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二三線衛視的「屌絲」生存策略:雙星聯播綜藝節目

http://newshtml.iheima.com/2014/0725/144418.html
細心的觀眾會在週二晚間22:00換台時,發現貴州衛視和青海衛視在播同一檔節目《爸爸請回答》,不但節目名稱相同,內容、冠名商、播出時間完全一致。

《爸爸請回答》是衛視頻道首次嘗試聯播綜藝節目,此舉被眾多業內人士視作二三線衛視爭奪收視和影響力的一種現實嘗試。

雙星聯播

《爸爸請回答》是貴州衛視攜手青海衛視在6月24日推出的親子益智節目,由浙江衛風傳媒有限責任公司(簡稱「衛風傳媒」)李蓓團隊製作。節目設兩個演播室,主持人彭宇在第一演播室給30名不同職業的爸爸出題,杜海濤則帶領小學生在第二演播室觀看自己爸爸的表現。

《爸爸請回答》的背後匯聚了四方力量。最初,這是衛風傳媒為青海衛視專項定製的一檔節目。商議過程中,平台和製作雙方為達到更好的影響力,提出尋找播出平台聯合製作的想法。在合力傳媒的穿針引線下,貴州衛視和青海共同投資,衛風傳媒承製,合力傳媒負責宣傳推廣的合作模式達成。

青海衛視總監張祖坤透露,青海衛視與貴州衛視兩個平台有頻繁的業務往來,「貴州衛視在暑期檔需要一檔體型小但有創新精神的節目,恰好我們有這樣一個創意,兩家一拍即合,共同定製了這檔節目。」此說法得到了貴州衛視節目製作中心副主任關恆焱的確認,貴州衛視在「尋找」暑期檔周間晚間節目時,合力傳媒提供了《爸爸請回答》的方案。經過評估,貴州衛視認為《爸爸請回答》適合在暑期檔播出,也符合省級衛視親子類節目的大趨勢,雙方一拍即合。

合作從一開始就明確了同節目、同名稱、同時段播出。對於選擇在暑期檔播出,兩個播出平台均無異議,倒是在時間段上花了一些時間協調。青海衛視原本打算在週末重點推出《爸爸請回答》,但因為貴州衛視的週末檔節目已經排滿,建議放在週二首播,青海衛視做了讓步。

《爸爸請回答》實現了國內季播綜藝節目首次雙平台聯播,這讓後來者躍躍欲試。6月16日,在大道行知文化傳媒公司新項目招商會上,真人秀《女神嫁到》已定檔8月23日在天津衛視和云南衛視播出。據《綜藝》記者瞭解,此番合作又有不同,《女神嫁到》的合作模式是天津衛視和云南衛視共同購買節目播映權,天津衛視首播,云南衛視晚一天跟播。

三方招商

在張祖坤最初的設想中,《爸爸請回答》在同一主題下,兩個平台播出不同的內容。比如,比賽分為南北兩個賽區,青海衛視播出北方賽區內容,貴州衛視播出南方賽區內容,到總決賽再播出同樣的內容。但這個想法在反覆的溝通中被否決,其他合作方傾向於聯播電視劇模式,製作方衛風傳媒也認為同步聯播模式的操作更為簡便。

關於節目的廣告招商,合作初期就已經商定了一個基本原則:三方招商。合力傳媒負責節目的宣傳推廣和廣告營銷,兩家衛視的廣告部也可以對節目進行廣告招商。針對這個項目得來的總冠名和特約播出收益,根據雙方的投資比例分成。投資比例的確定綜合考量了平台的影響力和排名,《爸爸請回答》的投資共兩千多萬,貴州衛視的投入佔了大頭。節目中間插播的硬廣則是各個平台自己的招商廣告。

節目播出至第4期,貴州衛視的收視表現優於青海衛視。張祖坤對於青海衛視的收視成績不太滿意。

《爸爸請回答》在貴州衛視的收視表現優於頻道上半年同時段節目的收視表現。關恆焱表示合同裡早已約定各自的收視考核標準,收視率應當縱向比較,而非兩家衛視放在一起橫向比較。「因為平台的覆蓋範圍不一樣,影響力有差異。他強調,「合作初期,雙方在收視率上做比較沒有意義,而應當利用雙方資源的疊加,放大節目本身在收視市場的影響力。

青海衛視將加大《爸爸請回答》的宣傳,在假期安排重播。「要看最後的累計收視,不能按照首播收視率來評估。」張祖坤指出,這次的合作不是對等投資,貴州衛視投了大部分資金,按照投入產出比來評估,對於青海衛視,《爸爸請回答》還是能夠被認可的項目。

不必突出頻道特色

《爸爸請回答》的合作讓青海衛視和貴州衛視都收穫了一檔品相不錯的節目,雙方共同投資,攤薄了成本,原本只能做一檔節目的費用可以做兩三檔,首個衛視聯播綜藝節目的話題更是吸引了不少關注。

合作的成功,在衛風傳媒CEO陳曉冬看來要歸於天時地利人和。衛風傳媒和青海衛視有過合作,公司的李蓓團隊和貴州衛視也有過合作。兩個平台對於製作方的執行能力和團隊水平都很瞭解。兩個播出平台之間的高層亦早有互動,這些都大大降低了溝通成本。

聯合定製節目的模式能否複製?一大難點在於頻道利益訴求的差異比較大,溝通成本高。陳曉冬坦言,其他公司想進入這個領域,取得播出平台的認同是個大問題。此外,平台也要有強烈的創新慾望。貴州衛視現在的理念是開門辦電視,沒有條條框框的限制,願與全國各家衛視合作,青海衛視持同樣理念。「這次的合作很好,大家都覺得是一個有益的嘗試,平台對於製作方在內容方面的干涉比較少,創作空間比較寬鬆。」

陳曉冬介紹,兩家衛視在合作中,都沒有提出「必須突出自己頻道特色」的要求,節目選用的主持人並非來自貴州衛視,也非青海衛視的,而是在全國都有知名度的杜海濤和彭宇。兩個衛視都看得長遠,沒有糾結眼前利益。不同於一線衛視的特色鮮明,二三線衛視尚未形成獨有的頻道形象,這一點反而促成了合作。「強加特色是沒有意義的。兩家衛視打造一檔節目,如果非要強調一家,合作就無法推進。」關恆焱說。張祖坤也認為節目品質為第一訴求。

三星?四星?

青海衛視和貴州衛視雙星聯播,雙方共同擁有《爸爸請回答》的版權。即將開播的《女神嫁到》,天津衛視和云南衛視的合作模式與以前地面頻道的做法類似——同一個節目分發給不同頻道。有業內人士擔心,不同步播出會分流收視,後播的平台收視壓力會比較大,話題影響力也會減少。

無論哪一種合作方式,可以肯定的是二三線衛視之間聯合製作播出綜藝節目的探索是一種值得觀察的現實策略。省級衛視收視市場和廣告市場競爭日益白熱化,二三線衛視想在這兩個市場爭得一席,必須嘗試多種手段。現在的綜藝節目製作費動輒幾千萬、過億,對於二三線衛視來說,投入風險非常大,聯播攤薄了成本,讓二三線衛視有了創新和突圍的可能。

未來,青海衛視將按照《爸爸請回答》最初設想的模式,即在同一個題下播出不同內容繼續嘗試聯播。「尤其是與排在前十的衛視合作,會增加青海衛視的曝光度,這不僅僅是從項目本身去衡量的。」張祖坤說。

貴州衛視也表態,願意和所有衛視合作,但與一線衛視合作的可能性很小,關恆焱表示「想做大就得做獨家,一線衛視生存狀態比較好,不會做聯合的事情。」

目前出現的聯播是雙星拼播,未來是否會出現三星、四星,業內人士對此並不樂觀。兩家衛視共同投資能分擔一部分風險,從資本運營的層面來看,參與方越多越能降低風險。但一個項目的執行需要有價值認同和純粹性,兩家尚好協調,三四家聯合,雖然籌集的資金更多,但每一家平台的訴求不同,如何協調各方利益訴求將成為合作的最大難點。有業內人士指出:「電視劇的聯播都要考慮人群和頻道氣質,何況綜藝節目。」

