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Sports Direct 在零售業超級聯賽中勝出

http://www.xcf.cn/tt2/201406/t20140620_603773.htm
體育用品零售商Sports Direct (SPD. LON)在瑞士韋爾比耶(Verbier)並沒有正式的據點,但在冬季的大多數時間裡,其創始人邁克·阿什利(Mike Ashley)都會讓一小批表現優異的員工在他位於韋爾比耶、配有私人大廚的小牧屋裡小住一陣,以作嘉獎。將瑞士高端滑雪勝地與這個價值驅動型連鎖店以及其貨架上的打折運動鞋和運動服聯繫在一起,似乎有點不可思議。不過,如此這般的激勵方式也正是Sports Direct非傳統管理模式的體現—既體現內在衝突,也有著勃勃雄心。

  Sports Direct是英國成長最快的零售商之一,其秘訣就是充分結合高管的經驗和年輕員工的朝氣—高管通常已在公司服務多年,而年輕員工則能受到豐厚獎勵和充分自主權的激勵。其目前在英國當地擁有400家門店,另有260家分佈在歐洲其他國家,憑藉這一銷售網絡、網站及其巧妙打造的品牌鄧祿普(Dunlop)和 Karrimor,Sports Direct在一個不斷增長的市場中擁有了巨大的影響力,甚至可與耐克或阿迪達斯這樣的大型供應商相媲美。

  自2008年起,Sports Direct股價增幅超過20倍,這使之成為英國藍籌股公司富時100指數的成分股之一。但投資者和高管在公司治理和運營問題上的雙向誤解一直困擾著這家公司。

  隨著公司對店面裝飾和服務的要求日益提高,並不斷進入新的領域,個性特異的阿什利和他的團隊是否還能夠一如既往地維持讓他們戰勝對手的低成本聲譽?或者說,擴張是否會讓這種「骨感的」管理模式達到崩潰臨界點?

  拚命工作、拚命玩的公司文化

  Sports Direct零售負責人凱倫·拜爾斯(Karen Byers)頭戴安全帽,腳蹬安全鞋,一邊監督著承包商對曾是舊劇場的寬敞建築的改造工作,一邊向記者解釋著該集團將如何運營在倫敦市中心牛津街(Oxford Street)新開的這家門店。拜爾斯的工作總是接連不斷,前晚10點,她還從店裡打電話到項目經理的家中,堅持讓他拆掉一面牆,從而改造出一個新的兒童區。

  「我為我們的員工感到驕傲;我們努力工作為的是讓員工同樣努力地工作,」拜爾斯解釋說。這樣的工作理念來自於公司創始人。據某前任高管的說法,阿什利自己「拚命工作、拚命玩,也希望其他人和他一樣」。阿什利曾任壁球教練,1982年,他17歲的時候,在父母的支持下開了一家商店。有關店舖設計的會議大都是在他家的廚房進行的,而他媽媽芭芭拉親手設計的一款芭蕾舞者圖案,直到現在還可以在一些老店裡看到。

  阿什利本人並不喜歡面對媒體,儘管自2007年公司上市以來,他頻頻被曝光,人們都知道他有億萬身家,是紐卡斯爾足球俱樂部(Newcastle United)的老闆,卻對他另一個身份不甚瞭解—Sports Direct執行副主席。他不從公司領薪水,但近期公司董事會提出了一個激勵方案,將授予他價值高達7000萬英鎊的股票。這個方案令機構投資者大為光火,董事會最終只好作罷。此外,Sports Direct的大舉擴張還引發了監管機構對其涉嫌反競爭行為的調查,但這些調查最終也都一一平息。

  然而,瞭解阿什利的人表示,他依然是公司不可或缺的人物,因為他對零售業有著深刻的洞察力,且痴迷於細節,在外包業務、供應鏈和存貨管理等零售業的後台操作技巧上尤其如此。他在數據分析員的幫助下對這些技巧進行評估,這些分析員被他戲稱為他的「數據控(statto)」。

