領域,一年內就能成為全球的Top。

 

魔漫相機--創新型出海的開始
 

 

如果說第一波出海的前輩是背著工具打天下,那麽從魔漫開始,中國的APP出海開始呈現出一個新的起點----創新型出海

 

事情還得從一篇報道說起。2013年10月31日,國外著名科技網站TNW發布文章稱,魔漫相機如病毒一般侵襲了全世界。文章稱,魔漫如果只是在中國及部分亞洲地區的app store上占據榜首是可以理解的,可這款未經任何本地化就以中文版呈現的拍照應用居然占據了美國、澳大利亞、英國、加拿大、德國等西方各大應用分發市場的榜單,這就沒法理解了。文章在最後還無不擔憂地指出,魔漫現象的出現是不是預示著未來,將有更多中國APP以中文的形式在世界掀起狂瀾?

 

魔漫現象也震驚了著名應用分析商APPSFIRE,其聯合創始人Ouriel Ohayon表示從未見過如此現象:“我不知道他們是不是在作弊,這個現象實在太少見了,魔漫一夜間在美國app store榜單上好評如潮。如果說他們只是在亞洲市場占據榜單也不足為奇,可這是在美國啊,這完全說不通。”
 

(圖為魔漫相機在2013年10月22日-10月31日在美國市場排名趨勢)

 

面對這樣的質疑,魔漫相機的創始人黃光明自豪地笑了,“要是我們這麽高超的作弊能力,就不用那麽辛苦研發產品了,直接開咨詢公司幫助中國APP出海,這可是穩賺不賠”。

 

魔漫相機是一款全球首創的將真人拍成幽默漫畫的手機應用。2013年7月上線安卓版以來,一個月時間用戶即突破500萬,刷爆了微信朋友圈。在不少人質疑魔漫難逃“下載-擺弄-卸載”的命運之時,魔漫不予理睬。10月22日上線IOS版並全球發布,用戶突破3500萬。2014年6月用戶突破1.6億,創下了單日新增用戶325萬,4日新增用戶千萬,160個國家和地區app store總排名第一的記錄。

 

如何解釋這樣的奇跡?黃光明表示,毫不吃驚,意料之中!

 

黃光明是一位連環創業者,自己也做投資人。由於常年旅居矽谷,黃光明發現矽谷的創新其實並沒有那麽遙遠,而當時正值國內互聯網高速發展期,“國外有什麽,中國就去抄”的風氣盛行。因此,黃光明決定回國做一件完完全全的原創項目。

 

在他的構架中,魔漫從最初誕生就是為全球市場設計的原創產品,走的是國際路線。這樣的產品不同於工具類應用,它沒有所謂的市場份額,只有無限的想象空間。更重要的,它輸出了一種繪畫能力,這種能力可以應用到各種場景。

 

魔漫的出海,與別的工具類產品也有所不同,頗具戲劇性。它的國際化不是回避競爭,而是順應召喚。屆時魔漫剛上線一個月,海外的需求已經很強烈。這也就解釋了為何魔漫當初沒來得及本地化,倉促間靠著“魔漫相機”四個中文字眼已經風靡全球。

 

當《創業家》記者問到魔漫現象是不是意味著中國的創新型APP出海潮已經來到時,黃光明給出的答案是,勢頭起來了,但為時尚早!

 

在他的印象中,中國本土的原創APP在2013年到2014年期間開始成長起來。這其中有多方的原因,其中一個原因是投資人更加成熟了。在他眼中,徐小平是一位很有魅力的天使投資人,有熱情,有國際範,而正是投資人的眼光對中國原創APP起到了舉足輕重的作用。很多產品有特色,有趣,如當時的facebook, twitter,卻不一定能在早期就看清市場。這時,就需要投資人慧眼識珠,對產品早期不成熟的商業模式給與包容,有耐心將產品慢慢孵化長大。

 

魔漫在早期融資也經歷了挫折,很多投資人對原創和特色理解不了,而單純追問盈利模式的融資也並不適合發展中的魔漫。

 

但好的產品一定會出來,變現也只是時間問題。在這一點上,黃光明並沒有盲目自信。如今的魔漫擁著全球2億的用戶,在軟廣、會員及定制的路子下,盈利模式既友好又清晰。

 

對於什麽是國際範的好產品,這位創始人有著自己獨到的理解:三個維度,用戶!純創新!商業模式!

 

要走國際範,定位全球用戶,創始人在一開始做產品就必須很有張力,要有全球視角,而不是等著哪天要出海了再改來改去。

 

其次,必須純創新,無同類產品。產品形態從一開始就有大格局。

 

最後,要有基本的架構,至於具體的形態,後期可以慢慢設計改進。

 

這樣的要求著實不低。在他看來,中國目前的出海,無論就工具型還是創新型,都還處在摸索期。真正的井噴遠沒開始,好的產品還需要沈澱。

 

那麽,好的產品在哪呢?在剛剛結束的“全球APP創新大賽”北京賽,也許能初見端倪。

 

大賽見證了一批“出海好應用”的誕生。這樣集體式的捆綁出海少不了背後推手。而它的背後,正是“APP全球化聯盟”的宣布成立,一條新的支撐APP出海的生態鏈正在逐步形成。

 

背後的力量--APP的出海引擎
 

 

“APP全球化聯盟”由移動開發者技術支持平臺MOB.com、移動精準營銷平臺YeahMobi、專註全球移動互聯網的早期投資機構競技創投、手遊海外發行商綠洲遊戲等共同發起,旨在為中國APP開發者提供出海一條龍服務:如技術支撐(MOB.com)、流量變現(YeahMobi)、投資(競技創投)、手遊海外發行(綠洲遊戲)、測試(TestBird)、技術交流(安卓巴士、code4app)等。

 

業內有人士認為,2015年將是中國APP的出海年,而出海的形式也將由單打獨鬥變成集體抱團。

 

對於出海年這一概念,國內知名移動廣告平臺木瓜移動的相關負責人頗為認同。在他看來,目前處於APP出海爆發前的沖刺期,而近期獵豹的矚目業績將出海的效應放大了不少。出海潮預計將在2016年前後集中爆發。

 

木瓜移動旗下App Flood被業界稱為中國APP出海第一平臺,目前出海排名前十的APP有50%的安裝通過App Flood完成。

 

此外,應用數據分析商如App Annie及Appsfire等平臺的崛起也為APP出海提供了及時資訊與數據監控,使得APP開發商能夠第一時間掌握海外分發信息。

 

不管是APP全球化聯盟,還是木瓜移動,還是數據分析商,這些第三方服務體系的搭建必然為正在或即將出海的APP帶來更為便捷的服務。而主流的全球化應用分發平臺Google Play和Apple Store則實實在在降低了出海的門檻,也正是這樣的全球分發造就了魔漫的中文版的霸道奇跡。

 

除此,早年出海並擁有一定海外基礎的應用,也慢慢開始了工具到平臺的轉型,通過將自身逐漸搭建的分發渠道,幫助國內應用出海。正如GO桌面創始人張向東所說:“我們要做的就是從一個好產品到一個好工具、好入口,再到好平臺。”

 

獵豹成功出海後,也將自己定位為中國走向海外的橋梁,旗下每一款移動工具產品中都內置應用推薦功能,結合支付,精良的本土化團隊,PR傳播,全流程客服系統,幫助中國移動廠商進軍海外。

 

Solo桌面,apus桌面等也各自通過自身的推薦實現應用分發。

 

三股勢力,包括主流分發平臺、早年出海應用和第三方服務體系,在逐步完善自身生態的同時,形成助推中國APP出海的背後力量。

 

等到中國APP出海潮集中爆發的時候,科技網站TNW的報道應該不會再懷疑這是刷榜的結果了吧。

 

附:榜單--那些年,成功出海的APP們

 

巨頭系軟件,如百度Du Speed Booster 和Du Battery Saver,360的手機衛士,騰訊的微信,以及獵豹的Clean Master,UC瀏覽器等,已經耳熟能詳了,出海也受到較多關註,在此就不贅述了。榜單主要列舉在國內知名度不算太高,但在國外卻有不錯粉絲量的小而美APP。額……其實黑馬哥想說,很多體量真的已經不小了。

 

1.魔漫相機

 

 

魔漫自我介紹:

我是全球第一款原創將真人拍成幽默漫畫的手機應用,在魔漫世界里,無論你是什麽性格,都能看到一個幽默的自己。神奇的是,每拍一次都會拍出意想不到的驚喜。你永遠想象不到下一個你會是什麽樣子:捧腹大笑的幽默,超萌的甜美,淡淡的清新,奇幻的cosplay,甚至和明星同床共枕,我就是這麽可愛,會讓你生活驚喜不斷。

 

上線時間:

2013年7月

 

全球用戶數:

超過2億
 

數據說:

自2013年7月上線以來,魔漫創下了全球移動互聯網領域的多項紀錄,如單日新增用戶325萬、4日新增用戶破千萬、7個月用戶數破億,單日頭像上傳2億張、160多個國家和地區AppStore總排名第一等。

短短三個月時間,從零到有,魔漫相機在Facebook上的粉絲數就突破了150萬。

據數據顯示,魔漫相機在全球擁有近2億的用戶,其中海外用戶突破1.2億,這一數字仍在持續快速增長中。

 

 

小分析:

對人們來說,現實可能會有諸多的不如意,魔漫相機則通過漫畫的形式把各種不快進行了消解和轉化。用戶只要打開魔漫相機,就能感覺自己似乎走進了一個無憂無慮、充滿快樂的世界,仿佛當年在伊甸園里享受生活的亞當和夏娃。這一特質可能正好切中了海外用戶追求誇張、幽默、有趣的生活方式。魔漫在海外幾乎沒有做什麽推廣,但海外用戶黏性大,日活躍度高,玩法創新性強,這可能是魔漫通過Facebook不斷能夠沈澱用戶的原因。

 

2.海豚瀏覽器

 

 

海豚自我介紹:

我是一個主打移動設備的瀏覽器,美麗炫酷的功能讓人們對我愛不釋手,比如我的定制界面,長按圖標就可輕松整理界面;手勢聲納,做個手勢或者來一吼,網頁便自動切換或自動瀏覽;新鮮特辣的脫水微博,無需登錄就很精彩;急速內核,狂野驅動,CPU刷爆手機潛能。簡單的介紹是不是就已經愛上我了呀。

 

上線時間:

2010年6月

 

全球用戶數:

超過1億,用戶主要來自海外,在中國相對小眾。

 

數據說:

2011年海豚瀏覽器iPhone版發布不到1天,即登上蘋果商店全球十個國家免費排行榜第一名。

2012年率先發布了Chrome內核的手機瀏覽器,同年用戶高速增長,2013年初用戶突破8000萬,目前用戶超1億,主要分布在海外。

2014年7月16日,海豚瀏覽器獲暢遊公司1.2億美金戰略投資。

2014年被外媒評為最好用的安卓瀏覽器之一。

目前公司在北京、武漢、成都、舊金山、東京都設有辦公室。

 

小分析:

海豚瀏覽器2010年8月在美國矽谷設立辦公室,一年後又才轉而登陸的中國市場。海外的目標一直很明確哦。

 

3.Powercam

 

 

Powercam自我介紹:

單純的拍照應用和單純的錄像應用一點不新鮮,可是同時支持拍照和錄像,並支持在拍照或錄像的同時實時添加特效,這就好玩了。而我從一出生就是靠這個來征服眾粉絲的。

 

上線時間:

2011年12月

 

全球用戶數:

2012年3月的全球用戶數為1000萬,80%來自海外。

 

