大公子Victor有話說… 朱泙漫屠龍記
http://johnchrysostom.blogspot.hk/2012/08/victor.html在2012年8月2日長和系半年業績發佈會上,李超人暢談和黃前景亮麗,集團負債比率低故仍有能力進行收購。當李超人回答暫告一個段落後,大公子李
澤鉅先生突然開腔,說因自己傷風不在狀態,故希望對早前3G問題想要作補充。此時父親李嘉誠卻阻止說:「我知你諗咩,等我答。」究竟Victor想講甚麼
呢?
1970年代初期華資大戶藉香港資本市場的開放和發展而陸續上市,適逢香港經濟蓬勃帶來可觀的地產收益加速這些華資地產商迅速壯大。不過相比當年手
執香港經濟命脈的英資大行如怡和和太古系,李嘉誠先生的長實(00001:HK)亦只不過是「二打六」矣!不過踏入1970年代末英國大班連番投資失利,
卻又偏偏遇上中英就香港前途的談判。到了1982年前英國首相戴卓爾夫人於北京人民大會堂前失足跌倒的一刻開始,英商對香港前途信心盡失,亦展開了一連串
有若史詩式的華洋對決收購戰。
當年長實(00001:HK)獲匯豐(00005:HK)支持而鯨吞和黃(00013:HK)可謂這系列收購戰中的經典。若果李超人代表「地產霸
權」,則其「霸業」是奠基於中英角力下的「共同祝福」而從英國大班手接管香港經濟。多年來李超人一直批評香港政治環境令香港投資機遇不如外國,因此或明或
暗表示撤資意圖。不知道若果沒有香港前途的問題,以李嘉誠為首的華商可會在這塊寶地撈得風生水起?
可能當年收購和黃(00013:HK)一役令李超人希望一再回味,因此長和系近年一直積極拓展海外,當中對英國資產更是情有獨鐘。在2000年伊始
的科網風潮下,和黃(00013:HK)乘買賣Orange的電訊業務嘗過甜頭,於是投資近千億競購歐洲各地多個3G牌。豈料後來科網泡沫爆破,和黃
(00013:HK)3G業務不但連年嚴重虧損,還要不斷注資建網和補貼手機以維持營運。那究竟和黃(00013:HK)3G業務對公司整體影響有幾深
呢?公司業務和信貸前景又是否如李超人所言的亮麗呢?
根據和黃(00013:HK)2002年至2011年業績公告所示,每股盈利由2.76港元上升至13.14港元,複合增長16.89%;每股資產
淨值由51.40港元上升至80.70港元,複合增長4.61%;每股EBITDA由7.37港元上升至22.86港元,複合增長11.99%;每股股息
由1.73港元上升至2.08港元,複合增長卻僅1.86%,與「亮麗」的盈利、資產淨值和EBITDA增長不匹配。
由同期各分部業務的除稅前盈利(EBIT)計,港口及相關服務、地產及酒店、零售、赫斯基能源和由長江基建(01038:HK)所貢獻的溢利增長均
不錯,其年複合增長分別是2.17%(難怪要用港口信託上市散貨)、13.98%(又係「磚頭」)、24.64%(其實百佳同屈臣士真係利潤深)、
15.28%(不如買中海油(00883:HK)好了)和10.44%(長建其實便是港燈啫)。以2011年業績計,主要盈利來源依次計有長江基建
(01038:HK;26.24%)、地產及酒店(18.53%)、零售(18.16%)、赫斯基能源(16.77%)和港口及相關服務
(16.01%)。
3G業務由2002年虧損港幣20.70億元,上升至2004年的虧損港幣384.49億元高峰後回落,直至2010年才見微利港幣29.31億
元。期內共虧損高達港幣1,439.45億元!不要忘記2011年和黃(00013:HK)最好景的一年EBIT亦只有港幣513.70億元(當中有多少
是透過財技變出來呢?),3G業務歷年的嚴重虧損幸好由其他香港業務補貼而令其3G業務可勉強維持下去。筆者不禁概嘆原來大英帝國透過一個3G牌已經報了
當年一箭之仇,所謂「地產霸權」的暴利原來係補貼大英帝國子民用手機上網的開支矣!
2012年5月2日和30日,Moody’s先後給予和黃(00013:HK)所擔保的旗下子公司美元和毆羅票據分別是Baa2和A3的評級。雖然
這些評級並非特別低,但Moody’s卻一再對和黃(00013:HK)的信用前景表現負面(Negative)。看來有關和黃(00013:HK)的現
況可能比一般人想像中尚另有文章!(本拙文是《君子愛財…》延續篇,尚有下文待續。)
創新工場投資經理陳悅天:移動遊戲代理商,8大潛規則坑你沒話說!
