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今年預計賺近八個股本 股價上看一四○○元 宏達電吃蘋果、摘黑莓的祕密


2011-2-14  TWM




從微軟、Google到facebook,宏達電永遠都是率先推出手機平台的業者,這種不斷超前及創新的速度,讓對手永遠追趕不及。

目前王雪紅正在布局一個更大的舞台,未來宏達電的成長空間將更寬廣,值得投資人拭目以待。

撰文‧林宏文、賴筱凡

二月十四日將於西班牙巴塞隆納盛大開幕的世界行動通訊大展(Mobile World Congress),其中最受矚目的就是宏達電的會場,因為,英國媒體《City A. M.》日前才報導,宏達電將宣布推出兩款臉書(facebook)品牌手機。這一則爆炸性的新聞,不僅深受智慧型手機產業的重視,也被許多國際媒體廣泛引 用。

臉書進軍手機產業的消息早已有所傳聞,許多產業分析家認為,社群網站的影響力日漸擴大,臉書又在社群網站具備指標性意義,已有超越Google的跡象,加上全球超過五億名用戶的基礎,早已具備推出臉書品牌手機的實力,如今,傳聞臉書要與宏達電合作,當然引起重視。

根據《City A. M.》的報導,宏達電將在世界行動通訊大展宣布推出兩款主打臉書品牌的手機,這兩款產品採用Google的Android作業系統,賣點在於用戶不需要進入臉書應用程式或臉書網站,就可以在主頁面上看到臉書的最新動態,同時也可臉書「一鍵通」。

外資看好 宏達電將重返千元俱樂部不過,針對這項傳聞,臉書商業發展主管羅斯(Dan Rose)指出,有關宏達電的產品,傳言是過頭了。當被問及這些手機是否會冠以facebook品牌時,羅斯也明確否認。但他倒是補充說,「這是製造商利 用我們的應用程式介面,並巧妙整合到其產品中的又一例子。」也就是說,雖然沒有所謂的「facebook品牌手機」,但宏達電仍在整合社群網站的功能上再 次領先,成為智慧型手機品牌中的領導廠商,連臉書都不得不重視。

產業實力的提升,也讓股市投資人對股王宏達電的表現充滿期待,尤其是推升股價最重要的EPS(每股純益)數字,更有機會創下台股歷來新高。目前,眾多國內 外券商已預估,宏達電今年的EPS至少可達七十元以上,高盛甚至預估會高達七十九元,也就是說,宏達電今年可以賺到近八個股本,這的確是個令人驚訝的好成 績。

也因為宏達電的EPS將創新高,至目前為止,已有九家外資看好宏達電登上千元俱樂部,除高盛的一四○○元,依次為巴克萊資本證券的一二○○元、瑞銀證券的 一一五○元、麥格理的一一二五元、花旗環球證券以及摩根大通為一一○○元、里昂一○五○元、瑞信一○四○元,以及野村證券一千元。

領先布局 創新永遠超前競爭者宏達電的歷史天價為一二二○元,出現在二○○六年五月,當年宏達電EPS為五十七.八五元,如果今年EPS真的能夠達到券商預估的七十至八十元,那股價沒有道理不漲破一二二○元的天價,也讓宏達電成為台股開紅盤領軍衝萬點關卡的領頭兔。

其實,過去大家都把智慧型手機的焦點放在蘋果的iPhone,但宏達電在軟體整合及硬體的推陳出新上,一直不讓蘋果專美於前。在軟體上,宏達電不僅積極將 facebook、Twitter社群網站的通訊錄、即時動態等功能,與宏達電推出的人機介面Sense做整合,今年在世界行動通訊大展中發表的產品,就 是比現有整合社群網站功能程度更深的產品。

至於在硬體部分,宏達電也推出了全球支援首款3D裸視相機、代號為Pyramid金字塔機的高階Android手機。若再加上宏達電在年初CES(北美消費性電子展)中,搶先推出的三款4G手機,並與美國三大電信商合作,以機海部隊攻城掠地的企圖心相當強烈。

也就是說,智慧型手機的下一個戰場,是包括4G、雙核心、四.三吋以上螢幕等特色的超高階手機,也就是所謂的超級手機,以目前宏達電擺出來的陣勢,幾乎所有產品都已準備好,未來甚至延伸到平板電腦戰線上,宏達電都有機會在下一波大競爭潮中,繼續取得領先地位。

去年第三季,三星智慧型手機銷售量首度超越宏達電,許多人擔心,三星挾著品牌與零件供應優勢,尤其是近來推出的Android旗艦銀河機(Galaxy S)引發熱烈回響,帶動一向在Android、微軟行動作業平台坐穩龍頭的宏達電,似乎感受到其他競爭者來勢洶洶的威脅。

但是,宏達電的價值,就在於不斷地創新,並且在競爭者快要追上時,又用更創新的腳步再超前一步。宏達電是微軟行動作業平台第一個推出的廠商,之後也是 Google Android行動作業平台的第一個合作者,當其他競爭者如三星或摩托羅拉逐步跟上時,宏達電又已推出整合社群網站的手機,把這些競爭者遠遠拋在後頭,這 種永遠超前競爭者的布局,就是宏達電領先的價值。

事實上,宏達電去年的傑出表現,的確正如執行長周永明所說的,「二○一○年,是宏達電最具突破性的一年!」在這一年,宏達電的全球品牌知名度達到五○%, 與○九年相比提升近四倍,至於市占率,根據國際市調機構Gartner的統計,更從○.九%衝上一.六%,成為全球第八大手機品牌,也是智慧型手機前三大 品牌之一。

品牌管理 在台挑戰龍頭放眼亞、歐去年第三季全球四.一億支手機市場裡,光是智慧型手機就占了一九.三%,成長性比起前一年同期達到九六%,這也難怪手機市調公司 ABI Research分析師Jake Saunders去年初就預言,蘋果、黑莓機品牌廠RIM與宏達電將是一○年的三大贏家,結果,成績揭曉,宏達電的成長速度又遠超過蘋果與RIM,銷售量 年增率高達一三六%,比全球熱賣的iPhone蘋果的九一%還高,成為智慧型手機爆發成長的最大受惠者。

宏達電是在○六年開始從手機代工轉型做品牌,那一年,是台灣手機產業發展非常關鍵的一年,因為,當年也是明基收購西門子手機事業宣告失敗的一年,因此當宏達電宣布轉型發展自有品牌時,很多人都唱衰。

若拿○六年宏達電與當時代工業務正如日中天的華寶做比較,兩家公司營收規模差別並不大,宏達電當時營收是一○四八億元,EPS是五十七.八五元,至於華寶 營收是七一五億元,EPS是十元左右。但在宏達電轉做品牌後,目前宏達電一季營收就破一千億元,但華寶一季營收不到五十億元,只有宏達電的二十分之一不 到。

在一○年品牌大放異彩的同時,周永明也開心地宣布,宏達電第二階段品牌活動提前達陣,今年將提前進入第三階段,進入全方位的品牌管理時代。

所謂的第三波品牌活動,著重在品牌管理,致力於結合顧客情感連結、產品策略和受惠夥伴。此外,日前也宣布在全台開設百家單一品牌專賣店,希望在台灣自己的家鄉主場,挑戰智慧型手機一哥的寶座,而這個經營模式,也將擴及整個亞太與歐洲市場。

Garener資深分析師呂俊寬表示,當三星有Galaxy、摩托羅拉有Milestone,宏達電給人的印象卻是產品很多。所以,如何打造出明星產品,加深宏達電在消費者心中的品牌力,成為今年宏達電的一大挑戰。

