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無農業背景卻主管全台農用肥料市場 李復興掌台肥董座 專業? 酬庸?

2012-8-6  TCW




五二○總統就職後,馬政府大動作更換國營事業負責人,一直被外界視為「肥缺」的台肥董事長,也由有「教廷爵士」之名的國民黨高雄市前立委李復興接任。為何一位超過六十五歲的資深政治人物,還能接任台肥董座?

撰文‧張瀞文

李復興是誰?是很多人第一時間的疑問。

他是新任的台肥董事長,掌管全台灣六十餘萬農民肥料供應。原本很少人注意到台肥董事長悄悄換人的消息,但是一則「貴婦團」新聞牽扯出李復興出線的幕後原因,台肥董事長是否淪為政治酬庸,意外成為焦點。

七月以來,爆發行政院前祕書長林益世涉嫌貪瀆案,意外將副總統吳敦義扯入;民進黨新任中執委洪智坤接著又爆料,指吳敦義夫人蔡令怡所組的「貴婦團」,影響力已從南往北發展,甚至深入行政院以及國營事業。

洪智坤指出,就是因為李復興的妻子郭彩蓮是蔡令怡的姊妹淘,所以李復興卸下立委職務後,才能當上台肥董事長。洪智坤說,在南部大家都知道,李復興搶到這個「肥缺」是因為「貴婦團」的關係,這讓其他落選的國民黨候選人心中相當不平。

與吳敦義交情超過二十年

洪智坤的爆料,讓大家注意到,原來台肥現在的董事長已經悄悄從橘營人馬鍾榮吉,換成了李復興。台肥為台灣最大肥料生產商,轉投資觸角伸到沙烏地阿拉伯的基 礎工業,去年獲利約三十億元;它在台中及其他地區的工廠及辦公室資產,成為近來股市焦點,台肥董事長也因此成為各方勢力角逐的目標。

李復興真的是因為吳敦義的關係才空降台肥嗎?其實吳敦義當年擔任高雄市長期間,李復興就是國民黨籍高雄市議員,多年來雙方一直維持密切的關係。

二○一○年六月吳敦義擔任行政院長期間,有次吳到高雄拜會天主教樞機主教單國璽,當天李復興也陪同前往。吳在言談間提到,十九年前他擔任高雄市長時,就是由當時擔任市議員的李復興介紹而認識單國璽的,可見得吳與李交情已超過二十年。

對於外傳李復興出任台肥董事長是因為「夫人牌」奏效,台肥並不願正面回應;但台肥董事長辦公室指出,吳敦義在今年二月即卸任行政院院長職務,而李復興是在六月一日到任,吳並沒有任命之權。

除了吳敦義的因素,政壇也傳出,李出線其實是立委選舉國民黨欠下的「選舉債」。李復興是高雄市議會的四朝元老,熟悉高雄政壇內情的人說,李在高雄耕耘很 深,是屬於地方型的政治人物,○五年轉戰立院,順利當選兩任立委。但第八屆立委選舉,由於高市第七選區國民黨有三人要參選,最後李復興在去年五月宣布退出 國民黨黨內初選,全力支持邱毅參選。

據了解,選後原本國民黨有意將李列為不分區立委名單,但是最後未排入,幾經波折後,今年六月一日李復興接掌台肥董座。政治人物接掌台肥被認為是酬庸,而這已非馬政府第一次,早在四年前,屬於橘營的鍾榮吉接掌台肥董事長,就被外界解讀為馬英九對橘營的選後酬庸。

這次李復興的資歷及背景同樣被拿放大鏡檢視。除了他是地方實力派政治人物,李復興的學歷是日本東京學藝大學教育學碩士,學的是教育,與農業及公司經營沒有 關係。反倒是李過去曾經在日商日立電子公司服務,甚至被派到日本總公司學習,與日本頗有淵源,先前國民黨內很多與日本有關的事務或參訪,李都著力很多;加 上李有「教廷爵士」的身分,因此一度傳出李可能會派駐海外。

年齡限制因修法「過關」

另一項爭議是,李復興今年已六十六歲,超過六十五歲的年齡上限,原本依法不能接任台肥董事長,但四年前這項規定已被馬政府修改。

根據原本規定,國營事業、政府捐助成立的財團法人,政府遴派官股董事長或董事,以及財團法人董監事職務時,以未滿六十五歲且續任一次為原則;不過,農委會在○八年八月,就修改「農委會派兼公民營事業與財團及社團法人董監事人員遴派及考核要點」,方便政府「攬才」。

新的規定在原法令後加上,如果「具行政管理專才,聲譽卓著,並經主任委員同意;或確有須借重具法人專業背景之專家、業界代表或政務人員」,可不受年齡限制的但書。

從「專業」的角度來看,由於台肥主管全台農用肥料市場,所以過去董事長一職,幾乎都與農委會有相當淵源,如綠營執政時期的董事長李金龍、范振宗等人,都是農委會主委退下來,並非與農業「毫無瓜葛」。

