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當當網賣書十年何時能上市? 林奇


http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=6565


林奇:人生有幾多個10年?

一間已經誕生了10年,賣書也有10年,卻仍未上市的中國最大網上書店──當當網,至今仍沒有上市、沒有併購。

當當網的創始人、聯合總裁李國慶及俞渝,他倆究竟在想什麼呢?

隨著環球經濟開始逐步復蘇,林奇相信,當當網啟動上市的進程不會再只是只聞樓梯響而已的。


《每日經濟新聞》

2009/12/30
文:莊春暉

「卓 越25元門」發生後,有人爲卓越網感歎:「賣書本來就不掙什麽錢,還經常免運費,這下虧得凶了」。也有人忽然發現,同類型的當當網已靠網上賣書度過了十個 年頭。這些年來,與之同一時代的互聯網公司有的熬死了,有的登陸資本市場飛黃騰達,只有當當網依舊是夫妻店,收入狀況神秘、鮮見融資、也無上市安排,於是 當當網被人冠以了「老妖怪」的稱呼。

盈利狀況成謎

誕生10年,當當網沒有上市,沒有併購。當當網的創始人、聯合總裁李國慶坦承,很期待上市的一天,上市是目標,也代表了來自外界的認可。

當 當網上市融錢是必須的。同類型的京東商城等B2C網站在近兩年幾乎每年都要「燒光」一筆不菲的融資。雖然當當網融資已過三輪,距離最近的一次融資也已經快 4年,但上市依然遙遙無期。與其同一時期的互聯網企業,阿里巴巴上市已2年,百度已上市4年,盛大上市5年,攜程上市6年。據悉,參與當當網初期投資的 IDG等仍然保持了部分股份,按一般基金10年左右的周期來看,當當網再按兵不動,投資人都急了。

上 市對公司盈利有一定要求,但現今當當網的收入狀況卻仍然是個謎。根據最近的公開資料,當當網來自圖書交易的收入約爲24億元,百貨業務的增速已遠超圖書交 易,達到了180%,百貨業務的銷售額佔到了總銷售額的20%。以此推算,其總收入至少在30億元以上。據當當網副總裁陳騰華透露,公司從今年3月至今保 持著每月盈利,在投資回報的曲線上已走過了拐點。

不過盈利的說法卻遭到外界的質疑。互聯網觀察人士洪波統計的一份「當當網盈利史」顯示,早在2001年10月,當當網就號稱營收已經實現持平,2002年9月開始真正盈利。之後的每一年,當當網都會宣佈一次「剛剛開始實現盈利」,未免有點像 「狼來了」的故事。

這 麽多年來,當當網被收購的消息也時有傳出。2004年,當當網以出價太低爲由拒絕了電子商務巨頭亞馬遜公司,使其轉而收購了卓越網。其後,當當網又多次否 認了有關貝塔斯曼有意收購的猜測。今年6月,當當網聯合總裁李國慶又「無意間」透露有一家在市場中做了5年的公司提議收購當當網,但很快當當網又官方否認 了這一消息,表示「並不屬實」。行業分析人士認爲,那段時間有企業中意並提出收購當當網應該屬實,但當當網前後矛盾的表態可能是刻意放出一些風聲,以提高 要價。

網上賣書不掙錢?

對於當當網10年熬成「老妖怪」的說法,業內也存在不同意見。

易觀國際的互聯網高級分析師曹飛認爲,類似當當網、京東商城這樣的B2C電子商務網站都是靠「規模帶來效益」,遵循邊際成本遞減,等達到一定的量級和市場份額後,盈利是很輕鬆的事。

事 實上,國內確實還沒有一家B2C公司成功上市,全球電子商務巨頭亞馬遜也是在連續虧損7年之後才開始了盈利。曹飛比較贊同京東商城前段時間所提及的「十年 十個億」的表述,即B2C類公司要進入拐點,實現全面的持續盈利,可能需要這樣的時間和代價。據他判斷,當當網至少已在盈虧平衡的均線上,至於李國慶近日 所言的當當網會在明年上市,「可能只是表明了一種希望,具體的時間點還不能有定論。」

分 析人士表示,中國網購市場的現狀爲增量大於存量,也就意味著,每年網購市場都在以非常驚人的速度擴展著。據易觀國際近期的統計資料顯示,今年第二季度,國 內的B2C網上出版物市場規模已達6.32億元,年增長率約爲50%。對企業來說,目前最重要的事情應該是不惜燒錢,跑馬圈地,先佔據好領地再言其他。