http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56677.html【導讀】除非對方砸鍋賣鐵表示跟你同生共死,一次性給你一筆你想都不敢想的代理金說:「兄弟我先跳下去,有我墊背你死不了」,不然別盲目相信很多的空頭承諾。在此黑馬哥分享這篇知乎專欄(陳悅天)的文章,要尋找和自己理念想近的代理商,請選真正和你聊得來產品的代理商,因為你們思考問題的體系一樣,所以合作起來會更有效率,免得雞同鴨講:明明產品很好,稍作改動就沒事兒了,非說產品不行給你導了這麼多量都起不來。
找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:現在手頭投的一些團隊產品已開發完成進入封測,逐步有一些代理商找上門來,說說一些談代理商的機巧:
① 代理商會採用不屑的態度來打壓團隊的產品,不用太在意,他只是想壓你的價而已。商業談判雙方都要言之有物、論之有據,如果上來就一通亂噴你可以臉上笑嘻嘻但是心裡請為他打個負分讓他滾粗。
② 如果對方沒有不屑,但是還是提了很多產品上問題,請仔細思考他提的問題,如果對方確實很懂產品,就多聽聽。代理商在市場上整天走,瞭解的東西比閉門研發的同學還是多很多的。如果仍然不懂產品不懂裝懂,那還是在壓你價,不過可以耐心接觸一下,做生意嘛。
③ 表現友好的代理商會詢問公司成立時間,目前人數及人員配比,初期資金狀況和目前運轉情況。這樣可以從時間線上預測公司的現金流狀況並且判斷公司對資金的渴求程度,所以這塊可以隱晦地講,不用太詳細,儘量表現公司還有很多資金。有投資商的團隊,雄厚的資金實力對於後續談得更高的版權金和分成比例極有幫助,手頭拮据露了怯就容易被人宰一刀。
④ 代理商希望團隊專注於一款產品,不希望分心,所以儘量表現對本款產品很大的信心,大家會運營很久的樣子,就算你打算開第二款產品,也儘量收著一點。
⑤ 代理商會讓你介紹產品,一般來說請多說說你們做這款產品的初衷,模仿的產品,題材、美術上的優勢,玩法和爽快感的展現方法,系統的優勢。與同類產品的差異化是比較重要的點,作為遊戲製作人你不會不知道吧?
⑥ 交流是雙向的,在你向代理商介紹完產品之後也可以詢問對方的實力。分以下幾個方面
成功案例。比如中手游一定會拿武俠Q傳和最近的三國志15說,完美會拿神鵰俠侶做例子,大公司總是會有很多成功,但是他們從來不會說他們失敗的案子不是麼?小代理公司的話更要仔細瞭解,現在手游市場100~200萬代理金滿天飛其實人人都出得起,所以大家不拼價錢,更多的是比資源。手游市場很大,請大家不要為了100~200萬的代理金糾結,應該糾結的是如何從500萬月流水做到1000萬的月流水,這個時候什麼都有了。
讓對方舉例子的時候請儘可能多地問以下問題:
營收的構成
a. 做了哪幾個版本,iOS越獄?iOS正版?Android?
b. 做了哪幾個渠道,91、PP、360、豌豆莢,大大小小各種渠道?
c. 針對不同的渠道做了哪些營銷手段?微博?硬廣?投放的效果如何?
d. 做了哪些地域市場:大陸,香港,澳門,台灣,日本,韓國,東南亞,西亞,歐洲,美國,南美,加拿大;大概有這些分類
以上的所有組合都要儘可能多地瞭解:
a. 總共在多長的時間區間內,導出來多少量?
b. 做出來多高的流水?
c. 開了幾個服?
d. 轉化率,留存,付費率,ARPU值的情況(瞭解對方導入的流量質量)
最後你得去玩一下他提到的幾個遊戲,以遊戲製作人的眼光判斷這款產品達到目前的水平到底是好還是不好,以此來推斷代理商的真正能力。
3. 也許有些嚴苛,但是沒有真正成功案例的代理商儘量別給對方,除非對方砸鍋賣鐵表示跟你同生共死,一次性給你一筆你想都不敢想的代理金說「兄弟我先跳下去,有我墊背你死不了」,不然別盲目相信很多的空頭承諾。
4. 不報數字的代理商也讓他滾粗,如果你真的對自己產品有信心。不報數字的情況有兩種:
這個代理商對數字沒概念。這樣的同學你放心把產品交給他麼?
他沒有真材實料都在忽悠你。真正有實力的代理商是不怕給人看的。
5. 對詢問對方的產品排期,這個和電影公司上院線一樣,排期別和大作沖,別和代理商自己的熱門同類型產品沖,千萬問清楚。問不清楚就要求在合同中寫明,在多長的時間內導多少的量,如果對方違約的話有權馬上再次選擇投資商。
⑦ 簽合同的坑有好多,請注意,目前知道的有(我會不斷添加):
給你的錢其中分為版權金和預付分成,預付分成還是分階段給的。公司實在缺錢再拿預付分成吧,不過某種程度上預付分成還是羊毛出在羊身上,給了也是本來自己的錢,沒太大意思。分成比例好好談一下
給你的版權金分階段給,先期給一筆,產品上線給一筆。堅決不讚同這種做法,因為產品上線的時間點是控制在代理商手中的,用來提交App Store的賬號在代理商手裡,他可以藉口說App Store一直被打回來,來回3~4次一個產品和小團隊就拖死了
很多限制裡面的「收入」和「流水」看看清楚,扣沒扣渠道的成本,一般來說遊戲流水進來,渠道先要拿走30%的,算得仔細一些。
⑧ 要尋找和自己理念想近的代理商。移動遊戲有很多環節構成,產品本身、活動運營、營銷方法、渠道導量等,很多時候只需要做對其中一個環節產品就可以成功。如果你本身是產品型的製作人,請選真正和你聊得來產品的代理商;如果你是特別會營銷炒作的CEO,請選擇對於營銷津津樂道的代理商。因為你們思考問題的體系一樣,所以合作起來會更有效率,免得雞同鴨講:明明產品很好,稍作改動就沒事兒了,非說產品不行給你導了這麼多量都起不來。哪知道導來的量都不符合你的目標群,越到產品上線後期這些事情掰扯越麻煩,早期就選好人。