但從李復興過去的學、經歷發現,李的學歷是文學士及教育碩士,過去不管是在議員或是立委任內關心的,大多是文化或教育議題,幾乎很少與「農業議題」沾上邊,甚至上一任董座鍾榮吉也非農業出身,這讓人覺得馬政府「政治酬庸」意圖明顯。

相對於國民黨在野時嚴厲批評民進黨,指派林文淵擔任中鋼董事長為政治酬庸;但是後來○八年馬政府上台,國民黨立委郭素春的丈夫洪璽曜接任台鹽董事長,再到 最近又爆發李復興出任台肥董事長,這樣「憑空而降」的人事安排,與馬總統當年上台前後,一再對外強調「唯才是用、唯德是用、德重於才」,強調「專業」的說 法背道而馳,追求歷史定位的馬總統,難道「有了權力就忘了承諾」?

李復興

出生:1946年

現職:台肥董事長兼總經理經歷:梵蒂岡教廷爵士、第3~6屆高雄市議員、第6、7屆立法委員、馬英九高雄市後援會會長學歷:日本東京學藝大學教育學碩士、日本九州大學博士候選人台肥董座越來越背離專業?

姓名 任期 學╱經歷 爭議李復興 2012.06~ 日本東京學藝大學教育學碩士╱高雄市前立委 因背景與農業不相干,引發酬庸爭議。

鍾榮吉 2008.09~2012.05 政大新聞系╱立法院前副院長 因身分為橘營大老,引發酬庸爭議。

李金龍 2006.05~2008.09 中興大學園藝學系╱農委會前主委 -范振宗 2003.10~2006.05 海洋大學航運管理學系╱農委會前主委 任內爆發與總經理不和的內鬥事件。

余光華 2002.04~2003.10 成功大學礦冶工程學系╱台鹽前董事長 -邱茂英 1999.10~2002.04 德國哥丁根大學農業經濟學博士╱農委會前主委 -謝生富 1998.04~1999.10 日本東洋大學法律系╱前立法委員 任內爆發炒股及挪用資金案。

吳澄泉 1995.09~1998.04 台肥副總 -

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肥料噴工人寡婦死纏新地

2013-03-07  NM
 
 

 

發展商新鴻基地產,旗下位於元朗錦田、有七百八十伙的河畔大型新盤「爾巒」,推盤在即,正大灑金錢在電視播放《爾巒品味意國》廣告特輯,將樓盤包裝為擁有意大利高尚品味的「至尊府邸」。那邊廂,在地盤趕工的工人,「嗅」到的是另一種「味」。毗鄰爾巒的下高埔村寡婦孫洪芳,聲稱要捍缳家園,近日將充滿惡臭的肥料濺向地盤工人,又養了二十多隻惡狗、裝上十多部閉路電視及掛上先人相,「監察」工人一舉一動;這類抗收地起樓的怪招,市區罕見,充滿了新界鄉土「特色」。

「鮍鮍鮍,我桶花生麩(即有機肥料)放鰠棵樹旁,鰠度打緊肥。工人由對面十呎遠行過來,我大叫:『喂,呢度係私家地方,唔好行過來!』佢唔聽,仲駁嘴:『我阿頭叫我行呢邊,你同佢講啦!』行到三呎近時,我就拎住支裝鰦花生麩水鮋射槍指住佢,叫『你走啊!』可能因為咁噴到佢囉!」孫洪芳拿覑施肥工具、在案發現場重演上月尾的案情;工人事後報警處理,記者找地盤管工求證,他說:「哇!臭到難以形容!」這桶花生麩水,仍放在她家門外,記者上前一聞,由於已發酵數個星期,這桶灰灰白白的物體,味道如嘔吐物加糞便,非常難頂。

打樁震出心悸

孫洪芳的丈夫是鄧姓原居民,○五年病逝;她與女兒居於下高埔村村尾。家門前一條泥路之隔,正是爾巒地盤,由於地盤工人經常貪方便,爬過圍欄走過這條泥路當捷徑出入,而不經地盤正門,正好觸動了孫洪芳的神經。一開聲她已激動道:「條路係私人地方!我懐咁多年來都係咁用,新鴻基財雄勢大,我一個女人仔,俾佢搞到好慘啊!」經查證,這條泥路屬公家路,不是孫洪芳所有;但已守寡及受欺凌多年的孫洪芳,將一股怒氣「發」向新地。○八年爾巒開始打樁,附近約十戶村屋震出裂縫,孫洪芳聲言被打樁聲打出心悸病;同年新地向該村村民收地,開價每呎五百,拉鋸多年,期間有村民眼見長實以每呎六千多元,購入元朗牛潭尾一幅地皮,於是「獅子開大口」反價每呎四千,新地自然「睬你都傻」,還價八百,最終事情拉倒,村民「媽媽聲」。