數據說:

上線15天,應用的下載量即突破125萬。上線3個月,全球下載量超1000萬;上線5個月,全球下載量超2500萬。

截止2012年6月,下載量超3000萬。

2012全球移動互聯網大會入選“TOP50應用”。

2012年入選APP STORE年度精選榜單中年度優秀APP。

支持中英法德希匈意日韓波等語言。

 

小分析:

Powercam是萬興軟件旗下產品,萬興軟件此前一直面向海外傳統PC應用,之後轉攻移動互聯網。目前,這款軟件三分之二的用戶來自海外。產品的切入點及全球化營銷是其在海外大受追捧的原因。

 

4.Apus桌面

 


 

Apus桌面自我介紹:

我是一款“小、快、簡單”的桌面,智能的文件夾功能可以幫助我的用戶將應用自動分類。我還有首創的劃屏更換文件夾功能,以及屏幕搜索,反正盡可能幫用戶節約時間節約步驟就是我最大的價值啦。

 

上線時間:

2014年7月2日

 

全球用戶數:

1億

 

數據說:

產品上線第一周,用戶量突破100萬,上線一個月用戶突破1000萬,上線三個月用戶突破4000萬,半年1億,月活超過4000萬。

截止目前,已經在Google Play排行榜上30個國家排名第一,超過50個國家排名前五。其中有38%的用戶來自東南亞地區,而來自中國的用戶,只有不到10%。

 

小分析:

APUS最本質的就是減少用戶進入手機互聯網的步驟,與傳統的桌面應用區別很大,其中壁紙UGC、劃屏切換文件夾、應用雷達、移動搜索、單層桌面、快捷設置等等,完全顛覆了此前安卓桌面的基本功能,APUS管這一整套創新叫APUS用戶系統。

從市場定位來說,相對於國內市場來說,國外的市場空間顯然更大,APUS將目標定在海外市場,是明智的。從產品方面來看,其也是值得桌面級產品學習的。

從目前市場情況看,效仿APUS創新推出的相關產品確實有幾個,有些抄的非常深,有些抄的不倫不類,但是,任何產品的根本,還是依靠創新的力量,用更好的解決方案來滿足用戶的需求,如果都是千篇一律,用戶又為何非得用你的產品呢?為其他的應用提供服務,APUS走了一條“好路”,未來是屬於創新者的。

 

5.Solo Launcher

 

 

Solo Launcher自我介紹:

我是一款simple 但優雅的桌面啟動器,不僅可使安卓設備看起來更漂亮,還能提供大量快捷手勢讓用戶方便地操作。我很輕薄,僅3.82MB,運行只占用內存100MB就足夠了,而其他的產品一般都會用到150MB哦。

 

上線時間:

2013年6月

 

全球用戶數:

6000萬

 

數據說:

App Annie的數據顯示,Solo目前是Google play排行第一的手機桌面。與APUS相比,Solo目前的月新增用戶行業排名處於第二位。目前Solo已啟動應用分發的商業化變現,每天超過10萬美金營收。另外,與騰訊、百度、360、獵豹等公司也達成了深度換量合作。

 

小分析:

Solo Launcher團隊稱其2.0版本要逐步面向國內市場,但由於國內互聯網大環境下,無法讓使用Google Play作為應用商店的Solo Launcher全面發揮它的功能,這是目前他們面臨的一大難題。

 

6.Go桌面

 

 

Go桌面自我介紹:

我是久邦數碼旗下的GO桌面軟件,我有炫目的3D特效,專屬小零件和特色工具箱,為用戶打造行雲流水的操作體驗。

 

上線時間:

2010年11月

 

全球用戶數:

超過4億,70%來自海外。

 

數據說:

2012年,GO桌面躋身Google Play應用下載量總榜前五。

2012年,GO桌面北美分公司成立,北京、上海、廣州、舊金山全球戰略布局形成。

2013年5月,公司在矽谷召開發布會,正式宣布GO桌面全球用戶數突破2億,在北美正式啟動商業運營。

據App Annie的研究報告,2012年和2013年前9月“GO桌面”在Google Play上均是“個性化”分類中下載量第一的應用,有超過150萬的用戶在Google Play上對“GO桌面”給出了評價,綜合評分為4.5星(滿分為5星)。

截至2014年6月30日,久邦數碼GO桌面系列產品的累計用戶總數達到了4.36億人,其中70%以上來自海外,以美國、韓國和歐洲為主。來自於移動應用產品和服務的營收為人民幣5290萬元,而公司總營收為人民幣1.001億元。

33個語言版本,面向全球150多個國家和地區的用戶發行。

 

小分析:

毫無疑問,久邦數碼將越來越依賴於手機桌面產品業務的發展和業績表現。GO系列手機桌面產品在貢獻總營收大約5成的同時仍保持著非常高速的增長;

某種程度上個性化和效率的確是手機用戶的剛需,但個性化不等於眼花繚亂,簡潔清晰易操作同樣是市場的重要需求。不把簡單東西複雜化,不在豐富產品功能的同時把產品搞得太重,手機桌面產品需要在個性化和簡潔清晰之間取得平衡。

“GO桌面”在手機桌面領域建立了領先優勢,但如何面對其他類型移動互聯網產品形態演進、盈利模式變化可能帶來的競爭,如何獲取更高的用戶黏性,如何與可能的勁敵(如奇虎360、小米、91無線等)較量,都還需要進一步觀察。

7.Camera360

 

 

Camera360自我介紹:

我讓證件照也可以拍得無比自然,用MIX濾鏡“癮”爆你的創作激情,用照片圈讓你的照片不在孤單,開放的SDK你也可以跟我一起成長哦。

 

上線時間:

2010年6月8日

 

全球用戶數:

超2.5億

 

數據說:

截止2014年3月,Camera360全球用戶已經超過2.5億,大約有一半用戶來自海外。其中月活躍用戶數量接近6000萬,日活躍用戶數量超過1500萬,每日由Camera360產生的照片數量過億張。

海外用戶主要集中在東南亞區域,美日韓用戶也較多。截止2014年9月,Camera360在菲律賓累計用戶數超過1300萬人,具有較高的滲透率。

 

小分析:

盤點一下Camera360的現實處境,攝影世家出身的出色技術積累和龐大的海內外用戶數量是其最大的優勢。

此外,Camera360還面臨著一個潛在的不利因素,那就是蘋果公司。從iOS一路升級的軌跡上看,其系統層不斷向應用層擴軍,侵蝕開發者“奶酪”,這已經是比較明顯的趨勢。

大眾工具類應用探索盈利之路時間漫長。不過在互聯網上普遍存在的“耦合性價值”的理論,對於工具類應用應該是最終的一個保底歸宿。擁有巨大用戶量的工具與一個大平臺產生的“耦合價值”往往相當可觀。如果參照Instagram的不菲身價,也說明對一個產品來說,這種耦合價值可能並不會比自己獨立生存產生的回報率低。

 

8.觸寶科技

 

 

觸寶自我介紹:

我的旗下兩大品牌,一個是觸寶電話及觸寶輸入法。觸寶電話的亮點是無需註冊,只需安裝。WIFI環境下免費打電話。而接聽者無需安裝,無需聯網。觸寶輸入法除了強大的糾詞功能外,還有單手鍵盤布局哦,專為手小屏幕大而貼心設計。

 

上線時間:

2008年

 

全球用戶數:

超2億

 

數據說:

觸寶電話iPhone版上線兩天即登APP STORE總榜TOP 10,工具類TOP 1。觸寶輸入法全球出貨量排名第二,占全球Android手機出貨量20%,海外一百多個國家擁有1億用戶量,支持80多種語言,在海外合作的廠商運營商已達300多家。

2009年2月獲全球移動通信系統協會 (GSMA) 頒發的全球移動創新大獎總冠軍,這是中國企業歷史上首次榮獲該項移動領域的世界級大獎。

2013年5月召開發布會宣布全球用戶破億。

2014年,觸寶科技CEO在高通戰略投資發布會上宣布,截止2014年6月,觸寶科技用戶已破2億大關。

 

小分析:

蘋果在2014年6月表示將iOS8平臺輸入法開放個第三方,觸寶科技隨即發布了首款運行iOS8第三方輸入的演示視頻,完整將Android平臺輸入法的諸多特性移植到iOS8平臺。在國際合作模式上,觸寶主打的仍是免費的合作模式,認為從免費將有助於中國公司在國際市場上從工具轉型平臺。

數據來自網絡,如有出入,請與作者聯系。

 

本刊記者蒲鴿,主要關註海外最新科技,海外最新商業模式,海外創投及人工智能領域,郵箱:puge@chuangyejia.com

 


 

版權聲明:本文作者蒲鴿,版權為《創業家》雜誌所有;如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
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海外 連線 中國 移動 互聯網 互聯 公司 出海 真的 來了 了麼
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連線港股系列之:天鴿互動(1980)電話會議紀要

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1973

連線港股系列之:天鴿互動(1980)電話會議紀要
作者:楊仁文,姚蕾,王蒙

會議時間:2014年4月8日上午10:00-11:00

會議嘉賓:天鴿互動,柯霆鈞

會議主持:方正證券,傳媒/體育首席分析師,董事 楊仁文

公司簡介

2008年7月創立,總部位於杭州,是中國最大的實時社交視頻平臺之一,開發並運營能讓用戶通過視頻、語音、文字及虛擬物品交換來互動的創新性實時視頻技術。截止2013年12月31日,平臺的9個實時社交視頻社區涵蓋了26000個實時在線視頻房間,用戶與共同背景、興趣、文化及方言的其他用戶互相認識並保持聯系,社區提供多元化房間種類,包括音樂、脫口秀、社交、金融和教育,用戶可以加入並參與卡拉ok、生日派對、才藝比賽、周年慶賀等實時活動。此外,公司還涉及遊戲的研發與運營。

天鴿互動,柯霆鈞

公司願景:讓天下人笑口常開

目標客戶: 來自國內3-6線城市,城市化進程中轉移其他城市謀生。特點:(1)外來人口;(2)當地娛樂選擇少、朋友圈窄;(3)希望在互聯網找到相同愛好、方言的朋友互動。

產品歷程:


產品類型:

  • “一對多”產品:(1)只有一個攝像頭,像看欄目和現場演唱會;(2)房間大小沒有上限,幾千至幾萬用戶;(3)所有內容由一個人產生,吸引大量粉絲刷禮物。
  • “一對多”產品商:YY、六間房、56秀場,鬥魚
  • “多對多”產品:(1)公司核心產品,允許多達12路視頻同時互動;(2)房間大小有限制,500-1000人;(3)實時社交/社區模式,讓用戶成為熟人,普通用戶可以打開攝像頭與房間其他人溝通,像量販式KTV,互相點歌,排到的用戶成為“上麥用戶,每月65萬用戶通過攝像頭登陸房間跟其他用戶互動、分享才藝、分享知識
  • “多對多產品商:國內共兩家:天鴿、呱呱網(光線傳媒和騰訊聯合投資)

平臺建設:(1)9個平臺:8個“多對多”,1個“一對多”);(2)所有平臺都有IOS與安卓平臺;(3)13.9%的MAU來自移動端。

發展歷程:





股權結構:800多個員工,400多人持有期權,受限股占總股本5.7%,流通股份28%左右。


生態體系:

