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庫克萬萬沒想到，中國手機竟能如此“蠶食”蘋果

“買iPhone SE還是買華為P9，還是買OPPOR9?”一名網友日前在微博上尋求意見。結果在朋友們的建議下，這名網友最終選擇了P9。朋友們的其中一條建議是“SE都以為是5S呢，那個尺寸已經out了”。

蘋果公司推出iPhone SE後，不但沒有在中國低端手機市場撈到好處，由於創新不足，就連原本占優的中高端市場也遭到了中國本土品牌的進一步“蠶食”。

不同的分析機構日前紛紛發布報告稱，蘋果手機在中國的銷售份額正在下降。國際調研公司Counterpoint Research的數據顯示，iPhone系列手機今年5月在中國市場的占有率只有10.8%，下落至第五位，落後於華為、vivo、OPPO和小米等中國本土廠商，這四大中國本土品牌瓜分了53%的市場份額。

“iPhone 6S自身創新不足。”CounterpointResearch高級分析師閆占孟對第一財經記者表示，蘋果公司CEO庫克對銷量的預計過於樂觀，但國內渠道商並不看好iPhone SE等機型的銷售，普遍降低了備貨。

除了原本具備優勢的低價產品外，國產廠商還向中高端手機陣營發起了猛烈“攻勢”。上半年發布的國產機型中，3000元以上的售價開始成為國產品牌旗艦機型的價格風向標。更值得註意的是，在價格走高的情況下，幾家國產手機廠商的銷量也大幅增長，普遍在30%以上。第一財經記者從公司內部了解的情況是，華為上半年增長約為30%，而vivo則在50%以上。

一線城市不再是蘋果獨大

年初有消息稱，蘋果因銷量不佳砍掉了今年1~3月約30%的iPhone 6S生產訂單。蘋果雖未回應這一消息，不過其當季財報顯示，iPhone營收環比暴跌了36.37%。蘋果的核心供應商日前也頻頻下調了上半年銷售業績。

到底是誰在“蠶食”蘋果?

庫克

蘋果方面的回應是，銷售渠道銳減和人民幣貶值等問題，導致其近期銷售額低於預期。不少分析師認為，比起蘋果宣稱的原因，更為重要的是，國產手機在本土市場上開始對蘋果形成擠壓。

閆占孟對第一財經記者表示，在中高檔智能手機市場上，更重要的是價格競爭、產品發布速度、渠道運營商關系及傭金。在這些方面，中國本土品牌比國外品牌有優勢，因為它們給予零售渠道的傭金更高，價格也更有競爭力。這也讓不少消費者開始將目光轉向國產手機。

7月7日，vivo新品X7在全國開售，多名行業專家預測該產品將成為年度“黑馬”。vivo官方微博次日公布的數據顯示，X7上市首日全國線上線下累計銷售超過25萬部;一個月前，OPPO也公布了R9系列手機的最新銷量數據，88天賣了700多萬部;華為則表示，Mate8目前的銷量已經突破了500萬部。

中國移動終端大數據報告顯示，vivo、華為、OPPO等國產手機廠商的上半年新增份額都在13%以上，vivo等更是達到了50%。去年vivo的手機銷量已經超過了4000萬部。

“上半年增長在50%以上，並沒有刻意關註排名。不過，一般進入不了前五的國產手機就很危險，因為用戶只認知一般3~5個品牌。”vivo副總裁、首席市場官馮磊對第一財經記者表示，目前vivo每年在研發上的投入很大。

OPPO副總裁吳強則對第一財經記者表示，購買R9、R9Plus的一線城市用戶，在所有用戶中所占比例超過了其過去所有手機產品。一線城市正是過去蘋果手機優勢明顯的主力市場。

根據中國移動終端大數據報告，今年5月重複購買相同品牌的比率排名中，vivo以33%的比例排在第二位，僅次於蘋果的45%。

華為p9和iphone 6s plus對比

蘋果能否翻盤?

