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杨国强的能源梦想与现实


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-6-19/HTML_OVD274MVGLQ1.html


广州碧桂园集团董事长杨国强的百亿煤制油豪举已遭遇搁浅。

6月16日,一位接近云南煤化集团的人士对记者证实:“代表杨国强的创源投资已经退出了云南昭通煤制油项目。”

一年前,“地产大王” 杨国强锐意变身“能源大王”的信息曾引来业界强烈关注。拥有优质煤炭资源的云南昭通、内蒙古霍林郭勒两地被杨国强圈定为大举进军煤制油产业的起步之地。而 时至今日,昭通项目已确定由云南煤化集团携手三峡总公司开发,原定去年下半年开工的霍林郭勒项目也已经搁浅。

“当初媒体纷纷报道碧桂园要进 军煤制油,口号很大,其实在我们对这个领域有一些了解的人看来,是感到有一些荒唐的。毕竟这是一个需要巨额资金、高端技术,且具有强大政策壁垒的领域,现 在国内真正做起来的煤制油项目只有神华一家,碧桂园作为一家民营企业,很难想象能撑得起这么大一个摊子。” 中原证券石化行业研究员王向升说。

不过,一位接近碧桂园的人士对记者透露,尽管在煤变油领域遭遇碰壁,但杨国强向多元化发展的决心并未改变。“最近杨国强已经投资了一家做LED照明的公司,希望在节能产业上打开新局面。”

资金压力与路线分歧

记者获悉,就在近期,云南煤化集团已经与三峡总公司签署协议,将云南煤化集团旗下的云南解化集团重组为云南解化清洁能源开发有限公司,共同开发昭通煤制油项目。其中三峡总公司将直接投入10亿元人民币,持股40%,云南煤化集团持股60%。

“这个项目本来一开始就是三峡总公司在与云南煤化集团谈合作,后来杨国强旗下的创源投资提出投资20亿元参与进来,当时他们的态度非常积极。”上述接近云南煤化集团的人士回忆,“然而,几个月后,随着谈判的逐渐深入,创源投资方面却逐渐意兴阑珊,最后提出退出。”

“去年下半年起碧桂园资金链紧张是其中最关键的原因。”该人士说,尽管杨国强一直强调创源的资金来自于其私人资本,与上市公司碧桂园无关,但是无论怎么说,杨国强的“钱袋子”都与碧桂园的业绩有着密切关系。

公 开信息显示,自去年下半年起,碧桂园(2007.HK)股价开始大幅度回落。至当年年底,股价已由2007年最高峰的14块多跌至1块多,这使得杨氏家族 的账面身价从超过1300多亿缩水至不到100亿。而为了显示对公司的信心,杨国强家族又以其二女杨惠妍的名义连续掏现金增持股份。

“煤制 油对于碧桂园这样的民营企业来说,也许一开始看起来很美,但真正深入下去,会发现需要的投入是超出想象的,这不仅指资金,还包括长时间的前期工作。”三峡 总公司一位人士说,“之前云南的先锋煤制油项目已经获得了国家的正式批文,但最后由于资金不够而功亏一篑。这次我们在昭通的煤制油项目可以说是先锋项目的 延续,目前云南煤化的中试已经取得初步成功,但要真正实现产业化还需要很长的路要走,我们也不知道什么时候才能真正出效益。”

而上述人士也透露,除了资金紧张之外,创源与另外两家合作伙伴对于技术路线的分歧也是其选择退出的原因之一。“在计划投入资金的同时,创源投资还带来了其投资的肇庆市顺鑫煤化工科技公司的‘热溶催化工艺’。但这遭到了云南煤化工集团及三峡总公司的反对。”

“云南煤化和三峡的理由是,热溶催化工艺在国内尚没有经过大规模实验,他们倾向于 由云南煤化工与中科院山西煤化所研究的工艺,因为该工艺已在云南煤化工集团所属的解化集团取得了3500吨/年中试成功。”上述人士说,“创源投资方面希 望项目能尽快上马,尽快产生效益,而云南煤化工集团和三峡总公司两家公司作为国企,希望一步一步走扎实些。”

于是,在几重分歧下,创源投资选择了退出昭通项目。

创源的野心与现实

那么,在退出昭通项目之后,曾被媒体广泛报道将于2008年下半年开工的霍林郭勒30万吨煤制油项目又进展如何呢?

6月16日,记者致电内蒙古霍林郭勒市招商局,一位负责人告诉记者:“我们与碧桂园相关单位没有签署任何协议,目前这个项目基本上停滞了。”

据上述接近碧桂园的人士透露,杨国强当初积极进军煤制油,与其二女婿陈翀有着直接关系。

毕业于清华大学及英国曼彻斯特大学化学专业的陈翀2007年初离开碧桂园,出任创源投资总经理一职,专注为杨家寻找新的事业增长点。正是在陈的积极劝进下,杨国强才决心挺进煤制油这一并不熟悉的行业。

而陈翀锐意在煤制油领域大展拳脚的一个重要节点,是其看中了来自珠海的三金煤制油技术有限公司的“热溶催化工艺”专利技术。随后,便与其合资成立了肇庆市顺鑫煤化工科技公司,展开“热溶催化工艺”的小规模实验。

“当时陈的想法比较简单,先搞定技术,然后买煤田来进行开发,不用准备多久项目就可以上马。”上述人士说,由于在山西煤化所的煤制油实验中,云南褐煤是14种煤炭中转化率最高的煤种,因而,拥有优质褐煤资源的云南昭通进入了创源投资的视野。

为了推进昭通项目,2007年底,创源投资专门成立了昭通市创源矿业投资有限公司,并招聘了一批员工。

在 当时其发布在公开网页的招聘启事上有这样的表述,“我公司投资人为碧桂园董事局主席杨国强。我们欲投资数百亿元打造年产量为3000万吨的超大型露天煤矿 和年产量为500万吨液体燃料的化工厂;目前,正准备200万吨每年的露天煤矿和30万吨/年液体燃料的试验工厂前期筹建工作。”

由此可见,杨国强当初为他的煤化工新产业已经规划了一幅相当宏大的蓝图。

“2008 年油价处于100多美元的高位,杨家最初的想法是以自筹资金来做,后来发现资金需求量太大,而且做煤制油项目是一个相当浩大的工程,除资金外,技术、资 源、批文,每一样都是非常困难的。在摸索了一段时间后,他们才转而寻求与云南煤化集团合作。”上述人士说,“但最后,在几重原因下,还是决定撤出。”

转向LED节能产业

而据上述人士透露,虽然在煤制油领域遭遇挫折,但杨国强并没有放弃发展新业务的努力。“目前房地产行业面临越来越多的不确定性风险,去年下半年开始的金融风波使地产开发商‘圈钱-大举拿地-再圈钱’的模式遭到了很大的挑战,现在虽然房地产业看似再次火爆起来,但开发商还是心有余悸。所以虽然目前资金依然紧张,但创源投资已经在寻找新的项目。”

“不久前,杨国强在常州投资了一家叫丽视光电的公司,主要是做LED照明。”上述人士透露,这个项目位于常州武进高新区,注册资本高达4000万美元,总投资计划约为1.6亿美元。

目前,由于节能环保在国家产业政策中处于重要地位,国家乃至各省市纷纷出台LED产业规划,使得这一新兴产业发展十分迅速。

“创源这次选择发展LED产业,主要是考虑到这是新兴产业,还没有出现真正的行业巨头,有较大的发展空间。从资本投入上来说,也处于可以控制的范 围。另外,政策支持也是一个非常重要方面。从煤制油的碰壁可以看出,对于政府严格控制的行业,民营企业想插进去,简直比登天还难。”上述人士说,“为了运 作LED项目,陈翀考察了国内多个城市,先是看中了北方一个城市,后来经过多方考虑选择了在常州建厂。”

“传统的光源发热量很大,效率较低。而LED是典型的冷光源,热量少,光电转换率高,故而节能。”一位行业专家解释,LED产业从前景来讲是很诱人,但现在国内进入这个行业的企业越来越多,竞争也开始逐渐激烈。

“从之前的煤制油,收购TVB,到现在的LED,可以看出,杨国强谋求多元化,分散房地产风险的决心很强。这说明这些大地产商对于目前房地产市场与政策环境还是比较迷茫。”中金公司分析师白宏伟表示,不过,转型做自己不熟悉的领域并非易事。另外,几条战线同时作战肯定会牵扯很多的精力,对于碧桂园多元化转型的结果,还要拭目以待。



PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=8803

琥珀能源(90)點解咁多人抽?


