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你們都在朋友圈玩明星臉?那是在給百度貢獻人臉數據!

http://www.iheima.com/archives/42520.html

這兩天,微信朋友圈裡突然流行起用百度魔圖玩起用自己的照片去PK明星臉了,人人玩得不亦樂乎。

這個項目是2011年11月,百度千萬美元收購了創新工場旗下的手機照片處理和分享軟件「魔圖精靈」,將產品、技術及團隊都整合進百度,隨後不斷改進而來。

但也有人潑起了冷水——第一財經編導王征在微信裡提醒說自己的朋友別再上傳照片了,他擔心這是百度在為自己的面部識別、人臉搜索收集數據。他這麼說:

我已經試了兩張非娛樂明星照片,其中還有個外國人,在明星臉裡沒有本人匹配,但在下面推薦欄裡,就是普羅大眾照片裡,卻找到了他們本人!

百度一旦建立起個人面部識別數據庫,跟手機號、單位等信息掛鉤,會發生什麼?譬如以後你在高架上跟別人碰車,對方揚手拍你張照片,就能搜到你。譬如地鐵有人偷拍你一張照片,就可以將你微博、微信、別人跟你的合影、朋友圈、你過去的生命軌跡全搜出來。只要它願意。

王征的擔心有道理,但只要想想你自己曾用微博賬號登錄過多少其他網站,又在人人網、開心網、微博、QQ裡曬過多少個人資料,就能明白類似的事情百度今天才做的話,已經沒什麼先發優勢。

再說,百度這事也不只是今天才做了。新浪科技年初的這篇報導說:

兩年前,李彥宏就對未來做出讀圖時代的判斷;去年的KDD大會上,李彥宏提出的九大待解技術挑戰中,基於內容的圖像搜索技術被列在第三;現實層面百度的圖片相關產品、云相冊等均對這一技術有需求。

2012年12月百度圖片搜索(image.baidu.com)進行的改版和功能升級時,就在識圖搜索(shitu.baidu.com)加入了人臉識別新功能,若使用人臉圖片搜索可找到類似人臉圖片。當時百度稱,人臉搜索是百度多媒體部2012年最後一個上線的項目,是世界上第一個基於圖像的全網人臉搜索。當時,百度強調人臉搜索只會在公開的信息範圍內進行,封閉的個人相冊並不會被觸及。

但正如王征所言,人臉識別搜索實際使用時,同一張人臉積累的數據越多,越能在匹配對比時提供更好的支持。所以可以確認的是,百度魔圖這個玩法的,確有助於百度積攢用戶個人的圖片數據。——但那些用PS用得夠狠的姑娘,你們不用擔心。

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如何擁有引爆用戶貢獻內容的三板斧,不讓社區變為死亡之城?

http://www.iheima.com/archives/43052.html

【導讀】如果沒有用戶貢獻內容那平台就像死亡之城,毫無生機。創業公司要想打造出一個充滿生機的平台,就必須緊緊抓住內容創造者,提供更好的機制或技術。

昨天的案例《對話王珂:PC是流量為王,手機是產品為王》,引發了不少人關於移動互聯網打法的吐槽。有刀友說:他說的的,1/3是干貨,1/3是錯的,1/3他自己也不知道是錯的。 宗旨,這是你不得不看的三句移動互聯網的狠話:1、手機不是試驗田,而是PK主戰場。2、凡是不以用戶體驗出發的手機APP都會成為耍流氓行為。3、移動電商的最大痛點是用戶的個性化難題,商戶的流量魔咒難題,不要考慮淘寶封殺與否,而要考慮能否深度搞定用戶與否!你夠狠嗎?

今天說說UGC。用戶貢獻內容(UGC)一直是個燙手山芋,有很多成功的案例,比如網易的跟帖文化,唱吧的分享極致。當然更多的是失敗案例,一不小心就會陷入坑裡,運營難度和壓力太大。但是,一個社區如果沒有UGC也是死亡之城。

如何引爆UGC的能量?看到一個國外一個創業顧問的經驗,很給力,能很好的回答這三個疑問,就擁有了引爆UGC能量的3板斧:

1、比起現有的平台,你的產品有沒有提供更好的機制或技術能讓用戶更好地創造內容?

2、平台上產生這些內容之後,有沒有一個比較好的篩選內容機制?

3、除了自我表達外,平台上還有沒有別的激勵?

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像Dribbble/Instagram/Vine等創意類內容平台都採用典型的UGC模式,但怎樣才能打造一個比較良好的用戶貢獻內容的系統引擎?Sangeet Paul Choudary是專欄作家,也當過一些創業公司的顧問,他認為可以從以下幾方面去思考這個問題:

如果沒有用戶貢獻內容那平台就像死亡之城,毫無生機。內容創造者則是平台上很重要的角色,創業公司要打造出一個充滿生機的平台就需要做好三件事:1. 弄清楚這個平台上的內容創造者的動機是什麼; 2. 製作一套體系和規則去迎合這樣的動機,給他們激勵;3. 儘可能地擴大內容貢獻者的數量。

從產品角度看,以下就是可幫助形成平台式思考的六個維度:

一、你的產品是只有工具還是只有社區,還是兩者皆有?或者說,你是提供易用的工具還是為這些內容創造者帶來觀眾?(是Tools還是Pipe?)

Tools: 如果工具好用的話,可降低生產內容的門檻,可幫助好作品的產生。比如 Instagram 就讓照片拍攝和處理變得簡單很多,而像 Vimeo 則為用戶提供了存儲高質量視頻的服務。

Pipe: 有些平台為內容創造者提供渠道,幫他們找到受眾。比如 Dribbble 上就匯聚了大量的設計師,大家就可互相瀏覽作品並討論。

Tools+Pipe: 最有競爭力的平台可能就是那些既提供工具也形成社區的。比如 Instagram 在提供好用濾鏡的同時也有了圖片為主的社交網絡,這也讓 Instagram 取勝了過去只提供工具而沒有社區的應用Hipstamatic。而最近 Hipstamatic 也推出復興之作Oggl,也是 Tools+pipe 模式,你可調用社區裡其他用戶的濾鏡來用於自己的照片。

在唱吧之前也有一些「手機 KTV」類的應用,但它們就是單純的工具,並沒有社區。做 Tools+Pipe 的唱吧的成長性就比其他玩家要好得多。

二、 比起現有的平台,你的產品有沒有提供更好的機制或技術能讓用戶更好地創造內容?

網絡服務的切換成本是相對較低的,用戶不會死認一個選擇。在這種情形下,能降低內容生產門檻的平台會更具吸引力。比如 Twitter 的模式就在降低內容生產門檻,現在發推的人比寫博客的人要高出好幾個量級。

Twitter 不僅是提供了易用的工具,它還在幫這些內容創造者找來觀眾,也就 Tools+pipe 的形式。Instagram 也是類似的。

三、平台上產生這些內容之後,有沒有一個比較好的篩選內容機制?