此外,《每日經濟新聞》在採訪中發現,之前所普遍認爲的「網上賣書掙不了多少錢」也存在不 少相左意見。據一位圖書批發商介紹,由於現在網購圖書的規模不斷壯大,網購平臺擁有很強的議價能力。對於當當網、卓越網這類渠道,出版社的書常常可以在原 價的半價位置拿到,不太熱門的圖書可低至3至4折,隨後網上書城再以7~8折賣出,賺取差價。

曹 飛也表示,售賣圖書、音響製品等的進價和出價的價差約爲20%,遠遠高出3C類的5%,也高於目前國內B2C市場平均15%左右的毛利率。不過曹飛指出, 「如果從利潤額的角度來看,圖書音響製品又算是利薄的了,比如賣一單50元的圖書,按20%的差價來算,網站可以賺10元;而賣一台1000元的數碼相 機,按5%的差價來算,網站就可以賺50元。由於各自的側重點不一樣,談不上在經營品類上誰更好。」

產品線擴充之誘惑

現 在,網上零售商也學會了通過擴充産品線,調整高利潤産品、低利潤産品以及非盈利産品的有效組合來獲利。目前B2C公司採用的普遍策略就是先以低價佔領某一 領域,樹立起品牌和口碑,再逐漸擴展產品線。比如卓越網和京東等就越來越多地賣起了非主營類商品,當當網也在2008年正式向網上百貨零售擴展,推出了婦 女兒童服裝等品類,有自營也有聯合運營。

據李國慶透露,目前當當網百貨業務的增速已達到了180%。其中,來自聯營商城的銷售額已與百貨的自營部分持平。今年第四季度,百貨銷售額已占到銷售額的20%,2010年將佔到25%,2012年將佔到一半以上。

行 業分析人士認爲,當當網進軍百貨零售採取的是招商聯合經營模式,在國內同類網站中尚屬首例,並且目前當當網仍以售賣圖書音響製品實現收入,因此無從判斷引 入外來商戶經營的優劣和走向。不過,鑒於亞馬遜每年也有近30%的銷售額來自這樣的一種模式,相信在國內也可以進行這種嘗試。對當當網來說,這或許也是其 實現更多收益,早日上市以擺脫「老妖怪」稱號的一個突破口。




當當網 當當 賣書 書十 十年 年何 時能 上市 林奇
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光合作用欲靠網上賣書重生

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-9/3MNDE4XzM4NzA3Mg.html

談判進行一個多月後,光合作用書房「重生計劃」進入實質性階段。

昨日,《第一財經日報》獨家獲悉,經過多輪談判,上週,光合作用「重 生」的盈利模式初稿已經出爐,並初步獲得有明顯投資意向的投資人認可。為了避開民營書店遭遇的網絡銷售的衝擊,新光合作用將採用線上線下組合的模式,實體 店以體驗為主,網絡銷售以營利為目的,與傳統電商競爭。

簽對賭協議

「目前,詳細的方案已經 出爐,並得到部分投資者的認可。」昨日,負責重組方案設計的開銳創富公司CEO勞莘,代表光合作用官方接受本報獨家專訪時透露,目前重組小組已經著手進入 債務清理、項目評估等詳細操作層面,預計一到兩週時間內,詳細的重組方案將向社會大眾全面公開,並公開徵求意見。

此次光合作用的重組被視為「拯救」傳統文化產業的一場運動。「公司最大的優勢是讀者對這個品牌有著深厚的感情。」勞莘表示,因此,新光合作用將不再侷限於以往的「小清新」風格,而是以21世紀讀者群的需求為中心,深入地營造一種帶有濃厚感情色彩的閱讀體驗方式。

新 光合的盈利模式將通過線上線下兩個渠道相輔進行,實體店將回歸到塑造「悅讀空間」這一傳統核心,進一步強化人文美學體驗,並對商品種類、銷售模式做大幅度 的創新,提升實體店的盈利能力。「線上的銷售目前還不便透露。」勞莘表示,但其模式不會和噹噹、京東等傳統電商競爭,會是一種「新的模式」,作為新光合作 用迎接數字時代的盈利點。