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/LTN20090629002_C.HTM


其 實公司業務根本無可觀之處,料是政府供應的,買賣價格都是由政府控制,根本只要行政命令一聲令下,間公司盈利可以隨意控制。2008年就是因為政府搞奧運 關係,把天然氣集中供應北京,導致公司在浙江的廠拿不夠天然氣,使盈利大幅下降。本年的預測盈利不過6,200萬人民幣,即7,000萬港元,較2006 年更少。


但據報紙稱,這股超額1,200倍,且有大量中國來的「頂頭鎚」飛,那為何會這樣呢?


除了報紙講到老掉牙的盤少易炒外,尚有以下各端。


(1)派息方面


公司的集資額資料:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C123.pdf


今次招股肯定以最高價格定價,發行1億股,每股1.66元,扣除費用後,集資1.26億元。但是根據概要稱:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C105.pdf
本公司於二零零九年六月宣派股息32,000,000港元,會於上市前支付。


企 業重組完成前,根據分別於二零零八年一月八日及二零零八年一月五日召開的京興電廠及藍天電廠董事會會議所通過的決議案,向當時相關股東分別宣派股息人民幣 12,232,000元及人民幣42,768,000元,包括向藍天電廠的少數股東宣派股息人民幣12,728,000元。


 


(greatsoup:即向上市公司部分派息4,227.2萬人民幣。)



而根據德能電廠二零零九年五月十日董事會會議通過的決議案,已向當時相關股東宣派股息人民幣40,348,000元,包括向少數股東宣派股息人民幣18,963,000元。我們日後宣派股息未必反映過往宣派的股息,將由董事會全權酌情決定。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C116.pdf


公司在5月13日才由母公司轉讓給上市公司,所以股息應被母公司取了。


(greatsoup:即向上市公司部分派息2,138.5萬人民幣。)


以1人民幣相等於1.14元港幣計算,這三次派息已經共1.04億港幣,接近上市集資淨額1.26億,如果以中間價上市,公司根本無所得益,那為何要上市,目的應該是因為搞大或是賣殼。


(2)擴張方面:


根據招股書概要部分,其稱除拿3,000萬購入德安電廠少數股東權益外,此外最大計劃如下:


約 64,000,000港元(即售股建議所得款項淨額約59.3%)用於發展浙江省安吉縣的新燃氣熱電廠(安吉電廠)第一期。相關政府部門已接納我們的項目 提案且已指定安吉電廠的廠址,而我們正進行其他可行性研究及初步籌備與市場推廣工作,待取得相關政府部門的批文及許可證後安吉電廠便可動工及投產。


據業務一段稱,安吉電廠的資料如下:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C117.pdf


 


我 們正申請於浙江省安吉縣發展新燃氣熱電廠(即安吉電廠)的許可證及批文。安吉縣位於浙江省東北部,人口約450,000人。預期安吉電廠一期的裝機容量約 為58.5兆瓦,而每小時可產生蒸汽50噸。我們已提交安吉電廠的項目計劃書予浙江省發展和改革委員會審閱,而浙江省發展和改革委員會亦已接納。因此,我 們可繼續辦理發展安吉電廠的申請手續。



 


二 零零九年六月,相關政府部門已指定安吉電廠的廠址。我們現正進行上述項目的進一步可行性研究、前期準備及市場推廣工作。基於指定廠址的所在位置,預期安吉 電廠將向浙江天然氣公司採購天然氣,並向湖州電力局售電。我們計劃取得所需批文後,與浙江天然氣公司及湖州電力局分別訂立天然氣供應協議及電力銷售協議。 有別於我們的電廠,安吉電廠為熱電廠,除售電外,預期亦銷售蒸汽。目前,我們已與浙江省逾30間工業公司簽訂意向書,計劃當安吉電廠投入運作後直接向該等 公司銷售蒸汽。取得所需的相關政府部門批文及許可證、電廠落成及獲得天然氣供應後,目前預期安吉電廠將於二零一一年投產。




本集團已就發展安吉電廠與浙江省安吉經濟開發區管委會(「安吉管委會」)訂立協議。安吉管委會同意本集團應付地價約為人民幣12,900,000元。截至 最後可行日期,本集團已支付其中的人民幣1,200,000元作為按金,餘下地價預計以本集團內部資源撥付。本集團並無訂立正式土地出讓協議。


估計發展安吉電廠一期的投資額為人民幣299,000,000元,其中約18.9%(假設發售價為指標發售價的中間價每股股份1.46港元,即約64,000,000港元)以售股建議所得款項支付,餘額則由本集團內部資金支付。


greatsoup:


公司年現金流達3,000萬-5,000萬人民幣,就算問銀行借2-3億,以環保節能及其人脈、財力等,取得低的利息應該是不難,應該付利息都是5-6%,估計都是1,000-2,000萬,應該能夠支撐投入,上市的原因根本不充份。


既然需要約3.4億港幣投資(以1人民幣=1.14港幣計算),現在上市集資6,400萬,根本就不夠錢投資,未來應有後續資金需求。


 


既然上市,當然就向股市集資,所以有未來集資炒上的誘因。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/00090_576967/C118.pdf

另外,尚有一些東西是未注入的。


 


於最後可行日期,控權股東亦於本集團以外持有上海普星的權益。上海普星於中國註冊成立,主要業務為於中國投資、興建及經營風力發電廠。



截至最後可行日期,上海普星已取得一項浙江省風力發電項目的項目批文。由於該項目仍在興建中,故並未開始商業營運亦從未取得收益。上海普星亦正物色其他風力發電項目機遇。


 

但最重要都不是這一點。

 

(3)股東


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090629/0090_576967/C116.pdf


今次的大股東是魯先生,不是魯連城,是魯冠球的兒子魯偉鼎,其資料如下:


魯 先生,38歲,本集團創辦人之一,為萬向控股董事長兼琥珀國際董事,亦為民生人壽保險股份有限公司副董事長、浙商銀行監事會主席、浙江省工商信托投資股份 有限公司董事長,同時亦擔任中國工業經濟聯合會主席團成員、中國集團公司促進會副主席、中國機械工業聯合會副主席及中國產業海外發展和規劃協會副會長。


生果報亦意識到這一點:


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=8929


 

 


今 日起接力招股嘅浙江民營天然氣發電商琥珀能源(090),聽落好似冇乜名堂,但大股東原來係38歲嘅內地企業家魯偉鼎,佢係民生人壽嘅副董事長,兼浙商銀 行監事會主席,金融界經驗豐富,喺04年揼錢創立琥珀,但從未參與實際營運,呢項私人投資全靠總裁柴偉打理。魯總咁有米,皆因佢係內地超級民企萬向集團董 事長,08年家族財富超過185億人民幣,喺「胡潤百富榜」排名14。



 


內 地o依家流行嘅「山寨文化」,魯總阿爸魯冠球肯定係老行尊,事關佢69年喺杭州小 鎮寧圍成立萬向集團,將一間生產農業機械嘅小作坊,改成製造汽車零件嘅大廠房,以「錢潮牌」起朵,後期仲成為美國通用汽車配件嘅中國首家供應商。家陣萬向 擴充到房地產同金融服務,喺深圳亦有上市,認真威威。


魯冠球又是何許人也,如果你不懂他的話,那你對中國商業史的知識真是非常貧乏,因為他由1960年代開始在中國創業,歷經40年的波浪仍屹立不倒,成為中國商業的傳奇,其資料如下:


http://finance.sina.com.cn/wealthperson/2004-04-12/24.html


 


  鲁冠球于70年代末期创建了万向,他把当时的一个生产农业机械的小作坊,发展成为了 中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。去年万向集团的销售额达到68亿元,今年8月份万向集团用280万美元收购了UAI,这是一个有摘牌可 能的纳斯达克上市公司。现任美国总统小布什的叔叔是万向集团的顾问。虽然万向集团今天还没有股份化,仍被称作乡镇企业,但万向集团事实上已是一家民营企 业。


 


  在探求鲁冠球成功的奥秘时,有记者曾问过他这样一个问题:“你的名字叫鲁冠球。是否是从小就想当企业家,要誉冠全球?”他听罢开心地笑了:“不!我的名字是父亲起的。我记忆时曾想过当这个家、那个家,就是没想过要当企业家。我办企业是逼上梁山的。”