不過,宏達電品牌能量擴大,也讓宏達電不斷擴充產能,不僅在台灣興建新廠房,中國產能也將從過去的每月一百萬支,擴增到每月二百萬支。在品牌量衝上來之後,由於本身產量不足,必須尋求外包,目前宏達電正多方洽談合作當中,一般預料和碩、偉創力、富士康都有機會。

此外,在軟體應用上,宏達電也加快腳步布局。Gartner預言,一一年全球行動應用程式商店的營收將超過一五一億美元,遠比去年的五十二億美元多出一. 九倍。光是去年蘋果行動應用程式商店(App Store)最熱門的遊戲「憤怒鳥」(Angry Birds),累積下載次數就超過兩千萬次,寫下行動應用程式的一頁奇蹟。

突破格局 經營國際性品牌周永明其實很清楚,面對蘋果這種在應用領域呼風喚雨的對手,宏達電必須強化軟體應用,因此近年大舉招募軟體工程師,而且為了拚績效,軟體工 程師超時工作的情形一般人難以想像,有一位工程師就打趣說,他晚上十二點準備下班,還得先向辦公室其他同事知會,「我有事要先下班了,各位同事請加油。」 因為對他們而言,晚上十二點下班已經算早的,顯見宏達電充實軟體內容實力的決心。

此外,宏達電近年也積極投資海內外的軟體服務商,近來更先後投資中國手機軟體服務商網秦,以及上海手機金融服務廠方付通商服務公司。以網秦為例,去年被 《時代》雜誌封為「十個將改變你生活的新創公司」後,接連獲得宏達電與聯發科的注資,成立才三年,就頻頻得到手機大廠的青睞,網秦副總裁周遠不諱言,這些 投資人都是著眼於未來的行動應用程式商機。

在經營管理上,宏達電也深知,要與國際級的企業競爭,就必須讓宏達電跳脫「台灣公司」的格局,變成真正可以融入國際級人才的企業。

近來宏達電大量延攬國際級人才加入,其中有不少是來自索尼愛立信(Sony Ericsson)的團隊,周永明認為,只有廣納更多國際級人才,才能對原本以台灣人才為主的經營團隊產生衝擊,也才可能磨合激盪出更精采的火花,創造出品牌更大的成長空間。

如今,宏達電股價已衝高到接近千元,相信台股很快地又可見到突破千元股價的公司。而王雪紅跨出收購香港無線電視台(TVB)股權的第一步,是在為宏達電未來跨足電視而布局,宏達電在智慧型手機站穩腳步後,接下來就是整合平板電腦,而電視及電影更是其中最關鍵的一戰。

很明顯地,王雪紅已經在為周永明布置一個更大的舞台,未來宏達電的成長空間將更寬廣,值得投資人拭目以待。

超越蘋果、黑莓機的台灣之光!

宏達電2010年第三季成長率冠群雄

公司 2010年

第三季

出貨量

(萬支)

2010年

第三季

市占率

(%)

2009年

第三季

出貨量

(萬支)

2009年第三季

市占率(%)

成長率

(%)

諾基亞 11,746.1 28.2 11,346.6 36.7 3.50 三 星 7,167.2 17.2 6,062.7 19.6 18.22 樂 金 2,747.8 6.6 3,190.1 10.3 -13.86 蘋 果 1,348.4 3.2 704.0 2.3 91.53 黑莓機(RIM) 1,190.8 2.9 852.2 2.8 39.72 索尼愛立信 1,034.6 2.5 1,340.9 4.3 -22.84 摩托羅拉 896.1 2.1 1,391.2 4.5 -35.50 宏達電 649.4 1.6 266.0 0.9 136.67 中 興 600.3 1.4 414.3 1.3 44.88 華 為 547.8 1.3 333.9 1.1 64.03 其他 13,779.7 33.0 4,987.1 16.1 總計 41,708.5 100.0 30,889.4 100.0 35.03 資料來源:Gartner(2010/11) 外資對宏達電投資建議及評比

外資

券商 建議

評價 目標

價位(元) 個股短評

美 林 中立 950 公司對今年第一季出貨量及營收表現,略遜於預期瑞 銀 買進 1,150 品牌優勢持續提高,第一季產品平均單價(ASP)上看375美元花 旗 買進 1,100 第一季表現略遜於預期,但公司看法十分樂觀

里 昂 優於

大盤 1,050 強勁出貨成長可望讓今年度獲利克服匯損、維持水準高 盛 買進 1,400 高階產品換機潮及4G商品將是獲利引擎

摩根

大通 加碼 1,100 品牌新機陸續釋出,帶動獲利成長,歐、亞市占率持續提高德意志 持有 900 對手銷量已迎頭趕上,且獲利能力將逐漸平緩

麥格理 優於

大盤 1,125 4G產品動能強,智慧型手機類股首選

瑞 信 優於

大盤 1,040 品牌價值隨市場快速增加,然匯損為可能損失巴克萊 加碼 1,200 4G產品帶動上半年平均單價(ASP)持續上升資料來源:各外資 製表:周岐原


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深、港價差近八倍 浙江世寶成「A股奇蹟」

2012-11-12   TWM
 
 

 

有一種商品,在外地賣九元,在本地賣八十元,身為本地人,你會買嗎?

你可能不會,但中國股民會。十一月五日,掛牌僅兩天的浙江世寶跌停,收盤價人民幣十六.八八元(約新台幣八十.六九元),本益比超過五十倍;但在港交所掛牌一年半的浙江世寶,收盤價二.四七港幣(約九.四二元新台幣)。同一家公司、同一種業務,在深圳股價竟比香港高近八倍!

生產汽車零組件的浙江世寶,創下今年A股諸多紀錄,因其認購中籤率僅萬分之十三,上市首日便狂漲七倍到十八.七五元。由於漲幅過大,浙江世寶盤中還被三度暫停交易,在剛結束「二千點保衛戰」的A股市場裡特別顯眼,也成為眾人關注話題。

股價一飛沖天後,世寶公告今年淨利將比去年銳減三成。既然業績沒成長,掛牌為何暴漲?

其實是公司刻意壓低價格,原訂每股人民幣七元、發行○.六五億股,改為二.五八元、發行○.一五億股,以「可能買不到」的噱頭吸引散戶。即使十一月六日世寶再度跌停,但距離原股價還有一大段價差,搶到這檔「A股奇蹟」的散戶,恐怕還得套牢好一陣子。

(周岐原)


深、 、港 價差 近八 八倍 浙江 世寶 股奇 奇蹟
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下載量近八十萬次 香港八達通也來取經 神通玩出高鐵App 三十年老品牌新生

2012-12-31  TWM
 
 

 

講到神通,你想到什麼?台灣第一家電腦品牌、導航機?或許你該用另一個角度認識它。因為機場自動辨識的通關系統,以及每天近五千人使用的高鐵App,都出自神通之手,就連香港「八達通」也找上門,希望神通設計相關軟體。

撰文‧賴筱凡

「嗶!歡迎歸國。」護照輕輕一刷,三秒鐘的自動辨識,旅客魚貫地穿越玻璃閘門,如果你出入國境,一定會注意到機場的這個新科技產品。場景再換到高鐵車站,迎面而來的旅客把智慧型手機一放,就能成功入關,不用再拿著一張紙,光靠智慧型手機上的QR Code,就能搭高鐵。

這些高科技的生活體驗,融入你我的生活中,然而,這些尖端技術卻出自一家三十年的老牌電腦公司——神通。

一支iPhone收買老臣心說到神通,你會想到什麼?台灣第一家電腦公司,這是五年級生對神通的普遍印象;Mio導航機,這是近年神通最靠近終端消費者的子品牌。以後,對於神通,你可能要多記兩個名詞,一個是機場、另一個是高鐵。

這是一個老牌電腦公司的新風貌,而重新讓神通搭上風潮的,卻是時下年輕人創業最火紅的App(應用程式)。

時間拉回二○○九年,一場少主與老臣的爭論戰,引燃神通開發App的這把火,「那時,我們研發部門正面臨轉型……唉!沒辦法,原本想做醫療相關的軟體,只是不怎麼成功。」神通行動服務部創意研發中心處長陳致愷搔著頭不好意思地說,因為他們研發整整三年的醫療產品,卻沒能開花結果。

陳致愷心底明白,開發方向轉型已是在所難免的事,但要轉換到哪個跑道上,他心裡還抓不準。那是神通少東、神通創意研發中心副總苗華斌剛接掌研發處之初,「方向很明確,就是要做App。」苗華斌說。

只是問題來了,究竟要以開發蘋果手機應用軟體為主,還是微軟的手機軟體?