角色層面:“主播+銷售”服務用戶。(1)主播為房間提供內容,和“一對多”的區別是 ,大部分非專業,兼職為主,由上麥用戶轉化,每月60萬用戶打開攝像頭互動,主播只有4萬不到,銷售如覺得上麥用戶有潛力讓房間更有人氣,會問上麥用戶是否願意每月按時間表上線,如果答應就轉成主播位,發薪水;(2)銷售是天鴿平臺獨有,相當於客戶經理或客服代表,負責搭訕新進用戶,offer優惠套餐、增幣,了解用戶信息、行動和偏好,提供定制服務,讓來平臺的遊客變成MAU、MPU,拉長生命周期,提高消費和活躍程度。

禮物層面:(1)“一對多”:禮物只有兩種產品:一種是刷花,但一般看不清誰送的;想和主播成為朋友或認識你,要送昂貴禮物,房間有超過一個土豪容易引發競爭,傷到的高付費用戶會換頻道;(2)“多對多”:有群眾道具,理念是避免競爭,交友為主:舉例:煙花道具,灑出來點到的都有金幣;點歌娃娃,主播收到要唱歌,用戶生日或有好事可以包場,10個主播可以刷10個包場,主播輪流唱歌;炫耀性道具(座駕、飛機)。

技術層面:在視音頻壓縮領域有優勢。(1)“一對多”只有一個攝像頭,對帶寬的要求不高;(2)天鴿同時支持10個攝像頭來自不同的三四線城市,不同品牌的寬帶、設備,要達到低於一秒延遲的,讓用戶更好互動。公司投入很多,20多個IDC,1000多臺服務器,單平臺支持10萬路實時視頻在房間互動。

內容監控:用戶協議+智能識別+政府合作。(1)普通用戶需要簽訂協議,有義務保證平臺內容健康,看到違規行為要主動舉報,對房間的處罰對連帶的人都有影響,壞的情況是關閉房間,工作人員被舉報會扣掉激勵費用;(2)專利技術每三分鐘對幾萬個房間截圖,照片進入智能識別系統,根據人體各部位占屏幕的百分比、人的動態、膚色的轉變等一系列算法判斷,有嫌疑的照片發送金華團隊(80多人、24小時監控)人工識別,5分鐘之內做出判決;(3)周報呈交當地公安局溝通情況,政府機構有權限24小時監控所有房間。

增長策略:

  • 做大做好用戶群與生態體系

  • 多平臺、跨設備、移動端、O2O、進入新垂直領域;

  • 內容多元化,往新垂直發展:(1)平臺原來用戶是音樂用戶,學生為主,主要是唱歌,講話;(2)10年新浪視頻並入,新浪微博導入很多新用戶,年齡層偏大(30多歲),是聊股票、減肥、養生、教育、購物、微電影、產品推廣。目前在做的新垂直領域,都是平臺現有用戶群中發現的,比較火的話題,公司在這類新垂直領域投資布局。

新推產品:

實時互動遊戲《江山美人》,遊戲視頻深度結合:一般遊戲直播就是節目,天鴿是類似陪玩概念,女朋友不願意陪或沒有女朋友,可以通過實時互動視頻陪玩。主播會控制遊戲中的一個avatar,有生命值,可以走動、攻擊、欺負,新用戶進來可以咨詢美女法師玩法,她會給用戶介紹隊友,建QQ和微信群互相交流,定期組織群體活動,把不在線上的人拉回來。9158原有的線上貨幣化道具、虛擬道具嵌入遊戲中,管家在遊戲中可以發東西撒道具,讓隊友有錢買遊戲道具。點歌娃娃也可以刷美女法師,邊打邊唱歌。插件兼容所有手遊和端遊,目前在公測階段。手遊《三國誌:國戰版》也嵌入了該功能,受限手機屏幕太小視頻不能開,但可以溝通,互相加空間、變好友、送禮物。插件幫助遊戲提高用戶粘性、拉長生命周期、降低用戶獲取成本。《三國誌:國戰版》20%-30%的收入通過主播充值。

O2O卡拉OK:(1)用戶來到門店掃二維碼,下APP,通過APP操控房間,實現預定、點歌、點菜功能,進房間刷二維碼產生房間ID,PC端可以搜到,來不了朋友可以遠程加入,出現在大屏幕,刷禮物。虛擬貨幣和超市打通,可以直接換酒水飲料等。公司會通過後期制作歌曲,有雲評分系統,用戶可以PK,房間和房間PK,O2O PK。概念是顛覆傳統KTV,傳統就是包廂和酒水費,公司把O2O的貨幣化工具都放到產品里,增加遊戲的概念,實現實時視頻互動,包括公聊、私聊、彈幕等功能也會加入。

財務表現:

2014年營收6.92億,同比增26.3%。14年6月1日收到營改增影響(6%增值稅),不考慮增值稅,實際增30%,營收7.15億。調整後EBITDA增長27%到3.9億元,調整後凈利潤率增長30%到2.67億元。凈利潤率從37.6%增到38.6%。調整後EPS 0.23元。2013年凈利潤2億元,希望3-5年凈利潤翻倍,14年已經有30%的增長;總平臺流水、總消費增長超過30%,達到目標不難。

2014年4季度活躍用戶1580萬,增長30%;付費用戶39.8萬,增長17%。目前13.9%用戶通過移動端登陸產品,希望移動端的MAU在3到5年能夠做到50%。

新垂直目前貢獻不大,會通過跟各垂直領域龍頭投資或合作,目標3到5年新垂直領域總用戶消費超過50%。去年投資西河,是B2B的醫療系統供應商,為醫療機構及檢測機構提供內部IT系統,目前在全國為300多家機構提供服務,涉及用戶超過2000萬人。投資後,考慮往B2C方向延伸,讓平時線下體檢的人慢慢引到線上健康社區,提供附加值服務,比如體檢報告通過APP獲得,會給指標建議(和全國平均比較)、問卷分析(作息、睡眠、運動頻率)、健康社區(醫生公開講座),最後形成不同社區,後臺分析數據,推出新的貨幣化策略,比如私人醫生概念,通過視頻找到靠譜的醫生等。

Q&A環節

Q1:未來如何實現增長?個人理解公司銷售都依靠外部代理商或者服務經理,擴張方面跟一般互聯網是否有區別?是不是通過對經銷商的考核拉動銷售?
A:我們各方面的增速一直比較穩健,經銷商的作用是為了更好地服務用戶,拉長生命周期。公司會給他們考核指標,如能達標,會調整分成比例。目前會增加一些小的平臺,增加了兩個經銷商。如果不是很好,他們會感到壓力。公司增速一直很穩健,現金流很好。

Q2:公司增長主要是來自於新的經銷商呢,還是原有經銷商自身的增長?
A:經銷商的職能不是拉高表現,是類似agent的職能。我們目前1500個銷售,主要是來推動房間,主要增長是房間的增速和活躍程度。他們的毛收入都在用戶流水里,做大後,會慢慢調高分成比例。我們的增速不依賴經銷商,因為用戶或系統平臺基本上都是有自己的,他們只是協助管理。

Q3:關於遊戲變現的數據,已測試產品的數據包括留存率等,在提供了視頻社交插件後,數據有沒有變化?
A:目前通過正常渠道來做的是兩款手遊,貢獻較大的是先推的《三國誌:國戰版》,視頻嵌入的遊戲是測試版。自己開發很大的原因是有一定的KPI供測試插件,真正商業化還有待考量。目前還是移動遊戲為主,對視頻要求比較高,不是每款遊戲都能嵌入插件,現在只是音頻部分。遊戲收入2015年能翻一倍能做到,目前運營3個遊戲,2015年計劃再推4-5個遊戲。

Q4:《三國誌國戰》是否嵌入了插件?遊戲轉化率大概多少?下載和付費轉化率?
A:《三國誌:國戰版》後來增加了這個功能,不過不是視頻。通過按鈕進入討論空間,可以加主播互動、送禮物、充值,目前20%-30%收入通過主播來為我們第一款手遊進行充值。最近在升級,後面應該會有更好的產品。

Q5:KTV線下轉型業務13年就提出,去年進度並不快,是否因為線下KTV改造要求?
A:O2O卡拉OK目前沒有貢獻收入。它是通過合資形式,目前的3個地點是用來建API和平臺測試。我們CEO說過,2015年會宣布一些動作,甚至可能把業務分拆出來或跟比較大的平臺合作建成10億級市值的公司。我們現在跟一些比較大的連鎖品牌聊,比如萬達有100多個門店的大歌星,還有我們在測試階段合作的百家樂,也是在浙江比較有影響力的連鎖品牌。如果有新的消息會發公告。

Q6:線下KTV O2O的產品策略是必須要KTV線下系統對我們的API作嵌入和改造?
A:對。很簡單,在卡拉OK系統里,先要裝光纖,之後就能實現軟件功能,組裝成本也不高。

Q7:房間最活躍的時間段?能否做到同步監管?請談談去年、今年出現的情況怎麽處理?
A:(1)活躍的時間段是晚上8點以後,持續時間比較長。(2)關於內容監管,是行業里做得比較完善的,跟政府關系比較好,上市也和聯交所做了盡職調查,訪談了一些領導。文化、公安兩家部門出了書面確認函,證明成立到現在從沒被罰,也主動配合監管。公司CEO電話會議上給了一個指標,3-5年利潤翻倍,移動端MAU提高到50%,通過一些其他合作夥伴把新業務盡量提高,保持遊戲及其他收入業務上的增長。


來源:方正證券


連線 港股 系列 天鴿 互動 1980 電話 會議紀要 會議 紀要
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【海外連線】蘋果表中國區今日預訂,這款產品你了解嗎?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0411/149559.html

 


黑馬說:從2011年,蘋果資深設計師Jony Ive開始構思蘋果手表的研發方案,四年過去了,從設計、制造、打磨、定制,到上市,Jony Ive夢想成真。北京時間,4月10日15:01分,蘋果表開啟中國地區預訂。這款產品如何,我們一起分析下。

文 | 本刊記者 蒲鴿


對這款產品,不乏好評:彭博社指出蘋果表的硬件設計堪稱驚艷,絕美的工藝直指人心。《獨立報》評論指出,輕輕一擡手腕,屏幕就被自然喚醒,不容易錯過即時信息。

 

一位科技博客CNET記者提前一周試戴,嘗遍了所有功能:追蹤行跡,測量心跳,支付午餐,收聽音樂,聊天交友,查看郵件,呼叫Uber,閱讀新聞,導航汽車,遙控電視。他稱,蘋果表確實是漂亮,用起來也算得心應手。但是,缺陷也一籮筐,如,與一般手表比起來,僅一天的續航能力實在太短,價格又貴得多。不過他充滿信心地表示,新品一定能在不斷地升級中變得更好。

 

對於非果粉來說,早期的負面評測極有可能將潛在消費者擋在蘋果商店的門外,第一批消費者的不良口碑更是會影響到蘋果表的銷售業績。其實,銷售業績的不佳並不致命,iPhone強勁的年營業額足以穩住整個蘋果的財報,但由此帶來的對蘋果品牌價值的打擊將是無法估量的。

 

不過對於蘋果的鐵桿粉來說,所有的差評都是浮雲,3月10號的預訂根本攔不住果粉們早已積蓄的激情。這就是你理解不了的蘋果,你根本不知道一個新品蘋果表的誕生到底意味著多大的想象空間。喬布斯去世後,庫克掌舵這艘大船,蘋果表作為新的品類,自然成了庫克的名片。蘋果花了大力氣打造這款產品,但如果這事搞砸了,蘋果“大勢已去”“創新不再”的論調將甚囂塵上。由此,蘋果公司未來可能會變得日漸保守,不再激情擁抱“Thinking Differently”。

 

杞人憂天,也許真的為時過早。作為一款從喬布斯到庫克的傳承之品,蘋果表的意義絕非平凡,它連接的是兩個時代。這也許會成為一個全新空間的開始,深度結合人的屬性,再造信息方式,讓新的連接更具想象力。

 

如此,樂觀一點,蘋果表不見得不叫座。它與手機的配合或許會變得更加性感。再者,蘋果表作為第一款允許消費者參與定制的品類,相比於iPhone,iPod選擇的確定性,確實擁有更多的可變性,表帶、表盤、附屬小物件還有價格。

 

如今,是時候讓市場給出答案了!