勞莘透露,新光合作用的盈利模式已經引起了數家企業的興趣,目前,經過幾輪篩選後,公司儲備的可合作對象已不下20家,接下來兩週內,將進行最終的篩選。

光合作用創始人、總經理孫池的團隊是否會丟掉新光合的控股權?勞莘表示,光合作用將與投資人簽訂一份對賭協議,通過這種方式,讓原有團隊繼續承擔主要責任,但並不強調掌握完全的控股權。

欠債金額遠低於傳言

此前,光合作用因為集體歇業,被坊間猜測重組將面臨龐大的債務壓力,重新啟動資金可能需要1.3億元。在此前的談判中,債務也成為不少投資人猶豫不決的重要因素。

勞莘首次回應表示,根據目前的盤點情況來看,光合作用所欠債務約為傳說中的1/3到一半之間,即4000萬到7000萬左右。「最終盤點結果還未出爐,根據目前情況來看,債務數據可能還會少於這個數字。」

除 了債務壓力外,早已將光合作用告上法庭的供貨商們似乎對其已喪失信心,而重建供應商信心也將成為新光合的重要課題。對此,勞莘表示,光合作用的重生需要各 方的支持,特別是供貨商,目前,公司已主動與數家合作了十幾年的供貨商聯繫洽談,對方已承諾將在給予公開支持聲明的同時,部分供貨商免收新光合開業的第一 輪鋪貨費用。未來一到兩週內,聯絡部分同行還將以「拯救傳統文化產業」為口號,向社會發出集體的聲明和支持。

此外,本報從半官方人士處獲悉,民營書店將獲得稅費及租金減免等方面的政策扶持的可能性也十分大。

重塑商業價值

而在拯救傳統圖書行業的路上,光合作用也並不是一個獨行者。上個月,在廣州,一家斥資數千萬元的方所書店開門營業。

勞莘也透露,光合作用宣佈歇業時,就有大批投資者前來洽談,其中包括各類投行、做文化創意產業園和博物館等文化投資性質的地產商、文化傳媒行業的資本,甚至還有幾家偏重於服裝的企業。

而此前,廈門新格品牌管理諮詢有限公司CEO蘇曉東則在接受本報採訪時也透露,一直以來,很多包括風投、基金在內的各類資本也曾嘗試進軍圖書零售行業,當前的圖書零售行業的商業價值還是被很多資本看好。

但未來民營書店該如何盈利?

「傳統書店的盈利模式必將被淘汰,未來的圖書零售行業必須回歸到體驗式閱讀中去。」勞莘解釋,根據歐美圖書零售業的發展經驗,實體書店不再是圖書的銷售場所,只是一個體驗場所,企業的盈利則需要在實體書店之外的渠道實現。

光合 作用 欲靠 網上 賣書 重生
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光合作用欲靠網上賣書重生

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談判進行一個多月後,光合作用書房「重生計劃」進入實質性階段。

昨日,《第一財經日報》獨家獲悉,經過多輪談判,上週,光合作用「重 生」的盈利模式初稿已經出爐,並初步獲得有明顯投資意向的投資人認可。為了避開民營書店遭遇的網絡銷售的衝擊,新光合作用將採用線上線下組合的模式,實體 店以體驗為主,網絡銷售以營利為目的,與傳統電商競爭。

簽對賭協議

「目前,詳細的方案已經 出爐,並得到部分投資者的認可。」昨日,負責重組方案設計的開銳創富公司CEO勞莘,代表光合作用官方接受本報獨家專訪時透露,目前重組小組已經著手進入 債務清理、項目評估等詳細操作層面,預計一到兩週時間內,詳細的重組方案將向社會大眾全面公開,並公開徵求意見。

此次光合作用的重組被視為「拯救」傳統文化產業的一場運動。「公司最大的優勢是讀者對這個品牌有著深厚的感情。」勞莘表示,因此,新光合作用將不再侷限於以往的「小清新」風格,而是以21世紀讀者群的需求為中心,深入地營造一種帶有濃厚感情色彩的閱讀體驗方式。

新 光合的盈利模式將通過線上線下兩個渠道相輔進行,實體店將回歸到塑造「悅讀空間」這一傳統核心,進一步強化人文美學體驗,並對商品種類、銷售模式做大幅度 的創新,提升實體店的盈利能力。「線上的銷售目前還不便透露。」勞莘表示,但其模式不會和噹噹、京東等傳統電商競爭,會是一種「新的模式」,作為新光合作 用迎接數字時代的盈利點。