 


  鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡。鲁冠球的父亲在上海一家医药工厂工作,工资收入微薄,他和母亲在贫苦的乡村,日子过得很艰难。初中毕业,经人帮忙,鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。


 


  3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉,也使他对机械设备产生了一种特殊 的情感。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面,很不方便。鲁冠球想,如果在本村办一个米面加工厂,一定很受大家欢迎,而且可赚些钱。亲友们得知 鲁冠球的这一想法后,都很支持,纷纷回家翻箱倒柜,勒紧裤腰带凑了3000元,买了一台磨面机、一台碾米机,办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。


 


  然而,那样一个年代是禁止私人经营的,鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。没过多久,鲁冠 球又钻了“停产闹革命”的空子,在铁锹、镰刀都买不到,自行车也没有地方修的年月,收了5个合伙的徒弟,挂了大队农机修配组的牌子,在童家塘小镇上开了个 铁匠铺,为附近的村民打铁锹、镰刀,修自行车,生意越做越红火。


 


  1969年,宁围公社的领导找到了鲁冠球,要他带着他的伙伴,去接管“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料,把所有资金投到了厂里,把自己的命运押在了这个工厂的命运上。


 


  鲁冠球接手的时候,宁围公社农机修配厂生产的万向节产品大量积压,没有销路,工厂有半年不能按时给职工发工资了。鲁冠球组织30多名业务骨干,兵分几路,天南海北,到处探听汽车万向节的生产销售情况,周旋于各地汽车零配件公司之间,为产品找销路。


 


  当年全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开。得到消息后,鲁冠球租了两辆汽车,带了 销售科长,满载“钱潮牌”万向节产品直奔胶南。因为是乡镇企业,根本进不了场洽谈业务。鲁冠球说:“那我们就在场外摆地摊”。他与供销科长就把带去的万向 节,用塑料布摊开,摆满一地,一连3天。那些进进出出的财大气粗的汽车客商,连眼也不斜一下。鲁冠球想着如何吸引顾客就派出几人到里面订货会上探个究竟。 一打听,原来买方与卖方正在价格上“咬”着,谁也不肯让步。这时鲁冠球就测算着:“假若自己的产品降价20%,也还有薄利。好!那我们降价。”说着就马上 要供销员贴出降价广告。这一下摊前顾客就蜂拥而至了,“钱潮牌”万向节质量不比订货会上的差,而且还比许多厂家好,价格要比其他厂家低20%,一下就过来 了不少订货单、要货单。晚上,他们回旅社一统计,订出210万元。这一炮就打响了。


 


  鲁冠球深有体会说:市场竞争,就是价格、质量、成本竞争。因此,他以后就一直坚持这 一原则,参与市场竞争。在原材料涨价时,别的厂都在提高价格,他就是坚持不提价,把原料涨价损失,用练内功、加强内部管理、降低消耗、提高工效来消化掉, 坚持薄利多销,从而使“钱潮牌”产品牢牢占领了国内外大部分市场,创出了“万向节奇效”。


 


  鲁冠球的目光没有停留在这些成绩上,他这时看得更远,谋得更深了。


 


  1983年3月,为了获得自主创业、自主经营的权力,鲁冠球以自家自留地里价值2万 多元的苗木作抵押,承包了厂子。事实证明,鲁冠球的眼光和气魄没有错,承包的第一年就超额完成154万元,以后的1984年、1985年,年年都超额完 成。他吃过许多没有自主权的苦,因而坚决主张在承包责任制中,只要经营自主权,不拿奖金。到1993年止,鲁冠球共放弃的承包奖金已达300余万元。


 


  “现在我们厂是搞股份制了,办起了农场。养鳗场、蛇场、商场,工农商都有了,人均收 入8000元以上,江南乡村是富了些。今后我厂要开始第二次创业,把现有的集团股份公司,从劳动密集型企业建设成为世界第一流的高、精、尖技术密集型大企 业;要加快改革发展步伐,再扩大规模,向大西北进军。要把企业的部分资金投入到大西北去,到那里去办万向节厂,去发展经济。”这就是鲁冠球的胸怀,一代农 民的胸怀。


 


  鲁冠球认为一个企业要增强竞争力,必须靠人的积极性的充分发挥,按经济规律办事。将 利益原则和效益原则相结合,这是调动职工积极性、创造性的关键所在。如何把利益和效益原则结合起来呢?他创立了一个“两袋投入”的概念,就是抓职工的“脑 袋投入”和“口袋投入”。不断提高职工的科学文化素质,在厂内建立了一套激励型的结构工资制,即按劳分配、按效分配、按资分配的构造式——


 


  按劳分配,就是按劳动量分配,这包括基本工资和补贴,占总收入25%左右,这是福利性质的,只要按时上下班,就能得到这部分报酬。


 


  按效分配,就是按劳动效益分配,即奖金。这部分是“大头”,占总收入50%以上。是 激励型,全浮动的。有效劳动可给奖金,效益超高,奖金越高;无效劳动,就不给奖金;如果是有害劳动,不但不给奖金,而且还要受罚。按效分配合理地拉开了收 入档次,如1992年有的职工年收入可达15933元,最低的只有668元。这种分配方法大大提高了职工劳动意识,极大地调动了每个职工的积极性、创造 性。


 


  按资分配,即按资金投入多少分配红利。为了体现投资的合理、鼓励职工长期为厂作贡 献,他允许合同工、固定工向厂里投资,一年工龄投资1500元,平均工龄10年的,即可投资15000元,按分红率20.07%计算,一个职工即可分得 3000多元,这部分占总收入25%,一个工龄15年的职工年总收入平均可超过1万元。这种分配形式,使职工更加关心集体利益,增强了企业的凝聚力和向心 力。


 


  鲁冠球深深懂得“科技是第一生产力”。市场的竞争就是科技的竞争,但科技要人去掌 握,所以归根结底还是人才的竞争。有了人才,就能发财,就能改变农村贫困落后的面貌。求贤若渴的鲁冠球宣布:以优厚的待遇从全国各地商调工程师和技术员, 愿付出一定的“培养费”,向各大专院校争取分配大学生。同时他又在本厂、本乡、本市(县)甚至越出市(县)界招收具有一定文化水平的青年进厂,送厂内职工 进高等院校代培。他用这种“请进来”、“走出去”的办法,多方招收、培养了一大批大专生。同时,他又向专家、教授发出聘书,组织一个厂外的专家顾问团,定 期请到厂里向他们咨询请教。著名管理专家、浙江大学王爱民教授,是他的长期顾问。鲁冠球自己也报名参加了浙江大学举办的现代化管理学习班,每周星期三这 天,他都从萧山赶到杭州市区的浙大参加学习。


 


  他对发挥人才的作用非常重视。他说:对大学生、工程技术人员就要“引得进,留得住, 用得好”。到他们厂工作的技术人员在物质待遇上真算得上是“一流”的,其工资都在原基础上向上加两级,奖金少的几百元,高的上千元以上,厂里把这些人的户 口都落在县城。在使用上更是一尊重、二放手,让他们在技术方面自主负责。


 


  为了充分发挥这些人才的作用,他又想出了企业里要造就一大批企业家的想法。他在厂内 分小核算单位,对各车间、分厂实行独立核算,建立厂内银行,把市场机制引入到厂内,把厂内原来工人向仓库、向上道工序的领用制,一律改为买卖制,使人人讲 究经济核算,同时,对各分厂实行承包经济责任制。在承包合同签字会上,他宣布:“凡有利于企业发展,有利于职工生活提高,对国家有贡献的事,你们都有权去 干,自主地去闯。凡是企业有的自主权,你们都拥有,凡是企业在发展中遇到的困难,都可来集团总公司找我。”这样,他对各分厂大胆放权,让他们去闯,去发挥 他们自己的才能。


 


  人才有了,技术有了,质量问题就成了鲁冠球考虑的头等大事。鲁冠球在质量上有过深刻的教训。


 