 


 

參考來源:cnet.com,wired.com,bloomberg.com,nytimes.com,theverge.com,independent.co.uk,techradar.com

 

版權聲明:本文作者蒲鴿,由i黑馬編輯;文章為原創,本刊版權所有;如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
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連線港股系列:藍港互動 電話會議紀要

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1996

連線港股系列:藍港互動 電話會議紀要
作者:方正傳媒 楊仁文團隊

會議時間:2014年4月10日上午10:00-11:00
會議嘉賓:藍港互動CFO  Troy Mao
會議主持:方正證券 傳媒互聯網分析師 王蒙
公司簡介
藍港互動是一家成立於07年的遊戲公司,是經歷過PC端遊、網頁遊戲之後較早成功轉型手機遊戲的研發商和發行商。公司專註於中重度的手機遊戲,已經成功在香港創業板上市,當前股價約為14元港幣/股,總市值約57億港幣。截止到14年底,公司已經成功商業化17款遊戲,其中10款自研遊戲和7款代理遊戲。至14年底,累計註冊玩家達到1.4億人次,MAU達到480萬人次, DAU達到了約80萬人次。公司自有平臺8864.com是分發平臺,擁有約8500萬的註冊玩家, 14年帶來約約1.37億元的收入,約占公司總體的虛擬銷售收入的16.5%。
14年業績情況
整個14年財年,公司的營業收入和非國際會計準則下的凈利潤取得了巨大的增長。公司的營業收入由13年的約5.15億人民幣,增長到了14年的6.79億人民幣,增長約31.8%;公司2013年的和14年調整後的凈利潤分別為8433萬和1.65億人民幣,2014同比增長了95.4%。以上可以看出來,公司近兩年的實際經營情況非常良好,營收和凈利潤的增長非常迅猛。
(1)手機遊戲發展情況


手機遊戲2014年年度在整體公司的收入中增長特別明顯。手機遊戲業務由13年的2.49億增長到2014年的5.98億,增長為140%,且已占到整體公司總營收的88.1%(13年占比只有48.4%)。
(2)發行業務


相對於自研,發行業務比重也有了大幅度的提升。發行業務在14年占公司的總營收的35%,而13年只占18.1%。這表明公司實際上已經成功的成為了一家兼有自研和發行的移動遊戲公司。
(3)non-GAAP 和GAAP口徑對公司業績的影響


公司的IPO和財報遵循國際會計準則(GAAP),凈利潤是按調整後的口徑來披露,主要是經過三項費用的調整來獲取調整後的凈利潤。這三項費用主要是IPO的相關費用、員工的期權費用以及IPO之前四輪融資相關的費用調整(四輪融資都是以優先股的形式來設計的,會涉及公允價值變動等會計科目的調整)。14年IPO的費用大約是4358萬人民幣(現金費用),但IPO費用屬於一次性事件,不是可持續性的費用,把這一項調整過來是對公司真實運營情況的反應。員工的期權費用和優先股的公允價值變動都屬於國際準則下的非現金類的影響,14年期權費用達到了1.19億人民幣,優先股的公允價值變動為1.57億人民幣。經過三大費用調整之後的14年調整後凈利潤約為1.65億人民幣。剔除這三項費用的影響後才能比較公正的反應公司實際的經營情況。
(4)基於不同遊戲類型的收入分析


手機遊戲營收從13年的2.49億增長到2014年的5.98億,增長了140%,主要是由於我們戰略上的調整。網頁遊戲和端遊市場增速都有大幅度的下滑,因此公司不再投入更多人力進行網頁遊戲和端遊的開發,而只是運營原有的一些遊戲。網頁遊戲由13年的1.46億減少到了2014年3031萬,減少的幅度792.2%;端遊從13年的1.2億減少到14年的5047萬,減少的比例約58%。總的來說,這個經營成果體現公司已經成功轉型成一家純手機遊戲公司。而且手機遊戲業務現在公司總營收的比重已經是現在在港上市的遊戲公司中比重最高的。
(5)分遊戲情況
14年實際上對公司收入貢獻最大的是市場中非常有名的藍港四劍:王者之劍、蒼穹之劍、神之刃和英雄之劍,其中貢獻最多的是13年底上線蒼穹之劍(藍港第二劍)。在整個14年度貢獻約2.14億人民幣。
(6)成本以及三大費用詳情
調整了期權費用和IPO費用之後的成本和費用,14年較13年略有增長,從13年營收占比的47.5%增長到14年的50.2%。主要的原因是手機遊戲的營收比重上升。手機遊戲在渠道分成上會略高於端遊,但會遠遠低於網頁遊戲:網頁遊戲基本的渠道分層比例是70%;手機遊戲,蘋果渠道分走30%,然後安卓渠道會分走40%—50%。另外14年的成本占收入的比重增加了,還有一個原因是代理發行業務增長導致了成本中研發商分成費增長。
經過調整後的市場推廣費用14年占總體收入的11.1%,較13年的16.6%有所下降,這是由於公司在14年開始逐漸建立起一個非常全面的廣告監測系統,這個系統能夠精準的做廣告投放效果的分析,使得遊戲的推廣和運營效率有所提高。管理費用經調整之後約占總體收入的5.6%,較13年的6.1%下降0.5個百分點,相對平穩。
研發費用經調整之後,14年占總營收的9.7%,較13年的11.4%,減少了約2%左右,這是由於研發效率大幅度提高,ARPU值提升明顯。
(7)運營數據
四個數:平均每月活躍用戶MAU、每日的平均用戶DAU、每月的平均付費用戶、每個付費用戶的收入貢獻。
MAU:14年全年平均每月的活躍用戶達到467萬人,較13年的343萬左右增長了36%。所有遊戲的平均每月的活躍用戶約為420萬人次,比13年的149萬人次增長為181.9%。
DAU:14年所有的遊戲平均的日活躍用戶為75.1萬人次,比13年的54萬人次增長了30.92%;14年整體的手機遊戲平均每日的活躍用戶約59.8萬人次,比2013年的21.3萬人次的增長了181.1%。
平均每月付費玩家數:由13年的12.8萬人次增加23.8萬人次,增長為85.5%。
ARPU值: 14年ARPU值為237元,較13年的平均每人貢獻337元略有下降。主要是由於手機遊戲類型的調整。14年上線的遊戲中,第三劍神之刃是回合制卡牌遊戲,屬於高DAU、低ARPU值的類型。但其峰值月流水超過4000萬,實際上是高於其他款遊戲。
(8)關於分發平臺8864.COM
從12年成立以來,發展勢頭非常良好。截止到14年底,一共有大約8500萬的註冊用戶,較上一年增長了20.4%。
(9)海外市場
公司實際上很早就著重布局海外市場,之前是通過很多海外發行商把遊戲發行到海外。公司去年已經在香港和韓國首爾,成立了分支機構,也覆蓋港澳臺和韓國的自主發行。截止到14年,公司在海外的收入大約為605萬人民幣,比13年的342萬人民幣,增加為76.9%。
(10)資產負債表的情況
公司資產負債表良好。截止到14年底,公司賬上一共有10.9億人民幣的現金,沒有任何的銀行貸款,資金狀況非常良好。
2015年遊戲業務計劃
公司在15年計劃至少推出8款自研和代理遊戲:其中主要三款是具有超人氣IP的大作,包括《十萬個冷笑話》、《甄嬛傳》和《白發魔女傳》。
《十萬個冷笑話》是基於中國同名網絡、高人氣的原創搞笑動漫改編而成的3D回合制卡牌RPG遊戲。動漫本身在網絡的累積播放量超過20億次,現在排名第一。這款遊戲已於3月18號iOS和主要的安卓平臺正式上線,上線3日後就取得DAU超過142萬的優異成績,使得公司的業務在2015年有一個很好的開局。《十萬個冷笑話》是從動畫到漫畫,然後再到舞臺劇、大電影和手機遊戲,這個IP在短短的4年內已經成長為中國最有影響力的原創動漫IP。大電影在今年年初上映之後一共產生了1.2億的票房,也創下國產動漫贏利的新記錄。公司取得的是《十萬個冷笑話》的手遊獨家開發改編權,並自己獨家發行運營。
《甄嬛傳》是根據中國最受歡迎的電視劇改編而成的回合制卡牌遊戲,其網絡累積播放量超過70億次。
《白發魔女傳》是根據同名武俠小說改編的3DMMORPG遊戲。
除了pipeline里八款遊戲之外,公司還進一步加強了研發和發行業務,希望在今年內推出更多的遊戲來豐富公司的產品線,確保業績的可持續增長。雖然公司推出的遊戲集中在中度和重度這兩大領域,但覆蓋的遊戲種類還是十分豐富的。
2015年公司發展三大關鍵戰略
第一個戰略:
公司將繼續把自主研發、代理發行業務協同起來,努力推進大娛樂戰略。公司會通過戰略投資的方式來加強公司對大娛樂和IP生態系統的整體布局。公司計劃推出的遊戲和已經推出的遊戲,已經圍繞著國內高人氣IP有一些的布局。
第二個戰略:
公司會繼續加大對蘋果手機市場的重視,未來提升公司遊戲在蘋果手機和平板等設備上榜單排名。同時,公司也會以蘋果手機市場的營銷為中心,配合國內的主流安卓平臺聯運,來帶動遊戲在全平臺的影響力。
第三個戰略:
海外市場拓展。公司計劃2015年在更多的國家和地區成立附屬公司,並逐漸建立起的綜合性的、全球化的研發和發型體系,以在更多國家和地區推廣更為豐富的自主研發和代理遊戲。
Q&A部分
Q:對於帳上咱們10.9億現金,這個管理層打算明年怎麽投入呢?
A這部分現金,公司有幾大投放渠道:一個是會繼續增大我們的自研,擴充我們的研發團隊。同時,我們會加大發行力度。在國內,作為發行商來講,雄厚的資金是非常重要的。本身非常優質的遊戲(特別藍港是做精品發型這種路線的公司)都需要比較高的代理發行費用。另外公司會圍繞大IP生態建設有所投入,會做一些IP的購買和投資。此外,公司會在海外市場做一些拓展,但是今年在海外市場拓展上不會去大規模燒錢建大規模的團隊,會逐漸在一些國家去設立辦公室,增加一些研發的團隊來豐富公司研發的國際文化。
Q:對於《十萬個冷笑話》等策略型卡牌遊戲的生命周期是怎樣展望
A公司目前運營的遊戲都屬於中\重度遊戲,總體生命周期都很長。《王者之劍》實際上已經有兩年多了,但目前表面還良好。《神之刃》是去年上線的,從遊戲的產品類型來講和現在的《十萬個冷笑話》有些類似,目前表現還非常良好。目前市場當中成功的中重度遊戲的生命周期至少有兩年,甚至以上。中重度遊戲的生命周期長與短取決於用戶黏性和不斷的更新來留住用戶。公司主要的競爭優勢是在於只做精品遊戲,在產品的更新、玩家維護和社區建設上,都下了很大的功夫,使得我們運營的遊戲都有較長的生命周期。
Q:公司最近投資了星美和永樂,公司對於以精品IP為中心的大娛樂戰略是怎麽樣的?
A現在我們覺得遊戲行業已經不是一個孤立的行業了,它實際上是大娛樂範疇內的一個成員。大娛樂現在我們看的非常清晰,以《十萬個冷笑話》作為例子,從原創的文學到網絡動漫,再到電影和遊戲。我們也相信會有可能會從遊戲到影視劇,再到舞臺劇等。我們投資了星美和永樂,一家是有電影的制作發行和院線,另外一家是中國非常領先的票務公司,同時有自己的影視發行和影視制作公司。這些投資讓藍港掌握一些潛在的IP資源,支撐後續的發展;同時,這些渠道也會覆蓋到的一些人群。星美將近200家院線,永樂是國內承辦體育賽事、演唱會和文藝演出最多的票務公司,這些人群實際上和遊戲的玩家是高度重合的,比如《十萬個冷笑話》在星美的這些院線的當中做線下推廣,效果非常明顯。這部分,大家還會看到公司更多的動作。
Q:公司未來打算如何拓展更多遊戲類型
A公司目前覆蓋的中重度遊戲,實際上類型上有了很多的拓展,其實即使是三劍,類型也各自的不相同:《王者之劍》是格鬥類的ACT遊戲,《蒼穹之劍》是RPG遊戲,《神之刃》是回合制的卡牌遊戲。《神之刃》這一款遊戲實際上已經有點從純重度偏向於中度和重度混合。我們pipeline當中除了卡牌類的遊戲,還有3D的MMORPG。未來在輕度遊戲上,我們可能會有一些考量,但是輕度遊戲只是用於吸引大規模的一種考慮,是用戶平臺效應的主要考量。本身藍港不是一個渠道商,而是研發商和發型商。我們覺得未來,收入強勁的遊戲還是出於中重度這兩大類型。
Q:公司創始人王峰先生在互聯網方面背景比較深厚的,那麽公司未來想做成一個什麽樣的集團,戰略是怎樣的?
A藍港處於一個大娛樂和大IP的生態環境中。公司的核心戰略不會像某些影視公司去影視化,我們還是以一個遊戲公司為主營線路,然後在大娛樂、大IP的生態領域去拓展。目前整體講,整個互聯網包括整個大IP的生態,帶來了很多機遇,遊戲、智能硬件還有很多各種互聯網形態,包括社交因素在內,把人的關系拉的越來越近了。藍港將來是一個以遊戲為核心業務點,希望把大娛樂這一塊做大做強,給玩家提供更好的多種娛樂體驗。
附:藍港投資星美和永樂
2015年3月13日,公司宣布投資2300萬人民幣入股永樂票務;投資500萬美元入股星美控股。同時,星美控股將向藍港互動配售1.39億股新股,相當於擴大後股本1.35%;配售價0.278元,較上交易日收報折讓5.76%。
永樂票務:
永樂票務創辦於2003年,至今代理、承辦過超過50000場演唱會、話劇、音樂會、音樂節、體育賽事等文化活動,在全國有十多家分支機構,是中國排名位居前列的文娛體育票務營銷公司。十年前曾經轟動京城和業界,一票難求的廣告“饕餮之夜”,就是永樂的傑作。永樂票務在電影發行和投資方面也有相當的實力,已累計發行和投資多部電影,其中不乏《智取威虎山3D》、《十萬個冷笑話》等轟動一時,票房、口碑雙豐收的大作。未來,永樂還將進一步擴大電影領域的業務,今年上半年還將有兩部電影推出。
星美控股:
星美控股是中國電影市場的開拓者和領軍企業,目前旗下電影院有83家,熒幕582塊。擁有影視制作、院線發行、影院投資、廣告制作、影院後產品開發、影視基地、藝人模特經紀等電影娛樂全產業鏈。
星美今年會大力發展“一縣一院一店“的戰略,實現高端影城與社區店遍布全國。星美所有的線下渠道都有良好的wifi環境,為用戶提供良好的網絡體驗,同時也成為“星美通信”和“星美生活”平臺重要的用戶入口。
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駁《連線》:傳統科技公司真如“行屍走肉”嗎?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1019/152405.shtml