地緣政治風險爆發 巴菲特有話說
來源: http://wallstreetcn.com/node/107254
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現如今,幾乎每天都有關於俄烏局勢、巴以沖突、伊拉克恐怖組織和西非埃博拉疫情的新聞搶占頭條。在全球被地緣政治陰影籠罩、美股期貨都表現低迷的時刻,投資者應該做些什麽呢?(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
股神巴菲特的建議是:後撤一步,先回顧歷史,再展望未來。
2008年金融危機最嚴重的時期,巴菲特給《紐約時報》寫過一篇專欄,提醒人們壞事總在發生。他在專欄中寫道,
“歷史小知識:大蕭條時期,1932年7月8日,道瓊斯指數跌至紀錄低值41點。經濟狀況持續惡化,直到1933年3月羅斯福總統上臺,而那時股市已經回升30%了。或者,回想一下二戰早期,美國在歐洲和太平洋戰場進展很不順利。就在盟軍扭轉局勢前,股市在1942年4月觸底。再看看二十世紀八十年代初,買入股票的時機正是通脹肆虐經濟低迷的時候。總而言之,壞消息才是投資者的摯友。有了它,你才得以用超低價格買入美國的繁榮未來。
長期來看,消息將利好股市。二十世紀,美國共經歷了兩次世界大戰及數次大規模軍事沖突、大蕭條及若幹次經濟衰退、油價震蕩、流感疫情,還有總統因醜聞辭職。但道指還是從66漲到了11497。”
1994年,巴菲特在給伯克希爾哈撒韋公司股東的信中寫道,
“我們會繼續忽略政治和經濟預測,因為它們會分散投資者和商人的註意力,且代價昂貴。三十年前,沒人能預見到越戰爆發、工資和物價管控、油價兩次震蕩,沒人能預知總統辭職、蘇聯解體,也沒人知道道指會單日下跌508點,或國債收益率在2.8%至17.4%區間內波動。
然而,這些轟動全球的大事件既沒有影響本傑明·格雷厄姆的投資準則,也沒有影響投資者用合理價格買入優質資產。想象一下,如果我們被未知恐懼戰勝,推遲或改變了資本配置,我們將付出多大代價。事實證明,我們往往能在大事件引發的恐慌到達頂點時,成交最劃算的買賣。恐慌是狂熱者的敵人,也是市場基本準則遵守者的朋友。”
巴菲特告訴了投資者兩件事:第一,不管情況多糟,市場總會承受住危機考驗;第二,能提供優質長期回報的生意才值得投資。
股市也許會跳水,也許會繼續上漲,但不管怎樣,有耐心的投資者才能笑到最後。
老王有話說
橡谷智庫
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vjfa.html
要睡了,一些話梗在喉嚨口,估計我也睡不下去。
前幾天,妻子說,你要是抗不下去,就把官網和公司關了吧。我問為什麽?妻子說,自從官網上線以來,你整天黑著臉,我不敢和你說話,小心翼翼。你和爺爺奶奶大吵一架,把女兒揍了一頓。我認識你十年來,最困難的時候你也沒做過這件事。
然後今晚我在公司網絡會議上發火了,把我們同事訓了一通。我們相處長達大半年以來,我一直客客氣氣,以團隊和目標為重,one for
all,all for one。
事情的導火索是一個網友批評我們官網網頁爛,域名不好,沒有給散戶開放容易操作的品種。
我們討論這個問題時,我終於爆發了。
有不少朋友說,好家夥,我們認識的王大爺到哪里去了?王大爺變成了王小二。
我知道散戶不易處,小心翼翼再三。這個官網的目的是為中小客戶服務,然後我們就開始遇見各種奇葩客戶,這里就不一一列舉了,以免得罪人。我們全體團隊成員,低下頭來,溫柔的情愫,為您服務。
終於有一天,阿戴忍不住了,她問我:我們是吃智慧飯的嗎?咨詢做成這樣子也是很無趣的。
我做咨詢數年,做交易四年半,除了第一年大虧,後面連續三年賺錢。我開始不敢說什麽,後來有業界朋友說大多數人是虧的。少數大佬知道我好虛榮,捧我說:你算是天才級別的。
我知道我不是天才,只是運氣好,走師訪友,人家不吝賜教,終於活了下來。
感謝,感恩。
於是做這個官網,情懷害死人。
為何一再小心?我知道散戶不好伺候,還好輸錢。為了最大程度支持客戶,我們除了每周寫報告,我還做了一件人神共憤的事,就是寫了交易道與術,把交易和資金管理方法寫了進去。最早教我資金管理的投資人知道這件事會吐血。他一再告誡我,這些是從來沒有人會去教的。
何解?為了避免客戶即使看對方向,還會虧錢。看對方向,輸錢的人,車載鬥量。
老王不才,天上掉餡餅,沾了幾年福氣,每年都能在幾個賬戶上賺百分之幾十。想給點福氣別人,沒想到遭了罪了。
今天那位網友的話,給我最後一擊.他憤怒的說,你們的報告就不是給散戶看的,散戶最喜歡做的,你們賣三萬。指責了我一番,走了。然後另外一個指責我們網頁一番,睡覺去了。
我就為了這麽個網頁的小毛病和同事發火了。而這個內容根本不是我們重點,也沒幾個客人看,純粹擺在頁面上。
我對同事發火的理由是,交易無小事,會死人的,我們必須把每個細節做好。因為這邊你敲著電腦鍵盤,那邊樓上就跳下鋼貿商的事情又不是沒看到過。
但我實際上為這個官網積攢了太多的情緒。
我從一個驕傲的王大爺,變成點頭哈腰的王小二。
重複阿戴問我的話:我們是做智慧生意的嗎?
