談財經 - 胡孟青 情願滙豐返璞歸真 (2012年08月02日)
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GS(14)@2012-08-02 12:02:35http://www.am730.com.hk/article.php?article=115192&d=1811
對於滙豐控股(005)行政總裁歐智華，員工評價分歧，贊者指他能力高超，戰鬥力強，為工作可不眠不休，彈者批評他要求過甚，為完成工作可去得太盡，人人受壓。的確，這位人稱「九哥」的滙豐大班給員工的印象毀譽參半，對滙豐股東來說，比前任幾名，他的確仍是一位好領導。
歐智華掌管滙豐踏入第二個年頭，有違投資銀行出身性格，命運使然，他兩年來只有頻認錯，毫無機會認威領功。刻下滙豐訴訟纏身，他承認曾迷失，對連串負面事件感羞愧、尷尬及痛心。這番話未必能觸動股東及員工神經，最少證明歐大班兩年來的工作，暫且僅僅維持拆彈、補鑊及處理危機階段。
裁員無情，尤其曾要裁掉本港三千員工，歐智華上任之初，予人印象欠佳，投行高層身份上位更令他再失分一截。部分市場人士及股東確對他誤解，如投行代表急功近利，缺乏遠見，對不起，歐智華在在談不上。要領功，他去年大可干些取悅股東的東西，但他反而手起刀落左賣右裁，來來去去堅持削減成本。一年過後，如沒有「九哥」精簡架構，提高營運及減省成本，滙豐因英國產品潛在索償及美國涉嫌洗黑錢罰款，錄廿億美元額外開支後，沒有可能令一級資本充足比率不跌反升，就是業績遜預期，仍贏得口碑。
相比巴克萊同業拆息操控事件及摩根大通巨鯨虧損後的股價，滙豐美國醜聞爆發後，股價表現明顯遠勝前兩者，歐智華可領一功。幾個段落，有處處擦鞋之感，這其實卻是人比人的正常結論。但談到貨比貨，滙豐這件貨仍較廿年前的那件貨大大褪色，令人懷念。究其原因，前滙豐亞太主席艾爾敦在其網誌一篇文章就語帶相關，認為收購壯大往往令銀行本身固有文化變質，保守穩健文化可能因為受感染而變得寬鬆，艾爾敦沒有點名，但套入實際情況，結論相當明顯。
八、九十年代或以前，零售及商業銀行最少朝九晚五，但花紅欠奉，所謂獎勵只有年終第十三個月月薪而已。出身銀行櫃枱，艾爾敦見盡銀行業改變，他說的對，商業及零售銀行員工福利投行化，銀行收購策略更令本質有異，結果進取貪婪印象就將以往保守穩健優點取而代之。
歐智華最大任務是減成本及提升動力外，似乎要將滙豐還原，回歸股東開心、客人放心的日子。他自稱師承浦偉士，倒不如力邀這位滙豐皇朝穩健象徵的昔日大班復出，擔個非執行董事，因他是光輝歲月的Icon。錢多易犯錯，不作過分進取收購要寫進滙控經營文化了，十幾廿年前，滙豐股東部分或嫌銀行錢多回報不足，今日股民情願滙豐是只公用股吧了。