「我有點堅持,應該要開發微軟手機用的應用程式。」陳致愷不諱言,當時iPhone風潮還在醞釀,但宏達電鑽石機已經賣得火熱,「我們過去與微軟一起合作的生意那麼多,所以開發微軟手機用的App,應該也是一個方向。」兩個人僵持不下,但苗華斌還是傾向做蘋果系統。

「那時,我有點賊,就在Robert(陳致愷的英文名)生日時,送他一份禮物,最新的蘋果iPhone。」苗華斌笑得有些不好意思,無心插柳柳成蔭,卻讓他意外收服老臣心,但挑戰才正要開始。

說來容易、做則難,決定要揮軍行動通訊用的軟體開發後,陳致愷的難題來了:「做電腦、寫程式,我們很行,可是懂蘋果應用程式的卻沒半個,更慘的是連一個會寫蘋果App的工程師都沒有。」陳致愷只能硬著頭皮向前衝,挖角、受訓樣樣來,還把工程師送去上了好多相關課程,就連他自己也不例外。

不做憤怒鳥 App要賺錢隔年,一個靠著寫蘋果應用程式的芬蘭小團隊,靠著再簡單不過的彈弓遊戲,席捲全球,那是︿憤怒鳥﹀暴紅的傳奇。但在苗華斌看來,他篤定地搖了搖頭,「這不是神通要走的路,我們不會是下一個︿憤怒鳥﹀,我們很清楚,不能為神通帶來營收貢獻的App,我們不做。」對比一窩蜂開發商搶進,編織一個叫作憤怒鳥的夢,苗華斌實際得多,「我們做過研究,遊戲App雖然下載量大,成名卻靠機運,所以我們要做實用工具App,這才能真正替公司賺錢。」所謂實用工具App,指的是像交通運輸系統訂票、時刻表查詢等,你我生活上會用到的工具。「我們第一個念頭就是高鐵,因為他們原本就是神通的客戶。」陳致愷說,神通本來就替高鐵設計整套訂票系統與機器,要進一步替高鐵設計App,神通一定比其他人有優勢。

在陳致愷著手開發高鐵App之際,高鐵宣布與超商合作,在超商就能購買、取得高鐵票,「我心裡想,超商能把QR Code印在紙上,變成另一種高鐵票,我們為何不把QR Code直接做在手機裡?」就是這個念頭,讓陳致愷敲開了第一扇門。

為了說服高鐵,苗華斌與陳致愷寫好簡報,要在半小時裡,讓高鐵看到他們的創意,趁著一場例行會議,他們硬著頭皮就上場了。「那場會議,高鐵的反應,老實說,半信半疑。」陳致愷不諱言,高鐵也在想,真能做到沒有實體車票嗎?

答案就在一場實驗裡。那是超商開賣高鐵票的第一天,苗華斌馬上在超商購買高鐵票,用iPhone拍下上頭的QR Code,直接把手機擺在感應器上,居然成功通過閘門。

「他打電話跟我講實驗結果時,我就知道,這一定能做。」陳致愷會激動不是沒有道理,因為一年後,高鐵T Express就此誕生。

辦到這個任務的團隊,成軍不過三年,成員只有十多人,卻開發出這個下載量超過七十九萬次的手機通關軟體,每天更有近五千人用它訂購高鐵票,甚至還讓香港的交通運輸系統「八達通」公司找上門來,就是希望神通能替「八達通」設計相關軟體。

未來,神通要更積極搶進行動通訊軟體市場,「短期內,這個團隊要看出明顯營收貢獻,可能不太容易,但它絕對是未來神通成長動力的來源之一。」苗華斌很有信心,因為這個團隊,已經成功讓三十年老品牌,有了新活力。

高鐵T Express

.2011年:台灣高鐵推出手機通關軟體,讓消費者只要智慧型手機在手,訂票、取票、通關都可用。

.79萬次:自台灣高鐵App提供免費下載後,超過79萬人次下載,不論蘋果、Android或微軟系統,都能使用。

.4800人:平均每天超過4800名乘客使用高鐵App預訂車票,進出高鐵站。


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理財產品「變臉」 客戶近八千萬元蒸發

http://www.yicai.com/news/2014/08/4004500.html

以為買的是民生銀行理財產品,殊不知是把巨款借給了素未謀面的公司。如今公司法人攜款失聯,13名客戶近8000萬元不翼而飛,銀行此時卻撇清關係,不想認賬。

連日來,經濟上蒙受巨大損失的客戶們連續多次前往民生銀行武漢分行討說法,但均被拒之門外。

8000萬「存款變借款」

客戶盧春明稱,2013年11月,民生銀行武漢分行武昌支行客戶經理韓楓向他推薦了一款高端投資理財產品。韓楓稱,該產品只針對高端客戶,1000萬元起步,投資年化收益可達11.08%。

盧春明回憶說,韓楓強調,該理財產品不僅經過民生銀行層層審查,項目客戶還在該行有封閉回款賬戶監管,並在民生銀行開立了活期保證金做質押,還款保障上了「雙保險」,項目客戶還有房產門面等抵押物在民生銀行,「毫無風險」可言。

「我想既然是在銀行經辦的業務,應該有極大的可信度,又沒有什麼風險,並且我們是將錢在銀行存定期存單,由銀行去投資理財項目,本金及利息應該是有保障的。」盧春明昨日向《第一財經日報》記者回憶說,今年5月,韓楓再次建議他投資這一理財項目,並說「民生銀行會對封閉回款賬戶進行監管,有問題會凍結賬戶,先還儲戶的款,項目一點風險都沒有,行長都說沒風險」。

出於對民生銀行多年來的信任,盧春明先後於2014年5月6日、5月22日、6月6日在民生銀行辦理了三份金額分別為300萬元、800萬元和300萬元的定期存單。

隨後,韓楓拿出一堆空白的全套標準格式化合同文件叫盧春明及其妻子簽署。盧春明說,簽署過程中,客戶經理韓楓沒有就合同條款的內容向他作任何解釋、說明,亦未提示空白合同的風險及責任,只是翻到簽字的地方讓他簽名,「我自以為這只是銀行理財投資產品所需的標準格式化文件,也沒看懂,就簽字按手印了」。

像盧春明這樣辦理了上述理財產品的民生銀行客戶共13名,涉及資金7760萬元。

13人當中,郭曉鳴的300萬元最先到期。原本7月17日可拿到本金和利息的,郭曉鳴查詢發現賬上一分錢沒有,他隨即向民生銀行討說法。

7月25日下午,包括盧春明、郭曉鳴在內的13名客戶被通知前往民生銀行武昌支行二樓會議室開協調會。在會上,他們得知自己存在銀行做理財產品的錢竟然被借給了一個名為「湖北永福投資有限公司」(下稱「永福公司」)的單位,而該公司法人代表李晴攜款失聯了!

