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毅力“跑將”許勤：拼出”深圳質量“，轉戰河北新崗

4月2日上午，2017 中國(深圳)IT 領袖峰會在深圳五洲賓館開幕，包括馬雲、馬化騰、李彥宏在內的一眾IT 大佬們，被議程表上標註的開幕式主持人——深圳市委書記、市長許勤“放了鴿子”。不過大佬們並未流露失望，因為他們頭一天已經從新聞中獲知，許勤即將離開深圳，赴任河北省委副書記。

其實在開幕式之前，許勤已經與大佬們見過面。對於這個由自己力主引進的常設性科技盛會和諸多老朋友，他傾註了感情。峰會組委會執行主席、數字中國聯合會主席吳鷹透露：“他昨天深夜從河北飛回深圳，早上和我們吃飯，開會前拍了合照，企業家和政府的親情就在這!”

當天下午，另一場道別在深圳市民中心禮堂舉行。在組織部門宣布深圳市委主要領導職務調整的全市領導幹部會議上，許勤回顧在深圳期間的工作時說，9 年來，深圳實現了從“深圳速度”向“深圳質量”的歷史跨越，走出了新常態下有質量的穩定增長、可持續的全面發展的新路子，率先實現了發展動力的轉換……“這9 年是我人生經歷中最為難忘、最為充實、最為寶貴的一段美好時光。”

這段顯然經過組織審定、由許勤親口說出的話，既是他對深圳這座城市的道白，也堪稱他9 年深圳任職作為的概括。講話的背後，深圳質量、全面發展、動力轉換等關鍵詞躍然而出，或許正是許勤被擢拔至更重要崗位的最佳註腳。

長跑健將

2010年6月5日傍晚6 點，深圳市民中心B區多功能廳，一場遲來的記者見面會，許勤作為新一任深圳市長走向前臺。沒有豐富的表情和肢體語言，甚至語調語氣都全程如一，讓一些期待見識“個性官員”的記者不免乏味。但一組組精準的經濟數字和政策條文脫口而出，還是給與會者留下了深刻印象。

祖籍江蘇連雲港的許勤，是2008年4月來到深圳的，以國家發改委高技術產業司司長身份，掛職深圳市委常委、常務副市長。在此之前的長達21 年里，許勤一直在國家發改委(計委)工作，從普通科員做到副處長、處長，直至高技術產業司副司長、司長。從政之前，許勤1987 年從北京理工大學研究生院光電專業畢業，2004 年獲得香港理工大學工商管理博士學位。

北京理工大學的白廷柱教授是許勤的研究生同班同學，他曾對媒體回憶，許勤愛好長跑，一直是學校長跑隊隊員，還多次代表學校參加北京市的學生運動會，“大多數人喜歡球類項目，而許勤每天早上堅持跑步，一圈接著一圈，雷打不動。”許勤的研究生輔導員魏平認為，這正是許勤個性的體現，“長跑最需要毅力，他是個不乏毅力的人。”

其實，長跑不僅需要毅力，還需要心平氣順，最怕打亂節奏，快沖快跑。21年部委工作經歷，已經證明了許勤是個“沈得住氣”的人，來到深圳後，更大的考驗在等著他。

2008 年的全球金融危機，令典型外向型經濟的深圳遭受了巨大沖擊，大量制造業企業經營困難，持續繁盛多年的華強北呈現前所未有的雕敝之象。翌年，市長許宗衡因腐敗落馬，改革之城蒙上了一層陰影。與此同時，時任深圳市副市長唐傑曾在接受第一財經專訪時憶及，深圳還面臨土地空間、能源資源、城市人口、環境承載力四個“難以為繼”的局面，如何從“殺出一條血路”到“走出一條新路”，是擺在深圳主政者面前的迫切任務。

“本屆政府受命於一個重要的歷史節點，是在一個關鍵轉型時期產生的新一屆政府。”許勤對自己的挑戰和使命有著清醒的認識。為此，在上任伊始，主持制訂深圳市“十二五”規劃時，他和同事們主動將GDP預期增速下調為10%，“突出轉型的決心，突出兩大轉變，將從深圳速度轉為深圳質量，從經濟快速前行轉為社會經濟全面和諧發展。”