庫克對中國市場銷量暴漲的理解曾經是，中國有大量人口在邁入中高收入階層，蘋果的潛在顧客數量每天都在增加。但市場的變化，尤其是中國市場的變化，開始讓這位全球頂尖手機廠商掌門人有些摸不著頭緒了。

今年4月份公布的財報中，蘋果2016年第二季度營收為505.6億美元，同比下降12.85%;在包括中國內地、香港和臺灣在內的大中華區，第二季度營收下降25.78%，是蘋果該季度營收下降幅度最大的區域。

手機聯盟秘書長王艷輝對第一財經記者表示，中國市場目前的競爭在全球來看都是數一數二的，個人時代的消費主題正在變化，人們逐漸從簡單的物質消費轉向體驗消費，產品短兵相接的主戰場也就隨之從產品的功能端轉向了消費者的心智端。

但蘋果的新品發布節奏顯然關註到這一點。“蘋果去年9月開始發行新的旗艦手機iPhone 6S，之後又於今年3月發布了價格相對便宜的iPhone SE。但這兩款產品與蘋果之前的iPhone系列手機相比，不管是外觀設計還是功能、配置方面，都沒有太大的升級，因而並沒有獲得市場的青睞。”王艷輝說。

相比之下，國產手機如今的升級速度快多了。

馮磊向第一財經記者表示，vivo自2011年品牌創立之初就成立了專門的消費者研究部門，為了保證產品定位精準，該部門單年度調研項目達146個，針對單品的定性訪問234場，深度研究用戶樣本1000余份，面對面訪問時長3000小時，定量問卷近30萬人次。

“以X7為例，在上市前的品質控制方面，僅整機測試至少消耗了3萬個人工時，對於問題的修正修改超過千項。為了保證用戶的體驗，軟件測試一項，量產前需要對六七千甚至上萬臺產品進行壓力測試。”馮磊表示，讓消費者愉悅，核心是要滿足消費者的產品利益。

事實上，國產手機在核心技術及對市場消費者的把握已非昔日可比，上遊供應商也在逐漸“轉向”，希望傍上國產手機的大腿。

第一財經記者獲悉，立訊精密(002475.SZ)的Type-C(接口類型)產品已經開始為華為、OPPO、vivo等品牌的新品備貨。此前，作為蘋果lighting(接口類型)連接線核心供應商，在蘋果需求旺盛時期，立訊精密2014年和2015年扣除非經常性損益後的凈利潤分別實現了109%和67.7%的同比增速。但隨著蘋果終端市場份額的下滑，立訊精密今年上半年業績增幅也驟減，上半年預計業績由同比增長30%~40%修正為增長0%~10%。

蘋果還能在中國市場翻盤嗎?也許對於此時的蘋果來說挑戰巨大。不久前，蘋果在華因為商標註冊問題輸了訴訟案件;中國區的iTunesMovies和iBooksStore等互聯網增值業務也悄然關閉;此外，從今年7月開始，中國相關部門還要求對蘋果AppStore的遊戲應用進行審核。

王艷輝對第一財經記者表示，蘋果產品本身並未出現大的突破，又遭遇種種發展問題，這些因素有可能會進一步拉低蘋果未來在中國市場的營收。

靠《萬萬沒想到》爆紅後，他們如何做個持久生意？

麻策 2016-07-27 07:08

“文娛行業正迎來一個發展快速期，不管是身處其中的人，還是周圍旁觀者，都能感到這一輪風向的變化：資本在湧入，投資在加速。而“版權”、“精神消費”、“消費升級”、“內容付費”等都是這一輪浪潮上的關鍵詞。

電影是最熱的賽道，屏幕還在增加，熱門劇作被瘋搶，大制作叠出，票房紀錄不斷被刷新；網生內容迎來一個個高潮，頭部內容方頻獲投資，互聯網渠道已取代電視機，點擊和會員制又會把幾大視頻平臺帶往何方？音樂付費初見端倪，演唱會直播，線上付費，消沈多年的行業會不會迎來變化……

美國演講家斯科特·麥克凱恩那句知名的“一切行業都是娛樂業”，是否正在成為現實？

變化加速的今天，趨勢已越來越明顯。創業家&i黑馬此次推出泛娛樂領域報道特輯，希望一窺浪潮之下，行業中的變化。此為第一篇。

文丨麻策

編輯丨吳丹

靠搞笑自制劇收獲了大批粉絲，也以“調戲”廣告主的方式獲大量金主贊助，萬合天宜取得了名氣和財富的雙豐收——但今年上半年，它卻顯得有點兒沈寂。

整個上半年他們在忙什麽？答案是研發產品。

“研發產品需要很長的周期。”萬合天宜CEO範鈞坐在自家公司的沙發上接受創業家&i黑馬采訪。這是一個深棕色的皮沙發，如果你是萬合天宜的粉絲，一定不會對此感到陌生，因為這里就是《報告老板》第一季中常出現的拍攝場地。