  一次,鲁冠球接到一封从安徽芜湖客户寄来要求退货的信,说发到那里的万向节出现了裂 逢,鲁冠球拿着信纸,立即找来了供销科长,对他说:“我们厂的信誉最重要,你马上把合格产品连夜送去,换回不合格次品。”由此鲁冠球想:那些已发出去的 货,其它地方是否也会有类似的情况呢?质量是企业的生命、企业的信誉,不能有丝毫马虎。于是,他立即组织30多人,跑遍全国各地,走访用户,凡有不合格的 产品,不管是本身质量问题,还是用户保管不善生锈、运输途中碰撞造成损坏或有病疵的,统统背回来,免费调换新的合格产品。这一背,就背回来了3万多套。鲁 冠球把它堆在厂中间,召开了全厂职工大会,要大家对照次品找原因。原因找好以后,他就带头把这些次品装进麻袋,统统送进了废品公司,一合计,共损失43万 元。工人们心痛了:“鲁厂长,这些产品再维修一下总可以用吧。”也有人发牢骚:“这几十万元钱,我们几百年也赚不了那么多呀!你太大方了。”但鲁冠球却铁 青着脸说:“生产出这样的次品不仅是对‘钱潮牌’万向节信誉的损害,更是对国家、对人民的犯罪。一个厂的信誉是最重要的。今后凡是哪个人出了次品,就罚 款,就砸饭碗。”这一来,谁也不敢对产品有丝毫马虎了。


 


  鲁冠球在狠抓产品质量的同时,又在改进设备上狠下功夫。他将厂里的设备折旧制度,由 15年逐渐改为5年,折旧率改为20%,将税后利润的80%用于更新设备,并从国外引进了最先进的检测设备和高精尖的机床,先后投入设备的资金达1500 万美元。这样从制度管理、质量意识和设备上三管齐下,狠抓质量,使“钱潮牌”万向节质量不断提高: 1986年荣获全国企业管理优秀奖; 1987年荣获产品质量银质奖并成为全国同行中惟一的国优产品;企业于1990年晋升为国家一级企业,1992年被列为全国大型企业,还被评选为中国百家 知名企业第43位,乡镇企业第一位。由于管理上、质量上都超过了国有企业,通过严格的检查、验收,机械工业部把杭州万向节厂列为全国3家万向节的定点生产 厂之一。从此,“钱潮牌”万向节占领了全国60%以上的市场。


 


  但鲁冠球看得更远,看到的是广阔的国际市场,他说:“单是会赚本国的钱,不算什么本领,有本领,就要去占领国际市场,赚外国人口袋里的钱。”


 


  鲁冠球抓住质量、价格,以优质低价,把“钱潮牌”万向节产品打进国际市场,与外商打 起了交道。他到处搜集国外万向节的市场信息,寻找一切机会,让“钱潮牌”万向节在外国人面前露面,广交会、泰国评选会,大的小的交易会都参加,200套、 300套等小批量都卖。国际市场竞争是激烈的。鲁冠球和全厂职工憋着一口气,齐心协力开发出60多个新品种,凭自己的实力打开了日本、意大利、法国、澳大 利亚、前西德、香港等18个国家和地区的市场,每年创汇在229万美元以上。不仅是万向的产品在国际市场拥有了一席之地,万向人在国际市场这个大“课堂” 里,学会了如何提高服务意识和自身素质,同时也使鲁冠球认识到企业要在国际市场站稳脚跟,在竞争中取胜,就必须让企业走出去,在国外设立自己的公司。设立 海外公司的地点选择在美国。鲁冠球认为,一则美国是世界经济强国,其市场辐射面广,只有取胜美国,方能取胜全球;二则美国拥有通用、福特、克来斯勒等代表 世界汽车工业发展方向的最大型国际公司,万向的产品要得到国际市场的认可,必须要进入最高领域。


 


  经过多方努力,1994年,经国家外经贸部批准,万向美国公司在美国注册成立。这是 集团创办万向美国公司时订了三大目标,第一在美国树立万向的形象,把产品打入通用、福特、克莱斯勒等主机配套的领域;第二搜集市场信息,及时反馈给集团, 以拓展新的领域;第三优化组合国际资源,尤其是要让国际资本为我所用。经过这么多年的不懈努力,这三大目标最后都得到了实现。


 


  鲁冠球带领万向集团终于叩开了通用公司之门,为其走向世界迈出了坚实而有力的一步。


 


  展望未来,鲁冠球满怀豪情。万向集团在他的带领下又绘制了一幅中长期发展的美好蓝图:到2010年实现两个三级跳,由省前10位跻身于全国100强,世界1000强;由省级集团跨入国家级集团、跨国集团。鲁冠球和他的万向集团一定能够实现这一宏伟目标。


http://finance.sina.com.cn/roll/20061122/09351055652.shtml

 万向集团最早由鲁冠球带领6个农民,以4000元资金起家,发展至今集团资产超过100亿元,其综合实力位居全国民营企业第三位。在资本市场上,“万向系”也一直保持扩张态势,除嫡系旗舰万向钱潮外,万向集团及其子公司频频出击,在收购上市公司大宗股权的同时,也不忘进行股票投资,并且获利颇丰。

  在A股市场启动股改以前,资本市场的常客。万向钱潮(000559)是“万向系”进入资本市场的第一块阵地,随后,华冠科技(12.10,0.20,1.68%)(600371)、中色股份(15.75,-0.29,-1.81%)(000758)相继被纳入“万向系”版图。目前,“万向系”持有华冠科技29.95%的股份,为第一大股东;持有中色股份7.77%的股份,列第二大股东。今年,承德露露(16.32,0.14,0.87%)(000848)推出回购第一大股东露露集团持有的全部国有股的股改方案,使承德露露总股本缩小,原第二大股东万向三农的持股比例上升至42.55%,成功地控股了承德露露。

兴兵进驻西藏矿业


(23.84,-0.19,-0.79%)


  股改所带来的全流通市场格局,为上市公司收购兼并创造出了前所未有的优越环境。对于自己看中的上市公司,“万向系”不惜出巨资大量买入流通股。

  去年三季度,“万向系”旗下的浙江万向系统有限公司悄悄进驻西藏矿业,持股数仅为64.94万股;今年一季度,“万向系”大举兴兵:万向财务、 杭州和美、顺发恒业、杭州千岛湖万向、万向集团浙江物业等“万向系”旗下5家公司,占据了西藏矿业前十大流通股股东的半壁江山,持股数增至891万股,占 西藏矿业总股本的3.56%。截至今年三季度,“万向系”对西藏矿业的持股比例进一步逼近5%的举牌底线。

  资源领域扩张版图

  “万向系”相中西藏矿业并非心血来潮,据《中国证券报》报道,出于对稀缺资源的长期看好,“万向系”很可能想通过二级市场及协议转让的方式控股这家位于西藏的有色金属生产企业。

  据接近万向集团的人士介绍,“万向系”从2004年以来就一直对有色金属等稀缺资源十分看好。目前,万向资源有限公司只参股中色股份一家上市公 司,但中色股份的矿产资源不够丰富,而且大多是通过对外承包矿产的开发来实现有色金属的开发和销售,因此想在资源领域扩张版图的万向急于寻找新的资源型企 业。

  与中色股份不同,西藏矿业是一家从事铬铁矿、铜矿、金矿、钾盐、锂盐等矿产品开采、加工、销售的综合性企业,具有丰富的矿产资源,主导产品铬铁 矿年产10万吨,铬铁合金3万吨,占全国产量的30%。此外,青藏铁路的开通也为西藏矿业的物流系统带来便利,可降低其约50%的营运成本。丰富的矿产资 源是最吸引万向的因素。而据知情人士透露,万向对西藏矿业的收购行动可能采取二级市场与协议收购相结合的综合方式来进行。

  或将展开一场并购战

  知情人士透露,目前西藏矿业前几大股东中颇有与万向关系密切者,而万向的协议收购也可能将主要和他们进行。考虑到“万向系”在二级市场已经购入 1200余万股西藏矿业股票,如果再加上协议收购的股份,其持股比例不难超过现在的第一大股东西藏矿业发展总公司。业内人士判断,“万向系”对西藏矿业的 并购战随时可能打响。

  二级市场博取投资差价

  本报讯“万向系”对于相中的上市公司,当然集中力量并购;对无意并购但质地不错的股票,也采取了博取差价的策略,同时还不放弃“打新股”的机会。

  通过旗下企业,“万向系”借投资A股获得了不小的收益。万向财务有限公司、浙江惺惺房地产开发有限公司、杭州千岛湖万向旅游投资股份有限公司、杭州和美房地产开发有限公司、万向租赁有限公司、纳德酒店股份有限公司等,就是“万向系”赖以“玩转”股市的棋子。