在平台產出內容之後,內容策展和篩選就該發揮作用,畢竟你需要區分出哪些是很水的內容而哪些是干貨。一般內容篩選和策展有以下三種模式,而規模化的平台普遍都把這三種方式綜合利用:

靠算法:這種就是靠一定的規則和算法去做內容策展,比如所謂的熱門排行。但它也會給下面將提到的社會化策展和編輯推薦這兩種方式特定的權重。

社會化策展:這是現在幾乎所有平台都在使用的。平台會提供工具,讓用戶可以參與到內容篩選的過程中,比如可以轉發、標記、Like、贊以及投票等等。內容列表則是更深一層的內容策展,它可找到內容間的串線,比如知乎的收藏夾或是豆瓣裡的豆列。

編輯精選:雖然大家都希望整個系統能夠自動有序地運轉。但在產品早期,平台沒有太多內容貢獻者,整個系統沒跑起來,編輯力量是重要組成,承擔助推器的角色。

四、熱點榜有無清晰的規則,是否大家都有平等的機會登上熱榜?

在你開啟這個平台之前,最先要瞭解的就是用戶產生內容的動機。自我表達和曝光通常都是動機之一。但是,一個平台也得有策展和篩選機制去區分優質和平庸的內容,並且登上熱榜會帶來更大的曝光度。在這兩個因素存在的情況下,你得讓用戶知道這其中的規則是什麼,給大家平等的機會。

就像很多站長都會研究 SEO,為的就是能在搜索結果裡排個 」 好名次 「。但如果某個搜索體系裡它沒有明確規則的話,那用戶會對此困惑並不會再花時間去研究它。類似熱門榜裡就是呈現 」 獲得轉發最多 」 的內容就算是比較明確的規則。

五、除了自我表達外,平台上還有沒有別的激勵?

雖然說自我表達以及在平台上收穫社會資本 (如粉絲) 已經是很大的激勵,但是,如果一個平台還能提供其他的激勵那它就會更有競爭力。比如說創意設計類社區不少,但下面兩個就很有自己鮮明特色和競爭力:

Threadless: (內容貢獻者的)自我表達+(圍觀用戶的)社會化策展+潛在金錢收益。(它是一個T恤設計社區。如果你的圖案得票最高的話,就可把它印製成t恤並出售和參與分成。當然它現在的業務範圍已經擴展到別的商品類別了。)

Dribbble: 自我表達+社會化策展+可接觸到高質量的工作機會

六、 你能不能把普通用戶也轉化為內容創造者?

90-9-1 法則說明了內容貢獻者總是佔用戶群體裡的很小一部分。但是智能手機和產品體制設定其實都是能讓更多的人參與內容貢獻的有利因素。

一個可持續可規模化的平台它在早期就是要努力地找到那些內容貢獻者,有了內容之後會吸引 」 普通圍觀用戶 「。一旦這群用戶達到一定量級後,就得有重要的一步,即儘可能把這群人裡的一部分也轉換為內容貢獻者。如此下來才能有良性循環。

但話說回來,受眾和內容貢獻者間也是有雞 – 雞蛋問題。如果沒有聚集受眾,平台上用戶缺少交互,用戶貢獻內容的慾望也會變小。社區可不是那麼輕易就能做起來的。



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$Facebook(FB)$ 盤後大漲17%,二季報超預期,移動端貢獻營收將突破50% 李妍

http://xueqiu.com/8689584849/24552531
1)二季度營收及利潤超預期

Facebook第二季度營收同比增長53%,至18.1億美元。不包括一次性項目在內,第二季度利潤為4.88億美元,或每股19美分。根據彭博社統計,分析師平均預計,Facebook第二季度每股利潤為14美分,營收為16.2億美元。

第二季度,Facebook歸屬於股東的淨利潤為3.33億美元,或每股13美分。而去年同期為淨虧損1.57億美元,或每股8美分。

埃伯斯曼表示,由於效率提升以及一些計劃中採購的時機,Facebook將今年的資本支出預期下調至16億美元,低於此前預計的18.8億美元。

2)移動端貢獻營收將突破50%

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扎克伯格在財報電話會議上表示,移動業務對Facebook總營收的貢獻很快將突破50%。第二季度,Facebook移動業務用戶數同比增長51%,至8.19億。Facebook的用戶總數為11.5億,高於第一季度的11.1億。

  Facebook首席財務官大衛·埃伯斯曼(David Ebersman)表示:「這一季度業績有力地證明,我們正有效地向移動業務轉移。我們所做的所有投資已獲得成效。」

  市場研究公司eMarketer預計,Facebook在今年全球移動廣告市場的份額將達到13%,高於去年的5.4%。不過,Facebook仍遠遠落後於谷歌。eMarketer預計谷歌今年在這一市場的份額將達到56%。
 
3)每日活躍用戶數增長

 扎克伯格在財報電話會議上表示,61%的Facebook用戶每天都會訪問該網站。儘管Facebook管理層此前預計這一數字將會下降,但實際上仍保持了上升勢頭。

  扎克伯格表示:「隨著我們的增長,一些非科技愛好者加入,我一直預計每日活躍用戶數與每月活躍用戶數的比例將下降。但實際情況剛好相反。」

  第二季度,Facebook來自用戶支付的營收,包括遊戲中虛擬商品銷售收入,達到2.14億美元,同比增長11%。
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和黃要感謝全港市民的貢獻(2013/9/19) 林本利

2013-09-19  NM
 
 

 

1999年,和黃成功出售英國電訊公司Orange的股權,賺取過千億元利潤,以致當年香港業務對公司的息稅前溢利貢獻不過8%。只可惜,不知是誰的主意,和黃之後竟然押重注在3G業務上,導致公司出現嚴重虧損,由2002年至2009年合共錄得息稅前虧損接近1,600億元。若把投資3G業務的債務利息計算在內,虧損數目會更驚人。