“現在研發慢慢都有結果了。”他補充道，“下半年應該會上兩三部劇。”

他們要推的最新一部劇叫《西涯俠》，將於今年11月上線。然後陸陸續續會有至少15部網絡大電影，以及三部網劇制作完成。與以往不同的是，這些新作品將不僅限於喜劇，也包括了嚴肅題材。

“我們把自己定位成一個內容創作平臺，對於任何題材而言，創作其實是無差別的。”範鈞解釋說他們的創作理念向來如此。但無疑，喜劇仍是萬合天宜的主基調。

這麽看，它猶如一個網絡喜劇生產工廠，生產過程機械而枯燥，輸出的是快樂。

在萬合天宜的作品里，《萬萬沒想到》是至今無法被超越的神劇。該劇導演叫獸易小星曾把它的成功歸結為運氣。他認為《萬萬沒想到》之所以爆發，是因為碰上了一個好時代。

毋庸置疑，萬合天宜趕上了2013年網絡視頻內容的紅利期，在那個屌絲為王的時代，以草根演員和搞笑著稱，甚至內容有些荒謬的《萬萬沒想到》生逢其時。

根據官方數據顯示，《萬萬沒想到》網劇全網點擊量已超過20億，平均每集播放量高達7000萬。在近乎“恐怖”的播放數據之下，它還創造了可觀的收入數字。據稱，《萬萬沒想到》第一季的廣告收入超1000萬元，第二季的收入更是第一季的3倍。

在網劇大獲成功的基礎上，《萬萬沒想到》還為萬合天宜提供了更多的縱深價值，如出書、拍大電影、做遊戲、銷售衍生品等。

萬合天宜COO柏忠春曾在接受創業家&i黑馬采訪時表示，具備商業聚合效應的品牌IP就像一個容器，它承載的商業價值無法估量。

萬合天宜的危機感

然而去年底，雄心壯誌從網絡平臺跨向院線的萬合天宜卻挨了一記悶棍。

事情源於《萬萬沒想到》大電影票房高開低走，口碑也不盡人意。作為萬合天宜最引以為豪、最具招牌意義的作品，3億多的最終票房與上映前業界所預測的“10億票房”相去甚遠。

雖然《萬萬沒想到》電影在公映前就已經通過廣告合作、品牌推廣、網絡授權等方式收回成本，但商業運營方式上的成功對電影本身的口碑好壞並不具備太多的說服力。

從網絡上對《萬萬沒想到》電影的評價兩極分化嚴重來看，不難發現這仍只是一部粉絲電影。

“我們當時不懂電影，也不怎麽懂電影觀眾。”範鈞對創業家&i黑馬說道，“電影院消費行為和線上視頻端消費行為完全不一樣，前者門檻高、頻次低。”

這也是電影上映前，叫獸最為擔心的一點。他曾在豆瓣表示：“原來害怕粉絲們不接受，現在又擔心是不是太粉絲向了，會導致路人無感。”

一語成讖。

票房未達預期很大程度上也與電影市場的風雲變幻有關。《萬萬沒想到》上映同期遭遇《尋龍訣》《惡棍天使》《老炮兒》三個強敵，在激烈的市場爭奪中，中規中矩的《萬萬沒想到》敗下陣來。

“留得青山在，不怕沒柴燒。如果我們真做到10億票房了，那我們都找不著北了，肯定自我膨脹了。”範鈞對創業家&i黑馬表示。

現在，他對電影市場的態度是，心存敬畏，常懷危機感。

萬合天宜的危機感始於它站上新媒體影視內容風口的第一天。當它異軍突起並如日中天時，範鈞就曾對創業家&i黑馬如此表示：“我們是有危機感的。當風力足夠大的時候，要快速把自己變成鷹，不然風沒了，豬就摔死了。”