一線衛視的反應

【湖南衛視】

總編室推廣部主任湯集安

「對於這樣的創新模式,希望能夠取得成功,但湖南衛視絕不會嘗試。湖南衛視的團隊各有特色,四個季度的節目都由自家團隊承製,堅持自主創新。」

【江蘇衛視】

總編室主任劉原

「衛視聯播綜藝節目符合市場規律,不是所有的衛視都有優秀的團隊,大型節目對財力和人力都有很高要求。聯播綜藝節目不會對一線衛視造成壓力,江蘇衛視不會與其他衛視聯播。」

【東方衛視中心】

副總監鮑曉群

「這是個信號,一線和二三線衛視的差距加大,兩極化越來越明顯。凡事有利有弊,綜藝聯播會催生很多新的節目形態,現在的節目類型太少,要麼娛樂,要麼非娛,聯播綜藝逼著一線衛視去探索新的節目形態,比如系列劇、欄目劇、紀實類的真人秀,用綜藝的手段表現社會問題。東方衛視不可能和別家合作,無論是引進模式還是自創節目一定是「獨家」,以自主原創為主,這是很清晰的。」

【浙江衛視】

節目中心副主任陳偉

「浙江衛視內部並沒有正式討論過這個現象,我認為跟電視劇賣兩家的情況一樣,這是種市場行為。這種行為除了兩家衛視都對這個節目有興趣外,還要求合作平台的受眾構成和平台理念比較相似,這樣的情況在一線平台發生的幾率比較小。一線衛視之所以成為一線衛視,是因為它的定位具有獨到性,各自有不同的定位,擁有不同的收視人群。除非是涵蓋面特別廣的節目,否則一線衛視拼播的可能性很小。」

三線 衛視 屌絲 生存 策略 雙星 聯播 綜藝節目 綜藝 節目
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新聞聯播:《深化改革 擴大開放 促進中國證券市場的健康發展》。 牧馬投資

來源: http://xueqiu.com/8208559111/34626131

央視網消息(新聞聯播):十二屆全國人大常委會28日下午在人民大會堂舉行第十四講專題講座,題目是《深化改革 擴大開放 促進中國證券市場的健康發展》。

  張德江委員長主持講座。

  主講人中國人民大學金融與證券研究所所長吳曉求介紹了國際與中國證券市場發展現狀,分析了中國證券市場存在的主要問題及原因,並就中國證券市場發展戰略目標、未來改革思路、重點等談了看法。

  吳曉求認為,自滬深交易所正式運營至今24年來,中國證券市場從無到有、從小到大,成長為擁有2600多家上市公司,市值超過36萬億元的全球第二大證券市場。但距離國際金融中心的戰略目標還存在相當大差距,主要體現在市場化程度不高,行政或非市場性力量配置資源作用明顯;國際化水平不高;信息披露和市場透明度有待改善;投機色彩明顯,投資功能不足。存在上述問題的深層次原因主要是認識誤差、設計偏差、政策不明晰、法律不健全等。

  吳曉求認為,要構建與中國大國地位相匹配的大國金融,需正確認識證券市場功能,深刻理解發展證券市場的戰略意義,推進證券市場化改革和國際化戰略。要修改相應法律法規中有關股票發行審批或核準的內容;重點推進發行制度改革、並購重組規則的調整和退市機制的嚴格執行;明確資本市場開放順序。

[視頻]張德江主持全國人大常委會專題講座

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對於中國股市的官方定位以及發展認識將有重大的積極意義。





新聞 聯播 深化 改革 擴大 開放 促進 中國 證券 市場 健康 發展 牧馬 投資
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新聞聯播帶你飛:新聞聯播情緒指標的構建和運用

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2800

新聞聯播帶你飛:新聞聯播情緒指標的構建和運用
作者:夏瀟陽



歷史總是驚人的相似,我們通過測算每天新聞聯播出現的熱詞在歷史上出現時,未來大盤的表現來構建新聞聯播情緒指標,對以此對市場進行擇時判斷。

新聞聯播是一個典型的小數據,從去年到今年,我們越來越感受到新聞聯播中蘊含了不少投資機會,也經常聽人說:“跟著新聞聯播炒股有肉吃”。

新聞聯播每天晚上 20 點左右會在其官網披露每日新聞聯播節目的全部內容,官方會披露每篇文章的熱詞,我們只需要對其披露的熱詞進行簡單的抓取分析和分類整理。

歷史總是驚人的相似,我們希望判斷,每天新聞聯播出現的熱詞在歷史上出現時,未來大盤的表現。

對於每日新聞聯播的第 i 個熱詞,只要該熱詞不是首次出現,我們把在該日之前出現同樣的熱詞時,下一個交易日滬深 300 指數的表現定義為P,並計算Ranki=mean(Pi)。每日新聞聯播情緒指標 S=mean(Ranki)。

由於新聞聯播情緒指標波動劇烈,我們使用新聞聯播情緒指標 30 日均線對滬深 300 指數擇時:新聞聯播情緒指標 30 日均線從高點回落 1.0,指標看空;新聞聯播情緒指標 30 日均線從低點回升 0.5,指標看多。

我們在信號發出後下個交易日開盤時開倉,開倉後,某日收盤時虧損 5%以上即止損。截止 2015/05/31,模型大賺 5 次,小賺 4 次 ,持平 5 次,小虧 4次,大虧(止損)4 次。

一、新聞聯播背後的秘密




在介紹新聞聯播數據源之前,我們首先介紹一下大數據與小數據的區別:

大數據的一大特點是專有數據源,數據供應商往往運用這些獨特的專有數據源,結合其它指標,構建策略指數,並通過與基金公司合作發產品的形式呈現給投資者。典型的案例包括:百度與廣發基金、新浪與南方基金以及阿里與博時基金。

而小數據的一大特點是公開數據源,我們通過網絡文本挖掘的方法抓取這些公開數據,並依此構建投資策略。小數據雖然是公開數據,但往往數據指向性強,邏輯清晰,適合構建量化模型。


新聞聯播就是一個典型的小數據,從去年到今年,我們越來越感受到新聞聯播中蘊含了不少投資機會,也經常聽人說:“跟著新聞聯播炒股有肉吃”。例如,今年的 4 月 21 日晚上,新聞聯播播出了《廣東 天津福建自貿試驗區今天掛牌》的新聞,次日,福建自貿區龍頭象嶼股份平開高走,上漲 9.45%。




不過這樣的案例有一定的巧合成分,而且一天的行情較難捕捉,我們再舉一個時間長一點的例子:新聞聯播從今年 4 月 9 日開始持續宣傳“一帶一路”,並於 4 月 19 日暫停宣傳。而“一帶一路”概念的龍頭股——中國南車和中國北車從 4 月 9 日起打開漲停啟動一輪翻倍行情,並從 4 月 20 日起開始調整,調整幅度超過 25%。




不過,這樣的案例依然存在巧合的成分,且後續新聞聯播也零星地宣傳過“一帶一路”,但中國南車和中國北車在停牌前也沒有明顯的反彈。此外,如何在 4 月 9 日新聞聯播第一天宣傳“一帶一路”的時候就判斷這樣的宣傳有一定持續性,也是一個難點。

通過前面兩個案例,我們可以感受到,新聞聯播中蘊含了不少個股和板塊的投資機會,但這樣的投資機會很難捕捉,更難以量化。因此,從量化的角度,我們退而求其次,試圖構建一個新聞聯播情緒指標。