  儘管如此,Sports Direct仍像是一個家族企業,由同一個結構嚴密的團隊運營了20餘年。團隊成員中有阿什利、拜爾斯、採購部負責人肖恩·內維特(Sean Nevitt)和首席執行官戴維·福西(Forsey)。福西說,他「首要的任務就是為阿什利保駕護航,不讓他參與那些瑣事,而只和他討論更富有挑戰性的話題」。

  這個高層團隊有時會多出幾個人,比如阿什利負責信息技術的兄弟約翰和電子商務負責人尼爾·蘇德蘭(Niall Sutherland)。他們會把一個星期的會議集中在三天內開完,而會議地點就在老德比郡(Derbyshire)希爾布努克鎮(Shirebrook)的一個煤村附近、面積達70英畝的公司總部內。他們也經常會在某個工作日凌晨在公司旗下的酒店裡一邊喝酒,一邊討論網上銷售或品牌策略;然後,分散到企業的各個部門,將商定的策略落實到位。

  廣泛使用「零工時」合同

  Sports Direct旗下2萬名員工中,有1.7萬名屬於臨時工,主要集中於門店和希爾布努克的倉庫。為了給來自東歐的工人提供便利,那裡所有的標識都同時用英語和波蘭語標註。

  2013年,一個名為「團結(Unite)」的工會組織表達了對Sports Direct基層員工待遇的擔憂,例如廣泛採用未設定最低工作時間的「零工時」合同。但Sports Direct的管理層認為,僱傭臨時工是十分必要的。曾與該公司有過密切合作的一位人士對此是這樣解讀的:「如果你工作努力,業績出眾,我們將會給你獎金;但如果你只是想要拿筆工資,不願為公司做出貢獻,那麼你就只能簽『零工時』合同。」

  前任非執行董事馬爾科姆·達爾格里什(Malcolm Dalgleish)說,該集團不想成為像約翰·路易斯百貨公司(John Lewis)那樣由員工持股、以服務著稱的零售商,因為Sports Direct打的是價格戰。不過,隨著公司的發展壯大,Sports Direct逐漸意識到,培訓不足的員工可能危害到自身利益,他們正在努力通過培訓來改善員工的表現。

  在希爾布努克面積5.5萬平方英呎的門店上方,Sports Direct和耐克、彪馬(Puma)聯合運營著一所培訓「學院」,學院內配有用於產品試驗的阿斯特羅夫尼龍草皮(Astro Turf)迷你罰球區,一隻大型訓練鞋和一尊希臘勝利女神「耐克」的雕塑(耐克商標象徵女神翅膀上的羽毛)。在最近的一次培訓中,身著Sports Direct紅藍條紋短袖經理服的新門店經理參加了為期兩週的入職培訓。這個培訓並不只是簡單地坐在教室裡看掛圖,Sports Direct也會讓他們在門店中學一些實用技巧,比如如何處理黎明前送到的庫存等。

  豐厚的員工獎勵

  在Sports Direct,有各式各樣的晉陞機會與其他福利,包括體育比賽門票以及與體育明星見面的機會等。2013年,根據公司於2009年設立的獎金計劃,它向一名年薪2萬英鎊的優秀全職僱員發放了價值7.5萬英鎊的股份。福西稱,該計劃對留住全職員工起到了助益。一名希爾布努克門店的員工說,最近的股份獎勵「令我們大為吃驚—我們愛死它了。這簡直太棒了,它讓我們得到了實惠」。

  獎金是以集團業績為基礎的。福西表示,當阿什利於2007年將集團品牌活動轉至Sports Direct.com時,「我們說,你看,如果我們在門店賺得少,在網上賺得多,那麼總的來說,作為整個公司,我們會做得更好,所以,讓我們在團隊整體的基礎上來實現目標吧」。