協調會上,民生銀行武漢分行一位行長反覆對盧春明等人勸說,稱永福公司信譽好,是暫時失去聯繫,大家不要慌。

而韓楓提供給民生銀行有關領導的一份《關於湖北永福投資有限公司目前情況的說明》(下稱《情況說明》)中稱,永福公司主要從事煤炭貿易,公司審計報告顯示,2009年銷售額為1400多萬元,2010年、2011年均為7000多萬元,2012年增至2.5億元左右,2013年達到5.8億元左右。

《情況說明》還說,永福公司實際控制人及法人代表李晴,持有貴州永福礦業有限公司30%股權,另外70%股權由飛尚集團控制,後者下轄永晟、白坪兩個煤礦,這兩個煤礦目前已被飛尚無煙煤能源有限公司帶到香港上市。

「雙保險」失效

《情況說明》稱,該行從2009年開始與永福公司合作,對其授信額度從最初的800萬元增加至2013年的4000萬元,信用評級達到A。永福公司在銀行不僅有房產抵押(抵押率98%),銀行同時追加了武漢鐵路中力集團有限公司和中石化巴陵分公司的封閉回款協議,並追加了實際控制人李晴的連帶責任擔保。

2013年下半年起,永福公司希望民生銀行能增加授信額度用於煤炭貿易,額度增加至9000萬元,但是由於各方面因素沒有獲批,審批額度僅3000萬元。

為了滿足永福公司的融資需求,於是便有了這樣的「銀行理財產品」——銀行客戶經理遊說儲戶將定期存單質押擔保給銀行,銀行再為永福公司開立銀行承兌匯票。

郭曉鳴向本報提供的書面材料中,一份為中國民生銀行股份有限公司制訂的《個人質押合同》,質權人為民生銀行武漢分行,出質人郭曉鳴的質押財產為個人定期存單,郭曉鳴是為永福公司提供質押擔保,主債權種類為銀行承兌匯票。

另一份是《借款合同》,借款人為永福公司,保證人竟是該公司的法人代表李晴。合同顯示,借款用途是公司經營周轉。永福公司以郭曉鳴在銀行開出的個人定期存款為100%保證金質押,開出銀行承兌匯票。永福公司向郭曉鳴借款的年利率為12.08%,其中9%由永福公司按開出銀行承兌匯票的票面金額支付。

《借款合同》稱:永福公司以在民生銀行開立的活期保證金為質押。如發生逾期未及時還款的情況,民生銀行工作人員有權在不取得永福公司同意的情況下用保證金歸還銀行或其他人債務。

同時,永福公司、民生銀行武漢分行與中石化巴陵分公司簽訂了封閉回款協議,中石化巴陵分公司的回款要進入永福公司的上述保證金賬戶,以進一步確保還款。

然而,所謂的「雙保險」目前已全部失效,永福公司法人代表李晴已經失聯,而曾經動輒5億~6億元巨額流水的公司賬戶,目前僅剩數百元,保證金制度亦形同虛設。

北京盈科律師事務所(武漢)律師吳良濤認為,首先,民生銀行讓客戶簽借款合同,這個已經不是理財產品了,而是直接融資;其次,客戶願意借款給永福公司,是基於永福找了擔保,永福公司以盧春明、郭曉鳴等13人在銀行開出的個人定期存款為100%保證金質押,這個質押是設定在民生銀行,因此民生銀行有鎖定存款的義務。但是,最終存單上無存款,民生銀行有審核管理不嚴的責任。此外,如果該存單質押是虛假的,那麼民生銀行推薦這個借款還有欺詐客戶之嫌。

理財 產品 變臉 客戶 近八 八千 千萬 萬元 蒸發
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美國12月密歇根消費者信心創近八年新高

來源: http://wallstreetcn.com/node/211955

周五,湯森路透/密歇根大學發布的報告顯示,美國12月密歇根大學消費者信心初值93.8,遠超預期的89.5,創近八年新高,前值88.8。消費者信心大增,主要由於美國勞動力市場前景喜人、工資增幅預期上揚、油價下跌增加了可支配收入。

根據華爾街見聞網站實時新聞:

美國12月密歇根大學消費者信心指數初值93.8,預期89.5,前值88.8。

美國12月密歇根大學消費者信心指數初值93.8,遠超預期的89.5,創近八年新高。上月,密歇根大學消費者信心指數終值88.8,當時創下2007年7月來新高。

20141212_fuckyeah1_0

分項數據如下。現況指數激增至105.7,創2007年2月來新高。預期指數也大幅攀升到86.1,遠超上月的79.9。

現況指數初值105.7,預期101.4,前值102.7。

預期指數初值86.1,預期80.5,前值79.9。

該數據還同時公布了1年期和5年期通脹預期,1年期通脹預期為2.9%,高於上月的2.8%;5年期通脹預期為2.9%,遠超上月的2.6%,上月5年期通脹預期創下2002年9月來新低。 

據路透社報道,密歇根大學的消費者調查主管Richard Curtin表示,消費者對工資增幅預期創2008年來最高,消費者顯現出強烈的購買欲望。

數據公布後,美股沖高後回落:

sp500

10年期美債收益率波動不大:

treasury

黃金繼續下挫:

gold

美元指數上行後下行:

usdollar

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美國 12 密歇根 消費者 消費 信心 創近 近八 八年 新高
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老牌成衣廠西進 近八百店砍剩八家 另起爐灶再戰 台南企業 一堂十五億的品牌課

2015-06-15  TWM

台灣紡織廠商大多都有品牌夢,但也一個接一個敗下陣去;最早帶著自有品牌前進中國的台南企業,曾經輝煌,但也在三年內賠掉十五億元,仍不改其志捲土重來,這堂品牌課,值得產業借鏡。

撰文•鄧 寧

二○一一年,是老牌成衣大廠台南企業走過半世紀,成立五十周年的重要年分;在這年的九月初秋,台南企業帶著在中國發跡的男裝品牌TONY WEAR與女裝品牌EMELY回台,在台北華山文創園區舉行盛大的秋冬服裝發表會。

發表會後一個月,台南企業為了自有品牌服飾而成立的控股公司「台南企業(開曼)」股票正式掛牌上市(之後更名為F-台南),董事長楊青峯當時仍然看好自有 品牌前景,宣示一一年底前,旗下品牌將擴張至近千店規模,全面進入中國二、三線城市,他說:「一家做代工、一家做品牌,兄弟爬山,各自努力。隨著品牌拓點 計畫持續進行,開曼與競爭對手的差距也會逐步減小。」不敵平價時尚 中國滑鐵盧不只楊青峯,當年所有在場眾人可能都沒料到,F-台南這個小老弟當時已在山頂,接下來就是一連串艱辛的下坡路,從一二年到一四年,F-台南不僅 慘賠十五億元,也拖累持股五二%的老大哥台南企業上山的腳步;當成衣同業的業績與股價都一飛沖天時,台南企業卻黯然吞下品牌在中國經營不善的苦果,獲利一 直落居末尾。