導讀 : 在日前戴爾並購EMC之時,國外知名科技媒體《連線》雜誌(Wired)網絡版借此發表文章稱惠普、思科、戴爾、EMC、IBM和甲骨文等傳統科技巨頭已經是“行屍走肉”,甚至建議這些傳統科技巨頭全部合並了事。那麽問題來了,傳統科技公司真的如該文所言的“行屍走肉”嗎?

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我們不妨看看該文認為上述傳統科技巨頭已是“行屍走獸”的理由,很簡單,就是以亞馬遜、Facebook、谷歌等互聯網巨頭為代表開啟的雲計算應用模式的沖擊。一種是這些企業自身在組建雲計算中心(數據中心)和其上的服務時,將不再依賴這些傳統科技巨頭提供的服務器、存儲、網絡及軟件等。

該模式最典型的表現就是大約在4年前,Facebook針對數據中心和服務器推出的名為“開源計算”(Open Compute Project,簡稱OCP)的全開源項目。該項目旨在為面向運行互聯網服務的高效節能計算機提供技術參數和設計信息,並將其進行共享,從而通過共享設計參數來促進專業服務器的有效性和需求。現如今,Facebook硬件團隊成員已從2010年的7位成員,發展到170人。該團隊的工作是設計、制造並提供處理巨大互聯網流量的功能強勁服務器。這一團隊已經交付了成百上千臺服務器,與之呼應的是,Facebook用於自家數據中心建設支出已達到13.6億美元,而通過使用Open Compute為基礎的設備(主要是服務器),而不再采用現有服務器廠商的服務器產品,Facebook每年可以節省10多億美元開支。

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另外一種是亞馬遜、Facebook、谷歌等互聯網巨頭所提供的雲計算服務會吸引和取代之前這些傳統科技巨頭服務的企業,進而讓傳統科技巨頭的服務器、存儲、網絡和軟件的銷售模式(例如企業購買硬件和軟件授權等來組建、支撐和運營自己的業務系統)受到沖擊。那麽隨之而來的問題是,這兩種模式究竟給這些傳統科技巨頭造成了多大沖擊?

據相關分析,Facebook這種所謂的創新服務器架構設計,更多是威脅到傳統服務器廠商面向互聯網及其相關工作負載的細分市場,而大中型企業,包括中小企業用戶在未來很多年內還將繼續采購來自傳統服務器、存儲和網絡設備廠商的產品。另外,Facebook的這種開放創新服務器架構,給企業用戶帶來的好處並不足以抵消其放棄傳統服務器廠商的產品和售後、解決方案帶來的額外成本(很多情況下,服務器是以整個解決方案打包出售的),甚至這種好處會給現有、未來的IT架構系統帶來更為複雜的管理、運維問題。即無論是企業用戶的IT投入還是自身技術實力,都決定了其難以真正擺脫傳統的服務器廠商帶來的產品和技術解決方案,而這些均從上述市場中傳統科技巨頭的出貨量及營收中得到了證實。

例如IDC最新統計數據顯示,2015年第二季度全球服務器市場增長6.1%,市場規模成長到135億美元,已經連續第五個季度增長。究其原因,既有基於x86的超大規模數據中心建設的推動作用,也有中小企業更新x86平臺作用所致。而在這些服務器的出貨量中,被《連線》稱為“行屍走肉”傳統科技公司的惠普、戴爾、IBM、思科等共占據了該市場營收份額的70%左右,而Gartner的同期統計,出貨量上,這些傳統科技公司支撐著近55%的市場份額。在存儲市場,IDC數據顯示,2015年第二季度全球企業級存儲市場營收規模達88億美元,同比增長2.1%,其中,惠普、戴爾、EMC、IBM等占據該市場營收的60%左右。另外,需要說明的是,諸如Facebook、亞馬遜和谷歌這些上具備超大規模中心規模的企業自身對於服務器、存儲和網絡設備的需要充其量占據了整個市場的1/3左右,其余近70%的市場依舊靠的是這些傳統科技巨頭來支撐和運營。

更為關鍵的是,當雲計算成為趨勢之時,傳統科技巨頭並非坐以待斃。它們除了以傳統方式支撐著多數傳統企業的運營之外,也在針對雲計算推出整合的服務器、存儲、網絡及解決方案,這也是為何市場分析機構Synergy Research Group(註:Synergy一直在跟蹤雲基礎設施設備市場,它選擇的廠商包括:硬件制造商惠普、思科、戴爾、IBM、EMC、聯想和甲骨文,軟件供應商微軟和VMware,以及其他一些提供構建雲或管理雲的雲軟件供應商)很早就推出有關服務器、存儲、網絡設備和軟件的集合在一起的雲計算數據中心設備統計的主要原因。而在這些統計中,惠普、思科、戴爾、微軟、EMC、VMware、甲骨文、聯想等這些傳統科技巨頭的競爭你來我往,進而促進和加速傳統科技巨頭在雲計算產業中與亞馬遜和谷歌等的技術和市場競爭力。

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值得一提的,作為傳統科技巨頭的IBM、甲骨文、微軟等在雲計算市場的增速相當迅猛並取得了斬獲。例如在過去的2014財年,IBM雲業務增長幅度達到60%,今年其雲業務有望超過77億美元;甲骨文最新財報顯示,其今年雲業務的增速將超過專門的雲服務提供商Salesforce達到23億美元;微軟更是按照營收計算已成為僅次於亞馬遜的雲計算提供商,實際上在目前雲計算市場中(主要是公有雲)的前四大中,傳統科技巨頭已經占據兩席(微軟和IBM)。

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另據市場研究公司451 Research今年發布的對1700家企業進行的調查報告稱,許多企業對公共-私有雲的混合模式感興趣,在它們自己的服務器上運行最重要的商業應用,在需要的時候訪問IaaS提供商的服務。而通過利用混合雲架構,50%的受訪者把應用/數據由公共雲中遷移到私有雲中,而混合雲(主要是私有雲)恰是傳統科技巨頭的優勢所在(因為亞馬遜、谷歌的雲服務更多是公有雲性質的服務),這意味著傳統科技巨頭在順應雲計算市場需求的同時,在未來很可能會搶奪基於公有雲服務的亞馬遜和谷歌等的市場份額。

實際上,在目前的雲計算市場,以亞馬遜、谷歌為代表的互聯網企業、以微軟、IBM、HP、甲骨文、思科等為代表的傳統科技巨頭以及以AT&T、Verizon為代表的電信運營商企業已經形成公認的雲計算的三大陣營,傳統科技巨頭毫無疑問已經成為雲計算市場不可或缺的力量。

綜上分析,對於傳統科技巨頭,無論是在所謂遭受雲計算沖擊的傳統業務,還是立足於未來的雲計算市場的競爭中,絲毫沒有顯示出“行屍走肉”的一面,尤其是在雲計算尚處在發展之時,就斷言這些傳統科技巨頭沒落顯然有失偏頗,甚至是不負責任的。

連線 傳統 科技 公司 真如 行屍 屍走 走肉
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駁《連線》:傳統科技公司真如“行屍走肉”嗎?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1019/152405.shtml

導讀 : 在日前戴爾並購EMC之時,國外知名科技媒體《連線》雜誌(Wired)網絡版借此發表文章稱惠普、思科、戴爾、EMC、IBM和甲骨文等傳統科技巨頭已經是“行屍走肉”,甚至建議這些傳統科技巨頭全部合並了事。那麽問題來了,傳統科技公司真的如該文所言的“行屍走肉”嗎?