可幸和黃主席李嘉誠早在九七回歸前進行一連串部署,在香港收購港燈,發展地產、酒店、零售、電訊和貨櫃碼頭業務,在內地發展港口業務,又在加拿大收購赫斯基能源,為集團帶來穩定的收益和利潤。1998年,香港業務帶來的息稅前溢利高達70%。若考慮到香港稅率較低,業務較穩定,融資成本應較低,香港業務佔集團的稅後溢利應更高。而更重要的,就是1997年3月,李嘉誠決定重組長和系架構,以垂直(或縱向)方式控制系內四間主要公司,即長實控制和黃,和黃控制長江基建,長建控制港燈(現改名電能)。這次架構重組,讓李嘉誠透過控制長實,間接控制其餘三間公司,這四間公司的總市值合共佔當時恒指成分股總市值18%。由於港燈的利潤得到政府保障,每年可以按照資產淨值賺取13.5%-15%的准許回報(2009年後降至9.99%),故此公司較容易向銀行借款或者在市場舉債,以低息進行擴張和收購。2000年,港燈成功游說政府官員,獲批准在南丫島興建新電廠,加上其他相關輸電和配電設施的投資,合共200多億元。之後,港燈連續多年大幅調高電費,香港市民變相資助港燈和長和系發展。事實上,即使沒有南丫島新電廠,港燈至今也有足夠發電設施應付需求。港燈資產值膨脹,准許利潤上升,向長江基建及和黃提供穩定利潤。由於港燈擁有強大的現金流,加上融資成本較低,故此長建不時夥拍港燈在海外進行收購,當中包括收購澳洲電網業務,英國電網、電廠和配氣管道業務,新西蘭電網業務。長建和港燈又透過分拆澳洲電網業務上市,賺取巨利。這些投資,令長建不斷壯大,稅後溢利由1996年不足9億元上升至2012年94億元,一直為和黃(佔78%長建權益)增添巨額經常及非經常溢利。和黃在上世紀八十年代開始大舉投資香港貨櫃碼頭業務,之後再投資興建深圳鹽田港,在香港和深圳兩地收取巨額貨櫃處理費,為集團賺取豐厚利潤。2005年、2006年及2011年,和黃分三次拆售港深兩地港口業務,為集團帶來739億元利潤,可以用這筆錢填補3G業務的虧損。2012年和黃所賺的589億元息稅前溢利,當中有166億元來自長江基建、74億元來自赫斯基能源,合共240億元,佔總額41%。由此可見當年李嘉誠決定收購港燈和赫斯基能源,並且成立長江基建操控港燈,眼光果然獨到,能夠保住和黃這十多年的業績。至於地產及酒店業務的息稅前溢利,佔集團總額18%,相信不少是來自香港業務,內地及海外的貢獻仍未趕上。此外,香港的零售業務(包括百佳、屈臣氏和豐澤)和電訊業務,對和黃依然有一定貢獻。今日和黃業務能夠遍布全球,實應感謝全港市民過去的努力和貢獻,為集團付出巨額樓價、租金、電費、貨櫃處理費、電訊費、超市及購物費用。並且在3G業務出現嚴重虧損時,幫助集團渡過難關。

林本利

曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作初網誌︹http://lampunlee.blogspot.com

 
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大數據到底有多大,你我每個人都有貢獻?

http://www.iheima.com/archives/51695.html

人類日常生活的數據信息,主宰著越來越多的商業決策。那麼對大數據毫無貢獻的人群,又該何去何從?

大數據時代,不少人擔心自己的私人生活受到形形色色的監控、追蹤,進而簡化為數據點,經過一番運算,用於見不得人的政府或企業勾當。

另一方面,相對脫離數字世界的人群卻可能面臨完全相反的問題,根據《斯坦福法律評論》(Stanford Law Review)最近刊載的一篇文章表明,該群體缺乏關注。

「大數據對沒有被它吞噬的群體也構成一定風險,這個群體的信息沒有得到定期的收集、整理或提取。」美國國務院法律顧問喬納斯•勒曼(Jonas Lerman)寫道。

曾幾何時,日益膨脹的大眾數字資料大部分被商家所用,作為提供個性化廣告和優惠券信息的參考,誰管你需不需要這個信息?

然而今時今日,「大數據」分析漸漸影響著各種重大決策,決定著人類的生活方式和機遇。通過背靠數據預測未來,零售商確定了新店地點和商品價格,企業設計出了新產品,政治家制定投票率策略,分析家研究出疾病傳播方式與恐怖分子的動向。甚至是白宮也發起一項價值2億美元的計劃,旨在幫助決策機構從大數據中「獲取、整理並推斷出結論。」

對勒曼來說,組織這些數據力量是為了給「大數據邊緣」人群創造全新形式的無聲主義,將顯著放大現有的地理、經濟及社會階層的不平等現象,並將影響數據集結果,使其偏向大多數群體。

「這可能重組社會架構,將來唯一事關緊要的人群、唯一有數據價值的人群,是會定期為正確的數據流做出貢獻的人群。」

勒曼列舉兩個假設個體,作為例子:

01:一位居住在曼哈頓的30歲白領。她使用Facebook、谷歌、網飛(Netflix)和亞馬遜,擁有借記卡、信用卡、購物卡、公交卡、以及在汽車儀表板上電子支付通行費的快易通(EZ pass)。智能手機裡和車載的GPS導航系統引導她走天下。

02:一名散工,居住在美國最窮城市—新澤西州卡姆登市,距離曼哈頓2個小時的車程。他的工作酬勞以現金私下結算,沒有手機、有線電視和電腦。他坐公車付現金,家裡沒有車,偶爾在圖書館上網。

勒曼指出,今天很多大數據工具都經過校準,專門針對「足跡遍佈數字世界的」曼哈頓人。「大數據所塑造的世界會考慮曼哈頓人的習慣和偏好,會慢慢演變成屬於她的世界。但目前,大數據忽略了我們卡姆登的兄弟們。」他認為,隨著大數據進一步重整政府與市場秩序,卡姆登等地區的居民將被逐出機遇之門,甚至連民主參與也無福消受。

解決方案還是有的。他提出,方案一是確保決策者在設計新的公眾安全項目時,能夠在大數據途徑之外考慮到未能深入數字世界的群體。最終,聯邦政府甚至可能通過與2008年《反基因歧視法》(由布什總統簽署,禁止人壽保險公司以某人具有對某種疾病的易感基因為由,取消、拒絕對他進行保險或提高保險費用,禁止僱主以遺傳信息為依據進行僱傭、解聘、升職、加薪,或做出任何與僱傭行為有關的決定)類似的新民權法案。