終於,董事會在去年做出決定,將虧損最嚴重的TONY WEAR止血,不再生產新品,僅出清存貨,同時大幅關閉沒有效益的店面,從最高峰將近八百店家砍到只剩八家,台南企業總經理楊富琴斬釘截鐵地說:「F-台 南今年還是會虧,但虧損可較去年減少一半。我們沒有放棄品牌這條路,只是換個方式走。」事實上,自有品牌的衰疲從○八年起即已顯現跡象,F-台南在○八年 至一○年的營收並無特別成長,三年皆維持在二十二億元左右,獲利卻呈逐年衰退,從二.三億元滑落至一.三七億元,但「金融風暴」成了最大的障眼法,經營團 隊將業績衰退歸因於金融風暴,而未注意到中國服飾品牌環境正在經歷本質上的轉變,才會選擇繼續加碼投資。

楊富琴感嘆,TONY WEAR一九九三年即已進入中國,也成功搶占九○年代的灘頭堡,「當時競爭者不多,我們定位中高檔次,其實在那個時空背景裡很受歡迎,也實現台南企業一直 以來想走入品牌的夢想。」轉變只在一夕之間,好不容易打出知名度,最風光時,品牌名都得繡在西裝袖口外側,讓消費者可以炫耀,每年也能穩穩賺進一.五億至 二億元獲利,但隨著ZARA、H&M、UNIQLO等平價時尚品牌坐大,本土品牌的優勢瞬間消失。

楊富琴說:「外國品牌挾著全球的資源進入,台商的資源相對薄弱許多,我們早年切入的時機點很好,但後來迎戰全面競爭,感受不只是辛苦兩個字而已。」紡拓會 祕書長黃偉基話說得直接:「九○年代的成功,不代表二十一世紀也會成功。」他指出,在中國經營品牌需要雄厚資金實力,以及快速的後勤補給陣線,「中國的幅 員和台灣不一樣,台南企業當時採用全大陸作戰策略,開一個店長會議,要動用衛星通信;如果口袋深度不夠,為什麼不改打游擊戰呢?」黃偉基觀察,九○年代中 國社會普遍尚未建立「品牌」的概念,台南企業早期切入的時機點沒錯,也是相當勇敢願意跨出第一步的台商,但時過境遷,當歐、美、日、韓品牌紛紛登陸,要不 就得學NIKE,一年砸二億美元以上的行銷資金;要不就是縮短戰線,先顧好一個區塊,再思考全面發展。

男裝隕落 擴大女裝代理曾經輝煌的男裝品牌TONY WEAR一朝隕落,F-台南也立即調整經營策略,將重心改放在女裝代理;由於F-台南早期便採用多品牌策略,除自家品牌外,也一直在中國引進國際品牌代 理,一一年時率先與韓國新世界集團(韓國百貨業龍頭)合作,引進旗下高級女裝品牌VOV(VOICE OF VOICES),經過三年耕耘,去年十一月VOV代理事業已經開始獲利,營收超越原本的自有女裝品牌EMELY,今年更預計將據點擴張至四十二家。

負責女裝經營的冠嘉公司總經理李慧美指出,VOV的運作模式取經歐洲,但懂得將商品轉換成亞洲人喜歡的樣式,且不求一網打盡女性消費群,服裝定價從人民幣 兩千元到八千元,尺碼更只有S與M兩種選擇,「其實是鎖定小眾目標。」「代理VOV給我們最大的啟發,是商品力要更勝品牌力。」李慧美說,目前VOV在全 中國業績最佳的店是北京SKP百貨(原新光天地),面積僅有十五坪,且裝潢由百貨公司統包,一排專櫃看過去統統一樣,缺乏自我形象,「百貨公司不讓凸顯品 牌,所以能比的只剩商品本身,沒想到該店居然每個月都能創下一百萬元人民幣以上的業績。」品牌經營顛覆傳統思惟,更重要的是,韓國人對委外代理的品牌全程 緊盯,一點也不放鬆,「以前代理的品牌,很多只是想拿權利金,根本不過問我們怎麼經營;但VOV從訂貨、選點到開店都會有人飛過來看,這種態度值得學 習。」楊富琴說,新世界集團在韓國代理一百多個國外品牌,能從中移植經驗,「他們做得到的事情,我們應該也要做得到。」黃偉基曾與韓國紡織工業聯合會交 流,他也證實,「韓國品牌在中國曝光的有一百多個,真正成功的只有衣戀集團(ELAND),現在可能多一個VOV。」由於F-台南在中國將VOV經營得不 錯,七月起,新世界集團要將另一個年輕女裝品牌G-Cut交由其代理。

新生品牌 改變策略攻美在所有台灣紡織廠商中,台南企業可能是最勇於投資自有品牌的公司。

誠如董事長楊青峯所說,「一家做代工、一家做品牌」,當立基中國市場的F-台南決定縮編男裝、擴大女裝代理後,原本專注於為歐美大牌代工的台南企業,也意外地要帶著新生的自有品牌「RUE 58」到美國市場闖蕩。

兩年前,台南企業為了增加客戶的ODM訂單,請來在美發展多年的服裝設計師賈雯蘭擔任顧問,「我們的客戶幾乎都在紐約,以前都接OEM,要切入ODM其實 不容易,設計很難抓住客人的口味。」楊富琴說,賈雯蘭是第一位登上紐約時裝周的台灣設計師,請她與研發團隊磨合兩年後,美國客人已經逐漸買單。

順水推舟,台南企業去年九月先發表了「RUE 58」,在台灣試水溫兩季,今年五月起向美國市場介紹此品牌,七月推動全美行銷計畫,預計十月就能在亞馬遜與Antrhopologie這兩個最具指標性的網路平台販售,零售價定在四十八至一五八美元區間。

「RUE 58是台南企業全新開始的品牌新事業,由於市場不同,操作方法也完全不同,能向過去借鏡的地方很少。」賈雯蘭強調,RUE 58一開始不會逕設直營店,而是將標有品牌名稱的衣服賣斷給百貨公司與商店,「這模式稱為wholesale(批發),除了ZARA、H&M這些 品牌會砸大錢設點,目前幾乎所有已知品牌,包括PRADA、CHANEL都是這樣營銷,不自己設櫃就不須負擔庫存與退貨風險。」當然,如果成績不佳,下一 季就很可能被百貨公司逐出供應商名單。

台南企業在中國的品牌之路雖走得跌跌撞撞,但二十二年的付出也換來寶貴經驗,當其他同業受不了燒錢虧本而紛紛退出品牌事業時,這家老牌成衣廠仍不改其志,勇敢跳入時尚產業的漩渦;這堂品牌課,價值遠遠超過十五億元,值得產業借鑑。

台南企業

成立:1961年,

2000年9月掛牌上市

資本額:14.66億元

業務:成衣代工

總經理:楊富琴

營收表現:

● 2014年營收91.37億元

● 獲利1.41億元

● EPS 0.97元

F-台南

成立:1999年

資本額:9.63億元

自有品牌:TONY WEAR、EMELY

總經理:吳道昌

營收表現:

● 2014年營收15.78億元

● 虧損 5.56億元

● EPS -5.78元


老牌 成衣 西進 近八 八百 百店 店砍 砍剩 八家 另起 起爐 再戰 臺南 企業 一堂 十五 五億 億的 品牌
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輝瑞近八年來最大海外投資:欲重奪在華生物藥市場份額

“生產高附加值、高科技含量的產品,是我們認為應對目前全球經濟領域挑戰的最佳解決方案。”輝瑞執行副總裁兼全球供應集團總裁Anthony J. Maddaluna對包括第一財經在內的記者表示。