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我們不妨看看該文認為上述傳統科技巨頭已是“行屍走獸”的理由,很簡單,就是以亞馬遜、Facebook、谷歌等互聯網巨頭為代表開啟的雲計算應用模式的沖擊。一種是這些企業自身在組建雲計算中心(數據中心)和其上的服務時,將不再依賴這些傳統科技巨頭提供的服務器、存儲、網絡及軟件等。

該模式最典型的表現就是大約在4年前,Facebook針對數據中心和服務器推出的名為“開源計算”(Open Compute Project,簡稱OCP)的全開源項目。該項目旨在為面向運行互聯網服務的高效節能計算機提供技術參數和設計信息,並將其進行共享,從而通過共享設計參數來促進專業服務器的有效性和需求。現如今,Facebook硬件團隊成員已從2010年的7位成員,發展到170人。該團隊的工作是設計、制造並提供處理巨大互聯網流量的功能強勁服務器。這一團隊已經交付了成百上千臺服務器,與之呼應的是,Facebook用於自家數據中心建設支出已達到13.6億美元,而通過使用Open Compute為基礎的設備(主要是服務器),而不再采用現有服務器廠商的服務器產品,Facebook每年可以節省10多億美元開支。

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另外一種是亞馬遜、Facebook、谷歌等互聯網巨頭所提供的雲計算服務會吸引和取代之前這些傳統科技巨頭服務的企業,進而讓傳統科技巨頭的服務器、存儲、網絡和軟件的銷售模式(例如企業購買硬件和軟件授權等來組建、支撐和運營自己的業務系統)受到沖擊。那麽隨之而來的問題是,這兩種模式究竟給這些傳統科技巨頭造成了多大沖擊?

據相關分析,Facebook這種所謂的創新服務器架構設計,更多是威脅到傳統服務器廠商面向互聯網及其相關工作負載的細分市場,而大中型企業,包括中小企業用戶在未來很多年內還將繼續采購來自傳統服務器、存儲和網絡設備廠商的產品。另外,Facebook的這種開放創新服務器架構,給企業用戶帶來的好處並不足以抵消其放棄傳統服務器廠商的產品和售後、解決方案帶來的額外成本(很多情況下,服務器是以整個解決方案打包出售的),甚至這種好處會給現有、未來的IT架構系統帶來更為複雜的管理、運維問題。即無論是企業用戶的IT投入還是自身技術實力,都決定了其難以真正擺脫傳統的服務器廠商帶來的產品和技術解決方案,而這些均從上述市場中傳統科技巨頭的出貨量及營收中得到了證實。

例如IDC最新統計數據顯示,2015年第二季度全球服務器市場增長6.1%,市場規模成長到135億美元,已經連續第五個季度增長。究其原因,既有基於x86的超大規模數據中心建設的推動作用,也有中小企業更新x86平臺作用所致。而在這些服務器的出貨量中,被《連線》稱為“行屍走肉”傳統科技公司的惠普、戴爾、IBM、思科等共占據了該市場營收份額的70%左右,而Gartner的同期統計,出貨量上,這些傳統科技公司支撐著近55%的市場份額。在存儲市場,IDC數據顯示,2015年第二季度全球企業級存儲市場營收規模達88億美元,同比增長2.1%,其中,惠普、戴爾、EMC、IBM等占據該市場營收的60%左右。另外,需要說明的是,諸如Facebook、亞馬遜和谷歌這些上具備超大規模中心規模的企業自身對於服務器、存儲和網絡設備的需要充其量占據了整個市場的1/3左右,其余近70%的市場依舊靠的是這些傳統科技巨頭來支撐和運營。

更為關鍵的是,當雲計算成為趨勢之時,傳統科技巨頭並非坐以待斃。它們除了以傳統方式支撐著多數傳統企業的運營之外,也在針對雲計算推出整合的服務器、存儲、網絡及解決方案,這也是為何市場分析機構Synergy Research Group(註:Synergy一直在跟蹤雲基礎設施設備市場,它選擇的廠商包括:硬件制造商惠普、思科、戴爾、IBM、EMC、聯想和甲骨文,軟件供應商微軟和VMware,以及其他一些提供構建雲或管理雲的雲軟件供應商)很早就推出有關服務器、存儲、網絡設備和軟件的集合在一起的雲計算數據中心設備統計的主要原因。而在這些統計中,惠普、思科、戴爾、微軟、EMC、VMware、甲骨文、聯想等這些傳統科技巨頭的競爭你來我往,進而促進和加速傳統科技巨頭在雲計算產業中與亞馬遜和谷歌等的技術和市場競爭力。

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值得一提的,作為傳統科技巨頭的IBM、甲骨文、微軟等在雲計算市場的增速相當迅猛並取得了斬獲。例如在過去的2014財年,IBM雲業務增長幅度達到60%,今年其雲業務有望超過77億美元;甲骨文最新財報顯示,其今年雲業務的增速將超過專門的雲服務提供商Salesforce達到23億美元;微軟更是按照營收計算已成為僅次於亞馬遜的雲計算提供商,實際上在目前雲計算市場中(主要是公有雲)的前四大中,傳統科技巨頭已經占據兩席(微軟和IBM)。

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另據市場研究公司451 Research今年發布的對1700家企業進行的調查報告稱,許多企業對公共-私有雲的混合模式感興趣,在它們自己的服務器上運行最重要的商業應用,在需要的時候訪問IaaS提供商的服務。而通過利用混合雲架構,50%的受訪者把應用/數據由公共雲中遷移到私有雲中,而混合雲(主要是私有雲)恰是傳統科技巨頭的優勢所在(因為亞馬遜、谷歌的雲服務更多是公有雲性質的服務),這意味著傳統科技巨頭在順應雲計算市場需求的同時,在未來很可能會搶奪基於公有雲服務的亞馬遜和谷歌等的市場份額。

實際上,在目前的雲計算市場,以亞馬遜、谷歌為代表的互聯網企業、以微軟、IBM、HP、甲骨文、思科等為代表的傳統科技巨頭以及以AT&T、Verizon為代表的電信運營商企業已經形成公認的雲計算的三大陣營,傳統科技巨頭毫無疑問已經成為雲計算市場不可或缺的力量。

綜上分析,對於傳統科技巨頭,無論是在所謂遭受雲計算沖擊的傳統業務,還是立足於未來的雲計算市場的競爭中,絲毫沒有顯示出“行屍走肉”的一面,尤其是在雲計算尚處在發展之時,就斷言這些傳統科技巨頭沒落顯然有失偏頗,甚至是不負責任的。

連線 傳統 科技 公司 真如 行屍 屍走 走肉
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連線法國導遊全記錄中國遊客的一天:凡爾賽宮關閉、老佛爺提前關門

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4711757.html

連線法國導遊全記錄中國遊客的一天:凡爾賽宮關閉、老佛爺提前關門

一財網 樂琰 2015-11-14 23:18:00

來自成都的小夥子樊帆這幾天一直在帶領一個25人的攜程團隊遊覽歐洲數國,而在爆炸發生時,樊帆和他的團隊正在巴黎。

震驚全世界的巴黎爆炸事件發生後,中國時間11月14日,《第一財經日報》記者從當天法國時間早晨開始全天追蹤連線攜程在法國帶隊的歐洲領隊兼導遊樊帆,直至該團隊在中國時間晚上,法國時間下午離開法國,向瑞士進發,繼續旅遊。

來自成都的小夥子樊帆這幾天一直在帶領一個25人的攜程團隊遊覽歐洲數國,而在爆炸發生時,樊帆和他的團隊正在巴黎。

○ 看了新聞才知道爆炸

第一財經:你們團隊現在安全嗎?目前情況如何?

樊帆:從早上開始就不停地接電話和溝通,現在中國時間是中午接近下午,但法國是早晨,我們的客人都在酒店用早餐。說實話,他們不是很願意接受媒體的直接采訪,我溝通過之後,他們都婉拒了采訪的要求,所以我來描述一下當時的情況。爆炸發生時,我們團隊就在巴黎,但是由於距離爆炸地點比較遠,所以我們的客人都沒有感覺到恐怖事件已經發生。

我們和客人是在今天早上起床後看電視新聞中的報道才知道原來發生了這麽恐怖的事情。現在大家都在用早餐,情緒還比較穩定。我所住的凡爾賽地區秩序井然,並沒有戒嚴的跡象。

○ 凡爾賽宮進發

第一財經:你們團隊遊客來自哪里?攜程公司方面如何安排之後的行程

樊帆:我們團隊25人,大部分來自華東,也有少數來自福建的客人,我們行程是英國、法國、瑞士和意大利一共14天的遊覽。我們的行程目前沒有太大的變化,因為巴黎的行程我們已經接近尾聲。我們的行程是今天要去凡爾賽宮,我們截止到巴黎時間早上8點半,官方都沒有說明今天是否關閉凡爾賽宮,因此我們現在向凡爾賽宮進發。

下圖是凡爾賽宮門口停著警車,有一些中國和日韓遊客等待,但幾乎看不到西方客人。

○ 部分中國和日韓遊客等待 可惜凡爾賽宮關閉

第一財經:今天凡爾賽宮會開放嗎?

樊帆:現在巴黎市區的遊覽已經基本結束了,我們預約參觀凡爾賽宮的時間是巴黎時間早上10點半。我已經打了很多電話溝通。我們在凡爾賽宮門口看到還有是一些中國、日本和韓國的遊客等待在凡爾賽宮門口,大家也都還是希望可以參觀。但是歐洲的遊客的確都看不太到了。

第一財經:現在已經差不多等很久了,情況如何,如果關閉,你們怎麽應對?

樊帆:消息一直在變化,有說凡爾賽宮在當地時間10點半後會慢慢開放,也有說要關閉的,滿長等待後,我們最終得到的消息是凡爾賽宮今天關閉了。為了減少客人的失望感,所以我現在會給客人在凡爾賽宮門外做一些講解。

○ 老佛爺百貨中午閉館

第一財經:中國遊客最大的訴求是購物,目前知名的老佛爺百貨情況如何?

樊帆:目前我們收到的通知是,老佛爺百貨已經加強了保安,該公司內部秩序井然,但是由於今天回到公司上班的營業員有限,無法保證提供呵護客人需要的服務,所以最後老佛爺百貨決定在今天中午12點閉館。

下圖:地鐵秩序井然

○ 巴黎地鐵通暢、秩序井然

第一財經:巴黎目前的交通狀況和日常商戶運作狀況如何?