他最後強調,「要確保大數據革命是一場公平的革命,其益處能夠得到廣泛、合理的分配,我們可能還需要保證少數群體不被遺忘、不被排斥的權利。」

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海外血拼為中國貿易平衡作出重要貢獻

來源: http://wallstreetcn.com/node/76678

因為存在巨大的貿易順差,人民幣匯率一直是國際社會關註的焦點,過低的人民幣匯率甚至被認為是全球經濟失衡的根源。然而,據中國官方公布的數據顯示,中國的貿易順差已經從2007年的峰值(占GDP的超過10%),下滑至去年的只占GDP的2%多一點。野村證券經濟學家張智威甚至認為,到2015年貿易順差將縮減到占GDP的0.4%。 毫無疑問,在商品貿易上,中國的出口額仍遠大於進口額,但在服務貿易上,中國也是至今為止最大的逆差國。國際貿易狹義的概念是指傳統的為國際貨物貿易服務的運輸、保險、金融以及旅遊等無形貿易。而廣義的概念還包括現代發展起來的、除了與貨物貿易有關的服務以外的新的貿易活動,如承包勞務、衛星傳送和傳播等。 (中國經常賬戶順差的歷史變化) 可能受到中國汙染加劇和亂收費的問題影響,來自中國的出境遊客為世界貿易平衡作出了突出的貢獻。據《經濟學人》報道: ...五年前,中國還能從跨國旅遊中賺取順差。來自中國大陸以外的遊客在中國的花費要多於來自中國大陸的遊客在海外的花費。然而,去年入境遊客下滑了2.5%。同時,中國的出境遊客人次卻上升了18%。研究機構Thilo Hanemann of Rhodium Group指出,結果導致2013年中國的旅遊消費逆差上漲至800億美元。 另外,人民幣的“相對升值”也成為了貿易順差下滑的一個重要因素: 根據國際清算銀行的數據,以貿易作為權重,經過通脹調整後的人民幣匯率去年升值了超過7%。只有冰島克朗和以色列謝克爾升值得更多。與在國際市場跟中國存在競爭的國家相比,人民幣的升值幅度就更大了。因為在美聯儲表示其將放緩資產購買以後,這些國家的貨幣大部分都貶值了。而人民幣仍然繼續走強。  
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搶中國除霾商機 一根煙囪貢獻一.五億營收 五根煙囪訂單 上緯股價半年漲120%

2014-04-21  TWM
 
 

 

上緯靠著一款核心材料,搶下中國火力發電廠煙囪整改工程八成市場,也讓上緯股價最近半年大漲一二○%,一路從四十七元飆破一百元大關。

撰文‧梁任瑋

汙染從哪裡來,商機就在哪裡。至今仍依賴火力發電的中國,過去幾年深受二氧化碳排放所造成的霾害之苦,讓中國政府將「除霾」列為當務之急,更帶動綠金商機竄紅。

在這股綠金商機中,一家台灣小型化工公司,靠著一款核心材料,成功攻下除霾工程的灘頭堡:中國國營火力發電廠煙囪整改工程目前有十四根煙囪將優先汰換,在已發包的六根煙囪當中,來自台灣南投的上緯企業,順利拿下其中五根的訂單。

由於今年三月中國國務院總理李克強重申將以「硬措施」完成節能減排任務,因此「電廠煙囪都更」勢在必行。上緯取得五根國營電廠標案後,有利於搶攻未來中國發電廠一萬多根煙囪都更的市場,換算商機上看兆元,也讓上緯股價最近半年大漲一二○%,一路從四十七元飆破百元大關。

上緯的主力商品是由乙烯基脂樹脂生產的「環保耐蝕樹脂」,主要用在石化、電子、光電等行業的汙染防治工程。

雖然上緯去年第四季才開始拿到煙囪整改訂單,但董事長蔡朝陽佈局中國煙囪市場卻已長達十五年之久。

美國技術不到位

讓上緯技術有機會出頭天

二○○○年,中國規定火力電廠都必須要做排煙脫硫工程,以減少酸雨產生。當時蔡朝陽就已供應可耐強酸的環保耐蝕樹酯做成排煙管的複材給營造廠,讓上緯搶下進軍中國的第一桶金,也打下知名度。

但這十餘年間,上緯也歷經不少挑戰。「一開始,中國電廠煙囪整改工程由美國化工大廠亞仕蘭拔得頭籌,最後卻因技術不到位,宣告失敗。一三年,中國電廠找到上緯,才讓我們的技術有機會出頭天。」上緯發言人詹明仁說。

由提供原料切入整改工程,上緯勝出的關鍵,就在於自家生產的乙烯基脂樹脂。上緯主要是先將樹脂纏繞在煙囪內壁建立保護層,再利用熱對流原理,讓熱空氣往下沉,減少二氧化硫空氣排出煙囪。工法看似單純,但由於一根發電廠煙囪整改就需要一百至三百噸的環保耐蝕樹脂,一根可貢獻上緯新台幣一.五至二億元營收,毛利達三○%,上緯賣的煙囪,可說是中國最貴的煙囪。

看好風力發電

風電葉片樹脂推升出貨成長其實,早在煙囪整改商機之前,蔡朝陽原本看好的是中國另一個重點發展政策── 風力發電。能提供風電葉片生產的樹脂原料,甚至有能力自行生產風電葉片的上緯,早於○六年就已在上海生產風電葉片給中國風力發電廠「金風科技」,晉身為標準綠能概念股,也穩坐亞洲最大風電葉片複合材料廠龍頭寶座。

然而,中國因為沒有興建輸電設施,風電根本無法送到缺電地區,也讓風力發電隨後成為中國政府的「整頓目標」;一一年,中國緊縮風力發電產業資金鏈,讓上緯營收面臨衰退;隔年,風力發電葉片產能過剩,上緯內部也被迫進行組織整併。

這次經驗,讓蔡朝陽決定,要從材料生產更進一步跨入產業鏈,積極與中興電、中鋼在台灣籌備離岸海上風力發電廠,「海洋風力發電」公司預計一五年底在苗栗竹南外海完工兩座風力發電機組,一八年完工三十二座,以目前政府每度電五.五六二五元的收購價計算,公司預計,未來每座風機每年可貢獻一.五億元營收。

這些計畫,除了全數採用上緯自身生產的風電葉片樹脂,推升上緯出貨成長之外,公司也透露,目前「海洋風力發電」公司也已被南山人壽相中,入股成為策略性投資人。對此,南山人壽發言人許妙靜回應,不便透露個案投資細節。上緯未來的計畫是,在營運順利上路後,引進國際私募基金進入海洋風力發電,賺取「開發成功費」。至於上緯對風電前景的評估是否過度樂觀,新鼎系統董事長易惠南指出,亞洲風電產業畢竟還在起步階段,與歐洲相較,後續發展空間的確不小。

出身於南投名間鄉的上緯董事長蔡朝陽,在窮苦的燒炭工寮環境中長大,父親是挑夫,但不影響他力爭上游的決心,成績優異的他畢業於清大化工所,當年他的碩士論文研究主題就是「環保耐蝕樹脂」。因為崇拜台塑企業創辦人王永慶,讓他在求學階段即下定決心要透過創業求翻身,三十三歲那年,他以十五萬元白手起家,至今已成為年營收三十六億元的上市公司董事長,靠的就是一股不服輸的意志力。