這種不安全感源自內容行業的不易複制性：當推出一個爆款產品之後，你無法保證下一個產品還是爆款。

同時，範鈞認為，以網絡段子為支撐的內容，對創意的持久性是巨大的考驗。“有些東西就是一個新鮮感，說實話，新鮮感過去了，以後一直再拍也未必再有新鮮感。”

在萬合天宜推出的作品里，《萬萬沒想到》系列第一季口碑最好，而它的續集，以及後來推出的《高科技少女喵》等其它作品都未在口碑上達到與它同等的高度。

這並不單是萬合天宜的問題，而是整個行業普遍面臨的問題。

只是如今，在創意枯竭、審美疲勞、質量下降等外界的質疑聲下，它需要做出變化，以穩固其網絡喜劇領域的地位並獲得更多元化市場的肯定。

*萬合天宜CEO範鈞

“我們有8個小制片公司”

市場瞬息萬變。為順應這種變化，萬合天宜首先強調把攤子做大，並快速實現“鷹化”（對應前文提到的不做風口上的豬）。

過去一年間，萬合天宜團隊從一兩百人迅速擴大至接近四百人的規模，並設立了8個制片工作室，使平臺功能和制片部門分離。通過工作室下放內容管理權，以制片人為核心，這樣每一個工作室都好比一個小制片公司。

“可以把這8個工作室想象成我們的8個方面軍或是8個師團，出去就是打仗的，我們不限定底牌，而且有炮兵、空軍、後勤部門給他們提供支撐。”範鈞解釋道。

制片工作室負責產品研發和運營，“過審”後的項目由平臺提供資源和資金的支撐。這樣做的目的都是為了保持團隊小型化和靈活性，以便快速、敏銳地應對市場的變化。但另一面來看，這也意味著較高的項目淘汰率。

工作室研發的每一個項目都需要“綠燈委員會”過審，過會的項目會得到一筆小型制作費用做出樣片，根據樣片效果最終讓市場（通常是視頻網站和廣告主）決定是否投入拍攝，以及確定最終的制作費用。

範鈞認為，新媒體影視內容行業是一個高速發展的行業，也是快速變化的行業，這樣的組織形式能更好保證萬合天宜把握市場先機。

據相關數據顯示，網劇市場已經成為一個千億市場。近年來，隨著網劇網大模式成型，大量的資本開始湧入，並不惜重金收購大IP、強調大制作。

範鈞不以為意。他認為，影視內容行業創作能力才是核心技術。

“不管項目好壞，有錢就能找到合適的資源，所以整合資源的能力其實是應用技術。核心能力是不能花錢買來的，是靠養成的。”範鈞對創業家&i黑馬如此表示。

在創辦萬合天宜之前，範鈞曾在IBM工作近10年時間，是一個地道的IT男。如今，他也正努力用工業化流程改造內容行業。

要做人才孵化器

除了嚴格的項目評審，萬合天宜還有著一套近乎殘酷的人才篩選機制。

目前，萬合天宜共有100人的編劇、導演團隊，他們大多是從學徒開始做起，經過一段時間的培養，“只有能拿出市場認可的項目作品，最終才可以跟公司達成長線合作。”

“（你）行就上，不行就算了。”範鈞說。

因此，這是一個相對低門檻但高淘汰率的職位，流動性也非常大。

在範鈞看來，內容行業的巨大門檻就在於人才，但人才的培養需要一個相對體系化的培養機制，也需要付出一定的時間成本。

“像叫獸走過的路一樣，”範鈞對創業家&i黑馬表示，“子墨就是從一個美術系畢業生最終變成了一個大導演。我們不斷培養新人、給新人機會，是因為人才是公司未來的資產。而從培養人的角度來說，必須做到平臺化，這樣各種各樣的創作人才能嫁接進來。”

他極度強調人才的重要性。而這也幾乎已經成為了行業的共識。

壹酷文化創始人兼CEO馬李靈珊與範鈞持同樣的看法。她曾在接受創業家&i黑馬采訪時表示，我們不囤IP，囤人。

她認為，今天的IP是被高估的，而人的價值則被低估了。“所有IP都是由人生產出來的，而且IP是不能被過度挖掘或開采的，但是人能源源不斷提供創造力。”

