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迪士尼一紙「公主合約」,讓老三進逼老二 玩具商轉型戰 變形金剛首勝芭比

2016-01-18  TCW

同樣面臨iPad分食孩童時光,為何做芭比的市場老二美泰兒,股價與獲利率,都輸給做變形金剛的老三孩之寶?

這是變形金剛與芭比娃娃的戰爭,第一回合,前者大勝。

迪士尼剛結束跟全球市占第二大玩具公司美泰兒(Mattel)的十年合約,把旗下十三位公主,包含最受歡迎的《冰雪奇緣》艾莎公主,交由美泰兒的對手——全球第三大玩具公司孩之寶(Hasbro)代理銷售。

二○一六年開始,美國玩具反斗城賣場的「公主們」,都由孩之寶重新設計「變臉」上架。一紙「公主合約」,將為孩之寶帶來一年五億美元(約合新台幣一百六十八億元)的營收。

93歲孩之寶多角轉型!

這場「公主大戰」的兩位主角,正上演著一盛一衰的命運。過去三年,孩之寶股價上漲近九○%,美泰兒卻下跌了二七%。

美泰兒與孩之寶近年都面臨嚴峻挑戰,競爭對手不是彼此,而是iPad等行動手持裝置。

根據研究機構Childwise統計,美國五到十六歲的孩童每天花六個半小時在螢幕(包含手機與平板)前,這代表玩玩具的時間逐年減少。

美泰兒掌握美國一七%玩具市占率,一九五九年推出芭比娃娃後,廣受歡迎,直到二O一三年芭比都穩坐美國節慶時最受女孩歡迎玩具第一名,稱美泰兒為玩具女王一點都不為過。孩之寶主攻男孩玩具,在美國市占率一O%,最知名的產品就是變形金剛、地產大亨、彩虹小馬。

芭比熱賣五十七年,過往占美泰兒營收約兩成,然而,從二O一一年起,芭比貢獻的營收連年下滑,至今減少兩成,使二O一五年美泰兒的毛利率、股東權益報酬率全都下滑。反觀,孩之寶過去兩年仍持續成長,為何兩者命運大不同?

第一變:販賣娛樂

找名導拍電影,淨利創新高孩之寶並非是玩具界的獲利模範生,電腦普及後,孩童不再喜歡孩之寶的地產大亨等桌遊,變形金剛也遭人遺忘,孩之寶獲利載浮載沉,一九九六年甚至差點被美泰兒收購。

二OO八年高德納(BrianColdncr)上任孩之寶執行長,派出十五入團隊做訪談,發現孩童不是不愛變形金剛,而是太少看到變形金剛,一九八O年代後,變形金剛卡通就沒出現在電視。

高德納接受《彭博商業週刊》採訪時表示:「我們將珍貴品牌束之高閣,損失大把獲利。」隨後,他四處找電影公司合作拍片,終於獲得派拉蒙影業首肯,請來名導 演麥可。貝(Michac Bay),不僅扭轉了過去先有故事、才有玩具的經營邏輯,還把外星機器人對戰漫畫,簡單的故事轉變為複雜的電影腳本。

二OO七年《變形金剛》上映,孩之寶的淨利創下歷史新高,變形金剛商品年營收由電影上映前的一億美元,上映後暴增到兩億美元,更確定孩之寶將從單純賣塑膠玩具的企業,轉變成跨媒體娛樂公司。

孩之寶品牌長佛斯帝(JohnFrasootti)演講時提到,為了銷售玩具而自製卡通電影,並非新鮮事,但孩之寶想的不僅止於此,它要變成娛樂公司,讓孩童在電影、電視、手遊都接觸到旗下的角色,並以授權方武將觸角延伸到其他產品。

二OO八年,孩之寶把企業目標改為「創造最棒的玩樂經驗」,旗下角色都必須誕生自故事中,說故事能力成為最重要的核心能耐。

佛斯帝說:「我們不是在賣玩具,是用故事讓角色活起來,授權到各領域。」他解釋,說故事能創造兩種優勢,一,讓角色鮮活起來,讓人們產生情感連結:二,隨 著故事發展,角色個性與特長可與時俱進,使角色長青。孩童的喜好變化快,過往玩具公司總苦於熱門角色僅止於二代拳王」,隔年就被打入冷宮,但是當角色有故 事支撐,就能延長壽命。高德納在接受媒體訪談提及:「將說故事的能力,整合到每一件我們所做的事情。」賣變形金剛時,不只是賣玩具,還賣授權給電玩公司做 手機遊戲、文具商印製學童背包與筆袋等。當遊戲產業視ipad等科技產品為大敵,該公司的看法卻不同。孩之寶內容長戴維斯(Stephen Davis)說:「現在是進入玩具產業最棒的時機,更多管道讓我們的內容曝光……,我們有更多機會創造顧客的品牌體驗。」