我們特麽是街頭要飯的!
一個報告說對一兩次行情,教會交易方法和資金管理,一手膠哪怕有一千點就賺一萬的持續咨詢,為區區一點散碎銀子,變成我們整個團隊,無論是工程師、數據學家、地球物理學家、還是政治經濟學家,集體輪番24小時點頭哈腰做淘寶小二的歷程。
老王就算了,包工頭出身,本身貧賤,做點賤事也正常,我給您擦鞋的時候,笑容還是很嫵媚的。
您爽了吧?
諸位話語里推我們為有錢人服務,好吧,這不是我們初衷。但我們終於體會到了凜冽的寒風,前兩天上海灘凍死人的氣溫原來是為我們降的。
凍醒了。
就此打住吧。
我最後一次遵守一下諾言,二季度關閉針對中小客戶的咨詢。
感謝那些為我們說話的客人,我看到了你們的訂單號和名字,這是我們了一欣慰的地方。但我們也不怨恨那些對我們提出批評的朋友,人生需要諍言,盡管我拒絕有這樣的諍友。您們給我們的一切指教,我們都會改進。
為這個官網的壓力,我已經和我的父母吵了架,打了我女兒的屁股,讓她對家里沒安全感,今晚還訓斥我的夥伴。我還持續加班了幾十個夜晚。
足以,人生這樣的體驗,我老頭子消受不起。
謝天謝地謝人,告一段落了。我們接下去的咨詢轉向機構和大客戶,並以私募基金為主,為自己做研究了。
謝謝您一路同行,從沒想到人生可以這樣精彩。
國內活躍VC機構分析盤點——話說創投圈伯樂們的取舍
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0108/153673.shtml
導讀 : 在上榜的機構名單的786起投資事件當中,種子天使輪395起,占比達到50.3%。
在相繼推出2015年獨角獸俱樂部、千里馬俱樂部、千里馬估值飆升榜三個有關創業公司的盤點後,IT桔子接下來推出的是VC機構和天使投資機構的分析盤點,本篇是其中一——VC機構們的活躍榜單,以IT桔子收錄的投資信息作為素材來聊聊創投圈伯樂們的取舍。
在這張榜單中,我們差不多覆蓋了國內到目前為止湧現的眾多主流VC機構的名稱,包括了美元基金以及人民幣基金。事實上,相比於天使投資這一新生事物,風險/創業投資在我國已經逐漸成熟起來,中國也已經成為全球第二大創投國度。在過往的二十多年里,正是因為有了他們的出現和存在,才有了一批批優秀的互聯網公司的誕生。如今,在眼下這場大的創業風暴潮中,整個VC行業也正在發生改變,企圖更好順應和把握住這場浪潮,典型的表現之一就是部分嗅覺靈敏的VC們慢慢向投資的早期和前端遷移。在上榜的機構名單中,我們看到在他們貢獻的786起投資事件當中,種子天使輪就395起,占比達到50.3%。
具體的我們不妨來看一下榜單,當然我們也再一次重申:本榜單的數據主要是基於IT桔子從公開、合作夥伴及自有渠道獲取而來,在收錄範圍上一定存在缺陷和不足,甚至在相關機構投資信息上是有缺失的,我們歡迎大家為我們提供改進建議和數據補充。
數據樣本基本情況:本榜單是根據IT桔子投資機構數據庫記錄的近400家主要VC機構的投資信息而來,上述近400家機構共記錄有5664起投資事件,涉及的公司數量約在4000多家。其中,上榜的前20家機構在記事件數量是2718起,涉及的公司數量約在2000多家。

總排名榜上:IDG資本、紅杉、經緯牢牢占據榜首
IT桔子數據顯示,在活躍機構排名上,毫無疑問又是被IDG資本、紅杉和經緯三家強勢美元基金占據,而且在總的投資項目數量上看,這三家遠遠超過後面的幾家,甚至是超過了一倍。
如果我們梳理一下這三家機構今年在投資策略和布局上的變化時就會發現,他們更加主動選擇去接觸創業者,更希望在種子期就可以有所動作和改變。比如,IDG資本在今年8月份成立了一只90後基金,並為此專門設立了投資規則和團隊組建,在後期的校園創業大賽上,IDG資本宣布了一項“自由人”青年創業者計劃,希望主動招募青年創業者,來為他們提供更加靈活自主的孵化服務。紅杉資本在今年聯合高通投資,舉辦了一場移動互聯網創業大賽,旨在挖掘中國移動互聯網領域創新與成長的明日新星。當然我們也不要忘了,紅杉資本也是真格基金的LP,光是這個渠道,就能夠為紅杉帶去不少的好項目。而經緯中國也在今年6月份左右推出“EIR”計劃,即入駐企業家,旨在發掘更多優秀創業者,他們看中了兩類人群:一類是在一線互聯網公司里帶過兵、打過戰、背過任務;一類是“草根創業者”,至少有四到五年創業經歷、管理過三十或四十人以上創業團隊。
此外,在上榜的名單中,我們也看到,有兩家本土的人民幣基金君聯資本和深創投位列其其中,總的投資數量上不亞於其他境外基金,實力越加明顯。其實,最近兩年,部分國內本土老牌的人民幣基金也正在尋求轉型,未來實力上也不可小視,比如達晨創投、同創偉業以及浙商創投等。其中,同創偉業已經正式掛牌新三板,其公開的招股說明書顯示,機構的投資回報率比此前上市的九鼎和中科招商還要高。
從公司首次獲投輪次看:VC機構加快向早期投資遷移