對於IP和人才的關系，範鈞有自己的一套理論：買IP就像買別人的雞蛋，其實雞才最重要。他認為，人才才是內容行業的真正競爭力，相比市場上火熱的IP收購，範鈞更傾向於人才的培養。

萬合天宜CFO陳偉泓曾在一次創業論壇上表示，“作為年輕的初創公司，我們想從一個爆款、一個團隊開始，成為一個人才孵化平臺，成為原創平臺。”

這是萬合天宜的願景。

“我不相信基業長青”

盡管近年來優秀的網絡自制劇不斷沖擊和蠶食傳統電視劇市場，但其依然存在困境。網絡自制劇較為單一的題材（喜劇為主），使得後期內容容易使人產生審美疲勞，讓觀眾失去新鮮感。另外，以惡搞和段子支撐的內容本身，雖然適應網絡大環境，但卻對編輯團隊和創意本身提出了艱巨的挑戰。

但隨著大量資本和影視公司的進入，網劇開始從“粗制濫造”走向精品化。除了段子堆積和無厘頭惡搞，網劇制作公司也開始註重敘事和故事的價值，投資力度和劇的質量均大幅提升。據公開報道顯示，網劇每集一兩百萬的投資已經不稀奇，而知名IP改編劇《盜墓筆記》更是號稱單集投入成本達到了500萬元。

但是否高投入的精品劇就能獲得高收視？無從得知。我們可以確定的是，精品化確實成為了一個趨勢。

對於曾憑借低成本段子劇笑傲群雄的萬合天宜，似乎它也正經歷轉型的陣痛——在它最擅長的搞笑路線上遭遇到了瓶頸。它試圖改變人們對它“惡搞”、“5毛特效”的刻板印象，在網劇的題材和質量上擴張自己“疆域”，但也在切換過程中產生了不適。

“轉型的陣痛就像分娩一樣，但這是勢在必行的一個事，你不可能永遠死守一個東西做，再疼也要邁出這一步。”萬合天宜元老之一、《報告老板》系列主創柯達近期在接受媒體采訪時表示。

而關於爆品，在範鈞看來可遇不可求。“有了一個爆品以後，我們就要快速平臺化，只有這樣才能做大，否則就只是一個單獨的產品。”但平臺化也會有所犧牲。“因為你的資源分散，單個產品就不可能紮根特別深了。”

這是一個“小我與大我”的取舍。

至於萬合天宜能走多遠？範鈞說他並不相信所謂的基業長青。他認為，公司和人一樣，應該有生有亡，任何一個偉大的公司為人類的貢獻可能就一次，此後都是茍延殘喘。

“你想做一個娛樂帝國背後的大佬級別的人物嗎？”創業家&i黑馬問。

“就看機遇了，但我沒有這個野心。”範鈞如此回答，“現階段就是紮紮實實把核心技術（創作能力）做好。”

這種心態似乎和他在2012年底時的想法類似。

當時成立不久的萬合天宜靠幫品牌拍攝廣告微電影為生，但步履維艱。雖然接了“別克”的大單卻因團隊經驗不足、內部磨合不到位，摔了跟頭，大半年沒掙到錢。

“目標太高我們夠不著，只能慢慢往下走。”範鈞稱。

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健康樓市沒房地產稅萬萬不能，但又不是萬能的

緩中趨穩，穩中向好。上周五閉幕的中央經濟工作會議(下稱“會議”)用8個字概括了當前的中國經濟形勢，並明確了2017年深化供給側結構性改革的重點。

其中，更加科學精準、有序有效去產能，著力振興實體經濟及促進房地產市場平穩健康發展等三方面，對於做好2017年經濟工作、促使中國經濟穩中求進意義重大。

中央財經領導小組辦公室副主任楊偉民17日在“2016~2017中國經濟年會”上表示，明年是實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，在這樣一個年度背景下做好經濟工作，首要是堅持穩中求進的工作總基調。但穩不是不作為，在穩的前提下，要在關鍵領域有所進取，要在把握好度的前提下奮發有為。