事實上，按照深圳的條件，即便在當時條件下，追求更快的速度也並非難事，比如不主動淘汰高耗能企業，還可采取投資拉動措施。但深圳沒有走上這樣一條許多其他地方都在行走的路，而是選擇了苦練內功，刮骨療毒。在許勤擔任市長以來的7年里，深圳在全國率先進行了商事登記制度改革，持續推動產業轉型升級，引進大學、醫院和科研團隊……

這一系列全面改革舉措，讓深圳從難以持續的沖刺跑轉向心平氣順的勻速跑，為深圳擺脫迷茫、重拾沖勁贏得了機會。

就在宣布許勤調任河北的同一天，中央還宣布了建設雄安新區的“千年大計”。外界普遍認為，許勤將在雄安新區的建設當中發揮重要作用。“千年大計”當然非短期之功，選中許勤，或許與他的“長跑思維”不無關系。

新任河北省委委員、常委、副書記許勤4月4日赴雄安新區安新縣調研

科創市長

位於深圳龍崗和南山區的柔宇科技，是全球柔性顯示領域的一家“獨角獸”領軍企業，許勤去考察過多次。其創始人劉自鴻告訴第一財經記者，許勤給他印象最深的是對科技產業的熟知、遠見，和平易近人、謙虛的態度。“許市長對科技創新的重視，是對深圳最大的貢獻之一。”劉自鴻說。

《人民日報》主任編輯、人民網深圳頻道總編輯呂紹剛曾經多次采訪過許勤，在他的印象中，許勤低調、務實、勤政，“是典型的理工科專家型官員”。“特別是創新發展話題，他明顯更願意，也更善於與人分享。”呂紹剛告訴第一財經，有一次面談，許勤說：“雖然我也算比較懂科技的，但深圳好多年輕人和企業做出的東西，常常讓我也覺得意外，眼前一亮。這是深圳非常有意思的現象，你有空，也可以多去看看。”

的確，發改委高技術產業司出身的許勤，甫一到深，就帶來了一股強勁的“科技風”，9 年下來，其在推動深圳科技創新上的作為，也為自己贏得了“科創市長”的美譽。“深圳土地資源有限，只有不到2000 平方公里，水、氣、油等資源基本依賴外部供給，市場外向型程度高，要實現有質量的穩定增長、可持續的全面發展，唯有創新、創新、再創新，以創新打破要素成本的制約，以創新提升發展質量，以創新增強競爭力和可持續發展能力。”2015 年，在接受《瞭望》雜誌采訪時，許勤如此闡述他把科技創新作為施政重點的原因。

掛職深圳後，在許勤的推動下，深圳成為了國家發改委批準的第一個創新型試點，並出臺了三大新興戰略產業發展規劃。尤其值得一提的是，作為創新之都，深圳建設科技、產業創新中心的定位，被納入國家“十三五規劃”。

2016 年深圳市政府工作報告，也是許勤作為深圳市市長的最後一份“施政總結”顯示，當年深圳全社會研發投入超過800 億元，占地區生產總值的比重提高至4.1%——單就這一指標而言，堪比韓國、以色列。

此外，深圳新增國家省市級重點實驗室、工程實驗室、工程研究中心、企業技術中心等創新載體210家，累計達1493 家。新組建神經科學研究院等新型研發機構23 家。PCT國際專利申請量增長約50%，占全國一半。戰略性新興產業和未來產業增加值增長10.6%。新增國家級高新技術企業2513 家，累計達8037 家。

在位於深圳柔宇科技總部，一名員工展示柔性傳感透明鍵盤

深圳缺乏大學和科研院所，這一“先天不足”也逼迫許勤帶領深圳獨辟蹊徑，走出了一條主要依托企業搞創新的新路。曾經擔任深圳市科協主席的周路明，對此十分了解。他在接受第一財經采訪時舉例說，華大基因和光啟研究院就是在這一思路下引到深圳的，許勤在它們的引進過程中起到了關鍵作用。“華大基因最初來的時候，本來是中科院的團隊，是體制內的國家隊，但(華大基因董事長)汪建覺得束縛太大，包括人員招聘、薪酬體制、科研規劃、資金使用，不是按照源頭創新及其產業化的規律來運行。深圳的市場環境比較好，他願意做一個民辦的體制，深圳也能夠接受。以前民辦科研機構和中科院競爭國家資源配置受到很大限制，但是深圳開了這個口子，民營科研機構跟國有的一樣支持，而且支持的力度很大，華大基因作為深圳源頭創新新體制的第一例，充分釋放了活力。光啟是從國外引進的，也體現了類似的創新性、靈活性。”周路明說。