萬寶投顧分析師邱敏寬表示,上緯是台股中少數可直接抓到「霾害商機」的公司,近期股價攻上百元,正是反映煙囪都更商機題材;但上緯在上半年因有處分土地業外收益入帳,獲利亮眼,而煙囪業績預計下半年才會加溫,未來仍須觀察耐蝕樹脂應用在煙囪都更回饋到營收與獲利的實際貢獻度。

畢竟,綠能市場始終存在「曇花一現」的汰換生態,上緯未來能否繼續搶攻中國龐大的煙囪整改市場?離岸風力發電的計畫能否如期進行?這些仍是蔡朝陽的挑戰;不過,其中也的確存在值得期待的商機。

蔡朝陽

出生:1959年

現職:上緯企業董事長

經歷:石梅化工、

力美化工研發主管

學歷:清華大學化工研究所

家庭:已婚

上緯企業

成立時間:1992年

負責人:蔡朝陽

資本額:7.24億元

近三年EPS: 2011年 2.57元2012年 3.59元2013年 3.62元

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=97277

鼎泰豐小籠包全球逾百家店 貢獻二十億營收 楊紀華:服務做到透 不怕客人不排隊

2014-08-11  TWM
 
 

 

「鼎泰豐小籠包」已成為台灣美食的代名詞,全球展店一○三家,暢銷書《大數據》作者麥爾荀伯格也盛讚其「不停探尋極致,為顧客帶來不斷的驚喜」,而這股動力,來自鼎泰豐第二代楊紀華的堅持。

撰文‧許瓊文

一顆小籠包要有幾道工法?麵粉與水的比例要多少?內餡要幾公克?表皮要有多少摺?開一家店也許不需要這麼清楚,但若想要開連鎖店,那麼SOP(標準作業流程)就變得很重要。

鼎泰豐自一九五八年第一家店營業,將近四十年沒有開第二家店。直到一九九六年,楊紀華從父親手上接棒的隔年,在日本高島屋台北事務所所長佐野功太郎的邀約下,到東京開設分店。

其實,這間海外第一家分店,是佐野歷經楊紀華多次拒絕後,才爭取到的。由於佐野的鍥而不捨,讓楊紀華難以推辭,甚至開出很高的條件,要求對方派人來台灣學習一年,並通過認證考試,一一過關後,才答應品牌授權。

「如果沒有和日本合作,也不會有今天的鼎泰豐。」楊紀華回憶。

十八年前,日本員工來到台灣,楊紀華大方地打開廚房讓日本師傅跟著學習,不料,一連串的問題讓他難以招架,因為當時鼎泰豐只有「製作過程」,沒有「製造流程」。

建立全球SOP

十八摺、餡料秤重成經典

一向講求精準、追求極致職人精神的日本師傅,對於台灣的小籠包到底要怎麼做才好吃?沒有精確的步驟、數字,真的很難理解。這也促使楊紀華從中思考,並找到問題的解決方法,從而逐步建立起DPS(DinTaiFung Precision System,鼎泰豐精確係統)。

首先,楊紀華從材料、重量、作法等細節,一一建立標準作業流程,「十八摺的小籠包、每個餡料都必須秤重」成為鼎泰豐最講求細節、極致的經典案例。

日本開店成功後,各國尋求合作的邀約也接踵而來,負責海外展店的鼎泰豐總經理祕書方婉阡就說,「幾乎每年都會收到超過四百封尋求品牌授權合作的e-mail。」

海外夥伴第一關

用心至上,來台受訓半年如今,楊紀華接班十八年,鼎泰豐從台灣一家店,到目前擁有九家,第十家預計今年在台北新光三越南西店開幕;國外分店更高達九十四家,遍及日本、新加坡、美國、中國、澳洲等十多國,接著中東杜拜也即將簽約。

這塊鼎泰豐招牌到底有多「燙金」?鼎泰豐去年全年營收,包含海外貢獻,已超過二十億元。不過,想要找楊紀華談海外品牌授權展店,十之八九會是被拒絕的。

以即將簽約的杜拜商場為例,對方是規模很大的商場美食廣場經營者,不管資金、地點及經驗各方面都很合適,卻還是被婉拒了。

直到對方透過楊紀華的友人推薦,請他親自走一趟杜拜,才有了進一步的互動,楊紀華說,「透過認識的人介紹,多一份信任感。我看到他們也是兩代共同經營,感覺比較放心。」楊紀華表示,他不在乎合作夥伴的規模大小、有無餐飲經驗,或財力是否雄厚?他只在乎對方,「有沒有用心,願不願意學。」因此,在每一個品牌授權合約中,鼎泰豐均要求對方自費派人到台灣學習至少半年以上,人數越多越好,這對許多餐飲服務業來說,是非常高的成本。比起一般餐飲業者希望三個月內開一家店,鼎泰豐的門檻顯然高出很多,但這就是楊紀華對於品牌的堅持。

插旗最熱鬧地段

分店業績稱霸百貨商場

此外,這幾年,鼎泰豐的展店有幾個共通點,第一、一定是該地區最熱鬧、最國際化的地區,例如台北一○一、日本新宿、上海新天地、中東杜拜等。第二、集中於百貨公司,除了台灣信義、復興等幾家獨立店外,其餘九成都在百貨商場內。

「一定要在人潮最多、最精華的地區,道理很簡單,為什麼大品牌都要擠進一○一,這是一個品牌地位的指標。」楊紀華驕傲地表示,「在百貨公司裡的鼎泰豐,幾乎每一家都是該商場餐飲中的業績第一名。」找對好地點,加上肯用心經營的加盟主,經營一間鼎泰豐,就成功一半了。至於另一半關鍵,則是靠軟實力。

每年四月,是鼎泰豐的春宴(類似公司春酒),這個時節在台灣的鼎泰豐店裡,可能會發現有外國人面孔的服務人員穿梭其中,帶著溫暖的笑容接待客人。

原來,為了讓教育訓練可以跨國E化管理,楊紀華請來兩位編導,為鼎泰豐每一道菜拍攝製作流程,上傳至網路,「但是服務這件事,就必須要親身感受,才懂得拿捏分寸。」楊紀華強調。

每週都會到鼎泰豐用餐的政治大學教授李仁芳,對於同樣擁有「鼎泰豐基因」的外籍員工表達肯定,「鼎泰豐的國際化不只是海外展店佈局,企業文化也融入到人的服務裡,很厲害。」問楊紀華是怎麼做到的?他一連說了十數次:「這很難、真的很難。」他繼續說道,「如果海外加盟主派來受訓的時間愈長、人愈多,成功的機會就愈高。」