IT桔子的數據顯示,在上榜的20家VC機構當中,除了君聯資本、紅點創投、SIG海納亞洲外,其余17家機構,都參與到了種子天使輪。其中,創新工場最多,達到95起,占到他們機構投資總數的47%,而這個其實是跟創新工場自身定位有很大關聯,李開複老師在一次公開演講中就明確說明,創新工場是一個不折不扣的風險投資機構,跟成熟的VC相比,創新工場又有特色,采用“投資+孵化”運營模式,會更早投入,投資體量介於天使和A輪之間,但又不是簡單的所謂天使+孵化器。
IDG資本和經緯中國不必多講,倒是紀源資本,目前看,最近幾年也開始向早期側重,在IT桔子數據庫的數據看,其種子輪投資占到了他們最近幾年投資總數的81%。而在過往,他們更傾向於擴展期投資,資金規模集中在500萬-2500萬美元之間。與此相類似的情況,還有賽富基金。

投資領域上看,電商、企業服務、文娛體育布局最多
在我們歷次盤點涉及到領域這個維度時,電商這個行業雷打不動始終位列第一,可以想象投資人和創業者們始終對這個行業充滿了向往,分析下來可能離不開兩個主要原因,這個也是投資界們基本一致的共識:一個,相比國外,尤其是美國,國內線下的購物空間和商業體等基礎設施比較匱乏,無法滿足人們的消費頻次和需求,這個給了電商難得的發展機會,並且,在物質極大豐富的當下,綜合電商之後,細分門類也在開始垂直化;其二,電商本質上的買賣關系,是最簡單直接標準的盈利模式,多數的互聯網公司在走向交易這端時,電商化往往是基本模式之一。
企業級服務是今年剛剛熱起來的一個領域,隨著互聯網和移動互聯網對各行各業的滲透和融合,客戶端的需求明顯會加快本身被互聯網化的速度,這個帶來了巨大的想象空間,從工商數據看,光中小企業目前就有1000多萬家,其中高科技類的中小企業就有15多萬家,這些企業未來成長好的話,一定有這樣的需求,而目前傳統行業中等規模以上的公司也非常可觀,至少證明,這確實是一個非常大的市場。至於具體的能激發出多大能量,就要看創業者們的發揮了。
文娛產業也是,這個是相對於吃穿住用的實物電商和服務電商後,在精神消費方面備受期待和鼓舞的一個行業。其後的金融和遊戲,是見錢最快的兩個行業,VC們肯定不會輕易錯過。
再往下看,後面的幾個行業都是跟傳統行業關系比較密切的,普遍是一個慢功夫的事情,如醫療、汽車和教育。而在最後幾個領域看,廣告、房產和旅遊,相對來看,似乎已經沒有那麽多的投資機會了。
最後,需要說明的一點是,移動互聯網在我們的分類上多少有點誤導,更多的,他們會跟工具軟件有比較多的交叉,結合起來看,這兩個行業獲投總數會在150多起的水平,比較能夠代表機構們在這個方向上的關註程度。

進入下一輪輪次分布上:一半項目仍處於早期,120起事件涉及到退出

從被投公司進入下一輪的情況看,有一半的投資事件預示著還有非常多的公司還處於早期,這跟前面我們看到的事實可以相互對比,即上述上榜VC機構在種子天使輪投資的事件總數也恰好是他們投資總數的一半。這個也一定程度上說明,VC在早期階段上的布局往往會比此前他們專註在後續輪次布局上的風險大了很多,當然,如果鏈條上銜接順暢,也會為VC機構們帶去不錯的連鎖效應。
在成長發展期到成熟上,也就是我們通常所說的B、C、D、E、F輪上, B輪的投資事件占了近25%,C\D輪的事件數也接近300起,整體在15%,比較平穩,不過在後續E輪和F輪上,比較低,約在2%上下。
在最後退出環節,從數據上我們看到,有120起的上市、並購事件,涉及到的公司數量是60家,其中被並購的公司是35家,背後的投資機構涉及到紅杉資本、IDG資本、經緯中國、北極光、SIG海納亞洲、順為、啟明、賽富、軟銀、創新工場、華創、聯創策源、深創投、紀源、金沙江、晨興、DCM等18家機構。
在上市退出方面,25家公司背後涉及到的機構包括:紅杉資本、IDG資本、經緯中國、北極光、SIG海納亞洲、啟明、賽富、軟銀、創新工場、聯創策源、深創投、紀源、晨興、DCM、光速安振、紅點創投、君聯等17家機構。
整個退出層面看,上榜的機構在最近三年投資的案子上,都多少有所回報。
結語:
應該說,VC機構在整個投資價值鏈上,是處於一個承上啟下的地位,在過往二十幾年的發展過程中,他們在投資專業性已經獲得了不錯的沈澱。不過,就目前乃至未來來看,隨著國內創業潮的不斷湧起,VC們也正在面臨新的課題,這不僅僅體現在對商業的本質理解上發生變化,還表現在VC的組織架構、人員配備和業務策劃流程上面。很可能,在未來一段時間內,隨著國內二級市場的開放和監管政策調整,國內本土的VC們會不斷成長起來,其自身的靈活性或許會更有利,而傳統老牌的機構如何轉身,能夠繼續保持活躍和高效率,不妨讓我們拭目以待。
版權聲明:
本文作者IT桔子,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
訴訟糾紛致*ST新梅重組終止 牛散陳慶桃長源基金皆有話說
來源: http://www.yicai.com/news/5024006.html
*ST新梅的股權爭鬥亂局在讓人疲乏之際又傳出新的變故。6月5日,*ST新梅(600732.SH)公告稱,經交易各方友好協商,擬終止公司重大資產重組,而終止的原因或是與舉牌方開南賬戶組(下稱”開南方“)正在進行的訴訟相關。