  今年的三季报显示,“万向系”通过旗下的浙江惺惺房地产和万向财务,合计持有白云机场(9.76,0.11,1.14%)550万股;通过千岛湖万向等四公司合计持有锡业股份(22.68,-0.36,-1.56%)938.38万股;通过纳德酒店等三家子公司合计持有名流置业(8.06,0.73,9.96%)456.35万股。通过通联创业持有关铝股份(8.10,-0.10,-1.22%)1270万股无限售条件股份;通联创业还持有S延边路(10.55,0.00,0.00%)110万股流通股、航天动力(13.70,0.94,7.37%)842.92万股有限售条件股份。另外,万向三农还持有兔宝宝(6.54,-0.08,-1.21%)控股股东德华集团41.21%的股份。

  除以上今年三季度尚持有的股票之外,“万向系”在股改启动后一度持有而后很快清仓的股票还包括康恩贝(8.28,-0.17,-2.01%)开滦股份(22.15,0.48,2.22%)华鲁恒升(15.50,-0.47,-2.94%)广汇股份(15.29,-0.29,-1.86%)巴士股份(7.98,0.03,0.38%)京新药业(8.39,-0.01,-0.12%)等公司。此外,在栋梁新材、中材科技(27.11,-0.96,-3.42%)、海鸥卫浴等新股配售队伍中,也不乏“万向系”的身影。(张德斌)

所以其概念應在魯老闆注入資產的概念,而魯老闆的資產甚多,在中國各地及美國均有不少資產,包括礦業、金融業、石油業、汽車業等,若把其中一項的賺錢業務注入上市,都是一項很好的炒作概念。


所以中國北水南來大舉抽這隻小盤概念股,確是不無原因呢!
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=8960

關於中亞能源(850) 的股票討論


在此引用idlai 的評論,若有引用不當之處,請見諒:


http://www.discuss.com.hk/viewthread.php?tid=10047807&pid=211490834&page=1&extra=page%3D1#pid211490834


仲有關於只有項目的問題,人地夠大,做幾百個project,有十個八個得,加以有資源去蝕,失敗了不打緊。

850的project,本業根本無大錢賺,頂唔住前期咁大的大投資,一定要印公仔紙集資,前幾年一定蝕到暈無得翻身,股價一無概念已打回原型,就算公司開始賺錢,股本一定是擴大了,盈利就都被攤薄,升到10元的市值,以現時市值計,可能就已經是200多億。

世界上,除了在香港(那間就是467,這家仲勁過850,真是同857母公司合作,老闆張先生是中國A股第一隻民企東方實業的大股東,股價一度炒到3元,市值330億),無甚麼石油股在無盈利下會達到200億,你為甚麼這樣肯定呢?

人地850暫時都是向兩間外國非主板公司買的非洲項目,467個背景仲勁,甚至現在都合作緊,豈能和鄺先生所講和857非常友好,但無實際行動可比呢。



以467的公告來看:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070815/LTN20070815384_C.pdf
於二零零六年九月十五日,United Petroleum 與中國石油天然氣集團公司(「中國石油天然氣集團」)就 中國渤海灣盆地的高升地塊而訂立提高石油採收率合同(「提高採油率合同」)。根據提高採油率合同,United Petroleum 同意與中國石油天然氣集團合作,提供資金及應用其適當及先進的技術、設備及管理經驗,以在有關合約區內提升較中國石油天然氣集團運用原本營運方法可取得的 估計採油量為高的增採油量。

有關中國石油天然氣集團公司的資料
中國石油天然氣集團為中國國有企業,擁有獨家權利與外國企業合作,在中國國務院批准的地區(包括渤海灣盆地之油田),進行石油勘探、開發及生產,以與外國企業合作開採陸地石油資源。根據提高採油率合同,中國石油天然氣集團有責任協助United Petroleum 盡快及有效進行增採油業務,包括獲取各項行政批文及許可。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071016/LTN20071016332_C.pdf

完成公告。
850:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090608/LTN20090608538_C.pdf

公司向兩間在AIM上市公司購入一突尼西亞油田52.96%分紅權及51%投票權,作價1,450萬美元,即1.13億港元。


idlai:


先在此謝謝你的意見, 或可以在850的post裡發表, 愈多的資料愈對投資者好

可惜的是, 我無法跟你說得太多,
前車可鑑, 所以我一直都多看少覆,
就算回覆都只是希望別人自己找資料看,
其他深入的研究都由樓主或其他高手講解

PS. 將來的事由將來決定, 我們只是單純將所知道的消息告訴別人, 沒有鼓吹別人買或賣

假如, 只是假如說有一日醒來發現850多了一,兩位受公眾認可的支持者, 境況又會如何呢???
或當我亂說, 一個好的油田可以令公司由細變大


補漏:
如467今天尚未和857合作, 是否代表他和857不熟???
通常事前是低入, 事後才叫高追...

more...
北非油田以我知識來看是塊寶地, 不信的話可以自己找找資料看,
但淡友通常會說有寶都唔會益其他人...
所以我講左都係等於無講


greatsoup:


看來你未看過467份報表,星期五公佈了業績,實在太恐怖。

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N200907031306_C.pdf

寶地不用開發嗎? 開發不用虧虧錢嗎,虧錢不是要跌、要發公仔紙嗎?

我覺等有商業效益了,賺到錢買都未遲。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=9003

建福集團(464)及中亞能源(850)業績分析


下星期較忙,這些東西可能要下星期六才能出文。


464業績:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090717/LTN20090717169_C.pdf


850業績:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090713/LTN20090713113_C.pdf


若這個post有超過60個留言,會考慮先出建福(464),在星期日才出中亞能源(850),不過中亞能源我對其認識不多,故希望大家多多提點。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090717/LTN20090717483_C.pdf


剛剛,中亞能源授出認股權,不過行使價和現價相近,股價可能有新消息,有上升的機會,不過我仍是對公司模式有質疑。




PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=9703

鱷兄對中亞能源(850)副主席鄺先生的分析


這篇文章是三星期前,鱷兄的分析,經與他商討後,並附上部分談論紀錄,予以刊出。至於筆者可能要稍後才能分析公司業績。


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首先縱合資料介紹一下他。鄺教授,原名鄺社源,850副主席兼營運總裁。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080630/LTN20080630539_C.pdf
http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=6985

學歷:
美國奧克荷馬州大學工程管理碩士
美國德薩斯州立大學(奧斯汀)石油工程碩士 (the University of Texas at Austin)
美國南卡羅納州立大學電腦系學士

1.  鄺教授曾在美國政府能源部任職研究工程師(年份不詳)
2.  1977年:在美國ARCO為德州西部鑽井及作業工程師(
ARCO即Atlantic Richfield Co,該公司其後被英國石油公司兼拼並納入英國石油公司集團之內)
3.  1980至1983年間,
鄺教授出任奧克拉荷馬州及堪薩斯州高級石油作業工程師,負責鑽探深層天然氣井及油田開發工程。無公司名,iMoney也沒提及
4.  1984-90年:跟隨美國美國太陽石油公司(現改稱「
Sunoco, Inc.」在中國南海海上與中海油合作鑽探石油,為技術培訓及聯絡經理;又與中石油總公司進行陸上勘探研究。根據英文通告,美國美國太陽石油公司叫做Sun International Exploration and Production Co.。
5.  1990-93年:美國Sun Oil駐中國總代表,經常與內地政府部門及跨國油公司高層聯絡,
又以聯合國石油專家身份在內地油田講學
6.  1993年:創辦中油服務公司(PetroChina Services),辦公室設在九龍城
7.  1994年:北京石油大學出任教授
8.  1996年:受聘到中東科威特石油部講學
9.  1996年,成立中油資源有限公司(PetroChina Resources Limited)。
10.  1999年:將註冊商標PetroChina贈予中石油總公司,
並將公司改名為中亞能源(PetroAsian)
11.  2003年,
鄺教授協助中國石油在香港成功投標並組建了5座加油站,鄺教授於其後的兩年時間專職深入研究有關生物能源及水煤漿燃燒技術等課題。
12.  2008年:加入上市公司中油資源任副主席及營運總監,
後中油資源改名為中亞能源

中油資源:
1.  1996至1999年間,
中油資源有限公司協助美國賽敦石油有限公司(Triton Energy Corporation,後為AmeradaHess有限公司收購)與中國海洋石油有限公司合作在中國珠江口盆地進行多次海上石油鑽探。