先人相掛樹上

孫洪芳在屋內養有二十多隻狗,每次有人經過,都如大合奏般狂吠;她又在家前放上十多部閉路電視,監察任何經過家門前的陌生人。由於她一直認為家門前的泥路,是自己的私家路,故有人經過令狗隻狂吠「響起警報」時,她必從家中衝出,並尋找新地的負責人「算賬」;找不到人她就報警。按她給記者看的報警紙,近三年她已報警三十多次。「我最唔滿意,係地盤工人整渠時,鋤死我鱓樹,仲有人偷食我樹上鱓龍眼芒果!」孫洪芳說:「我以前鰠空地設壇拜天宮同我老公,但有人整爛鰦個壇,咁我咪將我死鬼老公幅相,掛鰠樹上,等行過鮋工人都見到!」其實一○年時,孫洪芳曾與地基工程承判商「新旭達」達成協議,孫更收下十七萬一千元「修屋」;但她補充:「呢度我有兩間屋,筆錢只夠整我自住鰟間,當中三間細房仲漏緊水,租唔出,另有一間祖屋未整。」附近村民早知孫洪芳「難纏」,只在背後竊竊私語,但無人敢做中間人講和;而在爾巒地盤開工的工人,一聽到「孫洪芳」三隻字便耍手擰頭:「唉,佢好煩呀!我懷疑佢係癲o架!」孫洪芳到最後仍向記者喋喋不休:「新地叫我搵律師告佢,我一個無業寡婦婆,點同佢鬥?我淨係想佢整好我間屋,壞鰦鮋家電買番俾我,鋤壞鮋樹幫我種番!」孫洪芳家中神像甩了手指,她亦入了新地數,並揚言會繼續有抗爭行動;怕且新地爾巒未開盤,麻煩事陸續有來。

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獨家!價格「田來訂」,毛利率是別人逾4倍 它賣肥料 竟賣到變興櫃股后

2016-03-04  TCW

這家肥料公司一年可賺一個股本,股價直逼四百元,它的定價邏輯、銷售模式有哪些「異於同業」的地方?

採訪的下午,即使隔著辦公室的氣密窗,我們還是聽到強勁如颱風的風聲。從台中高鐵站一路前來,越接近目的地,眼前越是荒涼,只有碩大的風力發電機在疾風中兀自運轉著。

彰濱工業區,周邊多還是雜草叢生的荒地裡,興櫃股后──正瀚生技竟藏身於此。

去年七月登錄興櫃以來,正瀚成交參考價曾經衝高到四百四十一元,漲幅達到一七九%,這次採訪是第一次,讓低調與神秘的正瀚敞開大門。

它引起我們注意的原因是:同樣「賣肥料」,台肥、興農本益比都低於十五倍,F-龍燈去年飽受匯率動盪而虧損,但正瀚本益比卻超過二十倍。

跟對手相比,正瀚營收最少,但是股價衝最高,毛利率高達八四%。去年,多數員工薪水加上獎金,相當於領了二十四個月月薪,等於做一年、賺兩年,不僅如此,經理級的公司配車,就是要價約七百萬元的賓士E63跑車。

正瀚到底是怎樣的一家公司?

競爭對手F-龍燈投資關係部協理金保華形容,若龍燈聚焦的是農業生技裡的學名藥(與原廠配方相似的專利過期藥),正瀚則是新藥公司。後者自行研發出的植物生長調節劑,就像是「植物的營養液、添加劑」,能助植物健康生長。

「這是一家很特殊的公司,營運模式應該台灣絕無僅有。」《生技投資聖經》作者、現任Suntech Medical事業規畫副總裁羅敏菁說:「它就好像是大企業把研發單位切割出來、獨立運作的公司,研發能量很高。」

它單槍匹馬殺進國際市場

場景來到美國俄亥俄州,該州因為盛產玉米,與密蘇里等州被稱為「玉米帶」;田裡的種苗已經進入如人類幼兒期的五葉期,農戶正在使用機具噴灑營養劑,讓半大不小的玉米苗啟動防禦機制,治蟲抗病。

每一年,全球大約四成的玉米、與約五成的黃豆產自美國。在這裡,每位農戶農地面積平均是台灣約兩百倍,任何一種蟲害、疾病引發的損失同樣是兩百倍擴大,因此他們不像台灣農民有病蟲害才買藥,而是從整地除草開始,到最後的收割期,以一英畝至少一百五十美元的代價,向通路商購買一個包括除草劑、農藥、肥料、營養劑等在內的完整套組,一手包辦農作物的生老病死。

艾格瑞(Agrium)公司就是美國市占率約二五%的龍頭農業生技通路商,在它販售的套組裡,多半是拜耳、杜邦、孟山都等大廠的藥品與肥料,年營收不是新台幣上千萬元就是上兆元,市場扎根數十年。年營收不到新台幣五億元的台灣公司正瀚,卻成功打入艾格瑞,和這些全球巨擘拚高下。

這也是其能獲得高本益比的關鍵。目前,台灣同業主要以台灣市場為主,只有正瀚完全以全球最大的北美市場為主。

一場籌碼差距高達兩千倍的戰爭,怎麼打?