對於如何建立長效、健康的房地產機制，一些專家學者在接受第一財經記者采訪時表示，沒有房地產稅是萬萬不能的，但又不是萬能的。

健康樓市不只需要房地產稅

去年底以來，持續火爆的房地產市場引發了高層的關註。隨後，各地的樓市調控政策紛至沓來。

中原地產首席分析師張大偉對第一財經記者表示，始於9月30日的新一輪樓市調控，已有超過25個城市共計出臺了50多次調控措施。

數據顯示，在9月底各大核心城市紛紛收緊調控舉措後，70個大中城市中一線城市和二線城市房地產市場10月明顯降溫，房價環比漲幅快速回落。政策變化是樓市各項指標漲幅回落的原因，後續市場走勢依然看資金價格與政策變化。

對於爆棚的房地產市場，會議強調，要在宏觀上管住貨幣，微觀信貸政策要支持合理自住購房，嚴格限制信貸流向投資投機性購房。並在此基礎上強調，要加快研究建立符合國情、適應市場規律的基礎性制度和長效機制。

北京大學經濟研究所常務副所長蘇劍表示，本次會議的一大亮點是強調了防風險，主要體現在房子的定位方面，強調房子的居住功能，而不是投資功能。後期或會出臺一些相應的政策，對房地產市場產生沖擊，但也要避免用力過猛。

張大偉表示，未來的樓市政策將開始“托底蓋帽”。過去的房地產調控更多是短期政策，所以經常因為經濟走勢不同而出現波動，長效機制意味著房地產市場發展不能只靠一時的應急調控政策，而是需要完善長期制度建設，因此房地產稅等長期政策有望加快落地，以長效機制引導市場穩預期。

“中國的房地產市場就是‘打擺子式’的。”財政部財政科學研究所原所長、華夏新供給經濟學研究院院長賈康10月份接受第一財經記者采訪時表示，過去幾年，我國房地產市場多輪調控主要是治標，而沒有有效治本。

而治本就是要建立起制度框架，包括土地制度、投融資制度、住房制度，以及稅收制度。賈康說，房地產稅不是可以像定海神針一招決定全局，但是它是制度建設中的一個必選項，“稅不是萬能的，但該推進的時候你不推進就是萬萬不能的。”

因此，長效機制並不只有房地產稅一項，還包括了土地供應、住房制度等多個方面。畢竟在大城市，征收房產稅帶來的持有環節的成本提高，也極有可能通過轉嫁給租房者或者其他途徑規避掉。

在土地供應方面，會議明確要落實人地掛鉤政策，根據人口流動情況分配建設用地指標。要落實地方政府主體責任，房價上漲壓力大的城市要合理增加土地供應，提高住宅用地比例，盤活城市閑置和低效用地。

張大偉分析，建立房地產平穩健康發展的長效機制，關鍵要處理好住房消費和投資、房地產和經濟增長的協調關系。另外必須降低房地產的投資屬性、回歸居住屬性。從此次會議看，下一步應加快住房、土地供應、房地產稅收等制度，以長效機制引導市場穩預期。

技術創新成振興實體重要砝碼

“振興實體經濟是供給側結構性改革的主要任務。”楊偉民警示，近兩三年來，金融業占GDP比例快速提高，制造業比重卻快速下滑，這種變化不正常。

根據國家統計局最新公布的數據，今年11月份，全國規模以上工業增加值按可比價格計算同比增長6.2%，增速比上月加快0.1個百分點，與上年同期持平。

1~10月份，全國規模以上工業企業實現利潤總額52568億元，同比增長8.6%，增速比1~9月份加快0.2個百分點。

雖然增長動力企穩回升，工業發展平穩，但一直以來，中國制造業被認為處在全球產業鏈的低端，與國際橫向比較，我國制造業的附加值偏低，在產業鏈中未能占據優勢地位。

會議提出，要著力振興實體經濟。具體措施包括：實施創新驅動發展戰略，既要推動戰略性新興產業蓬勃發展，也要註重用新技術新業態全面改造提升傳統產業等。

國資委研究中心研究員胡遲表示，本次會議意味著要發展產業的兩翼，一個是改造傳統產業，通過技術改造等方式來提升產品的附加值，另一個是發展戰略性新興產業，“傳統產業體量龐大，發展新興產業不能拋棄傳統產業，而且很多新興產業也是傳統產業衍生出來的。不過，戰略新興產業雖然體量較小，卻是未來發展的方向。”