投資人力不手軟

打造有溫度的企業文化

每年春宴,就是這些海外店最好的回訓時機,上午在店裡實習,下午回總部上課,便能隨時隨地感受到鼎泰豐有溫度的「企業文化」。

要讓人員服務具有一定的水準,最大的關鍵在「人事成本」,楊紀華不斷地與海外加盟主分享「人力成本佔總成本五二%」的成功關鍵。

例如,上海的鼎泰豐薪資成本佔比也高達三六%,雖然不及台灣,卻讓上海兩家分店成為各大五星級飯店服務的學習指標,「這些五星級總經理都問,為什麼鼎泰豐在中國可以找到這麼好的服務人才,我們找不到?」提高人員薪資,就是為了降低人員流動率,提升服務品質,這是經營者第一步要能做到「讓利」的決心,雖然沒辦法要求每一位加盟主都這麼做,但是楊紀華希望能透過台灣總部的高業績表現,讓加盟主認同。

公益平台文化基金會董事長、前亞都麗緻總裁嚴長壽,在為鼎泰豐第一本正式授權出版的書《鼎泰豐——有溫度的完美》寫序時也提到,「表面上看來,鼎泰豐是源自於大陸的小籠包點心,但是鼎泰豐的獨樹一格,反過來回到大陸,甚至推廣到世界各地,大家都公認這是台灣的產品,多麼難得不易!」至今,每天仍有不少人捧錢上門請求品牌授權,楊紀華多半還是拒絕,「我沒有什麼展店計畫,只求把每天每件事情做到最好。」凡事要求完美的他表示,台灣鼎泰豐將一直是全球各店的學習指標,各個海外店也要比照這樣的模式,把服務品質做到頂尖,「不擔心客人不來排隊!」

楊紀華

出生:1956年

現職:鼎泰豐董事長

經歷:花園新城交通調度員學歷:淡水工商專科(已改製為真理大學)家庭:已婚,育有三子鼎泰豐開分店超嚴格,

從產品管到人才

鼎泰豐提供加盟主「整案服務」(Total Service Solution)輸出的品牌授權,從產品到品牌服務,整套的標準作業流程,甚至包含成本控管、人才培育等。雖然當地經營權歸經營者所有,但必須接受總部的管理,並且支付加盟金以及營業額的固定百分比率。

鼎泰豐

全球103家版圖

香港3家店

澳門1家店

上海9家店

北京5家店

天津2家店

杭州、寧波、無錫、青島、成都、深圳、大連 各1家店

泰國2家店

馬來西亞4家店

新加坡18家店

印尼13家店

澳洲6家店

台灣9家店

韓國6家店

日本13家店

美國5家店

統計至2014年7月21日

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=108478

性情需求貢獻了哪些互聯網創業創新?

http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144946.html

最近,「情趣大王」梁家豪(匯潤云購董事長)一直在微信上做倒計時,擬邀請日本AV女優瀧澤蘿拉來深圳出席匯潤云購於8月23日舉辦的新品發佈會,號稱國內高規格的成人用品視覺盛宴。從馬佳佳到春水堂,成人用品或者情趣行業一波接一波地衝擊大家的眼球。正在被性情需求所影響的商業與科技趨勢,究竟有哪些?

 

人類已經無法阻止色情行業了

 

如今,色情網站佔全球網站整體數量的12%;每秒鐘有28258人在觀看色情網站;差不多4000萬美國人有瀏覽色情網站習慣,其中每3人當中有1人是女性,色情文件佔全球網絡下載量的35%,超過1/3。甚至連殺害中國留學生的加拿大豔星馬尼奧塔逃亡德國而被捕時,也正在網吧裡瀏覽色情信息。

 

網站Onlineeducation調查結果,2006年,全球範圍內色情作品總計製造了970億美元的收入。你以為消費量最大的是日本?錯。第一是中國,佔28%(271億美元!);第二是韓國,佔27%;第三才是日本,佔21%。

 

別嫌這個2010年調查的數字老氣。時代在變,原始需求不變。歐元危機將怎麼走、中國會不會硬著陸,色情行業不關心。《羊城晚報》引述《紐約時報》的調查結論說當經濟興旺時,色情行業跟著興旺;當經濟衰退時,它加倍興旺。2007年大批網站倒閉之際,色情網站當時卻是逆流而上,不斷擴張,數量很快便超過7萬個。

 

《商業價值》報導說,世界上最大的成人網站Xvideos每月訪問量達到44億,這個數字是CNN、ESPN電視網訪問量的3倍,是熱門社交新聞網站Reddit的2倍。而YouPorn、Tube8和Pornhub這些大型成人網站的訪問量也讓除谷歌和Facebook之外的網站們相形見絀。

 

色情網站在法律、管制重壓之下還能不斷創新突破求生、甚至建立鐵一般的品牌信譽,值得太多其他行業的品牌汗顏。

 

從技術層面說,色情網站對網站各方面技術的要求都不低,這個飢渴的需求在互聯網史上是一個技術進步的強推動力。它們需要不斷解決用戶的很多具體使用問題,諸如不想冒著風險把資源收藏在本地書籤中,又想隨時方便尋找;按自己的需要進行精準的定位和檢索;自己動手製作一些最簡單的Gif動態圖片……

 

來看看色情的具體「功績」(前三點為「極客公園」總結):

 

在線支付。早在20世紀90年代中期,色情網站就已經開始實踐在線支付體系。有數據顯示,1999年美國在線色情內容消費額高達13億美元,佔當年在線消費總額的8%,大大高於在線購書和訂購機票的消費額。

 

在線流媒體播放。色情網站最早開始採用無需任何附加插件的早期流媒體播放技術。網站用戶對在線流媒體播放強烈的需求,推動了流媒體播放技術的快速進步。正如暢銷書作家Lewis Perdue所說:「程序員們為了讓付費用戶看上性愛畫面,而對在線播放軟件進行的極致優化,是今日CNN得以通過網絡快速傳播新聞視頻的技術基礎。」

 

寬帶網絡普及。色情網站用戶對高清圖片和視頻的需求是推動寬帶普及的重要因素。2000年《紐約時報》曾報導,在當年運營商AT&T的付費開通寬帶的用戶中,有20%是為了「觀看在線真人性愛視頻」;2003年AC尼爾森市場研究公司在一份調查報告中也指出,「在線音樂分享和色情消費是當時寬帶在歐洲得以普及的兩大最重要因素」。

 

網盤的興起和云存儲時代的提前到來據第三方調研公司在2011年給出的數據顯示,全球云存儲市場的份額將達到16億美元。中國隨便調個金山快盤來舉例,用戶數量也已突破了1000萬。這些數字背後,一大貢獻者可是辛辛苦苦上傳下載蒼井空老師的宅男們!而關於虎嗅做過的迅雷知乎上關於色情網站的兩個回答說得好:

 

1、 http://vod.xunlei.com/ 應該對整個色情產業造成了相當的影響,我身邊有好幾個同學申請迅雷會員就是希望使用這個功能:只要有種子,想看任何影片都不是夢。

2 、自從發現了 http://vod.xunlei.com/ 後,訪問色情網站的數量就少了.. 你懂的..