雖然退市逼近,但就《第一財經日報》記者采訪了解來看,時至今日,興盛集團與開南方仍在為控制權爭鬥展開對峙,無和解跡象,而這已經激怒了更多*ST新梅的股東。
其中,以狩獵ST股而聞名的*ST新梅目前第五大流通股東——牛散陳慶桃,以及第九大流通股東北京長源投資有限公司(下稱“長源”)均對本報記者表示,重組終止讓*ST新梅的保殼之路更加艱難,如何尋找下一個優質重組資產促成保殼才是關鍵。陳慶桃更表示,如果雙方仍就控制權爭鬥不休,不排除其站出來聯合其他股東,幫助推進*ST新梅的重組保殼。
訴訟糾紛致重組流產
*ST新梅在公告中介紹終止重組原因時稱,近日,江陰戎輝通過郵件發出書面問詢函,要求本次交易的獨立財務顧問,就上市公司股權訴訟等事項對公司治理穩定性的影響,是否可能導致本次交易需要重新履行保密審批,以及在當前公司治理現狀下能否獲得中國證監會行政許可做出評價。
*ST新梅稱,針對上述情況,重組各方進行了全面討論,分析了完成本次交易尚需克服的法律障礙以及繼續履行重組的相關要求,現交易各方達成一致意見,擬終止這次重大資產重組。
*ST新梅原計劃以11.5億元作價整體收購江陰戎輝100%股權,也曾在股東大會上多次公開表示,江陰戎輝的重組是公司實現業務轉型的第一步,也是公司此前的最優選擇。
“江陰戎輝的重組是華山一條道走到黑,沒有其他預備方案目前。如果這個重組方案被否,重新尋找重組標的其實將非常非常困難。”該公司總經理魏峰此前如是表示。
長源方面一張姓負責人也向記者證實,在此前與興盛集團的溝通中,對方認為最合適的資產重組方就是江陰戎輝,無意接受其他第三方資產。
“我們此前和興盛進行過交流。興盛當時提出,新梅恢複上市最主要有兩個條件:一是最近一個會計年度審計的凈利潤及扣除非經常性損益後的凈利潤均為正值;二是具備持續經營能力。其中,興盛認為第一條相對容易實現;第二條若要實現,需進行資產重組才具有可持續性經營能力。如果重組通不過,那麽,興盛認為恢複上市的條件,很難具備,退市也就不可避免。”該負責人在恢複本報的采訪函中表示。
不過,這一說法並不受廣大股東認可,開南方以及更多股東均對本報記者表示,對於*ST新梅而言重新尋找重組標的並不難實現。開南方面相關負責人6月6日上午對《第一財經日報》記者表示,對於*ST新梅而言,市場上的資產是不缺的,缺的是能接受這些資產的開放心態。
對於此次重組失敗後的打算,記者曾致電魏峰,其僅表示公司未來將會有進一步公告,而更多內容目前則不方便接受媒體采訪。
股東呼籲和解
實際上,*ST新梅關於江陰戎輝的重組,一直被認為是*ST新梅實際控制人興盛集團用來與開南方控制權爭鬥的手段,在推出之初就不受大多數股東的認可,從*ST新梅此前“涉軍涉密”議案被小股東投票否決就可見一斑。
另一方面,開南方也未有松口跡象,上述開南負責人對記者表示,*ST新梅此前增補職工董事一事,明顯違反相關法律法規和其他股東的意誌,對此已經向交易所進行了反應。
“應該不久*ST新梅就會受到問詢函。”就開南方的態度來看,對於控制權的爭鬥仍將繼續。雙方的態度已經激怒了包括陳慶桃、長源基金在內的,越來越多的股東。小股東開始聯合維權的同時,更多的*ST新梅大戶也標明了自己的立場。
自稱不願意參與爭鬥的陳慶桃對《第一財經日報》記者表示,興盛集團的精力都放在了跟開南鬥氣 ,而開南方作為一致行動人也缺乏承擔大事的控制人出面。
“現在最大的關鍵點是把好的標的放入公司,新梅如果自己有資產,開南有資產,其他方有資產都可以,不要最後鬧到小股東改選董事監事,公司出現雙頭董事會局面,更不利於解決問題。”陳慶桃進一步稱,目前已有*ST新梅多方股東試圖與其聯系,如果興盛集團與開南方仍就控制權爭鬥不休無法和解,不排除其站出來聯合其他股東,幫助推進*ST新梅的重組保殼。
長源方面也向記者明確表明態度稱,作為前十大股東,公司希望相關各方能夠坐下來商談,尊重既有現實的基礎上,能夠采取折衷方式,兼顧各方利益。
“我們希望,在原有董事會到期的情況下,能夠盡快進行董事會改選,各方能夠在董事會層面推薦優質資產,盡快推進優質資產重組事宜。如果是有利於廣大股東的行為,我們願意表態支持。同時,我們也希望各主要股東,能夠積極作為,使公司早日擺脫目前困境。”長源方面認為,目前除了變賣資產,實現盈利之外,加速推進資產重組仍是*ST新梅的首選。
對於*ST新梅目前的亂局,一位長期關註的投資人士對記者稱,就這家上市公司目前狀況而言而言,最大的希望是組建“聯合政府”。他認為,*ST新梅二股東為阻擊大股東不惜背水一戰,大股東則圖一時意氣也頻出亂拳。小股東又被迫維權,但不太可能取而代之。交易所面對如此亂象,則是萬般無奈。唯有兩大股東合作,散戶與之保持互動機制,才有可能各得其所。
話說走勢圖
xuyk的博客
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wgph.html
很多朋友做股票老是盯著走勢圖,根據技術指標操作。近來,股市震蕩厲害,依據買入和賣出信號操作,結果時常發生,買入就大跌,而賣出即暴漲,兩面挨耳光!有的朋友腦子搞暈,人也弄得精疲力竭!