2.  從1996年開始,中油資源有限公司與美國通用電器金融公司(
GE Capital Services)在國內從事海上天然氣發電項目開發,及與著名的國際性石油企業包括美國菲力浦斯石油公司(Phillips Petroleum, Inc, 即現在的大陸菲力浦斯石油ConocoPhillips Petroleum,Inc.)合作。


學歷方面,無從稽考,但他在美國德薩斯州立大學(奧斯汀)
畢業應無疑問,搜尋他的名字,Alumni中有他的名字,可 是他的第二個碩士工程管理碩士(Engineering Management)則充滿疑問。在Hong Kong Computer Society的投資講座宣傳和University of Texas收錄的一篇當地剪報,竟然都指MBA是在the University of Texas at Austin就讀。在通告中,其實他只寫了就讀的州,而沒有寫大學的名稱,而且MBA也變成Master of Science。還有,第二個碩士是在1977年完成,還是其後再讀?總不會同時間在兩個州讀書吧!
https://www.engr.utexas.edu/news/publications/newsletter/Spring2001/1970s.cfm
http://www.hkcs.org.hk/whatsnew/20081107/files/HKCS_IC_3rd%20Seminar%20EnrolmentForm.pdf
http://www.utsystem.edu/news/clips/dailyclips/2006/1008-1014/UTAustin-MRT-Chinese-101206.pdf


工作方面,
鄺教授於1977年在美國ARCO為德州西部鑽井及作業工程師。儘管ARCO比較多人認知的是油站業務,更早期的是石油化工,ARCO當年也有上游業務,Wikipedia關於勘探業務的文字紀錄竟然都在1977年前,之後顯然也有上游業務,但暫時追尋到的仍然是阿拉斯加油田。還有,大學在奧克荷馬州,讀書的事怎樣辦?既然1980年在奧克拉荷馬州工作,那個更可能是取得第二個碩士的時間。
http://en.wikipedia.org/wiki/ARCO

1984年,加入Sun International Exploration and Production Co.。Sunoco, Inc.到今日仍然存在,現在只做下游業務。
Sunoco在1988年透過將Sun Exploration and Production Company的股份派給股東,結束了美國的上游生意,,90年代初,也結束了國際的勘採業務。


SunocoSun Exploration and Production Company在1989年改名為Oryx Energy Company。鄺教授其實為那間公司打工呢?當然,作為公司內少有的中國人,當初內部調派到姊妹公司與中國公司打交道也算是情理之中。

"In 1988 Sun's board approved a major restructuring of the company, disposing of all domestic oil and gas exploration and production through the distribution of Sun Exploration and Production Company, a wholly owned subsidiary, to the common shareholders of Sun Company, Inc., and focusing on the "downstream" part of the business -- refining and marketing."
http://www.sunocoinc.com/site/TheCompany/OurHistory/
http://www.nytimes.com/1989/05/05/business/company-news-sun-exploration-becomes-oryx.html

1993年,鄺教授創辦中油服務公司(PetroChina Services)。不知道PetroChina Services在那裡註冊,公司註冊處就是沒有紀錄。
根據公司註冊處紀錄,有一間私人公司中亞能源有限公司,在1993年註冊,最初的名字叫做美國德州石化有限公司,沒有打錯,是石化,不是石油,英文是TEXAS PETROCHEMICALS LIMITED,直到1998年才改名叫做中亞資源有限公司(PETROCHINA RESOURCES LIMITED),1999年底,即中石油在香港註冊前的一天,改名做中亞能源有限公司(PETROASIA ENERGY LIMITED),PETROASIA 之後又改為PETROASIAN,這間公司可是鄺教授的?

通告指1996至1999年間,
中油資源協助美國賽敦石油有限公司(Triton Energy) Corporation在中國珠江口盆地進行多次海上石油鑽探,在iMoney中,無端端提到它,「話說1993年Triton老闆看到哥倫比亞森林的地質資料,............」,不知道與鄺教授有何關係,最終結果令他「深信從事石油勘探先決條件,必須具備冒險家精神」。有一位自稱是鄺教授的fan,在他的blog提到「教授又話好似他以前在美國 Triton Energy 工作時,在南美哥倫比亞發現大油田,其股價便由0.40美元升上至2美元,更於兩年內上升至45美元,一夜之間由華爾街的小丫頭變身為萬人迷,成為市場上的佳話,但當然做石油是需要運氣及具有風險的,因為其要求的技術非常高。


鄺教授參與過Triton Energy哥倫比亞項目嗎?


Wikipedia的資料顯示,原來Triton Energy在哥倫比亞發現石油的事是1991年的事,更有資料指Triton Energy開始在哥倫比亞尋找石油更早至1981年夏天,這段期間鄺教授不是有全職工作嗎,鄺教授難道懂得穿梭時空,還是一個人打兩份工?


十年才有石油,再過幾年才有正現金流,有沒有石油還要講運氣,可會嚇怕香港石油變身股炒家?無論如何,discuss就曾經有人吹捧過鄺教授這個「往績」。點解鄺教授要一再提到Triton Energy,能令他感受最深的,應該是自己一手一腳造出成績的項目,他既然參與了眾多項目,那個才是他的最得意往績?


他被提得最多得意往績,是將PetroChina送給中石油,說他大方好,愛國也好,這件事跡就是不關乎工作表現,顯示不出他的英明神武。
http://hk.myblog.yahoo.com/oil-shares/article?mid=558
http://en.wikipedia.org/wiki/Triton_Energy_Limited
http://www.answers.com/topic/triton-energy-corporation

鄺教授的fan blog的報導,與其他資料如同倒模,卻留下一些不解處。


第一,報導開宗名義指明鄺教授「同時攻讀工程管理MBA和石油工程碩士學位。經過兩年的學習,鄺社源終於取得得克薩斯州立大學奧斯丁石油石程碩士學位及MBA學位。」兩年兩個碩士,當年可有這樣的雙碩士課程?


第二,PetroChina Services推前到1990年成立,卻令人難以理解的三年後才註冊。第三,Triton Energy的合作年份變成了1993-1998年,沒有了1993-1996年不知做過甚麼的空白期。陳年舊事,一時間記錯年份也沒大不了.,令我在意的,有一些圖片如非鄺教授提供,blog主如何能夠找到?
http://hk.myblog.yahoo.com/oil-shares/article?mid=768
http://hk.myblog.yahoo.com/oil-shares/article?mid=251


2003年,
鄺教授協助中國石油在香港成功投標並組建了5座加油站。其實,鄺教授早年是否有下游行業的工作經驗?


有一間公司「瀋陽航天寶德爾石油設備製造有限公司」,
聲稱中亞能源在2002年了它,然則鄺教授應聘為總裁。老闆獲「應聘」,聽落有點不自然。
http://www.net114.com/2437036/

greatsoup:
學位方面,相信是真的。Master方面,他是讀石油是肯定的,但是工商管理在哪讀卻是不清楚,可不可他讀到一半,因工作關係不能繼續,之後用那些學分繼續學業呢?

至於他的石油經驗,他在一家原本有上游、下游的公司工作,
兩樣都有不奇怪。

但是為何在1990年去香港,
但是在1993年要改一個和外國公司差不多的名稱?既然他喜歡「中國..石油/能源」這個名,為何不直呼為中國石油呢?這家公司是否原本不是他的,是一家西方的代理,其後鄺先生買下來,才正式有記者講那些東西?

1981-1991的油田問題,你已經說得清楚,
但我還有一個疑問。那家公司在1991年發現這個油田,又和鄺教授1990年在香港有矛盾呢,應該話他近十年經常在做兩件事呢。這兒有兩個假設,一是他真是好勁,二來就是加了在真實中加了兩分大話,但以鄺教授本人被派到香港,但不成立公司,三年後成立一家相信是「一人band」公司,可見被重視的程度。

我想買了2002買的公司是真的,不過個人用辭有問題,
這個是小問題吧。
 鱷兄:

80、90代表油價低迷,Sunoco結束國際上游業務,
鄺教授難免要失業。行業不景,返回美國也不會好世界,於是在香港創業,作為外國石油公司投資中國的顧問。

這家公司原本不是他的,有這個可能的,又或者與人合資。
他送PetroChina這個名給中石油就是了,或許他的卡片一開始就用PetroChina,但早期香港的公司註冊一定不是。


greatsoup:

......