勞莘透露,新光合作用的盈利模式已經引起了數家企業的興趣,目前,經過幾輪篩選後,公司儲備的可合作對象已不下20家,接下來兩週內,將進行最終的篩選。

光合作用創始人、總經理孫池的團隊是否會丟掉新光合的控股權?勞莘表示,光合作用將與投資人簽訂一份對賭協議,通過這種方式,讓原有團隊繼續承擔主要責任,但並不強調掌握完全的控股權。

欠債金額遠低於傳言

此前,光合作用因為集體歇業,被坊間猜測重組將面臨龐大的債務壓力,重新啟動資金可能需要1.3億元。在此前的談判中,債務也成為不少投資人猶豫不決的重要因素。

勞莘首次回應表示,根據目前的盤點情況來看,光合作用所欠債務約為傳說中的1/3到一半之間,即4000萬到7000萬左右。「最終盤點結果還未出爐,根據目前情況來看,債務數據可能還會少於這個數字。」

除 了債務壓力外,早已將光合作用告上法庭的供貨商們似乎對其已喪失信心,而重建供應商信心也將成為新光合的重要課題。對此,勞莘表示,光合作用的重生需要各 方的支持,特別是供貨商,目前,公司已主動與數家合作了十幾年的供貨商聯繫洽談,對方已承諾將在給予公開支持聲明的同時,部分供貨商免收新光合開業的第一 輪鋪貨費用。未來一到兩週內,聯絡部分同行還將以「拯救傳統文化產業」為口號,向社會發出集體的聲明和支持。

此外,本報從半官方人士處獲悉,民營書店將獲得稅費及租金減免等方面的政策扶持的可能性也十分大。

重塑商業價值

而在拯救傳統圖書行業的路上,光合作用也並不是一個獨行者。上個月,在廣州,一家斥資數千萬元的方所書店開門營業。

勞莘也透露,光合作用宣佈歇業時,就有大批投資者前來洽談,其中包括各類投行、做文化創意產業園和博物館等文化投資性質的地產商、文化傳媒行業的資本,甚至還有幾家偏重於服裝的企業。

而此前,廈門新格品牌管理諮詢有限公司CEO蘇曉東則在接受本報採訪時也透露,一直以來,很多包括風投、基金在內的各類資本也曾嘗試進軍圖書零售行業,當前的圖書零售行業的商業價值還是被很多資本看好。

但未來民營書店該如何盈利?

「傳統書店的盈利模式必將被淘汰,未來的圖書零售行業必須回歸到體驗式閱讀中去。」勞莘解釋,根據歐美圖書零售業的發展經驗,實體書店不再是圖書的銷售場所,只是一個體驗場所,企業的盈利則需要在實體書店之外的渠道實現。

光合 作用 欲靠 網上 賣書 重生
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賣書給阿拉伯民眾看,劉震雲《手機》搶手

“2009年以前,在埃及,到處是中國的商品,而對於中國人,我們只知道他們黑頭發、黑眼睛、黃皮膚,工作起來像機器一樣,起早貪黑。”34歲的埃及人艾哈邁德•賽義德對第一財經記者表示。

在沿線國家,“一帶一路”倡議的意義除了經貿合作外,人文交流同樣不容忽視。因為,對於中國的認識將直接影響各個層面的合作。

阿拉伯人眼中的中國

“我們對中國的認識停留在幾十年前,中間這段時間我們主要從西方獲取關於中國的信息,甚至是帶有西方主觀色彩的信息,甚至有些扭曲。”賽義德表示。

賽義德說,在他18歲之前,他和他的同學對中國的存在沒有任何認知,甚至根本沒有想過要了解這個國家,因為他們沒有渠道可以了解中國,僅有的關於中國的信息多數是來自西方人寫的有關中國的一些報道和文字資料。

事實上,在不少阿拉伯人眼中,中國的崛起出現了斷檔。

寧夏智慧宮文化傳播公司創始合夥人、董事長馬永亮對第一財經記者表示:“中國文化在阿拉伯國家的宣傳特別少。一些阿拉伯國家的人一提起中國,只知道中國制造的產品。從2007年到現在,在智慧宮打造這些圖書之前,阿拉伯市場上很少有中國人寫的圖書或中國人發聲的圖書被翻譯成阿拉伯語,或在阿拉伯國家銷售。普通老百姓多數通過電視來了解中國,而阿拉伯國家的電視媒體多數還是受到西方宣傳的一些控制,他們對中國的了解還停留在改革開放前的中國,對改革開放後的中國了解非常少。”