走進正瀚總部二樓,迎接我們的就是正瀚董事長吳正邦。六十九歲的他,在美國農業生技領域打滾超過三十年,二○一三年他回台灣,創立正瀚。

吳正邦能在美國農業生技界創業生存三十多年,就是靠著他的研發能耐,但技術能力只是入場門票,要能跟大廠角逐,吳正邦選擇:不跟隨大廠的規矩。

它破壞規則銷售「倒著做」唯有破壞規則,小蝦米才可能出頭。

過去,台灣熟悉的創業模式是:研發出一個好技術,再去找客戶、想辦法打開市場;若是代工生產業者,終其一生都不會接觸到實際產品使用者。

但正瀚的模式卻是「倒著做」,一開始就先鎖定龍頭通路商艾格瑞,仔細研究它的套組中有哪些商品,從中找「破口」,也就是原產品競爭力不足的地方。當量身訂做的產品成功開發後,艾格瑞就是現成的客戶。

為了找破口,每年他都花上數天,在美國的玉米田、黃豆田、葡萄園、或是飼牛場裡與農戶閒聊,這是最重要的市場資訊蒐集,從中他知道農民對種子品質還不滿意、對抗某種疾病的能力還不足、乳牛發奶量不夠穩定等。

它的賣價非自己說了算

不滿,就是「破口」,就是他的機會。

吳正邦把「破口」的資訊,帶回實驗室,讓研發團隊接棒,開發出更優質的產品,正瀚所做的植物營養劑類似荷爾蒙概念,以化學等原理刺激植物的基因表現,例如幫助種子吸收到更多養分、長出肥壯的幼苗等,藉此優化經濟作物的質量。

傳統賣肥料,售價是成本再加上合理的利潤空間所得出。

在正瀚,「我們的賣價不是我訂的,是『田』裡面訂回來給我的,」吳正邦說。

即,正瀚產品的售價多少,全然是看能替農民創造多少效益,再回推回來。

當產品一開發出來,正瀚就直接從艾格瑞的客戶中,挑選五百位農地面積較大的大農戶,來試用一、兩年。

以主力產品Radiate為例,佛羅里達大學分析正瀚的效能與競品相比,產量提升二○%以上,而農民試用的結果,則是每英畝收益增加約四十五美元(約合新台幣一千四百六十元),大型農戶一個產季下來,收入就多了新台幣一百多萬元。

如果農民願意購買這個農藥,以增加獲利,艾格瑞會留下約五成的獲利,剩下的五成獲利則全給了正瀚。

「如果成本一元,售價低於兩元,我就不做了,」吳正邦說,「寧可把這產品送別人,做毛利率五○%的東西是很辛苦的!」正瀚不是平白獲得此高毛利率。它要理解最終用戶如農民需要的技術,並且滿足他們。還要精準琢磨採購者,也就是通路商最在乎的利益。

正瀚跟艾格瑞打交道的過程中,會提出比原有的解決方案更有效益的產品,但不會隨意「越界」整合。因為若其產品整合度太高,一種農藥抵三種藥物,雖然讓正瀚提供給客戶的單品售價提高,但最後配套產品的售價反而被拉低,在營收成長的考量下,通路商可能會拒賣。「又好、又便宜、取代性很高的產品不一定最有效,因為這會減少客戶的營業額,」吳正邦解釋。

它的產品只賣給一個客人

這是他身為小廠,但能與大公司周旋的生存之道。他還小心維持「稀有性」,一個產品、只賣給一個客人,一旦確定合作關係,其他客戶出再高價也沒用。獨賣模式的好處是:其不必大規模布建銷售團隊,就好像賓士汽車進入台灣市場,德國總公司只要出貨給總代理中華賓士,中華賓士就會負責後續的通路布建。

目前,正瀚包括台灣的研發與行政團隊、美國的製造工廠,總人數還不到五十人,等於去年人均營業額一千萬元。而競爭對手F-龍燈從研發、製造、銷售全部一手包辦,全球員工超過一千五百人,但去年人均營業額僅約正瀚的七成。