  不過,目前的股權激勵計劃僅涵蓋3000名員工,這可能會導致不團結企業文化的風險。但拜爾斯稱,她的大部分區域經理原本都是兼職人員。

  較早給予自主權

  在公司總部,Sports Direct賦予了年輕員工極大的職責,這在英國的零售業極為罕見。作為採購部負責人的內維特強調,他的團隊成員首先要學會庫存管理。與零售業常規做法相反的是,Sports Direct並沒有獨立的採購、銷售和庫存分配團隊,而是由專人負責一個產品系列的諸個方面:「我們不會像接力賽一樣來管理,因為在接力賽中有人可能會掉棒。」

  董事會顧問諾曼·皮卡萬斯(Norman Pickavance)指出:「這是一種令人難以置信的扁平式結構,就像煎餅一樣扁平。」 福西在2013年請來了皮卡萬斯來考核Sports Direct的商業運作。團隊被敦促大膽試驗,如果他們「犯了錯誤,那就繼續前進」 ,這一方法類似於Facebook的「快速前進,打破陳規」的準則。他補充道:「相比那些努力保持正確的組織,這種方法創造了一種不怕犯錯、沒有憂慮的文化。」

  未來的挑戰

  Liberum的分析師在一份報告中表示,Sports Direct在歐洲擴張的目標定在了1000家門店和20億英鎊的銷售額,但擴張將讓Sports Direct的管理風格承受考驗。

  董事會顧問諾曼·皮卡萬斯擔心,「超級稀薄的」高管層可能會不堪重負,特別是在高層團隊中的某個人無法繼續工作時—首席財務官鮑勃·梅勒斯(Bob Mellors)已經因健康欠佳而辭職。財務部門的人手可輕易增加,但要建立更深層次的管理層卻需要一定的時間。

  首席執行官戴維·福西表示,「設置太多的層次」可能會妨礙信息傳遞:「除了細節,零售通常意味著艱苦的工作和大量的事務,並且你需要很快地熟悉它們。」他表示,他沒有為集團增加管理人手,而是在加強高層團隊以下潛在接班人的「板凳深度」 ,提拔現有人員,並讓集團旗下家族企業第二代管理人員融入進來。

  而阿什利自身,則是Sports Direct經營管理上的另一個威脅,這不僅是因為公司對他的依賴造成了「關鍵人物」風險。近期,Sports Direct購買了兩家百貨公司Debenhams和 House of Fraser的小部分股權,這甚至讓他的一些狂熱崇拜者也感到了不安。自他出售了價值2億英鎊的股票之後,該集團股價幾乎一路下跌。在遭遇機構投資者拒絕之後,該公司還放棄了它的第二次嘗試:將其業績與高達7000萬英鎊的股票獎勵聯繫起來。

  2007年Sports Direct登陸資本市場時,薄弱的公司治理就已經成為一個問題,當時其股價一度出現暴跌。那時,阿什利抨擊了倫敦金融區的「抱怨者」,並預言Sports Direct將獎勵那些堅持下來的投資者。它確實做到了。前董事馬爾科姆·達爾格里什稱,該集團及其創始人已經「從狗熊變成英雄」 。

  但是,根據大多數富時100指數公司的標準,董事會對阿什利的運營約束程度仍然是最低的。奧麗爾證券(Oriel Securities)分析師喬納森·普里查德(Jonathan Pritchard)表示,初期,該集團公開文件中的唯一數據「就是總部電話號碼」,自那以來,信息披露已經有所改善,但倫敦金融城對該集團仍然存在「懷疑」 。他說,情況好的時候,這種懷疑並無影響;但如果其業績下滑,哪怕是短期下滑,Sports Direct都可能會再度發現,自己只有寥寥幾個朋友。

  阿什利自己似乎不在意這種情況,一如既往地求助於一群聯繫緊密的友人。福西曾於上世紀80年代在阿什利的第一個門店中擔任週六助理,他說,企業家「總是不滿意我們所做的,幾乎不斷對業績感到失望,並挑戰一切」。相比於這位創始人及其朋友們所清理掉的障礙,未來的障礙更高。但正如其忠實的零售負責人拜爾斯所說:「在Sports Direct,你的命運掌握在自己的手裡,你的技能和意志決定你的命運。」