6月28日,輝瑞宣布在杭州斥資3.5億美元建立繼美國和愛爾蘭之後的全球第三個生物技術中心,這同時也是亞洲首個生物技術中心。

3.5億美元意味著,這將成為輝瑞近八年來美國本土以外最大的一筆海外投資。根據美國《制藥經理人》雜誌(Pharmaceutical Executive)在本月發布的最新一期“全球制藥50強榜單”, 輝瑞在這一基於處方藥銷售排名的全球制藥榜單中排名第一。其2016年一季報顯示,今年第一季度公司利潤30.2億美元,營收同比增長20%,至130億美元。

“我們將在此生產包括生物原研藥以及生物類似藥在內的生物藥品,此外我們還將提供包括測試服務在內的多種工程項目。”Anthony J. Maddaluna說。

按照規劃,該生物技術中心將運用GE醫療的KUBio模塊化廠房解決方案,在這一方案下建造時間將縮短至18個月,預計在2018年完成竣工。

值得一提的是,這也是GE醫療在今年5月完成喜康生物制藥的模塊化工廠交付後,中國區對外宣布進行的第二個模塊化廠房建設合作。

“作為未來全球制藥領域重要的市場方向,目前在全球範圍內銷售增長最快的藥物中70%以上是生物藥。在美國,生物制藥的增長速度達到了22%,而中國目前只有4%。顯然,這是一個亟待加速的市場。”GE醫療生命科學事業部全球總裁兼首席執行官Kieran Murphy如此表示。

根據知名醫藥市場咨詢公司IMS Health的統計數據,2014年,全球生物制藥市場規模已達到2140億美金,市場占有份額也從2001年的10.5%增長至2014年的21.3%,正以高於全球制藥市場增長的良好態勢蓬勃發展。

從疾病領域的市場占有率看,排名前五的生物制劑治療領域依次為:類風濕性關節炎(18%)、糖尿病(17%)、腫瘤(13%),以及疫苗和免疫激動劑(占比分別為7%和6%)。

“消耗類疾病的生物類似藥將成為布局的一個重點,在病種的方向上,癌癥將是主要方向。”輝瑞執行副總裁兼輝瑞核心醫療集團總裁楊宇瀚在現場表示。

而此次輝瑞下重金布局國內生物藥市場,除了因為中國區這一市場的迅猛增長,另一個重要原因是,此前輝瑞在國內的生物藥領域可能已失去了部分領土。

根據IMS的這份統計,目前國內生物制藥銷售額排名前十的企業中,諾和諾德以及羅氏分別位居第一和第二,布局的領域包括糖尿病和癌癥。而在這一排名中,輝瑞則跌出了十名以外。

中國生物制藥銷售額排名前十的企業

來源: IMS Health生物制藥市場數據,2014年

輝瑞 近八 年來 最大 海外 投資 欲重 重奪 奪在 華生 物藥 市場 份額
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中國近八年工資漲速10.6%世界第一 你的漲了沒有?

9月19日消息,據《印度快報》報道,最新發布的一份研究報告顯示,自“大衰退”以來的八年間,中國的實際工資增長幅度高達10.6%,位列全球第一,而印度的實際工資增幅僅為0.2%。

全球領先的人才與組織咨詢公司光輝國際旗下合益集團9月15日發布的分析報告,八年間印度實際工資的增幅僅為0.2%,與同一期間高達63.8%的國內生產總值增幅極不相稱。同期,中國、印度尼西亞和墨西哥的實際工資分別增長10.6%、9.3%和8.9%。

與此同時,包括土耳其、阿根廷、俄羅斯和巴西在內的其他新興市場,遭遇表現最差的實際工資增長:非但未增長,反而萎縮34.4%、18.6%、17.1和15.3%。報告稱,“最新興的二十國市場要麽處於光譜的這一端,即工資增幅最大,要麽處於另一端,即工資增幅最小。不過,和所有成熟市場一樣,印度處於最中間的位置。”

研究中的收入數據來自光輝國際合益集團的PayNet數據庫,後者覆蓋了110個國家和地區超過2萬5000個機構中2000多萬勞動者的收入情況。通貨膨脹和國內生產總值數據則是來自經濟學人智庫。

合益全球產品經理本傑明•弗羅斯特指出,“在我們所研究的國家中,到目前為止印度的工資增長是最不平衡的——最底層的30%民眾自衰退以來收入情況實際上惡化了,而處於最頂層的30%民眾則有了更好的工資增幅。”

高級崗位之所以工資增長迅速,主要歸因於重要專業和管理層的位置處於勞動力短缺的狀態中。談及底層民眾工資增幅不給力,報告強調更多歸因於勞動力供過於求。

弗羅斯特說,“在為國家創造高價值就業崗位方面,印度取得的進展要比其他國家的小。這就導致了就業增長疲軟,無技術或半熟練技術勞動力供過於求,以及工資增長疲軟。”

從全球範圍來看,美國是發達國家中工資複蘇表現最糟糕的。經通貨膨脹調整之後,美國實際工資水平自2008年9月以來下滑了3.1%,盡管同期內美國國內生產總值增長了10.2%。加拿大的工資複蘇則是發達國家中表現最好的,平均增幅高達7.2%,而同期內該國國內生產總值增長了11.2%。

其他發達國家工資增幅表現平淡,其中澳大利亞的為5.9%,法國的為5.2%,德國的為5%,而意大利的為2.4%。

弗羅斯特指出,“整體而言,全球經濟學家都認為本輪複蘇是有史以來最糟糕的複蘇中的一輪。不過,不同國家的不同工資波動,都有其各自的一系列政治、經濟和社會因素。”

所謂真實工資的具體計算方法是,統計出每個國家入門級、專業人士和高級管理三種基準工作各自絕對工資的中值,再予以平均,最後根據通貨膨脹進行調整。

此前,央視財經《第一時間》就曾報道,研究報告顯示,2016年,全世界都要漲工資,而且實際漲幅將是三年來的最高。其中,中國員工的工資將平均增長8%,增幅位列全球第一。數據顯示,去年秋季,全國32個主要城市平均月薪是6700元,比夏季增長了380元。其中,北京以8894元穩居榜首,上海、深圳、杭州緊隨其後。

報道稱,全球領先的人才與組織咨詢公司光輝國際在去年12月發表了一份預測。預測中表示,在薪酬上漲和長期以來的低通貨膨脹率的共同作用下,全球範圍內員工生活水平將逐步提高,實際薪酬有望上漲2.5%,實現三年內的最高漲幅。

根據預測,在亞洲,薪酬預計增長6.4%,比去年下跌了0.4%。然而,實際工資預計將上升4.2%,這是全球增長最高的一個地區。實際工資增長率預計最高的國家分別是越南(7.3%)、中國 (6.3%)和泰國(6.1%)。事實上,盡管中國經濟放緩,股市暴跌,出口減少,但伴隨著對專業人員日益增長的需求以及中產階級的持續發展壯大,中國在2016年的就業率會繼續提高,同時預期工資將提高8%。

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蘇黎世保險終止經紀合約 近八百人恐飯碗不保

1 : GS(14)@2013-11-12 00:34:24

http://www.am730.com.hk/article-180701
咁又真是慘d...