第二變:跨界撈金除賣玩具還靠授權賺體驗財

重新定義企業價值後,孩之寶策略與組織也隨之改變。二OO九年購併長期為其製作卡通與廣告的製片公司,成立孩之寶工作室(Hasbro Studio),自製卡通。同年,往下整合頻道,以三億美元入股DiscoveryFamily頻道,持股五成。電影部分繼續跟派拉蒙合作推出四集《變形 金剛》,把大批設計師送到片場,確保每個變形金剛都有相對應的玩具。當每一集票房比前一集熱賣時,孩之寶淨利幾乎都創新高。

二O一四年孩之寶更成立火源影業(Allspark Picture),運用旗下角色特種部隊、彩虹小馬拍攝影片。過往孩之寶難以攻進女童市場,但是彩虹小馬電視卡通上映後,二O一四年彩虹小馬商品營收貢獻,是孩之寶第三大。

孩童花最多時間在App遊戲,孩之寶二O一三年入股手機遊戲公司Backflip,持股七成,開發變形金剛遊戲。

當變形金剛躍上大銀幕暴紅後,孩之寶在四年內(二O一O年至二O一四年),授權業務的營收成長了六一%,占總營收五%。二OO六年變形金剛有九八%的營收 來自玩具,現在僅有七六%來自玩具,其他二四%來自授權電影、電玩業務和主題樂園,大賺體驗財,等於一個變形金剛可以賣四次(詳見第四十頁圖)。

眼界不同,孩之寶的腦袋也跟著轉變。他們發現,眾籌網站上有人用3D列印自行設計彩虹小馬販售,通常一般玩具公司會提告侵權,它卻轉而跟創作者合作,洽談 抽取授權金。台大國企系教授湯明哲解讀,孩之寶轉變為「特許加盟」(franchise)的商業模式,創造出暢銷卡通人物後,利用各種授權,創造電影以外 的利益;迪上尼是這模式的箇中高手,他指出,如果電影賣不好,迪士尼可以從其他產品獲利,玩具只是綑綁銷售的一環。當玩具逐漸變成配角、電影變成主角,純 玩具商的獲利空間自然限制,二O一五年,《冰雪奇緣》的兩位公主取代了芭比,成為美國假期最受女孩歡迎玩具,就是最佳例子。

71歲美泰兒做小自己!

美泰兒並非沒看到手機與平板帶來的危機,芭比銷售連續四年下滑,警鐘早就響起,前任執行長在二O一一年上任時也曾喊出「One Mattel」 (一個美泰兒),希望美泰兒發展跨電視與數位平台事業。

只是,當孩之寶重新定義自己是玩樂經驗的創造者,美泰兒仍定位自己是玩具公司,空有口號卻無執行。

過去五年美泰兒最大的兩宗購併案,是買下湯瑪士小火車與全球第二大積木公司MEGABrands,而非進軍影視,它偏好沿襲過往成功邏輯——制作電視卡通 帶動玩具銷售,被《彭博商業週刊》形容:「偏好做小」(gosmall),雖然投資風險比孩之寶投資電影低,卻難有突破,只能眼見芭比銷量下滑。

第一敗:只守本業為保護芭比,放棄進好萊塢

的確,芭比熱賣五十七年,在玩具生命曇花一現的產業裡是個奇蹟,美泰兒當然不願意讓曾經占營收兩成的芭比冒險闖進好萊塢。「在美泰兒裡,保護芭比已經融入他們的DNA裡了,」美泰兒前營運長史丹(rucc Stein)說。

直到二O一三年底,美泰兒才覺悟,著手成立製作公司。二O一五年四月,美泰兒換掉執行長,撤換三分之二高層,聘請董事會成員辛克萊 (Christopher Sinclair)擔任美泰兒董事長兼執行長,他接受財經週刊《霸榮》(Barron`s)採訪時慼嘆:「過往美泰兒的成功來自創新、創意與速度,但是我 們卻變得保守、自滿與遲緩。」

在美泰兒,為了報告新產品與行銷活動,員工會花掉數個禮拜準備上百頁的書面資料,描述每一個細節;假如你想取得美泰兒授權圖樣做背包,至少得經過八場會議、三十種樣式討論後才可能定案,甚至有主管會在行事曆填上假會議,避免被找去開會。