樊帆:截止到中國時間晚間21:00多,巴黎的地鐵都是通暢的,但是靠近事發地點的站是關閉的。另外,現在巴黎一切井然有序,雖然街上的人的確是少了很多,但花店、面包房和超市等於市民生活相關的商戶都正常開放。但是公共機構,比如圖書館、博物館和大型購物商場時關閉或正在關閉的,因為很多員工沒有來上班,人手不夠。目前航班也並沒有被大量取消,今天機場也並沒有關閉。生活還在繼續,為巴黎祈禱,為逝者哭泣,但不為巴黎謠傳。

下圖:機場檢查嚴格,運作速度減慢很多

截止《第一財經日報》記者發稿時,樊帆和他的團隊正在高速公路上,離開法國向瑞士進發,該團隊會繼續之後再歐洲的行程。

編輯:陳姍姍

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【臺灣高雄地震】一財記者連線臺灣導遊:睡夢中被搖醒 春節旅遊行程或調整

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748779.html

【臺灣高雄地震】一財記者連線臺灣導遊:睡夢中被搖醒 春節旅遊行程或調整

一財網樂琰 2016-02-06 12:06:00

目前各大旅遊企業都啟動了緊急應對機制,由於接下來馬上是春節旅遊旺季,臺灣旅遊又是非常主要的路線,因此各大旅行社都在考慮春節市場的臺灣遊處理方案,由於地震剛剛發生,市場反應還沒有這麽快,因此暫時還沒有出現大量退團,但部分業者表示或許會調整春節臺灣遊路線,如果遊客要求退團則全數退還團費。

“我和我所帶領的旅遊團隊客人當時正在酒店睡覺,突然感覺到身體在搖動,可以說我們大多是被搖醒的。很快,我們意識到可能是發生地震了,然後我和客人們去酒店前臺咨詢,前臺確認了是地震,一部分客人收拾了一下東西後去大街上待著,也有一部分客人選擇回酒店客房休息。”眾信旅遊的導遊崇威和他帶領的20多人團隊當時正在臺南地區,6日上午,其接受《第一財經日報》記者連線時如是說。

2016年2月6日淩晨4時左右,中國臺灣高雄發生6.7級大地震,臺南市受地震影響較為嚴重。

《第一財經日報》記者6日多方采訪獲悉,目前各大旅遊企業都啟動了緊急應對機制,由於接下來馬上是春節旅遊旺季,臺灣旅遊又是非常主要的路線,因此各大旅行社都在考慮春節市場的臺灣遊處理方案,由於地震剛剛發生,市場反應還沒有這麽快,因此暫時還沒有出現大量退團,但部分業者表示或許會調整春節臺灣遊路線,如果遊客要求退團則全數退還團費。

                                 (圖片來自:螞蜂窩臺灣辦公室從當地警方獲得的航拍圖)

(圖片來自:螞蜂窩臺灣辦公室)

 

驚夢臺南

崇威和他帶領的20多人團隊現在已經踏上了繼續旅遊的行程,而在今天淩晨時分,他和他的客人們經歷了一場“地震驚夢”。

“地震是在半夜發生的,我們都在酒店睡覺,幾乎大家都是被搖醒,在和酒店前臺確認過情況後,我們大部分客人選擇留在酒店休息,而小部分客人則去大街上。”崇威告訴《第一財經日報》記者,當時震感明顯,相對而言,臺灣當地人比較冷靜,可能因為以前發生過地震,他們的反應也比較快。

崇威帶領的20多人團隊來自北京,很多人都是第一次來臺灣旅遊。

“我的客人大多沒有經歷過地震,但是他們的總體表現也很淡定和冷靜,沒有太大的情緒波動,也沒有吵鬧或者有這樣那樣的要求,大家在地震發生後還是很配合我的工作。有一點是達成共識的,那就是安全第一,所以對於之後的行程如何走,我們經過和當地旅遊業者聯系,避開了一些具有危險性的地方,而對於一些正常開放和安全的景區,我們照常出行,但我們接下來的所有行程都是經過客人們全體同意和簽字的,安全必須第一。”雖然在與《第一財經日報》記者的電話連線采訪過程中信號一度中斷,但崇威在電話里的聲音非常沈著冷靜。

目前崇威和他的團隊還在臺灣繼續旅行,他們於2月4日到臺灣,預計2月11日返回北京。

 據臺灣媒體報道,此次地震釋放能量相當於兩顆原子彈,臺南市多處樓房傾斜倒塌。目前已知新化京城銀行大樓、臺南永大路二段等地都已發生大樓倒塌。

                                                                   (圖片來自:螞蜂窩臺灣辦公室從當地警方獲得的航拍圖)

(圖片來自:螞蜂窩臺灣辦公室)

旅遊企業行動中

地震發生後,各大旅遊公司都啟動緊急應對機制。

途牛旅遊網第一時間啟動突發應急預案,及時聯系了出遊中領隊及客人。目前,途牛共有57名跟團、227名自助遊客人在臺灣。截至上午9時,確認遊客全部安全;此次地震震源在臺南,未涉及跟團遊行程。

據最新報道,目前高鐵臺中以南已全線停駛,預計今天11時可以恢複運行;部分鐵路已采取限速限制措施,公路交通仍正常運作。途牛表示,其將隨時關註災情進展,保障客戶安全。由於地震可能會對部分景點景區造成影響,途牛將及時與客人溝通協調,調整跟團遊行程,及時提醒自助遊客人關註震後情況,確保客人安全。

同程旅遊透露,其已在第一時間啟動了應急預案。目前同程旅遊共有13個團隊遊客在臺灣出行。地震發生後,同程旅遊客服人員一一與團隊領隊聯系過,確認全部遊客安然無恙。同程旅遊通過臺灣地接社了解到,此次地震震源在臺南,同程旅遊13個團的行程均沒有涉及該線路。但是由於地震會對部分景點景區造成影響,13個旅行團接下來的部分行程會做出相應調整。具體調整導遊會及時告知遊客,並做好遊客情緒安撫工作。

同程旅遊將密切留意臺灣當地的最新相關消息。對旅客安全存在危險隱患的地區,同程旅遊會在旅遊網站上告知消費者當前的實際情況,並引導消費者暫時避開前往事發目的地。

螞蜂窩旅行網也在第一時間啟動突發應急預案,向正在臺灣旅行的自由行用戶推送了災情提示。螞蜂窩自由行還向此刻正在高雄旅行的1070位APP用戶,以及正在臺南旅行的235位自由行用戶重點推送了緊急避險信息。

“我們螞蜂窩自由行部門及酒店部門第一時間聯系了正在高雄、臺南兩地旅行的183名自由行消費者,目前,並未有客人在此次地震中受到安全影響。螞蜂窩相關部門將繼續保障正在災區客人的安全。臺南受災最嚴重的地區集中在非市中心。目前,高鐵臺中以南已全線停駛,預計今天11時可以恢複運行,而鐵路、公路交通仍正常運作。螞蜂窩旅行網將隨時關註災情動態,確保用戶的安全。”螞蜂窩駐臺灣辦公室工作人員表示。

臺南受災最嚴重的地區集中在非市中心。目前,高鐵臺中以南已全線停駛,預計今天11時可以恢複運行,而鐵路、公路交通仍正常運作。螞蜂窩旅行網將隨時關註災情動態,確保用戶的安全。

藝龍旅行網第一時間與臺灣團隊了解情況。目前,藝龍正在緊急與在臺客人取得聯系中,以確認客人人身安全。

                                                                                    (圖片來自:螞蜂窩臺灣辦公室)

 

                                                                                             (圖片來自:螞蜂窩臺灣辦公室)

 

春節旅遊行程或調整

由於接著馬上進入春節旅遊時段,臺灣遊是非常主要的旅遊路線,大約數月前遊客們已經報名付款,也辦理了手續,如今高雄發生嚴重地震,會否影響到當地旅遊業呢?

對此,眾信旅遊臺灣部產品經理馬叢叢表示,中國臺灣地區與日本近似,均屬於地震多發地區。媒體報道中倒塌的建築均位於臺南,且多為老舊建築。因此遊客們無需太過緊張。眾信旅遊也將對後續出發團隊做出相應調整,並隨時與臺灣當地保持緊密聯系,及時關註臺灣當地情況。

“我們也註意到這個問題,但可能因為地震剛剛發生,所以市場的反應速度還沒有這麽快,不過已經有很多客人致電咨詢,只是還沒有出現大量退團的狀況,也可能再等幾天市場狀況會有變化。”同程旅遊相關負責人表示。

《第一財經日報》記者采訪諸多旅遊業者後了解到,高雄並非主要旅遊地區,但是很多臺灣遊的團隊在行程中都會安排在高雄住宿一夜,鑒於此次地震影響,目前不少旅行社正在緊急計劃更改部分涉及到高雄的行程,盡量避開地震區域,確保整體的春節行程可以照常進行。

至於如果有客人退團要如何處理,則部分業者表示會全力配合退款。藝龍方面表示,已經在藝龍預訂的客人即日起7日內入住的臺灣酒店及前往臺灣的機票客戶,涉及訂單一律支持免費取消。酒店與機票相關損失由藝龍全額承擔。

 

編輯:陳姍姍

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【一財連線】導遊親述法國尼斯遭襲現場情景:滿街救護車聲!

法國國慶日當晚,在法國南部度假聖地尼斯最繁華的街頭盎格魯大街(英國步行街Promenade des Anglais),一輛卡車沖向觀看煙花慶祝的人群,並行駛兩公里,造成至少80人遇難,另有16人傷勢嚴重。

第一財經記者在7月15日聯系到當時正帶旅遊團在尼斯當地的攜程領隊謝東(音),她向記者描述了事發當日的情景。

“我是攜程的領隊謝東(音),我現在正和我的團隊一行16人在法國的尼斯,我們團隊的行程是昨天達到尼斯,下午去了尼斯的馬塞納廣場和英國人大道(即事發地點,英國步行街Promenade des Anglais),當時已經是把英國人大道封起來了,因為下午的時候,法國正在舉行一個國慶日的活動。”謝東(音)表示,在參觀完畢之後,客人們就住到了尼斯市區的酒店。

“在晚上9點多,尼斯當地開始放起了煙花,(可能因為時差原因)當時我們團隊很多客人都睡覺了。”謝東(音)回憶道,當時似乎一切都還很正常。

然而到了當地時間晚間12點多即淩晨左右,酒店前臺突然打電話給謝東(音)。

“酒店前臺是確認我是否在房間,經過溝通,我才知道發生事情了!我當時馬上打電話到客人房間,所幸每個房間的客人都在。他們都沒有外出。可以說,到目前為止,我的客人是安全的。當時一部分客人睡覺了,還有一些客人都聽到外面滿大街的救護車聲音,他們都在問究竟發生了什麽事情?我也和他們進行了溝通。”謝東(音)告訴記者。

既然發生了突發事件,那麽接下來的旅遊行程會否有變化?

“我們目前還沒有接到相關的調整信息,但是今天我們會離開尼斯,我們晚上會住在馬賽,如果官方沒有戒嚴信息的話,我們的行程應該不會受到影響。” 謝東(音)透露。

據悉,謝東(音)所帶的旅遊團客人主要來自上海、浙江和江蘇地區。

“我現在見到了所有的團隊遊客,他們情緒穩定,有些遊客看到了昨晚的煙花,但他們大部分人並不十分清楚昨晚發生的事情。” 謝東(音)表示,接下來遊客會出發去聖保羅小鎮,目前酒店安排和用餐都很正常。

攜程表示高度關註此次事件,旅遊度假、酒店、機票及相關客服部門第一時間啟動應急預案,排查仍在當地的旅客的安全情況,並提醒客人盡量減少外出。攜程第一時間啟動突發事件應急機制:通過領隊、微領隊及電話短信等方式聯系客人,目前攜程旅遊跟團遊、自由行在當地客人均確認安全。爆炸發生時攜程有一個自營團隊正在尼斯當地酒店休息,並未受爆炸影響,攜程重大自然災害預警中心及當地領隊、地接會密切關註目的地情況,後續有團隊路線涉及 尼斯的,攜程旅遊將根據目的地實際情況及客人意願對行程做出適當調整,將出行安全始終放在首位。

攜程重大自然災害預警中心在7月15日上午發布消息,提醒目前在尼斯附近的中國遊客註意安全,盡可能不要前往人群密集的地區。團隊遊客聽從領隊安排,自由 行遊客有任何問題、或需要幫助都可以求 助攜程“自由行微領隊”或致電客服電話,攜程旅遊將為客人提供一切力所能及的幫助。

攜程酒店部門表示,7月15日-7月21日期間的入住訂單,客人來電要求取消可免費取消。目前,攜程機票部門已對正身處尼斯的80多位通過攜程預訂機票的旅客發送了關懷短信,告知了緊急求助電話,願提供一切力所能及的幫助。同時,將積極跟蹤航司最新政策,協助近期有計劃前往法國的旅客調整行程。

圖為: 第一財經記者近期赴法國采訪時,在巴黎機場看到機場某個區域被暫時封鎖的場景

值得註意的是,就在近期,第一財經記者赴法國采訪時,在巴黎機場曾看到機場的某個區域被暫時封鎖,據當地人透露,很可能是有疑似爆炸物或者疑似危險物品,安保人員正在做排查。當時機場的辦理櫃臺停止運作了一段時間,之後封鎖解除,遊客才開始辦理手續。

一財 連線 導遊 親述 法國 尼斯 遭襲 現場 情景 滿街 救護車 救護
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【一財連線】遊客親歷土耳其政變:爆炸時房子、床都在搖!聽到各種槍擊聲!