正瀚的營運邏輯對台灣而言太陌生:一個小公司竟然可只靠一個獨門技術與研發力,就能站上國際舞台。

台大動物科學技術學系教授陳保基特別在農委會主委任內拜訪了正瀚,他抱持「too good to be true(太完美而不真實)」的質疑,想知道到底怎麼回事。最後結論是:「它的實驗室、研發布局與設計,在台灣應該是首創,這是一個很好的model(模式),它把國外的技術與研發能力進來台灣,做延伸的平台。」去年,艾格瑞以子公司名義入股正瀚,持股約三成,但吳正邦強調,產品不必然只能賣給艾格瑞,正瀚依舊保有完整的銷售主導權。

吳正邦的手感能耐,確實是正瀚能走到今日的關鍵之一。若眼光不夠準,一款產品從開發到上市至少八年,一旦市場機會看錯,等於這八年都白費,這將是該公司最大風險。

但從正瀚的故事裡我們看到,追求規模經濟不是唯一的競爭邏輯。即便面對幾千倍大的對手,只要把自己放在最合適的位置,小公司絕對有站上全球舞台的條件。

【延伸閱讀】花8年開發一款商品,但產品一賣30年—正瀚營運模式1. 鎖定客戶,找產品切點(約1年)2. 研發產品(至少2年)3. 與學術單位合作,準備研究數據(需時1年)4. 申請美國國家環保局登記(最少1年)5. 找500名農戶試用,拿實際成績向客戶證明(1年)6. 交由客戶自行實測(1~2年)7. 產品上市(約可銷售20~30年)【延伸閱讀】正瀚重研發,營收少、股價衝最高—農業生技同業表現

●公司:正瀚

主要產品:肥料、植物生長劑毛利率(%):84.38 年營收(億元):5.09 3/8股價(元):383.8 稅後淨利(億元):*2.19 EPS(元):*7.32

●公司:F-龍燈

主要產品:作物保護劑、營養劑毛利率(%):38.98 年營收(億元):109.89 3/8股價(元):35.8 稅後淨利(億元):-7.47 EPS(元):-3.89

●公司:興農

主要產品:植物保護

毛利率(%):25.55 年營收(億元):177.31 3/8股價(元):14.15 稅後淨利(億元):1.28

EPS(元):0.44

●公司:台肥

主要產品:肥料

毛利率(%):18.39 年營收(億元):174.61 3/8股價(元):46.1 稅後淨利(億元):16.62

EPS(元):1.36

註:營收為2015全年,正瀚獲利為2015年上半年,其他3家均為2015前3季資料來源:公開資訊觀測站

整理:王毓雯

【延伸閱讀】進不了工業園區,它碰壁超過50次正瀚的特殊模式,吸引不少名人一探究竟,包括被點名接任內政部長的蘇煥智、農委會前主委陳保基。

令人驚訝的是,二○一三年它要回台灣時,竟被五十多個工業園區委婉拒絕,對方嘴上說著「歡迎」,卻又補上一句「但不確定你們能否拿到營業登記證。」正瀚被拒絕是因當時被認定是農藥公司,直接連結「含劇毒、污染性高」的刻板印象;誤會的產生,是台灣相關單位對農業生技的狹隘認定:凡是對植物起生理作用者,皆為農藥。

但,正瀚從事的是植物營養劑,而不是殺蟲劑,第一金投顧研究部專業協理許志麒曾經到正瀚位於美國加州市區的工廠拜訪,「空氣中沒有異味,工廠排出的水還可以直接拿來灌溉,樹也長得挺好的。」事實上,農業生技早已脫離「殺蟲劑」的狹隘範圍,擴大到凡是讓動植物增產、提升質量、對人體健康更有益者均在範圍內,同業F-龍燈發言人金保華也說,即便是傳統農藥,全球環保意識抬頭,超過九成毒性已去化。

其實,就連正瀚員工也曾質疑過,正瀚財務經理呂海淋回憶,初期以一股二十五元的價格開放員工認股,但很多人以為「遇上詐騙集團」,象徵性的認購一張、最多的也只認購了十張,就這麼與超過十四倍的投資報酬率擦身而過。

正瀚闖出名號後,順利申請進入中科高等研究園區(僅研發、無量產),兩年後建成,將再招募一百位博士、一百位碩士,強化「台灣研發、美國製造」的模式。

世界在進步,但台灣對農業生技的定義卻還停留在過去,如果再有一家類似正瀚這樣的公司要到台灣,會不會再遇上同樣的難題而打退堂鼓呢?