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Sports Direct 零售業 零售 超級 聯賽 勝出
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中國移動電競聯盟成立 王思聰或任英雄聯賽輪值主席 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-10-25/956057.html

中國移動電競聯盟成立以後,聯盟內廠商會以英雄互娛英雄聯賽為載體,逐步置入適合電競比賽的優質遊戲產品,王思聰旗下的熊貓TV、香蕉計劃將分別作為賽事直播平臺和賽事承辦方。

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10月25日消息,昨日由英雄互娛、熊貓TV、中國電子競技俱樂部聯盟(ACE)、香蕉計劃聯合發起,包括昆侖萬維、完美世界、巨人網絡、遊族網絡等在內共17家遊戲產業成員,宣布成立中國移動電競聯盟。

據悉,17家聯盟單位包括12家遊戲廠商:英雄互娛、昆侖萬維、完美世界、巨人網絡、遊族網絡、銀漢遊戲、天象互動、暢遊、莉莉絲遊戲、駿夢遊戲、愷英網絡、聯眾遊戲。4家電競行業的相關企業:熊貓Tv、香蕉計劃、ImbaTV、網魚網咖以及中國電子競技俱樂部聯盟(ACE)。

中國移動電競聯盟成立以後,聯盟內廠商會以英雄互娛英雄聯賽為載體,逐步置入適合電競比賽的優質遊戲產品,從而擴大聯盟的賽事規模和影響力,而王思聰旗下的熊貓TV、香蕉計劃將分別作為賽事直播平臺和賽事承辦方參與其中。其中英雄聯賽的秘書長將由現英雄互娛COO劉誌剛擔任。

同時,據知情人士透露,王思聰本人或將擔任英雄聯賽的輪值主席,負責聯賽的遊戲產品挑選與導入。

目前,英雄聯賽項目主要為英雄互娛旗下的《全民槍戰》、《天天炫舞》和《像三國》三款產品。未來昆侖萬維的《夢三國》、聯眾遊戲的《德州撲克》和巨人網絡將上市的《虛空》也有可能會加入聯賽。

為吸引更多的玩家參與到英雄聯賽中,聯賽設置了高額獎金,以本次英雄聯賽上海精英邀請賽為例,冠軍獎金金額為20萬現金。此外,英雄互娛CEO應書嶺透露,明年1月,2015英雄聯賽總決賽將在可容納15000人的場館內舉行,而英雄聯賽總冠軍將獲得十公斤黃金,以今天(2015年10月25日)的黃金價格換算,約237萬元人民幣。

在聯賽運營方面,擔任英雄聯賽秘書長的劉誌剛表示,英雄聯賽本身並不盈利,也不會考慮通過聯賽來賺錢,還是會以產品為主,用更多、更好的產品吸引用戶進入移動電競行業。此外,英雄聯賽希望通過推出統一的移動電競賽制,推動整個行業的發展。

本次昆侖萬維、巨人網絡、遊族網絡等12個遊戲廠商加入到中國移動電競聯盟,正是看好移動電競領域,巨人網絡副總裁彭程更是在接受采訪時表示,“移動電競會逐步代替傳統電競市場。”

據了解,除了加入中國移動電競聯盟,參與到英雄聯賽外,多個遊戲廠商還會舉辦基於自己產品的聯賽,甚至選拔優秀的戰隊參與國際電競賽事。

  • 鳳凰科技
  • 劉小英

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中國 移動 電競 聯盟 成立 思聰 或任 英雄 聯賽 輪值 主席
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又是瘦肉精!金敬道亞冠聯賽藥檢呈陽性遭禁賽60天