本港十大保險公司之一、「蘇黎世香港人壽」決定放棄沿用多年的保險代理制度,改由獨立理財顧問分銷產品,相關部門的60名員工,以及700名以自僱形式訂立代理人合約的保險經紀,將於新年前面臨失業。有將於下月底被終止合約的保險代理表示,對公司決定感到反感,明天將與公司開會,爭取合理賠償,又指公司做法對16萬客戶絕非好事。保險業總工會形容事件罕見及嚴重,並將約見蘇黎世公司代表和勞工及福利局,尋求解決方案。
記者:葉兆臻

根據蘇黎世保險網頁資料,該公司於1961年開展在港業務,是本港十大保險公司之一。消息人士指,該公司於上週五通知700名經紀及60名相關員工,將全面放棄保險代理制度,改由獨立理財顧問分銷產品,並於下月31日終止透過直屬保險代理人提供保險產品及服務。換言之,以自僱形式工作的700名保險經紀,於新年前會被終止合約,前途未卜。
有受影響的蘇黎世保險經紀透露,公司迄今未提出賠償或遣散方案;又指上週五接獲消息時,感到愕然和無奈。他們要求公司作出適當賠償,「雖然係自僱合約,但所簽的保單喺將來有佣金收入,公司需要合理賠償。再者,好多經紀已加入公司逾10年,甚至超過20年,公司應該負責任。」
該名經紀指,公司決定非常倉促,「由上週五公佈至下月31日要終止合約,兩個月唔夠,根本無足夠時間處理手上的保單。」他又稱,蘇黎世保險目前在港擁有約16萬名客戶,跟進工作由700名代理分擔,質疑改制後減省人手,將影響服務質素。

另有受影響的經紀表示,有分區主管曾表示,正計劃成立「獨立理財顧問」公司,分銷蘇黎世保險及其他保險公司產品,並會吸納部分被終止合約的經紀。
據瞭解,經紀代表明天將與公司高層開會,要求適當賠償;週三再舉行經紀大會,商討後續行動。記者昨曾嘗試接觸蘇黎世保險,但未能聯絡上。
香港保險業總工會理事長張偉良證實,已接獲2宗蘇黎世保險經紀的求助個案,工會非常關注700名保險代理及60名員工的情況,又形容事件罕見和嚴重,「香港保險公司未試過有咁大規模嘅裁員行動」。工會將約見蘇黎世保險管理層,爭取合理賠償予經紀和員工;稍後亦將約見勞工及福利局,希望介入事件。張偉良估計實行保險代理製成本較高,如需租用辦公室等,相信是保險公司改制的原因。他又呼籲本地保險公司,如有適合工作崗位可聯絡工會。
保險界立法會議員陳健波表示,知悉蘇黎世保險將終止700名保險代理的合約,並關注事態發展,「佢哋(公司管理層)話係總部嘅決定,想改變經營策略。」陳健波相信,事件只是個別公司發展策略,放棄代理並非本港保險業界發展趨勢。他又稱,本港其他保險公司正擴大代理團隊,相信市場能吸收受影響的代理,期望雙方能達成各方滿意的協議,必要時將協助斡旋。
2 : 鱷不群(1248)@2013-11-12 01:58:45

又唔算好慘,佣金照計無得唔賠,反正計佣金,其他保險公司相信會吸納,我反而認為蘇黎世會少好多新單,代理之後亦會搶舊客。短期最慘應該是back office,有批人應該好快要執包袱,長遠我懷疑蘇黎世在香港仲做唔做得住
3 : greatsoup38(830)@2013-11-13 01:36:43

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20131112/news/ec_gmc1.htm


【明報專訊】本港的大型保險公司「蘇黎世香港人壽」將於下月31日起,正式終止轄下700名直屬保險代理的合約,及辭退相關部門的60名員工,意味於元旦前會出現近800名失業大軍。受影響從業員指出,由於保險代理不得帶走涉及的約16萬張保單,擔心會失去累積佣金、花紅獎賞等收入來源,今日會與蘇黎世開會商討,爭取合理賠償。

蘇黎世:將提供調配再就業計劃

政府保監處在昨晚截稿前未有回應今次大批保險代表被終止合約的安排。蘇黎世香港人壽昨日承認,在檢討保險產品分銷策略後,由12月31日起終止約700名直屬保險代理的合約,但強調保險客戶將不受影響,但會改由獨立理財顧問(保險經紀)、企業人壽和退休金等渠道作分銷。公司又會透過單對單會面,與受影響的保險代理商討再就業計劃,並提供調配機會。

受影響保險代理隨即組成「蘇黎世直屬營業部從業員爭取權益委員會」,委員會發言人李冠群表示,涉及的保險代理年資平均達10年或以上,由於合約不包底薪,以每月3、4萬元佣金及每季花紅作主要收入來源。他說,今日會向公司爭取賠償,包括發放未來一至兩年的累積佣金,亦不能取消今年第四季的應發花紅。

另外,受影響人員又會成立「獨立理財顧問」公司,希望能與蘇黎世商討合作,爭取繼續銷售該公司的保險服務。
4 : greatsoup38(830)@2013-11-14 01:05:35

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20131112/18504190


【本報訊】蘇黎世香港人壽業務將於今年底結束直屬保險代理人提供人壽保險產品及服務,壽險業務將不再有前線員工,共760員工受影響之餘,據悉,有近16萬客戶持有的保單成為「孤兒單」。有資深業界人士稱,大型保險公司結束前線業務前所未見,隨着代理人流失,客戶售後服務勢受影響。 
記者:董曉沂

蘇黎世發言人表示,透過蘇黎世直屬保險代理人購買保險產品的現有客戶,將不會受到影響,其他產品類別或市場均不受影響,客戶將繼續獲得蘇黎世所提供的服務。發言人續稱,蘇黎世香港人壽業務未來將集中所有銷售力量在獨立分銷渠道,透過獨立理財顧問,及企業人壽及退休金渠道作分銷。
客戶日後須主動索償

有資深業界人士稱,原本每張保單有代理人跟進,客戶角色被動,現時客戶則要主動向公司申索賠償,「服務邊有可能唔變」。他建議,習慣「有人跟」的保單客戶,可考慮轉到其他有更大規模的保險公司,繼續享受由代理人提供的服務,但要留意,倘保單有儲蓄成份,取消現有保單並轉到新公司隨時會蒙受現金價值損失。
除16萬名客戶外,亦有近800名員工受影響,有現職蘇黎世的員工透露,15個區域總監將於今日與公司代表會面,商討賠償等事宜。蘇黎世發言人稱,人壽業務共約有700名直屬保險代理人,重組無可避免有部份職位將會流失,公司將確保所有受影響保險代理人透過單對單會面、再就業計劃及內部諮詢,獲得合適的支援以評估員工選擇,亦將會為員工和公司業務尋找合適的調配機會。
一名蘇黎世前高層表示,至今仍留在蘇黎世工作的員工,大多擁有不少經驗,故在市場上相當有價值,相信短時間內可被其他保險公司吸納。現職員工亦稱,要找到新東家不難,但最擔心是否可取回客戶資料數據,因為該批數據才是從業員的資產。
[■見到記者到訪,蘇黎世香港辦公室的接待處員工即迴避。 梁志永攝] ■見到記者到訪,蘇黎世香港辦公室的接待處員工即迴避。 梁志永攝
員工或無法取回佣金

另外,亦擔心蘇黎世未必可以就早前銷售的保單,向員工派發佣金,相信俗稱「滴滴仔」(非首年銷售佣金)的佣金將無望取回。
保險界議員陳健波表示,倘日後受影響代理人要轉型至經紀,由於登記及註冊需時,同時不少代理人要維持生計,故他會代表受影響員工與相關發牌機構商討特別處理,例如研究加快批出牌照程序的可能性。他又稱,希望蘇黎世盡快向客戶交代日後保單的運作詳情。保險業聯會行政總監譚仲豪則稱,希望蘇黎世可依足勞工法例,處理受影響的員工事宜。
市場人士稱,蘇黎世近年已不停在港尋找買家,兩名消息人士均稱有接獲賣盤建議,惟蘇黎世香港規模不大且定價高,要以市價接收其業務實在不化算。事實上,蘇黎世縮業務規模,香港並非唯一受影響區域,外電報道稱,蘇黎世早前已確認會在英國裁減121名員工,當中涉及車險員工。
5 : greatsoup38(830)@2013-11-14 01:05:54