二、新聞聯播數據的采集

新聞聯播每天晚上 20 點左右會在其官網披露每日新聞聯播節目的全部內容,其網址格式為:http://cctv.cntv.cn/lm/xinwenlianbo/yyyymmdd.shtml,其中 yyyymmdd 為 8 位日
期格式。





我們對新聞聯播的每一條新聞進行讀取分析,如當日出現“新聞聯播完整版視頻”,我們須進行剔除。

接著,我們對每篇文章抓取相應的熱詞,新聞聯播官方會披露每篇文章的熱詞,我們只需要對其披露的熱詞進行簡單的抓取分析和分類整理。




我們剔除明顯無關的熱詞,如視頻、點播、央視網、新聞聯播、聯播快訊等。剔除後,熱度前 40 名的熱詞如下:




三、新聞聯播情緒指標

歷史總是驚人的相似,我們希望判斷,每天新聞聯播出現的熱詞在歷史上出現時,未來大盤的表現。這里,“未來大盤的表現”蘊含了三層含義:

1. 未來:我們相信,新聞聯播如果對市場有影響,最直接的影響應該是一個交易日。因此我們考察下一個交易日大盤的表現;

2. 大盤:我們相信,新聞聯播應該和大盤類指數相關性更密切一些,我們測算出來的結果也驗證了這一點。因此,我們選擇滬深 300 指數作為考察目標;

3. 表現:我們認為,收益率不是刻畫大盤表現的最好方式。舉個例子:假如有兩個交易日,大盤的收益率分別為 0.3%和 0.2%,不能認為第一天大盤的收益率是第二天的 1.5 倍,事實上兩者都處於走平的範圍。因此,我們將滬深 300 指數一天的表現定義為 P,我們假設滬深 300 指數收益率為 R,定義參數 a=1.5%和 b=0.5%:

a) R<=-a 時,P=0,天數占比約為 9.73%
b) -a<R<=-b 時,P=25,天數占比約為 21.39%
c) -b<R<b 時,P=50,天數占比約為 38.50%
d) b<=R<a 時,P=75,天數占比約為 18.18%
e) R>=a 時,P=100,天數占比約為 12.19%





對於每日新聞聯播的第 i 個熱詞,只要該熱詞不是首次出現,我們把在該日之前出現同樣的熱詞時,下一個交易日滬深 300 指數的表現定義為P,並計算 Ranki=mean(Pi)。每日新聞聯播情緒指標 S=mean(Ranki)。

由於新聞聯播情緒指標波動劇烈,我們對其取 30 日均線,新聞聯播情緒指標及其30日均線的走勢如下:




我們使用新聞聯播情緒指標30 日均線對滬深 300 指數擇時:新聞聯播情緒指標 30 日均線從高點回落 1.0,指標看空;新聞聯播情緒指標 30日均線從低點回升 0.5,指標看多。




我們在信號發出後下個交易日開盤時開倉,開倉後,某日收盤時虧損 5%以上即止損。截止 2015/05/31,模型大賺 5 次,小賺 4 次 ,持平 5 次,小虧 4 次,大虧(止損)4次。





風險提示

本文中所引入的假設以及基於假設所構建的模型,均是對所要研究問題的主要矛盾以及矛盾主要方面的一種抽象,因此模型以及基於模型所得出的相關結論並不能完全準確的刻畫現實環境與預測未來。(來自招商證券)


格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。

新聞 聯播 帶你 你飛 情緒 指標 的構 建和 運用
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新聞聯播里都打馬賽克,這是啥機構?

來源: http://www.infzm.com/content/116702

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、軍委聯指總指揮習近平和隨行的軍委委員一道,身著迷彩服視察聯合作戰指揮中心,這罕見的場面出現在了4月20日新聞聯播的頭條播報中。

這是軍委聯合作戰指揮中心首次公開亮相,也是國家最高領導人罕見穿著迷彩服參加重大活動。然而,在新聞聯播中,軍委聯合作戰指揮中心的部分鏡頭卻打起了馬賽克,這個機構到底有多神秘?

指揮中心里的秘密

在新聞聯播播出的畫面里,透露著軍委聯合作戰指揮中心的諸多細節。細心的觀眾可以發現指揮中心最醒目的地方設有總指揮席,席位背後的上方寫有“軍委聯合作戰指揮中心”的紅底黃字。兩旁則各掛一幅巨幅地圖:中國地圖和世界地圖。與總指揮席相對的是匯報席位,兩旁分為幾個工作區。畫面中,身著各軍兵種迷彩服的值班人員,正按照指揮流程緊張有序處理著各類信息。桌面上,大大小小的電子顯示屏被打上了馬賽克紅色的通訊設備十分顯眼。值得註意的是,

軍委首長進入聯合指揮中心,全都穿迷彩作戰服。與其他官兵不同的是,其臂章只寫有“中央軍委”字樣。

(新聞聯播截圖/圖)

從指揮中心的畫面細節里,我們不難發現該中心是一個密級較高、不對外公開的地方。據相關報道,該中心除了必要的指揮設備,還能實時顯示地理環境、氣象、空域、海域、作戰數據、電磁頻譜等多種類的信息。值班人員需要各司其職,有條不紊地對海量信息進行監控鑒別、匯總處理。互聯網上有分析認為,軍委聯合作戰指揮中心以聯合參謀部為主體組建。根據國防部新聞發言人吳謙的介紹,軍委聯合參謀部,主要履行作戰籌劃、指揮控制和作戰指揮保障,研究擬制軍事戰略和軍事需求,組織作戰能力評估,組織指導聯合訓練、戰備建設和日常戰備活動。

聯合作戰指揮

“……代表黨中央和中央軍委,向軍委和戰區兩級聯指中心全體指戰員致以誠摯問候。”新聞聯播的新聞通稿中指明了聯合作戰指揮中心分為兩級,一個是軍委層面,一個是戰區層面。眾所周知,戰區制是此次解放軍軍改的重點。戰區一改以往解放軍大陸軍的風格,實施三軍聯訓聯戰。但是,戰區機制剛剛建立,軍委聯指與戰區之間的運行模式、工作方法、條令條例建設都不完善。因此,才需要加快聯合作戰指揮體制改革,聯指中心正是一個軍改之後健全的重要機構。

今年初,中央軍委印發的《關於深化國防和軍隊改革的意見》中也明確指出,深化國防和軍隊改革,要以領導管理體制、聯合作戰指揮體制改革為重點。作為中國軍隊的最高作戰指揮機構,軍委聯指是一個常設機構,負責指揮全軍的三軍聯合作戰,各戰區也有各自的聯合作戰指揮中心,負責指揮戰區內的三軍聯合作戰。值得註意的是,在報道中,還提到了“習近平通過視頻了解5個戰區聯指中心有關情況”,換而言之,五大戰區的聯指中心也已經就位並開始履行職能。更早之前有媒體報道稱,我軍的跨戰區“東海聯合作戰指揮中心”已於2014年建立。總起來看,我軍的聯合作戰指揮架構,已經開始逐步成型了。

回顧世界軍事史,軍兵種由單一走向多樣、由獨立走向合成是必然的發展趨勢,謀求整體合力、打造聯合作戰指揮體制,是各國軍隊建設的永恒課題。俄羅斯在三輪軍隊指揮體制改革之後形成了“由總統和國防部長,到總參謀長,再到聯合戰略司令部或職能司令部,最後到軍兵種部隊”的作戰指揮結構;眼下美軍正在進行的聯合作戰指揮體系改革逐步完善三級指揮鏈加模塊化編成;英國/日本的首相—大臣—參謀部—部隊聯合作戰指揮體制也日臻成熟。當前,作戰指揮戰略性、聯合性、時效性、專業性、精確性要求越來越高。習近平指出,要適應國家安全戰略需求,緊跟世界新軍事革命潮流,健全軍委聯指中心,強化軍委戰略指揮功能,著力構建軍委—戰區—部隊的作戰指揮體系和軍委—軍種—部隊的領導管理體系。

新聞 聯播 都打 馬賽克 馬賽 這是 機構
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年輕人,你看過《新聞聯播》麽?這才是牛逼的IP!