亞足聯9日在官網發表聲明稱,山東魯能球員金敬道在亞冠聯賽藥檢中的結果呈陽性,對其處以暫時禁賽60天的處罰。

根據這份聲明,金敬道是在8月23日亞冠聯賽四分之一決賽山東魯能與首爾FC第一回合比賽前藥檢不合格的,被檢出的物質是克倫特羅,俗稱“瘦肉精”,這種物質位列世界反興奮劑機構禁藥名單。

亞足聯在聲明中說,禁賽60天的處罰還可以被延長30天,而根據規定,金敬道也有權要求進行B瓶檢測。亞足聯還表示,該處罰決定已經通知到中國足協和山東魯能俱樂部。

山東魯能泰山足球俱樂部9日晚通報說,針對球員金敬道“瘦肉精”藥檢呈陽性的處罰,俱樂部堅決支持亞足聯針對反興奮劑的種種努力。

魯能俱樂部稱,“9月9日,山東魯能泰山足球俱樂部收到亞足聯關於俱樂部球員金敬道‘克侖特羅’(瘦肉精)藥檢呈陽性的處罰通知,同時被抽檢的我部另外三名球員檢測正常。俱樂部堅決支持亞足聯針對反興奮劑做出的種種努力,將全力配合亞足聯進一步的調查,盡快查清事實。”

“山東魯能泰山足球俱樂部一直高度重視球隊反興奮劑工作,今後俱樂部將繼續加強管理,尤其是球員外出飲食管理,嚴防不安全食品流入,嚴格遵守亞足聯、中國足協各項規定,弘揚公平、公正的體育精神。”

據悉,鹽酸克倫特羅,也就是瘦肉精能夠促進蛋白質合成,增加肌肉質量,所以也被列為興奮劑,很多運動員曾”折”在它身上。在某些需要肌肉爆發力的重競技項目上偷用情況比較嚴重,長期使用會對使用者的心肌和心臟產生有害影響。從2004年起,每年國際反興奮劑組織查出的服用該禁藥的數量基本維持在40-50例之間。但在足壇,因瘦肉精被禁賽的情況還是比較少。不過金敬道並非中國足壇服食興奮劑第一人,早在13年前,前北京國安球員張帥開創了“先河”。

在這場亞冠比賽中,山東魯能1:3不敵首爾FC。目前尚不清楚金敬道是否屬於誤服,亞足聯還在就此事進行調查,而調查結束後,亞足聯紀律委員將會對此事做出最終決定。

那麽,食用含有瘦肉精的肉制品到底會不會造成尿檢陽性呢?中國最權威的反興奮劑專家,中國反興奮劑中心副主任、中心新聞發言人趙健的解答是:“肯定存在這樣的可能性,不過,這也取決於汙染程度和食用的量,一般性的汙染、吃得也不算多的話,很難吃出陽性來!”但在體育圈內公認的規則則是,誤服”從來不是國際反興奮劑組織考慮的洗刷罪名的理由。

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雷曼股份:成為2017-2020中超聯賽LED顯示屏首選合作企業

雷曼股份10月19日晚間發布公告稱,2016年10月19日,中國足球協會超級聯賽官方網站發布了《2017-2020中超聯賽LED顯示屏官方供應商征集項目結果的公告》。公司成為2017-2020中超聯賽LED顯示屏官方供應商征集項目(項目編號:2016-09-LED)的首選合作企業。

雷曼 股份 成為 2017 2020 中超 聯賽 LED 顯示屏 顯示 首選 合作 企業
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足協脫離體局 擬發行聯賽彩票習改革中國足球誓圓世盃夢

1 : GS(14)@2015-03-18 02:12:50





內地足球真的有救了?由國家主席習近平親自拍板通過的《中國足球改革總體方案》昨日公佈,方案中的五十條改革措施當中,分短、中、長期改革現有足球體制、增加基建、加強培訓等各個方面,目的是要達成習總的足球夢:舉辦世界盃、國家隊男足打入世盃決賽周和晉身奧運會。