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20131112/18504194


【連鎖反應】
蘇黎世結束前線員工服務相信可減低營運成本,卻令數以萬計的客戶及員工受影響,保監處是否介入將成關鍵。
保監處取態成關鍵

一名蘇黎世前高層表示,蘇黎世對香港的人壽業務已經無心戀戰,因為規模不大卻仍要投資大量資源,如辦公室租金及人力等,故只能以賣盤或結束前線業務等方法繼續發展。該名前高層及另一資深從業員更稱,倘蘇黎世今次「過到關」,不排除造成連鎖效應,令其他海外有龐大業務,而本港業務較小的保險公司如永明、富通及安達等公司效法。
由於保監處可按保險公司是否有穩健的財政狀況及妥善的管理等原則以確保投保人士獲得足夠保障,授權保險公司在香港或從香港經營保險,故保監處的取態估計為是次重組的一個重要變數。
事實上,是次重組料非為大型保險公司的發展策略,宏利發言人稱,無意跟隨蘇黎世的做法,而且會繼續拓代理人團隊。富衛人壽發言人重申,代理人為其主力銷售渠道,集團目標在五年內將銷售員由現時1,500名倍增至3,000名。
6 : greatsoup38(830)@2013-11-14 01:38:11

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20131113/18505851


【本報訊】蘇黎世香港代表716名從業員的爭取權益委員會與公司代表會面,委員會代表林俊華表示,管理層昨未作任何表態。業界人士估計,員工難獲得全數佣金賠償,將會有一定折扣。
員工取回佣金料有折讓

蘇黎世管理層在會上承認未有考慮好客戶安排,惟昨日已有部分客戶知悉事件後要求退款。委員會今午3時將於觀塘與逾700名代理員工集會,講解公司解決方案。蘇黎世發言人稱,或會按情況為壽險代理人提供較優於代理人與公司合約所訂之條款。
美聯金融營運總監黎家傑指出,員工有望取回保單銷售的佣金,但由於保單佣金按年按比例攤分,相信取回的佣金金額會有一定折讓。
林俊華指,已向公司反映三點訴求,包括建議向從業3年以上的員工,賠償36個月薪金,當中約有200至300人,最長年資達28年;而從業2及3年期內,則分別獲賠12及24個月糧。另是十足發放已簽約保單的佣金、花紅等。第三是要求蘇黎世給予支援,讓其順利過渡,成立獨立顧問公司,跟進接收9萬個客戶的16萬份保單,令客戶影響減到最小。
保監處表示,理解到有關保險公司現正為受影響代理人尋找其他中介工作的機會,保監處相信市場有能力吸納該批代理人。保險界議員陳健波表示,稍後會與保監處研究,如何為受影響代理人找新工作。
據保監處知悉,保險公司將繼續提供售後服務。陳健波呼籲,蘇黎世應盡快通知客戶保單相關事宜。美聯金融營運總監黎家傑表示,蘇黎世集團產品亦相當有實力,但沒有代理人的保單尤如孤兒仔,客戶日後有任何跟進都會造成不便。惟他強調,客戶不應隨便停單及轉會,因為保險作為保障產品,保險公司絕對會作出賠償,倘客戶當保險為投資工具,則另當別論。
7 : 鱷不群(1248)@2013-11-14 01:59:52

佣金是合約的一部分,即使蘇黎世有權更改,如果不賠足,我估計會受法律挑戰,而且估計是細數目,我就建議賠足,不過條數好難計,未來每年加保額發引伸的佣金無得計,難免有折讓。

至於賠償36個月薪金,他們不是自僱人士嗎,個數咁飛禽大咬,賠咁多不如唔好解散

如果我係蘇黎世,只會選擇賣盤
8 : starter(38045)@2013-11-14 02:36:31

道聽塗說,agent 同保險公司因只是 partnership 關係,所以冇保障,佣金應該冇。 花紅,因是年頭出,所以蘇黎世在年尾cut人,不是冇原因,可以唔駛比,agent 都係冇。Back Office唔駛cut人,因 IFA d 單都係要蘇黎世後勤部門處理,但係 receptionist, secretary 呢d 就要cut,總之同agent 有關的都要cut。 蘇黎世 d 單其實唔差,係公司無心戀戰...
9 : 鱷不群(1248)@2013-11-14 02:58:08

starter8樓提及
道聽塗說,agent 同保險公司因只是 partnership 關係,所以冇保障,佣金應該冇。 花紅,因是年頭出,所以蘇黎世在年尾cut人,不是冇原因,可以唔駛比,agent 都係冇。Back Office唔駛cut人,因 IFA d 單都係要蘇黎世後勤部門處理,但係 receptionist, secretary 呢d 就要cut,總之同agent 有關的都要cut。 蘇黎世 d 單其實唔差,係公司無心戀戰...

agent 和保險公司要簽合約,付佣金是合約的一部分,有法律責任,不能話cut就cut。back office係好危,無晒agent,成個agency managment玩完。IFA開單能力遠比agent少,後勤被cut是遲早的事,分分鐘會玩外判。再直接講,單憑IFA開單,再加上會退單潮,我不認為在香港有持續經營的能力
10 : greatsoup38(830)@2013-11-14 23:06:13

鱷不群7樓提及
佣金是合約的一部分,即使蘇黎世有權更改,如果不賠足,我估計會受法律挑戰,而且估計是細數目,我就建議賠足,不過條數好難計,未來每年加保額發引伸的佣金無得計,難免有折讓。

至於賠償36個月薪金,他們不是自僱人士嗎,個數咁飛禽大咬,賠咁多不如唔好解散

如果我係蘇黎世,只會選擇賣盤


我直情覺得班人自殺
蘇黎世 保險 終止 經紀 合約 近八 八百 百人 人恐 飯碗 不保
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=284082

港腦退化患者近八萬 僅一成確診

1 : GS(14)@2016-09-02 05:49:27

香港估計有近8萬名腦退化症患者,中文大學前校長、2009年諾貝爾物理學獎得主高錕亦是患者。對於海外用藥研究有重大突破,香港大學內科學系腦內科教授張德輝指出,現時本港的藥物治療只能局部改善善忘、失去邏輯推斷能力等病徵,新藥或能預防家族病史人士發病。香港認知障礙症協會主席戴樂群建議政府日後引入新藥,同時及早為病人提供相關的檢查。


學者促引入相關測試

張德輝表示,現時本港主要以乙酰膽鹼酶抑制劑作第一線藥物,但因只能在出現病徵後用藥,大部份人在確診時已甚嚴重,故效用不顯著。新藥因能阻類澱粉蛋白斑形成,除對初期認知障礙症病人有效,因腦神經細胞大量死亡而影響記憶的家族病史人士,預料也能透過新藥預防記憶進一步衰退,但他認為藥物對重症患者效用有限。戴樂群指出,現時本港有近8萬名腦退化症患者,但僅約一成、即8,000人確診,當中接近七成的病因腦內大量積聚類澱粉蛋白斑。他又指,本港公立醫院未提供檢測類澱粉蛋白斑的檢查,建議港府日後引入藥物之餘,及早安排相關測試。■記者于健民




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160902/19757624
港腦 退化 患者 近八 八萬 一成 確診
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=307149

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