第二敗:忽略玩心決策依賴市調,淪為公式化

美泰兒每年透過四家調查公司蒐集銷售資訊,公司內不乏畢業自常春藤聯盟MBA,卻讓企業變得依據調查數字行事,忽略除了調查外,做玩具、講故事必須抱著玩心。《華爾街日報》寫:「美泰兒像是卡夫或寶潔這樣快銷品公司,更依賴市場調查資料做決策,而不是膽識。」

二O一四年,美泰兒聘回了曾在二OO二年讓芭比事業起死回生的狄克森(RichardDickson)為品牌長,他檢討:「我們必須給自己多點自由、少點公式化。」

二O一五年,美泰兒結合科技,研發出會跟孩童對話的玩具「哈囉芭比」,還準備跨入電影,向迪士尼看齊,擴大授權事業搏翻身。也正因此,迪士尼忌憚美泰兒搶奪公主市場,先琵琶別抱,把旗下十三位公主交由孩之寶銷售。

湯明哲說:「這案例指出,一味固守核心能力是錯的,面臨巨變,順勢而為、提早布局、即時轉變,永遠適用。」沒人會料到,迪士尼跟蘋果會是原本獲利方程式的 破壞者,如今,產業界線模糊,當企業發現自豪的商業模式將被外來者破壞殆盡,該怎麼做?政大企管系教授別蓮蒂認為,先得審視企業的核心價值在新競爭環境中 是否適用,若已過時,唯有學習對手的模式,奮力轉型。反之,則該聚焦才能轉危為安,玩具商龍頭樂高(Lego)曾面臨財務危機,經過一番摸索,最後選擇聚 焦積木的創造性,反倒取代美泰兒,由第三名躍升成為全球第一大玩具公司。

新科技,開放平台,正在破壞企業習以為常的成功方程式,認清企業價值,勇敢改革,才有機會在新競爭環境中找到機會。

撰文者曾如瑩

 
迪士尼 一紙 公主 合約 老三 進逼 老二 玩具商 玩具 轉型 變形 金剛 首勝 芭比
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為了拯救業績 這次芭比娃娃要征服中國女孩了!

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748205.html

為了拯救業績 這次芭比娃娃要征服中國女孩了!

一財網 劉瓊 2016-02-04 20:53:00

拯救芭比,贏得女孩們的心,成為美泰近年最重要的工作之一,通過更換新CEO,多元化芭比娃娃造型等一系列措施來拯救業績似乎見到初步成效,2016年最新財季業績顯示,美泰營業收入終於終結此前連降八個季度的態勢。

 

完美的形象、曼妙的身材、靚麗的禮服,1959年芭比(Barbie)娃娃誕生後,就成為每一個女孩們心中的夢想玩偶。

50年多來,芭比娃娃全球銷量已超過了10億件,成為美國知名玩具生產商美泰Mattel(NASDAQ:MAT)最暢銷的玩具之一。但傳統玩具競爭對手丹麥玩具公司樂高(Lego)、美國玩具公司孩子寶(Hasbro)等步步緊逼,以及電子遊戲產品的出現與挑戰,也讓芭比在女孩們心目中的寵愛受到威脅,使得其近年來銷量不斷下滑。

拯救芭比,贏得女孩們的心,成為美泰近年最重要的工作之一,通過更換新CEO,多元化芭比娃娃造型等一系列措施來拯救業績似乎見到初步成效,2016年最新財季業績顯示,美泰營業收入終於終結此前連降八個季度的態勢。

芭比娃娃遇到“中年危機”?

銷售量不斷下滑的57歲芭比,在與冰雪公主的爭寵中稍顯劣勢,近幾年深切感受到“危機”。

好在美泰2016年2月2日最新發布的上財年第四財季季報顯示,公司的營業收入終結此前八個季度連降的態勢,盈利升至2.152億美元,合每股收益63美分,上一年同期為1.499億美元;營業收入從上一年同期的19.9億美元升至20億美元。

這似乎讓人看到了芭比“複寵”的希望。

芭比是世界上銷量最多的玩具品牌,但從2012年開始,芭比娃娃的銷量不斷下滑, 2012年降幅3%,2013年降幅6%,2014年則高達16%。到2015年第三財季,芭比娃娃全球總體銷售額下滑14%,為連續第八個財季出現兩位數降幅;這拖累其母公司美泰該財季利潤下滑33%,總收入下滑11%,至17.9億美元(剔除外匯影響的跌幅為4%),也是其已連續第八個季度公布銷售額下滑。

只有性感與美貌、缺少新故事的芭比似乎已經不能再持續吸引女孩子們的興趣,它在她們心中的認知度越來越低,而2013年迪斯尼的《冰雪奇緣》 (Frozen)上映之後,兩位公主Elsa和Anna迅速成為了女孩們最喜愛的玩具。