“媽的!這魔鬼股市叫人怎麽做啊?!”有位朋友叫苦不叠。
諸如走勢圖和技術指標之類的東西都是歷史記錄,而《歷史從不昭示未來》(2012-10-23)。本人曾在小文《由維納斯雕像引發的斷想》(2015-02-08)中就說了:“即便是(斷臂維納斯雕像)兩條原來有過的手臂都永遠無法補遺,更何況股市走勢圖末端那條尚未發生的延伸曲線誰能準確無誤地事前添加出來?”“股市永遠是面向未來的,它1000天的歷史不會告訴你1001天的事情。”這也就是說,技術圖形及指標是沒有預測功能的,所以,你拿這些東西來預測,當作操作指南,怎能把準?你自己近期的實踐不是很好地證明了這一點嗎?是不是?
“不一定是吧?近來我操作不好,那是我技術還不到家的緣故吧?”朋友解釋說,“要是這種方法真的不行,那為什麽會有那麽多人去看走勢圖什麽的呢?你也不是經常看的嗎?”
哈哈!朋友說得還挺理直氣壯的啊!可我說啊,技術圖形及指標能夠幫助我們展望和感悟未來,但無法幫助我們預測。就這個問題,我翻出以前寫的一篇小文《走勢圖的真正用途》(2012-12-29),供朋友參閱:
走勢圖的真正用途
有位朋友向我發問:“你好像從來不按技術走勢操作的,怎麽也常看走勢圖呢?”
“是嗎?”我反問道,“我們既然只是活在當下,以後又只是走向未來,那我們為什麽還要看歷史書呢?”
走勢圖是歷史記錄,對我來說,我無法繼續沿著它的軌跡而去描繪明天或未來的確切走勢。盡管如此,但它卻能幫助我估計自己現在哪里。正如美國“橡樹資本”創始人霍華德·馬克斯說起過的:“我們或許永遠不知道要去往何處,但最好明白我們身處何處。”
由此可知,走勢圖對我來說,只有一個用途:估值。它是估值的輔助工具,幫助我分析股價是高還是低。它就單單這麽一個簡單的作用。
然而,股市中,似乎絕大多數人都有意無意地把走勢圖當做了預(猜)測的工具。在此,暫且不論技術趨勢派怎樣,我偏拿所謂的“價值投資派”來說說!他們鐵板釘釘地判定,目前正處於歷史性大底部區域,言下之意,1949點或附近即為歷史性大底點。但是根據股市邏輯或常識,“大底部區域”或“大底點”只能等到若幹年之後才可被確知的,比如,嚴格地講,現在連1664點是不是前期大底點都有待確認呢,而迄今該點已經過去4年多了呵!更何況,你能確知距今還不到1個月的1949點是歷史性大底點或現在是歷史性大底部?呵!你有這等能耐?這不是預(猜)測又是什麽?其實,真正的價值投資者是不會去預測股市的。
看似,我與他們同道而行,各自伸出不同的手指,指的是同一個月亮,但本質區別甚大:我只知道現在是“低”,但不知道究竟有多低,更不知道是不是“底”;而他們卻知道現在是“底”。呵呵!
相關文章鏈接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0100lo8x.html《可悟不可測》
http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102ee6t.html《歷史從不昭示未來》
佔領者有話說
1 :
GS(14)@2014-10-09 13:17:43
首要撤回人大方案
Lincoln(廚師)「9.28之後,我就一直住喺力寶中心天橋底,我已經辭咗廚師份工,同一班朋友守喺前線。我覺得對話嘅首要目標一定係撤回人大方案,我哋要民主發展,如果政府堅持人大方案根本就等於冇得傾。如果繼續走17年來走過嘅路無意思,民主、公義同自由先係香港引以為傲嘅地方。希望政府喺同學聯對話裏面,交代埋警方處理佔領嘅手法。我完全想像唔到警黑可以合作,希望有合理解釋平息民憤。對付手無寸鐵嘅市民,係咪需要用到催淚彈?下次對付暴徒,係咪要出動埋坦克車?有屋企邊個唔想返?如果想佔領人士撤離,政府應該切實回應,畀番個我哋要嘅香港我哋。」
公民提名係我底線
梁小姐(文職)「旺角上星期五爆發暴力衝突後,我先第一次上街支持佔領行動。雖然我唔會走到最前線,但個人坐喺度,新聞圖片影出嚟原來仲有咁多人支持,都係一種幫助。學聯同政府對話,我希望政務司司長林鄭月娥能夠做個有良心嘅中間人,將香港人爭取真普選嘅訴求轉達中央,我要公民提名!連日嚟政府不斷迴避市民嘅聲音,遮掩背後強硬嘅態度,所以我對談判成果不感樂觀。我認為公民提名係底線,如果傾唔成,學聯應該拒絕。如果冇公民提名,我直情覺得唔係一個選舉,你投嘅票,唔係投畀你希望想見到嘅人,或者唔係真心想投畀嗰個人,我覺得只係一個選擇,唔係選舉。」
冇真普選點解要?