在馬永亮做調研過程中發現,在阿拉伯國家一些偏僻的地方,談到毛澤東和周恩來,他們非常了解,但是談到近20多年的中國,他們非常陌生。因為當時阿拉伯處於民族鬥爭時代,而中國的經驗提供了很多啟示,所以當時的中國與阿拉伯國家關系非常好。

事實上,多年以來,中國和阿拉伯國家之間的文化交往遠遠少於經貿交流。阿拉伯國家也許對中國產品很了解,但對中國文化不僅陌生,甚至有所誤解,而但凡來過中國的阿拉伯人,他們對中國的認識就會發生變化,開始認為中國的發展模式值得借鑒。

“歐美對阿拉伯國家進行的文化宣傳比中國早,中國文化走出去,近五年才開展起來,但美國他們早就做了,特別是好萊塢。在教育、影視、院線建設,都可以看到美國資本的參與,而這塊中國的參與度比較低,投入比較少,也很少有私營企業介入。”馬文亮表示,“最主要的就是文化產業,但是投入大、回報慢、周期長,做貿易的收益顯然比文化要快,因此,主動去做文化交流的企業比較少。”

可見,在這樣的一個背景下,“一帶一路”的布局之中,文化傳播顯然成為一個重要的軟性基礎。

中國崛起的秘密

2016年4月,中國國家主席習近平曾指出,民心相通是“一帶一路”建設的人文基礎,人文交流合作也是“一帶一路”建設的重要內容。真正要建成“一帶一路”,必須在沿線國家民眾中形成一個相互欣賞、相互理解、相互尊重的人文格局。

“現在的阿拉伯人對中國的認識有了很大的變化,至少有人開始知道了中國有個地方叫銀川。他們特別想知道中國崛起的秘密。”賽義德稱。

2010年開始,借助中阿博覽會平臺,智慧宮通過參與其中的中阿廣電合作論壇、中阿出版合作論壇等分項活動,開始向阿拉伯國家輸出中國圖書,一共翻譯出版了700多種圖書。

“這些書有介紹中國政治體制和改革開放成果的,也有中國模式、中國發展經驗,還有很多優秀的文學作品。張維為老師的《中國震撼》已經成了暢銷書,現在已經第三次印刷。還有劉震雲老師的《手機》、徐澤臣的《跑步穿過中關村》。因為阿拉伯人喜歡讀小說,而這些小說可以從微觀層面反映中國的一些現狀,很受他們歡迎。”馬永亮表示。

隨著大眾文庫把經典圖書對外推廣後,阿拉伯國家對中國開始有了一些基礎認識,他們的需求也在變大。

“在做過一些宗教類圖書後,發現了大家有更多的需求。現在阿拉伯人更關註中國現在的發展,他們想借鑒中國的發展模式,來擺脫當前阿拉伯國家發展的困惑,對自己的困境有一定的啟發。所以這兩年我們做了一些中國政治體系、中國發展的圖書。同時增加了一些接地氣的小說類圖書,讓讀者通過故事了解中國。”馬文亮表示。