國務院昨日公佈改革方案,從各個方面改革目前的足球體制,首先是要將中國足協與體育總局脫鈎,不設行政級別,以解決中國足協與體育總局足球運動管理中心兩塊牌子、一套人馬的組織構架,未來足協將由行政部門代表、足球專業人士、社會人士和專家代表組成,增強足協的專業化。



2025年目標五萬間足校

球員是足球的基礎,當局要求引入高水平外援球員的同時,亦要加強培養本土球員,同時亦要控制球員的薪酬與實際水平相稱,防止球員身價虛高、無序競爭,同時當局亦會加大足球教育,中小學要將足球列入體育課程,加大教學時間,同時亦要加建足球特色學校,至二○二五年要增至五萬間。各地政府亦要將興建球場列入規劃當中,保證學生、民眾有地方踢波。當局亦會加強對國家隊的投入,以達到方案的遠期目標。



黑哨事件令球迷失望

職業聯賽是反映國家足球水平的平台,方案建議建立職業聯賽理事會,合理地構建中超、中甲、中乙聯賽,令聯賽能達亞洲一流水平,同時亦要與當局合作,加大打擊假波問題。方案指出目前的球會太商業化,球會名字、地方不斷轉變,方案要求球會實現非商業化,也鼓勵地方政府以場館入股球會,增強地域性,以打造百年球會。為支持這樣龐大的方案,當局考慮成立基金,資金的來源除了由事業單位、社會、個人捐贈,部份來自體育彩票的收入,當局同時亦考慮發行以中國聯賽為競猜對象的足球彩票。中國足球水平常被網民恥笑,國際排名曾跌至第一百零八位,二○○二年世界盃得益於日本及南韓是主辦國,外圍賽沒兩大強敵才歷史性首次打入決賽周,但在三場世界盃分組賽一球不進,全敗失九球包尾出局。內地更不斷傳出黑哨、打假波事件,讓球迷深感絕望。



對於當局提出的方案,內地足球圈普遍歡迎,前國腳、現中甲深圳宇恆主帥李毅認為要有出路就必須改革,他說:「口號已喊多年,需要真心去辦!」期望能夠更具體、更細化的落實。著名評論員黃健翔說:「中國足球的春天來了!」《足球》報國內部主任李璇則稱:「好的,看來我有望在有生之年在中國看國足打世界盃了!」內地球迷對這次改革方案態度兩極,有民眾質疑改革的成效,甚至懷疑改革後足球隊能否有佳績示人,甚至影響其他項目在國際賽事上拿獎牌的機會;但也有網民認為這樣的方案,「最少可讓我能有地方踢足球」。新華社


■中國隊歷史性闖入二○○二年世界盃決賽周,但三場分組賽全敗。

中國足球改革總體方案要點

目標:職業聯賽達亞洲一流水平,申辦世界盃,晉世界盃決賽周,入圍奧運會。足協:與體育總局脫鈎,改由行政部門代表、足球專業人士、社會人士和專家代表等組成。國家隊:加大投入,新建兩個訓練基地,應付不同季節比賽和訓練需要。聯賽:建立職業聯賽理事會,組織管理各級聯賽,同時與公檢法合作反假波。足彩:研究發行中國聯賽彩票,以資助足球發展基金。球員:除要引進高水平球員,同時要加強培養本土球員,也要防止球員身價虛高和無序競爭。校園:足球列入體育科教學內容,增加學習時間,同時要在二○二五年前增至五萬間足球學校。球場:將興建球場列入規劃,定下明確數量要求,同時要低價或免費開放予民眾使用。球隊:鼓勵球會非企業化,避免不停轉名轉城市,同時鼓勵地方以場館入股球會,令球會更具地域化,打造百年球會。資料來源:新華網