我覺得鄺先生是和別人合資的,或是有個美國德州的伙伴,才改這個名。


不過90年代後期油價低迷,
外國企業發掘中國國內油田的意欲應低了,不再投入大量資源,外國伙伴有出售或不再支持的打算。故鄺先生最後可能以一個他可以負擔成或是無償的價錢獲得這家公司,至此就改名了。

但不排除之前在這六年時間(1990-1996),
他用PetroChina這個名代表TEXAS PETROCHEMICALS LIMITED,不過這樣是不是會違反外國的商業誠信呢?
若是的話,這樣更顯得鄺教授吹水呢。
 鱷兄:
http://us.f6.yahoofs.com/hkblog/DIP76Z__DOT__CAhhJdC2VyvWq9__DOT__c6_2/blog/20090713090005263.jpg.jpg?ib_____DhnJ45SCW
鄺教授的fan在blog中放下Oil & You的月刊,ISSUE 1,今個月才第一次出的刊物,內有一幅圖,內裡說第二個碩士是在University of Tulsa就讀。心裡有點疑惑,但難以進一步求證,我發現不到這大學今天有Engineering Management,不代表當年沒有,也可以是我不懂得找。鄺教授為人算是小心得很,點解以前從未提過University of Tulsa?




PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=9817

立論:行內人談再生能源 林少陽


2009-07-28  AppleDaily





 

昨 日收到一位從事再生能源私人股本(Private Equity簡稱PE)投資的朋友電郵,提醒我奧巴馬政府其實已很努力推行新能源政策,只是市場有自己的規律,資金未能即時投入市場而已。在二手市場打滾 的資金,量度時間的單位,是爭分奪秒只爭朝夕;做PE項目融資的,最低量度單位是「年」,而且基本上是跟管理層同坐一條船。不似上市證券基金經理可以隨時 沽貨走人,若管理班底能力或誠信出問題,PE投資者基本上並無退路。因此,PE投資者跟炒鬼充斥的股票市場參與者,心態完全是兩碼子事。朋友專責再生能源 項目,除了是職業需要(做PE投資,要求投資者對相關行業有透徹的了解)之外,亦因為自己是環保分子,希望透過事業實踐信念。論行業知識,我這位外行跟他 根本無得比,近水樓台,順道問這位行內人的投資意見。

風電設備股選擇少

在香港做風電的上市公司,屈指可數。他跟我說,他不是 對每一家公司都熟悉,不便作個別公司的評論,但就提醒我,做風電設備的技術要求(以及入行門檻),比經營風車場高。經營風車場只需買現成器材返來砌,項目 回報率基本上由政府話事。現時市場慣例是5%或以下,由於設備資金投入大,屬本大利小的生意,要錄得高增長必須不斷融資谷大資本額,一旦資金成本上升,高 增長便無以為繼。設備生產商的成敗關鍵,在於技術領先同業,成功者的回報可以很可觀。在大陸供應風電設備的上市公司,領先者包括國營的金風科技、西班牙的 Gamesa以及丹麥的Vesta,香港上市的,做設備的只中國高速傳動(658),選擇確實太少。林少陽以立投資管理投資總監



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港投总商会答疑中美能源并购


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-4/HTML_GA50USGKS8S0.html


中联石化(00346.HK)主席许智明收购中美能源股份有限公司(以下简称中美能源)消息传出后,对于中美能源是否拥具超过80万吨/月的煤炭产能、中联石化是否转型问题,市场瞩目。

本报7月31日《许智明神秘收购疑问》一文见报后,中联石化的归属商会——香港国际投资总商会(简称“港投总商会”)来电答疑。

“我们已与许智明先生进行沟通,许先生证实中美能源确实有如先前公告中所言的储能和产量。”香港国际投资总商会秘书长潘德洪告诉记者。

记 者从香港国际投资总商会处了解到,中美能源于2008年整合成为控股相关煤企的母公司,是由河南桂圆实业有限公司等多家企业通过收购合并资产重组整合而成 的煤炭控股集团企业,因经收购合并和股份重组的控股集团成立时间不长,另外原所属生产和销售的业务均属通过桂圆实业等项目公司进行。

对于中 美能源的身分来历。香港国际投资总商会人士称,中美能源才刚组建,大家对于中美能源的了解是从一些旧的资料上理解,“所以许多人都不知道”。事实上,桂圆 实业和中美能源为同一法人,过往曾计划在美国上市,“已在美国做了多次路演,因没准备在国内上市,故无必要在国内宣传”。同时,中美能源控股煤企股份不涉 及公众利益,使其控股企业和产销结构的详情不为公众所知。

香港国际投资总商会提供给本报的资料显示,中美能源主要开发业务包括在河南、内 蒙、青海三地的五个生产经营的控股项目公司,所述五个煤矿现有探明的储量为20亿吨是经政府部门核发有关证照的,五个煤矿产量的生产规模是在现有的基础上 完成技改投资后,年度内达到平均每月80万吨的产量。

中联石化于7月30日发布公告,称公司执行董事兼大股东许智明,以总代价36.6亿 元,收购在内地有5个煤矿的Expand Wide Limited (EWL)全部股权,EWL则拥有中美能源95%的股权。其收购方式将以股份转让及现金支付完成,在该笔交易完成后,许智明对于中联石化的持股量将由此前 的56.4%降至36.8%。

为维护市场信心,避免巿场诸多不必要的猜测,中联石化最新发布的公告称,许智明决定维持在中联石化股份权益的51%或以上的控股权。

而 对于许收购EWL和中美能源100%股份权益以及其所属五个项目公司及其所属五个煤矿95%股份权益交易,许智明经与交易卖方友好协商达成了共识并签订补 充协议:所约定交易代价36.6亿港元的付款事宜,除原协议约定所支付的3亿现金款项不变外,许智明则以其所拥有的中联石化股份其中的4.9%,折合 299559718股中联石化股票,每股作价2.8港元,合计总金额为838,767,210港元作价支付外,协议约定的余款2,521,232,790 港元,许智明将以其它付款方式作为支付股份交易余款的代价。

公告还称,在完成对EWL公司和中美能源以及上述五个项目公司和其所属五个煤矿项目相关数据的尽职审查并取得满意结果后,许智明其个人公司Best Project Holdings Limited与卖方的相关交易将如期于2009年8月7日或之前完成。

对于该收购与中联石化的关系,该香港国际投资总商会人士澄清,该收购仅为许智明个人企业的业务行为,目前与中联石化无利益关系。“事实上,中联石化一直是以能源为主业,90%为石油业务和油田资产,而且目前马国石油项目开发和国际石油贸易业务经营发展良好。”

此前的中联石化7月27日发布盈利预警,称截至今年3月31日止12个月年度业绩将录得亏损,主要由于国际市场油价下跌而对马达加斯加的油田原油储量资产值与去年评估相比造成减值亏损。

不过该公司认为,有关亏损属非营运亏损,不会对公司现金流量构成影响。



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纖體、咖啡及能源-其士泛亞(508)


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/4004



有一個方法,他們隻費數千萬就可拿得咖啡業務。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071212/LTN20071212194_C.pdf


據此文所見,該公司擁有2.22億元現金及9,200多萬投資,扣除5,600多萬的銀行貸款、稅務負擔、應付母公司款項以及為收購所帶來的開支最多達1.54億元後,可自由運用現金達1.04億,據公司現時股數215,540,417股計算,每股折合現金0.484元。

如果這樣的話,建 議周先生先把咖啡及飲食業務以8倍P/E出售予母公司,以今年扣除科技業務貢獻的預計盈利約3,200萬,即出售價約2.56億,然後把套現所得及公司現 金3.6億元,派發特別股息每股約1.67元,以大股東持有121,274,933股計算,大股東能收息2.03億,即今次出售行動隻費5,300多萬 元。

後,該公司剩下商標及品牌,而母公司就向該公司租品牌,讓公司收取幾百萬元的品牌經營費,以維持上市公司的經營業務。

最後,公司可出售該公司的上市地位,
因為公司股本非常小、股權集中、另外主闆上市地位珍貴,確實殼股的好標的。

以現時殼價1.5億元,另外考慮公司剩餘的品牌資產等的資產計算,約為2億元計,公司的價值約為3.5億元,折合每股1.62元,大股東約能套現1.96億,之後以約2億元購回品牌,大股東應該不需花費一分一毫就可把品牌收回。