深圳一家生產附加值較高的醫療設備企業的負責人前不久參加了德國杜塞爾多夫國際醫療器械及設備展覽會(MEDICA)，但讓他驚訝的是，全球排名靠前的2家巨頭企業都沒有參加這一業內頗具知名度的展會。更讓他吃驚的是，展會上的中國熟面孔變多了。

他告訴第一財經記者：“(展會上)都是我同行，這些公司規模都不算大，雖然以前產品也做得不錯，但是一直苦於拿不到展位。現在那些大企業撤退，它們機會就多了點。”

在全球經濟不景氣的背景下，不少行業巨頭們步伐受阻，但對技術創新抱著一股狠勁的“小蝦米”們卻有了出頭的機會。上述企業負責人就是其中之一。雖然他的公司規模不算大，但他們新研發出來的產品在上述展會中贏得了不錯的人氣。“不少新舊代理商來參觀商談。”他告訴第一財經記者，德國一家合作已久的代理商還當場決定，用他們的新機器去攻克當地的高端醫院市場。

章俊對第一財經記者表示，大力發展實體經濟一直是中央的政策，但過去幾年由於需求疲軟、產能過剩，實體經濟投資回報率下降，造成經濟出現“脫實向虛”的傾向，並引發資產價格泡沫和潛在系統性金融風險。因此政府明年推行結構性改革的目的也是希望形成新的經濟增長點，引導流動性進入實體經濟。

去產能擴容

今年4500萬噸鋼鐵、2.5億噸煤炭去產能任務早已提前完成，明年去產能有望延伸至化工、玻璃等過剩行業。

會議提出，要繼續推動鋼鐵、煤炭行業化解過剩產能。要抓住處置“僵屍企業”這個牛鼻子，嚴格執行環保、能耗、質量、安全等相關法律法規和標準，創造條件推動企業兼並重組，妥善處置企業債務，做好人員安置工作。要防止已經化解的過剩產能死灰複燃，同時用市場、法治的辦法做好其他產能嚴重過剩行業去產能工作。

中國國際經濟交流中心副總經濟師徐洪才接受第一財經記者采訪時表示，今年是“十三五”開局之年，也是推進結構性改革的攻堅之年。供給側結構性改革自去年11月提出，這一年來在“三去一降一補”等方面取得了諸多成效，為“十三五”打造了良好的開端。

對於“三去一降一補”中去產能的下步部署，國家發展改革委主任徐紹史在17日召開的全國發展和改革工作會議上表示，要充分運用市場化法治化手段，統籌處理好去產能與穩定供應、優化結構、轉型升級的關系，更加科學精準、有序有效去產能。

楊偉民表示，去產能不僅僅是鋼鐵和煤炭，要擴圍，但是辦法必須是市場化法治化的辦法。

摩根士丹利華鑫證券首席經濟學家章俊對第一財經記者表示，由於鋼鐵煤炭的價格上漲，今年去產能出現了一些反複，明年的產業政策應與財政、貨幣等宏觀政策相配合。玻璃、化工等產能過剩的行業也會加入到去產能行列中來。

會議明確，2017年中國將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，這是自2011年以來中國連續第七年實施這一政策組合。會議強調，財政政策要更加積極有效，預算安排要適應推進供給側結構性改革、降低企業稅費負擔、保障民生兜底的需要。

會議除了強調財政政策“積極”之外，還強調了“有效”。上海財經大學公共政策與治理研究院院長胡怡建對第一財經記者分析，這就要求財政支出更加精準和有針對性。2017年財政政策力度或繼續加大，財政赤字會增加，很可能突破3%。

誠哥萬歲萬萬歲

萬萬沒想到！3000多家上市公司，年薪最高的竟然不是董事長或總經理，而是這位券商總助！

每經記者 黃小聰 每經編輯 吳永久

最近，A股市場刮起了一陣老板喊員工買股票的熱潮，有業內人士表示，這其實是屬於非常時期的非常手段，是帶有強烈的賭性，屬於很奇葩的現象。而有投資者又說道，是不是老板自己或者高管拿不出錢了，所以才讓員工買？