如今，深圳“以市場為導向、企業為主體”的自主創新體系，呈現出“6個90%”的鮮明特征：90%的創新型企業為本土企業、90%的研發人員在企業、90%的研發投入源自企業、90%的專利產生於企業、90%的研發機構建在企業、90%的重大科技項目由龍頭企業承擔。企業成為技術創新的主導者、組織者和風險承擔者，培育出3 萬多家創新型企業集群。

中央提出規劃建設雄安新區7個方面重點任務，其中之一就是“發展高端高新產業，積極吸納和集聚創新要素資源，培育新動能”。在這方面，許勤在深圳9 年的探索，可謂極佳的經驗積累。

“深圳質量”提出者

如果說科技創新尚屬集各方智慧與能力的“顯學”，“深圳質量”的提出，則堪稱許勤個人在深圳發展上的重要理論貢獻。對此，官方正式表態亦不吝贊賞——3 個月前的1月1日，在宣布許勤擔任深圳市委書記的深圳市領導幹部大會上，時任廣東省委組織部長李玉妹代表省委講話稱，許勤“有宏觀視野和戰略眼光，在深圳速度基礎上提出了深圳質量、深圳標準理念，確立了有質量的穩定增長、可持續的全面發展工作思路”。

“深圳質量”正是許勤升任深圳市市長的2010年提出的，那一年，也是深圳經濟特區成立30周年。這年10月，深圳市委、市政府下發《關於加快轉變經濟發展方式的決定》，首次提出了要實現從“深圳速度”向“深圳質量”的跨越。在2011 年的政府工作報告中，許勤對深圳質量作了進一步的解讀：創造“深圳質量”，就是堅持以質取勝、追求更高的物質文明;就是堅持以人為本，追求更高的社會文明;就是堅持文化強市，追求更高的精神文明;就是堅持內涵發展，追求更高的城市文明;就是堅持低碳理念，追求更高的生態文明。

2016 年深圳政府工作報告中的一組數字，體現了“深圳質量”戰略的成果：GDP 增速逆勢上揚，初步核算數19492.6 億元，同比增長9%;轄區公共財政收入7901 億元，其中地方一般公共預算收入3136 億元，增長15%，四年翻了一番多;資源能源消耗“低中再降”，預計萬元GDP 能耗、水耗分別再下降4.1%和8.9%;PM2.5平均濃度27 微克/立方米，下降10%，繼續處於國內城市領先水平，空氣優良天數提高至354 天，居內地城市最優水平，實現了經濟質量和生態質量“雙提升”……在供給側改革成為舉國要務的語境下，深圳的供給側改革交上了一份耀眼的答卷。

時針撥回2012年12月8日，習近平擔任中共中央總書記後首次離京視察，目的地深圳前海。視察過程中，他對包括許勤在內的陪同人員表示，(前海)開發建設過程中，要充分發揮特區人“敢為天下先”的精神，敢於“吃螃蟹”。有人評價，作為常“吃螃蟹”市長的許勤，可能是“最懂上面”的地方官。也有人說，與其說是“最懂”，不如說是“最會貫徹”，而且不是被動的依葫蘆畫瓢式貫徹，而是帶著因地制宜的思考。年屆而立的深圳特區，一度讓外界生出“不行了”的錯覺，回頭來看，這幾年深圳的改革探索不僅沒有停滯，反而在實踐和理念上均有重大進步。這些，不能說主要是許勤或其他深圳主政者的功勞，但也與這位在深9年、任市長7年，頭發稀少、風格低調的專家型官員是分不開的。

而深圳9年於許勤的河北任職，意義不言而喻。