在此次收購中,大股東隻花約6,000萬把飲食業務收入母公司,包括之前買入飲食業務的5,300萬元及買入品牌然後賣殼所費的數百萬元。

小股東方面也不差,在派發1.67元股息及若接受強制收購所得1.32元,即獲得約3元,若不接受收購,因公司股本小,加上公司在出售品牌也有約2億元現金,賣殼後應有良好的作為,未來股價多向好,因此小股東應受惠更多。

母 公司把飲食業務搞好後,若每年賺得約1億元,公司可以以內銷股包裝,分拆此業務上市。以同類股20 P/E計算,公司市值約20億元,以發售25%股權上市,應可集資達5億元,而母公司所持大約75%股權,應值15億元,以最初花費約6,000萬計算, 回報達25倍,也算是一項不錯的投資。

我是周先生,一早應該會接受這項獲益不少,而小股東也受惠的建議。



http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090715/LTN20090715491_C.pdf


大虧損,現金多。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090916/LTN20090916052_C.pdf


董事會宣佈本公司於二零零九年九月十五日與賣方就收購巨龍100%權益事宜訂立買賣協議。透過收購巨龍後,本公司將有機會開拓原油及與原油相關產品的貿易。


董事會亦宣佈於二零零九年十月二日起,委任樊麗真小姐及張嘉恆先生為本公司執行董事。


收購的理由


本公司主要從事餐飲及證券投資業務。董事會不時評估不同行業的業務機會藉以發展成有利潤的項目。 透過收購已與多間石油化學製品公司訂立備忘錄及授權委託書的巨龍,可於中國內地參與原油及與原油相關產品的貿易許可權,加上巨龍管理層的現有網絡與聯繫及在其行業的認知及中國內地於石油化學產品的穩定需求,董事會認為收購將為本公司帶來良好商機以擴大業務範圍至原油及與原油相關產品業務。


...


樊麗真小姐, 現年四十八歲, 於北京冶金專科學院畢業。於一九九五年至二零零二年間,樊小姐涉及貿易業務及物業投資業務,並與首都鋼鐵集團公司合作發展中國房地產業務,主要負責企業策劃、拓展投資項目及其他資訊。由二零零五年起,樊小姐成立亞洲資本租賃有限公司,彼為始創股東之一及主席,期間樊小姐協助並沒有航空公司背景之該公司取得由美國波音公司發出之飛機框架協議許可證,該許可證持有人於全球經營飛機有關業務。同時,樊小姐亦成立巨龍,發展與油產品相關買賣業務,她主要負責公司發展策略及行政管理。樊小姐曾任野村証券( 香港 )有限公司中國事務高級顧問。現為清華大學國際交流學會理事。


張嘉恆先生, 現年三十六歲, 現為巨龍董事。張先生負責巨龍業務發展,主要職能為分銷網絡發展及品牌建立工作。張先生為豐盛合夥控股有限公司董事及其創辦人之一,彼亦為於聯交所創業板上市修身堂控股有限公司之執行董事。 在此之前,彼曾為豐盛環球策略資本有限公司董事,該公司為豐盛金融服務的企業服務公司, 彼亦曾為電子信貸及中建商業資訊有限公司董事,上述公司為香港銀行客戶提供獨立資料庫操作。


修身堂招股書:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20031110/GLN20031110018_C.htm


董事資料:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20031110/08200/CWP115_c.pdf

第二位執董是張嘉恆,細心留意最後一句。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090916/LTN20090916050_C.pdf


梅展良先生於一九九五年加入其士集團。彼為英國特許秘書及行政人員公會及香港特許秘書公會之會士。梅先生於法規事務及公司秘書等專業範疇擁有逾二十年之經驗。


greatsoup:


漸變的賣殼。

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凯顺能源“买”油田中投、郑裕彤“当配角”


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091016/20091016031855888.html


每经记者  朱蔚淇  发自香港

        前晚,包括《每日经济新闻》在内的近20家中外媒体获知,凯顺能源(08203,HK)、中国投资有限责任公司(以下简称中投)、俄罗斯诺贝尔油田将于次日下午在香港中环文华东方酒店共同接待媒体。

交易根本未落实

        由于中投一向很少公开露面,这场活动立即引起了媒体的高度关注。更令人兴奋的是,消息称郑裕彤也将出席。昨天下午4点多,大批记者齐集文华东方酒店。

        一 等便是半个多小时。新闻会开始前,郑裕彤果然现身了,但他“秀”了一下之后就匆匆离去。本场活动的起因是凯顺能源  “建议”收购诺贝尔控股投资有限公 司,而后者是由俄罗斯诺贝尔石油、中投和东英金融投资三方共同成立的合资公司。记者发现,本次交易竟未落实,甚至没有完成估计阶段。诺贝尔旗下三座油田已 探明储量为1.5亿桶,去年总产量为570万桶,该公司正在与俄罗斯政府洽谈收购4座新油田;在诺贝尔控股公司中,诺贝尔油田、中投以及东英金融的持股比 例分别为50%、45%和5%;如果交易能达成,凯顺能源将发行新股以支付收购代价。而更多的进展,要等到下周才会公布。

精心策划的炒作?

        中 投昨日公告称,该机构收购了俄罗斯诺贝鲁集团  (据了解,该集团与诺贝尔控股就是同一家公司)45%股权,代价是1亿美元。另有5000万美元用于油田 的日常运营开支,共计已完成投入1.5亿美元。此外,中投在公告中表示,中俄合资公司将在9个月内收购现有油田周边的其他储量资产(计划收购约1.5亿 桶),并实施开发,共投入其余1.5亿美元。可以预计,未来该公司的总估值将为6.67亿美元。

        郑裕彤为何亲自出现在这个活动上?据香港联交所资料,郑裕彤本来就是凯顺能源的大股东。一位分析人士告诉记者,不排除郑裕彤“走秀”助推股价的可能。而中投和郑氏的“明星效应”造就该股票昨日大升7.75%,收报1.39港元。

        而另一位主角——东英金融(南方基金香港子公司)也是凯顺大股东,最近一次申报的持股比例高达29.92%,昨天这部分股票增值近6000万港元。

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鱷兄:未曾忘懷的名字-中聯能源集團(346)


前兩天,鱷兄來信,稱中聯能源投資集團(346,前稱聯大控股、明倫集團、中聯石油化工)對之前的名念念不忘,就算改了名,都喜歡用舊名。


鱷兄稱:


於今年7月31日的通函,其中一項動議是更改公司名稱,英文名稱會改為「Sino Union Energy Investment Group Limited」,中文名稱會改為「中聯能源投資集團有限公司」。動議在8月31日的股東周年大會通過。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090730/LTN20090730314_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090901/LTN20090901226_C.pdf

根據公司註冊處的紀錄,新名稱的生效日期是9月30日。可參考Attachment。


奇怪的事發生了,之後的公司通告、公司網站的新聞稿,346仍然一概使用舊名稱。莫非346忘記了公司已經改名?



公司註冊處的紀錄:


http://file.zkiz.com/Welcome%20to%20ICRIS!.pdf





P.S.


另外,鱷兄後來又寄了一封信給小弟,他找到官永義和許博士的案件的文件:



http://legalref.judiciary.gov.hk/lrs/common/ju/ju_frame.jsp?DIS=67773&currpage=T

我找到官永義案的文件,當中提到的人物包括程萬琦、周愛國等等,本來是想寫案件延伸的資料,中途不慎刪除了,懶得重寫。


我很奇怪當許智明急需346股份時,沒有拿出自己的,而是第一時間向周愛國購買,更奇怪購買價是$1.35,而非$1.25。


許志明稱:


In the evening of the same day, I contacted Zhou Aiguo (‘Zhou’) whom I have known for upwards of 10 years and knew that he held a substantial amount of shares in my Company.  I told him I needed shares in my Company on an urgent basis and offered to buy 100 million shares from Zhou at the price of HK$1.35 per share.


I further told Zhou that he would have to transfer the Shares directly to D1 or his nominee as the transfer had to be effected the next day but I would pay him the purchase price by instalments.  Zhou accepted my offer straightaway and agreed to attend at my Office the next day to transfer the Shares to D1 or his nominee.

程萬琦一向備受忽略,原來他的背影非常複雜,他的祖父曾經是孫中山的秘書,父親則在1920年投入共產黨,他本人在越南出生,是五億探長呂樂好友,因此曾被廉署調查,他被指與楊尚昆兒子有關連,他又因為被指與黑社會有關連而曾經被加拿大、澳洲拒絕入境,無緣現場觀看悉尼奧運,也有指他與楊受成是好友。




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