另一個用自己的新故事吸引小夥伴們註意的是變形金剛。2007年,孩之寶和派拉蒙一起拍攝的第一部《變形金剛》電影,讓曾經年銷售額只有2500萬美元的變形金剛玩具一下子火了,並且此後續集的每一部電影的上映都會讓這個玩具的銷售額翻一番。

對比起只會與男朋友外出拍拖的芭比娃娃,玩具業專家西爾弗(Jim Silver)指出,其他也以女孩為目標觀眾的動畫,會持續出現新角色,而且每個角色均有屬於自己的故事。雖然芭比娃娃有150種職業,但只是服飾的變換,並沒有真實的故事線,更有家長直言芭比“淺薄”,甚至可能會給孩子帶來消極影響。

另一方面,“平板電腦、手機等遊戲娛樂方式的興起,及其對新一代兒童的影響,可能是專註於傳統玩具的美泰及其核心業務芭比娃娃不斷受到沖擊的原因之一“,一位國內玩具品牌人士曾萍(化名)對《第一財經日報》表示,”一些中國本土傳統玩具生產商也試圖涉足增速較高的遊戲相關行業,希望構建新盈利增長點的同時,與傳統玩具制造業務相互促進”。星輝車模2013年收購了網遊開發公司暢娛天下51%的股權從而涉足遊戲領域開始,陸續又收購了天拓科技、廣州谷果等遊戲公司和移動互聯網公司,開始大步涉足互動娛樂產業。

芭比的另一困擾是,國際傳統玩具巨頭丹麥玩具商樂高和根植於變形金剛的玩具商孩之寶等,也在不斷挑戰美泰這個玩具巨頭的位置。2014年上半年,受《樂高大電影》(The Lego Movie)助推,樂高上半年營收增長11%,至115億丹麥克朗;凈利潤增長14%至27.2億丹麥克朗,已經超過美泰成為全球最大的玩具公司。

而孩之寶在2016年1月,正式取代美泰,獲得迪士尼的熱賣電影《冰雪奇緣》玩偶以及公主、美人魚等一系列經典角色的授權。根據Needham分析師的估算,迪士尼公主系列玩具的年銷售額大概為5億美元左右,占到去年美泰公司總銷售額的7.5%左右,失去了迪士尼授權的公主系列玩具,美泰公司的損失可不算小。

由於任上美泰的銷量陷入了持續下滑的泥沼,業績未達預期被董事會預期,2015年初,在美泰工作了14年,並從2011年底開始執掌美泰的前CEO布萊恩 斯托克頓( Bryan Stockton)不得不宣布辭職。為讓芭比增加更多創意性上的可能,美泰重新聘請曾經為芭比娃娃帶來輝煌的理查德•迪克森(Richard Dickson),作為公司總裁兼首席運營官。

拯救計劃與征服中國女孩

為扭轉芭比娃娃銷售頹勢,美泰近年來盡力守住其在女孩玩具市場的地位,吸引更多消費者的眼球,最重要的舉措之一就是為芭比創造與時俱進的新形象。

日前,美泰(Mattel)公司表示將推出全新Barbie Fashionistas系列芭比娃娃,包括高挑、嬌小和健美3種新體型,同時還可搭配多種膚色、瞳孔顏色和發型。此前,美泰公司最暢銷的這種時尚娃娃玩具只有苗條版,而且身型比例往往瘦得不切實際,在過去一些年一直惹來非議。

此前美泰還發布過,穿著傳統墨西哥裙子佩戴標誌性闊邊帽的墨西哥芭比娃娃等 “世界風情”系列芭比娃娃,集合墨西哥、中國、印度以及荷蘭等國家的不同風格。

通過這些新體型、新面孔、多元化的形象,美泰試圖讓芭比娃娃看上去更符合消費者新的審美,不再是金發碧眼的完美女神,而是身邊那個長著雀斑的鄰家女孩。

在營銷推廣方面,美泰2015年推廣了三部芭比娃娃主題電影,除了在尼克國際兒童頻道上映,還推出DVD版本;芭比還擠進時尚圈,在意大利版本的時尚雜誌《Vogue》拍攝了一組照片;在Instagram等社交媒體上,芭比更像一個時尚博主或活躍於時尚圈的名媛,區別於其新品發布的官方賬號@Barbie,名為@BarbieStyle的賬號已擁有超過73萬粉絲,里面的芭比身著包括世界頂尖設計師Rachel Zoe和Franco Moschino的服裝作品,而這些最新的服裝設計都是專為芭比娃娃定制的真人縮小版。

