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買入滙豐的最佳時機 王雅媛


2009-03-10 HKHeadline





我 相信一百個叫買滙控(005)的人,可能有九十九個都不太清楚其基本因素,剩下來的那一個人,也可能比那九十九個知多一點點、說得出滙豐的各大財務比率而 已。他們買滙豐,如朝拜一樣,信心行先。其實自金融海嘯以來,滙豐已走錯了一大步,便是遲遲不願集資。試想,如果滙豐八十元的時候便出來叫供股集資,現在 會怎樣?如此,它便不用去到供股價要大幅度折讓,以及用十二供五這樣嚴苛了。

公司管理層解釋為甚麼不早一點供股,因為當時他們還沒有看清楚形勢。金融海嘯是一樣無常的東西,滙豐管理層嘗試從無常中尋找有序,難怪要那麼久,才決定得了供股這事宜。

如果你問我究竟從基本分析上,滙控是值多少錢,以及應該甚麼時候買入?老實說Victoria答不到你。我只可以「好行」地說,滙豐那麼多年建立的網絡及 品牌,是不容易取締的,因此信心行先的投資者不是沒有他們的道理。如果你還不是滙控的股東,而又有興趣買入它長揸,但又決定不了甚麼時候是最好的買入時 機,那麼我們不如改一改方法,不用基本分析,而改用市場面的分析去決定它最好的買入時機吧!

 

滙豐沽壓最沉重的時候

前天看新聞,全球有二十萬名滙控股東,香港這個彈丸之地便有多過六萬個。

香港人一向有一個觀念,便是認為持有滙控便等於持有現金般安全。滙控股價跌了不用沽,而它比現金更好的地方,便是現金不會升,但滙控卻會升。滙控佔了香港 人身家某一個百分比,現在股價大縮水,再加上經濟不好,其以差不多二供一的方法向股東們拿錢,其實不少人是不想供的。因此,當其供股權證上市的頭幾天,不 少持有的投資者將會選擇沽出套現。這樣便會使到供股權證價格有機會出現不理性的下跌。

如果供股權證價格跟滙控正股價格開始出現一個不合理的差價,比如說,除淨後滙控市價造三十三元,而供股價二十八元的供股權證價格卻跌至只有二元。屆時,持 有滙豐的投資者一定會想到不如沽出手上的滙豐,換入供股權證,以成本三十二元買回滙豐,去賺取那三元的差價。屆時,滙豐便是沽壓最沉重的時候。而從市場面 去看,那時便是買入滙豐的最好機會。大家不妨參考一下這個決策方法。(王雅媛為持牌人士,並沒有持有以上股票)

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買入 豐的 最佳 時機 王雅 雅媛
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醇親王載豐的家教 井底望天

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_521090fd0102v50r.html

順便講一個沒有這麽嚴肅的事情。

當初義和拳起來的時候,打死了一個德國公使,後來德國威廉二世讓光緒皇帝的弟弟親自去德國道歉。大家知道威廉二世脾氣很爆,後來爆出第一次世界大戰。

他要求來道歉的清朝代表團,公使以下的團員必須跪著給他磕頭。當時帶隊的是光緒弟弟---醇親王,18歲,叫做載豐,小夥子寧死不屈,拖了半年左右,最後德國人只好放棄不合理的要求。

後來光緒死了之後,沒有後代,載豐的兒子溥儀就成了末代皇帝,載豐變成了攝政王,不過清朝已經無政可攝了。

辛亥革命了,在清廷退位之後,他就帶著全家去了天津,之後堅決反對大兒子溥儀的複國運動,孫中山北上的時候還專門去看望他,對他很欣賞。後來日本人支持溥儀搞滿洲國,他堅決與兒子劃清界線,搬家回北京的醇親王府,不去東北,所以後來中共建國之後,周恩來也看望過他,除了文革的時候,他的第三個兒子被紅衛兵揍過一頓,基本上算是家族得以安享平靜的生活。

載豐把他可以這樣安然度過那段歷史,歸結於他的家教。因為他的父親奕環不愛財,死前留了一個小曲給子孫:

“財也大,產也大,後來子孫禍也大,若問此理是若何,子孫錢多膽也大,天樣大事都不怕,不喪身家不肯罷;

財也小,產也小,後來子孫禍也小,若問此理是若何,子孫錢少膽也小,此微產業知自保,儉使儉用也過了。“

所以載豐是典型的小事糊塗,大事清楚。

為了保住王府的完整,自己出錢把王府改為學校,結果國民政府發了些辦校補貼。到了新中國建立之後,國家出錢把整個王府給買下來了,完整的作為歷史遺產予以保護了。

親王 載豐 豐的 家教 井底 望天
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談財經 - 胡孟青 滙豐的當務之急 (2012年03月01日)

1 : GS(14)@2012-03-01 23:00:42

http://www.am730.com.hk/article.php?article=94549
財經 胡孟 孟青 豐的 的當 當務 務之 之急 2012 03 01
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理財第一波:寫給滙豐的管理層及股東

1 : GS(14)@2012-08-04 13:41:16

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120804/16574418
曾經幾乎是香港中央銀行的滙豐控股(005),最近竟然淪落到涉及洗黑錢、違規銷售及操控利率,要為此撥備近160億元,實際可能更多。當年滙豐走國際化之路,成績令人刮目相看,而加入滙豐亦是不少大學畢業生的夢想。
作為滙豐的顧客,其服務水平在以往基本上是達標的。可是,近年由於追求盈利增長及股東回報,在不少事情上反而進退失據。先要為美國的投資撥備,盈利大幅倒退,投資者視為重要回報的股息也大不如前。
之前被捧上天的管理層原來不是那麼神奇,由於回報下降,管理層要在多方面行動,把優秀的員工裁掉,也裁減其他的成本,包括一些重要的步驟。
收費卻不作通知
我不明白為什麼別的銀行,可為客戶每月寄上月結單這樣重要的憑證,而遇上有重大的收費項目如支票戶口要有最低結餘,亦會以信件通知客戶。滙豐卻反其道而行,做法鬼祟,只在月結單上通知改變收費,以往在戶口結餘有變化時,亦會寄上月結單。
我管理一個在滙豐的慈善機構戶口,作為客戶的我在不知不覺的情況下,連續七個月被扣除服務費。
客戶把錢放在銀行,應是安全的地方,滙豐卻千方百計地想盡方法拿走客戶的錢以賺取利潤,減少成本,手法低劣兼可恥。我相信滙豐近年的違規,以至我管理一個慈善機構戶口的遭遇,一連串事件的背後是一個系統性的問題。
我有向它們說明不可以不問自取地拿客戶的錢作收費,又不發月結單通知客戶,滙豐的職員卻振振有詞地反駁,不覺得有何不對。
別的銀行,包括阿爺的銀行都在進步中,但不會用上旁門左道地賺取利潤。股東們深知你們的退步是咎由自取。
李兆波(中大酒店及旅遊管理學院會計與財務高級講師)
理財 一波 寫給 豐的 管理層 管理 股東
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