除此之外,從去年開始,智慧宮開始了動漫和影視平臺業務,填補影視傳播的空白。

馬文亮表示,雖然中央電視臺阿拉伯語頻道也上星,但真正看這個頻道的比較少,並不是中國的文化元素少,而是電視節目的編排不太契合阿拉伯觀眾的收看習慣。

目前有些翻譯成阿拉伯語的影視劇也受到了一定的關註,但更多的影視劇並沒有進入阿拉伯國家,主要是因為版權輸出環節做得還不夠。

在不同民族、不同文化“交而通”的要求下,“一帶一路”延伸之處,也是人文交流、聚集和活躍之地,而民心交融要綿綿用力,久久為功。

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職場慧眼:出書容易賣書難

1 : GS(14)@2012-07-25 12:34:40

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120725/16544429
李怡先生在專欄講述其寫作生涯雖然很長,但從來不敢自稱作家,只是寫作者或寫稿佬。因為先生心目中,作家應該是從事文學創作而且有成就有影響的人,他不敢當。先生再講到剛滿101歲的楊絳先生,評論家讚譽她的文章「具初生嬰兒的純真和美麗」,她說:「我不是專業作家,文集裏的全部作品都是隨遇而作,我只是一個業餘作者。」
今年書展有位16歲的本地中四學生,在家人支持下投身小說作家行列,在書展售賣自家創作的科幻故事。自言在寫作過程最大困難是懂得的詞彙有限,「有時寫完會發現,同一段、同一個字竟然寫咗三次」,更指新晉小說家要出書困難不少,「香港冇乜平台畀新人投稿,報章嘅專欄都係名作家;有人想從事創作都會被打沉,寧願踏實搵份工。」
後生果然可畏!一個自認詞彙有限的作者夠膽出書自稱作家確實令我大開眼界。今年出了第四部新書,亦好歹在《蘋果》叫做有個專欄。小的不才,在各位文壇前輩面前,從不敢以作家自稱,只敢以學生自居。
想出書只要有錢,大把出版社可以效勞,難的是發行,缺的是自知之明!有圍內人認購或是自費印來派街坊的是例外,真要靠街外客來買書事實上一本都難。可知能夠賣得出一版即是二千本經已算是暢銷書?我是個過來人,明白箇中艱難。
出版社出資為我出書能有多少利潤?出書只為自娛,當然毋須顧慮市場及讀者的反應,但打開門口做生意,從商業角度出發作考慮最正常不過,否則難逃執笠命運。
投訴香港缺乏平台讓新人投稿就絕對不是事實,我就是個最佳人辦!小朋友,多讀書學多隻字練好支筆再講吧!
張慧敏
職場 慧眼 出書 容易 賣書 書難
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15年牢獄生涯受折磨電擊六四10000天 釋囚微信賣書醫病

1 : GS(14)@2016-10-21 05:27:58

■梁強正卧病在床等待動心臟手術。



昨是六四鎮壓一萬天,多少不為人知的六四人物仍懷着民主夢在內地艱難前行。北京人梁強,1989年被當成煽動學潮的境外勢力、國民黨特務被判囚15年,獄中絕食抗議,被當精神病而遭電擊。出獄後一無所有,成了「賣包子老頭」,正在病床等待心臟手術的梁,昨接受《蘋果》電話採訪,回望經歷說:「過去就過去了,不想提,就想國家能前進就好。」「我主張地方自治、競選。烏坎問題就應把土地還給人,讓人競選有甚麼不好,為甚麼要鎮壓?」梁強一開口就是民主,這個病床上的63歲阿伯,當年可是國家電視和報紙上頭號敵人。1989年6月22日《人民日報》頭版《插手動亂造謠煽動一批台灣國民黨特務落網》點名「特務梁強」不斷竄到一些高等院校和天安門廣場煽風點火,參加動亂,為非法組織「高自聯」、「外自聯」撰寫反動宣傳品……


遭誣陷特務 獄中絕食

「胡說八道,然後開槍鎮壓學生。說我幕後策劃、是國民黨三人領導小組成員,我甚麼也沒做。」當年36歲的梁強,是北京輕型汽車有限公司(前身130汽車廠)廠辦秘書,剛從日本公費留學歸來,5月27日被捕。被揑造成境外敵對勢力派到中國煽動學運的代表,他至今感荒唐:「我是共產黨培養的,帶薪上人民大學,又送我去日本留學,回來趕上八九六四。我家住前門天天經過天安門,跟學生聊,把見聞跟學生講。特務拍下我照片就被捕了。」翌年他因特務罪、反革命宣傳煽動罪判刑15年,關北京第一監獄。獄方不提供紙筆,他無法寫申訴,絕食79天抗議,被鑑定為精神分裂,綁在床上接受「電療」,他說全身被紮了六根通電鋼針痛苦有如萬刺插腦:「像牲口一般整我。因為我不認罪呀!」被精神病的梁1991年轉送北京延慶監獄,遇到抗命不鎮壓的38軍軍長徐勤先:「一起關了2年多,徐在『小號』單獨關押誰都不准接觸,但他『放風』我們都看得見。」而被迫服精神病藥13年的梁強,2004年出獄發現房子被沒收。所幸妻子不離不棄,他在北京賣了幾年包子,近年在妻老家河南安陽做「看廠」(類似保安),積蓄夠溫飽,但沒有醫療保障,一病就難以負荷。


患心肌梗塞 等動手術

梁2011年突發心肌梗塞後每年住院,今次較嚴重要做心臟支架手術:「醫生說我心血管95%堵塞,嚇我一跳。」他昨在微信朋友圈「賣書治病」,收微信紅包、回贈自己的書。「主要推廣我的唯人理論。」作品《唯人趣談》是馬克思「唯物」理論的對家。當年在監獄不認罪的六四囚徒有三個:梁強、韓鋼、苗德順。苗2003年也因「精神病」被轉延慶監獄,作為最後一名「六四囚徒」,據說今年10月15日出獄,至今下落未明。《蘋果》記者