那麽，老板和高管們究竟一年拿多少錢呢？你又知不知道在所有上市公司中，誰的年薪最高呢？火山君（微信號：huoshan5188）了解到，說出來可能你都不信，一位券商的總經理助理（簡稱總助）竟然領跑所有董事長和總經理。

海通總助領跑年薪排行榜

根據上海榮正投資咨詢有限公司（以下簡稱榮正咨詢）最新發布的中國上市公司高管薪酬及公眾公司股權激勵狀況綜合研究報告，從高管年薪水平來看，在可統計的3032家上市公司中，2016年上市公司高管年薪排名前10的公司為海通證券、泛海控股、中國平安、浙江龍盛、金科股份、萬科A、萬達院線、複星醫藥、伊利股份、魯泰A。

火山君（微信號：huoshan5188）發現，有意思的是，在個人的薪酬排行榜上，一般在我們印象中，公司的一把手往往是薪酬最多的人，但實際上去年拿得最多的竟然不是各家公司的董事長或者總經理。

具體來看，在2016年上市公司最高年薪排行榜中，海通證券總經理助理林湧以1549.40萬年薪首次領跑上市公司高管年薪排行榜，泛海控股的董事兼副總裁趙曉夏、中國平安的首席投資執行官陳德賢、浙江龍盛的董事兼副總經理徐亞林、金科股份的副總裁王洪飛分列2-5位，萬科A董事局主席王石以999萬元年薪排名第6位。

數據來源：榮正咨詢，（註：如果一家公司中有多位高管薪酬能進排行榜，那麽只取最高那一位。）

2015年海通證券的年報顯示，當年42位高管累計領取薪酬總額為2432.77萬元，然而2016年這一數據猛增至4906.63萬元，領取薪酬的公司高管僅增加了1位。

榮正咨詢相關人士指出，海通高管當中收入第一大戶林湧的高薪除了與海通國際的漂亮業績緊密相關之外，還由於上海市國企領導人員的薪酬改革。根據上海市《關於深化市管國有企業領導人員薪酬制度改革的意見》要求和上級主管部門意見，從2016年1月1日起，上海地區上市券商的副總裁級及以上領導班子成員的薪酬結構及水平、薪酬支付方式等，均按規定作了調整。即此次年報披露的上海市上市券商高管2016年年薪當中，包含了一個重要的部分——2015年的績效獎金。2015年券商業大豐收，報酬豐厚，並遞延至2016年發放，這一點成為海通證券等上市券商高管2016年薪逆市飆升的重要原因。

平均值首次突破100萬元

此外，火山君（微信號：huoshan5188）註意到，從歷年公司高管最高年薪平均值來看，第一次出現了過百萬的情況。在業內人士看來，“經過這麽多年的變化，首次突破了百萬，這是一個很關鍵的重要指標。”

數據來源：榮正咨詢

而如果再具體從行業角度來看，金融業各崗位薪酬平均值依然穩坐頭把交椅。值得註意的是住宿和餐飲業，除去董事長和董秘職位，其總經理、副總經理、財務總監的平均薪酬均進入前五，這一變化印證了標準住宿業態整體上有所回暖，業績明顯回升。

地域分布方面，重慶市高管最高年薪平均值排名第一，今年上升了8位，緊隨其後是廣東、上海。值得註意的是，四川地區今年上升2位，由去年排名第11名上升自今年排名第9，側面反映中西部經濟發展的活躍度。

值得註意的是，各類崗位高管薪酬區域排名並沒有呈現出很明顯的地域性規律，這說明經濟發達地區的公司治理結構未必明顯優於相對不發達地區，公司治理結構由上市公司本身的規範化、市場化程度決定。

再從所有制的角度來觀察，地方國企高管薪酬已和民營控股上市公司高管薪酬持平，其中，除地方國企的總經理平均年薪低於民營控股上市公司，其董事長、董秘、財務總監和副總經理的平均年薪均高於民營控股上市公司。

另外，總的來說，主板上市公司的高管薪酬高於中小板、創業板上市公司的高管薪酬，但中小板、創業板上市公司的高管持股市值遠高於主板上市公司的高管持股市值，業內人士指出，這其實反映了以新興行業、創新企業居多的中小板、創業板人力資源資本化程度更高。