芭比娃娃在流行文化中所呈現的形象,在其產品設計全球副總裁Kim Culmone看來,應該是“引領著人們追求夢寐以求的生活方式的當代女孩”。

不過,當代女孩們對智能手機與移動設備的依賴,也讓傳統玩具芭比頭疼。多年從事兒童教育玩具領域的葡萄科技首席產品官盛曉峰對《第一財經日報》記者表示,“雖然互聯網數字技術快速發展,對普通玩具的銷售帶來一定影響,但如把互聯網數字技術融入傳統玩具,比如通過虛擬科技方式設計成遊戲通關環節,進一步提升實體玩具的趣味性等,也帶來更多商機,未來這類產品也許會給玩具市場帶來新的增長動力。”

為應對智能手機與移動設備搶奪的兒童興趣,美泰也決定走向智能化,推出的能與小朋友對話的“哈啰芭比”(Hello Barbie),與Siri或是 Cortana 一樣,能夠辨識使用者所說的話,做出相對應的回答;它擁有 8000 句詞條,而且上知天文、下知地理,可以談物理學、重力跟愛因斯坦,也可以談顯微鏡下的生物,還能跟小朋友玩猜動物遊戲。

在高增長潛力的中國,嘗試挑起女孩對芭比娃娃的更多興趣,也是美泰公司拯救芭比的措施之一。尼爾森數據顯示,以市場銷售額計算,目前中國已經是世界上僅次於美國和日本的第三大玩具消費國。但中國人口基數龐大,以人均消費額計算,中國只有美國的1/10、日本的1/12。

其競爭對手丹麥玩具生產商樂高,得益於中國等五大市場的銷售旺勢, 2014年銷售和利潤兩項指標增幅都達到13%以上,中國等重要市場的增幅多年保持在兩位數水平。2013年,樂高在中國市場甚至取得50%以上增長。

美泰也不遺余力的去了解中國兒童的需求。在家長們更重視學習的中國文化氛圍中,美泰公司用推出新的小提琴獨奏家芭比娃娃(Violin Soloist Barbie),售價為13美元左右,遠遠低於了芭比娃娃在大多數國際市場上的30美元的標價。不過美泰公司並沒有透露芭比娃娃在中國的銷售數字,目前還不清楚該策略是否成功。

為了更好地理解消費者的需求,美泰副總裁兼大中華區總經理王峻楓此前對《第一財經日報》透露,公司開展了一系列的消費者調研。例如,費雪近期全球發布了‘媽媽的希望與夢想’調研結果,在對全世界的媽媽包括中國媽媽的育兒理念與態度進行了廣泛地調研,使其能夠更好地為不同的市場開發適合不同需求的新產品,真正做到幫助媽媽們實現她們寄予孩子們的希望和夢想。

“美泰始終相信‘玩’所帶來的價值可以幫助孩子全面發展”,王峻楓表示,為此,在過去十年中,美泰一直在探索不同的方法,為中國以及全世界孩子們的成長做出貢獻。

2015年美泰在中國深圳建立了在美國境外的第一個玩樂實驗室,用來觀察中國孩子們玩耍的過程,王峻楓對記者表示,“這可以幫助我們設計和開發更為安全、實用的產品,不僅更好滿足中國消費者的需求,也能幫助我們的授權夥伴進行產品開發。”

對於中國的發展策略,美泰方面告訴《第一財經日報》,一方面是憑借旗下多元化的暢銷品牌組合為合作夥伴創造價值,並充分利用自身完善的銷售網絡和內容創作資源,為授權夥伴帶來顯著的增長機會;其二,會通過開展創新的跨行業、多渠道合作模式,為中國家長和孩子帶來全新、有意義的體驗;其三,將基於研究為導向、面向消費者的創新策略,美泰秉承“玩有所成”的潮流生產玩具和消費產品, 全力支持孩子的成長。

“自2012年以來,美泰在中國已經取得了兩位數的增長,在過去的四年里,其授權業務實現三倍增長,授權合作夥伴數量也在三年持續增長後實現一倍的增長。” 美泰亞洲消費品部高級總監劉燕虹表示。

編輯:彭海斌

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為了 拯救 業績 這次 芭比 娃娃 征服 中國 女孩
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太平洋百貨將關閉、芭比大廈空置!拿什麽拯救淮海路?