(文●王毓雯)

正瀚生技

成立:2013年

董事長:吳正邦(前排左)主要產品:植物生長調節劑成績單:2015年營收5.09億元、2015年上半年EPS 7.32元

 
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國務院參事:肥料行業必須進行供給側改革 不改革就死路一條

化肥行業進行供給側結構性改革迫在眉睫。

3月26日,在肥料供給側結構性改革調研啟動儀式上,國務院參事室參事劉誌仁稱,當前化肥需求量在下降,價格也在下降,企業虧損已經成為常態,必須進行供給側結構性改革。

對於一些特別小、能力特別弱、產品特別差的企業,他認為,顯然不能像鋼鐵和水泥那樣采取行政辦法將其淘汰掉,必須要采用市場的辦法。優勝劣汰將是未來的大趨勢。只有不斷創新、擔當起國家責任的企業才會往前走。企業要做好充分的思想準備,沒有改革就沒有出路,不改革就死路一條。

在深入推進農業供給側結構性改革的背景下,由農業部種植業管理司、工信部原材料工業司、中國石油和化學工業聯合會指導,金正大集團跟7個行業協會聯合發起的肥料供給側結構性改革調研也於是日正式啟動。

據了解,本次調研以“中國肥料產業升級之路——大聯合大協作”為主題。活動將歷時一年,通過走訪和調查,一方面把脈肥料行業發展痛點、發掘改革典型和總結轉型經驗;一方面搭建產業協作橋梁,加速推進肥料供給側結構性改革。

調研深度聚焦氮肥、磷複肥、鉀肥、新型肥料等領域,采取蹲點采訪、專題座談、問卷調查、閉門研討、舉辦肥料企業家沙龍或領袖峰會、技術培訓等多種形式,通過走訪和調研全國百家企業和種植大戶,推動形成聯合協作的轉型氛圍,並形成第一份《肥料供給側結構性改革產業調研報告》。該報告將作為行業智庫的重要成果,於2017年底前面向社會發布,交流典型經驗,推廣前沿技術,記錄改革進程,為企業、行業和政府提供決策依據和重要參考。

化肥行業形勢不容樂觀

化肥工業為保障糧食安全和農業生產做出的重大貢獻自不必多說,但也面臨著產能嚴重過剩、養分利用率較低、不合理施肥導致生態環境承壓和資源能源浪費等一系列問題,面對農業供給側結構性改革、化肥農藥零增長行動和有機肥替代化肥試點的推進,化肥產業轉型升級的壓力增大。

作為全球最大的化肥生產國和消費國,中國的傳統肥料產能過剩矛盾日益突出,化解過剩產能任務艱巨。據行業協會統計,2016年中國尿素產能約8000萬噸,產能利用率78%;磷肥產能約2370萬噸(折純),產能利用率69%;複混肥料產能利用率30%,新型肥料占比仍然過低。

近年來,化肥行業受產能過剩、產品同質化嚴重和各項優惠政策陸續取消等因素影響,化肥生產成本逐年上升,經濟效益持續下滑,已經威脅到行業健康發展。“十二五”期間,氮肥、磷複肥行業的平均銷售利潤率分別為1.66%、3.10%,均低於6.30%的石化行業平均值。

進入“十三五”,化肥行業低迷的局面進一步加劇。據國家統計局數據,2016年,氮肥全行業虧損222.8億元,較2015年增虧193.9億元,行業虧損面50.7%。磷肥全行業利潤6.4億元,大幅下降71.7%,行業虧損面26.9%。鉀肥全行業利潤24.3億元,大幅下降40.7%,行業虧損面34.2%。

化肥產業大而不強,在出口方面,局限於低水平出口,面臨著國際競爭力整體不高的局面。據中國海關統計,2016年,中國出口肥料同比下降21.5%,出口額同比下降39.5%。以尿素為例,出口量同比下降35.5%,出口額同比下降49.8%。這主要是由於中國企業的生產成本相對較高,加之美國頁巖氣革命為其帶來充裕的廉價能源,使得中國尿素出口面臨巨大的成本壓力。

當前,國家大力推動節能減排、環境保護及農業可持續發展,相繼頒布了“大氣十條”、“水十條”、“土十條”、《關於推進化肥行業轉型發展的指導意見》、《到2020年化肥使用量零增長行動方案》等相關政策,這些舉措對行業綠色發展和轉型升級提出了日益緊迫的要求。

如何在資源環境硬約束下,保障農產品有效供給和質量安全、提升農業可持續發展能力,是全行業必須應對的一個重大課題。湖北宜化集團有限責任公司副總裁張新亞稱,在過去,化肥是個寶,現在是棵草。如果再不進行改革,就要成為“過街老鼠,人人喊打”了。

對於改革,他說,現在大家正在改,百花齊放,但是亂改的情況也比較多。需要制定標準,不能亂改。類比保健品,他提到,化肥已經跟保健品一樣,企業讓莊稼吃保健品。那麽,這個保健品是否應該吃,以及吃過量或者吃錯了,是否要花錢吃,都需要打一個問號。