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0428/155477.shtml

年輕人,你看過《新聞聯播》麽?這才是牛逼的IP!
IDG VIEW IDG VIEW

年輕人,你看過《新聞聯播》麽?這才是牛逼的IP!

從今年大趨勢來看,有一個現象就是巨頭都在強烈自己的泛娛樂化。

現在IP真是太火了。

誰都說自己是個IP,黃燜雞米飯恐怕馬上也要變成IP了。所以珍惜它還不是IP的日子吧,說不定哪天就漲價了。

可是,到底什麽是IP?什麽樣的IP才是好IP?值得投資的IP又長什麽樣?

這些問題,IDG資本副總裁童晨已經在“2016「IDG VIEW」大會”上給出了他的答案。

泛娛樂是IDG資本今年看好的TMT行業三大方向之一,以下內容來自大會泛娛樂圓桌討論——“娛樂至死”,娛樂致富。圓桌後是IDG資本副總裁童晨對於泛娛樂行業的投資解讀,別急,往下拉。

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圓桌主持:

IDG資本 副總裁  童晨(最右)

圓桌嘉賓:

金剛文化 CEO  銅雀叔叔(左)

Faceu CEO  郭列(中)

Insta360 CEO 劉靖康(右)

金剛文化 CEO 銅雀叔叔:

我叫林瑞,之前做的一個公司叫鼓山文化,公司簽下了七成微博大號段子手,做到微博經紀行業第一。後來我發現人們除了短內容之外還有很多無聊的時間,所以現在的新公司“金剛文化”開始做長內容。

Faceu CEO 郭列:

我們之前做的產品叫“臉萌”,現在在做“Faceu”,是一個針對年輕用戶的圖片和短視頻聊天社交app,目標是做到下一個QQ。

Insta360 CEO 劉靖康:

我們是一個針對行業用戶以及普通用戶,提供硬件設備拍攝360度全景內容及VR內容的公司。

IDG資本 副總裁 童晨:

銅雀叔叔是做新媒體、新內容的;Faceu在探索新型的社交方式;Insta360是在VR和AR領域非常前列的一家公司。今年各位也都是剛剛融資成功,都是各自領域里風口浪尖的公司,你們覺得今年各自行業當中最大的變化和機會分別是什麽?

銅雀叔叔:

內容來說,流量已經說了不算了,反而是口碑和粉絲說了算,對於一個內容來說,“愛得深”比“愛的人多”更重要。我們在幫助《美人魚》做營銷的過程中發現,把大量錢轉到口碑,與人溝通上,效果會比以前好很多。

郭列:

從臉萌到Faceu,我發現到了2015年、2016年,大多數圖片內容不能刺激用戶了,相反一些興起的應用都是偏視頻類的。所以看到一個趨勢就是社交和圖片、視頻的結合越來越好,流媒體偏視頻和短視頻的一些應用越來越成為主流。

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林誌玲在用Faceu

劉靖康:

我們看準今年的三個機會:

第一、分享一個事實,在去年4月份以及去年10月份,Facebook在他們的社交平臺對360度視頻提供了資源,什麽意思?360度視頻如同現在的照片或者小視頻一樣,會成為下一代分享體驗、分享生活的方式。但是目前,市面上沒有一個非常方便拍攝360度的設備,我們的產品是插到手機上拍完就可以分享,所以我們抓住的是這個機會:普通用戶在分享的時候有了一種新的方式,可以說是升級了。

第二、大型活動的直播、新聞、現場,包括紀錄片的傳媒公司拍攝視頻、格式也在升級,這也是機會之一。比如今年兩會很多媒體報道現場就是用的我們的設備。

第三、我們目前的設備是360 video,但是我們還做了360 3D video,就是你左右眼看到的東西不一樣,有立體感。很多人看我們360度的視頻,覺得挺好玩、挺新鮮的,但是從來沒有見過3D的,而且沒有暈眩感。我們正在嘗試跟中國一些秀場合作,以後他們看到的不止是平面,更有層級感。我們做了一個實驗,一個同事戴著VR眼鏡,另外有一個直播相機畫面,我親了一下攝像頭,那個同事叫起來了,感覺真的被我親了一下!

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媒體使用全景VR相機 Insta360 4K beta 報道兩會

童晨:

從今年大趨勢來看,有一個現象就是巨頭都在強烈自己的泛娛樂化。騰訊成立了騰訊影業,阿里也成立了阿里影業,還有像樂視和其他巨頭。你們怎麽看待巨頭進軍泛娛樂?競爭中有什麽樣的機會和挑戰?

郭列:

我是從騰訊出來的,這里可以分享一些:

第一、目前巨頭大部分做的是偏PGC的,還是專業生產內容。但是我們看到用戶創造內容的門檻正變得越來越低,慢慢從PGC,變成UGC更多。所以巨頭在PGC這個模塊,但是創業者更多在UGC這個模塊,這是大家對於內容的理解和方向分工的不同。

第二、我們可以看到巨頭和創業者還是不太一樣。我在騰訊看到很多人都非常懂管理,但是他們不是很懂用戶或者懂產品,年齡也稍微大一點,但是主流泛文化大部分是由年輕人用戶的喜好反驅動的。所以我們看到QQ音樂辦晚會,粉絲們把QQ產品打一星,罵他們,因為QQ音樂把李宇春當成“中國內地最受歡迎的男歌手”,粉絲對明星是非常熱愛的。其實創業公司與大公司之間,他們對於用戶的理解和了解,做產品的方式和認真程度還是不太一樣。

銅雀叔叔:

第一、我們目前做的事兒大佬還看不上。

第二、二流作者在乎流量和錢,一流作者不在乎這些,他們要的是服務。我們抓的是創作這一頭,不是很在乎,他們只是幫助我們提高價格而已。

童晨:

補充一個問題,《美人魚》票房在內地空前成功,創造了33億的票房紀錄,其背後強大的互聯網推手團隊功不可沒,基本做到了零差評。對於95後在互聯網上言論的正向引導、負向引導,你的辦法是?

銅雀叔叔:

我簡單說一些。其實年輕人也好、普通老百姓也好,對內容的理解還是需要一些人來告訴他這個是好還是不好。對95後來說,他們對整個主流媒體越來越不相信,不相信新聞聯播、不相信CCTV,不相信專家學者,他們更相信無數小圈子里他們喜歡的,如果讓這些人和他們去充分溝通,他們願意相信。

說回《美人魚》這個案例,當時我們團隊十幾個人和一千個互聯網上有影響力的人進行了溝通,希望他們喜歡這部電影,讓他們來發表一些證據。這些證據對於年輕人來說,可以很快地複制到朋友圈告訴別人我就是這麽想的,當他看到所有的正面評價都是這樣,就沒有負面產生的可能性。(更多銅雀的精彩分享請戳爆款文章:《不管你是哪種類型的朋友圈,你都是在“曬優越”》

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用最笨最累的方法去做新媒體營銷

劉靖康:

(在跟巨頭競爭這個事上)

第一、我們本質上是做硬件的公司,內容相關的目前還做得比較少,所以我們是做工具,也是VR視頻拍攝產業化的推動者之一。我覺得我們跟所謂互聯網創業公司和巨頭的關系還是有些差別。為什麽這麽講?