一萬天「債券」討鎮壓血債

內地民眾沒有忘記。藝術家崔廣廈設計三款一萬天債券昨在微信朋友圈流轉。以人民幣10元為範本的「中國人民債券」面額一萬天,背面八九學運時的天安門景象,正面是(右起)鄧小平、薄一波、姚依林、李鵬,四位身負六四鎮壓血債的中共領導人頭像。《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161021/19807469
15 牢獄 生涯 折磨 電擊 六四 10000 釋囚 囚微 微信 信賣 賣書 書醫 醫病
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【紙媒衰落】跳過書商 插畫家集資賣書求出路

1 : GS(14)@2016-12-31 10:18:34

八十後設計師Rap Chan畫了一粒塵,創作成角色Dustykid,通過插畫及短句安慰人心。(蘋果日報)



作者出版一本書,所得收益要跟書店、出版社及發行商攤分,影響作者收入。印刷媒體衰落,出書收入微薄,但Dustykid插畫家Rap Chan仍想堅持出版實體書,用集資的方法出書。



八十後設計師Rap在2012年創作了一粒「塵」,即是透過Dustykid幫他講故事。他的作品多為鼓勵治癒短句或是小故事,「Dustykid帶出正能量,唔hardsell,唔會好肉麻叫你加油,佢只會話條路要自己行,但我可以陪你行。」他的插畫窩心又貼心,是很多人的心靈加油站,亦幫助不少情緒低落的粉絲重拾信心,專頁吸引了八萬多人讚好。
Rap推出過六本書,發現在書展賣書的數量,等同在書店賣一年書的數量,但在書展賣,分到的利潤更多,令他考慮轉換賣書方式,不用短租商店賣書及相關產品,負擔高昂租金,或跟出版社、書店等攤分收入。他最近推出了一個集資計劃,讀者可訂閱書籍,以往一本書零售價78元,假設訂一年,共12本書價錢只需$500,平均每本只是42元,還附送禮物,比較划算。「當售賣的作品有一定訂閱量,每月都能維持穩定收入來源,藉着集資計劃便可跳過地產及租金等問題。」訂閱者明年2月中便會收到郵寄的書,集資最近已達標,他覺得很鼓舞。集資網址:https://storybook.dustykid.org/截止日期:12月31日記者:梁慧琳攝影:徐振國部份圖片由受訪者提供


Dustykid最近繪畫以黑洞為主題的插畫,很受歡迎。(互聯網)

Rap於書展賣書情況,比在書店銷售更理想。(互聯網)



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161231/19881994
紙媒 衰落 跳過 書商 插畫 集資 賣書 書求 出路
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=320844

網上賣書起家發達亞馬遜創辦人進擊全球首富

1 : GS(14)@2017-04-29 23:41:18

Amazon亞馬遜股價創新高,這個電子商務巨擎,背後都有一位靈魂人物貝佐斯(Jeff Bezos),這位集團創辦人曾被譽為僅次於蘋果公司創辦人喬布斯(Steve Jobs)的創新企業家。他成功將亞馬遜由一間網絡書店成為全球市佔最大的網絡零售商。貝佐斯94年辭去避險基金的高薪職位,轉到西雅圖開設亞馬遜,而不是科技公司基地矽谷,他曾在訪問時解釋:「當年留意到用互聯網金融服務的人增長幾十倍,因此想創業,到西雅圖是因為當地有最大的書籍供應商。」亞馬遜成立不久,便吸引雅虎創辦人楊致遠,主動表示能為亞馬遜提供當眼的廣告位置,結果亞馬遜書店的訂單高速增長,楊致遠可謂貝佐斯的伯樂。其後亞馬遜搶攻美國書籍市場,其市佔率高達六成,之後又推出平板電腦Kindle,改變美國人買實體書的習慣,亞馬遜又跟出版社,編輯甚至作家合作,成立團隊。目前亞馬遜已發展成網上零售商店,擁有自家的物流貨倉,市佔率更直迫美國最大的超市Walmart。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170429/20005673
網上 賣書 起家 發達 亞馬遜 亞馬 創辦人 創辦 進擊 全球 首富
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=331917

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