梁同學(香港鄧鏡波中學中六生)「政改三人組承諾過會聽民意,佢哋喺政改諮詢中提出『有票,真係唔要?』我會答:『冇真普選,點解要?』提委會組成如果沿用選委會組成方法,即使一人一票同等於冇得揀。希望喺談判中,當局可重啟政改五部曲,等到真正民意能如實反映,令中央讓步。」
有誠意就要時間表
阿冰(中大心理學系碩士生)「我想香港啲官真真正正做個中間人,佢哋冇做過橋樑工作,根本搵個背脊對住你,面向中央,完全聽指令,唔理香港人。如果政治係妥協嘅藝術,但我有我講,你有你做,冇妥協過。我想要公民提名,你話唔符合《基本法》。呢個係法律問題,但法律可以改,例都可以修。如果你有誠意,就要有時間表,話畀我知幾時有真普選,有公民提名,呢個係社會發展進程。」
無論點都支持學生
劉小姐(家庭主婦)「學聯同政府會面,無論係咪有成果,行動係咪升級,我都會支持學生。我唔認為政改三人組有話事權,但我希望政府可以同學生坦誠對話,聆聽學生訴求。」
港人已經冇嘢可輸
DAWN(舞台設計師)「學生同香港人已經冇嘢可以輸,學聯星期五同政府會面係好事,談判結果只要唔再向後倒退就可以。政府
【《蘋果》專訪】撐仔選港男 話說當年胡越山怨紅唔起:我係寸㗎
1 :
GS(14)@2016-09-01 06:24:23■胡越山承認當年有埋怨自己為何沒有走紅,但現在明白是自己的問題。攝影:沈健程
無綫「銀河十星」胡越山最近被本報發現原來是應屆候選港男胡㻗的爸爸,他早前曾表示支持兒子參選。退出演藝界多年的胡越山,前日在自己經營的按摩店內接受本報訪問,憶述在無綫的歲月,透露當年先讀動作演員進修班,之後做青年大使,公司都給予他不少機會,曾參演《皇家鐵馬》、《原振俠》等劇集,可惜最終發展不理想。
■胡㻗參加今屆港男,指有邀請爸爸胡越山去看總決賽。資料圖片
■胡越山當年抱着囝囝胡㻗,離婚後胡㻗隨母生活。資料圖片
■胡越山當年秘娶老婆,可惜婚姻維持3年便結束。
■當年獲無綫力捧的胡越山(左),曾拍攝劇集《皇家鐵馬》。劇照
拍劇搏命唔識死
胡越山坦言當年有不忿:「以前有咁諗,人哋講乜唔會聽入耳,因為覺得自己得,係有得戚㗎、寸㗎,覺得自己得嘛,而家諗番梗係知唔得,係自己問題。」他又謂:「嗰時個個都好搏,自己當然都想紅想出位啦,唔識死㗎,有次拍劇要喺30幾呎高跳落嚟都唔用替身,上到去先驚,啲紙箱加榻榻米,就咁跳落去,跳完導演仲要唔收貨,再跳一次紙箱都散晒,我成隻腳叉咗落去,好彩冇事。」離開娛樂圈,胡越山曾轉職做地產,他自言向來不擅交際,當年做了9個月都沒有做過一宗交易。他說:「我已經好努力,由cold call口窒窒,到夠膽同客人、業主溝通,但係做咗9個月都開唔到單,人哋唔炒我都打算自己走,點知有晚就畀我撞到個walk in客,佢買咗一間700幾萬嘅樓,佣金都幾好㗎,之後都做得幾順利,但做咗3、4年我又冇做,之後就開舖頭喇。」
低調娶胡㻗媽咪
有指他在娛樂圈多年都是緋聞絕緣體,胡越山笑說:「我嗰時已經有啦嘛(胡㻗媽咪),唔會諗咁多嘢,同埋嗰時拍拖係大忌,所以都好低調,結婚都冇擺酒。」問他會否再婚?他認為婚姻只是一紙婚書,最重要開心。採訪:鄉奈仁
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160901/19755689
土耳其選民有話說
1 :
GS(14)@2017-04-16 14:40:13支持者:京迪茲(52歲) 攤檔老闆
「我喜歡埃爾多安總統的為人。他有點易怒,也有點專制,但他的內心其實充滿愛心。」
支持者:蘇呂(49歲) 酒店老闆
「土耳其在AKP領導下經濟好轉。現在大家都可自由地飲葡萄酒、穿比堅尼游泳。恐怖主義肆虐,是其他國家和反對派造成。」
反對者:托普丘(57歲) 漁民
「埃爾多安以前是個好人,但現在變差了。我需要的是民主,而非一人專政。一人專制最終會引來軍事政變。」
反對者:阿倫奇(68歲) 商人
「就算公投被否決,他(埃爾多安)也不會停止集權,但對他會是有用的一課。他太專制了,如果再這樣下去,土耳其10年之內會滅亡。」路透社
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170416/19991588
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