互聯網公司有很典型的特點,比如做打車app的,司機越多,可以更好地提供服務,就有乘客,沒有司機就沒有乘客,可以說強者越強,積累一端就能夠迅速起來。騰訊做社交軟件,積累了大量的關系鏈,我的朋友在上面我就用,朋友不用就不用。

回歸到傳統一點的東西。比如說洗發水,不同的品牌“蘿蔔青菜各有所愛”。我們做各種各樣的東西,很難看到一家企業,或者一個品牌像互聯網那樣絕對壟斷。傳統公司有一個道理就是價格區分市場,各自有不同的用戶群體,用戶有不同的喜好,所以巨頭很難在這塊形成壟斷。

第二、360度VR相機來講,目前巨頭是理光,一年是二三十萬臺,但是運動相機整個市場一年在1000萬臺左右,顯然360度VR相機市場遠遠大於運動相機。也就是說在我們和巨頭或者說比較牛逼的公司,在產生非常激烈的競爭之前,整個市場容量還有非常長時間、非常大的增長空間。

我們不怕什麽巨頭,因為本身和巨頭在競爭。

日本理光是1938年成立的,他們看到我們的產品非常喜歡,邀請我們到他們那兒做交流。我們認為傳統產品有很多機會,不用太關註競爭本身,服務好的你的用戶,用戶願意買單,同時把從他們那里獲得的東西用來做更好的產品。我相信有人願意為你買單的公司不會倒下。

第三、巨頭也會做投資。我們B輪的領投方是迅雷,迅雷最大的股東是小米。

對我們來說,巨頭進入市場,有新概念、新玩法,在教育市場方面是有好處的。相當長一段時間里,巨頭進入更多是給創業公司帶來紅利,我不覺得競爭這個事情是1+1=2的東西,而是公司綜合層面的競爭,包括產品、售後體系、市場、銷售渠道等等,它是一個乘法關系。換句話說,巨頭任何一點做得不好,同樣整個做不起來,這一點上大家是平等的。

童晨:

三位都是非常年輕的創業者,前段時間有一些觀點認為年輕創業者會在社會上面臨非常大的挑戰。我想問各位,在過去一年中,你覺得最大的困難和你在今年做現在這個事情的時候,困難是什麽?

銅雀叔叔:

作為一個年輕人還挺難的,你的想法和現在有話語權的年輕人不一樣,我想還是靠時間,把粉絲黏度做好。

郭列:

我明顯感到挖不動人,創業公司現在招人還是挺難的。資本市場不是很好,大公司的人不願意出來,我們這邊遇到的困難更多還是人才上。

劉靖康:

我的觀點和郭列一樣。我們公司原來在南京,2015年3月份全體搬到深圳,為什麽?因為當時開始做硬件,有很多工廠,硬件的配套資源都在深圳。但是一到深圳就傻眼了,我們看得上的人才,基本上騰訊和華為都看上了,挖不動,隨便一個人都五六十萬年薪。以我們之前包括現在,隨便開一個五六十萬年薪還是要想一想。除了錢之外,大家覺得你這個公司的老板這麽年輕,能不能HOLD住那麽多事情,還是有很多質疑,所以我們在這塊遇到非常大的困難。

反過來講,需要一個什麽樣的團隊來做這個事?肯定不全是90後,畢竟我們的事情比較傳統。但是對於90後的老板,如何吸引更多有經驗的人才,或者說大叔進來,你和40歲的大叔共事時會不會有違和感。這些問題都是我們非常大的挑戰。

童晨:泛娛樂的投資邏輯

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IDG資本的泛娛樂投資布局(不完全列舉)

娛樂之變:方式端、內容端 

VC關註變化的行業,大眾的娛樂已迎來消費升級。我們更關註在普適性的趨勢中那些善於抓住變化的創業團隊。關於娛樂變化有兩條主線:一是方式的變化;二是內容的變化

最早我們在考量BiliBili的時候,就是看到了彈幕式的娛樂互動是一種新的方式。移動!移動!移動!重要的事情說三遍。移動給我們帶來很多思考,低門檻、隨時、私密都是我們在移動互聯網背景下考察很多項目的出發點2015年,大屏設備已經非常普及,在大屏低價,4G網速提升,2016年支付普及帶來的方式紅利影響下,點播、打賞、遊戲會變得更牛。從方式端尋找投資機會的角度來看,我的理解是無處不在的屏幕以及不斷發展的光學技術會帶來下一波的方式變革,可能成為下一撥大的機會。

另外一條主線是娛樂內容端的變化。我們有內容的新制作(用手機可以拍視頻,相機的分辨率將越來越高)和新傳播方式(移動端出現新的渠道),這些都會為內容端帶來變化。IP最近被炒的非常熱,不過現在的IP有點“太泛濫”。為什麽叫泛娛樂,其實這個概念全部是由 IP 在當中做串聯。什麽叫做IP?要能夠賣出衍生品,能夠影響大家的三觀,且具有一定的人群發展空間。符合更小眾的IP,投資價值不會太大。我認為一個好的IP一定可以與人有長時間的陪伴,像《新聞聯播》、迪士尼等。

剛剛還提到了移動端的新渠道。新媒體的制作方式,使得那些年輕有才華的制作人原本需要大量的資金才能拍電視劇、電影的,如今在大渠道上也能得到嶄露頭角的機會。現在有了新媒體的制作方式和傳播渠道,對一些年輕的有才華的人可以更好地嶄露頭角。

在內容端還有一個是新的傳播方式。現在 95 後網民已經到了開始裝逼的年齡,裝逼最主要的表現形式就是喜歡在網上表現自己和傳播自己。抓住了這樣一個心理和變化,新一代的平臺會導致新一代的內容生產。 

直播的快感

直播這個概念應該算是2016年瞬間崛起的流量變現模式,究其邏輯,因為直播帶來的裝逼與荷爾蒙的刺激比遊戲更容易獲得快感。在直播這個垂直品類,我們認為可能會有一些平臺產生,先發固然有優勢,但是直播本身還是屬於流量的生意,YY 的直播開始得比其他平臺晚,但是現在YY直播自身收入超過第二名4倍還要多。直播肯定是一種新的社交方式,因為用戶感受從圖片和聲音的朦朧感迅速提升,用時髦的詞叫做“升維打擊”,現在相當於是立體打擊既然所謂的線上 KTV 可以,大賣場、購物方式都會有挺大的機會。

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網紅:真胖還是虛胖?

網紅一定是迅速崛起的一個流量主。我個人認為,沒有“網紅”之前,本來沒有所謂的“一口吃成的胖子”,但現在有了幕後推手,包括買來的流量、社會輿論,可能有一些網紅是有水分的,有一些是真材實料的。所以我們在判斷網紅本身的時候,需要看到底流量來源是什麽情況。歸結起來:本沒有一口吃成的胖子,但是現在的膨化劑比較多,需要看看是真胖還是虛胖。

很多人在討論papi醬的被投資,其實對於網紅的投資和互聯網產品的邏輯本質沒有區別。如果把網紅作為流量主和流量來源,就要去考察起獨特性、流量的擴展性、穩定性、流量變現能力。自己紅和讓別人紅,讓我選肯定是投讓別人紅的。當網紅最終目的實際上是進行觀點輸出,對你想進行影響的人產生影響力。

VR/AR,主機和線下店爆發?