時光荏苒,光影斑駁,上世紀30年代開始,上海霞飛路是一條充滿法式色彩的道路,堪稱上海城市的時尚之源,名店林立、名品薈萃。之後,這里變身為大家熟知的商業街——淮海路,彼時商業也是盛極一時。

然而,隨著百貨業的落寞、新型商業的崛起和電商沖擊,如今的淮海路卻略顯蕭條。

第一財經記者近日多方采訪調研了解到,在伊勢丹、寶馬展示店等撤離關閉後,已在淮海路屹立了十幾年的太平洋百貨擬在今年年底或明年年初關閉,而關停了數年的芭比大廈依舊空置,在其對面開業僅約一年的陽光527商場招商困難,商鋪稀少……

諸多業者反映,競爭的激烈、客源的流失和百貨類陳舊業態的尷尬都造成了如今淮海路的商業落寞,要改變現狀並不容易。

圖為: 太平洋百貨淮海路店打折場景

淮海路太平洋租約到期

商場內,人流稀少,大量的服飾、鞋帽和化妝品櫃臺都放置著2折至5折的促銷牌……這是第一財經記者在上海淮海路太平洋百貨店內看到的一幕。

“我們的打折活動會持續到今年年底,因為到今年年底左右,太平洋百貨的租約差不多到期了,目前我們得到的消息是屆時應該會關店。”太平洋百貨淮海路店內的一位員工坦言。

而第一財經記者在詢問諸多店員後,得到了相同的說法——打折會從現在持續到年底,淮海路太平洋百貨目前開始不再進貨,而是通過接下來幾個月的促銷將店內的貨品逐步清倉。

如果淮海路太平洋在明年年初左右關店,那麽會以什麽業態來接盤呢?

“據說業主方在租約到期後要將這個物業改成商務樓,可能是因為百貨業態的租金太低了,相對而言,商務樓的租金要高很多。而且太平洋百貨淮海路店已經開業十多年,當年的租金肯定是相對較低的,其間租金早已翻倍漲,一旦合約到期,業主方當然要選擇更高租金的業態。”太平洋淮海路店內的一位工作人員透露。

 

圖為: 太平洋百貨淮海路店

第一財經記者就此事聯系太平洋百貨公司,其表示,上海太平洋百貨淮海店自1997年開業,與瑞安集團租約20年,2017年即將到期,業主收回。在審慎評估立地商圈變化與未來發展,考慮零售業現況經營等,預期淮海店租約到期後轉進上海其他地點繼續展店,現在開發覓點中,適當時更將自持物業來長遠服務顧客。目前上海太平洋百貨有三家店,其中“徐匯店”以豐富多元化餐飲,提升比例滿足顧客需求,且加強流行商品品牌及結合線上體驗互動,積極調結構並改變傳統百貨的營銷作法;“不夜城店”借周邊新辦公大樓紛紛入駐機會,完成調整經營新模式,增加健身中心、便利超市等諸多新的業態,為消費大眾提供更多更好的商品及服務。目前太平洋百貨在中國大陸地區有9家左右門店。

圖為: 太平洋百貨淮海路店打折場景

這並非太平洋百貨第一次遭遇租約到期的尷尬。在2011年時,北京太平洋百貨盈科店和五棵松店關閉,這等同於太平洋百貨將撤出北京市場。當時太平洋百貨公司方面表示,這兩家門店的關閉都與業主方有關。盈科店主要是由於租約到期,而租金上漲太厲害導致無法繼續合作。成立於2009年的太平洋百貨北京五棵松店照理還未到盈利期,但因業主更換頻繁、招商一再延宕,於是太平洋方面也決定結束該店。

而比起北京的兩家門店,太平洋淮海路店歷史悠久,也算是伴隨著一代上海人的成長,充滿記憶。對於該店關閉,不少消費者都覺得可惜。

圖為:常年空置的芭比大廈

淮海路的尷尬

事實上,不僅僅是太平洋百貨面臨尷尬,淮海路商圈都存在問題。

大約一年前,第一財經記者在淮海路看到在短短幾公里內就出現了10多家店鋪關閉或調整。就連此前第一百貨關閉後轉型經營的寶馬展示店也悄然關閉,大量空鋪難以招商。

而在一年後的今天,記者再次到訪相同的路段發現,雖然有一部分的商店經過裝修重新開業——大多為珠寶、手表業態,但依舊有部分空置物業,尤其是數年前已經關閉的芭比旗艦店,至今依舊空置,始終無人接盤。而寶馬展示店也依舊無主入駐。

數年前作為淮海路商圈標誌性商業項目的伊勢丹關店後,該物業幾次重新開業又停業,百思買也一度入駐。然而在百思買退出中國市場後,該建築也一度被閑置,直到陽光新業集團入駐,將該物業打造成陽光527項目。