肥料行業率先著手調研

當前,已經到了我國肥料行業轉型發展的關鍵時期,只有通過轉型升級才能推動行業化解過剩產能、調整產業結構、提高核心競爭力。在啟動儀式上,金正大集團董事長萬連步表示,面對當前緊迫的形勢,化肥行業必須改變過去企業單打獨鬥的局面,全面樹立大聯合、大協作、大發展的理念,通過集聚行業優勢資源和開展上下遊聯合協作,擴大有效和中高端供給,提高化肥產業供給側的質量和效率,推動實現化肥行業綠色可持續發展。

他提到,亟需對全行業、上下遊進行一次全面的調研考察,摸清產業家底,發現行業發展的難點痛點,總結改革經驗,探尋供給側結構性改革的解決方案,為決策提供參考。這也是發起此次調研活動的初衷。

近年來,金正大通過整合全球資源,加大技術創新力度,參與相關國際標準的起草制定和收購國際領先的肥料制造商,在全球範圍內提供化肥增效解決方案,不斷引領著我國肥料產業的技術升級和轉型發展,並致力於從肥料制造商轉型成為“制造+服務”的作物營養解決方案的提供商。

劉誌仁也提到,這次調研結果對肥料行業來說非常重要,調研要抓焦點、抓重點、抓實情、抓典型、抓制度。從全國來看,肥料行業可能是第一家先動手搞結構性改革調研。他表示,國務院參事室正在撰寫化肥方面的建議,一是如何把化肥企業走出去納入到國家的走出去戰略中,二是希望國家盡快出臺支持化肥企業走出去的政策。

現代農業的發展離不開肥料產業的支撐,推進農業的結構性改革,肥料是必不可少的一部分,要由單純的提供產品向提供產品、技術服務的整體解決方案轉變。農業部種植業管理司司長曾衍德認為,通過深入調研,理清發展思路,明確目標任務,為肥料產業適應新的農業要求,加快推進農業供給側結構性改革提供支撐,具有十分重要的意義。

工信部原材料司石化化工處副處長張凡對此表示,產能過剩矛盾突出、產品結構與農化服務不能適應現代農業發展的要求、技術創新能力不強、節能環保和資源綜合利用水平不高,這些問題既是化肥行業發展遭遇的痛點,也是供給側結構性改革的發力點。

中國石油和化學工業聯合會副會長傅向升認為,要通過這次調研,既為化肥行業和廣大化肥企業加快供給側結構性改革提供可供借鑒和可操作性強的典型案例和方案,也為不同地域、不同作物的科學合理準確高效地使用化肥提供可靠的依據和重要的參考。

國務院 國務 參事 肥料 行業 必須 進行 供給 改革 死路一條 死路
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=243099

北京嘉博文:将剩饭变肥料

1 : GS(14)@2010-09-20 21:55:06

http://www.cb.com.cn/1634427/20100920/151992.html
北京 嘉博 博文 剩飯 肥料
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270822

北韓賣人糞充肥料

1 : GS(14)@2010-12-29 23:21:01

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=14813988
北韓一窮二白,糧食、醫療物資都嚴重短缺,有北韓學者指,當地連肥料也很缺乏,令人糞也變得有價,有商店開始以人糞充當肥料售賣。
在南韓首爾西江大學任教的北韓專家金英洙,昨天(周二)在一個研討會上指出,隨着前年南韓停止運送白米和肥料後,北韓肥料越來越短缺,當地人於是想到用人糞替代,「其實北韓每個家庭都習慣用人糞作為耕種肥料,只是人糞難儲存,才令人糞店應運而生」。
金英洙續指,過往北韓女性在公眾場合只准穿裙或傳統服裝,但自從平壤今年解除禁穿牛仔褲的限制後,窄身牛仔褲變得搶手,又有人從南韓偷運即食麪和成人電影入境。
法新社
2 : 亞力士(1473)@2010-12-30 23:08:22

人糞唔係肥料既一種
3 : GS(14)@2010-12-31 08:55:07

2樓提及
人糞唔係肥料既一種


他無所需的物質?
4 : 亞力士(1473)@2011-01-03 00:24:30

更正

人糞係肥料既一種
5 : 鱷不群(1248)@2011-01-03 18:21:50

不要教廣東同胞,有機菜價錢賣得高些,免得有樣學樣
6 : GS(14)@2011-01-03 20:53:11

5樓提及
不要教廣東同胞,有機菜價錢賣得高些,免得有樣學樣


我們真有生意頭腦,如果去到北韓買人屎,然後就話呢d是北韓屎種的,貴d
北韓 賣人 人糞 糞充 肥料
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272325