宅男肯定是 VR/AR 第一批的享用者和嘗鮮者。我剛剛從日本動漫展回來,在我觀察秋葉原沒有大家想象的那麽熱,在中國概念是領先的。其實,硬件需要先於內容 Ready,這個周期多長?我根據摩爾定律結合IMAX的成熟路徑猜測,至少需要 5年。極大可能在該領域先爆發的還是主機市場和線下體驗店,因為主機市場最“宅”,改變最容易的人。線下體驗店則非常適合在中國大城市商圈開展。

電競:亞文化有了出頭日

電競發展起來的原因是亞文化變成了主流認同,尤其是80後有了自己的話語權以後。用戶會更加追求體驗升級,包括技術的升級和裝備的升級。這里尤其是認同感帶來的機會,有一個例子是,現在最貴的一個打 LOL 的選手轉會費高達 4000 萬人民幣,基本跟很多體育運動的頂尖選手水平持平甚至超過。

總結一下泛娛樂投資,我們最愛的還是有智慧且有情懷的團隊。泛娛樂創業本身門檻不高,但同時天花板難突破。我們希望看到“新型”的項目,而IDG資本作為有情懷有溫度的VC機構,希望多投有理想有文化的公司。

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任正非現身新聞聯播:華為正在攻入“無人區”

來源: http://www.yicai.com/news/5022352.html

很少出現在媒體上的華為創始人、總裁任正非,在近日現身全國科技創新大會,並強調“中國13億人每個人做好一件事,拼起來就是偉大祖國”。

作為中國最具代表性的科技企業,華為現已成為全球ICT基礎設施的領頭羊,並在終端和企業市場表現驚艷。2015年,華為實現銷售收入3950億人民幣(按2015年12月31日匯率折算約合608億美元),同比增長37%;凈利潤369億人民幣(57億美元),同比增長33%。

在新聞聯播中,任正非表示,“一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單”,不搞金融、不炒房地產的華為能夠以實業發展至今天地步,很大程度上得益於其一條路走到底的堅持,28年來“對準一個城墻口持續沖鋒”。而其在研發創新上的大手筆投入同樣令人印象深刻,華為2015年的研發投入達596億元人民幣(92億美元),占比銷售收入15.1%;過去十年,累計投入超過2400億元人民幣(370億美元)。

盡管目前華在研發上有如此高的投入,任正非卻顯得非常謙虛。他表示,華為現在的水平尚停留在工程數學,物理算法等工程科學的創新層面,還沒有真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理,摩爾定律的極限,而對大流量、低時延的理論還未創造出來,華為已經感到前途茫茫,找不到方向。

他強調,重大創新是無人區的生產法則,沒有理論突破,沒有技術突破,沒有大量的技術積累,是不可能產生爆發性創新的。而現在的華為正在行業中逐步攻入無人區,處於無人領航,無既定規則,無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度會逐步慢下來,創立引導理論的責任已經到來。

以下是第一財經記者對任正非代表華為匯報發言信息的整理:

華為也迷茫

任正非表示,從科技的角度來看,未來二三十年人類社會將演變成一個智能社會,其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定,越需要創造,這也給了千百萬家企業提供了千載難逢的機會。

他提到,在大機會時代,一定要有戰略耐性。華為有八萬多研發人員,每年研發經費中,約有20%-30%用於研究和創新,70%用於產品開發。很早以前華為就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年,每年的研發經費會逐步提升到100到200億美元。

而對於目前的研發實力,即便有如此高的投入,任正非顯得非常謙虛。他表示,華為現在的水平尚停留在工程數學,物理算法等工程科學的創新層面,還沒有真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理,摩爾定律的極限,而對大流量、低時延的理論還未創造出來,華為已經感到前途茫茫,找不到方向。他強調,重大創新是無人區的生產法則,沒有理論突破,沒有技術突破,沒有大量的技術積累,是不可能產生爆發性創新的。

加大對不確定性研究的投入

華為正在行業中逐步攻入無人區,處於無人領航,無既定規則,無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度會逐步慢下來,創立引導理論的責任已經到來。

任正非說,雞蛋從外向內打破是煎蛋,從里面打破飛出來的是孔雀。現在的時代,科技進步太快,不確定越來越多,華為也會沈浸在產品開發的確定性工作中,加大對不確定性研究的投入。所以華為目前不是以內生為主,外引也在加強。這使華為胸有成竹的在2020年銷售收入超過1500億美元。

在今年4月華為的財報發布會上,華為副董事長兼輪值CEO郭平對第一財經記者表示,在前沿研發領域,華為要強化對不確定性的投入,允許犯錯,尋求突破。而對於確定性的生產活動,要事先做好規劃,講求效率,杜絕管理松散和管理無序,不允許犯低級錯誤。

教育要瞄準未來以防空心化

在用人方面,任正非也分享了華為的用人之道。他表示,我們處在互聯網時代,青年的思想比較開放活躍和自由,所以華為要允許一部分人快樂地度過平凡的一生,但也要培養奮鬥在一線的骨幹。目前華為在美國招聘的優秀中國留學生,全部都要求去非洲,去艱苦地區,華為的口號是先學會管理世界,再學會管理公司。

另外,他表示,教育要瞄準未來,未來社會是一個智能社會,不是以一般勞動力為中心的社會。如果這個時期同時發生資本大規模雇傭智能機器人,兩極分化會更加嚴重,這是,有可能西方制造業重回低成本,產業將轉移回西方,我們將空心化。

“即使我們事先生產,服務過程智能化,需要的也只是高級技師、專家、現代農民,因此我們要爭奪這個機會,就是要大規模的培養人。”任正非說。

任正 正非 現身 新聞 聯播 華為 正在 攻入 無人區 無人
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專訪郎永淳:離開《新聞聯播》後,這大半年我在幹什麽?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0812/158114.shtml

專訪郎永淳:離開《新聞聯播》後,這大半年我在幹什麽?
吳丹 吳丹

專訪郎永淳:離開《新聞聯播》後,這大半年我在幹什麽?

以前的工作,光環是被授予的。現在是自己給自己賦予,你就變成你自己了。

上個月,出版人張立憲《個人已經破產,靠還沒倒閉的行業活著》一文在短時間內達到十幾萬閱讀量,文中探討的“個人與平臺”的關系,中國社會普遍存在的,數以萬計的個人因平臺不再具有決定性優勢而紛紛找尋新機遇的現象引發大量共鳴,其中獲得6000多點贊,排名第一的評論是:個人之獨立,才是真的強大。

幸或不幸,媒體屬於他們討論中的一行。

今天文章的主角,中央電視臺原《新聞聯播》的播音員郎永淳。他於去年底辭去了央視的職務,加入了互聯網公司“找鋼網”。

郎永淳加入央視20年,是中國人每晚七點的熟悉面孔,也是《新聞30分》里親切的男主持,但大眾對其個人,則知之甚少。網絡的信息這樣描述他:江蘇人,大學學醫科針灸,後轉行進入媒體,20年前進入央視,10年前開始播《新聞聯播》。為何離開央視,加入找鋼網?網上流傳的統一說法是“家庭和財務原因。”

但從今年1月至今,找鋼網和郎永淳怎麽走到一起的,加入找鋼網之後他又做了些什麽?知道的人並不多。

8月9日,創業家&i黑馬在找鋼網位於北辰世紀中心的辦公室見到了郎永淳,當時,他正在自己的辦公室忙著收拾什麽,見到似乎是記者來了,顯得很客氣,要同事招呼著“進去會議室坐”。

郎永淳對記者“終於見到真人了”的開場白反應略為平淡,當然,這在采訪中也找到了緣由,“我去和鋼廠談,他們都是說,‘好不容易見到真人了,那肯定要喝一杯’。”采訪開始的話題圍繞著我們的行當,“媒體現在怎麽樣?”

接著,我們對自媒體、UGC、羅輯思維、央視1套和2套主持人的特點等討論了15分鐘左右。

“媒體想做成一個大平臺,很難。”談著談著,他就提前回答了記者肚子里裝著的問題,為什麽不接著幹媒體?

在接下來的近兩小時采訪中,郎永淳也一直興頭頗高,其中數“宏觀經濟”、“鋼鐵行業現狀”、“找鋼網的過去和現在”等話題談鋒最健,盡管在回答有關胖貓創投(註:找鋼網的投資業務)所投企業估值的問題時,他偶爾要看一下資料,但提到鋼鐵的產量數據,行業增長數據,增長率等問題時,他表現出了非凡的記憶力,一口氣說了一連串數據。這或許與他之前的工作有些關系,10年的新聞直播經驗。“有時候6點58分了還可能換頭條,那種壓力常人無法想象。”

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現在的郎永淳,不再按照臺本練稿子,凡事要親力親為,用他自己的話說是,從當好螺絲釘變成了操作好整個機器的運轉。他在找鋼網和創始人王東討論戰略,負責一系列公共事務的搭建,協助找鋼國際,胖貓創投等業務的推進,胖貓創投等業務的推進,做新媒體業務、行業大數據聯盟等,也和鋼廠老板喝酒,北京上海兩頭跑,向外界告知:找鋼網是什麽,在幹什麽。

“我是找鋼網的一個‘流量入口’。”他對創業家&i黑馬半開玩笑地說道。和預想中的新聞聯播主持人不一樣,郎永淳講話算得上直接。“希望自己能把胖貓這件事‘帶出來’——最後簽字的不是我。”

此外,郎永淳用了很大篇幅談“找鋼網得以成立的邏輯”:打破中間環節,讓原來的行業信息透明化。

他似乎也以此回答:我為什麽加入找鋼網?