7月7日,在陽光527商場內,第一財經記者看到,大多數樓層都空空蕩蕩,鮮少有幾家店鋪開業,客流量極小。該商場內員工透露,該項目已開業約一年,由於缺乏客流,該商場內一部分商鋪已撤離,新商鋪也很難招到。

困局背後

太平洋百貨、芭比大廈、陽光527甚至整個淮海路所面臨的困局是零售行業的縮影。

據中國百貨商業協會的統計,2015年80家會員企業的銷售總額增加了9.3%,但利潤率卻下降了19.53%。“閉店潮”仍在持續,據物聯網統計,2015年一年百貨已關店114家,其中包含:瑪莎百貨、百盛百貨、遠東百貨、王府井等眾多知名百貨。

“首先,是百貨這類業態面積不大不小,缺乏體驗感。淮海路太平洋百貨已經很陳舊,一些設施老化,很難做出購物中心這里體驗感。寶馬店和陽光527項目的招商困難也都是因為門店面積尷尬,做小店則嫌大,做具有體驗感的購物中心則不夠,因此很多商戶不願意入駐。”RET睿意德商業服務部董事杜斌分析。

其次,芭比大廈這樣的項目還具有一定的特殊性。第一財經記者從接近人士處獲悉,在難以招到服飾業態時,其實餐飲業對該項目而言是最大商機,可惜該物業附近有居民區,存在餐飲業排放汙染的問題,難以獲得相關的許可證,導致空置至今。

緣何招商都如此困難?

“現在更多品牌願意獨立做旗艦店,比如優衣庫、GAP等,而願意進入商場的服飾品牌也更偏好10萬平方米以上的大型體驗式購物中心。因為購物中心相對聚集人氣,品牌商才有生意。而面積尷尬、甚至難以獲得餐飲相關許可證的芭比大廈項目並非品牌商所愛。在淮海路那些老商場附近,K11這類特色購物中心的崛起加劇競爭,分流客源,加上電商沖擊等,更造成老項目客流稀少,商鋪不願入駐。”杜斌指出,歸根到底是消費者習慣發生了本質的變化,人們如今更願意網購或去購物中心,這造成百貨和面積中等的商場乏人問津。

生意每況愈下的淮海路老商場自然面臨毛利降低,難以承受高租金等問題。

“我們店不少衣服的單價都在500元以上,客單價不低,可一天的營業額很多時侯都低於2萬元,客流太少。而租金非常高,要不是總公司補貼,這家店根本支撐不下去。”一家位於淮海路的服飾店員工無奈地說。

據部分長期從事招商工作的人士透露,正常情況下,淮海路店租金在每天每平方米30多元~50多元,優勢鋪位租金可達每天每平方米80多元~90多元。

“只有一些高毛利的業態,比如珠寶、手表或者婚紗攝影等才有資金實力去布局淮海路沿街門店,但這些業態並不十分聚人氣。淮海路要突破瓶頸並不容易。”資深零售業專家丁浩洲分析。

太平洋 太平 百貨 關閉 芭比 大廈 空置 什麼 拯救 淮海路 淮海
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人肉芭比

1 : GS(14)@2011-08-09 00:34:01

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15503012

2 : Sunny^_^(11601)@2011-08-09 09:24:47

你post 呢張好D-->
3 : GS(14)@2011-08-09 23:48:03

18+ ma
4 : 龍生(798)@2011-08-10 01:32:59

無露點!! 點會18+!!
5 : Sunny^_^(11601)@2011-08-10 10:14:07

3樓提及
18+ ma


attractive D呀,上面個張,我仲以為係整容失敗tim
6 : GS(14)@2011-08-10 22:28:19

5樓提及
3樓提及
18+ ma


attractive D呀,上面個張,我仲以為係整容失敗tim


那張嚇死人,但是真是她
人肉 芭比
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真人芭比造假?

1 : GS(14)@2012-11-20 00:53:17

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20121119/18071768
娛樂新聞網站The Dirty對這位「真人芭比」大起底,指盧基揚諾娃在YouTube片段和硬照相差太遠,根本是造假:「這根本是騙局,她一定是從在網上爆紅開始,就大規模執相,反而片段沒有修飾。」網站又揭發,盧基揚諾娃曾經是「郵購新娘」,為錢嫁到外地。盧基揚諾娃日前首次為雜誌拍攝硬照,她強調自己「百分百天然」,不曾隆胸或者執相,她又解釋,因有頸椎毛病所以不能伸直脖子,不是刻意擺出奇怪的角度,又視別人批評是讚美:「很高興我看起來超現實,這意味我做得很好!」
英國《星期日郵報》
真人 芭比 造假
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恐龍女整容變芭比