網民有話說

變成金礦:好宏偉的目標,跟再造條長城有得比哦!風扇_:看到好的一面就已經很欣慰了,其他的你懂得!立不爾力:終於啊,為了振興一個體育項目都上升到了國家制度了。來自猩猩的你___:我的足球夢!看來我有生之年見國足進世界杯,並非不可能。旋風百掛小能手:其他項目都洗洗睡吧,以後奧運會甚麼的,大家也別想着甚麼金牌榜獎牌榜了。資料來源:新浪微博





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150317/19079106
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港缺職業聯賽 男高手多外流

1 : GS(14)@2017-08-04 05:40:07

【明報專訊】據行內人的非正式統計,過去10多年,香港累積有20多名男子電競選手到台灣、內地和歐美發展。其中早前在香港電競總會會所開幕禮表演賽,與4名業餘電競選手即場組隊,輕易擊敗Stinga的Toyz(劉偉健)就長駐台灣發展。2012年10月,他協助所屬的台灣電競隊在美國洛杉磯舉行的「英雄聯盟第2季全球總決賽」中,擊敗韓國電競隊Azubu Frost,取得世界冠軍,贏得100萬美元獎金。

不過,香港男子職業電競隊,估計暫時只剩下兩隊;其中一隊是今年3月成功融資800萬美元(約6240萬港元)的香港電子競技有限公司,但該公司引入台灣和韓國電競選手,隊員並非全部由香港人組成。

港男長駐台灣 奪世界冠軍

另一隊本地的男子職業電競隊「九龍電競Kowloon Esports」,前身是由幾名香港專業教育學院(IVE)學生組成的業餘電競隊Team IVE;由於Team IVE去年在台北舉行的「英雄聯盟國際大學冠軍賽」中奪冠,今年獲企業接洽,改組成職業電競隊,改稱為九龍電競Kowloon Esports。

今年才加入九龍電競Kowloon Esports的梁子皞,曾經在中國內地受訓,以及在台灣工作。他表示,讀至初中就輟學,到湖南長沙參加職業電競隊的青訓計劃,當過幾個月後備。回港半年後,適逢台灣籌備英雄聯盟職業聯賽,他和4個香港人獲邀到台灣,組成職業聯賽預選隊。當年,主辦機構將16支預選隊淘汰至8支,成為真正的職業聯賽電競隊。他們成功出線,他亦留在台灣再參加1年職業聯賽。他於去年回港,由於香港職業電競隊太少,一度要轉投業餘隊,今年才加入九龍電競Kowloon Esports。

台灣起薪1萬 普遍有宿舍三餐

梁子皓提醒有興趣以電競為職業的年輕人,即使是台灣的職業電競隊,起薪也不高,只是約4萬元新台幣(約1萬港元)。不過,當地職業電競隊普遍會免費提供宿舍和三餐。據悉,劉偉健當年初到台灣,月薪只是約4萬元新台幣,直至他所屬的台灣電競隊取得「英雄聯盟第2季全球總決賽」冠軍之後,月薪才增加幾倍。

另外,梁子皓表示,職業電競隊的要求和業餘電競隊有明顯差距,即使是很出色的業餘電競選手,轉為職業選手後,有可能吃不消。以九龍電競Kowloon Esports為例,部分由Team IVE轉過來的隊友,因為達不到要求要離隊。當年他在台灣,亦因電競隊方加入更高水準的選手,淘汰部分香港隊友。

至於香港男子職業電競隊現時的境况,梁子皓認為,最大問題是本地欠缺自主職業聯賽,出現人才短缺、人才外流情况。他續稱,全球約有10個遊戲設有職業聯賽,但那些遊戲開發商或代理商都不會在香港舉辦職業聯賽,香港電競隊只可參加中國內地或台灣的職業聯賽;所以即使本港出現高手,也無法留住。他認為,要解決現時的困境,首要是遊戲開發商或代理商要願意在香港設立職業聯賽,其他公司亦要提供較多商業贊助。

[企業創富]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5334&issue=20170804
港缺 職業 聯賽 高手 外流
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