郎永淳看準了,產業互聯網,是未來。

這是他人生路上的第二次主動選擇,一起來看看他選擇這項事業的原因,以及他打算用自身優勢做些什麽。

這一次,他被媒體播報。

以下為郎永淳口述,經創業家&i黑馬整理:

我這麽看“找鋼”這件事兒

胖貓創投原來叫胖貓工場,一年前開始做投資業務,那時候我還沒有介入。我是今年一月份正式加盟的找鋼網。

有資料顯示,2015年B2B的交易規模達到了12萬億元,且數據還在穩步增長。因此我們認為,B2B創業項目在五年內絕對有很大的機會。胖貓創投主要關註領域是企業級服務:B2B電商,SAAS, 雲計算,工業4.0等這四個方面,還是跟我們自身熟悉的模式相關。找鋼網在產業互聯網領域已經做了四年探索,無論是從模式、技術還是在雲電商的打造上,各方面都有了一個範例,所以希望把這些經驗輸出,做一些投資,也讓類似項目少走彎路、避開坑。

去年6月份到現在一共投了九個項目,去年最早的項目叫找油網,今年應該能夠完成B輪融資。胖貓創投不單純追求財務回報,主要是一種戰略思考。

我認為,未來產業互聯網的機會很大,傳統制造業升級換代帶來很大想象空間。

互聯網是去中心化的,解決的是信息不對稱的問題。對制造業而言,下一步的升級轉型一定會有挑戰,這種挑戰來自於如何在經濟周期和產業周期的起伏波動中跳舞。從業者會思考如何提升效率、降低成本、找到市場,讓自己的生產方式符合未來趨勢,進而實現定制化生產和銷售。

我們看到黑色金屬這塊兒,在高點的時候占GDP的14.6%,低點時,是9.6%。鋼鐵作為工業的基礎,它的產業規模很大,上面所說的挑戰,鋼鐵行業一定會是最早體現出來的,只要經濟長期處在低迷狀態,對於鋼鐵行業而言,它肯定要陣痛,不只痛苦幾個月,而可能是一段很長很長的時間。於是找鋼網應運而生。

鋼鐵行業的交易流通環節此前多達9個,少則5個,今天可能就是3個了。從鋼廠,到電商平臺,再到次終端(創業家&i黑馬註:次終端相當於是一個服務商),最後是終端用戶。未來一定會達到無限驅近於只有兩個環節。

找鋼網在四年的發展中,曾面臨一次戰略的選擇。那就是,撮合量上來了之後,平臺到底收不收費?最後還是忍住了,確定了撮合永遠不收費,一直就這麽扛了下來。最後就證明,這四年的免費撮合是符合市場操作特點的,撮合最終成為了一個流量入口:買賣鋼材到找鋼網。而起步於兩年前的找鋼商城則相當於是京東模式。

在未來,國際化會是我們非常重要的一個布局,2015年5月18日找鋼網成立了韓國分公司,因為中國的鋼材出口,第一大目的地就是韓國,占到整個出口總額的10%。然後是東盟,約占35%。

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而胖貓金融和胖貓物流也都起步了,且有較快的成長速度。

今年的1到6月份,找鋼網已經實現了全公司層面的盈利。初步證明,對一個B2B公司而言,我們用四年的時間已經把模式基本跑通,公司盈利,讓我們相信這個模式是可行的。

實現盈利,這也明了三件事:首先這是一個有可能成功的事兒;第二,這對傳統行業來講,是一個有意義的改造;第三,它會是一個大趨勢,我們看到了未來B2B行業的增長。

我在找鋼網主要幹什麽?

我現在的精力主要是這幾塊,一個是我熟悉的公共體系建設:GR(政府關系)、PR、品牌,公益等;第二塊是戰略部分,著眼於政策研究、業務拓展;第三塊是胖貓創投。我是胖貓創投的合夥人,找鋼網聯合創始人饒慧鋼是業務負責人。我可能會做一個“流量入口”,投錢的GP是饒慧鋼。

我們希望能夠通過一系列公開活動,見到更多的創業者,再投出一些“找”系列。我們投了很多“找”的項目,如找油,找五金,好工品,找玻璃,匯燈網、找磚車(瓷磚)等等。

找油網是在胖貓創投的第一個天使項目。創始人呂健幹過加油站,他找過來,剛開始希望什麽油都做,後來王東(創業家&i黑馬註:找鋼網創始人)就跟他說:你先找一個最痛點,在一個區域先開始做,像當年找鋼一樣,立足上海,再戰長三角。可以在上海先做,並且先只做柴油,然後再逐漸擴展。一定是針紮得越準,成功的機率才越大,紮深紮準了之後,再四處晃動幾下,你的地盤就出來了。

對於GR、PR、品牌、公益等,已經有比較成熟的團隊,我不會投入太多時間去管理,而是激發團隊每個人都在正確的道路上正確做事。我就是年初開過一次會,布置上半年的目標任務,先把制度、渠道、矩陣給建設好。

內容生產有時要導流到電商,找鋼網電商已經起來了,下一步可以去做更多內容的服務。我希望能聯合上遊,即鋼廠來做一些內容服務,比如新媒體聯盟。此外還有一系列線上線下具黏性的活動,比如去策劃鋼鐵頭條,最美鋼廠評比,圍棋大賽等等。下一步沒準我們還要做這種“鋼鐵是如何煉成的”直播。我們希望和鋼廠的關系越來越緊密。

我也會協同王東,做戰略上的考量。研究我們的天花板在哪里、增量市場在哪里、持續盈利能力靠什麽。去年,不管是銷售額還是交易量,我們都是行業第一。我們去年做撮合和商城加在一起的交易量是3200萬噸。按照冶金規劃院的統計,市場上所有的鋼鐵電商加在一起是1.3億噸,估計未來會增長到三億噸,這其中我們的市場份額會是多少?這是我們要思考的。

政府關系層面,我們需要有很多的溝通。比如工信部、發改委、商務部、交通運輸部、金融監管部門等等,相當於是找鋼網涉及到的方方面面都得去打交道,要去跟他們報告找鋼網的價值,B2B的價值,B2B可以複制的可能性等。

比如,B2B平臺將來也得要電子發票,如何推動更便捷的通關和第三方支付平臺,都是我的工作。在發票方面,B2B還沒有像B2C那樣有電子稅票,紙質發票帶來了高成本與環保壓力。另外,鋼鐵電商交易采用的是公對公轉賬的方式,第三方支付現在是依賴銀行的,但它周末沒有公對公轉賬,大宗商品電商的交易就耽誤了兩天時間。

這些都是我的一部分工作。找鋼網如果先跑出來了,把這些事像“趟雷”一樣趟出來了,我們之後投的項目再跑的時候一定順當一些。

我現在會抓住各種機會,把我們遇到的難題向相關領導或專家匯報。

個人的思考與轉變:這是我人生的第二次主動選擇

在媒體二十年,進了舒適區。工作輕車熟路,體會了短時間的高強高壓,但整體算下來仍很舒適。以前是“一個坑好幾個蘿蔔”,大家相互幫襯。現在是“一個蘿蔔好幾個坑”,有太多事要去做。但面對各種新情況,有誰會告訴我,該怎麽做?處在完全不舒適的一個地帶了,挑戰挺大。考驗的也是自己的學習能力和體力。