 

此外,色情網站在聊天室信用卡驗證數據安全甚至社區運營、社區風氣等方面也都有著不少領先於常規網站的亮點。

 

中國呢,什麼情況?

 

今年2月14日情人節,暴雨娛樂董事長兼CEO朱威廉發了一條微博:昨天和朋友聚會談到現在中國情趣用品市場年銷售額50億元人民幣,但是市場需求卻超過150億元,有100億元的需求無法被滿足。2015年整體市場需求將超過500億元,但是迄今為止沒有一家叫得響的本土品牌。創業者們,還在想什麼?難道這不是你們想要的「激情創業」嗎?

 

何止是情趣用品,事關男女那點事兒的龐大需求和流量,在互聯網時代如何變現?虎嗅整理了一些正在中國互聯網界發生的性情創業和性情創新:

 

1、資源分享社區

典型案例:草榴社區

 

草榴是一個無法估算盈利規模,卻絕不能忽略的一個網上社區。我們不給出鏈接。你懂的。以「1024」為認親暗號的草榴社區是一個繁體成人中文網上論壇,於2006年11月建立,社區在2007年4月正式取得固定域名及地址,論壇服務器架設在美國科羅拉多州。

 

草榴採用不定期邀請註冊制,目前論壇會員數超過20萬。alexa的最新數據,草榴網站最近3個月的日均PV達到5814000,平均每個用戶的逗留時間則高達15分鐘。草榴允許匿名遊客直接下載,但真正的盈利模式是廣告、會員收費,並為會員提供更高速度的色情資源分享。網站上甚至還有以虛擬金幣為貨幣單位的草榴銀行。由於涉及成人內容及敏感內容,草榴一直是中國政府的封殺對象,但歷年來,草榴的商業信譽一直很好,在不斷被封殺的同時不斷更換地址,並通過各種渠道及時向會員更新。

 

就連正直的虎嗅,都對隱秘的草榴社區久慕大名。但遺憾的是,就連前衛的虎嗅,短時間內也遍尋不到一個靠譜的草榴ID可以進一步考察社區運營、會員等級和付費制度。作為遊客,虎嗅截了個圖,截至2012年6月11日,草榴社區共發佈了12.8萬篇主題,813萬篇帖子,單日最高發帖量達到9.86萬帖。而且,草榴的瀏覽者們還給視頻網站viidii導入了巨額流量,瀏覽完草榴的用戶們,13.65%會根據草榴給出的鏈接湧向Viidii尋找視頻。咳,看看排在Viidii後面的熱門鏈接,是不是大陸讀者你貢獻的?

 

2、電商

典型案例:春水堂

 

情趣用品B2C電商春水堂創辦於2003年,2010年開始持平,如今每年的營收在1000萬元左右,正在穩步發展中。今年4月份,情趣用品B2C商城春水堂總經理藺德接受《天下網商•經理人》的採訪時透露,情趣行業垂直B2C擁有40%的毛利率,300元的客單價。這還不是行業最風光的時候。「2003年的時候毛利率確實可以高達70%,但是自從C2C賣家開始涉水這一行業後,價格逐漸趨於透明化。」

 

在中國,像春水堂這樣的情趣用品電商,業內人士估約「幾百家」、「千來家」左右。其中具有一定知名度的約100來家,大多集中在北京。藺德剛沒有透露春水堂毛利率的具體數字。但他認為獨立B2C的毛利率若低於40%就不足以維持企業的正常運轉,也就沒有存在下去的意義。——京東,這個數字有沒有讓你汗顏?

 

3、性情科普社區

具體案例:果殼性情@果殼網,sex小組@譯言網

 

即便暫時看不出如何變現,但性情話題一定能帶來眼球和流量。都市科技青年的社交網站果殼網專門把「性情」列成一個獨立的主題小站,常年發佈以性為主題的科普文章,擁有超過20萬的關注者。

 

開放的社區翻譯平台譯言網,則設立有專門的Sex項目組,並擁有1074名翻譯成員和關注成員。並向網站輸出性情技巧、產品及其他話題的譯文。

 

4、同志社區

 

具體案例:不詳

 

中國的傳統互聯網上並不缺同志交友社區。但最近一年異性社交已經被開發得差不多了之後,風險投資和創業者們也突然把這塊區域當成了新的開掘藍海。

 

2011年底,天使投資人薛蠻子在微博上詢問:中國的同性戀社交網站有木有?誰家最大?我有興趣投。

 

2012年6月初,微博網友@IT深喉爆料,暗示互聯網圈中有人已經在秘密投資創辦本土的同性戀社區 :最近有人問同性戀社區的事情,灑家爆個料吧,中國人做同性戀社區最好的兩個人,一個在北京,清華畢業,連環創業者,以快速拷貝著稱;另一個在深圳,在金山呆過,做某博彩性質的遊戲大發。聲明下,他倆取向不複雜。歡迎競猜。

 

正在被性情需求所影響的商業與科技趨勢,還有哪些?

 

投資像山嶽一樣古老,色情比投資還古老。色情產業是最沒法山寨、消費者也最有熱情付費的行業,這在互聯網上也是一樣。ZDNet的博客作者Steven Shaw因為非法下載色情視頻而受到控告之後,乾脆寫了一篇博客你應該為下載色情視頻付費的5個理由》:

1 、為了避免非法下載被訴訟時的尷尬。

2 、為了更高的分辨率和更少干擾。

3 、色情文件不算貴,即便你只在麥當勞工作,用來折騰BT下載的時間也夠你掙出付費下載的了。

4 、豔星也要吃飯。

5 、要是人人都不付費,就沒人生產了。

 

有一天,色情會在更大尺度的框架內被合法化嗎?不是沒有可能。來看看下面這些消息,你會發現,哪怕在移動互聯網已經快要淹沒傳統互聯網的今天,色情產業仍是一股深深影響商業、科技與規則的龐大隱秘力量:

 

2012年5月,英國議會提交了一個希望通過限制IPS的等級來過濾在線色情視頻的議案,遭到谷歌的極力反對。谷歌認為這項舉措簡直就是一隻豬想出來的,任何政府和公司都不應該干擾搜索結果,對於限制兒童的瀏覽色情網頁不能單純的依賴機器手段。

 

2011年,維基媒體基金會理事會一度決定隱藏部分如色情、暴力或宗教性質材料等內容。但這一決定在維基百科社區受到了越來越多的反對,2012年6月,部分維基媒體理事會成員明確表示,希望過濾器永遠也不會完成和安裝。實際上,維基百科託管了大量色情和其它內容,這些內容同時也是網站瀏覽量最多的條目。

 

2012年2月,在線電子支付巨頭PayPal通知獨立電子書出版商,它修改了與人獸交、強姦和亂倫等色情內容相關的服務條款和政策,要求部分電子書商遵守。而這限制並不是因為PayPal太主旋律,而是因為色情買家的退款率太高——他們嫌色情內容不如意,重複率過高,或者其它原因。

 

2011年5月,德國警方發現22歲的奧地利男子Maqsood Lodin隨身攜帶的成人視頻中嵌有機密文檔。經過數週努力,德國密碼專家從視頻中發掘出了100多個文件,其中包括了基地組織最雄心勃勃的陰謀和未來的行動路線,如襲擊游輪,在歐洲展開類似印度孟買襲擊的恐怖行動,以及德語、英語和阿拉伯文版的恐怖分子訓練手冊。

 

內行的讀者,你知道的、你看得見的,正在被性情需求所影響的商業與科技趨勢,還有哪些?