土耳其當地時間7月15日晚間11點左右發生軍事政變,中國駐土耳其大使館在官方網站稱土境內安全形勢十分嚴峻複雜,敦促在土耳其的中國公民停止外出。

7月16日,第一財經記者連線到正在土耳其當地的中國遊客,湯玥,其向記者講述了事發當時所經歷的過程。

爆炸仿佛就在身邊!

“我是從上海飛伊斯坦布爾的,土耳其時間昨天下午抵達的,之後我輾轉到了塔克西姆廣場,我訂的酒店就在塔克西姆廣場旁邊大約步行三分鐘的距離。然後我吃完飯就來到酒店。”湯玥告訴記者。

然而令她萬萬沒有想到的是,她剛剛回到酒店,就聽說土耳其發生了政變。

“我有加一些在土耳其當地的朋友的微信,他們當時就對我說,大橋已經被封了,而且好像幾乎所有的橋都被封了,機場也被封了。我原本的計劃是今天從伊斯坦布爾去卡帕多西亞的,但是現在我只能待在酒店。一開始我還不是十分擔心,以為沒有那麽嚴重,所以當晚就睡覺了,想第二天起床後看看情況再定。”湯玥坦言,最初聽說政變時,其還是比較淡定的。

不過,很快,湯玥就發現,事態遠比其預計的要嚴重。

“我睡到半夜三點半的時候,就發生爆炸了,而且是那種非常大的爆炸,我感覺到整個房子都在搖,我睡的床也都在搖!爆炸聲音特別特別響,就感覺是在我旁邊發生的一樣!具體的爆炸位置我當時不清楚,可能因為我住的酒店距離塔克西姆廣場太近了,所以感覺非常強烈!”湯玥回憶道。

“不僅如此,我還聽到各種槍擊聲、子彈飛過的聲音,還有飛機飛過的聲音,我不確定是不是戰鬥機,然後我就一直躲在酒店廁所內不敢動。後來我聯系了中國駐土耳其大使館,使館方面給我的建議也是要我待在酒店不要動。所以現在我也只能等消息。”湯玥透露,其目前還身處伊斯坦布爾。

旅企在行動

目前,各大旅遊企業也都在行動。中青旅遨遊網即刻啟動緊急預案,經逐一排查,全國各地出發在土耳其及途經土耳其旅遊的客人均安全無恙。中青旅遨遊網承諾:對於赴土耳其旅行的團隊和自由行客人:十日內未出發的客人(自即日起至2016年7月26日前)中青旅將建議客人改期或改變行程,對不願意改期或改變行程的客人全額退款(含簽證費);對於已經出發的在途客人,未發生的旅遊費用予以退還,為保障客人安全發生的合理費用如超出已經收取的旅遊費用,由中青旅承擔。

眾信旅遊對此事表示高度關註,第一時間啟動應急預案,對各分公司土耳其組團情況進行嚴密排查。政變發生時眾信旅遊沒有在土耳其當地的團隊,暫無客人受到影響。眾信旅遊將持續關註當地動態,做好應急預案。眾信旅遊承諾,從6月29日的恐襲事件到7月底,所有赴土耳其旅遊的遊客全額退款。

截至目前,凱撒旅遊有兩個旅遊團組在土耳其,確認安全無虞。原計劃8月前還有2個團組前往土耳其,根據當前土耳其的形勢,暫定取消行程,並承諾全額退款。凱撒旅遊將階段性暫停赴土耳其旅遊,待當地局勢穩定後再作考量。

目前土耳其出遊中的途牛客人共95人,途牛正密切跟進中,通過電話、短信以及當地地接逐一確認在土客人安全,並將持續跟進聯系。7月22日及之前出發前往土耳其的客人共50人,可免費轉團至其他方向,如客人取消行程,途牛將給予全額退款。

攜程旅遊有當地和正在前往當地的攜程自營跟團遊客人148人。目前攜程旅遊在當地跟團遊、自由行的客人均確認安全。不過有部分遊客由於機場關閉而滯留,攜程領隊與總部正在緊急處理。有2團在登機口等候,看航班何時恢複;3團在飛機上前往機場,還沒降落,由於機場關閉,攜程正在不斷聯系領隊。同時,將根據航司政策,為近期將要赴土耳其或在土耳其當地乘坐航班的旅客,辦理退票或改簽。攜程酒店部門同時承諾,通過攜程預訂的7月16日-7月22日期間土耳其相關城市的酒店入住訂單,客人來電取消,可免費操作。

藝龍承諾,已在藝龍預訂購買即日起7日內入住伊斯坦布爾和安卡拉地區酒店及機票客人,涉及訂單一律支持免費取消、酒店預付擔保損失、機票退票費及不可退票的票款損失均由藝龍全額承擔。

截至記者發稿為止,驢媽媽平臺所有在土遊客確認平安無恙。其中,有1個團隊的客人原計劃於今天從伊斯坦布爾返程回國,驢媽媽將根據機場實時情況對客人返程做安排。

阿里旅行對即日起7天內出行涉及事發地伊斯坦布爾、安卡拉的酒店及度假訂單,實施可全額退訂承諾,阿里旅行將為客人承擔因此產生的訂單退訂損失。

同程旅遊表示,目前土耳其境內航班取消,在土耳其的遊客計劃回團、產生滯留費用的,由同程旅遊全額承擔,並做好安撫安頓工作;目前在土耳其出遊中的遊客,由當地導遊和領隊安撫客人並更改安全行程,需要提前回團的,產生的滯留費用由同程旅遊全額承擔;出遊行程中涉及土耳其但是尚未抵達的遊客,將與客人簽訂變更協議,繞開土耳其線路,另外安排食宿;或者與客人簽訂變更協議,取消土耳其一地遊玩,涉及的景點費用退還,未來7天之內出遊行程涉及土耳其的,客人如需退團,同程將全額退款。

旅遊業將受挫

第一財經記者采訪獲悉,目前正值土耳其黃金旅遊季節,政變的消息勢必將再次重創當地的旅遊業。

此前,土耳其突發事件不斷:就在2016年6月28日晚,土耳其伊斯坦布爾阿塔圖爾克國際機場的國際航站樓剛剛發生兩起爆炸事件,讓中國遊客對土耳其的旅遊熱情大幅下降。與2015年同期相比,在事件發生前中國旅行者對於土耳其的旅遊關註度已下降43.7%。

“2016年以來,僅在土耳其首都安卡拉,就已發生了兩起汽車爆炸事件。”螞蜂窩旅遊研究中心馮饒表示:“對於土耳其來說,這或許是近年旅遊業最艱難的一年。因為旅遊旺季的到來,2016年3月至5月,中國旅行者對於土耳其關註度剛剛開始有所回升。半個月前的恐怖襲擊已經讓旅行者對於土耳其旅遊熱情急速下降,而如今的政變則勢必讓當地旅遊產業‘雪上加霜’。”

螞蜂窩數據研究中心監測顯示,2015年上半年,土耳其曾經成為中國出境遊熱門目的地中的一匹“黑馬”,赴土耳其旅遊人數半年內超過15萬人次,接近2014年全年水平。2015年上半年,簽證政策放寬、地接價格走低、真人秀節目等多重因素刺激,讓土耳其作為旅遊目的地搜索熱度一度以月均25%的速度迅速飆升。

然而,從2015年三季度開始,連續的突發事件開始影響到中國遊客的土耳其旅遊熱情。中國遊客對於土耳其旅遊井噴式的增長在2015年7月開始放緩。根據螞蜂窩旅遊大數據,短時間內土耳其的搜索熱度一度下降20%,直到兩周後才有所回升。2016年9月14日晚,受土耳其東部、東南部持續沖突影響,土耳其旅遊關註度再次呈下降趨勢。

中國旅行者對於土耳其旅遊的關註度在2015年10月出現真正的“拐點”。土耳其當地時間2015年10月10日上午,首都安卡拉火車站附近連續發生兩起爆炸。今年年初,突發事件開始影響到中國遊客集中的目的地。2016年1月12日,土耳其最大城市伊斯坦布爾市中心的蘇丹艾哈邁德廣場發生爆炸——這也是近兩年,突發事件首次出現在土耳其的重要旅遊目的地。

螞蜂窩數據研究中心統計,中國遊客關註的土耳其的主要旅遊目的地集中在伊斯坦布爾、棉花堡、伊茲密爾、卡帕多奇亞等地。這也導致2016年春節期間,土耳其伊斯坦布爾、卡帕多奇亞等目的地的關註熱度排名均在100名開外——而接連不斷的負面消息,還將繼續拉低這些旅遊目的地的排名。

一財 連線 遊客 親歷 土耳 耳其 政變 爆炸 房子 、床 床都 都在 在搖 聽到 各種 槍擊
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隔牆有耳:真專家連線罵偽專家 盛女作戰變作賤

1 : GS(14)@2012-04-16 23:44:16

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16251597
有高人就喺 facebook發起一個《向盛女愛作戰說不》專頁,直斥節目根本就係令參賽者們作賤自己。部份成員今日會開記者會宣佈成立「向盛女愛作戰說不連線」,《字花》編輯洪曉嫻,文化人梁文道等亦已表態支持。
呢個連線內有好多真正嘅專家,開宗明義要踢走節目內嗰班偽心理學專家、偽人生導師、拒絕美容廣告植入。咁又係,嗰啲所謂專家講埋啲乜鬼嘢「 45度角同對方交談」、「係人都知道男人鍾女人靚呀、唔駁嘴」、「你靜靜地,冇理由嫁得唔好」等膠人膠語,確係反智。
洪曉嫻同八方講,睇咗呢個節目後覺得好嬲,用「低俗」兩字去形容就最啱。佢又批評,成個節目太多明顯嘅植入廣告,不斷帶參加者接受輔導、美容、去婚姻介紹所,「大家都忘記咗溝通先係兩人關係嘅重點,識唔到另一半唔係手段唔啱,而係溝通出咗問題」。
另一位真正專家曾繁光醫生就話,節目中嘅「教練」教嘅方法,大家笑吓就算,唔好認真去學。佢提醒大家,若果靠呃、靠手段去建立一段關係,最終一定分手收場,倒不如做番自己。佢哋會發動一人一信向廣管局投訴,要講畀 CCTVB聽,呢啲咁嘅垃圾節目,有水平嘅觀眾,係接受唔到囉。

2 : mr_dlm(19486)@2012-04-17 00:20:06

睇左2集, 覺得根本痴痴地線, 叫D廿幾三十未到的女仔係個面度打針美容, 幫佢美容個美容顧問本身塊面好似毀左容咁....SHXT
隔牆 有耳 專家 連線 罵偽 盛女 作戰 作賤
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