媒體我做了多年,如果再換,肯定需要一種不同的生命體驗。我原來是學醫的,感謝時代和命運的安排,讓我能進入到媒體行業,幹了20年。對播音員而言,播《新聞聯播》已經是到頂峰了,某種程度也相當於是舒適區。挑戰自我的可能是外部的風,從產業互聯網的角度來講,這是一個大的風口。信息互聯網、消費互聯網已經都被人家做完了。

很早之前接觸過鋼鐵行業,但我到鋼廠去其實很少。1996年我被分配到電視臺後,有個制度要求我們必須有到基層去鍛煉的經歷,我當時是在濟南電視臺,還有一個小分隊是在濟南鋼鐵廠電視臺,1996年濟南鋼鐵廠的集體婚禮就是我主持的。我對鋼廠有一個粗淺了解。

如何保持學習能力?我1995年去的《新聞30分》,在電視臺的這20年從來沒有停止過到外面去采訪,我應該算是播音員里面接觸社會、做采訪最多的人之一。現在加入找鋼網,需要了解的東西很多,就去跟行業頂尖的專家聊,同時和運營的同事多溝通,把握大方向,也了解如何操作。

當主播的壓力和現在壓力不一樣,那種壓力大得多。那是你在半小時內,完全不能出錯的壓力。稿子到你這兒,就剩最後一道完成的工序了,你要做的,就是高質量的完成。那種心理壓力沒幹過的人能以體會。有時候快7點了,頭條還沒來,或者要換稿子。

以前是不用你考慮——考慮多了還容易出錯,就在螺絲釘的位置上幹好自己就行了,整體的機器怎麽運轉的,不需要去考慮。現在你要考慮整個機器了。

以前也有好多人疑問,為什麽你離開央視。但實際上這都是個人的選擇,需要自己去判斷。當然,大部分疑問的還是“沈默的大多數”,你也沒有必要去跟所有人解釋一遍。就自己去做。

現在是,沒人給你規定要幹什麽。畢竟是一個新行業,會有來自學習、適應、成長等方面的壓力。

現在的生活有哪些變化?我覺得第一,生活不像原來那麽規律了,第二,沒有太多鍛煉時間,成天飛,第三,確實上半年學習的時間花了很多,應酬也比以前多。

以前的工作,光環是被授予的。現在是自己給自己賦權,你就變成你自己了。如果說我還有一個夢想沒有完成的話,那就是醫學。希望未來在健康教育,健康管理等領域做點什麽。

我人生第一次主動選擇是離開中醫學院,進入北京廣播學院。原因是針灸行業發展受到市場沖擊。再次求學後我的命運之路到底是什麽?我根本不知道。可能是到一個廣播臺,又或者是一個電視臺。從沒想過會到中央電視臺去播新聞,陰差陽錯地趕上了新聞改革這麽一個好時機,讓我一下子進入到中央臺,命太好了,又參與了新聞30分的創辦。一路走過來,又到新聞聯播。

現在是我人生的第二次主動選擇。趁著自己還能折騰。

附“央視創業幫”名單

段暄

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1995年加盟央視。曾長期主持《天下足球》等知名足球節目,也是央視多年來各項足球比賽的主力解說員。

2015年12月22日,王思聰投資的“香蕉計劃”宣布,足球名嘴段暄正式加盟“香蕉計劃”,出任香蕉計劃體育CEO。此消息一出,也意味著段暄正式告別就職20年的央視。

武卿

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武卿在央視最早做的是一檔叫《公益行動》的公益紀錄片節目,之後加盟《焦點訪談》做調查記者。

2015年9月11日發表文章透露,將從央視辭職創業,具體創業項目和投資方未公布,目前可知的是其合夥人名為解晶。

郎永淳

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1995年進入央視,開始主持午間節目《新聞30分》。2011年9月開始在央視《新聞聯播》節目擔任主播。

2015年9月2日,郎永淳從央視離職。2016年1月,找鋼網CEO王東確認,郎永淳已入職找鋼網,擔任找鋼網高級副總裁兼首席戰略官。

張泉靈

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張泉靈在1997年考入央視國際部,並任《中國報道》記者編導主持人,2000年任新版《東方時空》主持人,及焦點訪談等欄目主持人。

2015年7月上旬,張泉靈確認從央視離職。張泉靈目前已進入創業投資領域,與獵豹CEO傅盛戰隊合作,擔任紫牛基金合夥人。

劉建宏

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1996年3月底,到央視體育欄目《足球之夜》工作,解說世界杯、歐洲杯的足球重大賽事,同時還主持2008年、2012年奧運會報道。

2014年8月6日,劉建宏離開央視,出任樂視體育首席內容官。2015年,劉建宏和黃健翔搭檔主持由樂視體育播出的體育節目《超級比賽日》。

王濤

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王濤在央視一直為編導身份,因擔任競技遊戲《實況足球》多個版本的中文解說配音而出名。之後負責《天下足球》《爆笑體育》等多個板塊的配音工作。

2014 年 4 月,王濤正式從央視離職,開始全職做他的公司——北半球傳媒。其創辦的網絡視頻欄目有《足球各種嘿》、《翻轉巴西》,並將上線「騷客」App,希望在電商、球迷文化以及 UGC 視頻等方面做一些嘗試。

王凱

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2005年開始任央視經濟頻道《財富故事會》欄目主持人。2009年9月初,由於馬斌照片事件,央視二套《第一時間》的《馬斌讀報》欄目改名為《讀報時間》,主持人則換成了王凱。

2013年3月14日,王凱在微博上宣布辭職。2013年7月19日,發布《凱子曰》納賢公告,正式踏入自媒體脫口秀之列。同年10月1日,專門給孩子講睡前故事的微信公眾號“凱叔講故事”正式成立。

馬東

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2001年進入央視擔任《挑戰主持人》制片人、總導演、主持人,2011年擔任春晚總導演。

2013年,在離開央視之後,馬東先是加盟了愛奇藝,擔任首席內容官一職。2015年10月,馬東宣布離職愛奇藝,自己創辦的米未傳媒宣布成立。米未傳媒將是以內容為主導的互聯網公司,節目制作將是米未傳媒的重點。

王利芬

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畢業後,供職於央視。曾在《東方時空》《焦點訪談》《新聞調查》欄目中任記者和編導。2000年任《對話》總制片人兼主持人。2003年創辦《經濟信息聯播》《全球資訊榜》《第一時間》。2006年,創辦《贏在中國》,後創辦《我們》,任總制片人兼主持人。

2010年3月17日,王利芬在博客上證實辭職央視,創辦以創業為主題的原創視頻網站優米網。

羅振宇

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羅振宇,歷任央視《商務電視》、《經濟與法》、《對話》欄目的制片人。2008年從央視辭職,成為自由職業者。曾擔任《決戰商場》、《中國經營者》、《領航客》等電視節目主持人;第一財經頻道總策劃。

2012年,與申音合作打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。2014年5月,羅振宇和申音分家,宣布獨立運營《羅輯思維》。

黃健翔

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1994年,受聘於央視體育部,從事體育節目解說、主持工作。2006年德國世界杯因1/8決賽意大利和澳大利亞的激情解說引起廣泛關註和議論,同年11月離開央視。之後輾轉數家地方臺主持體育、娛樂欄目,並參演電影、電視劇。

2015年4月,黃健翔與白強及斯內德合夥創立足球培訓O2O項目“動吧”,引進荷蘭 “線上 + 線下” 的青少年足球教學體系,與中小學和足球俱樂合作為青少年提供足球教育,獲得550萬融資。

郎永淳 創業
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專訪 永淳 離開 新聞 聯播 大半年 大半 我在 幹什麼
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