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油價狂跌效應 貢獻明年GDP增0.5%

2014-12-22  TCW

國內各式汽、柴油價格,正式跌破三十元關卡。十二月十五日起,國內汽、柴油價格再度調降,單價最高的九八無鉛汽油牌價也跌破三十元,創下五年多來新低價位。

國際油價大跌,中油、台塑幾波降價行動,民眾皆大歡喜,而且未來油價,還有可能更低!

國際原油價格直直落背後,「其實是美國、俄羅斯、中東等(以沙烏地阿拉伯為代表)幾個主要產油國在爭奪石油市場的主導權,」台塑石化董事長陳寶郎分析。

過去,石油輸出國組織(OPEC)一直採取「以量制價」方式控制油價,這次油價下跌,卻出乎意料的決定不減產,放手讓油價繼續重挫。

外界解讀,OPEC是要把成本較高(每桶約七十美元)的美國頁岩油淘汰出局,但根據陳寶郎觀察,現在油價已跌到每桶六十美元附近,美國頁岩油開採還是維持在每天三百三十萬桶,「現在油價跌成這樣,都還沒看到頁岩油業者減產,顯然頁岩油的成本比外界預估的還要低。」

這一點,可從美國能源部能源信息署(EIA)剛出爐的二○一五年最新油價預估看出端倪。

OPEC想探頁岩油的底在摸清美國前,油價難再漲

根據EIA十二月九日公布最新預估,二○一五年西德州中級原油每桶平均價格為六十二.七五美元,較前次(十一月十二日)預估大幅下修十五美元。

由於EIA相當罕見的接連兩次大幅下調二○一五年油價預估,且幾乎是所有能源預測機構看得最低,其訊息一發布,國際油價再度如自由落體般崩落,西德州中級原油十二日跌破每桶五十八美元,牽動全球股市跟著應聲倒地。

中油企研處副處長林淑娟表示,當初OPEC不減產的原因,就是要箝制美國頁岩油,但現在EIA把明年的油價看得這麼低,顯然是認為就算明年油價平均每桶維持在六十二.七五美元,美國的頁岩油也不會被殲滅,「沙烏地發動的價格戰,就是要摸頁岩油的底,在底還沒摸到前,油價很難再漲上去,」林淑娟說。

台灣經濟受惠!省購油成本,可拿去投資

如果油價易跌難漲,對台灣的影響會是什麼?「從總體角度來看,由於台灣九八%的能源都仰賴進口,油價跌基本上對台灣的經濟相當有利。」中華經濟研究院董事長梁啟源說。

根據統計,台灣每年原油進口約三億桶,二○一三年進口總值三百三十五億五千萬美元(每桶均價約一百美元,總價約新台幣一兆元),進口原油總額占GDP比重約六.六%。如果明年油價平均每桶落在六十美元左右,梁啟源預估,進口原油占GDP比重將可降到四%以下。

「這等於是把原本要付給OPEC的三千多億元留下來我們自己用,這三千多億元,我們可以消費、可以投資、可以做別的事情。」而這三千多億元,相當於六座一○一大樓的造價。梁啟源估計,明年油價若從今年的平均每桶一百美元下修至六十美元,油價下跌的擴散效應,將讓明年的GDP再增加○.五二%。

電價也在鬆動!省發電成本,台電跟進降價

另外,油價下跌,緊接著也將牽動到電價走向,電價有機會成為繼油價之後,下一個調降的民生必需品。

因為,中油最近四個月來共調降天然氣價格約一二%,台電每個月可望省下天然氣發電購氣成本。今年上半年由於電價調漲,加上下半年天然氣(原料)價格調降,台電將大賺超過兩百億元,剛上任的閣揆毛治國已鬆口,將針對台電盈餘的使用進行檢討;未來成本降低後,還來不及調整的電價會一併調降。

石油是燃料油、汽油、石化、化纖產業的基礎原料,因此油價下跌,除了會有油料費、天然氣價格下跌的直接影響外,廚房使用的液化天然氣(桶裝瓦斯)也會跟著連動。

從個體的角度來看,公共運輸、私人交通的燃料費用也會跟著降低,貨運業成本降低,機票也將跟著降價;以目前九五無鉛汽油每公升跌至二十七.四元估計,開車族一個月光是油錢至少就可省下兩千元,個人可支配所得增加,有利於促進消費。

另外,由於農產品的肥料來源也是石油,油價下跌,不僅塑膠、化纖的成本會下降,連農產品的價格,因為肥料、運輸價格下跌,都有機會降價。

不過,日常生活必需品有易漲難跌的僵固性,油價跌,小吃攤、麵包店很難跟著跌價,但至少不會再漲價。

隨著油價趨勢反轉,台灣也將脫離油電雙漲、萬物皆漲的高壓年代,這幾年被漲價壓得喘不過氣的市井小民,荷包暫時不會被通膨侵蝕,明年總算可以稍鬆一口氣。

【延伸閱讀】低油價,從搭車、吃飯到買衣都變便宜—油價與日常生活連動圖

油價大跌後:

■肥料降價-> 玉米、黃豆、蔗糖跟降 -> 台糖宣布糖價將便宜5%~10%,可望帶動食品降價

■汽、柴油降價-> 運輸成本跟降 ->1.國道客運降10元~30元2.高鐵降6%~8%3.鐵路一般自強號降10%4.長程機票價單程可望降200元

■天然氣降價-> 桶裝瓦斯跟降 -> 食品烹調成本降低,粥品業者擬調降5元,幅度約8%

-> 天然氣發電跟降 -> 工業生產成本降低(遞延效應1季~半年)

■工業原料降價-> 乙烯跟降 -> 紡織原料、建材降價(遞延效應1季~半年)

-> 塑膠跟降 -> 民生用品理應降價,但因僵固性影響,不易跌價

整理:張瀞文

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=125173

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