1 : GS(14)@2013-09-08 13:53:35

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130908/18413791


                18歲的南京大學生郭方圓3歲時從椅上摔倒,之後上顎幾乎停止生長,下顎卻越生越長,形成嚴重反頜,俗稱「地包天」,常遭到旁人嘲笑「外星人」。除相貌外,郭的牙齒咬合不齊,也令她咀嚼很吃力,且影響發音,郭說過:「因為奇怪的臉,我早就放棄自己了」。

網友質疑非同一人

                郭在今年中被南韓電視台挑中,到當地免費接受治療手術,經過60天的下巴手術和青春痘治療,她神奇「變臉」。上週四晚播出的節目中,郭被主持人稱為「有一張讓人既羨慕又驚訝的芭比娃娃臉」。郭紅著臉說,最開心是吃東西方便了,很想吃南韓辣麵。郭的父母也說:「我們都認不出女兒了。現在想來,把女兒送到南韓真的是個明智的決定」。網友@牙醫沈嵩卻提出質疑,「眶周和脊柱的形態相差很大。應該不是一個人的。」也有人指60天手術,應該沒這麼快消腫。
該節目邀請妙齡醜女接受整容變身,很多女子在整容前也曾對人生沒有希望,甚至想自殺,希望上節目可以被改造變成自信的美女。缺少女性荷爾蒙的「多毛女」金美英的驚人變化也引發了熱議,她所需要的醫生最多,整容後重拾女人味。
韓國《朝鮮日報》

網民有話說

                                      ‧欣賞就行了,不敢娶。
‧看看這些人,有時候覺得自己還是應該知足的。
‧整容並不可恥,它是某些運氣不好的朋友的稻草,為她們的生活帶來色彩。
‧人造美女太可怕啊,將來有了下一代怎辦呢?
‧一時美麗,然後後遺症就會越來越多,臉會越來越僵硬。
‧可怕!醜女能這樣變?以後看到美女都冒涼氣。
‧小夥子們睜大眼睛,結婚前一定要看小時候的相片。
資料來源:新浪微博
2 : ironforge(21491)@2013-09-09 14:40:45

結婚前一定要看小時候的相片
恐龍 整容 芭比
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賓史迪拿為新片約芭比

1 : GS(14)@2016-02-08 03:00:23

荷李活男星賓史迪拿(Ben Stiller)與奧雲韋遜(Owen Wilson)近排忙於宣傳新片《非常索凸務2》(Zoolander2),還化身公仔與芭比(Barbie)約會造勢。電影與芭比公司合作將阿賓與奧雲製作成公仔,並拍了一輯照片經由Barbie Style Instagram公開,可見兩人向芭比獻殷勤,阿賓又嘟嘴與芭比玩自拍,兩個公仔可謂跟真人似到十足。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160205/19479870
史迪 拿為 新片 芭比
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爆肌身材 天使面孔金剛芭比愛舉重

1 : GS(14)@2016-10-17 08:09:17

戰鬥民族果然非同凡響,不要以為這位俄羅斯美少女長相如「芭比」般就好欺負,因她有一身強勁肌肉,二頭肌粗如大腿,令無數男士無地自容。住在伏爾加河(Volga River)附近恩格斯城(Engels)的20歲文斯(Julia Vins),擁身一張天使臉孔,配上一副爆肌身材,反差之大令人咋舌,亦讓她在社交網吸引到超過32.8萬名追隨者。文斯當初誤打誤撞開始健身,「我15歲時去健身只想保持體型,但我不知道如何舉重,所以就找了全健身室最大隻的男人,跟住他重複練習。」她自此開始了舉重人生,可直腿硬舉(Deadlift)190公斤、蹲舉215公斤以及推舉120公斤的槓鈴。她每天都會健身,就連去旅行也不中斷,「我現在能成為別人的榜樣感覺很棒,俄羅斯有很多少女犯了錯,選擇服用類固醇,結果令聲音和臉容也改變了。我已向所有人證明,長得可愛的同時,也可不服用類固醇就能舉起千斤重。」文斯亦稱不少人想打擊她的自信,「不少男人曾對我說:『你有這副臉蛋可以當模特兒了,為什麼毀了你的身體?』但很多時這些男人都生活不開心或一事無成,我才不會理會他們。」她亦有一位已交往4年的男朋友,非常支持她繼續舉重,甚至擔任健身教練幫她鍛鍊肌肉。英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161017/19803616
爆肌 身材 天使 面孔 金剛 芭比 舉重
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