萬科屯門新盤打造環保屋苑 上源搞回收廚餘變肥料 太陽能發電

1 : GS(14)@2018-04-09 11:54:02

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 3595&issue=20180409
【明報專訊】今季料有18個全新盤、涉8700伙搶攻市場,當中以內房萬科旗下提供1154伙的屯門掃管笏上源規模最大;萬科置業(香港)副總裁(市場營銷)周銘禧接受專訪稱,上源是公司首個在港獨資發展大盤,除希望透過獨特設計贏口碑外,亦會配合四周自然環境,將項目打造為環保型屋苑, 除地盤保留三成面積作綠化帶外,亦會設置特別系統處理住戶廚餘,使其變為有機肥料;項目亦會安裝太陽能板以儲備電源,供應給屋苑部分設施使用,令屋苑以綠色生活為本。

上源命名來自唐詩「絕壑開花界,耶溪極上源」,寓意樓盤擁有美麗意境;周銘禧稱上源背靠麥理浩徑第十段及大欖涌水塘,雖然單位總數1154伙,但希望住戶能夠盡量享受綠化環境,當中最矚目設施,就是屋苑內設全長約1公里的緩跑徑,意念正是來自萬科位於深圳大梅沙的總部,希望屋苑住戶可每日跑步,達至強身健體。

三成面積作綠化

他續稱,地盤佔地約29萬方呎的上源,園林綠化比率預計佔地盤總面積三成、即約8.7萬方呎,同時亦會種植多款植物,以打造山中桃源的氛圍,融合屋苑外圍的山巒景色。

强調環保設計 設有機農莊

環保已成當今世界潮流,周表示集團在內地發展的物業早已強調環保設計,以及可延續宜居性。至於上源方面,他透露住客會所其中一項重點設施,是設立兒童有機農莊,讓住戶閒時參與親子活動,有機農莊內會設置太陽能板,以收集陽光熱能用作發電,供應給農莊和住客會所部分設施之用。同時,屋苑亦擬設立雨水收集系統,將收集得來的雨水循環再用,作灌溉農作物、植物之用。

另外,屋苑亦會設置收集系統,以處理各家各戶的廚餘,使其變為有機肥料,再用於屋苑的有機農莊,讓住戶享受有機生活。

洋房面積最大4800方呎

銷售部署方面,周銘禧表示,希望上源可於稍後時間獲批預售,爭取4月開盤,並會先推分層單位;但屋苑30幢洋房,目前仍未敲定是以出價單或招標形式發售。

至於戶型分類,上源約七成屬1房、2房細單位,實用面積約350至550方呎,3房單位實用面積約700至830方呎、4房單位實用面積主要為1200方呎或以上,屋苑亦設有部分連平台或天台特色戶;至於被視為樓王的洋房,實用面積約2800至4800方呎。

萬科於2015年中以38.22億元,投得上源所處的掃管笏地皮,每方呎樓面價約4541元。至於區內主要新盤,嘉里(0683)滿名山、會德豐(0020)NAPA,現時平均實呎介乎1.5萬至1.9萬元,當中滿名山去年底以5600萬元售出山庭實用面積1785方呎洋房,實呎3.13萬元,創屯門屋苑式洋房新高呎價指標。

明報記者 林可為

[發展商專訪]
2 : GS(14)@2018-04-09 11:54:47

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 4797&issue=20180409
【明報專訊】過去數年,市場不時錄得內房企業在香港以「進取價」奪地,但周銘禧強調,萬科的風險管理工作向來嚴謹,不會盲目在香港、中國內地和海外高價買地;惟他同時表示,無論是特區政府推出的官地、市區重建局項目,以及可以透過私人併購的土地,萬科認為只要具發展潛質,都會多加留意,其中新財政年度賣地計劃擬推出的8幅啟德跑道區臨海、可建總樓面面積介乎63萬至108萬方呎的住宅地皮,屬集團高度考慮研究競投之列。

長線立足香港 租賣兼備

周續稱,萬科在香港地產市場會作長線發展,並會採銷售、放租兼備的營運策略。

除上源外,萬科置業(香港)目前在本港的獨資發展項目,還包括位於灣仔的服務式出租住宅楹寓(The LUNA),提供105個單位,主打開放式和1房戶、亦具備少數特色戶,以已租出單位計,呎租介乎70至80元(建築面積計),估計若項目全數單位獲承租,每月整體租金收入介乎300萬至400萬元。

另外,萬科於2016年2月,以逾13億元投得的長沙灣福榮街項目(當時每呎樓面地價約4249元),正進行地基工程,計劃興建約500伙單位、將以中小型戶主打,預料下半年申請預售樓花,爭取今年底至明年初推售。

[發展商專訪]
萬科 屯門 新盤 打造 環保 屋苑 上源 源搞 回收 廚餘 餘變 肥料 太陽能 太陽 發電
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=350187

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